总经理辞职信锦集[15篇]
在某个公司奋斗时间长了，辞职可能与我们并不无关，这时就要认真思考写辞职信的事情了。到底该怎么写辞职信呢？以下是小编为大家收集的总经理辞职信，仅供参考，希望能够帮助到大家。
![总经理辞职信锦集[15篇]](https://p.9136.com/00/l/b4c7d6b05_2.jpg)
总经理辞职信1
尊敬的领导：
您好！
首先，感谢您在百忙之中抽出时间阅读我的辞职信。俗话说：天下无不散之筵席。由于个人职业规划和一些现实因素（简单阐述离职企业副总经理岗位的原因，比如父母年迈、夫妻分居），经过深思熟虑，我决定辞去所担任的企业副总经理岗位的工作。
我很遗憾自己在这个时候向您正式提出辞职，给xxxx（改成自己企业副总经理岗位所在的单位名称）管理所带来不便，深表歉意！此时我选择离开企业副总经理岗位，离开朝夕相处同事和无微不至的领导，并不是一时的心血来潮，而是我经过长时间考虑之后才做出的艰难决定。相信在我目前的企业副总经理岗位上，xxxx（改成自己企业副总经理岗位所在的单位名称）有很多同事可以做得更好，也相信您在看完我的辞职报告之后一定会批准我的申请。
转眼之间，在xxxx（改成自己企业副总经理岗位所在的单位名称）工作已经xx年，回首企业副总经理岗位工作和生活的点点滴滴，感慨颇多，有过期待，也有过迷茫，有过欢笑，也有过悲伤。
xxxx（改成自己企业副总经理岗位所在的'单位名称）企业副总经理岗位工作是我职业生涯中珍贵而十分有意义的开端。在领导、同事的关怀指导和帮助下，使我成为一名具有一定实际工作能力和处理日常事务能力的合格的企业副总经理岗位工作者。我十分感激帮助和见证我成长的（改成自己企业副总经理岗位所在的单位名称）各位领导、同事。正是刚入行时领导与同事们不遗余力地教导，才使我迅速掌握业务，从而在企业副总经理岗位上做好本职工作；正是迷茫失落时同事的关心帮助，才使我振奋精神，以积极的姿态投入到工作和生活中去。在此感谢xxxx（改成自己企业副总经理岗位所在的单位名称）提供给我这个良好的平台，这些年的工作经验将是我今后职业生涯中的一笔宝贵财富。你们的教诲指导与帮助，我将永远铭记！
由于老家在xx地方，父母年迈，无暇照顾，况且我是家中的独子，责任重大。为此，我经常忧心忡忡、自感不孝。这种情绪也直接影响了我在企业副总经理岗位上的工作效率，对xxxx（改成自己企业副总经理岗位所在的单位名称）的发展也造成负面影响。为了能更好的照顾家庭，我思虑再三后决定辞去企业副总经理岗位工作回家乡。我知道这个过程会给您带来一定程度上的不便，对此我再次深表抱歉。
能为xxxx（改成自己企业副总经理岗位所在的单位名称）效力的日子不多了，我一定会把好自己最后一班岗，尽力做好与各部门的交接工作。望xxxx（改成自己企业副总经理岗位所在的单位名称）领导批准我的申请，并请协助办理相关离职手续，在正式离开之前我将认真继续做好企业副总经理岗位的每一项工作。
最后，感谢xxxx（改成自己企业副总经理岗位所在的单位名称）对我的培养，让我从一个初出茅庐的毛头小子成长为一个有思想，有见识，有胆量的社会青年。我衷心说声谢谢
祝xxxx（改成自己企业副总经理岗位所在的单位名称）事业蓬勃发展，前景灿烂。
企业副总经理：王xx
20xx年5月1日
总经理辞职信2
巫总，您好！
思考良久，还是打算提笔写下这封辞职报告。
很感谢能有机会与您共事，也是基于对您的认同，无论周围的压力有多大，无论其他人说什么，我不辩解，抗着，只希望努力是有结果的，是能帮助到您的，只希望有一天能看着广居民生逐步长大，成长为参天大树，只希望能有机会在树下纳凉。
而在眼下经济危机的形式下，大多数的地产公司的日子都很难过，市场的情形也不太乐观！结合公司现项目的情况，是不是还需要养这么多的人？是否该考虑人力成本的压缩了（x年度截止10月份人事费用达3，898，428元，年人均数按40人计，人均人力成本97500元/年，很恐怖的数据了，如果再算边际贡献，极有可能会远远的低于行业类公司的边际贡献了）？从与各分管部门领导沟通的情况来看，建议如果在目前仅是××项目的话，结合现在的工程进度安排与开发体量，人力需要大大的压缩，建议逐步进行减员计划（在目前而言，员工的合同将大量的于12月31日到期，对于确实不符合岗位要求的可以不再续签，这样可降低之后裁员的难度与裁员成本），对于函大项目而言，因为也是分期启动的，实际可根据分期计划实行阶段性的人才扩充准备，当然这都只是我的建议而已，具体的还需要您再仔细的斟酌确定。
另外，在与各部门沟通的时候，中高层对公司未来的发展基本都感到迷惘，公司的战略目标不清晰，他们对自己的发展也感到迷惘，如果仅是山房项目而言，他们普遍认为仅需要十多二十人足亦（现在有56人），对于现在的人力感觉到甚是浪费，现在支撑他们留下的更多的在于您个人的人格魅力，但对于企业而言，这虽然是一种留人的方式，但却不是最好的方式，还是需要有企业的发展，企业的文化氛围来留人，这才是长久之计，尤其对于中高层管理人员而言，薪酬福利都是次要的`，他们要的是发展与自我价值实现！对于企业的战略是需要您和高层讨论后确定的，对于企业的文化氛围我想这应是x年度人事行政的工作重点吧。
同时，各部门还感觉到公司内部的流程不太畅通，这可能跟授权与部门职责切分有关吧，这个在咨询顾问来后会有好的解决方案了，就不多说了。x公司的组织架构与基本的管理制度在顾问焦老师的帮助下相信能很快的定下来了，虽然只有短短的二天，但××老师的能力基本上可以说是获得了所有人的认可。之前所列的有关11月份的工作计划，特别是有关x年人力规划、招聘培训计划都跟公司发展、组织架构、部门岗位职责划分、现有人员的现状息息相关，我想这部份的工作也需要顾问的咨询成果出来后做出来的规划、计划才是具有针对性的，具有实操性的；有关薪酬绩效管理的办法，也需要在部门与岗位职责的划分清楚的情况下，岗位评价与绩效指标的设定才是科学有效的，所以这也需要基于顾问的结果来进行确定，但公司行政类的基本管理制度是可以先行的，毕竟这与公司的架构、职责划分的关系并不大，但却是规范日常行为的必须的法宝。
一直以来都在思考自己的发展与定位，因为地产，因为对您的认同，离开了所熟悉的it企业，从去年八月进公司算起，已经一年有余了，虽然努力着，却一路跌跌撞撞，工作没有任何的起色，人力资源的工作也没能推动，曾以为自己在hr领域还算专业，但现在看来却是真的非常失败。从人力到做您的秘书到再兼做人力与法律事务联系，工作内容在不断的变化增加着，揽的事儿越来越多，却一样都没有做好。自己也在思量，到底应该做什么，回归人力？但人力的工作却没能推动，失败！专门的从事秘书工作？却感觉自己的性格并不适合做秘书，也是非常的失败。为此看来，我于公司而言并不是合适的人选，是时候该有决定了，是时候离开寻找更适合的人来帮助您了，当然在走之前会先把接班人给找好，在新的人来之前我会尽量的把工作做妥当。
祝愿：xx，传承百年！
辞职人：
x月x日
总经理辞职信3
SONG先生：你好！
我考虑再三，还是决定提笔给你回复这封辞职信，可能这封信比你洋洋洒洒的辞职信要简短得多。
首先非常感谢你阶段性加盟我们的公司，我也代表公司的全体职工及家人对你这段时间的贡献表示感谢。当你坚持离开这片不适合你发展的“土壤”时，我很遗憾，也很痛心。我并不否认你信上所说的企业的这些问题，而这也正是我竭力邀请你加盟的原因。 下面我逐一答复你提出的问题。
一、 关于你走入企业的决策
你我双方的定位问题，是我们分歧的根源。这看似是管理角色的界定，实质上是两种不同价值观的抗争。
你知道，这个企业在风风雨雨中打拼了19个年头，才终于走到了今天。周围的企业一个个在我面前倒下了，我们自己也经历了几次死而复生，如果没有这些九死一生的经历，根本无法体会到个中的滋味。这迫使我不得不战战兢兢，如履薄冰，如同司机开车越久，就越懂得谨慎。有些时候，并不是所有的经验都是负债。
其实你说的这些问题，不仅仅你我，包括企业的那些高管，大多心里也清楚。前几年，企业也曾积极学习某企业的先进管理经验，为此政府部门还把我们树为典型，但公司为这种激进的措施付出了惨痛的代价，一个企业能经得起几次这样的折腾？所以我不得不压着变革的步伐，而你却把它看成了阻力。
我内心也希望企业发展得越快越好，但我知道，弯拐太急容易跌倒，螺丝过紧容易拧断，这才是你我在授权问题上争议的关键所在。经验告诉我，企业重发展，更要注重安全，平稳的发展比忽上忽下要明智得多。今天我不敢奢望企业的涅槃重生，就企业的现状看，发展的速度慢一些，至少倒掉的几率要小很多。
说心里话，我不是不信任你，你的人品我也非常赞赏，包括对你背景调查的业绩我也认可，从二十多个候选人中选定你，也说明了我对你莫大的信任。但你实施的方法，我总需要权衡，因为成功的经验必然基于不同的企业环境，否则广为诟病的家族企业，就不可能有国内外那么多成功的先例。
实质上你我分歧的焦点在于“企业安全”与“企业创新”之间的认识不同，立场不同。我考虑更多的是企业的安全性发展，而你注重的是推动企业业绩的快速增长，其他一切可以摧枯拉朽。如果推进的“改革与创新”给企业带来危险和不确定性，那我宁可选择缓慢的完善。企业毕竟还没大乱到需要大治的时候。
你可以认为我思想保守或心理准备不够，但当一个人由身边的喧嚣变成了突然的空寂，由清晰地了解每一点动态演变成只知道企业的大概，这种悬空的感觉，让我一次次从噩梦中惊醒。让我完全放得下，谈何容易，我毕竟是人，不是神。尤其是当我无法清晰地感受到这种变革结果的时候。
说得不客气一点，你可以把企业当成自己某个发展阶段的平台，但我不能，这个企业不是你所说的“当成自己的孩子”，而是我生命的全部！企业一旦经营失败，你可以拍拍屁股走人，再继续找一个下家，而我呢？跳楼的是我，不是你！
这个社会，老板永远不会有那么多的机会拍拍屁股换个地方当老板，就是屁股拍肿了都没用！毕竟中国没有几个史玉柱，可以换个地方东山再起。当你什么时候做老板，也许就明白了。这无关你是否进入企业。
你走入企业，是我们双方各取所需的结果。
二、 关于战略思路的配合上
问题在于，我要你来干什么？
我承认，我们在战略思路的配合上，由于沟通的.深度远远不够，导致存在了一些误区。 当一个人拥有10万元的时候是自己的，100万的时候还是自己的，当拥有1000万的时候，就不再是自己的，而是社会的。
我不否认你超前思路的正确性，但当大家都说你对的时候，错也是对；当大家都说你错的时候，对也是错。
你把业绩指标或公司的效益放到了第一位，但我并不这样认为。我的排序是：首先让企业尽可能的延续下去，其次才是企业的发展。尽管我对业绩指标有所要求，其实是在次要位置。
也许你会问，既然不是为了业绩，为什么还要高薪聘你进来？因为我心里很清楚，再让原来这帮家伙折腾下去，企业很快就要完蛋，正如你100多页的诊断报告所分析的，三年业绩的徘徊也是佐证。我对他们是爱恨有加，但爱甚于恨。
下面我解释一下，为什么要这样排序。我也时常在反思，一个老板挣钱的目的究竟为了什么，钱这东西生不带来，死不带去。再富裕也无非一日三餐，一衣遮体。虽说百年企业人人向往，但一个企业能生存30年、50年已经很不容易了！我们的企业又能走多远？ 每当我走进企业的每一个角落，看到的点点滴滴无不浸透了老臣们当年的汗水，包括车间、门卫室都是他们在三九严寒中一砖一瓦垒起的，上面还印有他们冻裂手脸的血迹??千名员工中近1/4是夫妻关系，也从另一个角度说明了他们的身家性命都已经跟这个企业血肉交融了。企业一旦倒闭，他们将无家可归。所以我必须将这个饭碗捧好，已经没有了退路。我没有什么高尚的目的，这既是我的初衷，也是我的目的。退一步说，即使儿子未来接手这点家业，也需要这些最基本的基石。
到此，也许我的很多行为你就有些理解了。
但这些我又怎么去告诉你？不是为了业绩，你会拂袖而去。因为创造效益是你们职业经理能力的证明或者生存的意义，而养活这帮员工则是我朴素的想法，无论你把它叫做小农意识还是狭隘的个人情结。
三、 关于对下工作的推动上
你认为，我对你工作的支持力度不够，并把你进入企业后我设立的监督机构看成了一种掣肘，可这是我了解真实信息的重要窗口。
你一味的要求老板去改变，要围绕新的方向和政策，并希望其他人也围绕新高管去适应，可这现实吗？你认为，只换一个包工头，想领着原来一帮盖草房的泥瓦匠建起高楼大厦几无可能。
其实，任何一种管理思路，都能条条大道通罗马，只要能把你们外聘人员的先进管理理念和我们这些老臣们积累的丰富经验有机结合起来形成拳头即可，但你们双方都过分坚持了自我，让我如同面对自己的左右手，左右为难，无法割舍。
也许我们出发点不同，自然行为迥异。从职业经理的角度，你会毫不留情的把不适应企业发展的所有老臣一股脑清理掉，从业绩的角度无可厚非，但你我身处的环境不同，在这方面我需要的更多是感性，而非理性。正如面对自己一点点拉扯大的孩子，突然发现得了绝症，怎么办？从人类发展和人性关怀的角度会得出截然相反的结论。无需辩论，你的措施已经被优胜劣汰的自然界所证明。
但是，人活一张脸，树活一张皮。
当某一天，他们被淘汰了，让我如何去面对这帮父老乡亲？有些人已经两鬓斑白，他们把一生中最宝贵的年华留给了企业。纵使我可以身背骂名，又让我如何每天都去面对起居一院的眼神？难道仅仅是那点金钱的补偿吗？
再说把功臣一个个的杀掉，将来还有谁肯信任我？
也许某一天，当你感觉不爽的时候，你会拍屁股走人，正如你今天的离职。但他们永远不会抛弃我，他们会与企业生死不离，直至终老。因此，在老板的眼里，忠诚大于能力。 下面用你培训时常给大家讲的“自行车的故事”来解释工作推动上的困惑：
“据说中国最早引进自行车的是一个富家子弟的留学生，他看到国外自行车盛行，就不惜高价买回一辆，家里人一致反对这洋玩意：几千年来我们一直靠双脚走过来的，不是很好吗？想快就快，要慢就慢，而且无需什么平衡不平衡！
“留学生一再解释，连他本人在内，每个人都试了几圈，东倒西歪确实比不了自己习惯的走路方式，那辆自行车随后束之高阁。半年后，这家来了一个半大孩子的亲戚，他很好奇，就将这布满尘土的自行车从角落里拽出来，在庭院里折腾了一上午，饭都顾不上吃，家里人也没往心里去。到了下午，突然发现一群小孩子在那个骑自行车的孩子屁股后面追都追不上，众人大吃一惊，后来自行车就慢慢普及了。”
这个故事没有错，但我一直在想，如果把自行车放到一个没有人会骑的敬老院会怎么样？推动高速变革的往往是一些“新生力量”，而我们毕竟面对的都是一些“老人”。大而言之，中国改革开放到今天，我们也一直在走出去，引进来，但我们跟先进外企的差距怎么就那么大呢？因为这是文化使然，需要一个融合的过程。
你说我对组织伦理过分随意，事无巨细都要插手，其实这正是因为出现了问题。你们职业经理抓大放小的同时，工作容易浮在面上。当然我也承认，磨合需要个过程，用对人才是关键，但摆在眼前的浪费，于情于理我无法无动于衷啊。也许我的这种方法有待商榷。
四、 关于对职业经理的评价
对职业经理与老板关系的评价，这个话题太大，我不敢妄下断论，但国人几千年来观念的影响、文化的积淀、相互的诚信等等，也许让这种纠结不得不在未来很长一段时期内存在。
我也像所有的老板心理一样，希望这个企业能基业长青，这也是我引进你及其他高管的初衷，只是在实际推动中，与我设想的差距太大，我耳朵里每天塞满了不同的声音，而更多的是抱怨和意见，伴随着干部心态的动荡，我不能不产生疑惑。
这些问题的产生，应该说作为职业经理也有不可推卸的责任，说明在沟通环节上仍存在某些问题。作为类似规模的企业，不照样也有很多通过职业经理的推动，成功地进行了二次创业，成为品牌的么？
对具体事情的评价上，你习惯于只要结果。但我看重结果的同时，也同样注重过程。管理有两种方式，一个是靠“疏”，一个靠“堵”， 也许到最后都能达到同样的结果，但组织付出的代价却天壤之别。我不希望你也像如今的地方政府一样，靠杀鸡取卵、寅吃卯粮、掠夺资源来实现所谓的业绩。
你却说，一个老板的格局和人性决定了企业能走多远，并认为中国富不过三代会是多数国人的宿命，并由此上升到了国民教育；但我知道，一个人不能一日无炊。
你为了说服我，曾讲过“孙武训妃”的故事，而且一再重申孙武的英明果断，正因杀掉了吴王阖闾的两个爱妃，军纲得以重振。我不知道这帮妃子们在战场上表现如何，但我也有一个故事送给你：
春秋时期，楚国令尹孙叔敖在苟陂县一带修建了一条南北大渠，足以灌溉沿渠的万顷农田，可是一到天旱的时候，沿堤的农民就在渠水退去的堤岸边种植庄稼，有的甚至将农作物种到了堤中央。等到雨水一多，水位上升，这些农民为了保住庄稼和渠田，便偷偷地在堤坝上挖开口子放水，因而决口事件经常发生。到后来这种情况变得越来越严重，抓不胜抓，防不胜防。面对这种情形，历代苟陂县的行政官员都无可奈何。每当渠水暴涨成灾时，便调动部队一面忙着抓人一面去修筑堤坝。后来宋代李若谷出任知县时，也碰到了决堤修堤这个头疼的问题，他便贴出告示：“今后凡是水渠决口，不再调动军队修堤，只抽掉沿渠的百姓，自行修堤。”这布告贴出以后，再也没有人偷偷地去决堤放水了......
这两种方式对我们管理者的评价是否有启示意义？
在你离开后，我也进行了深入的思考，我个人的看法是，在职业市场还远不够成熟的今天，中小企业如果让职业经理做总经理，老板做总经理助理或许更适合企业的发展。老板从台前退至幕后，执行总经理决策的同时，既了解了进度，又能协调某些关系，这对民营企业也许不失为一种可以参考的模式，当然不能因此形成第二个权力中心。
首先得承认，老板的回信很中肯，很理性。
同时，必须从老板的回信中，看到职业经理的信是怎么写的，基本也可以判断得出来。
老板应该将职业经理写的信也贴出来。
老板和职业经理已经走入了极左和极右两个极端了。
老板希望100%的稳健，职业经理希望完全打破旧格局变革推倒重来。二者都是两个极端，注定了这种合作必然失败。
其实，老板希望的是在稳健的基础上，实行渐进式的改良，假如企业还在赢利状态，只是利润在不断下降，老板的这种思路是可取的。因为企业可以有两三年时间来承受这种渐进的改良。
而如果企业在亏损，甚至巨亏，那么，必须实行职业经理的这种思路，否则到时企业倒闭，所有员工失业，老板所说的企业是社会的，是员工们心血建起来的，就是一句空话。
所以，生存与发展，往往是个难题，因此，必须对企业内外部环境有足够的判断。从这一点来看，老板和职业经理都相当自我，都迷信自己的经验。
总经理辞职信4
尊敬的领导：
您好!
十分感谢你对我的信任,让我任xxx项目部负责人一职,一起共事让我感到非常荣幸,但鉴于目前公司现状,我经过慎重考虑,决定辞去xxx项目部总经理一职,请你体谅,我辞职的缘由以下:
一、公司的多个楼号巳进入工程主体决算阶段,以我目前的.身份分歧适叁与这项工作,不管我做出何种决策,受伤的总是我自己,我在心理上承受不了这么大的压力,我怕自己崩溃。
二、目前xxx项目部己从年初最艰巨的时期度过,各开工楼号基本上己进入正常施工阶段,各购房单位也都有积极配合的态度,拆迁安置工作我想在你亲身关注下也能很快步入正规。但项目经营思路和策略上我的思想和公司不能同步,特别是在管理方法上我感到非常不能适应。
三、个人身体缘由,我在今年四月份的体检中查出巳有糖尿病早期症状,我的体重己从年初的90公斤降落到现在的72公斤,我的身体状态己承受不了公司交给我的重任,我想辞职后入院冶疗。
基于以上缘由,我以为自己己分歧适做xxx项目部的负责人、决定辞去xxx项目部总经理一职。
此致
敬礼！
辞职人：xxx
20xx年xx月xx日
总经理辞职信5
尊敬的xx总经理：
你好，经过深思熟虑，我决定辞去现任总经理助理的职务。
在这里工作的一年里，我学到了很多新的东西，充实和丰富了自己。同时，我也很幸运有机会在这样一个团结、优秀的团队中学习。更重要的是，我遇到了这么多好朋友和同事。古人云：相见难别也难！来深圳和公司结缘，和公司所有人结下深厚的友谊，是我去深圳最珍贵的东西。我们所有人都经历了这么多的风雨岁月，我相信无论我们什么时候去那里，友谊和友谊都不会消退。
世界上没有不散的`宴席。昨天的相遇意味着今天的临时离别。离别往往是悲伤的，但我们必须以乐观的态度面对。因为今天的离别是下次再见面的开始。人各有志。离开是不可避免的。感谢公司真诚留住我。由于自己的家庭原因，以及目前在深圳的生活状况，以及他们自己的抱负。我不能再接受公司留住我了。我没有时间为公司做出贡献。公司经历了这么多的起伏，相信今年会有质的飞跃；也相信公司以后会发展得更好。
离开前，我会把工作交接好。交换过去借仓库的信息和产品。在过去的两年里，也有很多错误。由于工作中的经验和能力问题，也给公司带来了一些损失。请理解公司。平时和其他员工有过不愉快的经历，请原谅。好合好散，快乐地来，大家应该快乐地分开。无论我将来去哪里，我都会成为公司和其他员工的好朋友。
我希望你能尽快批准我的辞职申请。
此致
敬礼!
辞职人：xx
20xx年xx月xx日
总经理辞职信6
尊敬的xx：
您好！
回想着曾经和酒店诸多同事们一起奋斗的身影就像是昨天发生的事情，然而升任为酒店经理的自己并没有在工作能力上获得太多的提升，在加上管理经验的不足使得自己常常在酒店工作中犯下一些比较基础的错误，考虑许久以后或许自己的确不怎么适合担任酒店经理工作吧，因此我写下了这份酒店经理辞职信希望能够同意并理解自己的苦衷。
由于自己职位获得提升的缘故导致这段时间的工作可谓是如履薄冰，这种束手束脚的`样子使得自己对当前的酒店经理工作感到十分不适应，但是想到信任的目光以后便坚定了自己想要在酒店经理岗位做出一番成就的决心，只不过现实的种种打击让自己意识到这样的事情并非自己想象得那么简单，除了需要等待合适机遇出现以外还需要自身能力足够强才能够将其处理得很好，因此在给自己指定任务以后我就决定要履行好作为酒店经理的那份职责，只不过酒店工作的过程遇到这么多不顺心的事情实在是让人觉得十分沮丧。
当自己近期的酒店工作再次出现失误以后不禁让人反思这段时间的所作所为，无论是对待工作变得散漫还是那种越来越随意的态度都不是什么好事情，或许是因为发现焦虑的心态对于工作的完成没能起到任何的帮助吧，但是现在出现这种不负责任的心态也是因为自己对待工作不如以往那么用心的缘故，因此在思索许久以后我还是觉得应该辞去酒店经理工作比较好，不仅仅是因为处于管理阶层需要面临的压力相对于以往要大得多，而且自己上任以来的表现都不怎么让人感到满意才是最为重要的。
而且随着自己对这份工作了解程度的加深也让我明白酒店经理岗位的重要性，与其赖在这个工作岗位上浪费酒店的资源还不如腾出空位让更有能力的人来负责，毕竟在酒店工作多年的自己总是难以做出成就还是让自己感到十分愧疚，无论是同事们的信任还是的期待都让我感觉身上的担子十分沉重，在自知难以做好这份工作的同时也让我选择了逃避现实的做法。
只不过即便离开这个工作岗位也无法更改自己热爱酒店的现实，只不过因为自己实在难以胜任才希望让更有能力的人来接手这份工作，因此我希望能够从酒店长期的发展考虑并同意自己的辞职请求，这样的话也不会让自己在辞职的时候因为各方面的原因而感到非常难堪。
此致
敬礼！
申请人：
20xx年xx月xx日
总经理辞职信7
尊敬的领导：
自20xx自从我加入公司以来，我一直很喜欢这份工作，但由于个人原因，我不得不重新确定我未来的方向，最终选择开始一份新工作。
希望公司能尽快找到合适的`人来接替我，希望今年我将在月底前正式辞职。如果我能给我更多的时间找工作，我会非常感激的。我希望公司能理解！当我提交这份辞呈时，在我离开工作之前，我会尽我的职责，做我应该做的事。
最后，真诚地说：对不起和谢谢。
祝公司创造更美好的未来！
希望领导批准我的申请，协助办理相关离职手续。
此致
敬礼！
XXX
XXXX年XX月XX日
总经理辞职信8
总经理辞职信
**公司董事会：
**怀着感恩的心向你们写这封辞职信，首先感谢董事会成员一直以来对我工作的信任与支持，自我担任**公司总经理一职以来，得到董事会的支持与信任，使我在工作中不断地成长和进步，在全体职工的努力下，**公司得到同行和领导的赞扬和肯定，也得到过不少荣誉。
在此良机下，我本应该带领公司再创辉煌，但由于我有新的工作任务和人生目标要去完成，所以申请辞去**公司总经理一职去接受新的任务和挑战，请董事会批准我的请辞，并做好总经理的`接替工作，同时请董事会委托审计人员对我任职期间的生产经营工作进行审计，我现正式向董事会提出辞职申请，希望在**公司股权交接后正式离职，并请董事会、**董事长在收到我的辞职信后，安排总经理的交接和审计工作，请接纳为盼。
年 月 日
**公司董事会成员意见：
总经理辞职信9
尊敬的公司领导：
你好!
非常感谢您对我的信任，让我任由xx我很荣幸项目部负责人一起工作，但考虑到公司的现状，我决定辞职xx请理解，我辞职的原因如下：
1、公司的许多建筑号码已经进入了项目主体的决算阶段。作为我目前的身份，它不适合三和这项工作。无论我做出什么决定，我无法承受如此大的心理压力。我担心我会崩溃。
2、目前xx项目部已经度过了年初最困难的时期。每个建筑号码基本进入正常施工阶段，所有购房单位也有积极合作的态度。我认为在你个人的关注下，拆迁安置工作也可以很快进入正式的'工作。然而，在项目管理理念和战略方面，我的想法无法与公司同步，特别是在管理方法方面。
3、由于个人身体原因，我在今年4月的体检中发现了糖尿病的早期症状。我的体重从年初的90公斤下降到现在的72公斤。我的身体状况无法承受公司给我的负担。我想辞职后住院治疗。
基于上述原因，我认为我不适合这样做xx项目部负责人决定辞职xx项目部总经理一职。
此致
敬礼!
辞职人：xx
20xx年xx月xx日
总经理辞职信10
尊敬的领导：
您好！
首先，感谢您在百忙之中抽出时间阅读我的辞职信。俗话说：世界上所有的宴会都结束了。经过深思熟虑，我决定辞去企业副总经理职务，因为个人职业规划和一些实际因素（简要阐述了离职企业副总经理职务的原因，如父母年老、夫妻分居等）。
我很遗憾我在这个时候正式向你提出辞职x×管理带来的不便，深表歉意！此时，我选择离开企业副总经理的职位，离开日夜与同事和细致的领导，不是一时的努力，而是我经过长时间的考虑做出的.艰难决定。相信在我目前的企业副总经理岗位上，x×(改为企业副总经理岗位所在单位名称)很多同事都能做得更好，相信你看完我的辞职报告后会批准我的申请。
转眼间，在x×(改为本企业副总经理岗位所在单位名称)×回顾企业副总经理的工作和生活，我感慨万千，有期待，有迷茫，有欢笑，有悲伤。
x×(改为企业副总经理岗位所在单位名称)企业副总经理岗位是我职业生涯中宝贵而有意义的开始。在领导和同事的关心、指导和帮助下，我成为了一名具有一定实际工作能力和处理日常事务能力的合格企业副总经理岗位工作者。我非常感谢帮助和帮助
见证我成长的领导和同事(改为企业副总经理岗位所在单位名称)。正是当我第一次进入这个行业时，领导和同事们不遗余力地教我快速掌握业务，从而做好企业副总经理的工作；正是同事们在困惑和失落时的关心和帮助让我振奋起来，以积极的态度投入到工作和生活中。在此感谢x×(改为企业副总经理岗位所在单位名称)为我提供了一个很好的平台。这些年的工作经验将是我未来职业生涯中的宝贵财富。我会永远记住你的教诲、指导和帮助！
由于老家在x父母年纪大了，没时间照顾，我是家里唯一的孩子，责任重大。为此，我常常忧心忡忡，自感不孝。这种情绪也直接影响到我在企业副总经理岗位上的工作效率x×(改为企业副总经理岗位所在单位名称)的发展也会产生负面影响。为了更好地照顾家庭，我决定辞去企业副总经理的职务，回到家乡。我知道这个过程会给你带来一定程度的不便，我再次深表歉意。
能为x×(改为自己企业副总经理岗位所在单位名称)效力不多了，我一定会把最后一个岗位做好，尽力和各部门交接。x×领导批准业副总经理岗位所在单位名称）领导批准我的申请，请协助办理相关辞职手续。在正式离开之前，我将继续做好企业副总经理岗位的每一项工作。
最后，感谢x×（改为企业副总经理岗位所在单位名称)对我的培养，让我从一个初出茅庐的男孩成长为一个有思想、有见识、有勇气的社会青年。我衷心感谢你
祝x×事业蓬勃发展，前景光明。
企业副总经理 王x
20xx年5月1日
总经理辞职信11
尊敬的领导：
您好！
十分感谢你对我的信任，让我任xxx项目部负责人一职，一起共事让我感到非常荣幸，但鉴于目前公司现状，我经过慎重考虑，决定辞去xxx项目部总经理一职，请你体谅，我辞职的缘由以下：一、公司的多个楼号巳进入工程主体决算阶段，以我目前的身份分歧适叁与这项工作，不管我做出何种决策，受伤的总是我自己，我在心理上承受不了这么大的`压力，我怕自己崩溃。
二、目前xxx项目部己从年初最艰巨的时期度过，各开工楼号基本上己进入正常施工阶段，各购房单位也都有积极配合的态度，拆迁安置工作我想在你亲身关注下也能很快步入正规。但项目经营思路和策略上我的思想和公司不能同步，特别是在管理方法上我感到非常不能适应。
三、个人身体缘由，我在今年四月份的体检中查出巳有糖尿病早期症状，我的体重己从年初的90公斤降落到现在的72公斤，我的身体状态己承受不了公司交给我的重任，我想辞职后入院冶疗。
基于以上缘由，我以为自己己分歧适做xxx项目部的负责人、决定辞去xxx项目部总经理一职。
签名：
日期：
总经理辞职信12
刘总：
您好!思考良久，还是打算提笔写下这封信。
很感谢能有机会与您共事，也是基于对您的认同，无论周围的压力有多大，无论其他人说什么，我不辩解，抗着，只希望努力是有结果的，是能帮助到您的，只希望有一天能看着广居民生逐步长大，成长为参天大树，只希望能有机会在树下纳凉。
而在眼下经济危机的形式下，大多数的地产公司的日子都很难过，市场的情形也不太乐观!结合公司现项目的情况，是不是还需要养这么多的人?是否该考虑人力成本的压缩了(度截止10月份人事费用达3，898，428元，年人均数按40人计，人均人力成本97500元/年，很恐怖的数据了，如果再算边际贡献，极有可能会远远的低于行业类公司的边际贡献了)?从与各分管部门领导沟通的情况来看，建议如果在目前仅是山房项目的话，结合现在的工程进度安排与开发体量，人力需要大大的压缩，建议逐步进行减员计划(在目前而言，员工的合同将大量的于12月31日到期，对于确实不符合岗位要求的.可以不再续签，这样可降低之后裁员的难度与裁员成本)，对于山谷项目而言，因为也是分期启动的，实际可根据分期计划实行阶段性的人才扩充准备，当然这都只是我的建议而已，具体的还需要您再仔细的斟酌确定。
另外，在与各部门沟通的时候，中高层对公司未来的发展基本都感到迷惘，公司的战略目标不清晰，他们对自己的发展也感到迷惘，如果仅是山房项目而言，他们普遍认为仅需要十多二十人足亦(现在有56人)，对于现在的人力感觉到甚是浪费，现在支撑他们留下的更多的在于您个人的人格魅力，但对于企业而言，这虽然是一种留人的方式，但却不是最好的方式，还是需要有企业的发展，企业的文化氛围来留人，这才是长久之计，尤其对于中高层管理人员而言，薪酬福利都是次要的，他们要的是发展与自我价值实现!对于企业的战略是需要您和高层讨论后确定的，对于企业的文化氛围我想这应是度人事行政的工作重点吧。
同时，各部门还感觉到公司内部的流程不太畅通，这可能跟授权与部门职责切分有关吧，这个在咨询顾问来后会有好的解决方案了，就不多说了。
公司的组织架构与基本的管理制度在顾问焦老师的帮助下相信能很快的定下来了，虽然只有短短的二天，但焦老师的能力基本上可以说是获得了所有人的认可。之前所列的有关11月份的工作计划，特别是有关人力规划、招聘培训计划都跟公司发展、组织架构、部门岗位职责划分、现有人员的现状息息相关，我想这部份的工作也需要顾问的咨询成果出来后做出来的规划、计划才是具有针对性的，具有实操性的;有关薪酬绩效管理的办法，也需要在部门与岗位职责的划分清楚的情况下，岗位评价与绩效指标的设定才是科学有效的，所以这也需要基于顾问的结果来进行确定，但公司行政类的基本管理制度是可以先行的，毕竟这与公司的架构、职责划分的关系并不大，但却是规范日常行为的必须的法宝。
一直以来都在思考自己的发展与定位，因为地产，因为对您的认同，离开了所熟悉的it企业，从去年八月进公司算起，已经一年有余了，虽然努力着，却一路跌跌撞撞，工作没有任何的起色，人力资源的工作也没能推动，曾以为自己在hr领域还算专业，但现在看来却是真的非常失败。从人力到做您的秘书到再兼做人力与法律事务联系，工作内容在不断的变化增加着，揽的事儿越来越多，却一样都没有做好。自己也在思量，到底应该做什么，回归人力?但人力的工作却没能推动，失败!专门的从事秘书工作?却感觉自己的性格并不适合做秘书，也是非常的失败。为此看来，我于公司而言并不是合适的人选，是时候该有决定了，是时候离开寻找更适合的人来帮助您了，当然在走之前会先把接班人给找好，在新的人来之前我会尽量的把工作做妥当。
祝愿：xxxx，传承百年!
xxx
20xx年xx月xx日
总经理辞职信13
尊敬的总经理：
您好！因为个人原因，我艰难的选择了离开这家我热爱的公司，现请求批准我辞去公司副总经理的'职务。
我于xx年xx月加入公司，担任副总经理职务。在这五年多的时间里，我很庆幸自己得到了公司的赏识和信任，与中心同仁一起为开拓和推广xx品牌进了绵薄之力。我对公司充满了热爱和感恩，对于自己此时的离去我深感抱歉。在此期间，我依然会勤勉尽职的工作，尽全力让xx部门做到平稳过渡。
真心祝愿公司兴旺发达，蒸蒸日上！
我谨此确认就本人辞去公司副总经理的职务。我与xx公司或其附属公司（统称“xx集团”）并无争拗或争议，亦无意见分歧，我对xx集团及/或其任何成员并无任何索偿，亦无向xx集团及/或其任何成员就本人辞去公司副总经理的职务索取任何赔偿。
辞职人：xx
xx月xx日
总经理辞职信14
尊敬的总经理：
您好!
我是公关部经理，辞职报告应递交到人力资源部，现公关部副经理已跟我在交接相关工作。公司是一家纯正的公关公司，我在公司工作了五年，工作过程当中涉及范围却相当广，所以在期间经历了很多东西，也学到了很多东西，与各位同事更是时间情意深厚，也特别感谢陈总您提拔我为公关部经理。公司里每一个人身上的优点及长处都值得我去学习。虽然我即将离开大家，也会到新的'公司，甚至到不同的行业，可我会一直牢记大家的教诲。
在公司期间与大家共同执行过很多的案子，然而我却选择离开，因此深感对不起大家。希望新项目的执行一切顺利，希望公司接下来的项目圆满成功!
此致
敬礼!
X年XX月XX日
总经理辞职信15
尊敬的领导：
您好！
对不起，我终于做出了这个决定。事实上，我已经隐约有了这个想法。我还没有找到合适的机会向你提出。集团非常重视我，并尽最大努力培养我。但越是这样，就越加剧了我辞职的想法，因为我心里有辞职的想法，集团对我还是那么好，我相信我会给我任何工作的负担。我有点不安，薪水很高，做集团的主要大项目，心不能在集团，这是员工应该有的想法吗？因此，当你最近想把新的工作项目交给我时，我果断地拒绝了。我最好尽快告诉你，以免有更多的夜梦，给你自己带来不必要的麻烦。
作为集团的'总经理，我的工作自然很忙。此外，集团相信我的工作能力。一旦我遇到数百万个大项目，我总是把它们交给我。我相处得很好。我相信你也知道我对工作的态度。为了更好更快地完成你交给我的工作，我经常回家和客户谈论工作，或者加班评估项目的一些内容和成本预算，所以我和妻子经常下班回家，这也是我忙于我的工作。她看了她的电视剧，几乎没有时间交流。最近，我突然想起，我同意在婚礼上带她环游世界，但现在我已经结婚四年了，我的承诺从未兑现。我感到很惭愧，我妻子也很体贴，知道我工作很忙，我一直记得，但我只是没有告诉我这件事。我真的为她感到难过。我似乎除了保证她的日常生活，什么都没做。我整天忙于工作。和我这样的人住久了会觉得无聊。有时间忙的时候可以忘记结婚记恋日。我真的觉得我不是一个称职的丈夫。
我为我们集团做了足够的事情，从来没有为集团做过任何对不起的事情。我对集团的高薪感到轻松。最近刚完成一个项目，你就叫我到办公室说还有另一个项目要交给我，答应给我分配一些集团股份。正常人会兴奋地跳起来，但我一点也不开心。如果我想要集团股份，我就更不可能辞职了。这意味着我将来会有更多的工作量，这是我根本不想要的，所以我立即回到办公室，和你一起写这份辞职报告。是时候履行我的承诺了。就在我妻子最近工作不愉快的时候，她辞职了。我想借此机会带她出国玩，让她开心。我为我的领导感到难过。现在我想清楚了。工作属于工作。我的家人仍然比工作重要得多。我现在忙于工作，忘了陪家人。现在我真的很想弥补。是时候履行我的承诺了。就在我妻子最近工作不愉快的时候，她辞职了。我想借此机会带她出国玩，让她开心。我为领导感到抱歉。现在我想清楚了。工作属于工作。我的家人仍然比工作重要得多。我现在忙于工作，忘了陪家人。现在我真的很想弥补。你能理解我的想法吗？
此致
敬礼！
辞职人：xx
20xx年xx月xx日
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