停电应急预案

时间：2025-01-04 14:22:08 应急预案我要投稿

停电应急预案（热）

　　在平平淡淡的日常中，难免会发生一些不在自己预料之中的事件，为了控制事故的发展势态，预先制定应急预案是必不可少的。那么优秀的应急预案是什么样的呢？下面是小编精心整理的停电应急预案，仅供参考，大家一起来看看吧。

停电应急预案（热）

停电应急预案1

　　1、单路停电：

　　单路停电时，高配房按操作规范进行线路切换，保证安全用电。

　　2、双路停电：

　　1、停电后，隧道内UPS正常情况下可供隧道监控设备90分钟的电力，隧道自充电应急灯开启。

　　2、中控人员通过监视器发现隧道停电后：

　　3、立即通知巡逻车前往隧道预警，并切换可变情报板（隧道停电注意安全）；

　　4、通知交警、路政、施救车、急救单位前往隧道口预警，通知监控中心、分中心；

　　5、及时联系供电部门，了解停电原因和大致来电时间。

　　6、隧道电工接到双路停电的.信息后确认是否双路停电；

　　7、注意UPS是否正常运行和隧道内UPS供电设备是否正常；

　　8、立即进行自发电供电：

　　9、配合巡逻人员做好预警工作后，在配电房内监视供电系统，随时准备来电切换。

　　3、巡逻人员：

　　1、在接到通知5分钟内带上必备器材（锥型警示帽、闪光灯）穿反光背心，驾车赶赴现场；

　　2、20分钟内在规定位置按要求设置完临时警告标志、限速标志，提醒过往车辆减速缓行；

　　3、停电期间加大巡查力度，严防隧道内各类突发事故，保证执勤时期的人身安全。

　　4、恢复供电后：

　　1、监控室通知上级监控部门和领导；

　　2、配电房人员立即恢复隧道正常供电；

　　3、巡逻人员撤除各类临时标牌，监控室切换信号灯、可变情报板为正常通行模式，恢复隧道正常通行；

　　4、监控室和巡逻人员做好相应的台帐记录工作。

停电应急预案2

　　发生停电事故后，值班主任应立即联系调度询问停电原因及时长，马上告知各岗位启动全厂停电应急预案，同时向分厂领导汇报。

　　各岗位具体预案：

　　1、存在危险源

　　高压电;低压蒸汽;中压蒸汽。

　　2、全厂停电现象级处理

　　2.1、10KV用电源中断

　　2.1.1、10KV厂用电源中断时的`现象

　　(1)集控室内交流照明灯灭，事故照明灯亮。

　　(2)10KV电压表指示为零。

　　(3)锅炉蒸发量、汽压、汽温、水位均急剧下降。

　　(4)故障段运行中的10KV电动机跳闸，电流表指示为零，事故警报器鸣叫。

　　(5)各转动设备突然停止转动。

　　(6)汽轮发电机有功功率为零。

　　2.2、10KV厂用电源中断的处理

　　2.2.1、值班主任应立即报告调度、并联系消防队出警，监护整个分厂做好事故处理工作(应放在调度统一安排栏目，建议补充停电时调度平衡内容)。

　　2.2.2、锅炉当班人员应按以下步骤迅速进行事故处理：

　　(1)运行人员当发现10KV厂用电源中断时，锅炉岗位主司炉通知造气岗位停送吹风气，并建立水封;关闭驰放气入炉蝶阀，开驰放气排空阀。

　　(2)将自动调节改为手动，电动阀在电源未恢复前需要操作，则到现场就地操作。

　　(3)关闭、开启省煤器再循环阀、关小或关闭锅炉手动隔离阀保持汽包压力3.5-4.0MPa，密切注意水位变化。

　　(4)手动关闭一、二次风机调节阀、给水调节阀。

　　(5)当主汽温度超过额定调整值时，开启过热器疏水，及并汽阀前疏水。

　　(6)将各转动设备的开关置于“关”位置。

　　(7)待厂用电恢复时根据值长安排重新启动锅炉机组。

　　2.2.3、汽轮机、发电机当班人员应当按一下步骤迅速进行事故处理：

　　(1)发电机按解列进行处理。

　　(2)开直流油泵(已断电，该条需宏程确认)。

　　(3)手动打闸停机，关闭自动主汽阀。

　　(4)转子静止后，10分钟后盘车180度、再过15分钟盘车180度、再过20分钟盘车180度、以此类推直到恢复供电。

　　(5)立即利用消防带通过10J消防栓连通1#除氧水泵预留的消防栓接头向造气汽包补水，当10J缺水时应立即通知消防车到现场，向造气汽包给水管道供水。

停电应急预案3

　　为应对医院可能消失的停水事故，尽量削减因停水对医院正常医疗秩序造成的干扰及财产损失，特制定本应急预案。

　　（一）制定原则

　　在消失全院性停水时，本着“确保重点，维持运行”的原则，实施有效快捷的抢修和处置，尽快恢复正常供水状态，确保医院正常运行和医疗秩序的稳定。

　　（二）适用范围

　　本预案适用于院内由于区域内方案停水及院内供水总管网消失故障导致停水时的应急处理。

　　（三）应急组织机构

　　成立停水应急工作组，下设应急抢修队。

　　1、停水应急工作组

　　千里之行，始于足下。

　　组长：

　　副组长：

　　组员：

　　职责：

　　（1）做好日常平安供水工作，落实平安生产责任制，防范因院内管网故障造成停水发生。

　　（2）发生停水时，准时做好停水应急工作，关闭医院全部开水炉电源，避开因停水而导致开水炉烧坏。

　　（3）依据停水事故严峻程度，打算启动和终止应急预案。

　　（4）必要时恳求外力救济。

　　（5）总务科是履行本预案规定职责的第一责任部门，总务科成员应在组长指挥下，做好停水事故时的应急工作。

　　2、应急抢修队（联系电话：）

　　队长：

　　队员：

　　任务：保证医疗一线正常供水，负责突发停水应急处理，保证主要用水科室备有水源供水。

　　职责：

　　（1）日常工作中对医院水箱进行定期检查，发觉特别准时检修。

　　（2）停水时，组织人员实施启动二次供水，并对相应区域水压进行适当调整，停止热水供应和非医疗、生活用水。

　　（3）向后勤分管领导汇报状况，必要时向相关部门发出求援恳求，事后总结应急工作阅历教训。

　　制度：

　　（1）每壹年组织一次针对性应急演练；

　　（2）对演练状况进行评估，不断修正演练内容；

　　（3）准时加强请示汇报。

　　（四）应急程序

　　1、临床科室应急程序

　　（1）接到停水通知后，做好停水预备。告知患者停水时间并叮嘱其节省用水；

　　给患者备好使用水和饮用水。

　　（2）发生突然停水时，要准时与总务科联系，说明停水状况，由水工班查明缘由。

　　2、总务科应急程序

　　（1）总务科在接到供水公司通知停水的电话或以其它形式的停水通知时，必需问清晰停水的时间，停多长时间及停水缘由，做好记录。

　　（2）通知停水应急工作组组长（夜间通知总值班人员），说明停水的`缘由，详细停水时间，停多长时间，并做好二次供水的预备工作。

　　（3）如在正常工作时间内，在时间允许的状况下，由总务科以电话等多种形式向各部门发出通知。

　　（4）如时间紧急，应在接到供水公司的通知后，马上通知医院停水应急工作组组长（夜间通知总值班人员），说明状况，向各部门发出通知。

　　（5）马上通知手术室、供应室、检验科、急诊室、食堂等重要部位，要跟科主任、护士长等相关负责人讲清停、送水的时间，并制定好停、送水方案。

　　（6）紧急停水时，住院部地下室水箱，通过二次供水可以供住院大楼2—3小时以内急需用水，必要时可关闭住院部医疗用水以外的其它闸阀。

　　（7）如遇有特别状况，可电话联系恳求消防车救济供水。

　　3、接到总务部门停水通知后，全院各重点科室应急程序

　　（1）手术室：全部预定支配的当日手术向后顺延一天，并向病人及家属做好解释工作；

　　储存好肯定量的洗手用水，以备急诊手术所用。

　　（2）供应室：预先支配好停水当日全院各科所需用的消毒包，必要时加班消毒灭菌，尽力满意临床需要。

　　（3）检验科：生化仪停用，妥当保管好当日采集的血液样本，并在恢复供水后马上支配检验工作。

　　（4）急诊科：预先储存好肯定量的洁净用水，以备清创、中毒病人洗胃等急诊抢救所用。

　　（5）食堂：依据总务科通知的停水时间，提前做好全院病人及职工饭菜的清洗蒸煮，在确保食品卫生的基础上保障全院病员及职工伙食供应。

　　（6）门诊各科室储好适量洗手用水。

　　（7）当全院恢复正常供水后，各科室务必一一检查科室内的水龙头，防止因停水时空开而造成的水溢和铺张。

　　（五）应急保障

　　1、应急工作组成员应随时保证通讯联系方式畅通。

　　2、日常做好供水管路、阀门的检查，发觉问题准时处理。

　　3、对修理人员进行培训，使之都能知晓应急供水、管路布局及应急操作流程。

　　4、水电修理人员实行24小时值班制度，并保证与各科室的联系，做到24小时随叫随到。

停电应急预案4

　　危机总是带来碎片，动摇、瓦解人和组织的生存系统。在危机碎片面前，我们不能放任自流，坐以待毙；而应该省察它的存在，防微杜渐、有备无患；修复它，让系统持续正常运转。危机是由组织外部环境变化或内部管理不善造成的可能破坏正常秩序、规范和目标，要求组织在短时间内做出决策，调动各种资源，加强沟通管理的一种威胁性形势或状态[1]。危机管理这一概念是美国学者于20世纪60年代提出的，是为应付各种危机情境进行的战略规划决策、动态预警控制、应急训练管理等活动的过程，其目的在于消除或降低危机所带来的威胁[2]。

　　护理危机管理是护理安全管理工作中的一个重要环节，是指有计划、有组织、有系统地在医院护理危机爆发前的预防、预控危机，并于危机爆发后以迅速有效的方法控制解决危机，尽量避免和减少危机产生的危害，最终从危机中获利[3]。手术室医院的中枢科室，手术室护理与患者的生命息息相关，任何疏忽大意都可能酿成严重的后果。因此，我们应用危机管理的三范畴模式：危机战略规划，危机预控，危机应急管理[1]，对现存的或潜在的手术护理危机进行战略规划、制定对策，在工作中严加防范，确保手术护理安全。

　　1危机战略规划

　　1.1树立正确的危机意识护理管理者应培训护理人员树立牢固的危机意识，让护理人员认识到危机管理不只是医院管理者的事，也不仅是护士长的职责，而是护理人员都应参与的事。护理人员工作在第一线，与患者接触交流最多，发生、发现护患医患纠纷的隐患最直接。因此，我们通过各种形式的学习、交流，提高护理人员对危机征兆的敏感性，及时沟通，及时干预，重视危机管理。

　　1.2危机管理制度的建立、维护与修正，明确危机管理的使命、权责和流程。

　　1.2.1完善手术医疗护理各项规章制度，并循证、适时地进行维护和修正。

　　1.2.2建立医院通用的及本科室特有的危机应对制度我们针对《医疗事故处理条例》不断地健全相关规章制度，包括护理工作一般制度、各种突发事件应急预案、安全管理制度、危机防范制度，手术安全核查制度、手术风险评估制度、医护沟通记录签名制、患者术中抢救流程和外出参加抢救预案等。护理管理者要让每位护士明确工作的目标和内容，明确自己的权责和各项工作流程及护理危机应对制度；并注重加强执行力，在执行过程中强化协作精神。通过护士彼此之间的监督、提醒，可以有效弥补工作中的缺陷或漏洞，提高防御危机的能力。护理管理者应做好环节质量控制和终末质量控制。

　　1.2.3科室成立质控小组，将管理手段细化到最小单位，任务个个担，责任人人负，从而有效地处理危机，化解手术护理危机。我科成立有8个质控组：手术室环境质控组、安全核查质控组、消毒隔离质控组、精密仪器质控组、手术器械质控组、技术操作质控组、高危药品质控组、护理文书质控组；展开不定期的检查、督导，发现可能发生的危机事件，及早采取预防措施，预防、应对各种危机事件的发生。护理管理者利用晨会交班，及时通报、讨论危险程度较高的护理危机，表扬、学习处理较好的高危事件，相互学习、共同进步。

　　1.3危机管理战术框架的勾划、论证和执行

　　1.3.1重点患者管理制度重点患者并没有一个确定性的概念，从问题管理与危机管理的角度出发，通常是指对医院的医疗服务可能存在或者容易引发种种不满意的患者。重点患者包括：高龄患者、病情危重患者、高费用的患者、具有特殊社会地位的患者、长期住院的以及曾经对医院服务表示过某种或某方面不满意的患者等[4]。那么，针对手术护理，重点患者是指在围术期护理中存在安全隐患的患者；比如可能存在血管不易穿刺的、手术易导致压疮的、术中可能出血较多的、手术风险较高的等患者。重点患者管理制度的原则：①预防为主；②全员参与；③有效沟通。重点患者管理制度的步骤：①识别重点患者（术前访视）；②交班重点患者（晨交班汇报）；③重点患者重点照顾（手术皮肤压疮等风险评估及预防措施）；④重点患者重点沟通，即科主任、护士长要给予特别的关注。

　　1.3.2重点环节管理制度我们根据帕累托原理-80/20规则：抓住关键的20%，就可以取得80%的收获；否则20%的失误，足以毁掉80%的成果。严格落实“围手术期护理与患者的安全性-全球战略”，杜绝重点环节的手术护理危机发生。

　　1.3.2.1手术前期的安全护理认真确认手术部位标识，严格执行手术安全核查制度；真正做到无部位标识不接患者，未安全核查不进行麻醉。

　　1.3.2.2手术中期安全护理认真清点，保证手术用物计数正确；想方设法，安全摆放手术卧位；三查八对、双人复核，保证术中用药、输血准确安全；规范操作，确保手术电刀和仪器的安全使用；严格执行各项无菌技术操作。

　　1.3.2.3手术后期安全转运患者的护理严谨细致，确认手术患者引流管功能安全；安全转运，严防手术患者跌落。

　　2危机预控

　　2.1危机预警是指组织采取各种方法对危机的诱因及危机的征兆进行事前监测和评判，并据此做出危机警示的管理行为[1]。

　　2.1.1手术室危机预警体系和流程我们根据急性创伤绿色通道的管理要求，制定了相关管理制度和预警流程，以及手术室护士应急召唤网络图；并进行演练、调整、完善，明确了紧急状态下物资、人员调配和补充的职责和权限等。

　　2.1.2通畅的信息渠道是获取“预警”信息的重要保证我们让每位手术室护士成为预警体系中的“报警员”和控制员，不仅扩展了信息来源的渠道，同时赋予了每位手术护士新的职责，强化了手术护士的危机意识。信息的沟通包括同事之间，护士与医生之间，护士与管理者之间[5]。我们根据手术护士的“预警信息”成功处置了手术室外的突发危机，并完善、修定了抢救预案-外出导管室的抢救预案和ICU床旁开胸止血术的应急预案。

　　2.2危机应对训练有研究表明，78%的危机是因管理不当引起，只有14%的危机是不可避免的；而几乎所有的危机发生之前都有预警信号[2]。所以，我们对危机应急方案的训练应常抓不懈，才能在危机发生时沉稳应对。2008年汶川大地震，一个关于“最牛校长”的故事就是危机应对训练的成功典范。

　　2.2.1我们根据可能发生的手术护理危机，进行针对性模拟训练。比如，患者术中大出血抢救的应急处置，术中心跳骤停的应急处置，术中突然停电的应急处理，术中手术室失火的应急处置等。同时，我们也注意收集护理危机处理成功或失败的案例，从中吸取成功的`经验或失败的教训。

　　2.2.2我们在实践中总结、制定了手术室预警系统，包括：各种管道脱出的预防及应急预案，手术物品清点的预防及应急预案，手术麻醉科护理工作应急预案及预防措施，患者发生意外伤害的预防及应急措施，工作人员发生意外伤害的预防及应急措施，仪器设备发生问题时的预防及应急措施，停水、停电、火灾等的预防及应急措施，群死群伤的预防及应急措施，出现手术护理过失的预防及应急措施等；并进行模拟演练，有针对性地对科室人员进行宣教、指导，使科室所有人员在危机发生时能沉着应对，使损害降到最低。

　　3危机应急管理

　　3.1决策确认危机，积极应对：危机一旦发生，管理者必须正视现实，做好危机评估（事实判断和价值判断），冷静分析，积极果断寻找补救措施；并根据事态的发展灵活应变，争取在短时间内将危机所带来的危害降低到最低程度。一旦危机发生，在没有结论时，一定先给一个建设性的态度-赢得信任，让建设性的态度赢得时间！任何冲突、危机、纠纷，记住“点灯”照亮彼此，而不要“点火”。切记，千万不要把大火引向邻居。

　　3.2执行

　　3.2.1有效沟通护理危机一旦发生，护理管理人员应适时、适当、适宜进行沟通，通过坦诚的态度，争取得到理解和谅解。因为不信任时，再纠缠事实已毫无意义。沟通时，确定由一人负责，统一意见后再沟通，必要时寻找第三方意见领袖。沟通时没有比“倾听”更好的策略，没有比诚实更安全的保护。“面子是中国人的精神纲领”，一定要给足“面子”。给了“面子”灯就亮了，驳了“面子”火就着了。

　　3.2.2及时记录我们应如实及时记录危机发生的诱因、经过、所造成的影响和后果以及护理危机处理方法和过程等。妥善保管各种记录和表格，防止随意更改。必要时，按《护理不良事件管理制度》的相关要求执行。

　　3.3恢复危机管理的诸多理论都把“恢复管理”作为危机管理体系中的一个重要范畴，是组织在危机紧急事态得到遏制后，通过持续性的策略恢复与利益相关者的沟通关系和利益关系，以重塑组织形象、重建利益互惠机制的管理行为[1]。恢复管理的目标是“转危为安、化危为机”。

　　3.3.1“转危为安”是关注危机的负面影响，以求补救我们应客观分析危机产生的诱因、责任，进行深刻反思，认真总结，使全体护理人员从中吸取经验教训，弥合危机带来的损害和伤痕；并不断探索改进的方法和措施，以避免危机的再次发生。

　　3.3.2“化危为机”是着眼危机的正面影响，以求超越我们应利用危机带来的机会，对组织的运行机制、形象系统和价值系统进行重组、优化和改善，使组织获得新的发展。

　　“危机”希腊字意即决定或转换点，而汉语中则含有危险和机会之意。危机是人生的一个转折点，危机是教育的一个契机。在手术护理管理过程中，护理危机既是挑战也是机遇。护理管理者需要不断转变观念，对医院潜在的手术护理危机进行预警、监测和妥善处理，把发生的护理危机变成推动手术护理工作持续发展的契机，真正为患者提供安全、规范、高效、创新的手术室优质护理服务。

停电应急预案5

　　一、制定突发停电应急处理预案的目的

　　为了及时、妥善地处置大面积突发停电事故，建立“信息畅通、反应快捷、处置有效、责任明确”的应急机制，提高紧急避险和应变能力，保障辖区正常生活、工作秩序，特制定本应急预案。

　　二、应急预案管理主体及职责

　　(一)公司主管职能部门负责应急预案的编制、审定，指导、监督各项目部做好相关事故的预防工作，定期检查应急预案培训、演练的实施情况。公司主管职能部门为应急预案实施的督导部门;

　　(二)项目部负责对全员进行应急预案培训，定期进行应急预案演练，并对培训、演练进行记录，根据预案演练结果，对应急预案进行评审及修订、完善;项目部为应急预案实施的`执行部门;

　　(三)品质部负责对应急预案进行备案，对应急预案培训效果、演练效果进行检查、验证，参照应急预案考核应急预案实施的效果;品质部为应急预案实施的检查考核部门。

　　三、应急小组及职责

　　(一)领导小组

　　1.组长：项目总监(夜值、节假日期间，夜值经理、值班经理在项目总监到达现场前，行驶项目总监权力)

　　2.组员：项目工程主管、客服主管

　　职责：接到突发大面积停电报告后，组长立即启动应急预案，指挥人员实施检查、救援、维修、秩序维护、安抚、疏导等工作，并上报公司领导。同时在突发大面积停电后30分钟内，向集团运营管理部进行电话汇报，并在8小时之内(夜间突发事件于次日10：00前)，由项目总监提交由其签字确认的书面《突发事件报告》(包括：发生时间、位置、事件原因分析、预案应急措施、应急处理过程、安抚措施及业户动态等)。《突发事件报告》每隔8小时及时更新上报，直至提交经由总经理签字确认的书面结论报告为止。

　　(二)秩序维护小组

　　1.组长：客服主管(负责秩序维护日常工作)

　　2.组员：秩序维护员

　　职责：秩序维护员迅速到达现场，在主要出入口设置警戒，维护现场秩序;使用强光手电照明，引导人员出入。

　　(三)工程小组

　　1.组长：项目工程主管

　　2.组员：工程人员(电工、水暖工、电梯工等)

　　职责：高压电工迅速到达高压配电室，检查供电系统，出现故障进行维修，在最短时间内恢复供电;关闭除备用照明的设备外的所有电器设备;电梯工迅速对电梯进行逐一检查，解救电梯内受困人员。市政停电，迅速联系供电局，了解停电原因，及时通知品质部调度中心、项目部，以便做好解释工作。恢复供电后，检查所有用电设备有无异常，发现异常，立即维修。

　　(四)客服小组

　　1.组长：客服主管

　　2.组员：客服管家

　　职责：负责计划停电前，向业户发送通知;突发大面积停电时，安抚业户，做好解释工作;逐一检查电梯有无受困人员;事后入户拜访、慰问业户;整理资料进行保险理赔。

　　(五)品质部调度中心

　　1.组长：调度主管

　　2.组员：调度员

　　职责：接报突发大面积停电事件报告，迅速通知项目总监、品质部经理、品质部安全管理主管、工程总监、相关主管副总、总经理。联系项目总监，掌握停电现场处理情况信息，根据现场处理需求，协调有关部门实施应急预案，跟进处理过程及结果，存档备案《突发事件报告》。

停电应急预案6

　　一、平时应做工作：

　　①软化水箱水位处理应在三分子二以上，高位水箱应满水位。

　　②锅炉处理应保持正常水位。

　　③停电处理应急灯应状态良好，并备强力手电筒，可备随时使用。

　　④严格设备巡检处理制度，确保设备具有应急能力。

　　二、停电时的应急措施：

　　①保持冷静，对事故情况作出判断。

　　②判断为突发全厂停电事故，立即打开烟气紧急排放阀，让烟气从紧急排放通道排走，防止爆燃。

　　③将中控室电柜内所有设备电源打到“停止”位置，防止突然来电误启动。

　　④在分水缸处，打开高位水箱至分水缸联络阀，检查给料机旁边水套是否有水溢流。

　　⑤检查高位水箱出水阀是否常开，观察高位水箱内水位，对高位水箱存水水量能维持多久进行估计。

　　⑥关小并逐渐关闭分汽缸出口阀，减少锅炉炉水消耗。

　　⑦关小炉膛夹套冷却水补水阀，下料水套冷却水一次阀，二燃室顶盖冷却水阀，烟道冷却水阀，检查有谁溢流即可。

　　⑧检查高位水箱水消耗及水位下降情况，对高位水箱水量维持时间进行再一次估计。

　　⑨检查料仓情况，料仓料位情况，对料仓进行铁棍插棍，防止料仓烧穿。

　　⑩联系电厂，询问停电情况，确定恢复供电时间。

　　报告领导，对现场情况、应急措施处理情况、电厂停电反馈信息、仍存在的问题向领导汇报。

　　对锅炉水位、各水套内水是否溢流、高位水箱存水情况、分汽缸压力、汽包压力、现场情况、停电情况进行时刻的'监控。

　　三、来电后的措施：

　　①对全厂设备进行一次全面检查处理，确定没有造成重大损失后，准备恢复系统运行。

　　②将中控室电柜设备电源打到“自动”位置，启动引风机，对生产线烟道进行吹扫，让烟道恢复负压运行状态。关闭烟气紧急排放阀。

　　③启动循环水泵处理，对高位水箱进行补水，当高位水箱水量补满后，关闭分水缸至高位水箱联络阀，恢复分水缸到各水套阀门的开合度，确保有足够的冷却水对水套进行冷却。

　　④启动锅炉给水泵处理，对锅炉进行给水。

　　⑤当一切正常后，恢复焚烧炉和二燃室的正常燃烧，恢复医疗废物焚烧处理各系统的正常运行。

停电应急预案7

　　提高风险防范意识、完善应急救援机制，防止重大事故发生，最大限度地减少对公司生产工作的影响，以及对环境产生的不利影响。特制定此预案。

　　一、停电应急预案

　　由于锅炉运行系统受工艺限制，停电应急预案可分为计划停电应急预案和突发停电应急预案。

　　二、预案按下列步骤进行

　　1、计划停电措施

　　（1）接到停电通知后应提前一小时做好锅炉房计划停炉准备工作。

　　（2）检查锅炉水位、软化水池水位，以保证锅炉的安全用水量。

　　（3）停电前应按照操作规程所规定的正常停炉顺序进行停炉操作。

　　（4）做好各项操作记录，停电后的运行情况如实报至生产部。

　　2、突发性停电应急措施

　　（1）发生突发停电时，第一时间通知生产部和本部门负责人，通知值班室维修电工查明停电原因。

　　（2）停电时，第一时间内切断软水器的工业水供给。

　　（3）停止锅炉系统排污的操作。

　　（4）关闭分汽缸上的`蒸汽阀门，并检查锅炉水位、压力等各项数据。

　　（5）做好各项操作记录，停电后的运行情况如实至生产部。

停电应急预案8

　　1. 目的

　　防止停电造成商品丢失，顾客惊慌、哄抢事件的管理和控制。

　　2. 范围

　　适用于一期1F-2F全体员工及办公区人员

　　3. 职责

　　3.1 当日值班经理负责制定并且监督执行情况。

　　3.2 行政部负责检查线路及机械故障修复。

　　3.3 各部门各个员工执行本预案。

　　3. 4 3分钟之内应立即送上电。

　　4. 管理规程

　　4.1 总要求

　　停电期间，立即停止一切营业活动，收回发出的商品，锁好存放商品柜门、库房门，请顾客协助稍等。各部门导购要尽全力保护好各自管辖区域内的商品及公司财产，各部门主管、领班、护管队员等安排好安全保卫工作。

　　4.2 停电应急办法

　　4.2.1 导购的停电应急办法

　　4.2.1.1 导购应立即停止销售商品，请顾客暂时停止选购商品，等待来电。

　　4.2.1.2 导购应注意所负责区域的商品安全，锁好存放商品柜门、库房门，请顾客协助稍等。

　　4.2.1.3 若短时间内仍未来电，应请顾客放下手中的商品，向顾客说对不起，并且协助护管队疏导顾客离开商场。

　　4.2.2 收银员停电应急办法

　　收银POS机由于有UPS电源会自动供电(约维持30分钟左右)。

　　4.2.2.1 收银员可用收银机完成正在进行的及随后的几笔交易。

　　4.2.2.2 当UPS供电停止后，收银员应用手工收款的'方式，让已挑选好商品的顾客交款。待来电后再将记录的资料输入POS机。

　　4.2.2.3 收款结束后，将所有单据、现金锁进收银台，坚守岗位，听从指挥。

　　4.2.3 防损部停电应急办法

　　各楼层均有应急电源供应。

　　4.2.3.1 所有防损部员工应服从当班主管(若无主管则由当班领班负责)安排，在指定区域进行安全巡视。

　　4.2.3.2 防损部各个固定岗防损人员应坚守岗位，商场出入口岗位保安员即刻将大门口封住，人员要求只出不进。

　　4.2.3.3 防损部巡逻岗，主管，领班分别巡视各楼层，应急电源供应光线不足区域、收银台、一层贵重物品区域重点巡视，必要时到防损部值班室领电筒，携带电筒巡视。

　　4.2.4 行政部停电应急办法

　　4.2.4.1 局部区域停电处理办法

　　行政部电工至管辖局部区域配电室检查，检查楼层空开、线路故障、有无短路现象，及时修复。尽可能以最快速度恢复供电。

　　4.2.4.2 商场全部停电处理方法

　　及时与电工联系，尽快恢复电源，行政部至每层配电室及时送电。

　　4.2.5 超市部员工停电应急处理办法

　　超市部分商品储存需低温，切停电期间冷冻、冷藏设施。

　　4.2.5.1 超市当班经理安排员工将冷冻柜商品加盖保持温度，冷库不得出入商品。

　　停电60分钟以内，冷藏设施中的奶制品及肉制品将挡风帘拉下即可。

　　停电60分钟以上24小时以下，冷藏设施中的奶制品、肉制品应移至冷藏库，并且封闭冷藏库。

　　停电时间24小时以内，应将冷冻柜商品移至冷冻、冷藏库，并且及时与供应商联系，将商品暂存供应商处，待来电后再将商品调回。

　　停电时间超过24小时，所在需低温储存商品应及时与供应商联系，将商品暂存供应商处，待来电后将商品调回。

　　4.2.5.2 遇设备故障，主管或领班应通知行政部，由行政部维修或通知设备维修厂家维修，同时主任或领班安排员工将发生故障设备加盖或封闭，以保持温度.如短时间内无法修复，应执行本预案4.2.5.1相关内容。

　　4.2.6 办公区工作人员停电应急处理办法

　　4.2.6.1 在办公区的一线业务部门人员(除核算员外)应立即至各部门，配合各部门主管、领班、防损人员做安全保卫工作。

　　4.2.6.2 二线职能部门(除信息部外)人员应立即关闭计算机设备，等待来电。各部门主管级以上人员在安排本部门工作后，立即至卖场，配合一线业务部门主管、领班、护管队员做保卫工作。

停电应急预案9

　　1、总则

　　1.1编制目的

　　为保证盐田港水厂正常供水和供水水质，预防突发停电及电气设备突发故障、损坏，影响正常供水，结合我厂实际情况及政府有关规定，特制定本停电应急预案

　　1.2编制依据范围

　　根据盐田港水厂实际情况，结合深圳水务集团的相关规定，为更好应对盐田港水厂各种情况的停电处理，特制定本预案。

　　1.3适用范围

　　盐田港水厂全体员工

　　2、突然断电危机分类与分级

　　2.1分类

　　针对不同的断电事故应采用相应的处理程序，本预案将断电事故分为以下四种情况，若有其他情况应参照相近处理程序：

　　1、全厂停电。

　　2、局部停电。

　　2.2分级

　　根据停电对生产的影响分以下四级。

　　IV级：正在使用的一路高压系统断电或药剂投加系统停电，预计可在30min内可恢复供电；或者过滤系统停电，预计24小时内可恢复供电。

　　III级：两路进线电源同时停电，需使用发电机供电。

　　II级：高压泵房系统停电

　　I级：高低压配电系统因各种原因如火灾、恐怖活动等出现严重故障导致全厂断电，使生产陷入停顿。

　　3、应急小组

　　应急小组职责：

　　负责紧急情况下的'生产调度，组织抢险救援。应急小组成员有：

　　组长：由厂长担任，负责组建应急小组和任命应急小组成员，以及保证必要资源的提供。

　　危机协调员：负责对危机事件进行记录，组织危机事件的调查工作，并经厂长批准向集团公司报告危机事件；负责协调危机管理小组内部联络和信息沟通，协调安全生产事故应急小组的工作和各种资源的获取途径；

　　组员：应协助并支持事故危机的处理。应急小组成员名单参见附件。

　　4、应急响应措施

　　4.1报告

　　4.1.1危机分级报告范围

　　对于IV级危机，需由厂内内部报告

　　对于Ⅲ级危机，需向集团生产营运部报告。

　　对于Ⅱ级和I级危机，则需及时向集团公司报告和联络，并跟踪报告进展情况，直至危机解除。按照集团公司《重大事件报告制度》中的事件报告程序路线进行报告。由应急小组领导向集团公司及其直接经理报告。

　　4.1.2与媒体沟通的要求

　　由集团公司负责与媒体的沟通工作，或由集团公司授权应急小组组长负责与媒体的沟通工作；

　　任何人不得在危机处理期间向新闻媒体或外部透露有关危机的任何主观臆断或不真实的情况；

　　4.2采取措施

　　处理措施：

　　1、发生断电情况后，值班人员应立刻赶赴现场进行应急处理；同时向值班领导及厂领导汇报情况。

　　2、手动切除不允许自启动的用电设备及各种用电负荷。

　　3、值班人员通知厂内值班电工对电气系统、设备进行详细检查查找断电原因，若检查结果为外部电源的原因断电即全厂停电，则按操作规程执行倒闸操作启动第二路电源或启用备用发电机保障生产（注意：发电机主要保障生产用电）；若断电原因为局部断电，则在切除故障回路后进行检修，查找断电原因，排除故障后重新接通高压电源，恢复生产。

　　4、值班人员应详细了解记录停电发生的时间、原因以及处理措施，并将结果记录于《设备维修记录》中，并标明“异常处理”字样。同时将详细情况报厂长、安全主任。现场保护断电后，操作人员不明情况不得进行复位操作。

　　5、危机的结束确认和善后处理工作

　　由厂内电气工程师确定危机是否中止；危机的中止由电气工程师向内、外部宣布；确定中止后，由安全主任通知应急小组的其他成员、相关部门、集团公司。需要时，应通知保险公司。

　　6、事后调查、报告与总结

　　对每次出现的危机要形成以下记录：《危机通知表》《危机日志》《危机摘要》，并在组织内予以保持，应急终止后上报。

　　根据实践经验对相关应急预案进行评估，及时修订不完善的部分。

　　7、应急保障措施

　　7.1内部保障

　　由维修部组织实施停电应急预案；

　　由维修部落实应急物资保障，定期检修应急用发电机；由技术部制定临时运行方案并予以实施；

　　7.2外部救援

　　对于重要设备的毁损造成的Ⅱ级和I级危机，及时与各厂家联系抢修或紧急供货。

　　8、培训与演练

　　（a）应急小组成员都需熟悉该应急程序；

　　（b）纳入新员工培训内容；

　　（c）每年进行一次模拟演练；

　　维修部与运行部应定期对停电应急预案进行演练，提高运行人员的应对能力。

　　9、预案的更新与管理

　　对此预案每年进行一次评审，根据需要实施修订。

　　对每次出现的危机要形成以下记录：《危机通知表》、《危机日志》、《危机摘要》，并在组织内予以保持。

　　10、附则

　　附件1：停电应急小组成员名单

　　附件2：停电应急物资清单

停电应急预案10

　　一、背景和目的

　　由于各种原因，可能会发生停电故障，为了保证人员的安全和保障工作的正常运转，制定一套完整的停电应急预案是非常必要的。

　　二、应急预案内容

　　1、应急组织：

　　—设立停电应急组织，明确应急人员的职责和任务，由一名负责人统筹协调。

　　—按照不同应急级别划分，设立应急领导小组、应急指挥部等，确保有序应急。

　　—按照不同的`部门和岗位，明确各自的应急职责和任务。

　　2、应急设备和物资：

　　—制定应急设备和物资清单，确保灯光、电话、应急电源等设备正常运行和储备充足。

　　—定期维护和检查应急设备，确保其能够正常使用。

　　—提前储备充足的应急物资，如备用电池、应急食品、医药等。

　　3、应急预案流程：

　　—建立完善的应急预案流程，明确停电发生后的应急响应措施和流程。

　　—制定相关的应急通报制度，确保信息的及时传达和沟通。

　　—制定人员疏散和安全撤离的预案，确保人员的生命安全。

　　4、应急演练和培训：

　　—定期组织应急演练，模拟停电情况进行紧急应对。

　　—组织相关人员进行应急培训，提高应急响应能力和处突能力。

　　5、后期总结和改进：

　　—停电后进行应急响应和救援工作的总结，发现问题并及时改正。 —不断完善应急预案，提高应急响应能力和措施的实施效果。

　　三、应急预案的执行

　　1、发生停电故障后，应立即启动应急预案。

　　2、应急人员按照预案流程进行调度和指挥，确保按照预案执行。

　　3、各部门和岗位按照预案的要求履行应急职责和任务。

　　4、应急设备和物资要及时启用，保证正常使用。

　　5、组织人员疏散和安全撤离，确保人员的安全。

　　6、持续进行应急通报，确保信息的传达和沟通。

　　7、完成应急工作后，进行总结和改进，提高应急响应能力。

　　四、应急预案的评估和优化

　　1、定期对应急预案进行评估和优化，发现问题并及时进行改进。

　　2、定期进行应急演练和培训，提高应急响应能力。

　　3、根据实际情况，对应急预案进行调整和完善，确保其与实际应急工作的紧密结合。

停电应急预案11

　　一、背景介绍

　　全场停电是指某个区域范围内所有电力供应被突发事件中断的情况。这种事故可能对正常生活、工作和生产造成严重的影响。为了应对全场停电事故的发生，制定一份完善的应急预案是至关重要的。本文将介绍全场停电事故应急预案的主要内容和步骤。

　　二、应急预案的目的和目标

　　1、目的

　　全场停电事故应急预案的目的是确保在停电事故发生后，能够迅速、有效地采取应对措施，最大程度地减少停电对生活、工作和生产造成的影响。

　　2、目标

　　全场停电事故应急预案的目标包括：

　　快速、准确地发现停电事故的发生；

　　迅速组织相关部门和人员进行事故应对；

　　提供必要的应急设备和资源，并进行及时调配；确保社会秩序稳定，防止事故扩大化；

　　最大程度地恢复电力供应，减少停电时间；

　　备案经验教训，完善预案内容，提升应急响应能力。

　　三、应急预案的组织与责任分工

　　1、组织机构

　　应急预案的组织机构主要包括：

　　应急指挥中心：负责组织协调应急处置工作，指导各相关部门和人员的行动；

　　监测与预警部门：负责监测电力供应状况，及时发现停电事故，并发出预警通知；

　　技术支持部门：负责提供技术支持和维修人员，确保电力设备的正常运行；

　　通信调度部门：负责组织和协调各部门之间的通信和调度工作；

　　财务与物资保障部门：负责调配和管理应急物资和财务资源。

　　2、责任分工

　　不同部门和人员在全场停电事故中承担不同的责任和任务，具体责任分工如下：

　　应急指挥中心：负责指挥、协调和决策，确定应急响应级别，并组织各部门的行动；

　　监测与预警部门：负责监测电力供应状况，及时发现停电事故，并向应急指挥中心发出预警通知；

　　技术支持部门：负责及时排除电力设备故障，恢复电力供应；

　　通信调度部门：负责建立和维护通信网络，协调各部门之间的通信和调度；

　　财务与物资保障部门：负责调配应急物资和财务资源，满足应急需要。

　　四、应急响应步骤

　　当发生全场停电事故时，应按照以下步骤进行应急响应：

　　1、发现和报告

　　监测与预警部门负责及时发现停电事故，并向应急指挥中心发出预警通知；

　　应急指挥中心接到预警通知后，立即启动应急响应程序。

　　2、应急指挥和组织

　　应急指挥中心负责召集相关部门和人员，成立应急处置组织；

　　应急指挥中心要向各部门传达停电事故的情况和应急任务，并明确责任和分工。

　　3、信息沟通和通信调度

　　通信调度部门负责建立和维护通信网络，确保各部门之间的信息沟通畅通；

　　通信调度部门要及时向应急指挥中心汇报各部门的.行动和进展情况。

　　4、技术支持和设备维护

　　技术支持部门负责派遣维修人员，及时排除电力设备故障，恢复电力供应；

　　技术支持部门要向应急指挥中心汇报维修情况和恢复进度。

　　5、社会秩序和安全维护

　　监测与预警部门要密切关注社会秩序状况，及时发现和处理因停电引发的安全问题；

　　应急指挥中心要协调警察、消防等部门，维护社会秩序和人身财产安全。

　　6、恢复和改进

　　技术支持部门要尽快恢复电力供应，减少停电时间；应急指挥中心要总结经验教训，完善应急预案内容，提升应急响应能力。

　　五、应急设备和物资准备

　　为应对全场停电事故，应提前准备必要的应急设备和物资，包括但不限于：

　　发电机组和备用电源；

　　应急照明设备和照明用品；

　　应急通信设备和通信工具；

　　食品、水和医疗急救用品；

　　应急工具和设备维修工具；

　　燃料和润滑油等。

　　应急设备和物资由财务与物资保障部门负责统一调配和管理，并定期检查和维护，确保其正常可用。

　　六、应急预案的常态化演练和提升

　　为了确保应急预案的实施效果，应定期进行应急演练，并根据演练情况和实际经验，及时对应急预案进行修订和提升。应急预案的常态化演练主要包括以下内容：

　　应急指挥中心指挥员的岗位培训和模拟演练；各部门和人员的应急行动演练；

　　应急响应过程和流程的评估和改进；新设备和新技术的应用和测试。

　　通过常态化演练和提升，可以加强应急响应的能力和效率，提高全场停电事故的应对能力。

　　七、应急响应的社会参与

　　全场停电事故的应急响应不仅需要政府和相关部门的积极参与，也需要广大公众的支持和配合。在应急预案中，应明确公众参与的方式和渠道，提醒公众注意事项和自我保护措施，加强社会宣传和教育，提高公众的应急意识和能力。

　　该应急预案将为全场停电事故的应急响应提供指导和参考，帮助相关部门和人员在停电事故中做出正确、高效的应对措施，减少停电事故对生活、工作和生产造成的影响。同时，应根据实际情况和经验教训，不断完善和提升该应急预案的内容和执行能力，以应对未来可能发生的全场停电事故。

停电应急预案12

　　发生停电事故后，值班主任应立即联系调度询问停电原因及时长，马上告知各岗位启动全厂停电应急预案，同时向分厂领导汇报。

　　1、造气：

　　按紧急停车情况处理

　　(1)按DCS程序紧急停车。

　　(2)联系有关单位，发出停车讯号。

　　(3)打开炉盖点火引爆。

　　(4)安全水封用水封住。

　　(5)关各台鼓风机出口阀门，打开油泵泄压阀门。

　　(6)关各炉手动蒸汽阀。

　　(7)联系值班主任协调汽包紧急加水。

　　2、脱硫：

　　立即关罗茨鼓风机出口阀，然后按正常停车处理。

　　(1)关煤气洗涤塔、煤气冷却塔及脱硫塔清洗段的进水阀和排水阀。

　　(2)关贫液泵、半贫液泵及富液泵出口。

　　(3)调节再生槽、贫液槽、半贫液槽、富液槽液位，注意不要满出。

　　(4)变脱关闭贫液泵出口，关变脱塔底部溶液出口调节阀及其前后的切断阀，注意塔内液位变化。关闪蒸槽溶液进口阀，关闪蒸槽气体出口阀，闪蒸槽保压。

　　(5)精脱关系统进出口阀，关蒸汽阀。

　　3、压缩：迅速查看一进压力，如压力上升较大，立即打开总放空阀，将压力泄至工艺指标范围之内，同时关闭三出、四进、四出、五进、六进、七出的总阀，打开各段放空阀，缓慢泄压，结束后关闭总放空阀，等待送电开机。

　　4、变换：

　　(1)切断中压蒸汽后闸阀，关进系统蒸汽流量调节阀及其前后的切断阀，关蒸汽减温水调节阀及其前后的.切断阀。

　　(2)切冷激水总阀，关各淬冷器加水调节阀及其前后切断阀。

　　(3)关半水煤气进口阀，关变换气出口阀，系统视情况保温保压。

　　5、脱碳：

　　(1)通知值班主任联系东南电化，停送产品一氧化碳和氢气。

　　(2)关闭产品氢气去东南电化阀门。

　　(3)关精脱后补氢段的补气阀，关大压缩三段补原料气的补气阀。

　　(4)停各段程序。

　　(5)关原料气进口总阀、关各段进口总阀。

　　(6)系统按正常停车处理，注意系统各点压力不超标。

　　6、醇烷化氨合成：

　　(1)高压醇烷化停车

　　a)高压醇DCS电路用电负荷退到0，电炉开关点停止。接停车指令，压缩七段已停止送气，高压醇新鲜气补气阀关闭，高压醇放醇阀门关闭防止窜气;

　　b)高压烷DCS电炉用电负荷退到0，电炉开关点停止。关高压烷油分阀门(高压醇净醇洗涤塔塔来)，关提问换热器蒸汽阀门。

　　(2)合成氨停车

　　a)氨合成DCS电炉用电负荷退到0，电炉开关点停止，停止导气，关透平机出口阀，停保护气;

　　b)关放氨阀，关氨冷器加氨阀，通知值班主任联系碱厂停冰机;

　　(3)低压醇停车

　　压缩五段已停止送气，低压醇关补气阀，关系统出口去压缩阀门，保温保压，放醇阀门关小，防止窜气。

　　(4)氢回收停车

　　a)泵跳水流量为0，连锁启动，膜提氢电磁阀组开关关闭，膜进口调节阀关闭，膜近路开启，普里森分离器处于封闭保护状态;

　　b)关闭原料气进气手阀及自动调节阀，关闭渗透气出界区阀门，关闭非渗透气出界区阀门;

　　c)关闭蒸汽阀门;

　　d)长时间停车则开启渗透气和非渗透气去三废阀门泄压;

　　(6)甲醇精馏停车

　　a)切断电源。

　　b)关蒸汽总阀。

　　c)停止加料和采出。

　　d)停冷却水。

　　e)按正常停车步骤做好善后工作。

　　7、供水：

　　(1)关各水泵出口阀。

　　(2)检查各水池水位，等待送电开泵。

　　八、氨二厂PSA脱碳制氢岗位断电程序处理(请二厂根据外电源断电预案修改，本预案非个别动设备跳闸预案)

　　发生停电事故后，值班主任应立即联系调度询问停电原因及时长，马上告知各岗位启动全厂停电应急预案，同时向分厂领导汇报。

　　1、真空泵跳闸/断电处理

　　(1)如果有一台真空泵跳闸时，首先通知值班主任，PSA需要倒泵，通知现场，开始倒泵。

　　(2)如果一套脱碳装置中两台以上台真空泵跳闸/断电(若两台出现断电时，其中一台是4号或8号备用机则无需停车)，则通知值班主任该系统紧急停车，并将变换气导入另一套脱碳装置，待真空泵检修完成后恢复该系统。通知现场，关闭该系统进出总阀，并关闭真空泵出口阀，再关闭进口阀，以及预升压蝶阀。主控关闭真空泵允许信号。按正常停车处理。

　　(3)如果电厂出现故障，导致真空泵全部断电，第一时间通知值班主任，PSA即将紧急停车，收到停车指示后，主控将运行程序改为暂停，通知现场关闭脱碳和提氢系统进出总阀，并关闭真空泵出口阀，再关闭真空泵进口阀。按正常停车程序处理脱碳装置和提氢装置。

　　2、DCS系统跳闸/断电程序处理

　　(1)若DCS系统跳闸时，则第一时间通知值班主任，脱碳提氢系统DCS断电，已经停车。主控将系统运行改为暂停状态。并急停真空泵。现场再按正常停车程序处理。并检查现场各阀门状态，保证所有程控阀关闭。

　　3、系统全部断电程序处理

　　(1)当系统全部断电，先通知值班主任，脱碳装置已经停车，通知现场查看进口和出口压力，并关闭进出口阀门。如果进口管道超压(≥1.5MPa)。则手动开启安全阀旁路阀，缓慢放空，直到进口压力显示1.5MPa左右。关闭真空泵出口阀和进口阀、逆放调节阀后阀。

　　(2)当系统全部断电，先通知值班主任，通知相关岗位做好停车工作。提氢系统已经断电停车，通知现场关闭进出口阀、减压阀前后阀、回收放空调节阀后阀，查看现场放空压力，如果超压(≥1.5MPa)，则放空去火炬，或者现场放空(缓慢开启调节阀旁路放空)。并关闭系统内各手动阀门(去气柜、去火炬阀门)。

停电应急预案13

　　一、指导思想：

　　应急处理预案是应对突发事件，控制事故发展，降低事故损失的有效措施根据国家、省市关于加强公共安全应急预防工作要求及《安徽省中小学校学生人身安全事故预防与处理办法》的规定，结合我校可能出现的不定期停电情况，如遇晚自习或宿舍停电，为了全体住宿学生的安全，学校应相应制定停电应急预案。

　　二、工作要求：

　　一旦在晚上有停电突发事件发生，要立即启动应急处理预案，按照统一指挥，分级负责，各司其职的原则，及时控制局面，努力将事故危害降到最低程度。

　　三、预防及应急前准备：

　　1、总务处定期对学校电器、线路等进行检查，以避免因本校自身因素出现的意外停电事故。

　　2、根据上级文件精神配置应急灯，保证每个寝室以及各疏散通道都有应急灯，严禁在寝室使用蜡烛。

　　3、对生活指导教师、值班行政等配备好手电筒以备急用。

　　4、经常利用班会课、校集会等对学生进行停电应急有关知识的宣传教育，并能根据应急预案进行演练。

　　四、教学楼晚自习大面积停电的紧急预案：

　　1、各班辅导老师首先将学生控制在教室内，稳定学生情绪。

　　2、值班行政迅速了解情况，通知有关负责人；如停电不能在短时间内恢复须疏散学生，应要立即通知各班辅导老师。

　　3、疏散学生时，所有辅导老师分别控制楼道和楼梯口，组织学生有序疏散，教育学生下楼梯一律靠右边行走，禁止学生在疏散过程中停住弯腰去系鞋带或捡丢下的物品，各楼层疏散必须错开时间，防止拥挤、践踏。

　　4、疏散时所有辅导老师应随所在班级同学一起，负责疏散时的指挥和组织，直到所有学生都离开教学楼。

　　五、宿舍停电的'紧急预案：

　　1、生活指导教师在第一时间通知值班领导，并听从值班领导的安排。

　　3、学校各有关科室在各自职责范围内，对本部门组织或负责的教育教学活动，活动前必须考虑停电状态下的变更应急办法。

　　4、通信联络：停电期间，领导小组联络员在其办公室负责联络工作，领导小组各成员必须保证通信联络畅通。校内各科室应当根据停电状态下应急处理领导小组的统一部署，做好本部门的突发事件应急处理工作，配合、服从应急处理工作进行的督察和指导。

　　5、如果在停电期间学校发电机出现故障导致无法正常工作时应做好以下预备工作：

　　（1）教务处：安排并通知有关人员做好停电时段的作息信号的发出办法；

　　晚间放学时间的调整情况；停电时段的课务变更情况。

　　（2）政教处：落实班主任做好相应的班级管理工作，组织值日教师维护学生的学习、生活纪律，并能根据实际情况增加管理的力量，确保学校秩序的稳定。

　　（3）总务处：及时组织电工及相关维修人员抢修发电机，争取在最短时间内使发电机能正常工作；

　　及时供应各科室及相关部门停电时段的必备的照明手电筒、干电池、电瓶灯等物品。食堂提前准备好停电时段饭菜的烹制或调整工作，确保在停电状态下有饭菜供应给师生，如有困难情况及时请示校长，以便采取相应措施。

　　（4）如在晚自习中途停电，校长视具体情况通知领导小组成员立即回校，学校各领导能做好指挥巡视工作。门卫严密控制校门，提高警觉，不得随意让学生出校，在班上辅导的任课教师必须坚守岗位，维护所在班的秩序，不能离开教室。班主任立即到教室，提供照明用具，与任课教师一道组织学生，管理学生。要求学生严格遵守纪律；

　　不走出教室；不拍打桌子；不高声怪叫；在教室里不拿着照明用具四处走动。未得到明确指令，不得下课或放学。放学时在班主任的带领下有序、慢步地走出教室回到寝室，在楼梯中严禁奔跑推搡。到寝室后关程序及时班主任与值日教师、学校领导一起维护洗刷、就寝纪律。走读生一律由班主任通知家长或监护人到校门口接回。

　　6、意外事故的处理

　　停电状态下发生意外事故时，应急领导小组成员或知情人员立即向校长汇报情况，请示应急办法，根据需要对师生员工进行紧急疏散、援助。并能根据相关程序及时做好向上级部门的汇报工作。

停电应急预案14

　　为了搞好雨季“三防”工作，XXXXX煤矿根据《XXXXXX20xx年雨季“三防”工作安排》及时编制了《矿井大范围停电应急预案》、《矿井大范围停电应急预案演练方案》、《矿井大范围停电应急预案演练流程》。为使停电应急预案得到充分实施，通过公司领导及矿领导的筹划安排，7月22日如期进行了20xx年矿井大范围停电演练。

　　为了巩固演练工作成果，表扬先进，发扬成绩，改进不足，促进工作，进一步提升我矿安全生产应急管理能力，我矿全面总结了演练工作。

　　一、演练时间：

　　原计划3个小时（7月22日15：30-18：30），实际时间1小时55分钟（7月22日15：30-17：25）。

　　二、演练方案及实施情况

　　（一）演练方案

　　本次演练确定为全面实战演练，主要针对矿井突然停电，矿井启动紧急预案，各部门应急响应功能，检验、评价应急组织、应急运行能力的演练活动，这次演练持续3个小时，采取交叉方式进行。假设我矿井失压引起大面积停电，严重威胁人员生命安全。我矿及时启动《XXXXX煤矿大面积停电事故应急救援预案》，矿井应急救援各相关单位和部门各司其职，用最短时间组织相关人员、救援队伍迅速赶赴现场。

　　（二）演练实施情况

　　20xx年7月22日15：30时，我矿锦吕线计划检修期间，遇恶劣天气导致火吕线突然停电，造成双回路电源断开，全站失压，原因不明。

　　1、调度室值班人员迅速报告灾情1.1调度值班人员得知平地变电所停电。

　　1.2矿调度室值班人员立即向值班矿长，矿长、总工程师、机电副矿长报告，同时立即向公司调度室汇报。值班矿长与上级变电所联系。

　　（三）体现特色，提前准备，重点推进。

　　为了增强演练效果，体现工作特色，这次演练着力在“创新、真实、安全”六个字上下功夫。“创新”就是在演练的立意、内容、形式、装备上有所创新，在组织协调、参与程度、各指挥平台信息的互联互通、信息共享及应急队伍快速反应上有所突破；“真实”就是从实际出发，按应急预案的.程序实地、实兵、实装、实操地真实演练；“安全”就是对所有环节认真分析其可能存在的危险性，开好准备会、采取有效措施，预防各类事故发生。

　　（四）、取得的具体成效

　　矿井各级领导一致认为：这次演练具有很强的实战性和创新性，评估等级为优秀，演练取得一定成功，达到预期效果。主要反映在：

　　1、体现了这次演练贯彻实施了统一领导、综合协调、分级负责的应急处置原则，演练科目多、参演人员齐全，内容丰富，场景逼真，对促进安全生产应急管理工作具有重要意义。

　　2、实现了锻炼队伍、磨合机制的演练目标这次演练指导思想明确，组织工作严密，准备工作充分，程序设置合理，安全保障可靠，过程公开透明。通过演练检验了各级应急预案的实用性和可操作性；检查了应急救援各小组应急物质、装备、技术的准备情况，并锻炼了队伍；增强了普通员工的忧患意识，普及了防灾减灾知识和自救互救技能，提高了各级指挥人员处置重大事故的能力，圆满完成了预定的各项任务。

　　（五）、演练中暴露的一些不足和有待完善的地方，主要表现在以下几点：

　　1、现场人员与调度室衔接不完美，汇报情况不清晰，不及时。

　　2、调度室指挥过程中生硬，不能清晰反映应急小组各项指令。

　　3、调度室调度员反应速度较慢、调度环节，分工不清、谋划不足、语言不简练。

　　4、地面变电所存在问题较多，有待完善。

　　5、个别单位和人员对待演练工作不认真，存在走过场现象。