- 线路板驻厂品质年终工作总结 推荐度：
- 相关推荐
线路板驻厂品质年终工作总结（精选8篇）
时间总是这样的快，眨眼间，一年就这样毫无声息的走了，在这一年中，我们的工作能力、经验都有所成长，这时候，最关键的年终总结怎么能落下！可是到底怎么写才能引起领导的关注和重视呢？以下是小编帮大家整理的线路板驻厂品质年终工作总结，欢迎阅读，希望大家能够喜欢。
线路板驻厂品质年终工作总结 1
20xx年，我作为xx品质部的班长，在过去的一年里，认真履责，积极工作；带领班组全体成员保质保量地完成了车间下达的各项目标任务：
1、按生产计画和工艺技术档，科学、合理地组织生产，及时解决生产中突出问题；
2、配合职能部门开展好过程式控制制和其他有关品质活动；
3、加强班组管理，以班组标准化建设内容为重点，建立、健全班组各项管理制度，不断提高班组管理水准；
4、组织员工按照车间的统一部署积极开展各种节能降耗，人人做品管的品质观念；
5、搞好安全教育，精心维护保养设备，认真招待劳动保护法规和操作规程，坚持做到安全文明生产；
6、做好思想政治工作，教育职工坚持四项基本原则，遵守社会公德和职业道德等。
20xx年是xx公司成立的第一年，我们挤压努力适应环境和参与车间的规划，以“力制精品铝型材，打造百年银奕达”为工作主线，在车间领导的正确领导和指引下，在全班员工紧密团结和奋斗下，以“发展依靠大家，发展为了大家，发展的成果与大家共用”为追求目标，以人本管理为突破口，切实转变思想观念，牢固树立发展意识、竞争意识和创新意识，大力推动班组基础管理更上一个新的台阶。较为圆满地完成了厂、车间下达的各项生产任务；并能积极有序地开展各项工作，班组建设也得到提高。现将一年来主要工作述职：
有许许多多需要我们思考的问题，如何有效归范生产中各种细小环节是我们当前的基本任务，需要我们首先将所预料的各种环节进行规范和部署，以便员工们有章可循，大家做到心中有数；使员工们的危机感进一步增强，进一步提高各方面知识已成为车间员工的当务之急。我班在当前的形式和任务面前，必须选择一套较为符合新线的运行模式，来适应我班的经营活动，以便提高班组的各项工作。我们几个班长经过几个月的'不断探索和实践，总结出一套较为适合我班的运行模式。
首先要让员工有一个“省”的观念，建议推行八大浪费：
1、不良、修理的浪费；
2、加工的浪费；
3、动作的浪费；
4、搬运的浪费；
5、库存的浪费；
6、制造过多，过早的浪费；
7、等待的浪费；
8、管理的浪费。
其次“产品品质的体现在现场”，我们车间一向注重车间形象，现在我们车间设备在明年又有增加，搞好现场管理和设备保养是新线管理工作的重要组成部分，也是产品品质得以保证的前提和基础。所以如何搞好设备维修和保养是新的一年工作的重点。班组根据实际情况制定了一套维护现场管理和设备保养的规章制度来规范现场管理，设备的保养细化到个人。
严格执行生产调度指令，认真组织生产，一个企业的生产是否能够正常进行，取决于生产调度的合理调度，我们生产班坚决服从生产调度指令，为全面完成全年的生产任务打下基础。首先，在实际生产过程中班组能够很好的协调各方面的工作，能从培养员工素质和提高工作效率两方面著手开展各项工作，并且能有效运用人力资源进行合理安排，认真组织生产；其次，班组为提高班组员工的综合素质，逐步将员工岗位进行轮换，让他们有机会接触和掌握各岗位的操作技能，班组为他们提供岗位轮换机会，使员工们的综合素质得到进一步提高。
强化班组管理，搞好班组和谐建设，提升班组凝聚力。今年因为各项还需努力规范，加上“订单和人员”因素的影响，没有过多的时间来搞班组的凝聚力活动，但我们知道班组凝聚力是一个团体能否发挥好整体作战能力的关键，同时作为班长也会主动去问员工挤压的相关知识瞭解了多少，这样是使大家感觉到一种自重感，和成就感，对以后的工作有很大帮助。其次，班组从以前的管理方式逐步向人性化进行过渡，班组将很多工作让班员来完成，让班员们既感到压力又感到他们对于班组的重要性，使他们主动为班组出谋划策。通过这一年的磨合，班组已经成为一个完整的整体，大家处于这个整体之中，相互配合、相互理解，为将来的工作打下了基础。
总之，这一年通过全班员工的共同努力，在车间领导的正确领导下，能够完成各项工作指标来之不易，但我们也清醒认识到我们所做的工作离厂和车间的要求还很远，我们一定与时俱进、奋勇拼搏、团结一心，扎扎实实干好每一项工作，为明年的工作打好坚实基础，我们相信在我们大家的共同努力下，银奕达的明天会更加美好。
线路板驻厂品质年终工作总结 2
一年中，我在公司各级领导的正确领导下，和同事们的团结合作和关心帮助下，较好地完成了这一年来的各项工作任务，素质、思想、和人际交往方面都有了更进一步的提高。现将一年来取得的成绩和存在的不足总结如下。
一、个人修养方面
一年来，本人认真遵守劳动纪律，按时出勤，有效利用工作时间;坚守岗位，需要加班完成工作按时加班加点，保证工作能按时完成。认真学习知识;具有强烈的责任感。积极主动学习专业知识，工作态度端正，认真负责地对待每一项工作。
二、工作能力方面
我的工作岗位是一名质检员、一个把握工程质量的重要岗位。我深知我的重要性，说以我本着“把工作做的更好”的目标，扎扎实实干好本职工作，并且在工作之余我努力的学习专业知识充实自己，虽然在工作上会遇到很多挫折但是我相信我自己。有句话说得好“从哪里跌倒、就从哪里爬起来”我还很年轻秉着笨鸟先飞的思想，我想信只要我付出的比别人多肯定能泥补我在专业知识上的不足。
三、工作不足
工作方面与领导的要求还有一定差距。一方面，由于个人能力和素质不够高，一方面就是工作量多、和时间比较紧时，工作效率不高。工作时责任心不强、有点小马虎。工作敏感性还不是很强。对领导交办的事不够敏感，有时工作没有提前，上报情况不够及时。工作岗位上发挥不够明显。对全局工作情况掌握不细，还不能主动、提前想办法，许多工作还只能算是一般般。
社交方面我还存在很大的不足，有时心里面有的表达不出来，有些话不是太敢说出来没有胆气不够阳刚，在处理有些事情时还需要领导的帮助。质量检查方面不够细致、专业知识不够充足，有好多东西明知道时错的却说不出来为什莫。在检查过程中呢又不是很仔细。是因为检测之前没有做好充分的准备，在检查过程中有点手忙脚乱，往往重视了这头，却又忽视了那头，有点头重脚轻，没能全方位的进行系统的.工作。
四、未来的工作打算
我将进一步发扬优点，改进不足，全力做好本职工作。要保持良好的精神状态，发扬吃苦耐劳、知难而进、精益求精、严谨细致、积极进取、“敢打敢上”的拼搏精神。理清工作思路，提高办事效率。在检验之前，我首先要了解需要检验的项目，检测方法及技术要求等才能在检查检测工作中做好事前的准备工作。并且在检查前应该做好事前准备，检查时认真监督。
在检查过程中做好监督工作，及时发现并纠正检验过程中存在的问题。对质量要求较高的加工工序的加工工艺的生产、全过程跟踪检查确保每道工序合格。对进场的构件严把质量关，以免构件出现质量问题影响工程质量且浪费人工。
线路板驻厂品质年终工作总结 3
本人于20xx年7月进入伟聚，快一年时间，看着公司逐渐成长，逐渐变强、变大。作为装配的一名IPQC，我深深地感到自豪。
本人至入职以来，主要负责装配制程的巡检，能及时发现问题，并及时解决问题。由于部门领导对我工作的信任，于今年4月提升为IPQC组长。在此，感激部门领导对我的信任与支持，让我担任IPQC组长一职，让我有这个机会在这个平台上成长。
在这两个月来，由于人员的不足，生产效率地提升，我身兼IPQC、FQC、制程异常的处理及新进人员的培养等数职，工作很辛苦、很累，压力很大，但也很庆幸这种压力让我学到更多的东西，使我逐渐在成长。在这两个月来虽然没有做出很大的成绩来，但还是有很多的地方得到了改善，主要有以下几个：
1、品保与装配工作配合得到了改善，双方工作上能很好的沟通，配合办事效率有所提高。
2、装配之前反映IPQC检验产品速度慢，产品堆积，QC相互推托的现象，已得到改善。
3、能对车间的问题进行简单分析处理，及时处理制程的异常，纠正产线人员作业手法(人、机、料、法、环)造成的品质异常，对装配反应的问题能及时地解决。
4、产线反应异常能及时处理，改善了之前装配一有问题就直接找主管、副理的工作局面。
经过二个月代理组长，对于品质全面的了解，我认为员工整体品质意识不强，员工只注重数量，而不重视质量。品保与线长的巡检工作力度不够完善，巡查工作力度不够，主要原因我认为在于细节方面做得不够完善，员工的职责心也有待于培养。主要的问题点，本人进行整理提议如下：
1、上级与下级之间信息传达不到位。
2、发生异常时未及时处理，等做到大批量时才引进重视。、
3、新产品试做时，工程人员需跟进，如尺寸和产品结构有问题时需及时改善，多次试做，把在试做的过程中存在的问题分析解决后，才真正量产，而不是等到量产时有问题了，把所有的问题都丢给品保，品保并非设计人员。
4、品质并不是只靠品保来确保，需要公司全员都参与，我期望在后续的生产中，线长也要经常不定时的巡检，监督作业员的作业手法，是否按SOP作业;此刻产线主要存在的问题是：线长从来不去管作业员的作业手法，只要做出产量，如：7PIN系列的产品，我只要过板过得下去，高低PIN相差多少，那不管我的事了，心境好嘛你让我调机台我调下，心境不好就另当回事了!过板紧你抽到，我就重工，都抱着侥幸的心理。品质是公司的命脉，品保只是起到监督的作用。
5、制程发生异常时，我期望工程人员能协助分析原因，找出异常真正原因，这样问题才能真正得到解决。
6、公司人员招聘十分的慢，经常出现离职人员快到期，增补人员还未到位，不利于工作交接及调配。
7、要求调机或修模时，经常以调不好为由;有异常时发《品质异常单》不签字，不敢承担职责。
在此，我要异常感激部门领导和同事对我工作中的指导和帮忙，在工作中难免出现一些小差错需领导指正;但前事之鉴，后事之师，这些经历也让我不断地成熟，在处理各种问题时研究得更全面，杜绝类似失误的发生。
当然我还有很多不足，在沟通协调本事不足，在后续的工作中不断地充实自我，提高自我对产品不良分析本事后续的`主要工作：
1、对新进人员进行培养，让其对产品有更深地了解及制程经常出现的异常和问题点，提高员工的制程异常处理本事。
2、要不断地提升自我，学习有关专业技能的知识，充实提高自身本事。
3、与生产部门沟通协调，跟产线线长或副理经常沟通，了解制程中存在的问题及我部门存在的问题点，倾听他们的意见或提议，从中改善。
5、加强员工的巡检力度。经常不定时巡检，发现产线存在的问题时，立即跟产线IPQC知会，并教其去分析原因、如何去预防类似问题再发生。
6、学会简单使用CAD软件，能独立制作检验标准，产品工程图。
7、争取6月份把装配品保的技能工作方法整体提升。7月份开始接管冲压注塑品保，保证生产制程三个单位能正常运作管理。
本人进公司快一年了，对公司的运作流程和生产流程都比较熟悉。期望能在这个岗位中发挥自我的本事，与公司共同成长，为公司做一些贡献。在此，提出转正，望上级领导能给予批准。多谢!
线路板驻厂品质年终工作总结 4
时光荏苒，新年在即，20xx年即将过去了，值此辞旧迎新之际，将质量管理部门在20xx年的工作做一个回顾，以便总结经验、弥补不足、更新观念、与时俱进，争取在新的一年里取得更好的成绩，为公司的发展贡献我部门的力量。
一、20xx年度完成了公司下达的各项工作任务
在过去的一年里，质量管理部全体同志在公司领导的正确指导下，在公司各相关部门的大力支持下，经过大家的努力，为公司的生存和发展做了以下重点工作。
第一、按照公司要求，组织各部门拟定、编制三体系管理文件并进行运行，完成了三个管理体系的认证工作并取得了三体系证书。
第二、按照制造许可取证程序要求，经过了(观光电梯、病床电梯、无机房货梯、自动扶梯和人行道)的型式试验、现场鉴定评审及整改工作，年底将取得以上梯型的电梯制造许可证书。
第三、按照质量管理制度，建立了公司的原材料(撑架、对重等)、零部件及各安全部件装置的进厂检验要求，对整梯出厂产品也进行了严格的抽查验证工作。
第四、按照新梯制造发货流程要求，及时准备了各新梯(重庆工厂)的随机文件，协助人事行政部做好工程项目、新梯验收的`各类验收标识。
二、部门内部精诚团结，与各部门间协同作战
一年来，质量管理部全体同志精诚团结，同志间互帮互学、互关互爱、氛围和谐。与营销管理部、合同执行部、工程部等部门之间协同作战，出现问题及时沟通，立即解决。对生产和工程上出现的质量问题给予及时解决。为公司各部起到了保驾护航的作用。
三、总结教训、弥补不足、以利再战
一年来，由于我们部门人员在工作中摸索前进，本行业的经验不足，有时由于工期特紧，工作衔接不到位，为公司造成了不必要的损失。上述问题决心在新的一年里全方面堵塞漏洞，力求做到精益求精，争取做到零失误。
四、20xx年工作重点
在新的一年里，质量管理部将在今年的基础上，继续发扬团结奋战的精神，努力提高全员的专业技术水平，逐步介入工程安装质量、售后服务质量及产品质量的监督以及管理体系的监督执行管理工作上来，加强部门人员的培训，使我们的专业技术水平能够满足企业发展需要和拓展市场需要。
五、部门提议
期望公司领导团队对公司的重要项目或者是重点工作严格按照拟定的工作计划、时间节点来执行，各部门在相互协调配合的情景下，公司从上到下要及时沟通和衔接，要给相关部门留一个足够的工作时间来调节，不要因客户或者工期来追赶各部门做事，这样会影响相关部门的工作计划及统筹安排，更会造成更多的工作失误和公司损失，严重的话会影响公司的形象和产品品牌。
综上所述，回顾过去成绩是喜人的，但成绩仅代表过去，今后的任务会更加艰巨，但质量管理部全体人员有决心克服各种困难，在新的一年里为企业的全面提升和发展贡献我们的力量。同时，也预祝公司在新的一年里取得更加辉煌的成就!
线路板驻厂品质年终工作总结 5
时光飞逝，时间催促我们即将告别20xx，憧憬激励我们在20xx年开创事业的新高，回顾即将过去的一年，我们质量管理不全体员工，通过内部努力，通力合作，不断进取，完成了这一年公司的正常工作任务。为了更好的完成工作，总结经验，扬长避短，现将过去一年工作情况总结如下：
一、日常质量检验及放行情况
对进厂物料、中成品的质量检验是化验室日常工作的核心部分，在保生产，保成品发货的前提指导下，化验员合理分工，积极认真做好质量检验工作，并及时出具检验报告，截止于20xx年xx月xx日，我们已经完成了1091批次的质量检验并给予放行，各检验品种情况详见附表。
公司外部市场的成熟和发展，也对我们的药品生产、质量保障提出了严苛的要求。所有这一切，都给我们带来了无形的压力和动力。单从质量检验方面的工作量来看一年来，化验员在相同的工作时间里，在不影响生产及销售的前提下，完成了较于往年更多的工作任务，由此可见我们在紧紧围绕中心工作，强化部门内部管理，全面提升员工队伍的综合素质的实行经验上起得了显著效果。
7月到9月份期间，由于受生产车间设备爆炸的影响，整个公司弥漫着一种紧张的气氛，事故后恢复生产工作在分秒必争的进行着，车间的维修和改造在不停进行着，我们质量部与全公司各个部门一起，克服种种困难，共同度过这一难关。
二、新药典的实施
按照国家对新版药典的.实施要求，在10月x日以后生产的产品必须符合新药典标准，相关药品包装标识和说明书也要根据药典进行修订，我们质量部自年初就积极启动此项工作，在各部门积极配合下共完成修订各种质量检验标准105份和操作规程149份，保障了新药典标准按时顺利实施，为公司所有重要产品的生产和销售工作保驾护航。
三、配合开发部注册及新产品报批
配合产品再注册工作，及时完成了妇科调经片、益母草片的生产检验及微生物方法的验证工作，并按留样管理规程的要求，做好成品留样且按期检验。同时，在新产品开发项目上，完成了草红胶囊的工艺验证检验及成品检验，如期完成了微生物方法学验证，加速稳定性及长期稳定性试验，以保障新药注册的上报进程。
四、验证工作
根据今年的验证计划，对相应的验证项目进行了现场监控，合理取样并及时检验，按时完成验证工作。本年度一个需验证项目为27个，实际完成的为26个(其中4个跨年度完成，因厂房设施等其他原因增加验证项目10个)，尚未完成的均已在安排或正在进行中。
20xx年对于质量部而言，是共同进步的一年、是团结向上的一年，我们在工作中，对质量严格把关，对工作认真的对待，及时、准确的得到任何一个数据。工作的闲余时间要鼓励员工加强自身的学习，不断的来提高整个团队的整体素质。
然而，目前化验室对人员管理上还是存在着小的问题，那就是人员流失，由于新旧员工交替对我们工作或多或少造成了困难，为了顺利完成日常的检验任务，对新员工的培训成了工作的重点，以便新员工能在较快的时间能胜任本岗位的日常工作。
在新员工的培训和管理上，我们通过强化规范意识，使新员工充分注意每一个工作环节和工作程序的控制;通过强化质量意识，使新员工充分注意每一个操作细节和操作步骤的规范;通过强化效率意识，使新员工充分注意每一项工作内容和工作方法的优化。部门的管理是无止境的，部门管理的效益也是无止境的。一年来，面对部门人员更替频繁的状况，我们加大了部门内部管理工作的力度。通过严格规范的内部管理，增强了部门员工队伍的凝聚力。
20xx年xx月xx日，是每个三顺人刻骨而铭记于心的一天，安全生产的警钟长鸣，对于此次生产安全事故，我们部门对员工进行了安全操作规范的重点培训，并将其融入到日常工作当中。在保证人员安全、保证数据准确、保证工作效率的前提下认真完成了公司所下达的任务。通过学习和实用，化验室运行正常，做到无生产事故、无安全事故。
线路板驻厂品质年终工作总结 6
随着年终的钟声渐行渐近，回顾过去一年在线路板驻厂品质管理岗位上的点点滴滴，心中充满了感慨与收获。这一年，是挑战与机遇并存的一年，也是我们团队不断突破自我、追求卓越品质的一年。以下是我对本年度线路板驻厂品质工作的全面总结。
一、年度工作回顾
品质管理体系建设：年初，我们围绕公司战略目标，对现有的品质管理体系进行了全面梳理与优化。通过引入先进的品质管理工具和方法，如六西格玛、FMEA（失效模式与影响分析）等，进一步强化了品质预防与控制能力。同时，建立了更加完善的品质管理流程，确保从原材料入库到成品出库的每一个环节都有严格的品质监控。
供应商质量管理：认识到供应链是品质控制的第一道防线，我们加大了对供应商的质量审核与评估力度。通过定期的质量评审、现场考察以及样品测试等手段，有效提升了供应商的整体质量水平。与关键供应商建立了更加紧密的合作关系，共同推进品质改进项目，实现了双赢。
生产过程控制：在生产现场，我们实施了更为严格的品质巡检制度，确保生产线上的每一个环节都符合品质标准。针对发现的问题，及时组织分析会议，查明原因，制定纠正预防措施，并跟踪验证其有效性。同时，引入了智能化检测设备，提高了检测效率和准确性，降低了人为错误的风险。
员工培训与意识提升：人是品质管理的核心。今年，我们加大了对员工的品质意识教育和技能培训力度。通过举办品质月活动、开展内部培训课程、邀请外部专家授课等方式，不断提升员工的品质意识和专业技能水平。员工们对品质工作的重视程度显著提高，形成了良好的品质文化氛围。
客户反馈与持续改进：我们高度重视客户的反馈意见，将其作为品质改进的重要输入。针对客户提出的问题和建议，我们迅速响应，组织相关部门进行原因分析，制定并实施改进措施。同时，通过定期的客户满意度调查，了解客户需求的变化趋势，为持续改进品质工作提供了有力支持。
二、工作成果与亮点
经过一年的努力，我们取得了显著的'工作成果。线路板产品的良品率大幅提升，客户投诉率明显下降，客户满意度显著提高。同时，我们也涌现出了一批优秀的品质管理案例和先进个人，他们在各自的岗位上默默奉献、勇于创新，为公司的品质管理工作树立了标杆。
三、存在问题与改进方向
在总结成绩的同时，我们也清醒地认识到存在的问题和不足。例如，在某些环节上还存在品质隐患；部分员工对品质管理的理解还不够深入；与外部供应商的合作仍需进一步加强等。针对这些问题，我们将在新的一年里继续加大改进力度，完善品质管理体系，提升品质管理水平。
四、展望未来
展望未来，我们将继续秉承“质量第一、客户至上”的原则，以更加饱满的热情和更加务实的作风投入到品质管理工作中去。我们将不断创新品质管理方法和手段，提升品质管理的科学性和有效性；加强与供应商和客户的沟通与协作，共同推动品质工作的持续改进；培养更多优秀的品质管理人才，为公司的持续健康发展提供有力保障。我们相信，在全体员工的共同努力下，我们一定能够创造更加辉煌的业绩！
线路板驻厂品质年终工作总结 7
随着年终的钟声渐行渐近，回顾过去一年在线路板驻厂品质管理岗位上的点点滴滴，我深感责任重大而使命光荣。这一年，是挑战与机遇并存的一年，也是我们团队不断突破自我、追求卓越的一年。以下是我对本年度线路板驻厂品质工作的全面总结。
一、工作回顾
1. 质量管理体系优化今年初，我们针对上一年度品质管理中暴露出的问题，对现有的质量管理体系进行了全面梳理与优化。通过引入更严格的检验标准、优化检测流程、强化员工培训等措施，有效提升了线路板生产的良品率。特别是建立了问题快速响应机制，确保任何品质异常都能在最短时间内得到处理，减少了不良品的流出。
2. 驻厂监督与指导作为驻厂品质代表，我深入生产一线，每日对生产线进行巡查，监控生产过程中的每一个环节。从原材料入库检验到成品出库前的最终测试，我都严格把关，确保每一片线路板都符合质量要求。同时，我还积极与生产部门沟通，对发现的问题及时提出改进建议，并跟踪整改效果，确保问题得到有效解决。
3. 技术支持与培训鉴于线路板技术的不断更新，我积极参与行业交流，学习最新的品质管理理念和技术方法。在此基础上，我组织了一系列针对生产一线员工的品质培训，内容包括但不限于品质意识提升、新标准解读、缺陷识别与预防等，有效提升了全员的品质意识和操作技能。
4. 数据分析与持续改进利用数据分析工具，我定期对线路板生产过程中的各项质量指标进行统计分析，如不良率、返工率、客户投诉率等。通过对数据的深入挖掘，我们能够准确识别出品质管理中的薄弱环节，并据此制定针对性的改进措施。同时，我们还建立了持续改进机制，鼓励全员参与品质改进活动，不断推动品质管理水平的提升。
二、工作成果
经过一年的努力，我们取得了显著的成绩：
线路板良品率较去年提高了xx个百分点，达到了行业领先水平；
客户投诉率大幅下降，客户满意度显著提升；
生产成本得到有效控制，为企业创造了更多的经济效益；
团队凝聚力增强，员工品质意识普遍提高，形成了良好的'品质文化。
三、存在问题与改进方向
尽管取得了一定成绩，但我们也清醒地认识到存在的问题和不足：
部分员工对新标准的理解还不够深入，需进一步加强培训；
某些环节的自动化程度有待提高，以减少人为因素导致的品质问题；
品质数据的收集与分析还需更加系统化、精细化。
针对上述问题，我们已制定了详细的改进计划，并将在新的一年里全力推进实施。
四、展望未来
展望未来，我们将继续秉承“质量第一、客户至上”的原则，不断完善品质管理体系，提升产品品质。同时，我们也将积极拥抱新技术、新理念，推动线路板生产向智能化、绿色化方向发展。我们相信，在全体员工的共同努力下，我们的品质管理工作一定能够再上新台阶，为企业的发展贡献更大的力量。
线路板驻厂品质年终工作总结 8
随着年终的钟声渐行渐近，回顾过去一年在线路板驻厂品质控制岗位上的点点滴滴，心中充满了感慨与收获。这一年，是挑战与机遇并存的一年，也是我个人成长与团队协同作战能力显著提升的一年。以下是我对本年度线路板驻厂品质工作的全面总结。
一、工作回顾
1. 质量管理体系优化
年初，我们针对上一年度质量反馈数据进行了深入分析，识别出关键质量问题和潜在风险点。随后，对现有的质量管理体系进行了全面梳理和优化，引入了更加严格的过程控制和预防性维护措施。通过实施ISO 9001质量管理体系的复审与持续改进，确保了生产流程的标准化和规范化，有效降低了不良品率。
2. 驻厂监督与指导
作为线路板驻厂品质专员，我深入生产一线，对原材料入库检验、生产过程控制、成品检测等各个环节进行全程监督。通过定期召开质量分析会议，与生产、工艺部门紧密合作，及时解决生产中出现的质量问题。同时，加强对一线员工的技能培训和质量意识教育，提升全员质量意识，形成了“人人关心质量，人人重视质量”的良好氛围。
3. 质量问题快速响应
面对突发的`质量问题，我们建立了快速响应机制，确保问题能够迅速得到识别、隔离并有效处理。通过引入先进的质量管理工具，如8D问题解决方法、FMEA失效模式与影响分析等，对问题进行深入分析，制定并实施纠正预防措施，防止问题重复发生。同时，加强与客户的沟通，及时反馈处理进展，赢得了客户的信任与好评。
4. 持续改进与创新
在保障基本质量稳定的基础上，我们不断探索质量改进的新思路、新方法。通过引入自动化检测设备、优化生产流程、实施精益生产等措施，不仅提高了生产效率，还进一步提升了产品质量。同时，鼓励团队成员提出创新性的质量改善建议，形成了一股积极向上的创新氛围。
二、工作成果
经过一年的努力，我们取得了显著的工作成果。不良品率较去年下降了xx%，客户满意度提升至xx%，多项关键质量指标均达到或超过行业平均水平。更重要的是，我们建立了一支高效、专业的品质管理团队，为公司的长远发展奠定了坚实的基础。
三、未来展望
展望未来，我们将继续秉承“质量第一、客户至上”的原则，不断深化质量管理体系建设，提升团队专业能力，以更加饱满的热情和更加严谨的态度投入到品质控制工作中去。同时，积极探索智能化、数字化质量管理的新路径，为公司的高质量发展贡献更大的力量。
总之，过去一年是充满挑战与收获的一年。在新的一年里，我们将不忘初心、砥砺前行，以更加优异的成绩迎接新的挑战和机遇。
【线路板驻厂品质年终工作总结】相关文章：
品质驻厂工作总结04-17
驻厂品质年终工作总结通用04-21
驻厂品质年终工作总结（精选16篇）12-25
驻厂品质年终工作总结范文（通用20篇）07-08
线路板厂品质部年度总结（精选8篇）12-22
线路板厂品质部年度总结范文（精选12篇）12-30
驻厂工作总结11-21
驻厂工作总结03-05