关于员工的意见
关于员工的意见1
作为酒店员工，我已经在这里工作了一年半的时间，深深地感受到家的温暖，也经历了酒店兴衰的历程。在当前竞争激烈的市场环境下，为了让酒店继续保持竞争力并赢得更多客户，我想提出以下几点建议：
1.菜品策略：酒店应该制定出独特的菜品，使客人在用餐后能够记住一两道独特的菜品。客人的好评将是最好的宣传方式。我们需要严格控制菜品质量并保持稳定口味，同时确保食材的新鲜度，特别是海鲜。我们还需要在标准菜品上做好配菜的营养、荤素、器皿、色泽、口味，以让客人感到用餐实惠、方便和美味。此外，我们也应不断更新和推出新菜品，根据季节变化调整秋冬菜单，以避免客人感到厌烦。
2.活动策划：酒店应该设立专门的活动策划部门或者聘请一位专业的策划人员。他们可以根据季节不同和时间特点，规划不同的市场活动，丰富酒店的.活动宣传，满足客人的不同消费需求和理念。我们需要更加强调客户的满意度，让客人感到酒店提供了各种实惠活动，从而改善客户对酒店的印象，进而提高酒店的营业收入并提升知名度。
3.管理人员培训：随着酒店行业的不断发展，对管理人员的要求也越来越高。因此，酒店应定期组织管理人员外出培训和学习，以学习其他酒店的先进管理经验，持续提升管理人员的素质和业务技能，从而更好地培养和带领员工提供更优质的服务。
4.内部活动：酒店应定期组织全体员工内部活动，增进各部门之间的沟通和了解，缩短部门之间的距离感，让员工在工作之余享受到业余娱乐。例如茶话会、登山活动、院内文艺晚会等都可以是不错的选择。
5.改进工作流程：我们应该根据客人反馈意见重点改进工作流程。例如，我在酒店前台工作时发现客人需要签字的次数很多，所以我建议将部分登记内容合并。这样可以简化客人签字的次数，让入住登记更为便捷。
综上所述，以上几点都是我希望酒店能够关注和改进的建议，以使酒店在竞争激烈的市场中更具竞争力。
关于员工的意见2
我非常高兴并全力支持公司举办的这次评价表活动。作为公司员工，我将尽我所能为公司争取最大的利益。看到公司逐步进入规范化轨道，我深感安慰。同时，我也要感谢公司给了我这么好的机会，让我学到更多、积累更多的经验，并能很好地发挥自己的能力。公司的规章制度也越来越完善，员工的薪酬待遇也正在逐步提高。以下是我对于公司的意见和建议：
一、薪资福利
1.我希望公司能在现有基础上稍微改善员工的薪资待遇。社会的物质需求越来越高，个人保障也成为最重要的一部分，因此我希望公司能按照国家规定购买员工保险（五险），以保障员工的稳定。
2.我希望员工的薪资能够满足生活的需要，并体现出员工的价值。
二、个人发展
1.我希望公司注重内部员工晋升的机会。
2.我希望公司可以给员工更多的培训和学习机会，包括进行岗位轮换等方式，以帮助员工更快地成长。
3.公司的培训计划中，情感投资也非常重要。目前高素质的人才，不仅仅是谈高薪就能留住的，他们更看重的.是个人的成就感，以及领导和企业对他们成就的认可。情感投资具有组织、强化和瓦解的功能。适当的情感可以激发出正面情绪，如快乐、喜悦等，这些情绪能够对员工的认知产生积极的组织和强化作用。相反，不适当的情感可能会引发负面情绪，如恐惧、悲伤等，这些情绪对员工的认知会产生消极的瓦解作用。因此，情感投资对员工的行为具有调节作用，进而影响员工的表现。引导和调控员工的情感，有助于对员工产生更积极的情感，从而有利于推动企业的管理和运营。员工对企业的正面情感越多，积极因素也会越多，员工对企业资源的使用效率也会更高，并使公司受益匪浅。
关于员工的意见3
作为企业，除了追求必要的利润外，还有其他层面的追求：
对外方面，需要保持形象品牌的健康，保证产品品质，信誉度高，价格有竞争力，提供良好服务，并快速回应客户反馈。
对内而言，需要建立明确的分工和职责，权利明确，管理有力，制度健全。各部门之间需要彼此协作和监管有序，符合制度和平衡权利。同时，需要制定科学合理的企业和员工规划，共同进步，让公司成为员工的家，发展创新意识和活力。
这是企业发展的基础和核心，只有这样的企业才能在市场竞争中脱颖而出，并实现企业和员工的共同发展。当然，要实现这样的目标，光说不练肯定不行。这需要企业的领导和管理者共同努力落实。
国内大多数企业的成功或失败几乎都取决于人才。关键的人才就像船上的舵手，能够操纵全局，掌握方向。他们可以带领企业走向正确的道路，创造企业的价值远远超过金钱。其他部门和岗位的人才也是不可忽视的环节。他们是企业架构的重要组成部分，具体实施和执行企业的制度、方针和目标。引进人才是一方面，关键还在于善用人才。如果不清楚职责、不下放权利、分工混乱、不敢用人或使用不得当，企业管理成本会随之增加，而运作效率却无法提升。
就我们公司目前而言，缺乏人才是一个严重问题。除了缺乏“独当一面”的人才外，每个部门都必须交由别人安排才能完成任何事情，而岗位上的无能力员工更是雪上加霜。此外，我们需要建立系统完整的操作体系和意识，不光是为了完成任务，更是为了知道何为何做事，如何做事以及如何做好事。
篇目：有效管理对企业成功至关重要
管理包括制定、执行、检查和改进。检查和改进是管理中最重要的部分。当问题出现时，分析并改善是必要的，但更重要的是员工能认识到问题产生的原因和改进方法，进而从内心渴望改进。如果员工不清楚工作方向和目的，他们的表现就会呈现出一种“混混沌沌”的状态，管理者的`作用就显得更加重要。在这种情况下，管理者的角色是引导和监督。首先，让员工清楚知道工作的目的是什么，如果目的未能达成，会有何种不良影响。除了能真正意识到自己的能力并能够发挥的员工外，相当多数的员工需要良好有效的监督才能发挥更大的潜力。这涉及到“有效管理”的问题。对于任何一家公司，公平、公正的管理体制是吸引人才的关键，而薪水是其次的。因此，在内部管理方面，员工可能会有不满、抱怨，甚至无来由的牢骚都会找到高层管理。长此以往，将影响整个团队进步和发展。
分工不明确、权利无法合理下放、职责不明晰等问题经常出现，有时一个人忙于为他人服务而无法处理好自己的事情，有时也会发生问题，无法追究责任，互相推诿，害怕承担责任的情况。制度非常重要，但公司目前没有一套严密的规章制度，也没能严格执行。如果企业管理中有一套完善的规章制度，并确保能够严格执行，就很难出现“破窗”效应了。规章制度必须精确明确，这有利于企业管理的实施和评价。如果规章制度制定得不严密，出现对某一问题的不一致处理时，员工将会不服。管理者会陷入僵局或进退两难，最终只能让步。此时，“破窗”效应就会出现，当然，随之而来的还有其他恶劣影响。
由于部门间协调不足，缺乏有效、有序的监管和控制，导致领导虽有决心但行动不力，无法为下面的员工指引方向，公司缺乏系统的企业规划和具体持续发展计划。此外，尽管“以人为本”是企业管理的口号，但员工的福利及一系列人性化的关怀并没有得到充分体现。员工没有像对待家庭一样对待公司，缺乏适当的职业和发展规划，公司缺少强有力的企业文化。
为了公司长远发展着想，公司可以从以下方面入手突破：
人才的引进、留住及激励。
正确使用人才，大胆授权，分工到位，职责明确，任人不疑。
制度的彻底贯彻应该受到充分的重视，并且有必要在以下三个方面进行实施：
首先，建立和完善公司内部的一系列规章制度，同时进行推广，以培养所有员工的意识。其次，建立健全的企业文化，使员工真正能将公司作为他们的家，将员工放在公司的核心地位，且员工和企业共同成长。
第三，完善和贯彻ISO9000质量体系，加强对生产环节到质量方面的各个环节的管理和控制，培养质量意识，以降低成本，提高产品质量标准合格率，提高工作效率。再次完善员工福利制度等一系列制度，从细节方面着手，为员工着想，将关怀落到实处。加强对基础干部的培训，对职能和分工进行分化，以使管理更加深入到基层。同时培养员工的创新和节约意识。
公司选择了我，我也选择了公司，我应该尽我所能为公司做出更大的贡献。最后，谢谢大家！我欢迎针对教育实践活动、市委领导班子还有如何解决四风问题的意见和建议。
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