给物业的建议书

时间：2025-02-12 14:49:43 佩莹建议书我要投稿

关于给物业的建议书（通用10篇）

　　在生活中，需要使用建议书的场合越来越多，建议书是就某项工作提出某种建议时使用的一种常用书信，也叫意见书。相信很多朋友都对写建议书感到非常苦恼吧，以下是小编为大家收集的关于给物业的建议书，欢迎阅读，希望大家能够喜欢。

关于给物业的建议书（通用10篇）

　　给物业的建议书 1

尊敬的小区物业部管理员：

　　我是xx小学六年级五班的一名学生，每天，我和千千万万个小区居民一样，生活在自己小区里，每天上学走出小区的大门，放学又回到这个熟悉而又亲切的“大家庭”，时间长了，它是一个我避风的港湾，可是，在这个“大家庭”中，也有许多不好的现象，对此，我进行了观察，发现了以下问题：

　　有许多小区居民不保护环境卫生，常常把垃圾随意扔在地上，其实垃圾箱就在不远处，但是许多居民都抱着：“反正又不用我来打扫，有物业呢！”的思想从而造成了垃圾的逐渐增多。

　　大家都知道，塑料袋被誉为“最糟糕的发明”，许多的小区环保工人只清理垃圾箱里的'垃圾，丝毫不留意树枝上，草地上，许多“白色垃圾”在迎风“起舞”，这也是居民环保意识太差，所造成的一系列环境污染。

　　对于以上的问题，我想对物业管理部门提出以下两点建议：

　　1、张贴一些标语，警示公民保护环境的意识。

　　2、发放一些有关保护环境的传单，讲解环境污染对大自然和我们生存家园的危害，提高居民认识。

　　保护环境需要从我做起，只要大家下定决心保护环境，一定能让我们的家园更加干净整洁。

　　建议人：

　　xx年x月18日

　　给物业的建议书 2

物业主任：

　　您好！

　　我是七单元B13的业主，今天冒昧给您写这封建议书，请您在休息时间看一下，下面就是我一名小业主的请求与建议：

　　一、一到夏天，小区里的小池塘就许多干净的水和可爱的小鱼。可是过了几天小池塘的水变得又臭又浑浊，可爱的小鱼浮上了水面，因为一些小孩，吃小食品后把垃圾扔到里面才会这样所以请您立一个牌子，上面写一些关于环保的.话，加强管理这样我们的小区才更美。

　　二、小池塘里的鱼也渐渐变少了，是因为有一些小孩经常抓小鱼，物业应该找保安来管理，不让小孩抓鱼。

　　三、我家门上和邻居家门上，贴满了小广告，物业应该找保安把贴小广告的人给赶出小区。

　　四、如果着火的时候想用灭火器很麻烦，于是我想出了办法，把灭火器拿出来，然后灭火器的下半身装上保护，这样就方便了。

　　五、如果什么意外的事情发生了，我们就应该从安全通道出发，可是有一次，我在安全通道玩，就发现一股恶臭的味道，所以请保洁阿姨多受点累，把安全通道清理一下。

　　六、电梯经常坏，还有的电梯经常不打开，这是为什么，我想物业不要为了省钱，就把电梯电源灭了，然后电梯质量还不好，请物业把电梯电源打开，然后买一个好电梯。

　　以上几条建议，如有不合理之处，请您多多包涵，如建议合理，希望您能采纳。

　建议人：xxx

　　20xx年xx月xx日

　　给物业的建议书 3

尊敬的小区物业办的领导：

　　你好！

　　我是本院x号楼的一位业主。首先，感谢你们一直以来的优质管理和热情的服务，使我们一直拥有一个像花园一样绿色的、洁净的、优美的生活环境。我们居住的楼前原来有一片片的草地、花池，草地的周围和路边，生长着一棵棵枝繁叶茂的大树，树上还开着粉色的花，景色美极了！

　　可是，最近新搬来了一些住户，他们中有的是买的房子，有的是租房户。可能是他们初来乍到，不懂小区内物业管理的条例，由于他们自由主义，小区内的整个环境都变了。整齐的绿地被那些“辛勤耕耘”的人们，变成了一块块插着树枝圈起的“自留地”。更可怜的是那些大树，靠近下方的大部分树枝，被砍的缺胳膊少腿的，昔日的美景，在短短的几天就被破坏的.面目全非，简直是惨不忍睹。小区内的业主，各个都是怨声载道。

　　作为小区业主中的一员，迫切希望你们物业办的领导，能在百忙之中抽出时间亲自到小区走访，亲身体会一下置身于“自留菜地”间的感受。为了保护绿地，保护我们的生活环境，我想提几条建议，供你们参考：

　　1、应该立即铲除将绿地圈为“自留地”上的所有植物。重新整理、修复，恢复以前的优美环境。

　　2、就当前破坏绿地，毁坏花草树木的行为，制定一个合理的奖惩制度。为了以后不再发生类似此类的事件，请物业办的领导认真监督执行。

　　3、把管理小区规章制度的文件，复印后由物业管理人员发给那些违规的业主，抽时间耐心的给他们讲解“小区是我家，维护靠大家”的道理。

　　4、在路边、楼道、草地旁放置制作精美的、具有教育意义的宣传广告牌，时刻提醒大家保护绿色、维护环境，是每个业主应尽的义务。

　　5、尽快重新整理、修复小区内被破坏的绿地和花草树木，我们迫切希望让昔日的美景重现在我们的眼前。让我们的生活环境更加绿色温馨，让我们的小区更加美丽！

　　x号楼业主：xx

　　20xx年10月26日

　　给物业的建议书 4

沈阳市宏发经龙物业服务有限公司：

　　根据业主反映强烈的物业管理中存在的问题，业主委员会总结以下几条反映给贵公司，希望尽快解决！

　　一、园区保安管理存在问题

　　目前，园区保安巡逻只有一人，完全是为了完成考核形色匆忙，为应付考核而巡逻，而且间隔时间长，根本起不到其应有作用。建议增加保安巡逻人数和频率。

　　二、园区监控设施太少

　　如：a1-a3楼之间，没有监控设备，整个园区盲角较多，监管漏洞太大，现有监控设施监控角度固定不变，没有得到有效利用，建议增加监控设施，让现有设备得到充分利用！

　　三、园区夜间照明问题

　　目前园区照明灯多处损坏，有的长达一年之久，未得到及时维修，给业主夜间出行和安全带来了严重隐患，建议对损坏的'照明器材及时维修和养护。

　　四、车辆进入园区及停放问题

　　目前园区通道内有大量机动车停放并过夜，有的乱停乱放，严重影响其他业主车辆正常通行，并给行人造成安全隐患，建议加强对临时出入园区车辆的管理，禁止没有车库和车位的机动车在园区内过夜。

　　五、装修垃圾及时清运问题园区内有几处装修垃圾已经存在很长时间，占用人行道和绿化草坪，严重破坏草坪的正常生长，建议对现有建筑垃圾应立即清运，对今后产生的建筑垃圾，应随时清运。

　　六、房屋维修问题

　　目前物业对业主报修的房屋维修问题解决不够及时，对此广大业主意见很大，希望物业公司提高维修效率。

　　业主委员会

　　给物业的建议书 5

　　房屋本体管理

　　①制定维修、养护计划：制定科学、合理的日常和定期的维修、养护计划和实施方案，严格按计划和实施方案执行；

　　②重在查勘：监督房屋的合理使用，防止房屋结构的过早损耗或损坏，对房屋结构易出现问题的部位在查勘中进行重点检查，制定日常和定期的查勘养护计划，做好早发现早处理；

　　③及时维修：在早发现的基础上，及时维修，加强房屋维护，延长房屋使用寿命；

　　④建立房屋管理档案：为每一栋房屋建立系统的档案，及时统计检查的结果，掌握房屋完损情况；

　　管理难点

　　由于缺少设备装前期的介入管理，设备在使用初期阶段各类技术参数的.不稳定性，增加了管理和操作难度；

　　管理区域广，各类设施设备安装较分散，人员的配备相当增多，加大了费用开支；

　　电梯系统采取甲方分包形式，使得乙方与维保单位在实际运作中会增加协调的难度性；

　　工作措施

　　措施之一：派遣精锐骨干，组建优秀管理团队

　　“一流”的管理需要“一流”的人才，鼎源业管理公司一贯强调人的因素始终是第一位的，实践证明，委派项目管理骨干的综合素质是项目管理成功的关键，鼎源物业管理公司高度重视茂名学院的物业管理项目，将派驻最优秀的管理者和技术人员，组成富有效率的管理团队，并持之以恒开展系统有效的培训工作，使他们能有断地适应物业管理发展的需求，为实现的总体目标不断地努力奋斗。

　　措施之二：全面推行ISO9001：2000质量管理体系

　　鼎源物业管理公司ISO9001：2000质量体系经过多年实际运作，具有很强的生命力和可操作性，是保证物业管理不可或缺的大纲，该体系将在茂名学院的物业管理全面推行并结合项目特点，确立适合的质量目标。在管理服务人员的培训过程中，要增强质量体系实操能力，使广大员工熟悉体系内容，增强质量意识和规范意识，使质量体系正常运作。

　　鼎源物业管理公司还将在茂名学院的物业管理中积极引进ISO140000环境控制体系，以此全面促进管理服务水平上新台阶。

　　措施之三：加强与学校各管理机构的关系协调和合作

　　物业管理公司和学校各管理机构涉及有项目管理的不同侧面，一者关系若协调不好，必将演化为提高项目管理服务水平的一种阻力。

　建议人：xxx

　　20xx年xx月xx日

　　给物业的建议书 6

　　专业化、社会化的经营型的物业管理企业一般来说应通过市场竞争，争取到物业管理订单，并通过良好的内部管理树立良好的企业形象与声誉，从而进一步扩大经营规模，扩大市场份额，取得更好的收益。

　　一、物业管理项目的市场分析与竞争出路

　　(一)市场分析

　　一般包括物业管理项目的市场供求分析，在建物业的分析。市场供求分析应注意的是，除需要进行供求总量的分析外，还应对不同档次的物业及能提供相应水平管理能力之间进行比较。尤其是委托人对物业管理机构不满意的物业管理项目。这就要本企业的有关业务人员，作好相应的准备工作，一旦物业委托人需要重新招标或中断现行的物业管理合同，便可以及时投标或与委托人协商承揽。在建物业的分析，是物业管理企业的主要目标。由于物业的投资大，建设周期长等特点，投入市场的新建物业必定是很有限的，这样必然造成在建物业竞争激烈的局面。对于物业管理企业来说，应分析和掌握实际情况，应了解本地区所有在建物业的情况，按照不同类别结合自身优势，选择主攻目标和方向。

　　(二)竞争策略

　　物业管理项目的市场竞争是相当激烈的。经营者若想战胜竞争对手，必须充分了解对手的长处和短处，自身的优势及劣势，只有充分做到“知己知彼”，能”百战不殆”。

　　1.确定对手。在物业管理市场中，因主营业务不同，不是每一个物业管理机构或企业都是本企业的竞争对手。如有的物业管理企业经营高档写字楼的管理，有些侧重于工业区的管理，有些则侧重于住宅物业的管理。只有那些与自己的管理业务接近或相同的物业管理企业才是最直接的竞争对手。因此，确定对手时，应对此分门别类，对直接、间接的竞争对手详细的调查分析，分别比较，从而采取有效的竞争措施，力争战胜对手。

　　2.分析对手。应从两方面着手。首先是对方的优势分析，主要应了解其竞争成功的经验，管理效率良好的主要原因，努力学习其长处，争取超过对手。其次是对手劣势的'分析，应掌握对手的弱点，了解其失败的影响因素或客户投诉的内容，力争避免犯有类似的错误。

　　3.树立企业形象。企业形象的树立是增强企业竞争力的关键。首先应练好内功，即提高企业的管理质量。具体包含：企业员工整体素质的提高，企业各项管理制度的完善，以及企业管理服务质量的提高。其次，应注意企业的外部形象。如企业办公环境良好，能得到委托人的信任;企业员工仪表整洁，服装整齐，谈吐文雅大方，足以给委托人产生良好的印象，从而进一步加强自身在竞争中的优势。

　　4.自我宣传。加强企业的宣传和公关力度，让社会了解企业，可进一步增加企业的竞争力。由于现代科学技术不断发展与经营手段的不断提高，使得企业自我直传更为灵活。企业可以采取广告、会议、印刷品寄送、招牌以及上门宣传等一系列促销手段推销自己，以便使更多的人或更多的机构，了解自己的业绩、声誉，从而加强自己在市场竞争中获胜的可能性。

　　二、物业管理项目的招标投编

　　从我国目前的发展来看，物业管理企业的选聘一般为议标方式，只在极少数城市采用过公开招标(如深圳鹿单村住宅小区)。从长远发展来看，公开招标具有很强的生命力，对于规范物业管理市场、公平竞争具有积极的意义，因此它是物业管理项目的主要发展方向。公开招标一般是委托人通过传播媒介发布招标广告，公布招标内容，物业管理企业按招标广告要求制订标书投标，最后由招标单位在公开的场合指定的时间开标、评标并决出最终的中标者。

　　(一) 物业管理项目的招标程序

　　1.招标程序。物业管理项目招标的程序如下：

　　(1)编制招标文件，发出招标广告;

　　(2)对投标单位的资格审查;

　　(3)投标单位到物业管理项目现场调研;

　　(4)接受投标单位递送的标书;

　　(5)开标、评标、决标;

　　(6)签订合同。

　　2.物业管理机构的选定。可采取以下步骤选定：

　　(1)开标。招标广告中应公布开标的时间和地点。开标时应举行开标仪式，并请公证人员现场监督。所有标函也应在开标时当众开封，由宣读人公布每份标函投标报价、管理方案及各项服务标准。

　　(2)评标。物业管理项目的评标可采取打分评标的方法，把服务标准分为若干项，按其达到的程度逐项评分，再结合报价情况综合确定。对不符合招标规定的一些标函可以拒绝，视为废标。

　　(3)决标。决标可以在开标后随即评标、决标，也可以在以后指定的时间决标。决标应按一定的原则，首先应报价合理、不可过高也不可过低，并应尽量接近委托人预估的标底价格。应注意的是，过低的报价往往有可能实现不了，会使委托人遭受难以预料的损失。其次，对于投标单位的管理方案、服务标准也应严格审查、了解其是否能满足委托人的要求。

　　(二)物业管理企业投标过程中应注意的主要问题

　　1.报送投标申请。投标申请是投标单位向招标单位表示投标意愿和介绍其管理服务能力的重要文件，物业管理企业在投标申请中，既要反映其强劲的实力，又要避免有弄虚作假现象。一般来说，应该介绍本企业的人力资源状况，拥有的先进设备情况，管理技术情况，以及已管理的各类物业状况与获奖或荣誉称号等。

　　2.接受招标单位的资格审查标单位对物业管理企业的资格审查主要是查企业的资质证明;如企业营业执照、专业人员的配置、固定资产情况、管理的制度体系等等。企业应按要求准备上述各种资料。

　　3.编制投标书。投标书是评标、决标的依据，是关系到物业管理企业能否得到项目的关羹，必须予以高度的重视。投标书中最为重要的内容是投标项目的报价。报价往往根据市场因素而波动，物业管理企业需要分析研究市场供求状况，有关的政策制度，以及其他企业报价的有关信息资料。其最终目的，就是寻找报价的规律，使投标价格恰到好处。

　　三、物业管理委托合同

　　通过上述物业管理项目招标投标过程，最终决出承揽项目的物业管理企业后，接着委托人与中标企业就应签订物业管理委托合同。根据国家的有关政策及规定，以及一些城市的做法，物业管理委托合同大致包含以下几方面的内容。

　　1.委托管理范围及内容;

　　2.委托管理的形式(如管理目标、经济指标、实行风险抵押经济承包责任制);

　　3.委托管理期限;

　　4.双方的责任、权利、义务;

　　5.管理费用;

　　6.风险抵押;

　　7.奖惩措施;

　　8.合同更改、补充与终止;

　　9.其他。

　建议人：xxx

　　20xx年xx月xx日

　　给物业的建议书 7

尊敬的物业：

　　您好！

　　我是大润发B座二单元十楼第三户的一名业主，我今天冒昧的`写这封信，是提一些建议，希望你能够接纳。

　　1。请让电梯工作人员定期检查电梯是否安全。因为由于电梯十分爱坏，一坏就是好几天，并且还没有人修，人们只好走楼梯，累的上气不接下气。

　　2。阻止贴广告的在墙上乱贴小广告。走廊上，墙上，甚至一些用户的门上都贴上了小广告，这不仅严重影响了公共环境，还影响了大家的休息。

　　3。不让小孩子们爬上假山。因为假山上的形状十分奇特，而且也没有护栏，所以孩子们十分好奇，便纷纷爬上假山嬉戏，所以，为了阻止危险发生，请不让孩子们爬上假山。

　　4。不让其他人在墙上乱写乱画。人们一但在墙上乱写乱画，尤其是小孩子，许多人就会效仿，小区的墙到那时就不堪入目了，应及时管理。

　　以上四点，就是我的建议，如果可行的话，希望你能慎重考虑，如有什么不妥之处，请您见谅，谢谢！

　建议人：xxx

　　20xx年xx月xx日

　　给物业的建议书 8

沈阳宏发经龙物业服务有限公司：

　　根据业主强烈反映的物业管理中存在的问题，业主委员会总结了以下反映给贵公司，希望尽快解决！

　　一、园区安全管理存在问题

　　目前，公园里只有一个安全巡逻人员，完全匆忙完成考核，处理考核和巡逻，间隔时间长，不能发挥应有的作用。建议增加安全巡逻的数量和频率。

　　二、园区监控设施太少

　　例如，在A1-A3楼之间，没有监控设备，整个公园有更多的盲点，监控漏洞太大，现有监控设施的监控角度固定，未得到有效利用。建议增加监控设施，充分利用现有设备！

　　三、园区夜间照明问题

　　目前，公园照明灯多处损坏，有的长达一年，未及时维修，给业主夜间出行和安全带来严重隐患。建议及时修理和维护损坏的照明设备。

　　四、车辆进入园区及停车问题

　　目前，园区通道内有大量机动车停放过夜，有的乱停车，严重影响其他业主车辆的正常通行，给行人造成安全隐患。建议加强对临时进出园区的车辆管理，禁止无车库、无停车位的机动车在园区过夜。

　　五、装修垃圾及时清运问题

　　公园里的几个装饰垃圾已经存在了很长一段时间，占用了人行道和绿色草坪，严重破坏了草坪的正常生长。建议立即清除现有的`建筑垃圾，并随时清除未来产生的建筑垃圾。

　　六、房屋维修问题

　　目前物业对业主报修的房屋维修问题解决不够及时，对此广大业主意见很大，希望物业公司能提高维修效率。

　　业主委员会

　　20xx年11月22 日

　　给物业的建议书 9

物业的叔叔、阿姨：

　　你们好！

　　小区是我们共同的家园，这几年来，我们小区的环境越来越差了。就拿小区游乐园里的那个湖来讲吧，以前，那个湖是透明的，还可以看到湖底的生物。可是现在呢，水面上时不时的有几个空瓶子、垃圾袋，每次从湖边经过时还有一阵一阵的臭味。而且草坪破坏也更严重了，到处都有枯死的灌木和花草，到处都可以看见垃圾，时常有人进入草坪玩耍。还有一个是小区主干道上全是小汽车、电动车，对人们的出行造成很多不便，有时还会从楼上飘垃圾下来。在此，我想提出几点建议，供你们参考：

　　1、保护环境不是说空话，不作文是立几个告示牌就能了事的，应该时刻加强管制，应该对破坏环境的`人有所惩罚。

　　2、地下停车场应适当收费，不应该要求大家买车位，要呼吁大家多自行车，既节能又环保。

　　3、楼道应定时清理，为大家创建良好、舒适的居住环境。

　　4、应该到广播里时刻提醒业主保护环境、爱护公物，应该找个时间分批召集所有业主，给他们上一节环保课。

　　小区环境不是靠一个人两个人来维护的，这需要大家共同的努力，我希望在我的呼吁下，大家会更加重视环境保护，让我们小区更加漂亮、整洁。

　建议人：xxx

　　20xx年xx月xx日