供电竞聘三分钟演讲稿范文（通用5篇）
演讲稿以发表意见，表达观点为主，是为演讲而事先准备好的文稿。在生活中，演讲稿在演讲中起到的作用越来越大，为了让您在写演讲稿时更加简单方便，下面是小编整理的供电竞聘三分钟演讲稿范文（通用5篇），欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。
供电竞聘三分钟演讲稿1
尊敬的各位领导、各位评委、同事们：
大家好!我叫杨寿平，1972年6月出生，大学本科学历，中共党员，助理广电科技处长竞聘演讲工程师职称。
伟大的科学家爱因斯坦曾说过：对一个人来说，所期望的不是别的，就是能够全力以赴地献身于一种美好事业。而我们的供电事业就是播撒光明的美好事业，为了她的蓬勃发展，我愿不遗余力!今天正是这个朴素的心愿，激励着我充满自信地走上了竞聘供电局副局长的讲台。
我之所以这样自信，是因为我具有以下优势：
第一，我具有扎实的理论知识和实际工作经验
我毕业于中国农业大学电力系统及其自动化专业，掌握了扎实的专业知识。毕业后，我来到坪石局工作，一干就是十年。十年来，在领导和同志们的关心、支持下，我从基层电力岗位竞聘演讲做起，一步一个脚印地成长成熟起来。期间，我历任局安全员、变电部主任助理、副经理、生技部主任等职务。对变电运行、继电保护，安全生产，用电调度、技术管理和技术改造等工作非常熟悉，积累了丰富的工作经验。而且我对局周边环境和风土人情也了如指掌，这些都为我今后更好地开展工作创造了有利条件。
第二，我具有高度的责任感和敬业精神
我爱岗敬业、认真负责、追求卓越。不管是在一线基层岗位，还是在中层管理岗位，我都能够做到电力应聘演讲稿干一行、爱一行，钻一行、精一行。在江湾变电站综合改造工程中，我带领工程技术人员，在工地摸爬滚打，攻艰克难，经常加班加点，有时熬至深夜3点钟，以出色的工作确保了工期和工程质量，确保了对用户的正常供电。
第三，我具有较强的工作能力，业绩突出
我勇于实践，敢想敢干，雷厉风行，具有较强的的工作能力。的安全性评价工作，以及后来的技术管理和技术改造、设备运行维护和缺陷管理，电网调度管理以及110kV江湾变电站综自化改造等工作中，都撒下了我辛勤的汗水，因为表现突出，我多次获得局“先进生产工作者”、“迎峰度夏”先进个人等荣誉称号。所以就工作能力言电力部门竞职演讲稿，我将无愧于组织和领导的信任。
第四，我具有良好的综合素质
我具有较高的政治素质，随时以一名党员的标准严格要求自己，以身作则，无私奉献;同时，我具有坚毅的品格，在工作中能够做到不畏艰难，不怕挫折，迎难而上;另外，我乐观、豁达，善于与他人相处，具有良好的群众基础，能够团结带领大家做好各项工作，
当然经验也好，成绩也罢，都已属于过去。对于今天竞聘的岗位，我最深切地感受到的是一份沉甸甸的责任。如果电力系统竞聘报告承蒙大家的信任和支持，允许我走上这一工作岗位，我将牢记使命、不负重托，进一步提高自己的管理水平和沟通能力，努力践行南方电网公司大政方针，带领坪石局全体职工按照“强本、创先、领先”的战略发展思路和“完善、规范、巩固、提高”的总体要求，全力以赴做好以下工作：
第一，明晰责任，摆正位置，发挥承上启下的.枢纽作用
对上，我要努力做好局长的参谋助手，严格要求自己，和班子其他成员搞好团结，积极执行局党委的各项决定，做到尽职但不越权，确保工作中不出现缺位，错位，越位的现象;对下，我要强化科学管理，向管理要效益，以管理促发展，提高全局的整体凝聚力和战斗力。
第二，把安全生产作为工作的首要环节，常抓不懈
电力企业，安全是根本。我要进一步强化对员工的安全意识教育，树立“除人力不可抗拒的自然灾害外，通过努力，所有供电所所长竞聘演讲事故都可以预防，任何安全隐患都可以控制，”的安全理念。建立健全各项规章制度，加大对违章现象的惩处力度和对规章制度的执行力度;加强“两票”的管理与考核，树立“不规范就是不合格”的理念。定期认真分析总结安全生产存在的问题和不足，制订解决方案,通过加强安全管理，确保年度安全目标的实现。
第三，夯实基础，做好电网的运营维护工作
我要建立健全电网运营维护的各项规章制度，重视并加强技术监督和电网技术改造工作，下大力气做好电网的运行维护管理，保障电网安全稳定运行和各项生产任务的完成;同时，要认真审查十一五电网规划及配网规划，提出修编电网规划的意见电管站站长竞聘演讲稿和建议;另外还要结合实际，定期分析运营过程中存在的问题，加强电网调度管理工作，完善各类调度预案，在高峰负荷来临前认真做好负荷预测和电力电量平衡，确保完成坪石电网的安全度夏任务。
同志们，面对浩瀚的蓝天，雄鹰选择了奋飞;面对汹涌的巨浪，水手选择了搏击;而今天，面对至爱的事业，我选择了拼搏和创新!
由衷地希望，我，能够成为大家的选择!
我的演讲完毕，谢谢大家!
供电竞聘三分钟演讲稿2
尊敬的各位领导、在座的全体同志们：
大家好！
首先，让我衷心的感该党组织和公司领导以及全体同仁给予我这次难得的学习与锻炼的机会，参加岗位竞争的演讲，希望大家给予我理解信任和支持。
我28岁，中专毕业，中级技术职称，中共党员。于1993年元月参加工作。1993至200x年在麦岭变电站工作。至200x年担任麦岭变电站班长，200x年至今担任麦岭供电营业管理所副所长。今天，我竞争的岗位是麦岭供电营业管理所所长职务。主要理由是：
1、具备了中层正职的领导能力，作为中层正职领导，我认为自身的全面素质与管理能力是第一位，一个部门的出发点和落脚点应紧密围绕全所工作的工作重心通过行政管理手，方法合适，思路开阔，目标准确地带领全体工作人员卓有成效地完成工作。在担任副所长的两年工作中，我虚心向所长学习，与同事进行管理上的沟通，有意识的培养自己的行政管理能力，为能够胜任领导岗位打下坚实基础。
2、有“认认真真办事，实实在在做人”的作风和一颗忠诚于党的事业，服务于人民群众的责任心，这是我做好一切工作的前提和保证。
3、有领导的关心、爱护和鼓励。有同事的帮助，协作和支持，为我做好工作创造了有利的条件，增强了勇气和信心。
如果我通过竞争，得到组织和广大同仁的信任成为所长，我将对全所进行如下管理：
一、树立团结意识。只有讲团结，求人和才能凝聚人心，集中智慧，充满生机，形成合力，才能提高工作效率。
二、树立全局意识。只有着眼全局，顾全大局，正确处理好个人与集体，局部与整体的利益关系。做好服务才能圆满完成组织和领导交办的各项任务。
三、强化业务。定期组织全所人员共同学习业务技术、安全规程、职业道德等相关知识力求通过培训，及时提高在职人员的全面素质。
四、高标准、严要求，树立行业新形象。加强行风建设健全服务标准，规范服务，加强考核，提高服务质量。抓好综合基础管理，建立和完善各项规章制度。
五、贯彻“安全第一，预防为主”的方针。以防为主，狠抓落实。
1、对职工进行安全思想教育，提高对安全生产重要的认识，调动职工的安全生产积极性。
2、结合现场实际，开展反事故斗争，制定反事故措施计划，事故预想，抓好设备缺陷管理，把事故消灭在萌芽状态。
3、严格执行＜安规＞和部颁有关规程，联系实际健全并落实安全生产经济责任制度，做到有章必循，违章必纠，奖罚分明。发生事故一定要认真处理。严格兑现“三不放过”的原则。
六、电费回收：严格执行上级有关财务管理制度，遵守财经纪律，超额完成公司下达的任务指标。
七、网损：
1、加强10KV，配电网的检修计划管理。
2、成立线损管理小组，对10KV，低压台区进行管理。制定相应的降损措施，并组织实施。
3、建立健全三相负荷平衡管理措施。
4、依法治电，深化反窃电工作，大力开展＜电力法＞和，电力供应与使用条例＞的宣传与教育工作，提高用户依法用电的自觉性，并根据线路台区的损失情况。有针对性的进行突击检查。
5、实行线损考核奖惩制度。
6、加强抄收管理，避免在抄收过程中错抄、漏抄造成电量扣失，对抄收人员定期轮换，减少人情电，关系电，防止内外勾结。
7、严格执行电能计量装置管理制度。
八、提高供电可靠性：
1、加强巡视消除安全隐患。
2、加强员工技术素质培训，提高职工处理事故水平。
3、加强对用户安全管理。
4、加强社会宣传，提高全社会对电力设施的保护意识，减少外力破坏。
九、做到年初有计划，年中有追踪，年终有总结。
尊敬的各位领导，百座的全体同仁。假如我竞争落选，我决不气馁，我将继续踏踏实实地完成自己的本职工作。假如我竞争如愿，将不辜负组织、领导和大家对我的信任和期望，以此为的起点，努力履行诺言，实现奋斗目标，做出新的贡献。
供电竞聘三分钟演讲稿3
各位领导，各位党员和职工代表：
大家好，我叫XXX，首先，感谢组织上给予我参加竞聘，登台显才的机会供电所长竞聘，今天我竞争的岗位是供电所长。
一、我参加竞争的条件
我生于1980年6月，大专文化，中共党员。
我是从部队退伍分配到本单位的，曾在多经公司工程队、供电所、客户服务中心工作。我们电力行业是一门需要技术和人才的特殊行业，有鉴于学习的重要，我工作之余，自学了计算机、英语、法学基础理论知识，并取得了相应的国家认可的等级证书，我考取了长沙理工大学用供电所竞聘演讲稿电专业的函授学院，系统学习了《用电管理》等18门课程，完成了题为《农电体革改革所遇到的困难与探索》毕业论文，今年四月份将领取大专毕业证书。我还参加了长沙电力学校、常德电业局职培中心组织的电力营销培训。通过以上学习，使我增长了知识，拓宽了视野，为这次竞争创造了良好的条件。
二、我参加竞争的优势
竞争不是争权夺利，竞争是对自己所学知识的自省，竞争是改变旧的人事制度的催化剂，竞争是一种责任，竞争是一种奉献，我们有幸处于竞争的年代，应感到无此自豪。我要竞聘的是营销中心副主任的岗位，我深知这个岗位的工作十分重要，具体说，就是摆正位置，当好配角;胸怀全局，当好参谋;服从领导，当好助手。竞聘这个岗位我具有如下优势：
(一)热爱电力事业，有较强的事业心、责任心。对待工作供电所所长竞聘演讲，有热情、有钻劲，乐于奉献，不谋私利，不计交个人得失，注重在干中学，学中干，任劳任怨。
(二)在基层工作5年，得到很大的锻炼，工作能力得到很大提高，并取得了一定的成绩，从中学到了很多有益的经验。
(三)为人处事坦诚、善良、有爱心、乐于助人，精神面貌积极乐观，团结同志。工作中不怕困难，有全局观念，可以协助主任做好全面工作。
(四)具有较强的理论学识水平和较强的组织能力和管理能力。
三、我参加竞争的承诺
今天的竞职，云集了很多人才，如果我没有竞选成功，说明组织上选中了能力更强的人，如果组织选中了我，我将“不用扬鞭自奋蹄”，认真按照以下几点去做：
一是讲团结，摆正自己的位置，当好参谋和助手，准确领会主任的意图和工作思路，拿出魄力和干劲，积极开展工作。遇到棘手的问题，不推诿、不回避，冷静思考，主动协调。做到大事讲原则，小事讲风格，把握好政策，合情、合理的为企业干实事、干好事。
二是讲学习，提高业务本领和实际工作能力，尽快进入角色，力争完成局党委下达的各项经济指标。营销中心战斗在我们供电所长竞聘演讲电力企业的第一线，肩负着我们企业的生存与发展的重任，但我始终相信“勤能补拙”，只要有一份敬业的精神和勤奋的动力，我相信自已能很快胜任这一角色。具体为以下几点：1、建立诚信电力，优质服务客户，我们电力营销的生命线就是优质服务，首先我将落实首问制，有可能的话对窗口工作人员实行聘用制，并实行优质服务和行风建设日常考核积分制(考核标准附表)，员工工资奖金直接与积分挂钩。2、降损即是效益，均价提搞就是利润，在这方面，将严格供用电合同，改企业行为为法律行为，实行“四分”管理(分线路、分台区、分电压、分电器设备)责任到人。3、安全工作是重中之重，对安全工作将严格实行“一票否决”制，并对及时发现安全隐患的同志进行奖励，把所有的安全隐患消灭在萌芽状态。真正达到省公司所提出分电厂安全员竞聘演讲稿的电网坚强。4、在售电量方面，除尽量减少非事故性停电和加强对大宗用电客户的'管理以外，在条件成熟的情况下，可以参考学习青岛电业局和海尔的做法，即：和我县大型电器超市合作，开展买电器送电量的活动，刺激广大用电客户的用电消费。力争售电量上一个新台阶。
三是讲正气，廉洁自律，正确对待和运用手中的权力，自觉地接受群众的监督，自重、自省、自警、自励，廉洁自律，做到不该说的话不说，不该去的地方不去，不该做的事不做，堂堂正正做人，清清白白做事。
千里之行，始于足下，脚踏实地的干实事，才是领导和群众信任的基础和前提。如果我被聘为营销部副主任，我将在主任的领导下，尽心竭力当好助手。
如果我这次没有被聘任为副主任，对我的情绪和工作不会有太大的影响，不管在哪个岗位上，我都会爱岗敬业。所谓重在参与，参与的本身已经使我得到了锻炼和提高，并且深深地体会到：当好一名二层骨干不是一朝一夕的事，要经得起千锤百炼。我将一如既往地踏实工作，虚心向同志们学习，找出自己的差距和不足，始终“老老实实做人，扎扎实实做事”。
我的演讲完了，谢谢大家!
供电竞聘三分钟演讲稿4
尊敬的各位领导：
你们好!
首先我要感谢组织领导给我创造平台与参与竞争的机会!我竞聘的是供电所所长。此次企业开展公平、公正、公开的竞聘工作，是本单位人事工作重大的改革举措，是符合党的政策、企业的利益。我将保持良好的心态，积极供电所所长竞聘演讲参与乡镇供电所所长职务的竞聘，勇于接受组织的挑选。
我叫xxx，19xx年3月出生，于xxx年毕业于xxx电力技工学校，并获得输配电中级职称。随后被分配在安装队，从事了近7年的一线安装工作。因8月竞岗考试中取得不凡成绩，8月调入营销部，现任业扩班长一职。为了提高自身文化素养，目前仍在大学进修学习。通过理论学习，实践摸索，使我的综合素质得到了很大的提升。
“知已知彼，百战百胜!”既然是竞聘所长职务，那么身为一名乡镇供电所所长职责要求当然应该有所了解。具体如下：
第一、应具备相当的组织领导才能，能够做好承上启下衔接工作。为此，首先：应端正思想，在充分掌握所管辖区域内供用电双方基本情况(如：高低压线路、变压器分布、线损率、用电户数、电费回收率等)的前提下，要有信心，有决心地把工作做好，做细。其次：要以人为本，知人善任，团结一致。依靠所里每一个员工，做到分工明确、责任到人、按时自查、奖罚分明、鼓励先进、鞭策后进。再则：为所内员工补充精神食粮，及时传达上级文件精神，贯彻落实方针政策供电所长竞聘演讲。从自身做起，引导所内员工从根本上废除以住陈旧观念，树立全新的营销理念。
第二、必须掌握相关的业务知识，狠抓安全生产。树立“安全重于泰山”思想，贯彻“安全第一，预防为主”的方针政策，严格执行《电力安全工作规程》，一切照章办事。同时，加强职工业务技术水平，对一切违规行为严惩不殆。事故处理坚持“四不放过”原则。
第三、要把降低线损和电费回收工作作为所里的重点。坚决杜绝因抄表不到位(如估抄、错抄、漏抄)追缴电费不及时等人为因素造成的不良影响。努力做好反窃电工作，尽量做到增产节支、增收节约，为提高企业整体效益而努力。
第四、与上级领导保持密切联系，对一些处理不了的事故、纠纷及不良现象及时汇报。取得组织支持，以便更好地开展工作。
如果我竞聘成功我将做好以下工作：
一.供电所的“经营管理”：
作为一所之长，首先，必须牢固树立依靠员工办企业的思想，通过深化所内民主管理，让员工参与决策，真正把员工放在企业的主体位置上，使员工树立责任共尽、利益共享、风险共担的主人翁意识。员工的主人翁地位得到保障，就会在分电厂安全员竞聘演讲稿工作中以极大的热情关注本所的社会地位、经营信誉、盈亏状况，萌发与所同舟共济的感情，对企业的兴衰表现出主人翁的责任感和使命感。
营业管理是农电企业发展的命脉，经济效益是企业可持续发展的前提。供电所经营的好坏与企业的利益息息相关，所以要根据上级营业管理的有关规定，结合本局的营业指标对本所的核定及应完成情况。围绕“购、售、价”，实行以人为本，效益优先的原则，实施模拟市场和工效挂钩管理。对内实行“两包”、“两挂”、“两考核”、“一否决”的管理模式。“两包”就是包线路变台、包综合单价;“两挂”就是综合效益、完成利润双挂钩;“两考核”就是电压合格率考核、供电可靠性考核;“一否决”就是电费收缴一票否决。责任明确，落实到人。
二.供电所的“安全管理”：
以强化安全生产、纠正习惯性违章、规范“人的行为”为着力点。首先强化职工的安全教育，牢固树立“安全第一、预防为主”的意识，提高他们的安全技能，同时建立供电所安全保证体系，形成自上而下的安全管理网络，落实安全责任制，层层签订安全生产责任状;建立健全安全管理制度，切实改变供电所安全管理低下的状况。
对所内员工定期进行技术、安规培训，并认真开展电业生产“电力车间主任竞聘演讲稿”，确定活动目标，评选百日安全活动标兵，建立奖励基金制度，并重点奖励那些在安全生产工作中有贡献的员工。
在日常工作中，要认真执行“两票三制”，特别是工作负责人和安全员，要抓好班前会和班后会，强化施工现场的安全管理。严格落实有关奖惩制度，保证安全措施的落实和到位，杜绝习惯性违章行为。
认真落实两措计划，实现安全管理法制化，以国家“安全生产法”和电力行业、企业管理法规的学习和落实为载体，树立安全管理的严肃性和权威性，形成安全意识牢固、安全监督到位、安全措施有力的良好局面。
三.供电所的“行风建设”：
强化规范意识，以制度、职责、监督考核为着力点，内部开展规范化管理达标活动，按供电所规范化管理要求，建立健全一整套供电所管理制度，建立各岗位规范的工作标准和工作职责，并建立相应的考核办法。第二建立常态服务运行机制，向社会公开承诺内容，使优质服务纳入到正常的工作范畴;第三建立内外监督与考核机制。聘请行风监督员，定期听取他们的意见。并积极参加地方民主行风评议活动，有则改之、无则加勉。
在“塑形”工作上，着重开展“四抓四塑”活动。既抓班组建设、塑造公仆形象;抓组织建设供电所所长竞聘，塑造党员形象;抓队伍建设，塑造职工形象;抓行风建设，塑造企业形象。以推动行风建设活动的不断深入。
四.农村电网改造：
农村电力体制改革后，对乡镇及乡镇以下的农村集体电力资产，采取自愿上交，无偿划的形式，由县级电力企业管理。《供电营业规则》第51条规定“产权归属于谁，谁就承担其拥有的供电设施上发生事故引起的法律责任”。所以，我们不能不想到，加快农村电网改造步伐，提高农村电网的适应能力，杜绝安全隐患，减少企业负担，是当前工作之重点。首先，应对尚未改造的台区，依据《电力法》中按产权归属划分责任的有关规定，与电力客户签订供电合同，明确双方责任、权力、义务，确保企业的合法权益不受侵害。第二要加快农村电网改造，在农网改造工作中，除了严格执行上级的有关规定，还要确保工程质量,争创优质工程。网改工作中还特别要把好以下“四关”：第一关是原材料及规划设计中的安全关，不合格的材料坚决供电所副所长竞聘不用。第二关是安全措施的落实和安全工器具的使用关，施工前安全措施准备要充分，安全工器具使用要正确。第三关是安全信息的反馈关，对不利于工程安全的信息要及时向规划、设计部门反映，及时修改。第四关是现场围观群众的安全教育关，在施工中群众围观是常见现象，对其进行安全教育直至劝离，避免工作班组以外人员发生安全事故。
相信有人会质疑，我资历不够，管理经验不足，无法胜任。的确，本人诸多方面都还需要进一步提高。但是，我现在要说的是：我年青，有的是时间和精力，韧性和勇气。还有相当大潜力有待去挖掘!相信事在人为，我将化阻力为动力，不懈努力，克服困难，迎接挑战!
因此，希望各位领导对本人此次竞聘工作予以支持，为谢!如果竞聘成功，我有信心把美好的梦想逐渐勾画成现实，不负大家的重托;如果失败，只说明我还需要继续努力，不断提高自已的素质与水平。无论成功与否，我都将一如既往的做好本职工作。
谢谢大家
供电竞聘三分钟演讲稿5
尊敬的各位领导、各位同志：
大家好!我叫×××，现年35岁，学历大专。原聘为喀喇沁旗农电局楼子店供电营业所所长。首先，非常感谢上级领导给了我们这次展现自我，发挥自我、公平竞争的机会。今天荣幸地能走上这个平台，又一次迎来了新的机遇和挑战，我本着积极响应组织号召来参与竞争，展示自我，接受考验供电所长竞聘演讲，希望通过这次难得的竞聘机会，让大家更多地认识我、了解我，在竞争中锻炼自己，在锻炼中提高自己，在竞争中进取，在进取中实现自己的理想，体现人生最大的价值。
记得当初是一种机缘把我与电力事业紧紧连在了一起。我于**年毕业×××冶金工业学校，**年参加工作，这是我开始迈进电力事业生涯的第一步。多年来，先后任**所长。这些年，在局机关的培养下，通过自身的努力，我积极组织所内员工开展规范化管理、创一流、安全性评价等工作，先后荣获局先进工作个人称号;在太平供电所期间开展省级爱国卫生运动中个人受到了表彰奖励;在供电所工作中，我积极协助所长开展电费清欠结零工作，并取得了一定成绩;在开展安全教育进校园活动中，我带领员工深入县第七小学进行安全宣传教育，得到了全校师生的好评。
我的竞聘优势：一是具有勤奋务实的工作作风。由于多年受到局领导的帮助、教育和严格、缜密的工作环境培养了我，也使我养成了“吾日三省吾身”的良好习惯，使自己更加精益求精、扎实工作、不断创新的进取精神，同时也培养了我令行禁止、严守制度的工作作风。再加上我勤于开动脑筋分析问题供电所副所长竞聘，善于发挥主观能动性，不论工作中遇到什么困难都能想办法去解决，我想这一切都有助于履行好工作职责。
二是具有忠信团结的道德品质。我认为，只有具备团结协作与人为善的博大胸怀，才能做到顾全大局，淡泊名利;只有具备“大事讲原则，小事讲风格”的团结精神，才能营造团结和谐的氛围;只有创造一个心齐气顺的工作环境，才能充分调动人的工作积极性;只有让每个人的潜力得到充分的发挥，基层的工作才能更上一层楼。
三是具有多年丰富的基层经验。十多年的基层工作磨炼，从不同角度潜移默化地积累了很多工作经验。我深知基层供电所所长工作的重要性和繁杂琐碎性，但越是基层、越是重要的岗位;越是平凡繁琐的工作，越能锻炼人、提高人。在这里我不能多褒奖我是什么样的人，但我却可以用一句话来表达我想成为什么样的人，那就是，用有限的时间，去追求永恒的事业。
四是具有热爱电业的深厚感情供电所所长竞聘。从实际说，我的父亲就是电力工人，可以说我是子承父业，两代人的工作经历让我们关怀备至，是受多年的环境熏陶让我与电力工作结下了深厚感情。记得爱因斯坦说过：“热爱是最好的教师”。我坚信能从事自己热爱的工作会激发我最大的潜能，会以最好的成绩回报组织和大家。
我的工作设想：
假设我竞聘成功，在工作中，我将围绕“抓发展、抓管理、抓队伍、创一流”的工作思路，扎实贯彻落实好局机关的各项工作部署，努力探索一条适合发展的新路子。依靠全所员工不懈努力和默契配合，坚定不移地树立大局意识;团结全所员工克己奉公和扎实工作，坚定不移地争创先锋意识，努力使永安供电所成为局属的先进站所，我希望能在自己热爱的岗位，与员工们一道探索出服务的新水平、新境界。
一是以身作责积极开展工作。从担任所长那天起，我将要牢牢记住：各项工作要以身做责，既要做好“电力车间主任竞聘演讲稿”，同时又要当好“运动员”。在工作中，我要踏踏实实地落实上级与当地政府的各项工作。在“做”的过程中，我把以身作责，恪尽职守做为座右铭。在上级领导关心指导下，带领全体员工共同努力，把永安所建设成为一个环境整洁、业务规范的文明服务窗口。这些年，我可以问心无愧的说，我把供电所当成家。对供电所大大小小的工作，本人都认为是自己的份内事，当“士兵”以身作则，当副手默默工作。有付出就有回报，我的工作也获得了局领导及职工的认可，同时也得到了当地政府及群众的充分肯定。所以，我有信心实现这个愿望。
二是团结协作营造和谐氛围。单位领导犹如带动工作的火车头，率先垂范与员工齐心协力是做好工作的关键，而各项生产经营工作落实在于每一位员工，充分发挥每位员工工作的潜能，是保证各项工作卓有成效开展的前提。因此我始终明确自己的职责，摆正自己的位置，坚持从职工中来，到职工中去，努力营造领导与员工之间融洽的工作关系，是我工作与做人之根本。几年来，我始终抱着“学无先后，贤者为先”的思想，虚心学习、尊重职工，与领导、职工团结协作，及时反馈工作信息，征求职工意见、形成共识，使各项工作更有条理、更为落实、更有效果。
三是强化管理促进服务质量。当前时代，科学突飞猛进分电厂安全员竞聘演讲稿，企业管理方法及内容也正在不断变革。我将在所内开展职工业务培训、尽职尽责、一步一个脚印地提高员工素质。在抓生产、创效益工作中，我将始终以“安全”为天，以规章制度为保障安全生产的砝码，确保安全生产的天秤永不倾斜。做到每项工作有部署、有检查、有落实、有总结，确保安全生产无事故。在抓营销管理工作中，我将确保完成局下达的各项经济指标，组织所内专业人员制定完成经济指标保证措施，同时把各项经济指标分解落实人头，签定责任状，按局规定的奖罚办法按月考核兑现，做到“千斤重担人人挑，人人肩上扛指标”。目的是以机制约束管理为手段，指标考核与效益工资挂钩，体现动态管理的新模式。
带领和管理好一个供电营业所，离不开局里的正确领导和当地政府的大力支持;离不开全所人员的共同努力。在日常工作中，所长要把理论学习作为统一思想、明确方向、凝聚力量常抓不懈。改进工作作风，坚持密切联系群众，全心全意依靠员工办企业，推动所内两个文明建设向深度广度发展。
以上是我竞争所长以后的工作打算和想法，肯定存在很多欠缺和不足，请领导和评委给予批评指正。
谢谢大家
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