服装成品仓管理员个人年终总结

服装成品仓管理员个人年终总结（通用11篇）

　　总结是在某一时期、某一项目或某些工作告一段落或者全部完成后进行回顾检查、分析评价，从而得出教训和一些规律性认识的一种书面材料，它是增长才干的一种好办法，不如我们来制定一份总结吧。那么你真的懂得怎么写总结吗？下面是小编帮大家整理的服装成品仓管理员个人年终总结，欢迎阅读与收藏。

　　服装成品仓管理员个人年终总结 1

　　时间过得真快，转眼20xx年即将结束，迎来的是20xx年新的开始，在这期间回顾20xx年1—xx月份的工作，主要有以下几条：

　　一、仓库保管员的工作

　　货品管理

　　货品管理的宗旨是确保每件货品保持在最良好的情况，以备帮助销售顺畅。此项内容包括：

　　1、仓库的管理：

　　①、库存货品要按品类、款式、码数进行整齐摆放；

　　②、仓库进货和退货按公司规定流程操作；

　　③、做好畅销货品、滞销货品、促销品、包装物料和次品的归类存放。

　　2、库存的管理：

　　①、每天做好货品进销存的统计（进货包括：直营仓或总公司来货、内部店铺调入；出货包括：店铺调出和退回仓库；销售货品包括：当天的'销售件数；存货包括当天库存数量）；

　　②、每天更新货品品类分析表以确保库存账目的清晰明了；

　　③、确保库存的账目数量与实物相符。

　　3、定期的货品盘点：

　　①、盘点大数；

　　②、盘点品类件数；

　　③、在ERP系统输入盘点单；

　　④、盘点数据分析，生成盈亏表格；

　　⑤最后做好库存调整。

　　良好的产品可吸引顾客继续光临卖场购物；良好的货品管理，能减少货品缺失和不必要的次货发生，保持产品最高价值。

　　二、配合车间生产

　　1、生产计划，负责制造部分料工作，及时填写相关的记录；

　　2、合以上各车间的领料工作，及时填写货位卡，分类帐，核准现场物料等，做到帐目清晰，可查。发现问题及时汇报，改正。

　　三、配合GMP的认证

　　1、配合做好了各车间GMP认证所需大量的调帐工作；

　　2、完成了仓库GMP认证期间的大量帐目清查、整理工作，做到了帐目一目了然，现场整洁，达到了帐、卡、物一致；

　　3、配合检验中心做好现场核准工作。

　　四、负责仓库洁净区的管理和清洁工作

　　1、做好洁净区空调机组的维护工作；

　　2、每个星期一做好洁净区的清洁工作及填写相关记录；

　　3、化验中心、质保部取样后，做好清洁工作；

　　4、分料后，做好清洁工作及清场记录。

　　五、建议：

　　1、仓库配货请把码数配得正常点

　　2、恕我愚昧，群众呼声很高：配售效率为何如此低下…补货单发出几周为何不见补货踪影。

　　3、关于目标设定，我认为要根据店铺基本情况、季节性、市场环境、货品配发等多方面去衡量，然后设定一个既有挑战性更有可达成性的目标。主要是为了预防目标只成空头口号，同事们都熟视无睹，毫无刺激作用。

　　4、热切期望公司能出台个“惠民政策”，内部员工购买自己产品可否享受低那么一点点的员工折扣，哪怕是比顾客所享受的低一点也温暖。

　　5、代表终端提出一点关乎她们切身利益的希望：能否对每月的最终工资表享有知情权。

　　以上观点谨为了效益更大化工作环境更和谐化，不足之处尚待往后的工作和学习中不断改进，希望能与公司共同成长。还望领导多予指导。

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　　一、工作回顾

　　在过去一年里，我负责服装成品仓的日常管理工作。从货物入库、存储到出库，每一个环节都严格把控。通过优化仓库布局，提高了空间利用率，确保了货物存放的整齐有序。同时，建立了完善的库存管理系统，实时监控库存水平，保证了货物的及时供应。

　　二、工作成果

　　库存管理：有效控制库存数量，减少了库存积压。通过定期盘点，确保了库存准确性，为公司的销售提供了有力支持。

　　货物配送：及时、准确地完成了货物配送任务。与物流部门密切合作，保证了货物按时送达客户手中。

　　仓库安全：加强了仓库安全管理，杜绝了安全隐患。定期检查消防设施，确保了仓库的安全。

　　三、工作挑战

　　订单高峰期：在销售旺季，订单量大幅增加，仓库管理压力增大。通过合理安排人员和设备，提高了工作效率，确保了订单的'及时处理。

　　库存管理：由于服装款式多样，库存管理难度较大。通过优化库存管理系统，提高了库存周转率，降低了库存成本。

　　仓库空间：随着业务发展，仓库空间不足成为一个问题。通过合理规划仓库布局，提高了空间利用率，满足了业务需求。

　　四、改进措施

　　优化库存管理：采用先进的库存管理系统，提高库存管理水平。

　　加强员工培训：提高员工的业务水平和操作技能。

　　完善仓库管理制度：建立健全仓库管理制度，提高仓库管理效率。

　　五、未来展望

　　新的一年里，我将继续努力，不断提高仓库管理水平。加强与其他部门的合作，提高工作效率。同时，不断优化仓库布局，提高仓库空间利用率。为公司的发展做出更大的贡献。

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　　一、工作内容与成果

　　在这一年，我负责服装成品仓的日常管理工作。从货物入库、存储到出库，每一个环节都做到了严格把控。通过合理规划仓库布局，提高了空间利用率，确保了货物的有序存放。同时，对库存进行了精准的盘点，及时发现并处理了库存差异。在工作中，我积极与各部门沟通协作，确保了货物的及时供应。

　　二、工作流程优化

　　为了提高工作效率，我对仓库的工作流程进行了优化。制定了详细的操作规范，明确了各岗位的职责和工作流程。通过引入先进的管理系统，实现了库存的实时监控和信息化管理。同时，加强了对员工的培训和指导，提高了员工的.业务水平和工作能力。

　　三、团队协作与沟通

　　在工作中，我注重与团队成员的协作与沟通。积极参与团队建设，与同事们建立了良好的合作关系。通过定期组织会议和培训，提高了团队的凝聚力和战斗力。同时，与其他部门保持了良好的沟通和协作，共同解决了工作中遇到的问题。

　　四、问题与挑战

　　在工作中，我也遇到了一些问题和挑战。例如，仓库空间有限，货物存储压力较大；部分员工对工作流程不够熟悉，工作效率有待提高。针对这些问题，我采取了一系列措施，如优化仓库布局、加强员工培训等。

　　五、未来展望

　　在新的一年里，我将继续努力工作，不断提高自己的业务水平和工作能力。加强团队建设，提高团队的凝聚力和战斗力。同时，积极探索新的管理模式和技术，为公司的发展做出更大的贡献。

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　　随着工作的深入，我接触到了许多新的事物，也遇到了许多新的问题，而这些新的经历对于我来说都是一段新的磨练历程。其中，我学会了很多：在遇见困难时，我学会了从容不迫地去面对；在遇到挫折的时候，我学会了去坚强地抬头；在重复而又单调的工作背后，我学会了思考和总结；在公司形象受到破坏的时候，我学会了如何去维护；在被客户误解的时候，我学会了如何去沟通与交流。

　　以上是我在工作方面取得略微突破的地方，但这种突破并不意味着我就能够做好工作，在接下来的工作中我会继续完善自己，在失败中不断总结经验和吸取教训；在和同事配合工作过程中学习他们先进的工作方法和理念；在沟通和交流过程中学会谅解他人。现将工作总结作如下汇报：

　　一、工作方面

　　1、做好基本资料的整理，及时向工厂反映客户的情况、向工厂反映客户的信息；

　　2、是做好订单跟踪：在下订单后要确认工厂是否排单，了解订单产品的生产进程，确定产品是否能够按期发货，最后还要确定客户是否准时收到我司产品；

　　3、是货款回笼，与客户确认对帐清单并确认回传，及时将开票资料寄到财务处，做好开票的事项，最后确认客户财务收到税票并要求及时安排；

　　4、维护老客户，保持经常与老客户联系，了解客户对产品需求的最新动向。另外要向客户推出公司最新产品，确定客户是否有需要。

　　二、工作中存在的问题

　　1、货期协调能力不够强，一些货期比较急的货经常不能很好地满足客户的需求，货期一退再推，有些产品甚至要二十多天才能完成。这种情况导致了部分客户的抱怨。工作的条理性不够，在工作中经常会出现一些错误；对时间的分配和利用不够合理，使工作的效率大大地降低；不能很好地区分工作内容的`主次性，从而影响了工作的整体进程。

　　2、由于自身产品知识的缺乏和业务水平的局限，在与客户的沟通交流过程中不能很好地说服客户。这一方面我还需要继续学习去完善自身的产品知识和提高业务水平。

　　3、产品质量问题在大货生产中是很难避免的，但是所有人都希望降低产品质量问题的发生率。据统计，上个月客户投诉我司产品存在质量问题的案例达十几起。这使我们和客户的沟通出现空前的尴尬场面。客户对我们的产品质量表示怀疑，也对我们的态度表示怀疑。他们觉得我们没有一点诚意。后来我们工厂采取了相应的'措施解决了此次质量问题。但是之前糟糕的质量问题给客户带去了非常不好的影象对我们的信任度和满意度都大幅度降低。对于产品质量问题我觉得它是客观存在的，如果要求工厂生产的大货不发生质量问题，那时不现实的也是一种幼稚的想法。容忍一定限度的质量问题是每个业务员所必须做到的，如果一味地去埋怨工厂，只会让事情变得更加糟糕。如果说有什么可以弥补质量问题，那就是我们的态度。一旦发生质量问题我们就应该及时有效地去挽回损失和客户对我们的信任，拿出我们的诚意寻找并承认自己的过失之处，这才是首先要做的事情。

　　三、自我剖析

　　在心态方面，我存在两个问题：

　　一是急躁心理；

　　二是责任分散。

　　我还需要进一步去调整和改变。

　　在紧张的工作中会经常产生急躁的心理状态，我曾尝试着去缓解这种状态，但是效果并不好。心理学解释导致急躁的心理有许多因素：工作环境、自身素质、生活习惯、工作方法等等，而我认为调整急躁的心理状态还需要从自己的生活习惯和工作方法做起，因为工作环境是客观的，而提高自身素质特别是心理方面的素质更不是一朝一夕的事情，现在我能把握的就是调整自己的工作方法和自己的生活习惯。

　　责任分散是为了提高工作效率的一种重要手段，但是工作分散心理却有着它消极的一面，当一件事情的责任被多个人分担后，没有人认为这件事是自己的事情，久而久之便没有人会去刻意关注这件事，在我身边我能感受到它是存在的。我想克服这种心理的最佳方法就是培养和加强自身的团队合作精神。时刻都要把自己摆在一个团体的位置里，因为这里没有我只有我们。

　　四、下月规划

　　1、维护老客户：主要是订单跟踪，确保xx的大货能够准时出厂。做好xx秋季打样工作。

　　2、做好货款回笼，上个月我在这一方面做地不好，被人敷衍的感受实在不好受，从现在开始要多长一个心眼，俗话说：口说无凭，什么事情都要确认才行。

　　3、对于新客户，一定要完全按照合同上的规范行事。尽快地获得新客户对我们的信任和支持。

　　4、坚持学习产品知识和提高自身的业务水平，事物都是在时刻变化的，我需要不断补充新的知识来充实自己。坚持多出去走走，保持经常与客户的有效沟通和交流，真正了解客户需要什么产品。

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　　不知不觉在公司已经两年多的工作时间，使我个人在工作中学到了很多的经验，从经历的每件工作中去总结工作经验，学习并且已经适应工作环境，并且考虑在我的工作中能够有一个新的工作创新，这是我个人成长中的一段宝贵的经验。

　　回顾这两年我个人的工作情况，特别是刚刚进入到这个工作环境的时候，说起来还真的有点不习惯，不过后来慢慢的自己也可以理解管理方面的要求。来到公司我主要从事的是单据管理方面的`工作，提供一些报表数据，还有一些日常电脑硬件方面的维护。

　　进入公司以来，我的`主要工作是单据方面的维护和一些办公用品的维护。

　　在此期间特别要感谢allen对我工作方面的帮助，特别是刚刚进入工作时，自己对一些软件方面的应用不熟练，使自己的工作无法正常完成，在不断的学习中，使我自己有了很大的提高。在系统方面由于自己并没有经过公司方面的培训，只是大概方面的了解，在开始接触单据的时候，在有些方面会出现一些问题，给财务的同事带来了一些不变，自己感到非常的抱歉。希望自己在以后的工作当中能够避免出现一些不必要的麻烦。

　　我现在的主要工作是puma单据方面的维护和办公室办公设备的维护。

　　单据主要是收货，以及在收货当中出现的一切连带问题。如：收货时出现的货品出险通知书，在验收货品时出现的货品短缺报告，以及仓库同事在提货当中发现的货品问题。

　　单据的出货以及退货，出货方面主要是核对单据的数量，以及单据状态，提供送货方面的单据。在退货方面，主要注意客户退货到达仓库货品与单据的控制，查看退货单据的数量以及在系统中修改数量。

　　在办公用具主要是对打印机，复印机，条码机及电脑方面的维护。

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　　自从进入酒店以来，分配仓管岗位上工作，在各级领导的关怀下，以及同事的帮助和支持下，以正确的思想认识，完成了岗位赋予的工作任务。现在我就以入职以来工作完成的情况、经验、不足和相关建议做以下总结。

　　一、工作内容

　　（一）库房保管工作：负责所有食品、酒水、香烟、杂品与低耗物品的入库、出库工作，按标准操作程序和标准管理制度做好各项工作及记录。

　　（二）配合各部门采购工作：配合厨房每日菜品的采购、协助各部门请购单的填写与申报、每周香烟的采购。

　　（三）协助酒店采购人员、供应商报销工作：每月与酒店采购人员与供应商核对当月明细账，协助其填好付款申请单，确保付款金额正确。

　　二、工作经验

　　（一）保证库房物品充足稳定：为保证一线良好运行，对库房所有商品，均力求库有存货，领有可领。对于常用的物品都保证不低于一个月的库存，对于较少领取的物品，要留够最低库存量，保证一些生产周期较长的产品（客用品）一旦库存量下降至警戒线，立即向采购人员汇报，申请采购。

　　（二）加强库房物品的监管：保证物品数量上正确，所有物品都要做到实存与账存相等，坚持盘点制度，贵重物品要每周盘点，其他物品每月盘点。加强物品质量监管，库存商品，特别是食品饮料，其质量责任重大，因此要放在工作的重中之重，对于所有入库长期存放的`食品，注意检查生产日期，快要过期及时与供应商联系，要求退货，对于易潮易霉的食品，要放在干燥的`环境，注意密封。

　　（三）强化服务意识，保证领货的及时性：库房对一线工作人员的服务直接关系到一线工作人员对客人的服务，服务好一线人员就等于服务好客人。

　　（四）加强学习，不断熟悉本职工作：熟悉库存商品，能够掌握库存商品的价格、规格、数量，及存放地点等。对于价格易波动的产品牢记于心，及时进行核对。

　　三、不足之处

　　（一）对于物品还需要进一步熟悉：由于对瓷器库物品很少接触，导致一些瓷器不知道名称及作用。

　　（二）每天都去买菜，也核算了菜品的一些价格波动，但从未向领导汇报，是否继续采购。

　　再未来的一年中，我要积极的汲取去年的工作经验，改正自己的不足，一定要把自己的工作做的更好。

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　　在店长的带领下，团结店友，和大家建立一个相对稳定的销售团队：销售人才是最宝贵的资源，一切销售业绩都起源于有一个好的销售人员，建立一支具有凝聚力，合作精神的销售团队是我们店的根本。在以后的工作中建立一个和谐，具有杀伤力的团队是我和我们所有的导购员的主要目标。

　　一、工作总结

　　目的在于吸取教训，提高自己，以至于把工作做的更好，自己有信心也有决心把以后的工作做的更好。下面我对这一个月的工作进行简要的总结。我是今年x月x号来到男装专卖店工作的，在进入贵店之前我有过女装的销售经验，仅凭对销售工作的热情，而缺乏男装行业销售经验和行业知识。为了迅速融入到xx男装这个销售团队中来，到店之后，一切从零开始，一边学习品牌的知识，一边摸索市场，遇到销售和服装方面的难点和问题，我经常请教店长和其他有经验的同事，一起寻求解决问题的方案，在对一些比较难缠的客人研究针对性策略，取得了良好的效果。现在我逐渐可以清晰、流利的应对客人所提到的各种问题，准确的把握客人的需要，良好的与客人沟通，因此对市场的认识也有一个比较透明的掌握。在不断的学习品牌知识和积累经验的同时，自己的`能力，销售水平都比以前有了一个较大幅度的提高。同时也存在不少的缺点：对于男装市场销售了解的还不够深入，对xx男装的技术问题掌握的过度薄弱（如：质地，如何清洗熨烫等），不能十分清晰的向客户解释，对于一些大的问题不能快速拿出一个很好的解决方法。在与客人的沟通过程中，过分的依赖和相信客人。

　　二、工作计划

　　1、在店长的带领下，团结店友，和大家建立一个相对稳定的销售团队：销售人才是最宝贵的资源，一切销售业绩都起源于有一个好的.销售人员，建立一支具有凝聚力，合作精神的销售团队是我们店的根本。在以后的工作中建立一个和谐，具有杀伤力的团队是我和我们所有的导购员的主要目标。

　　2、严格遵守销售制度：完善的销售管理制度是让销售人员在工作中发挥主观能动性，对工作有高度的责任心，提高销售人员的主人翁意识。这是我们在下个月完成xx万营业额的前提。我坚决服从店内的各项规章制度。

　　3、养成发现问题，总结问题，不断自我提高的习惯：养成发现问题，总结问题目的在于提高我自身的综合素质，在工作中能发现问题总结问题并能提出自己的看法和建议，把我的销售能力提高到一个新的档次。

　　4、销售目标：我的销售目标最基本的是做到天天有售货的单子。根据店内下达的销售任务，坚决完成店内下达的xx万的营业额任务，打好年底的硬仗，和大家把任务根据具体情况分解到每周，每日；以每周，每日的销售目标分解到我们每个导购员身上，完成各个时间段的销售任务。并争取在完成销售任务的基础上提高销售业绩。

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　　一、背景

　　在过去的一年中，我们服装仓库全体员工共同努力，完成了公司下达的各项任务指标。本总结将回顾这一年的工作，总结经验教训，为未来的工作提供参考。

　　二、工作内容

　　库存管理

　　在库存管理方面，我们严格执行了公司的`规章制度，对每一件服装的进出库都进行了详细的记录，确保库存的准确性。同时，我们定期对库存进行盘点，及时发现并处理积压和滞销的商品，保持库存的流动性。

　　物流配送

　　在物流配送方面，我们与快递公司建立了长期合作关系，确保了货物的及时送达。同时，我们根据客户的订单需求，对商品进行合理的包装和分类，提高了配送效率。

　　员工培训

　　为了提高员工的业务水平和工作效率，我们定期组织员工进行培训，学习服装仓储管理的相关知识，掌握现代化的管理方法和技术。

　　三、工作亮点与不足

　　工作亮点

　　在过去的一年中，我们成功地完成了多次促销活动的备货任务，保证了活动的顺利进行。同时，我们在库存管理方面，实现了数字化管理，提高了管理效率。

　　不足之处

　　虽然我们在工作中取得了一定的成绩，但也存在一些不足之处。例如，在货物分类和标识方面仍有待加强，需要进一步提高员工的操作技能和责任心。

　　四、未来展望与计划

　　未来，我们将继续加强员工培训，提高员工的业务素质和工作效率。同时，我们将进一步完善仓库的设施和管理制度，提高仓库的自动化和信息化水平。为了更好地服务客户，我们将积极拓展市场，开发更多的销售渠道。

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　　光阴荏苒，岁月如梭。转眼间，20xx年已成为我们仓库团队的过去。在这一年中，我们经历了风风雨雨，也见证了仓库的成长与进步。以下是我对20xx年服装仓库工作的总结。

　　一、工作内容与成果

　　库存管理：我们严格遵循库存管理原则，定期进行库存盘点，确保库存数据准确无误。通过科学的库存控制方法，我们有效减少了库存积压现象，提升了库存周转率。

　　物流协调：与物流部门紧密合作，优化了服装的入库、出库流程。在各大促销活动期间，我们提前制定了详细的物流协调方案，确保了货品及时送达客户手中。

　　品质保障：对入库的每一批服装都进行质量检查，确保为客户提供优质的`服装产品。通过严格的质量控制，我们减少了退货率，赢得了客户的信任与好评。

　　安全管理：严格执行仓库安全管理制度，定期进行安全检查。通过提高员工的安全意识，我们确保了仓库全年无安全事故发生。

　　环境卫生：实施6S管理原则，保持仓库环境整洁有序。我们不仅注重货品的摆放，还关注仓库的通风、照明等细节，为员工创造了一个舒适的工作环境。

　　二、遇到的问题与解决方案

　　问题：在高峰期，订单量剧增导致仓库作业压力增大。

　　解决方案：优化仓库作业流程，提高员工操作熟练度。同时，加强与销售部门的沟通，合理预测订单量并提前做好准备。

　　问题：部分老旧设备出现故障，影响工作效率。

　　解决方案：及时对老旧设备进行维修或更换，确保设备正常运行。同时，加强设备的日常保养工作，延长设备使用寿命。

　　问题：部分新员工操作不熟练，影响整体工作效率。

　　解决方案：对新员工进行系统的岗前培训，使其快速熟悉仓库工作流程和操作规范。同时，加强团队间的协作与沟通，提高整体工作效率。

　　三、自我评估与未来展望

　　在过去的一年中，我深感自己在仓库管理方面取得了不小的`进步，但同时也明白还有很多需要改进和学习的地方。在今后的工作中，我将继续努力提升自己的专业技能和团队协作能力，为仓库的发展贡献更多力量。

　　未来一年，我们将继续优化仓库管理流程、提高工作效率、保障品质与安全。同时，我们也将积极应对各种挑战和机遇，努力实现仓库的持续发展与进步。相信在我们共同的努力下，服装仓库定能迎来更加美好的明天！

　　服装成品仓管理员个人年终总结 10

　　20xx年已接近尾声，回顾过去一年！在大程这个与时俱进的大家庭里努力学习，不断积累经验，每天都在成长着！现将本年度总结如下：

　　一、收货

　　每天都到有不同程度的外购件，必须要合理、有序的与物流、送货单位协调组织收货，本年度共收货829多种（包括与其他仓管员及采购等合作完成）。

　　二、清点、交检

　　主动联系采购来完成每次到货外购件规格名称、型号、数量的清点工作，将需交检的外购件与质检员完成交检手续。共交检货物200余件。

　　三、返修

　　部分外购件出现检验不合格情况及时与采购相关人员联系，配合采购人员做好返修工作。共返修物品25个。

　　四、入库

　　仔细填写外购件入库单，并传送至财务，配合财务做好外购件入库数量的核对，共完成外购件入库800余种，共计71422件。

　　五、发送邮件

　　及时将每天的到货，入库情况整理成电子档发送给生产、采购等相关人员。

　　六、发货

　　在平时的工作中重视发货，努力确保“万无一失”，并掌握物品的库存量，及时向申购人员相报，优化库存。共发货62800余个。

　　七、做账

　　根据领料单据、入库单据填写账本做好每天出入库账目。

　　八、核对库存、盘账

　　及时做好每月库存表与财务核对，并对仓库物品进行盘存，以确保账物相符，已完成库存表9份。

　　在完成这些工作的同时也发现了自身有很多不足之处，如，对物品熟悉程度不够，对物品性能不够了解，做账出现错误等，这都需要的接下来的工作继续努力，不断学习积累，现将20xx年的工作计划如下：

　　一、认真完成仓库的常规工作，仓库的工作性质就决定了仓库是一个“贵在效率、重于服务、严于仔细”的工作精神，我将在有计划、有思路的完成每天的工作的同时重视与其它部门的合作，一天一点进步，一步一个脚印，努力做到即完成了自己的工作也方便了别人。

　　二、积极配合领导整理仓库，合理利用场地，综合考虑收发货，合理摆放，做到标识清晰，一一对应，正确区分型号相似、功能相似物品，做好区分标识，为公司的ERP系统的建立做好准备。

　　三、继续熟记物品名称、规格、型号，继续了解其基本用途，提高自己的工作效率。

　　四、重视特别物品，遇到项目急需外购件，要及时通知相关部门，处理迅速，以免造成影响。

　　五、做到“库中有库”，针对一些，只给特定项目留用，可以用但长期不用，不能用但内部元器件可以用等的特殊物品要熟练掌握，做好记录，为以后的领用做好准备。

　　六、提高自己的财务水平，计算机水平，丰富自己的知识，提高工作效率。

　　在接下来的.工作中我要从以下几方面做起，一是牢固树立“服务为先”的观念，二是继续加强业务学习，积极争取参加各类培训班，做业务上的行家能手，提高工作效率，使工作再上新台阶；三是账目方面，工作之余努力学好计算机水平为明年的账目联网做好充分准备。

　　我满怀信心，相信在领导和同志的帮助的下，在自己的努力下我一定能把工作做得更好，名副其实地成为一名优秀的仓库保管员。

　　服装成品仓管理员个人年终总结 11

　　20xx年即将过去，在过去的一年里在公司正确领导和员工的用心协助下，库房的管理工作较之前上了一个新的台阶。库房面貌得到了有效的改善，服务于工程项目的效率得到了提高。

　　一、现将工作总结如下：

　　1、以整理库房入手，对材料进行归类摆放，消除仓库凌乱不堪状况，干净整洁的库貌成为库房日常管理的`基础工作。

　　2、建立完整的手工保管账，电子帐，帐物相符，由于保管账的完善和清晰，基本断绝了不良积压的发生和更好，更准确，及时的`协助财务工作。

　　3、充分发挥工作职能，不断改善工作方法，提高工作效率。

　　4、协助采购做好材料的验收，及时准确的办理入库。

　　5、按照材料发放规定，保证及时、准确的发放工程及售后等的用料。

　　6、账目管理，本年截止11月末入库金额293.4万，出库金额164.1万，材料种类共计490多项，工程用料记载11项(不含售后和其他用料)其中固化24万。

　　二、总结20xx年的工作体会如下：

　　1、仓库管理是公司管理的一部分，务必放在整个管理中，这样才能相互协调，事半功倍

　　2、仓库管理务必以事实为依据，以规定为准绳，要有良好的职业素质和职业操守

　　3、仓库管理务必有一套制度来规范使仓库管理持续健康发展，避免朝令夕改而出现原地打转的局面

　　4、规范的管理不仅仅能提高仓库的管理，也是对公司员工物质数量意识和工作程序意识的强化，这也反过来促进仓库的管理，使之进入良性的循环

　　三、存在的问题及工作计划

　　辞旧迎新之际，首先要完成好库房的搬迁工作，做好新库房的整理工作

　　1、对自己在工作中存在的性格急躁，工作方法中有时不得要领等问题也要端正态度，努力用心改正，

　　2、克服库房库位不足的问题，尽量保证库房摆放的合理性

　　3、牢固树立以“工程项目”为核心的理念

　　4、用心学习，提高工作效率

　　5、积极配合各部门的工作

　　应对领导和同事的期许，我相信有领导的支持和同事的帮忙，我必须能把工作做的更好。

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