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医院预算审计报告（精选8篇）
在经济飞速发展的今天，报告的用途越来越大，多数报告都是在事情做完或发生后撰写的。一听到写报告就拖延症懒癌齐复发？下面是小编精心整理的医院预算审计报告（精选8篇），供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。
医院预算审计报告 1
3月23日下午，我院召开十届委员会会员代表大会。xxx区卫计局副局长、卫生系统工会负责人李洁蓉、办公室副主任陈卓君、院领导班子及职工代表等参加了会议。
在全体代表的共同努力下，圆满完成了各项议程并完成了新一届工会委员换届。
20xx年，凝心聚力拼劲足，持续改进获肯定
20xx年，是非凡和难忘的一年。
我们攻坚克难，圆满完成了三甲复审工作，使医院发展突破瓶颈，踏上新起点；我们有效应对儿科季节性医疗高峰和持续生育高峰，还被确定为区级重症儿童救治中心、区级重症孕产妇救治中心；我们普通外科二区开科启用，医学影像科顺利进入市级重点学科下一周期建设，康复医学科被评选为全国“神经康复一体化先进科室”，我院成为张江细胞形态学技术中心广州分中心等等。全院新增省级常委13人，市级副主任委员2人、常委2人；黄臻被评为全国“十佳优秀康复名家”，陈汉威被评为广州市高层次医学人才，何金花、陈国钦被评为广州市高层次医学骨干人才；向之明成功获得国家自然科学基金面上项目资助，实现了全区卫生系统国家级最高级别研究项目“零的突破”。
20xx年，撸起袖子，共迎医改
今年是新一届领导班子的开局之年，是城市公立医院综合改革全面推开之年，会上，党委书记、医院院长苏波代表领导班子作了题为“勇挑重担携手共进迎接医改大考验”的工作报告，对20xx年工作做了部署。
深化内部管理。依规开展各项换届工作，建立以党委统一领导，决策、执行、监督相互分工、相互制衡的高效内部管理机制。重组学术委员会，发挥参谋咨询作用，增强决策的专业性和科学性。优化职能部门设置，建设高素质的管理队伍。激发内部活力，以层级负责为原则，赋予各科室更大的自主管理权。建立高效、畅通、透明的院务公开机制，使员工更加充分地认识和了解医院发展困境与改革路径。深化与完善预算管理，强化成本核算与控制。提高员工收入，建立重实绩、重贡献、向临床一线和高层次优秀人才倾斜的绩效考核分配体系。
人才队伍建设。用好现有人才资源，大胆提拔中青年骨干，启动博士后工作站分站、院士工作站的创建工作，为引进和培养学科精英等高层次人才构筑新平台。完善在职员工技能培训考核机制，不断提高员工素质，保障人力资源的可持续发展。加强超声、病理、精神等各类紧缺人才及技能型人才培养。通过柔性引进等多种方式，外引学科带头人、专家以及学科骨干；创新人才使用、管理和评价机制，建立以能力和业绩为向导的人才评价考核机制。健全医务人员技术档案，实行个人专业知识考核和技能水平追踪制度。结合医师多点执业政策，探索新举措、新机制，实现优质人才资源的合理配置与共享。
提高医疗质量安全水平。巩固三甲复审成果，逐步完善院科两级医疗质量与安全评价及控制体系，强化环节质控，狠抓医护核心制度落实。加强规范化诊疗管理，加大临床路径管理力度，加大处方点评力度，以抗菌药物、辅助用药为重点推进合理用药，提高临床用药的安全性和有效性。加强医师执业管理，从严落实医师定期考核制度。持续提高护理技术水平，充分发挥护理在提升医疗质量、医疗安全中的`积极作用。
加强临床服务能力建设。建立以优势学科为依托、各相关学科交叉渗透的学科群，形成医院品牌特色；建设一批高水平临床专科，重点支持康复、肿瘤、医学影像、心血管四大研究所和脑卒中、消化病两大诊疗中心建设，通过发挥其示范、引领、带动和辐射作用，促进医院乃至医联体内临床专科诊疗能力提升。推动医疗资源整合与共享，落实分级诊疗制度，以业务、技术、管理等为纽带，搭建区域肿瘤专科、耳鼻喉专科医疗联合体，与区内二级、一级医院及社区卫生服务中心组建紧密型医联体，建立多层次联合及利益共同体关系，避免恶性竞争，杜绝中心医院被变相成为桥南区域的医院。加强区域内常见病、多发病相关专业建设及薄弱专科能力建设，全面提升医院综合能力，基本实现大病不出区。
加强信息化建设。加快信息化建设进程，为医院精细化管理提供技术保障。利用信息化管理手段，实现医疗业务流程的闭环式管理，提高医疗管理的可及性，进一步提升医疗质量，保障医疗安全。积极推进区域医学影像网和心电网远程医疗业务平台的搭建，为区域医疗中心的建设提供技术保障。在区域医联体平台搭建的基础上，整合居民健康管理及医疗信息资源，拓展健康产业。完成全院pacs系统升级改造，力争为信息系统应用功能水平达到himss6级标准和国家卫计委医院电子病历系统功能应用水平达到五级标准打下坚实基础，逐步实现无纸化医院建设目标。推进信息集成平台建设，加强统计数据分析能力。
改善医疗服务。发挥区域医疗中心的网顶作用，加强急诊力量，建立与基层医院之间便捷转诊的绿色通道。通过跨科收治、日间手术缓解住院压力，最大限度方便患者诊疗。成立客服中心，建立以健康管理为抓手的全流程医疗服务。积极推进“互联网+”益民服务，实施预约诊疗、诊间线上支付、检验检查结果在线查询、推送等移动医疗服务，改善患者就医体现。加强以病人感知为导向的优质护理服务内涵建设，深化示范病区建设。优化诊区布局，启动二期工程的前期申报工作。
院史馆建设。缅怀历史，铭记传统，让历代番医人的文化精髓，使其变成有型的、可传播、可学习、可使用的媒介，向全院员工及社会各界全面展现医院88年来番医人艰苦创业，科学发展的历程，激励全院职工在新的历史时期不断探索，再创辉煌。
医院工会常务副主席、副院长梁伟华同志作《共创、共享、共进第九届委员会工作报告》并宣读《xxx区中心医院20xx年预算执行情况和20xx年预算草案的报告》。
在分组讨论中，代表们以饱满的热情，高度的主人翁精神，就六个报告或草案进行了热烈地讨论，对医院的发展提出了许多积极的意见和建议。
最后，代表们以举手表决的方式通过了本次大会的报告或草案。选举产生xxx。xxx。xxx。xxx。xxx。xxx。xxx。xxx。xxx。xxx。xxx。xxx。xxx。xxx。xxx。xxx。xxx。xxx。xxx。xxx。xxx。xxx。xxx。xxx。为新一届工会委员。
工会是全院员工的家，是在党委领导下团结员工、凝聚人心、携手共进的组织，在20xx年城市公立医院改革落实之年，扎实工作，抓机遇，攻难点，保持医院稳步发展，努力完成我们这一代番医人的光荣使命，使xxx区中心医院在广州南部医疗高地上牢牢站稳核心地位，让xxx人更信任我们医院，为开创医院发展新局面而努力奋斗！
医院预算审计报告 2
一、项目基本情况
我院在市委、市政府领导下，在市卫健委的指导下，不断健全和完善医院内部管部制度，积极探索现代医院管理制度，医疗服务体系能力明显提升，为确保医院可持续发展，满足广大患者的诊治需求，医院加快诊治效率，提高诊疗准确性，开展新医疗项目。《保山市财政局保山市卫生健康委员会关于下达2021年医疗服务与保障能力提升（公立医院综合改革）第二批结算补助资金的通知》（保财社〔2021〕171号）、《保山市财政局关于下达2020年医疗服务与保障能力提升（公立医院综合改革）中央财政补助资金的通知》（保财社〔2021〕1号）、《保山市财政局保山市卫生健康委员会关于下达2021年医疗服务与保障能力提升（公立医院综合改革）中央补助资金的通知》（保财社〔2021〕51号）文件精神，审议核定我院2021年用于其他公立医院支出的一般公共预算拨款资金为1510000元。该笔款项用款额度于2021年4月下达我院。
二、项目绩效自评工作开展情况
前期准备、组织过程等相关情况。
根据《保山市财政局关于2021年市级部门整体支出和项目支出绩效自评及财政绩效评价的通知》（保财绩〔2022〕4号）文件要求，精心组织，保证质量。我院领导高度重视财政支出绩效评价工作，召集相关业务科室安排部署，确保自评结果真实、准确、客观，禁止弄虚作假；明确任务分工，加强督促指导。按照项目资金谁使用，谁负责的原则，由医院财务科负责绩效评价的组织实施和监督，以各业务科室为主开展绩效评价工作，参照绩效评价指标体系，认真准备相关资料，深入客观进行分析评价，高质量地完成项目绩效评价工作。
三、项目绩效实现情况
（一）项目资金情况
1．项目资金到位情况。
2021年1月收到2020年医疗服务与保障能力提升（公立医院综合改革）中央财政补助资金10000元（保财社〔2021〕1号），2021年4月收到2021年医疗服务与保障能力提升（公立医院综合改革）第二批结算补助资金300000元（保财社﹝2021﹞171号），2021年4月收到2021年医疗服务与保障能力提升（公立医院综合改革）中央补助资金1200000元（保财社〔2021〕51号）。
2．项目资金执行情况。
截止2021年12月31日，该资金已使用完毕。主要用于专用设备购置300000元；用于差旅费10000元；用于信息网络及软件购置更新1200000元。
3．项目资金管理情况。
在项目资金使用过程中能严格按照专项经费管理使用要求和相应项目实施方案及预算目标进行收支和管理，严格执行单位内部控制制度、会计核算制度等相关管理制度，确保项目预算资金按用途做到专款专用，杜绝违规使用资金，没有出现项目资金被占用、挪用的情况；加强跟踪问效，提高资金使用效率，服务医疗卫生服务事业的发展。
（二）项目绩效指标完成情况
1．产出指标完成情况。
（1）数量指标：
①购置设备数量年初目标值为1个，2021年完成数量1个，完成年初目标值。
②公立医院医疗服务收入（不含药品、耗材、检查、化验收入）占医疗收入比例年初目标值为50%，2021年公立医院医疗服务收入（不含药品、耗材、检查、化验收入）占医疗收入比例为49.62%，未完成年初目标值。
（2）质量指标：
①验收通过率年初目标值为100%，2021年完成100%，完成年初目标值。
②购置设备利用率年初目标值为100%，2021年完成100%，完成年初目标值。
③公立医院平均住院日年初目标值为44.10天，2021年完成41.86天，完成年初目标值。
（3）成本指标：公立医院百元医疗收入的医疗支出（不含药品收入）年初目标值为120元，2021年完成119.81元，完成年初目标值。
（4）时效指标。
设备部署及时率年初目标值为100%，2021年完成100%，完成年初目标值。
2．效益指标完成情况。
（1）社会效益指标：
①公立医院每门急诊人次平均收费水平增长比例年初目标值为较上年降低，2021年每门急诊人次平均收费水平为297.08元，2020年完成每门急诊人次平均收费水平为291.03元，2021年较2020年增长幅度为2.08%，未完成年初目标值。
②公立医院出院者平均医药费用增长比例年初目标值为较上年降低，2021年出院者平均医药费用为11880.71元，2020年出院者平均医药费用为12606.87，2021年出院者平均医药费用的增长率为-5.76%，完年初目标值。
（2）经济效益指标：
设备采购经济性年初目标值为及时性、合理性，2021年完成目标值，完成年初目标值。
（3）可持续影响指标：
①设备使用年限年初目标值为5-8年，2021年购买设备使用年限6年，完成年初目标值。
②管理费用占公立医院业务支出的比例年初目标值为20%，2021年完成18.92%，年初目标值已完成。
3．满意度指标完成情况。
①使用人员满意度年初目标值为≥90%，2021年完成95%，完成年初目标值。
②公立医院职工满意度年初目标值为≥90%,2021年完成95%，完成年初目标值。
③公立医院门诊患者满意度年初目标值为≥90%,2021年完成95%，完成年初目标值。
④公立医院住院患者满意度年初目标值为≥90%,2021年完成95%，完成年初目标值。
四、绩效目标未完成原因和下一步改进措施
项目各项绩效目标基本完成，下一步将根据工作中遇到的实际困难和问题，改进工作方式，提升工作效率，不断提升重大公共卫生服务水平。
五、绩效自评结果
项目各项绩效目标完成情况良好，项目经费能严格按照专项经费的管理使用要求和相应项目实施方案要求进行项目收支管理，绩效得分93分，自评为优。
六、结果公开情况和应用打算
按照“谁主管、谁使用、谁公开”原则，因我院无网站，将上述预算绩效自评报告及项目绩效自评表请主管局保山市卫生健康委员会在保山市卫生健康委员会门户网站公开，更好地为公民、法人和其他组织提供信息服务，接受社会监督。
在以后的工作中，我院一方面将充分应用自评结果，促进项目管理工作，完善现代医院管理制度，提高资金使用效率；另一方面增强单位的'绩效评价主体责任意识，切实加强项目整改落实，推动绩效评价结果与预算安排相结合，加大评价结果向社会公开的力度。
七、绩效自评工作的经验、问题和建议
我院领导高度重视财政支出绩效自评工作，认真贯彻落实党的十九大关于“全面实施绩效管理”精神，以及《中共中央国务院关于全面实施预算绩效管理的意见》（中发﹝2018﹞34号）、《中共云南省委云南省人民政府关于全面实施预算绩效管理的实施意见》（云发﹝2019﹞11号）相关要求，精心组织专人开展绩效自评工作，切实提高自评质量。
通过开展项目绩效自评工作，能及时发现项目实施过程中存在的问题，有效加强对项目建设的监管，加快项目建设进度。绩效自评工作已取得诸多成效，但仍存在评价结果应用不到位，评价层次不全面等问题。建议：一是加强财政支出绩效评价结果的应用，通过运用财政支出绩效评价结果，发现绩效评价对象在财政资金管理和使用过程中存在的不足，制定解决措施和方案，提高单位理财水平；二是财政部门进一步加强业务培训，组织相关单位人员学习交流、拓展工作思路，提升业务水平。
八、其他需说明的问题
无。
医院预算审计报告 3
在后勤总公司和维修中心领导的关怀和领导下,在各班组的支持和帮助下, 完成了中心交给我的各项任务。2010年8月维修中心成立，至今已有一年的时间。在这一年的时间里，我的工作是“中心调度”和预算员，作为在办公室岗位的一名工作人员,我要努力到“五勤”、诚心当好“四员”。“五勤”就是嘴勤、耳勤、脑勤、手勤、腿勤。“四员”就是为各级领导和中心事业当好话务员、信息员、宣传员、服务员。俗话说“没有最好只有更好”为了把维修中心工作做到更好，在用户心目中形象、地位更高，一年来,我力争做到工作效率更高、更强、更优。严格遵循中心的各项规章制度及“一站式服务”。下面,我就这一年的工作情况向各位领导、同事作个简要汇报,以接受大家评议。
一、 后勤维修中心调度和预算员的主要职责是：
1.用户打来电话必须第一时间通知各班组前去维修，如不能及时维修的应通知用户并说明原因，解释清楚。对于急需维修的工作应立即派人维修。
2.“一站式”服务。一是对于暂时不能维修的应与各班组长协商后，把解决办法通知用户，并尽快解决。二是用户提出的服务中心解决不了，如能联系上解决单位应马上联系。
3.文明用语、礼貌待人、加强修养,时刻注意自我约束。
4.定期到用户单位调查，并填写《维修中心信息反馈表》。
5.受中心经理委派、处理具体事务和问题，做到各项工作对经理和中心负责。
6.不断了解中心服务中出现的新情况、新问题、重大问题及时向经理报告，并协调有关部门、有关单位处理和解决。
7.及时传达贯彻上级和公司有关会议、文件、批示精神。
8. 作为预算员应实事求是，做到不多算、不漏算。
总之，我的主要工作职责归纳起来就是四个字：协调、服务。
二、努力学习、勤奋工作，回报领导和同事的关爱
向维修中心全体人员学习。古人说,三人行必有我师。我觉得,中心的每位同事都是我的老师,他们中有业务高手,有技术尖兵。正是不断地虚心向他们求教,使我懂得了各种材料的使用、一般问题出现的原因、维修的方法，我自身的`素质和工作能力才得以不断提高,工作才能干的更好。在陈经理的领导和指导下，在各个班组对我工作的支持下，使我的业务水平有了很大的提高，即而得到了很多用户的肯定。不光工作上的帮助，在生活上也给了我许多的关怀。我能有今天,永远也不会忘记领导和同志们的关爱。我惟一的回报方式就是拼命努力地工作。我珍惜这份来之不易的工作,珍惜这良好的工作环境,同时,也被中心领导和中心全体同志的敬业精神深深感动，他们不怕苦、不怕脏、不怕累……，都是我学习的榜样。说句实在话,工作不仅是我谋生的手段,更是我回报领导和同志们的最好方式,也是一个人实现人生价值的选择.
三、工作中的不足
1.调查了解还不够深入，有些情况没有及时地掌握。用户的需要就是我们的需要。
2.为基层服务的深度还不够，需进一步加强中心管理，强调服务意识和服务态度，不断提高办事效率和工作能力，为公司及中心的建设、发展做出新的贡献。
四、存在的问题
1. 电的浪费现象有待采取措施。
2. 乱贴乱画现象严重影响了本院的形象，应采取措施并加以处罚。建议：是否可以制作几个信息栏，以减少乱贴乱画现象。
综上所述，总结一年来的工作,我可以说:自己尽了心,努了力,流了汗。在平时的工作中,对领导交办的工作,保质保量完成;对自己分内的工作也能积极对待,努力完成,做到既不越位,又要到位,更不失职。
在今后的工作中，我会更加积极、努力的工作，以“服务第一”为准绳，为后勤维修中心今后的发展尽自己的绵薄之力。
医院预算审计报告 4
一、审计背景与目标
为强化 [医院名称 1] 预算管理，提升资金使用效益，依据 [相关审计法规 / 医院内部规定]，于 [审计时间区间，如 2024 年 1 月 1 日 - 2024 年 12 月 31 日] 对医院预算执行情况进行专项审计，旨在揭示预算编制、执行、决算环节问题，提出改进建议。
二、医院基本情况
[医院名称 1] 为 [公立 / 民营] 综合性医院，拥有床位 [X] 张，科室 [列举主要科室，如内科、外科、妇产科等]，在职员工 [X] 人。2024 年度预算收入 [X] 万元，预算支出 [X] 万元。
三、审计发现问题
预算编制环节：部分项目预算编制依据不充分，如医疗设备采购预算未结合设备老化程度、临床需求紧迫性评估，导致预算金额与实际需求偏差达 [X]%。
预算执行环节：超预算支出问题突出，药品采购超预算 [X] 万元，主要因药品价格波动、采购流程不规范，部分药品未按规定进行集中采购。
决算环节：决算报表数据与财务账簿存在差异，部分支出分类错误，影响财务信息准确性。
四、审计建议
建立预算编制论证机制，组织临床、设备、财务等多部门参与，科学评估预算需求。
规范采购流程，严格执行药品集中采购政策，实时监控预算执行进度，及时预警超支风险。
加强决算审核，明确财务人员职责，确保决算数据与实际业务一致。
医院预算审计报告 5
一、审计目的
确保 [医院名称 2] 医保基金合规、高效使用，依据医保相关政策法规，对 2024 年度医保基金预算使用情况审计，防范基金风险。
二、医院医保业务概况
[医院名称 2] 为医保定点医院，覆盖城镇职工医保、城乡居民医保等，2024 年医保基金预算收入 [X] 万元，实际结算 [X] 万元。
三、审计发现问题
医保报销审核不严格，存在违规报销案例 [X] 起，涉及金额 [X] 万元，如将非医保目录药品纳入报销范围。
医保基金预算执行偏差大，部分科室实际使用超出预算 [X]%，缺乏有效预算控制措施。
医保信息化系统数据不准确，导致费用结算错误 [X] 次，影响医保基金核算。
四、审计建议
强化医保报销审核流程，配备专业审核人员，定期开展医保政策培训。
建立医保基金预算动态调整机制，根据科室业务量、费用变化及时调整预算。
升级医保信息化系统，定期核对数据，确保费用结算准确无误。
医院预算审计报告 6
一、审计背景
为完善 [医院名称 3] 预算管理体系，强化内部控制，对 2024 年度预算及内控情况审计，促进医院规范运营。
二、医院运营现状
[医院名称 3] 设有特色专科 [列举特色专科，如康复医学科、肿瘤中心]，2024 年预算收入 [X] 万元，涵盖财政拨款、医疗服务收入等，预算支出 [X] 万元。
三、审计发现问题
预算与实际业务脱节，部分项目预算未充分考虑业务拓展计划，导致资金闲置或短缺。
内部控制制度执行不到位，采购环节缺乏有效的供应商评估机制，存在潜在采购风险。
预算绩效评价体系不完善，无法准确衡量预算资金使用效益。
四、审计建议
加强预算与业务部门沟通，根据业务规划调整预算，提高预算实用性。
完善采购内部控制流程，建立供应商库，定期评估供应商资质与服务。
构建科学的预算绩效评价指标体系，对预算执行效果量化考核。
医院预算审计报告 7
一、审计任务
对 [医院名称 4] 正在建设的 [基建项目名称，如住院楼扩建项目] 预算执行情况审计，保障基建资金合理使用，控制项目成本。
二、基建项目概述
[医院名称 4] 住院楼扩建项目总预算 [X] 万元，计划新增床位 [X] 张，建设周期 [X] 年。
三、审计发现问题
预算编制存在漏项，部分配套设施（如污水处理系统升级）未纳入预算，导致后期追加预算 [X] 万元。
工程进度与预算执行不匹配，因施工方原因工程延误，已支付工程款超出实际完成工程量对应预算 [X] 万元。
工程变更管理混乱，部分变更未经严格审批，增加项目成本 [X] 万元。
四、审计建议
完善基建项目预算编制，组织多部门会审，确保预算完整性。
建立工程进度与资金支付联动机制，严格按进度支付工程款。
规范工程变更审批流程，明确变更责任与成本控制要求。
医院预算审计报告 8
一、审计范围与时间
对 [医院名称 5] 各科室部门 2024 年度预算执行情况审计，时间跨度为 2024 年全年，以规范部门预算管理。
二、医院组织架构与预算分配
[医院名称 5] 设行政部门 [列举行政部门，如院办、财务科、人事科]、临床科室 [列举临床科室]，各部门年度预算根据业务需求、人员编制等分配。
三、审计发现问题
部分部门预算调整随意，未经医院预算管理委员会审批，自行调整预算用途 [X] 次。
办公用品等一般性支出控制不力，部分部门超出预算 [X]%，缺乏成本节约意识。
部门预算执行进度不均衡，部分科室上半年执行率仅 [X]%，下半年集中支出，影响资金使用效益。
四、审计建议
严格执行预算调整审批程序，明确调整条件与流程，加强预算刚性约束。
建立部门成本控制考核机制，对一般性支出超标的部门扣减下一年度预算。
要求各部门制定预算执行计划，定期汇报执行进度，医院统筹协调资金使用。
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