公司半年工作总结会议上的讲话

时间:2024-11-22 18:52:31 总结 我要投稿
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公司半年工作总结会议上的讲话

  总结是指社会团体、企业单位和个人对某一阶段的学习、工作或其完成情况加以回顾和分析,得出教训和一些规律性认识的一种书面材料,他能够提升我们的书面表达能力,不如我们来制定一份总结吧。那么你知道总结如何写吗?下面是小编帮大家整理的公司半年工作总结会议上的讲话,希望对大家有所帮助。

公司半年工作总结会议上的讲话

  公司半年工作总结会议上的讲话 1

尊敬的领导,亲爱的同事们:

  大家好!

  今天每个事业部、总公司都以ppt的形式做了半年工作总结,现在我作为总经理凭自己的感觉感知感悟从如下三个方面概括下。

  一、成绩

  公司十一大事业部20xx年初定下全年绩效后,同仁攻坚克难,奋发有为,业绩高开高走,各个事业部捷报频传,正如我们事前的发展预估:天润保洁、pco高歌猛进,博生物业四平八稳,万驰商贸迎面跟上,永健劳务人才保障,长沙南昌立稳脚跟,空调清洗论坛杂志初具雏形。半年工作踏实、厚重,开局好,为今年绩效完成和十年规划打下坚实基础,同时极大鼓舞全体同仁的士气。

  1、半年入库xx万,(不含长沙、九江xx万,不含应收款xx万,要减去去年未回款xx万),一串串鲜活的数字,一分一厘的真金白银,真的不容易啊,都是同仁用汗水拼出来的,争回来的,服务款及时入库,有效的缓解公司紧张的现金流,也为公司做其他投资提供了必要条件。

  2、公司内部制度客户管理在优化、在细化,有传承,有创新,有模糊认定,有数字量化,管理水准已跃上新台阶,比如严格执行兼顾各方利益kpi绩效,侧重计划的联络员制度,丰富多彩的例会制度,体现综合素质的一级培训制度,有经理级季度考核制度等等刚性条款;有无情制度,有情管理的`,以人为本的和合家文化,筹建永健干部培训学院等等软性条款;

  3、公司外部客户管理在主动剔除了不盈利难缠的客户同时,客户服务的绝对数在增多,客户层次、业态逐步高端多样化,客户维护方法手段多样化多层级维护立体化,客户的满意度忠诚度非常高,公司、公司人在公司外部都是积极正面的,也有较好的口碑和信誉度。

  4、公司依十年战略规划,布点行动启动,布局在完善调整,在发展。长沙事业部,德安办事处站住了脚,南昌事业部积极谋划着,杭州业务在积极洽谈,重庆郑州也在我们考虑的范围之内。

  5、公司的管理者进步非常明显,主要体现在自身的综合素质、职业性、知识面、大局观,责任感、事业心、奉献精神等,与同行业同级别的公司相比,比较还是不错,显然高人一筹。虽然公司部门分得细,人特别多,事多且杂,各事业部求同存异,高效配合,共同进步。

  二、不足

  成绩的背后有不足,前进中不忘危机,千里之堤,毁于蚁穴,一个小小的失误会打破我们的饭碗,会葬送公司美好的前途。经营企业永远要低调、谨慎,反省,永远保持有如履薄冰,如临深渊的感觉。

  1、今年全年xx万,半年营业额完成不足40%,营业额增长10%,利润则下降25.4%,可怜的一点点赢利,足以引起大家的严重关注,账面上看有的事业部出现赤字,某个事业部要完成全年目标还得下一番苦功夫真功夫,有的事业部根本就没有太大的作为。

  对策——增量与节约,开源节流并举

  2、重业务的同时有人忘记忽略抓日常管理,日常管理是强企之本,公司的口碑信誉度在外,多年积累起来的人脉关系,订单应该不存在大的问题,公司应侧重于日常管理,计划流程的控制,要用好pdca和samrt工具。现在副总忙得不可开交,经理层级跟不上的情况,我们在多数时间实在充当救火灭火队员的角色。

  对策——攻守得当,高层多注重日常管理

  3、团队中的传帮带速度慢,效果差,出人才机制上有问题,尤其在独挡一面项目经理的培养上,项目治,企业兴,公司的高中低层都要动起来活起来,公司管理层现在中间层塌陷,这非常危险。

  对策——梯队建设,重点在项目经理培养。

  4、技术较落后,设备更新换代太慢。紧跟行业发展步伐,站在技术设备理念前沿,多与同行业交流学习,多走出去看一看,不要成井底之蛙和闭门造车。

  对策——学新技术新理念,配先进施工设备和工具。

  5、管理有制度而没有标准化,公司有标准,管理才会简单和统一。将来我们与国际管理接轨,逐步国际化,先9000,过程控制,后14000,与客户商无缝对接,(万科物业在低碳环保活动)

  对策——管理先标准化。

  6、分公司要赢利,要学会自己走路,要扭亏为盈,管理要上新台阶,学会复制公司的管理,结合实际来创新,规范管理也是我们与别人竞争一个方面之一。

  对策——多努力,多拼搏,苦干加巧干,苦练内功。

  7、分公司还没有复合的业务。保洁、消杀,产品销售、空调清洗等等,都是分公司的业务范畴,我们都有技术能力开展起来,几个分公司经理要认真思考这个问题,多条腿走路,毕竟稳当,对策——保洁与消杀孪生姐妹,附带产品销售和其他业务。

  8、企业文化建设力度不大,方法不多,投入不足。大家宣传的不多,沉淀的不多,提炼的不多,公司的未来发展必须用文化来驱动。

  对策——用故事传承文化。

  三、希望

  现在外部市场发生深刻的变革,不确定因素很多,经营变得异常的困难,确实考量着我们的智慧和胆量忍耐,现在是我们树立企业品牌的绝好时机,也是我们在管理、品牌、技术、资金全面赶超爱洁、万吉,利福,

  1、坚持人才兴企战略,培养优秀的项目管理经理甚为关键,项目治,企业兴。高层管理者一定要以人为中心,在人才方面多做文章,要留住核心人才,培养实用人才,引进急需人才,盘活现有人才,

  2、有信心比金钱黄金重要,关注过程,看重结果,今年各个事业部的绩效目标不要变,要变的是我们的方法和途径,咬紧牙,挺一挺,我们会实现今年的发展目标。

  3、创新服务赢市场,一招鲜吃遍天,有独门绝技,极力打造公司的核心竞争力,保洁有一个华丽的转身,进入卖场

  4、坚持走品牌发展之路。虽然天润、博生还不是一线品牌,现在我们应该有这个品牌意识,以一带线,以线带面,通过天润、博生品牌的建立传播,带动其他产业长足发展。

  5、学习,诚信,沟通,务实,保持我们的本色,万不可丢掉。学习让人进步,诚信乃是我们立身立命的根本,沟通可以化解隔阂与不开,务实要我们不要夸夸其谈,要认真面对具体问题和工作,还实实在在解决问题。

  6、安全生产,建立预防机制:要时刻绷紧安全这根弦,不可大意侥幸,虽然上天已经关照了十多年,公司没有出现多的大的事故,但是不能保证上天总是照顾我们。

  今天开会后,大家就要回到工作一线了,希望大家肩负起责任,穷尽智慧,带领大家,迎难而上,咬住目标不放松,行百里半九十,不可以松懈、麻痹、动摇,年底我们再做总结就是我们收获时。

  公司半年工作总结会议上的讲话 2

亲爱的同事们:

  大家好!

  今天,我们齐聚一堂,召开公司半年工作总结会议。首先,我要衷心感谢每一位在过去半年里为公司辛勤付出的同仁。正是因为你们的努力与奉献,公司才能在复杂多变的市场环境中稳步前行。

  回顾这半年,我们在多个方面取得了显著的成绩。在业务拓展领域,市场开发团队积极进取,成功与xx家大型企业建立了合作关系,新业务的签约额达到了xx万元,超出预期目标的xx%,这为公司未来的增长奠定了坚实的基础。产品研发部门也不甘示弱,研发出了具有创新性的xx,该产品一经推出,就迅速获得了市场的青睐,预计将为公司带来年度销售额增长xx% 的显著效益。同时,我们的项目执行团队高效运作,顺利完成了xxx等多个重大项目,项目交付的准时率高达xx%,客户满意度提升至xx%,进一步巩固了公司在行业内的良好口碑。

  然而,我们也必须清醒地认识到,在前进的道路上还存在着一些亟待解决的问题。部分员工在工作中缺乏主动性和创新思维,习惯于按部就班地完成任务,这在一定程度上影响了工作效率和项目推进的速度。此外,部门之间的沟通协作还不够顺畅,信息传递有时存在滞后和偏差,导致一些工作出现重复劳动或衔接不畅的情况。在成本控制方面,我们也发现了一些可优化的空间,部分项目的预算超支现象较为突出,这对公司的盈利能力产生了一定的负面影响。

  针对这些问题,我们在下半年将采取一系列切实可行的措施加以改进。在团队建设方面,我们将加大培训力度,不仅要提升员工的专业技能,更要注重培养员工的创新意识和团队协作精神。通过开展内部培训课程、邀请外部专家讲座以及组织团队建设活动等多种方式,激发员工的工作积极性和创造力,打造一支更加高效、团结的团队。在沟通机制上,我们将建立定期的跨部门沟通会议制度,明确信息传递的流程和责任,确保各部门之间能够及时、准确地共享信息,协同工作。同时,引入先进的`项目管理工具,对项目进度、成本、质量等进行全方位的监控和管理,提高项目执行的透明度和可控性。在成本管理方面,我们将加强预算编制的科学性和精细化管理,严格执行预算审批流程,对各项费用支出进行实时监控和分析,及时发现并纠正成本超支的问题,确保公司的资源得到合理利用,提高公司的盈利能力。

  下半年,我们的工作重点将围绕以下几个关键领域展开。一是持续加大市场开拓力度,在巩固现有客户资源的基础上,积极拓展新兴市场领域,尤其是xxx,争取在年底前将市场份额提升xx个百分点。二是加强产品创新与优化,根据市场需求和客户反馈,投入更多的资源进行产品研发,推出至少xx款具有竞争力的新产品或对现有产品进行重大升级,以满足不同客户群体的多样化需求。三是深化客户服务体系建设,建立客户满意度调查的长效机制,及时了解客户的需求和意见,为客户提供更加个性化、专业化的服务,将客户流失率控制在xx% 以内。

  同事们,公司的发展离不开每一位员工的努力与付出。希望大家在下半年能够以更加饱满的热情、更加严谨的态度投入到工作中去,发扬团结协作、勇于创新的精神,共同克服困难,努力实现公司全年的目标任务。我坚信,只要我们齐心协力,就一定能够在激烈的市场竞争中立于不败之地,开创公司更加美好的未来!

  谢谢大家!

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