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城投公司财务部年度工作总结范文（精选20篇）
时光在流逝，从不停歇，一段时间的工作已经结束了，回顾坚强走过的这段时间，取得的成绩实则来之不易，不妨坐下来好好写写工作总结吧！好的工作总结都具备一些什么特点呢？下面是小编精心整理的城投公司财务部年度工作总结范文，欢迎大家分享。
城投公司财务部年度工作总结 1
xx市城投公司紧紧围绕全市经济社会发展大局，加强平台建设，发挥平台功能，履行好城市建设投融资职能，取得了明显成效。现总结如下：
主要实绩
1、项目融资：20xx年共策划、申报2个银行贷款项目。其中农发行土地储备项目，已于10月份签约；国开行城市棚户区改造项目，已通过省开行贷委会评审，正报国开总行备案审查，争取12月份签约。
2、项目建设：20xx年，城投公司承担市政府下达的新、续建项目23个。
续建工程12个：7个工程已完工，即江家河及新城收储间工程、健康大道道排工程、经五路道路排水工程、天仙路卓尔污水管网工程、汇侨大道东延、南洋大道西延、金天路人行道工程。
5个工程正在施工，即市民中心、文化中心、体育中心、义乌路南延、友谊安置房工程。
新建工程11个：2个工程已完工，即随岳连接线给水工程和面层沥青加铺工程。
6个工程正在施工，即岳口污水处理厂、工人文化宫(博物馆)、青少年宫(科技馆)、三乡路南延、陆羽大道东延、江家河安置房工程。
3个工程正在开展前期工作，即竟东路南延、北湖大道及城市污水收集管线工程。
3、招商引资：20xx年引进两个招商项目，一是帝苑酒店升级改造项目，引进君佳集团，受让、升级改造帝苑酒店为四星级酒店，目前君佳集团已投资8000多万元；二是唐街项目，11月份已签订合作协议。
一、恪尽职守，经营工作成效明显
(一)加强平台建设。20xx年市政府注入国有土地、林木林地、国有养殖场、国有股权等资产；资产负债比率从年初的47.9%降到34.8%，降低13.1个百分点，平台实力和融资能力得到了大幅提升。
(二)多途径融通资金。20xx年，公司认真研判形势，充分利用政策，筹措城市建设资金。一是巩固银行融资主渠道。按照“贷得进、用得好、还得起”的原则，紧盯合作银行信贷投向，策划、筛选和申报贷款项目，分别以棚户区改造项目、土地收储项目向国开行、农发行申报项目，超额完成市里年初下达的年度新增目标任务。二是筹备发行城投债。根据省委、省政府的有关精神，经市政府同意，公司启动了企业债券发行工作，按招投标规定确立了公司债券发行主承销商，目前，正在就发行方案、募投项目、抵押担保方式等做前期准备。
(三)强化项目建设管理。一是严格执行项目决策审批程序，公司承建的重大基础设施项目都通过了市政府组织的`专题调研、专家论证、市政府办公会讨论、市规委会确定等程序，并采用多种方式进行公示，充分征求社会各界的意见和建议。二是切实保证项目建设质量、工期、成本、安全目标。公司实行领导分工负责制、倒排工期制，充实工程建设管理队伍，严格执行项目法人负责制、招标投标制、工程监理制、合同管理制等“四制”规定，保质保量推进项目建设。
(四)有序实施污水运营。一是进一步完善污水收集管网，实施了东江大道、纬十二路、南洋大道西延、汇侨大道东延、陆羽大道东延等路段污水管网建设，提高城区生活污水收集能力。二是落实了中层管理机构和队伍，完善了各项运营管控制度。三是规范技术操作，确保安全有序生产，20xx年平均日处理3.8万吨；出水水质符合《城镇污水处理厂污染物排放标准》(GB18918-2002)国家一级B标准。
二、调整思路，转型发展迈开新步。
在当前宏观政策和金融规则下，公司市场化转型已是大势所趋，迫在眉睫。今年以来，公司把加快转型发展、做强经营实体作为工作重点，创新融资方式，推动公司市场化、企业化运作再上新台阶。
1、加快集团化建设步伐。着手加强项目管理公司、房地产公司等经营性子公司建设，形成了以城投公司为主体，项目管理、房地产污水处理等子公司为支撑的集团化运作和发展框架。
2、加快市场化经营步伐。一是巩固和创新银企合作模式，探索发行城投债等直接融资新方式，形成多元化融资格局。二是提升子公司市场化运作能力。房地产公司、项目管理公司拟定发展思路，引进专业技术人才，开展资质认定，奠定了市场化运作的良好基础。
3、加快规范化管控步伐。一是强化绩效考核，年初公司与各部室、各子公司签订工作责任状，落实经济目标和综合工作目标，制订考核方式和奖惩标准，年底统一考核。二是严格财务管理。实行母子公司“统分结合”的财务管理体制，严格执行预、决算制度，规范财务审批程序，把好资金进出关口，定期开展内部和外部审计，使得公司财务管理更加规范有序。三是完善决策制度。定期召开有公司领导班子和高管(总经理助理及财务总监)参加的工作例会，研究安排署各项工作，公司高管层定期向公司党组提交月度、季度形势分析报告，为经营决策提供准确依据和可行建议。四是加强机关事务管理。完善和执行内部管理规章制度，规范机关管理；积极组织开展了城市环境整治、“四城同创”、陆羽大道示范道路建设；落实专班专人，按照年初责任制要求，搞好信访、综合治理、计划生育等工作，营造安全、和谐发展环境。
三、建强组织，团队执行力得到提升
1、加强党组织建设。按照“五个基本”的要求，强化基层组织建设。一是完善党建阵地，投入工作经费3万元，配套完善党建阵地和设施设备；二是建强组织和队伍，落实党建专班，成立了污水处理公司党支部，完善党组织锦网络，发展了两名新党员，增强了组织活力；三是开展党建活动。定期开展“三会一课”、民主生活会、民主评议党员活动、中心组学习、在线学习、定期交心谈心，广泛开展批评和自我批评，提高党员素质，提升领导班子党性意识和创新发展能力。四是完善党建制度，制订党建工作责任制、党组会制度、民主生活会制度、重大事项决策制度、干部谈心谈话制度等十一项党建工作制度，坚持按制度办事，规范党组工作。
2、加强人才队伍建设。按照天门市20xx年人才工作具体要求，结合城投公司实际，成立了一把手牵头的人才工作领导小组，制订工作计划，落实工作措施，切实抓好人才工作和队伍建设。一是充实队伍力量。20xx年，公司与省内高校签订了校企人才合作协议，搭建公司人才队伍建设平台，经常性开展双向人才交流合作，引进专业技术人才3人。二是提升队伍能力。公司先后组织开展岗位知识学习培训、演讲比赛等活动，有效提高了团队人员业务素质和履职能力。三是优化队伍作风。通过扎实开展了“三万”、“百日整治”、“五个建设”、“党风廉政宣传月”、“学习型机关”建设、“结对共建””等主题活动，严肃治理庸、懒、散、软等不正之风，建立和执行绩效考核制度，增强了团队凝聚力、执行力。
3、加强党风廉政建设。重点开展了以下工作：一是完善反腐倡廉体系和工作机制。组建由一把手牵头的党风廉政和反腐倡廉工作专班，层层落实工作责任制，查找经营风险点，制订了风险防范制度性措施，落实工作职责和目标时限，强化执行落实。二是严格执行中央、省、市一列禁令和规定。通过百日整治、廉政宣教月等活动，加强党风廉政学习，提高干部员工反腐倡廉意识和执行禁令和规定的自觉性，有效规范公司车辆使用、公款接待等行为；三是接受公开监督。通过网络、专栏、报纸等方式，公开公司党务政务；及时向市委、市政府、市人大、市政协以及公司董事会报告经营工作动态；落实好市纪委“三重一大”事项报告制度，每月5日前向三纪工委上报相关工作信息；认真办理市委书记属版和市民网民反映的问题和建议，广泛接受社会各界监督。四是开展重点领域自查。清理自查20xx年以来的重点项目建设情况和2008年以来的经营性资产运作情况，发现问题及时整改，完善了规范化管理台账和监管制度。五是定期接受审计。在工程管理方面，聘请专业机构全程跟踪审计工程项目，确保项目建设程序合规，质量达标，资金安全；在财务账务方面，定期接受市财政局、市审计局、合作银行指定的中介机构的审计和指导，发现问题，及时规范和整改。
城投公司财务部年度工作总结 2
今年的工作结束了，回想在这一年的工作中，自己有很多的收获。在我们部门的同事的支持下，我们部门以最好的状态完成了所有的任务。这都多亏于我们员工的责任心和敬业精神，才能出色的完成了这些艰难的任务。在今后的工作里，我相信我们会继续努力下去，努力去突破我们自己的极限，继续创造更多的辉煌。下面向公司领导汇报一下财务部20xx年度的工作：
一、公司本部的财务管理和财务核算工作
(一)作为职能工作部门，合理控制成本费用，以“认真、严谨、细致”的精神，有效地发挥企业内部监督管理职能是我们工作的重中之重。20xx年财务部在成本控制方面比往年有了一定的提高，随着公司业务的不断拓展，新增项目前期投入较大，成本费用也随之增加，每月的日常办公消耗用品和办公设备是一笔不小的开支，财务部积极主动配合公司行政部门，在采购工作中严格把关，成本控制方面取得了一定成效。
(二)20xx年度，财务部的日常会计核算工作具体如下：
1、在借款、费用报销、报销审核、收付款等环节中，我们坚持原则、严格遵照公司的财务管理制度，把一些不合理的借款和费用报销拒之门外。
2、在凭证审核环节中，我们认真审核每一张凭证，坚决杜绝不符合要求的票据，不把问题带到下个环节。
3、每月核算100多人的工资是财务部最为繁重的工作，除了计算发放工资外，我们还要为新入职员工说明工资构成及公司相关规定，这就要求财务人员必须耐心细致，尽量做到少出差错或不出差错。经过努力，公司每月基本上能准时发放工资。
4、按时完成公司的纳税申报、发票购买和管理、台帐登记工作。
5、完成各政府相关部门下达的工作：公司的工商年检、会计师事务所的财务审计、对统计局的季度申报等。
6、催收款项是财务部门最为重要的工作。由于受其他原因影响，工程款的催收难度也有所增加，虽然我们尽了很大努力，也取得一定的成效，但却不是很理想。
总之，随着公司业务的不断扩大，20xx年度财务部工作量越来越大，财务人员的人数并没有相应增加。但我们能够分清轻重缓急，有序地开展各项工作。一年来，我们完成了财务部的日常核算工作，并及时提供了各项准确有效的财务数据，基本上满足了公司各部门及外部有关单位对我部的财务要求。
二、分公司及合作方的财务核算工作
(一)跟进收取各分公司的款项，在经营部的帮助下，基本上能够按照协议准时收取各分公司的款项。
本年度，由于A分部的业务量增大，B分公司、C分公司和D分公司等的部分业务转到总公司开具发票、收退合作款，大大增加了我们的.工作量。比如，A分部的年产值比20xx年增长了50%；对B、C和D三个分公司20xx年的开具发票、合作款的收取跟进、核算退回、投标保证金的支付收取等工作，财务部做了全力配合。
(二)今年合作方的业务量也比往年有较大的增加，这部分的利润占公司的利润比重较高。同样，对合作方的开具发票、工程款的收取跟进、核算退回，投标保证金的支付收取等工作，财务部也全力予以配合完成，工作态度和工作成绩得到了合作方的充分肯定。
三、不足和有待改善的地方
一年中，财务部尚有应做而未做、应做好而未做好的工作，比如在资产实物性管理的建章建卡方面，在各项管理费用的控制上，在规范财务核算程序、统一财务管理表格方面，在更及时准确地向公司领导提供财务数据、实施财务分析等方面。在财务工作中我们也发现公司的一些基础管理工作比较薄弱；日常成本费用支出比较随意；这些应是20xx年财务管理要着重思考和解决的问题。
作为财务人员，我们在公司加强管理、规范经济行为、提高企业竞争力等方面还应尽更大的努力。我们将不断地总结和反省，不断地鞭策自己，加强学习，以适应时代和企业的发展，与各位共同进步，与公司共同成长。
城投公司财务部年度工作总结 3
时光荏苒，20xx年已经过去了，回首望，虽没有轰轰烈烈的战果，但也算经历了一段不平凡的考验和磨砺。回顾一年来的工作，全处上下团结奋进，开拓创新，圆满地完成了全年的各项工作任务。现将主要情况汇报如下：
一、加强政治业务学习，努力提高综合素质
财务部作为一个重要的职能部门，我深知作为财务处长，肩负的任务繁重，责任重大。要履行好职责，必须要有敏锐的政治头脑，因此，为了不辜负领导的'重托和大家的信任，我把学习贯穿在工作的全过程，始终把学习放在重要位置。
从自己的工作来讲，想把我分管的各项工作做好，所以，我就努力坚持不懈的学习，通过不断的学习，深刻领会有关规章和制度的精神实质，更好的规范我们的工作；借助有关规章、制度来指导和支撑我们工作的开展。
二、强化责任，优质服务，树立良好的团队形象
在工作中，我强化责任意识，认真执行有关财务管理规定，坚持原则，秉公办事，自己按照发展要有新思路，改革要有新突破，开放要有新局面，各项工作要有新举措的要求，在工作中明确职责，以理服人。
在日常工作中，时刻紧记廉洁与自律意识，不以权谋私。在资金调度、费用审批过程中要正确对待手中的“权力”，要对事业、对上、对下、对己负责。切实掌握财经法律法规，不怕得罪人。讲究程序，以制度服人。
凡事按照制度办事，按照规程操作，制定并完善各项规章制度，做到公开透明，充分行使岗位职责，既不错位，也不越位，不搞暗箱操作，坚持清正廉洁，做遵守会计职业道德的模范。
工作踏实肯干，服从组织安排，努力钻研业务，提高业务技能，尽管平时工作繁忙我对学习和贯彻“牢记全心全意为人民服务的宗旨，在自己平凡而普通的工作岗位上，努力做好本职工作，积极当好领导的参谋助手。
三﹑健全制度，完善管理，使财务工作规范化
一是掌握好国家和地方的财经纪律和政策，严格执行国家财经法规和单位各项制度，加强财务管理。
二是制定和完善各项财务制度，规范各项财务行为，根据形势的变化制订新的行之有效的规章，并督促落到实处，规范单位和个人的财务行为，做到财务管理科学化，核算规范化，费用控制合理化，强化监督制度，细化工作，切实体现财务管理的作用。使得财务运作趋于更合理化、健康化。
四、我个人存在的问题还很多，主要表现在以下几个方面
一是对理论学习认识还不够深刻，还存在重业务学习，轻理论学习的问题；二是工作开拓、创新意识还不够强烈；三是对本处室的同志们交任务多，关心、帮助不够；四是工作方法、说话方式还有待改进，特别是对有些不能开支、不能报销的事项，给同志们的解释工作做的还不到位。
在此，诚恳地欢迎各位领导和同志们给我个人和xx处提出宝贵意见，我将虚心接受，努力改进，力争做一名党和群众满意的人民公仆。
城投公司财务部年度工作总结 4
20xx年在公司领导的正确指导下，财务部紧紧围绕财务工作重点，本着增收节支、创效的原则，踏踏实实地为公司干着实事，通过本部门员工的共同努力，圆满地完成了各项工作任务，为整个公司的发展作出了自身应有的贡献。回顾总结一年来的工作，我们主要做了以下工作：
一、认真做好财务审核工作。
要管好公司的资金，做到开支合理、降低成本，就必须把好财务审核关，一年来对每张发票、每项业务都作了仔细的审核，严把报销关，对不合理的费用坚决不予报销，控制了不合理费用的开支。仔细审核每一笔货款的支付情况，及时与采购部沟通，防止了货款支付差漏事件的发生。
二、配合外部相关部门的工作：
1、配合会计师事务所做好机电设备公司20xx年度的年报审计，并完成财务调账、报表调整工作。
2、完成机电设备公司20xx年度企业所得税的汇算清缴并报江东国税。
三、配合内部各相关部门工作：
1、为了确保项目成本核算规范化的'需要，制订《项目成本核算办法》。
2、完成20xx年度财产清查工作。
3、配合技术部门完成20xx年度技术研发项目书的编制工作。
20xx年即将过去，财务工作虽然取得了一定的成绩，但仍存在不尽人意之处，20xx年我们将继续做好本部门应尽的工作，为公司的发展添砖加瓦。
四、20xx年财务工作计划如下：
1、合理安排、有效使用资金，加强对资金的运作：积极参与控股公司资金的互动，当公司发生技改或其他项目需要资金时，能及时得到控股公司资金的大力支持。
2、继续认真做好财务审核工作，加强款项支付的审核力度。
3、加强流动资产管理，使资产流动性加强。推行各部门的成本费用，加强成本控制，为机电设备公司真正走向市场打下财务管理基础。
4、推进税务筹划及税收优惠政策的利用。
5、财务部积极与控股公司科技部联系，希望科技部密切关注适合我公司申报的技改项目，20xx年能否享受优惠政策以取得财政补贴。
6、对内做好服务工作，对外做好与相关部门的沟通工作。财务部门不单单是一个会计核算部门，也是一个服务部门，20xx年财务部会更好地为内部相关部门做好服务工作，对外相关部门做好沟通工作。
7、加强自身队伍建设，提升财务综合素质。财务部肩负着公司财务核算重任，对人员的思想和业务素质有较高的要求，为适应公司对内对外业务的不断发展，我们要求财务人员管好钱，用好权，不断充电，提高自身业务素质。
8、配合技术部门完成20xx年度技术研发项目书的编制工作。
城投公司财务部年度工作总结 5
时间如梭，转眼间又跨过一个年度之坎，回首望，虽没有轰轰烈烈的战果，但也算经历了一段不平凡的考验和磨砺。在这不平凡的一年里全体财务人员任劳任怨、齐心协力把各项工作都扛下来了，下面总结一年来的工作。
一、职能管理
建立了成本费用明细分类目录，使成本费用核算、预算合同管理，有了统一归口的依据。对会计报表进行梳理、格式作相应的调整，制订了会计报表管理办法。使会计报表更趋于管理的需要。修改完善了会计结算单，推出了会计凭证管理办法，为加强内部管理做好前期工作。设置了资金预算管理表式及办法，为公司进一步规范目标化管理、提高经营绩效、统筹及高效地运用资金，铺下了良好的基础。
二、财务合同管理
财务总监xxx亲自给财务部员工作动员，会上针对财务人员安于现状、缺乏竞争意识和危机感，看问题、做事情缺少前瞻性，进行了剖析，同时提出财务部不是核算部，仅仅做好核算是不够的，管理上不去，核算的再细也没用，核算是基础，管理是目的，所以，做好基础工作的同时要提高管理意识，要求财务人员在思想上要高度重视财务管理。
配合目标责任制，对财务内部管理报表的格式及其内容进行再调整，目的，一是要符合财务管理的要求；二是要满足责任单元责任人取值的要求及内部考核的要求。财务内部管理报表已经多次调整修改，建议集团公司对新调整的财务内部管理报表的格式及其内容进行一次认证，并于明确，作为一定时期内相对稳定的表式。
三、核算工作
会计审核是把好企业经济利益的关键，严格按有关规定执行，决不应个人面子而放松政策。在审核中发现一些临时工程、零星工程的施工发票未按规定办理，我们在严格审核退回的同时，帮助他们联系税务机关如何开具工程发票的事宜，使企业双方利益都得到有效的`保障。材料占工程成本比重较大，同时也是保证产品质量的重要因素之一。通过甲供材料的方式，解决了这方面的质量问题，但在价格这个不确定因素上难以控制，从下一年开始建筑材料价格不断上升，甚至出现断货现象，特别是水泥价格翻一番，还提不到货，为了确保工期顺利进行，配合材料部门调整采购结算方式，由原来的先提货后付款改为先付款后提货。
公司与供货商结算材料款一般较迟，现在送货清单是在结算时才转到财务，一是造成财务不能及时向用料施工单位结算材料款，二是由于时间较长给财务与施工单位核对增加难度，已发现过送货清单的领用人签与用货单位的签不符的问题。
城投公司财务部年度工作总结 6
财务部门在国家政策的引导下，在公司领导的支持帮助下，在各部门的积极配合下，围绕公司中心工作和财务重点工作，圆满地完成了一年里部门职责和领导交办的各项任务，为总结经验更好的完成以后的工作，现主要从以下几个方面予以总结：
一、财务核算和财务管理方面
本年度，财务部门计划担当着xx科技有限责任公司的会计核算，管理，风险评估及投资融资决策等工作。我部将紧紧围绕公司的发展方向与经营动态，在遵守国家相关法律法规的前提下，在为公司提供优质服务的同时，认真组织会计核算，规范各项财务基础工作，加强财务管理。比如，将在对xx科技有限责任公司成本核算基础上，采用总分合同项目核算方式，在财务软件如不能达到核算要求的情况下，利用电子表格汇总数据资料。
在成本费计算上，财务成本会计应参与车间生产的各各环节的审核并予以确认，会计及有关人员应直接对应车间统计员、负责人，对原料及车间所生产的产品的每张票据一一复核计算价格；对各产品成品依照生产任务单、质检单逐一核对，确保预计产量的实现与成本的'真实性、准确性、合理性，并对在审核中发现的问题及时与相关人员沟通，并汇报给公司领导。
在往来核算管理方面，将对每笔销售合同往来会计都记录在案，以便随时掌握合同进度、回款金额，并编制专用表格对合同回款标注滞期预醒符号，方便业务员催款及公司领导掌握回款进度。
二、在财务分析方面
我们每月将会根据财务报表数据对成本、支出、往来、税收项目进行分解，上报各级财政，统计部门；编制资产负债表、损益表；汇总表；真实费用明细、汇总表；客户、供应商往来明细表；合同进度明细表；业务员回款滞纳金计算表；税负表、在制作表格的格式上尽量明了直观，为领导及时掌握公司财务信息提供依据。
三、在资产管理方面
1、在货币资金的管理上，要认真做到现金日清月结，银行存款结算准确，保证账账相符，帐实相符。我部门必将人员本着“认真、仔细、严谨”的工作作风，尽力保证各项资金收付安全、准确、及时。
2、在应收账款的管理上，我部门将会与业务部门做到及时沟通、对帐，并定时（月报）不定时（随时提供）提供业务报表，便于业务员掌握业务情况；采取回款不及时加收滞纳金的办法，借此提醒、告诫业务员回款是公司的首要任务；并配合业务员找客户催收款。保证公司货款的及时收回和正常运转。
3、在存货的管理上，我们严格出入库手续，对于仓库每月送达的各种农产品产量单和销量单等，财务人员应当认真整理核查归档以备查询；才能做到有效控制成本；敦促仓库进行定期盘点入库农产品，年终盘点全体财务人员应当直接参与，为做到帐帐、帐证、帐实相符。
四、在税收筹划、对内、外关系方面
1、我部将本着不违反财经纪律的原则下，通过合理税收筹划使企业承担合理税赋，并积极和税务局人员保持良好关系，在此基础为企业带来尽可能多的收益，在企业所得税审计过程中我们将会积极配合税务师事务所人员工作，及时、准确的提供资料。
2、在内部单位的沟通方面。与公司内各部门保持密切关系，业务上互相帮助、学习，及时交流工作经验，报表格式相互借鉴，目前欠缺的是公司刚刚成立，报表工作的内容和经验有限，有待今后探索和学习。
五、工作体会
1、爱岗敬业
做好财务工作，首先要坚持原则、同时要顾全大局。工作上要踏实肯干，有过硬的业务技能，尽管工作任务再繁忙，都要保质、保量按时完成。要合理合法处理好每一笔财会业务，对所有需要报销的单据进行认真审核，对不合理的票据一律不予报销，发现问题及时向领导汇报，认真做好会计审核工作。
2、发扬团队精神
首先是部门经理要勇于承担工作责任，起到表率作用，做好“传、帮、带”，共同进步；各工作岗位明确分工、密切配合、互相帮助，大家拧成一股绳，力达事半功倍。
3、加强相关学科知识学习
财会是一门知识性很强的专业。随着知识的更新，市场的变化，企业内部对财务管理的要求的提升，除了要巩固原有的财务专业知识，更多的是要从所经手的经济业务当中，发现问题，找出原因，并能够找到解决的办法。充分体现财务人员的综合素质。目前我部人员业务全面，从出纳、往来到成本会计全部掌握了网上税务申报、发票开据并E3软件全流程操作，为公司的持续发展打下良好基础。
4、遵纪守法
财务工作事关重大，小至个人前途，公司利益，大致国家经济发展，因而必须依照国家相关法律法规严格执行，从自身做起，严守财务管理制度，时刻注意监督与自我监督，确保财务工作顺利有序进行。
六、未来的工作思路
1、争取预算管理，公司之前在资金管理上缺少此重要环节，只有加强预算管理，才能有对照的降低成本费用，以确保资产经营目标实现。
2、认真做好分析工作，为经营管理和投资决策提供有效的参考依据，针对性的将工作内容用表格的形式直观汇报给董事长。
3、加强税收筹划工作。根据公司业务具体特点，结合法规制度，充分分析论证，合理纳税。
总之，感谢领导与各部门对我们工作的支持与帮助，未来我部一定继往开来，切实做好后勤保障工作，为xx科技有限责任公司在日后腾飞中付出微薄之力。
城投公司财务部年度工作总结 7
在过去的一年里，我司作为城市投资建设与运营的重要载体——城投公司，积极履行社会责任，紧跟国家战略部署，紧抓财务管理核心环节，有效提升了公司的经济效益和社会效益。以下是对本年度公司财务状况的全面梳理与深度总结。
1、财务总体情况
资产负债状况：截至本财年末，公司总资产达到xx亿元，同比增长xx%；总负债为xx亿元，负债率为xx%，较上年同期下降/上升xx个百分点，表明公司在资本运作和债务管理上取得了显著成效。
经营收入与利润：全年实现营业收入xx亿元，同比增长xx%；净利润为xx亿元，同比增长xx%。业务增长主要得益于城市建设项目的顺利推进以及多元化经营策略的成功实施。
现金流状况：经营活动产生的现金流量净额为xx亿元，投资活动产生的`现金流量净额为xx亿元，筹资活动产生的现金流量净额为xx亿元，整体现金流保持稳健态势，为公司的可持续发展提供了有力保障。
2、重点财务工作回顾
财务风险管理：加强债务风险防控，优化债务结构，严格遵守国家金融政策法规，确保公司财务安全稳定。
成本控制与效率提升：通过精细化管理，有效降低了各项成本费用，同时积极推动项目精益化管理，提高资金使用效率。
投融资创新：成功推动多个重大项目落地，引入社会资本，实现了投融资模式的创新与突破。
3、存在问题与改进措施
在取得成绩的同时，我们也认识到存在的问题，如xxx（列举具体问题）。针对这些问题，我们将在新的一年中采取如下改进措施：xxx（列举改进措施）。
4、未来展望
新的一年，我们将继续秉承稳健财务战略，以服务城市发展为核心，强化内控管理，优化资源配置，提升财务管理水平，努力实现经济效益与社会效益双丰收，为城市的高质量发展贡献力量。
总结，过去一年是城投公司财务管理稳步前行的一年，也是积累经验、积蓄力量的一年。面对新的经济形势与挑战，我们有信心也有决心，在新的财年中创造更优异的成绩。
城投公司财务部年度工作总结 8
在过去的一年中，作为城投公司财务部的一员，我深感责任重大且工作充实。在此，我将对我部门一年来的工作进行全面总结。
一、财务管理与监控
过去一年，财务部始终秉持严谨细致的工作态度，严格遵守国家财经法规和公司内部财务管理制度，确保各项财务活动合规合法。我们强化了对资金流入流出的动态监控，精确把控每一笔收支，有效提升了公司的资金使用效率。同时，通过对财务数据的深度分析，为公司的.决策提供了及时、准确的财务信息支持，有力地推动了公司的稳健运营与发展。
二、预算编制与执行
在年度预算编制过程中，财务部充分调研市场环境，科学预测公司经营状况，制定出切实可行的预算方案。全年严格执行预算计划，定期进行预算执行情况的对比分析，并根据实际情况适时调整，使预算管理真正成为了公司战略落地的重要工具。
三、成本控制与风险管理
我们持续深化成本控制，通过精细化管理，挖掘降本增效的空间，有效地降低了公司的运营成本。同时，密切关注内外部经济环境变化，加强风险预警与防范，建立健全内部控制体系，确保公司在面临市场波动时能有足够的应对策略和措施。
四、团队建设与人才培养
在队伍建设方面，财务部积极组织各类专业培训和学习交流活动，提升全员的专业技能和服务意识，形成了团结协作、精益求精的良好氛围。同时，注重人才梯队建设，鼓励员工不断提升自我，为公司的长远发展储备坚实的财务力量。
展望未来，我们将继续以严谨务实的态度，高效精准的服务，与时俱进的精神，不断优化财务管理流程，提升财务管理水平，为城投公司的持续健康发展保驾护航。新的一年，让我们携手共进，共创辉煌！
以上即为财务部本年度工作总结，感谢领导及各部门的支持与配合，期待我们在新的一年里共同进步，再创佳绩。
城投公司财务部年度工作总结 9
过去的一年，我司财务部在公司董事会的正确领导下，全体员工团结一致，恪尽职守，圆满完成了全年的各项财务工作任务。现将20xx年度城投公司财务部的工作总结如下：
一、财务管理与控制
1.我们严格按照国家相关法律法规和企业内部规章制度进行财务管理，强化预算执行与监控，有效提高了资金使用效率，确保了公司的经济运行安全。
2.定期对公司的财务状况进行深度分析，及时准确地向管理层提供决策支持数据，为公司的战略规划和业务发展提供了有力的财务保障。
二、会计核算与报告
1.全面、准确、及时地完成了各类会计核算工作，严格执行新会计准则，确保了会计信息的真实性、完整性、准确性。
2.按时编制并提交了年度、季度、月度财务报告以及各类专项报告，为内外部审计和监管机构提供了详实的财务信息。
三、成本管理与风险防控
1.优化成本结构，实施精细化管理，通过科学的成本预算和控制，有效降低了运营成本，提升了经济效益。
2.建立健全内控体系，完善风险防控机制，针对可能出现的财务风险进行了预警和应对措施的研究部署，全年未发生重大财务风险事件。
四、投融资管理
1.积极拓展融资渠道，优化负债结构，成功完成多笔融资项目，有效满足了公司业务发展的资金需求。
2.对投资项目进行全面细致的.可行性研究和风险评估，确保投资效益最大化，为公司资产保值增值做出贡献。
五、团队建设与人才培养
注重财务团队的专业素质提升和人才梯队建设，通过定期培训、业务研讨等方式，提高全员的专业技能和服务意识，打造了一支高效、专业、稳健的财务团队。
总结过去，展望未来。新的一年，我们将继续秉承严谨务实的工作态度，深化财务管理创新，提升服务质量，以更高效、更精细的财务管理，助力公司持续稳定健康发展。
城投公司财务部年度工作总结 10
20xx年，中心和公司坚持科学发展为第一要务，紧紧围绕市委市政府确定的目标任务，凝心聚力，创新创业，以“四新”的不凡业绩为“品质城市”建设再谱激昂乐章。
一、要素难题取得新突破
根据年初固定资产投资、拆迁进度及相关需支计划，全年资金需求量高达30.97亿元,其中用于拆迁项目支出14.55亿元、固定资产投资支出4亿元、建设局投资项目2亿元、归还银行贷款6.67亿元、贷款利息及应付欠付相应款项支出3.75亿元。除去上年结存和本年可得土地出让收益外，全年还需新筹资金20.27亿元。面对“资金保障难”，公司设法拓展融资渠道：一是利用政策优势，抢抓新农村建设、城镇化建设机遇，向银行申报贷款；二是借用土储中心户头，以收储土地为平台积极申报授信；三是以下属公司为平台，用流动资金形式取得各银行资金。鉴此，全年已累计申报授信33.22亿元，批复授信11.22亿元，实际到位资金达14.7847亿元，为项目建设提供强有力的资金支撑。
此外，公司累计归还到期贷款9.5亿元，办妥转贷资金4.5亿元。至年底，公司银行贷款余额为45亿元。
二、项目建设取得新成就
中心和公司全年共承担建设、拆迁项目28个，数量之多创历年新高。其中：公建项目13个，总建筑面积114098.7平方米，总投资55909万元。城投建设项目10个，总建筑面积1281687平方米，总投资805967万元；拆迁项目5个，涉迁总户数3529户，总建筑面积595830平方米，总投资约计610394万元。至年末，其形象进度和固定资产投资完成情况分述如下：
（一）公建项目
完成实体工程移交项目5个。分别是青少年妇女儿童活动中心、技工学校二期、岳林派出所、环卫车队、公安局尸体解剖室及物证保管室工程。总建筑面积32470平方米，完成总投资10110万元。
实施前期项目2个。总建筑面积19000平方米，总投资规模6571万元。其中市检察院办公楼和市委党校项目均已完成施工招投标、工程合同签订,分别进入桩基工程施工和施工临设搭设阶段。
在建项目6个。总建筑面积62628.7平方米，总投资规模39228万元。其中体育馆完成上部结构一层施工，相继完成中央空调和工程电梯采购；市老年教育活动中心和残联体艺中心均完成主体结构施工；民政局福利中心二期综合楼完成主体四层结构施工；市文广局小型体育活动馆在完成工程框架柱结构施工后，进入钢结构构件加工阶段；气象局气象探测基地管理用房工程主体结构完成，其中景观绿化工程预算标底经财政审核后重新招标。上述项目全年累计完成投资12917万元，占年度投资额11940万元的108.18%。
（二）城投项目
竣工交付项目1个。即城东大成区块拆迁安置用房，总建筑面积257000平方米，完成总投资134772万元。
实施前期项目6个。总建筑面积764640平方米，总投资约计492943万元。其中岳林一号地块拆迁安置用房、惠政一号地块拆迁安置用房及XX区块拆迁安置用房等3个项目均在完成初步设计与概算报批后，进入施工图设计、环评审批及水土保持方案编制等阶段。此外，江口街道上下张村地块安置综合用房、南山路安置综合用房及岳林街道村级经济安置用房等三个项目均进入一系列前期审批和招标阶段。
在建项目3个。总建筑面积260047平方米，总投资规模178252万元。其中梁家墩王叶村拆迁安置用房分别完成装饰工程和电梯安装的98%和20%，并进入太阳能系统、排水等配套附属工程施工阶段；城投商务大厦完成附属工程的'80%，开始室内装修；仁湖文化公园与桥西岸路项目自今年3月签订bt合同以来，项目建设有序推进，征迁补偿协调跟进，且儿童乐园游乐场已于今年10月建成营业。上述3个项目全年累计完成投资57115万元，占年计划投资额45200万元的126.36%。
拆迁项目5个。除继续做好城东大成区块和梁王区块拆迁扫尾工作外，先后实施XX区块、广电地块、计生地块、惠政一号区块和XX区块等5个项目拆迁。全年已累计完成签约1481户，签约面积达296951平方米，拆除旧房面积203006.5平方米，安置156户，完成总投资199138万元。
另据统计表明，全年固定资产投资完成情况业绩喜人，年度实施的其中城东大成区块拆迁安置用房、城投商务大厦、仁湖文化公园、梁家墩王叶村安置用房、市体育馆、老年教育活动中心、检察院办公楼、福利中心二期、文广局小型体育馆等10个建设项目，总投资376131万元，年计划投资74700万元，预见年末可完成投资97670万元，完成率达130.75%。
项目推进的根本措施：一是班子成员点式包干重点项目；二是多元化、多渠道融资筹资，支撑项目建设；三是各职能部门切实执行“月工作对账”制度；四是借势借力，大胆实践项目代建和bt、bot新型建管模式。
三、资产经营管理取得新业绩
一是加强1915亩存量土地和203亩林地的日常管理，并就收购接管的原青云镀业有限公司、原大埠氧化铁红厂、原楼岩初中及茗山北路延伸工程改造后的空置场地等，逐一落实好日常监管措施；
二是加强57宗房屋、场地计67065平方米出租资产的租赁管理，并通过保险、查危、例检等措施确保租赁安全，全年已累计收租418万元；
三是开展物资经营业务，全年实现钢材代购业务251万元；四是履行安置房、商铺交房办证、施工维修等管理职责。
四、共性工作呈现新气象
一是加强党建和党风廉政建设。中心党组狠抓党性党风党纪的学习教育，贯彻落实中央“八项规定”精神，切实加强效能建设。每两月召开党政联席会议，共同研讨解决中心工作推进过程中的重点、难点问题。公司支部进而落实“三会一课”制度，组织党员群众开展“结对共建”和“奉献爱心”活动，全面提升党组织的凝聚力和战斗力。
二是加强安全生产工作。重新调整安全生产领导小组成员及职责分工，进一步明确安全生产领导责任、主体责任，建立监管一体化的组织网络；相继出台《加强安全生产工作若干规定》和《处理未履行安全文明施工违约金（安全保证金）的实施办法》，为全面推进安全生产工作提供制度保障。
三是加强劳动用工和薪酬管理。重新制定城投系统各单位“三定方案”，根据国资局下达的考核指标，合理调整职工薪资待遇，并形成《薪酬管理制度》。
四是加强其他综合性管理工作。包括财务审监、宣传报道、信息公开、平台统计、档案管理及节能降耗等，综合指标均达到规定要求。
一年工作中存在的困难和问题主要表现在：由于项目多、投资大、融资抵押物少，致使资金供需矛盾未能根本缓解；还因土地报批不到位，征迁工作未跟进，加之设计方案多变，导致部分项目推进相对滞后。
城投公司财务部年度工作总结 11
# 城投公司财务部年度工作总结
过去一年，财务部在公司领导的正确指引下，紧紧围绕公司发展战略与年度目标，充分发挥财务职能，为公司各项业务的`稳健推进提供了有力支持。现将本年度工作总结如下：
一、财务工作成果
1. 资金管理：积极拓展融资渠道，优化融资结构，成功为公司重大项目争取低成本资金xx元，保障项目顺利进行。同时，强化资金调度与监控，确保资金安全，全年资金周转率较上一年度提升xx%。
2. 会计核算：严格遵循会计准则与公司财务制度，准确、及时完成日常账务处理，全年编制各类财务报表xx份，无重大差错。加强财务基础工作，规范原始凭证审核与记账凭证编制，完善财务档案管理。
二、财务分析与决策支持
1. 定期财务分析：每月开展财务分析，深入剖析公司财务状况、经营成果及现金流量，形成分析报告xx份，为公司管理层决策提供数据支撑。通过分析发现，部分项目成本控制存在优化空间，提出针对性建议后，相关项目成本降低xx%。
2. 专项财务分析：针对公司重点投资项目、新业务拓展等进行专项财务分析，评估项目可行性与潜在风险，为项目决策提供重要参考。例如，在xx项目投资决策中，通过详细财务测算，为项目争取更有利合作条件，预计增加项目收益xx元。
三、风险防控与内部控制
1. 完善内控制度：结合公司实际情况与监管要求，修订完善财务内控制度，明确各岗位权限与职责，规范财务流程，强化内部牵制与监督。
2. 风险预警与应对：建立财务风险预警机制，对债务风险、资金风险等关键指标实时监控。本年度及时发现并妥善处理潜在财务风险xx起，有效防范财务危机，保障公司财务稳健。
四、团队建设与沟通协作
1. 团队培训与提升：组织部门员工参加财务专业培训xx次，涵盖税收政策、财务管理等领域，提升团队整体业务水平。鼓励员工自主学习，多名员工取得相关专业证书。
2. 沟通协作：加强与公司其他部门沟通协作，积极参与项目前期论证、预算编制等工作，为业务部门提供财务支持与指导。与外部审计、税务等机构保持良好沟通，确保公司财务工作合规、顺畅。
五、存在不足与改进措施
1. 不足：财务信息化建设相对滞后，部分工作仍依赖手工操作，影响工作效率与数据准确性；对新业务的财务支持能力有待加强，财务人员业务知识储备需进一步丰富。
2. 改进措施：加快推进财务信息化建设，引入先进财务管理软件，实现财务流程自动化与数据共享；加强对新业务的学习研究，定期组织业务培训与交流，提升团队对新业务的财务处理能力。
六、未来展望
新的一年，财务部将继续秉持专业、严谨、高效的工作态度，深化财务管理职能，加强财务风险防控，提升团队综合素质，为公司高质量发展提供更有力的财务保障。
城投公司财务部年度工作总结 12
本年度，财务部在公司整体运营中扮演关键角色，紧密围绕公司战略目标，全力履行财务职责。以下是对本年度工作的详细总结：
一、财务工作业绩
1. 预算管理：认真组织年度预算编制工作，与各部门充分沟通协调，确保预算科学合理。加强预算执行监控与分析，及时发现并解决预算执行偏差问题，预算执行准确率达到xx%，有效保障公司资源合理配置。
2. 税务筹划：深入研究税收政策，积极开展税务筹划工作。通过合理税收安排，为公司节约税款xx元，同时确保税务合规，全年无税务处罚事项。
二、财务分析与管理支持
1. 财务状况洞察：通过深入财务分析，全面掌握公司资产负债结构、盈利能力与偿债能力。发现公司资产负债率较上一年度下降xx个百分点，资产质量有所提升。及时向管理层汇报分析结果，为公司战略调整提供依据。
2. 成本管理助力：协助业务部门开展成本管理工作，对项目成本进行全流程跟踪与分析。通过成本控制措施，公司整体成本费用率较上一年度降低xx%，提高公司经济效益。
三、风险管控与合规运营
1. 内部审计配合：积极配合内部审计工作，对审计发现的问题及时整改，完善财务管理制度与流程。本年度内部审计提出的xx条整改建议，均已落实到位，有效提升财务管理规范性。
2. 合规遵循：严格遵守国家财经法规与监管要求，定期开展财务自查自纠工作，确保公司财务活动合法合规。按时完成财务信息披露工作，保证信息真实、准确、完整。
四、团队建设与协作
1. 专业能力提升：鼓励员工参加各类财务培训与学习交流活动，提升团队专业素养。本年度团队成员累计参加培训时长达到xx小时，团队整体专业能力得到有效提升。
2. 协作沟通强化：加强与其他部门协作沟通，建立定期沟通机制，及时解决业务中涉及的财务问题。在项目推进过程中，与项目部门密切配合，保障项目资金及时到位，推动项目顺利实施。
五、问题与改进
1. 问题：财务分析深度与广度有待加强，对业务发展的.前瞻性指导不足；财务人员在应对复杂业务场景时，决策能力需进一步提高。
2. 改进思路：加强对行业动态与市场环境研究，丰富财务分析维度，为公司业务发展提供更具前瞻性建议；通过案例分析、模拟决策等方式，加强财务人员决策能力训练，提升应对复杂业务的能力。
展望未来，财务部将持续优化工作流程，提升财务管理水平，为公司发展贡献更大力量。
城投公司财务部年度工作总结 13
过去一年，财务部以服务公司发展为宗旨，扎实推进各项财务工作，为公司稳定发展提供坚实财务保障。现将本年度工作总结如下：
一、财务工作成果概述
1. 资金保障有力：通过多元化融资手段，成功筹集资金xx元，满足公司项目建设与日常运营资金需求。优化资金使用计划，提高资金使用效率，资金闲置率较上一年度降低xx%。
2. 财务核算规范：严格执行财务核算制度，确保财务数据准确、可靠。完成年度财务决算工作，编制高质量财务报告，为公司内外部提供准确财务信息。
二、财务分析与业务协同
1. 财务分析深入：开展季度财务分析，从多维度分析公司经营状况与财务趋势，提出针对性改进建议。通过分析发现公司部分业务毛利率下滑，协助业务部门制定改进措施，有效提升业务盈利能力。
2. 业务协同紧密：积极参与公司项目前期规划与论证，从财务角度提供专业意见。在项目实施过程中，与项目部门密切配合，做好资金安排与成本控制，确保项目顺利推进。
三、风险防范与内部控制强化
1. 风险防范到位：加强财务风险识别与评估，制定风险应对策略。重点关注债务风险与市场风险，通过合理安排债务结构、加强市场监测等措施，有效降低财务风险。
2. 内部控制完善：完善财务内部控制体系，加强对关键环节与重点岗位的监督。开展财务内部检查xx次，及时发现并纠正内部控制薄弱环节，保障公司财务安全。
四、团队建设与沟通
1. 团队素质提升：组织财务人员参加业务培训与技能竞赛，提升团队业务水平与综合素质。团队成员在专业技能竞赛中获得xx奖项，展现良好专业风采。
2. 沟通机制优化：建立与其他部门常态化沟通机制，定期召开财务沟通会议，及时解决业务中存在的问题。加强与外部金融机构、监管部门沟通，为公司发展营造良好外部环境。
五、存在问题与改进方向
1. 存在问题：财务信息化建设推进缓慢，影响财务工作效率与数据整合；财务人员对宏观经济形势与政策变化的.敏感度有待提高。
2. 改进方向：加快财务信息化建设步伐，引入先进信息技术手段，实现财务工作数字化转型；加强对宏观经济形势与政策研究，定期组织学习交流，提升财务人员政策把握能力。
未来，财务部将不断改进工作方法，提升财务管理效能，为公司发展提供更优质财务服务。
城投公司财务部年度工作总结 14
本年度，财务部紧紧围绕公司发展战略，充分发挥财务职能，为公司各项工作开展提供有力财务支持。以下是对本年度工作的全面总结：
一、财务工作亮点
1. 融资工作突破：积极开拓融资渠道，创新融资方式，成功完成xx融资项目，融资规模达xx元，为公司发展提供充足资金支持。优化融资结构，降低融资成本，节约财务费用xx元。
2. 资产管理增效：加强资产管理，定期开展资产清查，确保资产账实相符。对闲置资产进行盘活处置，实现资产增值xx元，提高公司资产运营效率。
二、财务分析与决策支撑
1. 精准财务分析：开展月度、季度财务分析，运用多种分析方法，深入剖析公司财务状况与经营成果。通过分析为公司管理层提供决策依据，如在投资决策中，通过财务分析评估项目收益与风险，为公司选择优质投资项目。
2. 决策支撑有效：参与公司重大决策过程，从财务角度提供专业建议。在项目合作谈判中，通过财务测算与分析，为公司争取有利合作条款，保障公司利益最大化。
三、风险防控与合规管理
1. 风险防控体系完善：建立健全财务风险防控体系，明确风险防控责任，加强对各类财务风险的监测与预警。本年度成功预警并化解潜在财务风险xx起，保障公司财务稳定。
2. 合规管理严格：严格遵守财务法规与公司内部制度，加强财务合规检查。定期开展财务合规培训，提高财务人员与业务人员合规意识，确保公司财务活动合法合规。
四、团队建设与协作沟通
1. 团队凝聚力增强：组织团队建设活动，加强团队成员之间沟通与协作，增强团队凝聚力与战斗力。团队成员在工作中相互支持、密切配合，高效完成各项财务工作任务。
2. 沟通协作顺畅：与公司其他部门保持密切沟通协作，建立良好工作关系。及时为业务部门提供财务服务与指导，在项目推进过程中，与业务部门共同解决财务问题，保障项目顺利实施。
五、不足与改进措施
1. 不足之处：财务分析方法单一，对复杂业务的分析能力有待提升；财务人员参与业务前端的深度不够，未能充分发挥财务事前控制作用。
2. 改进措施：学习先进财务分析方法，丰富分析工具，提升对复杂业务的`分析能力；加强财务人员与业务部门沟通协作，提前介入业务前端，从财务角度为业务开展提供指导，发挥财务事前控制作用。
新的一年，财务部将继续努力，不断提升财务管理水平，为公司发展做出更大贡献。
城投公司财务部年度工作总结 15
一、引言
随着城市建设的快速发展，城投公司作为城市基础设施建设的重要力量，承载着推动城市现代化、提升城市品质的重任。作为城投公司的核心部门之一，财务部在过去的一年中，紧密围绕公司的发展战略和年度经营目标，认真履行职责，加强财务管理，优化资金配置，为公司的稳健发展提供了坚实的财务保障。现将财务部20XX年度的工作总结如下：
二、工作回顾与成果
资金管理
在过去的一年中，财务部严格执行资金管理制度，加强资金监管，确保资金安全。通过合理安排资金调度，优化资金结构，降低了资金成本，提高了资金使用效率。同时，积极与金融机构沟通合作，拓宽融资渠道，为公司项目建设和日常运营提供了充足的资金支持。
成本控制
财务部密切关注市场动态和成本变化，加强成本核算和分析，实施有效的成本控制措施。通过优化采购流程、降低采购成本、提高资产使用效率等方式，有效控制了公司运营成本，提升了公司的盈利能力。
财务分析与决策支持
财务部定期编制财务报表和财务分析报告，为公司管理层提供了全面、准确的财务信息。通过对财务数据的深入分析和挖掘，为公司的战略决策和经营管理提供了有力的数据支持。同时，积极参与公司的重大决策，为公司的可持续发展提供了财务建议。
税务筹划与合规管理
财务部严格遵守国家税收法律法规，加强税务筹划，合理利用税收优惠政策，降低了公司税负。同时，加强合规管理，确保公司财务工作的合法性和规范性。
团队建设与人才培养
财务部注重团队建设，加强内部沟通与协作，形成了良好的'工作氛围。通过定期培训和学习，提高了财务人员的专业素养和业务能力，为公司的长期发展培养了优秀的财务人才。
三、存在问题与改进措施
尽管财务部在过去的一年中取得了显著的成绩，但仍存在一些问题和不足。例如，资金使用效率仍有提升空间，成本控制措施还需进一步完善，财务分析的深度和广度有待加强等。针对这些问题，财务部将采取以下改进措施：
加强资金监管，优化资金配置，进一步提高资金使用效率。
深化成本控制，加强成本核算和分析，探索更多的成本控制手段。
加强财务分析能力建设，提高财务分析的深度和广度，为公司提供更精准的决策支持。
加强与税务部门的沟通与合作，及时了解税收政策变化，合理利用税收优惠政策。
加强团队建设，提高财务人员的专业素养和业务能力，为公司培养更多的财务人才。
四、展望未来
展望未来，城投公司财务部将继续围绕公司的发展战略和年度经营目标，加强财务管理和资金运作，优化成本控制和财务分析，为公司的稳健发展提供坚实的财务保障。同时，积极应对市场变化和政策调整带来的挑战，不断提升财务部的综合能力和服务水平，为公司的可持续发展贡献更大的力量。
五、结语
总之，城投公司财务部在过去的一年中取得了显著的成绩，但也存在一些问题和不足。通过加强资金监管、深化成本控制、加强财务分析等措施，我们有信心在未来的工作中取得更好的成绩。让我们携手共进，为城投公司的美好明天而努力奋斗！
城投公司财务部年度工作总结 16
在过去一年里，财务部认真履行职责，积极应对各种挑战，为城投公司的稳定发展提供了坚实的`财务保障。以下是对本年度工作的详细总结：
一、财务工作成果汇总
1. 财务收支管理：严格把控财务收支，合理安排资金，确保公司各项工作有序开展。全年实现收入xx元，支出xx元，收支平衡且略有结余，为公司发展积累资金。
2. 财务制度建设：修订完善财务管理制度，规范财务审批流程，明确各岗位财务职责。通过制度建设，加强财务管理规范化、制度化水平。
二、财务分析与服务支持
1. 财务分析助力决策：定期进行财务分析，对公司财务状况、经营成果进行全面评估。通过分析发现公司成本费用增长较快，提出成本控制建议并得到有效实施，成本费用增长率较上一年度下降xx个百分点。
2. 服务支持业务发展：积极为业务部门提供财务服务，协助制定项目预算、核算项目成本。在项目实施过程中，及时解决财务问题，保障业务顺利进行。
三、风险管控与内部监督
1. 风险识别与应对：加强财务风险识别与评估，对市场风险、信用风险等进行重点监控。制定风险应对预案，及时化解潜在风险，确保公司财务安全。
2. 内部监督强化：加强内部审计监督，定期开展财务自查与专项检查。对检查发现的问题及时整改，规范财务行为，提高财务管理水平。
四、团队建设与沟通协调
1. 团队能力提升：组织财务人员参加专业培训与学习交流活动，鼓励员工考取相关专业证书。本年度团队成员通过学习，专业知识与业务能力得到显著提升。
2. 沟通协调顺畅：加强与公司其他部门沟通协调，建立良好工作关系。定期召开财务协调会议，解决业务中涉及的财务问题，促进公司整体工作高效运转。
五、存在问题与改进思路
1. 存在问题：财务工作信息化程度较低，工作效率不高；财务人员对新政策、新法规的学习不够及时，影响财务工作合规性。
2. 改进思路：加大财务信息化建设投入，引入先进财务软件与信息系统，提高工作效率与数据质量；加强对新政策、新法规的学习培训，定期组织财务人员学习交流，确保财务工作合法合规。
未来，财务部将持续改进工作方法，提升财务管理水平，为公司发展提供更优质的财务服务。
城投公司财务部年度工作总结 17
20xx年在公司班子的大力支持下，我带领广大财务人员紧紧围绕年度财务工作思路，不断夯实财务基础工作，规范财务业务流程，创新财务管理方法，改革财务管理体制，着力强化平稳、受控运行，为全面完成公司的各项目标做出了应有的贡献。
一、圆满完成了国家审计署现场审计工作。
在国家审计署的审计过程中，我们全力以赴、自查自改、跟踪反馈、及时协调，保障了审计工作的顺利进行。
一是公司各单位成立了以一把手为组长的组织机构，以财务为主协调办公室，建立了顺畅的沟通机制，及时化解现场审计阶段发现的问题10余项。
二是根据公司审前工作会的部署，及时安排和要求三省公司和机关各处室对照内控制度严格自查，整改不合规范事项200余项。
三是会同三省公司和相关处室联合审查、共同把关审前和审计过程中提报的各项资料。
四是针对审计组反馈的32个审计记录，立即组织三省公司财务部门和相关部门认真核对、仔细研究，反复讨论、修改三省公司及各部门的答复，从法律和相关政策法规的角度做出了合理解释。
通过“严格、扎实、细致、周密”的工作，公司接受住了审计署的严格考验，得到了审计组的较高评价。
二、财务信息化建设取得新突破。
在核算体系改革方面，以“推进财务和资产7.0系统上线”为重点，组织本部及三省业务骨干，积极学习财务7.0系统的各项管理和操作程序，积极改变核算流程，30人历时一个月，完成了近10万条信息的设置和账务初始化工作，顺利实现了6.0和7.0系统的并行。并行后的财务核算工作量成本增加，在原本人员偏紧、工作量偏大的基础上，财务人员加班加点、任劳任怨、扎实工作，为进一步提高信息透明度、优化核算流程、提升对基层的监控力度打下了坚实的基础。
在零售费用定额管理方面，我们积极推导、演绎和引申建筑行业定额管理理念，在调研、总结和开发软件的三个阶段一直处于板块水平，得到了板块的认可，并委托我公司实施软件开发和系统推广工作。目前系统已经开发成功，预计20xx年一季度在销售系统全面上线，为销售公司全面贯彻低成本发展战略、创新成本控制手段、实现管理向基层延伸奠定了坚实的基础。
在资金管理系统建设方面，通过近一年的调研、开发和推广，基本实现了对库站资金的实时监控，实现了与业务系统、零售系统的信息共享和系统自动控制，实现了资金的自动汇划、收付凭证的自动生成、账户余额的实时监控。为进一步降低资金头寸、提高核算速度和质量、降低资金风险提供了方便、快捷的信息平台，是资金管理历程中的跨越式变革。
三、资金、资产管理能力稳步提升。
在资金管理方面，以“降低冗余资金、加强现场稽核”为重点，确保全年无重大资金安全事故。
一是持续推进银行上门收款、pos机推广和银行账户管理，有效降低了在途资金，保障了资金安全，截止xx年年底实现上门收款的加油站座数达到1241座，同比增加147座，上门收款率达到87%，同比提高2个百分点，比xx年提高73个百分点;pos机刷卡结算金额为8.9亿元，同比增长8.5倍;清理冗余账户、合并账户39个，账户数量维持在满足生产经营需要的低限度内。
二是积极贯彻落实资金安全稽查长效机制，各地市公司对加油站资金管理自查面达100%，由省公司组织的抽查和复查覆盖面平均达到60%，并根据板块《关于开展加油站资金专项检查的通知》要求和整体部署，成立了加油站资金专项检查领导小组和办公室，累计检查站库1500余座，检查覆盖面99%以上，发现和整改问题500余项，完成了板块下达的'资金稽查任务，得到了西藏公司督察组的高度评价。
在资产管理方面，通过明确转资流程和表单、组织制订预转资单价标准，结合国家审计署的审计结果，督促三省公司进一步提高转资速度，截止xx年年底在建工程余额61596万元，与年初相比在建工程占资产总额的比重下降了0.67个百分点。同时，依托资产6.0系统，有效的解决了信息不对称的问题，全年共完成695万元固定资产的内部调拨，完成资产卡片的编制5万余张，充分发挥了存量资产的使用价值。并组织三省公司对各项资产进行了全面清查，对盘亏、毁损、报废资产的情况进行了细致的摸底统计，确定了符合报废条件的资产335项，为下一步优化资产结构、盘活低效或无效资产提供了数据支持。
四、注重过程、加强监控，预算管理水平稳步提升。
一是月度滚动预算和资金联动控制得到进一步加强，三省公司实现了从被动接受到主动执行的转变，有效保障了费用合理、均衡发生，全年费用指标均控制在板块下达指标范围内。
二是通过收集整理第一手资料，深入贯彻上级单位管理意图，20xx年预算编制得到了板块领导的高度评价，预算汇报圆满成功。
五、法制意识逐步提升，税企环境进一步优化。
通过加强协调、强化内部管理、提高税务人员业务素质，取得了较好地成绩。
一是通过努力，实现了湖北地区增值税预征率的再次下降，年节约利税800余万元。
二是通过大力协调，湖北省黄石等地区税务部门纠正了在零售环节按收入比例征收印花税的违规政策，年节约印花税200余万元，摆脱了企业被动纳税的局面，净化了纳税环境，提高了企业在税企分配格局中的话语权。
三是实现了中石油冠名机打发票的使用，为进一步提高内部管理水平、提升企业形象提供了优越的平台，是税企关系的历史性突破。
四是组织了财税大检查，查处整改问题20余项，并根据检查结果制定和下发了发票管理办法，规范了票据的使用，降低了税务风险。
城投公司财务部年度工作总结 18
时光如白驹过隙，一年一度的年度考核如约而至，20xx年，是来到计划财务部的第5个年头，这一年，财务集中上收，财务从“会计核算”职能逐渐向“财务管理”职能过渡；这一年，个人所得税免征额发生重大变动，减税效果初步显现；这一年，资金头寸的截止时点由原来的16：00点延长到16：15，大幅减少了头寸的偏差量和流动性成本；这一年，本部大楼购置合同顺利签订；这一年在领导的坚强领导下，在同事们一如既往的努力下，在工作上取得了一定的成绩，现总结如下：
1、财务初审方面，财务审批是一个“纠错”的过程，xx年通过财务档案会审的培训形式，县支行报账员的”犯错”概率大幅减少，同时，通过日常不断的沟通和交流，报账效率也大幅提高。
2、税务管理，这项工作并不复杂，做好需要以下两点：一是要及时关注国家有关政策的变动，进而分析对全行税负的影响；二是要细心负责，税额的计算和缴纳不能出现一丝差错，20xx年全年进项税认证抵扣1496份，抵扣金额2684719.97元。
3、资金头寸管理，20xx年6月末开始资金头寸管理的工作，在大家看来，头寸工作特别简单，仅仅是下午16：00前修改几个数字而已，但就是这么一项简单的工作，一旦稍有疏忽便会酿成巨大的成本，20xx年通过头寸培训以及按月通报头寸管理数据，头寸管理整体效果明显提升。
4、凭证整理及归档，20xx年我主动接下了凭证整理归档的工作，有人问我这项工作又不是核心工作，又繁琐，为什么做？我说，凭证归档没有大家想象中那么容易，这个岗位既需要掌握账务处理，又需要耐心和责任心，我笑谈“只有我”能胜任这项工作。一项工作要做对可能只需要一两个月的时间，但要想做好，则需要付出持续不断的努力和心血。
以上是我对20xx年所做工作的`一个总结，此外，在日常工作中，非常感谢领导给予我的信任和帮助，让我有机会尝试不同的工作，人是需要不断磨练的，也是需要不断变通的，“宝剑锋从磨砺出，梅花香自苦寒来”，同时也感谢同事的信赖和帮助，财务是一个友好的团队，只有大家互帮互助，我们的日常工作才能有条不紊的进行，20xx年我将继续以认真负责的态度做好每一项工作，加油吧！
城投公司财务部年度工作总结 19
辞旧迎新、岁末总结，根据人事部的要求及财务部自身建设的需要，现对20xx年度财务工作做一个年度总结，请各部门监督、指正：
一、所做的主要工作
（一）团队建设
人做为工作的第一要素及重要的公司资源，财务部把团队建设放在所有工作的第一位，从人员招聘、入职交流、工作安排、汇报指导、进度把控直至结果确认，与部门成员进行充分地沟通、了解；积极引导成员确立健康、稳定、积极、进取的工作心态，科学引导其准确定位自身的工作目标；“要律人，必先律己”，注意从工作细节、工作态度、工作能力等方面要求成员发挥模范带头作用，严格遵守公司的各项规章制度，严格遵守职业操守；努力建立良好的工作氛围，并在工作中不断帮助成员的能力提升、端正态度、友好协作；财务部现配有4人，成员的业务能力很好地满足了现有的业务需求，资金收付、会计核算、总账管理、税务申报、价格审核以及较低层次的财务管理工作完成圆满顺利。
（二）部门建设
部门建设基于企业这个组织而存在，部门的目标是企业目标的分解，是服务于企业的整体目标。而设定正确的目标则是部门建设的出发点和落脚点，我把财务部的目标分解成五个层次：基础统计-会计核算-财务管理-财务战略-企业管理，概括起来就是充分利用公司的现有及未来的资源（包括人力资源、资本资源、技术资源、资产资源、商品资源、物质资源等）使公司的价值大化。部门负责人作为团队的核心及“灵魂”，必须在部门组织架构、岗位职责、人员配置、分工协作、部门纪律、奖罚措施、规章制度等方面做出全面的规划和部署，以满足适当的人在适当的时间内完成财务部的各项工作，理论上财务必须对公司的每一项业务在价值上进行财务评估，保证各项业务合理高效地完成，进而达成公司的整体目标。
（三）财务具体工作
1.数据统计方面，单据不全、业务不全、信息数据缺失导致数据维护困难，后续的工作必须加强单据齐全、相关岗位业务技能培训、加强对数据岗位（包括采购跟单、仓管、会计、车间统计人员）工作方法及工作习惯的培训，确保制度流程的真正执行、落实到位。
2.会计核算方面，核算准确性、及时性、完整性急需加强，费用核算、总账、纳税申报、出口退税基本能够满足现实的需求，成本核算、往来管理建立了规范化的处理流程，加强了对会计人员能力提升及责任心的培养；全年累计完成收入xx万元。
3.财务管理方面，加强了成本费用控制的执行，财务分析、可行性建议、风险防范的领域和具体措施监管有力、执行到位。但同时在预算管理方面还有待于进一步加强。
4.出口退税方面：20xx年累计完成申报5批次，申报退税金额xx万元，已经实现退税金额为xx万元。退税款及时准时地实现，一定程度上缓解了资金压力，确保了公司各项工作的正常运转。
5.信保业务，完成信保额度的申请14个，申请额度总额为xx万元，实际完成投保金额为xx万元，支付保费xx万元；完成第二季度的保费补贴申请xx元。
6.工行信保短期融资业务，从x月份第一批申请获批并放贷，截止x月31日累计完成4批次共计xx万元的'工行短期贷款，并于12月份首次还贷x万元并支付利息费用x万元；信保融资的有效跟进极大缓解了公司资金压力，保证了公司各项业务的正常开展，后续将在提高结汇优惠点数，优化和平衡投保金额、档次、付款方式、费率等内容，及时还贷减少利息费用、及时申请利息补贴，降低工行手续费比例上及时跟进以减少综合资金使用成本。
7.中信银行写字楼小额固定资产顺利完成xx万元放贷工作，累计支付资产项目投入xx万元，确保了资产项目有效实施，为20xx年的产销分离的办公格局奠定了良好的基础。
8.资金管理，本着“量入为出，保证业务”的原则实施科学管理、精确管理，保证了公司各项业务的正常开展，员工工资准时发放，全年实现资金流入xx万元，资金流出xx万元；后续将在还贷的及时性、资金调拨的计划性上下功夫，以防止还贷风险及公司的资金信用等级下降。加强供应商的信用周期及额度方面与供应链实现定期协商，并尽大努力保证供应商货款及时支付。
9.资本到位情况说明，注册资本xx万元，实际到位xx万元，资本到位率xx%。
10.应收账款管理，及时跟进应收账款回款情况，及时知会销售部追款及与业务对账，保证回款的及时性，建立应收款每日汇总汇报制度，20xx年度实现应收款账龄不超过2个月（除极个别客户的特殊申请放信额度及账期外）并没有呆坏账的发生，全年累计收货款xx万元，全年应收账款周转率为4.173，应收账款周转天数为57天（按8个月240天计算）。
11.资产管理，基本评价：资金管理及格，固定资产管理基本合格，库存管理不到位。本年度资产管理工作，后续将加强库存单据的完整性、及时性、准确性，加强人员业务培训与指导，加强工作监督，要求提供准确的库存数、表，消化包材类库存，严格控制电子料及五金料的采购，降低库存对资金的占用，防止呆滞品的出现。加强各环节内控制度的落实及统计工作，配备较齐全符合内控要求的内部单据印制及使用，加强各环节使用单据的规范性。
12.内外沟通协调，在财务部内部实现有效沟通，积极在公司各部门之间沟通协调，积极与外部相关个人及主体进行有效的沟通协作，以结果为导向处理各种问题；与银行、税务等建立了良好的关系，为公司形象的塑造作出了应有的贡献。
13.汇率管理，本年度人民币对美元汇率不断升值，对外向型出口企业形成了巨大的汇差压力，年度累计汇率损失15万元，销售部及采购部门积极应对汇率变化对收入和成本产生的重要影响，特别在销售报价环节成本评估及采购下单美元转换成人民币对成本的影响等方面做了一系列积极有效的工作，确保了资金的安全。
二、工作中的几点体会
1.要有完善的制度。
2.要有科学的流程。
3.是要有良好的沟通。
4.是要有坚强的监管。
三、新年度工作计划
总结过去是为了展望未来，我相信只要目标明确、思路清晰、正视问题、执行到位，就一定能够把公司新年度的财务工作做的更好。
1.围绕增强执行力，进一步加强团队文化建设。
2.围绕增强团结力，进一步加强内部沟通交流。
3.围绕增强战斗力，进一步加强会计业务培训。
4.围绕增强管理力，进一步加强部门制度建设。
城投公司财务部年度工作总结 20
时光荏苒，20xx年很快就要过去了，回首过去的一年，内心不禁感慨万千……时间如梭，转眼间又将跨过一个年度之坎，回首望，虽没有轰轰烈烈的战果，但也算经历了一段不平凡的考验和磨砺。
一、财务核算与管理工作
1、作为基层管理者，我充分认识到自己既是一个管理者，更是一个执行者。要想带好一个团队，除了熟悉业务外，还需要负责具体的工作及业务，首先要以身作则，这样才能保证在人员偏紧的情况下，大家都能够主动承担工作。
2、按公司要求对分公司以及营业点的收入、成本进行监督、审核，制定相应的财务制度。统一核算口径，日常工作中，及时沟通、密切联系并注意对他们的工作提出些指导性的意见，与各分公司、营业点的核算部门建立了良好的合作关系。
3、正确计算营业税款及个人所得税，及时、足额地缴纳税款，积极配合税务部门使用新的税收申报软件，及时发现违背税务法规的问题并予以改正，保持与税务部门的沟通与联系，取得他们的支持与指导。
4、在紧张的工作之余，加强团队建设,打造一个业务全面，工作热情高涨的团队。作为一个管理者，对下属充分做到“察人之长、用人之长、聚人之长、展人之长“，充分发挥他们的主观能动性及工作积极性。提高团队的整体素质，树立起开拓创新、务实高效的部门新形象。
二、费用成本方面的管理
1、在原来的基础上细划了成本费用的管理，加强了运输费用的项目管理，分门别类的计算每辆车实际消耗的费用项目，真实反映每一辆车当期的运输成本。为运输车辆的绩效管理提供参考依据。
2、规范了库存材料的核算管理，严格控制材料库存的合理储备，减少资金占用。建立了材料领用制度，改变了原来不论是否需要、不论那个部门使用、也不论购进的数量多少，都在购进之日起摊销到某一个部门来核算的模糊成本。
三、会计基础工作
1、按规定时间编制本公司及集团公司需要的`各种类型的财务报表，及时申报各项税金。在集团公司的年中审计、年终预审及财政税务的检查中，积极配合相关人员工作。
2、认真执行《会计法》，进一步对财务人员加强财务基础工作的指导，规范记账凭证的编制，严格对原始凭证的合理性进行审核，强化会计档案的管理等。对所有成本费用按部门、项目进行归集分类，月底将共同费用进行分摊结转体现部门效益。
3、国家财政部门对柯莱公司的财务等级评定还是第。我们在无任何前期准备的前提下，突然接受检查，但长宁区财政局还是对柯莱公司财务基础管理工作给予了肯定。给柯莱公司的财务等级分数也是评定组有史以来，评给高分的一家公司。
财务工作二十余年，也写了近二十份的年终总结，按说，我们每个追求进步的人，免不了会在年终岁首对自己进行一番盘点。这也是对自己的一种鞭策吧。
新的一年意味着新的起点、新的机遇、新的挑战，我们决心再接再厉，更上一层楼。20xx年我们将向财务精细化管理进军，精细化财务管理需要“确保营运资金流转顺畅”、“确保投资效益”、“优化财务管理手段”等，这样，就足以对公司的财务管理做精做细。要以“细”为起点，做到细致入微，对每一岗位、部门的每一项具体的业务，都建立起一套相应的成本归集。并将财务管理的触角延伸到公司的各个经营领域，通过行使财务监督职能，拓展财务管理与服务职能，实现财务管理“零”死角，挖掘财务活动的潜在价值。虽然，精细化财务管理是件极为复杂的事情，其实正所谓“天下难事始于易，天下大事始于细”。要妥善处理外部各方面的财务关系。与外部建立并保持良好的联系。本年度财务部友好妥善地处理了各单位的往来款项的收支。同时与银行建立了优良的银企关系、与税务机构建立了良好的税企关系，并圆满完成了对统计、税务等各部门有关资料的申报。
新的一年里我为自己制定了新的目标，那就是要加紧学习，更好的充实自己，以饱满的精神状态来迎接新时期的挑战。明年会有更多的机会和竞争在等着我，我心里在暗暗的为自己鼓劲。要在竞争中站稳脚步。踏踏实实，目光不能只限于自身周围的小圈子，要着眼于大局，着眼于今后的发展。我也会向其他同志学习，取长补短，相互交流好的工和经验，共同进步，争取更好的工作成绩。
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