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学校后勤采购员工作年终总结范文（通用10篇）
律回春晖渐，万象始更新，我们即将迎来了充满希望的新一年，回顾过去一年的工作，一定有很多需要梳理的事情，该总结这一年的得与失，为下一年的工作奠定基础了。相信很多人都是毫无头绪、内心崩溃的状态吧！下面是小编整理的学校后勤采购员工作年终总结范文，欢迎阅读与收藏。
学校后勤采购员工作年终总结 1
雪花降临，年末将至。在过去的一年里，采购中心在严格按照国家相关的法律法规的规定，在校领导的直接领导下，在各个部门的全力支持和积极配合下，采购中心全体工作人员以积极饱满的工作热情，以为各部门提供高效的服务和后期保障的目的，遵守优质服务、规范操作、廉洁高效的服务宗旨，严谨工作规范、拓展思路、积极创新，认真的完成了学校的各项采购工作。为学校的教学和行政办公的正常运行提供了合理和有力的后期保障.20xx年即将过去，现将采购中心全年的工作情况作了如下总结：
一、20xx年采购中心主要的采购工作
1、20xx年，采购中心在根据各院校和相关各部门的发展为前提，合理计划，合理安排了全年的采购工作。采购中心在这一年里采购了教学硬件及软件实验设备、教材图书、行政办公、后期物资等的各院系发展所需的各项物资。
2、食品供应商严格审核；对于供应商的经营、规模，有效证件，食品生产和检测的抽检等全方面进行审核，并且，随时对于供应商提供的食品进行随时的、不定期抽检，以保障食品供应的安全。在食品采购的价格和品种上，以市场的现况和季节进行购进。
3、食品在购进后，更要严把入库环节，要对入库的所有食品进行逐一的检验核实，以保障食品供应环节中的任何一个环节都是安全的。杜绝"病从口入"。
4、教学设备等购进后的售后服务和维护工作
5、车辆调配及管理
采购中心在负责采购的同时也负责着对学校车队的管理。为了在车辆的行驶性能良好的情况下合理调配车辆，不仅要加强车队人员安全行驶的意识，对车辆的日常维修保养、车队人员的管理也在逐步完善。根据学校的用车情况和车辆、车队人员的现状，在20xx年，采购中心完善了《采购中心车辆的管理制度》，并且制定了对车队的人员考核制度。确保了学校人员的车辆使用，排除了车辆的安全隐患，加强了车辆的行驶安全，使车队的整体服务水平得到了极大的提高。
二、采购中心的采购管理工作
1、物资采购成本的控制：采购工作不仅要保证采购物资的质量，还要在有同等质量的前期下尽量降低采购的成本。在大型专项设备的采购上，以公开竞标的形式，吸引多家供应商，在熟悉的设备专业人员的`帮助下，以公平，公正，公开的原则，采取合理竞争的机制，在设备的质量、服务、价格上择优中标，以降低成本价格。在零星采购中，根据所需采购的物资，详细了解市场行情，多家打听、对比，以最低的价格购买质量良好的物资。在物资的购买时，要灵活机智，对于价低质优的物资，签订合同后，可以适当的延长售后的优惠条件，最大限度的从多方面多角度降低购进物资的成本，节约学校的每一分钱。
2、采购业务的检查及落实：学校下设了很多的院系，人员众多，各部门所需各不相同，这样采购中心所需采购的物资也不尽相同，种类繁多.20xx年采购中心接到的需要采购物资的订单不下千张，而每张订单中涉及到的品种也有数十数百，为了将各部门所需的物资及时准确的购进，采购中心对订单进行了编号登记、电子录入、责任到人、合理安排，每日检查，确保无失漏。为了确保物资购进的及时性准确性，对于常规订单要在3日内完成。每周进行例会，总结上周工作的情况，安排下周的工作重点。确保以最快的速度，最优质的服务为学校发展提供有力的后期保障。
3、供应链管理及档案管理：采购中心需要采购的物资品种多，数量大，确要花费降低的资金，为了及时准确的采购所需物资，对于已合作的供应商的管理和新的优秀的供应商的发展迫在眉睫。根据供应商要定期进行审核，对于供应商的生产能力、供货的稳定性、货品的质量等进行调查，择优而用。为此20xx年采购中心完善了《供应商的管理制度》，根据以合作的供应商的资料和合作过程中的详细情况，制定了《合格供应商名册》。在名册中对于供应商的详细情况包含：供应商的代码、注册名称、经营性质、企业法人代表、联系方式等做详细的调查、了解、审核。
学校后勤采购员工作年终总结 2
在每天忙碌充实的脚步声中，转眼间本学期的工作即将结束，为了更好地做好今后的工作，总结经验、吸取教训，本人特就这学期的工作进行总结
一、思想方面：
俗话说：“活到老，学到老”。本人一直在各方面严格要求自己，努力地提高自己，以便使自己更快地适应社会发展的形势。通过阅读大量的道德修养书籍，勇于解剖自己，分析自己，正视自己，提高自身素质。在思想修养方面关怀他人、信守诺言、刚毅正直、亲切随和、乐于奉献。回首一路走来的点点滴滴，有成绩，也有不足。
二、工作方面：
本学期继续担任学校的采购、食堂的出纳、档案以及印刷工作。食堂的采购工作一直是由两人以上进行采购。在食堂主管领导的带领下，我们三人分工明确，有讲价的、有看质量的、有付款的。无论严寒酷暑每天六点多就来到蔬菜批发市场，在采购食堂的主副食、油料、调料时，大家齐心合力货比三家，严把质量关，既买到了质量高的商品，又是同比价格最低的。严格按照《食品卫生法》要求采购食品原材料。对于发霉变质的食品和过期食品无论多么便宜一律不采购。肉、米、面粉豆油等严格实行索证采购。有的.商贩把货以次充好，我们宁愿自己挨累、麻烦也要把货换掉。商贩忙时不愿意送货，我们就自己拎着、扛着。学校购买其他物品时我都是利用下班时间或者休息时间去卖，
1、严格遵守各项方针政策和市场管理规定，自觉遵纪守法，做到大公无私、廉洁奉公。
2、热爱本职工作、钻研业务、掌握信息、精打细算、计划采购、保证供应。
3、及时报帐，并记录使用开支项目。
4、定点单位送货，经食堂采购员过秤验收，票据签字，并经负责人审核发票签字，方能报帐。
5、在工作中，做到主动服务、积极工作、公私分明。
6、做好食堂采购等相关台帐。
三、遵守纪律方面：
本人严格遵守学校的各项规章制度，不迟到、不早退、有事也没请假。在工作中，尊敬领导、团结同事，能正确处理好与领导同事之间的关系。平时，勤俭节约、任劳任怨、对人真诚、热爱学生、人际关系和谐融洽，从不闹无原则的纠纷，处处以一名人民教师的要求来规范自己的言行，毫不松懈地培养自己的综合素质和能力。
本学期得到了领导和各位老师的大力支持热情帮助和真心理解在此我向你们表示衷心的感谢！回顾一学期的工作艰辛而快乐、忙碌而充实、平凡而实在。尊重领导、团结同事已成为潜在意识。严格要求自己，从未出现迟到早退现象。视公司为家，爱护公司的各种公共设施，以身作则主动维护、积极清扫办公区域卫生，热爱和保护我们优良的办公环境，提高自身综合素质
学校后勤采购员工作年终总结 3
本期总务处工作本着“服务于全校师生员工，提高资金使用效率，降低办学成本”这一目标，努力做好申报、采购、库管和领发等工作，在各方面的支持下，较好地履行了处室的职能。
本期采购工作，一是严把审批关，二是采购的模式逐于成熟、路径较为清晰，三是库存管理和物品发放日趋规范，四是启动了对领后物品的监管。
下面从这四个方面谈谈体会：
一、严把审批关
为了规范各部门的采购行为，二○xx年元月份，召开了采购工作的专题会，会议的重点：一是细化了各部门在物品采购申报过程中的操作规程和具体要求，结合学校的实际情况，制定了总额控制和授权自购相结合的原则，进一步规范了部门的申购行为。二是加强了各环节的管理，对于不能进行总额控制的部门，采取分批采购、分批领用、以旧换新、包装换新等管理方法，规范物品领用发放和物品使用各环节运作流程。
本期各部门的采购计划，是依据申购专题会的精神，组织相关人员，经过反复推敲，几经修订后才形成的。在此基础上，学校对各部门的采购计划进行了逐项审核。
二、采购的运作提前，模式逐于成熟、路径清晰
提前申报采购计划。根据近年来的运作情况和老师们的建议，把上下学期的采购计划审报的时间分别提前到六月一日和元月一日前。通过提前制定采购计划，提前报批，使工作更主动，更扎实。
模式逐于成熟、路径清晰。当采购的物品数量比较大时，按批发的价格或略高于批发的价格拿货，这样可以节省可观的费用；即使不够批量，起码是货真价实的正规产品，价格上也要便宜。
通过近几年的摸索，在采购物品时找到了一条正确的路径，总务处在学校领导和各部门的支持下，在降低办学成本，节约了资金方面，做出了努力。
三、库存管理日趋规范。近年来，管理水平不断提高，效果也较为满意。同时依据《校库管理制度》，规范了入库、库存、出库的行为。
对所有物品进行登记造册管理，可以实时了解库存物品的名称、型号、数量和价格；可以了解任何一种物品或部门入库、出库等信息。为学校制订相关的管理制度提供依据，对采购、库管以及教学等方面的工作顺利开展，提供了有力的保障。同时对采购人员和库管人员起到监管和指导作用。它的运行标志着学校仓库管理及整体管理上了一个新台阶。
在物品发放与管理方面，也下了一番功夫，尽可能地满足各部门的要求，不影响部门的工作；在物品发放过程中，想方设法服务到位。如期初各种办公用品的发放，由个人领用改为分年级集中配送；又如粉笔的领用，事先按一定的数量打好包（减少了领用的次数和数量），既方便了领发双方，又节约了资金，同时还提高了工作效率。
四、启动了对领后物品的监管。这项工作非常艰巨，做前没有多大的把握做好。为了做好这项工作，二○xx年元月就下学期领后物品的管理如何操作,同教务处冯主任进行了磋商。
在采购计划制订的同时，对所购物品的领用方式进行标注，哪些是需要以旧换新的物品,哪些是需要包装换新的物品，保管员发放时，依据采购计划上的标注进行操作,在执行的.过程中情况良好。
在熊校长直接领导下，在教职工代表的积极参与下，在教务处冯主任的大力支持下，通过抽查有代表性的物品，对有关部门物品领后的去向进行了跟踪调查。通过本次抽查结果较好，对进一步加强物品领后的监管起到积极作用。
对领后物品进行监管和以旧换新的作用与意义:一是物品领后基本上用到了该用的地方，工会代表抽查的结果可以说明这一点。二是有些物品到供货商那里也可以以旧换新,三是废旧物品通过报请学校有关方面的领导，同意集中处理，所获款项全部上交学校财会室,使学校财产的管理更加透明更加公开。
在采购和仓库管理的过程中，肯定还存在不少问题，在今后的工作中，我们还要不断探索，不断完善，尽量做到用最少的开支，解决更多的问题！
学校后勤采购员工作年终总结 4
光阴似箭，转眼来公司工作已经近三个月了，我一直坚信:一份耕坛一份收获。尽管工作中凸现出很多困难，但在领导和同事们的悉心指导与协助下，通过自身努力，克服重重困难，完成领导交给的各项工作任务和自己的本职工作。现就今年的工作做以下汇报。
一、 通过培训学习、日常工作积累，使自己对公司有了一定的认识。
记得刚来公司的时候，懵懵懂懂，犹如一只水井底下的青蛙不知道外面的蓝天是什么样子的，外面的水是否适合自己。只知道这是一家未来前景很好的民办学校，具体做什么怎么做却不知道，更不清楚自己该做什么。为此公司做了一些比较好的措施，先后学习了学校下发的各项管理规定。经过全面、系统的学习后，增加对学校的了解，知道了它的发展进度和方向，熟悉了基本情况，增加了对公学校的归属感。同时也熟悉了采购业务流程，明确了自己的职责及应该具有的职业素质并朝着这个方向努力。
二、遵守各项规章制度，认真工作，使自己素养不断得到提高。
爱岗敬业的.职业道德素质是每一项工作顺利开展并最终取得成功的保障。在这段时间里，我能遵守公司的各项规章制度，兢兢业业做好本职工作，用满腔热情积极、认真地完成好每一项任务，认真履行岗位职责，平时生活中团结同事，不断提升自己的团队合作精神。
三、认真学习岗位职能和业务流程，工作能力得到了一定的提高。
接收、和具体实施采购计划，严格执行采购计划的实施。自入职以来，个人共实施物资需求计划近10余份，合计上百项物资，严格按照货比三家，质优价廉进行采购，如果看错了规格型号不仅影响采购效率，而且会导致错误采购，给学校造成损失。
四、不足和需要改进方面
工作中不够细心、谨慎，在汇总时还是有疏漏的情况，出现了错误，影响工作效率，在以后的工作中要谨记细节决定成败，对各种单据仔细核对，再三审查，力争做到零失误、零漏看。“业精于勤荒于嬉”，在以后的工作中我要不断学习业务知识，通过多看、多问、多学、多练来不断提高自己的各项业务能力，坚持不懈的学习各种知识，把自己的工作做扎实。
五、20xx年的工作展望
(一)在严格要求自己、认真履行岗位职责的同时，加强与新报道员工的协作，使他们快速融入公司的企业文化，熟知各项规章制度，发挥自己的能力特长，一起比肩作战。
(二)加强理论知识与实际业务的联系。古人云：“三人行，必有我师”，虚心向其他同事学习经验，本着“吸取精华，去其糟粕”的原则。
(三)摒弃懒惰的思想，提高工作的积极性。随着工作的深入和工作的重复，难免会有惰性思想，要防范于未然。进一步端正工作态度，从小事做起，事无巨细，认真负责，尽量减少和避免工作上的失误，克服工作中的急躁情绪，以平和的心态对待工作，团结同事，加强和有关业务部门的协调和沟通，在和谐向上的氛围中把工作做的更好。为学校明天更快更好的发展贡献力量。
(四) 培养严谨、勤劳的工作作风，在以后的工作中要细心、谨慎，多留心、多观察、多质疑，无论是实际采购还是文案工作，都要做到仔细核对几遍，确认无误后方可进入下一环节，把好质量关。
学校后勤采购员工作年终总结 5
岁末已至，采购中心在校领导的直接领导下，在各部门的支持配合，以及本部门员工的齐心协力共同努力下，以优质服务、规范操作、廉洁高效为服务宗旨，脚踏实地，拓展思路，求实创新，积极认真的完成了各项采购任务，保证了教学及行政办公正常运行的各项采购需求，现将xxx年的工作情况汇报与总结如下：
一、20xx年主要采购工作：
20xx年，采购中心共完成了教学硬件及软件实验设备、教材图书、行政办公、后勤物资等采购工作，全年总采购量达到xxx万元。其中签订xx项大型项目采购合同，总计xxx万元;教学行政零星采购xxx0万元;后勤维修耗材xx万元;车辆维护及保险费用xxx万元;食品采购xxx万元;。(全年总采购金额：xxx万元，药品 xx万，食品xx万，维修耗材xx万，零星采购金额：xx万 图书教材 xxx万 合同总数xxx项总金额：xx，车辆维护保养及保险费用xx万)
1.教学硬件及软件实验设备采购：为提高教学质量，各院部陆续增加了硬件与软件的教学设备投入，如：土木学院，为培养应用型人才，新增20套主流测量仪器，配齐原有设备常用附件，并购置适用性及市场使用率极高的土建预算软件;信息学院为加强学生实践能力，参加全国大学生设计竞赛，在暑期申购了35套电子创新实验设备;机械院协同创新中心为开展各课题的试验研究，购买了29套含软件及进口设备在内的高端仪器设备;经管学院，也购置了实践性及操作性极强的电子政务软件及人力资源电子沙盘等等。所有这些实验室设备的采购，在专业上我们依托院系支持，了解设备的功能参数及所满足的授课需求，经过反复与专业老师沟通，反复与供应商交流，同时考察同类设备其他院校的使用反馈情况，最后将设备的型号、详细的技术参数、功能说明经院系负责人确认后执行，力争采购回同类功能性及适用性最全的设备，满足教学需求，全力为学校的教学质量奠定基础。(今年，机械系(协同创新中心为加强项目合同及教学力量与6月份购进势加透博进口软件，物理实验室和继教院增设 英语4、6级考场，购进正版微软win7系统及服务器设备，网络中心实验室改造，新增215套电脑并配备相关的多媒体监控设备，
2.教材图书采购：
(简单明了，一笔带过)教材图书的采购严格按照国家出版局规定的质量，杜绝盗版图书的流入，并在合约中明确规定职责及违规处罚，对污迹、折叠、错页的图书实行无条件退货，保证正版图书的供应。在教材采购上，结合我校实际情况，遵循计划先行、高效迅速的工作原则，不断跟踪反馈信息及订货进度，不断更改停版及改版的教材，及时调整品种，保证进度，每年，我部都是将春秋两季的教材采购列为重中之重，派专人跟踪到货情况及到货率，保证按时发放。20xx年的教材图书采购量达xxx万余元，与同类院校相比，在保持低折扣水平的同时，增加免费发放服务，提高了教材发放的速度与品质，同时为了保证资金的低成本运作，与出版社协商，主流教材按实际发放数，将余量全部退还，基本做到了接近零库存的教材采购。图书采购也采用灵活的现采方式，有针对的采购专业性强的图书，配合图书馆带院部老师到图书卖场直接挑选，丰富馆藏资源。
3.食品供应及安全：
(着重突出食品安全，对食品供应商食品检验证明，资格证，定期索取抽查)食品采购中，我们将安全放在首位，对所合作的供应商进行三个层面的审核：对经营状况及规模的现场审核;对有效营业执照、卫生许可证、组织机构代码证的证照审核;对产品的生产许可证和单品检测报告的抽样审核，全面保障食品供应安全。在价格与品种的控制上，我们根据食品价格波动大的特点，坚持每周一晚到批发市场核价后，根据单品的涨跌幅，动态的调整下周供应的品种与数量，保持采购价格的合理性，同时关注时事情况，调整供应品种，如今年五月全国迸发禽流感病毒，在此后的两个多月中，在食材采购上严格把关，禁止鸡鸭及相关食材进入学校，并对食材采购实行责任到人的相关制度，做到了禽流感期间我校无一例病毒感染事件发生。最后，严格验收入库环节，同相关部门对所有货品逐一检查核实，对送货产品的品质及生产日期保质日期的具体检查，不合格品无条件退货，保证食品供应链中任何一个环节的安全，保障全院师生的饮食安全。
4、售后维护工作：
【教学设备的售后维护(服务器，电脑，等教学设备的售后)，软件的售后(教务正方软件的售后维护工作，系统调整，经管学院金蝶软件、智盛软件的系统调整及服务;实验室，公寓，教室的门窗维修耗材购买安装，物理实验室电子设备仪器的售后)网络中心 多媒体投影机及耗材的更换维修】以上这些售后服务，全是由我们部门跟供应厂家联系，然后跟各个部门负责老师沟通后，督促完成。
5.车辆调配及管理：(今年完善车队奖惩制度，制定完善的车队人员考核表，更换三台新班车(宇通，金龙比较最后选择宇通客车)在负责采购工作的同时，我部门还分管车队日常调配与管理，xxx年校车队在院办的指导与车队全体人员尽职尽责下，认真执行《道路交通安全法》，严格遵守交通法规，自觉谨慎驾驶，做到了文明行驶、安全行驶15万公里，无事故，无投诉发生，服务水平日益提高。在用车安排上，公务用车需求不断增大，车辆有限，我们根据情况协商微调出车时间，同线路同方向拼车，合理安排出行;在学生实习用车安排上，我们以节约为原则，在不影响教职工上下班的前提下，尽量安排本校班车出行，班车师傅们经常下班后或者周末时间任劳任怨的出行，树立了良好的车队形象;在班车车况不稳定、武汉市内多条线路整修的情况下，每周检查维护，及时维修，多次调整班车线路，保证了教职工上下班及上课的正常服务保障。同时我们狠抓车队服务管理，出车登记，年审保险，卫生清洁定期检查，车辆责任到人定期专项检查排除隐患，并不断强化服务意识，提高车队整体服务水平。
二、采购管理工作：
1.物资采购成本的控制: (经管学院的金蝶软件在售后到期的情况下，积极跟供应商联系，最后免费进行售后服务工作，智盛银行模拟软件也在学生账户服务到期的情况与供应商沟通继续免费提供新的100名学生账户提供使用)，在保证质量的前提下，降低成本是采购工作的核心。在大型专项设备的采购上，采取邀请招标和竞争性谈判的方式，吸引多家供货商，秉承公开公平公正的竞争机制，采取多次及层层谈判的方式，极力降低成交价格，如经管院的人力资源模拟软件、奥派电子政务软件、图书馆同方数据库托管项目等等都是以市场价格的.对折成交，与同类院校相比保持在低折扣水平;零星采购，首先了解市场行情，做到心中有数，坚持“以质论价，货比三家，上门自提” 的原则，从每个环节降低成本。同时在谈判中我们采取灵活多变的方式，如设备订购合同中，在价格低线时，采取延长免费售后服务时间，如土木测量仪器就是由正常的免保一年谈至五年，并免费调校从04年购进的出现问题的设备;土建预算软件谈至三年免保，经管院的电子政务软件在免费五年升级的同时，还将06年购买的4套软件全部更新为最新版本，机械院的专业流体及三维软件将升级期谈到2-5年，而这些进口软件每年的市场升级费都高达18%左右，等等这些，我们最大限度的从多方面来降低采购的综合成本，为学校节约每一份资金。
2.采购业务的检查及落实: 采购部每日接到的订单品种杂乱而繁多，据统计今年共接到千余张订单中，每张订单中涉及到上十到上百的品种，为了将各部门的需求及时到位，我们对订单进行编号登记，电子录入，责任到人，合理安排，每日检查，强调常规订单三个工作日内完成，需订货的物资及时与使用部门沟通，并坚持每周一部门例会，检查上周工作完成情况，提示下周工作重点，强调物资供应的及时性、准确性和订货物资有效的追踪，希望以最快的速度，最优的服务满足各部门所需。
3.供应链管理及档案管理：(供应商选择和管理，供应商档案资料的整理和存档)在供应链的管理中，管理和开发优秀供应商，是减少成本，保证质量，提高到货率的重要的保证，对于已经合作的供应商每学期重审，按照统一制定的考察标准进行渠道考察，按照生产能力、供货稳定性、质量控制水平、动态调整订单数量，优胜劣汰，形成的竞争局面，实现采购环境的最佳选择。同时利用网络及展会的机会开发培养有潜力供应商，吸收有资信、质优价廉、售后完善的厂家，留意收集优质供应商资料，并根据行业类别建档录入供应资料信息库，为今后的询价比价工作做好信息资源储备。
今年，我部门还加强了采购中心档案的收集和管理，设专人监管档案工作，对申购报告、招标文件及资料、采购合同、验收报告、合作供应商的资格资信证明材料、入库单据、付款记录等等都做了分门别类的整理，有效的防止了资料的散失，全面规范了采购管理体系。
4、健全采购制度、明确职责、按章办事：(完善部门采购考核制度)完善规范的制度是有序工作的保证，xxx年，我部门完善了《采购中心管理制度》，起草了《大宗物资采购流程及监督制度》，通过这些制度，明确了采购职责，规范了采购行为、清晰了采购流程，提高了采购效率。
同时也完善了车队管理制度，制定了《车队管理细则》、《安全行车规定》、《安全行车标准》、《司机管理规定细则》四块上墙制度，通过这些制度的约束，各种违规违章行为日渐减少，很多驾驶员达到全年无违章无事故的安全标准，爱车维护成为一种习惯，优质服务成为驾驶员的基本思想准则。
三、存在的差距及20xx年工作重点
20xx年，成绩已经过去，不足还需改进：
1.流程制度落实不够严格;
2.管理措施还需加强，对采购工作中的一些新问题思考不够。
20xx年的工作重点：
1.坚持不懈抓好流程和制度落实，使工作更加制度化规范化;
2.经常关注市场变化，把握市场先机会，抓住市场主动权，保证采购工作更快更好发展;
3.围绕控制成本，充分询价比价，加强沟通技巧和谈判策略。
3.充分发挥职能作用，努力提高基层服务水平;
4.将食品安全放在首位，严格执行餐饮物资采购的流程控制制度，从源头杜绝安全卫生事故发生。
5.加强采购网络化管理，吸引更加优秀的供应资源。
总之，在今后的工作中，我部门将会更加努力学习，不断积累丰富采购经验，高标准严要求地完成各项工作，以勤奋务实，开拓进取的工作态度，进一步提高认识，尽心尽力工作，为学校的发展贡献一份力量!
学校后勤采购员工作年终总结 6
过去一年，我在学校后勤采购员的岗位上，始终秉持着为学校教学和师生生活服务的宗旨，认真履行职责，努力完成各项采购任务。现将本年度的工作情况总结如下：
一、工作完成情况
常规物资采购：负责学校日常办公用品、教学用品、清洁用品等常规物资的采购工作。全年累计完成xx批次常规物资采购，保障了学校各部门的正常运转。在采购过程中，通过与多家供应商进行比价、议价，有效控制了采购成本，为学校节省了约xx% 的采购费用。
教学设备采购：根据学校教学需求，完成了一批重要教学设备的采购任务，如多媒体教学一体机、电脑、实验仪器等。在采购教学设备时，严格按照学校的采购流程，对供应商的资质、产品质量、售后服务等进行了全面评估，确保所采购的设备性能优良、质量可靠，为学校的.教学工作提供了有力支持。
校园建设物资采购：参与学校校园建设项目的物资采购工作，包括建筑材料、装饰材料等。在采购过程中，与施工方密切配合，及时了解工程进度和物资需求，确保物资按时、按量供应，保障了校园建设项目的顺利进行。
二、工作亮点
供应商管理优化：建立了完善的供应商档案，对供应商的资质、信誉、产品质量等进行了详细记录和评估。通过定期对供应商进行考核，淘汰了部分不合格供应商，引入了一批优质供应商，优化了供应商结构，提高了采购物资的质量和服务水平。
成本控制成效显著：在采购工作中，始终坚持 “货比三家” 的原则，通过与供应商的多次沟通和谈判，争取到了更优惠的采购价格。同时，合理安排采购时间和采购量，避免了因库存积压而造成的资金浪费，有效降低了采购成本。
应急采购响应迅速：在学校遇到突发情况需要紧急采购物资时，能够迅速响应，积极协调供应商，在最短的时间内完成采购任务，保障了学校的正常运转。例如，在一次校园突发疫情期间，迅速采购到了大量的防疫物资，为学校的疫情防控工作提供了有力保障。
三、存在的问题
部分物资质量把控不够严格：在个别采购项目中，由于对供应商提供的样品审核不够细致，导致部分采购物资的质量与预期存在一定差距，给学校的使用带来了不便。
采购流程执行不够规范：在一些紧急采购项目中，为了尽快完成采购任务，存在采购流程执行不够规范的情况，如未严格按照规定进行招标、询价等程序。
与其他部门沟通协作不够顺畅：在采购工作中，有时未能及时与其他部门进行有效的沟通和协作，导致采购的物资与实际需求存在偏差，影响了工作效率。
四、改进措施
加强物资质量把控：在今后的采购工作中，将进一步加强对供应商提供的样品审核，严格按照采购标准进行验收，确保采购物资的质量符合要求。同时，建立健全物资质量反馈机制，及时处理质量问题。
严格执行采购流程：无论采购任务多么紧急，都要严格按照学校的采购流程进行操作，确保采购工作的公平、公正、公开。加强对采购流程的学习和培训，提高自身的业务水平。
强化沟通协作能力：主动加强与其他部门的沟通和协作，定期召开采购工作协调会，及时了解各部门的物资需求和意见建议，确保采购工作能够更好地满足学校的实际需求。
五、未来工作计划
持续优化供应商管理：不断完善供应商评估体系，加强对供应商的动态管理，定期对供应商进行考核和评价，进一步优化供应商结构，提高采购物资的质量和服务水平。
加强成本控制管理：继续深入研究市场行情，拓宽采购渠道，积极寻找优质、低价的供应商。同时，加强与供应商的合作，争取更优惠的采购价格和付款条件，进一步降低采购成本。
提升采购服务质量：以提高学校师生满意度为目标，不断改进工作方法，提高工作效率，为学校的教学和师生生活提供更加优质、高效的采购服务。
总之，过去一年的工作让我收获颇丰，也让我认识到了自己的不足之处。在今后的工作中，我将继续努力，不断提升自己的业务能力和综合素质，为学校的发展贡献自己的力量。
学校后勤采购员工作年终总结 7
时光荏苒，转眼间一年的工作即将结束。在这一年里，我在学校后勤采购员的岗位上，认真履行职责，努力完成各项采购任务，为学校的教学和师生生活提供了有力的物资保障。现将本年度的工作情况总结如下：
一、工作概述
采购任务完成情况：全年共完成各类采购项目xx项，采购金额累计达到xx万元。采购物资涵盖了办公用品、教学用品、体育器材、食品、药品等多个领域，满足了学校各部门和师生的日常需求。
采购渠道拓展：积极拓展采购渠道，与多家优质供应商建立了长期稳定的合作关系。通过参加各类采购展会和行业交流活动，了解市场动态和最新产品信息，为学校采购到了更多性价比高的物资。
二、工作成果
保障物资供应及时：在采购工作中，始终将物资的及时供应放在首位。通过与供应商保持密切沟通，提前了解物资的生产周期和运输时间，合理安排采购计划，确保了各类物资能够按时、按量送达学校，为学校的正常教学和师生生活提供了有力保障。
采购成本有效控制：在保证物资质量的前提下，通过与供应商的谈判和比价，成功降低了部分物资的采购价格。同时，通过优化采购流程，减少了不必要的采购环节，进一步降低了采购成本。全年累计为学校节省采购费用约xx万元。
物资质量严格把关：建立了严格的物资质量检验制度，对每一批采购物资都进行了认真的检验和验收。对于不符合质量要求的物资，及时与供应商沟通协调，要求其进行退换货处理，确保了学校采购的物资质量可靠。
三、工作中的问题与挑战
市场价格波动较大：在采购过程中，受到市场供需关系、原材料价格上涨等因素的影响，部分物资的价格波动较大，给采购成本的控制带来了一定的困难。
供应商交货延迟：个别供应商由于生产能力不足、物流配送不畅等原因，存在交货延迟的情况，影响了学校的正常使用。
采购工作的`专业性有待提高：随着学校的发展和采购工作的日益复杂，对采购人员的专业知识和技能提出了更高的要求。在一些专业性较强的采购项目中，如大型教学设备的采购，自己的专业知识还存在一定的不足，需要进一步加强学习。
四、改进措施
加强市场调研：密切关注市场动态，及时了解物资价格的变化趋势，提前做好采购计划和价格谈判准备。同时，建立价格预警机制，当物资价格出现大幅波动时，能够及时采取应对措施，降低采购成本。
优化供应商管理：加强对供应商的考核和评估，建立供应商淘汰机制。对于交货延迟、质量不稳定的供应商，及时进行沟通和整改，如整改无效，则取消其合作资格。同时，积极寻找新的优质供应商，拓宽采购渠道，降低采购风险。
提升专业能力：加强对采购专业知识的学习，参加相关的培训和学习活动，不断提升自己的业务水平和专业素养。同时，向同行请教经验，学习先进的采购管理方法和技巧，提高采购工作的效率和质量。
五、未来工作计划
持续优化采购流程：进一步完善采购流程，提高采购工作的规范化和标准化水平。加强对采购环节的监督和管理，确保采购工作的公平、公正、公开。
加强与各部门的沟通协作：主动与学校各部门进行沟通和协作，了解他们的实际需求和意见建议，及时调整采购计划和采购策略，提高采购工作的针对性和实效性。
推进绿色采购：响应国家环保政策，积极推进绿色采购工作。在采购过程中，优先选择环保、节能、低碳的产品，为学校的可持续发展做出贡献。
在新的一年里，我将继续努力，不断改进工作方法，提高工作效率，为学校的发展提供更加优质、高效的采购服务。
学校后勤采购员工作年终总结 8
回顾过去一年，我在学校后勤采购员的岗位上，始终以服务学校教学和师生生活为出发点，认真履行职责，努力完成各项采购任务。现将本年度的工作情况总结如下：
一、工作内容与成果
日常物资采购：负责学校日常办公用品、清洁用品、教学耗材等物资的采购工作。通过与多家供应商建立长期合作关系，确保了物资的稳定供应和质量可靠。同时，通过与供应商的谈判和议价，有效降低了采购成本，为学校节省了约xx% 的采购费用。
大型设备采购：参与学校大型教学设备、办公设备的采购工作，如投影仪、电脑、打印机等。在采购过程中，严格按照学校的采购流程，组织招标、评标等工作，确保采购工作的公平、公正、公开。最终采购到了性价比高、质量优良的设备，满足了学校的教学和办公需求。
校园活动物资采购：负责学校各类校园活动物资的采购工作，如运动会、文艺汇演等。在采购过程中，充分考虑活动的特点和需求，精心挑选物资，确保活动的顺利开展。同时，通过合理控制采购成本，为学校节省了一定的费用。
二、工作亮点
建立供应商信息库：收集和整理了大量供应商的.信息，建立了供应商信息库。通过对供应商信息的分类管理和分析，能够快速筛选出符合要求的供应商，提高了采购工作的效率和质量。
加强质量监督：建立了完善的物资质量监督机制，对采购的物资进行全程跟踪和检验。在物资到货后，及时组织相关人员进行验收，对于不符合质量要求的物资，坚决要求供应商退换货，确保了学校采购的物资质量可靠。
创新采购方式：在采购工作中，积极探索创新采购方式，如采用电商采购、集中采购等方式，提高了采购工作的效率和透明度，降低了采购成本。
三、存在的问题
采购计划不够精准：在制定采购计划时，由于对各部门的需求了解不够深入，导致部分采购计划不够精准，出现了物资积压或短缺的情况。
沟通协调能力有待提高：在采购工作中，与其他部门的沟通协调不够顺畅，有时会出现信息不对称的情况，影响了采购工作的进度和效果。
风险防范意识不足：在采购过程中，对一些潜在的风险因素考虑不够周全，如供应商的信誉风险、市场价格波动风险等，导致在采购过程中出现了一些问题。
四、改进措施
加强需求调研：定期与各部门进行沟通和交流，深入了解他们的物资需求，结合学校的实际情况，制定更加精准的采购计划，避免物资积压或短缺的情况发生。
提高沟通协调能力：主动加强与其他部门的沟通和协作，建立良好的工作关系。及时向其他部门反馈采购工作的进展情况，认真听取他们的意见和建议，共同解决采购工作中出现的问题。
增强风险防范意识：加强对采购风险的研究和分析，制定相应的风险防范措施。在选择供应商时，对供应商的信誉、资质等进行严格审查，降低供应商的信誉风险。同时，密切关注市场价格波动，及时调整采购策略，降低市场价格波动风险。
五、未来工作计划
持续优化采购流程：进一步完善采购流程，简化采购环节，提高采购工作的效率和透明度。加强对采购流程的监督和管理，确保采购工作的规范化和标准化。
加强供应商管理：建立健全供应商评价体系，定期对供应商进行考核和评价，根据评价结果对供应商进行分类管理。对于优质供应商，给予更多的合作机会和优惠政策；对于不合格供应商，及时进行淘汰。
提升自身综合素质：加强对采购专业知识的学习，不断提升自己的业务水平和专业素养。同时，注重培养自己的沟通协调能力、团队合作能力和风险防范能力，为学校的采购工作做出更大的贡献。
在新的一年里，我将以更加饱满的热情和更加严谨的态度投入到工作中，不断改进工作方法，提高工作效率，为学校的发展提供更加优质的采购服务。
学校后勤采购员工作年终总结 9
过去一年，我在学校后勤采购员的岗位上，紧紧围绕学校的中心工作，认真履行职责，努力完成各项采购任务。现将本年度的工作情况总结如下：
一、工作回顾
采购任务完成情况：全年共完成各类采购项目xx项，采购金额累计达到xx万元。采购物资涵盖了教学设备、办公用品、食品、药品、维修材料等多个领域，满足了学校教学、办公和师生生活的需求。
采购渠道管理：积极拓展采购渠道，与多家供应商建立了良好的合作关系。通过对供应商的评估和筛选，选择了一批信誉良好、产品质量可靠、价格合理的供应商，确保了采购物资的质量和供应的稳定性。
二、工作成果
保障教学工作顺利开展：在教学设备采购方面，严格按照学校的教学需求和标准，采购了一批先进的教学设备，如多媒体教学设备、实验仪器等，为学校的教学工作提供了有力支持，提高了教学质量。
降低采购成本：在采购工作中，始终坚持 “节约成本、提高效益” 的原则，通过与供应商的谈判和比价，成功降低了部分物资的`采购价格。同时，合理安排采购时间和采购量，避免了因库存积压而造成的资金浪费，有效降低了采购成本。全年累计为学校节省采购费用约xx万元。
加强物资质量管理：建立了严格的物资质量检验制度，对每一批采购物资都进行了认真的检验和验收。对于不符合质量要求的物资，及时与供应商沟通协调，要求其进行退换货处理，确保了学校采购的物资质量可靠，为师生的健康和安全提供了保障。
三、工作中的不足
对市场变化的敏感度不够：在采购工作中，对市场变化的敏感度不够高，有时不能及时掌握市场价格的波动情况，导致在采购过程中错过了一些降低采购成本的机会。
采购计划执行不够严格：在执行采购计划时，由于受到一些突发情况的影响，有时不能严格按照计划进行采购，导致采购工作出现了一定的混乱。
与供应商的沟通还需加强：在与供应商的沟通中，有时存在信息传递不及时、不准确的情况，影响了采购工作的效率和质量。
四、改进措施
加强市场调研：定期开展市场调研，密切关注市场动态和价格变化趋势，及时掌握市场信息，为采购决策提供依据。同时，建立市场价格预警机制，当市场价格出现大幅波动时，能够及时调整采购策略，降低采购成本。
严格执行采购计划：在制定采购计划时，充分考虑各种可能出现的情况，预留一定的弹性空间。在执行采购计划时，严格按照计划进行采购，如遇特殊情况需要调整计划，要及时向上级领导汇报并说明原因。
优化与供应商的沟通方式：加强与供应商的沟通和交流，建立定期沟通机制，及时了解供应商的生产情况、供货能力和产品质量等信息。同时，明确双方的权利和义务，确保信息传递准确、及时，提高采购工作的效率和质量。
五、未来工作计划
持续优化采购流程：进一步完善采购流程，加强对采购环节的监督和管理，提高采购工作的规范化和标准化水平。同时，简化采购手续，提高采购工作的效率。
加强供应商管理：建立健全供应商评价体系，定期对供应商进行考核和评价，根据评价结果对供应商进行分类管理。对于优质供应商，给予更多的合作机会和优惠政策；对于不合格供应商，及时进行淘汰。
提升自身业务能力：加强对采购专业知识的学习，不断提升自己的业务水平和专业素养。同时，注重培养自己的沟通协调能力、团队合作能力和风险防范能力，为学校的采购工作做出更大的贡献。
在新的一年里，我将继续努力，不断改进工作方法，提高工作效率，为学校的发展提供更加优质、高效的采购服务。
学校后勤采购员工作年终总结 10
过去的一年，我在学校后勤采购员的岗位上兢兢业业，围绕学校的发展需求，全力保障各类物资的采购供应。在工作中，我始终以服务师生为宗旨，努力提升采购工作的质量和效率。以下是我对本年度工作的总结。
一、工作执行情况
日常教学物资采购：这一年，我持续跟进学校日常教学物资的采购，包括教材、文具、教具等。通过与多家供应商的紧密合作，我确保了物资的及时供应，从未因采购问题导致教学活动中断。在采购教材时，我提前与教务处沟通，准确掌握各年级、各学科的教材需求，保证教材的版本准确无误，按时发放到师生手中。在文具和教具的采购中，我严格把控质量，为师生提供了实用、耐用的教学用品。
校园维修物资采购：随着学校的发展，校园设施的维修和更新需求不断增加。我积极参与校园维修物资的采购工作，从建筑材料到水电设备，都严格按照维修计划进行采购。在采购过程中，我与维修部门密切配合，了解他们对物资规格、型号的具体要求，确保所采购的物资能够满足维修工作的实际需要。例如，在一次校园水电系统改造工程中，我通过多轮询价和比较，采购到了性价比高的管材和电气设备，为学校节省了维修成本。
学生活动物资采购：为了丰富学生的课余生活，学校组织了各类文体活动。我负责采购活动所需的物资，如运动会的体育器材、文艺汇演的服装道具等。在采购这些物资时，我充分考虑学生的需求和安全因素，确保所采购的物资质量合格、安全可靠。同时，我也注重节约成本，通过与供应商的谈判，争取到了更优惠的价格。
二、工作亮点
建立供应商合作联盟：为了提高采购效率和降低采购成本，我积极与供应商沟通协调，建立了供应商合作联盟。通过这个联盟，我们可以实现信息共享、资源互补，共同应对市场变化。在采购过程中，联盟内的供应商能够优先为学校提供优质的产品和服务，同时也给予了一定的价格优惠。这不仅提高了采购工作的效率，也为学校节省了大量的采购资金。
引入信息化采购管理系统：为了提升采购工作的管理水平，我引入了信息化采购管理系统。通过这个系统，我可以实现采购流程的全程电子化管理，包括采购申请、审批、订单下达、物资验收等环节。这不仅提高了采购工作的透明度和准确性，也大大缩短了采购周期，提高了工作效率。同时，系统还可以对采购数据进行分析和统计，为采购决策提供了有力的支持。
开展环保采购行动：响应国家环保政策，我积极开展环保采购行动。在采购过程中，我优先选择环保、节能的产品，如环保型办公用品、节能灯具等。通过这些举措，不仅为学校节约了能源成本，也为环境保护做出了贡献。
三、存在的问题
部分物资库存管理不够科学：在物资库存管理方面，还存在一些问题。部分物资的库存数量没有得到合理控制，导致库存积压或短缺的情况时有发生。这不仅占用了学校的资金，也影响了物资的及时供应。
采购人员专业素质有待提高：随着采购工作的日益复杂，对采购人员的专业素质要求也越来越高。在一些专业性较强的采购项目中，如大型实验设备的采购，我发现自己的专业知识还存在不足，需要进一步加强学习。
与供应商的.合作关系有待进一步深化：虽然与部分供应商建立了良好的合作关系，但在合作过程中，还存在一些沟通不畅、信息不对称的问题。这在一定程度上影响了采购工作的效率和质量。
四、改进措施
优化物资库存管理：建立科学的物资库存管理体系，运用信息化手段对库存物资进行实时监控和管理。根据物资的使用频率和采购周期，合理确定库存数量，避免库存积压和短缺的情况发生。同时，定期对库存物资进行盘点和清理，及时处理积压物资，提高资金使用效率。
加强采购人员培训：积极参加各类采购培训和学习活动，不断提升自己的专业知识和技能。同时，组织采购团队内部的交流和学习，分享采购经验和技巧，提高整个采购团队的专业素质。
深化与供应商的合作关系：加强与供应商的沟通和交流，建立定期沟通机制。及时了解供应商的生产情况、产品质量和价格变化等信息，同时也向供应商反馈学校的采购需求和意见建议。通过加强合作，实现双方的互利共赢。
五、未来工作计划
持续优化采购流程：不断完善采购流程，提高采购工作的规范化和标准化水平。加强对采购环节的监督和管理，确保采购工作的公平、公正、公开。同时，进一步简化采购手续，提高采购工作的效率。
加强成本控制管理：继续深入研究市场行情，拓宽采购渠道，积极寻找优质、低价的供应商。加强与供应商的谈判和合作，争取更优惠的采购价格和付款条件，进一步降低采购成本。
提升采购服务质量：以提高学校师生满意度为目标，不断改进工作方法，提高工作效率。加强与各部门的沟通和协作，及时了解他们的物资需求和意见建议，为学校的教学和师生生活提供更加优质、高效的采购服务。
在新的一年里，我将继续努力，不断提升自己的业务能力和综合素质，为学校的发展做出更大的贡献。
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