- 相关推荐
开发经理个人工作总结（通用11篇）
忙碌而又充实的工作已经告一段落了，回顾坚强走过的这段时间，取得的成绩实则来之不易，来为这一年的工作写一份工作总结吧。相信很多朋友都不知道工作总结该怎么写吧，下面是小编精心整理的开发经理个人工作总结，仅供参考，大家一起来看看吧。
开发经理个人工作总结 1
20xx年对公司来说是至关重要的一年，在上半年房地产市场的处于相对低迷的情况下，6月17日股份公司、集团公司召开了专题会议，部署了项目公司开发计划，高瞻远瞩的要求项目尽快开工，实现销售。在公司的正确指导下，在全体员工的共同努力下，项目在最短的时间内实现了开工，并在11月、12月连续开盘销售，抓住了房地产市场迅速回暖的契机，超额完成了集团公司下达的各项指标，并使项目走上了正常运转的轨道。
20xx年，前期部在公司领导的正确指导下，在各部门同事的全力配合下，前期部克服人员少，任务重的困难，取得了一定的成绩，也存在着一定的不足。在岁末年初的时候，回顾一年的工作，总结经验，分析教训，部署来年工作计划，意义尤为重要。由于市场陷入低迷，项目上半年未开工，但是前期工作一直按照计划在进行中。由于集团公司调整了项目的开发策略，先开D区，再开E区，给前期部的工作带来了极大的挑战。
一、20xx工作回顾：
1、自20xx年1月份分别办理了广阳苑E区0001号和0008号规证。
2、抓住北京市拉动内需的机遇，申请整个项目进入《北京市政府扩大内需重大项目绿色审批通道》，及时参加绿通项目会议，利用这个平台，很好地推动了项目前期工作的进展。
3、自20xx年6月15日公司会议决定先开D区再开E区，前期部将D区的各项手续办理作为重中之重，全力以赴。及时办理了《建设工程规划许可证》，在施工手续未办理的情况下，办理了《土方协办单》，使得现场施工顺利进行。
4、迅速办理了D区的人防、消防等手续，办理了现场临水、临电的施工手续。
5、缩短施工、监理公开招标的时间，协调各方关系，仅用一天半时间办理了《施工许可证》，有力的推动了项目后续手续的办理。
6、为满足公司销售的需要，前期部在办理销售手续时分外努力。提前做好了手续办理的各项准备工作，面积测绘、土地补充合同、项目手册验核、投资证明等等，在11月6日取得了《预售许可证》，比原计划提前了1个月时间，为项目的'顺利销售打下了坚实的基础。
7、20xx年11月8日项目第一次开盘后，销售火爆，公司及时调整策略，准备12月6日第二次开盘。前期部为配合公司销售计划，积极努力办理销售所需的各项手续，并按时完成，为12月6日的开盘提供了保障。
8、积极与各市政部门接触，办理项目各市政接入手续。尤其是外电源的接入，由于项目外电源事宜十分困难，前期部会同工程部，与供电局、设计院多次勘探现场，并配合公司领导与区领导组织专题协调会，目前基本确定路由。
二、20xx年工作中存在的不足
1、应变能力有待加强：由于对项目开发策略的更改估计不足，在集团公司调整了开发策略后，有的工作思路需要改变。比如在补交地下土地出让金时候，花费了一段时间做国土局的工作，同意分批签订土地出让补充协议。
2、需要进一步加强与政府各有关部门的沟通：平时前期部一直致力于改善和维持与政府各部门及有关人员的关系，但由于政府部门众多，前期部人员较少，有的关系需要进一步加强。例如前期部与房山各政府有关部门的关系比较融洽，但需要加强与市各有关部门的关系。
3、需要进一步加强公司各部门的协调：前期工作比较繁琐，办理手续多，涉及政府部门广，仅仅一个前期部是无法面面俱到的。这就需要公司各部门的通力合作。公司各部门对前期部的工作均十分支持，但由于专业所限，有的事情需要提前沟通和协调。在这一方面，前期部需加强，在办理手续时列出计划，尤其是需要其他部门配合时，提前沟通，准备资料，这样才能在办理正式手续时节约时间。
三、20xx年设想及工作重点：
20xx年即将来临，集团公司下达更重的任务，要求项目全面开工，年底竣工入住，这就对前期部的提出了更高的要求。为了配合公司的进度，保障全局计划的完成，前期部需要在公司领导的正确和大力支持下，在全体同事的配合下，精密筹划，细致安排，努力工作，为公司目标的实现保驾护航。
1、加强培训，不断学习，提高个人综合素质：房地产业是一个业务分类极其广泛的行业，尤其是前期工作，需要适应不同的政策，了解不同的主管部门，适应新形势下的要求。这就要求我们20xx年要加强学习，严格要求自己，历练人格，先做人后做事，树立正确的人生观、价值观，在头脑中树立服务意识，我们应协调公司内外关系，只有提高我们个人的综合素质，努力使自己成为一个“一专多能”的复合性人才，才能更符合前期工作的要求。
2、按照公司计划做好前期部20xx年工作安排：
①、配合公司的销售计划，安排每一步的工作。在公司销售计划确定后，及时编排办理《预售许可证》的计划，并按计划实施，确保销售的正常进行。
②、配合公司的工程计划，办理各项施工所需的手续。及早进行市政工程所需的报批手续，并及时办理。
③、尽快办理E区的招标手续，并按公司的要求及时办理《施工许可证》。D区《工程规划许可证》下发后，立即办理施工、监理招投标手续，并及时办理《施工许可证》。
⑤、做好项目各项验收准备，提前落实，排好细致周密的计划，确保20xx年10月份根据工程部单位工程验收进度，安排小区业主入住前的综合验收手续。
开发经理个人工作总结 2
又到了辞旧岁，迎新年的时候了，回望即将过去的20xx，展现在我们面前的是一年深浅不一的脚印，不管在时间这条巨大的画面上，留下了是优美的还是些许凌乱的印记，我们总能骄傲地说，我们走过来。
1、工作汇报与总结
资讯部在整个一年围绕着“节约成本”的宗旨，配合各个部门，本着“服务公司”的理念，根据各个部门提出的需求，新开发了质量管理系统，数字化管理系统，各个事业部m3系统上线等，以及完善改进已有的系统：消费管理系统，人事管理系统，集成管理系统等。借此契机，我有幸能参与其中相关系统的开发。以下是我根据时间和子系统的分类，汇报总结20xx年的工作情况。
（新m3报表子系统）
m3系统的成功上线，绝对是对管理部提出的“节约成本”的理念的最好诠释。企业发展部对整个流程的重新梳理，规范各个环节的衔接与控制以及我们资讯部的全力配合开发实现功能都是这一宗旨的具体体现。我依然很清晰地记得xx年初，那时候我刚进部门不久，因为m3系统的上线，整个部门如火如荼的进行着，我看到是全体同事的齐心合力，协调合作。我印象深刻的是，那时在部门例会上直接分配报表开发到个人，每人4—5个，虽然对m3取数不是很理解，但终究是在分析测试组的帮助引导下，完成了分配的报表。也实现了我也是部门的一份子，为部门出一份力的愿望。
（集成管理系统）
集成管理子系统是对整个管理系统各个模块全局的控制，在卢成的指导下，我得以完成编码管理中编码字段，规则，方案维护模块的开发，以及后续多语言维护模块的开发和dbmoto工具重启模块的开发。
（人事管理系统）
在人事管理系统中，涉及不多，主要是前期为锻炼提高能力而开发的操作证打印模块。
（消费管理系统）
在随后的任务分配上，我更多的精力是放在消费系统的熟悉和开发上，消费系统设计到的业务虽不如人事系统那么复杂，但把业务来龙去脉理清，以及代码的熟悉也颇需要时间。对各个模块的作用以及代码如何编写成了我前期的'主要任务，主管也是想借此提高我的业务理解能力和编程能力。“磨刀不误砍柴工”，只有把刀磨得锋利了，砍起柴来才能做到游刃有余。期间也练习过开发一些简单的消费报表，最初的消费卡自动充值统计报表的开发也确实夯实了业务的了解。在后续的工作中，对卡片管理中因为业务的需要增加了外来员工发卡，外来员工卡号转换，离职退卡。设备管理中完成对消费机设备余额限制等的程序修改，以及黑名单自动下载模块的开发。奖金收支平衡中增加每日卡余额的存储过程用于结算每日卡余额以及充值退款补贴模块（新）的修改。在查询管理中，完成因增加外来员工和其他补贴类型的报表的开发和修改。
（数字化管理系统）
与m3系统系统晚一些启动的还有数字化管理系统，数字化管理系统对公司鞋类开发部的开发效率以及设计理念上起到了革命性的作用，这年公司从国外买了一套专业的制鞋软件，但是这套软件自带的材料数据库根本无法满足公司开发部的要求，公司决定由我们资讯部开发一组完成数字化管理系统的开发。我因而参与了数字化系统前期部分基础模块的开发。在后续的需求提出后，完成了成品管理中成品设计信息关联模块的开发，以及鞋楦管理中鞋楦设计工作表的开发。
（质量管理系统）
质量管理系统开发需求的到来也加快了我的成长，最先是产品制程这一部分：返工率维护，录入模块的开发让我初步地全新开发自己的模块。期间也着实遇到不少困难，在同事和自己的努力下都一一解决，这一个过程对我来说就是成长锻炼的过程。随后面部返工率报表的开发数量之多和取数之复杂也让我学到了如何编写更好的优化存储过程。第二部分是实验室抽检：在其中和同组的成员联合完成开发皮料，丝带，钢勾心等材料的实验室抽检模块的开发。第三部分是原材料检验：这个项目是我和冯振才联合开发，征对不同材料类型完成了检验模块的开发以及相关报表的开发。
2、个人总结
这一年给我的东西我想用有形的和无形的两部分概叙，有形的当然就是技术水平的长进，虽然其中肯定有很多的不足，但纵向对比20xx年，我得到了锻炼，对于不足的部分，我希望在20xx年继续努力加快弥补。无形的就是人性的成长，在社会大学的摔打远比在养老院式的大学校园更能让人成长，对社会的看法，对人际关系的看法，对价值的看法，不再是以前一种近乎浪漫的眼光审视着这一切。社会的现实让你更加学会提高，人际关系的复杂让你更加学会斡旋，价值的体现让你更加学会抉择。
3、结语
在20xx年，有喜悦也有泪水。有辉煌也有遗憾，辉煌也好遗憾也罢，20xx已经过去，在新的20xx年我坚信我们资讯部将团结一心面对更多的挑战和机遇。作为资讯部的一份子，我将以更好的状态去迎接它们，和大家共同打造属于资讯部的辉煌。
开发经理个人工作总结 3
岁月荏苒，时光如梭，旧的一年已经过去，新的一年扑面而来，回顾一年来的工作，我部在公司领导及各位同事的支持与帮助下，按照公司的要求，基本完成了开发部的本职工作。在企业不断改革的推动下，开发部要不断学习，更新理念，提高自己的综合素质和业务水平，以适应新形势的需要。现就开发部一年来的工作情况做以下总结：
一、重点工作
一是完成了临江花园景江小区三期A楼工程项目的所有前期手续，现正在办理下步验收各种手续。
二是双安盛世项目前期工作，土地、规划、规划修改、施工图设计、原规划多层许可证的办理，协助公司领导对大福源项目的引进等项工作。
三是时代景城土地的取得、规划的修改、配合市政府保障房建设、时代景城回迁区施工图户型的设计工作基本完成，规划也基本完成等项工作。
四是宏光新天地项目已经竣工，现正在验收阶段，由于存在着商贸市场的宏关高空，使整个项目不能正常验收，就有关事宜正在办理过程中。
二、主要收获
一是开阔了眼界，学会了用全方位的思维去了解社会、思考在工作中对市场经济的规律有了更加深刻的认识。在新经济时代的科技、信息、诚信、团队合作精神显得尤为重要。更加了解房地产行业的手续办理程序、方法。更加了解房地产新的形式，更好的为公司做好我部门应尽的职责。
二是体验了竞争，加速了自身知识的不断更新和个性的不断完善。商业竞争无情，需要的是高效率，在信息获取，决策，执行任何一个环节反映迟缓，机遇稍纵即逝。而这些必须全面的知识和快捷的信息。在不段的学习中，要拓宽了自己的知识层面。新天地公馆工作的每个阶段都经历了种种意想不到的困难，至今记忆忧新。在项目的每一个阶段都要谨慎思维，不能出现一点纰漏.
三是锤炼了自我，提高了自身的生存本领和竞争能力，在激烈的`市场竞争中，使我对事物的判断，对事情的决策斡旋能力有了很大提高。从草率决定到严谨思维；从一件事情需层层请示到自己独立思考决策判断；从事事依赖别人到自己协调方方面面关系独立完成一个项目。经过各个阶段的学习锻炼，我感觉自身在为人处事方面经历了深刻的转型。
三、存在不足
第一，市场开发部对我而言是一个新的岗位，许多工作我部都是边干边摸索，以致工作起来不能游刃有余，工作效率有待进一步提高；
第二，有些工作还不够过细，一些工作协调的不是十分到位；
第三，自己的专业知识及理论水平十分有限不能很好完成自己的工作任务。
四、下步打算
在今后的工作里，自己决心认真提高业务、工作水平，为公司的发展，贡献自己应该贡献的力量。我们应努力做到：加强学习，拓展知识面；努力学习房地产专业知识和相关法律常识。加强对房地产发展脉络、走向的了解。加强周围环境、同行业发展的了解、学习。遵守公司内部规章制度、维护公司利益，积极为公司创造更高价值，力争取得更大的工作成绩。
开发经理个人工作总结 4
20xx年，对我来说是特别不寻常的一年。在新的岗位上开始了全新的工作。回顾往昔，这一年的工作中，我边学习边思考，不仅对公司的现状有了更加全面的了解和掌握，也对自己的工作有了全新的认识和总结。现就20xx年重点工作情况总结如下：
1、收集整理煤电行业相关信息资料，完善公司投资电力行业前期审批材料。在信息高度发达，竞争日趋激烈的社会背景下，只有不断加强自身业务能力的提高，才能保持职业价值。为此，我都坚持收集图书、报刊以及网络上的各种关于煤电的相关信息，对当前煤电矛盾缘由进行了分析，对国家出台的相关政策信息进行整理，并在此基础上分析了我市电企行业现状及发展问题。此外，与出资公司联系，完善了我公司投资的6个电力项目的`前期审批材料，并进行归档保存，使文件的管理更加有序。
2、认真学习公司新的规章制度，并按照投资管理制度对新上项目进行逐级审批。规范系统的管理制度是公司发展的保障，在平日工作中认真阅读、学习公司制定的各项规章制度，参与公司制度的修改讨论会，了解制度制定的细节和原由，并且按照公司投资工作的流程，编写了有限公司项目和电力有限公司二期项目的初审报告和项目开发建议书，并完成了公司内部审批。
3、谋划天然气加气站项目。液化天然气作为汽车动力燃料具有能量密度大、运输方便、排放物污染小、安全性能好、经济效益显著等优点。为减少城市环境污染，建设低碳社会，我公司谋划充分依托液化天然气码头，在市内合理规划、建设加气站项目。为此，我对市区内的加气站情况及现阶段汽车的保有量状况作了大量的市场调查，多次研究分析了建设加气站的必要性和我公司建设加气站网络的理由、可行性及具体工作思路，并且草拟了报请市政府关于我公司申请控股建设我市加气站网络的请示。
4、配合专家小组，做好大宗散货物流基地项目的前期调研。随着铁路、煤码头和矿石码头项目的开工建设，我市煤炭、矿石等大宗原料运输通道的地位将会凸显。为更好地利用铁路资源，降低原材料的运输成本，我公司着手谋划了大宗散货物流基地项目，并委托大学专家组进行市场调研和可行性分析。在项目前期调研阶段首先协调组织召开了由市发改委综合处、贸易处、协作处、基础产业处等领导参加的建设大宗散货物流基地项目的讨论会，听取了各位领导关于开展项目政策性、方向性的指导意见，并且协调市发改委对重点拜访企业下发通知，之后组织安排调研小组到各县市区走访了港口企业4家，电力企业5家，钢铁企业4家，物流企业2家及铁路部门4家。通过深入的市场调查，对钢铁、煤炭、矿石等大宗货品的供需状况及流量流向有了系统的了解，并且掌握了大量数据材料，为下一步的工作打好了基础。
5、配合完成机场资产盘点工作。按照国资委的要求，机场有限公司1.8亿资产应过户给机场管理有限公司。为了推进该项工作顺利进行，我与公司投管部人员多次到机场公司，对固定资产进行逐一盘查，审核盘点表。待市审计局出具《审计报告》后，两家公司再进行资产交接。
6、配合公司领导推进国际卡丁赛车运动有限公司资产拆迁补偿的相关工作。国际卡丁赛车运动有限公司成立于1998年，由市政建设开发总公司（现更名为基础建设发展总公司）、协作公司（于20xx年划归到我公司）、交通局劳动服务公司和实业中公司合资成立。公司成立后由于经营不善等原因被有关部门注销，但该公司清算工作一直未能完成。管委会拟对国际卡丁赛车运动有限公司有关资产进行拆迁，并委托园林绿化管理局负责资产评估和拆迁有关事宜。为了保护各股东的利益，使拆迁工作顺利展开，我陪同公司领导多次到卡丁车场了解企业状况和经营情况，并召集另外三家股东召开股东大会，共同商讨公司清算及资产拆迁的相关事宜。
回顾一年来的工作，自己所做的点点滴滴都离不开公司领导和同志们的支持和帮助，在取得成绩的同时我也在不断的总结、寻找自己的不足。我感觉投资开发部是一个涉猎范围比较广的部门，不仅要具有很强的专业知识，而且要时刻关注国际国内经济的走势和宏观经济政策的变化，还要掌握一定的法律法规知识。在工作中要不断的研究法律法规及产业政策提出的背景、过程、动因，分析政策的导向性，把国家鼓励发展的产业与的实际规划相结合，进而去寻找适合我公司发展的项目。在新的一年里，我要再接再厉，更加自觉的加强学习，更加自觉的勤奋工作，把所学运用到行业研究及项目开发过程中，进而不断提高自身业务能力和工作水平，努力在本职岗位上作出新的更大的贡献！
开发经理个人工作总结 5
20xx年毕业于东北财经大学财务会计专业，20xx年通过全国会计师职称资格考试并取得了相应的职称证书，年通过国际acca资格认证考试，年通过辽宁省财经类职称外语考试，年9月至今在东北大学工商管理学院攻读mba。
一、财务管理工作
20xx年5月调至沈阳市开发中心做财务工作，同年8月成立沈阳公司，担任财务部经理。当时新纪公司的财务人员在三好街办公，而生产基地在外地，工作沟通相当不方便，为了保证公司的生产正常进行，公司领导决定将财务部搬到生产基地办公，于20xx年8月10日搬到生产基地办公。
本人业务能力的提高与沈阳公司的成长是同步的。公司成立伊始，财务人员少、资金严重不足，整个生产车间正在进行改良，产品在进行试生产阶段，项目不能适应规模生产，限制了企业的发展，当时整天都在想怎样才能将银行的贷款及早到位，帮助企业运作起来，在领导的多方努力下，终于在20xx年6月将第一笔贷款拨到公司的帐户上。当时领导的一句话我至今仍记忆如初“领导说：赵会计，这可是一千万哪，我说，就是一个亿，支出也要按照财务的规定去支出。”这说明我们借款的钱来之不易，在支出方面一定要花得得当，尽可能的减少支出，给领导做一个好参谋。
建厂初期，财务规模很小，虽然注册资金1000万元，但货币资金到位的只有102万元。由于注册资本股东单位多次变更，直至到年12月份，通过会计师事务所的验资及评估，确认了股东单位的出资额及所占比例，这使财务工作的管理得到了进一步的规范，6年来公司从小规模企业发展到总资产达6797万元中型企业。从筹集资金到项目开发；从固定资产改良到购买土地、新建厂房；从运营资本管理到产品生产、市场开发、产品销售、回收资金；从审计检查到财务决算；从对外报表到国家大企业工委的企业基础材料的编制，在本人的带领下，财务做了大量的工作，特别是，沈阳公司被沈阳市国家税务局评选为“年度优秀a级纳税户”的284家企业之一。
二、业务方面
本人自20xx年开始从事财务工作，担任过出纳员、记帐员、成本核算员，从事的会计行业有商业，建筑业，科研事业，工业企业的`核算，担任财务部门主管会计12年，担任财务部门经理6年。本人完全利用业余时间参加学习会计知识和考试的，目的是不能影响单位的工作，也为了和本部门人员在业务方面共同提高，以最高的业务水平指导本部门人员的工作，无论是审核原始凭证、制单、记帐、报表、预算、决算上都指导在先，特别是财务软件，erp系统更要实行规范化，是为了更好地做好公司的财务工作，为公司的经营决策提供及时，准确的经济信息。
自从担任财务部经理以来，服从领导的安排，听从领导的指挥，纵向责任明晰，横向积极努力协调，按照公司的规章制度办事。在资金的管理上：工程项目按计划、合同列支；生产经营按生产计划列支；日常零星开资按领导在erp系统审批计划列支。总之，我从事20多年的财务工作，我认为沈阳公司在财务管理方面的制度很规范，主管领导指导很及时，这都是我学习的地方。多年来，会计职业时刻提醒我，一定要恪守会计人员的职业道德，按照《会计法》和《税法》的有关规定，并结合本公司的实际情况，积极参加并做好会计人员的继续教育工作，共同提高财务人员的业务水平，做好公司的财务管理工作，以最优的方案为领导的经营决策提供及时、准确的经济信息，当好领导的参谋。
三、协调、配合好各部门的`工作，做好服务工作
财务对一个公司来讲，是一个核心部门，日常工作比较繁琐，涉及部门比较广，在收支款项、查询信息等方面必然要接触很多人，我作为部门经理：从我做起，严格要求财务人员按照公司的规章制度办事，微笑服务，对不符合手续的业务一定做好解释，这是我们一贯要求的工作作风和服务宗旨，在月末报表过程中，需要对各部门的上报信息进行核对，这就更要求我做好配合、协调工作，这也是我的重要工作内容之一。
四、对财务工作的设想
在近6年财务经理的实践工作中，我深深感受到企业制度规范化的重要性，除了发挥财务监督，服务职能外，工作的责任心，事业心业务能力也是非常重要的。按公司目前的发展步伐，停留在目前的水平上是远远不够的，要有一个跨越式的飞跃，不能我一个人提高，要全体财务人员共同提高。我想：通过mba的学习，要在管理、预算、项目投资方面进一步加强，要把学到的知识真正运用到公司今后的发展中，做好公司的各项财务工作。
我相信：在不久的将来，财务部门将成为优秀人才向往的地方。
开发经理个人工作总结 6
我非常荣幸能够向大家总结我在过去一年中作为供应链经理所做的工作。在过去的12个月里，我和我的团队共同努力，致力于优化供应链流程，提高效率，降低成本，并确保产品的及时交付。以下是我在这一年中的工作总结：
1、供应链策略规划：
我与团队合作，制定了一套全面的供应链战略规划，以确保公司的长期成功。这包括优化供应商选择和管理流程，改进库存管理策略，以及制定风险管理计划，以减少潜在的供应链中断风险。
2、供应商关系管理：
我积极与关键供应商合作，建立了稳固的合作关系。我们通过定期的沟通和协商，成功降低了采购成本，并提高了供应商的交付准时率。
3、库存优化：
我与团队一起分析了我们的库存管理流程，并实施了一系列改进措施，以减少库存积压和降低库存持有成本。这不仅提高了资金利用率，还减少了过期和滞销库存的风险。
4、物流优化：
我与物流合作伙伴密切合作，优化了物流网络，提高了运输效率，并降低了运输成本。我们还引入了新的物流技术，以提高对货物流动的实时可见性。
5、团队管理和发展：
我致力于培养团队成员的技能和专业知识。我们进行了定期的培训和团队建设活动，以提高团队的凝聚力和执行力。
6、环境可持续发展：
我推动了供应链可持续发展的倡议，与供应商合作，推动了环保和社会责任方面的.改进措施，以确保我们的供应链活动符合公司的可持续发展目标。
在过去的一年里，我和团队取得了一系列显著的成就，但也面临了一些挑战。我将继续努力，与团队一起不断改进我们的供应链管理实践，以应对激烈的市场竞争和不断变化的商业环境。
开发经理个人工作总结 7
在过去的一段时间里，作为开发经理，我始终致力于推动项目的顺利进展与团队的高效协作。
在项目管理方面，我主导了多个重要项目。其中xx成功上线，该项目从需求分析阶段开始，我便带领团队与客户紧密沟通，确保准确把握需求。在开发过程中，通过合理安排任务，制定详细的项目计划，严格把控进度，成功解决了技术难题，提前xx天完成项目交付。项目上线后，用户活跃度较预期提升了xx%，得到了客户的高度评价。
团队管理上，注重人才培养与团队凝聚力建设。定期组织内部技术分享会，鼓励团队成员分享经验与新技术，提升团队整体技术水平。针对新入职的员工，安排经验丰富的导师进行一对一指导，帮助他们快速成长。在我的带领下，团队成员的离职率较去年降低了xx%，团队协作更加顺畅。
面对技术难题，积极探索创新解决方案。在xx中，遇到了数据处理效率低的问题，我组织团队进行技术攻关，引入了新的数据处理算法，优化了系统架构，使数据处理速度提升了xx倍，为项目的`成功实施提供了有力保障。
这段时间的工作让我深刻认识到，作为开发经理，不仅要具备扎实的技术能力，更要善于管理团队，协调各方资源。在未来的工作中，我将继续努力，带领团队创造更多的价值。
开发经理个人工作总结 8
过去的工作中，我在开发经理的岗位上努力奋进，取得了一系列成果。
项目成果方面，负责的xx取得了重大突破。通过优化项目流程，引入敏捷开发方法，项目周期缩短了xx%。同时，严格把控项目质量，建立了完善的.测试体系，确保项目上线后稳定运行，缺陷率较以往项目降低了xx%。该项目为公司带来了额外的xx万元收益，提升了公司在行业内的竞争力。
在团队管理上，我注重激励机制的运用。设立了项目奖金、优秀员工奖等，激发团队成员的工作积极性。在xx中，团队成员为了达成项目目标，主动加班加点，最终成功完成项目交付。此外，关注团队成员的职业发展规划，为他们提供晋升渠道和培训机会，已有xx名成员在我的推荐下获得了晋升。
技术创新也是工作重点之一。积极推动团队学习新技术，引入了云计算、大数据等前沿技术，应用于实际项目中。在xx中，利用云计算技术实现了资源的弹性调配，降低了项目成本xx%，同时提高了系统的扩展性和稳定性。
回顾这段时间，虽然取得了一些成绩，但也存在不足。例如在跨部门沟通方面，有时还不够顺畅。未来，我将加强这方面的能力，不断提升自己的综合素质，带领团队迈向新的高度。
开发经理个人工作总结 9
在担任开发经理的这段时间里，我围绕项目推进、团队建设和技术创新开展工作。
项目执行中，我带领团队成功完成了多个复杂项目。以xx为例，面对客户需求频繁变更的挑战，我建立了灵活的需求变更管理流程，及时与客户沟通确认，确保项目方向始终正确。同时，协调团队成员调整开发计划，在保证质量的前提下，按时完成项目交付。该项目赢得了客户的长期合作意向，为公司带来了持续的业务增长。
团队管理是我的工作核心之一。我致力于打造一个积极向上、富有创新精神的团队。通过组织团队建设活动，如户外拓展、技术竞赛等，增强团队成员之间的`信任与合作。在团队中营造开放的沟通氛围，鼓励成员提出不同意见和创新想法。在我的努力下，团队的创新能力得到显著提升，提出的xx个创新方案应用于项目中，有效提升了项目的性能和用户体验。
在技术领域，我紧跟行业发展趋势，推动团队技术升级。组织团队参加各类技术培训和研讨会，引入了人工智能技术，应用于xx的智能客服系统中，使客户问题解决效率提高了xx%，客户满意度提升了xx个百分点。
总结过去，我在项目、团队和技术方面取得了一定成绩，但也意识到还有很多需要改进的地方。未来，我将继续努力，为公司的发展贡献更多力量。
开发经理个人工作总结 10
作为开发经理，在过去的工作中，我在多个方面积极努力，推动业务发展。
项目成果显著，成功交付了多个关键项目。在xx中，面对紧张的工期和复杂的技术要求，我带领团队制定了详细的项目计划，明确各阶段的任务和责任人。通过优化开发流程，并行开展部分工作，成功克服了重重困难，按时完成项目。该项目上线后，为公司带来了xx万的新增用户，提升了公司的市场份额。
团队建设方面，我注重人才选拔和培养。招聘了一批具有创新能力和专业技能的人才，充实了团队力量。同时，为团队成员提供丰富的.学习资源，鼓励他们参加各类培训和认证考试。目前，团队中已有xx人获得了行业相关的高级认证，提升了团队的整体技术实力。
在客户合作上，我始终保持与客户的密切沟通。及时了解客户需求和反馈，快速响应客户的问题和建议。在xx中，客户对产品的某个功能提出了改进意见，我立即组织团队进行分析和调整，在短时间内完成了功能优化，得到了客户的高度认可，为公司树立了良好的口碑。
回顾工作历程，我深感责任重大。未来，我将继续提升自己的管理能力和技术水平，带领团队创造更多辉煌。
开发经理个人工作总结 11
在过去的一段时间，我担任开发经理一职，努力推动公司技术开发工作的发展。
在项目管理方面，我负责的xx取得了突出成果。通过有效的风险管理，提前识别并解决了项目中的潜在风险，确保项目顺利进行。在项目实施过程中，遇到了技术选型的难题，我组织团队进行了深入的技术调研和评估，最终选择了最适合项目需求的技术方案，为项目的成功奠定了基础。项目上线后，获得了行业内的高度评价，提升了公司的品牌形象。
团队管理上，我注重团队文化建设。倡导“团结协作、勇于创新”的团队文化，营造良好的工作氛围。在团队中开展知识分享活动，促进成员之间的学习和交流。通过这些措施，团队成员的归属感和忠诚度明显提高，团队整体战斗力得到增强。
同时，我积极参与行业交流活动，了解行业最新动态和技术发展趋势。将所学知识应用到公司的项目中，推动公司技术水平的提升。例如，在参加行业研讨会后，引入了新的代码管理工具，提高了团队的'开发效率xx%。
回顾这段工作经历，我收获颇丰。在未来的工作中，我将继续努力，不断提升自己的专业素养和管理能力，为公司的发展做出更大的贡献。
【开发经理个人工作总结】相关文章：
项目开发经理英文个人简历模板07-08
产品开发经理个人简历范文08-05
产品开发经理个人简历模板06-04
开发经理简历范文06-07
开发部经理个人简历模板11-15
项目立项开发经理个人简历范文10-29
市场开发经理的工作职责08-21
产品开发经理岗位职责03-06
渠道开发经理岗位职责11-10
市场开发经理工作职责07-08