施工现场人员管理制度

时间：2025-04-29 09:00:54 晶敏制度我要投稿

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施工现场人员管理制度（通用29篇）

　　在日新月异的现代社会中，大家逐渐认识到制度的重要性，制度一般指要求大家共同遵守的办事规程或行动准则，也指在一定历史条件下形成的法令、礼俗等规范或一定的规格。拟定制度需要注意哪些问题呢？以下是小编精心整理的施工现场人员管理制度，欢迎阅读，希望大家能够喜欢。

施工现场人员管理制度（通用29篇）

　　施工现场人员管理制度 1

　　一、施工现场考勤制度施工现场管理制度

　　1、工程现场全体工作人员必须每天准时出勤。因工程进度需要加班时，所有工作人员必须服从。

　　2、项目组人员外出执行任务需要向项目经理请示，施工队长外出执行任务需要向分管项目经理请示填获准后方可外出。

　　3、施工项目经理外出需向项目副经理通报。

　　4、病假需出示病假证明书。

　　5、事假要向项目经理申请，填写请假条。

　　6、无故旷工三次或连续三天者除名处理。

　　二、施工现场例会制度

　　1、自工程开工之日起至竣工之日止，坚持每天举行一次碰头例会。

　　2、每日例会由施工项目经理召集，项目组管理人员、施工队长参加。例会内容及决定由项目组指定专人记录归档。施工项目经理可根据具体问题扩大参加例会人员范围。

　　3、施工中发现的问题必须提交例会讨论，重要事项报公司总经理。例会中做出的决定必须坚决执行。

　　4、各施工队、班组间需协调的问题提交每日例会解决。例会中及时传达有关上级指示精神、作业要求、安全状况及最新工程动态。

　　5、每周例会由公司总经理召集，由施工项目经理、项目组人员参加。例会内容及决定由项目组指定专人记录归档。公司总经理可根据具体情况扩大参加人员范围。

　　6、公司部门间的协调问题、甲乙双方等的协调问题提交周例会解决。例会传达公司最新工程动态、最新公司文件及精神。

　　三、施工现场档案管理制度

　　1、档案管理由项目组专人负责。

　　2、做好施工现场每日例会记录、每周例会记录、临时现场会议记录等。

　　3、现场工作人员登记造册。施工班组人员身份证复印件整理归档。

　　4、工程中签证单、工程任务书、设计变更单、施工图纸、工程检查资料、采购资料、合同等的整理归档。

　　5、工程中其它文件、资料、文书往来整理归档。

　　6、各类档案资料分类保管，做好备份，不得遗失。同时建立相关电子文档，便于查阅。

　　7、项目组人员借阅档案资料需办理借阅手续。填写工程资料借阅表，并及时归还。

　　四、施工现场仓库管理制度

　　1、材料、外购件入库必须经项目经理验收签字，不合格材料决不入库，采购员必须及时办理退货手续。

　　2、保管员对任何材料、外购件必须清点后方可入库，登记进帐。填写材料、外购件入库单。有条件应录入电子文档备查。

　　3、材料、外购件帐册必须有日期、入库数、出库数、领用人、存放地点等栏目。

　　4、仓库内材料、外购件应分类存入，堆放整齐、有序并做好标识管理。留有足够的通道，便于搬运。

　　5、油漆、稀释剂等易燃易爆有毒物品存入危险品仓库。并配备足够的消防器材，不得使用明火。

　　6、大宗材料、外购件不能入库的，要点清数量，做好遮盖工作，防止雨淋日晒，避免造成损失。

　　7、仓库存放的材料、外购件必须做好防火、防潮工作。仓库重地严禁闲杂人员入内。

　　8、材料、外购件出库必须填写领料单，由施工项目经理签字批准，领料人签名。

　　9、工具设备借用，建立借用物品帐。严格履行借用手续，并及时催收入库。实行谁领用谁保管谁赔偿的.原则。

　　五、施工现场文明施工制度

　　1、施工作业时不准抽烟。

　　2、施工现场大小便必须到指定厕所。厕所使用后要随时清洗。

　　3、材料、外购件等物品分类码放整齐。不沿途遗洒并及时清扫维护。

　　4、施工中产生的垃圾必须及时整理成堆，及时清运。做到工完料清。

　　5、现场施工人员的着装必须保持统一、规范、整洁。

　　6、工作场地必须保持整洁，轮流打扫卫生，生活垃圾、生产废物及时清除。

　　7、团结同志，关心他人，坚决杜绝酒后上岗、酗酒闹事、打架斗殴、拉帮结伙、恶语伤人等情况。

　　8、对施工机械等噪声采取严格控制，最大限度减少躁噪声扰民。

　　六、施工现场安全生产管理制度

　　1、新工人入场必须接受“安全生产三级教育”。

　　2、进入施工现场人员配戴好安全帽。必须正确使用个人劳保用品，如安全带等。

　　2、现场施工人员必须正确使用相关机具设备。上岗前必须检查好一切安全设施是否安全可靠。

　　3、特殊工种持证上岗，特殊作业配戴相应的劳动安全保护用品。

　　4、使用砂轮机时，先检查砂轮有无裂纹是否有危险。切割材料时用力均匀，被切割件要夹牢。

　　5、高空作业时，要系好安全带。严禁在高空中没有扶手的攀沿物上随意走动。

　　6、深槽施工保持做到坡度稳定，及时完善护壁加固措施。

　　7、危险部位的边沿，坑口要严加栏护，封盖及设置必要的安全标记。

　　8、按规定设置足够的通行道路和安全梯。

　　9、装卸堆放料具、设备及施工车辆与坑槽保持安全距离。

　　10、大中型施工机械指派专职人员指挥。

　　11、小型及电动工具由专职人员操作和使用。注意用电安全。

　　12、施工人员必须遵守安全施工规章制度。有权拒绝违反“安全施工管理制度”的操作方法。

　　13、施工现场地挂贴安全施工标牌。

　　14、严禁违章指挥和违章操作。

　　施工现场人员管理制度 2

　　一、目的

　　为了加强内部管理，促使工程人员自我改进，自我完善，鼓励先进，鞭策后进，进而提高工作效率，提升工作业绩，现结合公司实际情况，制定本规定。

　　二、工程管理人员管理制度

　　1、诚实守信，务实高效，遵守公司的各项管理规定及制度，确保工作质量和工作效率。

　　2、工程管理人员必须以身作则，带头执行和遵守公司的各项规章制度。

　　3、工程管理人员要有集体精神，不可独自为政，不准有小山头。

　　4、工程管理人员要以公司利益为重，保守公司机密。

　　5、下级必须服从上级的工作安排、指令、或者处理，做到先服从后申述。

　　6、工程管理人员要分工负责，管理人员之间遇到矛盾时，要寻求正确的解决途径。不准相互谩骂、诋毁、争吵。

　　7、如果发生打架，斗殴者，先打人者开除处理，并且取消一切待遇，还手者处留守查看。

　　8、工程管理人员遇到矛盾或者意见不一致，必须寻求上级解决。

　　9、工程管理人员必须及时准确的回答下级或者员工提出的任何问题，不得拖而不办。

　　10、工程管理人员对自己拿不准确的问题不能随口作答，必须先请示上级，得到准确答案后才给予答复，否者造成的一切后果自负。

　　11、工程管理人员要恪尽职守，起表率带头作用，在上班时，严禁在工程场所内部嘻打哈笑、勾肩搭背。

　　12、严禁在上班时间吃东西。

　　13、工程管理人员严管自己的生活作风，不得索取下级员工的财、物、接收下级请吃请喝。

　　14、工程管理人员在处理问题的过程中，不得有侮辱人格的语言，不得有拍桌子、吼叫或者其他不良的言行。

　　15、工程管理人员要做到早到晚走，关心下级，爱护下级，尊重下级。

　　16、工程管理人员要善于听取下级意见，集思广益，善于批评和自我批评。

　　17、工程管理人员对出现的问题要积极采取解决措施，分析问题根源，寻求新的方法和防范措施，防止同一问题多次出现，

　　18、工程管理人员必须善于引导下级和员工，充分发挥下级的积极性和创造性。

　　19、工程管理人员要奖罚分明，不可唯亲是用，要一视同仁。

　　20、工程管理人员上传下达要及时准确，不可拖泥带水。

　　21、工程管理人员对未确认的事务不可随意泄漏和宣传，否则造成的后果严惩不怠。

　　22、工程管理人员对当天的事情必须当天完成。

　　23、工程管理人员要善于总结经验教训，善于总结成败得失。

　　24、工程管理人员不得散布谣言，会上不说，会后乱说，背后议论他人诋毁他人，造成舆论。

　　25、工程管理人员要有长远的计划安排，精通本部门的人和事，能合理的运用本部门的人员，充分利用本部门人力完成任务。

　　26、工程管理人员敢于承担错误和责任。

　　27、工程管理人员必须熟悉和掌握下级人员的特征和特长，合理分配任务，才能充分发挥下级的作用和能力。

　　28、工程管理人员必须要有宏观调控的能力，果断处理出现的问题和突发性问题。工程管理人员要有较强的预测能力，能够根据本部门的人力合理的安排任务，并预测进度状况。

　　29、工程管理人员要有彻底追踪的能力，对出现的问题要一竿子查到底，追根求源。

　　三、施工人员管理制度

　　1、工地的所有员工必须遵守本公司制定的一切规章制度，听从公司管理人员的指挥和安排，服从建设单位、施工单位、监理公司、工程质量监督部门及相关部门的指导、检查。

　　2、遵纪守法，争做奉献求实、爱岗敬业文明先进员工。

　　3、坚决遵守工地作息时间，按时上、下班和晚休、不得迟到和早退、有事要请假、不得擅离职守。

　　4、严禁打架斗殴、赌博，若有违犯者，不论情由，均处以1000元罚款，其医药费自理后公司再做处理。对屡教不改、情节严重者，送交司法部门处理。

　　5、对不服从公司管理人员和相关部门人员的安排，寻衅闹事、故意制造事端均处以500元罚款，其医药费自理后公司再做处理，并开除当事人。

　　6、文明用语、讲文明、讲礼貌、团结进取、求实创新。

　　7、对工地材料、设备、机械、工具、用具等人人都得关心和爱护，不得损坏和丢失（包括甲方及相邻单位的财物）。文明工地的设施人人都得关心爱护。对有意损害公共财物者，赔偿原物价值的200%。对不按操作规程操作、无意损坏者赔偿其原物的50%。爱护公物、人人有责。

　　8、工地用电要注意安全，所有用电线路、电器、接电、照明用电均应由工地电工专人负责接线，他人不得私自乱动乱接。否则引起的一切不安全事故、机械损坏事故及伤亡事故，均由当事人自行负责及赔偿。机械设备的操作应持（上岗证）的专业人员操作，操作必须按照《机械操作规程》操作，他人不得随意乱开乱动，否则一切后果自负。安全驾驶、文明操作。

　　9、工地所有员工必须树立安全第一的思想，严格按照各项安全施工要求执行并操作，确保安全施工。坚持预防为主，防消结合的'原则，杜绝火种、火源进入施工现场。

　　10、进入施工现场的所的人员必须佩戴安全帽，严禁穿拖鞋及高跟鞋。严禁从高空抛扔东西，高空作业必须系好安全带，严格遵守《建筑施工安全操作规程》，若有违章操作，所发生的一切不安全事故及伤亡事故，公司概不负责，其医疗费、护理费及误工费等，均由本人自理。若在工地以外发生的一切不安全事故，其后果由本人负责自理，公司概不负责。高高兴兴上班，平平安安下班。

　　11、工地所有员工应妥善保管好自己所携带的行李、物品。严禁在本工地、建设单位、相邻单位及他人处盗窃财物或伙同外界人员盗窃本工地财物，若有发现，不问情由均处以1000元以上罚款或处以原价值二十倍以上罚款，情节严重者送交司法部门处理。遵纪守法、做文明使者。

　　12、工地应做到文明施工，要求同事之间礼貌用语，搞好自身卫生及环境卫生，施工现场应经常保持卫生良好，施工机械设备及现场材料布局井井有条，做好工地容貌及个人容貌完全符合文明工地的标准。讲文明礼貌、树良好风气。

　　13、工地所有员工、各施工班组应保管、保养好其所用的一切财物（机具、工具、用具、设备、车辆、钢化、生活用品、办公用品等），如有损坏、丢失等应照价赔偿，设备为我创效益、我为设备搞整洁。

　　14、严格遵守文明工地及宿舍的管理制度。自觉保护环境卫生。

　　四、工程监理人员管理制度

　　1、监理单位要对每个施工标段专业配备齐全。

　　2、所有进驻施工现场的监理人员必须持证上岗，没有证件的监理人员，不得参与本工程的监理工作。

　　3、要求监理单位对所监理的所有工程责任到人，每项工程都要列出工程责任人名单表。

　　4、对工程主体以及其它重要部位必须旁站监理，如发现监理人员不在现场，每次给以本工程监理责任人10元——50元罚款，情节严重

　　施工现场人员管理制度 3

　　1、在校园内临时施工的单位、人员必须执行学校的有关规章制度，服从学校的'安全管理。

　　2、施工单位使用人员，必须严格审查身份证件，并由施工单位负责逐个造册(附身份证复印件)报学校保卫部门或总务处备案。

　　3、施工场地要有护栏物隔离，并有明显的非施工人员不得入内的标志，预防发生意外事故。

　　4、施工单位内部必须建立严格的安全生产管理制度，加强对建设物资的看管，有专门的值班巡逻人员，防止发生失窃事件。

　　5、施工单位人员要统一到学校保卫部门或总务处办理《临时出入证》，服从门卫管理，携带物资出门，施工单位应签发出门证，否则，门卫有权暂扣查询。

　　6、施工车辆进入校区不准鸣号，应减速慢行，注意行人，沙、石、土不得散落校园，影响校园环境卫生。

　　施工现场人员管理制度 4

　　1.目的

　　为加强企业内部管理，规范外来施工人员在厂区的行为，确保外来施工人员在厂区作业的安全，制定本制度。

　　2.适用范围

　　本制度适用于所有外来施工人员，包括：土建、设备安装、独立承包施工等。

　　3.工作程序

　　3.1外来施工方管理人员需接受我厂安全培训教育后方可进入厂区，此项培训由安全环保科负责组织进行。

　　3．1．1培训内容包括：规章制度、环保知识、产品特性。

　　3.2外来施工方的施工人员由其施工管理人员负责安全培训。

　　3．3施工方在施工前，必须先同甲方签定安全环保管理协议。

　　3．4经双方培训教育合格后，乙方施工人员应到甲方公司保卫部门办理进入厂内务工的出入证。没有经过安全教育的，不得向公司保卫部门申办出入证。

　　3．5施工人员应在规定区域内工作，不得随意进入与工作无关的生产场地，要服从厂方工作指派人或负责人的指挥，不得擅自超出厂方规定范围行动。

　　3．6施工方厂区施工时必须单独办理我厂规定的.各类作业票证，不得随意动用甲方的一切设备。

　　3．7外来施工人员不得私自接水、电、汽（气），因施工需要必须征得我厂同意，并安装相应的计量仪表，按规定缴费。

　　3．8安全环保科有权审查进入厂区的施工队伍的营业执照和施工资质，对无营业执照和施工资质不符合的或失效的，有权予以清退出厂。

　　3．9安全环保科有权经常监督、检查外来施工人员对安全要求的执行情况，对违章作业有权加以制止和处罚。

　　3．10凡因违章操作造成的安全环保事故，甲方概不负责，一切损失由乙方全部承担。

　　3.11所有外来施工方施工前，根据实际情况向安全环保科交纳1000-10000元的安全风险保证金，待施工完毕退还。厂方各相关管理部门（如设备科、土建办、安全环保科、生产科等）对在现场检查到的不符合要求的项目的处理可在此保证金中扣除。

　　施工现场人员管理制度 5

　　1、学校要和施工队签定治安和安全生产合同书，明确施工队具体的安全治安治理保障措施，明确学校监督协调安全管理的责任。双方必须遵守安全法律及规章制度。

　　2、施工队进驻学校内部必须缴验每个队员的`居民身份证或其当地公安机关的证明，无身份证明者不得在学校内部住宿。

　　3、施工人员须在学校内部居住三个月以上者，保卫干部必须协助他们办理“临时居住证”。

　　4、保卫干部要回同施工队负责人，依据“身份证”编制施工人员花名册。并写名：姓名、性别、出生年月、户口所在地等，如施工人员有变动要及时更正。

　　5、施工单位要给施工队伍安排固定的居住场所，并要求他们做好防火、防盗、安全用电、用火，确保做好住所的安全和卫生工作。

　　6、施工人员必须凭施工单位发给的出入证进出大门，出入证不准转借他人，遗失必须补办。

　　7、施工队负责人必须指定易名治安人员配合学校的安全保卫工作，定期向队员进行遵纪守法教育，严防违纪违法案件发生。

　　8、按照“谁用工谁负责”的要求，学校有责任全面做好队施工队员的安全协调指导、监督管理工作。

　　施工现场人员管理制度 6

　　第一章：质量例会制度

　　项目部应建立质量例会制度，固定每周召开一次质量例会，即每周规定时间为质量例会日。

　　由项目经理或项目技术负责人主持，由专职质量检查员负责记录，参加人员各有专业工长（施工员）、各种班组长以及班组的主要股骨干等人员参加的会议。

　　召开质量例会的主要内容是：针对现阶段存在的质量问题和通病进行分析，并制定改正措施和防范措施。

　　例会要求每人均要发言，并做到畅所欲言，以采集众人的智慧和才学。会议形式应力求活泼、和谐，不要拘于一格，可召开成座谈会、分析会、研讨会和碰头会等形式进行。现场质量例会应以一种制度固定下来，不管问题多少、是否闲忙，均应按期按时召开，并将会议成果整理打印出来。无故不参加者应进行处分和制裁。

　　第二章：技术交底制度

　　单位工程项目部执行技术交底制度，针对各个不同专业工种、不同分项工程实行三级技术交底制度。

　　1、先由项目技术负责人主持研究熟透设计图纸意图，并由项目技术负责人向各专业工种（施工员）进行技术交底。并交底重点着重于工程技术上高、深、难、新的施工技术以及操作要求和特别应该注意的事项。

　　2、专业工种（施工员）经过项目技术负责人的交底后，应进行消化并能掌握设计意图和技术要点后，再向承担分项施工的专业班组长进行图纸交底，五笔是接受交底人能够理解和掌握该分项工程的技术和质量要求以及质量验收标准等。

　　3、各专业班组长经过专业工长（施工员）的设计图纸交底后，应进行消化并掌握设计意图和技术要领，以及质量验收标准等，然后，由班组长向全体班组成员再作详尽的交底，务必使组员都能掌握技术操作要求和质量验收标准等。

　　第三章：三检及交底接检制度

　　在项目经理（项目技术负责人）的领导下，班组要对所担负的分项工程（产品）质量负完全责任。工地严格实行班组自检、专业工长（施工员）复检和专职质检员检查的三个制度，以及实行上、下道工序交接班检查制。

　　1、班组长应组织班组工人严格按图纸施工，按操作规程和技术交底操作；严格按工程建设标准强制性条文进行施工。

　　2、经常对班组工人进行“质量第一”、“精心施工”的教育，牢固树立为下道工序着想的思想，严格把好每一道工序的操作质量关。

　　3、全面负责班组质量自检和工序交接检工作，发挥兼职质检员的作用，虚心接受施工员和质检员的检查、监督；对不合格的分项工程主动返工重做，直至符合质量标准。

　　4、参加项目经理（施工员）组织的分项工程质量验收评定。

　　5、认真把好实用原材料、成品、半成品的质量关，对进场不合格的要拒绝使用，并及时汇报项目经理（施工员）。

　　6、经常督促班组工人，严格掌握各种材料配合比，不得套用、乱用配合比或随意改变比例操作，确保工程质量。

　　7、对出现质量问题或事故应本着实事求是精神向施工员反映，不得隐瞒。

　　8、在施工操作中，不断总结创“优良”工程（产品）的经验，不断提高自身技术素质，帮助班组工人提高操作水平。员工在班组长领导下，担负每一道工序操作质量的责任，特要求员工做到：

　　9、努力学习操作技术，做到“二懂三会”，即懂操作规程、懂质量便准；会看图纸、会施工操作、会检测方法；坚持按图纸、按技术交底施工，按质量标准操作。

　　10、做好个人质量自检和班组内质量互检工作，对不合格的分项工程（产品）坚决返工重做，直到符合标准。

　　11、牢固树立”质量第一“的思想严格把好工程质量关，切实做到”三不“，即不合格材料不用，不合格工序不交接，不合格的分项工程（产品）不交工。

　　12、虚心接受施工员、专职质检员和班组质检员的'检查和指导，努力提高操作水平，为确保工程（产品）质量严格把关。

　　第四章：质量挂牌制度

　　工地对各分项工程（检验批）的质量实行挂牌制度，全面执行“谁施工，谁负责质量”的管理制度。各工种班组根据各自的作业区域（施工段）进行挂牌，实行质量明示、质量对比的制度，促进办组织间的劳动质量竞赛，以最大限度地调动职工的劳动积极性，最快速度的挖掘员工的质量潜力。

　　主体部分不的各项分工程质量挂牌分解落实到每个人，比如，那根柱子是由那个师傅制作安装的，就挂上他的名字牌子，挂牌时间直至柱子被粉刷掉。像每根柱子浇筑混凝土、每一堵砖墙砌筑、每一面墙壁粉刷都要分解落实到每个班组和个人去。

　　另外，各分项（检验批）相关隐蔽工程因其停留时间较短，很快就会被隐蔽了，所以对于一些隐蔽工程暂时不实行挂牌制。

　　对各班组的劳动成果，应及时进行统计和评比。严格实行“优良高价、合格评价”的奖惩制度和执行“班组工人末位淘汰制”。质量不合格而引起返工重做的均要赔偿工地的材料损失费和工期延误费。

　　施工现场人员管理制度 7

　　1、工程现场全体工作人员必须每天准时出勤。工程开工后，工作时间以工人上班及不影响工人上班为准。

　　2、工作人员外出执行任务需要向项目经理请示，填写外勤任务单，获准后方可外出。

　　3、项目经理外出需向分管副总汇报。

　　4、病假需出示病假证明书。

　　5、事假要向项目经理申请，填写请假条，项目经理批准，获准假后方可休息。并备案。

　　6、因工程进度需要加班时，所有工作人员必须服从。由项目经理填写加班值班表。工作人员加班工资不计，项目经理不计加班工资。工作人员因自身原因不能按时完成自身工作任务，需要加班的，不计加班工资。

　　7、无故旷工三次或连续三天者除名。

　　8、年终评奖金时，按出勤天数和工作中有无事故责任来评定。

　　施工现场人员管理制度 8

　　一、建立了健全安全防火责任制和规章制度，责任到人。

　　项目经理是施工现场安全防火第一责任人，对施工现场消防安全工作全面负责。制定施工现场安全事故应急救援预案，负责日常防火巡查工作和对突发性火灾事件的处理。同时指定专人负责停工前后的安全巡查，及时发现和排除各种安全隐患，杜绝安全事故的发生。

　　二、科学、合理地规划了施工现场消防安全布局，最大限度减少火灾隐患。

　　根据现场实际情况划分作业区。特别是明火作业区、可燃材料堆放区、危险物品仓库等，并设置明显的防火警示标志。

　　三、安全教育。

　　对所有施工人员进行了消防安全教育，使其熟知基本的消防常识，学会使用消防灭火器材，掌握扑救火灾初期的应急方法。特别要加强对电、气焊等特殊工种作业人员的.消防安全教育和培训，使之持证上岗。

　　四、规范施工现场临时用电管理。

　　临时用电必须符合“三级配电、两级保护”，达到“一机一闸一漏一箱”的要求;配电箱设置、线路敷设、接零保护、接地装置、电气联接、漏电保护等各种配电装置应符合有关标准和规范的要求。施工电源线的拆装必须统一由专业电工操作，杜绝乱扯乱挂的现象;员工食堂、宿舍等场所严禁用电炉子做饭、取暖，不得用“热得快”烧水，照明灯具、电热毯等必须定时开关，人员离开时必须关闭电源。

　　五、加强了施工现场的用火管理。

　　严格落实易燃易爆场所动火审批制度，氧气、乙炔两者不能混放，焊接作业时要设专人监护，配备必要的消防器材，并在焊接点附件采用非燃材料做遮挡隔离板，防止焊珠四处迸溅而造成火灾隐患;施工现场外设立了吸烟区，不得在施工现场，库房、宿舍和床上等易燃易爆场所吸烟。

　　六、坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产基本方针，同心同德，齐抓共管。

　　通过有效的管理和技术手段，减少和防止人的不安全行为和物的不安全状态，有效地消除安全事故隐患，防止和减少安全事故的发生。

　　施工现场人员管理制度 9

　　一、施工现场管理制度

　　I.施工现场考勤制度施工现场管理制度

　　1.项目组成员外出执行任务时需要向项目经理请示，施工队长外出前需要向主管项目经理请示。

　　2.项目现场的所有员工每天都必须准时。由于项目进展需要加班时，所有员工必须服从。

　　3.施工项目经理外出时应通知项目副经理。

　　4.请病假需要病假证明。

　　5.事假应向项目经理申请并填写请假单。

　　6.无故旷工三次或者连续旷工三天的，予以除名。

　　二、施工现场例会制度

　　1.自工程开工之日起至竣工之日，每天召开例会。

　　2.日常会议由施工项目经理召集，项目组管理人员和施工队长参加。定期会议的数据和决定应由项目组指定专人记录和存档。施工项目经理可根据具体问题扩大参加例会的人员范围。

　　3.施工中发现的问题必须提交例会讨论，重要事项上报公司总经理。必须坚决执行常会作出的决定。

　　4.施工班组之间需要协调的问题应提交日常会议解决。在例会上，及时传达上级有关指示精神、作业要求、安全状况和最新工程动态。

　　5.每周例会由公司总经理召集，施工项目经理和项目组人员参加。定期会议的数据和决定应由项目组指定专人记录和存档。公司总经理可根据具体情况扩大参与范围。

　　6.公司各部门之间、甲、乙双方之间的协调问题应提交周会解决。定期会议应传达最新的工程趋势、最新的公司文件和公司精神。

　　三、施工现场档案管理制度

　　1.文件管理由项目组负责。

　　2.对施工现场的日常会议、每周会议和临时现场会议进行记录。

　　3.登记现场工作人员。施工队成员身份证复印件整理归档。

　　4.项目签证、项目任务书、设计变更单、施工图纸、项目检验资料、采购资料、合同等的整理归档

　　5.整理和归档项目中的其他文件、数据和文件。

　　6.各类档案应分类保管，备份不得丢失。同时，应建立相关的电子文件，以便于查阅。

　　7.项目组人员办理档案借阅手续。填写项目资料借阅表，并及时归还。

　　四、施工现场仓库管理制度

　　1.材料和外购件的入库必须经过项目经理的验收和签字。不合格材料不得入库，采购员必须及时办理退货手续。

　　2.仓库管理员必须清点所有材料和外购件，然后才能入库和记录。填写材料、外购件入库单。如有可能，应将其输入电子文件以备将来参考。

　　3.材料和外购件的账簿必须有日期、入库数量、出库数量、接收人、存放地点等栏

　　4.仓库内材料、外购件分类存放，堆放整齐有序，做好标识管理。应预留足够的通道，以便于搬运。

　　5.油漆、稀释剂等易燃、易爆、有毒物品应存放在危险品仓库内。配备足够的`消防器材，不得使用明火。

　　6.如果散装材料和外购件不能入库，应对数量进行清理和覆盖，以防雨淋和日晒，避免损失。

　　7.储存在仓库中的材料和外购件必须做好防火和防潮保护。未经授权的人员不得进入仓库的重要区域。

　　8.材料和外购件出库时，必须填写领料单，由施工项目经理签字批准，领料员签字。

　　9.借用工具和设备，建立借用物品账户。严格办理借阅手续，及时催收入库。实行谁收、谁留、谁赔的原则。

　　五、施工现场的文明施工制度

　　1.施工期间不允许吸烟。

　　2.施工现场必须到指定的厕所。厕所使用后应随时进行清洁。

　　3.材料、外购件等物品分类堆放整齐。不要沿途溅落，及时清洁保养。

　　4.施工过程中产生的垃圾必须分类堆放，及时清运。工作结束后，应清理材料。

　　5.现场施工人员着装必须统一、规范、整洁。

　　6.工作场所必须保持干净整洁，轮流清洁，生活垃圾和生产垃圾要及时清除。

　　7.团结同志，关心他人，坚决杜绝酒后上岗，酒后闹事，打架斗殴，勾结，毁谤等现象。

　　8.严格控制施工机械噪声，尽量减少噪声扰民。

　　六、施工现场安全生产管理制度

　　1.新工人进入现场必须了解“三级安全生产教育”。

　　2.进入施工现场的人员应佩戴安全帽。必须正确使用个人防护设备，如安全带。

　　2.现场施工人员必须正确使用相关机械设备。上岗前检查各项安全设施是否安全可靠。

　　3.特种作业持证上岗，特种作业佩戴相应的劳动安全防护用品。

　　4.使用砂轮机时，首先检查砂轮是否有裂纹或危险。切割材料时，应力均匀，切割部位应夹紧牢固。

　　5.高空作业时，系好安全带。禁止在空中无扶手的攀爬物上自由行走。

　　6.深沟施工边坡应稳定，并及时完善护壁加固措施。

　　7.危险部位的边缘和凹坑应严格围挡、覆盖，并设置必要的安全标志。

　　8.根据需要设置足够的通道和安全梯。

　　9.装卸和堆放材料、设备和施工车辆及坑之间保持安全距离。

　　10.配备专职人员指挥大中型施工机械。

　　11.小型和电动工具应由专职人员操作和使用。注意用电安全。

　　12.施工人员必须遵守安全施工规章制度。有权拒绝违反“安全施工管理体系”。

　　13.在施工现场悬挂、粘贴安全施工标志。

　　14.严禁违章指挥和操作。

　　七、施工现场临时用电管理制度

　　1施工现场所有临时用电由专业电工负责（持证上岗），其他人员不得接电。

　　2.施工现场每层必须配备各种安全配电箱。

　　3.临时用电采用三相五线制，二次漏电保护。应由专职电工进行检查和维护。

　　4.所有临时管线必须使用橡胶护套管线。电线必须牢固地架设，通常是架空的，不得绑在管道或金属物体上。

　　5.严禁用花式线、铜芯线拉接。违者将受到严惩。

　　6.所有插头和插座应完好无损。一个电气开关不能用于多种用途。

　　7.所有施工机械和电气设备不得在故障或过载情况下运行。

　　施工现场人员管理制度 10

　　为了规范施工现场管理，明确各相关工程人员的岗位责任，确保工程在保证安全文明生产的前提下，严把工程质量关，合理处理质量与进度、质量与经济效益的关系。树立品牌工程意识、确保所有工程达到合格工程，特制定本施工现场管理制度，所涉及到的相关人员必要严格按照本制度执行。

　　1、现场项目经理应根据工程合同内容，负责对内、对外各相关方的协调、沟通工作，负责编制施工组织计划，检查、监督、各施工项目的施工进度、施工质量、施工成本情况。现场管理制度由现场项目经理负责落实。

　　2、技术负责人负责编制修改各分项工程施工方案，负责整个工程所涉及的各项技术指导、实施、技术交底、技术资料整理等工作。

　　3、材料员负责按计划时间的要求采购到满足质量、数量要求的设备、材料，并在要求的时间内送到指定地点。

　　4、资料员负责所有进场设备、材料资料的搜集及整理、送样、报验、各分项工程验收资料整理归档、建设方、监理方、施工方三方移交文件的'档案管理、提供各种检查所需资料，做好相关会议记录。

　　5、仓库管理员负责现场所有设备、材料的出入库登记，工具借领登记，并建立分类相关台帐，能供及时查阅。

　　6、现场电工负责现场所有电源的布置、检查、维护及设备的维修。

　　施工现场人员管理制度 11

　　1.施工工地现场由公司指派项目经理全权负责管理，现场一切事宜均由项目经理统一安排，有事需项目经理解决，请与项目经理协商，不得擅自做主。

　　2.项目经理有问题要及时向工程部联系与相关负责人协商解决。施工人员必须服从管理，维护公司形象，穿着公司统一工服、佩带胸牌，尊重客户，不能与客户发生冲突，情节严重者立即除名。遇参观客户参观工地现场及时热情接待，引导参观，不得有抵触情绪。

　　3.现场施工要自觉遵守施工工艺操作规范，绝不允许偷工减料，一经发现，立即除名。

　　4.工人施工前项目经理要详细交底，施工图由项目经理、客户、工程部各持一份，装修过程中相互监督，出现问题及时纠正。工程过程中，公司巡检不定时对各工地进行巡查，发现问题立即报知工程部，瞒报、谎报问题者一经发现，坚决严肃处理。

　　5.保护成品与半成品，不叠放、堆放，不放置任何物品，必要时应采取遮盖、包封等措施，防止其受到污染和破坏，如有损坏当事人需照价赔偿。

　　6.保持施工现场的卫生环境，做到每日清扫，垃圾入袋。施工现场禁止做饭、洗衣、不在工地留宿；入厕需到物业指定地点，不准使用客户洁具及一切用品。违者从重处罚。

　　7.施工现场禁止吸烟、酗酒、吵架、讲脏话，如有违反，每次罚款50-200元。如果参观人员、公司人员、客户在现场吸烟，工人有义务进行及时制止，施工现场发现一个烟头，在场所有施工人员扣除当天工资。（按每人每天70元计算）

　　8.遵守工地的'相关管理规定，特别是物业的安全管理规定，水电线路等改造规定。

　　9.材料要堆放整齐，合理配用，严禁假冒伪劣材料进入施工现场，必须使用公司统一指定材料。材料、工具、垃圾、半成品应分类存放，放置标志牌。标志牌丢失、损坏及时到工程部领取。

　　10.注意防盗，防火安全，客户购买的材料，项目经理必须妥善保管,若发生损坏需照价赔偿。下班时拉闸、断电、断水、以保障安全。

　　11.遒纪守法，不得参与社会纠纷，严禁闲杂人等逗留于工地。

　　12.维护公司形象，提高自身道德素质的修养，若受到客户的好评将给予奖励。

　　13.根据现场状况规划专用的材料堆放处、油漆堆放处、建渣堆放处、所有的相关物品必须堆放清洁、整齐、有序。

　　14.施工现场必须保持清洁、整齐、建渣应统一堆放并每天清洁。

　　15.贵重及易损材料应特别注意，严防损坏、丢失、保护原有设施。

　　16.电动工具小心使用、注意安全，经常保养及维修。

　　17.现场所有插座板及插头，均应使用合格产品，使用时不得有电源线及有电部分裸露；如有损坏，立即更换。

　　18.施工现场严防烟火，不得乱拉接线路及灯头等；不得使用花线作为电源线，不得将电线直接插入插座，线路严禁超负荷，旧房改造电路必须先安装电保护开关，方可施工。

　　19.施工现场用水小心谨慎，严防浸泡木制品及渗透到下层，用水场地应固定。

　　20.施工现场各工种应相互协调配合，严禁相互污染，损坏成品。

　　21.严禁带家属及小孩到施工现场，严禁打架斗殴，不得在施工现场煮饭。

　　22.文明施工，维护公司声誉，注意节约水电，不得在现场随意大小便，每天收工后应完成门窗水电气的关闭。

　　23.装修房橱柜、洗涤盆、卫生间洗面盆、浴缸、坐便器及配套五金件应封闭保存。

　　24.装饰木制作饰面上严禁堆放任何物品，防止污染及钉眼反锈，柜内不得堆放杂物。

　　25.以上各条施工现场所有人员必须严格遵守，如有违反每次罚款100元。

　　施工现场人员管理制度 12

　　1、施工工地允许进出时间为早上6点到晚上10点，该时间段外任何人员及车辆不允许进出施工工地；

　　2、工程相关工作人员进出工地须按要求佩戴工作证，非作业人员、未配戴工作证的不得进入施工现场，确因需要进入工地的，必须由现场工作人员引领并办理相应登记手续后方能进入施工工地；

　　3、客户进入现场看房必须有工作人员陪同，要求签署《施工现场看房安全协议》并戴好安全帽，进出大门时做好登记。严禁客户私自进入施工现场看房；

　　4、严格控制进出工地车辆的管理，送货车辆进入工地必须要有指引人并做好登记工作，出场时须进行空车检查；任何车辆载货出工地必须有出门证，出门证上须列明出场物品的'名称、数量及责任单位，否则不予放行；

　　5、施工单位新进工人进场，必须有施工单位项目管理人员带领进入施工现场，并及时办理工作证；

　　6、任何人员携带大量物品外出须所属施工单位项目部签发物品出场证明，项目工作人员签字并加盖项目章；

　　7、施工人员退场时，携带物品须进行检查，确定全部为个人物品后方可放行；

　　8、门卫安保值班人员应认真负责、坚守岗位、严格管理制度，对现场实行封闭管理，值班时不得擅离岗位，不得下棋、打牌等活动，下班后须换班人员到达后方可离开；

　　9、各施工单位需配合做好施工现场的防火防盗保卫工作，如遇无法处置的突发事件应及时报警。

　　施工现场人员管理制度 13

　　1、施工场地环境卫生实行分片包干,落实责任人,定期考核评比。

　　2、工地住宿人员应保持宿舍内窗明地净,床铺整洁,各类物品放置整齐、清洁美观。

　　3、施工场地应保持整洁,按规定堆放建筑垃圾和排放污水,严禁乱倒生活和施工产生的垃圾及废弃物。

　　4、工地食堂周边环境和厕所应指派专人负责,定期打扫。

　　5、项目部每组织一次环境卫生检查,每月由项目经理和有关人员进行考核,奖优罚劣。

　　6、全体职工应自觉遵守有关制度,注意文明卫生,保持工地内部环境整洁优美。

　　施工现场人员管理制度 14

　　1、施工单位必须按设计图纸，设计变更、规范规程，验收标准、以及地方的有关规定、建设单位要求进行施工和验收，工程质量必须达到优良标准。

　　2、各施工单位在开工前，施工现场必须配合合格、齐全的管理人员、建立完善的质量、进度保障体系，且必须有经甲方审查批准的总体施工组织设计和各项专项施工方案；未有针对性的施工组织设计不能开工。

　　3、在施工过程中，工地上的负责人和技术人员必须向工人进行认真的技术交底，并存有相应的文字记录待查。

　　4、建筑物在开挖之前，施工单位必须向甲方提供《放线记录》，经甲方现场代表复核字认可后方可开挖。

　　5、分部分项工程隐蔽验收必须严格执行“三检”制度，经施工单位自检合格后，于正式验收前24小时通知甲方和监理，并提供有关合格的资料，验收合格并签字后方可进行隐蔽。经施工单位进行“三检”后的验收项目，在甲方、监理检查过程中若发现三处以上不合格的有权不予验收，同样情况出现三次以上的有权要求更换管理人员。

　　6、施工单位在验收合格后严禁对合格部分做任何改动，一经发现必须进行重新验收；重要隐蔽部位应通知质量监督和设计单位共同参加验收。

　　7、甲方、监理对施工质量有疑问，而要求施工单位复测时，施工单位应于积极配合。对隐蔽工程提出质量疑问要求重新检验的，无论建设单位是否进行验收，施工单位都应按要求进行剥离或开孔，并在检验后重新覆盖或修改。检验合格的，建设单位承担由此发生的全部费用并应顺延工期。检验不合格的，施工单位承担发生的全部费用，工期不予顺延。

　　8、关键工序施工完毕后，须经监理、甲方代表验收合格签字后（施工单位应在验收前向甲方及监理提交三检记录、施工交底记录等资料），方可进行下道工序施工，直至确认该部分工程合格为止。

　　9、混凝土浇筑过程中除必须有值班工长外，还必须保证每个工种（如水、电、模板、钢筋等）有人值班。

　　10、为保证施工质量，施工难点以及容易发生的质量通病的地方，施工单位应先报施工方案经建设单位确认，建设单位可根据实际情况要求施工单位做施工样板（包括砌体、抹灰、涂料、门窗安装、防水、瓷片等），样板经甲方验收合格后施工单位可按照样板进行大面积施工；砌体工程开始后，施工单位应按建设单位提供的户型图完成砌体和水电定位施工标准间，经建设单位确认后可大面积施工。

　　11、若施工单位多次不按合同约定施工，或违反正常施工程序、施工工艺进行野蛮施工，或施工质量、安全、环保等达不到有关要求，或施工用材料设备不合规定，甲方有权勒令施工单位暂停施工，施工单位必须立即整改，一切责任由施工单位负责。

　　12、如因施工单位原因，造成所建房屋面积与施工图不符，由此产生的相关责任与费用由乙方承担。作为有经验的施工单位，施工单位理应及时发现施工图纸中明显错误或矛盾（如建施图与结施图不符，尺寸错误，照图施工房屋使用功能明显不合理等）并及时告知甲方，若施工单位未及时发现而导致费用与工期损失概由施工单位承担。

　　13、所有进场材料均需提供材质合格证明文件进行报审，要求送检的'材料必须经当地质量监督站认可的试验室试验合格后方能应用于现场，各施工单位应提前做好材料的送检试验工作，并保持相应的质量记录待查，届时若因未及时送检而造成工期延误的，全部责任由施工单位承担。对违反上述规定或虽经甲方许可而中途偷梁换柱者，除责令其返工外，还将处经济处罚。

　　14、各施工单位应在收到甲方现场代表整改通知后2小时内开始整改，在限期内整改完毕，如有特殊原因的，应以书面形式向甲方现场代表提出，经允许后方可延期。

　　15、各施工单位在搅拌混凝土或砂浆前，必须向甲方提交混凝土或砂浆施工配合比文件，搅拌过程中必须在搅拌机旁张贴施工配合比挂牌，并设立专人计量监控，夜间也不得例外，监督人员不得离开搅拌现场，甲方现场代表将随时现场抽查，一旦发现不合格，视为重大质量事故，除责令其返工外，并视情节予以索赔。

　　16、各施工单位必须做好厨房、卫生间、屋面的防水施工工作，在与物业公司交接房屋时，如发生有渗漏，将按每处处以10000元人民币的罚款。

　　施工现场人员管理制度 15

　　(一)明火作业审批:

　　1、动火必须由建筑工地防火第一责任人审批,必要时报当地消防部门备案。并说明用明火时间、部位、动火原因和动火前的防范准备工作,经批准人检查防火措施和安全交底落实后,签发动火证方可动用明火。

　　2、动用明火作业时间审批期限三天内,一张动火证只能使用一个动火部位,如超出审批期限或更换明火作业部位须重新审批。

　　3、明火作业的班组要有专人负责安全防火工作,施工现场动用明火作业批准人,要做好防火安全交底,并在安全台帐中作好记录。

　　4、动用明火表一式三份,一份施工现场项目存档,一份作业班留存备查,一份交单位保卫部门存档。

　　(二)明火作业安全防护措施:

　　1、明火作业操作人员必须持有效操作(上岗)证件。操作时严格遵守本工种的.安全防火操作规范,并落实好明火作业现场的防火措施(如放置灭火器材、黄沙、湿草包、铁皮等),清除动用明火部位四周可燃物。

　　2、监火人员在明火作业时不得擅自离开动火部位,并时刻保持警惕,有特殊情况要离开需指定代替人员,并交代清楚,注意事项。

　　3、明火作业操作人员,监火人员要会使用消防灭火器和补救初起火灾的经验,会报火警“119”和向消防部门讲清楚起火地点及燃烧情况。

　　4、在进行电气焊时,为避免火灾,一定要清除周围可燃物,氧气瓶与乙炔瓶之间应该保持5m以上距离,乙炔瓶应距火源10m,夏季防日光爆晒。

　　施工现场人员管理制度 16

　　一、组织落实

　　1、成立由项目经理为首的夏季施工安全领导小组,制定一系列安全、质量、工期保证措施,做到加强管理、周密计划、措施到位、责任落实、奖罚分明。

　　2、设专人定时收听天气预报,如遇雷阵雨、台风等恶劣天气,充分利用无线对讲系统、手机等灵活性通知方式及时向领导汇报,并通知各个系统负责人,采取相应对策,将灾害造成的损失尽量减少,直至零损失。

　　3、适当调整作息时间,尽量避开中午高温时间作业,必要时按排凌晨和晚间气温降低时施工,并备好防暑降温用品,防止中暑事故的发生。

　　二、材料准备

　　1、雨季来临之前,备足、备齐防雨、防洪物资,彩条布、水泵等。

　　2、易损及易耗物资应准备充足,防止雨天脱货,造成停工。

　　三、施工措施

　　1、项目负责人,施工员在技术交底的同时,必须对施工班组人员进行安全教育、交底。作业人员进入施工现场,必须按规定准确佩戴个人防护用品。

　　2、雨季施工时,应保证现场运输道路的畅通。经常打扫路面,清除积水。

　　3、雨季施工现场应有可靠的排水设施,雨季来临前,应对原有的排水系统进行检查,疏浚、修补、加固,必要时增加排水设施。

　　4、混凝土浇筑应尽量避开高温时间段,另外混凝土搅拌站要定期测定砂、石的含水率,及时调整混凝土配合比。高温天气对混凝土用湿草包覆盖养护,浇水次数适当增加,用草包保持湿润。夏季施工要加强混凝土的'养护,砌筑砂浆在规定时间用完。

　　5、雨季砌体施工时,应严格控制砂浆稠度,在保证墙体稳定性的前提下,适当降低砌体的砌筑高度,砌筑砂浆浸雨后,应增加干水泥和水重新搅拌后使用。每天收工或雨停后,砌体竖缝应填满砂浆,砌体顶面应摆干砖一皮或覆盖防雨材料,以防雨水冲刷。有大风、大雨等异常天气,应检查砌体垂直度的变化,及时调整。晴天高温时,墙体砌筑前,砖或砌块应充分湿润,这时砂浆的稠度可适当增加。

　　6、预制构件进场后,要集中堆放在指定地点,堆放地点应夯压密实,构件下垫枕木,四周设排水沟。

　　7、设备堆放场地、建筑加工场地太大,应增加防雷接地装置,并在雷雨季节前,组织对现场所有的防雷接地装置进行安全测试。

　　8、有关物资存放仓库要有防潮设施。

　　9、做好已到设备的维保工作,露天放置的设备应做好防雨措施,随设备供应的配件应入库保存。

　　10、夏季高温作业,现场应有中暑急救措施。

　　11、雨天高空作业要有防滑措施。

　　12、要加强对电缆线及接头的绝缘性能进行检查,如发现破损现象应及时进行绝缘处理,以防发生触电事故。

　　13、在潮湿的环境里从事焊接作业,应采取防触电措施。

　　14、在深基坑内工作,防水涂料施工要加强通风措施和监护工作,防止作业时发生中毒事故。

　　四、现场实施措施

　　1、雨季来临前,应组织一次电气设备接零、接地的检查,塔吊、施工电梯、物料提升机等高空作业机械应安装避雷装置,雨天施工机械的电动机应进行覆盖防雨;电源开关箱要防雨;露天照明灯具设防雨罩,如有大风警报,塔式起重机械应提前系好风缆绳。

　　2、台风来临之前,应对脚手架进行加固处理,尽量增加与结构的连结点;雨后检查脚手架立杆支撑是否松动,以便及时整改。

　　3、雨季施工现场应有值班电工巡检,对用电设备进行检查维护,防止破坏,造成触电事故。

　　4、雨后应对塔吊、物料提升机的基础沉降情况进行一次检查,如有问题及时处理。

　　5、对于特别恶劣的天气,如大风、大雨、雷电等应暂时停止室外作业。

　　6、项目部应编制专门的夏季机具防台风、防雷击安全措施。

　　7、夏季施工应保证茶水的供应。

　　8、深基坑内及基础施工作业应保证通风,施工人员轮流进行作业,加强控制。

　　9、高温天气应减少工作时间,应调整作息时间,严格控制人员中午加班加点,错开13:00—15:00时的高温时间,夏季施工抢两头。预防脚手架搭设等悬空高处作业人员因中暑而导致坠落事故。

　　五、把好洞口、临边防护关

　　1、电梯井、管道井,应在井底上方2m处用木板或竹架板设一道全封闭的首层防护。首层防护以上每隔2—3层设一道水平防护网。电梯井、管道井和住宅楼设有飘窗的立面洞口,应采用定型的方钢管或镀锌管制做的栅栏,用膨胀螺栓固定。

　　2、未安装栏杆的楼梯边、阳台边、上人斜道外侧边、卸料平台周边、屋面周边、框架楼层周边、物料提升机、施工电梯接料口外侧边、基坑周边等临边部位,应搭设牢固的防护栏杆。防护栏杆高度1.2m,设两道水平杆,外挂密目网封闭,卸料平台、出料口、物料提升机,施工电梯接料口,应设定型制做的安全防护门,防护门高度在1.8—2.0m,防护门上悬挂醒目的安全警示牌、限载、层次牌等。

　　施工现场人员管理制度 17

　　为加强银川河东机场三期扩建项目部机械设备、施工机具及车辆的安全管理,确保设备、机具使用和行车安全,降低使用成本,提高设备、机具、车辆的完好率、利用率,更好地为工程建设服务,项目部制定本实施细则。

　　一、管理部门及管理范畴

　　1、项目安全部负责机械设备、施工机具、车辆的安全管理,对机械设备、车辆的停放、维护、安全状况监管,并指导施工队做好机械设备、施工机具的安全管理。

　　2、机械设备、施工机具、车辆管理贯彻“谁使用、谁负责”的原则,使用人对所使用的设备、机具、车辆负责。

　　二、台账建立

　　1、建立机械台帐、卡片,掌握机械动态,并收集保存好相关技术资料。

　　2、项目安全部负责建立本工程机械设备、施工机具安全管理台账:

　　3、项目安全部应编制本项目机械设备、施工机具清单。按照分类管理原则,建立管理台账。

　　4、项目安全部应按照设备管理要求,建立大型机械、特种设备、关键设备的“一机一档”及中小型设备机具的管理台帐。

　　5、项目安全部编制的设备机具清单中应明确每台设备编号,大型设备及模板、架设系统应有准确的进出场时间。

　　6、大型设备及模板、架设系统的“一机一档”中应有维修、保养记录。

　　7、起重机械、架设设施应严格按照国家特种设备监察管理条例管理,其台账中应有设备检验检测合格报告、操作人员特种作业操作证、保养维修记录、使用记录、班前点检记录。

　　8、项目安全部应指定专人负责机械设备、施工机具的台帐管理。

　　三、机械设备、施工机具

　　1、对现场使用的机械设备、施工机具的管理由项目安全部实施安全监督管理。

　　2、各工区凡需使用汽车吊的,应首先在合格分包商名录中选择,需要向社会租赁的机械设备,由使用工区向项目部提出申请,经项目部领导批准后租赁进场。

　　3、进场的租赁设备在进场前必须经项目安全部验收,合格后方能进场,进场后执行项目部机械设备的管理规定。

　　4、施工队机械设备应定人操作,操作手定机配备。因人员调动,机械可暂由他人(持有效证件)进行操作。

　　5、各施工队在每天施工结束后,机械设备、车辆的停放应紧靠驻地、集中停放、配备夜间值班人员。现场施工机具应摆放有序并便于操作。

　　四、机械设备的维修、保养

　　1、各施工队对机械设备落实保养责任人,按项目部要求做好机械设备的'日常维护与保养工作,维护与保养应有记录并留存备查。

　　2、各施工队应将大型机械设备的运转及使用情况作详细记录,在设备维修、保养时落实以下要求:

　　2.1机械设备操作员必须执行例保制度,发现有故障,必须停车修理不得带病作业。

　　2.2机械设备操作员必须按照设备使用说明要求定期做好保养(指更换三滤,刹车油、液压油、制动片、防冻液等)。

　　2.3机械设备的维修、保养应放在集中停放点进行,如技术力量不足,应向设备生产厂家求助。

　　2.4机械设备操作员,应妥善保管维修、保养记录,对设备的安全器件、易损件的检查要记录在案,留存备查。

　　3、机械设备如需外修,由各设备所有人自行负责。

　　4、机械设备的日常维修、保养,由各施工队自行完成,项目安全部负责对设备维护情况进行监督检查。

　　五、机械设备的安全管理规定

　　1、操作员、驾驶员在操作机械和行车时,必须严格遵守机械设备操作规程,严禁酒后、无证、疲劳上岗。

　　2、违反机械设备操作规程,一律作违章作业处理,并依据项目部《安全生产奖惩制度》对违章行为进行处罚;违反道路交通法规和城市管理规定,被公安交警或城管部门处罚的人员,项目部将对其进行再教育。

　　3、机械设备发动前和车辆出车前,操作员、驾驶员应仔细检查车况,在作业环境较为复杂和人车混合场合施工时,作业区周围必须设监护和警戒,严防机械伤害事故发生。

　　5、所有机械设备事故(指机械设备损坏、机械伤害事故),由各级调查组认定事故责任,对事故责任人按有关法律、法规和公司机械设备、安全管理制度处理;

　　施工现场人员管理制度 18

　　第一章总则

　　第一条为切实提高中交一公局沪昆客专长昆湖南段(以下简称本标段)铁路建设中大型施工机械安全监督管理水平，确保大型机械设备的安全使用，保障人身和机械设备安全，特制定本办法。

　　第二条本办法依据《安全生产法》、《建设工程安全生产管理条例》、《铁路建设工程安全生产管理办法》(铁建设〔2006〕179号)、《建设标准化体系》以及其他有关安全管理规定，制定本办法。

　　第三条各分部设备管理部门应当建立健全大型机械设备安全管理制度和岗位安全责任制度，各分部的主要负责人应对所在分部大型机械设备的安全全面负责。

　　第四条大型施工机械设备的范围

　　1.大型起重吊装及制、运、架设备:运梁车、提梁机、架桥机、移动模架、轮胎起重机、塔式起重机、轨道式起重机、龙门式起重机、桥式起重机、其他起重机等。

　　2.轨道运行设备:铺轨机、长轨运输车、线路捣固车、线路稳定车、道岔捣固车、卸碴车、配碴整形车、立杆作业车、电气化架线车、恒张力作业车、冷滑试验车、重型轨道车等。

　　3.其他大型设备:重型挖掘机、重型推土机、装载机、平地机、压路机、摊铺机、载重汽车、自卸汽车、钻机、长螺旋钻机、钻探专用机具、锤击桩机、静压桩机、卷扬机、混凝土拌合站、混凝土泵车、混凝土搅拌输送车、通风机、凿岩台车、旋臂掘进机、锚杆台车、风动凿岩机等。

　　第五条本办法适用于中交一公局沪昆客专长昆湖南段项目经理部施工范围(dk167+155~dk217+366.15)内所有大型施工机械设备。

　　第六条所有部门和个人对违反本办法的行为，有权向项目经理部举报。

　　第二章组织机构

　　第七条本标段项目经理部成立大型施工机械设备安全管理工作领导小组。

　　组长:张岳峰

　　副组长:王福和，王跃，王永红，樊占东，罗桂君，王雨标

　　组员:李超，杨喜龙，刘义才，石娟，丁喜红，杜卫乾，孙永平，吴清强，刘少敏，吴文迪

　　第八条本标段项目经理部安质部负责日常管理工作。

　　第九条各分部应加强大型施工机械设备安全管理工作，认真履行以下各项职责:

　　1.各分部应建立健全大型施工机械安全生产责任制度和安全生产教育培训制度。

　　2.制定大型施工机械安全生产日常管理制度和操作规程，确保大型施工机械设备的正常投入。

　　3.对大型施工机械进行定期和专项安全检查，并做好记录。查应当做详细记录，并存档备查。对检查出的隐患要立即整改，严禁设备带病运转。

　　4.组织制定本单位安全事故应急救援预案并定期演练。

　　5. 各分部必须指定专人负责大型机械设备的安全管理工作(以下称为“设备安全管理人员”)。

　　第三章大型施工机械设备安全管理规定

　　第十条设备安全管理人员应当掌握相关的安全技术知识，熟悉有关大型机械设备的法规和标准，并履行以下职责:

　　(1)检查和纠正大型机械设备使用中的违章行为；

　　(2)管理大型机械设备技术档案；

　　(3)编制常规检查计划并组织落实；

　　(4)编制定期检验计划并落实定期检验的报检工作；

　　(5)组织应急救援演练；

　　(6)组织特种设备作业人员的培训工作。

　　第十一条大型施工机械作业人员必须取得特种作业操作资格证书后方可上岗作业。

　　第十二条各分部应当对大型施工机械的管理人员和作业人员每年至少进行一次安全生产教育培训，教育培训情况记入岗位安全培训合格证。安全生产教育培训考核不合格的人员，不得上岗。

　　第十三条施工人员在既有线施工时，应严格执行既有线施工的各项规章制度，根据批准的施工等级、方案，配备相应的施工机械。

　　第十四条对起重吊装、架梁、既有线及临近既有线施工等工程，以及其他危险性较高的工程应编制专项施工方案，并进行安全检算，经技术负责人签字，监理工程师审核后实施，并由专职安全生产管理人员进行现场监督。

　　第十五条施工前，技术人员应就有关安全施工的技术要求向大型机械操作人员作详细说明，并由双方签字确认。

　　第十六条施工作业人员有权对存在安全隐患的大型施工机械拒绝指挥和冒险作业，并向上级举报。

　　第十七条各分部应向大型施工机械施工作业人员提供安全保护用品，并书面告知危险岗位的.操作规程和违章操作的危害。

　　第十八条各分部应在大型施工机械周围设置明显的安全警示标志，安全警示标志必须符合国家标准。

　　第四章购置，安装，验收检测，维护及报废规定

　　第十九条大型施工机械设备购置(租赁)规定:

　　1、进入工地的机械必须是正规厂家生产，必须具有《生产许可证》、《出厂合格证》。

　　2、严禁购置和租赁国家明令淘汰产品。

　　3、严禁购置和租赁，经检验达不到安全技术标准规定的机械设备。

　　4、严禁租赁存在严重事故隐患，没有改造或维修价值的机械设备。

　　第二十条大型施工机械设备安装(拆除)规定:

　　1、机械设备已经国家或省有关部门核准的检验检测机构检验合格，并通过了国家或省有关主管部门组织的产品技术鉴定。

　　2、不得安装属于国家、本省命令淘汰或限制使用的机械设备。

　　3、各种机械设备应备下列技术文件:

　　(1)机械设备安装、拆卸及试验图示程序和详细说明书；

　　(2)各安全保险装置及限位装置调试和说明书；

　　(3)维修保养及运输说明书；

　　(4)安装操作规程；

　　(5)生产许可证(国家已经实行生产许可的起重机械设备)、产品鉴定证书、合格证书；

　　(6)配件及配套工具目录；

　　(7)其他注意事项

　　第二十一条大型施工机械设备验收检测规定:

　　1、必须建立如下机械设备安装工程资料档案，并将有关技术资料存入机械设备的安全技术档案:

　　(1)合同或任务书；

　　(2)机械设备的安装及验收资料；

　　(3)机械设备的专项施工方案和技术措施。

　　2、机械设备安装后能正常使用，符合有关规定。

　　第二十二条大型施工机械设备保养规定:

　　1、对大型施工机械设备定期保养，保证设备的正常运转，防止不应有的损坏、和不应有的机械事故。

　　2、保养作业项目:清洁、润滑、调整、坚固、反腐等。

　　第二十三条大型施工机械设备维修改造规定:

　　1、小修:小修的工作内容，主要是针对日常定期检查发现的问题，部分拆卸零部件进行检查，修整，更换或简单修复少磨损件，同时通过检查，调整、紧固机件等技术手段，恢复设备的性能。

　　2、项修:项修是根据设备的实际技术状态，对状态劣化已达不到生产工艺要求的项目，按实际需要而进行的针对性的修理，项修时一般要进行部分拆卸、检查、更换或修复失效的零件，必要时对基准件进行局部修理和校正，从而恢复所修复部分的性能和精度，以保证机械在整个大修间隔内有良好的技术状况和正常的工作性能。

　　3、大修:设备大修是机械在寿命期内周期性的彻底检查，和恢复性修理，大修时，对设备的全部或大部分部件解体，修复基准件，更换或修复全部不合用的零件，修理设备的电气系统，修理设备的附件以及翻新外观等，从而达到全面消除修前存在的缺陷，恢复设备的规定、技术性能和精度。

　　第二十四条大型施工机械设备报废的规定:

　　当设备不能大修时、没有修理的价值时，经认定属实，可以申请报废。

　　第五章考核与奖惩

　　第二十五条各分部要结合项目施工进展及使用大型施工机械的情况，按照本办法及铁道部、沪昆湖南有限责任公司的相关规定制定各项目的大型施工机械安全管理实施细则。

　　第二十六条各分部对大型施工机械的安全检查及隐患整治，应纳入评价考核中。

　　第二十七条发生大型施工机械安全事故的施工责任人员及分部责任人员，按有关规定严格进行事故责任追究处理。

　　第六章附则

　　第二十八条本规定由项目经理部安质部负责解释，自发布之日起施行。

　　施工现场人员管理制度 19

　　一、实施背景

　　公司内部环境随着业务工程量不断增多而相应增加，设备的数量、种类也随之增多，给管理带来了相应问题，且主要管理人员的调整与补充也加大了管理协调的难度。从外部环境看，电网公司成立三集五大，相关重要岗位人员的变动也很大，为了迅速适应这种较大的变化，便于公司内部协调沟通，工作流程标准化在这个时候显得相当迫切与必要。

　　二、内涵和做法

　　重要岗位标准化工作流程管理法就是要通过严谨、规范的工作流程使岗位工人的岗位行为程序化、标准化、规范化。员工在岗期间的一言一行、一举一动都有标准流程作指引，一来可以达到岗位操作行为无差错的目的，二来更可以使员工在事故或紧急状态下避免因慌乱而导致事故处理不及时或事故扩大，从而达到本质安全的目的。

　　(一)内涵

　　公司工作流程标准化的内涵主要是将相关业务进行分类、分层管理，分类管理是将小型工器具、安全起重工器具、大型设备、起重运输设备等进行专业的分类管理;分层管理主要是根据工作内容进行权限和职责的划分，实行小问题小层级，大问题大层级的分层管理模式。在对待公司内部接口问题上，设置专职人员。

　　所需机具、材料计划根据工程情况及自身情况进行审核，并转化为需要执行的计划，由经营管理人员计划执行，通过以上方法实现内部与外部的高度协调与统一，保证工作流程在实际工作过程中高效，良好地运转。

　　(二)做法

　　1、分类管理

　　针对数量、种类繁多的机具进行分类，主要分为小型工器具、安全工器具、大型牵张设备、起重运输设备及变电设备，根据分类设置相关专业人员进行管理：

　　分类管理主要包括安全、质量方面的管理，公司结合分公司自身的业务范围及涉及到的安全责任点，根据现有人员状况设置了安全与环境管理网络，主要包含安全与环境组织机构、安全技术保证体系、机械安全管理保证体系、消防安全管理保证体系及相关的安全责任制。

　　除安全方面的管理外，公司还针对机具的采购、验收、维修保养等方面的组织机构及相关流程进行规范。

　　2、分层管理

　　分层管理是将流程根据公司目前的组织结构、每个节点负责人的相关权限进行层次划分，保证发生频繁的小金额事件在小层次间运转，如维修过程中所需要的螺栓、垫片的采购等任务;发生频率较低而金额相对较大的事件在较大层级间运转，如牵张机尾车改造等事件，用这种方法来提高流程运转的效率。

　　分类管理与分层管理是密不可分的，两者相辅相成，相得益彰。

　　(三)流程的标准化

　　1、设备采购流程

　　公司的采购主要涉及大型牵张机、变电设备，各类机具以及各种维修机械设备及机具所需要的零配件的采购，种类繁多、任务量大，为了更好地完成这项工作，公司结合自身情况对采购流程进行了标准化，流程标准充分体现了分层管理及分类管理的原则，详细地说明了整个机具采购的工作流程，每个环节都有相关责任人，明确到位，给大家的工作范围进行了明确的划分，同时也对每个人的权力范围进行了明确。

　　2、配件采购流程

　　该流程详细阐述了配件由提出申请至采购入库的整个流程，该流程采用后，那些原来每次都走同样程序的配件采购程序得到了相应的简化，平时频繁发生的小金额事件，在班组级与技术员级之间就得到了解决，大大提高了效率。

　　3、租赁与结算流程标准化

　　(1)租赁流程标准化

　　公司所采购的机具主要用于前方分公司的租赁，为了保证供应，同时实时了解前方工程动态及机具所处的状态，租赁流程必须标准化，以便从总体上调配工器具进而使机具的作用最大化以获得更好的效益。

　　(2)退租流程标准化

　　租赁与退租是仓库管理中出库与入库的两个最重要的环节，直接影响着库存数量的多少，关系着租赁系统数据库的准确率，完善的租赁与退租管理还是对机具进行统一调配的重要依据，为了保证前方供应，加强机具采购的计划性，必须使退租流程标准化。

　　(3)结算工作流程的标准化

　　该流程为公司内部结算流程，为控制成本、合理配置资源，必须结算流程标准化。

　　(4)赔偿流程标准化

　　为规范机具使用，使设备效用价值达到最大化，杜绝设备违规操作使用，必须制定赔偿流程标准化，做到设备损坏赔偿有据可依，该流程实施后，促使设备操作人员在使用过程中规范操作，减少退租后因为损坏或者丢失而产生的赔偿费用，为公司节省了大量的资金，收效显著。

　　(5)维修保养流程标准化

　　机具退租后，直接转为待修状态，为了保持机具的运转，在机具退租之后需要对其进行相应的维护保养，为了保证维修保养的质量，明确各参与维修保养流程的责任，整个流程进行了标准化。

　　该流程实施后，各维修负责人及相关责任人都明确了自己的责任，在维修保养及验收、实验、入库等各个环节上更加认真负责，提高了维修的质量与效率，达到了设备维修后出库零故障的历史最好水平，收效显著。

　　(6)运输管理流程的标准化

　　机具在租赁、退租包括进退场地一直离不开一个重要的环节，那就是运输，由于公司使用的机具大部分都是比较笨重的机械设备，为了运抵现场，必然存在运输，而综合供应分公司的'车辆资源非常有限，在这有限的资源前提下，为了满足所有机具的运输，则会产生一些临时使用外部车辆运输的情况，为了在满足前方工程施工的前提下规范运输流程，必须编制运输管理流程。

　　该运输管理流程标准化后，减轻了公司在前方工程高峰施工时段的运输压力，相对增加了一些与外部运输公司的协调工作，同时这也给具体参与协调调度的员工工作能力提高的机会。面对紧张而繁忙的运输工作，特别是±800kV重庆渝2B标段的艰难险工程，公司运输顶住压力，打了一个漂亮仗。

　　以上标准化的流程只是综合供应分公司工作流程中的部分具有代表性的流程，除上述流程外，还包括机具入库流程，配件出入库流程、车辆维修管理流程及一些标准化后的操作规程规定，同是根据这些流程及相关规定所产生的相关单据在这里就不一一列出，具体见附件。

　　三、实施效果

　　公司承接着许多的工程，在机具数量与种类基本不变、人员又相对减少的情况下，在以上标准化的流程下，公司顺利为湖北赤壁大跨越工程，±800kV重庆渝2B标段工程以及陈盐线等等一系列重点工程的施工保驾护航。

　　没有规矩，不成方圆，全体员工就是在这些标准化的工作流程下，立足本岗，涉及多岗，发挥自己的力量，坚守公司相关流程、制度，有条不紊地完成了一项又一项重要任务。

　　施工现场人员管理制度 20

　　为加强蓝郡项目道路(管网)阶段的文明施工管理,特制定本办法,请监理公司、施工单位遵照执行。

　　1、单体工程基础开工前,必须完成雨污水、强弱电主管网的施工,否则不得进入基础工程施工。

　　2、主体工程施工前,必须完成出户管线、散水沟、车库联络道的基层施工,否则不得进入主体阶段施工。

　　3、材料堆场必须作场地硬化、堆放整齐、作材料标识,周转材料必须堆放整齐,不得堆放在主要施工道路两侧。如有违反,依据监理单位、建设单位的照片按施工合同中相关条款进行处罚。

　　4、每段验收批管网、道路多余土石方外运或运至甲方指定的地点,否则不得进入下道工序施工。

　　5、道路上雨污水井按监理单位、建设单位批复的`施工方案作施工阶段的封闭措施,如有违反依据监理单位、建设单位现场照片按施工合同相关约定进行处罚。

　　6、每月25日前,由监理公司组织施工单位、监理单位、建设单位对安全文明施工作检查、评分,结果作为安全文明施工取费的依据之一。

　　7、其它未尽事宜按jgj59-99规范执行。

　　8、监理单位、建设单位在日常的检查工作中,发现违反办法规定、违章操作的作照片记录并按施工合同约定进行处罚。

　　施工现场人员管理制度 21

　　为规范检修现场，实现文明施工，将机组检修工作打造成精品检修工程，体现管理工作的高标准严要求，本着精、细、严、实的工作思路，锻炼造就一支精干、高效、规范的检修队伍，针对机组维护工作，要求在执行检修现场文明施工管理规定的同时，特做如下规定：

　　1.1 各专业专工负责编制划分检修场地分布图，对维护施工区域及设备零部件，检修机(器)具进行定置管理，场地内检修负责人就是该区域的文明生产、环境整洁的责任者，以便检查、考核或落实责任。

　　1.2文明检修做到三无(无油迹、无水、无灰);三齐(拆下零部件摆放整齐，检修机具整齐，材料备品摆放整齐);三不乱(电线不乱拉，管件不乱放，杂物不乱丢)， “三不落地”(即检修工器具不落地；检修工作介质不落地；检修用材料及零部件不落地)，每天收工前场地清扫干净，做到“工完、料尽、场地清”。

　　1.3 施工单位对施工场所杂物必须及时清理，确保通道畅通，做好保洁工作。保洁单位应对主要通道实行正常的保洁制度。机房内的扶梯口、门窗口、消防设施的入口以及运行设备的有关操作点等一切通道严禁堆放物件，确保现场检修、运行及消防通道畅通。

　　1.4检修现场安全设施齐全，照明光线适中，以提高工作效率和工作的安全性。

　　1.5更换下来的旧机件、保温材料以及工业垃圾等及时搬运走，放在指定地点。

　　1.6检修施工采用的'警戒绳、围栏等隔离措施应保证到位齐全，不应因设施不全发生装置性违章。检修施工过程中应及时采取或恢复各项临时性的施工措施。检修专用机(器)具，工具箱(柜)、器材等应清离现场或整齐地摆放在指定的围栏内。

　　1.7地面无积水、无积油、无积灰、无垃圾杂物，设备清洁无污迹。检修部必须在现场设置一名专职卫生保洁员，随时清理拆卸杂物，打扫卫生。

　　1.8检修施工现场严禁吸烟，若在检修施工区域内查有烟头，将对责任人严格考核。

　　1.9 违反以上规定条款的将处以50～500元/项的考核。其他违章行为，将严格按照公司的相关管理规定执行。

　　1.10 对施工现场临时电源的管理应做到以下几点：

　　1.10.1所有的施工电源线不得敷设在地面上；

　　1.10.2所有的电源搭接必由具备资质的人员进行搭接，在电源搭接之前应对电源线的敷设是否规范进行检查，否则不得进行电源搭接；

　　1.10.3所有搭接的临时电源线必须实行挂牌制度；

　　1.10.4其他事项应严格按照公司下发的《临时电源搭接管理规定》进行。

　　施工现场人员管理制度 22

　　1、工程项目由项目学校负责工程技术,落实工程施工现场管理人员,施工现场管理人员为学校校长。建立项目质量责任人制度,项目质量责任人由该项目施工现场项目学校校长,全面负责施工质量,保证工程保质按时完成。

　　2、施工现场管理人员应勤下工地,除特殊情况外,应每天巡视施工现场,打桩实行全过程值班制。基础、桩、梁等关键部位施工前应会同质监部门预先验收,施工时必须到场监控,如遇特殊情况,要求请假的委托本学校人员进行管理,但离开工地时,须等另外人员到场并办好交接手续方可离开。关键部位的施工一定要告知施工队,须等管理人员到场方可施工,否则有权责令其返工。

　　3、施工现场管理员负责指导督促施工队按施工图规范施工。认真执行施工及验收规范,要对原材料及每道工序进行检查把关,发现问题要及时督促施工单位进行更换原料或返工。非现场管理人员发现施工中的问题,应通过现场管理人员通知施工队予以纠正(涉及到安全的问题除外),避免多头指挥。

　　4、施工现场管理员须对施工过程中的有关数据做好记录,负责对实际发生事件进行如实签证,但不能确定价格,其中隐蔽工程签证,须由监理人员、施工现场管理员和项目负责人员会签,最后由分管局长审阅签字。需签定价格的须由教育局委托有资质的`造价人员按有关规定进行造价。否则价格签证不能作为工程结算的有效资料。

　　5、施工现场管理员应预先对图纸会审、中间结构验收、竣工验收等安排向项目负责人提出建议,由分管局长负责进行安排。施工现场管理员应每月对工程进展、施工中发现的问题、存在的困难,以及对今后施工中的建议等有关情况进行书面汇报。

　　6、工程技术人员负责人应尊重现场管理员的意见,对合理的意见应予以采纳。

　　7、涉及到图纸确需更改的,施工现场管理员须向项目负责人报告,由项目负责人联系原设计部门设计人出具变更联系单。如改变设计而需增加工程造价的,施工现场管理员应向项目负责人书面报告,经分管领导批准后,委托有资质的造价人员按有关规定核算工程造价增额。否则不能作为工程结算的有效资料。

　　8、施工现场管理人员要以工作为重,明确责任,履行职责,敢抓敢管,避免推诿、扯皮,并做到客观公正和廉洁自律。如玩忽职守,造成损失和质量、安全等问题的应追究其相应责任。

　　施工现场人员管理制度 23

　　一、使用汽油时应注意以下问题:

　　1 原离明火。

　　2 盛装汽油的容器应放在阴凉通风处，应没有严禁烟火的标志，禁止放在明火旁或爆晒。

　　3 储油容器的'盖要拎紧，预防汽油及蒸发外溢。

　　4 一切储油设施及输油管线均应有良好的接地装置。

　　二、油罐的放火安全及要求:

　　小型油罐应装有排气管，排气管上应装有放火器；大型油罐应装呼吸阀，排气管出口距地面不应低于2.5m。新油罐动用前应用水压进行牢固性试验，试验持续时间应不少于12小时。

　　三、输油中应防止静电和火花:

　　1、进液管应伸入储罐底部，防止液体冲击产生过量静电，储罐体以及储罐内的一切铁件，均应接地，导除静电。

　　2、禁止悬空向罐内输油，以免产生静电，向罐内输油的油泵能力不应超过呼吸阀的工作能力，以免破坏储罐。

　　3、为保证油品不从储罐溢出，在装卸油品时，应注意罐内液面，定时测量，量油时应轻放慢提，不要撞击，以免发生火花。

　　四、建立健全放火制度，责任制落实，加强放火检查，消除不安全因素，配备好适当的、足够的灭火器材。

　　施工现场人员管理制度 24

　　1、执行国家、地方有关法律、法规、规范，实行治安、防火责任制。

　　2、保持消防通道畅通，配备相应齐全有效的消防设施和消防器材。现场消火栓要经常性地检查，消防器材3m之内不准圈占它用，并有明显标志。

　　3、重点部位易燃易爆物品要有针对性的安全措施。

　　4、施工现场严禁吸烟，动用明火需开具“用火证方可使用。

　　5、施工现场消防安全检查必须经常化，不留死角防患于未然。

　　6、审查施工总承包单位安全保卫制度，强调严格执行非施工人员禁止进入施工现场，严格执行会客、留宿制度。

　　7、携带物品、材料进出场需经门卫验证后方可通行。

　　8、要求施工人员必须办齐手续，做好防盗、防火、防破坏、防其他治安灾害等项工作，遵纪守法。

　　施工现场人员管理制度 25

　　施工项目部必须根据其承建工程规模和施工现场使用机械设备数量设置设备管理部门或机械专责管理人员。

　　1、负责制定适合本项目部的机械安全管理细则，建立机械安全管理体系和机械安全岗位责任制；将机械安全目标细化分解成具体的机械安全指标，并进行考核。

　　2、负责对进入施工现场的起重机械(包括整机、待安装机械零部件)和机具的安全状况的准入检查，以及取得检验合格证的审查，并建立机械准入台帐。

　　3、负责对进入现场的.起重机械作业人员的资格审查和核实；负责对起重机械安拆队伍资质的审查，并建立起重机械作业人员台帐。

　　4、掌握现场起重机械数量、分布和安全技术状况；掌握现场起重机械作业人员数量和持证上岗状况，实施动态管理。

　　5、负责或参与起重机械安拆作业指导书的审查、安装告知工作，并留存相关资料。

　　6、负责现场机械的巡检；组织机械的月度安全检查，以及整改验收，作好有关记录和小结；对起重机械重要作业和安拆关键工序、安拆交底等进行旁站监督并作好记录。

　　7、负责组织编制现场机械危害辨识、防范措施、机械事故专项应急预案及演练。

　　8、负责机械有关文件、台帐、记录和资料的管理和备查。

　　9、项目部交办其他工作(如调度、租赁、维修等)。

　　施工现场人员管理制度 26

　　第一条　为加强建设工程文明施工管理，维护城市环境整洁，根据国家有关法律、法规的规定，结合本市实际，制定本规定。

　　第二条　本规定所称文明施工，是指在工程建设和建筑物、构筑物拆除等活动中，按照规定采取措施，保障施工现场作业环境、市容环境卫生和施工人员身体健康，并有效减少对周边环境不利影响的施工活动。

　　第三条　本市行政区域内从事工程建设和建筑物、构筑物拆除的有关活动及其监督管理，适用本规定。抢险救灾工程、铁路和军事建设工程不适用本规定。

　　第四条　市城市管理行政管理部门负责本市文明施工管理的组织协调工作，并组织实施本规定。市城市管理行政管理部门设立文明施工举报热线(12319)，建立工程行政管理部门之间的信息交换和投诉快速处理机制。

　　第五条　建设、水务、林业园林、交通、城市管理等行政管理部门(以下统称工程行政管理部门)按照以下职责，分别负责对建设工程文明施工的监督和管理：

　　(一)建设行政管理部门负责房屋建筑和市政基础设施工程文明施工的监督管理。

　　(二)水务行政管理部门负责水务工程文明施工的监督管理。

　　(三)林业园林行政管理部门负责园林绿化工程文明施工的监督管理。

　　(四)交通行政管理部门负责占用、挖掘城市道路(人行道及相关公共场地除外)施工的监督管理。

　　(五)城市管理行政管理部门负责对人行道开挖及占用人行道施工的监督管理。

　　(六)港务行政管理部门负责港口码头工程文明施工的监督管理。

　　(七)公路行政管理部门负责公路交通工程文明施工的监督管理。

　　城市管理综合执法机关和工程行政管理部门依法负责相关违法行为的行政处罚。

　　第六条　各工程行政管理部门应当建立文明施工巡查制度，做好巡查记录，并将企业实施文明施工管理情况纳入企业综合诚信评价体系。

　　第七条　建设单位应当履行下列管理责任：

　　(一)在建设工程和建筑物、构筑物拆除工程招标或者直接发包时，明确文明施工的要求和措施，单列安全文明施工措施费用。

　　(二)在编制工程概算、预算时，按照国家有关规定，在合同中明确安全文明施工措施费用及有关申请、审核、支付和结算等条款。

　　(三)在办理施工许可时，提供施工合同、安全文明施工措施有关文件。

　　(四)在建设工程设计文件确定前，组织设计单位对工程周围建筑物、构筑物和各类管线、设施进行现场勘查，提出文明施工的具体技术措施和要求，并将工程所涉及建筑物、构筑物和管线、设施管理单位的书面意见以及环保行政部门提出的设计要求，提交给设计单位、施工单位和道路管养单位。

　　(五)落实安全、文明施工措施费用，检查、督促、协助施工单位实施文明施工，不得要求施工单位降低文明施工标准。

　　第八条　设计单位在编制设计文件时，应当根据建设工程勘察文件和建设单位提供的文明施工书面意见，对建设工程周边建筑物、构筑物和各类管线、设施提出保护要求，并优先选用有利于文明施工的施工技术、工艺和建筑材料。

　　第九条　施工单位应当履行下列管理责任：

　　(一)按照本规定要求，落实各项文明施工管理措施，落实文明施工责任人，建立文明施工检查制度。

　　(二)实行施工总承包管理的工程，各分包单位应当遵守总承包单位的管理规定，落实分包工程的文明施工管理责任。

　　(三)根据建设单位的文明施工书面意见和设计文件要求，在施工组织设计文件中明确文明施工的具体措施，并提交监理单位审核确认后实施。施工单位对施工活动中违反本规定的行为，应当及时整改。

　　第十条　实施监理的工程，监理单位应当履行下列管理责任：

　　(一)审核施工单位拟定的施工组织设计文件，督促施工单位落实文明施工管理措施，审核确认施工单位文明施工措施费用使用情况。

　　(二)实施监理过程中，发现施工单位有违反文明施工管理规定的，应当要求施工单位整改；施工单位拒不整改的，应当要求施工单位暂停施工，并向建设单位报告。

　　(三)施工单位违反文明施工管理规定拒不整改或者不停止施工的，及时向工程行政管理部门报告。

　　按照法律、法规规定不需要实施监理的工程，由建设单位履行前款规定的管理责任。

　　第十一条　建设单位应当在距工程开工7日前，在现场周边张贴开工通告，通告应当包括工程概况、施工计划、建设各方责任单位名称及项目负责人姓名、投诉举报电话等内容。

　　对交通影响较大的`城市道路占道施工工程，建设单位应当制定交通组织疏导方案、应急预案和道路修复方案，并通过市级以上电视台、报纸、广播电台等媒体发布的施工通告、公交临时调整等信息。

　　第十二条　施工现场应当按照下列要求设置相关设施：

　　(一)在醒目位置设置施工铭牌，并张贴有关许可证件。施工铭牌应当明确项目名称，建设、施工、监理单位及项目负责人姓名，监督机构名称，开工、计划竣工日期和监督投诉电话等。

　　(二)施工作业区与办公、生活区应当分开设置，具有足够的安全距离，采取相应的隔离措施；占用、挖掘城市道路施工的，不得设置办公场地、宿舍等非必要区域和设施。

　　(三)施工现场四周应当设置连续、封闭的围档。管线工程、非全封闭的城市道路等工程应当使用路拦式围档。

　　(四)工地内车辆出入口应当设置洗车场地和沉淀池，配备高压冲洗水枪；不具备设置洗车设施的管线工程、非全封闭的城市道路等工程，施工单位应当采用移动式冲水设备冲洗工地车辆，并安排工人保洁。

　　(五)工地外立面脚手架使用钢管搭设，禁止使用竹子搭设或者钢竹混搭，脚手架杆件应当涂装规定颜色的警示漆，不应有明显锈迹，立面统一采用绿色密目式安全网围蔽。

　　(六)施工现场的建筑材料和设备设施，应当按照施工总平面图划定的区域存放整齐，并设置标签，不得堆放在现场围蔽以外。

　　(七)施工现场道路应当畅通，并设置通畅的排水设施和应急设施。

　　第十三条　施工单位应当按照环境噪声污染防治有关规定防止施工噪声污染，噪声排放不得超过国家和地方噪声排放标准。施工单位应当按照建筑施工场界噪声测量办法对施工现场产生的噪声值进行监测。

　　第十四条　施工单位应当遵守下列防治扬尘的规定：

　　(一)建设工程应当使用散装水泥或者商品混凝土；由于交通、施工场地等客观条件限制，需要使用袋装水泥的，应当经建设行政管理部门批准。

　　(二)施工现场堆放的散体建筑材料，应当采取密闭或者遮盖等防尘措施。

　　(三)禁止凌空抛撒建筑废弃物，建筑废弃物应当按照本市有关规定及时清运消纳。

　　(四)散体物料运输应当遵守本市散体物料管理的有关规定。

　　(五)拆除工程施工应当采取喷淋除尘措施。拆除工程完工后30日内不能开工的建设用地，建设单位应当采取覆盖、地面硬化、简易绿化等措施。

　　(六)装卸建筑散体材料或者在施工现场粉尘飞扬的区域，应当采取遮挡围蔽或者喷水降尘等措施。

　　(七)禁止燃烧建筑废弃物和生活垃圾。

　　第十五条　建设单位应当向水务行政管理部门申请办理施工排水许可手续，并按规定进行临时排水接驳。

　　施工现场应当设置沉淀池和排水沟(管)网，禁止直接将工地泥浆排入城市排水管网或者河道。

　　第十六条　施工单位进行电焊作业或者夜间施工使用灯光照明的，应当采取有效的遮蔽光照措施，避免光照直射居民住宅。

　　除满足工地夜间安全保卫需要外，工地于夜间22时至次日6时应当停止使用强照光源。

　　第十七条　在城市道路上施工作业的，施工单位应当在经批准的路段和时间内施工作业，并在距离施工地点来车方向安全距离处设置明显的安全警示标志，采取防护措施。

　　在城市道路上进行养护、维修施工作业时，应当按照规定设置规范的安全警示标志和安全防护设施。道路养护施工作业车辆、机械应当安装警示灯，喷涂明显的标志图案，作业时应当开启警示灯和危险报警闪光灯。

　　建设工程邻近人行道或者车行道的，施工单位应当在道路上方搭建安全防护设施，并设置警示和引导标志。

　　第十八条　建设单位和施工单位应当做好建设工地施工现场安全保卫工作，落实防盗、防火措施。

　　第十九条　施工过程中，施工单位应当做好对周边单位、社区有关施工影响的随访、复访工作，根据反馈意见改进文明施工工作。

　　第二十条　施工单位应当建立文明施工档案，记录文明施工情况。

　　第二十一条　建设工程竣工后，施工单位应当在建设单位组织竣工验收前拆除工地围蔽、安全防护设施和其他临时设施，并清运废弃物。

　　占用、挖掘城市道路施工工程竣工后，施工单位应当清除道路上的障碍物，消除安全隐患，并在批准施工期限届满前清理场地。

　　第二十二条　建设工程文明施工的具体标准，按本规定所附《广州市建设工程文明施工标准》执行；需要调整的，由市建设行政管理部门组织修订并公布。

　　市建设行政管理部门会同各工程行政管理部门建立本市文明施工评价制度，组织进行企业文明施工评价，将评价结果交市城市管理行政管理部门审核后向社会公布。

　　第二十三条　任何单位和个人有权举报违反本规定的施工行为。

　　第二十四条　建设单位、设计单位未履行本规定第七条、第八条规定的文明施工管理责任的，由工程行政管理部门责令改正；逾期不改的，处5000元以上1万元以下的罚款，并记入企业文明施工评价档案。

　　第二十五条　监理单位、建设单位未履行本规定第十条规定的文明施工管理责任的，由工程行政管理部门责令改正；逾期不改的，由工程行政管理部门处5000元以上1万元以下的罚款。

　　第二十六条　建设单位未按本规定第十一条的规定进行通告的，由工程行政管理部门责令改正；逾期不改的，处5000元以上2万元以下的罚款。

　　第二十七条　施工单位违反本规定第十二条第(一)项、第(二)项、第(五)项、第(六)项、第(七)项，施工现场设施不符合要求的，由工程行政管理部门责令改正；逾期不改的，处5000元以上2万元以下的罚款。

　　第二十八条　施工单位违反本规定第十六条规定的灯光照明要求的，由城市管理综合执法机关责令改正；逾期不改的，处5000元以上2万元以下的罚款。

　　第二十九条　施工单位违反本规定第十二条第(三)项、第(四)项、第十四条、第十七条，由城市管理综合执法机关按照《广州市城市管理综合执法细则》确定的分工实施行政处罚。

　　违反本规定的其他违法行为，法律、法规、规章已有处罚规定的，由相关行政管理部门依照其规定处罚。

　　第三十条　有关行政管理部门及其工作人员未依法履行职责的，由任免机关或者监察机关按照管理权限对直接负责的主管人员和其他直接责任人员给予行政处分；构成犯罪的，由司法机关依法追究刑事责任。

　　第三十一条　本规定自20xx年3月1日起施行。

　　施工现场人员管理制度 27

　　总则

　　第一条为了规范工程建设管理，有效控制施工环节的质量、安全、进度和成本等各项指标，依据国家相关法律、法规、标准和规范，结合实际情况制订本管理制度。

　　第二条本制度适用于新建、改建、扩建燃气工程的施工管理。其它工程项目的管理参照本制度执行。

　　第三条燃气工程实行终身负责制，施工管理人员、监理单位、施工单位对工程质量终身负责。

　　第四条施工管理涵盖的内容

　　1、施工组织与计划管理

　　2、材料设备验收管理

　　3、施工现场管理

　　4、签证管理

　　5、施工单位资信管理

　　第五条与工程施工相关的招标、设计、合同及档案信息管理按相关制度执行。

　　第六条公司规划建设管理部为施工管理的归口部门，负责工程建设的全方位、全过程管理。

　　第七条实行监理的工程项目，规划建设管理部负责对监理单位进行监督、检查、协调、配合及管理工作，与监理单位共同保障工程建设的顺利进展。

　　第八条施工管理人员应严格履行岗位职责，廉洁自律、刚正不阿，积极维护公司利益和社会形象。

　　施工组织与计划

　　第九条规划建设管理部应在每年初根据市场开发任务制定工程施工计划，要合理平衡、先难后易、先紧后松、先重点后一般，确保工程建设任务圆满完成。

　　第十条规划建设管理部应根据中标的各施工单位资信情况、组织管理能力、施工质量效率等情况，合理分配施工任务。

　　第十一条各施工单位必须按招标文件要求，提供科学完善的施工组织设计，由规划建设管理部审核通过后遵照实施。

　　第十二条因用户市场开发的不确定性和多变性，工程计划的实施也应机动灵活，以适应施工任务的频繁变动。

　　第十四条工程建设任务应列入相关部门绩效考核内容。

　　材料验收管理

　　第十五条材料检验、验收的范围：

　　1、施工用各种管材、管件、铜件、法兰、盲堵板等。

　　2、施工专用设备，如各种阀门、伸缩器、调压器、流量计、燃气表等。

　　3、施工用耗材，如螺栓、生料带、警示带、焊条等。

　　4、附属工程用建材，如钢筋、水泥、石子、沙、机砖等。

　　5、防腐材料，如石油沥青、环氧煤沥青、防锈漆、玻璃丝布等。

　　第十六条材料检验手段包括目测和仪器检验，目测材料外观无明显缺陷和损伤；仪器检测管壁厚度、内外径、长度、设备气密性等；对铜件应进行破坏性试验，确保其强度和韧性。规划建设管理部应积极探求先进的检测手段，提高检测标准和能力。

　　第十七条材料集中验收

　　公司采购部门或施工单位按批次集中采购的材料，由规划建设管理部对每个批次的生产许可证、材质书、材料合格证、检验报告、试验报告等进行检验校对，在仓库集中检验并出具验收报告。

　　第十八条材料进场验收

　　采购、领用的材料进场后（施工现场临时仓库）必须进行检验，检验数量不低于进场总量的10%，库存时间较长即将使用的阀门应进行试压，合格后方可使用。

　　第十九条防腐验收

　　对于管道防腐如石油沥青、环氧煤沥青、3PE防腐等，在首先对管材、壁厚等验收合格，防腐材料验收合格后对管道集中防腐进行现场检验，检验包括：除锈、防腐材料调制、防腐工艺、防腐等级进行全过程间断性检验，每批次防腐完毕，进行防腐管的抽样检查，结果应符合国家有关标准。

　　第二十条施工现场抽检

　　材料进入施工现场后，施工管理员应不定点、不定时对进入现场的材料进行抽检，以确定使用材料是否与已验收材料相符，杜绝伪劣材料混入施工现场。施工管理员对发现的不合格材料有权进行没收、销毁并处罚。

　　第二十一条生产运行部门在参与工程验收时，有义务对材料设备进行监督检查，并提出处理意见。

　　第二十二条对因工作失职、工作不力、粗心大意等因素导致不合格材料流入施工现场造成质量问题和损失的，根据公司《违纪职工处罚条例》中的工作不作为相关条款追究责任。

　　现场管理

　　第二十三条施工现场实行工地代表（施工管理员）负责制，工地代表对所管理的工程项目全权负责，并接受部门经理和相关职能部门的检查指导。

　　第二十四条现场管理包括：质量控制、成本控制、进度控制、安全监管以及为实现上述目标实施的一系列管理活动。

　　第二十五条质量控制是现场管理的核心内容，为实现质量管理目标，应做好以下主要工作：

　　1、严格遵守国家、行业相关标准和规范，严格履行技术交底和设计变更程序，照图施工，规范施工。

　　2、严格审查施工单位的'资信条件，包括施工企业资质证书、安全生产许可证、特种作业人员岗位操作证书、技术人员实际操作能力、机械设备配置水平等。

　　3、加强合同管理和项目分包管理，是保障工程质量的前提条件。

　　4、加强对施工组织措施和技术措施的审查、论证、比对、调整、监督和落实是保证工程质量的关键因素。

　　5、加强材料设备的质量检验复核，是保障工程质量的基础。

　　6、建立严格的阶段验收和竣工验收制度。阶段验收至少应包括：下管前的沟槽验收，回填之前的焊接检验、防腐检验、技术措施验收（如套管和隔离保护措施等）、警示带（或金属示踪带）验收，隐蔽工程签证验收和管线定位等；竣工验收至少应包括：强度试压、气密性试验、管道吹扫验收、防腐检测、金属示踪带检测、外观验收和室内布局合理性验收等。有埋地管道或大中型的项目验收，应由规划建设管理部经理组织或参与，生产运行相关部门应派人参加验收。

　　7、实行项目监理的，应按照监理制度进行施工监管，重要部位和关键工序，应旁站管理。

　　8、施工管理部门应积极探索新工艺、新材料、新标准，努力提高工程质量，降低投资成本。

　　第二十六条成本控制是项目管理的重要内容，主要包括：

　　1、工程发包应严格履行招标程序，工程结算应严格执行中标价格和相关决算标准。

　　2、工程签证应及时、准确，签证必须和图纸相符，不得重复签证。

　　3、施工管理人员应提前办理施工的相关手续和外部沟通协调工作，并适时处理解决随时出现的各类问题和纠纷，创造良好的施工条件，减少停工窝工导致的成本增加。

　　4、有关部门和人员应做好甲供材料（设备）的出库管理，有效杜绝公司财产流失。

　　5、做好工程预算及合同管理，避免合同索赔导致的成本增加。

　　第二十七条进度控制主要针对大型独立工程项目以及有工期要求的其它项目。保障施工进度应具备以下条件：

　　1、科学完善的工程施工计划、公平合理的任务平衡分配机制以及灵活机动的调节保障措施。

　　2、科学合理的施工组织措施、储备充裕的施工技术力量和强有力的管理手段。

　　3、组织有效的工程协调例会，高效务实的协调解决问题的机制。

　　4、可靠的物料供给渠道和充足的资金来源。

　　第二十八条安全施工是现场管理的基本任务，安全施工的责任主体是施工企业，但建设单位和监理单位的施工管理人员承担着重要的监管职责，对施工安全承担连带责任，应做好以下工作：

　　1、贯彻执行“安全第一，预防为主”的方针。施工管理人员应督促施工单位落实安全施工的组织保证措施，健全安全责任体系，检查安全责任制及安全技术操作规程的落实和专（兼）职安全员设置情况。

　　2、审查施工方案或施工组织设计中有无保证工程安全的具体措施，使之符合安全施工的要求，并督促其实施；核查施工组织设计和专项施工方案的种类和编审手续，安全措施是否合理。

　　3、督促施工单位对施工人员进行安全教育及分部分项工程的安全技术交底。

　　4、对施工现场进行全过程的安全检查与监督，杜绝不规范的施工方式和措施，加强安全防护和现场警示管理，确保施工人员和行人安全。

　　第二十九条规划建设管理部可制定具体的现场管理措施，在不违背合同主要条款的情况下制定必要的处罚措施，对影响工程质量、安全、进度和成本的行为进行适当的处罚，以保障工程建设任务的圆满完成。

　　第三十条施工管理人员应做好详细的施工日志和相关的各种记录，并对施工资料进行系统的整理、汇总和存档管理。

　　签证管理

　　第三十一条施工管理员（工地代表）是工程量签证的第一责任人，必须严格核实工程数量，严禁以任何方式虚报、多报、重复报工程量，违者将按照《违纪职工处罚条例》进行处分。

　　第三十二条重大的或可能导致投资增加的设计变更应在变更前征得总经理的同意。

　　第三十三条实行固定总价合同的，原则上不得有任何签证；但设计变更频繁、工程量出入巨大，可由施工单位提出意见，总经理办公会研究同意后予以签证；增加幅度超过合同总价10%的，应报董事会批准。

　　第三十四条实行固定单价的，合同内涵盖、但实际工程量与合同不投的按“工地代表-部门经理-分管副总经理” 的顺序进行审核签证；合同内未涵盖的新增项目，由施工管理员上报部门经理，造价在一万元以内的分管副总经理审批，一万元以上（含）的由总经理或总经理办公会审批。

　　第三十五条实行可调价格或“成本加薪酬”结算方式的，应根据合同界定的单位工程或分部分项工程内容及计价单位，严格履行现场签证程序，确保签证数据真实准确。

　　第三十六条因设计变更需要改变施工方案的，应根据合同及上述相关规定确定是否进行签证；如果已经按原设计开工或完工，设计变更后需要返工的，应按实际增减工程量（或造价）进行签证。

　　第三十七条由建设单位委托施工单位完成的合同以外的工程、支付的费用，因建设单位责任导致的工程量增加、形成的窝工及机械搁置，不可抗力导致的工程重建或返工等，应按相关规定据实签证。

　　第三十八条以庭院户内工程为包干单价的，应按下列方法确定签证范围：

　　1、中压管道及调压站等附属设备（以调压站出口阀门或低压出口管道出调压站基础/箱体为界）应单独签证。

　　2、有院墙的居民小区，庭院户内工程以院墙为界，无院墙的以楼前管道起始端退后20米为界，界外工程应做签证。

　　3、商业用户表前阀之前的工程应做签证。

　　第三十九条隐蔽工程必须在隐蔽前由施工管理员和施工单位代表、监理工程师共同确认后现场签证，特殊原因未能现场签认的，应做好详细的施工日志，竣工后及时补签。补签时存在争议的，以建设单位工地代表记录为准。

　　第四十条工程签证量必须同测绘数据一致，必要时可由测绘人员复核工程量并签字，部门经理全面把关。

　　第四十一条单位工程竣工验收后，施工单位应根据现场签证单在7日内做出竣工资料，报规划建设管理部审核。为便于运行管理，竣工图应在工程验收前向参与验收的部门提供。

　　质量信誉等级评定

　　第四十二条为了促进施工企业提高施工质量，增强项目管理水平和效果，规划建设管理部应建立各施工企业的质量信誉等级评定体系。

　　第四十三条质量信誉等级评价的内容包括：施工企业组织管理能力、施工组织设计实施情况、合同履约情况、施工技术力量和水平、施工质量（含材料）、安全管理、施工效率进度、服从指挥情况等。

　　第四十四条规划建设管理部应将各项评价指标按重要程度设置不同的分值和权数，制定详细的评分细则，按百分制建立各施工企业的质量信誉等级档案。

　　第四十五条质量信誉等级评价于每年年底工程结束后举行，由工地代表、监理工程师、规划建设管理部相关人员、生产运行部门相关人员进行投票打分。投票权数中工地代表和规划建设管理部经理应占到30-50%，所有投票加权平均后为最终得分，质量信誉等级按得分高低划分排序。

　　第四十六条质量信誉评价等级将作为每年工程招标评分的一个参考，可占到招标评分的10-30%，具体由总经理办公会在开标前确定确定。

　　附则

　　第四十七条本制度同《招投标管理制度》、《规划设计和图纸会审管理制度》、《档案信息管理制度》、《合同及工程预结算管理制度》结合使用。

　　第四十八条本制度自二O一二年一月一日起实行。

　　施工现场人员管理制度 28

　　1、施工单位应严格遵守国家及地方政府颁发的安全施工、文明施工等规范、条例，遵守建设单位的现场管理规定。建设单位将不定期邀请有关部门按《XXX建设工程现场文明施工检查评定标准》等要求进行检查，达不到文明工地标准的，建设单位即可勒令其停工整改。

　　2、施工现场必须按要求设置“五图一牌”，标牌的内容及形式必须符合相关规定要求。

　　3、施工现场应有恰当的标语和安全警戒标志。标语标牌由施工单位拟定，交甲方现场代表审定批准后付诸实施，切勿乱写乱画以及随意张贴悬挂。

　　4、施工现场实行封闭式管理，各施工单位制定相应的门岗管理制度并严格执行，施工现场的管理人员、施工人员必须佩戴证明身份的证卡进出，非施工人员不得擅自进入施工现场。证卡由施工单位拟定内容及形式，交由甲方审定批准后实施。

　　5、本工程施工场地，以该项目总平面红线范围内及临时租用地作为施工场地，施工单位在施工前，必须在甲方规定的区域内布置临设，并将总平面布置图交由甲方审定批准后，方能付诸实施。

　　6、施工单位在施工现场周边设立围护设施，属临街和居民居住区在建工程的，应当设置封闭式围护设施作业，工地周边50米、出入口100米内无垃圾、污水，保持工地周边整洁。

　　7、施工现场应确保进出道路通畅、平整、坚实，有回旋余地，施工现场应有可靠的`排水措施，施工污水沉淀排入甲方指定的地方，排水系统处于正常的使用状态。

　　8、施工单位应当按照施工总平面布置图合理布置各项临时设施，堆放宗材料、成品、半成品和施工机具设备，减少二次倒运与搬迁，不得侵占场内道路及安全防护等设施。建筑物内外的零散碎料和垃圾渣土应及时清理。楼梯踏步、休息平台、阳台处等悬挑结构上不得堆放料具和杂物。在施工作业面，工人操作应做到“活完料净脚下清”。

　　9、施工单位应重视和加强施工现场的卫生防病工作；职工食堂应符合《中华人民共和国食品卫生法》规定的`标准，并办理《卫生许可证》；食堂工作人员必须先体检、培训合格后方可上岗；发现传染病人和疑似传染病人，及时救治的同时向甲方告知。

　　10、遵守国家有关环境保护的法律规定，采取有效措施控制施工现场的各种粉尘、废气、固体废弃物以及噪声、振动对环境的污染和危害。

　　11、严格按照《中华人民共和国消防条例》的规定，在施工现场内建立和执行防火管理制度，设置符合要求的消防设施，并保持完好的备用状态。在容易发生火灾的地方施工或者储存、使用易燃、易爆器材时，应当采取特殊的消防安全措施。贯彻“谁施工谁负责安全、防火”的原则。

　　12、在施工现场内必须加强社会治安综合治理工作，施工组织设计应有保卫措施方案，落实社会治安综合治理工作责任制；遇有治安突发事件，必须立即向机关汇报，不得延误和隐瞒。需要招用外来务工人员的.，必须立即按有关规定办理《用工证》、《外来人员就业证》和暂住证。施工现场应明确划分施工区和生活区，严禁在建工程内安排人员住宿，做好宿舍的卫生及安全管理，做到窗明地净，生活用品叠放整齐，并做好宿舍安全用电及消防预防措施。

　　13、施工单位管理人员及工人在施工现场必须戴安全帽，安全帽的颜色应便于区分；高空作业，必须系安全带，做到高挂低用及牢固，设置必要的警戒；安全平网必须隔层铺设并及时清理，严防高空坠物。所有人员特别是操作工人不得从柱子箍筋上下，钢筋骨架无论其固定与否，不得在上行走，特别是板筋，必须要“安全第一”。

　　14、施工单位操作工人必须穿着统一的标准建筑背心上班，且必须定时清洗，不得有明显面积污垢。

　　15、施工单位在土方开挖中如发现管道电缆及其它埋设物应及时报告，不得擅自处理。在不放坡、挖深超过1.5米的土方施工中必须采取正确的经甲方现场代表批准的护壁措施；外运土方时，应办理“渣土弃置许可证”，并作好周边环境的清洁卫生；在出入口20米内应铺设草垫；在施工中，必须派员清洁污染骆，在施工后必须对骆进行彻底的清洁。如在现场堆码土方，应距离围墙50cm，距离操作人员100cm以上，垂直堆放高度不能超过1.5米；电缆两侧1m范围内应采用人工挖掘。

　　16、施工单位在主体及装修施工时，必须作好外架的搭设和安全网的悬挂，其作法应以书面形式在施工前两天上报甲方，经批准后方能实施，脚手架的搭设应遵照《脚手架搭设的安全要求》，特别需注意对只图施工方便随意拆除外架连墙杆及外架基础松动等影响脚手架安全的情况进行监管。

　　17、施工单位应对现场机具进行正常维护和定期保养。使用垂直运输机械（如塔吊、门字架等），必须有劳动局颁发的使用许可证，方能使用。相邻工地的塔吊，各施工单位应相互协调，制定防碰撞措施，严防发生塔吊碰撞事故。

　　18、每天施工单位项目经理或责任工长应准时到施工现场，如有急事，应向甲方现场代表请假批准，施工现场应随时有负责人，如施工负责人不在，必须指定有资质的临时负责人。我公司现场代表对其的考核结果，将作为衡量施工单位管理水平的一个重要依据。

　　19、在夜间施工时，施工单位必须有管理人员值班，管理人员值班名单应上报甲方。

　　20、在施工前，各施工工长应以书面形式向施工工人作好安全技术交底，并作好文字记录，随时接受甲方现场代表的督查。

　　21、施工单位必须加强对其现场人员的管理约束，合同履行期间严禁发生任何性质的打架斗殴事件。若施工方人员参与打架斗殴，每发生一次除赔偿由此给建设单位造成的直接经济损失外还需按规定进行罚款。

　　22、为了维护建设场地周边的花园、环境，施工单位必须教育工人爱护一草一木，严禁践踏、污染、破坏。