城市照明管理工作总结

时间:2025-01-18 11:04:50 文圣 总结 我要投稿
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城市照明管理工作总结(精选6篇)

  总结是指对某一阶段的工作、学习或思想中的经验或情况加以总结和概括的书面材料,它可以促使我们思考,让我们一起来学习写总结吧。总结怎么写才不会千篇一律呢?以下是小编帮大家整理的城市照明管理工作总结,仅供参考,希望能够帮助到大家。

城市照明管理工作总结(精选6篇)

  城市照明管理工作总结 1

  (一)城市照明、交通信号灯日常管理维护工作

  一是加强对市老城区8978盏路灯及20563盏景观灯夜间巡查、日常巡检,全年共计更换节能灯xx00只、高压钠灯430只、镇流器等电器元件303只,景观灯具灯罩636只,更换线路1616米,对灯具全面清洗除污3次。

  二是加强市老城区29处路口、路段交通信号灯维护管理工作,共计维修交通信号灯47次。

  (二)城市照明新增、改造工作

  一是对小街小巷路灯进行改造,完成了27套原高压钠灯灯具更换为LED灯具的改造工作。

  二是结合12345热线来电、社区反映和现场查勘,在明霞路南滨帝景段、文井路等道路增设路灯18套。

  三是完成了凯旋市场路灯线路改造工作。

  (三)“群众最不满意十件事”整治工作

  一是加强照明设施日常巡查检修工作,保证绿道和公园内已有路灯亮灯率达到100%。

  二是组织对区域内照明设施设备进行用电安全排查,对排查出的漏电、断线等故障进行处理,保障照明设施安全正常运行。

  三是做好开关灯调控,对绿道和公园路灯开关灯情况进行梳理,合理调整开关灯时间。

  四是组织对影响绿道和公园路灯照明的绿化进行了修剪,共计修剪行道树236株。

  五是对缺亮区域积极进行整治,完成了渠河公园、船山公园照明增设工作,共计安装216套柱头灯、11套庭院灯、4套泛光灯。

  (四)安全隐患排查整改工作

  通过城市照明集中控制系统、自我巡检、群众来电、数字化平台来件等多种渠道,发现照明设施安全隐患,及时整改,确保照明设施安全运行。

  一是利用城市照明集中控制系统发现照明设施漏电故障15起,处理15起。

  二是对通德大桥桥头堡配电房顶面漏水提出整改方案,进行实施。

  三是按照区住建局统一安排,开展辖区公园广场内设施安全检查工作,对检查发现的`部分水池标识牌缺失等问题进行了整改,增设了安全标识。

  城市照明管理工作总结 2

  (一)党建工作。

  1.准备组织生活会和民主评议党员会议前相关材料工作。

  2.召开支委会、支部大会,讨论优秀党务工作者和优秀共产党员事宜。

  (二)党风廉政建设工作。

  1.完成党风廉政建设迎检材料上交工作。

  2.完成科级以上干部述职述廉总结工作。

  (三)强化维护管养,保障道路照明正常运转。

  1.处理中山路、仙衣路、迎宾大道、荷城路、金港大道东段、港南路、民族公园西门等路段地下线缆故障点共15处;修复主干道路灯180多盏;修复小街小巷路灯380多盏。

  2.修复迎宾路、金港大道、港南路等路灯控制箱共10台。

  3.帮助背街小巷房主迁移路灯线路600多米。

  4.处理迎宾路1#变、2#变、3#变因道路改造损坏电缆2000米。

  5.协助交警信号灯、天网公司、铁塔公司处理等路段处理地下电缆故障9处。

  (四)履行职能,定期巡查排查景观楼宇亮化设施。

  亮化大队每天对城区楼宇景观亮化正常巡查,对断节、缺失的楼宇发放维修函;加强微信城管案件处置力度,本月共处置15起案件。

  (五)项目工作进展情况。

  1.城区楼宇景观亮化工程进展:竣工验收阶段,完善设计变更材料和竣工图。

  2.体育中心亮化工程进展:已经完成竣工验收,准备结算资料。

  3.贵港市环路及南、北出入口道路连线路灯安装工程进展:已办理监理、施工政府采购手续,待春节过后办理招标手续。

  4.20xx年城区路灯安装与维修更换工程:1.开展江南大道西延段施工工作;2.江南大道西延段方案设计报住建委,3.金港小区东片新装电表与港北双违办看现场。

  5.20xx年江南城区楼宇亮化工程:完成方案设计(含亮化效果图)。

  6.贵港城区至覃塘道路路灯安装工程:主管局已将灯杆造型、高度、间距的请示文报市政府审定。

  城市照明管理工作总结 3

  创造一个鸟语花香、绿树成荫、环境优雅的校园环境,可以陶冶师生的思想情操,激发他们的工作热情和学习热情。因此,加强校园绿化美化建设对促进学校其他工作具有重要意义。在市教育局的领导下,我校始终将校园绿化美化作为学校的重要议程之一,精心组织、精心安排,认真落实义务植树、绿化美化工作。经过几年的努力和努力,师生和员工基本达到了预期的目标。

  一、加强领导,明确责任。

  组织实施是做好绿化美化工作的前提和重要保障。学校成立了校园绿化美化领导小组,校长为组长,成员由总务处主任、政体处主任、班主任组成。校长是学校绿化美化工作的第一责任人,专注于学校绿化美化工作。总务主任具体负责学校绿化美化规划的实施,政治教育主任具体负责宣传教育工作。绿化美化领导小组定期召开会议,总结经验,研究安排工作,制定绿化美化计划。在校园绿化美化实践中,学校领导带头努力,增强了师生对做好校园绿化美化工作的信心,提高了师生自觉爱护花草树木、园林设施和环境的素质,促进了我校校园绿化美化工作。

  二、加大宣传力度,提高认识。

  校园绿化美化的本质是美化家园,创造优雅宜人的生活空间。学校政治体育部领导积极利用班会时间向学生宣传绿化工作的重要性,定期发布绿化工作板报纸,开展“绿化美化校园,美化环境”主题宣传活动,组织学生参加义务植树活动,增强师生绿化意识、环境意识和生态意识。

  三、加强管理,保护成果。

  1、根据班级清洁区的划分,学校绿地也分包给班级。所有在清洁区的'树木和花卉,由学生按时浇水、除草,并做好护理工作。

  2、总务处每年定期对绿地、花草树木进行打药、修剪,有效预防病虫害。

  3、建立检查评价制度,与班级量化评价挂钩。

  4、鼓励教职工捐花种树。

  四、增加投资,形成亮点。

  在校园绿化美化方面,学校愿意投资。在巩固原有成果的基础上,绿化面积已达50%。经过我们的努力,今天的校园充满了繁荣和美丽的风景。

  虽然我们在绿化美化工作中取得了一定的成绩,但仍存在很大的差距。今后,我们将不断努力,把绿化美化工作推向新的高度。

  城市照明管理工作总结 4

  转眼间20xx年的工作已经接近了尾声,根据自身工作的实际情况,我对自己的工作做出分析评定,总结经验教训,提出改进方法,以便使自己在今后的工作中能惩前毖后,扬长补短,为今后不断改进工作方法,提高工作效率提供依据。

  一、履行岗位职责

  今年在新维护公司领导和关心下,同事们尽心尽职,我工作开展的相当顺利。首先,领导安排的任务,不论多险多困难都不折不扣得完成。配合各班协同作战。尤其在其它大灯维修班遇到线路险急事故不能处理时,毫无怨言投入抢修中(如梁韵大桥更换电缆、河垺广场景观灯及电缆故障处理等)。记录好各种维修台帐,每月定时开安全小组讨论会,不断总结安全及维修经验,让全班人员素质得以提高。市区A标是52座高楼维修作业,危险性极高。我亲自带两人进行维修作业,从末做过高空绳索作业的我,每一次都第一个下,在工期紧,天气恶劣的情况,安全地完成了全部维修整改工作,并且成为其它两标的典范维修队,展示了照明公司专业维修素质。

  班内管理工作

  (1)班长是最基层的管理者,既是指挥员又是战斗员,是领导意志、意见的体现,也是基层问题的反馈者,因此更要树立起良好的自身形象,在工作中成为同事的榜样,在感情上成为同事信任伙伴。要求大家加班自己一定第一个到,要求爱护车辆卫生,我就经常打扫,整理车辆,每次遇到脏、苦、难、险的情况我就冲在前面以身作则。

  (2)关心同事:遇到同事家里有事,主动帮助替班并组织全班一起关心,慰问,形成一种大家庭气氛。

  (3)为了使每个同志都有机会参与事故的评估、判断。我尽量使每个同志在事故处理上至少占主导地位一次,以增加其经验,使每个同志都能独当一面,处理各种问题,使整个班组的业务技术水平有了整体的提高

  二、出勤情况

  今年我坚持出满勤,无迟到、早退和旷工现象,并且多次放弁休息,执行各种保障任务。单位组织的各项活动都能按时到达,积极参加。

  三、今年主要工作情况

  今年是忙碌而充实的一年。上半年是维护工作和配合设施班及工程部工作,下半年主要是市区A标维修及设施维护和管养,以及配合蠡湖维修班、市区维修班协同作战,全面维修整改,在年末还将配合工程部做好小区零星工程。

  四、思想情况

  在公司领导的'关心下,参加了科学发展观的学习。使自己的思想认识,政治觉悟有更大的提高,并将学习心得用于生活和工作中,在实践中不断进步。

  五、存在问题

  1、在工作中缺乏强有力的管理。

  2、一些工作未按标准的规程完成。(如高空绳索作业时,除主绳外,常常不用副绳作保险绳。)

  3、工作效率还有潜力可挖,工作方法有待改进。(如维修中尽量减少成本,提高公司维修利润)

  4、虽能认真做好工作记录,但流于形式。

  六、改进方法

  1、加强各种政治学习,提高个人修养

  2、加强业务学习,提高业务素质,提高工作质量。

  3、要创造性地开展工作,多动脑想办法改进工作方法。提高工作效率,在每次工作前做好准备,不打无准备之仗。

  七、近期目标

  1、将所有设施全部再检查一遍,对一些薄弱环节群策群力,想办法解决。

  2、考核班组内人员对电器的使用、调试情况,以及表箱内电器的控制。

  3、尽期针对高架内环、机场路景观亮化移交作好评估及增加维修人员、车辆准备落实工作。

  4、克服人员短缺困难,组织精干人员在元旦前做好一部分小区安装工程。

  八、远期目标

  1、竭力做好内环高架、机场路景观亮化维修改造工程,使其设施、灯具能正常运行,

  2、开源截流。在提高设施的安全运行后,不断做好防盗措施,将偷盗减少到最低。

  3、解放一部分人员利用人员、技术、车辆优势,配合好其它班组做好抢修及工程安装。

  4、建立自己班内的协同作战机制,发生事故时能第一时间到达,以最快速度处理各种突发事故,能快速完成上级交付的各种急、难、险、重任务。

  5、在无事故基础上,不断严要求,加强学习讨论,互相监督检查,对自己,对家庭,对公司负责。

  6、在条件许可下,不断接收新景观维修项目,使维修面不断扩大,增加公司影响力和利润。

  城市照明管理工作总结 5

  我于20xx年2月22号加入宝迪公司,在公司各位领导正确领导下和各位工作同事的密切配合下,爱岗敬业,恪守尽职,作风务实,思想坚定,迅速融入公司的文化氛围中,较好地完成了自己的本职工作和领导交下来的其它工作。收获良多,感触良多,在此对自己在公司半年内的工作做一份总结。

  第一、工作表现

  不断了解及掌握公司的品管政策及各种品质管控手法,严格执行公司里的品质政策,处处以身作则,不断提升自己的品质观念意识。遵循品管部各个控制作业和产品标准用文件严格按文件作业,规范操作。主要负责原料验收,在平时的.检验工作中发现问题时,能及时通知项目负责人或相关部门负责人,使得问题能及时解决。

  在工作中,尽职尽责,及时完成上级领导交付的任务,同时也在这些压力中不断熟悉各项规章制度。在每日工作完结后,及时提交验收情况报告。

  在工作态度上,严格遵守并执行公司里的各项规章制度和纪律要求,做到按时上班,不迟到不旷工,服从领导工作安排;按时完成领导交给的各项工作任务,不搞情绪化,自觉履行工作职责,认真主动完成本职工作任务。

  第二、主要收获及体会

  加入宝迪公司,在繁忙的工作中不断学习、不断成长,可谓收获良多。对公司的原料及相关产品加深了解;在加入公司之前,对生鲜肉类食品认识是很少的,而现在对公司的各类产品已经有了深刻的认识。熟悉了关于原辅料验收、生猪屠宰以及分割和发货的各种标准,也熟悉了相关的检验方法、检验仪器,并能实际去完成检验工作。对品质管理有了更全面的认识,在工作中,我对公司的品质政策和管理措施有了全面的认识,同时不断提高自己的品质管理意识,去促进产品的品质提升。

  工作经常会遇到困难,最深的体会就是不能害怕困难,更不能因为困难而不去完成工作任务,最正确的态度是面对困难,把困难点逐一列出来,并有针对性地去想妥善的方法去解决,而需要其他同事、其他部门配合的时候,更是要讲究沟通技巧,这样才能得到别人的帮助。

  第三、不足之处以及需要改进的地方

  今年来,我做了一定的工作,也取得了一些成绩,但距领导们及同事们的要求也还有一些差距,比如公司的主要产品是Led照明灯具及显示屏,但我对于常用的规范及测试标准均还不够了解,缺乏经验,这将在后续的工作中,不断积累经验,并掌握测试方法和规范,以进一步把握公司产品的品质关键管控点。

  同时工作中也发现有些检验、测试的规范还未完善,没有一套标准化的方法可供参考,而都需凭工作经验去检验、测试,这样往往就容易出现漏洞,希望在后续工作中能够完善。

  决心在后续加倍努力工作,发扬成就,克服不足,以对工作、事业高度负责的态度,脚踏实地,尽职尽责做好各项工作,并多多请教老员工和同事,学习他们好的工作经验,利用业余时间多学习灯具知识、不断提升自身的工作技能和工作能力,为能成为公司满意、领导满意、同事满意的员工而努力。

  城市照明管理工作总结 6

  淮息高速配电照明工程从我方20xx年7月16日主要人员进场后,首先结合现场核对并上报了图纸存在疑问;材料设备采购的前期准备;结合图纸勘察现场,初步确定了施工方案;预埋后期施工电缆过路通道等,这些工作的完成与项目公司领导的支持及各部门的配合是分不开的,非常感谢。现将进场后的工作打算汇报如下:

  1、建章立制,强化内部管理,无规矩不成方圆。项目部将从加强内部管理入手,建章立制,制定包括各科室职责、政绩考核及考评制度、文件管理制度、资料归档管理办法、车辆管理制度、请销假制度、禁酒规定、学习制度、内部例会制度、往来文函规定、安全管理规定、卫生管理规定等在内的一系列内部规章,同时为保证制度的落实,层层签定目标责任书,做到责、权、利明确。

  2、严格履行合同,建立健全质量保证体系,优良的工程质量,来自于严格的管理。健全的质保体系和责任明确、手段具体、操作性强的质量管理措施是质量控制的基础,完善质量责任制度,建立与质量管理责任制相匹配的质量控制程序,对施工过程进行全控制。同时督促指导施工作业队,建立健全质量创优激励机制。

  3、加强超前提示,严格首件认可制度,树立典型示范工程,以点带面,推进全线工程全面创优。全面推行首件认可制度,经常召开正反两面的现场会,对工程质量控制较好的'施工环节组织现场观摩。

  4、抓好安全文明施工安全、质量是工程建设的生命,是高速公路工作永恒的主题。要充分认识安全生产工作的极端重要,不能有半点松懈,要建立长效机制,做到防患于未然。

  5、以“专业、精细、创新”做为项目管理理念,争创“精品工程”,确保所有施工项目全部处于受控状态。

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