公司内部的奖励制度

公司内部的奖励制度（通用17篇）

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　　公司内部的奖励制度 1

　　1.适用范围：本单位内部各科室人员。

　　2.职责：

　　2.1人事科负责内部推荐的统筹管理工作;

　　2.2财务科负责内部推荐奖励费用的统计工作;

　　2.3医务科、护理部负责协助人事科做好内荐人员的筛选工作。

　　3.要求：

　　3.1内部推荐费奖励标准：

　　职级分类 内部推荐费奖励标准(元)

　　高级职称技术人员 200元

　　中级职称技术人员 100元

　　初级职称技术人员 50元

　　一般员工(工勤、保安、门卫、护工、护理员等) 20元

　　3.2内部推荐费发放时间：被荐人员通过2周试用期，正式上班一个月后支付。

　　3.3内部推荐流程：

　　3.3.1员工依据公示栏内《招聘申请表》的内容和要求，推荐人选给人事科。

　　3.3.2.1技术人员、行政人员：人事科与医务科、护理部一起进行初步面试，初步面试通过后试工两周。第一周试工通过后进行第二次面试，第二次面试考官为主管领导和正院长，二次面试通过后，再进行第二周试工，两周的.试工通过后再进行体检，体检及格为最终确认录取人选。

　　3.3.2.2护工、护理员、工勤人员：人事科与用人部门负责人一起进行面试，面试通过后再试工两周，试工通过以后再进行体检，体检及格为最终确认录取人选。

　　3.3.3内部员工推荐人才。通过试用期成功录用，人事科按内部推荐奖励标准发放内荐奖金以现金形式发给推荐人。

　　3.4内部推荐奖励的规定：内部员工推荐人选，必须遵守以下原则：

　　3.4.1被推荐人员为推荐人的直系亲属，不能领奖;

　　3.4.2被推荐人员与推荐人为上下级关系的，不能领奖;

　　3.4.3被推荐人员与推荐人在工作上有互相制约的关系，不能领奖;

　　3.4.4被推荐人员的基本条件要符合本单位对人员招聘的基本要求(包括学历、经验、技能等要求);

　　3.4.5被推荐人员所提供的个人简历不能有任何隐瞒和伪造;

　　3.4.6被推荐人员有正常的工作和生活自理能力;

　　3.4.7被推荐人员没有任何刑事犯罪记录。

　　3.5内部推荐奖励费用的管理：由人事科、财务科每半年统计一次各个科室的内部推荐奖励费用总额。

　　公司内部的奖励制度 2

　　第一条 为了加强本公司办公环境的卫生管理，创建文明、整洁、优美的工作和生活环境，制定本制度。

　　第二条 本制度适用于本公司办公环境的卫生设施的设置、建设、管理、维护和环境卫生的清扫保洁、废弃物收运处理以及食堂的卫生管理。

　　第三条 凡在本公司工作的员工和外来人员，均应遵守本制度。

　　第四条 人资行政部为公司环境卫生管理的职能部门，负责全公司的环境卫生管理工作；公司的基建、绿化、生产、后勤等有关部门都应当按照各自的.职责，协同做好环境卫生的管理工作。

　　第五条 环境卫生设施的开支经费由人资行政部提出计划，经总经理审批后，由财务部监督使用。

　　第六条 人资行政部应当加强有关环境卫生科学知识的宣传，提高公司员工的环境卫生意识，养成良好的环境卫生习惯。

　　第七条 专职环境卫生清扫保洁人员应当认真履行职责，文明作业。任何人都应当尊重环境卫生工作人员的劳动。

　　第八条 卫生清理的标准是：门窗（玻璃、窗台、窗棂）上无浮尘；地面无污物、污水、浮土；四周墙壁及其附属物、装饰品无蜘蛛网、浮尘；照明灯、电风扇、空调上无浮尘；书橱、镜子上无浮尘、污迹，书橱、档案橱内各类书籍资料排列整齐，无灰尘，橱顶无乱堆乱放现象；办公桌上无浮尘，物品摆放整齐，水具无茶锈、水垢；桌椅摆放端正，各类座套干净整洁；微机、打印机等设备保养良好，无灰尘、浮土；厕所墙面、地面、便池清洁干净，无杂物、无异味；花坛、绿地内无杂草、杂物。 。

　　第二章 公共区域的清扫与保洁

　　第九条 公司公共区域（包括厂区、公共绿地、员工宿舍寝室外环境等）的清扫与保洁，由人资行政部负责安排人员进行。

　　第十条 公司各部门应当按照人资行政部划分的卫生责任区，负责清扫与保洁，并实行“门前三包”的责任制管理。办公室各部门的卫生，由各部门负责日常保洁。公共卫生清理实行区域负责，区域划分为：正门花坛由办公室人资行政部和财务部负责，办公室南部廊区花坛由采购部、贸易关联部负责，北大门外（宿舍外）花坛由食堂、宿舍负责，正大门外花坛由技术部、品牌事业部负责。其他公共区域由清扫工完成。 责任区（办公室各部门承包花坛部分）卫生清理每周集中进行一次，日常保洁由办公室人资行政部牵头进行卫生检查评比。卫生检查评比结果累计存档汇总，列入年终评先树优工作的内容。

　　第十一条 公司统一使用的建筑物、宣传设施、公告栏、厕所由人资行政部负责安排保洁人员清扫与保洁。各部门使用的建筑物、办公室等，应当由各部门自行负责保持清洁。

　　第十二条 公司内部的施工场地由施工单位负责清扫保洁及垃圾清运。人资行政部在与施工单位签订项目建设合同或协议时，就要把有关由施工单位负责建筑工程施工现场的卫生管理、建筑垃圾和工程渣土的处置等事项写进合同或协议。

　　第十三条 临时占用通道或场地的部门，负责占用区域和占用期间的清扫与保洁。

　　第十四条 公司会议室的日常卫生由人资行政部负责安排保洁工人清扫和保洁。但其他部门使用后应负责清扫整洁。

　　第十五条 禁止在公司内部公共场地倾倒、堆放垃圾，禁止将卫生责任区内的垃圾扫入通道或公共场地，禁止在厂区内焚烧垃圾和树叶，禁止随地吐痰和乱扔果皮、纸屑、烟头及各种废弃物。

　　第十六条 公共走道及阶梯，至少每日清扫一次，并须采用适当方法减少灰尘的飞扬。偏僻地段（房前屋后等地角），每周至少清扫两次，做到无垃圾、无积水、无死角。

　　第十七条 排水沟应经常清除污秽，保持清洁畅通。

　　第十八条 厕所、更衣室及其他公共卫生设施，必须特别保持清洁，尽可能做到无异味、无污秽。

　　公司内部的奖励制度 3

　　一、总则

　　1.1目的：为了严明纪律、奖励先进、处罚落后、调动员工积极性、提高工作效率和经济效益;为了明确奖惩的依据、标准和程序，使奖惩公开、公平、公正，更好地规范员工的行为，鼓励和鞭策广大员工奋发向上，创造更好的工作效率，特制订本制度。

　　1.2适用范围：公司全体员工

　　1.3原则：对员工的奖惩实行以精神鼓励和思想教育为主，经济奖惩为辅的原则。

　　1.4权责规定：部门主管经理为奖惩事由核实与操作的负责部门;行政人事为奖惩的终审部门，并为奖惩申诉的接口部门;董事为奖惩申诉的最终评判机构。

　　二、奖惩的原则

　　2.1奖惩的原则包括奖惩有据原则，奖惩及时原则，奖惩公开的原则和有功必奖、有过必惩的原则等原则。

　　2.1.1奖惩有据原则：奖惩的依据是公司的各项规章管理制度，员工的岗位描述及工作目标等;

　　2.1.2奖惩及时原则：为及时地鼓励员工对公司的贡献和正确行为以及纠正员工的错误行为，使奖惩机制发挥应有的作用，奖惩必须及时;

　　2.1.3奖惩公开的原则：为了使奖惩公正、公平，并达到应有的效果，奖惩结果必须公开;

　　2.1.4有功必奖、有过必惩的原则：严防公司员工特权的产生，在制度面前公司所有员工应人人平等，一视同仁。

　　2.2员工的表现只有较大地超过公司对员工的基本要求，才能够给予奖励，达到或稍稍超出公司对员工的基本要求，应视为员工应尽的责任，不应得到正常待遇之外的奖励。

　　2.3员工的表现应达到公司对员工的基本要求，当员工的表现达不到公司对员工的基本要求，应给予相应惩戒。处罚的原则是从轻不从重，目的是：防微杜渐、惩前毖后。

　　2.4为处理员工因违纪过失或责任过失行为而填写的表单为《过失单》。处罚和惩戒通知单必须知达员工本人，签字确认。对于不合理、不公平的惩罚，员工有申诉的权利。

　　2.5对员工奖惩采取拖延、推诿或不办等方式的管理人员，行政人事部在查清事实后提出处罚建议，并与当事人沟通后双方签字确认，下达《(责任)过失单》;若当事人对处罚有所疑异，则由总办作为终审部门，重新对处罚事项进行核实并提出终结意见。

　　三、奖励的目的、方式和类型

　　3.1奖励的目的在于既要使员工得到心理及物质上的满足，又要达到激励员工勤恳工作，奋发向上，争取更好业绩的目的。

　　3.2奖励的方式分为行政奖励、经济奖励。

　　3.3行政奖励包括通报表扬。

　　3.4经济奖励包括奖金、奖品。

　　3.5公司特别贡献奖包括荣誉及其他物质奖励，由行政人事视具体情况确定奖励内容。

　　3.6以上二种奖励可分别实行，也可合并执行。

　　3.6.1评优年会中进行现场颁发奖金500元及奖状;

　　3.6.2通报表扬当日发100-500元;

　　四、惩戒的目的、方式和类型

　　4.1惩戒的目的在于促使员工必须和应该达到并保持应有的工作水准和完成公司所安排的工作任务;惩前毖后，从而保障公司和员工共同利益和长远利益。

　　4.2按照规定的标准(、岗位描述、工作目标、等)检查员工的表现，对达不到标准的员工，视情节轻重给予相应的处罚。

　　4.2.1检查员工遵守公司的各项工作纪律、规章制度的情况，一切违反有关纪律、规章制度的行为构成违纪过失，填写《(违纪)过失单》;

　　4.2.2考查员工(岗位描述)(岗位说明书等)以及(工作目标)、(工作计划)的完成情况，凡对本人负有直接责任或领导责任的工作造成损失的情节视为责任过失，填写《(责任)过失单》。

　　4.3惩戒的方式有行政处分和经济处罚两种。

　　4.4行政处分分为轻度违规发警告信、严重违纪(辞退)。 4.5经济处罚即为罚款。

　　4.6以上两种惩戒可分别施行，也可合并施行。

　　4.6.1(轻微)违纪行为，视情况严重情况给予10-50元不等的.经济处罚，如造成损失需负赔偿责任;

　　4.6.2警告处分，警告通报全公司，同时给予100元经济处罚，如造成损失并需负责赔偿责任;

　　4.6.4严重违纪行为，予以开除，且不支付经济补偿金，同时通报全公司，并视情节移交司法机关处理。

　　五、具体奖惩内容

　　(一)工作态度和思想素质类

　　(二)任职能力和工作业绩类

　　5.18奖惩结果的其它应用：

　　5.19.1奖惩结果将作为员工日常考核的参考数据之一，将与员工在公司的晋升调薪息息相关;

　　5.19.2任用与提升员工时，同等条件下，优先选择受过奖励的员工，对德、才兼备者还可破格提升;

　　5.19.3管理人员年度被记大过者，将并处予降职或撤职处分，由人事部重新考核定岗;

　　5.20奖惩过程的其它注意事项：

　　5.20.1凡与本职工作有关的奖励，由其直接上级提出;凡与本职工作无关的，由见证人提出，均需填写《奖励单》。奖励的核实由人事部负责，奖励实施的办理见《员工奖惩流程》。

　　5.20.2员工造成公司财物损坏和丢失的，由主管/经理责任人进行调查认定，根据具体的情况，酌情处理。

　　5.20.3员工被处罚时，根据其直接上级领导责任大小，给予直接上级连带责任处罚。

　　六、奖励的投诉和惩罚的申诉

　　6.1行政人事部在发布奖励通告后一周内接受全体员工的投诉;若发现奖励当事人有弄虚作假的行为时，将撤回相关奖励，并按情节严重程度对当事人进行相应的处罚;

　　6.2行政人事部需对投诉员工进行保密，若提供信息查实准确，可根据提供信息重要程度给予相应的精神或物质奖励;若提供虚假信息，一经查实，按本制度的相关规定作诽谤处理。

　　6.3人事部在发布惩罚通告前应与当事人确认，以签字认可为准;若当事人对惩罚有异议，可提出申诉，由行政人事副经理派专人重新核实，重新确认惩罚事项;若当事人对重议后的惩罚仍有异议，可由人事部向董事提出申诉，以董事的最后判决为准。

　　6.4人事部将奖惩的相关文件归档，作为员工年终考核的证据之一。

　　公司内部的奖励制度 4

　　为加强公司新产品开发、技术工艺改进和产品销售的日常管理，加快公司技术积累、奠定技术基础并提高技术研发进度，缩短技术研发成果转变周期，形成以产品带动销售的良性局面，特制定创新奖励制度。

　　一、基本原则、评定范围及内容

　　1、坚持实事求是、科学民主、客观公正、重视结果、讲究高效的原则，以保证绩效考核结果的科学性、严谨性和公正性。

　　2、促进公司产品的研发以及工艺创新，满足市场对新产品的需求， 丰富公司系列产品同时带来较大经济效益的，可逐年获得总收益的相应提成。

　　3、对公司产品质量、技术工艺、设备工具、管理和营销模式、新市场开拓取得突破性进展，销售业绩的提升做出重大贡献的技术项目成果可申请年度科技创新奖。

　　4、鼓励公司员工利用现有平台和技术资料，开展发明创造并申请技术专利，对公司发展起到推动作用并产生经济效益的，可申请技术发明和年度创新成果奖励。

　　5、研究开发出的新产品、新工艺、新技术直接用于企业的生产过程后，明显提高了生产效率和产品的质量，为企业创造了直接经济效益的。

　　6、对引进的.新产品或新技术进行吸收并加以开发创新，设计出在技术上有明显改进或创新的新产品或新工艺，提升企业年度销售额的。

　　7、公司产品部及市场人员应积极参与创新活动，每月1日前最少提交一份收集的创意产品资讯及建议，产品部汇总后于每月5日前组织讨论。各位员工提交的文案备档留存，作为年底“科技创新奖”评选参考。

　　二、专利技术发明和科技创新成果的专项奖励

　　1、为鼓励广大员工积极申请专利，凡申请专利并被国家知识产权局受理的，在受理当年，由公司给予职务发明人一定金额的奖励。

　　2、专利申请统计期限为当年1月1日至12月30日，在此期间取得国家知识产权局核发纸质专利证书的。

　　3、专利申请被授予专利权的，授权当年12月31日前由专利权人给予发明专利职务发明

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　　一、目地

　　1、为明确奖惩的依据、标准、权限及程序，形成良好的奖惩机制。奖：激发员工的积极性和创造性。惩：更好地规范约束员工的行为。

　　2、是公司各项规制度良好运行的保障体系。

　　3、是公司各项业务完成效果的评价体系。

　　4、是全员积极出谋划策、开拓革新的'激励体系。

　　二、分类及适用范围

　　1、行为规范类：适用于本公司、特殊岗位可以根据经营特色予以适当调整；（惩：约束全员行为）

　　2、管理操作类：适用于所有中高层管理人面以及具有管理职能的部公基层员工；（惩：保障各类管理制度运行）

　　3、经营效益类：适用于集团各职能部门、业务部门、团体以及有特殊经营贡献的个人；（奖：业绩好或为企业发展有贡献）

　　三、奖惩原则

　　1、奖惩有依据的原则：奖惩在依据是公司的各项规章制度，员工的岗位描述及工作目标等。

　　2、奖惩及时的原则：为及时的鼓励员工对公司的贡献和正确行为以及纠正员工的错误行为，使奖惩机制发挥应有的作用，奖惩必须及时。

　　3、奖惩标准严格的原则：员工的表现只有较大幅度地超过公司对员工的基本要求，才能够给予奖励；员工的表现应达到公司对员工的基本要求，当员工的表现达不到公司对员工的基本要求，应给予相应惩戒。

　　4、奖惩公开的原则：为了使奖惩公正，公平，并达到应有的效果，奖惩结果必须公开。

　　5、奖惩公正的原则：防止公司员工特权的产生，在制度面前公司所有员工应人人平等，一视同仁。

　　行政类：

　　行政奖惩：通报表扬、记小功、记大功。行政处罚：通报批评、记小过、记大过、解除劳动合同。

　　经济类：

　　经济奖惩：奖金、奖品和旅游度假、考察奖励。经济处罚：罚款等。

　　专项奖励类：

　　专项奖励指对员工在专项事件优异所进行的奖励，包括年度优秀员工奖、年度优秀管理者奖、伯乐奖、金点子奖、开源节流和其他特别奖励等。

　　累计奖惩：

　　惩罚：2次通报批评记为1次小过，2次小过记为1次大过，2次大过公司与其解除劳动合同。

　　奖励：2次通报表扬记为1次小功，2次小功记为1次大功，2次大功公司一性奖励500元。

　　功过相抵：

　　凡处分期间有立功表现的员工，公司将依照功过相抵的原则酌情予以撤销处分的处理。一次通报表扬抵一次通报批评，一次记小功抵一次记小过，一次记大功抵一次记大过。

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　　第一章总则

　　第一条为提高员工工作积极性，严明工作纪律，做到奖惩分明，增强工作效率，特制定本实施细则。

　　第二条对员工的奖惩实行精神鼓励和思想教育为主、经济奖惩为辅的原则。

　　第三条本实施细则适用于公司员工的奖惩工作。

　　第二章管理职责

　　第四条总经办是公司员工奖惩归口管理部门，负责对员工奖惩工作进行监

　　督管理工作，并负责对有争议的奖惩决定进行裁决。

　　第五条各部门负责人负责本部门员工奖惩工作的管理。

　　第六条公司总经理对各类奖惩决定进行审批，并拥有最终裁决权。

　　第三章奖励管理

　　第七条公司设立如下的奖励种类：

　　1、通报表扬；

　　2、奖金奖励；

　　3、提薪升级。

　　第八条有下列表现的员工，应给予通报表扬：

　　1、品德端正，工作努力；

　　2、维护公司利益，为公司争得荣誉，防止或挽救事故发生，减少经济损失有功的；

　　3、一贯忠于职守，工作积极负责，廉洁奉公；

　　4、向公司提出合理化建议，为公司采纳；

　　5、有其他功绩，足为其他员工楷模。

　　第九条有以下表现的员工，应给予奖金奖励；

　　1、思想进步，文明礼貌，团结互助，事迹突出；

　　2、质量优、效率高，不讨价还价，任劳任怨，竭尽所能达成任务，全年无重大质量责任事故；

　　3、维护财经纪律，抵制歪风邪气，事迹突出；

　　4、节约资金，节俭费用，事迹突出；

　　5、领导有方，带领员工良好完成各项任务；

　　6、为公司揽取大量营业额并创造了一定利润的；

　　7、通过发明创造、技术革新对提高公司经济、生产效益做出显著贡献的；

　　8、其他对公司作出贡献，公司经理办公会认为应当给予奖励的。

　　第十条员工有以下表现的给予提薪升级：

　　1、连续数次对公司发展提出重大建议为公司采纳，并产生重大经济效益的；

　　2、积极做好本职工作，连续3年成绩突出受到公司表彰的；

　　3、有其他突出贡献，公司总经理认为该给予提薪升级的'。

　　第十一条奖励的工作流程：

　　1、员工推荐、本人自荐或部门提名；

　　2、总经办审核；

　　3、公司经理办公会讨论；

　　4、总经理审批；

　　5、总经办实施、下发《奖惩通知单》（受奖当事人）并负责归档。

　　第四章惩处管理

　　第十二条公司设立以下处分种类，视情节轻重使用：

　　1、警告；

　　2、通告批评（经济处罚）；

　　3、降薪降职；

　　4、辞退。

　　第十三条员工有以下行为的，给以警告处分：

　　1、在工作时间聊天、嬉戏或从事与工作无关的事情；

　　2、工作时间内擅离工作岗位者；

　　3、因过失以至发生工作错误情节轻微者；

　　4、妨碍现场工作秩序或违反安全卫生工作的；

　　5、无故不参加公司安排的培训课程；

　　6、初次不遵守主管人员指挥；

　　7、浪费公物情节轻微；

　　8、检查或监督人员未认真履行职责；

　　9、遗失员工证或未按通知要求穿戴整洁工作服；

　　10、出入公司不遵守规定或携带物品出入公司区域而拒绝保安询问检查或管理人员查询者；

　　11、破坏公司工作、生产场所环境卫生。

　　第十四条员工有以下行为者，给以通告批评（经济处罚）：

　　1、对上级指示或有期限之命令，未申报正当理由而未如期完成或处理不当的；

　　2、因疏忽导致公司办公设备或物品材料不能正常工作或伤及他人的；

　　3、在工作场所喧哗、嬉戏、吵闹妨害他人工作的；

　　4、携带危险品进入公司的；

　　5、投机取巧，隐瞒蒙蔽，谋取非分利益；

　　6、对同事恶意攻击或诬告、伪证而制造事端；

　　7、在工作时间内躺卧、睡觉屡教不改者。

　　第十五条员工有以下行为者，给以降薪降职：

　　1、违反国家法律法规、政策和公司规章制度，造成经济损失或不良影响的；

　　2、违反劳动纪律、经常迟到、早退、旷工、消极怠工，没完成工作任务的；

　　3、擅离职守，导致事故，使公司蒙受重大损失；

　　4、泄露公司秘密的；

　　5、违反公司规定带进出物品；

　　6、遗失重要文件、机件、物件或工具；

　　7、撕毁公文或公共文件；

　　8、擅自变更工作方法致使公司蒙受重大损失的；

　　9、拒绝听从主管人员合理指挥监督的；

　　10、违反安全规定措施致使公司蒙受重大损失的；

　　11、工作时间内在工作场所制造私人物件；

　　12、造谣生事，散播谣言致使公司蒙受重大损失。

　　第十六条员工有以下行为者，给以辞退处分：

　　1、偷窃同事或公司财物的；

　　2、于受聘时虚报资料，使本公司误信而遭受损害；

　　3、对上级或同事实施暴行或有重大侮辱之行为；

　　4、利用职务之便向客户索取钱物的；

　　5、蓄意损坏公司或他人财物的；

　　6、故意泄漏技术、营业之秘密，致使公司蒙受损失；

　　7、不服从工作安排和调动、指挥，或无理取闹，影响工作秩序的；

　　8、拒不执行公司总经理、部门领导决定，干扰工作的；

　　9、工作不负责任，损坏设备、工具，浪费材料、能源，造成经济损失的；

　　10、玩忽职守，违章操作或违章指挥，造成事故或经济损失的；

　　11、滥用职权，违反财经纪律，挥霍浪费公司资财，损公肥私，造成经济损失的；

　　12、财务人员不坚持财经制度，丧失原则，造成经济损失的；

　　13、贪污、盗窃、敲诈勒索、赌博、流氓、斗殴等尚未达到刑事处罚的；

　　14、挑动是非，破坏团结，损害他人名誉或领导威信，影响恶劣的；

　　15、泄漏公司机密，把公司客户介绍给他人或向客户索取回扣介绍费的；

　　16、散布谣言，损害公司声誉的；

　　17、利用职权对员工打击报复或包庇员工违法乱纪行为的；

　　18、无正当理由累计旷工三日，在外从事同类产品职业或不服从公司生产调度在外另谋职业的；

　　19、组织、煽动怠工，或采取不正当手段要挟领导，严重扰乱公司秩序；

　　20、在公司内有伤风化行为的；

　　21、经常违反公司规章制度，经教育仍屡教不改的；

　　22、公司调派工作时，无故拒绝接受的；

　　23、因行为不当，公司再无法对其信任的；

　　24、其他重大过失或不当行为导致严重后果的。

　　第十七条员工有上述行为，情节严重，触犯刑律的，提交司法部门依法处理。

　　第十八条员工有上述行为给公司造成经济损失的，责任人除按上述规定承担应负的责任外，按以下规定赔偿公司损失：

　　1、造成经济损失5万元以下（含5万元），责任人赔偿10%——50%；

　　2、造成经济损失5万元以上的，由总经办报公司总经理决定责任人应赔偿的金额。

　　第十九条公司员工在发现他人有违反本制度规定的行为时，应及时向总经办和部门主管报告。

　　第二十条对员工给予行政处分和经济处罚的，应当慎重决定。必须弄清事实、取得证据，经过一定会议讨论，征求有关部门意见，并允许受处分人进行申辩。

　　第二十一条员工所受处分有异议者，应于处分决定后七日内，陈诉理由申诉，并以申诉后的核定作为公司最后之决定，当事者不得再存异议。

　　第二十五条受处分的员工在处罚未了结之前，不得调离公司（被辞退者除外）。

　　第二十六条处分的工作流程：

　　1、员工举报或部门提议；

　　2、总经办组织调查；

　　3、公司副总经理及总经理讨论审批；

　　4、总经办下发《奖惩通知单》（受处分当事人）并负责归档；

　　第二十七条员工一年之内被警告处分达3次的，年终奖只发90%，3次以上给予警告处分的，公司将予以降薪降职；员工一年之内被通告批评（处罚金额）达2次的，年终奖只发60%，超过3次（含3次）的，公司将予以辞退。

　　第二十八条员工违反公司规章制度受到通报批评，并给予相应经济处罚时，其部门负责人应负有一定的领导责任，也应给予相应的经济处罚。

　　1、员工违反公司规章制度，部门负责人在不知情的情况下，应负一定的领导责任，承担责任的30%；

　　2、员工违反公司规章制度，部门负责人知情不予以制止，应负主要领导责任，承担责任的60%。

　　第五章附则

　　第二十九条本实施细则由总经办负责制定、修订，并负责解释。

　　第三十条本实施细则自颁布之日起执行。

　　公司内部的奖励制度 7

　　一、有下列情况之一者每次处以20元罚款：

　　(一)违反《卫生制度》、《例会制度》《财务制度》条款之一者;

　　(二)不按规定办理相关广告发布、审查手续者;

　　(三)凡在上班时间通讯不畅(电话关机、停机、无人接听)，无法联系者

　　(四)设计完成后不及时通知客户看稿定稿者;

　　(五)设计方案传给客户后不及时跟单者;

　　(六)客户定稿后不及时把工作移交下一环节者;

　　(七)相关责任人不及时上报材料库存导致误工、影响业务进度

　　二、有下列行为之一者给予50元的罚款:

　　1、违反《设计、工具、车辆和材料管理制度》、《安全制度》《质量制度》和《工作制度》的;

　　2、管理人员安排严重不合理，产生较大人工浪费的;

　　3、工程部负责人为了顾及情绪，故意多带作业人数者;

　　4、忘记客户或公司交待的工作;

　　5、工程部远距离安装作业忘记带材料、工具或其它因准备不充分耽误工作时间影响工作效率的(包括出门不检查油箱导致半路没油的)

　　6、业务登记不清楚，结账时出现漏单、单据丢失或业务参数不清导致无法收回业务款时由主要经办人或有过错环节当事人负责把业务款收回并罚款50元;

　　7、合同管理人员未及时关注合同信息，导致公司违约或不能按约定时间履行合同内容者;

　　三、有下列行为之一者给予100元—200元的罚款:

　　1、不服从上级管理的、顶撞上级;自身原因被公司责罚时拒不认错者，闹情绪者;消极怠工，言语冷漠、态度生硬的;

　　2、离岗后留有重大安全隐患的;

　　3、发生和传播有损公司形象的行为或者言论的;

　　4、拒接电话、粗暴挂断通话、故意设置致电话无法接通者; 5、对待客户态度恶劣或因个人失误造成公司客户流失的;

　　四、有下列行为之一者，除赔偿公司损失外，无条件解聘辞退，扣除所有工资、奖金和福利待遇，同时处以20倍以上罚款，并追究当事人经济和刑事责任;股东如有下列行为者，除按上述惩罚外另处以取消其股东资格和权利，其股份资本以赔偿和罚款的形式转为公司资产;

　　1、未能按规定办理辞职手续的长时间旷工者或强行辞职者;

　　2、故意浪费材料、损坏工具的、破坏设备者;

　　3、偷盗公司财产的或利用公司材料和工具谋取私利的;

　　4、违反国家法律，被刑事拘留或判刑者的;

　　5、同事间打架斗殴或在外惹事生非对公司经营造成影响者;

　　6、泄露公司或客户商业机密，转移公司客户的;离职后将公司的商业机密或图纸等私自转让或泄露给同行或其它公司的;

　　7、营私舞弊、虚报账目、贪污挪用、收受客户和合作单位贿赂，损公肥私者;

　　五、考勤处罚：

　　1、迟到或早退10分钟以内每次罚款10元;5分钟以内的.每次罚款5元;

　　2、迟到或早退10分钟以上，30分钟以内每次罚款20元;

　　3、未按规定履行请假手续，除按规定扣除请假时段的工资外另罚款20元;

　　4、打电话、发短信或qq留言请事假者，除按规定扣除请假时段的工资外另罚款20元;

　　5、旷工按日工资的两倍罚款;

　　6、有下列行为之一者，扣除当月工资和奖金，并辞退处理： (1)单月旷工累计达3个工作日或以上; (2)单月迟到、早退累计达到8次以上; (3)一年内累计旷工达到8天;

　　六、有直接经济损失或对公司形象有较大负面影响的`，按业务金额的10%进行惩罚，最高惩1000元封顶。

　　七、未经公司同意，私自承接公司业务范围内的业务一经公司查证(含承接业务后转手给其它广告同行操作)，除按承接业务的金额同比罚款外另扣除当月所有奖金;

　　八、有下列情况之一者，公司有权随时罢免部门经理或负责人，并降低基本工资：

　　1、不能真正起到模范带头作用，不顾全大局，不服从公司安排和管理;

　　2、连续三个月业绩低于普通员工;

　　九、工程部员工连续两个月以上业绩低于公司规定的最低业绩标准时，公司有权作出如下处理：

　　1、降低基本工资;

　　2、解聘辞退;

　　十、在其它制度中有明确处罚规定的从其规定，要求处罚但无明确处罚规定的以《惩罚制度》相关规定执行;

　　十一、所有惩罚均在最近一次工资发放时兑现;

　　公司内部的奖励制度 8

　　第1章总则

　　第1条目的

　　1.建立有效的激励和约束机制，充分调动员工工作积极性，开发员工工作潜能，获取持续竞争优势。

　　2.促进公司内部管理的改进和完善，提高经济效益，实现建设“一强三优”（即电网坚强、资产优良、服务优质和业绩优秀）现代公司的发展目标。

　　3.建立以绩效导向为目标的企业文化，推动公司战略目标的实现。

　　第2条原则

　　1.坚持责、权、利统一原则，实现权责对等，收入与劳动挂钩。

　　2.坚持公开、公正原则，考核程序、考核结果、考核标准全面公开，增强考核的透明度。

　　3.坚持及时反馈原则，绩效考核的结果一定要及时反馈给被考核者本人，同时应当向被考核者就结果进行解释说明，肯定成绩和进步，指出不足，提供今后改进的参考建议和改进计划。缺乏反馈就达不到培训提升的作用，也失去了和员工进行深度沟通的机会。

　　4.坚持灵活性原则，必须针对工作本身的特性来采用相应的考核办法。从长期来看，必须根据企业战略的变动和所处环境的变化及时地调整考核的要素、指标以及考核的办法。

　　第2章考核对象

　　第3条本考核制度适用于本公司直属供电所、公司下属各职能部门的各类人员。

　　第4条本考核制度适用于除基本工资、工龄工资外的其他所有工资奖金的发放。

　　第3章考核机构及权责分配

　　第5条公司成立绩效考核领导小组。考核小组组长由主管公司人事的副总经理担任，成员由公司本部有关部门的负责人组成，包括人力资源部经理、战略规划部经理等。考核领导小组的职责主要包括以下几个方面。

　　1.负责审核考核制度、考核实施细则、考核指标及目标值以及考核结果。

　　2.接受相关部门和员工对考核制度、考核办法提出的意见和建议。

　　3.处理绩效考核过程中出现的申诉和争议问题。

　　4.指导日常绩效考核工作的实施。

　　第6条公司人力资源部为公司绩效考核工作的执行部门和绩效考核领导小组的.常设办公室。主要负责以下几个方面工作的开展。

　　1.负责考核管理的日常工作，定期召开考核会议，并对考核结果公示。

　　2.编制考核绩效合同范本和各类考核表格。

　　3.协调处理考核过程中出现的一般问题。

　　第4章考核内容

　　第7条考核主要内容如下表所示。

　　考核项目适用对象考核范围

　　工作规范

　　遵守情况所有考核对象

　　1.考勤制度遵守

　　2.材料和报表管理

　　3.会议规范遵守

　　4.夜间值班制度

　　5.工作时间着装和胸卡佩戴

　　6.环境卫生

　　安全管理相关业务部门

　　1.安全制度管理

　　2.安全操作规程遵守情况。“三票三制”的遵守

　　3.安全隐患的消除

　　4.安全事故处理

　　设备管理相关业务部门

　　1.基础管理工作

　　（1）建立健全供电设备台账

　　（2）按用电性质建立用电台账

　　（3）建立用户电能表台账

　　（4）各种资料齐全、完整，归档管理

　　（5）增强服务意识，不断提高服务水平，认真兑现服务承诺

　　2.设备运行及营销管理

　　（1）变电设备运行管理

　　（2）35KV及10KV供电设备运行管理

　　（3）低压设备管理

　　线损管理相关业务部门线损管理。线损指标完成情况

　　线损管理。线损指标完成情况

　　3.低压线损管理。线损指标完成情况

　　电费管理相关业务部门

　　1.电费如期收缴情况

　　2.电费回收率

　　3.陈旧电费回收率

　　第5章考核周期和权重

　　第8条考核周期

　　1.对人员考核实行月度考核和考核相结合的考核办法。

　　2.对部门考核实行综合考核的考核办法。

　　第9条考核权重

　　1.部门主管级以上人员考核权重分配

　　（1）月度考核得分＝工作规范遵守情况得分×30%+工作业绩得分×70%

　　（2）考核得分＝月度考核得分综合/12×70%+工作能力得分×30%

　　2.一般员工考核权重分配

　　（1）月度考核得分＝工作规范遵守情况得分×40%+工作业绩得分×60%

　　（2）考核得分＝月度考核得分综合/12×80%+工作能力得分×20%

　　3.部门考核权重分配的实施根据各个部门制定的量化的关键绩效指标进行衡量，确定不同的指标分配比例。详细细则参看人力资源部会同各相关部门制定的“具体考核指标表”。

　　第6章考核实施

　　第10条月度考核

　　1.每月1日~2日，人力资源部发布考核的具体要求和相关表格，各个部门从公司网站下载相关的考核表格。

　　2.每月3日~4日，各部门人员填写考核表，对于考核表中不明确的项，可同部门领导和人力资源部进行协商处理。

　　3.每月5日~6日，部门领导填写考核表中直接上级考核的内容，并同员工就考核表的内容填写进行初步沟通。

　　4.每月7日~8日，部门汇总考核表，并上交给人力资源部。

　　5.每月9日~10日，人力资源部汇总考核结果，报主管领导进行结果审核。经主管领导审核签字后在网上予以公布。

　　6.人力资源部向财务部提交考核数据和奖金分配情况。财务部审核并备案，同时，人力资源部及时归档和备案。

　　第11条员工考核

　　1.下列人员不参加考核

　　（1）到职未满半年者。

　　（2）留职停薪及复职未达半年者。

　　（3）已征召入伍者。

　　（4）曾受留职察看之处分者。

　　（5）中途离职者。

　　不参加考绩的人员，仍应填写考核资料备查，但应注明不参加考核字样及原因。

　　2.考核时间。每年1月1日~15日。

　　3.考核流程

　　（1）员工填写能力考核表，而后同事填写考核量表中的同事评价部分，最后由部门领导填写表格并进行打分。

　　（2）人力资源部根据各个部门上交的员工考核表的打分情况，根据考核的公式，结合员工月度平均考核得分，汇总得出最终的考核结果。

　　（3）员工考核结果经主管领导签字后公布，并根据考核结果颁发奖金。

　　第12条部门考核

　　1.每年1月1日~5日，相关部门向人力资源部提供部门考核所需的数据和资料。人力资源部根据相关数据和资料会同战略规划部确定部门各项计划的完成情况并进行评分。

　　2.评分结果送各个部门进行确认并提出意见和建议。人力资源部和数据资料提供部门负责进行解释。

　　3.绩效考核领导小组对部门考核结果进行审核和认定，并制定下一部门工作目标。

　　第7章考核结果应用

　　第13条考核结果应用

　　1.用于员工月度奖金的发放。

　　2.用于员工奖金的发放。

　　3.作为评选先进职工和先进部门的依据。

　　第8章附则

　　第14条变电所和所属各部门应严格统计上报考核指标完成情况。如果发现存在弄虚作假问题的，可以追溯到以往考核周期，已经发放的兑现金额予以追回，并经公司绩效考核领导小组审议，对相关责任单位形成其他处罚意见。

　　第15条本考核办法若有与上级有关规定相抵触的，按上级有关规定执行。

　　第16条本制度由公司人力资源部负责解释。

　　第17条本制度自20xx年7月1日起执行。

　　公司内部的奖励制度 9

　　1、公司员工必须自觉遵守劳动纪律，按时上下班，不迟到，不早退，工作时间不得擅自离开工作岗位，外出办理业务前，须经本部门负责人同意。

　　2、工作时间按照公司规定的每月3天休制度。《轮休》假日值班由办公室统一安排。

　　3、严格请、销假制度。员工因私事请假1天以内的（含1天），由人事部门负责人批准；3天以内的（含3天），由总经理批准；。售后人员和部门负责人请假，一律由总经理批准。请假员工事毕向批准人销假。未经批准而擅离工作岗位的按旷工处理。

　　4、上班时间开始后5分钟至20分钟内到班者，按迟到论处；30分钟以上1小时以下者，按旷工半天论处。1小时以上3小时以下着按旷工一天论处。

　　5、迟到一次罚款10元；一个月内迟到、早退累计达5次者，扣发3天的基本工资；累计达5次以上10次以下者，扣发5天的基本工资；累计达10次以上者，扣发当月10天的基本工资；

　　6、旷工半天者，扣发当天的基本工资；旷工1天者，扣发3天的基本工资；并给予一次警告处分；每月累计旷工3天者，扣发10天的基本工资，并给予记过1次处分；每月累计旷工5天以上，（含5天），予以辞退。扣发当月工资，

　　7、工作时间禁止打牌、下棋、玩游戏 看电影等做与工作无关的事情。如有违反者每次20元罚款。

　　8、参加公司组织的会议、培训、学习、考试或其他团队活动，如有事请假的'，必须提前向组织者或带队者请假。在规定时间内未到或早退的，按照本制度相关条款处理；未经批准擅自不参加的，视为旷工。

　　9、员工按规定享受探亲假、婚假、病假时，必须凭有关证明资料报总经理批准；未经批准者按旷工处理。员工病假期间只发给基本工资。

　　10、员工的考勤情况，由各部门负责人进行监督、检查，部门负责人对本部门的考勤要秉公办事，认真负责。如有弄虚作假、包痹袒护迟到、早退、旷工员工的，一经查实，按处罚员工的双倍予以处罚。

　　公司内部的奖励制度 10

　　一、绩效考核的目的

　　1、绩效考核为人员职务升降提供依据。通过全面严格的考核，对素质和能力已超过所在职位的要求的人员，应晋升其职位；对素质和能力不能胜任现职要求的，则降低其职位；对用非所长的，则予以调整。

　　2、绩效考核为浮动工资及奖金的.发放提供依据。通过考核准确衡量员工工作的“质”和“量”，借以确定浮动工资和奖金的发放标准。

　　3、绩效考核是对员工进行激励的`手段。通过考核，奖优罚劣，对员工起到鞭策、促进作用。

　　二、绩效考核的基本原则

　　1、客观、公正、科学、简便的原则。

　　2、阶段性和连续性相结合的原则，对员工各个考核周期的评价指标数据积累要综合分析，以求得出全面和准确的结论。

　　三、绩效考核周期

　　1、中层干部绩效考核周期为半年考核和年度考核。

　　2、员工绩效考核制度周期为月考核、季考核、年度考核。

　　3、月考核时间安排为1、2、4、5、7、8、10、11月的每月25日开始，至下月5日上报考核情况。

　　4、季考核时间安排为3、6、9月的每月25日开始，至下月5日上报考核情况。

　　5、半年考核时间安排为6月25日开始，7月10日前上报考核情况。

　　6、全年考核时间安排为12月25日至下一年度1月25日结束。

　　四、绩效考核内容

　　1、三级正职以上中层干部考核内容：季度考核分数×60％，年度考核结果分数＝（第一季度考核结果分数＋第二季度考核结果分数＋第三季度考核结果分数）×5%＋（十月份考核分数＋十一月份考核分数）×5％＋年度考核分数×75％。

　　2、个人自评表和测评量表在填写完毕之后，经汇总连同汇总计算的各周期考核结果分数列表一并上交人力资源部。

　　五、绩效考核的反馈

　　各考核执行人应根据考核结果的具体情况，听取有关被考核人对绩效考核的各方面意见，并将意见汇总上报集团人力资源部。

　　六、考核结果的应用

　　人资资源部对考核结果进行汇总、分析，并与各公司部门领导协调，根据考核结果对被考核人的浮动工资、奖金发放、职务升降等问题进行调整。

　　公司内部的奖励制度 11

　　为了激发员工的创新能力和创造力，提高企业的发展和竞争能力，我们公司制定了一套完善的奖励制度。以下是具体内容：

　　1. 创新奖：对于员工提出的创新点子和方案，经过公司审核通过后，将给予一定的奖金或者其他奖励。同时，还会对这些创新入选的员工进行表扬和宣传，以激励其他员工参与创新。

　　2. 项目奖：针对在项目中表现出色的员工，他们的贡献将会得到肯定和奖励。奖励方式包括但不限于奖金、礼品、旅游等。项目奖的设立不仅可以激励员工，还能促进员工之间的合作与竞争，提升整个团队的执行力和工作效率。

　　3. 工作成果奖：每个季度末，公司将会评选出在工作中表现突出、业绩卓越的.员工，并以较高的奖金和荣誉进行表彰。这些员工的成绩将会在企业内部广泛宣传，以激励其他员工不断进取，争取更好的工作成绩。

　　4. 培训晋升奖励：对于积极主动参加公司组织的培训和自我提升的员工，公司会给予相应的晋升机会和工资增加。培训晋升奖励的设立可以激励员工不断提升自我能力和水平，并为企业的长远发展输送更多更优秀的人才。

　　通过制定这样一套奖励制度，我们旨在激励员工的创新能力，促使他们不断提升工作水平和业绩，为企业的发展做出更多的贡献。同时，这也是公司对员工的一种肯定和回报，希望能够营造一个积极向上、富有竞争力的工作氛围。

　　公司内部的奖励制度 12

　　第一条 范围

　　凡本公司员工长期努力工作，促进了公司业务发展或做出特别贡献者，均依照本制度予以奖励。

　　第二条 奖励种类

　　本制度规定奖励的种类为年资奖、创造奖、功绩奖、全勤奖四种。

　　第三条 年资奖

　　本公司员工服务年满10年、20年及30年，而且其服务成绩与态度均属优秀者，分别授予服务十年奖、服务二十年奖及服务三十年奖。

　　第四条 创造奖

　　本公司员工符合以下所列各项条件之一者，经审查合格后授予创造奖：

　　1、设计新产品，对本公司有特殊贡献者；

　　2、对业务的发展或提高，对节省经费、提高效率或对经营合理化的其他方面做出贡献者；

　　3、在独创方面尚未达到发明的程度，但对公司生产技术等业务发展有特殊的贡献者；

　　4、上述各款至少应观察6个月，经判断效果的确很好，才属有效。

　　第五条 功绩奖

　　本公司员工符合以下各项之一者，经审查后授予功绩奖：

　　1、从事对本公司有显著贡献的特殊行为；

　　2、对提高本公司的声誉有特殊功绩；

　　3、对本公司的损害能防患于未然；

　　4、遇到非常事变，如灾害事故等，能临机应变，采取得当措施；

　　5、敢冒风险，救护公司财产及人员脱离危难；

　　6、具有优秀品德，可以作为本公司的楷模，有益于公司及员工树立良好风气的其他情况。

　　第六条 全勤奖

　　凡本公司连续1年未缺勤的员工，经审查后授予全勤奖；其奖励方式是颁发奖品。

　　第七条 奖励方式

　　本公司奖励分奖品、奖金、奖状三种方式。

　　第八条 奖金及奖状

　　对创造奖和功绩奖，可以按下列等级授予奖金及奖状：

　　创造奖

　　一等人民币10000元

　　二等人民币7000元

　　三等人民币5000元

　　四等人民币3000元

　　五等人民币1000元

　　功绩奖

　　一等人民币3000元

　　二等人民币2014元

　　三等人民币1000元

　　第九条 奖品

　　对服务年资奖授予奖品及奖状，奖品内容根据企业当年度经营状况和员工的需要确定。

　　第十条 再奖励

　　员工有下列情形之一者，给予再奖励：

　　1、根据第四条授受奖励后，其效果被评定为最高创造时；或同一员工对同一事项再实施与改进时；

　　2、根据第五条授受奖励后，其功绩经重新评定为更高时；前项再奖励审查与第四条或第五条相同，其授予的奖金数目是复审的奖金与原发奖金的差额。

　　第十一条 由2人或2人以上共同获得奖金的情形，奖励事项如为2人或2人以上共同合作而完成的，其奖金按参加人数平均分配。

　　第十二条 审查手续

　　奖励事项由主管部（室）经理核实后，送总经理批准。

　　第十三条 员工奖励审查委员会

　　奖励种类及等级的评定由员工奖励审查委员会负责；审查委员会由总经理任命主任委员，各级管理人员担任委员。

　　第十四条 奖励的核定与颁奖

　　奖励的核定与颁奖，由总经理负责。

　　第十五条 颁奖日期

　　原则上每年一次，于本公司成立纪念日颁发。

　　第十六条 本制度经总经理批准后公告实施，修改时亦同。

　　通过奖励机制激励员工

　　作为管理者，您一定关心如何赢得优秀的员工。而员工则希望自己的成绩和努力得到认可和奖励。于是，很多管理者希望通过奖励机制来激励员工，这虽是出于好意，却往往不能满足员工的实际需要。有针对性地推行奖励机制如果您的员工对于奖励机制毫不知情，那这个机制再完善也毫无用处。因此，您不要等员工询问，而是应该主动推行这个机制。

　　１、设定具体的要求。

　　２、针对员工个别推行奖励机制。

　　３、告诉员工哪些成绩是现阶段最得到重视的。

　　４、奖励自发的、高涨的工作热情。

　　５、只有在实现目标后才进行奖励。

　　６、根据员工的努力程度给予适当的奖励。

　　进行奖励时应该注意的８个步骤：

　　１、创造良好的工作氛围和工作环境。

　　２、考虑一下您认为谁值得获得奖励。

　　３、弄清楚预算的问题。

　　４、为您的员工争取。

　　５、弄清楚员工的个人情况。

　　６、注意履行纳税的义务。

　　７、使总的开支及其使用情况透明化。

　　８、以书面方式记录好协议不要等待，采取行动优秀的员工是一个企业的支柱。

　　作为管理者您一定希望赢得专业的员工，并把他们长期留在企业里，但是光靠高额的工资无法实现这一点。您可以对选出的'员工加以奖励，鞭策他们不断努力，取得更好的成绩。

　　１、和您的员工一起商定针对个人的年度奖励措施。

　　２、避免对所有的员工都提供相同的奖励，而是针对各个员工的需要。

　　３、通过和员工商定目前对他最有用的奖励是什么。

　　４、保证奖励与员工的努力程度有恰当的比例。

　　５、只有员工实现目标后才给予奖励。

　　公司内部的奖励制度 13

　　第一条为加强公司内部管理，规范员工行为，强化员工责任意识，维护公司良好的经营管理秩序，提高公司经营管理水平和员工工作效率，促进公司持续快速健康发展，奖励先进，鞭策后进，纠正违规失职行为，制定本办法。

　　第二条公司遵循“奖惩并重，教育为主”的奖惩原则，对勇于担当、开拓创新、业绩突出的员工给予奖励；对违规违纪、业绩落后的员工给予惩处。

　　第三条本办法适用于公司本部。

　　第二章奖励

　　第四条奖励范围

　　公司对有下列情形之一的员工给予奖励：

　　（一）在完成经营管理工作方面取得显著成绩并给公司带来突出经济效益的；

　　（二）在专业技术或管理方面取得重大成果或显著成绩的；

　　（三）提出合理化建议并取得实效的；

　　（四）在保护公司及公共财产、防止或避免事故的发生中，使国家和公司利益免受重大损失的；

　　（五）在维护公司正常的生产经营秩序、维护社会治安中做出突出贡献的；

　　（六）遵守公司规章制度，抵制歪风邪气，为维护公司正常工作秩序和利益同坏人坏事做斗争，事迹突出的；

　　（七）在公司进行企业文化建设中做出突出贡献，取得显著成绩的；

　　（八）见义勇为，与各种违法违纪、不良现象斗争获得表彰的；

　　（九）对突发事件、事故妥善处理，避免人身或经济损失的；

　　（十）一贯忠于职守、认真负责、廉洁奉公、事迹突出的；

　　（十一）在社会上做出突出贡献或事迹突出的.，获得市级及以上政府部门表彰的；

　　（十二）参加公司选送的各类技能、业务、知识、文体等竞赛活动，取得优异成绩的；

　　（十三）公司认定的其他情形。

　　第五条奖励形式

　　（一）精神奖励，包括口头表扬、通报表彰、授予荣誉称号等；

　　（二）物质奖励，包括酌情予以一次性奖金、加薪、晋级等。

　　第六条奖励手段

　　（一）获得通报表彰的，记入个人档案；

　　（二）凡获社会各类奖励或荣誉称号，其奖励按照颁奖机关规定执行；

　　（三）经公司总经理办公会研究认定，确有突出贡献者，可由公司授予相关荣誉称号，颁发荣誉证书和一次性奖金，并记入个人档案；

　　（四）公司可通过以实物或培训，旅游等形式嘉奖勉励获奖员工。

　　第七条奖励程序

　　员工奖励建议由所属部门经理、相关部门经理或公司领导提出，说明奖励理由，由人力资源部核准后，提出初步意见，经员工所属部门主管领导和人事主管领导同意后，报总经理批准执行。奖励事宜记入员工个人档案。

　　公司内部的奖励制度 14

　　第一条目的

　　为激励项目销售人员工作士气，让投标工作更顺畅、更高效，特制定本制度。

　　第二条适用范围

　　适用于本公司在某一项目中为中标做出努力但未中标人员。

　　第三条奖金发放标准

　　3.1奖金发放标准表

　　3.1.1奖金额度2000元，工作内容：

　　a、提前预知招标信息，在发布招标公告前，主动详细了解项目的`各类信息。

　　b、与总经理、甲方沟通，确定投标方向。

　　c、挖掘可合作的厂家，进行对比，筛选出优质厂商，与厂商进行谈判，确定利润点。

　　d、准备相关资质，确保报名入围，并全面负责招标文件购买、标书制作、完成招投标过程、相关保证金的.回收

　　3.1.2奖金额度1000元，工作内容：

　　a、在发布招标公告前，详细了解项目信息，与甲方、厂家进行沟通。

　　b、准备相关资质，确保报名入围。

　　c、报名后全面负责招标文件购买、标书制作、完成招投标过程、相关保证金的回收。

　　3.1.3奖金额度500元，工作内容：

　　a、准备相关资质，确保报名入围。

　　b、报名后全面负责招标文件购买、标书制作、完成招投标过程、相关保证金的回收。

　　3.1.4备注：适用于成熟模式

　　注：以上工作内容均要求：仔细核对，确保招标过程中的所有资料均准确。

　　3.2奖金发放方式

　　奖金发放以责任部门为单位，部门的奖金总额不超过2000元，个人奖金总额不超过500元。

　　3.3奖金发放时间

　　单个项目结束，中标通知书已接收，且陪标代理厂家的投标保证金回收后，在每月例会上统一以现金方式发放。

　　第四条此制度自总经理签发之日起实施，解释权归管理中心。

　　公司内部的奖励制度 15

　　一、引言

　　员工是公司最重要的资产，他们的积极性和创造力直接影响着公司的发展和竞争力。而员工奖励制度作为一种激励手段，能够有效地激发员工的工作热情和团队合作精神。

　　二、员工奖励制度的重要性

　　1. 激励员工持续努力：员工奖励制度能够激励员工在工作中付出更多努力，追求更高的绩效水平。

　　2. 提高和忠诚度：通过奖励制度，公司能够提高员工的满意度和忠诚度，减少员工的流失率。

　　3. 塑造公司文化：奖励制度能够塑造公司的价值观和文化，形成积极向上的工作氛围。

　　三、员工奖励制度的设计原则

　　1. 目标明确：奖励制度应该与公司的战略目标和业绩指标相一致，明确员工的工作目标和绩效要求。

　　2. 公正公平：奖励制度应该公正公平，避免偏袒某些员工或部门，建立公正的评判体系和分配机制。

　　3. 多元化奖励形式：奖励制度应该采用多种奖励形式，如薪资奖励、晋升机会、培训机会等，满足不同员工的需求和激励方式。

　　4. 可操作性强：奖励制度应该具有可操作性，能够被员工理解和接受，并且能够量化员工的绩效表现。

　　四、员工奖励制度的实施过程中可能遇到的问题及应对策略

　　1. 奖励制度不透明：为了避免奖励制度不透明带来的不满和不公平感，公司应该及时向员工解释奖励制度的`设计原则和执行方式，增加透明度。

　　2. 员工不满意奖励方式：公司应该充分了解员工的需求和激励方式，根据员工的反馈和建议，不断优化奖励制度。

　　3. 奖励制度过于功利化：公司应该注重奖励制度的长期性和可持续性，避免仅关注短期绩效而忽视员工的长期发展。

　　五、结论

　　公司员工奖励制度是激励员工持续努力、提高绩效的重要手段。通过目标明确、公正公平、多元化奖励形式等设计原则，公司能够建立有效的奖励制度，提高员工的满意度和忠诚度。然而，在实施过程中可能会遇到一些问题，公司应该及时解决并优化奖励制度，以提高奖励制度的有效性和长期性。

　　公司内部的奖励制度 16

　　一.奖励目的：

　　鼓励发挥创新精神、加强团队服务意识、落实以人为本的核心理念。以物质奖励为辅，提升员工的积极性、主动性，扩展晋升空间及薪资待遇。

　　二.适用范围：

　　经理以下级别（不含经理），包含试用期员工和正式员工。

　　三.奖励制度

　　1.奖励积分：设为5分、10分、50、100不等，可据情况细分，上不封顶。积分无论多少，一律公开，单次奖励50分以上需在部门会议上说明原因。每个员工的个人积分可在当年（公历）内累加。

　　2.奖金兑换：每年（公历）年末，汇总员工的个人积分，予以兑换现金奖励，一个积点兑换一元人民币。具体时间依据财务安排，可同年末工资一起发放。如员工在年末之前离职，则视为自动放弃，不享有年终奖金。

　　3.积分折旧：前一年的积分总数，可乘以0.8的系数，作为下一年的'初始积分，并可与下一年的积分累计一起汇总，乘以0.8后作为第二年的初始积分。如：小红xx年累计2000积点，则20XX年的年终奖为2000元，xx年即使小红毫无出色表现，也可在xx年年末领到1600的奖金，如果20XX年小红表现优异，又积累了3000点，则总积分为4600点，20XX年的初始积分为4600X0.8=3680。

　　四.积分来源：

　　1.工作中有超常表现，或超出预期的贡献，可酌情给予奖励积分。如：交换一个有价值的友情链接，可奖励10分，写出一篇论坛总置顶文章，可奖励50分。

　　2.不在本工作的职责范围之内，可主动承担解决临时性问题、应对突发状况、或发现公司重大失误及时纠正的，视情况给予奖励。如：陌生人未经允许私自进厂，能被及时制止并上报的，奖励10分。

　　3.能为公司提供建设性意见，有想法，有创新，对公司发展起到积极推动作用的，按特殊贡献给予奖励，上不封顶。

　　五.绩效考评：

　　奖励积分，将会作为个人年度工作绩效考评的重要依据之一，涉及但不限于加薪、升职、晋升管理岗位等。

　　公司内部的奖励制度 17

　　为了激励员工不断学习和提升自我能力，我们公司制定了一套奖励制度。以下是具体内容：

　　1. 学习奖：对于参加公司组织的培训、自我学习并取得明显进展的员工，公司将给予一定的奖金或其他奖励。通过学习奖的设置，公司旨在激励员工不断学习新知识、掌握新技能，提升工作能力和职业素养。

　　2. 学位奖：对于员工获得学位或者进一步深造的`，公司将给予相应的奖励和晋升机会。这既是对员工努力学习的肯定，也能为公司吸引更多高学历的优秀人才，推动整个企业的`发展。

　　3. 学术研究奖：对于员工的技术创新和学术研究成果，公司将给予一定的奖励和荣誉表彰。这样可以鼓励员工深入研究，推动企业的技术创新和发展。

　　4. 学习交流奖：对于积极参加公司内外部学术交流活动的员工，公司将给予相应的奖励和机会。通过学习交流，员工能够与其他行业精英沟通交流，获得更多有价值的经验和知识。

　　通过制定这样一套奖励制度，我们旨在激励员工不断学习并提升自我能力，以适应企业发展的需要。同时，这也是公司对员工学习的一种肯定和回报，希望能够营造一个积极向上、充满学习氛围的工作环境。

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