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刚进公司半个月总结（精选16篇）
总结是对过去一定时期的工作、学习或思想情况进行回顾、分析，并做出客观评价的书面材料，通过它可以正确认识以往学习和工作中的优缺点，让我们一起来学习写总结吧。那么你知道总结如何写吗？下面是小编精心整理的刚进公司半个月总结（精选16篇），仅供参考，大家一起来看看吧。
刚进公司半个月总结 1
xxx年x月xx日进入新公司，终于从事上了项目管理的工作。岗位跟入职之前说的计划岗有所出入，被调整到了项目管理岗。总之去年考的PMP没有白费，之前在家又把书好好翻了一遍，很多都忘得差不多了，看来要边干边温习了。
总的来说，目前的工作跟想象中的不太一样，本来以为身处PMO，需要对整个项目有深入了解，就算不懂技术也要了解整体框架、人员配置、技术指标、成本质量有个清晰的认识。小到每一个人工的平均成本，大到整个系统的战略规划都要涉足。但是目前看来并不需要我们做到这些，仅仅是成本-进度-质量这三个项目管理的最基本指标还没有一个完善的监管制度和参考标准。这也跟目前的项目管理组织结构有关，我所在的PMO属于职能部门（以下称项目办），对上服务于新系统项目的领导工作小组（真真的都是领导）。对下与我们对接的是研发中心自己的PMO，本来这才是承担整个项目组管理工作的部门，但由于该PMO属于虚拟的部门，所有人员都是研发中心不同管理岗位人员兼任的，人家自己还有做不完的事情，自然没有精力处理过多的PMO事务，能做到配合我们工作就已经实属难得了。而且考虑到处在不同的角度看待项目组的工作，项目办和PMO对项目关注的重点也不尽相同。再加上项目办和研发不在一起工作，我们的工作难免有些盲人摸象，制定的流程制度也多少有些不接地气，是否能够真正的帮助项目组解决问题，还要打个问号。
第一天刚来，我就被发了三大本培训教材，分别是综合、安全、业务。最初的一星期，除了花在办理入职流转手续的时间，其他大多数时间都用在看综合和业务两本教材了。想要尽快融入公司必然要从公司历史和组织结构入手，了解了与项目办有关的几个部门的.主要职责后就开始啃业务分册。这也就为我本周主要工作内容定了基调，超过2公分厚的一本教材，将公司内所有业务分门别类的介绍个遍，单单看直接对口的研发中心就用去了1天的时间，更别提里面还有很多放佛天书一样的技术问题。可以说第一周我都在看书，看公文，看文件。大体了解了研发中心，运行中心，几大业务部的主要业务领域，尤其是对研发中心承担的新系统开发项目整体框架深入做了了解。从最基本的名词解释、同业公司、竞争对手，以及与产业相关的众多行业，到新系统业务线分类，实现功能，架构规划已经整体进度都是我学习的内容。好在这一周同事和领导（他出差啦）对我的要求不算高，再加上自己比较自觉，看的同时认真做了笔记，知识吸收的挺顺利。但我知道这离真正的项目管理工作还差得远呢。
第一周入职流转单就给了我不小的打击，林林总总要找6,7个部门不下20个人签字，再加上很多领导出差在外，一周的时间根本呢就办不完，我上楼下楼跑了不少于50趟。好在周三顺利的把档案从人才寄存到了单位。毕业这么久，我那可怜的档案袋终于有了个归宿，可喜可贺。周五的时候负责带我的同事给我布置了我最初的任务：审查项目办每月的简报，增加关于成本分析和合作项目投产实施进度的上层视图，下周的重点就是他了。加油！
刚进公司半个月总结 2
6月6号的时候，收到若干人发来的短信祝福，说是那一天是百年一遇的三个6的日子。我倒没觉得有什么特殊的，就像某年某月的那个著名的猴年马月一样，我虽然很憧憬那段时间有奇迹发生，但是事实摆在面前，这世界上没有什么奇迹，要说有奇迹，那也只是人自己去创造的，属于生命的奇迹。 但是我隐隐约约记得这一天对于我来说有点特殊的意义，想了半天也没想到，开始我以为应该是我过去的那段感情的纪念日。但是仔细想想又没有这个印象。那么到底是个什么日子呢，还是没有想到。
若干天过去了，看到worklife版上有人说已经工作4年了，我倏然一惊，掐指算一算，我已经工作近7年了。忽然，灵光一闪，原来6月6日是我去年来到这家世界上最大的软件公司的日子。一年时间过去了，真是白驹过隙，我们的日子就这样逝去无影踪了。
回忆一下我的工作历程，其间真的走了不少弯路，也尝到了不少苦头，但是最后我觉得我总算走向了正确的方向。上一次离职也是一个艰难的选择。那个时候我本来是一个小外企的team lead，公司的氛围很好，团队合作也很愉快，同事间的关系很融洽，每天都过着虽然紧张但是比较快乐的日子。那家公司总的环境还是很让我舒服的，特别是一帮同事们都成了好朋友。
如果不是因为那件让我伤心的往事，也许我根本不会提出离职。总之，因为某种原因，我选择了离职，开始找工作，找工作的过程异常顺利，我只投了4份简历，接到三个面试通知，除了高通之外，诺基亚，摩托罗拉和我现在的公司都给我机会面试。首先去的是诺基亚，笔试做的不是很理想，面试感觉一般般，是几个作技术的人，然后和一个芬兰经理谈了一下待遇。估计要价超过了他们的预期，于是没有下文了。紧接着是我现在的公司，面试了4轮，我对于本公司的面试其实一点都不了解，所以也没怎么准备，前三轮每轮都要做一道算法题，题目很简单，只要稍有准备就不会有任何问题，可是我一点准备都没有，所以做的很不理想，虽然有些想法都跟面试官说了，可是感觉已经砸锅了。没有想到最后结果很顺利拿到了offer，经过和hr谈话之后公司要求我尽快入职。那时候我已经允诺了摩托的面试，虽然已经不太可能去摩托但还是去做了面试，和诺基亚差不多，先笔试，让我气愤地是摩托的笔试是软件硬件一起来，我从来都没有做过硬件，当然很难搞定那些题目，但是软件部分我相信我做的应该还可以。之后和几个做技术的聊天，聊了大概半个小时我就出来了。我如实告诉他们我已经收到了现公司的offer，应该不会去他们那里，他们估计对我这么直率很ft。
其实离职对我来说是个很艰难的选择，原来公司对我的成绩十分认可，在我提出离职时候不仅给我加薪到比我现在的薪水更高，而且让我挑选部门，并且告诉我公司的结构准备改革，其实这是个很好的机会，总监和我谈了4次话希望我能够留下来。我已经拿到了现在公司的offer，在经历认真痛苦的选择之后我还是选择了薪水低一些的现在这个公司，看中的首先是我要做的东西正好是我十分想去做的，再一点就是它的环境，素质和声望，虽然在新的公司我还要从底层做起，但我认为有机会到我向往的公司去多学点新鲜的内容对我来说更重要。其实很多人都告诉我他们都喜欢小公司的感觉，不喜欢大公司，但对于我来说，从来没有在大公司，特别是专业声望很高的大外企做过，特别想学习一些新的东西。
刚来到现在的公司，真的是事事都新鲜，好多东西都从头来过，上手的过程很慢，尽管我已经有近6年的工作经验，但还是感觉上手跟不上趟。这个知识领域的东西还是次要的，好多都是程序性的问题和技巧性的问题，这些都需要在本领域多多浸泡才能得到长足进步。可是老板的想法当然是要我一来就上手了，因为我毕竟是有6年工作经验的人呀。我们这个团队是一个新成立的团队，公司很希望我们能够很快就做出贡献，以便将来我们可以迅速发展和扩充这个团队。
为此，我们团队的几个人一起被派到美国总部出差，其主要原因就是要我们尽快熟悉整个工作流程和尽可能多的和本领域的专家们多接触，多学习他们的经验和技巧。于是乎我们就来到那个号称可以放得下7个人的大办公室，那应该是某高级manager的办公室，因为我们发现两边的办公室都是manager们，而且根据位置的观察，这样一个大并且有很好的视野对着窗外的办公室一定不是给普通职员准备的。在那个办公室里我们开始了团队的第一个任务，我还记得那些日子里我们有着很丰富的生活和很辛苦的工作。几乎整段时间我们都在加班，有时候我要加班到凌晨--当然对于我，一个有6年工作经验并且在若干软件公司干过的人来说，这些根本不算什么，即使是上一个公司，算是工作生活平衡很好的，也曾经让我加过通宵的班--半晚的西雅图夜色很美，星星很亮，晚风吹人欲醉，草坪碧绿，花丛都盛开着各色的小花，我每次都是晕晕乎乎的从办公室出来，一下子感觉清爽了。我有时候想，要是北京也有这样好的环境我们该有多幸福。可是，北京不会有如此的环境了。然而，即使西雅图的天空有多美，我还是希望回到北京生活。
除了工作之外，在业余时间同事开着车子带我们到处跑，差不多把周边的经典都去过了，那里的景色确实很美丽，我们经常流连往返于那美丽的海滩和青翠的山谷，山间的小溪和林间的小路。我照了大量的像片保留了这些美好的`回忆。这些照片都可以在我的这个space找到。我几乎忘了，那个时候我的生活中还有另一件事，很重要的事就是给一个人写信还有更新这个space。那是我美丽的憧憬，尽管已成过去。
经过一段时间的工作，我们的任务接近完成，我们回到了国内。正式了我们团队的合作开创一个新开始。我必须说我的同事们都是很聪明的人，不论是工作方面和做人方面，我都可以从他们身上学到很多有益的东西，我很喜欢我的新公司，有一点让我感觉回到了学校的感觉。我们的合作并不见得完美，我们也会犯一些低级的错误，但是幸运的是，同事们都有极强的学习能力，很快就能够补正和进步，这一点也督促我自己加紧提高自己的素质。经过一段日子的合作我们的第一个任务终于完成了。 现在看来我们的工作难说完美，还有改进的余地，可是当时我们却都很兴奋终于完成了这么一个繁杂的任务。紧接着，我们的下一步任务开始接着过来，很多时候我们都是在一边不断的学习，一边开始利用学习成果工作。这个领域对于我们来说太过庞大，即使是利用各种已有的资料和文档，我们也很难搞得清楚各种繁琐的细节，有些时候研究一个问题就要花上好几天的时间。这个过程对于我们来说是痛苦的，也是收获颇丰的。对于我来说，这里面有太多可以学习的东西了。
除了技术领域之外，我发现另一个可以让我认真学习的就是我现在公司的流程管理，这个流程和 我以往所知的相比更加严格，更叫高标准。对质量的控制也是苛刻的。这正是我以前一直想要搞明白的东西，质量和进度相比，到底哪一个更重要，我欣慰的是，我的理解并没有错。管理方面的东西我也一样受益良多，因为公司的人员都很优秀，每个人都有我想学的东西，我可以更好的锻炼我的思维和开阔我的视野。除了从同事们身上学习之外，公司给每个员工都提供了很多培训的机会，我也参加了若干培训。其中一些软技巧的培训是相当有意思的。
我知道的培训包括思维的培训，沟通的培训，文化的培训，管理的培训等等很多很多。除了培训，还有各种各样的讲座可以去听，很多都是某些领域很前沿的研究成果和最新技术，还有一些前瞻性的研究报告等等，总之我感觉公司的资源太丰富了，以至于有时候我们都要认真取舍才能决定去听那一个讲座或者参加哪一个培训。
公司还有一个让我很吃惊的活动就是公益事业的志愿者活动，经常有组织学生来参观，让学生和公司职员一起工作，一起吃饭的活动。我还曾经看到过组织志愿者们参加青少年教育活动的。这些都让我很感动，我在以前的公司也曾有一个朋友做过宣传艾滋病的志愿者，但那活动不是以公司的名义。所以我看到公司的这种社会责任感也很欣慰，觉得我没有选择错我的前途。
刚进公司半个月总结 3
我自20xx年1月3日正式上岗至今已过去了足足一个月的时间，在过去的一个月里，我不断学习，不断成长，下面对这一个月的工作进行初步总结：
一、 万事开头难。从一开始就要有心，有心才能办好事。
俗话说万事开头难，一切事情都要有个很好的开头，工作自然如此，在来公司之前我就已做好充分的心理准备，无论工作是怎样的我都要认真对待，细心完成。工作重，要不气不馁不抱怨，工作轻，要不骄不躁足耐心。只有好心态，才有工作的好心情，进而才有好效率。
二、谦虚使人进步。生活是个大讲台，许多东西都要虚心受教。
在学校学做人，在社会学做事半个月的.总结报告半个月的总结报告。生活处处有学习。工作自然也是如此，刚来时，我被指派跟着阿姨尝试、学习。在此期间，我越来越懂得谦逊，谦虚使人进步，骄傲使人落后。世界之大，有许多东西是我所不知道的，我只有谦逊，不断学习，不断充实自己，才能有一个更好的自己。
三、众人拾柴火焰高。一定要与人合作，才能快速高效。
自古就有圣人言：众人拾柴火焰高。在工作中，与人合作必不可少，不仅要能合作，还要会合作半个月。在生产部呆的这一个月让我充分认识到了这一点。无论是大家一起倒花还是好几个人一起换盆，我们自然而然会分工合作，几人搬，几人装，几人跟车，合作无间，效率自然高。
四、责任重于泰山。一定要有责任心，事情才能做到位。
爱因斯坦说过：对一个人来说，所期望的不是别的，而仅仅是他能全力以赴和献身于一种美好事业。而一个人要对一件事全力以赴，那他必须要有责任心，心中有责，做事才能负责，才能竭尽全力。而只要做事者竭尽全力，再难的事情也有解决的办法，世上无难事只怕有心人嘛。在我看来生产部是公司的源头，更要做好，管窖人员更要有责任感，才能更好的为公司为自己创造利益。
综上所述，我对接下来的工作做一个初步规划：
首先，我将每天以一个好心态来面对我的工作。将生活情绪撤离工作，不能让私人情绪影响工作。其次，在学习生活中，不骄傲不自满，随时学习，随时充实自己半个月的总结报告工作总结。以一个谦逊的自己面对以后的工作学习。
再次，我要做到更好的与人合作，无论是生产部还是行政部都少不了分工合作，在合作中与人形成更好的合作默契，追求更高的效率。最后，在任何时候，做任何事，都要全心全力，认真负责。无论是谁交代的任务、工作，不接则已，接了就要全心全责。以整个心去做事，才能做得更好更优秀。
以上就是我对自己一个月来的工作所做的心得总结，在以后的工作中，我一定还会学到更多的东西，会有更多的心得与感悟，我一定会好好工作，已公司工作为首要，鞠躬尽瘁。
刚进公司半个月总结 4
20**年在河北旅游集团的历史上是一个开元之年，是一个新老酒店交替之年，也是一个蓄势待发蓬勃发展之年。一年来，在各级领导和集团董事会的正确领导和大力支持下，酒店人艰苦奋斗，开拓创新，锐意进取，使酒店的经济效益逐月攀升，极大地提升了酒店的品牌形象和综合竞争力，取得了较好的社会效益和经济效益。回顾一年来的工作，现总结如下：
一、认真做好新酒店开业前的各项筹备工作，确保新酒店按时开业。
20**年上半年，新酒店开业筹备期间，酒店全体员工上下齐动员，以饱满的热情投入到开业前的准备之中，涌现出许多先进集体和感人事迹。
（一）开荒保洁。
对于新酒店开业，开荒保洁是一项十分艰巨的任务，因此，酒店领导带领各部门员工，共同打好这一仗。餐饮部、客房部、前厅部、康乐部、行政部等肩负着酒店绝大部分区域的开荒保洁工作，大家拿着铁锨、扫把不怕尘土飞扬、不怕劳累疲惫，有的员工加班加点十几天不回家，有的员工病倒了，输了点滴刚好些，就又返回工作岗位。客房部的保洁任务尤为艰巨，他们为了给客房和公共区域进行清洁；跪在地上用刀片、牙刷等做工具对大理石地面、墙面、玻璃上的污迹一块块、一点点的进行清洗，常常工作到深夜，大家丝毫没有一点怨言。
（二）开业前期。
在保证不影响旧宾馆正常经营的情况下，又要确保新酒店如期开业，酒店抽调各部门人员，将数以万计的家具、电器、棉织品等，一件件的分类、清理、搬运到新酒店楼中并摆放指定位置。前厅部员工在经理的带领下，有条不紊的开展工作，在做好环境布置、清洁，清除大堂味、还要调试新酒店微机运营系统，组织员工学习掌握使用方法，为开业做准备。餐饮部员工日夜奋战，利用一切时间为新酒店的开业做积极准备，旧宾馆的工作完成后，没有一个人离开，都来到新酒店，大家将疲惫抛在脑后，又投入到热火朝天的工作中，卸货、搬运、清洁、摆放，等把这一切都收拾完毕已是凌晨两点多。康乐部员工将一件件健身器械、养生按摩、美发设备，卸车搬运至5楼经营区，并将一套套沙滩椅、遮阳伞运至泳池精心摆放，同时联系厂家，清理泳池下水池壁污垢，及时控制藻类的滋生。
（三）筹备开业。
后勤保障部门配合前台经营部门，紧锣密鼓的做好各项开业筹备工作。为了使每位员工开业时穿上崭新的工装，制服房员工加班加点，将新制作的几百套员工工装编号分类。人力资源部竭尽全力服务各部门，协调解决开业前面临的各类人事问题，招聘300多名新员工，进行强化培训、随时补充上岗。保安部人员抓紧学习，及时掌握新酒店消防监控系统的日常维护，最大限度的发挥新设备的使用功能。同时保安部还要兼顾旧宾馆、新酒店的施工场地安全，每天进入新酒店的施工队达20多支，施工人员近千人，楼内到处是施工材料和设备，安全保卫工作任务很繁重。
工程部作为维修保障部门，既要兼顾旧宾馆的维修保养，又要熟悉了解新酒店的设施设备情况，他们每天对新大楼的各个点位逐层、逐项进行排查，确保所有设施设备运转正常。行政部的员工除了对新酒店的员工餐厅、更衣室、浴室、员工宿舍进行布置整理外，还要对旧宾馆所有部门遗留下的物品进行盘点处理，建立台帐。综合办公室每天处理各种纷繁复杂的日常工作，做好部门之间沟通协调工作，分发各种文件、通知，还要为新酒店开业办理相关手续。财务部作为酒店的经济中心，每天都忙于账目的结算、库房的盘点、物品的收接，同时还要保证新酒店微 管理系统的正常运行，责任重大。采购部担付着酒店开业所有物品的采购工作，时间紧，任务重，他们走市场、比产品，不辞辛劳，保证购买到物美价廉的产品。
二、制订各项规章制度，逐步健全内部管理。
为进一步加强内部管理，集团、酒店建立和完善了各项制定。
（一）制定会议制度。
为加强会议管理，集团、酒店分别制定了每两周召开一次的 集团例会，以及每周召开一次的酒店周例会、酒店运营会议和酒店高管会议。同时还完善了 酒店每日晨会制度，对每日晨会上提出的问题及会后落实情况，当日书面回复，并做到每周有“晨会问题汇总”、每月有“晨会问题统计”，使工作完成情况和跟进事宜一目了然，领导不但在第一时间内了解到各部门工作进展情况，还能使领导的指示及时贯彻落实，大大提高了晨会的质量和酒店的工作效率。
（二）建立各项制度文件。
为进一步加强内部管理，严肃各项纪律，规范员工行为，集团、酒店先后制定并下发了一系列文件，如《工作岗位管理制度》、《员工仪容仪表及着装要求》、《财务信息保密制度》、《员工通道管理制度》《员工餐厅管理制度》、《员工宿舍管理制度》、《地下停车场管理制度》《指纹考勤机使用制度》、《各岗位工装洗涤制度》、《员工更衣室及浴室管理制度》等 个制度文件，使酒店的规章制度不断得以健全和完善。
（三）编辑了中茂海悦酒店《工作流程及岗位责任制》。
结合酒店实际情况，历时三个月编辑整理文字近七十万字，规范并完善了各部门《工作流程及岗位责任制》，印刷后下发给各部门，让每一位员工都了解自己的岗位职责和标准的操作流程，使各项工作都有条不紊、井然有序，利于酒店的长远发展。
三、推出营销新举措，千方百计抓效益。
为创建中茂海悦酒店品牌，创新经营，突出特色，全面提高服务质量，为酒店创收和增加效益。
（一）打造“香溢月饼”新品牌。
20**年中秋节期间，各部门员工的积极参与销售，使酒店月饼生产、销售工作均取得首次开门红。我们凭借一流的生产设备，新型的工艺、精良的制作和独特的口味赢得了广大消费者的一致认同，成功推出“中茂海悦酒店香溢月饼”这一品牌，为春节“香溢食品礼盒”的市场销售，奠定了良好的基础。20**年月饼销售14525盒，经济收入3390218.85元。
（二）成功举办了圣诞点灯仪式和圣诞晚会。
20**年12月3日和12月24日、25日举办了酒店开业以来的第一次圣诞点灯仪式及圣诞晚会。晚会以“纽约1920欢乐圣诞”为主题，吸引了来自社会各界1300人次参加。餐饮部、前厅部、工程部、保安部等从酒店整体环境布置到场地的选择，从晚会现场菜品的精心制作到选择专业团队的精彩演出，付出了辛勤的劳动，才使晚会举办得圆满成功，赢得了参加晚会宾客的'好评，取得了圣诞票销售593张，收入940126元的良好效益。
（三）加大春节促销力度。
为提高效益，春节期间酒店特推出阖家团圆宴、禧庆团圆宴、虎年鸿运宴等品种繁多、丰盛美味的年夜饭。同时酒店特级厨师精心烹制了以“祥福、家福、如意、合家欢”等不同寓意的多款春节礼盒，为宾客奉送无限祝福。期间酒店还大力推出“春节祝福卡”，根据宾客需求，卡分为1000—8000元不同面值，宾客可在酒店内各经营场所消费，享受大幅的优惠。
（四）举办餐饮美食节和开业促销活动。
先后举办了全鹿宴美食节、长江三鲜及龙鱼美食节暨7、8月份的餐饮开业促销活动等，吸引了社会各界人士，前来就餐。为努力打造自己的品牌，并根据宾客需求，餐饮部不断改进饭菜品种，推陈出新，推出从色泽、外形、口感和营养搭配均深受客人喜爱的新菜 69个。
（五）确保销售收入稳步增长。
酒店科学地确定了以商务散客为主、注重团队会议，实现现代市场营销网络的营销定位。20**年共接待大中小型会议242个。因此，出台了一系列营销政策，吸引新老客户，拓宽营销渠道。成立市场营销企划部，制定每月促销活动策划方案并成功设计了纽约1920圣诞晚会。加强与网络订房中心合作，开发了全球订房网、中国联通电话导航等大型订房中心，20**年由订房中心推荐的业务从开业初期的60间夜，达到了目前每月约500间夜的业绩。
新酒店开业以来，与客户签订固定协议达到615家。为不断开发沿海城市、外企与中外合资以及国有大型企业客源市场，酒店高管亲自带队到北京、天津等地拜访老客户，开发新的潜在市场。
四、重视人才抓管理，为酒店发展提供智力？支持。
建立适宜酒店发展的人力资源政策，吸引和培育酒店需要的人才，为酒店发展服务。
（一）招聘酒店所需要人才。
为迎接新酒店开业，人力资源部根据酒店定编及经营需要，积极组织招聘工作、省人才网、银河网及省、市报刊上多次刊登招聘信息，并通过国际猎头中介公司推荐酒店高管人员。开业至今在酒店就职的中高级外籍管理人员5名，国内各省份应聘就职的中层管理人员10余人。同时为引进高素质员工，酒店还多次参加省人才、经贸大、师大等多个单位的招聘会，并与石家庄职业技术学院、铁路职业技术学院等6家院校取得联系，组织学生到酒店实习。通过广泛及多渠道的人员招聘，先后为酒店27个岗位，面试近千人，应聘上岗约500人。
（二）注重培训效果。
为使原酒店员工和招聘的大量新员工，符合并达到五星级酒店的素质要求及业务水准，开业初期，组织了 期全员学习酒店应知应会、管理制度、服务礼仪的培训及考试，使全体员工对新酒店的设备设施及服务要求有了初步的了解。为进一步提高员工的整体素质，分别举办不同岗位、不同级别的员工培训班，学习收看《国际酒店白金管家案例精辟》、《服务气质的塑造》的视频教学以及请外籍管理人员进行《酒店形象·服务的21点》等培训20余次，与此同时，还充分发挥酒店、部门、岗位三级培训网络的作用，对员工进行交叉式不间断的强化培训，在酒店首届“百日练兵”暨岗位技能大赛”的活动中，取到了很好的效果。
（三）合理定编。
开业前期，结合新酒店的经营规模和管理模式，酒店初步确定了各部门的人员编制及组织结构图，后经多次修改，在酒店开业之初基本确定。在合理、必需、精简的原则下，20**年下半年酒店又对各部门的用工情况进一步核定，重新确定了各部门的编制。
（四）发挥薪酬的激励作用。
为使酒店的薪酬制度更具吸引力和竞争力，在经过对市内多家同星级酒店的调查及了解，我们起草了《新酒店薪酬制度》并征得各部门的意见，酒店开业对员工整体薪酬做出调整，绝大部分的员工晋升了工资。为充分发挥工资的激励作用，20**年10月集团、酒店高管亲自挂帅逐个部门、逐个岗位的核定员工工资，在综合各部门对工资调整的意见及建议，再次对一些岗位和员工调整了薪酬。近期根据20**年酒店发展目标，制定及完善了绩效管理制度和业绩考核体系，调整了各部门的奖金分配方案。
(五)建立吸引人才、留住人才的用人机制。
20**年我们建立和完善了人事管理体系，明晰了奖惩、考核、异动与选拔晋升机制，使企业的人力资源管理与开发制度，更加适应酒店的发展与需要。建立了员工工作档案管理制度，有利于全面正确地评价员工及提拔使用，为酒店发现人才，留住人才，储备人才提供了平台。每月开展了服务明星、最佳员工的评比活动，使表现优秀的员工得到了应有的精神与物质奖励，弘扬了正气，树立了榜样。
五、认真做好财务核算，努力增效节支。
充分发挥财务部门的职能作用，控制成本，节源开流，准确提供各类财务数据和信息，为管理层提供决策依据。
（一）实行全面预算管理。
自12月1日起，酒店实行“全面预算管理”及《绩效考核奖惩办法》（草）,以“谁管理、谁负责、考核谁”的原则，实现目标考核经营责任制。财务部编制出了符合酒店运营要求的“预算表”和“损益表”。预算表按照部门的业务性质进行重新分类，使之更准确的进行收入控制和成本核算，方便决策层进行决策分析。
（二）严格审批制度。
为了提高财务内部及用款部门的工作效率，财务部制定并多次修改了财务审批制度，对借款、费用等报销付款的时间、审批流程等做出相应调整，有利于各级领导层层把关，恪尽职守，不仅大大提高了工作效率，还避免了“一支笔”所产生的不利因素。
（三）实施严格的成本控制制度。
为严格执行成本控制制度，财务部每周出具“成本周报”，以便成本控制信息得到及时更新，方便控制部门调整控制方法和重点。并在价格控制上，严格执行采购价格由使用部门和运营副总批准的规定，并参与市场调查，分析和发现实际工作当中出现的问题，使决策层在提高经营收入的同时降低成本，实现企业利润最大化。
（四）运营软件系统的切换。
12月12日，财务部和酒店经营部门克服了时间短，任务紧等不利因素，积极参加系统培训，全程跟进初期设置，全面参与测试，确保酒店管理系统由FOXHIS成功转为OPERA。OPERA酒店运营软件的启动，标志着中茂海悦酒店与国内五星级品牌酒店软件系统接轨。
六、扎实有效地做好后勤保障工作，确保酒店良性运行。
后勤保障部门，以酒店经营为中心，全力做好各项工作。
（一）落实安全保障工作。为保障宾客、酒店和员工的生命及财产安全，给下榻酒店的宾客提供一个安全、舒适的就餐娱乐环境，酒店按照有关部门的要求，制定了一系列安保制度与条例，并在硬件设施上完善了消防系统、监控系统、门禁系统及停车场管理系统，保障了酒店经营的顺利进行。
（二）全员消防大演习。是为搞好消防工作， 20**年11月7日中茂海悦酒店会同石家庄市消防三中队首次举办了消防演习。通过演习提高了全员消防安全意识，使酒店员工在遇到火情时，能够正确使用酒店消防设备，同时能在自救的情况下，协助住店宾客迅速疏散，最大限度的减少酒店财产损失和人员伤亡。在演习结束后，保安部借时又举办了多次消防知识培训，巩固和扩大演习成果。
（三）制订了重大任务和突发事件的紧急预案。为在突发事件和紧急情况下，做好安全保卫工作，酒店制定了“重大任务和突发事件的紧急预案”，在酒店开业、接待NBA球星队、石家庄城市博览会、明星歌手队等重要团队时，按照预案和疏散方案，圆满地完成了接待保卫任务，为酒店赢得了良好的声誉。
（四）切实做好节能降耗及设备维护保养工作。在减少和降低酒店能源消耗与设备维护保养方面，工程部采取了多项措施，每天对全酒店用水、电、气（汽）进行查表核实，发现跑、冒、滴、漏现象及时解决。将锅炉房热水温度控制在最佳状态，根据天气变化随时调整。对楼层照明，在不影响光线的情况下，更改线路，增加时控，减少耗电，更换1600余个小功率射灯。开业至今坚持做好排风系统、蒸汽系统、空调系统和污水系统的维护及保养，三次大修五个后厨的所有排油烟设备，避免因油烟味给客人带来的不便。同时还协助项目办完成大项施工整改18项。
七、关心员工生活，努力营造一个团结和谐、健康向上的工作环境。
营造具有企业特色的企业文化，凝聚人心，关爱员工，树立企业形象。
（一）为员工排忧解难。深入员工队伍，了解员工的思想动态，及时为员工解决工作和生活中存在的实际困难。先后组织了有12个部门部分员工参加的4次座谈会，酒店总经理亲临会场，认真听取一线员工的心声，当面解答员工提出的的问题，并对员工提出的问题要求相关部门限期整改，整改及回复情况张贴在员工餐厅的宣传栏上。
（二）确保广大员工吃饱吃好。为使员工每顿能有可口的饭菜，酒店调整了员工就餐标准，中午餐每人每顿3元。员工餐厅不断更新改善饭菜品种，保证饭菜质量。尊重民族习俗，每顿备有回民餐。在零点为夜班人员提供热腾腾的宵夜。建立了较完善卫生消毒制度和卫生防疫制度，在给员工提供干净、舒适的就餐环境的同时，保证了就餐食品的安全。
（三）丰富员工的业余文化生活。组织了游泳比赛、踢毽比赛、跳绳比赛等多项体 育活动。更换图书室书籍151册，每周一、三、五下午开放阅览室，给爱好读书的员工开创了一片小天地。
（四）酒店每月为过生日的员工发放生日蛋糕。给当日生日的员工每人发放生日蛋糕，送上酒店及员工们的祝福和温馨，使员工特别是家在外地的员工，会感受到家的温暖，从而对酒店产生归属感。
（五）体现酒店的人文关怀。为让员工休息好，酒店在F2层为近百名员工提供了间休室，并建立了近两百名员工的单身宿舍，解决了员工的中途休息和外地员工的住宿问题，规范管理制度并安排专门人员24小时值班，方便了员工上下班。
八、加强团队建设，树立酒店品牌。
用先进的管理理念，打造一流的员工队伍，为企业的发展奠定良好的基础。
（一）加强中层以上人员的管理及培训。集团公司着重抓领导班子及中层以上管理人员的组织建设，多次组织各种类型的会议及座谈会，统一思想，更新观念，学习和吸收酒店先进的经营管理理念和技术。聘请国家旅游局余昌国处长，进行“管理创新“理论的培训。组织中层以上管理人员到聚成公司参观学习，激发广大管理人员的工作热情及对企业的责任感。
（二）创建酒店报刊。20**年底我们成功创办了《中茂海悦报》，这是中茂海悦酒店成长历程中的一桩大事、也为酒店企业文化建设丰富了内容。通过报纸向客人介绍酒店完备的硬件设施和温馨的软件服务，介绍酒店整体动态，使员工及时了解酒店大事小情，提高员工服务意识，也为员工提供了一个倾吐心声、展示精神风貌的舞台。
（三）集团党委换届成功。12月17日召开中共河北旅游集团委员会第六届党员大会，大会严格按照《党章》要求，进行换届选举，选举产生了以李克俭为党委书记、张继跃为党委副书记，杨靖组织委员，李鹏宣传委员，穆春生纪检委员的新一届党委。我们相信在新一届党委的正确领导下，旅游集团的党建工作，将会越办越好。
（四）顺利通过省级五星级评定。根据酒店经营和长期发展的需要，酒店向河北省旅游局评星办递交了申报五星级旅游涉外酒店的申请。凭借酒店完善的硬件设施,以及按照《星级酒店访查服务规范》进行强化培训，找问题、查不足，使酒店整体软件建设有了显著的提高。经过省评星专家组初评及复查评审，酒店以427分的成绩顺利通过省评星办的初评。近期我们又顺利通过了国家旅游局星评专家组的初评工作，20**年酒店上下共同努力，争取早日完成五星级酒店挂牌工作。
（五）加强企业文化建设。集团、酒店高层在抓好经营的同时，注重搞好企业文化建设。酒店发动各部门、员工编辑本部门语激励用语，通过酒店、部门、员工自上而下，反复多次，最后共收集、整理激励用语计十五条。员工通道宣传栏现已成为员工喜爱的园地，高管介绍，培训信息，服务明星、最佳员工展示及每半月更换一次的员工风采栏目，集中展现了酒店各部门的团队建设和中茂海悦酒店人的精神风貌。
（六）整理20**年酒店大事记16条。
九、各子公司与集团同步发展。
各子公司在集团领导的带领下，圆满完成了09年的各项任务，业绩增长，在社会上赢得了较好的信誉。
（一）装饰公司以经营为核心，整合资源，推行区域营销模式，拓宽经营范围，加强经营配套服务意识。调整组织架构，引进各类人才，改革薪酬体系，全面推行绩效考核制度，09年装修合同总产值二千万元，较好的完成了集团公司下达的经营任务。
（二）佰伦贸易公司在金融危机的波及下，积极联络客商，丰富产品销售渠道，继续开展木材代加工业务，同时催收欠款，实现纯利润近11万元。
（三）河北旅游管理中等专业学校圆满完成了毕业证验印及新生录取工作。
刚进公司半个月总结 5
这是我在这家公司实习的最后几天。由于是春节结束之后的第一周，公司没有什么大的项目，我的主要工作就是在办公室查阅以前的财务报表和会计分录复习之前的实践内容。
xx月20日，我跟随公司的副总xx经理前往公司的仓库进行巡视和核查。公司在XXX一共有两个货仓，一个位于xx路主要是存放用于出售的各种建筑材料。
另外一个仓库位于少年宫附近的一栋仓库内，主要是用于存放公司建筑房产用的各种机械工具。仓库的保管措施做的非常到位，并且在许多地方都配备了灭火设施，和火警报告系统。
特别值得纪念的是xx月21日，公司给了我一个机会让我填写一张汇款单据。因为突然有一笔比较大的建筑材料订单，所以公司需要向xx省的一家建筑材料生产公司回去30多万元的`汇款单。
整个填写的过程我一共花费了10分钟，力求每个字都写的清晰工整。每一个数字都力求工整清晰。在填写完成之后，我又花了5分钟一遍又一遍的校对数目，毕竟这是我第一次填写数额如此巨大的货款单。后来我才知道，像这样的汇款单据公司一年要来好几十份。在工程繁忙的季节，有时候一份汇款单票面就有近千万。看来我真是胆子太小了。
填写一份30多万的汇款单都紧张的手心出汗，如果有幸能填写一份价值过百万的货款单，那么我估计要失眠了。
刚进公司半个月总结 6
实习周期的三分之一已经过去了。我对公司的环境已经基本熟悉，同事的名字我也基本能叫上来了，我的办事效率也因此提高了不少，因为去一个地方找一样东西不用再东找西找东问西问了，看来融入环境对干好工作是很有帮助的。
这几天我的工作和前两周没什么太大的'变化。我主要负责接听客户的来电，订餐，购买办公用品，兑换零钱，收发快递，记录一些小额的开支，保管一些零钱等等。虽然工作内容没有太大变化，但工作效率却比以前提高了不少。
在这几天里，每一天我都过得很充实，因为我接触的人和事都是学校里未能接触过的，我也深深体会到把书本上的知识转化到实践中去的重要性。只有理论和实践相结合了，所学来的知识才不是纸上谈兵。我相信下一周我会过得更充实，也更有意义。
刚进公司半个月总结 7
加入公司已经半月了。对我来说，与其说是年度工作总结，不如说是每月的工作经验。关于这个总结，我不想用太多华丽的字眼来写。这种写法让人觉得太虚荣和不切实际。我只想用最简单的句子来表达我这一个半月的感受和感受。思考。
刚来公司的时候，什么都不懂。当我看到陌生的面孔时，我真的有点紧张。它很快就消失了。大家年龄相仿，性格热情开朗，工作氛围融洽，很快就感染了我，让我乐于工作。
换到一个新的环境，意味着工作模式与以前的工作模式不同，工作的内容也有很大的.不同。我认为作为一名优秀的员工，最重要的就是摒弃固有的工作模式，尽快进入新的工作岗位。
我的新工作对我来说真的很“新”，我所做的几乎是我以前从未接触过的东西。 .因为建筑业是我从踏入校门到走出校门的这段时间，从来没有接触过的行业，我从来没有听说过里面的操作。工作再深入一点，不然真觉得自己像一只无头苍蝇，到处乱飞，肯定会走很多弯路。
既然你不明白的东西太多了，你就得集中精神，比别人更努力。俗话说，好记性不如烂文。我写下每一步需要完成的工作。工作中不会有差错。日常工作，我会提前统筹安排，让工作有条不紊地进行。
虽然工作才刚刚开始，但我还有很多事情要做。公司在发展，需要全体员工共同努力，丰富和完善公司的经营模式和管理机制。
首先我要做的是建立公司的人事档案，建立人事结构名册，制定相关制度，合理规避用人风险，逐步改善公司的一些不足-健全的规章制度。
其次，随着工作的深入，我会充分发挥自己在人力资源方面的专业特长，帮助领导分享一些人事招聘工作，包括发布招聘信息、预约人事面试等-招聘工作，让领导不为这些小事操心。逐步制定季度或年度招聘计划，汇总各部门急需人才，利用现有资源，发布招聘信息，开展招聘工作。
再次，利用现有资源，请各部门负责人配合，逐步建立各部门每个人的岗位说明书，明确分工，逐项分解工作，落实把它交给人，逐渐摆脱它。在人人做事，没有人做好的情况下，让工作形成模块，每个人对自己的模块负责，这样就不会出现杂乱无章的工作，漏掉流程，没有人负责。
以上是我这一个半月的想法和感悟。在以后的工作中，我会更加努力地改进自己的工作，让自己的价值更加完美。
刚进公司半个月总结 8
本次人事工作实习从进入公司的第一天开始，就让我充分感受到了作为一名实习生的重要性和责任感。在这个月的实践中，我不仅深入了解了人事工作的方方面面，还提升了自己的专业能力和团队协作能力。以下是本次实习的总结。
首先，我在这个月的实习中学会了如何进行招聘。招聘是人事工作中最为重要的一环，也是我最为期待的一块内容。我深入了解了公司的需求和岗位要求，通过制定招聘计划、发布招聘广告、筛选简历、进行面试等一系列流程，最终找到了一批优秀的人才。这个过程让我明白了招聘工作并非只是简单地挑选人员，更需要考量公司的发展需求和个人的潜力，以找到最佳匹配的人选。我还学会了如何与应聘者进行有效的沟通和面试，提问合适的问题以了解他们的`能力和潜力。
其次，实习期间我还参与了培训工作。作为一名人事实习生，除了招聘外，我还负责帮助新员工进行入职培训。我协助制定培训计划，组织培训资源，协调培训日程等。在培训过程中，我认识到员工的培训不仅仅是为了适应新工作环境，更是为了提高他们的专业能力和达到公司的发展目标。因此，在培训中，我注重与员工的互动和反馈，在他们遇到问题时提供有针对性的帮助和支持。
最后，实习期间我还了解了人力资源管理的其他方面。包括员工绩效考核、员工关系管理、员工福利管理等。这些工作都需要综合考虑公司和员工的利益，以保证公司的稳定和员工的满意度。我通过实践熟悉了相关流程和方法，并与同事们进行了充分的交流和讨论，不断提高自己的专业素养。
在这个月的实习中，我不仅学到了很多关于人事工作的知识和技能，还提升了自己的沟通能力和组织能力。通过实践，我认识到人事工作需要综合考虑各方利益，要有耐心和细心，善于观察和分析，能够与各类人员有效沟通。同时，我也意识到人事工作的重要性，它直接关系到公司的战略目标和人力资源的合理配置。
通过这个月的实习，我明白了作为一名人事人员需要具备一定的专业知识，但更重要的是要善于观察和沟通，在团队中承担起自己的责任。这次实习不仅增加了我对人事工作的理解和经验，也让我更加坚定了在人事领域发展的决心。我相信通过不断学习和努力，我能够成为一名优秀的人事从业者，并为公司的发展贡献自己的力量。
刚进公司半个月总结 9
参加社会实践活动可以接触社会，增进阅历，但是我们之前却从来没有参加过。对于我们大学生来说，接触社会是我们迫切需要的，也是成长所必须的。所以，我们才下定决心组一支自己的队伍，做一些没有做过的事，学习一些学校所不能学到的东西。
(一)策划阶段，一波三折
最艰难的时刻就是前期，也就是策划此次活动，毕竟万事开头难。因为大家都没有经验，所以我们走了许多弯路。首先是选题，之所以选红色，除了靠拢井冈情中国梦，最主要的是我们要实现中国梦，需要艰苦奋斗，自强不息的精神，而这与革命时期所体现的相同。我们想通过这次活动，宣传这种精神。
我们的队员都是综合素质极高的，大多都是学生干部，再加上我们任务分配责任到人，所以我们办事效率极高。我们的策划初稿成形只用了一天，每个人晚上都熬到半夜，及时把所有材料上交。但这也只是一份初稿，策划中存在许多纰漏。经过老师的指导，我们先后大大小小修改了多次，才出来一份可以实施的方案。
紧接着就是社会实践答辩，虽然我们对活动进行了详细的解说，但是到了答辩环节还是捏了一把汗，老师把活动中的不足一一指出，我们有一点失望，但是我们没有放弃。
终于经过一次次的开会商讨，一次次的修改，我们终于入选，并且还成为了校队，前期能取得这样的结果，都是大家共同努力的结果。
(二)实施阶段，再接再厉
每个队员都迫不及待的等待这次实践的开始，终于在学校煎熬了几天之后，我们的活动如期举行。我们一切按照计划行事，但是还是出了不少岔子。不过我们都及时进行了调整。让我记忆最深的就是我们去信阳的旅途。大家一路上是站过去的，非常辛苦，但是我们的队员很坚强，没有任何抱怨。我想，社会实践的成果不是完成后我们发表了多少文章，拿了多少奖，而是在一次次的.经历中去慢慢体会，去感受生活。我们感觉收获最多的是下乡体验。看着队员们一个个认真的采访，认真的记录，虽然又累又饿，但是大家真的很开心，因为每个人都有不同的感受与经历。
当然，小队内部的分歧还是有的，当活动进行到第四天，一大早副队长就教导了我一番，针对队伍中存在的问题，及时开会进行解决，这是我们队伍的转折点，我们制定了三大组：策划组、宣传组、稿件组，从此我们的办事方式焕然一新，任务分组，组内协调，各项事务进行的有条不紊。
终于，12日早上，当最后一个队员踏上火车时，我们的活动宣告结束。
(三)活动后期，坚持到底
在最后一次会议上，我们还是划分小组，将任务分配出去：宣传组负责微博和贴吧宣传;稿件组负责稿件收集、修改和投稿;实践组负责视频制作和ppt制作。既然选择了这一仗，我们就要打的响亮，打的漂亮。
每个人都期待着，努力着，我们相信，有付出，就有收获，我们期待着着金秋九月，硕果累累!
刚进公司半个月总结 10
在过去的半个月里，我在一家知名企业中作为财务实习生工作。这次实习非常珍贵，我学到了许多财务相关的知识，学会了如何理解企业的财务报表，并且深入了解了财务部门的运作。在此，我将分享我在这个实习期间所学到的经验和体会。
首先，了解企业财务报表的重要性。作为一名财务实习生，我首当其冲的任务是学会阅读和理解企业的财务报表。我意识到，财务报表的正确理解对于判断公司的财务状况是至关重要的。在这家企业中，我通过参与月末财务报表的编制和调整工作，了解了资产负债表、利润表和现金流量表的内容、结构和意义。在这个过程中，我学会了如何根据这些报表来判断公司的盈利能力、现金流情况和财务风险，以及如何为公司提供正确的财务分析和建议。
其次，学会了公司的财务流程管理。在这个实习期间，我参与了许多财务流程相关的工作，如采购请款、费用报销、应收账款管理等。通过这些工作，我了解了公司的财务流程管理是如何运作的.，如何保证财务流程的规范性和透明性，并且学会了如何协调不同部门之间的财务流程。
再次，重视数据的处理和分析能力。在这个实习期间，我了解了其实数据处理和分析能力对财务专业人士是多么的重要。我通过使用Excel等财务软件，学会了如何处理数据、建立数据模型、利用图表展示数据等技能。同时，我也掌握了如何使用统计方法来进行数据分析，如如何计算财务指标、如何对比分析以及如何制定财务预算等知识。我认为，这些技能的掌握将是我实习期间最大的收获之一。
最后，实习过程中的经验和体会。在这次实习中，我不仅学到了许多财务知识，同时也学到了如何与同事、上司以及其他部门的员工协同工作的技能。我了解了多样的职场文化，并且与公司的员工建立了良好的人际关系，这对我的职业发展将非常有益。
总之，在这个实习期间，我学到了很多东西，从财务报表的解析、财务流程管理的运作以及数据处理和分析的技能，到与团队协同工作的技能。这些经验将是我未来职业生涯的宝贵财富，并且让我更加期待下一段实习的机会。
刚进公司半个月总结 11
来到xx公司工作已经有半个月了，我在工作上和生活上都有了一些自己的感受，现在归纳为以下几点：
在工作上，我从一名在校学生的角色转变为一名社会劳动者，从消费者的角色转变为销售者的角色，在这个过程中学到了许多东西，首先是由依赖父母给予的物质方面的支持的生活方式，转变为独立自主的，完全靠自己付出劳动换取报酬的生活方式。在刚来到公司的前几天，由于工作的原因，休息时间与以往在学校的作息时间不同而感到些许不适应，但是在经过长时间的调整之后，身体和思想上都能逐渐适应了这种休息习惯以及新的'工作环境。其次，在工作过程中，都大致地了解了公司产品的基本知识，对工作有了很大的帮助，在工作过程中能从顾客的身上得到反馈，遇到了各种问题，在自身不够了解产品专业知识的情况下，能够及时向老员工请教，在这过程中无形地促进了自己的成长，令自己在工作中得到了更多的启发，提高了工作效率和质量。
在生活上，我来到一个新的城市，面对全新的宿舍，全新的同事，在与他们共事、交流时，都促进了我们之前的友情，为工作创造了一个良好的心态。但在某些方面，多少还存在一些问题，比如对公司其他门店地址路线不够熟悉，在前往的过程中减慢了速度浪费了时间，这些小问题希望在今后的磨练中能全部解决。
以上就是我对半个月以来工作、生活的一个小总结，更多的发现将寄托于今后的工作生活当中！
刚进公司半个月总结 12
时间很快，转眼来公司已有半个月。首先感谢公司对我的信任，给了我这次难道的机会。然后是我对这半个月来在公司所做工作的一个总结与反思。
在不多不少的半个月工作中也可以说是一个适应期，是对公司产品从一无所知到略有了解的一个过程。不管你的潜力怎么样，每个人面对一份新的工作总是会有一个适应期，只是这个适应期的长与短。简单的概括这半个月的工作就是B2B平台注册，开通博客，和完善网站。
B2B平台注册很繁琐，每一个平台虽然填写的东西差不多但是有的已经被抢注，不能完成注册。并且免费会员的'发布信息不知道藏在那个角落里或许永远被埋没了，所以在发布信息时还应该掌握一些平台信息发布规则，就如平台什么时候信息最活跃，什么时候发布信息最容易被搜索到还有就是怎样发布信息有利于排名靠前。
期间公司组织了一次听课，课件的主要内容是关于博客营销的，博客营销一个最简单也最直接的免费营销方法。之前有过博客，听完课后更加增加了我对利用博客营销的信心。遗憾的是我们自己的博客还达不到那个影响力，对于受众来说不会再看了你的博文之后产生购买产品的欲望甚至说是坚持看完那篇博文。提到博客营销那么期间我还做的就是在一些互动平台上面提问回答问题和创建词条，SOSO百科，互动百科，维基百科都有，但是通过的只有互动百科上面的中联泵业这个词条。
完善网站这一部分我是从考虑整个SEO优化方面做的内容编辑。在成功案例中把两家企业联系起来并且在内容中间添加产品信息设置关键字，关键字密度保持在3%左右，网页标题中出现关键字，关键字设置锚文本链接。产品展示频道下的栏目也做过一定的修改，产品图设置替代文本属性，适当的添加锚文本链接。
在这些所做的工作中虽然有一点点小的收获但是还是有一些不足的地方。第一，感觉自己没有一条明确的推广营销思路，每天都是由着自己想折腾这方面就折腾这方面虽然在自己心里面给自己一个目标但是却总是有理由说服自己。可以说还停留在一个学生时期，每天被动的"被"工作，而不是主动积极的去寻找有用而又高效解决问题的方法。第二，所做的工作成效不大。虽然网站内容遵循SEO优化原则做了一定的修改但是百度快照还是没有每天更新，收录没有增加。SEO是一个循序渐进与坚持持久的过程，我们接下来的工作还是应该以营销为主兼顾推广与优化。提高网站关键字的自然排名。第三，推广手段单一。我们公司所做的就是用诚信通账号在阿里巴巴和淘宝上面寻找商机，和免费平台上面发布信息。而没有很好的利用病毒营销、论坛、博客、社区、邮件之类的做品牌宣传，扩大公司知名度。
公司电子商务还处在发展的初期，有很多的地方还没有考虑也没有尝试，而公司相信我们，给了我们自由发展的机会，虽然我们欠缺经验，但是我们应该有初生牛犊不怕虎的勇气和敢于创新的想法，敬业协同努力做好自己。
在中联泵业做了半个月的网络营销的工作，也是为迎接20XX年到来的一份礼物。
刚进公司半个月总结 13
一、工程量统计情况：
本半月由于我队主要围绕轨道大巷恢复轨道运输做准备工作，影响我队正常生产时间4天18小时15分钟，另由于路不通，没不能拉，我队主要完成1071巷进行机头开挖浇灌、皮带大巷清理水沟、一采区1#、2#水仓清淤等，在此半月共割煤35刀半。
①王小刚小队割煤11刀，回棚腿45根，推机头10次，推机尾12次，轨道大巷护棚腿硬化45米，硬化水沟10米，卸料13车，装渣6车，抬溜槽43块，打护帮锚杆16根，挖基础8立方，起底11立方，皮带大巷清理水沟150米。其中1、2、3、7、8、9、10、11日不生产4、5、6、12日限制产量，共计影响8个原班。
②李华小队割煤9刀，回棚腿27根，推机头9次，推机尾8次，拆道6根，轨道大巷装溜子起底20米，挖水沟8米，进机头、机尾、减速器，卸料18车，装渣22车，护棚腿硬化9米，起底处护棚腿段抹面，装棚腿92根，装单轨吊梁59节,挖皮带基础10立方，打护棚腿锚杆14根，铺皮带100米。其中1、2、3、4、8、9、10日不生产5、6、7、11、12日限制产量，共计影响7个原班。
③张明海小队割煤15刀半，回棚腿41根，推机头16次，推机尾16次，缩皮带3次，轨道大巷轨道护棚腿硬化24米，硬化水沟20米，装渣34车，挖水沟25米，卸料21车，装料2车，拆单轨吊梁81根，扛40溜子挡煤板62块，挖基础4立方，打护帮锚杆14根，浇灌基础4立方。其中1、2、3、8、9、10、11日不生产4、5、6、7、12日限制产量，共计影响7个原班。
二、各班组内外部影响情况：
1、王小刚班组
内部影响：5日检修影响40分钟。
13日1051皮带电机烧坏，不能运煤。外部影响：4日采区外部检修影响15分钟。5日采区皮带检修影响30分钟。
12日采区皮带跑偏严重，停机影响30分钟。14日低压跳闸3次影响40分钟。1、2、3、7、8、9、10、11日不生产4、5、6、12日限制产量
2、李华班组
内部影响：11日片帮煤大，砸煤块40分钟。12日泵站漏液8次影响40分钟。外部影响：6日顶库影响1小时。
7日顶库影响40分钟，强力护皮坏，造成2点开机。11日采区皮带护皮掉影响20分钟12日重型皮带开机迟21点开机14日堵库一次影响30分钟
15日堵库一次影响20分钟，强力皮带影响半个小时1、2、3、4、8、9、10日不生产5、6、7、11、12日限制产量
3、张明海班组
内部影响：4日回液管破影响2小时5日皮带跑偏影响50分钟
13日夹矸多煤块大，需破碎，影响2小时15日皮带跑偏影响20分钟外部影响：4日顶库影响1小时5日顶库影响30分钟6日顶库影响30分钟7日顶库两次共计影响1小时13日顶库四次共计影响2小时1、2、3、8、9、10、11日不生产4、5、6、7、12日限制产量三、前半月隐患情况
1、矿领导及小分队所查隐患共计38条，全部处理2、各小分队自查隐患共计75条，
①王小刚小队21条，其中突出问题为3日中班5-105工作面66#支架一级护帮耳朵损坏严重。12日正巷封口柱3根未扛起。
②张明海小队27条，其中突出问题为5日105工作面副巷端头老山破网，需加强监管，防止窜矸伤人。7日副巷端头柱需频繁补液。
③李华小队27条，其中突出问题为3日5-107风机切换台账填写不全，4日中班、5日夜班均未填写，7日迈步梁下柱子不起作用，正巷超前两根柱子初撑力不达标。
下半月安全工作安排：
1、扎实做好安全生产工作，在工作中严格注意好各项安全事项，对工作面的各种监测监控设备加以保护，定时定点认真查看监控数据，发现问题及时汇报处理。
2、抓好机电检修工作，认真填写各类台账，落实各项检修指标。
3、抓好工作中的正规循环，抓好现场管理，认真落实质量标准化的各项指标。
4、一如既往的做好顶板管理，加强超前支护管理，确保支柱初撑力达标（单体11.5mpa，液压支柱26mpa）。同时确保两巷封口柱达到支设要求。
5、加强职工思想认识，加强职业技能培训，加大岗位职责的.落实。严格落实“人机物”管理制度；各包机人做好设备日常检修保养，开机前必须认真检查设备的运转。
6、加强职工手指口述岗位描述，确保在实际操作中认真落实。
7、工作中严格按照措施的要求进行作业。
8、排除一切困难，多出煤，出好煤，完成矿给定的任务。
9、加强对液压泵站1#泵（压力不够）进行检修。
10、保持工作面动态达标，用最好的工程回报矿山。
刚进公司半个月总结 14
作为一名刚开始步入职场的大学生，在实习期间，我不仅锻炼了自己的工作能力和专业技能，还深入了解了超市的运作和管理模式。以下是我的实习月总结。
一、关于工作技能
在日常的工作中，售货员主要是负责接待顾客，帮助顾客解决问题，完成销售任务。但开始工作的我并不具备足够的专业知识和技能，因此我的主管为我提供了一些常见的问题和解决方法，如何计算折扣和促销活动以及如何处理退货等。同时，我还学会了如何更好的与顾客沟通和交流，掌握了一些销售技巧和方法，例如如何提高销售额，如何完善售后服务，如何提高顾客满意度。
二、对超市的运作和管理模式的认识
超市在管理上有着完善的管理体系。超市的管理者通过制定合理的管理方案，设立合适的工作岗位打造出一个有序稳定的工作环境。我在实习中了解到，在超市的管理模式中有一些重要的职位，如店长，部门主管和早班晚班的班长。他们每个人都有不同的职责和权利，但是他们都是为了超市的利益和顾客的需求来统一行动的。
三、对顾客的服务与满足
售货员作为超市面向顾客的'第一道门槛，承担着非常重要的角色。在实习中，我深刻地感受到了客户的重要性和服务质量的重要性。销售不仅仅是将产品卖给客户，更要考虑到客户的需求，为客户提供更好的服务。因为一个顾客的一次改变，往往会影响他今后的采购决策，和未来的销售额。因此，售货员不仅要做好销售，更应该注重品质服务，让顾客感到信任，享受购物的体验。
四、关于团队合作的重要性
在超市的工作环境下，要做到完成任务，需要团队成员的配合和协调。在实习的一个月中，我和同事的合作配合逐渐增强，彼此间的默契也逐渐增加。非常感谢我的同事帮助我一点点地适应工作环境，在困难和挫折时给予我慰藉和支持。
总结：售货员是一项非常有意义和重要的工作。在超市的工作中，我们不仅可以学习业务知识和技能，还可以学习到人际沟通和团队合作等方面的知识技能。作为一名售货员，我们不仅仅要将售货员的工作做好，还应该注重自己价值的提升和增长。尽管实习结束了，但我的工作精神和态度将会一直带着，为日后的职业发展打下坚实的基础。
刚进公司半个月总结 15
光阴似箭日如梭，转眼间半月已经过去。回顾我在宾馆半月来的工作，可以说是受益多多，体会多多，但存在的问题也不少。为了更好地做好今后的各项工作，根据领导的要求，现对半月来在保安队工作总结如下：
一、 关于这半月的工作
我是从2月27日开始在宾馆保安部工作。由于我是刚从部队退伍，没有工作和社会方面的经验。而且我们宾馆又是五星级宾馆，当前，酒店面临开业，工程进度接近尾声，施工人员格外杂乱，安全保卫工作和保安员素质的好坏直接影响到我们宾馆的整体形象，并体现宾馆服务质量的高低。所以要求格外严格，责任重大。为了保质保量完成和履行好上级领导和自己肩负的使命，从来到这里的第一天起，我就对自身素质进行了革新。首先要在部队养成的良好素质上不打折，其次要在酒店保安工作上不还价，再次要在今后安全保卫工作上不懈怠。以脚踏实地的工作作风，求真务实的工作态度，积极创新，不断提高，全面地完成好安全保卫工作和宾馆领导给予的各项任务。
半月来，我作为宾馆保安部的一员，时刻坚持以宾馆人、财、物的安全为己任，以态度至上，服务第一为原则，认真地做好了每一项工作。自来时，顺利通过每天白班的考验，并在上级领导信任与支持下，安排我进组跟班，这对于我来说都是新的挑战。为适应地方工作要求，我认真熟悉和掌握了保安工作的职责、要求的同时，虚心地向组员及队长请教工作方式方法，并在实践中不断领会。工作方法从严肃说教向灵活、谈心、关爱转变，对工作中出现的问题和差错，做到不隐瞒、及时上报、及时处理、有错必纠、有错必改，并分析原因改进工作。在上级部门督导下，队长及组员的帮助、支持下，使工作顺利进行，较好地履行了各项工作职责。
二、 半月来的工作体会
在这半月来的工作、学习和生活中，我自身取得了很多的成绩，得到了锻炼和提高，
可以说受益匪浅。其主要得益于部门经理的正确领导和悉心关怀。首先，保安部经理储经理亲临保安队，给队员讲形势、讲要求，讲保安职责方面的知识，使广大队员深受鼓舞；同时，在王姚和孙辉任队长下，在各项工作中都能走在前面，干在前，给广大队员树立了榜样，增添了干劲和信心；所有这一切，都是我们保安队出色完成任务的重要的保证。并取得了一些成绩。比如，在各楼层巡逻中对于发现抽烟及时警示，在出门施工人员的工具包内发现电线等建筑原材料，在夜间巡逻的时候抓住几名偷窃人员，这都使我感觉到酒店行业工作的特殊性和重要性。有些施工人员不理解保安工作，常发生辱骂保安员，甚至做出一些过激的行为。我作为新上岗保安员，已深刻体会到，坚持以“客人是服务的对象”为宗旨的重要性，并耐心仔细地做好本职工作。对于当前施工人员杂乱情况下，必须要以清醒的头脑面对问题，对于工人辱骂绝不能还口，而是尽量让施工人员觉得我们的保卫方面的严格要求是对他们财物安全的保证。
三、 存在的'不足和今后的努力方向
我是一名初入职场的新人，作为一名酒店的保安员。经过这次的回顾总结，在这工作的半月中，我清楚地看到自身存在的差距和不足，一定要明明白白的指出。我是名退伍军人，我有毅力对工作中出现的问题，痛下决心，加以克服和改进，全力以赴把今后的工作做得更好、更出色。
以下是出现不足的几个方面：一是服从上级领导。在部队的时候，对于服从上级领导是不能打折扣的。但是在社会上服从上级领导我显得有些盲目和刻板，不会变通。经常出现不知道怎么办的情况。社会杂乱，执行任务的时候出现问题频繁，所以在处理问题上，必须得学会变通。在接受领导指示时，努力体会指示的意图，然后对于意图开展工作。先一步，快一拍，否则就会被动。就会影响整个酒店。这是下步工作的重中之重。二是迎接挑战、履行职责。半月里，出现很多以前没有想到的问题。对于我来说都是挑战，考虑怎样去迎接挑战，绝对要比考虑“亡羊补牢”要好。酒店工作的特殊性决定了，保卫工作职责的重要性。在以后的工作中我一定要调整心态，对于面对的问题，绝不能拖沓。履行职
责绝不能随意。交接岗和执勤的时候，应该严格按照储经理要求军事化要求自己。三是遵章守纪，注重礼貌礼节。遵章守纪是合格保安员的基本要求，是各项工作顺利开展的前提。因此在工作中以遵章守纪为荣。酒店业靠的就是服务。在即将面临的运营后正常工作，我更要注重礼貌礼节，不光对于本宾馆员工，对于施工人员和酒店消费者，更也要做到文明礼貌。保安员的工作性质决定了文明礼貌的重要性。我在执勤的时候也被骂过，也出现过不耐烦的情况。但我忍住了，我相信在以后的工作学习中，一定能做到骂不还口、打不还手。
在半月时间里不能说取得多大成绩，但对于我来说，实实在在是跨了一大步，这与宾馆领导和各同事的关心与支持是分不开的。28号过后的安全保卫工作要求肯定会更高，难度也将会更大，这就对我的工作提出了新的更高的要求。我一定正视现实，承认困难，但不能畏惧。将迎难而上，做好工作。安全工作无小事，任何一丝的麻痹大意都有可能造成不可挽回的损失，在下步的工作中，我要时刻保持清醒的头脑，严格素质，严格纪律。针对这半月存在的问题，从实际出发，从根本上解决，力争把不足消灭在萌芽。同时，好的方面也要继续保持。力争，让来我们宾馆的各地的领导、客商和顾客满意。
做好酒店的保安工作任重道远，仅仅做到上述内容是远远不够的，在实际的工作过程中还有许多需要学习的，来酒店毕竟也只有半月，这里只总结了个大概。只要深入进行工作总结，我的保安工作将会有更大的进步。
这是我在宾馆保安部的工作总结，不到、不妥、不对之外，恳请领导批评指正。
刚进公司半个月总结 16
随着集团战略目标的确定，我中心紧随集团脚步，及时对中心下五大模块工作进行调整，针对财务管理中心目前的财务工作现状，在加强会计核算做好内部管理的基础上，将顺应公司业务发展需要，及时了解介入各项业务，做好财务创新，努力实现财务业务一体化。
本月工作完成具体有以下几个方面：
一、会计核算管理
1、与互联网核对往来、梳理流程，编写操作手册；
2、出具2月子公司报表、集团合并报表。
二、资金管理
1、与关联公司往来核对，保证往来业务数据信息质量；
2、完成资金管理制度初稿；
3、与资产管理部梳理资产管理流程及数据；
4、普惠电子、中正联合基本户开户；
5、明远、纳鑫汽车、酷翔验资款转账、到银行办理存款证明；
6、中科民生银行、平安银行销户。
三、税务管理
1、配合事务所出具明远、纳鑫汽车、酷翔、商业保理等验资报告；
2、完成审计初稿数据修改；
3、配合会计核算组出具2月份普惠商务信息的财务报表；
4、配合预算组完成2月份普惠以及华南区28家分公司的`费用统计以及相关的预算分析；
5、协助行政部门注册成立纳鑫普惠电子商务分公司前期的工商税务问题处理；
6、2月份集团6家子公司的纳税申报。
四、资产管理
1、整理抵押资产盘点报告；
2、与结算梳理资产管理流程。
五、财务管理（含风险管理）
1、完成2月部门月度工作报告；
2、完成2月预算分析报告；
3、安排制作培训课件，其中已经完成费用培训课件（徐嘉祺）、新进财务人员培训课件、会计凭证装订培训课件、金蝶系统培训课件-总账篇课件；
4、明确各模块提报资料要求及提报时间；
5、制订财务分析框架；
6、制订财务制度框架；
7、下发岗位职责梳理要求；
8、建立月度工作报告汇报制度，编写财务管理中心会议、报告管理制度。
下半月计划：
一、会计核算管理
1、与各子公司核对往来、梳理流程；
2、会计核算流程培训PPT。
二、资金管理
3、完成业务流程培训PPT；
4、组织财务人员进行业务流程培训；
5、跟进业务系统自动代扣上线；
6、完成领导指定公司的验资、新户开立；
7、跟进长安履约险的合作进程；
6、中科基本户农行销户；
7、中证联合开网银账户；
8、纳鑫汽车开立一个一般户；
9、沙起鑫民生行、光大行销户；
10、发放员工2月工资。
三、税务管理
1、事务所出具审计报告（集团、投资管理公司、网）；
2、区域会计工作流程培训PPT；
3、梳理税务组各岗位职责；
4、配合领导完成尽职调查等相关其他事宜。
四、资产管理
1、出具资产管理流程优化方案。
五、财务管理（含风险管理）
1、督办员工岗位职责梳理上报；
2、督办已分配各模块PPT上报（含预算指标培训课件、会计核算流程培训课件、业务流程培训课件、区域会计工作流程培训课件）；
3、督办月度工作报告及会议制度完成；
4、落实财务分析各模块具体分配；
5、跟踪互联网公司资产部提成方案；
6、了解会计核算模块具体工作业务；
7、根据财务制度各模块情况，针对各个业务模块操作流程进行深入了解，梳理制度框架;
8、领导交代的其他事项。
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