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交接任务的方法散文
无论是一个任务，还是一个任务的多个分支，都使用这一个方法。
交接方法有三个阶段：发布阶段、实现阶段、提交阶段，一共有五件事。
发布阶段的三件事，一，发布为完成这个任务提供的酬劳；二，发布结果评判方法；三，交给一个工作对象。定义结果评判方法即设置任务的内容，可能包括任务的完成时间、必须达成或必须禁止的内容。工作对象可能是团队也可能是个人，它必须是单独的，不能存在多个工作对象。对于具体的一个任务，不可用任何形式和名义来安排多个工作对象，否则就存在欺诈的可能性；但是可以安排多个相同任务，这样就必须对每个任务依据规则进行验收。
实现阶段的一件事，任务被接收后实现任务的全部权力唯独被接收者掌握，如果发布者违反了这个规则，他必须完全给予接收者酬劳；如果接收者违反了这个规则，他完全失去获得酬劳的资格。权力对应责任，责任对应福报。
提交阶段的一件事，任务发布者必须按照发布阶段中给出的结果评判方法验收工作成果，如果达成则必须给予提交结果的接收者酬劳。尊重法。
交接任何任务不应该缺少或违反这五件事，否则就存在欺诈的可能性，明智的人应该拒绝参与。
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