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企业管理讲座的心得体会范文（通用40篇）
我们在一些事情上受到启发后，不妨将其写成一篇心得体会，让自己铭记于心，它可以帮助我们了解自己的这段时间的学习、工作生活状态。那么心得体会怎么写才能感染读者呢？以下是小编为大家收集的企业管理讲座的心得体会范文，希望对大家有所帮助。
企业管理讲座的心得体会 1
在今年6月，由于公司领导对基层管理和中层管理的重视，公司专门请了两位资深老师的企业管理培训师，对公司各部门主要管理人员进行了两次提升企业管理培训教育，这是一次非常难得的培训学习机会，我有幸聆听了这次讲座，感受颇深，在此谈一下我的个人感受，希与各位同事共享。
“结果第一，理由第二”是刘老师在企业管理培训关于《执行力》的讲座中提到的一句话，这句话深深的触动了我的内心，上至总经理，下至员工，我认为这句话对其都是非常受用的。对企业管理来说，追求利润是企业永恒的主题，是第一位的，是结果；对员工来说，实现人生价值是第一位的，是结果。不管企业还是员工，我们站在自己的立场时，永远都是结果第一，理由第二。但是，生活中往往事与愿违，员工在工作中，预期目标没有完成，在向领导汇报时，都会惯性的将理由放在第一位，结果放在第二位，导致出现这种局面的根本原因就是我们没有执行力的员工，没有执行力的领导。对待问题始终站在保护自己利益的立场上，对待失败永远是理由第一。不可否认，任何结果都有一定的理由作为支撑，而看待问题时关键是我们如何来对待理由。当预期目标圆满完成时，大家可能理所当然的以为这不存在理由，但是，当预期目标的实现遭受失败时，我们都会千方百计地寻找各种理由来搪塞，其实不然，正是因为这种错误的思维指导着我们的行为，导致了结果的失败。
结果，铁一般的事实，纵使你把理由说的天花乱坠，天衣无缝，结果也不会改变。因此，面对企业，面对领导，我们只需将结果呈现在领导面前就足矣了，把各种理由放在结果出现之前，围绕结果将各种理由一一击破，最后的成功成为圆满的结果。
随着社会竞争的日趋激烈，企业的生存与发展将经受前所未有的挑战，需要强大的.核心竞争了和凝聚力作为支撑；同样，在社会大环境的影响下，员工的就业也受到了巨大的压力，个人要实现自己的职业生涯，必须具备一技之长，否则，不论是企业还是个人都将在波涛汹涌的浪潮中被淘汰。同志们，让我们携手共进吧，共同将结果进行到底，让我们的企业靠员工的结果生存，让我们的员工靠企业的结果而发展。
企业管理培训是对我们思想的一次触动，一次冲击，一次洗礼，就像刘老师说的，如果我们不在具体的行动中去执行，那么他的企业管理培训是无效的，领导的苦心是徒劳地。因此，任何一个有执行力的员工，或者任何一个有志于成为企业家的员工，请记住一点，企业中存在各种为题，无论是老板不懂管理，还是同事不配合，无论是产品质量有问题，还是市场不景气，都不是你不提供结果，不创造价值的理由。你提供的价值只与你做一个职业化员工，与你未来做一格优秀的商人或企业家有关。
企业管理讲座的心得体会 2
在学习中成长，在成长中实践。人生中就是这样，每一次的学习就是一次实践的机会。每一次的实践就是一次挑战，我们能害怕吗?答案是肯定的：“不能!”不管是在什么情况下，都是不能，不会，也不可以害怕挑战。我们之所以培训，目的就是增强我们挑战的信心。我不知道别人通过培训学到了多少，感受到了多少，了解到了多少。只知道通过培训自己感悟颇深。
首先要说明的一点就是通过这次培训我学到了很多，见过的听过的，没见过的没听过的统统包含在内。老师讲的这些案例虽说我不知道内容是什么，不过通过老师讲的一些经历，我知道那是对我们以后产生影响的一次培训。我们需要这样的机会，这样一个提高自己，完善自己，充实自己的机会。
回想起这段时间的培训，相信我们都学到了很多，可我有一种新的感觉：“学到的越多，不知道的就越多”。为什么这样说呢?在以前的学习中自己并没有注重某一方面的.学习，只是知道老师教什么，自己就学什么，从来不管对与错，也从来不管为什么，只是盲目的走路，学习。上大学以后感觉就变了很多，原因很简单：“这里的学习不再是片面的，是一种以具体事情具体分析的方式进行的。”只从这一点上说，这就要比以前的学习系统化，毕竟涉及到专业知识。我们有一颗想充实自己的心，有一颗想要学习的心，同时也有一颗向前的心。这就不得不要求我们自己要在工作中学习，在学习中工作，把所学的用到工作中。
不管从哪一方面说，我们都要脚踏实地。只有这样，我们才能在工作中，学习中积极的表现自己。也是有这样，我们才能清楚的了解到自己的不足，从而积极的改正。
总的来说，这次培训是一种以理论形式的全面培训。在这次培训结束以后，我对自己的要求很简单：“在以后的学习工作中，把每次的培训都能很好的吸收，是自己的能力以及学习，工作都有一次质的飞跃。”
企业管理讲座的心得体会 3
通过此次管理培训，从中得出一些企业管理培训心得体会，身为企业领导者对不良品是如此的痛恨至极，又有哪位企业员工敢无视产品品质？企业领导者对于执行不折不扣的表率，如同榜样的力量，将会潜移默化地影响和引导组织内部各阶层的员工对执行力的理解与践行。
执行力，对于企业、组织、团队而言意味着什么呢？换言之，如果一个企业或组织、团队没有执行力或执行力不强，对企业、组织、团队而言将会产生何程度的影响？众所周知，执行力实则是一种操作潜力，而这种操作潜力是贯彻企业战略，完成预定目标的潜力。试想一个企业或组织或团队没有执行力抑或是执行力不强，势必意味着企业拟订的战略规划无法落地开花，自然就无从谈起结果乃至收获成功的喜悦，分享投资回报的利润。
抑或试想一个执行力不强或者缺乏的企业、组织、团队，势必对所执行的任务会打折扣；而一个被执行者打了折扣的任务最终的执行效果会是令人满意的吗？北京奥组委顾问魏纪中在日前应对媒体采访是强调“国外媒体说中国的腐败问题产生根本在于没有一个好的制度的`说法是不符实际的，北京奥组委之所能全世界人民交出一份满意的答卷，没有发生重大违规违法事件，关键在于具备了很强的执行力”（此非魏纪中原话，大意是这样）。
因此，一个企业、组织、团队没有了执行力抑或执行力不强，即便是再完美的战略，再周密的规划，最终都将形同虚设甚至会给企业、组织、团队带来毁灭性的灾难！因为好的战略，周密的规划都务必由强有力的执行力来支撑，否则，战略、规划就如同空中楼阁，如同无源之水，无根之木，只需微风轻拂便轰然倒塌。
企业管理讲座的心得体会 4
通过此次管理培训，从中得出一些企业管理培训心得体会，身为企业领导者对不良品是如此的痛恨至极，又有哪位企业员工敢无视产品品质？企业领导者对于执行不折不扣的表率，如同榜样的力量，将会潜移默化地影响和引导组织内部各阶层的员工对执行力的理解与践行。
执行力，对于企业、组织、团队而言意味着什么呢？换言之，如果一个企业或组织、团队没有执行力或执行力不强，对企业、组织、团队而言将会产生何程度的影响？众所周知，执行力实则是一种操作能力，而这种操作能力是贯彻企业战略，完成预定目标的能力。
试想一个企业或组织或团队没有执行力抑或是执行力不强，势必意味着企业拟订的战略规划无法落地开花，自然就无从谈起结果乃至收获成功的喜悦，分享投资回报的'利润；抑或试想一个执行力不强或者缺乏的企业、组织、团队，势必对所执行的任务会打折扣；而一个被执行者打了折扣的任务最终的执行效果会是令人满意的吗？北京奥组委顾问魏纪中在日前面对媒体采访是强调“国外媒体说中国的腐败问题产生根本在于没有一个好的制度的说法是不符实际的，北京奥组委之所能全世界人民交出一份满意的答卷，没有发生重大违规违法事件，关键在于具备了很强的执行力”(此非魏纪中原话，大意是这样)。
因此，一个企业、组织、团队没有了执行力抑或执行力不强，即便是再完美的战略，再周密的规划，最终都将形同虚设甚至会给企业、组织、团队带来毁灭性的灾难！因为好的战略，周密的规划都必须由强有力的执行力来支撑，否则，战略、规划就如同空中楼阁，如同无源之水，无根之木，只需微风轻拂便轰然倒塌。
企业管理讲座的心得体会 5
通过此次管理培训，从中得出一些心得体会，身为企业领导者对不良品是如此的痛恨至极，又有哪位企业员工敢无视产品品质?企业领导者对于执行不折不扣的表率，如同榜样的力量，将会潜移默化地影响和引导组织内部各阶层的员工对执行力的理解与践行。
执行力，对于企业、组织、团队而言意味着什么呢?换言之，如果一个企业或组织、团队没有执行力或执行力不强，对企业、组织、团队而言将会产生何程度的影响?众所周知，执行力实则是一种操作潜力，而这种操作潜力是贯彻企业战略，完成预定目标的潜力。试想一个企业或组织或团队没有执行力抑或是执行力不强，势必意味着企业拟订的'战略规划无法落地开花，自然就无从谈起结果乃至收获成功的喜悦，分享投资回报的利润;抑或试想一个执行力不强或者缺乏的企业、组织、团队，势必对所执行的任务会打折扣;北京奥组委之所能全世界人民交出一份满意的答卷，没有发生重大违规违法事件，关键在于具备了很强的执行力”。因此，一个企业、组织、团队没有了执行力抑或执行力不强，即便是再完美的战略，再周密的规划，最终都将形同虚设甚至会给企业、组织、团队带来毁灭性的灾难!因为好的战略，周密的规划都务必由强有力的执行力来支撑，否则，战略、规划就如同空中楼阁，如同无源之水，无根之木，只需微风轻拂便轰然倒塌。
企业管理讲座的心得体会 6
前不久,公司组织企业经营管理培训,感触颇多,下面谈下心得体会:
老一套不是艺术，老一套也不会有发展。一个作家如果老是用鲜花来形容美，用魔鬼来比喻丑，那一定是蹩脚作家。我们拿田野里的向日葵与庭院里的菊花作一比较，尽管它们十分相似，且向日葵花型比菊花大得多，可是我相信大多数人都是喜欢菊花，而不会欣赏向日葵的，因为向日葵太千篇一律了;菊花则不同，不仅花型多姿，有平瓣、管瓣、管台瓣等，而且色彩丰富，有红、黄、紫、白，以至于绿和黑(墨菊)等等。据说，目前菊花品种已在千种以上。可是谁知道，这些万紫千红、千姿百态的菊花，在数千年前，却是荒野里千篇一律的野菊演变而来的。我想，要是这些菊花没有人类的着意选择培育，使它放出异彩，至今恐怕还是那些荒野上的野菊，大概是不会被人们器重的。
从大笑和菊花，笔者不禁想起《泰州日报》登载的泰兴市黄桥镇生猪深加工出了大名堂，三两重的软骨长成亿元产业的经验来。黄桥人把百来斤的生猪分割成几十个“部件”化整为零闯市场，就连不起眼的一只猪头，也被分解成十多个品种，猪头里的鼻骨、喉骨派上了大用场，用来生产被西方人誉为“软黄金”的硫酸软骨素出口欧美。他们的经验就是一个“变”字，即随着时代的变化而变化，根据对象的不同而各异，顺着市场的变迁而变迁。或叫做按着“春夏秋冬、男女老小、东南西北”十二个字，不断地做活“变”的.文章。对于他们来说，产品的单一、呆板，跟在别人后面亦步亦趋，就意味着失败。
“学我者生，似我者死。”这是画家齐白石的一句名言，讲的是艺术独特创造的可贵。笔者以为，它不仅适用于艺术创作，也适用于产品更新。黄桥人做活生猪深加工这篇文章，变经营为“精营”，形成新的亿元产业的做法，值得借鉴和学习。
企业管理讲座的心得体会 7
5月4日，我有幸参加了新疆华电教育培训中心举办的20xx年干部人事档案管理培训班，通过三天的培训，使我深切的感受到本次培训班从组织、计划、管理到服务都进行了严密布置和有序安排，让我深切感受到大家庭的温暖，很自然的就从由工作转变到学习，由家庭生活转变到集体生活的角色转变。同学们都认真学习，刻苦钻研，相互交流，充分利用有限的时间学到更多的知识。
首先，通过学习使我们更加认识到人事档案的重要性及作用。干部人事档案是考察和了解干部的重要依据，是维护干部合法权益的可靠凭证，对人事工作起到了规范、检查、监督作用，而且干部人事档案对研究组织工作规律提供重要资料是党和国家的宝贵史料，了解了干部人事档案如此重要，使我们更加认识到自己干这份工作的责任感和严肃性。
其次，通过对干部人事档案管理办法、干部人事档案的审核验收保准、干部人事档案材料收集归档、干部人事档案整理工作、干部人事档案利用工作、干部人事档案转递工作、干部人事档案审核工作及有关表格及填表说明等内容的系统学习，使我在干部人事档案方面有了更系统、更全面的了解与提升，特别是老师通过多年来自己在实际工作中的经验结合理论知识认真、仔细地给我们讲解了干部人事档案在日常工作中容易混淆、不容易界定的资料，以及职业资格与专业技术职称的区别以及对20XX年干部人事档案材料与20xx年以前干部人事档案材料的'区别进行了详细的讲解，使我在以后的干部人事档案工作中更具有可操作性。
再次，通过一天的实际操作，使我们能理论联系实际，在实际操作过程中能随时出现问题，随时解决，更进一步提高了我们在干部人事档案工作中的接收、鉴别、整理工作。
总之，通过这次干部人事档案管理培训，使我对干部人事档案工作有了更加全面的了解，对档案工作有了更深层次的理解，提高了干部人事档案工作管理水平，为公司实现干部人事档案管理的制度化、规范化、科学化打下了坚实的基础。
企业管理讲座的心得体会 8
4月份，陈总组织管理人员共同学习了陈老师的一些课程。总的来说，这些课程内容大部分以前从来没有接触过。期初听一遍，印象不是很深，有点难理解，每次学习完成，我会把陈总强调的重点内容进行整理，在整理过程中，又学习了一遍，慢慢理解了一点。
比如组织，我的理解比较片面，而且不能很好的和自己的工作联系起来，通过网上查询，大概明白了陈老师谈的组织是什么。组织是为完成具体目标而从事系统化努力的人的组合。”在数字化加速度下，组织的管理模式已经不是我们传统的.控制命令式，而要转化为激活赋能式，转变思维，学会如何从管控各部门人员到给各部门人员赋能。这就需要建立合理的绩效机制，来激活员工的潜力。
管理：环境再变，企业发展不会停，作为管理者，应该拥有超越自我的能力，规范流程，夯实内功，适应变化，迎接全新挑战。在陈老师的内容中提到，第一，管理就是让下属明白什么是最重要的；第二，管理不谈对错，只是面对事实，解决问题；我们在平时工作中应该训练解决问题的能力，而不是一味地寻找原因和责任。在绩效管理观方面：第一，管理只对绩效负责；只有功劳才会产生绩效，苦劳不产生绩效；只有能力才会产生绩效，态度必须转化为能力才会产生绩效；才干才产生绩效，品德需要转化为才干才会产生绩效。这些在管理绩效考核中都应该很好的应用起来。
价值共生：我的理解最好的成长，就是实现价值共生。一个人做一件事情，往往很容易做着做着就放弃了，可是当置身于一个积极上进的集体之中，那么就会在团队的带动下，不知不觉走了很远，做了很多也收获了很多。
通过学习，让我们懂得了很多东西，但是在应用过程中，还需要一定的时间，毕竟不能生搬硬套，要符合我们工作的实际情况。
企业管理讲座的心得体会 9
史能够明鉴，知古能够鉴今。感激集团公司组织了这次企业管理课程的培训，感激郭毅教师活力生动的讲解。经过这次学习，使我在有关企业管理、企业战略、企业文化方面有了进一步的认识。结合工作实际，深有体会。
一、企业管理方面
所谓企业管理就是企业在经营活动中进行组织，计划，控制，协调系列智能的总成。主要体此刻领导力这方面，管理学界有句名言：一头狮子领导的一群羊能打败一只羊领导的一群狮子。这句话说明了管理者领导力的重要性，同时，也隐含着团队的力量。
管理者既要加强学习、提高素质；又要树立良好形象，加强管理。要注重严于律己，以身作则，以领导魅力带动、影响、促进企业员工改善工作，为实现共同目标而努力奋斗。要达成这个目标我们还需要高效的团队，希丁克以往说过这样一句话“成功的团队没有失败的个人，失败的团队也没有成功的个人＂。优秀团队的建设是企业成功的保障。那么一个团队建设的核心是什么：就是达成目标，是一个具体的被管理者和员工都能认同的战略方向。
一个团队有了明确的目标去积极进取并加以完善的制度和强有力的执行力作保障，这就是一个成功团队的基础。当身处领导岗位时，最关键的不是你能做什么，而是自己能让各种专业的人才按照你的意图或者决策发挥他们的专业特长去做事。作为，应当能够在不一样场合、不一样时期、不一样员工的素质水平下都能纵横捭阖，游刃有余，灵活处理日常工作中发生的每一个故事的`细节，让每一个员工的思路跟着你走。郭教师说“中层看当年，高层看长远。”这句话的意思是作为应当有长远的眼光。眼光有多远，世界就有多大。眼光长远的人，才会有着广阔的天地，敢去拼搏、敢去奋斗，才能带好团队走向辉煌。
二、企业战略方面
企业战略是对企业各种战略的统称，其中既包括竞争战略，也包括营销战略、发展战略、品牌战略、技术开发战略、人才开发培训战略、资源开发战略等等。x总一再强调20xx年是人才年，人才开发培训战略是今年的重中之重，并成立了清源职工培训中心，以人才战略为中心向各种战略发展，在此刻这个时代，人才能够说是最重要的，企业要做大，就要重视人才。如果修长城，人才就是基石；如果建大厦，人才就是栋梁；如果搞企业，人才就是成功的保证。人才是一个公司必不可缺少的，拥有人才就代表拥有实力，拥有未来的发展！
经过学习，使我对企业管理和企业发展有了新的认识，在今后的工作中要再接再厉，加强学习，将理论落实到实际工作中，不断提高自己的认识水平和工作能力，为公司的发展贡献自己的力量。
企业管理讲座的心得体会 10
这学期开始接触现代企业管理这一门课程，以往对于企业组织与企业活动方面了解甚少，在企业管理课程的学习过程中，教师一开始就为我们重点讲述了企业与企业组织。这一学期已经上了六周的课了，在这六周中学习的资料有：企业与企业管理组织、管理与企业管理以及企业文化与企业道德和职责。经过学习这些让我受益匪浅，让我明白了管理学在现代的重要性。
在企业与企业管理的学习中，重点讲了企业组织结构，了解到了职能制、直线—职能制、事业部制等组织结构。在管理与企业管理的学习中，了解到了管理的概念、职能和作用。重点了解了古典的管理理论，其中有泰罗这一“科学管理之父”在生产领域的科学管理原理、“现代经营管理之父”法约尔在经营管理原理以及“组织管理之父”韦伯为官僚组织指明了一条制度化的组织准则。还有马斯洛的需要层次理论。最终还有就是企业文化与企业道德，这虽然没有重点介绍但对我们来说还是很重要的，尤其是企业道德与企业职责。
在学习过程中我们是根据教师的思路这与课本的知识不是异常吻合，书本上的东西说真的'要我每个地方都理解那是不可能的，我觉得有些地方还是很深奥的，但教师在讲的过程中是用最简单的语言让我们理解尤其是结合案例，这让我能够有更深的印象。那些案例中有很多是生活中这更容易让我理解。
这是一个让我们上台展示的机会，让我们了解到了更多的成功企业与管理者。知识面得到了扩展，也让我们的表达能力增强。虽然我此刻还没有讲解，但我相信我必须会学到知识。
在慢慢的学习过程中我明白了管理学在当代的主要，企业管理学是系统研究企业管理活动的基本规律、横跨自然科学和社会科学两大学科的综合性科学。当今中国，改革开放逐步推进与升化，中国经济的快速发展。快速崛起的经济，需要很多的综合性人才。就算是工程技术型人才也需要一些经济意识与管理意识。我是学证券投资管理专业的，以后的工作过程中肯定离不开管理活动，无论是管理者还是被管着都需要有管理意识。所以需要好好学习了解管理学知识。
总之，在这几个星期的管理学学习中真的让我学到了知识，教师课程知识很丰富，讲解也很生动。经过这课的学习我相信我们会了解能力一些方面的不足，进一步去改善，进一步去提高。
企业管理讲座的心得体会 11
八月份的最后一周，营业部组织了第一期经营管理人员培训班，参加该班的都是营业部机关各部门老总和支行行长，因自己7月份开始在豫章支行主持工作，于是有幸参加了该培训班。这次培训是我第一次出省在杭管院培训，也是我作为管理者的第一次培训，因此我非常欣喜、重视和珍惜，同时也期待能在这次培训中收获更多。正如我所期待，营业部此次选择的培训课程和讲课老师都给我带来了一个又一个惊喜，让我知晓了当前经济和金融形势、了解了管理的新理念、学到了新的服务和产品、懂得了市场营销的新方式，同时还参观了当地基层行。
整个培训下来，甚感充实;总的说来，受益匪浅，开阔了视野，活跃了思维。这次培训带给我的启发和感受最深的是如下四方面：
一、管理是一门科学和艺术
对我而言，应该说，走上管理岗位时间不长，各方面急待系统全面的学习和思考，尤其是管理，这次培训就像一场及时雨，让我在管理上认识和学习到更多，管理就是一门科学和艺术，需要用心去做。
在《职业经理人的领导力与执行力》中，让我知道了我们的职业经理人角色、主要职责和我们怎么干，从而提升执行力。要提升执行力，作为管理者可以借助领导力，把握执行原理和讲究执行技巧，职业经理人在员工中的影响力，既取决于职位影响力，又取决于个人影响力，但更重要地取决于个人影响力，职业经理人在员工中的威信主要地不取决于他的职位，而取决于他的个人魅力，因此平时工作中要用好职位权力和提升个人魅力。执行力在管理中是一个重要概念，要提高执行力，还得把握管理学上常见的一些原理如短板原理、第一原理、蜂王原理和渔蛇原理，这些原理在实际开展工作中十分有用，可以扬长避短，科学开展管理工作。在提升执行力中还应讲究执行技巧，如授权和沟通都是很好的方式，管理者必须科学授权和沟通的方式和技能，才能更好的开展工作。
每个人都会有情绪、压力和心理活动，这是个事实，一个好的管理者必须认识到这样的一个客观存在的问题。认识、关注每个人在工作中的压力和情绪是现代企业中管理者必须要去做的事情，如何缓解压力有效管理员工的情绪是管理者管理能力的重要体现，为此，作为管理者必须首先管理好自己的情绪、重视上下级的沟通、成为员工情绪管理的导师、给员工以信任和支持、帮助下属实现自我激励，这些都是现代管理的重要方面和细节，这是我学《情绪与压力管理》后感触最深的体会。
二、重视客户管理的细节
客户关系管理在银行行业实践中逐渐被重视的一个概念，它是帮助我们解决从大量客户信息中了解客户、细分客户、发现客户、稳定黄金客户、进行客户行为分析、提高客户满意度和忠诚度、建立一个完善的营销机制等长期以来难以很好解决的问题。我们如何把这个工作纳入基层行的管理流程，并在细节中加以执行，将是基层行管理者值得思考的问题。
从客户关系管理的流程来看，有诸多细节要去完成，如在了解客户阶段，要善于倾听客户意见，发现客户的潜在需求;要善于处理客户投诉，负责任的进行关系营销;要以客户的反应和回复为依据评价沟通和服务的质量;要以客户的反应和回复为依据调整沟通和服务的策略等等。因此在实际工作中，要逐渐完善客户关系管理的若干细节，使之具有可操作性，并加以流程化处理，这样才能从客户关系管理中挖掘更多的价值。
三、发展理财业务是趋势
通过此次培训的另外一个重要感受是，让我感受到发展理财业务的重要性，了解了国内外其他银行发展理财业务的最新动态，从国外银行的经验来看，理财业务成为个人金融业务的核心，是商业银行适应经济、金融发展变化，满足顾客多元化需求的现实选择。理财业务作为核心产品，有利于个人金融业务的开拓发展。在个人投、融资工具日渐丰富，黄金买卖、股票、债券、基金、保险等投资方式逐渐普及的`情况下，个人理财服务比单一的储蓄产品对消费者有更大的吸引力，因此也更适合作为个人金融核心产品。目前西方银行和香港、台湾银行业个人理财业务已成为零售业务盈利的重点之一。
不仅如次，还知晓了国内外各家银行在理财服务和理财产品发展的现状，参观了当地银行的理财服务中心，实地观摩了理财中心的设计结构和理财业务的业务流程，系统性的学习了我行理财产品，从而感受了理财业务发展的步伐和方向，为今后在工作中发展理财业务坚定了信念，指明了方向，找到了方式方法。
四、创新市场营销的方式
我们银行人天天在做市场营销，也在实践着各种不同的营销方式和手段，但没有更多的总结，大部分人很少从理论上加以学习思考。培训中《商业银行市场营销》课程让我对银行的市场营销有了全面和新的认识，对工作给予了很好的启发：
一是树立“以客户为中心”的营销理念。近年来，随着我国金融业的不断发展，国内金融市场格局发生了显著改变，买方市场初步形成，客户的选择性大大增加，因此在这种背景下，我们要真正树立起“以客户为中心”的营销理念，即从客户需求出发，在对客户信息进行全面分析的基础上，为客户提供量身定制的个性化金融产品和金融服务;
二是加强“综合金融”的服务能力。为适应以上这种“以客户为中心”的营销理念，还必须通过管理创新、制度创新、产品创新来提高服务质量和管理水平，搭建以客户为中心的业务流程和组织架构，切实做好从单一的以传统业务为核心的经营模式向以综合金融服务为核心的经营模式转变;
三是提高“产品信息”的沟通能力。沟通是商业银行与客户之间所有的信息交流，有效发挥好柜员、大堂经理、理财经理的作用，把产品信息有效传导给客户，激发客户的原始需求，从而创造客户;对于已经是我行客户的，要对产品的不同性推介给客户，引导客户的需求从而选择客户。
总之，这次培训感受颇多，其中以上四方面认识有了进一步提高，为今后工作指明了方向和思路。我将把这次学习培训的理论和经验运用到今后的工作中去，结合实际工作，不断更新经营理念，创新管理和服务，大力发展理财业务，努力完成营业部下达的各项目标计划。
企业管理讲座的心得体会 12
企业管理是一门应用性很强的学科，它直接指导企业管理的具体实践，促进企业管理水平的提高，通过本课程学习，应该掌握现代企业管理基本原理和基本知识，熟悉企业管理的主要职能和一般过程，掌握现代管理的科学方法和技能，为今后工作奠定一定的理论基础。集团公司给我一个很好的提高自身管理能力的培训机会，在培训中我能认真学习并深刻理会其中的含义，我的感知感想如下：
一、企业战略很重要
哈佛商学院终身教授“迈克尔.波特”曾经说过：“战略是一个企业成败的要害”。我国经济与社会发展工作虽然千头万绪，但这些工作都是建立在经济与社会发展战略基础上的；有了这个战略，才有后来的中长期计划、年度计划，才有各项政策和措施。也不难从中悟出一些道理来。
二、战略研究要加强
之所以要加强企业战略研究，首先是因为我们严重缺乏这种基础。国有企业在计划经济时期没有经营自主权，不可能把企业战略研究提到议事日程。目前，许多国有企业由于短期经营思想占上风，也没有把企业战略研究提到重要议事日程。集体企业与国有企业存在类似的情形。民营企业虽然不存在经营自主权问题，但是由于起步比较晚，由于受到观念、知识等方面的局限，战略水平也没有多高。新时代是战略制胜的时代。在这样一个时代，企业假如战略水平低就会经常挨打，甚至走向死亡。所以，应该尽快在这方面补课。
三、提高战略水平需要更新观念、意识、思维和知识
加强企业战略研究是对企业领导人综合素质的重大考验。无论是观念、意识，还是思维、知识，哪一个方面落后，都会妨碍企业战略水平的提高。观念要更新。企业领导人一般都有对本企业经营内容、经营方式、经营手段、经营地点、治理体制等方面的成型观念。意识要更新。现代企业经营意识越来越多了，科技意识、环保意识、品牌意识、公关意识、人才意识、知识意识等，企业领导人假如不尽快把这些现代意识树立起来，只是满足于产量、规模、成本、质量等传统意识，就不可能研究出好的企业战略来。思维要创新。思维创新往往是技术、治理、体制等许多创新的基础。企业领导人假如思维方式固化，该直觉时不直觉，该分析时不分析，该联想时不联想，该综合时不综合，要研究出一个好的战略也绝非易事。
四、全社会都要关心企业战略
加强企业战略研究是企业的事，但又不完全是企业的事。
各级政府担负着推动企业尤其是国有企业加强战略研究的责任。许多企业对战略不够重视，政府利用各种机会强调其重要性是必要的。由于国有企业至今尚未获得完全的经营自主权，所以，政府应该责成有关部门会同企业共同研究制定企业战略。为了减少国有企业的短期经营行为，政府在考核国有企业及其主管部门的业绩时，应该把是否认真研究企业战略作为重要内容。政府应该把抓好国有企业战略研究与国民经济战略性调整、国有经济战略性调整有机地结合起来，对重点国有企业战略研究工作给以必要的支持。
综上所述，此次授课给我们提供了系统学习现代企业管理知识的平台，优化了管理知识结构，更新了管理理论，开拓视野，自我超越，全面提升了管理能力和管理素质。我也将会在今后工作中好好的去利用这次积累到的一切知识。我相信可以创造出更好的成绩！
一、充分了解企业的员工
每个人对自己都是如此简单，而对他人却是如此复杂。作为管理者，要能充分的认识你的员工不是一件很容易的事。但是管理者如果能充分理解自己的员工，工作开展起来会顺利得多。俗话说“士为知己者死”。一个能够充分了解自己员工的管理者，无论在工作效率，还是人际关系上他都将会是个一流的管理者。
了解员工，有一个从初级到高级阶段的程度区别，分为三个阶段：
第一阶段：了解员工的出身、学历、经验、家庭环境以及背景、兴趣、专长等。同时还要了解员工的思想，以及其干劲、热诚、诚意、正义感等。
第二阶段：当手下员工遇到困难，你能实现预料他的反应和行动。并能恰如其分的给员工雪里送炭，这就表明你对员工的认识更进一步。
第三阶段：知人善任。能使每个员工在其工作岗位上发挥最大的潜能。给自己的员工足以考验其能力的挑战性工作，并且在其面临此种困境时，给予恰当的引导。
总之，管理者与员工彼此间要相互了解，在心灵上相互沟通和默契，这一点对一个中小企业的管理者来说尤为重要。
二、聆听员工的心声
中小企业的管理者都有强烈的自我主张，这种倾向有助于果断、迅速的解决问题，但另一方面也会使管理人员一意孤行，听不进他人意见，导致决策失误。
在企业的管理中，聆听员工的心声，也是团结员工，调动积极性的重要途径。一个员工的思想除了问题，会失去工作热情，要他卓越的完成你交给他的任务是不可能的。这时，作为管理者，应耐心的得去听取他的心声，找出问题的症结，解决他的问题或耐心开导，才能有助于你的管理目标的实现。
对待犯错误的人员，也应当采取聆听的办法，不应一味责难它们，而应给他们解释的机会。只有了解个别情况后，才能对他们对症下药，妥善处理。
三、管理方法经常创新
管理员工就象开汽车，司机在开车时需小心的.看着指示器和路面，路面有新的变化，指示器的指针有变化，他就应转动方向盘，防止翻车撞人。管理员工也是如此，管理人员要让其员工在制定的轨道上运行，就要仔细观察、经常调整，以防止其出现偏误。在稳定的大企业中，管理者要多注意员工的各种变化，在基本管理框架内灵活的运用各种技巧管理下属。而对于活跃的中小企业管理者而言，他们的责任更加繁重。他们不仅不能墨守成规的管理下属，也不能用哭定的模式去涉及企业的蓝图。
管理者要不断采用新的方法处理员工管理中的新情况，就必须要有超越陈规的一年和能力。70年代末80年代初，福特公司的经营思想日渐保守，公司业绩步步下滑，最后滑到了亏损的边缘。艾柯卡出任克莱斯勒总裁后，积极开拓创新，激发了员工的干劲，不到两年，终于使濒临波产的公司奇迹般的起死回生了。
四、德才兼备，量才使用
“尺有所短，寸有所长”，每个人在能力、性格、态度、知识、修养等方面各有长处和短处。用人的关键是适用性。为此，作为管理者在用人时，先要了解每个人的特点，是个员工十个样，有的工作起来利落迅速;有的谨慎小心;有的擅长处理人际关系;有的却喜欢独资埋头在统计资料里默默工作。
在许多企业的人事考核表上，都有一些关于处理事务的正确性、速度等评估项目，能够取得满分这才称的上是优秀的职员。作为一个管理者，不仅要看到人士考核表上的评分，更重要的是在实践中观察，结合每个员工的长处给于是当的工作。在从他们工作过程中观察其处事态度、速度和准确性，从而真正测出其下属的潜能。也只有如此，管理者才能灵活、有效、成功地管理他的员工、使事业蒸蒸日上。
五、淡化权利，强化权威
对员工的管理最终要落实到员工对管理者，或下属对上司的服从。这种领导服从关系可以来自权利或权威两个方面。管理者地位高，权力大，谁不服从就会受到制裁，这种服从来自权力。管理者的德行、气质、智慧、知识和经验等人格魅力，使员工资源服从其领导，这种服从来自一个企业的管理者要成功的管理自己的员工，特别是管理比自己更优秀的员工，人格魅力形成的权威比行政权力更重要。
六、允许员工犯错误
现实世界充满了不确定性，在这样的一种环境中做事自然不可能事事成功，一个人能多做正确的事，少做错误的事情，他就是一个优秀的人。作为一个管理者，若要求下属不犯任何错误，就会抑制冒险精神，使之缩手缩脚，使去可能成功的商机。
冒险精神是一种宝贵的企业家素质，冒险需要勇气和资本。若能从不确定的精神中，靠着某种灵感去冒险，才可能有成功的机会，但也有可能招致失败。若管理者不允许员工失败，冒险失败会受到上司的严惩，则员工就回报着不做不错的观念，这样企业便是去赖以发展的重要动力。
因此，身为管理者，应鼓励员工理性的去冒险、去创新、去抓住商机，应允许员工失败。当下属冒险犯了平常的小错时，不应过多职责;当冒险成功时，务必多加赞赏，并给予相应的回报。
七、引导员工合理竞争
在中小型企业中，员工之间也是存在竞争性的，竞争有正当竞争和不正当竞争的区别。正当竞争就是采取正当手段或积极方式正向攀比。不正当竞争就是采取不正当的手段制约、压制或打击竞争对手。作为一名管理者，关注员工心理的变化，适时采取措施，防止不正当竞争，促进正当竞争是其重要的职责。为此，人员管理有一套正确的业绩评估机制，要以工作工作实绩评估其能力，不要根据员工的意见或上级领导的偏好、人际关系来评价员工，从而使员工的考评尽可能公正客观。同时，企业内部应建立正常的公开的信息渠道，、让员工多接触、多交流、有意见正面沟通。
八、激发员工的潜能
每个人的潜能是不同的，对不同特质的人，采取不同的刺激手段才可能达到好的效果。
医学研究表明，人类的思维和行动军来源于大脑皮层的活动，而大脑皮层又有内侧与外侧之分，这两部分个又不同的功能。管理者应将这一原理运用到企业管理中来，根据不同人的特点采取不同的激励方法。
企业管理讲座的心得体会 13
管理一词从字面意义上理解就是主其事，治其事，即就是管辖治理；因为餐饮管理是一种职能任务，它是由其贡献来确定的，管理人员的理想献身精神和人格决定着管理是否成功，归跟到底管理是一种实践，其本质不在于“知”而在于“行”，其验证不在于逻辑而在于成果。
作为一个餐饮管理者，不仅要有一流的工作态度和良好的心态，不断学习相适应的新知识，还必须要有高度的敬业精神，发挥主人翁责任心，伙伴情谊，集体精神来增强企业的凝聚力；事实告诉我们，无论在餐饮及其他行业中，一个真正的成功者不仅是“勤于忠，敏于行”而更要悟出一个“道”来，即就是规律，只有善于发现和运用规律，才能使企业步入良性轨迹。
在竞争日趋激烈、人为环境不断改善、经济实力不断提高的今天，人们越来越善待自己，吃饭不仅仅是吃饱，而是吃文化、食营养。目前我们的整个餐饮市场正处于一个百家争鸣的时代，竞争已经进入白热化阶段，对此诸多商家对于管理和经营更是一筹莫展。
就目前团餐市场来说吧！它区别于社会餐饮，它的优点是有稳定客源，有一定的市场规模和品牌价值；缺点是成长较慢，营业利润低，业态不丰富、规模不经济。我本人从事餐饮管理工作多年，对于目前的团餐市场来进行分析。首先，我认为我们要有商业模式的支撑，即就是必须要有革命性的产品。产品质量的好坏优劣，技术水平的高低，直接影响到了企业的经济效益，因为是固定客源，其食客的口碑对整个企业都有很大程度的影响，同时也反映出了管理人员的技术素质和管理能力。所以加强质量管理，不断创新才是团餐事业目前的重中之重。
其次，必须要有人力支撑，即就是人才系统工程。所有的工作离不开人来做，特别是餐饮行业。大多数已趋向于老龄化，甚至有时招不来员工，对于目前餐饮市场人才紧缺的情况，应提前培训储备人才，是一艰难而漫长的系统工程。除过上述两点还必须要有清晰的战略支撑，必须在内部引用竞争机制，树立危机意识，搞活机制体制，巩固现有阵地，开拓新市场；扩大市场占有率，增加市场份额。
最后一个就是管理和管控方面的问题。提高管理者的解码能力，将高端的愿望解码为工作中的细节，解码到每个部门、每个人身上。要大家明白自己肩上的任务和工作目标，认识与竞争者之间的差距，管理层要时刻都有危机感，要居安思危，未雨绸缪，不沉迷在成绩中；优化组合、简化专业分工，实行结构综合化，简化或剔除非增值部分流程，最大限度的为企业创造效益。
对于餐饮企业管理，我个人总结了以下十三点管理心得：
1、执行力是成败的关键。一个好的方案需要严格的执行和组织实施，一个好的执行人能弥补决策方案的不足，而一个再完美的方案，会死在一个差劲的执行力中；从此意义上讲执行力是企业成败的关键。
2、把好用人的入口关。用合适的人，用专业的人；即就是用专业的'人，做正确的事，加以监管把事做正确。
3、善用人者得天下。凡人皆有所长，用其长而弃其短，则“常人”可成为“能人”，用其短而弃其长，“能人”可沦为“常人”。扬其长而仰其短，使其能充分发挥自己的效能，人尽其才，物尽其用。
4、关心体恤员工。一面以理服人，一面以情感人；消除与员工之间的情绪对立程度，对立消除的越多，管理就实行的越彻底和顺畅。
5、宽阔的胸襟，包容和尊重员工。因为人与人之间所经历的事情，受教育的程度及家庭背景等众多因素的不同，造成了每个人不同的行为方式和性格，管理者没有必要去看不贯员工的个别行为和思维方式。要让大家沿着一个方向走，那就应该求同存异，尊重员工；因为尊重是相互的，管理者尊重员工，员工必然也尊重管理者，管理者得到了尊重，管理起来必然顺畅。
6、身体力行，以身作则。要让下属服从，必须以身作则，亲历亲为的深入一线，参与过程，分析目标，控制结果；要员工执行的管理者首先执行，管理者不带头执行而让下属执行，是很荒唐的。
7、集体智慧最大化。让每一位员工全身心的投入到工作中来是管理者最主要的工作。
8、随时随地做出评价。在工作中评价对于我来说无时不在，不管是在例会的时候，还是在奖金分配时，还是在工作区域中遇见的时候。
9、思想的灵感和火花成就策略。餐饮业的成功不是浮夸也不是机会，而是在变化时能迅速做出反应的结果。
10、注重细节，每天只做好一件事。凡事无小事，把大事做好，把小事做精。
11、不断学习，永无止境。不断学习相适应的新知识，不断给自己充电。
12、树立威信，放下架子。为保障执行力畅通，我个人认为树立威信是很有必要的，但是树立威信的同时不能高高在上，摆架子；要善解人意，主动与下属沟通，敢于剖析自己。反省自己。
13、坚定信念，永不动摇，时时刻刻，如履薄冰。在众人面前保持永不动摇的勇气和胜券在握的豪气，无论在什么时候必须镇定自若，充满必胜的信心和决心；但在实际工作中要有危机意识，居安思危，如履薄冰，小心谨慎。
企业管理讲座的心得体会 14
一、“沟通”的内涵及其在企业管理中的重要意义
“沟通”一词在古代的意思是指开沟以使两水相通。而现在“沟通”已经特指为人与人之间用各种行为体态来表达内心的思想及想要表达的意思,并且能够准确地接收到对方所要传递和表达的思想。美国的企业家卡耐基说过：一个人的成功，15%取决于专业技术，85%取决于沟通能力，由于企业是单个人的聚集体，所以沟通在企业的生存和发展中尤为重要，特别是在强调个人创新力、但是决大多数进步却需要团队协作力的现代企业，企业间人与人的沟通愈现重要。可以说，沟通力是一种无形的生产力，是企业的软实力，是企业在进行管理制度设计和管理职能设置中必须要进行考虑的重要方面，也是企业高级领导者必备的基本素质。
首先,具备良好沟通能力首先对个人的生活、学习有重要的意义。这表现在:能理解他人、善解人意;反过来,也让他人能更好地理解自己,这样就可以有更多志同道合的朋友。
其次,良好的沟通能力是个人能力的体现。个人管理事业上的成功有赖于沟通能力;良好的沟通能使你迅速获取准确资讯,并在彼此交流意见、看法的基础上产生新的创意;能够避免无谓的争执,对他人的回应与批评做出正确的反应;使自己的批评更具有建设性;能够激发他人对你的理念与建议产生兴趣;在不损害旁人的前提下,通过谈判获得自己想要的西;良好的沟通能力有助于化解人与人之间的`冲突,是创造和谐的人际关系环境的前提条件。
二、沟通的基本作用和目的
在企业中，沟通具有以下几个基本作用：
(1)沟通是协调个体，使得企业成为一个整体的凝聚剂，是企业文化形成的推进剂;
(2)沟通是领导者激励下属，实现领导职能的基本途径;
(3)沟通是企业与外部建立联系的桥梁，是企业获取外部资源，外部了解企业情况的纽带;
(4)沟通是企业内部员工进行信息交流，传递感情，增进了解的重要渠道。
具体来说沟通的目的大致有四个：说明事物;表达情感;建立关系;实现企图。一般的，在企业中，主要面临的沟通对象有：上级领导、同级同事，下级同事，客户和供应商。在实际沟通中，可以根据不同沟通对象，不同的沟通场合，不同的沟通方式，采用适宜的沟通技巧来达到我们需要实现的沟通目标。
三、管理沟通的换位思考：望、闻、问、切
一般说来，管理沟通大都从沟通主体着眼，探索人际沟通、组织沟通的技能、包括危机沟通、跨文化沟通、与新闻媒体沟通、谈判技巧以及冲突管理与沟通技能等，这是管理沟通的基础，是管理沟通的根本和关键所在。笔者认为，为了优化管理沟通，发展管理沟通的换位思考，有效引进中医的望、闻、问、切，善于从医生对病人的探询、沟通诊断的角度以对受众进行进一步的观察、了解，深入地、全面地通过对受众的调查、研究、分析，以提出解决问题的方案，促进管理沟通更臻完善，是十分有益的。
善“望”。医生对就诊病人的“望”，是用其工作经验、医学学识、社会阅历对病人的观察，观察就诊者的脸色、舌苔、年龄、病态或姿态，从其表面进行初步观察，进而结合看病人病历、倾听病人的倾诉，有一个初步的判断。现代企业的管理沟通引进“望”，既要站在信息发布者的角度，观察受众的表情、心态、谈吐、言行，以窥测其愿望、需求、爱好，又要善于从受众的角度进行换位思考，观察信息发布者的目的、态度、信息可信度、对受众的尊重度等，以便从两个角度、各个方面来优化管理沟通。相互交往，不仅要看对方的表情、着装、气质、风度，还要看其眼神，透视对方眼睛后面的神情，能入木三分而一叶知秋。进而，受众对信息发布者表达其希望、渴望、盼望、愿望;信息发布者则应深入了解受众的各种愿望与要求并尽力满足。这种从观察的“望”发展到了解对方的各种要求的“望”，是管理沟通理念提升及运作的进一步完善。
广“闻”。医生的“闻”在于听诊，认真倾听患者说话的声音、咳嗽、喘息、谈吐，进而“嗅”患者的气味、体味等，以综合感受来自患者的信息，“望”“闻”结合，进一步分析、观察其病情、病源，做到心中有数。现代管理引进“闻”，既要与前面的“听”相结合，善倾听，切忌只听而不闻;更要善妙听，听出对方弦外之音，看对方欲言却止而听出其半句话;“望”“闻”结合，不仅听其言，更要观其行，“耳闻不如一见”，能洞察出“闻所未闻”的稀罕信息;“闻”“嗅”结合，更应提高管理者的经济嗅觉、文化嗅觉、政治嗅觉。
勤“问”。“问”是医护工作的重点。不仅要问现在的病情、病状，还要问病史、药物过敏史、就诊史等。亲切、自然、美好、关怀的语言，会消除患者的顾虑并给患者带来亲切感，增加信任度。语言交流是管理沟通的主要方式之一，管理者要勤“问”，善于向不同的对象在不同的时间、地点、场合致以亲切的问好、问候、问安，应问寒问暖、问长问短以表达关心致意;还要善“问”，善提问题，善有水平的提问题，无论是问津、问难，都要恰到好处，把握分寸，切忌问道于盲;要做到“不耻下问”。回答问题既要对受众一视同仁，问候、答问都要在语言、表情、态度、动作中表达亲切的关怀，又要诚信，知之为知之，不知为不知，“问”与“答”是双向交流，双向交流要力争“双赢”，以诚信、诚实、诚恳追求管理沟通优化。
深“切”。“切”在医疗中既是深入调研、全面分析的过程，又是诊断处方的程。既要在望、闻、问的基础上进行手诊、切脉、听胸部腹部及进行必要的化验、医疗器械检查，更好综合分析、全面诊断，还要掌握一些边缘科学知识、如心理学、行为医学，用以分析患者就诊的心理变化，以进行更好的行为护理及对症下药。现代企业管理沟通引进“切”的理念与技能，将实现管理沟通现代化的飞跃。“切”意味着“接”的艺术，亲切地接待、接见，深入地接近、接触，诚恳地接受、接应、接头，是优化管理沟通不可或缺的;对管理沟通相关的事、物、人过程等，要善于“切”磋，切磋琢磨可提高管理沟通水平及深度、广度。管理者才能更全面地思考、探索、逻辑推理，以提升管理沟通水平。“切”要做到深切，多用心思考。
四、结语
松下幸之助有句名言：“企业管理过去是沟通，现在是沟通，未来还是沟通。”管理者的真正工作就是沟通。不管到了什么时候，企业管理都离不开沟通。由此可见，作为企业管理人员，在工作中需要掌握一定的沟通技巧，并在沟通中遵循一定的沟通法则，不断总结沟通经验，才能真正做好沟通工作，提高沟通效率，才能根据企业管理的发展和变化，不断优化沟通理念和方法，更好的为企业服务。
企业管理讲座的心得体会 15
学习《现代企业管理》，目的是让各专业学生了解和掌握企业管理的一般原理、理论和方法，培养学生专业性的企业管理意识和企业管理思维，为我们大学毕业以后从事具体企业管理工作奠定理论基础。
我国现代化建设急需大批既拥有一定的专业技术知识基础、又懂得管理学基本原理和必要的管理技能、了解中国企业实情、具有决策能力、创新意识和开拓精神的复合型企业管理人才。而学校提供的这门课，提供了系统学习现代企业管理知识的平台，优化管理知识结构，更新管理理论，开拓视野，自我超越，全面提升管理能力和管理素质。
现代企业管理是一门应用性很强的学科,它直接指导企业管理的具体实践,促进企业管理水平的提高,在我国社会主义市场经济下,努力提高管理,增强企业的竞争能力和发展能力,已成为当务之急。因此学习现代企业管理具有十分重要的理论意义和现实意义。通过本课程学习,应该掌握现代企业管理基本原理和基本知识,熟悉企业管理的主要职能和一般过程,掌握现代管理的科学方法和技能,为今后工作奠定一定的理论基础。
1)学习《现代企业管理》，让我知道企业的管理创新、激励作用是企业长盛不衰的法宝。
现代的竞争，资源不是优势，钱不是优势，企业的核心竞争力是组织结构、企业的文化和价值观念，公司制胜必须发挥激励的作用。没有创新的工作是没有成效的工作，缺乏创新精神的干部不是优秀的干部。公司从实际出发制定了管理创新奖励实施办法，把“超越自我、创新求优”确定为公司核心价值观。以提高经济效益为中心，提高工作效率为目标，围绕主价值链再造，进行了机构改革，人员精简。把“做强做大，打造一流企业”确立为公司的共同愿景。
2)学习《现代企业管理》，从中感悟到，企业要发展就要毫不动摇的狠抓人力资源管理。
一个企业的.发展，归根结底，在于人才，在于充分挖掘人才的潜力，使其为企业服务。
3)学习《现代企业管理》，从中明确企业要制定好自己的发展计划，完美的计划将有助于企业蓬勃发展!
无论是企业还是个人，一个好的完善的计划必定能够帮助我们更快更有效的确定行动方向，从而能达到事半功倍的效果。
作为的当代大学生，在经济体制转轨和世界经济一体化的进程中必须体察到企业改革和管理创新的脉搏，了解国际管理发展趋势，找到现实差距与当代管理“接口”的途径，把握管理创新可行和适度的进程，努力创造推进
总之，一个学期的现代企业管理学带给我很多心得体会，我也将会应用于今后的实践中，取得更多的收获。
企业管理讲座的心得体会 16
通过本学期的学习战略管理，使我了解到企业战略管理相关内容、目标、管理办法及应用等，使我充实了关于这方面的知识内容，收益菲浅，企业战略管理的学习心得体会。
关于战略，战略究竟是做什么的，究竟应该怎么做，很多朋友和同事都感觉到很虚，仿佛知道战略重要，又不知道战略为何重要，大家对战略的认识和认知只是停留在所谓方向而已。听了老师的课程以后，对战略有了一个思维逻辑，对战略从分析，到决策，到执行有了一个整体认识，明白了战略的重要性，也知道了战略的设定方法和管理办法，应该说，收获很大，提高很多，针对老师的课程，我也有以下几点感想与同学们分享。
一、要站在企业管理的整体看战略，树立思维结构和层次；
二、战略的分析是基于历史，基于现实和对未来的感性预测；
三、战略的起点就是营销价值链的掌控；
四、战略目标是一个不断修正的过程，要与年度计划紧密相连，要顺势而为；
五、战略需要组织体系来保障实施；
六、战略最终是要贯彻到每一个人的骨髓里，最终体现的是文化。
下面我来具体谈谈。
一、要站在企业管理的整体看战略，树立思维结构和层次；
每个人都知道，战略就是企业的经营方向，是未来的使命、愿景和目标，这个道理我们都清楚，我相信每一个企业都有这种战略意识和认知，老板经常挂在嘴边的是我们要重视战略，员工经常谈到的是战略需要，但是，我们会经常陷入到以下几个误区：
1、将战术当成战略，将具体的工作重点当成战略认知；
2、战略制定了以后只是挂在墙上，年度的工作和日常的工作与战略脱节；
3、战略经常研讨，不断改变，忽左忽右，每次的差异都很大，让人无所适从；
4、将战略设定为一个空的，大的理想，制定成为了全面出击战略，无法执行。
针对这些现象，其实关键的一点，就是我们没有树立企业管理的思维机构和层次，我们对于战略的分解管理认识不清，因此，一个优秀的战略性企业他是具备管理的全局观的：
1、战略是一个企业在一个阶段的经营、管理和发展方向，他包含了愿景、使命，包含建立共同的价值观的前提下去实现每一个阶段性目标；
2、战略的每一个阶段性目标是通过年度经营计划，即战术策略来实现的，每一个年度目标我们只有设立相应的经营策略、方法，通过管理实施来保障战略目标成功；
3、而战略下的战术策略又是通过每一个季度、月度的工作重点项目、要求，即每一个战斗来完成的
4、战斗实现战术，战术保障了战略，月度有重点战斗，年度有明确战术方法，三年或者五年有战略目标，企业的整体管理就张弛有度，经营有序，企业的未来也就有所保障了；
5、战略是系统思考，他需要企业最高层次的思考和决策，战术是策略思考，他需要的企业各个板块或者中心进行工作分析和确定，战斗是执行力度，他需要基层管理者按标准，按要求，按质量，按时间完成各项工作任务，这才是企业管理的思维结构和层次。
二、战略的分析是基于历史，基于现实和对未来的感性预测；
我们经常看到有的企业在做战略研讨的时候，有的管理者总是津津乐道于其他公司的案例，总是对某些企业的成功赞叹不已，甚至认为他们的发展路径就是我们应该树立的战略，的确，我们往往迷恋于他人的光环，总是被一些所谓的伟大战略而误导，我个人认为，任何一个企业的成功都是不可复制的，因为时空背景不同，因为每一个企业的管理能力和资源不同，一个人不可能在不同的时间踏入河流的同一片水中，我们做战略分析，了解别人的时候，更重要的是学习他的战术，分析他成功的经验要点和失败的原因，了解他人的目的是给自己启发而借鉴，是不可能生搬硬套的，因此，我强调，战略分析要基于历史和现实展开：
1、要了解外部的各种信息，如市场环境，行业趋势，竞争状态，在这些外部情况分析的同时，我们要充分了解国家的大政方针，了解行业协会的要求规定，了解国家经济情况及走势，了解竞争对手经营情况，对于外部信息的分析，一方面，我们要收集资料和访谈调研，或者通过网络了解信息，另一方面，最好我们能够索取一些数据资料，了解最清晰和精准的外部情况；
2、要做好内部的详细分析，针对内部我们首先要做的是前期经营总结回顾，针对我们自己前期的经营情况做一个营销盘点和财务盘点，只有做好总结和回顾，才能够更清楚的认识自己的发展能力，资源能力和优势短板，自己的经营总结必须尽量以数据和事实说话，少一些笼统概括的分析，多一点理性的研究；
3、前面两点讲的是基于历史和现实对当前状态进行分析，而分析的目标是要进行战略决策的，如何进行战略决策就是足球赛场上的临门一脚，我们在针对历史状态进行分析以后，究竟应该采取发展、稳定，还是一体化战略，究竟在低成本、差异化、聚焦中去选择那一种竞争战略，这个方向的确定就是基于我们的分析来做决策了，而这个决策还有非常关键的一点，就是我们需要对未来做好感性的预测，趋势成就优势，优势成就强势，一个优秀的战略家，他就是具备前瞻性的思维，具备对未来趋势把握的高度战略眼光，因此，看到冰山后面的东西就是我们做战略时最关键的`一个工作。
三、战略的起点就是营销价值链的掌控；
整体战略讲的是企业发展方向是发展，还是稳定还是一体化的内容，而经营战略或者竞争战略的核心其实还是针对营销价值链的掌控的，企业经营的目标是价值最大化，而价值最大化的体现的基本就是营销价值链的有效，上次崔凯老师讲过营销价值链的微笑曲线，因此，如何把握研发和营销这个两端的战略方向，也是我们应该核心思考的内容：
1、品牌战略就是营销价值链的关键点，如何在企业整体战略和竞争战略思路基础上去做好品牌、品类的规划是品牌战略的一个重要部分，而品牌规划则围绕着品牌定位、品类开发、品牌推广、品牌传播展开；
2、战略工作中营销价值链的另一个部分就是围绕着品牌规划所做的渠道规划，如何度品做渠非常关键，也是非常重要的一个匹配关系，我们需要怎么去做好相应的渠道维护、发展和拓展的目标和进度规划充分体现了营销战略的完整；
3、针对品牌和渠道战略，生产、供应、人力资源所做的配套规划就是围绕着营销价值链所做的战略补充。
四、战略目标是一个不断修正的过程，要与年度计划紧密相连，要顺势而为；
战略的内容包含战略宗旨和战略目标，原则上，战略宗旨一旦确定下来，使命、愿景和价值观是不会轻易改变的，而战略目标体现在具体的年度规划上，则是应该一年一修正的，或者一年做一次滚动修正。
1、每年都应该做好上年度的战略总结，总结得失与差距，通过战略总结去确定下一年度的战略目标；
2、每年的市场形势、行业状况和市场变化各不相同，我们必须结合当前最新的趋势，顺应时代和发展的潮流，去完善，甚至是修改自己的战略规划，战略在于顺势、造势和借势；
3、战略的修正要结合企业的实际情况和资源能力，不能为了赶潮流而犯投机的错误；
4、修正后的年度战略目标应该作为年度经营目标的基础，年度经营计划是围绕着年度战略要求展开的。
五、战略需要组织体系来保障实施；
很多企业制定了战略以后，战略就成了挂在墙上的东西，将战略束之高阁或者战略基本无法实施实现，战略的目标也是各自为政，战略成为形式主义，战略最终也就成了一个象征性的工作，而不是为企业发展发挥作用，因此，战略是需要有组织体系来保障的：
1、企业应该建立战略发展部，并设立专职的高管来研究、制定、分解、执行、跟踪、总结、修正战略；
2、战略制定以后应该做好全体员工的宣讲，并将战略各项规划目标分解到各个部门，明确各个部门战略工作的责任；
3、针对既定战略应该完善企业的组织架构，并明确岗位职责和对应流程；
4、战略目标应该成为绩效考核的主要内容，每一个部门完成战略目标的情况应该作为部门人员薪酬激励的主要依据；
5、战略发展部门应该定期做出战略总结回顾，与相关部门管理人员不断完善战略执行进度；
六、战略最终是要贯彻到每一个人的骨髓里，最终体现的是文化。
战略宗旨是要明确企业的使命、愿景和价值观，只有拥有共同的文化，才能够拥有共同的战略目标，并为之而努力奋斗：
1、企业使命、愿景是必须和每一个员工觉得可以实现，也愿意实现的，是要成为共同的理想，更关键的是实现了这个理想可以实现每一个员工的成功，因此，真正的使命和愿景是企业全体共同的未来；
2、企业的价值观和每一个人的人生观是息息相关的，因此，要将企业的价值观和人生观融为一体，一方面在于人才的选择观察是否拥有共同的价值观，另一方面就是企业需要在日常工作中，生活中，从上至下都有共同的价值观行为，言行一致，行胜于言；
3、要形成全员战略的文化和认知，大家除了学习战略，企业员工最重要的是要将战略目标计划分解为个人的责任，上下同欲，步调一致；
4、战略文化打造的核心在于老板个人对战略认知的深度和执行的强度，只有老板具备对于战略的严谨和严肃的态度，战略才能够深入企业每一个人的骨髓，最终实现战略共赢。
其实，关于战略方向，战略宗旨和战略目标，他涉及到很多具体的细节，但是我个人认为战略研究需要仔细，但是战略决策应该立足于简单明了，只有简单专注，我们才能够真正实现战略的融入落地，至于战术策略的问题，则是仁者见仁智者见智，需要我们结合每一个企业每一个阶段的实际来研究确定。
战略，是企业为了活着，也是为了活得更好，战略的关键要点是选择放弃什么，有时候不是为了选择做什么，而是为了选择哪些不做，我记得量化管理中王磊老师讲过一个宝洁公司的OGSM的战略目标制定方法，我们如何从目的，到具体的目标，策略和衡量标准来建立战略规划表，通过战略规划表的表述将让我们的战略更加的清晰明确，也是我们战略管理的重要工具和方法。
战略，是企业管理的起点，也是一个实践的过程，我相信通过这次学习同学们能够树立战略意识，建立更好的战略管理。
以上就是我学习了战略管理的心得体会，希望在今后能将所学到的知识运用到实际中来，真正做到学以致用。
企业管理讲座的心得体会 17
许多大学生毕业后在自己的工作中需要用到管理、成本、质量、市场、效益等方面的知识。《现代企业管理》是一门应用性、实践性都很强的课程，这一门课中包容了经济管理类专业多门课的知识，它为不同专业学生改善能力结构、优化知识体系、增强适应能力提供卓有成效的平台。它能够培养学生两大基础能力，即管理基础能力，包括：管理基本理论和管理职能的掌握，管理者综合素质能力的培养；创新发展与创业能力，包括：创新、创业意识培养和创新手段、创业能力的提升。培养学生六大管理能力，即制度管理能力、市场营销能力、战略分析能力、人力资源管理能力、生产运作能力、财务管理能力。
本学期我选修了《现代企业管理》课程。通过对《现代企业管理》的学习我受益匪浅。在老师为我们做的详细讲解下，我了解和掌握现代企业的基本概念；掌握现代企业管理的基本原理、方法；让我掌握一定的.企业管理理论和方法，为以后在工作上能够具有运用所学企业管理知识解决实际工作问题的能力打下基础。
之前我只是对企业有一个笼统的概念，但是通过学习，我了解了企业的相关基本知识，知道了什么是企业、其特征以及其各种划分方式，明白了什么叫现代企业。什么是管理，管理是指在特定的环境条件下，通过计划、组织、领导、控制等职能来协调人力、物力和财力等资源，以期更好地达成组织目标的过程。企业管理也就是为了让企业更好的达成组织目标的过程。同时认识到管理者在公司中的重要性以及其所需具备的条件等。企业管理的内容有：战略管理、营销管理、技术创新管理、生产运营管理、财务管理、人力资源管理。管理企业需要管理者，成为一个优秀的管理者必须具有三种基本的管理技能：技术技能、人际技能、概念技能。而对于不同层次的管理者来说，对这三类技能的要求是不同的：对高层管理者：最重要的是概念技能，因为要由高层管理者负责计划、政策、决策都需要有理解各种事物间相互关系的能力。而对于基层管理者：由于他最接近现场作业，所以技术技能格外重要。由于管理者的工作对象是人，因此人际技能对于各个层次的管理者来说都是重要的。企业管理的四个基本职能分别是：计划职能、组织职能、领导职能、控制职能四个方面。计划职能是管理的首要职能，是从现在通向未来的桥梁。组织职能是为了实现目标而进行的分工和协作。领导职能是激励、引导和影响个人或组织，在一定的条件下，实现组织目标的行动过程。控制职能最常见的是根据控制点位于整个活动过程中的位置可划分为预先控制、现场控制和事后控制。
通过学习《现代企业管理》课程，我领悟到：
（1）选配一个优秀企业领导人来搞好管理工作，对企业的发展尤其重要；
（2）建设优良的企业文化有利于来凝聚、统一员工的思想，激发广大员工的积极性和创造性；
（3）现代企业的管理必须着眼于塑造出鲜明的竞争优势，不要甘于现状，要学会创新，在激烈的竞争中生存与发展。
《现代企业管理》这门课作为一门选修课，我学到了很多东西。但由于目前我缺乏管理工作上的实践，对很多现代企业管理知识难以理解和掌握。今后也希望老师用更直白、更形象的话语来讲课，并多加些案例分析，最好就是多安排一些实践活动，培养我们在企业管理活动上的操作能力。我觉得“内外结合”，更能提高学生独立思考问题和解决问题的能力。
最后，感谢老师，让我们初步了解了一个完全不同的学科领域。
企业管理讲座的心得体会 18
今天我有幸参加了公司举办的企业讲座，这次讲座的主题是“领导力与团队协作”。讲座的主讲人是一位资深的企业家，他在讲座中分享了自己的经验和见解，给我留下了深刻的印象。
讲座一开始，他就用简洁明了的例子，讲解了领导力的基本概念和重要性。他指出，领导力并非是指挥他人，而是通过影响和激励团队成员，让整个团队朝着共同的目标前进。他强调了了解团队成员、建立信任、明确目标和价值观等关键要素。
主讲人的讲述流畅而富有激情，他的.声音沉稳有力，肢体语言丰富，让人感觉他不仅是一个优秀的企业家，更是一个富有魅力的演说家。他通过自己的创业经历，向我们展示了如何从失败中吸取经验，坚持信念，最终成功。
讲座中，主讲人分享了许多实用的领导技巧，如如何倾听、如何表扬、如何解决问题等。这些技巧不仅对我有用，对整个团队也将产生深远的影响。我深刻体会到，一个好的领导者应该是一个好的教练和顾问，帮助团队成员发挥他们的潜力，共同成长。
讲座的最后，主讲人分享了他的成功经验。他告诉我们，成功并非一蹴而就，而是需要时间、努力和坚持。他鼓励我们要有勇气去尝试新的事物，勇于面对挑战，同时也要有耐心去等待结果。
总的来说，这次讲座是一次宝贵的学习机会，让我对领导力和团队协作有了更深的理解和感悟。我相信，这次讲座的知识和经验将对我未来的工作和成长产生积极的影响。
企业管理讲座的心得体会 19
作为一名建筑专业学生，对于建筑企业的未来发展和行业发展趋势，是我们需要关注和学习的重要内容。近日，我参加了一场以“建筑企业的变革与创新”为主题的讲座，对建筑企业的创新和发展有了更深刻的认识，并且从中获得了许多启示。
首先，作为建筑企业的从业人员，我们必须重视自身发展。对于现在的建筑行业来说，不再是以往的人工操作，而是智能化、信息化的趋势，因此我们需要打破传统的观念，加强自身软实力的构建。学生时代就要注重知识的积累，多看书，多接触不同领域的知识和经验，同时也要注重培养自身优秀的思维和执行能力，这才能在未来的职场上获得一席之地。
其次，创新是建筑企业的核心竞争力。在市场竞争激烈的今天，不创新就落后，不能生存。建筑企业必须紧跟时代的步伐，关注技术新发展和未来的趋势，寻找切入点，提供优质高效的服务。在讲座中，嘉宾们谈到了很多创新的案例，比如将建筑智能化、信息化，通过网络技术建立智慧城市，这些都是未来发展的方向，需要建筑企业加强研究和实践。
第三，建筑企业需要关注绿色建筑和节能环保。绿色建筑是人们对于传统建筑的进一步改进和创新，而节能环保则是对于全球环境问题的关注。作为建筑行业的从业人员，我们应该在工程项目中注重选材和设计阶段的环保意识，尽量减少对自然环境的影响，从而在人居环境方面发挥更大的作用。
第四，品牌营销是建筑企业发展的关键。随着市场的逐渐饱和，建筑企业需要通过品牌营销来提高企业的'知名度和美誉度，吸引更多的客户。这需要建筑企业加强自身的品牌建设，提高品牌形象，形成完整的品牌体系，推动品牌的发展和推广。
最后，与人为善，才能长远发展。在快速发展的经济环境下，企业需要注意社会责任和公益事业的实施。建筑企业除了赢取客户的信任和忠诚度外，还要注重员工福利，提供优秀的岗位环境和福利待遇，这样才能让员工真正施展才能，为企业的长远发展打下坚实的基础。
综上所述，建筑企业的未来发展和创新是我们应该关注和学习的重要内容。讲座给予我们很多启示和思考，让我们了解目前的建筑行业现状和未来的趋势，同时也提醒我们注意我们自身的素质和能力的提升。相信在未来的职场中，我们会充分利用所学知识和经验，为建筑行业的发展做出我们应有的贡献。
企业管理讲座的心得体会 20
公司企业文化执行力培训让我明白了很多学问，并使我在该问题上有了进一步的相识。
首先来讲，我明白了执行力的重要性，缺乏执行力就是缺乏一种复命精神，而提高执行力，拥有复命精神就要知道如何去学习，简洁来说就是：
1.明确学习的目的，学了肯定要用，要靠自己来变更学习观念，治疗和预防心灵的感冒，不断摄取先进的学问和现金的观念。
2.端正学习的看法，要懂得开放，只有保持开放的心态才能真正的了解对方，要知道放下，常常性的给心灵放假才能接着不断的学习，开放和放下都是为了重生，重生时实现人生的变更!3.找到学习的方法，框架式的.学习也就是选择性的学习，围棋式的学习，最终围成自己的学问盘，象棋式学习，逐步推动，不断累积。
其次，就是要把学习来的学问娴熟的去运用，有个胜利的公式：s(胜利)=n(战略)(a(状态)+b(方法))-c(缘由)，经过学习我明白之前的种种都是借口，不是你没有时间，不是你没有经验去学习，而是你自己有没有想学的心态。成小功，靠个人;成大功，靠团队。
作为一个楼层管理人员，每天要治理卖场，就是找好与客户之间的尺度敏捷的运用，了解商户们的基本状况，针对不同商户要扮演不同的角色，这样才能加强自己的主管实力性，提高执行力和工作效率!
此次培训学习让我受益匪浅，我们要将理论与实践相结合，依据实际面临的状况，配以不同的管理手段。信任自己会在工作上更上一层楼，充分体验个人价值，贯彻复命精神!提高实际工作效率。
企业管理讲座的心得体会 21
在这个燥热的夏天，有人忙着复习考试，有人着急等待着中高考的结果。而即将大三的我们从这个时候就要开始考虑着就业的问题。从童话般的校园生活将步入现实社会。渐渐褪去来时的一腔热血、踌躇满志。心绪开始慢慢沉淀，那些不着边际的空想也从我身上蒸发。
三次讲座是由两位老师给我们上的，还是很有感触的。似有“与君一席话，胜读十年书”的感觉。
从课堂中得到的是老师向我们讲的身边实际经历的'事情，身边的事情总是最真实、最具震撼力、最让人有一种与社会接触的感觉。听别人的经历，就像是看着他们经历了这一幕幕。也从他们的经历中得到了一些经验总结。
我们都知道每年高校毕业生数量不断增加，再加之历年未就业的毕业生数量，大学生就业市场将十分拥挤。随着经济的发展，社会各行业的分工也精细起来，对于招收员工。
作为一名当代大学生，知识分子的象征，应该具有解决问题的思维与能力，面临着就业危机，应当视危机为挑战，努力让自己脱颖而出。虽然将面临着很繁重的压力，而在我们认识了这一严峻的课题，我们就得做好迎接挑战的准备。只有正确地认知就业形式，分析就来形式，我们才能趋利避害，排除我们前进的障碍，抓住机遇发展自己。个人觉得综合素质是非常重要的。综合素质包括综合知识水平及人的自身道德修养、心理健康素质及专业外的其他技能。在招聘方为买方市场的前提下，招聘方自然会在递交求职申请的众多大学生选择最
优秀的人才。此时，专业水平不高的必定成为淘汰的第一批。再者，人是社会性动物，道德水平低的必定处理不好团队合作中的人际关系，再淘汰。最终，在招聘岗位有限的前提下，招聘必会择优选择，故综合素质高的大学生，从主观上是拥有一定优势的。因此，在此严峻就业形势之下，提高自己心理素质，也是重要的一点。
此外，有许多大学生对自己未来就业职业及薪酬定位较高，而在招聘的岗位少之又少的的情况下，大学生可以放低要求，选择先就业再择业，获得工作后积累经验，再慢慢向理想中的工作进军。做为拥有较高技能我们，再就业后又得到了良好的就业素质培养，这使我们更有把握去择业，就业给我们提供了丰富的经验，这对我们在择业中，不就拥有了比别人多出的砝码了嘛。
最让我印象深刻的是最后一次讲座中，老师说的三个词语“卸责”、“负责”、“当责”。企业是不会养闲人的，谁都想自己的员工是优秀的，当下各大企业对一种员工相当喜爱，就是所谓的“当责”性的员工。因为他们不仅负责，还灵活，知道如何用最好的方式将事情做的更好，是能让老板与上司省心的员工。
还有在最后结束时老师送给我们的一句话“人生没有奇迹。只有积累”。我想这次的听讲座也算是我积累的一部分吧！
在听讲座中，老师还提到了职业生涯规划这一点。在学习职业生涯规划的过程中我学到了很多：要自我定位。、自我分析、自我定位是职业生涯规划的一个重要环节。我觉得我们应该先弄清楚，我是谁，我能做什么，而不是我想做什么。
企业管理讲座的心得体会 22
人们常说，学无止境，无论是对于个人还是企业而言，学习一直都是非常重要的。而伴随着电子商务的发展，网络学习成为了越来越流行的方法，越来越多的企业选择在线讲座来扩大自身知识面。在这篇文章中，我们将探讨企业线上讲座的使用体验和它对企业学习的影响。
首先，企业线上讲座提供了非常方便的学习方式。无需进行繁琐的行程安排和预定住宿，只需要一个网络连接，就能轻松地参加线上讲座。这样可以节省企业和员工的时间和成本，让员工有更多的时间去实践。企业线上讲座也可以让企业集中更多的资源在员工的知识和技能培训上，帮助员工提高技能水平。
其次，企业线上讲座提供了更多样化的课程内容。企业线上讲座可以涵盖各个专业领域，讲解不同的技能和知识点，并且可以根据企业的需求来定制课程。这样，企业可以为员工提供全面且具有针对性的培训，让员工在工作中能够更有效地发挥自己的优势和实现自己的价值。
第三，企业线上讲座能够更有效地增加员工的学习和知识储备。企业线上讲座可以让员工在日常操作中随时参加课程， 这可以使员工的学习更加连贯、持续和自我掌握。员工能够根据自己在实际工作中的需求自主选择并完成课程，这样就可以让员工更容易地掌握并实施所学到的知识。
然而，企业线上讲座也存在一些挑战。例如，员工可能会因为太过繁忙而无法参加线上讲座，或者技术可能会有一些问题，使得课程体验不佳。此外，线上讲座虽然可以帮助企业培养员工的技能，但是必须给员工足够的时间、动机和机会来实际应用所学习的东西。
尽管如此，企业线上讲座仍然是一种有前途的学习方法。引入线上讲座将对企业和员工都产生积极的影响，这种新型的.学习方式将会在未来不断发展并成为员工培训的新形态。我们应该越来越多地关注企业线上讲座的使用体验，努力帮助企业打造高水准、伸延式的在线教育体系。
总之，企业线上讲座属于企业数字化转型过程中的一部分，它具有方便、多样化和高效的特点，逐渐成为员工培训的新兴方式。对于企业而言，应该适应这一变革的趋势，引入更多线上知识培训项目，助力企业的长足发展。
企业管理讲座的心得体会 23
最近，我参加了一场关于企业管理的讲座，通过这次讲座，我深刻地认识到了企业管理对整个企业的重要性。在这篇文章中，我将分享我在讲座中学到的一些重要观点和启示。
首先，讲座强调了领导力的重要性。一位优秀的领导者必须具备明确的目标和愿景，并能够有效地与团队沟通。他们需要了解每个员工的能力和才华，并能够将其充分发挥出来。此外，优秀的领导者还需要具备激励员工的能力，鼓励他们为共同目标而努力工作。通过这次讲座，我学到了作为领导者，我们应该不断地提升自己的领导能力，并且要学会与团队合作，以达到更好的管理效果。
其次，讲座讨论了团队合作的重要性。一个成功的企业需要一个高效的团队来实现共同的目标。在团队合作中，所有成员都应该有相互信任和尊重的基础。每个人都应该在自己的领域内发挥自己的长处，并与其他成员合作，以达到整体的成功。此外，团队合作还需要有效的沟通和解决冲突的能力。只有当团队成员之间能够理解彼此的观点并提出建设性的解决方案时，团队合作才能更加顺利。我现在更加明白只有通过团队的力量，我们才能够取得更大的成就。
此外，讲座中还讨论了企业文化的重要性。企业文化是企业的核心价值观和行为准则。它影响着员工的态度和行为，并对企业的成功与否产生重要影响。良好的企业文化能够激励员工为共同目标而努力工作，并且能够提高员工的满意度和忠诚度。讲座强调了领导者在塑造企业文化方面的重要作用。作为领导者，我们应该设定明确的目标，并以身作则，树立良好的榜样。此外，我们还应该鼓励员工参与到企业文化的'塑造中，并重视他们的意见和建议。一个积极向上的企业文化将为企业的发展注入源源不断的动力。
最后，讲座探讨了变革管理的重要性。在竞争激烈的市场中，一个企业的长期成功离不开不断的变革和创新。因此，管理者需要具备应对变革的能力，并能够有效地引导员工适应变革。变革过程中，领导者需要做好沟通工作，解释变革的目的和好处，并提供支持和资源，以帮助员工顺利适应变革。此外，变革管理还需要领导者能够灵活应对突发情况，并及时调整策略和计划。通过这次讲座，我认识到只有积极面对变革，企业才能不断进步并在竞争激烈的市场中立于不败之地。
通过这次企业管理讲座，我深刻地认识到了领导力、团队合作、企业文化以及变革管理对于企业成功的重要性。作为一名年轻的职场人士，我将牢记这些重要观点，并在今后的职业生涯中不断学习和实践。我相信，只有通过不断地学习和提升自己，我才能成为一个优秀的领导者，并为企业做出更大的贡献。
企业管理讲座的心得体会 24
在学习中成长，在成长中实践。人生中就是这样，每一次的学习就是一次实践的机会。每一次的实践就是一次挑战，我们能胆怯吗?答案是确定的：“不能!”不管是在什么状况下，都是不能，不会，也不行以胆怯挑战。我们之所以培训，目的就是增加我们挑战的信念。我不知道别人通过培训学到了多少，感受到了多少，了解到了多少。只知道通过培训自己感悟颇深。
首先要说明的一点就是通过这次培训我学到了许多，见过的听过的，没见过的没听过的统统包含在内。老师讲的这些案例虽说我不知道内容是什么，不过通过老师讲的一些经验，我知道那是对我们以后产生影响的一次培训。我们须要这样的.机会，这样一个提高自己，完善自己，充溢自己的机会。
回想起这段时间的培训，信任我们都学到了许多，可我有一种新的感觉：“学到的越多，不知道的就越多”。为什么这样说呢?在以前的学习中自己并没有注意某一方面的学习，只是知道老师教什么，自己就学什么，从来不管对与错，也从来不管为什么，只是盲目的走路，学习。上高校以后感觉就变了许多，缘由很简洁：“这里的学习不再是片面的，是一种以详细事情详细分析的方式进行的。”只从这一点上说，这就要比以前的学习系统化，终归涉及到专业学问。我们有一颗想充溢自己的心，有一颗想要学习的心，同时也有一颗向前的心。这就不得不要求我们自己要在工作中学习，在学习中工作，把所学的用到工作中。
不管从哪一方面说，我们都要脚踏实地。只有这样，我们才能在工作中，学习中主动的表现自己。也是有这样，我们才能清晰的了解到自己的不足，从而主动的改正。
总的来说，这次培训是一种以理论形式的全面培训。在这次培训结束以后，我对自己的要求很简洁：“在以后的学习工作中，把每次的培训都能很好的汲取，是自己的实力以及学习，工作都有一次质的飞跃。”
企业管理讲座的心得体会 25
作为一名关心学生综合素质培养的教师，我对德育教育一直保持着浓厚的兴趣。近日，我有幸参加了一场德育讲座，并从中收获颇丰。通过聆听专家的演讲，我更加深入地理解了德育的重要性并体会到了德育的方法和技巧。下面我将和大家分享一下我听完德育讲座的心得体会。
首先，德育教育是当代学校教育的重要组成部分。讲座中，专家强调了现代学校德育工作的重要性及其对学生的重要意义。德育教育不仅关注学生的知识和技能的发展，更注重培养学生的道德品质、价值观和人格素养。专家解释道，传统意义上的教育只侧重学科知识的传授和技能的培养，而德育教育则更加关注学生的综合素质和人格完善。只有通过德育教育，我们才能培养出一代又一代优秀的中国青年，为国家的繁荣和人民的幸福做出自己的贡献。
其次，德育教育需要运用科学的方法和技巧。在讲座中，专家提到了一些有效的德育教育方法。首先，教师要以身作则，做学生的榜样。专家强调，教师的言传身教对学生的影响远远大于课堂上的知识讲解。我们必须意识到，学生们会模仿和学习教师的行为和态度，因此我们要时刻保持自己的`良好品德和操守。其次，专家提醒我们，合理设置德育教学的内容和形式。德育教育不应仅限于传统的道德讲座和德育活动，我们还需要将德育教育融入到日常的学科教学中。通过教学过程中的肯定、鼓励和激励，我们能够更好地引导学生树立正确的价值观和健康的人生观。
此外，德育教育的目标是全面培养学生的素质。德育讲座中，专家揭示了德育教育的全面性。他们强调，德育教育应注重培养学生的道德情感、道德判断力和道德行为。在讲座中，专家以具体案例和实践经验为例，讲述了如何培养学生的社会责任感、团队合作精神和自我管理能力。专家强调，只有通过全面培养学生的德育目标，我们才能真正培养出德智体美劳全面发展的学生。
最后，德育教育需要家校合作。在讲座的最后，专家强调了家校合作在德育教育中的重要性。他们指出，德育教育不能仅仅依靠学校的力量，家庭也应该承担起培养子女品德的责任。专家建议，学校和家长应该加强沟通，共同制定德育计划，共同参与学生的德育培养。只有在学校和家庭的共同努力下，我们才能真正实现学生全面发展的目标。
总的来说，听完德育讲座，我加深了对德育教育的理解并掌握了一些实用的德育教育方法和技巧。德育教育的重要性、全面性和家校合作都给了我很深的启示。我相信只要我们教师们切实落实德育教育，关心学生的全面发展，我们就能培养出德智体美劳全面发展的优秀学生。
企业管理讲座的心得体会 26
近日，我有幸参加了一场关于餐饮行业的讲座，通过这次讲座，我对餐饮行业有了更深入的了解，并得到了一些宝贵的心得和体会。这场讲座的主题是“餐饮行业的发展与创新”，旨在帮助与会者了解餐饮行业的现状和未来趋势，并提供一些建议和指导。作为一名对餐饮行业感兴趣的人士，我对这场讲座充满期待，希望从中获得启发以及对自己的事业规划有所裨益。
这场讲座的主讲人是一位在餐饮行业有多年从业经验的专业人士，他详细地介绍了餐饮行业的现状及发展趋势。他强调了当前餐饮行业面临的挑战，比如不断变化的消费者需求，竞争日益激烈的市场环境等。同时，他也提出了一些创新的理念和策略，如注重品牌塑造、改善食品质量和提高服务水平等。这些观点都让我深思，也对未来自己投身餐饮行业时的经营思路提供了很大的帮助。
通过听讲座，我认识到餐饮行业的竞争已经不仅仅是产品本身的竞争，还包括品牌、服务等方面的竞争。如何在众多餐饮品牌中突围而出，成了摆在餐饮从业者面前的一大难题。我深感品牌塑造的重要性，一个优秀的品牌可以在激烈的竞争中占据优势地位。我还了解到，消费者对食品质量和服务的要求越来越高，餐饮企业应该把提升食品质量和提供优质服务放在首要位置。通过改进食品质量、提高服务水平，可以增强顾客的黏性，提升品牌的声誉，从而得到更好的发展。
这次讲座还给了我一些对未来事业规划的启示。我意识到作为一名进入餐饮行业的人士，必须具备丰富的行业知识和创新思维，以应对行业的`挑战和变化。同时，我还明白了建立自己的餐饮品牌是非常重要的，一个有特色、有竞争力的品牌可以吸引更多的顾客，增加市场份额。此外，我还要不断提升自己的技能和水平，在食品质量、服务管理等方面进行持续的学习和完善，以提升自己的竞争力。
通过这场讲座，我不仅了解了餐饮行业的现状和发展趋势，还收获了一些对自己未来的事业规划的启示。我相信，在不断学习和进取的道路上，我可以在餐饮行业取得成功。我希望借助讲座所传递的信息和建议，不断完善自己，创造出一个有品质、有竞争力的餐饮品牌，为顾客提供优质的产品和服务，成为行业的佼佼者。我决心踏上餐饮创业的征程，努力实现自己的梦想，并为餐饮行业的发展做出贡献。
企业管理讲座的心得体会 27
作为一名建筑专业的学生，聆听建筑企业讲座已然成为我成长路上不可或缺的一部分。最近，我有幸参与了一场由一家建筑企业举办的讲座，得以近距离了解业界的态势和趋势，更深刻体悟到建筑行业内的挑战和机遇。下面，我将结合自己的经验与感受，谈一下关于建筑企业讲座的心得体会。
讲座中，业内专家以“从传统建筑到智能化建筑”为主题，对建筑行业未来的发展趋势进行了详细阐述，使我这位刚刚入门的建筑学生受益匪浅。他们强调了未来建筑的可持续性、绿色环保及智能化的重要性，在引领建筑新时代的同时也为我们提供明确的职业方向和发展目标。
通过听讲座，我对建筑企业也有了更深入的了解。不仅看到了公司的规模和企业文化，也了解了行业内的竞争和合作模式。此外，听取来自不同岗位的业内专家分享的工作经验和职业生涯规划，使我对建筑行业的发展趋势及自身的职业发展规划也有了更清晰的认知。
讲座中，企业管理模式是我最感兴趣的部分。通过介绍企业的管理理念和实践，讲座给我提供了一个互动平台来了解企业是如何通过不断创新和优化管理模式来提高生产效率和企业效益的。我认为这是我成长过程中最重要的一点，因为它不仅关乎我们未来的就业前景，而且也是我们在大学学习阶段所应该掌握的技能之一。
通过听讲座，我还发现了自己学科的知识结构体系。虽然我以前也学过这些内容，但从专家的角度来讲解授课，让我对学科的认识和理解更加深入。我发现自己在这次学习中收获了大量的知识、经验和技能，并对未来的职业方向和发展目标有了更明确的认知。
听一场建筑企业讲座不仅仅是为了学习新知识和技能，还有提升自己的聆听和说话能力。在与企业内外的.人员交流的过程中，我学会了如何提高沟通能力和掌握较为良好的聆听和说话技巧。这不仅对个人的工作发展有帮助，还有助于增强人际关系和个人交往能力。
在建筑企业讲座中，我不仅有了新的学习机会，更重要的是认识到自己在建筑行业的位置和使命。通过学习智能化建筑、行业动态和企业管理模式，我的知识和经验都得到了不同程度的补充和提高。这次体验让我深刻体会到建筑行业的挑战和机遇，同时也增强了我的自信和追求。我相信，在未来的日子里，我将会继续努力，在建筑行业中发挥自己的作用。
企业管理讲座的心得体会 28
最近，我有幸参加了一场关于企业规划的讲座，这场讲座给我带来了很深的思考和启发。在讲座中，演讲者详细解读了企业规划的重要性，以及如何制定并实施有效的规划。通过听讲座，我不仅了解了企业规划的关键要素，还深刻认识到了规划对企业发展的重要性。
在讲座中，演讲者解读了企业规划的概念以及规划的流程。他指出，企业规划是为了实现长期目标而预先安排行动和资源的活动。演讲者还介绍了企业规划的四个关键要素：目标、策略、资源和控制。目标是企业规划的基础，策略是实现目标的.路径，资源是支持目标实现的条件，控制是规划执行中的重要环节。
演讲者还强调了规划的重要性。他指出，一个企业如果没有明确的规划，就会在市场竞争中迷失方向，无法持续发展。规划可以帮助企业预见行业发展趋势和未来机遇，为企业的决策提供战略支持。同时，规划还可以提高企业资源的有效利用，规避风险，增加企业的竞争力。通过讲座，我深刻认识到了规划对企业发展的重要性，也明白了为什么许多成功企业都高度重视规划。
讲座中，演讲者通过多个实践案例，展示了企业规划的实际应用。其中一个案例是某公司在行业竞争激烈的环境下逐渐萎缩的例子。该公司没有及时调整战略，也没有制定明确的规划，导致市场份额逐渐被其他竞争对手蚕食，最终走向衰败。
相反，另一个案例是一家初创企业通过精确的规划，在市场上迅速崭露头角。该企业在制定规划时充分考虑了自身资源和市场需求，制定了具体的目标和策略，并及时调整规划以应对市场变化。最终，该企业成功实现了迅速发展，并成为市场的领导者。
这些案例让我深刻认识到，规划不仅仅是一纸文件，而是一个企业发展的路径和支撑。只有制定出清晰明确的目标和策略，并合理安排资源，企业才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
对于我个人而言，这场讲座给了我很多启示和思考。作为一个未来的企业家，我意识到规划对企业发展的重要性。企业规划是企业经营的基石，是使企业行动有序、目标清晰的关键。通过制定有效的规划，企业能在市场竞争中抢占先机，获取持续的竞争优势。
作为一个现代企业的一员，我将更加重视规划的制定和执行。我将学习更多关于规划的知识和技能，并将其应用于未来的企业管理实践中。只有不断完善和提升规划能力，我才能在激烈的市场竞争中立于不败之地，推动企业持续发展。
通过参加这场企业规划讲座，我深刻认识到规划对企业发展的重要性。演讲者呼吁每个企业家都要清晰认识到规划的价值，并在企业经营中切实落实规划。只有制定出明确的目标和策略，以及合理安排资源，企业才能在竞争中始终保持优势地位。作为未来的企业家，我将不断提升自己的规划能力，并将规划融入日常经营中，为企业创造更美好的未来。
企业管理讲座的心得体会 29
近日，我参加了一场销售讲座。听完整场讲座，我不仅学到了很多有关销售的知识和技巧，还深刻领悟到了销售对于个人和企业发展的重要性。以下是我的心得体会。
在讲座中，讲师首先强调了销售的真正含义并且阐释了它的重要性。他指出销售不仅是能够借此实现商业目标，而且可以成为一项得到客户认可的技能和职业素养。因此做好销售工作的同时，还可以帮助客户获取更多价值和优势。
在整个销售过程中，了解顾客并满足其需求是至关重要的一步。我从这场讲座中学到，在向潜在客户介绍自己的产品或服务之前，了解客户的需求、兴趣和问题非常重要。借助各种渠道，包括对话、问卷调查和市场研究，我们可以更好地理解客户，并确定客户的诉求是什么。
讲座中，讲师分享了许多有关销售技巧的实例。他讲到，除了了解顾客需求和了解产品之外，了解销售技巧也非常重要。在销售过程中，我们需要更好地掌握沟通、告诉和引导等技巧。谦虚、友好和乐观的态度也是实现销售目标的关键。
在学习销售技巧和实践过程中，了解销售的潜在优势和挑战也是必不可缺的。在这次讲座中，讲师介绍了许多不同的情境案例、挑战和解决方案。他指出，充分发挥销售的.优点可以帮助我们更好地推销产品或服务。例如，专注于品牌形象、发现投资机会、适当地使用销售技巧以及积极倾听客户和团队反馈等。
最后，我想强调一下销售讲座中的重点。听完整场讲座后，我认为实现销售目标不仅仅需要了解产品和技能，还需要专注于客户。学习销售技巧、学习销售工具或者参加销售培训是非常重要的途径，但更重要的是通过实践，彻底理解和掌握销售过程中的关键角色和挑战。现在我相信，如果我积极地应用所学知识，注重细节和重视反馈，那么我将能够在产品销售中变得更加自信和成功。
企业管理讲座的心得体会 30
作为一名企业员工，我有幸参加了一次企业讲座。这次讲座的主题是“如何提高团队执行力”，主讲人是一位有着多年工作经验的资深人士。讲座的内容涵盖了团队管理的各个方面，包括目标制定、任务分配、团队协作、激励机制等等。
在讲座中，我深刻地认识到了团队执行力的重要性。执行力是指团队成员在执行任务时所表现出的能力和效率，它是企业成功的关键因素之一。通过主讲人的讲解，我了解到了如何制定明确的目标，如何将任务分配给合适的成员，如何有效地协调团队成员之间的合作，以及如何激励团队成员积极投入工作。
在讲座中，我也学到了很多实用的技巧和方法。例如，如何有效地沟通，如何处理团队成员之间的矛盾，如何有效地解决问题等等。这些技巧和方法不仅可以帮助我更好地完成工作任务，还可以提高我的团队协作能力和领导能力。
通过这次讲座，我深刻地认识到了团队执行力的重要性，也学到了很多实用的.技巧和方法。我相信这些知识和经验将对我未来的工作和生活产生积极的影响。同时，我也意识到自己在团队协作和领导能力方面还有很大的提升空间，需要不断地学习和实践。
总之，这次企业讲座是一次非常有意义的经历。通过这次讲座，我不仅学到了很多实用的知识和技巧，还认识到了自己的不足之处，需要不断地学习和提高。我相信这些经验和知识将对我未来的工作和生活产生积极的影响。
企业管理讲座的心得体会 31
最近，我参加了一场销售讲座，听了讲座后，我深感受益匪浅。有说服力的语言、适合传达信息的肢体语言，以及销售人员对客户需求的及时响应，让我对现代销售产生了新的认识，接下来我将分享我的心得。
在销售讲座中，我听到了一句话：了解客户才能更好地销售产品。这句话让我颇有感触。销售并不是简单搞定交易，而是需要与客户进行理解、沟通的过程。我们需要了解客户的需求，掌握客户的情况，给客户提供更好的服务。这不仅可以增加客户满意度，还可以帮助销售人员在市场竞争中领先一步。
在销售讲座中，一位销售专家谈到了建立信任的重要性。与客户建立信任是一个很漫长的过程，需要不断地重复沟通、维护和加强。销售人员需要挖掘客户真正的需求，并提供适合客户的方案和策略。在建立信任的过程中，销售人员还需时刻保持真诚和良好的沟通，只有这样，才能让客户信任销售人员和产品。
理性分析客户需求，是一项成功销售的必要前提。每个客户的'需求都是不同的，只有真正满足客户的需求，才能获得客户的认可，从而促成交易。当销售人员遇到一位客户时，需要较真地去分析客户的需求，既需要了解客户的需求，同时也要了解客户可能存在的痛点。对于不同的客户，销售人员需要设计适合他们的方案和策略，从而提高销售成功率。
在销售讲座中，我明白了销售团队在销售过程中扮演的重要角色，需要团队合作，才能实现销售目标。销售人员在分工协作的过程中，可以互相交流经验和策略，提高彼此的实力和素质，以及更好地理解客户需求。在团队合作中，销售人员需要根据自己的特长来分工，以组合更强大的整体效果。
从这场销售讲座中，我学到了很多有用的知识和技能，不仅能帮助自己在销售方面更加成功，同时也提高了我对现代销售产业的认知。唯有不断地学习和实践，才能成为一个真正的销售专家。
企业管理讲座的心得体会 32
对于每个即将步入职场或已经进入职场的人来说，了解企业的运作和文化是至关重要的。为了让员工更好地了解企业的背景和核心价值观，公司通常会组织企业介绍讲座。近日，我参加了一场企业介绍讲座，深受启发和感动。以下是我的心得体会。
首先，在整个讲座中，我深深感受到了这家企业的使命和价值观。演讲者用生动的语言和实例向我们展示了企业经过多年发展所取得的辉煌成就。他强调了企业一直以来始终坚持的核心价值观，例如诚信、合作和创新。这使我对企业的认同感和归属感大大增强。
其次，讲座特别强调了企业文化的重要性。演讲者从不同角度详细介绍了企业的`文化特点，包括支持和尊重员工、提供良好的工作环境和培训机会等。他还强调了企业对员工的关怀和帮助，使我们相信在这样的企业中工作将会是一种愉快的体验。
第三，讲座还介绍了企业的发展方向和战略规划。演讲者向我们详细解释了企业当前的市场地位和竞争优势，并提出了未来几年的战略目标和计划。这让我对企业的前景和发展充满信心，并激发了我更进一步为企业做出贡献的动力。
接下来，讲座特别关注了员工的职业发展和成长。企业提供了许多培训和发展机会，努力帮助员工实现自身价值和职业目标。演讲者还分享了一些职业成功的案例，鼓励我们不断学习和进步。这让我深刻感受到了企业对员工的关心和支持，也更加明确了自己的职业发展方向。
最后，在讲座的交流环节中，我得到了机会与一些企业高层进行了互动。他们热情地回答了我对企业的疑惑和关注，并给予了宝贵的建议。通过与他们的交流，我更加深刻地理解了企业的运作方式和管理理念。
参加这次企业介绍讲座，让我对这家企业有了更深入的了解和认识。我深深感受到了企业的使命和价值观，对企业的发展前景充满信心。我也更加明确了自己的职业发展目标，并将尽最大努力为企业做出贡献。同时，我也深刻理解了企业对员工的关心和支持，这让我更加珍惜工作机会，并努力成长和进步。
总之，这次企业介绍讲座给我留下了深刻的印象。通过了解企业的使命和价值观、企业文化、发展方向和战略规划，以及员工的职业发展和成长机会，我对企业有了更全面的认识和理解。我相信在这样的企业中工作将是一种愉快的体验，并会有更大的职业发展空间。我感激这次机会，并会将所学所感应用于今后的工作中，为实现个人和企业的共同发展努力奋斗。
企业管理讲座的心得体会 33
在当今竞争激烈的商业环境中，获取成功所需的知识和技能变得至关重要。为了帮助员工提升职业发展和适应企业的变化，企业常常组织各种课程讲座。最近，我参加了一场关于创新与领导力的企业课程讲座，并对其中的内容和观点有所收获。本文将从课程的内容、演讲者的表达方式、与实际工作的联系、及个人的成长和发展等方面，阐述我对这场讲座的心得体会。
这场讲座的主题是创新与领导力，内容非常丰富和实用。演讲者通过丰富的'案例和实际经验，深入浅出地介绍了创新的重要性和领导力的核心要素。她同时还分享了许多实用的技巧和工具，帮助我们提升创新思维和领导能力。演讲者的表达方式简洁明了，她运用生动的语言和具体的例子，让我们更容易理解和吸收知识。
这场讲座给我留下了深刻的印象，因为讲座中的许多观点和技巧可以直接应用到我的实际工作中。创新是企业发展的关键，而我作为一名员工，应该不断寻找机会并勇于创新。讲座中提到的创新思维方法和工具，让我意识到了自己在工作中常常陷入的固定思维模式，并教会了我如何突破这些限制，寻找新的解决方案。此外，讲座中讲到的领导力要素也对我个人的职业发展有着重要的指导作用。作为一个团队成员，我明白了领导力的重要性，并学到了一些有效的领导方法，例如鼓励团队合作、激发员工的创新能力等。
参加这场讲座不仅帮助我了解了创新与领导力的重要性，而且激发了我对个人成长和发展的渴望。我意识到，要在竞争激烈的商业环境中脱颖而出，仅仅满足于现状是远远不够的。作为一个职业人员，我应该不断学习和提升自己的能力，保持敏捷的思维和领导能力。这场讲座让我认识到，我需要自我激励和激励他人，勇于创新和做出决策。只有不断地投入学习和积极实践，才能取得个人的成长和发展。
通过参加这场企业课程讲座，我对创新与领导力有了更深入的理解，同时也明白了自己在这方面的不足之处。在未来的工作中，我将积极应用讲座所提供的知识和技巧，努力提高自己的创新思维和领导能力。同时，我也希望能有更多的机会参加各种课程讲座，不断学习和提升自己，为企业的发展做出更大的贡献。
企业管理讲座的心得体会 34
听完团员讲座可以开阔我们的视野和思路，让我们的心灵得到滋养。最近，我参加了一场关于创业的讲座，讲座中，团员分享了他自己创业的经历与心得，我也从中受益匪浅。下面，我将分享我在听完团员讲座后的一些心得体会。
在讲座中，团员分享了他的创业历程，从一名普通的大学生到创业成功的青年企业家，这其中的艰辛和努力，给我们提供了非常珍贵的经验。团员强调了创业者必须持之以恒地努力和专注于自己的初衷。同时，他也提醒我们创业的风险和挑战，并鼓励我们要在创业中积极寻找机会和创新。
听完团员讲座，我深刻地感受到了创业之路上的艰辛和不易。在团员的分享中，我看到了每个创业者因为坚持和努力而成功的身影，也看到了创业者在困难和挫折中坚持不懈的勇气和信仰。团员的分享让我更加坚信，只有在努力和坚持的同时，才有可能实现自己的`梦想。通过团员的分享，我也学会了如何看待创业中的风险和挑战，要把它们看作机会与挑战，而非障碍和阻力。
团员的分享对我的启示很大，他的经历告诉我：无论是创业，还是生活上的其他事情，我们都需要耐心和信念，坚持不懈地去追求自己的理想。同时，创业者也需要在市场和环境的变化下保持灵活，并不断自我更新和创新。我相信，我们只有保持对未来的信心和对自己的自信，才能真正地获得成功。
通过听取团员的讲座，我增加了许多宝贵的知识和体验。作为一名学生，我深知自己需要努力学习，不断提高自己的素质，为将来的生活和事业打好基础。我会积极地投身到团队活动中，不断提升自己的能力，为实现自己的梦想不断努力。同时，我也会时刻关注行业的动态，在面对变化时更加谨慎和灵活，成为经济快速发展时代的新时代人才。
企业管理讲座的心得体会 35
近日，我的学校举办了一场精彩的企业讲座活动，我有幸能够参加其中。这次讲座给我留下了深刻的印象，并收获了许多宝贵的经验和知识。以下是我对这次讲座的心得体会。
首先，在这场企业讲座中，我深刻体会到了学校与职场的紧密联系。讲座中的嘉宾都是一些来自不同企业的成功人士，他们分享了他们的创业故事、成功经验以及对未来职场的展望。通过他们的分享，我真切感受到在学校所学的知识和技能是可以直接应用到实际工作中的。这让我更加坚定了自己学习的动力，同时也提醒我要不断提升自己的专业素养，以适应未来职场的需求。
其次，在讲座中，我了解到了企业的核心竞争力与价值观。嘉宾们强调了企业成功的重要因素，并分享了他们所在企业的核心竞争力。他们表示，一个企业的成功不仅仅取决于产品的质量和市场销售，更取决于企业的核心价值观。企业要有明确的目标和理念，做到诚实守信、质量第一、服务客户等等。通过这些观点，我认识到了企业管理的重要性，同时也明白了在未来的职场中，对于我们个人来说，培养正确的人生观和价值观是多么的重要。
此外，我还从讲座中学到了团队合作的重要性。在讲座中，一些嘉宾强调了团队合作对于企业成功的重要性。他们分享了自己与团队合作的经验和故事，并强调团队协作的典型例子。通过这些故事，我明白了团队合作不仅可以提高工作的效率，还可以激发团队成员的创造力和潜能。这让我更加明白在未来的职业生涯中，要善于团队合作，注重沟通和协调，从而取得更好的工作成果。
最后，这次讲座中，嘉宾们还分享了一些实用的职业发展建议。他们指出，要想在职场中脱颖而出，首先要培养自己的专业技能，不断学习与提升。其次，要具备坚持、创新以及适应变化的能力。随着科技的`不断进步，职场也在快速变化，我们要保持开放的心态，及时学习新知识和技能。此外，嘉宾们还鼓励我们要有勇于创新的勇气和精神，敢于冒险、挑战和改善。通过这些建议，我明白了个人发展的重要性，同时也知道了在职业发展中需要具备哪些素质和能力。
总的来说，这次企业讲座给我留下了深刻的印象，并让我获得了许多宝贵的经验和知识。我明白了学校与职场的紧密联系，企业的核心竞争力与价值观的重要性，团队合作的重要性，以及如何进行职业发展。这些心得体会将成为我未来职业生涯中的宝贵财富，我将以此为指引，不断努力学习和进步，为我的理想与目标奋斗。
企业管理讲座的心得体会 36
保险是人们日常生活中不可缺少的一项重要保障，而保险讲座则是向大众普及保险知识的有效途径之一。最近我参加了一次保险讲座，深感受益匪浅。以下是我听完保险讲座后的心得体会。
首先，我了解到保险的种类很多，每种保险都有各自的特点和适用范围。讲座中，讲师详细介绍了常见的人寿保险、医疗保险、车险等。他强调了人寿保险对于家庭来说的重要性，尤其是对于有经济责任或经济依赖的人来说，一份足够的人寿保险可以为家人提供长期的经济支持。医疗保险则是当下尤为重要的一项保险，不仅可以减轻医疗费用的负担，还能提供最好的医疗资源，确保自身和家人的健康。车险则是每个车主都需要购买的一种保险，它可以保护车辆免受损失，同时也为自己和他人提供赔偿保障。通过这些介绍，我对保险的了解更加全面，知道了如何选择适合自己的保险品种。
其次，保险讲座还讲解了保险的.相关术语和常见保险陷阱。听完讲座后，我发现自己对于保险术语一知半解，很多含义以前都没有注意过。比如，我了解到“保费”是指购买保险所需要支付的费用，而不同保险产品的保费也会有所不同。此外，保险条款中的“免赔额”也是需要关注的内容，它是指在保险事故发生时需要自行承担的金额，通常保费较低的保险产品，免赔额较高。此外，在讲座中还强调了警惕一些常见的保险陷阱，比如假保险、虚假理赔等。这些内容的了解能够帮助我们更好地选择和购买保险，并避免不必要的损失。
再次，保险讲座还分享了一些实际案例，讲述了保险在现实生活中的作用和重要价值。其中一个令我印象深刻的案例是关于人寿保险的。讲师讲述了一位年轻丈夫因突然身亡，留下了年幼的孩子和年迈的父母。由于他购买了足够的人寿保险，他的家人得以获得了一笔可观的保险赔偿金，能够继续支付房屋贷款、子女的教育费用以及老人的养老费用，使整个家庭得以度过难关。这个案例让我深刻认识到人寿保险对于家庭的重要性，也让我明白了作为家庭的经济支柱应该及早购买足够的人寿保险。
最后，保险讲座还强调了保险购买的重要性和方法。讲座中讲师以直观的数据和实例说明了未购买保险的风险和危害。他提到了一位意外急诊患者因未购买医疗保险而面临高昂医疗费用的问题，这个案例让我以个人财务安全角度重新审视了医疗保险的重要性。在讲座中，讲师还提到了购买保险时需要综合考虑自身的经济状况、风险承受能力和保险需求等因素，并建议大家在购买保险前要进行充分的市场调研和比较，寻找最适合自己的保险产品。
总之，这次保险讲座让我对保险有了更全面的了解，知道了如何选择和购买适合自己的保险，并且提醒我要警惕保险陷阱。同时，讲座中的实际案例也让我深刻认识到保险在现实生活中的重要性和作用。在以后的生活中，我会更加重视保险问题，合理规划自己的保险方案，确保自身和家人能够得到最好的保障。
企业管理讲座的心得体会 37
近日，在我的大学校园里举行了一场关于医学领域的讲座，我有幸参加并听到了一些医学专家的精彩演讲。通过这次讲座，我对医学领域的了解更加深入，也受益匪浅。以下将结合我对这次讲座的体会，一起来探讨医学领域的一些热点问题。
首先，讲座中医学专家详细介绍了医学领域的最新研究成果。他们分享了一些最新的医学技术和治疗方法，让我对医学科技的进步感到十分惊讶。比如，他们详细介绍了一种新型的治疗方法——基因编辑技术。这种技术通过改变人类基因来治疗一些遗传性疾病，给患者带来了新的希望。听到这个消息，我深深地感到医学科技的进步是如此令人振奋。这让我对未来的医学发展充满了期待，也对医学领域的前景充满了信心。
其次，在讲座中，医学专家还谈到了预防疾病的重要性。他们说，预防远远重要于治疗。这一观点深深地触动了我。他们介绍了一些常见的健康问题，如高血压、糖尿病和癌症等，并给出了相应的预防方法。他们认为，通过日常的饮食、锻炼和养成良好的生活习惯，我们可以远离这些疾病。这让我意识到，我们不应该等到病情严重才去求医求助，而是应该从现在开始注重预防，保护自己的.健康。毕竟，身体是革命的本钱。
另外，医学讲座还提到了医患关系的重要性。医学专家们表示，一个良好的医患关系对医疗治疗的效果有着至关重要的影响。他们认为，医生应该用心倾听患者的需求，给予他们关怀和尊重。同时，患者也应该相信医生的专业能力，积极与医生合作治疗疾病。听到这些观点，我深深地感到，医患关系的改善不仅仅是医生的责任，患者也需要积极参与其中。只有双方紧密合作，才能实现医疗治疗的最佳效果。
此外，在讲座中，医学专家还对医学领域中的伦理问题进行了探讨。他们强调了医生应该秉持医者仁心、治病救人的职业道德。他们说，医生首先应该将患者的利益放在首位，不能因为个人利益而违背职业道德。医学专家还提到了一些伦理问题，如生命伦理、人体试验等，并倡导大家应该在医学领域中坚守道德底线。这让我深深地感到，医学领域的发展必须建立在伦理和道德的基础上，不能以达到个人的目的而伤害他人。
总结起来，通过这次医学讲座，我对医学领域有了更深入的了解。我了解到医学科技的进步给人们带来了新的希望，也意识到预防疾病的重要性。同时，我也深刻感受到医患关系的重要性以及医学伦理的不可忽视。这次讲座让我重新思考了医学领域的问题，也增加了我对医学的兴趣。我相信，在医学领域的不断发展中，我们能够找到更多解决疾病和保护健康的方法，让人们拥有更美好的生活。
企业管理讲座的心得体会 38
最近，我参加了一场销售讲座，让我深深认识到销售是一门极其重要的技能。在讲座过程中，我学到了很多销售技巧和方法，这些对于我今后的工作和人际交往都有着重要的指导作用。
演讲者先是强调了销售的重要性，特别是在商业领域。然后，他详细讲解了销售过程的几个关键步骤，包括如何定义目标客户、产品定位、市场调查和推销策略等。通过这些内容，我深刻理解了销售是一门严谨的科学，需要不断学习和实践才能掌握。
在讲座中，我还了解到了许多有关销售的'技巧和方法。比如，如何在沟通中与客户建立良好的关系、如何用正确的姿态表达自己的见解、如何使客户对自己的产品或服务感兴趣等。这些技巧不仅适用于销售人员，而且也有助于我们更好地与人沟通和交往。
学到的知识和技能，如果不加以实践，注定只会成为一种遗憾，于是我开始在日常生活中实践应用。我发现，与人沟通时更加自信和自然，能够更好地引导对话、理解对方需求，更快地达成共识。我也开始更加关注产品的研究和市场设计，尝试创建自己的品牌，积极推销产品，更好地去满足客户需求。
通常人们认为销售只是一种商业行为，其实这是一种日常生活模式的决定性因素。通过这次讲座，我学会了如何展示自己的技能和优势，如何在与人交往中获得资本和更好的机会，这些都是人生很重要的方面。同时我也体会到，学习和实践是取得成功的不二之选，无论是商业还是人际领域，都需要不断改进和扩展自己的技能，锤炼自己的能力和信心，这样才能取得最终的成功。
企业管理讲座的心得体会 39
在今年6月，由于公司领导对基层管理和中层管理的重视，公司特地请了两位资深老师的企业管理培训师，对公司各部门主要管理人员进行了两次提升企业管理培训教育，这是一次特别难得的培训学习机会，我有幸倾听了这次讲座，感受颇深，在此谈一下我的个人感受，希与各位同事共享。
“结果第一，理由其次”是刘老师在企业管理培训关于《执行力》的讲座中提到的一句话，这句话深深的触动了我的内心，上至总经理，下至员工，我认为这句话对其都是特别受用的。对企业管理来说，追求利润是企业永恒的主题，是第一位的，是结果；对员工来说，实现人生价值是第一位的，是结果。不管企业还是员工，我们站在自己的立场时，恒久都是结果第一，理由其次。但是，生活中往往事与愿违，员工在工作中，预期目标没有完成，在向领导汇报时，都会惯性的将理由放在第一位，结果放在其次位，导致出现这种局面的根本缘由就是我们没有执行力的员工，没有执行力的领导。对待问题始终站在爱护自己利益的立场上，对待失败恒久是理由第一。不行否认，任何结果都有肯定的理由作为支撑，而看待问题时关键是我们如何来对待理由。当预期目标圆满完成时，大家可能天经地义的'以为这不存在理由，但是，当预期目标的实现遭遇失败时，我们都会想方设法地找寻各种理由来搪塞，其实不然，正是因为这种错误的思维指导着我们的行为，导致了结果的失败。
结果，铁一般的事实，纵使你把理由说的天花乱坠，完美无缺，结果也不会变更。因此，面对企业，面对领导，我们只需将结果呈现在领导面前就足矣了，把各种理由放在结果出现之前，围绕结果将各种理由一一击破，最终的胜利成为圆满的结果。
随着社会竞争的日趋激烈，企业的生存与发展将经受前所未有的挑战，须要强大的核心竞争了和凝合力作为支撑；同样，在社会大环境的影响下，员工的就业也受到了巨大的压力，个人要实现自己的职业生涯，必需具备一技之长，否则，不论是企业还是个人都将在波涛汹涌的浪潮中被淘汰。同志们，让我们携手共进吧，共同将结果进行究竟，让我们的企业靠员工的结果生存，让我们的员工靠企业的结果而发展。
企业管理培训是对我们思想的一次触动，一次冲击，一次洗礼，就像刘老师说的，假如我们不在详细的行动中去执行，那么他的企业管理培训是无效的，领导的苦心是徒劳地。因此，任何一个有执行力的员工，或者任何一个有志于成为企业家的员工，请记住一点，企业中存在各种为题，无论是老板不懂管理，还是同事不协作，无论是产品质量有问题，还是市场不景气，都不是你不供应结果，不创建价值的理由。你供应的价值只与你做一个职业化员工，与你将来做一格优秀的商人或企业家有关。
企业管理讲座的心得体会 40
这学期起先接触现代企业管理这一门课程，以往对于企业组织与企业活动方面了解甚少，在企业管理课程的学习过程中，老师一起先就为我们重点讲解并描述了企业与企业组织。这一学期已经上了六周的课了，在这六周中学习的资料有：企业与企业管理组织、管理与企业管理以及企业文化与企业道德和职责。经过学习这些让我受益匪浅，让我明白了管理学在现代的重要性。
在企业与企业管理的学习中，重点讲了企业组织结构，了解到了职能制、直线—职能制、事业部制等组织结构。在管理与企业管理的学习中，了解到了管理的概念、职能和作用。重点了解了古典的管理理论，其中有泰罗这一“科学管理之父”在生产领域的科学管理原理、“现代经营管理之父”法约尔在经营管理原理以及“组织管理之父”韦伯为官僚组织指明白一条制度化的组织准则。还有马斯洛的须要层次理论。最终还有就是企业文化与企业道德，这虽然没有重点介绍但对我们来说还是很重要的，尤其是企业道德与企业职责。
在学习过程中我们是依据老师的思路这与课本的学问不是异样吻合，书本上的东西说真的要我每个地方都理解那是不行能的，我觉得有些地方还是很深邃的.，但老师在讲的过程中是用最简洁的语言让我们理解尤其是结合案例，这让我能够有更深的印象。那些案例中有许多是生活中这更简单让我理解。
这是一个让我们上台展示的机会，让我们了解到了更多的胜利企业与管理者。学问面得到了扩展，也让我们的表达本领增加。虽然我此刻还没有讲解，但我信任我必需会学到学问。
在渐渐的学习过程中我明白了管理学在当代的主要，企业管理学是系统探讨企业管理活动的基本规律、横跨自然科学和社会科学两高校科的综合性科学。当今中国，改革开放逐步推动与升化，中国经济的快速发展。快速崛起的经济，须要许多的综合性人才。就算是工程技术型人才也须要一些经济意识与管理意识。我是学证券投资管理专业的，以后的工作过程中确定离不开管理活动，无论是管理者还是被管着都须要有管理意识。所以须要好好学习了解管理学学问。
总之，在这几个星期的管理学学习中真的让我学到了学问，老师课程学问很丰富，讲解也很生动。经过这课的学习我信任我们会了解自己一些方面的不足，进一步去改善，进一步去提高。
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