总经理和副总经理的职责

时间：2025-04-19 15:39:41 好文我要投稿

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总经理和副总经理的职责通用

总经理和副总经理的职责通用1

　　1、负责制定公司人力资源战略规划，统筹公司人力资源工作，为重大人事决策提供建议和信息支持；

　　2、向公司决策层提供人力资源、组织机构等方面的建议并致力于提高公司综合管理水平，控制人力资源成本；

　　3、建立并完善人力资源管理体系，研究、设计人力资源管理模式，制定并完善人力资源管理制度并落实；

　　4、根据岗位需求状况和人力资源规划，制定招聘计划，实施人才发展储备计划、职业生涯规划设计；

　　5、深入了解业务与人员发展状况，评估并明确组织与人才发展的需求，各项目工作的主导及配合者。包括但不仅限于组织发展、人才发展、企业文化等；

　　6、主持制定公司的薪酬、福利、绩效等方案，经审批后组织实施；

　　7、在各部门的协助下进行工作分析，提出岗位设置调整意见，合理评价岗位价值；

　　8、根据公司规划和员工发展需要，建立和完善员工培训体系及员工关系管理模块的统筹工作，推动公司理念及企业文化的形成，以及活动规划等；

　　9、及时了解国家及各地区相关人事法规及政策的`调整，为公司提供人力资源管理政策依据；

总经理和副总经理的职责通用2

　　1、参与公司重大经营决策过程，并为公司战略性营销项目提供建议;

　　2、负责公司战略性大客户的开发、维护、管理及客户服务;

　　3、根据项目计划，制定销售政策和执行营销方案;

　　4、负责所辖业务部门业务规范、流程的建立，并对制度的执行进行监督和指导;

　　5、负责所辖业务部门销售计划的整体管理，包括销售计划制定、销售进度和销售预算的控制;

　　6、负责所辖业务的.全面管理，包括市场推广、业务公关、项目跟进、实施、商务谈判、合同签订及售后服务等，并针对重点项目和重要客户、厂家进行跟踪和维护;

　　7、负责所辖业务相关费用的审核，并对实际效果负责;

　　8、负责所辖业务部门管理人才队伍的建设工作;

　　9、负责本部门与公司其它各部门的协调。

总经理和副总经理的职责通用3

　　公司副总经理工作职责

　　1、认真贯彻执行党和国家政府的方针和政策，执行上级主管部门的指示和公司决议。

　　2、根据公司工作计划，组织制订实施物业、医疗工作计划，建立健全各项规章制度，不断提高科学管理水平。

　　3、实行岗位职责制;督导所属各部门职员一切职责的执行、落实。

　　4、关心所分管部门职工的思想、生活、工作，培养提高他们的`政治素质和业务素质，对职工进行职业道德教育，树立为教学、科研、师生员工服务的思想，增强职责心，尽职尽责搞好各项服务工作。

　　5、领导并搞好校园绿化、环境保洁、学生宿舍、医疗保健卫生、计划生育等工作，配合学校搞好校园礼貌建设，努力改善师生员工的生活、工作、学习环境。

　　6、努力办好公司网站和工作简报，开辟公司与师生员工信息沟通的渠道，加强宣传力度，不断改善工作。

　　7、贯彻勤俭办企业精神，节约各项开支，不断提高经济效益。

　　8、理解师生员工的监督，深入各部门进行调查研究，虚心听取意见，采纳合理推荐，不断改善工作，提高效益。

　　9、协助总经理办理公司对内与对外事项，随时提出个人意见，使各项事务办理得更加完善。

　　10、完成上司交办的其它任务。

总经理和副总经理的职责通用4

　　公司副总经理工作职责

　　1、负责抓好公司带战略性的重大问题和根本性的工作(经营战略、管理组织、选人用人);有效地做好技术性的日常工作(计划、指挥、协调、控制、激励、考核等)，保证公司战略目标的实现;

　　2、根据总经理授予的权限，任免下属人员;对公司实行全面的经营管理，对外代表公司处理经营事务。

　　3、定期向总经理报告工作，执行贯彻总经理及公司的各项决议和决策。

　　4、制定公司的`经营目标、管理章程、经济效益指标及各项规章制度。

　　5、审核和上报公司年度财经预算，向各部门下达年度工作指标。

　　6、检查、督导各级管理人员的工作，协调公司各部门之间的工作配合。

　　7、持续和发展公司与社会各界良好的公共关系，树立和提高公司的社会形象的经营业务。

　　8、检查、督导公司的人事培训工作，加强“软件”建设，发现和培养管理人才。

　　9、亲自接待特殊的、VIP级客户，代表公司对其表示欢迎并带给特殊的照顾和优惠。

　　10、收集公司及外部的投诉和各种意见反映，并协调相关部门及时解决，做为改善提高管理和服务水平的参考。

　　11、努力改善劳动条件，做好劳动保护和环境保护工作，加强公司安全保卫工作，不断改善员工的劳动条件和生活条件。

　　12、审核、控制公司办公费用、接待费用、原材料、元器件供应资格及采购费用。

总经理和副总经理的职责通用5

　　在总经理的领导下，副总经理对各部门安全生产工作负全面监督责任。

　　一、监督检查各部门对安全生产各项规章制度的执行情况，及时纠正违章行为。

　　二、组织实施年度安全目标分解，编制重点工程、关键部位、新技术、新材料、新工艺应用项目的安全设计，从指标措施、实效控制、评价考核等诸多方面明确责任到人到岗，堵塞安全管理漏洞，杜绝安全管理漏洞，杜绝安全事故应急救援预案。

　　三、组织编制本单位的安全技术措施和安全事故的发生事故应急救援预案，确保安全生产条件所需的费用；现场的'办公、生活区、作业区设置与选址符合防洪、防火等强制性安全管理规定；职工的膳食、饮水休息场所符合环保卫生标准。

　　四、组织安全生产检查，督促安全管理制度的有效执行，指定专人填写事故隐患记录，跟踪验证限期解决的问题。当出现危及人身安全和健康等紧急情况时，应及时停止作业，撤离人员到安全地带。

　　五、组织职工岗前“三级”安全教育，做好安全资格与特种作业人员的取证与继续教育培训工作，建立职工安全教育培训考核档案，坚持考核不符合标准和无证人员不得安排岗位工作原则。

　　六、坚持重点施工现场领导待岗值班制度和危险性作业项目专职安全生产管理人员现场监督制度，落实施工安全协议承诺。

　　七、组织和协调事故调查，按规定保护事故现场，及时报告事故真实情况和处理意见。

　　八、审批按有关法律法规编制的各种计划、措施并监督实施，及时处理施工过程中出现的重大问题，总结推广安全生产先进经验。

总经理和副总经理的职责通用6

　　1、根据公司总目标制定部门工作计划，合理安排车间的生产计划;

　　2、组织和监督车间按照生产计划推进工作，控制整体进度;

　　3、严格控制各线体工作质量，组织协调处理现场突发及异常问题;

　　4、对车间安全进行管理，落实车间安全生产责任制，严格按照安全规定执行;

　　5、对下属员工的工作进行考核和监督，组织相关模块对员工进行技术与产品培训;

　　6、进行成本管控，严格控制车间成本，不断的'进行成本的分析，降低成本;

　　7、优化与整合车间资源，降低风险，提升人效比。

　　8、负责与其他部门或者车间之间的沟通协调工作。

总经理和副总经理的职责通用7

　　1、负责主持本部的全面行政工作组织并督促部门人员全面完成本部职责范围内的各项工作任务;

　　2、负责组织行政后勤、会务接待、安全、固定资产等工作管理制度的.拟订、检查、监督和执行;

　　3、贯彻落实本部岗位责任制和工作标准，管理整个行政团队与其他部门协作配合顺利完成;

　　4、负责编制后勤用款计划和预算管理工作;

　　5、负责公司文书、资料、信息等管理，沟通内外和上下联系;

　　6、负责公司各类资质和相关政策申报，维系良好对外关系;

　　7、负责领导安排的其他工作。

总经理和副总经理的职责通用8

　　一、对外协作单位审批程序

　　①工程直接责任单位（设计单位、各施工单位、材料设备供应单位）按合同、本行业固有程序提交报批文件。

　　②各相关专业咨询单位（施工监理、测量事务所等）对文件进行专业的评估、审核。

　　③工程部各专业工程师根据实际情况及专业咨询单位意见提出建议。

　　本阶段专业工程师的`工作有：

　　a、对专业咨询单位的评估意见进行审核。如不同意专业咨询单位意见，必须有充分理由；

　　b、综合专业咨询单位意见和现场实际情况，提出处理意见，并上报工程部经理。

　　④工程部经理审核。其中一般技术性文件由工程部经理签发，重要技术性文件由工程部审核，总工程师审查后报送分管副总经理和总经理审批后签发，抄报相关部门；涉及计量内容须由成本合约部负责审核，报分管副总经理和总经理审批后签发。

　　二、内部工作报告程序

　　①工程部员工在工作中遇到困难，或事件本身超过了员工的职权范围，员工应向工程部经理请示，重大问题须书面报告。

　　②请示单必须按照一定的格式内容填写，工程部经理应当提出明确的意见，并安排执行，且对执行情况进行检查，以保证请示事件能得到圆满解决。当工程部经理认为不能解决，或事件本身超过了自己职权范围时，可以以相似格式请示分管副总经理。

　　③工程部定期召开工程部例会并作好会议纪要；同时针对工程具体问题不定期召开专题协调会。工程部会议记要抄报总经理和分管副总经理、总工程师及相关部门。

　　④工程部对外协作单位事宜的联系采用书面形式时，其中关于技术性的事宜经商议后工程部经理签发后抄报总经理和分管副总经理、总工程师；所联系事宜为商务性或公函或非技术性事宜时，工程部起草后由总经理签发并抄送分管副总经理。对于重要的技术经济问题、选材、方案技术，须专题研究，并由分管副总经理审查，总经理批准后实施。