申诉管理制度

时间：2023-06-09 11:03:51 制度我要投稿

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申诉管理制度

　　在发展不断提速的社会中，大家逐渐认识到制度的重要性，制度具有使我们知道，应该做什么，不应该做什么，惩恶扬善、维护公平的作用。到底应如何拟定制度呢？下面是小编收集整理的申诉管理制度，欢迎阅读，希望大家能够喜欢。

申诉管理制度

申诉管理制度1

　　第一章基本内容

　　第一条制定本制度目的与范围

　　1、目的:为保障公司员工的权利，保证公司人力资源管理的公正公平，特制定本制度;

　　2、适用范围:公司全体员工(二级公司参照此管理办法)。

　　第二条人事申诉的条件:公司员工因对公司对自己的奖惩、晋升、降级、调动等处理过程和结果有以下异议的可以进行人事申诉:

　　1、对有知情权的事情原因、经过询问仍不清楚的;

　　2、发现奖惩、职务变动标准没有被严格执行的;

　　3、发现处理过程或结果存在严重不公的;

　　4、其他违反法律或公司原则和制度的。

　　第二章人事申诉组织与权限

　　第三条人力资源部负责受理人事申诉，并负责调查申诉发生的原因，并查清事实;人力资源部在查清事实的基础上进行人事申诉的处理或调解。

　　第四条总裁和相关分管领导对人力资源部调解不成或责任中心负责人提出的'人事申诉进行商议，作出最后裁决。

　　第三章人事申诉流程

　　第五条人事申诉按照以下步骤进行:

　　1、当事人向人力资源部门递交书面形式的申诉要求，申诉书应写明事由，并尽量详细列举可靠依据;

　　2、人力资源部接收申诉之后的5个工作日内完成对申诉事实的调查，并进行处理或者调解;

　　3、如果调解不成功(或责任中心负责人提出)的人事申诉，人力资源部门在认为属实的申诉书上签署意见并将申诉书和调查材料交公司分管被申诉部门的分管领导(或总裁)审阅;

　　4、公司分管被申诉部门的分管领导(或总裁)根据调查材料和申诉书与当事人、人力资源部门核实，必要时另外组织调查;

　　5、在尊重事实的基础上，公司分管被申诉部门的分管领导(或总裁)根据公司制度作出裁决;

　　6、对人力资源部门的申诉可以直接上交给公司分管人力资源部门的高层领导，但必须附有详细符合事实的证明材料。

　　第六条对申诉不属实的，人力资源部门给予申诉人必要解释，以消除误会澄清事实。

　　第七条对假借申诉蓄意制造事端，无事生非、挑拨离间、陷害他人的，其行为将不被认定为申诉，同时公司将给予当事人严厉处罚。

　　第八条任何人不得以任何借口对申诉人进行打击报复。若发现对申诉人进行打击报复的，公司将严厉惩罚相关人员。

　　第九条有关因考评和薪酬产生的申诉，见《员工绩效考核手册》和《薪资制度》。

　　第四章附则

　　第十条本制度最终解释权和修订权归人力资源部。

　　第十一条本制度自颁布之日起执行。

申诉管理制度2

　　一、目的

　　1、保障员工申诉权利，树立良好风气。

　　2、促进企业管理体系的完善。

　　二、适用范围

　　集团及下属各分公司全体员工。

　　三、制度内容

　　1、投诉内容

　　⑴ 认为现有的工作岗位不能发挥个人业务技术特长。

　　⑵ 对企业现有的规章、规定、制度有异议。

　　⑶ 不满意所在单位或部门给予的纪律处罚或奖励。

　　⑷ 对企业的管理政策、干部作风、工作方法等有批评意见。

　　⑸ 认为现有的.工资制度、劳保福利待遇不合理。

　　⑹ 对住宿、就餐、工作时间等个人生活条件不满意。

　　2、逐级申诉程序

　　⑴ 员工首先向本部门主管投诉，主管在接到投诉，三日内予以明确答复。

　　⑵ 如三日内未接到部门主管答复或答复不明确可向上一级领导投诉，上一级领导于接到投诉五日内予以明确答复。

　　⑶ 如五日内仍未接到上一级领导的答复或答复仍不明确，可向本单位监察委员投诉，监察委员于接到投诉起七日内予以明确答复。

　　⑷ 如七日内仍未接到监察委员的答复或答复不满意，可直接向本单位总经理投诉。

　　⑸ 员工投诉一般应按照上述程序逐级进行，特殊情况下或本单位没有设置相应岗位，也可越级进行，但必须申明理由后方可予以受理。

　　3、总经理直接交流

　　⑴ 各单位在适当区域(如员工食堂)内设“总经理亲启箱”，该箱由各单位监察委员，总办或指定专人管理，每周开启一次。

　　⑵ 员工可将投诉内容以书面形式投入“总经理亲启箱”内。

　　⑶ “总经理亲启箱”的管理者，每周将收到的投诉材料整理分类后报总经理。

　　⑷ 总经理将于接到投诉信一周内予以明确答复。

　　⑸ 各单位安排固定时间进行员工和总经理的直接对话。具体时间安排由各单位自行设定。

　　4、员工投诉的有关规定

　　⑴ 员工投诉，对话的各种问题、意见的内容必须详实、可靠、中肯、明确。

　　⑵ 员工投诉，必须使用真实姓名，否则视为无效投诉。

　　⑶ 员工投诉内容不可臆断、猜测，更不可恶意中伤。

　　⑷ 收阅来信或接待投诉，要耐心倾听，认真调查，一视同仁。

　　⑸ 分析处理问题，要求“实事求是，合情合理”，不得假公济私。

　　⑹ 保护投诉人的正当民主权利，对投诉内容予以保密，不得随意外漏。

　　四、考核办法

　　序号考核内容考核办法

　　1、员工逐级投诉，主管应于3日内，上级领导于5日内;监察委员于7日内，予以明确答复未能按期答复或无效答复不清者扣接待投诉人各2分

　　2、各单位设立“总经理亲启箱”，专人管理，每周开启一次，总经理每周内予以明确回复违规一项扣1分

　　3、各单位每周安排一个固定时间，供总经理与员工直接对话未执行每次扣1分

　　4、员工投诉内容必须详实可靠、中肯，明确使用真实姓名，不得臆断猜测或恶意中伤违规一项扣3分

　　5、接待投诉要耐心听取、认真处理、一视同仁，不得假公济私，要实事求是违规一次扣2分

　　6、保护投诉人权利，对投诉内容保密随意外漏投诉内容扣3分

申诉管理制度3

　　第一章基本内容

　　第一条

　　制定本制度目的与范围

　　1、目的:为保障公司员工的权利，保证公司人力资源管理的公正公平，特制定本制度;

　　2、适用范围:公司全体员工(二级公司参照此管理办法)。

　　第二条

　　人事申诉的条件:公司员工因对公司对自己的奖惩、晋升、降级、调动等处理过程和结果有以下异议的可以进行人事申诉:

　　1、对有知情权的事情原因、经过询问仍不清楚的;

　　2、发现奖惩、职务变动标准没有被严格执行的;

　　3、发现处理过程或结果存在严重不公的;

　　4、其他违反法律或公司原则和制度的。

　　第二章人事申诉组织与权限

　　第三条

　　人力资源部负责受理人事申诉，并负责调查申诉发生的原因，并查清事实;人力资源部在查清事实的基础上进行人事申诉的处理或调解。

　　第四条

　　总裁和相关分管领导对人力资源部调解不成或责任中心负责人提出的人事申诉进行商议，作出最后裁决。

　　第三章人事申诉流程

　　第五条

　　人事申诉按照以下步骤进行:

　　1、当事人向人力资源部门递交书面形式的申诉要求，申诉书应写明事由，并尽量详细列举可靠依据;

　　2、人力资源部接收申诉之后的5个工作日内完成对申诉事实的调查，并进行处理或者调解;

　　3、如果调解不成功(或责任中心负责人提出)的人事申诉，人力资源部门在认为属实的'申诉书上签署意见并将申诉书和调查材料交公司分管被申诉部门的分管领导(或总裁)审阅;

　　4、公司分管被申诉部门的分管领导(或总裁)根据调查材料和申诉书与当事人、人力资源部门核实，必要时另外组织调查;

　　5、在尊重事实的基础上，公司分管被申诉部门的分管领导(或总裁)根据公司制度作出裁决;

　　6、对人力资源部门的申诉可以直接上交给公司分管人力资源部门的高层领导，但必须附有详细符合事实的证明材料。

　　第六条

　　对申诉不属实的，人力资源部门给予申诉人必要解释，以消除误会澄清事实。

　　第七条

　　对假借申诉蓄意制造事端，无事生非、挑拨离间、陷害他人的，其行为将不被认定为申诉，同时公司将给予当事人严厉处罚。

　　第八条

　　任何人不得以任何借口对申诉人进行打击报复。若发现对申诉人进行打击报复的，公司将严厉惩罚相关人员。

　　第九条

　　有关因考评和薪酬产生的申诉，见《员工绩效考核手册》和《薪资制度》。

　　第四章附则

　　第十条

　　本制度最终解释权和修订权归人力资源部。

　　第十一条

　　本制度自颁布之日起执行。

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