计划员转正考核试题参考答案

时间：2025-04-06 19:10:14 晓映试题我要投稿

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计划员转正考核试题参考答案

　　时间过得真快，总在不经意间流逝，又将迎来新的工作，新的挑战，是时候抽出时间写写计划了。相信许多人会觉得计划很难写？以下是小编精心整理的计划员转正考核试题参考答案，欢迎阅读，希望大家能够喜欢。

计划员转正考核试题参考答案

　　计划员转正考核试题参考答案 1

　　1、发E-MAIL流程：

　　邮件主题、邮件内容发送

　　收件人：有主送与抄送之分，主送为直接处理事情的主要人员，而抄送对象则为非直接处理者但与该邮件

　　相关联的人员或主送人员的主管领导等；

　　邮件主题：必须简明扼要，能清晰表达出该邮件内容的主题；

　　邮件内容：称谓必须恰当，内容要言简意赅，既能完整传递信息又能体现出高效性；

　　注意事项：注意E-MAIL的时效性、准确性、保密性。

　　2、简述BOM的内容、如何导出，SAP中查看BOM、工艺路线、销售订单（用任务令反查）、订单欠料、

　　物料和成品的库存、订单报工、订单发货情况的事物代码各是什么？

　　BOM即物料清单，主要包括以下内容：机种名、工厂、组件、旧物料号、大类、物料描述、最新单价、供应商中文名、送货供应商、单重等信息；导出BOM单的事物码为：ZP241；

　　CS03（查看BOM），CA03（查看工艺路线），ZS04（用任务令反查销单）VA03（直接查看销单），ZP200、ZP203、ZMM329（三者均可查看欠料），MMBE、MB52（均可查看库存），ZP235（查询报工状态）、ZS04可查看发货记录。

　　3、 SAP系统中如何下达标准生产订单、收料免费PO、标准的采购订单（所需用到的事物代码需体现）？

　　对于新机型需要编制MAS代码发给生技部联络数据组安排申请SAP成品编码及主数据，成品编码激活后使用CO01在SAP系统下达生产（OEM客户如华为客户的订单沿用客户任务令号，即手工创建生产订单应用CO01或CO07,通过系统自动创建的应用CO41,CO40,CO48.生产订单下达并保存订单，系统给号订单类型保存后会产生相应订单类型的号码）；

　　针对OEM客户未便于管控客供物料的收料工作需使用ZMM306下达免费收料PO，输入物料号、交货日期、工厂、有效起始日、BOM应用、数量，选择仅OEM客供物料、直接转采购订单，输入采购组、供应商、供应商物料编码（即任务令号）。点击“时钟”或按F8下达，记录下系统生产的.PO号。

　　系统MRP计划运行完毕后会产生采购申请，使用ME21N将采购申请转成正式的采购订单实施物料的购买（修改采购订单使用ME22N，查看使用ME23N，导出使用ZMM324，打印使用ZMM305）。

　　4、简述客退机流程中，你所负责的主要工作内容及注意事项。

　　仓库领回客退机后通知计划，计划需要用VL01NO创建收货单，在接到质量下发的改修指令后，使用C

　　O07下达改修任务令，组织安排改修完毕用VL01NO创建发货单安排补货（相关单据交接还需结合客户的要求）。

　　注意：生管计划员创建生产订单时要维护相应的工艺路线及改修所需物料,并维护结算规则。客退改修的生产订单必须按机种＋客户名逐一进行创建，（营业在退机单上注明客户代码，生管创建生产订单时录入到SAP系统中）

　　5、简述任务令加工周期、任务令及时完成、任务令长期在制的定义，并请给出任务令加工周期的计算公式。

　　任务令加工周期：指生产订单从发料、生产、入库整个过程所需要的时间；计算公式：［∑qi×（ Ti－To）］/∑qi （i=1，2，3，）qi---第i批完工入库单板数量；To----发第一颗料时间； Ti---第i批入库时间；

　　任务令及时完成：指在客户要求的时间内，累计出货数≥95%，即定义为及时完成。Attribute6表示客户要求的时间；

　　任务令长期在制：指从始发料日起，在往后的15日之内未关闭的任务令，即定义为长期在制；

　　6、精益生产中的八大浪费是什么

　　过量生产、库存、搬运、返工、过程不当、多余动作、等待、智力

　　计划员转正考核试题参考答案 2

　　姓名：李杰成绩：

　　1、发E-MAIL流程：

　　答：确定收件人

　　邮件内容发送

　　收件人：有主送与抄送，主送为直接处理事情的主要人员，而抄送对象则为邮件内容相涉及

　　的相关人员。

　　邮件主题：必须简明扼要，表明邮件所要表达的内容。

　　邮件内容：用词必须得当，要言简意赅正确地传达所要表达的意思才是邮件的目的. 注意事项：E-MAIL必须有时效性、准确性、保密性。

　　2、 BOM内容及SAP可以查看、导出的事物码有哪些？

　　答：BOM即物料清单，主要包括以下内容：机种名、工厂、组件、旧物料号、大类、物料描述、最新单价、供应商中文名、送货供应商、单重等信息

　　查看导出BOM单的事物码为：ZP241

　　3、 SPO的内容及SAP可以查看、导出的事物码有哪些？

　　答：SPO的内容包括：供应商名称、机种、交货地点、付款方式、币别、采购类型、物品编码、旧编码、数量、单位、单价、金额、交货日期、报价单号等内容，同时需要部门主管及审计监督确认、所部、总经理批准，方可生效。

　　查看SPO的事物码为：ME23N；导出SPO的事物码为：ZMM324

　　4、如何在SAP系统下达生产订单。

　　答：后勤>生产>生产控制>订单>创建>CO01（含物料）

　　1. 输入要建立生产订单的物料 – 信华成品代码对应华阳集团的新编码

　　2．输入生产工厂

　　3.输入相应成品类型的生产订单类型（有料号的成品）

　　4．输入订单号 – 自接订单华为产品的订单要输入华为任务令号，日立产品按按订单编码规则输入，其他自接订单和自主销售产品不用输入，系统自动产生订单号

　　5．回车进入下一界面

　　备注：手工创建生产订单应用CO01或CO07,通过系统自动创建的应用CO41,CO40,CO48. 生产订单下达并保存订单，系统给号订单类型保存后会产生相应订单类型的号码

　　5、新规成品的出货单与销售有何联系，如何查找？

　　答：成品出货需要销单号方可出货，相关事物码VA03查询销单。

　　6、简述客退机流程中，你所负责的主要工作内容及注意事项。

　　答：1、负责下达生产订单及安排生产线改修。

　　2、属于SIH销售的机种在改修前由生管部向责任方落实改修费用。

　　3、生管需用事物码VL01NO创建客退机出货单。

　　创建客退机出货单时需注意：客户编码、客户名称、产品编码、数量、退机方式（需备注：内销内退、外销外退等方式）

　　计划员转正考核试题参考答案 3

　　问题1：你为什么想要成为一名生产计划员？

　　回答1：我对生产计划和调度工作充满热情，并且对生产流程、物料需求和供应链等方面有着浓厚的兴趣。我认为生产计划员是一个能够协调和管理生产过程的重要角色，能够在保证生产顺利进行的同时，优化成本、提高效率并确保产品质量。我希望通过担任这个职位，能够为公司的生产计划和运营效益做出贡献。

　　问题2：你对生产计划员的工作有哪些了解？

　　回答2：我对生产计划员的工作有一定的了解，知道他们是负责制定生产计划、协调生产资源和优化生产过程的核心人员。作为生产计划员，我需要熟悉公司的产品、生产流程和物料需求，能够根据销售订单和市场趋势进行生产计划的制定和调整。同时，我还要与采购、生产、物流等相关部门进行密切合作，确保生产计划的准确性和可行性。

　　问题3：你认为在生产计划员岗位上最重要的技能是什么？

　　回答3：我认为在生产计划员岗位上，最重要的技能是计划制定能力和沟通协调能力。计划制定能力是能够根据市场需求、产能和物料供应等因素制定合理的生产计划，确保生产进度的顺利进行；沟通协调能力则是与相关部门进行良好沟通和协调，确保生产计划的准确执行。同时，我还要具备严谨细致的工作态度和较强的数据分析能力，以便更好地完成工作任务。

　　问题4：你如何处理与采购、生产和物流等部门之间的'分歧？你是如何协调这些部门之间的合作的？

　　回答4：如果遇到与采购、生产和物流等部门之间的分歧，我会首先听取每个部门的意见，并尝试理解他们的观点。然后，我会提出自己的看法和建议，以寻求一个共同的解决方案。我会积极协调这些部门之间的合作，确保生产计划的顺利执行。我会与这些部门保持密切联系，及时了解生产进度和物料供应情况，并协助解决遇到的问题和困难。同时，我会尊重每个部门的个性和工作风格，充分发挥各自的优势和特长，共同完成工作任务并提供优质的服务。

　　问题5：你认为自己的计划制定能力、沟通协调能力和团队合作精神如何？你是如何培养这些技能的？

　　回答5：我认为自己的计划制定能力、沟通协调能力和团队合作精神都比较优秀。我通过不断学习和实践提高自己的专业知识和技能水平；通过参与各种项目和比赛培养自己的计划制定能力和沟通协调能力；通过与同事和导师的交流以及参与团队合作项目提高自己的团队合作精神。为了培养这些技能，我平时会积极学习各种最新的生产计划技术和趋势；同时参与实际项目中的经验积累和不断的学习提高自己的能力水平此外我还非常注重实践操作和项目经验的积累通过参与多个项目实践并且在项目中不断尝试新的方法和思路来提高自己的能力水平此外我还与行业内的专业人士进行交流和学习积极借鉴他人的经验和技巧不断完善自己的技能水平。

　　计划员转正考核试题参考答案 4

　　问题1：请你自我介绍一下，包括你的教育背景、工作经验以及个人兴趣。

　　回答：我是一名具有多年生产计划工作经验的生产计划员。我在一所知名大学获得了生产管理的学士学位，并在一家大型制造企业担任生产计划员的职务，负责制定和执行生产计划。我对生产管理领域充满热情，并致力于提高生产效率、降低成本、优化资源配置。

　　问题2：作为一名生产计划员，你认为最重要的职责是什么？

　　回答：生产计划员最重要的职责是制定和执行有效的生产计划，确保生产过程的顺利进行和产品按时交付。为了实现这个目标，我需要了解产品的需求和订单情况，掌握生产流程和产能情况，能够合理安排生产计划并跟踪执行情况。同时，还需要与采购、销售、仓储等部门密切合作，确保生产计划的准确性和可行性。

　　问题3：你是如何制定生产计划的？

　　回答：制定生产计划是生产计划员的重要工作之一。我会首先收集和分析相关信息，包括产品需求、订单情况、库存状况、产能情况等。然后，我会根据实际情况制定生产计划，包括生产时间、生产数量、生产流程等。在制定计划时，我会考虑到各种因素，如生产能力、员工状况、原材料供应等，以确保计划的可行性和可执行性。

　　问题4：你是如何确保生产计划按时执行的？

　　回答：确保生产计划按时执行是生产计划员的重要职责之一。我会与相关部门密切合作，建立有效的沟通机制和协作流程。我会定期跟踪和更新生产计划的执行情况，及时发现和解决问题。如果遇到不可预测的'因素导致计划无法按时执行，我会及时调整计划并通知相关人员以确保生产的顺利进行。

　　问题5：你是如何与其他部门合作的？

　　回答：与其他部门合作是生产计划员的重要工作之一。我会与采购部门密切合作，确保原材料和零部件的供应和质量。我会与销售部门保持沟通，了解客户需求和市场变化，及时调整生产计划以满足客户需求。此外，我还将与仓储部门合作，确保库存水平和产品交付的顺利进行。通过与其他部门的密切合作可以更好地协调工作，实现整体效益的最大化。

　　问题6：你是如何应对紧急情况的？

　　回答：应对紧急情况是生产计划员的重要职责之一。我会立即与相关人员联系，了解紧急情况和需求，迅速采取措施进行应对。如果遇到重大质量问题或安全事故等紧急情况，我会立即报告上级领导并协助调查和分析原因。同时，我会积极寻求解决方案和技术支持，尽快恢复生产并确保产品质量和员工安全。通过这些措施可以快速应对紧急情况并减少损失。

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