岗位说明书学习心得

时间：2024-03-13 07:11:17 岗位说明书我要投稿

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岗位说明书学习心得

　　当我们对人生或者事物有了新的思考时，就十分有必须要写一篇心得体会，这样能够让人头脑更加清醒，目标更加明确。那么心得体会怎么写才恰当呢？以下是小编整理的岗位说明书学习心得，希望对大家有所帮助。

岗位说明书学习心得

　　听了曹子祥老师的《组织结构与岗位说明》的课程，过去，对组织架构的了解仅存在于浅表的操作层面，没有深入的了解，也没考虑过组织架构的不同以及其深层含义对组织的长远影响，上了曹老师的课后有种拨开云雾见月明的感觉。

　　以下，我分享几点自己理解最为深刻的几点知识。

　　企业发展必须过的四大关：

　　1、制度建设;

　　2、团队建设，团队成员的能力必须跟上企业的发展;

　　3、文化建设，企业的风气必须要好;

　　4、信息化建设。

　　目前，中国企业发展普遍出现的问题有：

　　1、风气不好，不主动承担责任、推卸责任;

　　2、沟通不畅，不知道/不关心其他部门的情况;

　　3、缺少跨部门协调，没有订单评审制度，采购评审制度，销售部门或采购部门一个部门确定订单。;

　　4、责任不清晰;

　　5、员工能力不够;

　　6、缺少流程或流程不畅;

　　7、缺乏应急机制;

　　曹老师对中国企业发展存在的问题的总结非常到位，以上7点的总结，我们企业几乎全占了。曹老师点评第一点“风气不好”最为重要，一个企业风气不好，很多事情都做不好。反思自己的企业，我们公司在公司整体运营上做得最好的，只能说是生产质量，这个是生产厂长一直严抓的问题，同时产品质量过硬也有赖于配方的科学和优良，这是我们公司一直引以自豪的事情。相反，其他方面，尤其是营销及管理方面，远远落后于同类型的企业。其中，我们的组织架构也变换频繁，曾高达两年3次的频率，导致员工们无所适从，再加上我们公司制度流程的不健全、员工的能力有限、部门效能低下等多种问题，日益让我们公司喘不过气来。

　　目前我们公司的领导也意识到这些问题的存在，也正在改革当中，其中我们也运用到曹老师所讲的“组织扁平化”的方法。如何实现企业组织扁平化，有三个方法：

　　1、扩张业务，但不加人—重心下移;

　　2、扩张业务，加工人，但不加管理人员;

　　3、业务不变，干部裁员、减肥;

　　我们公司采用的就是扩张业务，少量增加基层员工，淘汰小部分不适合的管理人员，增设个别岗位管理人员的方式来实行扁平化的操作。目前仍处于变革期，短时间成效未能突显出来，但员工的士气有一定的提升。从大局来看，因公司的制度流程尚未完善，员工能力不够，岗位责任不清等问题依然困扰着我们公司。

　　曹老师还讲到，实施扁平化的8大措施分别为：

　　1、培训开发：提升技能、少出问题：提高经理的管理能力管更多的人，改变职业态度、职业操守，让员工更敬业;

　　2、用人所长、用人所爱：使用适合管理的人做经理，适合技术的人搞研发，调整不适合的人离开管理岗位;

　　3、激励性薪酬：使员工珍惜工作，更有积极性;

　　4、适当的淘汰、精简中层;

　　5、分解、简化、整合职责;

　　6、优化流程：加强流程标准化程度、调整工作场所;