班组愿景目标

时间：2025-05-02 11:52:34 好文我要投稿

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班组愿景目标

班组愿景目标1

　　一、理念先导。

班组愿景目标

　　理念是行动先导。抓班组建设首先要有新的理念。确立班组愿景目标，即：“优化业务流程，规范工序管理，提升业务技能，加强自主保安，全力打造神宁集团一流现代化综采队伍”，以“全面创一流水平年”为切入点，强力构筑和谐文明区队。

　　1、开展争创“红旗班组”和“岗位明星”班组争创活动。同时在班组推行精细化管理模式。要求每件事、每一个人、每一天、每一处”，也就是说，班组中的每个人，每一天都要有目标，达到每件事，每一处都能顺利完成；

　　每个人、每一处，都要体现出清洁，达到每一天都能够心情爽快，每件事都能够快乐对待；

　　每个人、每个岗位、每件事都要体现出一种职业素养，达到内塑修养，外树形象；

　　每个人、每一天、每件事都要准时，达到诚信待人，遵循原则；

　　每件事、每个人、每一天，每一处都要用标准化来要求自己，达到精细化管理的真正落实；

　　每个人、每一天，都要用安全理念武装自己的头脑，达到每件事，每一处都有安全保证，实现安全生产。做为班组记录的内容，作为一种形式固定下来。（以生产班、检修班精细化管理考核办法为依据）

　　2、在安全工作方面借鉴推行“三违”帮教模式和“排查—整改—落实—验收—考核”五位一体的安全闭合模式，从每个岗位、每个人、每个班组，自下而上进行安全隐患彻底排查，真正扎扎实实地抓好安全工作。（安全生产五定表）

　　3、开展“6+2”一站式安全管理工程

　　“6”是指：警钟长鸣、现场交接班、手口示意、隐患预警、“三违”帮教、集体宣誓。

　　“2”是指：安全积分、亲情互动。

　　一站式是指员工进入工作面，在上岗前十分钟之内一次性完成以上6项现场互动，通过岗前十分钟的互动，强化环境与人、管理者和一班操作工、员工相互之间、亲人之间等多重沟通，达到进一步提高安全意识的作用。

　　4、开展wet管理工程。

　　w即：wIn——————————力争取胜

　　e即：eXecUte——————快速执行

　　t即：teAm—————————团队精神

　　区队、班组每天要进行10分钟的当天或当班工作点评，重点突出三点：

　　一是今天或当班谁在哪些方面做的好，快速执行好。

　　二是今天或当班中在沟通方面哪一点、哪一项工作没有很好的沟通。

　　三是下一个班或第二天的工作应注意什么？

　　1、开展员工与班组长、班组长与区队长换位思考和处理问题能力的辩论会活动。每月开展班组长与区队长、区队长与员工之间的辩论会、讨论会，一是实行换位思考，二是对什么样的隐患应采取什么样的措施处理，以便快速提升区队长、班组长的素质和管理质量。

　　2、开展“三无安全明星班组”竞赛活动，打造“安全明星班组”，根据本班组的实际情况和安全生产责任目标，对照“三无安全明星班组”（无三违、无轻伤、无重伤）竞赛活动内容组织竞赛活动，推进班组建设。

　　3、开展“四组”班组升级竞赛活动（合格班组、信得过班组、先进班组、明星班组）。根据班组生产任务，开展以“比安全、比质量、比产量、比进尺”等内容的班组劳动竞赛活动，评选明星班组，调动班组争先创优的热情，促进班组建设的健康发展。

　　二、制度规范。

　　先进的理念只是行动的先导，而执行起来还必须有严格的制度来规范。在班组建设工作中，我们将建立以下几种方案。

　　1、改进培训学习方法。要想从根本上提升班组的素质，就必须以人为本，尽快提高他们自觉遵章作业，安全生产的意识和自主保安、相互保安的技能。建立技术传授平台，设立“技师论坛”，组织技能拔尖人才讲演示范，发挥技师、技术骨干在传授技艺、名师带徒方面的重要作用。充分利用班组学习的平台，把员工个体学习和组织团队学习整合起来，使班组学习成为员工技术交流的“小讲台”，传递知识的“小课堂”，解决技术业务难题的“诸葛亮会”，技术练兵的“演武场”。许多员工立足岗位，以学习为基点，勤于思考；

　　善于总结，把经验变为智慧；

　　勇于实践，把知识变为能力，实现“知识→能力→成果→效益”的转化。

　　2、确立自主创新工程。把班组作为技术创新的“试验田”，组织学创新之法、取创新之经、谋创新之道，开展多种形式的岗位创新创效活动，培养一批“创新型”班组和“专家型”员工。 “日读千字、周写一文、月看一书、季攻一门、年学一技”等内容的学习读书岗位成才活动。鼓励班组开展小发明、小革新、小窍门、小改造、小设计等竞赛、煤质Qc课题研究、技术会诊和科研攻关等活动。根据不同情况和需要成立以传授岗位技能和经验的“责任型学习小组”，以技术交流为主的“研究型学习小组”，以解决单位管理和创新瓶颈的“任务攻关型学习小组”，发挥团队学习创新的积极性。一些员工的发明创造、合理化建议等技术创新活动转化为现实生产力和经济效益，实现从借鉴到创造、从追踪到赶超、从跟跑到领跑的跨越。

　　3、提高班组长的综合素质。对班组长我们实行选拔制度。由区队提名进行走访、谈心、了解情况，进行考察，把那些思想好、技术精、会算帐、办事公道的同志选拔到班组长的岗位上，对选上的班组长要经过三个月的跟踪考察，对工作中遇到的困难及时帮助。对工作中的不足及时指教。对工作中的问题及时指出，扶上马，再送一程，使他们尽快熟悉工作进入角色。对班组长分别工种的不同制定出岗位责任制。职责范围，责任目标，工作要求，按照精细化管理的要求做什么，应该怎么做，做到什么程度都提出详细的要求和标准。使他们工作有章可循，有责可究。特别明确班组长是本班组的安全生产第一责任者，下井主要是抓安全。随着对班组长激励制度的建立，也对班组长的奖罚制度也严格执行。奖，要奖的“眼红心热”；

　　罚，要罚的“心惊肉跳”，使班组长遵章作业、遵章指挥的自觉性大大提高。

　　三、机制保障。

　　为了真正把班组工作扎扎实实的落实到实处，我们对班组工作建立起了“教育、激励、人性化管理”三大机制。

　　教育机制，明确搞好班组长工作的重点、方法和技巧。明确如何履行安全第一责任者的职责。如何团结全班同志搞好安全生产等。同时，组织班组长按时参加班组长培训。

　　激励机制，一是在工资待遇上提高档次，使他们多付出就有多收入，体现多劳多得和责、权、利的结合。二是职务的提升，是在班组安全生产工作中做出优异成绩，而且思想好、作风正、技术精、有一定的管理能力的组长可晋级为班长，班长可晋级为工长，工长可优先推荐为区队管理人员。（管理人员培养）

　　人性化管理机制。人性化管理是以人为本，体现人的生命尊严、价值的先进管理理念和方法。对此，我们对班组长首先从用工制度上入手，在政治上、工作上、生活上，待遇上一视同仁。干什么活，拿什么工资，干什么工作，享受什么待遇。营造和谐的人际关系。工作该表彰的表彰，该批评的批评。第二，从员工的.工作、家庭、生活、人际关系、个人爱好等方面真正深入地了解、掌握、建设和谐奋进的优秀团队。体现企业文化建设的人本管理，要求班组要建立“员工基本状况登记表”把员工家庭状况、性格爱好、工作表现的优缺点、业余生活和社会交往，对不同时期的思想变化进行登记。掌握第一手资料，有针对性的开展工作。第三，建立“五清楚、六必访、七必谈”制度，并要求区队管理人员把“五清楚、六必访、七必谈”烂熟于心，固化为魂，养成习惯成为自觉行动。

　　“五清楚”

　　1、对员工家庭状况要清楚，即对每个员工的家庭经济收入、家庭成员、社会关系等方面要有所了解；

　　2、对员工性格爱好要清楚，即对员工的人生观、价值观以及特长爱好要有一个深入地了解；

　　3、对员工工作表现的优缺点要清楚，即对员工在工作中的优势和劣势要明了，取其长而补其短，发挥员工在工作中的主观能动性；

　　4、对员工业余生活和社会交往要清楚，即关心员工的业余生活文体活动，积极引导员工在交际方面的良性发展；

　　5、对员工不同时期的思想变化要清楚，即掌握员工的心理变化规律，根据员工工作规律性积极引导员工思想健康发展。

　　“六必访”

　　1、员工婚丧嫁娶要必访，即员工婚丧娶等或亲自到现场或委派代表进行祝福或慰问；

　　2、员工家庭发生矛盾要必访，即员工夫妻间、兄弟姊妹间因某些原因发生矛盾冲突时，积极进行劝说调解，消除矛盾，实现员工的家庭和睦；

　　3、员工生病住院要必访，即员工无论因工伤还是其他意外伤害生病住院，要亲自到医院或委派他人进行慰问并送上健康的祝福；

　　4、员工家庭有困难要必访，即员工家庭因经济或者其他原因出现困难时要进行资助或帮助，使其家庭形势好转，能专心正常工作；

　　5、员工缺勤旷工要必访，即员工出现缺勤和旷工情况时，要与个人进行谈心或进行家访了解原因，努力帮助其改正；

　　6、员工本人和家庭发生重大变故要必访，即员工本人和家庭因不可抗拒力量发生重大变故时，要进行深入了解，尽心尽力的对员工进行帮助，并积极引导员工用平常的心态去面对，确保员工和家庭渡过难关。

　　“七必谈”

　　1、员工思想波动要必谈，即员工个人思想有情绪、有波动时，要主动进行谈心交流、用正确的人生观、价值观去进行指导、引导，变波动为平稳；

　　2、员工受到批评要必谈，即员工在工作中出现失误受到批评时，要进行教育指导，使其认识错误并加以改正；

　　3、员工人际关系紧张要必谈，即员工与上级领导之间、同事之间发生矛盾导致关系紧张时，要通过谈心疏导，找出原因，解开疙瘩，达到团结；

　　4、员工工作变动要必谈，即员工工作发生调动或免除时，要进行新岗位的教育培训或思想开导，使其迅速适应新环境、新岗位或重新定位自己找到合适的岗位；

　　5、新员工入队要必谈，即新工人进入工作队伍时，要从工作、生活等多方面去关心他、爱护他、以师带徒，以身示范，使其尽快适应工作环境，熟悉岗位工作逐步成熟起来。

　　6、员工完不成工作任务要必谈，即员工完不成工作任务时，要进行询问了解其原因，从工作技巧或精神鼓励上进行帮助，使其在以后的工作中能够顺利完成或超额完成任务；

　　7、员工发生“三违”要必谈，即员工在工作中发生“三违”现象时，不要用批评和处罚来对待，而要从心灵上进行沟通，通过耐心的教导和帮助，真正从根本上杜绝“三违”的发生。

　　四、树立精品工程和样板工程

　　为强化基础管理，进一步深化和延伸精细化管理，把精细化落实到每个环节和工种岗位，全力推进质量标准化精品和样板工程建设。

　　首先，树立强烈的精品意识。各班组要坚持“工程质量是根基，工作质量是标尺，服务质量是保障，产品质量是人品”这一原则，“要干就干精品、要做就做最优”的质量，实行了工程管理终身负责制，推广“缺陷工程”追究制。从工作面安装，从回采作业到设备回收，所有关联工序都逐级实行保质量、保工期、保赔付的“三保承诺”，出现质量问题实行逆向逐级追溯，层层分析，追究责任，从而使精品意识在干部员工心中牢牢扎根。

　　其次，以精细化管理提升质量达标水平。以精细化管理为手段，对人人、事事、时时、处处量化标准、细化工序、强化考核，严把“毫米关”，以动态过程控制来全面提升质量。将细节管理延伸到每道工序、每个环节，实现质量标准化由生产向安装、回撤、修复、加工全方位延伸，由集中整改向动态过程控制转化。

　　第三，以精品创建提升工程质量。将精品工程创建全方位覆盖现场，不断抓细节、攻难点、塑亮点，打造“样板工程”和精品工程，制作“星级精品工程”牌板，五、多管齐下抓基本功，提升员工素质

　　一是利用情感教育，提高员工保安意识。要重视人性化情感教育的力量，并为此大做文章，组织系列活动。重新改版安全“全家福”牌板，让每名员工提炼了自己的安全格言，在每天班前礼仪上，面对“全家福”庄重宣誓承诺安全，让依依夫妻爱、殷殷儿女情、拳拳父母心感发其情、触动其心。开展“两合同一保证、安全嘱咐卡”活动。

　　二是实施人才培养工程工程，提高员工综合素质。把加强员工基本功建设摆到尊重员工生命权的高度来认识，积极实施了素质登高工程，要求管理层提高管理素质、操作层提高操作技能。制定实施“普通工——高级工——技师——技能专家”四个层次的提升计划。有计划地组织全员普及培训，广泛开展学政治、学文化、学技术、学业务活动，形成每日一题、每月一考、每周一评的“三个一”安全培训机制。全面推行“干部安全责任描述”、“员工安全岗位描述”，口手示意，各工种的安全岗位描述标准，让员工熟记于心，对本岗位工作标准达到应知应会，做到全员按标准上岗、按标准作业、按标准考核，从根本上提高了安全防范能力。

班组愿景目标2

　　1、预防为主，标本兼治;强化主体，综合治理。

　　2、迎班建，创新风，问声好，握个手

　　3、三思而后行。

　　4、团结共济，勇往直前。

　　5、如果爱，请深爱;如不爱，请离开。

　　6、做大做强做优太平，精耕细作班组建设

　　7、团结就是力量，创新诞生期望。

　　8、幸福人生，开心生活，激励优秀，欢乐工作。

　　9、赶·帮·追，一同提高。

　　10、开拓者的足迹是历史前进的起点。

　　11、严格要求安全在，松松垮垮事故来。

　　12、把脸迎向阳光，就不会有阴影;守德守纪，惜势惜时。

　　13、博观而约取，厚积而薄发。

　　14、细心，周到，务实，高效。

　　15、团结就是力量

　　16、以专业素养为矛，决策支持锐不可挡。

　　17、大行更需顾细谨，立身犹在成材先。

　　18、用自我的苦，脏，累;换来工件的精，平，亮。

　　19、此刻的努力并不是为了此刻的回报，而是为了未来。

　　20、知识改变命运，奋斗成就未来。

　　21、创立一流班组，打造世界一流锰业。

　　22、想，要壮志凌云;干，要脚踏实地。

　　23、班务一点通，信息八面风。

　　24、团结拼搏，高效创收

　　25、为领导当好参谋，为单位依法理财。

　　26、以勤恳诚信为盾，风险防范坚不可催。

　　27、追求客户满意服务，让我们共同携手，用真心，真诚与客户筑起心与心之间的桥梁。

　　28、服务的标准就是无止境的服务。

　　29、班建之重，重于泰山。

　　30、大海的浪花靠劲风吹起，生活的浪花靠梦想鼓起。

　　31、诚心做好每一步!

　　32、家庭，事业，财富都重要，没有安全都无效。

　　33、多看一眼，安全保险;多防一步，少出事故。

　　34、真抓实干提高管理水平，创先争优打造一流班组

　　35、失败的尽头是成功，努力的终点是辉煌。

　　36、追求卓越，永不停息。

　　37、有德无才，培训任用。

　　38、科技是第一生产力，人才是第一资源。

　　39、厚积薄发，滴水穿石。

　　40、不干则已，干就干到最好。

　　41、因为自信，所以成功;相信自我，相信伙伴。

　　42、不为失败找理由，要为成功找方法。

　　43、诚信互动，你梦想的选择。

　　44、提高资金的使用效益，提升公司的盈利本事。

　　45、一针一线，恒念物力维艰;一言一行，班建铭刻心中。

　　46、团结就是力量，创新诞生期望。

　　47、以学习为进取，从创新中超越自我。

　　48、天道酬勤，勤能补拙。

　　49、狼族团队：成功不是一个人的力量，它是一个团队团体的力量，智慧的凝聚将把这种质量推向无限。

　　50、以平常心，做非凡事。

　　51、完善规章制度，遵守安全规程。

　　52、更快，更高，更强。

　　53、与班组一齐成长，不断提升超越自我。

　　54、班建工作的好坏，决定企业的'生死存亡。

　　55、班组建设关系每个人的切身利益，大家务必高度重视。

　　56、以学习为进取，从创新中超越自我。

　　57、投入时间，加强记忆，探究方法。

　　58、班组建设有发展，生产效益节节高

　　59、爱生活，爱太平，爱班建，爱自我

　　60、细心，周到，务实，高效。

　　61、坚持团结稳定，齐心协力干事业。

　　62、一呼百应，活力工作，超越自我，欢乐生活。

　　63、微笑服务是最美丽，最动听的语言，它能够拉近客人与我们之间的距离。

　　64、加强沟通与交流，促进支持与合作。

　　65、团队：合作信任奉献互补沟通。

　　66、态度决定一切，细节决定成败。

　　67、讲礼貌，树新风，推班建，振雄风

　　68、顺手捡起的是一片纸，纯洁的是自我的精神;有意擦去的是一块污渍，净化的是自我的灵魂。

　　69、来自长期惕，源于瞬间麻痹。

　　70、给自我养成个好习惯，为别人留下个好环境。

　　71、建立科学的财务考核和激励机制促进公司的发展。

　　72、时是在我们的前面，而不在我们的后面。

　　73、以学习为进取，从创新中超越自我。

　　74、仅有用心服务，才能赢得客户的心。

　　75、追寻教育梦想，拓展教育生命的宽度。

　　76、做好每一件事，干好每一项工作，让自我发光发亮。

　　77、我们依靠企业生存，企业依靠我们发展。

　　78、认真学习，努力工作，不断提高，争做优秀员工。

　　79、集雄心壮志，创锦绣前程。

　　80、为了明天，努力学习，争做优秀员工。

　　81、以最小的支出，获取最大收益是我们不懈的追求。

　　82、同心同德，同舟共济。

　　83、太平是我家，班建靠大家。

　　84、升，争做No!没有最好，仅有更好。

　　85、做好本职工作，做有素养的移动人。

　　86、和谐的春风从班建开始。

　　87、出门走好路，出口说好话，出手做好事。

　　88、爱生活，爱太平，爱班建，爱自我。

　　89、点线面体勾勒大千世界加减乘除，演绎无限苍穹。

　　90、团结拼搏，高效创收。

　　91、信心，用心，决心心心相映;舒心，贴心，放心优质服务。

　　92、遵章是幸福的保障，违纪是灾祸的开端。

　　93、安全职责重于泰山，人民利益高于一切。

　　94、抱怨事件速处理，客户满意又欢喜。

　　95、狠抓班组织建设，打造生产效率高，执行力强，有凝聚力的基层团队

　　96、蚁穴虽小，溃之千里。

　　97、永不言退，我们是最好的团队。

　　98、勤思巧干苦攀，风逆我自昂扬;创新创收创业，我誓更创辉煌。

班组愿景目标3

　　为了营造班组中比较浓烈的实现共同愿景的氛围，班组长应组织人手在《班组园地》等目视管理的看版中，加上一个与班组共同愿景有关的专栏。在这个专栏里，可以张贴一些励志类的铭言，如“愿景是大海中的航标，给我们指引前进的方向”“有愿景才有努力的动力”等。还可以定期刊登一些班组成员在完成共同愿景时的`做法、想法、建议等，对所有的班组成员都能起到一定的激励作用。

　　如何建立班组共同愿景呢？大概有以下几个主要步骤：

　　第一、认真了解企业大愿景和车间小愿景的所有内容和细节，认清本班组在完成企业和车间的愿景中所处的地位，并根据此来制定本班组的共同愿景。

　　第二、在班组中统一思想，建立共同的价值观和使命感。

　　第三、要求每位班组成员围绕班组共同愿景建立个人愿景。

　　班组愿景主要由能反映班组价值观和使命感的班组标志、班组格言、班组口号、班组成员的个人愿景和班组共同愿景构成。其中，班组成员的个人愿景是班组愿景的基础，班组共同愿景是个人愿景的整合。班组愿景要避免空洞的口号化，而要具体化。学习型班组之所以要建立起班组的愿景体系，因为班组是由一个个具体的人组成的，如果没有共同的目标、使命感和价值观，那么，班组就会形同“一盘散沙”，失去凝聚力和生命力。

　　建立班组愿景体系是创建卓越班组的一项重要工作。基层班组要建立健全愿景内容，不断修订、不断对照、不断缩短班组现状与愿景的差距，在实践中加强班组愿景体系建设，持续推进班组创建工作深入发展。

　　锡市分公司网络维护班组愿景目标：

　　1、牢固树立“和谐发展”的理念，以实现班组和谐发展为目标，坚持以人为本，努力形成员工关系和谐、工作协调、互助互爱的良好氛围。

　　2、正确处理同所在单位、部门、业主、其他班组等各方面的关系，相处融洽。

　　3、加强民主管理，落实班务公开，增强员工民主参与意识。加强职业道德建设，规范班组员工行为，确保班组员工遵纪守法。

　　4、民主管理制度健全，班务公开落到实处，员工的知情权、参与权和监督权得到保障。

　　5、团结协作干事创业，班组成员能够始终同心同德，围绕班组目标团结一致，协作奋进，按时高质量地完成承担的各项任务。

　　6、提高服务质量，创造一流工作业绩和效益，努力把班组建设成为员工爱岗敬业、奋发向上、团结互助的“温馨小家”。

　　7、班员之间互相关心，互相爱护，互相谅解，互相帮助，无打架斗殴现象，凝聚力强。

　　8、培育和创建班组特色文化，充分发挥党员和骨干的带头作用，班组文化活动有载体、有措施、有特色、有效果。

　　9、组织员工开展文化体育等活动，培育、创建班组特色文化。

　　10、班组思想政治工作生动活泼、富有成效，员工精神面貌良好，自觉遵守职业道德规范，工作中讲协作，生活上讲互助，无越级上访，无违法违纪行为。