工程先进事迹材料

时间:2025-01-05 10:32:19 先进事迹材料 我要投稿

工程先进事迹材料

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工程先进事迹材料

工程先进事迹材料1

  张晓瑜系xx市伊可莎大酒店有限责任公司有限责任公司xx办事处)工程管理科科长,该同志从20xx年7月任职工程管理科科长以来工作勤勤恳恳、兢兢业业,为伊可莎大酒

  店的建设奔波劳累、付出了辛勤的汗水。现就该同志任职以来的工作做如下汇报:

  一、对外协调上,游刃有余

  1、xx市伊可莎大酒店是购买的中铁二院置业开发有限公司的毛坯房,由于该建筑物的

  施工单位种种施工原因导致屋顶排污管、玻璃幕墙、裙楼幕墙等一些重要部位渗水,为了尽快的.解决以上问题,该同志积极的与中铁二院置业开发有限公司、xx市英特建筑设计装饰有限公司、中铁建工集团等单位进行协调磋商,经过长达半个月时间的协调磋商最终将以上问题成功解决。

  2、xx市伊可莎大酒店内部装修工程的图纸消防报审工作是及其繁琐的。

  3、空调直燃机、冷却塔安装;

  4、强电主干系统安装;

  5、xx市伊可莎大酒店内部装修工程清单编制及招标工作;

  6、消防工程安装工作;

  7、园林绿化工程;

  8、外墙装饰工程;

  9、负一楼员工餐厅及卫生间工程;

  10、空调系统安装工程;

  11、弱电系统安装工程;

  12、内部装修工程;

  13、双回路安装工程;

  14、灯饰亮化工程;

工程先进事迹材料2

  随着新年的钟声,参加工作已经一年多了。在过去的一年里,我始终保持着良好的工作状态,努力学习专业技术知识和政治思想理论知识,全面提高自身的综合素质和业务水平,踏踏实实搞工作,与同事相处融洽。

  进入公司,我便奔赴生产一线,参与现场施工技术与施工管理。先后在xxx工程施工现场,负责工程资料编写报审和施工管理工作。在这一年里,我克服从学生转型到企业职工所面临的困难,勇于拼搏,睿翼进取,工作认真负责。

  通过大家的共同努力,xx工地被评为市级”文明工地”荣誉称号;xx工地也自开工到现在始终坚持高标准、严要求,重安全、抓质量,建文明、促和谐的.指导思想,以创建文明工地的标准进行安全生产施工管理。实现工程安全达标,质量创优,现场管理秩序井然,办公、生活设施整洁的文明氛围,受到公司各部门的一致好评。

  通过工作我深深的懂得了对于建筑施工企业来说,安全生产和工程质量是何等重要,它是企业的命脉,是企业最大的效益。于此同时,我不断学习与安全生产和工程质量管理相关的规章制度、法律法规、管理条例等内容,并且始终在生产活动中坚持贯彻执行”质量为本、安全为天”的原则,刻苦、勤奋、任劳任怨,在日常安全生产施工中,做到班前、班后检查。一方面对工地的施工用电作了严格的监督,实现现场”一机一闸、一箱一漏电保护器”专人管理,并认真落实公司的各项安全生产管理制度,层层把关,杜绝安全事故;另一方面对工程施工质量严格管理,充分落实项目部对生产班组的技术交底和生产班组对施工操作人员的技术交底。在工程质量管理中设置质量控制点,把握关键工序的监督管理,责任落实到人。到目前为止,各工地施工质量情况良好,未出现重大质量问题。

  作为一名建筑新人,我深知不断学习专业技术知识和政治思想理论知识的重要性和必要性,不断在学习与实践中磨练自己、提高自己,在工作岗位上努力拼搏。作为一名中国共产党党员,我必将以身作则,严格要求,积极发挥模范带头作用。

  在今后的工作中,我将进一步完善提高自己,以专业技能为支撑,积极提升工作能力,努力工作,积极奉献,为实现公司又好又快发展再做新贡献!

工程先进事迹材料3

  作为建筑公司xxx城际项目经理部经理,xxx不仅肩负着如何在xxx城际铁路项目建设中,团结带领全体员工高标准高质量圆满完成所承担的施工生产任务,而且在众多协作队伍的眼中,xxx手中的权力更炙手可热。但是,xxx从不以牺牲企业的利益来为个人牟取私利,2亿多的施工生产任务,从协作队伍的选择到物资、机械的进场等从未接受过任何协作队伍和供货商的好处,表现出一位共产党员淡泊名利、清正廉洁的高风亮节。促进项目部在xxx城际铁路管段内实现了第一个便道贯通、第一个搅拌站完成、第一个成功灌注钻孔桩等多项第一。

  xxx城际铁路是长江三角洲地区城际客运铁路规划网线的主骨架,是城际线宁-沪-杭-甬“z”型主轴的重要组成部分,建筑公司负责承建第i标段4.88公里管段的施工任务,建筑公司目前所承建的`工程量最大、技术含量最高、施工难度最复杂、工期最紧的铁路项目。面对重担,他认真履行着一名共产党员的光荣职责,尽职尽责地去当好项目管理的带头人,俗话说:“火车跑得快,全靠车头带”,他深信,只有建好一个清正廉洁、团结奋进的好班子,才能带出一支开拓进取,善打硬仗的队伍。为此,他率先从转变员工观念入手,及时向大家宣贯规范化、程序化、精细化、格式化的管理理念,用分工协作、分层管理、区域实施、资源共享、共同参与的管理方式,狠抓班子建设和队伍建设,更新思维方式,改善精神状态,务实工作作风,围绕提高班子的科学决策能力,应对复杂局面能力,确保规范施工能力和解决工程技术难题能力,突出班子建设,做到了一个领导就是一个标杆,一名党员就是一面旗帜,一个支部就是一座堡垒,在班子内部营造起“相互协调,模范带头”的良好氛围。

  工作中,他严于律己,发挥表率作用,作为一名项目负责人,他时刻坚持以理论学习和客运专线新规范新验标知识为先导,不断充实自己的业务知识、管理知识,探索客运专线施工的管理之道,努力做到“在工作中学习,在学习中工作”的良好风气,自开工以来,他每天的睡眠时间平均在5小时,白天深入施工现场,指挥施工生产,与技术人员一起研究软土路基的处理、钻孔桩施工方案,他已经养成了一种习惯,就是工作之余习惯读书学习,而且每天都坚持到晚上2点左右。把青春和智慧奉献于xxx城际铁路建设,奉献于国家重点工程建设。为确保工程质量,控制好整个施工过程的各个环节,晚上他苦研施工难题、寻找正确答案、制定工作思路、明确施工步骤。

  经理部作为独立核算单位,常常要与多个施工协作队伍打交道,为了堵塞管理漏洞,他把“公正廉洁树形象”作为自己的行为准则,制定多项措施,狠抓廉政建设,树立公正廉洁干部形象,推动了工程建设的顺利进行。为强化项目部廉政意识,他从抓教育入手,根据工程特点和管理人员的思想实际,以关键岗位、关键部门为重点,亲自倡导学习方法和必读书目,在全经理部开展了以工程建设职业道德为主要内容的自律教育,以党纪政纪和廉政规定为主要内容的纪律教育和以工程建设法律法规为主要内容的法律教育的“三律”教育,每月安排四次集中学习时间,并亲自讲课,交流学习体会,查找管理漏洞,制定相应制度,确保管理人员在工作中保持清醒头脑,自觉做到自重、自醒、自警、自励,把创建学习型经理部落在实处。至今,经理部阅览室整洁干净,各类书籍摆放在书柜内,一到晚上员工们都涌到这里,阅读自己喜爱的书籍,学习技术知识蔚然成风。

  同时,他狠抓落实环节,促进廉政措施充分发挥作用。在他的带领下,班子成员带头落实党风廉政建设责任制,向全体员工公开廉政自律承诺。经理部先后制定了“党员民主生活会制度”、“领导班子成员述廉会议制度”等一系列有效措施,他经常深入现场,在检查施工情况的同时检查廉政措施,规范现场管理人员工作作为,堵塞管理漏洞,有效地禁止不良行为的发生。xxx城际铁路工程造价高,项目多,材料供应量大,不少地方施工单位想尽办法承包工程,个别人采取请客送礼的方式都被他一一拒绝。为此,他制定了多项措施规范合同管理,集体协商协作队伍的选择,分包单位的确定,坚持经理部“三重一大”集体讨论决策制度,每星期召开一次交班会,讨论资金使用计划,机械、物资采购计划以及单价分析,既增加了成本控制的效果,又避免了企业风险,使廉政建设措施得到有效落实,自工程开工以来,他从未参加协作队伍老板的吃请活动,从未接受任何礼品和好处。同时完善管理制度,健全管理机制建立起有效的拒腐防线,在他的影响和带动下,经理部管理人员做到自觉抵制不正之风,没有发生一起违规违纪案件。

  他作为经理部经理,在项目管理中和日常生活中,不搞特殊化。他家在合肥,回家一躺很方便,可是自进 点以来,他只匆匆回去一躺,看看家人又匆赶往工地。经理部在办公楼后面设有员工生活区,经理部干部也特地为他安排了一个房间,可他却说:“经理部住房紧张,我有睡的地方就可以了”,就这样他一直睡在自己的办公室里,日复一日。一次,平常起得最早的他比以前起晚了,是不是又加班通宵了,同事们都很关心,在大家的追问下才知道他病了,当即恳请他去看医生,可他连说,没事,工作为重,最后在大家的一再要求下才勉强同意办公室买了点感冒药带病上工地去了。他在严于律己的同时,为员工创造了一个设施完善、功能齐全的工作、学习、生活环境。经理部先后投入三十万元为员工宿舍配备了空调、电视、衣柜,建起了员工浴室、阅览室、活动室、羽毛球场、篮球场、乒乓球台,每逢节假日为全体员工加餐改善伙食标准,为每位员工过生日,发放生日卡,在公开栏写祝福语。

  凭着对工作的热爱,他赢得了全体员工的好评,面对大家的称赞,他总是谦虚地说:“我唯一能做的就是把工程干好,塑造建筑公司做大做优铁路综合工程地位,为公司培养出一批综合型、复合型多层面人才,为公司创造更大的经济效益,实现上海铁路局区域发展”。 心系企业,清正廉洁。

工程先进事迹材料4

  xxx,男,汉族,xxx年12月出生,20xx年4月参加工作,现在在xxx公司人力资源部工作。下面对该的主要事迹作以简要介绍:

  一、立足本职勤奉献

  工资是国家以货币形式支付给员工的报酬,体现着一个员工的工作职责、工作能力、工作实绩等因素。人事工作中的、考核、任免、奖励、惩戒等多方面的工作,最终都会反映到工资工作上来,其政策性强、情况复杂是工资管理工作的一个显著特点,这就要求我们必须充分认识工资工作的重要性和严肃性,认真严格执行政策,对工作负责、对他人负责、对历史负责,扎扎实实地开展工作。工资政策执行得好不好,是否落实到位,其重要性、严肃性对于多年从事工资管理工作的朱敬帅来讲,这一点比谁都清楚。工资管理工作的重要性和严肃性在敬业精神的驱动下,在他心中已内化为一种品质,一种职业操守,在工作上表现出来的就是做事细仔、负责,始终坚持原则,一视同仁,不循私情,认真执行工资政策 、无论是对人还是对事,它都是一视同仁。忠实地捍卫制度之严密、公正。

  二、工作态度认真、勤奋敬业

  该热爱本职工作,能够以正确的态度对待各项工作任务,能够与公司党政保持高度一致,做到政令畅通,能及时准确地将党和国家的各项方针政策贯彻到实际工作中去,并努力提高自身业务素质,争取工作的主动性,不断提高工作效率和工作质量,进一步理顺劳动工资分配秩序,建立健全了各项管理制度,实行以效定编、以编定岗、以岗定员、岗变薪变的劳动工资管理制度,并制定了“岗位作业卡考核制度”形成了岗位靠竞争,收入凭贡献,人员能进能出,工资能增能减,干部能上能下,庸者退、能者上的动态竞争激励机制。建立和完善了工效同工资总额挂钩制度,工资分配体现效益优先,坚持按劳分配的原则,使企业劳动工资有序增长,职工收入与其劳动成果相一致,调动了广大职工的劳动积极性,促进了矿井安全生产和各项工作持续健康稳定发展。

  三、认真刻苦,不断提升业务素质

  该始终把学习放在重要位置,认真学习政治理论,刻苦钻研业务知识,在努力提高自身综合素质上下功夫。在学习中,该能够做到认真刻苦、积极主动,在深刻领会国家及上级劳动工资的各项方针政策的基础上,认真学习“煤矿企业劳动定额定员、绩效管理、人力资源”等方面的书籍材料,并能够虚心向有经验的学习,多动脑、勤动笔,在工作中学习,在学习中提高。工作中,主动积极自学,不偷工减料,增加自己知识面;生活中,挤出时间抽空学,多方面提高自己,使自己的业务水平不断得到提高,得到上级领导的充分肯定。

  四、克己奉公为他人

  该始终严格要求自己,把耐得平淡、努力工作作为自己的准则,把作风建设的重点放在严谨、细致、求实、脚踏实地埋头苦干上,做到了干一行、爱一行、钻一行,具有较强的责任感、服务意识和协调能力。在工作中,他始终保持了端正的工作态度,严守工作纪律,树立了不骄不躁、扎实肯干的工作作风,不断增强工作的主动性和积极性,面对工地现场检测工作,事务杂、任务重的工作性质,做到了“眼勤、嘴勤、手勤、腿勤”,以高度的责任感、使命感和工作热情,积极负责地开展工作。同时,能够以制度、纪律规范自己的一切言行,严格遵守机关各项规章制度,尊重领导,团结,谦虚谨慎,主动接受来自各方面的.意见,不断改进工作,认真开展批评和自我批评,虚心听取领导和同事的意见建议,时刻保持了良好的单位工作人员形象,坚持做到了不利于单位形象的事不做,不利于单位形象的话不说,积极维护单位的良好形象。

  总之xxx在几年的工作当中,取得了一些成绩,但成绩只代表过去,20xx年希望该发扬优势,改进不足争做一个学习型、知识型、创新型的企业员工,以公司的利益为最高利益,在煤炭事业中实现自己的人生价值;为企业繁荣和振兴贡献力量。

  人力资源部

  20xx年1月10日

工程先进事迹材料5

  在担任××x经理部总工程师期间,他始终把施工技术治理规范化当作日常治理工作的基础,严格按照局施工技术治理方法的要求,组织工程技术人员学习,结合本项目的特点和别同,在学习过程中予以具体化和别断创新。全面实现了施工技术治理的标准化、程序化,工程质量治理有序可控,在铁道部多次组织的质量信誉评价中,内业资料及外业评比居各标段前茅,在公司组织的施工技术治理检查和评比中,也多次获得好成绩。严谨的治理,更为项目取得较好的'经济效益夯实了基础。

  在人才培养方面,他组织见习生、实习生和成熟的工程技术人员

  开展学技带徒活动,形成了技术人员边工作边学习的良好氛围,着力培养年轻的工程技术人员的技术水平和独立工作能力。他每次到工地,都把刚参加工作的工程技术人员带到施工现场,翻开图纸和技术交底,经过提咨询及解答,将施工前的技术预备工作、施工过程中关键工序的技术要求以及完工后关于施工过程的考虑,让他们学会想、学会做、学会总结。同时定时集中培训,定期考核,年轻的技术人员迅速成长,差不多充实在项目治理的关键岗位上。

  效益制造最大化

  他经过全面研究合同条款,把符合变更设计和索赔的全部条件列成清单,结合工程量清单报价的高低,进行止损和增效项目的变更索赔打算,在此基础上再组织审核图纸、现场核对,对别符的设计和别利于施工的项目,按照相应的变更条件进行了变更申报和图纸漏列数量增补。截止目前差不多完成变更索赔项目验工计价240余万元,仍有300余万元变更及索赔正在办理和跟踪之中;差不多完成新增项目和施工图增加项目验工计价679万元;路改桥i类变更设计增加投资1900多万元正在和业主进行概算分劈。他经过有效的开展以上工作,实现了合同内收入“颗粒归仓”,合同外收入“节节攀升”。

  忠诚企业无私化

  对待企业,他是倾尽全力;关于自己,他却有点粗心大意,年纪

  轻轻,几丝白发差不多悄悄怕上双鬓。XX年3月的一天,至今还让王师傅难忘。当时××x要去设计院,车刚刚开出宜昌市区,他就隐约感受到右侧小腹疼痛,而且越来越剧烈,当时王师傅看到他痛苦的模样,预备扭头回市人民医院先治病,隔天再来办事。但他坚定地说:“我差不多和设计院的约好了,别能失信。”就如此,一路上他咬紧牙关,弯着身子抵达设计院,办完事后,依然设计院的工程师搀扶他下的楼梯。回医院差不多是下午2点了,检查后发觉是急性穿孔阑尾炎,过了半个小时就大夫紧急实施了手术。而此时,他的女儿还未满月。术后刚满七天,他又投入到了繁忙的施工生产中……

  算是如此一具血气方刚的“80”后,将企业的命运和自己时间紧紧相连,暴风雨来暂时肯为企业遮风挡雨,却从来别愿为自己瘦小的身躯寻一具港湾藏匿……他领导的部门多次被局、公司评为先进部室,他本人也每次被评为先进生产工作者、公司优秀项目总工程师及公司先进生产工作者等称号。

工程先进事迹材料6

  xx,中国工程院院士,我国无机非金属材料领域具有重要影响的知名专家。生于1952年8月,xxxx人,1976年7月从西安冶金建筑学院水泥工艺专业毕业后留校从事教学、科研、管理等工作至今,1983年在南京化工大学获得硕士学位,1990年在德国克劳斯塔尔(clausthal)大学获得学位工程师资格,1996年在东北大学获得博士学位。1986年因工作成绩突出被破格晋升为副教授,1992年晋升为教授。1986年创建粉体工程研究所并任所长,1993年3月任材料科学与工程系系主任,1995年6月任西安建筑科技大学副校长,1998年3月任西安建筑科技大学校长。20xx年光荣当选为中国工程院院士。

  曾先后荣获国家科技进步二等奖1项,国家发明四等奖1项,国家科技成果推广奖1项,国家教学成果二等奖一项,省部级科技成果一、二等奖13项。先后被授予“全国优秀留学回国人员”、“全国先进工作者”、“全国杰出专业技术人才”、“国家中青年有突出贡献的专家”、并是“宝钢奖优秀教师”“霍英东科技奖”的'获得者、全国“冶金系统杰出青年”“陕西省劳动模范”、等荣誉称号,享受国务院特殊津贴、世界Einstein科学奖、Vasconcelos教育奖、Vinci艺术奖、中国何粱何利奖授权提名人。入选国家百千万人才工程第一、二层次和陕西省三五人才工程第一层次。

  兼任中国侨联第八届委员会常委、陕西省侨联主席,陕西省科协副主席,陕西循环经济工程技术院理事长兼院长,并担任中国建材工业科教委委员,国家保密技术审查专家组专家,澳大利亚新南威尔斯大学荣誉教授,被东北大学、南京化工大学、同济大学、中国科学院化冶所等多所院校聘为兼职教授,被陕西省、贵州省、广西壮族自治区等地方政府及中冶集团、中国建材集团、中铝集团等大型企业集团聘为首席顾问。在四个国家级学会分别任理事、常务理事、副理事长、理事长等职务。

工程先进事迹材料7

  在银山矿业公司选矿厂,有那么一个人,不高不矮,身材削瘦,双眼炯然有神,泛白的江铜蓝工作服上挂满污迹,他便是该厂设备能源室设备技术员、钳工技师曾功茂,人称曾工,曾工看起来普普通通,可在设备维修管理工作岗位上已走过了36个春秋,大家都尊称他为设备主治医师。

  为了使自己维修水平能得到提高,更好地证明自己的人生价值,他找来《选矿机械设备安装、调试、运行、操作与维修保养实务全书》等选矿设备方面的理论书籍,认真研读;同时虚心向老师傅请教,刻苦钻研技术。面对枯燥的理论知识,他却读得甘之如饴;面对复杂的维修工作,他却觉得乐趣横生。

  每次遇到这种情况,曾工都很揪心,也很怄火,对类似情况都进行了批评和考核。每次考核曾工清楚这会让他承受很大压力,甚至会招人恨,但作为一名设备技术员,在他眼中,设备就是他孩子,他说:我就是看不得它们受委屈。

  设备点巡检很繁琐,选矿厂厂区设备众多,现场噪音也较大,每次巡查通常需要两个多小时,这期间稍有疏忽就有可能漏掉一些隐患点。有次曾工巡检到铅锌工段7#浮选机,一切都显示设备运行很正常,曾工的耳朵忽然捕捉到一丝细微的怪异声响,他当即停下来仔细观察探听。经询问观察发现该搅拌机振动正常,也没有异常摆动,日常也维护得很好,从外表看没有丝毫问题。曾工并未就此放弃,他前前后后换了十几个方位和角度,耳朵几乎凑到马达上,就着自制探听器足足听了近半个小时,这才听到浮选机内部隔一段时间会发出的几声若隐若现的咔喳声,很不规律。曾工又详细询问现场操作工该浮选机工作状况,

  判定其内部有金属异物,经拆检果然发现浮现机内轴承支撑架破损,一颗滚珠脱落并且破碎,如不及时维修,极有可能导致轴承损坏,进而影响生产。时时用心、事事用心,这就是曾工积累丰富的业务经验,对厂内大大小小的设备了如指掌的秘诀。如今,在他的影响下,设备能源室的成员们也都养成了斤斤计较的习惯,他们不放过任何细微之处,细心呵护着全厂大大小小的生产设备。

  20xx年12月31日,银山矿业公司5000吨采选项目新选矿厂联动试车成功正式投入运行,磨浮工段3#皮带下矿斗导向板原宽在350mm左右,原矿石直接下到导向板边缘,无法形成积矿区,造成进料小车底板磨损周期只有二个半月左右,频繁停车更换既加大了维修人员工作量又增加了维修成本。曾工看在眼里,急在心里,但是他没有等待,而是主动出击想方设法去解决这一难题。在那段时间里他就像是掉了魂,常常一个人面对着3#皮带下矿斗神神叨叨。经过一段时间的认真观察,反复验证一个又一个的改造方案的`可行性,最后他提出了将3#皮带下矿导向板由原来350mm加宽至800mm,并在导向板前端加装钢筋来延长导向板寿命的建议。经过实施后,3#皮带下矿斗导向板及半自磨小车付板可以延长使用寿命一倍以上。

  3#皮带下矿斗的成功改造,仅仅是他取得众多成绩中的一个。多年来,他用自己的行动不断地在革新改造的道路上散发着自己的光彩,取得了一个又一个夺目的成绩。

工程先进事迹材料8

  他,出生于1980年,用一句时髦的话说,他是“80后”。说起“80后”这代人,让人联想到的是缺乏责任感和集体感可他却用“80后”少有的这份成熟与稳重,在党旗下谱写并诠释了一首首忠诚与责任的亮丽诗篇,他就是五公司××*经理部总工程师××*。不了解他的人第一次看到未满26岁就当上项目总工的他,也许会怀疑他的能力与水平,但是只有了解他的人,无不被他的精业和敬业所折服。从刚从校园出来时的翩翩少年到如今辛勤耕耘的帅气工程师,工地就是他的家,企业就是他的舞台,他在这个舞台上跳出了一支阳光舞曲。

  日常管理规范化

  在担任××*经理部总工程师期间,他始终把施工技术管理规范化当作日常管理工作的基础,严格按照局施工技术管理办法的要求,组织工程技术人员学习,结合本项目的特点和不同,在学习过程中予以具体化和不断创新。全面实现了施工技术管理的标准化、程序化,工程质量管理网有序可控,在铁道部多次组织的质量信誉评价中,内业资料及外业评比居各标段前茅,在公司组织的施工技术管理检查和评比中,也多次获得好成绩。严谨的管理,更为项目取得较好的经济效益夯实了基础。

  在人才培养方面,他组织见习生、实习生和成熟的工程技术人员开展学技带徒活动,形成了技术人员边工作边学习的良好氛围,着力培养年轻的工程技术人员的技术水平和独立工作能力。他每次到工地,都把刚参加工作的工程技术人员带到施工现场,翻开图纸和技术交底,通过提问及解答,将施工前的技术准备工作、施工过程中关键工序的技术要求以及完工后对于施工过程的思考,让他们学会想、学会做、学会总结。并且定时集中>培训,定期考核,年轻的技术人员迅速成长,已经充实在项目管理的关键岗位上。

  效益创造最大化

  他通过全面研究合同条款,把符合变更设计和索赔的全部条件列成清单,结合工程量清单报价的高低,进行止损和增效项目的变更索赔计划,在此基础上再组织审核图纸、现场核对,对不符的设计和不利于施工的项目,按照相应的变更条件进行了变更申报和图纸漏列数量增补。截止目前已经完成变更索赔项目验工计价240余万元,仍有300余万元变更及索赔正在办理和跟踪之中;已经完成新增项目和施工图增加项目验工计价679万元;路改桥i类变更设计增加>投资1900多万元正在和业主进行概算分劈。他通过有效的开展以上工作,实现了合同内收入“颗粒归仓”,合同外收入“节节攀升”。在抓好项目收入的同时,另一方面,他积极在项目节约成本上献计献策。项目内有大桥3座,玻璃钢电缆槽用量约4500米,采购金额较大。在选择桥上玻璃钢电缆槽供应商时,很多厂家不约而至,绝大多数都是各方面的“关系户”,据说还以“回扣”为诱饵,产品质量也参差不齐,并且采购单价较高。他用和其他厂家已经签订采购合同的理由委婉地拒绝了供应商的“好意”,随即展开了玻璃钢电缆槽的市场调查。通过多方了解,武汉一厂家长期从事铁路玻璃钢电缆槽制作安装,价格又较低。为节约成本控制质量,他不顾疲劳,只身远赴武汉,几经周折,他终于找到厂家拿到了正在车间施工的样品及铁道部质量检定中心的检测报告,经理部这才放心签订了采购合同,实际采购的单价比“关系户”单价每米节约近100元,仅此一项就为项目节约45万元左右。此外,还有客车整备所检修地沟机械加工钢配件,前期调查的`委托加工单价为85元/块,他通过和设计院沟通,了解配件的受力特点,改铣床工艺为焊接工艺,大大节约了材料的浪费,并且通过不断调查机械加工厂家,使精加工费用一降再降,在激烈的竞争面前,最后迫使加工厂以44元/块低价中标加工合同,为企业节约20多万元。

  忠诚企业无私化

  ××*经理部承担了管段内大部分难、险、急的工程项目,从客整所百万土石方节点工期的完成到两座跨汉宜高速公路框架桥的开通,从鸦宜改线大桥铺架节点工期到鸦宜改线线路拨接开通,冰冻天气下大干40天保铺架进路开通,都留下了他遍地的足迹和汗水。在鸦宜改线大桥施工过程中,无论是白天还是黑夜,只要工地上有需要,他都会第一时间出现在最需要的地方。尤其是在最后线路拨接开通阶段,从夜间封锁点前施工准备开始,天一直下着大雨,夜间气温低至不到10℃,一个瘦小的身影,穿着宽大的雨衣,在大雨滂沱时,仍穿梭在拨接的人群和机械中,时而将自己钉在那里临时当作路基边桩,指挥机械一边进行路基填筑,时而举起双手,指挥机械进行上碴平碴作业,时而指挥机械辅助拨接人员进行拨道就位,时而指挥技术人员测量线路就位情况那一夜,在雨中连续8个小时,他没有喝一口热水,没有烤一下>温暖的炉火,没有落座过休息棚的板凳,数不清那200米的合龙口他来回跑了多少趟。直到第二天早晨线路顺利准点开通,第一列火车缓缓驶过时,他才露出了疲倦的笑容,他才知道雨靴内已经被雨衣滴下的雨水灌透,他才意识到自己全身上下已经被雨水淋得没有一处干燥和温暖的地方,用他那被雨水浸泡得发白发皱而又几乎麻木的双手,端起已经换了几次开水的泡饭,从来没有觉得开水泡饭如此香。

  对待企业,他是倾尽全力;对于自己,他却有点粗心大意,年纪轻轻,几丝白发已经悄悄怕上双鬓。XX年3月的一天,至今还让王师傅难忘。当时××*要去设计院,车刚刚开出宜昌市区,他就隐约感觉到右侧小腹疼痛,而且越来越剧烈,当时王师傅看到他痛苦的样子,准备扭头回市人民医院先治病,隔天再来办事。但他坚决地说:“我已经和设计院的约好了,不能失信。”就这样,一路上他咬紧牙关,弯着身子抵达设计院,办完事后,还是设计院的工程师搀扶他下的楼梯。回医院已经是下午2点了,检查后发现是急性穿孔阑尾炎,过了半个小时就医生紧急实施了手术。而此时,他的女儿还未满月。术后刚满七天,他又投入到了繁忙的施工生产中。

  就是这样一个血气方刚的“80”后,将企业的命运和自己时刻紧紧相连,暴风雨来临时肯为企业遮风挡雨,却从来不愿为自己瘦小的身躯找一个港湾藏匿他领导的部门多次被局、公司评为先进部室,他本人也每次被评为先进生产工作者、公司优秀项目总工程师及公司先进生产工作者等称号。

工程先进事迹材料9

  XXX,X,XXXX年X月出生,XXXX年X月至今担任XXXXXXX工程EPC合同(以下简称EPC)总监理代表,始终坚持以一个合格监理人员的标准要求自己,热爱自己的本职工作;有良好的工作作风和吃苦耐劳精神;工作态度严谨,思想品德端正;遵守国家的法律、法规和企业的规章制度;服从组织分配,吃苦在前,享受在后,尽职尽责,日常工作中能高标准严要求自己,严格履行自己的岗位职责。为确保如期实现移民搬迁目标,切实履行监理的各项工作。

  XXXX工程专业项目工期紧,监理区域广,多点同时施工,协调任务多,监理工作任务重,监理人员有限等客观不利因素,面对困难本人知难而进,实际工作中主动承担各项工作任务,积极主动协调各种关系,在工程建设的高峰期每日加班至夜间11点左右。

  作为监理工程师,为保证移民安置工程建设的'质量,本人认真审核EPC申报的各项工程建设资料,对资料中的错、漏、缺对情况严格把关,保证工程质量的有效性、准确性。对在施工过程中巡视、检查发现的问题,及时通知施工单位相关管理人员及时处理,并及时向总监理工程师汇报,督促施工单位落实整改,尽自己最大努力做好工程质量监理控制。

  因为工程工期紧、任务重,容易导致施工单位忽视安全问题,作为安全总监,除了做好日常的安全检查工作及监督和管理外,加深了监督管理的深度,对存在的问题及时下达整改通知,督促施工单位整改落实,及时进行核查,保证了工程建设快速推进的同时无安全事故的发生。

  整理各项工程资料,根据自己的专业知识和多年的工程建设经验对工程建设中存在的各种问题提出参考意见。为保证移民工程建设进度可控,参与制定工程建设进度考核目标;及时准确的为参建各方提供的工程建设的情况、数据资料等。

  在今后的监理工作中,我将尽自己最大的努力做好监理各项工作,将严格监理、平安监理、科学监理、诚信监理运用在工作中,与参建各方配合共同推进移民安置工程建设进度。

工程先进事迹材料10

  郑xx,机械厂压缩机维修中心技师,47岁,1980年参加工作,中共党员,现任机械厂压缩机维修中心压缩机修理班班长。自参加工作以来,一直从事大马力柴油机修理、油田各类压缩机组大中修工作。工作上任劳任怨,吃苦耐劳,责任心强,作风扎实,练就了一身过硬的技术本领;学习上,他总是用自己的业余时间努力学习,高标准的严格要求自己,自学掌握了CAD计算机绘图软件,能够独立完成一般工装设备的设计绘图,为实际工作的需要奠定了扎实的基础,正是他刻苦的学习和努力的工作锤炼,练就了一身过硬的技术本领,20xx年经过严格的考试后,成为一名机修技师。

  经过多年的辛勤努力,他的工作技能和业务水平不断提高,积累了很多实用维修经验,并且取得了一个又一个可喜的成绩,多次获得油田公司、厂部技术革新奖励 (1993年获二机厂镗主轴瓦机改造二等奖;20xx获机械厂主油道试压工装一等奖;20xx年获指挥部百名创新能手和科技进步三等奖;20xx被机械厂破格聘为低职高聘技师;20xx获机械厂压缩机组大修技术研究一等奖;20xx分别获中石油、指挥部、机械厂机身瓦孔技术攻关二等奖和一等奖;20xx年获机械厂注水泵维护QC成果一等奖;20xx获机械厂技术革新二等奖)。正是因为他有过硬的技术,谦和的态度,时时地感染着周围的同事们,成为带动全班人员不断努力工作的动力,同时也被同事们亲切的称他为土专家。

  一、模范带头 尽心尽责为生产

  作为班长的他,在工作和学习中,处处以身作则,充分发挥模范带头作用,我先上,这是他在遇到难活、脏活、累活时经常说的一句话。在每年吐哈油田各采油厂进行压缩机检修时,他身先士卒,一人承担着检修现场的组织者、技术把关者、维修检验员,20xx年7月份在为温米联合站进行压缩机检修时,当遇到空间狭窄、操作困难的施工时,他毫不犹豫地钻进去一干就是半个小时, 40多度高温,把工具晒得烫手,他就带着棉手套继续工作,汗水湿了一身,他不管,手脚麻木了,他也全然不知;12月份为甲醇厂压缩机检修时冬季寒风刺骨,遇到压缩机组故障排除时手冻的不能拿工具了就在运行机组的水箱前面暖暖继续抢时间、赶进度,他只知道如果故障没能及时修好,生产就不能投入运行,这个时候设备更不能长时间停机。每当出现重大设备险情时,他都是这样自私的先让自己上,让别人后干,他认为这也是在工作实践中获得真本领的唯一途径。

  二、巧施妙手 充当设备好医生

  从事内燃机、压缩机、机泵维修维护维修工作一干就是30年。这些年来,他一步一个脚印地实现着自己的梦想,以更加勤奋务实的态度对待自己热爱的工作,在工作之余,他就爱动脑筋,经常学习和钻研新的专业知识,为了解决一个小问题,他还主动向一些设备生产厂家技术专家请教学习,直到问题解决了,没有后患了才肯罢休,这样的工作作风练就了过硬的技术本领,提高了自己的业务水平和设备维护检修的能力,也奠定了他能够为生产设备把 脉,看 病的基础,充当了一名出色的设备医生。

  20xx年被首批派往国外工作,在哈萨克斯坦工作的4年里,由于受到维修条件的制约,开展工作要比在国内艰苦的很多,好多维修工作只能靠手工作业来完成,可以说他是带着维修小组成员在一张白纸上面开始了钻井用190系列柴油机的大修理工作,发动机的主轴瓦、连杆瓦在修理中要求标准非常高,国外又没有相应的机械加工设备,只有凭借以往积累下的经验不断的努力和尝试,并通过寻找相关的维修资料进行参考和学习,就这样先后完善了轴瓦修复设施,清洗设施,油泵试验设施等关键设备、工装项目,在他带领下一次次解决了190柴油机修复中出现的各类难题,确保了国外项目顺利进行。20xx年4月中石油阿克纠宾油田公司大修处一台正在施工的修井机出现停机故障,无法进行作业。该处的哈国修理工进行故障排出已过去了三天没有将故障解除,制约修井工作业的正常进行。大修处通过多渠道打听到机械厂在哈国修理队伍,请我厂修理工前去现场解决故障。该施工地离我们员工的驻地有300余公里。郑xx带领另一员名机修工不顾时间已晚、路途遥远的情况,马上动身到现场。通过翻译了解到事故原因以及当地修理工在处理故障时都采取了那些方法和所动过的配件,认真分析所出现故障的原因,采取排除法将一些引发故障的因素一一排除,最后仅用了20分钟排除了故障,经过启动转后设备工作正常。在现场的当地修理工和大修处的领导竖起了敬佩的大拇指。

  20xx年3月第一次承担美国生产的瓦克夏发动机大修理时,发现设备的摇臂上面两个铜套之间的距离长,而铜套内径又比较小,

  标准要求的同心度精度高,更换的新铜套有较大的加工余量,工厂又没有合适的机械加工设备,该铜套又是进口配件,价高数量有限,得保证百分之百的合格率,严重制约着压缩机的修理进度。遇上这样的事,也是他最先投入解决问题的时候,没有设备手工干,精度不够设计工装,他经多方面考证模拟试验,根据深孔加工理论依据,结合现实条件独立绘制专用的《铜套绞修扶正装置》图纸,并将图纸送去加工班组跟班加工零件,经过两次反复,一套完善《铜套绞修扶正装置》加工完成,之后编写可行的修复工艺,经过现场试验,效果非常好,改项目获得厂技术革新奖励。

  在从事进口大型压缩机组维修工作期间,他不但能解决现场问题,而且还能够发现机组在设计方面的问题并大胆的进行改造、代替,土专家也就这样得来的,20xx年6月在承担鄯善压气站三号压缩机组检修工作中,需要更换机组风扇皮带涨紧装置损坏的轴承,该机风扇传动轴设计过长(2500MM),只有一端有轴承座支撑,另一端没有支撑设施,中间只有用胎式橡胶连接器连接。在使用过程中由于支撑点远、橡胶件承受不了风扇轴的自重,使轮胎连接器变形,由于连接器的不同心,经常在运转中出现机组震动过大导致轴承损坏自动停机。发现这一情况后郑xx主动承担改造任务,根据风扇轴的`受力方向设计、焊接了固定轴承座平台,采用支架的依托,彻底解决了因风扇轴的连接的位移、在运转时而导致震动过大停机的问题,打破了洋设备不能改动的神话。

  20xx年在进行瓦克夏L7xx2GSI天然气发动机大修工作中,发动机缸体主轴瓦孔因腐蚀变形,瓦盖中心部位严重腐蚀,最大腐蚀深度达到0.46mm,瓦孔失圆,瓦盖与瓦片接触面积只有47%,技术鉴定不能继续使用,更换或修复。如更换瓦盖,没有现成的配件,只能定做,依靠进口周期长,手工修复在小型发动机上有先例,而在该类设备没有先例,当时也是唯一的一种方法,为此,压缩机维修中心成立技术攻关小组,郑xx任组长开展技术攻关,设计完成了主轴瓦盖磨修、刮研工装,编制修复工艺方法,亲自操作研磨修复,不到一周时间完成修复,经过检测验证达到技术标准,不但争取修理时间,而且和进口配件更换相比节约了配件费用,在修理创新方面大胆迈出了一步,当时该厂设备管理部门的领导称赞说:我不但看到了你们的实力,而且看到了什么是大修技术。

  三、甘于奉献发挥传帮带作用

  在现场他总在干好本职工作的同时,还做到勤学好问,经常与他人交流,来提高自身综合素质和服务的整体素质。在他的口头禅所说的:个人水平高,不算高,只要是整体水平高那才是正真的水平高。所以,他坚持不懈的做好传、帮、带活动,每年和青年员工签订导师带徒的师徒合同,制定学习帮教计划,认真履行自己的职责,根据实际编撰适宜易懂的培训内容,将自己积攒下的经验和通过其他方式取得的知识,毫不保留传授给青工,特别是对工作中遇到难点的讲解,更是认真细心,一字不漏,与大家相互交流,共同提高。

  就是凭着对工作认真负责、吃苦耐劳的敬业精神,郑xx自参加工作以来多次出色的完成了各项任务,赢得了厂领导和员工的一致夸奖,称他是压缩机维修方面的土专家,机修技能大拿。

工程先进事迹材料11

  xx在重点项目建设工作中,坚持“三个代表”重要思想,深入学习科学发展观,以科学发展为统领,按照县委、县政府的部署,勤政务实,充分履行岗位职责,为确保全镇的重点项目建设工作形势持续稳定,保持良好态势,做出了积极贡献。

  一、始终把握重点项目工作的正确方向。

  从分管重点项目建设工作以来,他坚持解放思想,学用结合的原则,除加强自学外,积极参加上级单位组织的各种业务学习。通过学习,他深刻认识科学发展观对重点项目建设作出的科学定位和重大指导作用,不断用科学发展观武装头脑,努力用科学发展的理念指导实践,积极寻求解决重点项目建设深层次矛盾的方法。通过学习,他自觉履行重点项目建设职责的意识更强,运用思想武器,坚持各项工作原则,服务我镇政治、经济发展的意识更强,注重民生的意识的更强,工作思路更加清晰,工作措施更加有力,工作效果也更加明显,重点项目建设工作的组织领导能力不断提升。

  二、勤政务实,把握重点项目建设工作的重心重点。

  xx切合实际,结合我镇重点项目特点,按照“指导有方、协调有力、执行有效”的'原则履职尽责做好重点项目建设工作。经常深入基层工作一线,调查研究全镇重点项目建设情况,积极对项目建设建言献策,并就其工作提出多项建设性意见,为我镇抓好重点项目建设工作起到重要的作用。积极指导协调各部门加强重点项目建设工作,善于根据联系项目实际困难和问题,针对性的提出解决办法措施,进一步理清思路,明确措施,有效地推进重点项目建设工作不断前进。

  三、严于律己做表率,努力维护人民公仆好形象。

  xx在思想上始终保持警钟常鸣,牢牢筑起清正廉洁的防线,严格遵守党风廉政建设有关规定。始终以党的事业为重,不断加强党性修养。时刻牢记全心全意为人民服务的宗旨,自觉实践“三个代表”重要思想,为我镇重点项目建设工作做出了杰出贡献。

工程先进事迹材料12

  一年来,在公司党政的正确领导下,在班子的带领下,项目部积极努力开拓市场,寻求机遇,谋求发展。全体员工凝心聚力,职工队伍思想工作积极稳定,项目二部是一支纪律严明、作风过硬、敢打硬拼、能征善战的战斗集体。全体员工顽强拼搏,真抓实干,强化内部管理,精打细算,突出狠抓现场管理,狠抓安全质量创出了效益。所承建工程质量要求高,施工场地偏远条件差,施工难度大的实际,围绕工程目标,坚定必胜信念,精心组织施工。全部上下团结奋斗,战严寒,斗雨季,不畏艰难奋力拼搏,高标准,严要求,在项目部全体员工的共同努力下,共完成施工产值xxx,上交公司xxx,职工工资同比增长xxx,全年无任何安全事故,工程质量合格率100%,圆满地完成了公司领导交给的各项工作任务。

  精细管理,筑举基础,抢抓机遇,谋求发展。面临煤炭市场疲软,银根紧缩,集团公司内部建筑工程暂减等因素影响,公司工程锐减。我部面对困难,不畏缩,知难而上,在竞争激烈的建筑市场求生存,在困难中谋发展,全体员工凝心聚力,真抓实干,顽强拼搏,克难攻坚,完成各项工程施工任务并取得不错的业绩。多年来我部以高起步,严要求,铸品牌,树形象。按照质量为本,信誉取胜,强企原则,从提升工程优良品牌入手,树立了质量品牌的良好形象。

  我部深刻地认识到安全工作搞的好不好,决定着企业的兴衰成败。要实现安全生产必须狠抓人本管理,在加强现场管理上下功夫,建立一套引之有效的安全管理制度和工作网络体系,在狠抓落实上做文章,做到有法可依,有章可循,只有抓住了现场,就保证了安全和质量。因此,一年来项目部始终坚持以人本管理为核心,以强化机制为保证,以制度保证狠抓职工的学习教育培训为动力,以狠抓责任、措施和制度的落实为根本,把安全文明生产作为干管人员的第一责任,提高生产的第一效益和职工的第一福利,建章立制、强化管理。

  建立了以项目经理为首的安全管理保证体系,干管人员岗位目标责任制。坚持以人为本抓学习抓教育,在坚持对职工进行安全意识常规性教育的同时,我们按照公司下发的有关文件精神,在职工中认真开展法律法规的宣传学习教育、制定了方案措施、认真扎实地组织职工进行安全培训。项目部党支部结合实际,不间断对职工进行形势任务教育,以本行业和本公司历史以来发生的事故案例为素材,利用多种形式方法在职工中认真开展安全大反思活动,不断地增强了职工的安全意识,提高了职工的综合素质、形成了人人想安全、个个保安全的自觉行动。针对每个阶段专项治理活动的重点目标和内容,结合实际,制定方案措施,细化实施办法,明确责任层层发动抓落实,突出重点加大力度抓整改。尤其是突出现场管理,狠抓文明工地创建。把现场管理的“尺度”突出强调在制度、措施和责任的落实上,恒久的坚持上。

  做到了监查与整改相结合、检查与落实相结合,形式与内容相结合。全体干管人员转变作风深入工地班组,紧盯现场,扑下身子抓安全有决心,抓隐患有细心,抓教育有耐心,以铁的手腕,铁的心肠、铁的面孔,把安全管理的法规条例和制度措施落实在了施工管理的全过程。按照公司下发的文件要求和文明施工规范管理的标准,进一步健全和完善了工地文明施工管理的各项规章制度。加大安全设施和先进机电设备的投入,加大治理力度,下大气认真进行自纠自查。逐项整改落实。对存在的问题和隐患做到了不掩盖,不迁就,不拖延。按规范要求,积极采取有效措施,认真扎实整改。尤其是加大了对工地施工用电和机电设备管理的`排查力度。做到了对所有的施工机电设备定期全面的检查和维修保养。实行了专人管理,挂牌负责,持证上岗。对老化陈旧,无法修理,保证不了安全的设备坚决予以取缔。

  做到了应投尽头,该投则投,大大提高了工作效率,确保了安全,加快了施工进度。面对我部承建的晋北公司附属工程,时间紧、质量要求高、施工难度大的实际,我们因地制宜,加大治理度,不惜加大现场人力物力的投入,克服困难,积极改造条件,尽力改造环境,合理安排布局,制作悬挂了规范齐全的工程标志图和各种安全警示宣传标语牌及安全操作规程牌。并做到了排列齐全,规范有序。无论是软件资料、硬件设施,还是场容场貌,通过强化治理和规范整改后,都在原有的基础上有了新的提高和突破。通过突击治理和坚持日常管理相结合,加大力度狠抓文明工地建设,通过党政工团齐抓共管,形成网络体系,强化安全文化建设,凝聚了人心,确保了安全质量无事故,树立了较好的安全文明施工生产的良好形象。为公司安全稳定健康发展作出了我们不懈的努力和贡献。

  项目二部坚持“科学管理塑精品,持续改造创一流”的质量方针不动摇,立足以干一项工程,树一块牌子,创一方荣誉,占领一方市场为目标,在高度重视抓好安全工作的同时,始终坚持以进度服从质量的原则,立足以基础工程抓起,精心施工,精细管理,严格把关。在工地班组严格实行了挂牌留名作业制,做到了职责明确,责任到班组人头,狠抓现场操作达标。严格技术交底,认真落实“三检”制度,要求技术人员跟班作业监督检查,现场指导,严密过程控制,班班进行检查验收,严把工程质量关。坚持队干组成的安全质量活动小组定期到工地检查评比活动形成制度。有效的消除了施工中的安全质量隐患,减少和抑制了质量通病的发生,确保了工程质量的稳步上升。

工程先进事迹材料13

  xxx,男,1979年11月生,20xx年8月毕业于黑龙江工程学院土木工程专业,先后参加了西宁海湖北路桥、西宁南绕城-共和路立交桥、南昌生米大桥、江西xxxxx大桥等项目的建设。20xx年10月调至xxx长江公路大桥xx合同段,担任总工程师,负责技术及技术管理工作。

  一、工程技术管理

  在xxx长江大桥建设第一阶段,按项目部领导班子的分工,他主管工程部、试验室及质量工作。在项目开工前期,完成了本项目实施性施工组织设计、大临施工设计、精细化、标准化管理、精品示范工程等方案的编制及优化,主持完成了桩基、系梁、墩柱、帽梁、箱梁预制及架设,悬浇梁挂篮施工等方案的编制。主持开展项目技术交流及技术研讨会10次。其中项目《精细化管理实施细则》获得全线一等奖,奖励5000元。

  20xx年7月项目开工以后,针对岩溶区钻孔桩施工,编制完成了溶岩区钻孔桩施工作业指导书;20xx年8月配合业主总工办编制完成了xxx长江公路大桥标准化施工指南;20xx年9月份主要工作为混凝土外观创优工作的开展,根据业主下发混凝土外观创优实施细则及奖惩办法,制定了xxx长江公路大桥xx合同段混凝土外观创优实施细则及奖惩办法,同时参与配合比设计及优化工作,带领试验人员完成了墩柱C30混凝土5组配合比的设计及优化,验证水泥品牌2种,外加剂品牌3种,外掺料品牌3种,脱模剂3种,开展线外试验17组,验证了胶凝材料用量、外加剂、外掺材料、脱模剂的选择、混凝土拌合、施工操作等方面对外观的影响,确定了施工配合比,目前线内实体已正常进行,混凝土外观达到项目要求。与此同时根据试验墩线外试验情况进行了预制箱梁C50配合比的设计及优化。20xx年1月7日,完成试验梁成功浇筑,取得了良好的效果。

  二、工程质量管理

  在主抓岩溶区桩基成孔质量及混凝土外观创优的同时,xxx还主持完成了《提高钢筋直螺纹接头连接一次性合格率》的QC小组活动,并形成成果在中铁一局集团有限公司取得了优异成绩,被推荐到陕西省建筑业协会。工程质量是企业的生命,他要求所有施工人员牢固树立“百年大计,质量第一”的思想,把创优质工程作为质量管理的出发点和落脚点。在施工过程中,严格按质量保证体系组织施工,严把各工序、各环节的'操作标准,工艺标准和检验标准,确保业主“建一流大桥”的目标。

  三、注重人才培养,加强自身素质的提高

  在技术管理工作中,他还注重对年轻技术人员的培训及交流,并能及时对阶段性技术工作进行总结,使技术管理工作在不断创新中更加完善。为适应社会及xxx项目管理的要求,在工作之余积极学习相关文件及读物,不断提高自身思想素质,同时努力学习专业知识,特别是较为常用的有限元分析软件Spa20xx、midas的学习,通过科技武装自身,提高施工技术及管理水平。

工程先进事迹材料14

  对工程部而言,20xx年,是考验技术水平的一年,因为在这个年度里我们是否能够把图纸上的线条变成林立的高楼;20xx年,也是考验管理水平的一年,因为在这个年度里,我们是否能够在402亩范围内,把1000多人的施工队伍组织得有条不紊;20xx年,更是考验凝聚力和向心力的一年,因为在这一年里,我们是否能够齐心协力,克服困难,最终向公司递上了一份满意的答卷。

  20xx年,对工程部,对,甚至整个集团公司都至关重要,这关乎着集团的整个战略规划。我们深知自己责任重大,为了不负众望,在左增旺经理带领下,工程部全体成员孜孜不倦,奋然前行,走过了一个幸福、忙碌而又艰辛的20xx年。现将具体情况汇报如下:

  一、强化内部管理,提升全员素质

  首先是深入学习公司文化和工程部管理制度。通过学习,让每一位员工都能够遵守规章制度,提升文化氛围,时刻约束自己,让大家都能够对好与坏、是与非、美与丑、优与劣有个正确的判断,从而以更大的激情投入到工作中去。

  其次,严格遵守公司的考勤纪律。因为工作必须有时间保证,时间是完成优质工作的前提。所以除了平常按时打卡以外,工程部还有专人对考勤、调休、节假日值班等做详细的记录,一边统筹安排,合理地安排工作,从而有效地提高了工作效率和工作质量。

  第三,谦虚谨慎,及时沟通。工程部全体成员,都严格遵照公司的指示,努力完成自己的本职工作,坚决服从公司的领导,让工作可以安全有序进行。如遇到难以决断的事宜,左增旺经理就及时以书面形式向公司汇报,为下一步工作争取了相应的时间。我们的宗旨是,低调做人,高调做事,谦虚谨慎,不辱使命。

  第四,勤奋努力,爱岗敬业。工程部非常注重营造积极踏实的工作作风,注重自我专业知识的积累和更新,要求大家不因循守旧,不盲目迷信,要勇于发表,敢于创新。同时,要求大家认真对待自己的岗位,对自己的岗位职责负责到底,对自己岗位勤奋有加。另外,敢不敢创新,能否突破旧我、成就新我,是一个企业生命力能否延续的重要命题。只有每一个员工都不断的持续发展,公司才会有充足的发展后劲,从而不断壮大,再续辉煌。

  二、重视综合管控,力造精品工程。

  20xx年度,工程部在经理领导下,我们已先后完成了海润源1#、2#、3#、5#、7#主体结构施工,6#、15-17楼也封顶在即,9#-12楼已开始了基础施工工作。沣润源完成了地质勘探工作,打桩工作即将完成,马上就进入全面施工建设阶段。加上其他的配套设施,本年度总产值约在3亿元左右。纵观整个施工过程,我们是从以下几个方面进行综合管控的。

  1、加强质量控制;

  质量控制是公司工程管理的重点,特别是质量通病防治要严格控制。第一、监督做好内部图纸审查及图纸会审工作,及时发现设计中的问题并及时解决;第二、监督做好项目管理方案,要求工程部针对各项工程情况在项目开工前编制好管理方案、管理目标及控制重点;第三、认真审核施工单位的施工组织设计和实施细则,确保施工方案的针对性;第四、要求项目部做好定位放线、验线管理工作;第五、要求建立材料进场验收制度、并登记台帐,不合格的材料坚决不允许使用;第六、要求过程中做好分部分项工程的验收控制,上道工序不合格,不允许下道工序开工;第七、针对质量通病在开工前下达质量通病控制要求,要求施工单位针对工程情况建立专项控制方案,并在施工过程中严格监督。

  2、强化进度管理

  工程部在各项工程开工前,组织施工企业编制进度控制总计划,并将总计划分解到月度计划、周计划,并严格监督施工单位的执行情况。在计划的.执行过程中要提高预见性,及时预见影响工程进度的因素及时提出解决方案。出现施工进度滞后工程计划时要求施工单位项目部指定赶工方案,确保进度控制计划的实现。

  3、做好安全文明施工管理

  安全文明施工是管理水平的体现。项目开工前要求施工单位签订安全管理条例,上报安全文明施工专项方案。每周组织有关人员对施工现场例行检查,如有不妥,必须整改。

  4、严把成本控制关

  在设计阶段,给设计单位提供合理性建议。施工过程中,对于现场签证和设计变更严格按照公司制度进行,并利用每天碰头会的形式及时沟通。在竣工验收时要组织有关人员人员,认真核对工程量。

  5、认真落实合同管理

  在合同拟定过程中,工程部认真审核技术要求,并对质量标准和工期要求全面考虑,提出了一些建设性意见;合同签订后,工程部组织工程部相关工程师认真阅读,假以做到全面了解,避免出现合同索赔情况。

  6、做好信息管理

  对于和合作单位的信息沟通,建立书面的形式,中间发生的重大事项的信息来往详细登记,并建立台帐和收发文,为合同的履约评价及避免合同纠纷做好准备工作。项目建设过程中要求资料和工程实体同步。

  7、做好沟通协调工作项目建设过程中,我们与施工单位、监理单位保持良好的沟通,在维持公司利益的前提下积极协助施工单位项目部推进工作的进展。发现问题要及时提醒施工单位项目部及监理单位采取措施,确保项目建设目标的实现。

  总之,20xx年度,我们牢记了公司领导的教诲,努力做好自己的本职工作,内练素质,外重管理,把工程部打造成了一个和谐、奋进、慎行、高效的战斗集体。

工程先进事迹材料15

  平利县兴隆中学是一所地理环境优美、办学条件逐步改善的寄宿制农村初级中学,拥有校园面积33350平方米,校舍面积4800余平方米,运动场地8000余平方米,绿化面积24000余平方米,现有教职工47人,11个教学班,在校学生478人。近年来,我校全面贯彻党的教育方针,坚持正确的办学方向,大力开展素质教育,全力改善办学条件,不断创新学校管理,教育质量逐年更上新台阶。2014年国家校舍安全工程启动后,我校积极响应,按照上级要求和有关政策,积极开展校舍安全工程工作,经过近三年努力基本完成校舍安全工程任务,基础设施建设成效显著,学校办学条件得到彻底改善。

  一、积极把握机遇,强化组织领导

  校舍安全工程工作会议后,学校积极行动,迅速成立了“兴隆中学校舍安全工程”工作领导小组,校长任组长,学校各部门负责人为成员,共同负责此项工作的组织实施。学校认为校舍安全工程的'实施是我校建设和发展的难得机遇,我们应该积极行动,按照国家有关政策和主管部门有关要求,积级配合县校舍安全办,认真做好各方面工作。为此,学校抽调精干力量专门负责校舍安全工程的具体工作,成立了校舍信息采集组,以确保校舍信息数据采集和月报填报、校园建设规划等每一个环节不出任何

  纰漏。

  二、保障措施到位,工作扎实有效

  1、人员保障。学校除成立领导小组、信息采集组外,还成立了后勤保障小组,抽调了临时人员以备应急需要,从而确保了校舍安全工程工作顺利推进。

  2、资金保障。学校为保证此项工作顺利开展,在公用经费紧张的情况下,挤出资金作为校舍安全工程工作的专用经费。

  3、物质保障。学校配备了相应的工作设备,包括计算机、打印机、数码相机等。

  学校按照县局校舍安全工程工作进度表,及时组织落实每一阶段的工作任务,按时上报,及时根据反馈的意见进行改进和修正。积极配合城乡建设、国土资源、地震、水利、消防等部门做好技术方面的信息采集和填报工作,保证了校舍安全工程管理系统要求。

  三、科学规划,认真实施

  学校制定了十年发展规划,按照规划标准,学校将建成教学区、生活区、活动区三区分明、布局整齐、和谐美观的绿色园林式校园。根据规划学校要拆除危房平米,改造维修校舍平米,新建学生宿舍平米,新建学生餐厅平米。

  2014年学校新建工程全面启动。在工程建设过程中,学校严把质量关,安排专人现场监督,做好工程记录,确保工程每一个环节符合质量标准要求。学校同时展开危房拆除和局部维修工作,2014年5月底新建学生宿舍楼和餐厅峻工并交付使用,2014年7月份开始对教学楼和实验楼进行全面改造,并保证了9月1日开学使用。

  四、成绩显著,质量优良

  经过近三年的努力,我校基本完成校舍安全工程各位项工作任务。按时规范填报了各类数据信息,完善了校安工程档案资料。拆除了危旧校舍,改造维修了校舍平米,新建校舍平米,基本实现校舍安全工程工作目标。使学校基础设施建设有了极大改变,排除了危旧校舍对师生人身安全的威胁,彻底缓解了师生住房严重不足的问题。

  在排危新建过程中,学校始终把质量安全放在第一位。一是安排专人负责工程现场监管,确保施工过程质量,严防学生进入施工场地造成不安全事故;二是积极配合质检和安检部门按时做好工程质量监测和工程安全堪验;三是主动协调,解决工程建设过程中的问题。

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