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石材厂生产主管年度总结范文（精选19篇）
总结是对过去一定时期的工作、学习或思想情况进行回顾、分析，并做出客观评价的书面材料，它可以使我们更有效率，因此，让我们写一份总结吧。总结你想好怎么写了吗？下面是小编帮大家整理的石材厂生产主管年度总结范文，欢迎阅读，希望大家能够喜欢。
石材厂生产主管年度总结 1
在过去的一年里，石材厂在全体员工的共同努力下，取得了显著的成绩。作为生产主管，我深感责任重大，也倍感荣幸能够见证并参与这一年的奋斗历程。以下是我对过去一年工作的总结：
一、生产任务完成情况
本年度，我们石材厂坚持以市场需求为导向，积极调整生产结构，优化产品组合，确保生产计划的顺利执行。全年完成石材加工量达到预定目标，实现了稳步增长。同时，我们加强了对生产过程的精细化管理，提高了生产效率和产品质量，确保了订单的按时交付。
二、质量管理
质量是企业的生命线。在过去的一年里，我们严格执行质量管理体系，强化过程控制，从原材料采购、生产加工到成品检验，每一个环节都严格把关。通过引进先进检测设备和工艺，我们提高了产品检测水平，降低了产品不良率。此外，我们还加强了对员工的培训和管理，提高了整体质量意识，确保了产品质量的稳定性和可靠性。
三、技术创新与设备升级
为了适应市场需求的变化，我们加大了技术创新的力度。本年度，我们成功引进了一系列先进的石材加工设备和技术，提高了生产自动化水平和加工精度。同时，我们还加强了与科研机构和高校的合作，共同研发新型石材产品和技术，拓展了产品的应用领域，提高了企业的核心竞争力。
四、安全生产与环保工作
安全生产是企业发展的基石。在过去的一年里，我们始终坚持安全生产第一的原则，加强员工安全培训，完善安全生产管理制度，确保了全年无重大安全事故的'发生。同时，我们还注重环保工作，投入资金对生产设备进行环保改造，减少了废水、废气、噪音等污染物的排放，提高了资源利用率，为企业的可持续发展奠定了坚实的基础。
五、存在的不足与改进措施
在取得成绩的同时，我们也清醒地认识到存在的不足。例如，部分岗位员工的操作水平和理论知识还有待提高，管理人员的拓展思维和创新意识需要进一步加强。针对这些问题，我们将采取以下措施进行改进：一是加强员工培训，提高员工的专业技能和综合素质；二是优化管理流程，提高工作效率和响应速度；三是鼓励创新思维，推动企业的持续发展和进步。
六、未来展望
展望未来，我们将继续秉承“质量第一、客户至上”的原则，不断加强技术创新和产品研发，提高产品质量和服务水平。同时，我们将积极开拓市场，扩大市场份额，提升企业的品牌知名度和影响力。我们相信，在全体员工的共同努力下，石材厂的明天一定会更加美好！
石材厂生产主管年度总结 2
在过去的一年里，石材厂在全体员工的共同努力下，取得了显著的成绩。作为生产主管，我深感责任重大，也倍感荣幸能够在这个团结奋进的团队中发挥作用。现将一年来的工作情况总结如下：
一、生产任务完成情况
全年我们石材厂的生产任务繁重而艰巨，但我们始终坚持以市场需求为导向，积极调整生产结构，优化产品组合。通过全体员工的共同努力，我们圆满完成了各项生产任务。全年石材加工量达到了预定目标，同比增长显著，销售收入也随之实现了稳步增长。
二、质量管理
质量是企业的生命线。在过去的一年里，我们加强了质量监管，严格把控石材生产过程中的各个环节。通过引进先进检测设备和工艺，我们提高了产品检测水平，降低了产品不良率。同时，我们还加强了对员工的培训和管理，提高了整体质量意识。全年产品质量抽检合格率达到了较高水平，客户满意度也有所提升。
三、技术创新与设备升级
为了适应市场需求的变化，我们加大了技术创新的力度。通过引进新技术、新工艺和新设备，我们提高了生产自动化水平，降低了生产成本，提升了产品质量。特别值得一提的是，我们成功研发出多款新型石材产品，其中部分产品已经投入市场并得到了客户的广泛认可。这些创新成果不仅丰富了我们的产品线，也提高了我们的市场竞争力。
四、安全生产与环保工作
安全生产始终是我们工作的重中之重。在过去的一年里，我们加强了员工安全培训，提高了员工的安全意识。通过完善安全生产管理制度和岗位责任制，我们确保了全年无重大安全事故发生。同时，我们还注重环保工作，实施绿色生产，降低了生产过程中的污染排放。这些努力不仅保障了员工的生命财产安全，也为我们企业的可持续发展奠定了坚实基础。
五、存在的不足与改进措施
在取得成绩的同时，我们也清醒地认识到存在的不足。例如，部分岗位员工的操作水平和理论知识还有待提高；设备维护和管理方面仍有改进空间；市场营销和客户服务工作还需进一步加强。针对这些问题，我们将采取切实有效的.措施加以改进。我们将加强员工培训和管理，提高员工的专业素质和技能水平；加强设备维护和管理，确保设备的正常运转和高效利用；加强市场营销和客户服务工作，提高品牌知名度和客户满意度。
展望未来，我们将继续秉承“质量第一、客户至上”的经营理念，努力提升企业的核心竞争力。我相信在全体员工的共同努力下，我们石材厂的明天一定会更加美好！
石材厂生产主管年度总结 3
在过去的一年里，石材厂在全体员工的共同努力下，取得了显著的成绩。作为生产主管，我深感责任重大，也倍感荣幸能够见证并参与这一年的奋斗与成长。以下是我对过去一年工作的总结，以及对未来的展望。
一、生产任务完成情况
在过去的一年中，我们石材厂坚持以市场需求为导向，积极调整生产结构，优化产品组合，确保了生产计划的顺利执行。全年完成石材加工量较去年有了显著增长，不仅满足了客户的`需求，也为公司创造了可观的经济效益。同时，我们加强了对生产过程的监控和管理，确保了产品质量的稳定性和可靠性，赢得了客户的广泛赞誉。
二、主要工作措施及成效
加强设备管理：我们深知设备是生产的基础，因此，我们加大了对设备的维护和保养力度，确保了设备的正常运转。同时，我们还引进了先进的石材加工设备，提高了生产效率和产品质量。
强化质量管理：质量是企业的生命线。我们建立了完善的质量管理体系，从原材料采购到产品出厂，每一个环节都严格把关。通过引进先进的检测设备和工艺，我们提高了产品检测水平，降低了产品不良率。
推进技术创新：为了适应市场需求的变化，我们加大了技术创新的力度。通过与科研机构和高校的合作，我们共同研发出了多款新型石材产品，拓展了产品的应用领域，提高了企业的核心竞争力。
加强安全生产：我们始终坚持“安全第一、预防为主”的方针，加强了员工的安全培训和教育，提高了员工的安全意识。同时，我们还对生产现场进行了全面的安全隐患排查和整改，确保了全年无重大安全事故的发生。
三、存在的不足与改进措施
尽管我们取得了一定的成绩，但仍存在一些不足之处。例如，部分岗位员工的操作水平和理论知识还有待提高；部分生产环节的成本控制还不够精细；市场开拓力度还需进一步加强等。针对这些问题，我们将采取以下措施进行改进：一是加强员工培训，提高员工的专业技能和综合素质；二是优化生产流程，降低生产成本；三是加大市场开拓力度，积极寻找新的客户和合作伙伴。
四、未来展望
展望未来，我们将继续秉承“质量第一、客户至上”的原则，不断提高产品质量和服务水平。同时，我们将继续加大技术创新和市场开拓力度，努力打造更具竞争力的石材产品。我们相信，在全体员工的共同努力下，石材厂的明天一定会更加美好。
石材厂生产主管年度总结 4
在过去的一年里，石材厂在全体员工的共同努力下，取得了显著的成绩。作为生产主管，我深感责任重大，也倍感荣幸能够带领团队共同面对挑战，实现生产目标。现将一年来的工作情况总结如下：
一、生产任务完成情况
本年度，我们石材厂坚持以市场需求为导向，积极调整生产结构，优化产品组合，确保了生产计划的顺利执行。全年完成石材加工量达到预定目标，同比增长10%。这一成绩的取得，离不开每一位员工的辛勤付出和无私奉献。
二、质量管理
质量是企业的生命线。本年度，我们加强了对石材生产过程中的质量监管，严格把控每一个环节，确保产品质量符合国家标准和客户要求。全年产品质量抽检合格率达到了20%，客户满意度也达到了90%。我们深知，只有不断提升产品质量，才能赢得客户的信任和市场的认可。
三、技术创新与产品研发
为了适应市场需求的变化，我们加大了技术创新的.力度。本年度，我们引进了先进的石材加工设备和技术，提高了生产效率和产品质量。同时，我们还积极参与行业技术交流，与科研机构和高校合作，共同研发新型石材产品和技术。通过技术创新，我们成功研发出了多款新型石材产品，其中部分产品已经投入市场，并得到了客户的广泛认可。
四、市场开拓与销售服务
在市场营销方面，我们加强了对市场的调研和分析，制定了更加科学合理的营销策略。通过参加各类展会和推介活动，我们提高了品牌知名度，扩大了市场份额。同时，我们还加强了与客户的沟通与联系，提供了优质的售后服务，提高了客户满意度和忠诚度。本年度，我们成功开拓了多个新市场，与多家大型企业签订了长期合作协议。
五、安全生产与环保工作
我们始终坚持安全生产，加强员工安全培训，确保全年无重大安全事故发生。同时，我们还注重环保工作，实施了绿色生产，降低了生产过程中的污染排放。经过技术团队的共同努力，我们成功降低了废水、废气等污染物的排放量，为企业的可持续发展做出了贡献。
六、存在的不足与改进方向
尽管我们取得了一定的成绩，但仍存在一些不足之处。例如，部分岗位员工的操作水平和理论知识有待提高，管理人员的拓展思维和管理能力也需进一步加强。在未来的工作中，我们将继续加强员工培训和管理，提升团队整体素质；同时，我们还将加大市场调研力度，了解客户需求变化，调整产品策略以满足客户的个性化需求。
总之，过去的一年是充满挑战和机遇的一年。我们将继续努力，不断提升企业的核心竞争力，为石材行业的持续发展做出更大的贡献。
石材厂生产主管年度总结 5
2024年，在公司的正确领导和各兄弟部门的支持下，我作为石材厂生产主管，根据公司的工作精神与工作部署，结合生产部的岗位职责与工作实际，积极创新工作思路、转变工作作风，认真踏实努力工作，较好地完成了各项生产工作任务，取得了一定成绩。现将2024年工作情况具体总结如下：
一、生产任务完成情况
2024年，我带领生产部全体员工团结协作，齐心协力，认真努力工作，较好地完成了生产任务。
二、主要工作措施
加强设备管理：设备是重要的生产工具，对于完成生产任务和提高产品质量具有极其重要的作用。我们教育员工爱惜设备，按操作要领使用设备，精心维护设备，保持设备的完好率和正常运行。同时，我们还定期开展设备使用、保养辅导，确保员工懂设备结构、懂设备检查的作用及方法、懂设备的维护保养、懂设备操作规程，以满足生产需要。
加强质量管理：质量是企业的生命线。我们严格执行质量管理体系，强化过程控制，确保产品质量。通过引进先进检测设备和工艺，提高产品检测水平，降低了产品不良率。全年产品质量抽检合格率达到了XX%，客户满意度达到XX%，赢得了客户的信任和市场的认可。
加强安全生产工作：我们始终坚持安全生产，加强员工安全培训，提高员工的安全意识。通过制定和完善安全生产管理制度，建立安全生产岗位责任制，明确分工，责任到人，确保全年无重大安全事故发生。同时，我们还注重环保工作，实施绿色生产，降低生产过程中的污染排放。
加强团队建设：我们注重人才的培养和引进，提高员工队伍的'整体素质。通过培训、考核和激励等措施，激发员工的工作热情和创造力。同时，我们还加强了团队建设，营造了良好的工作氛围，增强了团队的凝聚力和协作精神。
三、存在的不足与改进措施
尽管我们在过去的一年中取得了一定的成绩，但仍存在一些不足。例如，部分岗位员工的操作水平和理论知识有待提高，管理人员的拓展思维欠缺，成本节约观念淡薄。针对这些问题，我们将加强培训，提高员工的综合素质和专业技能水平。同时，我们还将进一步优化生产流程，降低生产成本，加强成本核算，实施成本节约措施。
展望2025年，我们将继续以市场需求为导向，加大技术创新力度，研发新产品，拓展产品的应用领域。同时，我们还将加强市场调研和分析，制定更加科学合理的营销策略，提高品牌知名度和影响力。相信在全体员工的共同努力下，石材厂将迎来更加美好的明天。
石材厂生产主管年度总结 6
随着20xx年的钟声渐行渐远，我们共同度过了充满挑战与机遇的一年。作为XX石材厂的生产主管，在此向大家汇报过去一年里我们在生产管理方面取得的成绩及存在的不足，并对未来的工作方向提出展望。
一、工作回顾
产量稳步增长：通过优化生产工艺流程，提高设备利用率，全年共完成各类石材加工任务2000件，较去年同比增长了20%。特别是在高端定制产品线上取得了突破性进展，满足了更多客户的'个性化需求。
质量控制严格：坚持“以质取胜”的原则不动摇，严格执行ISO9001质量管理体系标准。针对发现的质量问题进行了深入分析并采取有效措施加以改进，使得产品质量合格率达到了99.5%，客户满意度显著提升。
安全环保并重：始终将安全生产放在首位，全年未发生任何重大安全事故；同时积极响应国家绿色发展战略，加大投入用于废水处理设施改造升级，确保排放达标，为构建美丽中国贡献一份力量。
团队建设加强：注重人才梯队培养，定期组织技能培训和交流活动，增强员工的专业技能和服务意识。实施绩效考核制度，激发了全体员工的积极性与创造性。
二、存在问题
尽管取得了一定成绩，但仍存在一些亟待解决的问题：
生产成本控制不够理想，原材料价格波动对利润空间造成一定影响；
部分老旧设备效率低下，需尽快更新换代；
信息化管理水平有待提高，部分环节仍依赖于传统手工操作模式。
三、未来规划
持续优化成本结构：加强对市场行情的研究预测，合理采购原料；探索节能减排新技术，降低能耗。
加快技术改造步伐：引进先进生产设备和技术，提高自动化水平，缩短生产周期。
推进数字化转型：建立完善的信息管理系统，实现从订单接收到成品出库全过程的数据化管理。
深化企业文化建设：营造开放包容的企业氛围，鼓励创新思维，打造学习型组织。
最后，感谢每一位同事在过去一年里的辛勤付出！新的一年里，让我们携手并进，共创辉煌！
石材厂生产主管年度总结 7
在这一年即将结束之际，我代表石材厂生产部向大家汇报过去一年的工作情况。20xx年对于石材厂来说是充满挑战与机遇的一年，在全体成员共同努力下，我们克服了种种困难，取得了不错的成绩，但也面临着一些需要改进的问题。
一、工作回顾
产量与质量：今年，通过优化生产工艺流程、提高设备利用率以及加强员工技能培训，我们的日均产能较去年提升了约15%，产品质量合格率达到了98%以上，得到了客户的一致好评。
成本控制：面对原材料价格上涨的压力，我们采取了多项措施降低成本，比如引进更加节能高效的.生产设备、合理安排生产计划减少浪费等，最终实现了单位产品成本同比下降7%的目标。
安全管理：安全始终是我们工作的重中之重。全年未发生一起重大安全事故，轻伤事故率也控制在较低水平。这得益于定期开展的安全教育培训活动和严格执行的安全管理制度。
技术创新：鼓励和支持技术人员进行工艺创新和技术改造，成功研发出几款具有自主知识产权的新产品，并申请了相关专利保护，为公司的长远发展奠定了坚实基础。
二、存在问题
虽然取得了一定的成绩，但仍然存在一些不足之处：
生产效率还有提升空间，尤其是在旺季时部分环节容易成为瓶颈。
人才队伍建设需进一步加强，特别是高级技工和管理人员较为缺乏。
环保意识有待增强，尽管已采取措施减少污染排放，但仍需持续努力以达到更高标准。
三、未来展望
针对上述问题，我们制定了以下几点改进计划：
继续加大投入，引进先进技术和设备，优化现有生产线布局，提高自动化水平。
加强与职业院校的合作，培养更多符合企业需求的专业技术人才；同时完善内部晋升机制，激发员工积极性。
积极响应国家号召，实施绿色发展战略，采用环保材料，推广清洁能源使用，努力实现可持续发展目标。
总之，过去的一年里，在全体员工的共同努力下，石材厂取得了显著的进步。展望未来，我们将继续秉持“质量第一、顾客至上”的原则，不断追求卓越，为客户提供更优质的产品和服务。感谢每一位同事的支持与付出，让我们携手并进，共创辉煌！
石材厂生产主管年度总结 8
时光荏苒，转眼间又是一年的尾声。作为石材厂生产部门的一员，在此向各位汇报过去一年里我们团队所取得的成绩与不足，并展望未来发展方向。
一、工作回顾
安全生产方面：在过去的一年中，通过加强安全教育培训、完善应急预案体系等措施，全年未发生任何重大安全事故，员工的安全意识有了显著提升。但仍有轻微事故出现，这提醒我们在安全管理上还需更加细致入微。
产量与质量控制：本年度共完成各类石材加工任务XX万立方米，同比增长X%，超额完成了年初设定的目标。同时，通过引进先进设备和技术改造项目，产品质量得到了进一步保障，客户满意度达到了历史新高95%以上。
成本控制：面对原材料价格上涨的压力，我们积极寻求替代材料并优化生产工艺流程，有效降低了生产成本。据统计，全年节约成本约XXX万元人民币。
技术创新与研发：为了满足市场对新型环保建材的需求，公司加大了研发投入力度，成功开发出了多款具有自主知识产权的新产品。这些成果不仅丰富了公司的产品线，也为后续发展奠定了坚实基础。
二、存在问题
尽管取得了不少成绩，但在实际工作中仍存在一些问题亟待解决：
安全管理细节不够到位；
部分老式设备效率低下，影响整体产能发挥；
人才梯队建设尚需加强，特别是高级技术人才和管理人才较为缺乏。
三、未来规划
针对上述问题，我部门将从以下几个方面着手改进：
进一步强化安全生产责任制落实情况检查，确保每位员工都能严格遵守操作规程。
加快老旧设备更新换代步伐，引进更多高效节能型生产设备。
建立健全人才培养机制，通过内外部培训相结合的方式提高现有员工的专业技能水平；同时拓宽招聘渠道，吸引更多优秀人才加入我们的.团队。
持续关注行业发展趋势，紧跟市场需求变化，不断创新产品和服务模式，以保持公司在激烈竞争中的领先地位。
总之，在新的一年里，我们将继续秉承“质量第一、顾客至上”的经营理念，团结一致、奋力拼搏，争取创造更加辉煌的成绩！
感谢大家的支持与配合！
石材厂生产主管年度总结 9
20xx年在紧张和忙碌中过去了，回首过去的一年，内心不禁感慨万千，这一年，虽没有轰轰烈烈的战果，但也算经历了一段不平凡的考验和磨砺。在这辞旧迎新之际，我们生产部门将深刻地对本部门一年来的工作及得失作出细致的总结，同时祈愿我们公司明年会更好。
一、生产和产量方面
在过去的一年里，生产部门力挑重担，进行了大量的工艺摸索试验，冲压方面：克服了原材料板型差、客户质量标准大幅提高、原材料到货不及时、客户订单临时调整等困难，使得我们公司产品生产从往年单一的—产品实现了向XX、XX同时生产的成功过渡。顺利完成—吨，—吨。热处理方面：根据客户的要求，及时请教同行业厂家的相关经验，对我公司以前传统的退火工艺进行了大胆改进，经过一段时间的试验，一些刚开始接触的高效材料经过处理，产品基本上达到了客户的要求，同时生产部也总结了很多宝贵的经验。共完成热处理产品x吨。
新产品方面：—器是客户在今年新开发的产品，为了达到客户在产量和质量方面的要求，生产部顶着原材料到货不及时、产品型号杂乱、单品种需求量少、客户订单不稳定、模具更换频繁的困难共为客户加工特变产品x吨，并合理调整生产计划，利用—空闲时间，开发了—产品并完成了为客户的小批供货。为今后公司产品多元化打下了良好的基础材料初加工及对外加工方面截至x月x日共完成。
二、产品质量方面
在完成上述产量的同时，我们生产制造部门也高度重视产品质量，严把生产工序的每一个质量控制关，利用例会、质量会、班前会及生产过程及时为操作工灌输质量理念，坚持操作工为第一质检员的观点。根据操作工的流动量，及时为新职工安排质量、操作技能方面基本的理论培训和现场操作实践，保证每一个新操作工在上机独立操作以前，都能了解基本的产品质量判别方法。
根据产品特征分类及质量要求，在生产部内部安排专人兼职负责，我们始终坚信产品质量是生产出来的，只要生产部的每一个员工都有高度的质量意识，并付诸于生产操作的'每一环节中，产品质量将会稳步提高，以达到满足客户质量要求的目标。
三、设备模具管理方面
在这20xx年的一年里，公司投入资金购置了更加精密的模具和设备，为产品的产量和质量提供了更加有力的保证，虽然大部分设备都是新设备，故障率较低。但我们设备维修人员还是克服了技术力量薄弱的困难、按照设备维护保养的相关文件对设备进行定期检修保养，并且作了相应的记录及详细的设备点检表、模具维修记录、并为每套模具建立了详细的档案，有力地保障了设备的正常运转，进而从很大程度上确保了生产运行的稳定性。
在即将到来的20xx年，我们一定努力工作，为公司的建设添砖加瓦。
石材厂生产主管年度总结 10
转眼间，一年的工作也即将接近尾声，在班组以及各位领导的帮助下 通过认真的总结经验，仔细的分析，从已经出现的问题中吸取教训，在困难中锻炼能力，在反思中进行自我提高，最终圆满完成了全年工作。为了更好的使我在新的一年里个人能力有所提高，工作有更大的进步，根据领导的要求现将我个人一年的工作总结如下；
一、老员工带新员工
年初，生产线开的'比较紧迫，针对熟练员工较少，新员工较多的情况下，加强了新员对工作的学习能力，并安排老员工手把手教学，使新员工在短期内能够适应本岗位的各项操作。
二、减少消耗
x月—x月在生产过程中，因满卷切换易炸筒，班组消耗也逐渐增加。要求员工 工作时做到，忙而不乱、紧而不散的工作方式，做好本班组的工作。同时，查找原因，对于上机纸管进行严格的检查，并逐步淘汰回用次数多的纸管，减少因纸管带来的不必要的消耗，从而减少炸筒的机率。
三、强调安全纪律
x月x日，因员工xxx和xx上班期间嬉戏打闹，导致xx工伤事故，对于班组安全教育的不完善，进行了深刻的反思，同时加强了对员工的安全教育，并对不合理的行为加以制止杜绝。
四、全年数据统计
20xx年末，本班卷绕员工共计x人，新进员工xx人，辞职及自动离职共计xx人，其中因工作需要调离卷绕岗位x人，现有人员x人（x人为工伤假）
五、心得体会工作中存在的不足
1.在处理不是我分管的工作时，表现不够主动，究其原因是头脑中有怕越权、越位的思想，有时就表现出不主动提出自己的工作思路，致使工作节奏慢；
2.对新的东西学习不够，工作上往往凭经验办事，凭以往的工作套路去处理问题，表现工作上的大胆创新不够；
3.班组的管理还不够细致，员工的安全和质量意识仍不够强，导致本年度的x起安全事故。虽然事后也对当事人进行了教育和处理，针对性的作出了相应的对策。但应还是预防为主，加大平时的教育力度，提高员工的安全和质量意识，从根本上减少安全事故隐患的发生。
以上的缺点我将通过不断的学习，努力提高自身的工作能力，工作水平的基础上来克服缺点，完善自我，以饱满的热情和充实的干劲为公司事业的发展添砖加瓦。
石材厂生产主管年度总结 11
在全公司工作人员五周的紧张忙碌中，不知不觉的就走过了三年，迎来了崭新的第四年，生产部周工作总结。在过去的三年里，可以说是我们公司突飞猛进的一年，公司的销售额又到了一个新的高度，产品所占的市场份额逐步扩大，产品质量稳步提高，公司销售额的增长及业务范围的扩大都为公司的良好前景铺好了基石，取得这样可喜的成绩，公司的各级人员都作出了不懈的努力，我生产部在这一年中所做的工作主要体现在以下几个方面：
一、能够根据生产任务，合理安排生产计划：
从第8年开始，就是接连繁忙的三年，每年总的生产任务量均已超过本公司生产能力，这就需要通过变卖并更换生产线和对应的生产设备来完成生产任务，我部门必须首先在满足能提高公司利润的情况下再考虑租赁设备，同时在租赁设备的时候还需要考虑设备的交款，以缓解公司的财政负担，维持公司的正常运作。本部门认为在过去三年的生产任务中，都能安排的比较合理。尤其是第9年全年的生产任务为18000件P2，工作量大，交货期紧，但本部门利用分清付款偿还租赁设备的方法，并通过内外部的协调，在短时间的交货期内合理安排计划，并对计划的每一环节的完成情况进行跟踪，确保在生产环节中不出现脱节而产生的怠工现象。本部门能够每月召开生产调度会议，制订月生产计划，对每月完成情况进行统计。
二、解决三大重点问题工作：
（一）职务分析
经过周密的`布置，加上人力资源部的配合，我们终于得到了生产部各职务任职者所做出的职务分析报告。
我们对所有的职务分析报告进行了仔细的审阅，并结合了自身在调查中所掌握的事实，以及对有关数据的统计分析结果，确定了一些生产部在职位设置上、运做管理上的一些问题。
走访了一些相关员工，一方面确定和核实我们所认定的问题，另一方面也倾听他们的有关建议。
4、完成有关生产部职务分析的报告（见附件1：生产部职务分析报告）。
（二）、职务评估
1、参照相关的理论和研究成果，我们完成了职务评估的的结构构想工作，拟订从七大华考对生产车间的情况和不足作了汇总并报送公司领导审批。在全年的生产过程中本部门定期组织有关人员对车间的产品进行定期抽查、验收，确保产成品符合本公司加工技术、工艺要求。
对于本部门所负责的元器件管理工作，我部门按照IS09001质量管理体系的要求进行管理，每年对车间单位进行考察，根据认证中心的《业绩调查表》和质检部提供的供货质量情况，对车间单位进行严格控制，对不能满足公司产品质量要求的单位坚决进行取缔，保证了供应商的满意和来年合同的续签。
三、保洁工作
到了第10年，生产任务不是很紧，为了保证符合企业环境质量要求，我们生产部也接干了保洁工作，这对我来说无疑又增加了工作量，一些锁事隨之也多了起来。我集思广益，利用3车间的生产骨干多的有利条件，与其它车间取长补短，交流经验。现在的保洁工作也做的有条不紊、井然有序，而且在工作中也体现出了一种团队精神。在学习和贯彻5S管理时，我和生产部骨干会上一起学习，会后一起研究，工作中一起实施。现在工作环境好了，生产部员工的觉悟、素质也比以前提高多了，真正地达到了5S管理的目的。当然，和要求的有一定的差距，这也正是我在下一年度工作中的重点。人无完人，我在工作中也一定有做不好，和做不妥的地方，希望领导能及时给予指正。
四、单据填写工作
无疑，这项工作是繁琐和重复的。但为了将实习情景真实化，具体化，我生产部还是认真细致的填写好了每年的各类各项单据。一方面方便财务部入账，提高他们的办事效率，另一方面也为生产部更科学合理制订下一年计划提供了依据。每次的填写都会花去不少时间，但看着花花绿绿的单据整齐的排列在文件夹内，生产部全体同事都有一种由衷的欣慰。
综上，本人一年来一直在努力工作，尽心尽力，当然付出的也很多，但是我感到很高兴，很欣慰。因为我已看到了付出后的成果，同时也给了我干好生产部业务主管工作的巨大动力和信心。我对生产部的工作有信心，对企业有信心，对自己更有信心。
*对生产车间的情况和不足作了汇总并报送公司领导审批。在全年的生产过程中本部门定期组织有关人员对车间的产品进行定期抽查、验收，确保产成品符合本公司加工技术、工艺要求。
对于本部门所负责的元器件管理工作，我部门按照IS09001质量管理体系的要求进行管理，每年对车间单位进行考察，根据认证中心的《业绩调查表》和质检部提供的供货质量情况，对车间单位进行严格控制，对不能满足公司产品质量要求的单位坚决进行取缔，保证了供应商的满意和来年合同的续签。
石材厂生产主管年度总结 12
自从进入公司制造部担任车间主任一职，回首也有一年半了，饱尝过酸甜苦辣百味瓶。在各级领导的带领下，车间的产量、质量都有明显的提高，公司日趋向做大、做强。以下为今年的工作总结。
一、合格率与管理方面
各工序的合格率在以前的基础上都均有明显提高，直通率也创下了xx公司制造部产量有史以来、水平。客户的投诉比以前有明显的下降，成品出货的质量也在从工艺、管理等方面加强控制。因管理等多方面的原因，新员工也在不断的补充，但人员的流动性比较大。老员工的稳定性在加强管理、提高工资待遇等因素下有所提高。但也有因为管理方面的不足造成个别员工的思想波动性比较大。另一方面，由于我们是生产型企业，员工的素质参差不齐，缺少在这方面对员工按层次进行培训。
二、物耗与报表方面
主要原材料车间每月对返基和返修晶片等及时回收利用，但少量员工因技能、机器设备不稳定性方面原因造成合格率低，加大原材料的投入量，影响了一次性直通率。主要辅材料银丝和手指套控制不是太好，有待于加强管制。产量日报表、周报表、月报表、个人产量等都能准确无误、及时的统计好，产品批量卡等数据报表也能准确的统计好，方便于车间进行查找、跟踪及总结影响产量、质量的原因。
三、质量与安全方面
为了确保产品的品质的稳定性，对操作工艺进行了修改，由原来的两点胶规定为三点胶，在张总的指点及班组的监控下，人工上架的员工现已熟练的按更改后的工艺进行操作。在日益竞争的市场中，我们想得到客户的垂青，得有夯实的质量保证，公司多方面的增加或改造设备。如对某些样品增加温特等工艺。在没有任何安全设施防护的情况下，没有发生过一起安全事故，这让我感到很庆幸。如果说今年对xx公司制造部是个展翅飞跃的时段，那我更希望明年我们能飞得更远、更广，拥有一片更广阔的天地。
四、工作中的不足
加强员工的稳定性;加强提高员工的操作技能，提高生产效率;有效的安排好生产，减少时间的滞留性。加强培训、提高员工的操作技能，提高一次性合格率;加强对设备的保养;加强对重点工序的管控，减少生产质量事故的'发生;加大对返基、返修片的有效利用数量，提高一次性合格率;加强对原材料物掉地现象的管制;加强对银丝、手指套等辅助材料的管控;在数据统计、工艺、安全方面同样引起重视，加强管理，确保安全生产。
在新的一年来临之际，我希望公司能在新的一年中，从考虑员工的稳定性出发，不但要提高员工的工资待遇及福利、保证适当的休息时间，还要举办一些有益的活动来增加大家的凝聚力;同时我也希望管理层次的工资待遇及福利也能有所提高。
石材厂生产主管年度总结 13
20xx年，在公司的正确领导下，在各兄弟部门的支持下，我根据公司的工作精神与工作部署，结合生产部经理的岗位职责与工作实际，创新工作思路、转变工作作风，认真踏实努力工作，较好地完成了各项生产工作任务，取得一定成绩。现将20xx年工作情况具体总结如下：
一、生产任务完成情况
20xx年，我带领生产部干部员工团结协作，齐心协力，认真努力工作，较好地完成了生产任务，生产运行正常，无生产安全事故，全年完成xxx台柴油发电机组生产任务。
二、全年采取的主要工作措施
(一)加强思想教育，提高员工凝聚力
20xx年，我切实加强对员工的思想工作，开展国情、厂情教育，培养员工的感恩心。通过开展思想教育工作，使生产部每个员工树立正确的世界观、人生观和价值观，提高思想政治觉悟，热爱企业，热爱工作岗位，做到心往一处想，劲往一处使，增强执行力，提高工作效率，确保完成公司下达的生产任务。
(二)加强设备管理，确保生产正常进行
设备是重要的生产工具，对于完成生产任务，提高柴油发电机组质量具有极其重要作用。我切实加强设备管理，一是教育员工要爱惜设备，按操作要领使用设备，精心维护设备，保持设备的完好率和正常运行。二是开展设备使用、保养辅导，利用晨会、班会等方式对员工进行辅导，使他们懂设备结构，懂设备检查的作用及方法，懂设备的维护保养，懂设备操作规程。在工作中，使用好设备，保养好设备，稳定设备功能，确保设备正常运行，满足生产需要。
(三)加强质量管理，确保产品质量合格
我知道我们企业技术力量比较薄弱，产品质量上不去，返工较多。所以，我作为生产部经理，特别注重质量，为此把产品质量放在工作的首位，提高每个员工质量意识，认识产品标准和质量的重要性以及对企业的影响。我从抓质量的基础性工作做起，在生产过程中牢记“质量是生命，生产保质量”的思想，坚决杜绝质量事故。
开展质量问题“大反思、大排查、大整治”活动，制定质量问题排查整治和督促检查方案，针对柴油发电机组的质量特点，明确质量工作责任、目标、任务、内容和监督检查措施，落实质量排查、登记、整治、督办、验收等每个环节的工作要求，切实做到质量排查彻底、督促检查到位、整治责任明确、跟踪督办有力。
通过这些措施，达到及时发现质量隐患，及时整治质量问题，防止出现质量事故，确保柴油发电机组质量合格，增强柴油发电机组的质量信誉，从而促进企业的发展，也给员工带来实在的利益。
(四)加强安全生产工作，确保生产安全
20xx年，我切实加强安全生产工作，树立“安全为了生产，生产必须安全”的思想，杜绝一切安全事故，确保生产安全。具体抓好四项工作：
一是在生产过程中，要求全体干部员工时刻保持清醒的头脑，充分认识到安全生产的重要性，时刻保持高度的警觉性。形成“人人讲安全，事事为安全，时时想安全，处处保安全”的思想氛围，消除一切安全隐患。
二是制定和完善规章制度并确保有效执行。我制定安全生产管理制度，建立安全生产岗位责任制，做到责任到人，明确分工。把安全贯串于生产全过程，加强安全隐患排查，消除一切安全隐患。
三是加强安全培训工作。我加强对员工的技术培训，定期对员工进行培训，对新工艺、新设备的操作使用以及近期柴油发电机组生产中的技术难点、安全隐患进行深入细致的分析讲解，提高员工的整体技术水平，确保生产安全。
四是齐心协力，共同维护安全生产。在生产过程中，要求每个员工严格按照制度要求，认真排查安全隐患，做好安全生产工作，把安全时刻铭记于心，做到“不伤害自己，不伤害他人，不被他人伤害”，共同维护安全生产，促进企业发展。
(五)加强降本增效，提高企业经济效益
20xx年，我加强能源、原材料等方面的管理，切实提高能源利用率。教育员工要珍惜水电资源，珍惜生产材料，做到用水节约，杜绝“跑、冒、滴、漏”，不开长明灯、无人扇。对生产材料，不乱丢乱放，做到精打细算、充分利用。通过实际具体工作，树立节约意识，为企业降本增效、提高经济效益做出实实在在的努力与贡献。
三、存在的不足问题
20xx年，我在取得一定成绩的同时
也存在一些不足，一是部分岗位员工的`操作水平和理论知识不够，管理人员的拓展思维欠缺，成本节约观念淡薄，存在浪费和跑冒滴漏现象;二是质量意识和安全意识还不够强，提高产品质量上措施不够，遵守安全制度和安全操作方面有欠缺，需要继续加强。
四、20xx年工作计划
(一)坚定信心，提高产品质量
20xx年，我要坚定信心，重点抓好产品质量，认真检查分析，找出薄弱环节，落实整改措施，加强质量管理，努力提高柴油发电机组的质量。
(二)加强培训，提高员工综合素质
我要加强对员工工作业务技能与安全生产知识培训，提高员工的专业知识水平和安全生产知识，提高员工的战斗力和工作执行力，使工作效率得到有效提高。
(三)注重安全，确保安全生产不出事故
我要进一步加强安全生产力度，加强对设备的使用、保养管理，加强安全生产制度的落实与检查，消除一切安全隐患，力争实现无安全事故。
(四)加强管理，继续做好降本增效工作
我要进一步加强能源管理，加强原材料管理，树立勤俭办厂方针，节约水电，爱护、珍惜企业财产，继续做好降本增效工作，为公司增加经济效益而努力。
20xx年，我认真努力工作，虽然取得了一定的工作成绩，但是与公司的要求和员工的希望相比，还是需要继续努力和提高。今后，我要继续加强学习，深化管理，按公司的要求，做好自己的本职工作，为公司健康持续发展做出应有的贡献。
石材厂生产主管年度总结 14
时光荏苒，20xx年很快就过去了，回首过去的一年，内心不禁感慨万千。在这辞旧迎新之际，我们总结过去的20xx年，展望充满希望的20xx年。20xx年我在面对人员流动大、新人多、订单杂、品种多、批量小等重重困难的情况下，在公司领导的正确指导和大力支持下，在全体员工的共同努力下，积极开展工作，取得了一定的成绩，但也存在着某些不足需要不断改善、不断提高。现将20xx年的工作情况向公司领导汇报
一、20xx年绩效指标完成情况
1、月平均出货金额。在公司各部门的积极努力和大力配合下，在总员工人数没有增加的情况下，大力提高生产效率和产能，使月平均出货金额比去年提高55.4%，达到170.7万美金。
2、及时出货率。及时出货率达到98%以上，和去年相比有10%的提高。
3、库存金额控制。xx月份库存金额为971万美金，实现了控制在1200万美金以内的目标。
4、安全生产。全年工厂没有发生任何重大安全事故，只有2次300元以内的轻微安全事故。
5、客户投诉。全年也没有收到客户的重大投诉，较好地实现了全年的品质目标。
二、取得的成绩及主要工作事项
1、制度建设1)对公司原有流程、制度进行修改、完善先对公司原有的流程、制度进行自检，找出问题点，然后对流程、制度进行修改。如新规物料承认程序、品质异常责任判定管理制度等。
2)建立新的流程、制度根据公司的发展需要，建立了新的流程、制度，完成30个左右。如konnoc优秀员工、周质量标兵、重点控制工位评比管理制度、仓库抽盘小组管理办法、打样物料采购补充规定、财产盘点制度等。
3)完善公司主管级以上人员绩效考核制度和人力资源部一起，完善公司主管级以上人员绩效考核制度，明确绩效考核内容，加强考核结果应用。优化现有绩效考核指标，以提高大家的工作积极性。
4)建立公司主管级以上人员责任承诺制度和人力资源部一起，建立公司主管级以上人员责任承诺制度，以提高大家的责任心和工作积极性。
2、产品品质不断提升。
通过建立车间audit制度等方式，不断改善产品中存在的问题，大大减少了我公司现在产品中的问题，如模具问题、性能问题、可制造性问题、零部件通用性问题，提高了直通率，同时没有出现重大质量投诉事件，除mexx移动电源的插头用错外。
3、提高电子电器部生产效率生产效率的提升主要从4m1e五个方面(即人、机、料、法、环)入手进行改善。
1)人员方面提高员工的士气，降低员工的流失率(1)提高员工作业的熟练度新员工刚来时，必须将其安排在次要或易操作的岗位上，如要安排在重要岗位上(如执锡、测试、打螺钉、检验、装pcba入壳等)必须经过培训且合格后方可上岗。这样才不会给新手造成工作上的压力，对品质和效率的影响也可降至最低。
完成时间：新员工到岗时(2)严格控制加班，保证员工有足够的.休息时间人的精力充沛与否与睡眠好坏有非常重要的关系(也会影响到一个人的情绪)，一个人应保证其一天至少有7小时的休息时间，(建议在正常情况下宿舍准时12点熄灯且保安须检查每个宿舍是否有人影响他人休息)作业时只有具有充沛的精力和良好的心态才会创造更高的效率。
完成时间：建议人事部从即日起按照《宿舍管理制度》由保安每日对各宿舍进行检查，由人事经理组织人员对宿舍员工的作息情况每月进行2次左右的抽查。在控制晚上及星期天加班时间，杜绝通宵加班在xx月份前得到充分改善。
(3)对员工进行适当的激励激励包括物质方面和精神方面的，表现好的须及时进行奖励，表现不好的须进行口头或物质上的惩罚，不能让员工有一种做的好与不好一个样的想法，并每月一次心态方面的培训。
完成时间：每周进行质量标兵、重点控制工位的评选，每月进行优秀员工的评选，并给予相应的物质和精神上的奖励和处罚，每月由人事部对员工进行一次心态方面的培训。
2)机器方面加强设备、工具、仪器的保养与维护，提高其稼动率(1)对波峰焊、回流焊、贴片机等设备，技术员和操作员必须随时关注其是否正常运行，当其出现对效率和品质有重大影响的异常时，必须马上处理。
(2)对烙铁、测试仪器、测试架须做好日常的保养，须经常检查其是否工作正常，不可粗暴操作，做到谁使用谁负责。
(3)购买100w大功率电烙铁用在五金、插头等焊接工序，以提高生产效率。
3)物料方面保证物料的及时供应及来料的品质(1)pmc、物料员必须按照生产计划保证所做机型的物料准时供应到位，以减少因此造成的待料等无效工时的浪费。
(2)提高来料质量，减少挑选工时、提高直通率。现阶段对紧急上线的特采物料由iqc主持安排其它部门的作业员到电子电器部或在iqc处进行全检，以减少电子电器部的额外工作量。现阶段电子电器部非常忙，而其它生产部门相对不忙。
4)方法方面按照“一个流“作业，保证整个电子电器部各拉的生产总平衡(1)坚持车间audit制度，发现问题点，并进行持续改善。
(2)对拉长进行绩效考核，提高拉长工作积极性。
(3)对产量进行目标管理，每天制定相应产量目标并让拉长进行确认，主管及时跟进完成情况。
(4)要求各拉长严格按照ie制定各生产线标准产能及相应拉速，进行下拉生产，以保证达到标准产能。
(5)提高员工的作业技能，减少作业不良;减少电镀等来料不良，提高直通率。
(6)通过完善生产计划、合理安排各线员工、利用ie技术，持续整个生产系统的平衡率和生产效率，减少在制品的积压，提高产量。
(7)加强订单清尾管理，减少在生产线的订单数量，减少管理难度，提高清尾速度。
(8)对拉长和作业员进行培训，提高员工的品质意识，提高员工的自检、互检意识，要求拉长和作业员准确掌握作业标准和作业要求，培养多能工和多能拉长，提高拉长的管理水平。
(9)要求生产部对前三项不良提出改善对策进行改善。
(10)提高生产计划的均衡性，减少作业员工作时间太松太紧的状况，增加文化活动，提高凝聚力，以降低员工流失率。
(11)增加工单随工单，从贴片开始，一起跟到包装完成，以管控各工序的完成数量。
(12)拉长必须随时跟进生产线的生产，做到马上发现问题就马上解决问题，将异常消除在萌芽状态。
(13)对各瓶颈工序使用熟练度非常高、做事积极、品质意识强的优秀员工，并考虑能否使用工装、工具改善瓶颈工序。
(14)加强对拉长和员工在管理技能、工作技能、ie知识、电子基础知识、品质知识等方面的培训。
5)环境方面(1)做好现场的7s工作工作环境会影响到一个人的心情，而心情会影响到工作效率，只有保证工作的安静、井然有序才能保证员工作业的高效率。
(2)加强员工的组织纪律性上班时间不允许员工干与工作无关的事(除开必要的喝水、上洗手间等)，不允许交头接耳，不允许随意走动，不允许东张西望，不允许坐姿东倒西歪，不允许打手机等，以保证工作的效率和品质。
3、持续降低生产成本通过制定合理的生产计划和物料需求计划，加强物料控制，改变以前错误的领料方式，提高生产效率，持续降低生产成本，在工人人数没有增加的情况下，完成的出货金额和以前相比提高了55.4%，足以说明生产效率得到了很大提升，生产成本有了较大程度地下降。
4、提升pmc部工作绩效从我进入公司以来，主要采取以下对策来提高pmc部门的整体工作绩效及运作水平1)调整组织结构，采购与pmc分开为两个独立的部门，设立交管(跟单员)职位，由pmc主管兼任。
2)对公司所有物料进行a、b、c分类，对a、b类物料进行重点管控。
3)从erp系统中导出20xx年xx-xx月份全部物料及成品的使用数据及出货数据，对公司电子物料及产品确定安全库存量、最高库存量、最低库存量。
4)要求研发部、财务部及时维护bom资料。发现编码、bom等错误，及时纠正。
5)对文控中心的受控资料按客户代码进行彻底整理，已经整理完毕，错误率大大减少，以减少下错单次数。
6)派一名实习生作为pmc主管的助理(一年后可有机会成为pmc)，协助处理相关事宜，另派1名实习生进行仓库物料的抽盘1个月以提高仓库数据的准确性。
7)提前做好人员储备工作，顺利完成了3名新老pmc的交接工作，使pmc部在人员变动较大的情况下，保证了工作质量没有下降，反而有进一步地提升，保证了及时交货。
8)要求所有mc人员都必须建立自己的物料电子账，并每天及时进行维护。
9)要求mc人员建立外购物料运作反馈表制度，并且将近期急料信息提供给采购部，以及时处理急料。
10)建立和完善采购周期、物料检验周期、新规部品确认周期、各产品的标准产能。
11)要求pc建立完善生产计划，提高计划合理性、均衡性，建立更准确合理的日计划，改变了以前半个月太松而后半个月太忙的生产状况，使整个月的生产更加均衡合理。
12)处理电池、pcb板、适配器等呆滞物料，降低库存100多万元。
13)严格控制a类、b类物料及所有电子物料请购，改变以前错误的物料请购和领料方式，及时消耗已有库存物料，以降低公司库存金额。从我任职之后至少降低库存金额150-200万元。
14)pmc人员培养。对pmc员工从知识、技能、态度三个方面进行培训、教育，教导正确的工作态度、理念和工作方法。现在pmc员工工作热情都比以前有较大提高，培养了一名主管，3名新pmc工作更是非常积极、努力。
5、物料管理1)提高物料的及时齐套率通过制订合理的物料请购计划、重点跟进不易采购的及易延误交期的物料、及时推动相关部门改善物料及时供应问题等措施，外购物料的及时到货率均有较大的提高。
2)推动提高仓库账卡物一致率。
石材厂生产主管年度总结 15
时光似箭、日月如梭。在圣诞节的欢乐气氛里结束了20xx年，我们迎来了新的一年。在过去的一年中生产部在上级领导的大力支持和全体员工的共同努力下完成了公司下达的各项任务，在此，我对生产部一年来的工作给予总结，同时祝愿我们公司明年更上一层楼。
一、一年工作回顾
1、产品产量方面
从9月28日开业以来，共生产产品xx吨，己发货产品xx吨，库存xx吨，消耗废钢xx吨，石英砂xx吨，水玻璃xx吨。目前共有xx种产品，在批量小、技术不稳定和不完善的情况下，进行实验和摸索。为达到客户产量和质量的要求，生产部合理的调整生产计划，和利用有限的资源，及时满足客户的交货期，为公司今后产品的多元化打下了基础。
2、产品品质方面
今年工作中，在确保生产任务的情况下合格产品入库率达到xx%，离公司的目标有一定的距离。只要每个员工在提高产品质量意识情况下，全力的投入到生产每个环节中，产品质量一定会稳步提高。
3、设备管理方面
在过去的一年里，各设备运转良好，并没有因为设备的问题影响到较大的工作，在定期的检修和保养下保证了设备的正常运转，进而确保了生产的稳定。
4、人员管理方面
今年是我公司刚起步的一年，在员工对产品的'工艺不太熟悉，人员不太稳定的情况下，这无疑给生产管理带来了极大的压力，但在这压力的推动下本部门坚持对新进员工由老师傅代为培训，确保新进员工的顺利进入岗位角色，做到基本能胜任本岗位工作，在这我要感谢老师傅们对新员工的教育和技术培训，正因为有他们的支持生产部才有了今天的良好局面。
5、安全生产方面
在过去的一年里，我部门将安全生产纳入生产日常管理工作之中，随时做到各车间员工的安全知识教育，监督和排除各工段存在的安全隐患。确保了生产的有序运行。全年度未发生较大的人体伤害和设备损坏事故。
二、存在的不足和对策
生产部在过去的一年里虽然做了很多的工作，也取得了一定的成绩，但也存在较多的问题，主要有以下方面的不足。
1、质量管理方面
1）员工质量意识淡泊，目前在一部分员工身上还存在事不关己，漠然置之的态度。这与培养员工质量意识，树立质量危机感，落实产品质量责任制做得不够好，不到位有很大的关系。
2）缺乏全员参与质量管理理念，我们现在缺乏的就是全员参与质量意识，而且有的时候在生产现场存在执行力不到位的现象。
3）缺乏生产质量记录意识，由于我部门追求生产产量，忽略了产品生产过程质量的记录。产品在整个制造过程中，如何完整记录生产过程质量状态尤为重要。虽然这方面在逐步的改善，但离我们质量管理所要求做的还差很远！
2、人员管理方面
员工的精神面貌和紧迫感缺乏，在这方面我们在策划，整顿，制定完善的规章制度和培训计划。实施有效的激励措施，不断的提高员工的综合素质，以适应企业以后发展的需要。
3、物料消耗管理方面
由于我们没有对物料消耗及成本进行考核，在非正常成本增加时，如工具损耗率高，物料使用质量过剩，工人生产不当引起的浪费。导致这样的现象存在，主要是员工节约意识不强。本部门将根据实际情况实施相应的奖罚措施和节约能源降低成本的思想教育，使员工的节约意思和主人翁精神逐步的提高
4、模具检验方面
由于模具的原因使我们的产品加工余量不够，造成了次品。生产部将由专人对模具进行检测、检验。
石材厂生产主管年度总结 16
20xx年已接近年终，插管车间今年的生产及管理工作即将告一段落。回顾一年来的忙碌与付出车间在厂部的带领下，紧跟公司下达的年度生产任务计划，努力加强生产管理、安全管理，落实管理责任制，贯彻实施绩效考核，较好地完成了全年的各项工作任务，在各个方面都取得了长足的进步。插管单u线20xx年的生产和管理等方面亦做了一定的努力和学习，现就单u线今年的工作完成情况总结汇报如下：
一、主要完成的任务
1、通过了仓库提前备料的方式，不但了解了欠料信息，同时可以让车间需要前置加工的物料得以有计划地完成。依据欠料信息、订单数量、客户的需求，合理地进行排产。确保车间生产的流畅性，也降低了车间半成品的积压。对于车间上报的异常情况能尽全力进行处理。如有自身处理不了的'，能及时的上报领导并跟进到位。对生产计划是否有序的完成，采取深入员工的方式了解核实生产的进度，以确保订单的交期。
2、生产现场的工艺查证，是保证规范操作和标准生产贯彻执行的要点，在生产过程中力求对工序关键控制点、操作者、工艺设备、物料等进行监督控制，从而实现生产出优质高效产品的目标，单u在过去的一年里，配合品管人员对每批产品的主要工序环节进行工艺查证，建立健全工艺查证记录，确保在每一批产品的生产过程中严格执行操作规程，严明工艺纪律，保证产品生产工艺标准，避免不合格产品的出现。
3、狠抓安全管理后整理相对于公司其他车间来说安全隐患较多，比较容易出事故，在过去的20xx年里也发生了几起工伤事故，这些事故已经给公司和车间带来损失。“愚者用鲜血换取教训，智者用教训避免事故”。身为一班之长，虽然所拥有的权力不是很大，但肩负着全班十几名员工的生命安全的重任。因此，对于安全工作我从未放松过，月月讲，天天讲。
二、工作中的不足
1、班组管理方面
虽然在过去的一年中班组的管理水平有了一定的提高但还是存在一些问题，如：员工的标准化作业情况有待改进，员工的技术水平有待提高，员工的工作积极性还没有被充分的调动起来等。没有高水平的管理，就没有高素质的员工，就没有高质量的产品。因此，我会在以后的工作中着重解决提高班组员工综合素质的问题，充分利用业余时间，多安排一些有关标准化作业知识的培训，争取在较短的时间内让员工的综合素质有较大的提升。
2、安全生产方面
安全管理没有做到位，力度不够;安全培训不到位;检查不到位。很多时候，由于员工的劳动强度较大，体力消耗较多，因此在完成当天的产量，做整理现场的工作中出现忽视的现象，更是有在违规操作的情况从而连续多次发生工伤事故。现在想来这几起事故的发生，我有着不可推卸的责任。首先：在组织班组日常安全培训的过程中没有真正做到让每一个员工时刻将安全生产牢记于心;其次：在安全检查方面没有做到全程跟踪全程检查;最后：在发生一次事故后没有及时总结经验教训，避免类似的事件再次的发生。
3、质量控制方面
质量是生产出来的，而不是检查出来的，就是说要讲全面质量管理，要按照目标要求认真抓好每一个环节，每一道工序。同时质量检查又十分重要，特别是在生产过程中的质量检查可以有效地避免发生质量事故和质量问题，变事后处理为事前预防和事中控制，变被动为主动。虽然目前公司从上至下都开始重视质量，但在实际操作过程中还是存在许多问题，尤其是班组之间的配合，例如在织造过程中还有许多有待改进的地方。要解决这些问题不是某一个班组努力就可以做好的，这需要几个相关班组的通力合作，我认为要想做好质量工作，必须把握“严、细、实”的原则，要严格管理，认真细致，狠抓落实。
三、今后努力方向
新的一年意味着新的起点，新的机遇，新的挑战。我会再接再厉，认真提高业务、工作水平，为公司和车间发展，贡献自己的力量。我决心在接下来的一年中努力做到以下几点：
1、加强学习，拓宽知识面。努力学习冲压专业知识和相关管理知识。
2、本着实事求是的原则，做到上情下达、下情上报;真正做好领导的助手。
3、加强与车间兄弟班组的沟通合作，向先进班组学习，加强管理，努力使班组形成团结一致，勤奋工作的良好氛围。
4、全面完成车间交给的各项任务，为车间带出一个能打硬仗，吃苦耐劳的单班组。
石材厂生产主管年度总结 17
转眼20xx年过去，过去的一年中，在领导的指导以及师傅们的帮助下，使我对包装的理论知识和操作有了更新更深刻的认识，做到了理论与实际的的更紧密结合，工作能力有了一定的提高，受益匪浅。在不断提高自己的专业业务素质同时，我也把工作中存在的不足之处做了认真的分析与总结，我会在以后的工作中努力改进，把工作完成的更加圆满。
1、思想上，我积极向上，不断追求上进。积极学习理论知识，从报刊，文摘和电视等渠道学习党的知识和国家对该领域的扶持政策，使自己的思想觉悟提高，认真工作，爱岗敬业，积极主动认真的学习专业知识，工作态度端正。
2、业务工作上，在工作中，在领导的指导和师傅们的帮助下，对自己所属部门从事的有关白炭黑的包装及利用有了更深刻的认识，从中学到了很多专业知识，提高了分析和解决问题的能力，使得理论知识和实践得到有机结合。从而也对白炭黑生产的全部流程有了更进一步的了解。
3、补充专业知识方面，积极阅读专业书籍，利用互联网查询学习专业知识，在圆满完成本职工作的情况下会对别的.部门别的岗位尽自己的能力有些或多或少的认识和了解。
4、工作质量方面，时刻严格要求自己，使产品质量达到，班内检查中合格率保持在较好水平。
5、生产安全方面，坚持每天班前班后会说安全，班内全年安全工作的重心放在了加强人的安全意识上，杜绝人的不安全行为、环境的不安全因素、物的不安全状态，以避免安全事故的发生。
在今后的工作中，我将认真学习专业知识，克服理论知识的不足，努力使自己各方面素质得到提高。我将更加勤奋的工作，刻苦的学习，努力提高理论知识和实践技能，认真圆满地完成领导下达的工作任务，使自己的工作更加出色。
石材厂生产主管年度总结 18
过去一年中，我们的石材业务经历了许多挑战与机遇。作为石材行业的专业人士，我们秉持着为客户提供优质产品的理念，致力于提高产品质量，扩大市场份额。以下是本年度的工作总结及展望。
一、工作总结
产品开发：我们成功推出了多款新型石材产品，包括花岗岩、大理石和人造石等。这些新产品在市场上获得了良好的反响，满足了客户多样化的'需求。
质量控制：我们加强了产品质量控制，通过严格筛选原材料、优化生产工艺、加强员工培训等措施，提升了产品质量稳定性，降低了客户投诉率。
市场拓展：我们积极开拓新市场，通过参加行业展览、开展业务推广活动等途径，扩大了公司在国内外市场的知名度和影响力。
客户关系管理：我们加强了与客户的沟通与合作，通过定期回访、提供技术支持等方式，提高了客户满意度和忠诚度。
二、工作亮点
创新驱动：我们在产品研发和生产工艺方面取得了多项创新成果，如采用新型粘合剂、改进切割技术等，提高了生产效率和产品质量。
环保理念：我们注重环保生产，推行绿色制造理念，通过采用环保材料、优化生产流程等措施，降低能耗和减少废弃物排放。
团队建设：我们重视团队建设，通过组织培训、团建活动等途径，提高员工的专业技能和工作积极性，增强团队凝聚力。
三、存在问题与改进措施
市场竞争加剧：随着石材行业的竞争日益激烈，我们需要加大市场开拓力度，提高品牌知名度和美誉度。
成本控制：原材料价格波动对生产成本造成一定影响。我们将加强成本控制，通过优化采购流程、合理利用资源等措施降低成本。
技术支持能力：面对客户多样化的需求，我们需要加强技术支持能力，提高解决问题的能力，提升客户满意度。
四、展望未来
展望未来一年，我们将继续秉持“质量为本、客户至上”的理念，不断推陈出新，满足客户日益增长的需求。我们将加强技术研发和团队建设，提升核心竞争力；拓展国内外市场，扩大市场份额；加强质量控制和环保生产，树立良好企业形象。相信在全体员工的共同努力下，我们的石材业务将迎来更加美好的明天。
石材厂生产主管年度总结 19
20xx年即将过去，我作为石材行业的一名从业者，回首这一年的工作，充满了喜悦和成就感。在这一年里，我与团队一起开展了一系列的工作，取得了一定的成绩，也遇到了一些困难和挑战。以下是我对这一年工作的总结和回顾。
首先，我们在市场开拓方面取得了一定的成果。经过团队的努力，我们与一些大型建筑企业建立了长期的合作关系，获得了更多的订单。我们深入挖掘市场需求，提供了更加个性化和有竞争力的产品和服务，同行业中形成了一定的竞争优势。
其次，我们在生产和质量控制方面取得了一些突破。我们引进了先进的生产设备和技术，提高了生产效率和产品质量。我们加强了对原材料的选择和采购，确保了产品的质量和安全性。我们建立了严格的质量控制标准和流程，从产品的生产到交付，每一个环节都经过严格的检验和测试，确保产品的合格率和客户满意度。
再次，我们在团队建设方面取得了一些进展。我们通过组织培训和交流活动，提高了团队成员的技能水平和工作能力。我们鼓励团队成员提出创新和改进的意见，充分发挥员工的积极性和创造力。我们注重沟通和协调，保持团队的.凝聚力和合作精神。通过这些努力，我们的团队更加团结，工作效率也得到了提高。
然而，在努力取得成绩的同时，我们也遇到了一些困难和挑战。首先，市场竞争加剧，客户的需求越来越多样化。我们需要更加深入地了解和把握市场的变化，提供更加符合客户需求的产品和服务。其次，原材料的价格和供应不稳定，给我们的生产带来了一定的压力。我们需要加强与供应商的合作，确保原材料的质量和供应的稳定性。最后，我们需要加强团队的国际化和专业化建设，提高团队成员的外语和专业知识水平，以适应行业发展的需要。
综上所述，我对我们团队在这一年的工作感到骄傲和满意。我们在市场开拓、生产质量和团队建设方面都取得了一定的成绩。虽然面临着一些困难和挑战，但我们相信，只要我们坚持学习和创新，加强团队合作，我们一定能够克服困难，取得更大的成就。展望未来，我们将继续努力，在石材行业中谱写更加辉煌的篇章。
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