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HSE安全会议制度（通用6篇）
在日常生活和工作中，制度在生活中的使用越来越广泛，制度一经制定颁布，就对某一岗位上的或从事某一项工作的人员有约束作用，是他们行动的准则和依据。想必许多人都在为如何制定制度而烦恼吧，以下是小编帮大家整理的HSE安全会议制度，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。
HSE安全会议制度 1
一.会议的类别
（1）HSE管理委员会会议
（2）HSE领导小组会议
（3）HSE专题会议
（4）班前会
二.会议的内容
（1）HSE管理委员会会议内容：
制定本单位的安全政策和目标；
审查本单位安全工作目标的实现情况和安全管理状况；
听取事故和隐患报告.审定处置方案；
为安全工作提供指导；
制定下一步安全工作计划。
（2）HSE领导小组会议内容：
发布有关的安全工作信息.交流各类安全管理经验；
总结讲评前一时期的安全管理工作；
布置.安排下一步安全工作计划，并提出实施要求；
分析.通报安全管理状况；
提出对事故隐患的整改意见。
（3）HSE专题会议内容：
一般包括：隐患整改.制订技术改造措施.改进操作以及解决施工中有关安全的.问题等会议。另外专题安全会议可以是：现场会，研讨会，总结表彰会，动员会等。
（4）班前会的内容：
工作任务及工作分配情况；
涉及施工作业的有关安全程序要求；
工作环境状况及相关的操作注意事项；
所使用的设备性能.特点及个人防护要求和应急准备。
三.会议程序
（1）会议的提出和组织
1.HSE管理委员会会议一般情况下每季度召开一次，由HSE管理委员会主任提出并组织。
2.HSE领导小组会议每月召开一次，由HSE领导小组办公室提出并组织。
3.HSE专题会议由该会议主管领导或所议专题负责人提出并组织。
4.班前会在每天工作前.非常规工作程序前.或变更工作程序前，由各班组长进行组织。
（2）组织工作应包括下列内容：
1.起草会议议程，确定主要发言报告题目；
2.确定会议的时间.地点.参加人员.记录人员；
3.准备会议所需的资料；
4.通知与会人员并根据工作需要提前发放会议所需讨论的材料。
四.各类会议的出席人员
（1）HSE管理委员会会议：所有安全生产委员会成员
（2）HSE领导小组会议：安全主管领导.安全主管部门负责人.有关部室长.各基层单位主管安全工作的领导和安全监督人员参加。
（3）基层单位HSE领导小组会议：基层单位的领导.安全监督人员.班组长参加。
（4）HSE专题会议：由该专题的负责人指定有关人员参加。
（5）班前会：班组所有人员参加。
五.所有安全会议要做好书面记录，内容应反映会议的真实情况。
HSE安全会议制度 2
1、各专柜员工必须严格执行“防火安全制度”。
2、做好班前班后的防火安全检查。
3、熟悉自己柜台周围的环境，知道安全出口的.位置和消防器材的摆放地点。
4、牢记火警电话“119”和本司保安部消防电话.?”。
5、任何人无权将私人的易燃易爆危险物品存放于本广场范围内。
6、在公司范围内严禁吸烟，禁止乱接电源。
7、如发现有异声、异味、异色时要及时报告，并积极采取措施进行处理。
8、发生火警火灾时，首先保持镇静，不可惊慌失措，迅速查明情况向保安部报告，报告时要讲明xx楼层、xx区域、xx柜位、燃烧物质，火势情况，本人姓名及工号.接着向营运专员/营运经理报告。
9、各专柜员工要听从保安消防人员及营运部的统一指挥，采取措施，取附近的灭火器材扑火，电器着火先关电源，气体火灾先关气阀，有爆炸危险的要先采取防范措施。
10、导购员在未接到离岗通知前，要坚守所站的柜位。
11、积极协助做好火灾现场的保护及警戒。
HSE安全会议制度 3
1.施工现场总平面布置图、施工方法和施工技术均应符合消防安全要求;
2.开工前必须按施工组织设计中的防火措施，配置相应种类数量的消防器材设备设施;
3.施工现场的动火作业，必须严格执行动用明火三级审批审批制度安全规定及“十不烧”规定。现场动火作业人员需持有动火证，佩戴动火监护人袖标;
4.氧气瓶、乙炔瓶的使用、存放，必须符合规定的安全距.5.油漆、危险品、材料仓库，必须符合消防要求，配备适量的消防器材，并设置禁止明火的禁告牌;
6.施工现场的用电，应严格按照施工现场临时用电安全技术规范，加强一级箱到二级箱的巡检制度管理。电工必须每天填写巡检记录表，三级箱挂起离地60cm使用，电缆要架空使用，并有明显标志，一、二级配电箱要接地，以防发生电气火灾和漏电伤人;
7.发现火警的时候，应迅速地、准确的.报警，并积极参加扑.
8.定期或不定期的利用班前活动会向施工人员进行消防安全教育和普及消防知识，提高他们的消防知识和防火警惕性;
9.严格执行安全生产检查制度，发现火险隐患必须立即消除，对于一时难于消除的隐患，必须在确保安全的情况下，制定措施限期整改;
10.各单位要制定消防保卫机构和消防制度职责到人;
11.对违反操作规定造成火灾的有关人员进行处罚，情节严重的依法追究其责任。
HSE安全会议制度 4
一、会议类别
HSE 管理委员会会议：由公司高层领导及各部门负责人组成，是公司 HSE 管理的最高决策会议。
HSE 领导小组会议：由安全主管领导牵头，安全主管部门负责人、相关部室长及基层单位主管安全工作的领导和安全监督人员参与，负责落实管理委员会决策并指导日常工作。
HSE 专题会议：针对特定的安全问题，如隐患整改、技术改造安全措施、施工安全等召开的专项会议。
班前会：由各班组长组织，全体班组成员参与，在每天工作前召开，进行当天工作的安全交底。
二、会议内容
HSE 管理委员会会议内容：
制定公司整体的安全政策和目标，确保与国家法律法规及行业标准相符。
审查公司安全工作目标的实现进度，评估安全管理体系的运行效果。
听取重大事故和隐患的详细报告，审定相应的处置方案和整改计划。
为公司的安全工作提供战略指导和资源支持，协调跨部门的安全事务。
HSE 领导小组会议内容：
发布最新的安全工作信息，包括法规更新、行业安全动态等。
交流各部门和基层单位的安全管理经验，推广优秀案例。
总结前一阶段公司安全管理工作的成绩与不足，进行量化评估。
布置下一阶段的安全工作计划，明确工作重点和实施要求。
分析公司当前的安全管理状况，包括事故统计分析、隐患排查情况等，并提出针对性的整改意见。
HSE 专题会议内容：
隐患整改会议：详细讨论隐患的现状、危害程度，制定具体的整改措施、责任人及整改期限。
技术改造安全措施会议：评估技术改造项目中的安全风险，确定相应的安全技术措施和操作规程。
施工安全会议：针对公司内外部施工项目，明确施工过程中的安全要求、监督机制及应急处理方案。
此外，还可能包括安全现场会、研讨会、总结表彰会、动员会等，根据实际需求确定会议主题和内容。
班前会内容：
明确当天的工作任务及人员分工，确保每个成员清楚自己的职责。
强调涉及施工作业的安全程序和规范，如动火作业、高处作业等的安全要求。
介绍工作环境状况，包括现场的危险因素、防护设施的配备等，提醒员工注意相关操作事项。
讲解所使用设备的'性能、特点，个人防护用品的正确佩戴和使用方法，以及应急情况下的处置措施和准备工作。
三、会议程序
会议的提出和组织：
HSE 管理委员会会议一般每季度召开一次，由 HSE 管理委员会主任根据公司安全管理需求提出并组织。
HSE 领导小组会议每月召开一次，由 HSE 领导小组办公室负责提出并组织。
HSE 专题会议由该会议主管领导或所议专题负责人根据实际情况随时提出并组织。
班前会在每天工作前、非常规工作程序前或变更工作程序前，由各班组长负责组织。
组织工作内容：
起草详细的会议议程，明确主要发言报告题目和时间安排。
确定会议的时间、地点，根据会议内容合理选择参会人员，并指定记录人员。
准备会议所需的各类资料，如安全报告、统计数据、法规文件等。
提前通知与会人员会议相关信息，并根据需要提前发放会议讨论材料，确保参会人员有充分时间准备。
四、各类会议的出席人员
HSE 管理委员会会议：全体安全生产委员会成员，包括公司高层领导、各部门负责人等。
HSE 领导小组会议：安全主管领导、安全主管部门负责人、有关部室长、各基层单位主管安全工作的领导和安全监督人员。
基层单位 HSE 领导小组会议：基层单位的领导、安全监督人员、班组长。
HSE 专题会议：由该专题的负责人根据会议主题指定相关人员参加，可能涉及技术专家、施工负责人、安全管理人员等。
班前会：班组全体人员。
五、会议记录要求
所有安全会议都必须做好详细的书面记录，记录内容应真实、准确地反映会议的全过程，包括会议时间、地点、主持人、参会人员、会议议程、讨论内容、形成的决议、责任人和完成期限等。记录应由专人负责保管，便于后续查阅和追溯，同时作为安全管理工作考核和评估的重要依据。
HSE安全会议制度 5
一、会议分类
公司级 HSE 会议：涵盖公司各部门负责人及关键岗位人员，旨在统筹公司整体 HSE 工作。
部门级 HSE 会议：以各部门为单位，由部门领导组织，部门内全体员工参与，落实公司 HSE 要求并解决本部门安全问题。
项目专项 HSE 会议：针对公司内各类建设项目、大型作业项目等召开，确保项目实施过程中的安全管理。
安全周例会：每周定期召开，由安全管理部门主持，各部门安全代表参加，及时沟通本周安全情况。
二、会议内容
公司级 HSE 会议内容：
传达国家、地方及行业有关 HSE 的最新政策法规，研究公司的贯彻落实方案。
审议公司年度 HSE 工作计划和目标的完成情况，制定下一年度的 HSE 战略规划。
对公司发生的重大安全事故进行深入分析，按照 “四不放过” 原则做出处理决定，并制定防范措施。
协调公司内部各部门在 HSE 工作中的职责和资源分配，解决跨部门的安全管理难题。
表彰在 HSE 工作中表现突出的部门和个人，激励全体员工积极参与 HSE 管理。
部门级 HSE 会议内容：
传达公司级 HSE 会议精神，确保部门员工了解公司的 HSE 工作方向和重点。
总结本部门上周的` HSE 工作情况，包括安全检查结果、隐患整改情况、员工安全培训等。
分析本部门当前存在的安全风险和问题，制定具体的解决措施和责任分工。
安排本部门下周的 HSE 工作计划，明确工作任务和要求。
组织部门员工进行安全知识学习和案例分析，提高员工的安全意识和操作技能。
项目专项 HSE 会议内容：
针对项目施工过程中的安全风险进行评估和分析，制定相应的风险控制措施。
审查项目施工方案中的安全技术措施，确保其符合相关标准和规范。
协调项目各参与方在安全管理方面的工作，明确各方的安全责任。
检查项目现场的安全设施配备和使用情况，及时发现并整改安全隐患。
对项目施工人员进行安全教育培训，提高施工人员的安全意识和自我保护能力。
安全周例会内容：
各部门安全代表汇报本周本部门的安全工作开展情况，包括安全检查、隐患排查、事故未遂事件等。
安全管理部门通报公司整体的安全形势，分析存在的安全问题和趋势。
讨论并解决各部门提出的安全管理问题，协调资源支持。
安排下周的安全重点工作，明确工作任务和责任人。
传达最新的安全法规和行业安全信息，分享安全管理经验。
三、会议组织
公司级 HSE 会议：每季度召开一次，由公司 HSE 管理委员会主任主持，公司办公室负责会议的组织和协调工作，包括会议通知、资料准备、场地布置等。
部门级 HSE 会议：每月召开一次，由各部门负责人主持，部门安全员协助组织，负责会议记录和后续工作的跟踪落实。
项目专项 HSE 会议：根据项目进度和安全管理需要，不定期召开，由项目负责人主持，项目安全管理人员负责会议的具体组织工作。
安全周例会：每周固定时间召开，由安全管理部门负责人主持，安全管理部门工作人员负责会议的组织和记录。
四、参会人员
公司级 HSE 会议：公司高层领导、各部门负责人、安全管理部门全体人员、各部门安全代表等。
部门级 HSE 会议：部门全体员工。
项目专项 HSE 会议：项目负责人、项目技术负责人、项目安全管理人员、施工单位负责人、监理单位负责人等相关人员。
安全周例会：安全管理部门全体人员、各部门安全代表。
五、会议记录与跟进
所有会议都必须有详细的记录，记录内容包括会议时间、地点、主持人、参会人员、会议内容、讨论结果、决议事项、责任人及完成时间等。
会议记录由专人负责整理和保管，会议结束后及时分发至相关部门和人员。
对于会议形成的决议事项，由责任人负责落实，安全管理部门负责跟踪和监督，定期检查进展情况，并在下一次会议上进行汇报。对未能按时完成的事项，要分析原因并采取相应的纠正措施。
HSE安全会议制度 6
一、会议层级
总公司 HSE 会议：总公司层面的最高安全会议，对整个公司集团的 HSE 工作进行宏观把控。
分公司 HSE 会议：各分公司组织召开，结合分公司实际情况落实总公司 HSE 要求。
车间级 HSE 会议：车间内部的安全会议，直接面向一线生产员工，关注现场安全管理。
安全培训会议：专门为提升员工 HSE 知识和技能而组织的会议，可定期或不定期开展。
二、会议内容
总公司 HSE 会议内容：
制定全公司的 HSE 发展战略和长期规划，明确安全管理的总体方向。
整合公司资源，为重大安全项目和隐患整改提供资金、技术等支持。
对全公司范围内的重大安全事故进行调查和处理，制定全公司的事故预防措施。
建立和完善公司的 HSE 管理体系，监督体系的运行和持续改进。
与行业内其他企业交流 HSE 管理经验，引进先进的安全管理理念和技术。
分公司 HSE 会议内容：
传达总公司的 HSE 会议精神和工作要求，结合分公司实际情况制定具体的实施计划。
分析分公司的安全管理现状，包括安全绩效指标完成情况、事故发生率等。
审查分公司的安全投入预算，确保安全资金合理使用。
组织分公司内部的安全检查和隐患排查治理工作，对重大隐患进行跟踪整改。
开展分公司层面的安全文化建设活动，提高员工的安全意识和参与度。
车间级 HSE 会议内容：
落实分公司的 HSE 工作安排，具体布置车间的日常安全工作任务。
对车间内的安全设备设施进行检查和维护，确保其正常运行。
分析车间内发生的安全事故和未遂事件，提出针对性的`防范措施。
组织车间员工进行安全操作规程培训和应急演练，提高员工的实际操作能力。
鼓励员工提出关于安全管理的合理化建议，营造良好的安全氛围。
安全培训会议内容：
开展安全法规、标准和操作规程的培训，确保员工熟悉相关要求。
进行安全事故案例分析，从实际案例中吸取教训，提高员工的安全警惕性。
培训安全风险识别和评估方法，使员工能够自主识别工作中的安全风险。
教授应急救援知识和技能，包括急救方法、消防器材使用等。
组织安全知识竞赛或技能比武等活动，巩固培训效果。
三、会议安排
总公司 HSE 会议：每半年召开一次，由总公司 HSE 管理委员会主任主持，总公司安全管理部门负责组织筹备工作。
分公司 HSE 会议：每季度召开一次，由分公司经理主持，分公司安全管理部门协助组织。
车间级 HSE 会议：每周召开一次，由车间主任主持，车间安全员负责记录和会议组织。
安全培训会议：根据培训计划和实际需求定期或不定期召开，由培训负责人组织实施。
四、参会范围
总公司 HSE 会议：总公司高层领导、各部门负责人、各分公司经理、总公司安全管理部门全体人员等。
分公司 HSE 会议：分公司领导班子成员、各部门负责人、车间主任、分公司安全管理部门人员等。
车间级 HSE 会议：车间全体员工。
安全培训会议：根据培训内容确定，可能包括全体员工、特定岗位员工或新入职员工等。
五、会议记录与反馈
各类会议都要做好详细记录，记录内容应全面、准确，包括会议的各项信息和讨论结果。
会议记录应及时整理归档，建立完善的会议档案管理体系。
对于会议提出的问题和改进措施，相关责任人应及时反馈落实情况，安全管理部门进行监督检查，形成闭环管理。
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