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酒店春节活动总结（精选7篇）
在经历了一个丰富多彩的活动后，相信你一定有很多值得分享的收获，感觉我们很有必要对活动情况做一下总结。写活动总结可马虎不得哦，以下是小编帮大家整理的酒店春节活动总结，希望能够帮助到大家。
酒店春节活动总结 1
在这个充满欢庆和团圆的春节期间，我酒店组织了多项精彩的活动，以提升客人们的入住体验并营造浓厚的节日氛围。以下是活动的总结：
活动期间，我们邀请了知名的xx艺术团体进行表演，包括舞狮、舞龙和民俗歌舞等，吸引了众多客人的目光。每场表演都得到了热烈的反响，尤其是小朋友们，纷纷与表演者互动，现场气氛十分欢乐。
为了让客人感受到浓厚的年味，我们特别推出了春节特色套餐。餐厅的厨师团队精心准备了xx道具有传统特色的年菜，得到了客人们的高度评价。另外，酒店大堂每天设置的糖果和水果摊位也成为家庭客人的打卡热点。
在活动期间，酒店推出了新年特惠活动，包括xx折扣的房价和各种礼品。同时，针对会员客人，我们还赠送了新年礼盒，增强了客户的满意度及忠诚度。许多客人表示，能在这样热闹的环境中度过新年非常开心。
为了让更多人参与，我们特别设置了春节主题的亲子活动。家长和孩子们一起参与制作xx手工艺品，增进了家庭成员之间的感情。活动结束后，许多家庭都表示这是一个难忘的经历，愿意继续支持我们的活动。
总结来看，本次春节活动不仅提升了酒店的知名度，增强了客户的忠诚度，还为各位客人创造了美好的`回忆。在今后的活动中，我们将继续努力，不断创新，提升服务质量，以迎接更多的节日和客人。
感谢所有工作人员的辛勤付出，让这次春节活动取得了圆满成功。期待在未来的活动中，再次与大家共同创造更加辉煌的成绩。
酒店春节活动总结 2
在刚刚过去的春节假期中，xx酒店精心策划并成功举办了丰富多彩的庆祝活动，为宾客们带来了难忘的节日体验。活动筹备期间，我们团队倾注了大量心血，从创意构思到细节落实，每一步都力求完美，确保活动既贴合传统年味又不失现代时尚感。
活动期间，我们特别设置了xx主题装饰，将酒店内外装点得喜气洋洋，营造出浓厚的节日氛围。同时，推出的xx特色年夜饭套餐，不仅菜品精致、口味地道，还融入了地方文化元素，赢得了宾客的一致好评。另外，我们还安排了xx传统民俗表演，如舞狮、戏曲等，让宾客在品尝美食的同时，也能近距离感受中国传统文化的魅力。
为了增强互动性和趣味性，我们还组织了xx趣味游戏和抽奖环节，宾客们积极参与，现场气氛热烈，欢声笑语不断。通过这些活动，不仅加深了宾客对酒店的良好印象，也进一步提升了酒店的'品牌知名度和美誉度。
活动结束后，我们收到了众多宾客的积极反馈，他们对酒店的服务质量、活动安排以及整体体验都给予了高度评价。这些正面的反馈是对我们团队辛勤付出的最好回报，也为我们今后的活动策划提供了宝贵的经验和启示。
本次春节活动取得了圆满成功，不仅为宾客带来了欢乐和温馨，也为酒店的发展注入了新的活力。展望未来，我们将继续秉承“以客为尊”的服务理念，不断创新活动形式和内容，致力于为宾客提供更加个性化、高品质的服务体验。
酒店春节活动总结 3
随着新春佳节的圆满落幕，xx酒店在春节期间举办的一系列庆祝活动也画上了完美的句号。此次活动不仅为宾客们带来了浓厚的节日氛围，也进一步提升了酒店的品牌形象，增强了客户的忠诚度与满意度。以下是对本次春节活动进行的全面总结：
一、活动筹备与策划
为了确保春节活动的顺利进行，酒店管理层高度重视，提前数月便开始进行精心策划与准备。从活动主题的确定，到具体项目的安排，再到细节的落实，每一步都凝聚了团队的智慧与汗水。通过xx主题的确立，我们旨在向宾客传递xx的美好寓意，营造出一个温馨、喜庆的节日环境。
在活动策划阶段，我们充分考虑了宾客的多元化需求，精心设计了丰富多彩的节目。从传统的舞龙舞狮、剪纸艺术，到现代的灯光秀、音乐会，每一项活动都力求做到新颖独特，让宾客在享受美食的同时，也能感受到中华传统文化的魅力。
二、活动执行与效果
活动执行期间，酒店全体员工以饱满的热情投入到工作中，确保了各项活动的有序进行。从客房的布置，到餐厅的装饰，再到活动现场的布置，每一处都体现了我们对细节的极致追求。同时，我们还特别注重宾客的体验，通过xx服务流程的优化，让宾客在入住期间感受到了家一般的温暖。
在活动效果方面，我们取得了显著的成效。活动期间，酒店的入住率与餐饮消费均实现了大幅增长，宾客的满意度也达到了历史新高。许多宾客在活动结束后纷纷表示，此次春节之旅让他们留下了深刻的印象，对xx酒店的服务与品质给予了高度评价。
三、活动亮点与创新
本次春节活动的亮点之一在于我们成功地将传统文化与现代元素相结合，打造出一系列别具一格的节目。例如，我们利用xx技术，将传统的剪纸艺术以全新的`形式呈现给宾客，让他们在欣赏的过程中感受到了传统文化的魅力与现代科技的融合。
另外，我们还特别注重活动的互动性，通过xx游戏与抽奖环节，让宾客在参与中感受到了节日的欢乐与惊喜。这些创新性的举措不仅提升了活动的趣味性，也进一步增强了宾客的参与感与归属感。
回顾此次春节活动，我们取得了令人瞩目的成绩，但也存在一些不足之处。在未来的工作中，我们将继续总结经验，不断优化服务流程，提升活动品质，为宾客提供更加贴心、周到的服务。同时，我们也将积极探索新的活动形式与主题，以满足宾客日益增长的多元化需求，为酒店的持续发展注入新的活力。
酒店春节活动总结 4
在刚刚过去的春节假期里，我酒店举办了一系列丰富多彩的活动，吸引了大量顾客前来体验。现将本次活动的相关情况总结如下。
活动时间为xx至xx，共持续了xx天。在此期间，酒店精心策划了多项活动，包括传统的灯笼展示、春节晚会、亲子互动游戏等，受到了广泛的好评。
为了提升顾客的节日体验，我们特别推出了春节特色餐饮，包括xx、xx等传统佳肴，吸引了众多食客前来品尝。另外，酒店的客房也进行了节日布置，增添了浓厚的节日氛围。许多顾客表示，入住体验非常愉快，对酒店的服务赞不绝口。
在活动推广方面，我们通过xx渠道进行宣传，尤其是在社交媒体上的积极推广，取得了良好的效果。顾客的反馈也非常积极，很多人表示愿意将活动推荐给朋友和家人。
在活动总结中，我们发现了一些不足之处。部分活动人流量较大，导致服务的.响应时间有所延迟。我们计划在未来的活动中加强人手配置，确保每位顾客都能享受到优质的服务。
春节活动的成功举办为酒店带来了良好的口碑和客流量。未来，我们将继续努力，提升活动的多样性和服务质量，以满足顾客的期望。希望在下一次的节日活动中，能够取得更好的成绩。
酒店春节活动总结 5
在20xx年春节期间，xx酒店成功开展了一系列丰富多彩的春节活动，吸引了大量的客人并获得了良好的反馈。为了总结活动的成功经验及不足之处，现将活动情况总结如下。
活动前期，酒店进行了充分的市场调研，了解了客人的需求，制定了相应的春节活动计划。在宣传方面，酒店通过线上线下渠道积极推广活动，利用社交媒体、官方网站、以及与当地知名旅游平台的合作，确保了信息的广泛传播，吸引了许多游客的注意。同时，针对常客，我们还推出了特别优惠，增加他们的参与意愿。
在活动内容上，酒店设立了春节主题的布置，处处洋溢着浓厚的节日氛围。大堂和餐厅进行了精美的'装饰，展示了传统的中国元素，如春联、灯笼和年花等。另外，酒店还策划了丰富的活动，包括年夜饭、舞龙表演、书法现场、以及亲子活动等，力求满足不同年龄层次客人的需求。
年夜饭是活动的重头戏，酒店推出了多款传统的年菜和创新菜品。特别是一些受欢迎的地方特色菜，吸引了众多家庭客人前来就餐。在用餐期间，酒店还安排了歌唱表演和幸运抽奖，增加了用餐的乐趣和互动性。客人们在欢声笑语中与家人团聚，享受这独特的节日氛围。
舞龙表演更是将整个活动推向了高潮。酒店邀请了当地著名的舞龙队伍，在大堂进行了一场精彩的演出，吸引了大量客人驻足观看。表演不仅传递了春节的喜庆与祝福，也让客人们感受到了浓厚的地方文化。这一活动及时在社交媒体上得到了分享，为酒店增加了更多的曝光率。
另外，亲子活动受到了家庭客人的热烈欢迎。酒店专门设立了儿童区域，并安排了各种有趣的手工制作和游戏，确保孩子们在度假期间也能充分体验到春节的乐趣。许多家长表示，这样的设置让他们在享受假日的同时，也能让孩子们度过一个有意义的春节。
在活动结束后，酒店进行了客人满意度调查，并收集了反馈意见。大部分客人对活动表示满意，特别是对于年夜饭的菜品和舞龙表演给予了高度评价。尽管如此，仍有一些客人提出了建议，例如希望能增加更多的文化体验活动，以及对某些餐品的口味提出改进意见。
xx酒店的春节活动取得了良好的成效，达到了预期目标。酒店将针对客户反馈，进一步优化和改善未来的活动安排，以期在下一次的节庆活动中再创佳绩。通过这次活动，酒店不仅提升了品牌形象，也为客人们带来了难忘的春节回忆。我们期待在之后的各类节庆中，可以继续为客人提供更优质的服务和体验。
酒店春节活动总结 6
20xx年过去的一年，是我们坚持优质服务、丰富经营内涵、提升经营水平的重要一年，度假公寓前厅部在公司的支持和帮助下健全完善了部分服务项目，部门加大了对员工的培训和督导力度，严格管理，狠抓服务质量，从而为每一位到酒店的客人提供高效、快捷、安全的服务。
一、营业情况
20xx年计划任务万元，实际完成11204695.5万元，超额万元。20xx年累计开房：44961间，累计接待人数：89922人次。（其中散客门市收入2285470万元，平均房价298元/间），占客房收入20.4%（统计收入包含早餐费用；20xx年先后只有1、2幢营业，无法统计同期对比）。
二、20xx年工作完成情况
1、公寓配套设施完善，增加公司营业项目，扩大经营范围，增效增收。
1月份公司开始筹建13幢2楼会议室物资采购工作，2月份完成会议室改造工作并正式投入使用，形成了住宿、餐饮、会议为一体的酒店服务，很大程度上吸引了公司会议团队客户群，增加了公寓收入；3栋125间房抢在5月黄金周开始前投入使用，所以公寓目前1、2、3、5幢552间房全部处于营业状态，保证了在春节黄金周、五一黄金周、儿童节、端午节、中秋、国庆及学生暑假假期公寓接待能力。
2、前厅部经营范围内设施设备的维修、更换和补充，保证公寓正常营业，为客人提供更优质和人性化的服务。
大堂卫生间马桶因屡次维修都出现堵漏问题，造成住店和离店客人经常抱怨无法上卫生间，11月经申报维修，由马桶换蹲坑，彻底解决了之前的问题；会议室卫生间墙壁瓷砖因客人上卫生间发生大面积脱落，差点砸到客人，申报将瓷砖撤掉改刷白处理，消除了安全隐患；前厅雨伞申购80把投入使用，雨天为客人办理入住和退房离店提供遮挡；大堂门一排树彩灯安装，增加夜间大堂灯光效果；花园停车场LED大屏维修，投入使用后阶段性播放公司宣传片，提高湖泉湾一号度假公寓知名度。其他如大堂空调设备维修，前台有线Poss机等工作为公寓日常营业提供了保证。
3、按行政机关和公安机关要求，办理相关公寓日常经营所需的证照，合法经营。
8月完成弥勒市公安局要求的关于湖泉湾1号网的IPC备案工作，经过报备审批，已和公安局网监大队确认并完成相关的备案事项；9月份前厅公安扫描系统完成安装调试，同时组织全部在岗人员举行公安扫描系统使用培训，经过近三个月使用，现已能熟练掌握。
4、加强前厅管理工作，提升前厅员工服务意识和服务技能。
加大管理人员现场管理，为了保证对客服务的质量，有会议团队或重大接待时，关键岗位前厅主管、领班要在现场，要在服务的第一时间对工作进行督导和协调，并且做好员工的现场培训，使员工及时认清自身的优、缺点，调整自己的工作重点，也使管理人员更加注重员工的发展和工作状况，让员工评估工作更加客观，有效的控制和改善服务质量；检查工作记录和交班本，通过这种形式强化管理人员的日常检查，及时发现问题及时解决，同时使管理人员养成善于检查、善于发现问题及时处理的好习惯。
三、存在问题
1、员工操作过程中熟练性不够，服务技巧性欠缺。经验不足，灵活性、个性化的服务相比缺乏。虽然每月每周员工培训都按计划进行，但由于每新培养一名熟练的收银接待员工平均需要3—6个月左右，加上员工流动较频繁，造成服务意识和服务技能参次不齐，客人投诉时有发生。
2、营销意识不够，营销意识欠缺。员工现场营销能力有待提高，主动性不够。
3、执行力不够。员工对于上级布置的工作任务不能按质按量完成，工作不到位。对于工作期间的言行举止要求做不好或不能持之以恒。
4、合理利用，降低营业费用。增收固然重要，但节支也必不可少，员工要从节约一度电、一滴水做起，除客人外，做到人走灯灭，水用完及时关闭水管，从而加强营业成本控制，合理利用资源，节支增效。
上述问题的存在需要在新的一年里要转变观念、加大力度，克服存在问题，不断加强员工业务知识和业务技能的持续培训，加强对员工的现场管理和现场指导，不断提升酒店的服务质量和客人满意度，使公寓的工作再上一个新的台阶。
四、20xx年工作计划
1、全方位加大管理力度，按照星级酒店的标准，逐步建立起以“制度管人”和以“绩效工资考核”为主要内容的奖罚激励管理机制。
2、加大管理人员现场管理。为了保证对客服务的质量，有会议团队或重大接待时，关键岗位前厅主管、领班要在现场，要在服务的第一时间对工作进行督导和协调，并且做好员工的现场培训，使员工及时认清自身的优、缺点，调整自己的工作重点，也使管理人员更加注重员工的发展和工作状况，让员工评估工作更加客观，有效的控制和改善服务质量；检查工作记录和交班本，通过这种形式强化管理人员的日常检查，及时发现问题及时解决，同时使管理人员养成善于检查、善于发现问题及时处理的好习惯。
3、做好培训工作，第一大块针对各层次员工培训分新员工培训，前台接待礼仪培训、电脑实操培训。新员工培训做到培训有章可循，有规范可依。服务技能培训主要针对进店3—6个月时间的.员工，熟练掌握岗位电脑操作、业务流程。第二大块为淡、旺季培训，淡季培训分年前各岗位服务流程和公寓基础知识培训、特殊事件处理培训和年后业务知识培训。旺季主要以实际操作学习为主。
4、提高工作效率，虽然20xx年较之前有所提升，但离标准还有距离，有时还是会出现让客人长时间等待，要提高工作效率，牵扯内容较多，如各班组人员的稳定性，业务水平的扎实程度，特殊事件的处理，工作的方法，班前准备工作等，这都是我们在新的一年需要做的工作。
5、转变观念，加强前台员工现场营销能力。要求每位员工必须熟记公司各部门的资源配置，及时对进店客人介绍酒店营业项目，最大限度吸引客人在住店期间到公司各营业点消费，提高客人消费水平，让客人感觉到与同行酒店之间的差异。
6、确保营业数据的准确、真实、及时、可靠、完整。数据是公司领导制定公司经营决策的直接依据，掌握公司经营情况才能更好的配置公司资源，规划公寓的经营方向。
7、注意加强对设施设备的维护保养。及时对有问题故障的实施设备进行报修，以免造成损失、浪费及安全隐患，影响公寓正常营业。认真抓好防火、防盗、及顾客安全防范工作；关心和尊重每位员工，最大限度地调动每一个员工的工作积极性。
酒店春节活动总结 7
我是去年6月28日到xxxx大酒店工作，一转眼快14个月了。从我上班的第一天起一直到现在，我深知这份工作的来之不易，总是尽自己最大的努力去做好每一件事情，不论有多苦多累，总是静下心来，沉下身子，踏踏实实地把工作做好、做细、做完美。为此，我工作一直都很充实，并得到了酒店领导的支持、同事的帮助，说真的我没有理由不把工作做好，甚至要比别人做得更好，我也一直在努力着……
我一直在努力做好一个管理者。我深知我的专业知识还比较浅薄，特别是在经营管理上缺乏经验，强烈地感觉到“书到用时方恨少”。要做好一个管理者就是要不断学习、与时俱进。
一是向书本学习，重在开拓视野，增长知识。
“书籍是人类进步的阶梯”。决定管理者素质高低的核心因素是知识水平，而知识水平的高低与知识占有量、知识掌握深度、知识结构、知识适用密切相关。因此，我星期天跑到新华书店去看书，也买了许多服务管理类的书，每天晚上下班后，看着大学留下来的服务类教科书。做到每天睡觉前看一点资料记一点笔记写一点心得。我努力下功夫掌握知识，特别是酒店管理、市场经济等方面的知识，同时注重吸收和积累与自己工作职责有关的业务知识。
二是向他人学习，重在寻找差距、学人之长。
有人说：“读万卷书不如行万里路；行万里路不如阅人无数；阅人无数不如高人指路。”我心中牢记要有“甘当小学生的精神”，虚心向群众学习，向同事学习，向内行学习，不懂就问，不会就学，取人之长，补己之短，从而不断超越自我，勇于追求卓越。
三是向实践学习，重在总结经验、探索规律。
实践是检验真理的唯一标准。实践出真知，出经验，出理论。我注重在实践中总结经验、探索规律、见微知著，增强处理和解决问题的能力，尤其是妥善处理各类突发事件的应变能力和应付失败挫折的心理承受能力。酒店的工作在我看来没有大事小事之分，什么事都很重要，一个微笑、一句言谈、一个脸色、一个动作都要符合职业标准，给顾客留下好的印象。在平时多了解员工的`生活状况。试着去了解一下他们对工作和生活的想法，然后有针对性地去开导鼓励。
但在工作中出现状况，我也不会什么事情都不去了解，直接批评他们，如果等了解情况了，还是犯了老生常谈的问题，那就要采取措施，绝不手软。今年5月1日起，酒店足浴自营业务分解到康乐部。足浴对我来说也是第一次接触，但显然没有年初第一次上六楼主管KTV那么彷徨。在酒店领导的指导下，生意也一个月比一个月好起来。我主要抓了治理整顿。记得第一次下去和技师接触，就知道技师和别的服务员不一样，感觉特别的懒散，因为之前是外包的，可能各方面的管理没有按制度执行。接下来我也没和他们多说什么，继续观察一段时间并一一记录，果然不到三天时间，就发现了不少问题。
上班时有迟到，走廊上穿着拖鞋逛来逛去，在营业厅大声喧哗，在休息间看电视声音特别响，地上也很不清爽，工作间的桌子上东西非常凌乱等等。在上包厢服务时，有穿拖鞋上岗的；还有没有做到规定的上钟时间；在上钟过程中手法不统一；有几个吃饭直接从食堂打上来到营业区吃，这些都是不允许的。发现这些问题后，及时完善了制度，并狠抓执行到位，做到态度坚决，奖罚分明。经过整顿之后，服务面貌大为改观。
在酒店管理中，常说“顾客永远是对的”，但事实上并不是每次都是百分百全对，问题是当批评内容与事实有出入时，我们是不是能够把“对”让给客人。“让”体现了员工的素质，体现了我们的职业水平，“让”既不得罪客人，又维护酒店的利益，何乐而不为呢，这种思想我会强化到员工的心里去。
我一直在努力做好一个服务者。怎样服务好每一个来店的客人，也是我们一直到现在还在摸索的问题，这也许包括每一个做服务行业的人都在考虑的问题吧。要使员工为酒店提供优质的服务，我想我首先要发挥好主管的示范引领作用。记得在传菜的时候我就认真地做好传菜工作，辛苦没关系，出汗没关系，有事干即使累点苦点也会很开心。在走廊上我看到客人、领导、服务员，十步之内微笑示意，五步之内微笑问好。记得今年年初，酒店领导安排我去酒店六楼KTV做领班。
KTV的工作虽然我以前从没有接触过，但我还是满怀信心从容上岗。我想总会慢慢熟悉起来的，关键是一定要对自己有信心，不懂的可以问、可以学，没有什么可难为情的。重要的是要有团队精神、敬业精神和亮剑精神。
一是要有“讲协作、讲配合”的团队精神。团队精神是真正核心的竞争力。一个人没有团队精神将难成大事，一个酒店没有团队精神将难以做大做强。我只有主动融入团队并与团队其他成员相互信任、相互包容、相互补台、相互谦让、相互促进，提高团结协调的能力，才能健康发展、良性发展。团队合力不只是加法之和，比如不能把三个“1”的聚合简单地变成“1+1+1=3”，而要变成“111”，这就是合力。
二是要有“敢突破、善突破”的亮剑精神。作为酒店年轻的领班，我们更要有亮剑的胆略、实力、气魄和精神，不抛弃、不放弃，永不言败。刚到KTV不知怎么去调音响，我就虚心请教音控师，现在都可以自己解决了。一样，对新来的员工，我手把手传帮带，直到可以为客人上岗服务。像一次上级领导来KTV唱歌，我当时认为我们酒店的KTV是量贩模式的，就没考虑到还要安排专人点歌，因为平时也是这样，客人有这个要求的，就让服务员过去，但是没有硬规定下来。我想只要到时进包厢去把茶水倒好，定时进去查看歌曲点播有没有问题，茶几上的垃圾到时去清理一下，就可以了。现在看来，如果想做好有质量的服务，必须要提升超值服务水平，不然的话客人在消费过程中出现问题，对酒店管理层来讲就是严重的失职。
原先想KTV4个服务员只要忙得过来就够了，给酒店节省人力成本，可现在想来，服务质量都没了，还谈什么成本，谈什么营业额，连客人都不来了，反而会适得其反。4个服务员确实不够，现在领导们都很重视，人力资源部也在抓紧招人，这方面工作有望尽快落实。我想不经一事不长一智，所以不怕有问题，只怕有问题没有去采取对策，那才是最可怕的。我暗暗下定决心，在今后的工作中，一定要善于发现问题，并及时的去解决，这样才能不断地提升自己，才是真正对酒店负责。
我一直在努力做好一个感恩者。常怀感恩之心。感恩组织，是组织培养了我们成长；感恩酒店，是酒店给了我们施展才华的平台；感恩同事，是同事的支持配合和共同努力才有我们的成功。保持积极的心态，才能努力把工作做好，才能得到领导的信任和尊重。这就需要有足够的自信和积极乐观的态度，保持蓬勃向上的朝气、开拓进取的锐气、争创一流的志气。平时别的服务员下班了，我还在那里整理，比别人多做点我想不会吃亏，我就怀着这样的心态一步一个脚印，脚踏实地、埋头苦干。
记得到酒店第一天上岗，领班让我去拖地，我很甘愿、踏实、认真的去拖，因为我想这是职责所在，也是对新入职大学生的考验和磨练。一个连小事都不愿做的人，也绝对做不了大事，凡事总是要于细微处见精神。同时，不管做什么事，我想阶段性目标要明确。我今天要做些什么，要做好哪几个没有完成的工作或有待完成的工作，今天的工作必须昨晚就想好要怎么去完成。
在酒店的短短14个月来，我先后在端盘子做服务员、康乐部见习主管等岗位工作，我想正是有了阶段性目标和梦想的引领，并始终保持一颗平常心，通过自身积极的调节和不懈的努力，做到“干一行、爱一行”，敬业爱岗，在平凡岗位上勤勤恳恳，兢兢业业，精益求精，对自己所从事的工作产生幸福感、荣誉感，全身心投入本职工作，才能在平凡的岗位上，体现出一个大学生的自我价值。否则，心高手低，心态失衡，就不会热爱本职工作，也不可能得到同事的认可和支持。
诚然，在平时的工作实践中，我也深深体会到有很多不足的地方。比如说：考虑问题不够全面，做事时不够细心，对员工不够严肃，知识面不够宽泛，交流与沟通不够深入等等。我自身应该如何来改进和完善，这是我现在经常思考的问题。
我个人认为，作为酒店年轻干部，不仅要年纪轻，更重要的是能开拓创新，锐意进取，敢于探索，思想解放，朝气蓬勃，不仅在生理年龄，更要在心理年龄上处于“年轻”的状态。为酒店创造财富，体现自身价值，为酒店美好明天而努力奋斗，这些应是我们追求的。
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