在第一季度工作布置会上的讲话稿

在第一季度工作布置会上的讲话稿范文（通用5篇）

　　在生活中，我们用到讲话稿的地方越来越多，讲话稿的作用是辅助讲话者集中有效地围绕会议议题把话讲好，不至于走题或者把话讲错。那要怎么写好讲话稿呢？下面是小编为大家收集的在第一季度工作布置会上的讲话稿范文（通用5篇），仅供参考，希望能够帮助到大家。

　　在第一季度工作布置会上的讲话稿1

各位同事：

　　大家好！

　　今日，我们齐聚一堂，召开第一季度工作布置会，旨在明确目标、部署任务、鼓舞士气，确保新的一年各项工作开好局、起好步。在此，我代表公司管理层，向一直以来辛勤付出、为公司发展贡献力量的全体员工表示衷心的感谢！

　　一、回顾过去，总结经验

　　过去的一年，我们公司在市场浪潮中稳健前行，取得了不俗的成绩。这些成绩的取得，离不开大家的共同努力和智慧结晶。我们成功实施了多项重大项目，提升了市场占有率，增强了企业核心竞争力。同时，我们也积累了宝贵的经验，为今后的工作奠定了坚实基础。

　　在回顾成绩的同时，我们也要清醒地看到存在的问题和不足。比如，部分项目进度滞后、服务质量有待提升、内部管理仍需完善等。这些问题需要我们高度重视，并在今后的工作中切实加以解决。

　　二、分析形势，把握机遇

　　当前，市场环境复杂多变，竞争日益激烈。但我们也要看到，随着经济的持续发展和政策的支持，我们面临着诸多机遇。特别是新兴市场的崛起和行业技术的革新，为我们提供了广阔的发展空间。

　　在这个关键时刻，我们要准确把握市场脉搏，抓住机遇，迎难而上。要深入分析市场趋势，制定切实可行的发展策略，确保公司在激烈的市场竞争中立于不败之地。

　　三、部署任务，明确目标

　　针对第一季度的工作，我提出以下具体要求和目标：

　　（一）市场拓展方面

　　加强市场调研：深入分析目标市场，了解客户需求，为产品研发和营销策略提供有力支持。

　　提升营销力度：加大宣传推广力度，创新营销手段，提高品牌知名度和市场占有率。

　　拓展销售渠道：积极开拓线上线下销售渠道，实现销售网络的`多元化。

　　（二）项目实施方面

　　优化项目流程：简化项目审批流程，提高项目实施效率。

　　加强项目管理：实行项目责任制，确保项目进度和质量可控。

　　注重项目总结：项目完成后及时进行总结评估，提炼经验教训，为后续项目提供参考。

　　（三）内部管理方面

　　完善管理制度：建立健全各项管理制度，提高管理规范化水平。

　　加强员工培训：定期组织员工培训，提升员工专业技能和综合素质。

　　优化激励机制：完善绩效考核和激励机制，激发员工工作积极性和创造力。

　　四、团结协作，共谋发展

　　实现上述目标，需要我们全体员工的共同努力和团结协作。我们要树立“一盘棋”思想，各部门之间要加强沟通协作，形成工作合力。同时，我们要发扬团队精神，相互支持、相互帮助，共同克服困难、解决问题。

　　五、结语

　　各位同事，新的征程已经开启，新的目标催人奋进。让我们以更加饱满的热情、更加务实的作风、更加有力的措施，投身到新一年的工作中去。相信在大家的共同努力下，我们一定能够圆满完成第一季度的各项任务，为公司的持续健康发展贡献力量！

　　最后，祝愿大家在新的一年里工作顺利、身体健康、家庭幸福！

　　谢谢大家！

　　在第一季度工作布置会上的讲话稿2

同志们：

　　大家好！新的一年已经开始，第一季度的工作对我们全年的目标达成有着至关重要的引领作用。今天我们召开这个工作布置会，就是要明确方向、凝聚力量，确保第一季度各项工作能够扎实推进、取得良好开局。

　　一、回顾与肯定

　　过去的一年，我们在诸多方面取得了可圈可点的成绩。在市场竞争日益激烈的情况下，我们的销售额依然保持了稳定增长，这离不开每一位同志的辛勤付出。我们的产品研发团队成功推出了几款深受市场欢迎的新产品，为公司的发展注入了新的活力。同时，在客户服务方面，我们的满意度也有了显著提升，这是大家共同努力的结果。

　　然而，我们也要清醒地认识到存在的问题。比如，在生产效率方面，我们还有很大的提升空间。部分流程存在繁琐、耗时过长的情况，这不仅影响了产品的交付速度，也增加了成本。另外，我们在市场拓展方面，虽然在某些区域取得了不错的成绩，但在一些新兴市场的布局还不够迅速。

　　二、第一季度工作目标

　　业务增长：第一季度，我们的销售部门要努力达成销售额增长X%的目标。这就需要我们进一步挖掘现有客户的潜力，同时积极开拓新客户。针对不同的客户群体，制定个性化的销售策略。对于老客户，要提供更加优质的售后服务，增加产品附加值，促进二次购买；对于新客户，要通过市场调研，精准定位需求，推出有吸引力的产品组合。

　　产品优化：产品研发部门要在第一季度完成至少X项产品的优化升级工作。这包括提升产品性能、降低成本、改善外观设计等方面。我们要紧跟市场需求和技术发展趋势，确保我们的产品在市场上具有更强的竞争力。

　　生产效率提升：生产部门要致力于提高生产效率，将产品的生产周期缩短X%。通过优化生产流程、引进先进的'生产设备和技术，减少不必要的生产环节，提高生产线的自动化程度，从而实现生产效率的大幅提升。

　　三、具体工作部署

　　市场拓展：销售团队要加大市场调研力度，尤其是对新兴市场的研究。在第一季度，要制定出详细的新兴市场开拓计划，明确目标市场、目标客户群体以及市场进入策略。同时，要加强市场宣传推广工作，利用线上线下多种渠道，提高公司产品的知名度和美誉度。

　　研发创新：产品研发部门要加强与市场部门的沟通协作，确保研发方向与市场需求紧密结合。在第一季度，要组建专门的项目小组，集中精力进行产品优化工作。同时，要关注行业的前沿技术，积极探索新技术在产品中的应用，为公司的长远发展奠定技术基础。

　　生产管理：生产部门要在本季度初对现有生产流程进行全面梳理，找出存在的问题和瓶颈环节。制定详细的流程优化方案，并逐步推进实施。加强员工培训，提高员工的操作技能和质量意识，确保产品质量稳定的同时提高生产效率。

　　四、团队协作与沟通

　　在第一季度的工作中，各个部门之间的协作沟通尤为重要。市场部门发现的客户需求要及时反馈给研发部门，研发部门的产品进度也要及时告知市场和生产部门。各部门之间要建立定期的沟通机制，例如每周的跨部门会议，及时解决工作中出现的问题，避免因为沟通不畅而导致工作延误。

　　五、结语

　　同志们，第一季度的工作任务艰巨，但我相信，只要我们全体员工齐心协力、目标一致，就一定能够出色地完成各项工作任务。我们要以饱满的热情、昂扬的斗志投入到工作中去，为全年的工作奠定坚实的基础。让我们携手共进，共创公司的美好未来！

　　谢谢大家！

　　在第一季度工作布置会上的讲话稿3

各位同志们：

　　大家好！今天我们在这里召开第一季度工作布置会，目的是总结过去三个月的工作，分析当前形势，安排部署接下来的工作任务，以确保我们全年目标的顺利实现。借此机会，我想和大家分享几点思考和建议。

　　首先，回顾过去三个月的工作，我们取得了不少可喜的成绩。今年初，我们制定了详细的工作计划和目标，各部门都积极行动，密切配合，各项工作有序推进。从数据来看，大部分指标达到了预期，有些甚至超出了我们的预期。这离不开全体员工的辛勤付出和不懈努力。在此，我代表公司向大家表示衷心的感谢！

　　然而，成绩的背后，我们也发现了一些问题和不足。比如，部分项目的进度滞后于计划，有些工作环节之间的衔接不够顺畅，影响了整体效率。这些问题需要我们在接下来的工作中高度重视并加以解决。

　　下面，我谈一下对第一季度工作的几点要求：

　　一、明确目标，细化任务

　　各部门要根据公司整体战略目标和年度计划，进一步明确第一季度的工作目标，并将这些目标细化到每一个具体的'工作环节和岗位。目标明确是成功的第一步，只有明确了方向，我们才能有的放矢，更加高效地开展工作。同时，各部门负责人要切实负起责任，确保每个员工都清楚自己的任务和目标，并为之努力奋斗。

　　二、加强协作，提高效率

　　协作是实现目标的重要保障。在工作中，各部门之间、各岗位之间要紧密配合，相互支持，形成合力。我们要树立全局观念，克服本位主义，确保信息畅通、协作无阻。对于工作中遇到的问题，要及时沟通、协调解决，避免推诿扯皮，影响工作进度。同时，我们要不断优化工作流程，提高工作效率，努力在最短的时间内创造出最大的价值。

　　三、注重质量，确保安全

　　质量和安全是企业生存和发展的基石。在工作中，我们要始终把质量和安全放在首位，严格遵守相关规章制度和标准规范，确保每一个环节、每一个细节都做到位。对于可能出现的质量和安全问题，我们要提前预防、及时发现并果断处理，坚决杜绝重大质量和安全事故的发生。

　　四、加强学习，提升能力

　　面对日益激烈的市场竞争和不断变化的外部环境，我们只有不断学习、提升自己的能力，才能保持竞争优势。各单位要积极开展各种形式的培训和学习活动，鼓励员工不断学习新知识、掌握新技能，提高自身综合素质。同时，员工也要树立终身学习的理念，自觉加强学习，不断提升自己的业务水平和适应能力。

　　五、以人为本，关心员工

　　员工是企业最宝贵的财富。我们要始终坚持以人为本的管理理念，关心员工的生活和工作情况，为员工创造良好的工作环境和氛围。对于员工在工作中遇到的困难和问题，我们要及时帮助解决，让员工感受到企业的温暖和支持。同时，我们要积极营造团结和谐、积极向上的企业文化，增强员工的凝聚力和向心力。

　　各位同志们，今年是我们实现公司战略目标的关键一年。第一季度的各项工作对于全年目标的实现至关重要。希望大家继续保持饱满的工作热情和积极的工作态度，以高度的责任感和使命感，扎实做好每一项工作。

　　最后，再次感谢大家过去三个月的辛勤付出。让我们携手并肩，共同努力，为实现公司全年目标而努力奋斗！

　　谢谢大家！

　　在第一季度工作布置会上的讲话稿4

各位领导、同事：

　　大家上午好！

　　下面我就自己参加工作以来，关于宣传工作方面的一些体会和大家进行交流：

　　在企业中，无论是对于宣传工作者还是其他岗位，写作都是最重要的基本功。没有一定的文字功底，写出来的东西只能是自娱自乐，特别是青年员工，更要注重提升自己的文字水平，这对个人未来的发展绝对有益无害。而提升文字水平的方法，就我自己目前的感受而言，我觉得主要是以下四种：

　　一是不断积累；二是主动思考；

　　三是工作实践；四是学习交流。

　　1.不断积累。积累是一个循序渐进的过程。写文章，必须要有一定的知识积累，要善于当诸子百家中的“杂家”，博采众长、兼收并蓄，多学一些、多懂一点没有坏处。脑子里有东西、肚子里有墨水，写文章的底子自然就能厚起来。

　　2.主动思考。写文章一定要善于思考、精心雕琢，一定要多问为什么、少问行不行，不能人云亦云、随波逐流。要深层次地看待问题，抓住本质，找准关键点、着力点，这样写出来的文章才会有一定深度、有自己的.思路。

　　3.工作实践。实践是最好的老师。凡事只有亲自实践过后，才能有最真实最深刻的体会。写文章不能总是闭门造车、异想天开，要主动在实践中找答案，要善于将自己在工作实践中的所得所想进行总结，确保文章有的放矢、言之有物。

　　4.学习交流。写文章要学会在关键时刻，跳出只有自己一个人的圈子，要融入或打造一个更大的“讨论组”，主动与他人进行学习交流，围绕一个主题开展“头脑风暴”，这样才能“碰”出灵感、“撞”出火花，取长补短、增长见识，进而达到相互提升的效果。

　　我的分享就是这些内容，不到之处，还请各位领导、同事批评指正！谢谢大家！

　　在第一季度工作布置会上的讲话稿5

同志们：

　　这次会议主要目的是：简要回顾总结一季度全镇经济社会发展情况，安排部署第二季度的工作任务，动员全镇上下乘胜前进，奋战二季度，确保实现半年“双过半”。4月1日，我们利用一天的时间，组织科级干部、机关中层、各村党支部书记、部分企业负责人，先后赴山亭区冯卯镇，邹城市城前镇、钢山街道、太平镇、石墙镇和滕州市姜屯镇、洪绪镇，学习考察休闲观光特色农业、特色小镇、美丽乡村和乡村旅游等方面的经验做法。所到之处，兄弟镇街不甘落后、提速赶超的迅猛发展势头，让我们感到十分震憾；他们重抓项目、大兴旅游的力度气魄、干部群众“嗷嗷叫”的精神状态、“班子围着项目转、干部盯着项目干”的良好氛围，都值得我们认真学习。通过学习考察，大家普遍感到深受教育、深受启发，既解放了思想、开阔了视野，又认清了形势、找到了差距，更鼓舞了斗志、激发了干劲，进一步增强了加快官桥发展的责任感和紧迫感。下面，就全镇的工作，我讲三个方面的问题。

　　一、充分肯定今年以来官桥各项工作取得的显著成绩

　　今年以来，全镇上下坚持以“振奋精神、抢抓机遇、加快发展”大讨论活动为动力，以全面落实市委、市政府确定的“五大经济转型任务”为主线，按照镇党委、政府年初确定的“一二三四五”的工作思路，实干起步，奋力争先，各项工作启动早、推进快、开局好，亮点纷呈、可圈可点，成效凸显，部分单项工作走在了全市前列，也得到了市委、市政府主要领导的点评和肯定。通俗地讲，可以用“早、快、高、好”四个字来形容：所谓“早”，就是各项工作思考的早、谋划的早、部署的早、安排的早、启动的早，赢得了主动。所谓“快”，就是推进工作速度快、进度快，力度大、措施硬，尤其是在盯项目、谈项目上，跟进快、抓的牢；各级干部雷厉风行、立说立行，处处体现了“快”字。所谓“高”，就是各级干部干事创业的激情高、精神状态好，展现了良好的精神风貌。所谓“好”，就是大局稳定，社会舆论评价好，社会各界对官桥的工作给予了高度评价和点赞，各级对官桥给予了充分肯定和荣誉支持。我镇获得了20xx年度全市综合考核“三等奖”，单项工作获得了枣庄市级荣誉5个、滕州市级荣誉12个

　　就具体工作而言，主要体现在以下六个方面：

　　一是主导产业发展态势良好。下大气力抓招商上项目，中煤公司年产百万吨煤粉制备、中材科技年产5万吨特种树脂和凯日集团环氧丙烷3个项目正在洽谈；山东嘉鸿环保设备项目已选址、注册，环评等手续正在办理；华安虹江赛克项目4月份建成投产。加大企业技改创新，澳兴化工高纯度苯甲酸、祥运化工三氯异氰尿酸等一批项目顺利推进。凯莱物流1000万港资到位，率先完成20xx年度利用外资任务。

　　二是文化旅游产业卓有成效。精心布局旅游线路、设置旅游导向标志，文物景点和生态景观串点连线、成线边片。加快推进北辛遗址保护、汉文化园布展和三圣阁二期建设，着手实施孟尝君祠扩建、毛遂祠迁建和古薛会盟台规划定点。启动实施了历史文化旅游节系列活动，闪推的`“油菜花节”得到了社会各界高度关注；罗汉山“香椿采摘节”也在筹备之中。

　　三是美丽乡村建设扎实推进。委托山东省城乡规划设计研究院实施特色镇建设总体规划和文化旅游专项规划编制；委托上海开艺设计院完成城镇综合体建设规划设计。扎实深入开展环境卫生综合整治行动，加大了环卫一体化工作督导的力度和密度，镇村环境面貌明显改善。全线率先启动省道345建设拆迁和料场建设，房屋拆除工作已近尾声；沿线建筑立面设计初步方案已敲定。小渭河湿地水质净化、为农服务中心、户户通工程、农村旱厕改造等项目正在加紧推进。

　　四是农业生态经济发展加速推进。坚持“宜林则林、宜果则果、宜农则农”的思路，全力培育特色发展品牌，精心打造了200亩银杏观光园、200亩皂角园、200亩花椒、500亩核桃、600亩香椿和千亩油菜花种植基地。全面推进“四绿”工程，率先打响了全市春季绿化造林“第一枪”，领先完成了京台高速绿色通道增绿和京沪高铁围村林建设，组织开展了罗汉山荒山绿化千人会战行动，高标准实施了罗汉山破损山体生态修复治理，全镇累计栽植各类绿化苗木69000余棵、面积1800亩。

　　五是社会民生事业不断改善。坚决贯彻落实“以人民为中心”的发展理念，全力做好年初承诺的“十件民心实事”，教育设施工程、文化载体建设、精准扶贫脱贫等工作顺利推进；4路公交车东延7公里，受益群众5万人。坚持以“四定双诺三挂钩”机制为抓手，强化村级班子目标量化管理，20xx年度村级百件惠民实事行动已全面启动。全面推行“三见四讲一下访”工作机制，进一步调整完善信访工作机构和接访调处制度，对重点案件包保化解、信访积案集中攻坚。全面落实安全生产责任，深入开展“打非治违”和安全生产专项大检查活动，安全形势持续稳定。

　　六是干部作风建设提速增效。扎实深入开展加快发展大讨论活动，全面倡树“干在当下，成在实处”的理念，大力弘扬长征精神、大庆精神、女排精神“三种精神”，“高效率、快节奏、扎实干、有作为”的工作作风已在官桥大行其是。党政班子成员率先垂范、以身作则，比干劲、比创新、比亮点、比奉献，工作落实上亲力亲为、一线指挥；各级干部主动谋划工作、用力推进工作，比着干、比着超，迅速形成了“有为才有位，无功就是过”的浓厚氛围。全镇上下干部群众精神饱满，工作的热情、干事的激情空前高涨，一个不甘落后、比学赶超、竞相发展的大好局面已经形成。

　　二、咬定目标，强力推进，全面落实完成各项工作任务

　　第二季度是完成全年目标任务的关键阶段。我们必须持续发力、乘势而上，咬定发展不动摇，抢先快干不放松，大干九十天，奋战二季度，确保半年“双过半”。

　　一是继续扭住重点项目、重点工程建设不放松。项目是发展之基，财政之源，必须始终把项目建设作为经济工作的“牛鼻子”，一切为发展让路，一切为项目服务。对中煤公司年产100万吨煤粉制备项目、中材科技年产5万吨特种树脂项目、山东凯日集团环氧丙烷项目，要加强对接，尽快落地建设；对华安虹江赛克、奥卓聚氨脂胶粘剂等项目，要靠上帮促，尽快建成投产；对澳兴化工苯甲酸、祥运化氰尿酸、同丰磨料保温材料、成金机械船舶设备等项目，要尽快达产达效、形成税收。

　　二是全力抓好大绿化扫尾工作。对京台高速绿色通道、罗汉山破损山体修复治理上，要做好后期的林木涂白、浇水和管护，确保苗木成活率。下一步，还要在围村林建设、森林村创建上下功夫、做文章，并提前做好雨季造林准备工作，再掀起植树造林高潮。

　　三是全面掀起农村道路建设热潮。从前期调研情况看，镇域内多条主干道路均是2005年之前修建，年久失修，路面毁损严重，影响了群众出行。无论从历史文化旅游发展的角度，还是从顺应广大群众期盼要求出发，全面实施农村道路提升工程已是迫在眉睫，刻不容缓。对党委、政府梳理、确定的丰山加油站―前莱村、西公桥―史庄、东王公―良里、后莱村―308路口、东磨庄―北官庄、史庄―狄庄、官桥中心小学―前掌大七条重点路段，要坚持“一条道路、一个帮包领导、一个工作班子、一抓到底”，全力发动群众、广泛筹资捐资、用足上级政策，迅速掀起“铺天盖地”抓道路建设的热潮。

　　四是持续抓好环境卫生综合整治。这是一项必须坚持长期抓、抓长期的工作，不能放松、不能懈怠。这次我们外出考察学习的乡镇、村居，一个最大的特点就是“干净”。市委、市政府高度重视环境卫生整治工作，考核的标准、督查的力度和密度，都较以往更加严格。我们必须持之以恒、下大气力抓实抓好。对这次集中整治行动，验收通过的村，要进一步提升标准和档次；没有通过验收的村，各党总支要加大督促力度，确保4月底前全面达标验收。未完成旱厕改造20xx年度指标任务的村，要确保5月底前全面完成扫尾任务，20xx年度改造任务要分解落实到户、迅速启动实施。

　　五是下大力气推进休闲观光特色农业发展。要充分利用现有基础，发挥地源优势，在“省道345两侧、薛河北岸、罗汉山、望河三山”大力发展休闲观光农业，成方连片打造生态休闲区；特别是省道345两侧沿线，在抓好建筑立面的统一规划、统一风格、统一色彩的同时，更要聚力发展休闲观光、休闲采摘等近郊农业。沿途的党总支、村要提前谋划、流转土地，多方招引客商投资，尽快实现突破。

　　六是扎实稳妥推进历史文化旅游产业发展。要加快推进北辛遗址保护与整治工程、汉文化园布展、三圣阁二期建设；扎实做好旅游基础设施配套，尽快完成景点指示牌、旅游公厕等建设。要进一步加大宣传推介，精心做好历史文化景点分布图和路线图、宣传折页、汉画像石集锦、古薛诗文集等编辑工作，筹备好环薛河自行车赛、银杏园“游园”等活动，进一步提升官桥历史文化旅游的名气。

　　七是持之以恒抓好安全生产和社会稳定。下大力气抓好信访调处工作。继续坚持“三见四讲一下访”工作机制，严格落实属地管理、领导干部包案责任，做到“守土有责、守土负责”。切实抓好安全生产工作，近期要对全镇所有工业企业和重点行业领域开展拉网式大排查，坚决杜绝安全事故发生，确保全镇社会大局安全稳定。

　　八是唤起全民干事创业的热情。一方面，要解决官桥群众“虽小康但不富”的问题，激发全民发家致富的热情。就村级而言，干部的闯劲不足、顾虑多，畏手畏脚、畏难发愁，对外地的先进经验“听了不信，看了不服，回来不干”，我们一些好的资源在“睡大觉”、被搁置浪费；与先进地区、与富裕乡镇相比，我们大多数的群众仍安于现状，“争富”的意识不浓，对鼓起“腰包”的强烈追求不够，仍存在“有心动，没有行动”的传统状态。这固然有群众自身因素，但关键还在于我们干部身上。我们的干部要带头，组织发动群众、宣传带领群众，唤起群众加油干，迅速形成“领导领着干，干部抢着干，群众跟着干”的干事创业浓厚氛围。另一方面，要解决官桥企业“多丘无峰，甚至少丘”的问题。就企业而言，我们一些企业老板仍在“守摊观局”，发展的步子迈得不大，没有远大的前景目标，没有做大做强的魄力和胸襟，错失了发展机遇；如果鼓不起精神、提不起干劲，党委、政府再努力也“扶不起来，拉不动”。我们的态度是：谁干就支持谁，谁想干就支持谁；企业有困难，政府来解决。分管领导要靠上服务，督促引导，彻底迸发企业扩规模、搞技改、上项目的发展激情。

　　三、全面从严治党、正风肃纪，切实打造过硬干部队伍

　　实现官桥的发展，必须靠党的领导，靠一批干事创业的干部队伍。希望每一名干部要严格落实从严治党的各项规定，继续秉承“干在当下，成在实处；我是党员，向我看齐”的理念，大力发扬长征精神、大庆精神、女排精神“三种精神”，打足精气神，卯足一股劲，撸起袖子加油干，加快官桥大发展。

　　一是全面推进从严治党。要建设全面过硬村级班子。“火车跑得快，全靠车头带”，一个务实担当清廉的班子，是村级发展的最大保障。目前，我们有些村还存在支部书记挂职和兼职的现象，这是对村级发展的不负责任，必须下大力气集中整治，切实在村内培育支部书记人选，选出发展带头人。对前期确定的几个党建示范点，组织科要牵头抓总，突出特色、精心打造；今年，各党总支要精心谋划，至少培树一个基层党建亮点。要严守纪律规矩。始终坚持把纪律规矩挺在最前面，严格落实中央“八项规定”精神，严格遵守上级的一系列硬性要求、制度规定；纪委办要履行好监督责任，严格按制度管人，从严整治“四风”，提升机关效能。我们要格外珍惜岗位、珍视组织给我们的这个平台和机会，学会在严格监督下干工作，尽心尽力、履职尽责，切实做到“红线不碰，底线必守”。

　　二是正确处理好“四种关系”，激发各级干部干事创业热情。事业兴败，关键看人，关键看干部。为更好提升干部干事创业的素质、能力与境界，更好地把握推进工作的标准与要求，我给同志们讲“四种关系”，希望于单位、于工作、于家庭、于个人都有益处。

　　一要处理好“临渊羡鱼”与“退而结网”的关系。在《汉书董仲舒传》中，有这样一句话：“临渊羡鱼，不如退而结网”。说的就是工作态度的问题。这次外出参观学习，大家对当地的发展大加赞叹、十分羡慕，但与其心动，不如行动，与其羡慕别人发展的好，不如自己踏踏实实地干。对先进的发展经验、良好的发展模式，不能“学完就完”、停留在想干上，要认真去研究，细心去探讨，研究制定发展办法，形成自己的特色亮点。“大干小困难，干了不困难，不干更困难”。有些事情看起来很棘手，但只要下决心就能干成，干成一件，就能带动一片，形成越干越敢干、越干越会干、越干越想干的良性循环。

　　二要处理好“求其上”与“求其下”的关系。“干”的标准，决定“成”的质量。“法乎其上，得乎其中；法乎其中，得乎其下”，说的就是工作标准的问题。对党委、政府安排布置的每一项工作，都要坚持高起点定位、高标准要求，对照标准，迎难而上，攻坚克难，不放松、不松懈，才能取得预期甚至出乎意料的成果。我们必须坚持“干不到一流就是失职、争不到第一就是落后”的工作理念，自我加压、寻标对标，在全镇迅速形成不怕困难怕落后、比学赶超争一流的浓厚氛围。

　　三要处理好“一鼓作气”与“再而衰，三而竭”的关系。一鼓作气，体现的是一种勇气，说的就是工作效率的问题。对党委、政府的决策部署，绝不能搞“马拉松、拉锯战”，绝不能老是停留在“正在办、进行时”，要雷厉风行、一鼓作气推下去、落实好，不能等一等、搁一搁，否则，勇气就会消失殆尽，工作就会在落实中落空。办任何事情，只要我们一盯到底、一抓到底，就没有不成功的、没有不办成的，如果盯一盯、放一放，就会举事无成，各项工作都会落在后面、陷入被动。

　　四要处理好“定军山”与“斩马谡”的关系。看过《三国演义》的同志们都知道，“定军山”与“失街亭”是三国历史上具有决定意义的两场“结果不同”的战役。定军山一战而胜，奠定了蜀汉基业，开辟了三国鼎立局面；马谡失守街亭，导致蜀国丧失了西出祁山的最好时机，至此由盛转衰。这个故事，说的就是工作执行的问题。对党委、政府的决策部署，我们必须不折不扣、坚定不移执行，确保落实见效，如果承担的工作完不成，就必须追责问责，切实形成“干与不干不一样、干多干少不一样、干好干孬不一样”的工作导向。

　　同志们，今年的发展任务重，社会各界期待要求高。当前已进入第二季度，让我们咬定年度目标不动摇，精诚团结、一往无前、拼搏实干，奋力争先，努力开创官桥经济文化强镇建设的新局面。

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