中国电信分公司经理竞聘演讲稿

中国电信分公司经理竞聘演讲稿范文（精选10篇）

　　演讲稿可以按照用途、性质等来划分，是演讲上一个重要的准备工作。在生活中，很多地方都会使用到演讲稿，相信许多人会觉得演讲稿很难写吧，以下是小编为大家收集的中国电信分公司经理竞聘演讲稿范文，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。

　　中国电信分公司经理竞聘演讲稿 1

尊敬的各位领导、各位同仁：

　　大家好！

　　首先感谢领导提供了这样一个机会，也感谢同事们在工作中对我的信任和支持。（个人简介）。每一次竞聘不仅是一次展示自我、认识自己的机遇，更是一次相互学习、相互交流的机会。

　　今天我竞聘的岗位是XX分公司经理。我清楚地认识到，要成为一名合格的经理不容易，作为一个单位的负责人，不仅要有实干精神，还要善于谋略；不仅要熟悉本单位的业务，还需要有广博的知识；不仅要有高超的组织管理水平，而且还需要有良好的人际沟通能力。我之所以要竞聘这个岗位，是因为我觉得我完全有能力胜任这项工作。因为我认为自己具备以下几个方面的有利条件：

　　1、本人具有正直的人品、良好的修养以及完善的工作作风。作为领导，必须先做好人。一个领导无能，最多是件次品，而一个品德不好的领导，则是危险品。

　　2、目前的`市场营销其实主要就是关系营销。我出生在XX，家住在XX，对XX的地理环境及政府机关的领导、工作人员都比较熟悉，我坚信在我和全体职工的共同努力之下，肯定能协调好与各级政府机关之间的关系，把电信公司的业务向纵深方向发展。

　　3、我有饱满的工作热情。我将用百分之百的热情投入到工作当中去，让公司的业绩更上一层楼。

　　目前，我认为XX分公司的工作主要有以下几点不足：

　　1、营销渠道开发的比较窄，与县委、县政府及各部、委、办、局、场、乡、镇沟通得不够理想，没有形成网络，与竞争对手相比没有绝对优势。

　　2、合作营业厅的积极性和主动性还没有完全发挥出来。

　　3、工作人员的业务知识、服务意识和服务态度还有待于提高。

　　如果能够得到领导和同志们的信任，在这次竞聘中我能有幸当选的话，我将会从以下三个方面着手工作：

　　第一、开拓发展。邓小平同志曾经说过：“发展才是硬道理。”我们要从发展入手，拓宽销售渠道，加大宣传力度。首先，XX分公司有一个自有营业厅和十四家合作营业厅及六家核心代理商。由于他们分别座落在每个乡镇的中心位置，地理位置非常优越，所以要通过他们加大对各乡镇及周边农村的宣传，逐步完成各合作厅的村级代办，使我们电信公司的业务真正的进入到每一村、每一户，真正做到家喻户晓。其次，通过本人在XX当地的人际关系网，汇同代理商一起同各级政府机关搞好关系，逐个沟通、逐个推进、逐个攻破，争取使大部分机关单位都成为我们公司的集团用户。使XX分公司在完成明年移动GSM业务收入1350万元和CDMA业务收入450万元基础上，更上一个台阶。

　　第二 提升服务。树立以客户为中心，全心全意为客户服务的经营理念。对自有营业厅和合作营业厅的工作人员定期进行培训，通过培训提高营业人员的服务意识，改变服务观念，提升公司形象，力争让每一个客户高兴而来，满意而归。另外，要处理好重大投诉事件。每一次投诉，都是对我们工作的监督和鞭策，一定要按照公司的制度，在规定的时间内处理完毕，不躲避、不推诿。给客户一个满意的答复。

　　第三 加强管理。没有科学的管理企业就不会有生机，不会有活力。因此，要切实加强公司内部管理，进一步完善规章制度和培训计划，加强纪律监督，定期组织学习和培训，提高所有工作人员的业务水平，加大考核力度。使每个员工都做到纪律严明，形象良好，谈吐适度，为电信公司创造更加完美的形象，使XX分公司成为一个更加团结，更具战斗力的一个集体。

　　空谈误事，实干兴邦。我虽然没有什么豪言壮语，也没有什么搏大精深的施政纲领。但我深知事业如山，同时我也清楚自己还有不适应这个职位的另一面。但我相信有在座的各位领导、各位同事的帮助、支持和配合，我有信心、有能力出色地做好这项工作，当好一名称职的分公司经理。

　　坦诚地说，我关注竞聘结果，渴望参与成功。但我更重视参与的过程，因为对于我来说，参与的过程有时可能比结果更为重要。我想无论竞聘成功与否，都不会改变我对事业的执著，更不会改变我对在座各位的尊重与热爱。

　　“给我一次机会，我将还您十分精彩！”这就是我永恒不变的信念和这次竞聘的诺言。最后，祝大家身体康健、万事顺随！祝愿我们电信公司明天会更好！

　　谢谢大家！

　　中国电信分公司经理竞聘演讲稿 2

尊敬的评审团、各位同仁们：

　　下午好！我是xxx，目前任职于xxx，在电信领域已有xx年的经验积累。今天，我满怀信心地参与中国电信分公司经理的竞选活动。

　　在我职业生涯中，我一直致力于探索如何更好地服务于广大用户群体，同时也深刻认识到作为管理层所需要具备的战略眼光以及执行能力。我认为，一个好的领导者不仅要能够制定出明确的目标方向，更要懂得如何团结带领团队朝着共同目标前进。

　　对于未来可能承担的'新角色，我已经做好了充分准备，并有以下几点规划：

　　促进跨部门合作，形成合力，共同应对市场竞争；

　　推动技术创新应用，加速产品迭代更新速度；

　　加大对员工培训力度，提升整体服务水平；

　　建立健全客户服务反馈机制，快速响应解决用户问题。

　　我坚信，在所有同事们的共同努力下，我们一定能够让中国电信更加辉煌灿烂！

　　非常感谢大家倾听我的分享，期待与大家一起共创美好未来！

　　谢谢！

　　中国电信分公司经理竞聘演讲稿 3

尊敬的各位领导、评委、同事们：

　　大家好！

　　感谢公司给予这次公开竞聘的机会，让我能够站在这里，向各位汇报我的工作思考与未来规划。作为一名扎根电信行业十余年的老兵，我始终以“服务社会、赋能未来”为使命，从基层维护员到运维中心主任，再到如今参与竞聘分公司经理，每一步都凝聚着对行业的热爱与责任。今天，我将从三个维度阐述我的竞聘理念：战略引领、创新驱动、团队赋能。

　　一、战略引领：以5G+AI为核心，构建智慧生态

　　当前，电信行业正经历从“连接服务”向“智能服务”的转型。若我有幸担任分公司经理，我将以5G网络深度覆盖和AI技术融合应用为抓手，推动公司业务升级：

　　网络基建：在现有基础上，优先完成重点区域（如工业园区、交通枢纽）的.5G-A网络部署，确保网络速率提升30%以上，支撑低时延、高可靠场景需求。

　　行业赋能：联合本地政府、龙头企业，打造“5G+智慧城市”标杆项目，例如在智慧交通领域试点车路协同，在工业互联网领域推广5G全连接工厂，力争年内落地3-5个行业解决方案。

　　算力布局：依托中国电信“云改数转”战略，推动本地边缘计算节点建设，为企业提供“云网边端”一体化服务，降低客户上云成本。

　　二、创新驱动：以用户需求为导向，重塑服务模式

　　面对市场竞争加剧，我将从以下两方面推动服务创新：

　　产品差异化：针对家庭用户，推出“千兆宽带+全屋智能”套餐，整合安防、家电控制、健康监测等功能；针对中小企业，提供“云会议+云存储+安全防护”轻量化解决方案，降低数字化转型门槛。

　　服务体验升级：建立“客户经理+技术专家”双轨服务机制，确保重大故障响应时间缩短至1小时内；通过AI客服系统实现7×24小时在线答疑，用户满意度提升至95%以上。

　　三、团队赋能：以人才为根本，打造学习型组织

　　人才是企业的核心竞争力。我将从以下三方面激发团队活力：

　　能力提升：设立“技术大讲堂”，每月邀请行业专家授课；实施“青苗计划”，选拔优秀青年员工参与跨部门轮岗，培养复合型人才。

　　绩效激励：推行“OKR+KPI”双轨考核，将创新成果、客户评价纳入晋升标准；设立“攻坚专项奖”，对重大项目突破团队给予额外奖励。

　　文化凝聚：倡导“家文化”，定期组织家属开放日、员工生日会等活动；设立“创新孵化基金”，鼓励员工提出改进建议，每年评选“金点子”并落地实施。

　　自我承诺：以实干为底色，践行责任担当

　　过去十年，我主导完成了本地骨干网扩容、应急通信保障等重大任务，累计节约运维成本超千万元。若竞聘成功，我将以“三个坚持”要求自己：

　　坚持一线调研：每月至少走访3家政企客户、2个营业厅，确保决策贴近市场；

　　坚持风险防控：严格落实网络安全责任制，确保全年重大事故零发生；

　　各位领导、同事，电信行业正迎来前所未有的机遇与挑战。我愿以“功成不必在我，功成必定有我”的信念，与大家携手并进，共同书写中国电信的新篇章！

　　谢谢大家！

　　中国电信分公司经理竞聘演讲稿 4

尊敬的各位领导、评委：

　　大家好！

　　我是XXX，现任市场部客户经理，从事电信行业工作8年。今天，我怀着对事业的热爱与对未来的憧憬，竞聘分公司经理一职。我的'竞聘理念可概括为：“以客户为中心，以技术为支撑，以效益为目标”。

　　一、深耕市场：从“规模扩张”到“价值深耕”

　　当前，电信市场竞争已从“增量争夺”转向“存量运营”。我将从以下三方面突破：

　　客户分层运营：建立“VIP客户专属服务群”，提供1对1技术顾问；针对中小企业，推出“套餐定制+流量共享”灵活方案，降低客户流失率。

　　渠道融合创新：整合线上（APP、小程序）与线下（营业厅、代理商）资源，实现“线上预约、线下体验”闭环服务；试点“社区服务站”，提供宽带装维、终端销售一站式服务。

　　数据驱动决策：搭建客户行为分析平台，通过大数据挖掘潜在需求，例如针对高流量用户推送定向流量包，转化率提升20%以上。

　　二、技术赋能：从“网络建设”到“场景应用”

　　5G+行业应用：在医疗领域试点“5G远程手术”，在教育领域推广“5G+VR课堂”，力争年内打造2个省级示范项目。

　　网络安全加固：建立“攻防演练常态化”机制，每季度开展红蓝对抗测试；联合公安部门打击电信诈骗，客户资金损失率下降50%。

　　绿色节能降耗：推广AI节能系统，实现基站能耗动态调控，年节约电费超百万元。

　　三、团队建设：从“单兵作战”到“协同共赢”

　　能力矩阵建设：制定“技术+营销+管理”三维能力模型，通过“师徒制”加速新人成长。

　　绩效透明化：推行“积分制考核”，将客户评价、项目贡献转化为可视化积分，与晋升、薪酬直接挂钩。

　　员工关怀计划：设立“心理健康日”，邀请专家开展压力管理培训；建立“员工互助基金”，解决急难愁盼问题。

　　自我承诺：以结果为导向，践行使命担当

　　过去三年，我带领团队完成政企项目签约额超5000万元，客户满意度连续两年排名全省前三。若竞聘成功，我将以“三个绝不”要求自己：

　　绝不推诿责任，重大问题亲自督办；

　　绝不浪费资源，每一分钱花在刀刃上；

　　绝不辜负信任，用业绩回报组织培养。

　　各位领导，电信行业正处在变革的十字路口。我愿以“钉钉子精神”抓落实，以“店小二精神”优服务，与大家共同开创中国电信的美好未来！

　　谢谢大家！

　　中国电信分公司经理竞聘演讲稿 5

尊敬的各位领导、同事：

　　大家好！

　　我是XXX，现任网络部主任。今天，我带着对电信事业的深厚感情，参与分公司经理竞聘。我的'竞聘主张是：“强基固本筑根基，创新突破谋发展”。

　　一、网络强基：从“覆盖领先”到“体验领先”

　　千兆光网升级：年内完成城区FTTH全覆盖，农村区域覆盖率提升至90%，支撑8K视频、云游戏等高带宽应用。

　　应急通信保障：建立“天地一体”应急体系，配备卫星通信车、无人机基站，确保重大灾害中通信中断时间不超过2小时。

　　网络质量攻坚：开展“网络健康度提升”专项行动，重点解决弱覆盖、高干扰问题，客户投诉率下降30%。

　　二、创新突破：从“技术跟随”到“技术引领”

　　6G预研布局：联合高校、科研院所，开展6G关键技术（如太赫兹通信、智能超表面）研究，抢占技术制高点。

　　区块链应用：在物联网领域试点“设备身份认证+数据确权”解决方案，保障数据安全与隐私。

　　元宇宙探索：与本地文旅部门合作，打造“5G+AR”虚拟景区，拓展数字消费新场景。

　　三、管理提效：从“粗放经营”到“精细运营”

　　成本精益管理：推行“零基预算”，对非必要开支一律削减；通过智能电表、温控系统降低机房能耗。

　　流程数字化：上线“智慧运维平台”，实现故障自动派单、资源动态调度，工单处理效率提升40%。

　　合规风控强化：建立“法律顾问+审计专员”双岗制，确保项目合规率100%。

　　自我承诺：以奋斗者姿态，书写时代答卷

　　过去五年，我主导完成了本地核心网升级、IDC机房建设等重大项目，累计节约投资超2000万元。若竞聘成功，我将以“三个始终”要求自己：

　　始终保持危机意识，每月组织行业对标学习；

　　始终坚守安全底线，确保网络零重大事故；

　　始终践行群众路线，每年至少解决10项员工急难愁盼问题。

　　各位领导，电信行业正迎来黄金发展期。我愿以“闯”的劲头、“创”的精神、“干”的作风，与大家携手共进，为中国电信高质量发展贡献力量！

　　中国电信分公司经理竞聘演讲稿 6

范文一：*

尊敬的各位领导、同事们：

　　大家好！

　　首先，非常感谢公司给了我这次宝贵的机会来参加分公司经理的竞聘。我叫xxx，今年xx岁，自20xx年起加入中国电信这个大家庭，至今已有xx年的时光。在这段时间里，我从一个初出茅庐的新手逐渐成长为一名经验丰富的电信从业者。

　　在我工作的这些年里，我有幸在多个部门担任过不同的职务。这些经历不仅让我积累了丰富的行业知识，也锻炼了我的管理能力和团队协作精神。特别是在xx方面，我带领团队取得了显著的.成绩，得到了领导和同事们的认可。

　　如果我能荣幸地担任分公司经理这一重要职务，我将致力于以下几个方面的工作：

　　优化服务流程：进一步提升客户服务体验，简化业务办理流程，确保每一位客户都能感受到我们的专业与热情。

　　加强技术创新：紧跟技术发展潮流，推动5G、云计算等新技术的应用落地，为企业及个人用户提供更加智能高效的服务解决方案。

　　促进团队建设：注重人才培养与发展，通过定期培训等方式不断提高员工的专业技能和服务水平，打造一支高素质的专业队伍。

　　深化市场拓展：积极开拓新市场，加强与地方政府及其他企事业单位的合作交流，共同探索互利共赢的发展模式。

　　我相信，在全体同仁的支持下，我们一定能够携手共进，为中国电信的美好明天而努力奋斗！谢谢大家！

　　中国电信分公司经理竞聘演讲稿 7

尊敬的评审团成员、亲爱的同事们：

　　下午好！

　　我是来自xxx的xxx，今天站在这里，怀着激动的.心情向大家汇报我的工作经历，并表达我对分公司经理职位的热情追求。

　　自从20xx年加入中国电信以来，我一直致力于xxx。期间，我有幸参与了多项重大项目的实施，这些宝贵的实践经验极大地丰富了我的专业知识体系，同时也教会了我如何在高压环境下保持冷静思考的能力。

　　对于未来担任分公司经理一职，我已经做好了充分准备，并且有以下几点规划：

　　强化内部管理：建立和完善一套科学合理的管理制度，明确各部门职责分工，提高工作效率。

　　推动业务创新：密切关注行业发展动态，结合当地实际情况开发新产品或服务模式，以满足日益增长的市场需求。

　　增强对外合作：加强与上下游合作伙伴的关系维护，构建良好的外部环境，为公司争取更多资源和支持。

　　关注员工成长：重视每位员工的职业发展规划，提供更多的学习机会和发展空间，激发整个团队的积极性与创造力。

　　在此，我希望得到大家的信任和支持，让我们一起迎接挑战，共创辉煌！最后，再次感谢各位的聆听，期待与大家一起见证中国电信更加灿烂的明天！

　　中国电信分公司经理竞聘演讲稿 8

尊敬的各位领导、评委、同事们：

　　大家好！

　　感谢公司提供的竞聘平台，让我有机会站在这里展示自我、接受检验。我竞聘的岗位是中国电信XX分公司经理。作为一名深耕电信行业15年的从业者，我始终坚信，唯有以技术为根基、以市场为导向、以服务为纽带，才能推动企业在数字经济浪潮中实现高质量发展。

　　一、深耕行业，以专业能力夯实发展根基

　　我毕业于XX大学通信工程专业，先后在运维部、市场部、政企客户部任职，主导过5G基站建设、千兆光网升级、智慧城市项目落地等重点工程。例如，在2023年某智慧园区项目中，我带领团队整合5G+AIoT技术，实现园区能耗降低30%、管理效率提升40%，项目入选省级标杆案例。这些经历让我深刻认识到，网络建设是电信企业的“生命线”，而技术创新则是突破同质化竞争的“杀手锏”。

　　二、直面挑战，以战略思维破解发展难题

　　当前，电信行业面临三大挑战：

　　技术迭代加速：6G、量子通信等前沿技术已进入预研阶段，传统网络架构面临重构压力；

　　市场竞争加剧：异网漫游、携号转网政策倒逼企业提升服务品质；

　　客户需求升级：企业客户对“云网安”一体化解决方案的需求激增，个人用户对沉浸式体验的期待攀升。

　　针对上述挑战，我将从以下三方面破局：

　　网络筑基：未来三年投入XX亿元，推进5G-A/6G试验网建设，打造“双千兆+算力”新型基础设施；

　　服务转型：构建“AI+人工”双轨服务体系，实现故障响应时效缩短至15分钟内，客户满意度提升至98%以上；

　　生态共建：与本地龙头企业共建“5G+工业互联网”联合实验室，孵化智慧工厂、智慧医疗等标杆应用。

　　三、以人为本，以文化凝聚发展合力

　　我将推行“三心工程”：

　　员工安心：建立“技术+管理”双通道晋升体系，设立“创新贡献奖”，让奋斗者有回报；

　　团队齐心：推行“项目制+OKR”管理模式，打破部门壁垒，实现跨部门协同效率提升50%；

　　客户暖心：开展“服务进万家”活动，针对老年群体推出“适老化服务包”，针对中小企业提供“数字化转型诊断”。

　　四、承诺与展望

　　如果竞聘成功，我将以“三个坚持”践行使命：

　　坚持党建引领：将党的二十大精神融入企业战略，打造“红色电信”品牌；

　　坚持创新驱动：每年研发投入占比不低于营收的5%，三年内专利数量翻番；

　　坚持绿色发展：新建数据中心PUE值低于1.2，助力“双碳”目标实现。

　　各位领导、同事们，电信行业正站在“算力网络”与“人工智能”融合的'历史节点。我愿以“功成不必在我，功成必定有我”的担当，与大家携手共进，为中国电信XX分公司的高质量发展贡献全部力量！

　　谢谢大家！

　　中国电信分公司经理竞聘演讲稿 9

尊敬的各位领导、评委：

　　大家好！

　　我是XX，现任XX分公司政企客户部经理。今天竞聘分公司经理岗位，既是对自身能力的检验，更是对未来发展的`期许。过去十年，我从一线客户经理成长为部门负责人，带领团队实现政企收入年均增长22%，服务客户超千家。这些经历让我深刻体会到：电信企业的核心竞争力，在于将技术优势转化为市场价值的能力。

　　一、聚焦三大核心能力，打造差异化竞争优势

　　网络能力：

　　推进“光网城市2.0”计划，实现城区千兆覆盖率100%，农村百兆接入率95%；

　　部署边缘计算节点，构建“云-边-端”协同算力网络，满足低时延业务需求。

　　产品能力：

　　推出“天翼云脑”行业解决方案，整合云、网、安、数、智资源，为企业提供一站式服务；

　　针对家庭市场，打造“智慧家庭3.0”生态，融合全屋智能、云存储、在线教育等场景。

　　服务能力：

　　建立“客户成功经理”制度，为重点客户配备专属服务团队，提供7×24小时响应；

　　推行“服务可视化”系统，客户可实时查询故障处理进度、资源使用情况。

　　二、实施三大战略举措，推动高质量发展

　　深耕政企市场：

　　聚焦政务、教育、医疗、工业四大领域，打造“一行业一方案”；

　　与本地高校共建“5G+行业应用创新中心”，加速技术成果转化。

　　拓展家庭市场：

　　开展“千兆进万家”活动，提供免费网络检测、设备升级服务；

　　推出“家庭数字管家”服务，整合安防、健康、娱乐等功能，提升用户粘性。

　　激活存量市场：

　　建立“客户价值评估模型”，对高价值客户提供专属权益；

　　开展“老用户回馈计划”，通过积分兑换、套餐升级等方式提升满意度。

　　三、践行三大承诺，构建和谐发展生态

　　对员工承诺：

　　实施“青苗计划”，每年选拔优秀青年员工赴总部培训；

　　设立“创新孵化基金”，支持员工开展微创新项目。

　　对客户承诺：

　　推行“透明消费”政策，账单清晰度提升30%；

　　建立“客户体验官”制度，定期收集反馈并优化服务。

　　对社会承诺：

　　开展“数字助老”行动，为老年人提供免费智能设备培训；

　　推进“绿色通信”工程，新建基站100%采用节能技术。

　　各位领导，电信行业已进入“算力即服务”的新时代。我愿以“归零心态”再出发，与团队共同书写XX分公司发展的新篇章！

　　谢谢大家！

　　中国电信分公司经理竞聘演讲稿 10

尊敬的各位领导、评委、同事们：

　　大家好！

　　我是XX，现任XX分公司网络部主任。今天竞聘分公司经理岗位，源于对电信事业的热爱，更源于对未来发展的信心。过去八年，我主导完成了XX地区5G网络全覆盖、核心网云化改造等重大工程，网络质量指标连续三年排名全省前三。这些经历让我坚信：唯有将技术优势与市场洞察深度融合，才能实现企业的可持续发展。

　　一、以技术为锚，构建“云网智安”新底座

　　网络升级：

　　推进“5G-A+F5G-A”双千兆网络建设，实现家庭用户下行速率1Gbps、上行速率200Mbps；

　　部署智能光分配网（iODN），故障定位时间缩短至分钟级。

　　算力布局：

　　建设“一城一池”边缘云节点，提供低时延、高带宽的.算力服务；

　　打造“天翼云池”资源池，支持客户按需弹性扩容。

　　安全防护：

　　构建“云网边端”一体化安全体系，实现威胁感知响应时效低于10秒；

　　推出“安全管家”服务，为企业客户提供等保测评、漏洞修复等增值服务。

　　二、以市场为帆，开辟“价值增长”新航道

　　政企市场：

　　聚焦“东数西算”国家战略，建设本地算力调度平台；

　　推出“工业互联网双跨平台”，服务制造业数字化转型。

　　家庭市场：

　　打造“智慧家庭4.0”生态，融合AR/VR、全屋智能、云游戏等场景；

　　开展“千兆宽带+FTTR”组合营销，提升ARPU值。

　　新兴市场：

　　探索“卫星通信+5G”融合应用，服务偏远地区应急通信需求；

　　布局“量子通信”试点，抢占未来技术制高点。

　　三、以人才为桨，激发“创新驱动”新动能

　　人才培育：

　　实施“星火计划”，每年选拔10名技术骨干赴海外研修；

　　建立“内部讲师”制度，鼓励技术专家分享经验。

　　机制创新：

　　推行“项目跟投”机制，允许团队参与项目收益分成；

　　设立“创新容错基金”，支持高风险、高回报项目。

　　文化塑造：

　　开展“技术大比武”“创新马拉松”等活动，营造创新氛围；

　　建立“员工成长档案”，实现个性化职业发展路径规划。

　　各位领导，电信行业正处于“算力网络”与“人工智能”深度融合的关键期。我愿以“技术信仰”为灯塔，以“市场洞察”为罗盘，带领XX分公司驶向高质量发展的新蓝海！

　　谢谢大家！

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