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饲料厂库管员工作总结（通用6篇）
总结是指对某一阶段的工作、学习或思想中的经验或情况加以总结和概括的书面材料，它可以促使我们思考，为此我们要做好回顾，写好总结。总结怎么写才是正确的呢？以下是小编整理的饲料厂库管员工作总结，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。
饲料厂库管员工作总结 1
这一年对本人来说还是收获颇多，首先是自身业务的提高，其次是与部门之间的沟通比以前相对顺畅。当然这些进步与公司领导的关怀和关怀是分不开的。
优秀的企业需要优秀的团队，做为这个团队的一份子，为这个团队的成长贡献自己微薄力气是自己义不容辞的责任。在立即要到20xx年了，本人将连续以满怀的热忱投入到自己的本职工作，为公司的进展贡献自己的力气。如今站在库管的职位上，感到身上的担子和责任重大作为一个库管，在这我对库管做了以下诠释：“PE管材、PVC管材、管件等”包罗万象，客观存在，但那只是其表现形式，其实物料就是钱，物化了的钱，而仓库就是放钱的口袋。当然，钱会丢失，也可能被盗，同样，产成品可能被铺张、被损坏及被盗窃。所以严禁产生任何仓库内非生产铺张、破坏和盗窃物料的行为，库管是仓库的管家，权力小但责任大，所以我们对物料就应当就像对待自己家的东西一样，我认为正确而不怀疑我们每个仓管都会做到的。这都是对公司利益的保障和对公司利益和形象的负责，这也是我作为一个仓管应尽的责任，我将责无旁贷。
在今后的工作中要不断学习提升库管的学问。使自己时刻保持一个糊涂的'头脑，坚持踏踏实实做人，仔认真细做事，不断积累工作阅历。要反思自己的工作的不足和失误，也是今后应当时刻留意和逐步改进的。仓库保管员工作期间主要完成事项：
1.负责仓库各种产成品及配管件的入库、出库等工作，日常卫生和发货工作。
2.做到对仓库产成品及管件动点、定期盘点，做好帐、卡、货物相符，保证帐目日清月结，一目了然，每月关心财务做好盘点工作。
3.严格把好验收关、按入库要求，对已到货物应立刻进行外观质量、数量和重量检验并做好记录。
4.合理做好产成品及管件进出库。出库单须有主管领导和领物人签字，接受应用货位编号，做到先进先出、产品堆放整齐、摆设合理。
5.协作主管领导对仓库不定期的检查，核对管理工作，完成好各上级领导交予的任务及协调客户退货工作。
6.做到对仓库产品状况有明确标示。一切凭有效凭证准时办理相关手续，不会任凭操作。
7.仓库有自己的产品保管帐。正确记载产品进、出、存动态
8.定期向主管领导反馈库存产品状况。如有长期积压、质量损坏、产品过期等问题，依据公司的政策合理化利用仓容、库房，做好货物之间的墙距、柱距、垛距、灯距，以便发货通畅。
9.协作好销售发货。当接到销售的订货清单，认真做好备货工作，如要准时给客户发货，做好每个发货客户的协调工作，不能准时发放的产品，会准时和客户做好电话沟通，让客户保持有个良好的心情理解。
10.做到每月一次对仓库进行大扫除，清洁工作，对仓库产品做好防潮、防火、防盗。
11.做好各种入库产品型号的分类，维护好发货工具，对有些易碎产品有明确的标识、标准的垛码、分层，散装产品放入货架分放好。
今后我还要连续脚踏实地、勤勤恳恳、仔认真细、努力完成各项工作，要自觉做好每项工作，就必需正视自己的工作，无论工作是繁重的还是闲适都要适应这里的环境，要用主动的态度去完成领导交给的每一份工作，使自己在一般的岗位上发挥自己光和热！
感谢领导对我的悉心指教！
饲料厂库管员工作总结 2
一年来，在电子商务部领导的带动下，在全体成员的帮助下，我紧紧围绕电子商务的物资仓储工作，充分发挥岗位职能，不断改进工作方法，提高工作效率，较好地完成了各项工作任务，现就自己的一年工作作简要总结：
一、主要工作
（一）抓学习，不断提高自身素质
1、加强思想政治学习，提高政治素质。加强业务知识学习，不断提高自身素质。
（二）强化工作职能，服务物资仓储工作
1、我主要负责保管物资xx类（管道配件、法兰），xx类（炼油配件）。在工作中能够严格要求自己，树立服务理念。
2、协助计划员、采购员做好物资的质量及数量的验收。发现问题及时汇报，立即整改。协助计划员做好出入库及准确及时入库。
3、物资发放，能认真执行物资发放规定，敢于坚持原则不徇私情，保证物资的准确性。
4、帐目管理，每月认真上帐，及时报出各种数据报表，认真清点物资数量。做到账、卡、物、资金四对口。全年入库单xxx份，入库金额xxx万元，出库单xxx份，出库金额xxx万元；发放物资约xx万件。尽管保管物资数量多、品种杂、金额小，但数量帐目无一漏差。
5、做好仓库管理工作，物资分类存放，排放整齐有序，做到帐物相符，保持仓库内卫生，注意防火，防盗工作。
二、存在问题及明年工作计划
辞旧迎新，在总结本年工作的同时，针对自己工作中存在的性格急躁，不讲究工作方法等问题也要端正态度、努力克服。我对明年工作也提出了初步设想，一是继续加强理论学习，牢固树立“服务是第一位”的观念，二是继续加强业务学习，积极争取参加各类培训班，做业务上的行家能手，提高工作效率，使工作再上新台阶；三是账目方面，我要努力学好计算机为明年的账目联网做好充分准备。
面对领导及同事的期许，我满怀信心，相信在电子商务部领导和同志的帮助的下，我一定能把工作做得更好，名副其实地成为一名合格的物资保管员。
时间过的真快，转眼20xx年已经过去，迎来了20xx年新的开始。现在回想我由包装库调到原料库，这一年的工作，心中有许多感慨，由于我个人的原因出现过两次大的失误，心中对公司有一种负罪的感觉。
第一次由于我个人一些事情，没有把全部心思用在工作中，那段时间长期处于矛盾选择的`思想状态甚至好几天失眠，才出现了工人推错料而自己不知道的情况，错把辛硫磷当成高录加入罐中，倒置生产出的成品失去了它原有的药效，给公司造成了一笔不小的损失。
第二次是我没有给工人交待清楚就去干别的工作，让工人自己配料多加了甲醇，又一次给我厂造成了成本损失，我恨我自己。
回想这一切我觉的很对不起公司的各级领导，也给自己留下了很多遗憾，辜负了厂领导对我的期望，所以在下半年的工作中，我下定决心做到善于发现问题、把握问题、并在第一时间解决问题，不断地学习提升库管的经验增加新人的知识来提高自己的能力，使自己时刻保持清醒的头脑，从头开始转变观念坚持踏踏实实做事、认认真真做人，不断积累工作经验，只有这样才会得心应手才能把损失降到最低甚至消减为零。并在做好本职工作的同时，也要反思自己工作上的不足和失误、也是今后应该时刻注意和逐步改进的。
一、仓库计划
认真负责备货、收货、下货、确保主要库存货物的充足供应，零星货物及时上报采购，定期上报库存货物缺损与积压情况，合理调整、减少新增积压库存。充分发挥后备军的作用
二、材料入库
物资进库时，必须凭送货单检查单办理入库手续，拒绝不合格或手续不全的物资入库，杜绝只见发票不见实物的现象，必须查点物资数量、规格、型号、合格证件等项目，如发现物资数量、质量、单据等不全时不得办理入库手续，检查不合格的物资一律退回。发货单的填写必须正确完整，供应单位名称应写全称并与送货单一致，收货单上必须有仓库保管员及经手人签字，并且字迹清楚。
三、材料出库
各类材料的发出，必须由车间主任(或指定人员)统一领取，领料员和库管员都应该对物品的名称、规格、数量核对正确后方可领取，领取后及时更改电脑数，使账目准确无误，牢牢把握每一道关。
四、仓库管理
仓库内要保持清洁卫生、物品堆放合理，贵重原材料要特殊保管，严防失火、爆炸、失盗等事故发生，对保管的物品平时要做到勤检查、勤核对、保证做到帐、物相符，如有盘赢、盘亏要提出书面材料说明原因并进行相应处理，如属短缺及需要报废处理时，必须经领导核查批准后才可进行处理不得自行调整，发现物资失少或质量上的问题(如受潮、过期)要如实上报，做好仓库盘店工作及时结出库存数。
在新的一年里我将努力学习，增加电脑知识。总结经验、克服不足、再接再厉、一如既往的做好我的本职工作，努力使我在库管员的位置上有更大的起色，与同事劲往一出使、心往一出想，不计较得失，只希望把工作圆满完成，决不辜负领导对我的信任和期待。这份库管员的职业是我人生很大的财富，我真心地感谢那些曾指导和帮助过我的领导和同事们，谢谢您们。
今后我还要继续脚踏实地、勤勤恳恳、认认真真、努力完成各项工作。要自觉地做好每一项工作，就必须正视自己的工作，无论工作是繁重、繁忙还是清闲，都要适应这里的环境，要用积极的态度去完成领导交给的每一份工作，使自己在普通的岗位上发挥自己的光和热!
饲料厂库管员工作总结 3
回首过去，是为了更好地面向未来。为了总结经验，发扬成绩，克服不足，现将20xx年的工作做如下简要回顾和总结：
一、回首20xx
1、我们正生活在服务经济时代。服务已渗透到生活中的诸多细节，每个人既是享受服务的“客户”，又是为“客户”供给服务的个体。正因如此，我们的工作也应当更完善以为生产服务为中心，来为生产供给更快捷、高效、优质的服务。实实在在做人做事，是我们秉承的理念，尽我们的全力去满足每一个生产细节的要求，给我们一个机会还公司一份满意！我们会一如既往，无微不至地做的更多更好不足之处：没有跟各部门坚持良好的沟通关系
2、能严格执行公司仓库管理制度，防止收发料差错出现。入库及时记帐，手续检验不合要求不准入库；出库时手续不全不发货，特殊情景须经有关领导签批。做到以公司利益为重，爱护公司财产，不监守自盗。
不足之处：对供应商物料进仓数量严格把关了，却对生产部门领料没有把好关；争取20xx年改善这一现状。
3、合理安排材料在仓库内的存放次序。按物料种类、规格分区堆码，不得混和乱堆，坚持库区的整洁。能真正掌握原料的进、出、存的工作流程，同时也真正做到了物尽其用，人尽其才的作用。
不足之处：仓库规划不够合理，20xx年将重新进行规划。
4、积极配合财务部和采购部。负责定期对仓库产品盘点清仓，做到erp帐、实物、台帐三者相符。积极配合财务部门做好仓库库存的盘点、盘亏盘盈的处理及调帐工作，保证库存报表的上交时间和数据的准确性，真实性。
不足之处：盘点速度较慢，供给物料数据速度有待提高。
每一天的工作中都有很多问题发生，我们有必要做到要善于发现问题，把握问题，并在第一时间去解决，来提升自身的.业务能力。
二、展望20xx
在恪守以往取得的成绩和好的工作方法外，争取在20xx年能改善去年的不足，使工作再上一个新的台阶，特在此列出如下的仓库20xx年工作总结计划和工作目标：
1、加强费用成本方面的管理。
⑴规范库存材料的核算管理，严格控制材料库存的合理储备，减少资金占用。建立材料领用制度。
⑵在原先的基础上细划物料成本的管理，加强对各部门物料使用管理，实实在在核算各部门所使用物料消耗，真实反映出各部门生产成本。为各部门物料使用管理供给参考依据。
⑶认真执行低成本高效益的管理方法，进一步对各部门成本控制基础工作的配合，合理使用各项物料，严格对物料消耗合理性进行审核，杜绝乱使用浪费等现象。
2、加强控制基础工作。
⑴本人从事化工行业也有14年时间，但未真正了解成本核算工作，但我坚信只要大家共同努力，肯定能够把公司成本降到最低点，给公司创造更大的效益。
⑵按规定时间对各部门物料进行盘点，及时核算出各部门所使用物料情景。积极配合各部门查找分析原因。杜绝后续再出现浪费现象。
饲料厂库管员工作总结 4
在过去这段时间里，我于饲料厂库管员岗位上，肩负原料与成品仓储管理重任，秉持高度责任心，力保物料存储安全、流转顺畅，全力服务生产运营，现将工作总结如下。
一、工作成果
1. 库存精准管控：日巡检原料及成品库房，严谨核对账目、实物，经细致盘点，每月库存准确率稳定维持在 98%以上，为生产排期、销售发货夯实数据根基，精准库存信息助力原料采购精准度提升xx%，避免积压缺货。
2. 高效出入库作业：优化流程，与采购、生产、销售紧密联动，原料到货xx小时内完成入库登记、质检通知；成品依单快速分拣装载，货车平均等待时间缩至xx小时，发货及时率达 99%，旺季高峰亦未延误，保障市场供应及时性。
3. 成本有效节约：合理规划货位，依物料流动性、保质期分类存放，降低搬运损耗；定期清理呆滞物料，组织内部调剂或低价处理，盘活资金xx元；严控库存水平，库存周转率较去年同期提升xx%，仓储成本降 10%。
二、执行策略
1. 规范流程严守：严格践行入库“三查”（查数量、质量、凭证），出库“双核”（核订单、实物），全程签字留痕；引入条码管理，扫码操作减人工失误，物料追溯精准高效，问题回溯至批次、责任人。
2. 安全防线筑牢：周查消防设施，月演消防预案，员工熟练掌握灭火器、消火栓使用，安全培训覆盖率 100%；安装温湿度监控，依饲料特性调控环境，防霉防潮，因存储不良致物料损耗率控制在 0.5%以内。
3. 技能提升奋进：参加仓储管理培训xx次，研习先进库存法、物流配送优化；内部交流分享，探索本厂仓储增效窍门，创新“分区动态盘点法”，耗时减 30%，全员技能升级推动工作高效运转。
三、现存短板
1. 高峰压力应对难：养殖旺季订单暴增，装卸人力告急，曾现发货延迟xx天，致客户投诉xx起；库房容量濒满，物料暂存混乱，找寻耗时加倍，影响生产节奏。
2. 信息化衔接滞缓：现有仓储软件与财务、生产系统部分数据交互延迟，手动二次录入累且易错，周均数据差异xx条，阻碍实时决策，协同效率打折。
四、改进规划
1. 弹性人力部署：与劳务公司签旺季增援协议，预储人力xx名；内部多岗交叉培训，员工灵活补位；优化排班，错峰作业提效率，确保发货 48 小时内妥投。
2. 系统集成升级：推动 IT 部门主导系统融合，构建一体化数据平台，实现信息实时共享；参与需求调研，定制契合饲料仓储功能模块，如智能补货预警，以科技赋能管理提效。
后续，我将不懈努力，精细仓储管理，为饲料厂稳健发展夯基固本，在库存管理新征程上砥砺前行，创更优业绩。
饲料厂库管员工作总结 5
在过去这段时间里，我作为饲料厂库管员，肩负着保障原材料及成品饲料存储、收发有序，库存精准管控的重任。秉持高度责任心与严谨工作态度，紧密围绕厂内生产、销售需求开展工作，以下是详细工作总结：
一、工作成果
1. 库存准确率飙升：通过优化出入库流程，引入扫码登记与库存管理软件实时核对，将库存准确率从年初 88%大幅提升至 97%，有效避免生产因原料短缺延误及成品积压过期，为生产排期精准度提供坚实后盾，减少潜在经济损失超xx万元。
2. 出入库效率显著提高：重新规划仓库布局，依物料流动性分区存储，结合提前备货、预开单等措施，原材料平均出入库时间缩短 25%，成品发货及时率达 99%，在销售旺季高效响应客户需求，助力订单交付周期压缩xx天，赢得市场口碑。
3. 成本管控得力：精准库存监控助力原料采购计划优化，减少不必要囤货，库存资金占用降低 18%；定期组织物料盘点清查，合理处置积压呆滞物料，回收资金xx元；同时严抓仓库水电、耗材节约，季度成本降幅达 12%，降本增效成果斐然。
二、日常工作内容
1. 物料精准收发：每日严格核对采购单、送货单，按标准验收原材料质量、数量，不符及时反馈；发货时依销售单仔细核验成品规格、批次，规范装车防护，日均精准处理收发业务xx笔，经手物料超xx吨无差错。
2. 库存动态管理：定时巡库，实时记录库存变动，借助信息化系统生成日报、周报、月报，清晰呈现库存走势；依生产计划、销售预测灵活调整安全库存阈值，预警补货、滞销，确保库存健康周转，库存周转率较去年同期提升 0.8 次。
3. 仓库维护升级：落实 5S 管理，每日清扫整理，规范物料摆放，标识清晰；定期检查设施设备，自主维修小故障xx处，及时报修重大隐患xx次，维护仓库良好存储环境，为物料安全保驾护航。
三、问题反思
1. 系统操作瓶颈：新 ERP 系统部分功能复杂，初期数据录入效率低、易出错，影响库存数据及时性，致生产计划微调xx次，源于培训深度不足、实践磨合欠缺。
2. 旺季人力紧张：促销季订单暴增，仓库人力捉襟见肘，加班加点仍现发货延迟，最长延误xx小时，凸显应急调配机制短板与人员储备局限。
3. 安全管理漏洞：虽安全常抓不懈，但防火、防潮细节有疏失，曾现轻微受潮饲料xx袋，反映出巡检频次、深度待加强，安全培训需更实战化。
四、改进措施
1. 系统攻坚行动：协调 IT 部门定制专项培训课程xx场，模拟业务场景实操练习；编写简易操作手册人手一份，设内部答疑群，月内提升系统熟练度至 95%以上，保障数据流畅精准。
2. 人力应急优化：旺季提前与劳务公司合作储备临时工xx名，完善内部轮岗排班，交叉培训技能；制定应急发货流程，明确优先级，确保关键订单 24 小时内发出，客户投诉率降 50%。
3. 安全强化举措：加密安全巡检至每日xx次，重点区域设监测点；开展季度消防、防潮实战演练xx次，邀请专家点评改进；购置先进除湿、消防设备xx台套，筑牢安全防线。
五、未来展望
新期将探索智能仓储应用，引入自动分拣、库存预警 AI 系统，降人力 30%、提效率 50%；深化数据分析挖掘，依市场、季节建模优化库存结构；跨部门联动，参与供应链协同优化，从库管视角献策降本，为饲料厂持续稳健发展倾尽全力，续写高效仓储新篇。
饲料厂库管员工作总结 6
时光荏苒，转眼间在饲料厂担任库管员一职已有 xx 时段。在这段充实的工作历程中，我肩负着保障饲料原料及成品存储、收发有序的重任，以下是我对近期工作的详细总结。
一、工作成果呈现
库存管理精准度提升
通过建立严谨的电子库存台账，对每一批次饲料原料的入库时间、数量、供应商，以及成品饲料的生产日期、规格、出库去向等信息进行详细记录，确保账目与实际库存高度相符。经定期盘点核算，本阶段库存准确率稳定维持在 xx% 以上，有效避免因库存数据误差导致的生产延误或发货错误。
合理规划仓库存储空间，依据原料特性、使用频率及保质期长短，分类分区存放物资。例如，将易受潮变质的玉米、豆粕等原料存放于干燥通风区域，并垫高防潮；把常用的预混料、添加剂等放置在靠近出库口的便捷位置，使得物料出入库效率提高了约 xx%。
物料收发流程顺畅高效
在原料接收环节，严格遵循 “先检后收” 原则，协同质检部门对每车进厂原料进行抽样检验，仅本阶段就累计验收原料 xx 车次，及时发现并拒收不合格原料 xx批次，从源头上保障了产品质量。验收合格后，迅速办理入库手续，平均每车原料入库时间缩短至 xx 分钟以内。
成品发货方面，与销售部门紧密配合，按照订单需求准确配货、装车，累计完成发货任务 xx 次，发货准确率达到 xx%，未出现错发、漏发等情况，有力支持了市场销售工作的顺利开展。
二、日常工作职责履行
入库管理
原料到货前，提前与采购部门沟通，获取到货信息，准备好相应的检验设备与工具，如水分检测仪、地磅等。到货时，仔细核对送货单与采购合同，确保物料名称、规格、数量等关键信息一致。
监督装卸工人规范作业，避免原料在搬运过程中受损。对于需要特殊存储条件的物料，如温度敏感的维生素预混料，严格按照要求控制仓库温度，并做好温湿度记录。
出库管理
接到成品发货通知后，依据销售订单开具出库单，详细注明产品名称、数量、收货单位等信息。组织仓库人员按照 “先进先出” 原则进行配货，确保产品在保质期内及时送达客户手中。
发货后，及时更新库存台账，跟踪物流信息，直至客户确认收货，以便随时掌握货物动态，处理可能出现的运输问题。
三、问题与挑战应对
库存积压风险防控
随着市场行情波动，部分饲料原料价格不稳定，曾面临一定的库存积压风险。为应对此问题，我加强与生产部门、销售部门的沟通协作，定期分析市场需求和生产计划，根据预测调整库存策略。例如，在某类原料价格上扬且市场需求旺盛时，建议适当增加安全库存；反之，若价格下滑且需求疲软，则协同生产部门优先消耗库存，降低积压风险。
仓库设施维护与改进
仓库部分设施老化，如通风设备效果不佳、照明系统存在死角等，给物料存储和日常作业带来不便。发现问题后，及时向上级汇报，并协助维修人员制定维修方案。在维修期间，采取临时防护措施，如增设风扇加强通风、增加移动照明设备等，确保仓库工作不受大的'影响。
四、自我提升与团队协作
专业技能提升
利用业余时间学习饲料原料特性、质量检测标准等专业知识，参加公司组织的仓储管理培训课程 xx 次，考取了 [相关仓储管理资质证书名称]，提升了自身业务水平，能够更加精准地判断原料质量、优化存储方案。
团队协作
与采购、生产、销售等部门保持密切沟通，每日参加跨部门工作例会，及时反馈库存信息，协调解决物料供应、生产需求与销售发货之间的矛盾。在团队成员遇到困难时，主动提供帮助，如协助销售部门紧急调配库存满足大客户需求，赢得了同事们的信任与好评。
五、未来工作计划与展望
持续优化库存管理
引入智能化仓储管理系统，利用大数据分析技术预测库存需求，进一步提高库存周转率，目标是在现有基础上将周转率提升 xx%，降低库存成本。
加强仓库安全管理
制定完善的仓库安全管理制度，包括防火、防盗、防潮、防鼠等措施，定期组织仓库人员进行安全演练，确保仓库运营万无一失。
回顾过往工作，虽有艰辛，但成果斐然；展望未来，我将继续秉持严谨负责的态度，不断提升工作能力，为饲料厂的蓬勃发展贡献更多力量。
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