安全文明施工方案

时间：2025-02-02 10:18:57 施工方案我要投稿

安全文明施工方案15篇(集合)

　　为了保障事情或工作顺利、圆满进行，常常需要提前进行细致的方案准备工作，方案是从目的、要求、方式、方法、进度等方面进行安排的书面计划。制定方案需要注意哪些问题呢？下面是小编精心整理的安全文明施工方案，仅供参考，大家一起来看看吧。

安全文明施工方案15篇(集合)

安全文明施工方案1

　　关键词：建筑企业；施工；组织设计

　　建筑企业施工组织设计涉及的因素和环节很多，需要注意和考量的事项也很多，但大体上，包括以下诸方面的内容：

　　一、说明施工组织设计编制依据和原则

　　施工组织设计编制依据方面需要说明：工程施工图纸及图纸答疑，现行的国家有关质量验收规范及相关政策法规，建筑企业对工程施工现场的实地考察和公司承接的相关类似工程的实际管理和施工技术经验，建筑企业现行的有关技术规定和规程等内容。编制原则方面需要说明：施工组织设计的基本宗旨。是按照建筑工程建设的基本规律，施工工艺规律和经营管理规律，制定科学合理的组织方案，施工方案，合理安排施工顺序和进度计划，有效利用施工场地，优化配置和节约使用人力、物力、资金、技术等生产要素，协调各方面的工作，施工有计划、有节奏，能够保证质量、进度、安全、文明，取得良好的经营效益，社会效益和环境效益。结合建筑企业施工技术力量，机械设备等综合条件以及工程特点和施工条件，编制具有全面性、可行性、针对性、先进性。本公司现有施工技术装备、劳动力、资源及在近几年承建和在建的同类工程中积累的较为成熟的`施工经验。

　　二、说明工程概况

　　首先是总说明。说明工程名称、工程地点、建设单位、设计单位、建筑面积、结构层次、管理目标：质量目标（确保合格，力争优良工程）②安全目标（杜绝重大人身伤亡和机电事故）等事项。其次是一般说明。说明工程地址、结构、砼等级、基础、阳台、雨篷、构架、架空层砼、基础顶面、梁、板、墙、构造柱、圈梁等未注明的现浇构件规格和施工要求。

　　三、交代施工准备情况

　　需要交代的事项如下：一是组织准备。工地设工程项目部，直接指挥生产。二是施工现场准备。在工程正式开工前完成施工现场的全场性前期准备工作，搞好施工现场的“三通一平”工作，即水通、电通、路通和场地平整。按建筑工程定位放线平面图及用的红线图的要求做好建筑定位放线、水准基点标高的控制。根据业主提供的电路及地下各类管道的平面图，安装临时用电、水和安装各种生产、生活临时设施，并进行试用以确保正常使用。清除施工现场障碍物，并挖好明沟做好工程排水工作。在施工现场醒目处悬挂“五牌二图”，并在施工现场设办公室、保管室、值班室、材料仓库、机修间等施工用房。三是技术准备。项目技术负责人组织施工员、质检员、材料员、预算员、资料员、安全员及各专业工长认真熟悉图纸，学习有关标准图集、施工规范和相关技术标准，进行图纸会审前的准备，做好自查记录。编制实施性施工组织设计、工程预算，对重要分项工程的施工，要编制具体的施工方案。技术交底：施工前以书面形式分级进行技术交底，内容包括图纸变更交底，施工技术交底，安全交底等。测量放线：按照业主提供的测量坐标点及有关图纸要求放出房屋控制线。四是生产准备。包括施工用电、施工机械准备、建筑材料准备。

　　四、列明施工总体部署要点

　　首先，交代总体战略部署。其次，指出工程具体目标：质量目标、工期目标、施工原则、施工顺序、施工工期安排、主要分项工程工艺流程、总体施工方案、施工进度计划及工期保证措施（组织措施、管理措施、经济措施、技术措施等）。

　　五、编制技术人员、劳动力配置计划和主要施工机械及检测计量器具配置

　　六、编制主要部位施工方案

　　一是施工部署，包括部署原则、主要分部工程施工流程（基础结构、主体结构、内装修等）。二是施工具体方案。其中，基础工程包括土方工程、砼垫层、基础采用木模，钢管扣件支架立模、基础钢筋、基础砼浇筑、基础墙、回填土等。主体工程包括钢筋工程、模板工程、混凝土工程等。以及内外装饰工程、门窗工程、脚手架工程等。

　　七、列明质量保证措施

　　明确质量目标是确保合格，力争优质工程。列明技术保证措施、质量管理组织体系

　　八、安全保证措施

　　建立安全施工的保证体系。包括安全管理措施、安全用电措施、机械安全操作措施、清防保卫措施、文明施工的保证措施等。

　　除了上述几个方面的内容外，建筑企业施工组织设计还需列明工期保证措施、季节性施工措施、降地成本措施、施工现场平面布置及进度计划表等。

　　【参考文献】

　　[1]安静华。浅谈水利工程施工组织设计问题[J]。科技情报开发与经济。20xx（06）

　　[2]牛连华。浅谈水利水电工程施工组织设计[J]。山东水利。20xx（02）

　　[3]杨光煦。水利水电工程施工组织设计发展[J]。人民长江。20xx（10）

　　[4]邹红烨，李为民，刘敏。施工组织设计的编制[J]。水利天地。1997（06）

安全文明施工方案2

　　【关键词】电力工程建设质量管理安全管理质量和安全分析体系

　　中图分类号：F407文献标识码：A文章编号：

　　1。构建电力工程建设质量和安全分析体系的重要意义

　　电力工程是包括电能的产生、分配和输送相关过程的工程。电力工程建设质量和安全的保证，是电力行业建设发展的关键[1]。随着社会不断进步发展，各种新材料、新工艺不断涌现，提高生产建设水平、维护环境卫生的要求也日益严格，工程建设项目的质量和安全管理显得更加的重要，而电力工程建设旧式的管理模式已经无法满足这些要求，主要不足的方面包括：管理方法和水平各不相同，没有一个统一依照适用的管理模式；管理方法单一，没有适于建设项目全周期过程的质量和安全管理体系；管理用具不科学、成本高等。有效的管理措施和模式，是电力工程建设质量和安全施工的基础保障，同时可以减少工程成本、减少施工周期，所以，构建电力工程建设质量和安全分析体系，是改善工程建设质量与安全和提高管理水平的有效措施，是电力行业适应时代向前发展的必需。

　　2。电力工程建设中主要存在的质量和安全问题

　　（1）人才的缺乏。电力工程建设项目是技术含量高的工作，在施工中工作人员的专业知识和技术必需过硬，不能单凭些许经验就进行施工，现场技术人员的缺少将从根本上影响电力工程整体的质量。

　　（2）责任分工模糊混乱。不明确的分工是工程建设管理中的大忌，管理人员如不明白自己的工作职能，将造成工程问题重复处理或者出现问题却无人问津等现象，大家都挑简单的做，施工现场问题得不到充分全面的解决，各项目管理工作及施工工序将陷入一片混乱，人力、物力、财力浪费的同时还埋下了工程质量隐患。

　　（3）没有及时的进行施工现场试验。施工材料及工程科学性等都必须通过工程现场施工试验来检查，同时及时发现问题及时处理，避免出现更大的损失。

　　（4）工程的设计和施工不匹配。工程的设计图纸是实际施工时的参照，高效的施工离不开正确的设计图纸，同样也少不了严格遵照施工方案进行的施工过程配合。这就要求工程设计图纸在施工前应经过严格的会审，而在施工过程中，建设方不能够随意更改已确定的施工方案。只有这样，才能够很好的避免因设计和实际施工的不符，造成了施工的各方面脱节，而影响工程建设的质量和安全等。

　　（5）工程建设和管理间缺乏联系。工程建设和管理之间如果因缺乏联系而脱节，将会造成施工工序不明确、施工规则标准不复存在进而拖延了工程施工工期甚至影响工程使用等严重情况。造成该情况的'原因有：不遵循设计图纸进行施工、运用到实际建设中的材料没有事先进行工程试验以及设计图纸被随意删减改动等等。

　　3。构建工程质量和安全分析体系

　　3.1工程质量分析体系的建立

　　质量分析体系是对前期考察勘研、工程方案设计、工程施工和竣工等四个时期的工程质量分析，涵盖了工程项目的整个实施过程。其中具体包括研审考察阶段质量分析、方案设计分析、出厂电气设备质量分析、施工阶段质量分析以及土建质量验收分析等[2]。每个时期可能发生的质量问题都不尽相同，要遵循早发现早解决的原则，对其中出现的重大质量问题，要高度重视，在提出相应对策措施的基础上重点改善。质量分析工作要工程和监理部门合作完成，一个负责数据统计，一个负责决议意见整合分析报告，形成分工明确却又密不可分的合作整体，提高工作效率。

　　（1）研审考察阶段质量分析，包括评审意见及评审报告，对工程进行考察提出大体的评价情况和意见，并对评价意见的系统性和合理性进行分析。评价内容体系包括电力系统一次和二次部分、工程蓝图、线路规划及变电站自动化等。

　　（2）方案设计分析。在施工过程中往往存在一些原因而导致工程设计方案改变而改变工程项目，原因主要包括本身设计方案问题、施工现场实际需求及设计方意见变更三个方面，其中设计方案本身存在问题、质量不过关是最重要的原因。通过方案设计分析，增加现场勘查次数、明确初步的设计蓝图及规范设计过程、加强管理等，尽可能的减少工程设计成形后再次变换的几率，从而提高电力设备工程建设的质量。

　　（3）出厂电气设备质量分析。在对电气设备出厂质量分析问题上，应对设备开关柜、自动化系统和交变直流屏等进行勘察检验分析，再而对比选出设备出现问题较多的对应产家，促使其提高相应设备的出厂验收率。在电气安装问题上，要分析出安装过程中出现问题是安装时的技术质量问题还是设备自身存在问题。

　　（4）土建施工质量分析。统计出各个项目工程出现施工质量问题的主要方面及原因，进行分析，从而有针对性的加强此方面的改善和管理，提高施工质量。一般土建施工质量问题主要表现在装修的建筑饰品、钢筋及模板固定等方面上，所以检查统计问题时应多注意这些方面的勘查检验。

　　（5）土建质量验收分析。土建质量问题是所有验收问题中的重点问题，验收时必不可少。土建施工质量、施工设计及设备选用等问题都是土建问题的重点，应及时检查管理，加强相应的管理措施。

　　3.2安全分析体系的建立

　　安全问题分析体系主要针对施工前期和施工过程，分析安全措施的费用是否合理到位及施工过程是否遵循安全文明施工等[3]。按照发现问题—总结问题—解决问题—改善管理的管理模式，循序渐进，总结经验撰写分析报告，有规律的发现并改善相关的安全隐患和问题，提高电气工程设备安全的管理水平。

　　（1）工程安全质量分析。安全施工是全部电力工程安全问题的核心，通过检查已运营了的工程项目，归纳统计出主要问题出现方面，加强监管预防，提高工程项目实施安全性，其中包括安全用具、电线电缆、脚手架工程、模板工程等安全施工方面的质量安全分析等。

　　（2）工程安装安全分析。安全施工和安全用电管理是电气安装工程的主要安全问题，其中施工用电安全包含用电方案、电线电缆和配电箱等要素，要提高施工安全管理水平就必须先保证设备安装的专业技术及安全。

　　4、电力工程建设质量和安全分析体系管理与实施

　　适当有效的质量和安全管理措施是工程质量和施工安全的重要保障前提。提高电力工程建设质量和安全体系的管理水平，应从以下几个方面着手：（1）加强人才的培养建设，适应经济发展，引进高素质高技术含量新型人才，完善人才培养机制；（2）更换传统工程管理模式，寻找创新点优化与发展；（3）完善设备管理制度，设备采购严格把关；（4）施工前期，确保工程设计图纸的科学规范化，保证质量；（5）把握好安全与施工进度的关系，处理好施工设备和成本之间的平衡，确保安全文明施工；（6）工程管理制度规范化、一体化，落实好各个项目的全方位管理；（7）制定有效的安全应急管理措施，消除工程施工隐患，加强现场巡查排查危险情况并及时处理等。

　　5、结语

　　综上所述，本文介绍了目前电力工程中存在的质量安全等问题，提出构建电力工程质量和安全分析体系，经过研究分析阐述，使工作人员能够对工程施工中各种对应的问题快速排查，并针对性的提出防范、解决问题等管理措施。

　　【参考文献】

　　[1]孙志超。城市电网负荷预测[J]。中国科技财富，20xx，11（03）：36—37。

安全文明施工方案3

　　关键词：施工方案；机电安装；工程管理

　　一、机电安装工程管理与机电安装工程管理方面的施工方案

　　（一）机电安装工程管理

　　机电安装涉及机电设备的采购、安装、调试、试生产、安装竣工、设备验收等内容，即机电安装贯穿设备采购到投入生产的全过程。机电安装工程管理是指对机电安装工程各环节的安全、质量、进度、成本、组织等方面进行管理的一系列活动。就机电安装工程管理方面而言，施工方案的作用与地位尤其突出，此外机电安装工程管理具有工艺新颖、新材料较多、管理内容技术性较强、设备精密等特点，因此管理人员必须具备较高的素质，同时机电安装工程管理必须特别注意下列事项：安装人员必须穿戴好所需安全防护装备后方可进入安装现场；安装过程不允许闲杂人等进入电压控制室，同时一切安装操作行为必须符合相关操作规范及法律法规的要求。

　　（二）机电安装工程管理方面的施工方案

　　施工方案是指工程项目的组织实施方案，同时也是施工组织设计的完善与细化。就机电安装工程管理而言，施工方案具体由编制总则、工程总况概述、基本组织架构方案、人力资源方案、施工技术方案、安全技术方案、采购方案、质量方案及其他方案等组成，其中施工技术方案由机电设备参数设置、主要施工步骤、关键技术、工期保证措施、工艺流程、进度计划等组成，此乃施工方案的核心；安全技术方案由安全施工目标、施工危险因素分析、安全施工保证措施、安全预案、救援细则、应急保护措施等组成；质量方案由质量保证体系、质量验收检测、工序质量控制方法等组成（见图1）。总体而言，施工方案的具体内容视机电安装工程的工程量与难易程度而定，而不同的机电安装工程必然具有不同的施工方案。

　　图1机电安装工程管理的施工方案

　　二、机电安装工程管理方面施工方案的作用

　　机电安装工程管理方面施工方案的作用具体包括：机电安装工程管理方面施工方案起着协调与指导的作用，由此向机电安装工程管理提供技术支撑，同时机电安装工程工期控制与管理、质量管理、安全管理、成本管理等方面施工方案起着保障性作用。

　　（一）机电安装工程管理方面施工方案的指导性作用。施工方案对机电安装工程的实施方案、措施与重要步骤做了明确规定，加上机电安装工程管理旨在对机电安装工程的实施方案、措施与重要步骤进行管理，因此机电安装工程必须按照施工方案的具体内容进行管理，进而体现出施工方案的`指导性作用。

　　（二）机电安装工程管理方面施工方案的协调性作用。机电安装工程管理往往把施工方案作为具体作业与管理的参照依据；操作人员的具体安装行为往往把施工方案作为重要参照，同时监理方、投资方、施工方均把施工方案看做重要参照，由此体现出施工方案对工程参建方间的协调沟通至关重要。

　　（三）机电安装工程管理方面施工方案的技术支撑作用。施工方案所涉及的技术方案旨在向机电安装工程管理提供重要的技术支撑作用，因此机电安装工程管理对安装人员的监督管理必须符合技术方案所明确的工艺流程、关键技术、操作流程等，其中机电安装过程，操作人员必须按照技术规范所规定的事项开展工作，同时管理人员必须按照施工方案的技术说明对安装人员进行监督管理。

　　（四）机电安装工程工期控制与管理、质量管理、安全管理、成本管理等方面施工方案的保障性作用。由前文可知，施工方案主要由施工技术方案、安全技术方案、采购方案、质量方案等组成，其中质量方案对机电安装的质量标准与依据做了明确规定，同时也对零部件、机电设备及其他材料的采购规范与技术要求做了明确规定；成本方案要求机电安装工程按照施工方案的规定对各施工环节进行监督控制管理，以免操作失误产生额外成本，进而实现对成本的控制；安全技术方案旨在向机电安装工程安全施工提供技术保证，由此实现安全管理的正常运行。

　　综上所述，机电安装工程管理方面施工方案具有重要作用，具体包括机电安装工程管理方面施工方案的协调性与指导性作用及技术支撑作用，同时施工方案对机电安装工期控制与管理、质量管理、安全管理、成本管理的顺利开展起着保障性作用，因此对施工方案的控制是实现机电安装工程管理水平及机电安装工程整体质量提高的重要手段与关键途径。

　　参考文献：

　　[1]段腾飞。浅谈机电安装工程管理的问题与对策[J]。电站系统工程，20xx，28（4）

　　[2]朱友才。大型商场机电安装工程管理中的成本控制[J]。机电信息，20xx，（24）

　　[3]邓辉华。浅析机电安装工程管理及质量控制[J]。大观周刊，20xx，（15）

安全文明施工方案4

　　一、引言

　　1000kV晋东南—南阳—荆门特高压交流试验示范工程，是国家特高压骨干电网的第一个建设项目，也是世界上首个“双百万”（100万伏设计、100万伏运行）特高压商业输电工程，已于20xx年1月6日开始正式运行。这条纵跨晋豫鄂3省的银色巨龙，代表着世界电网技术研究和工程应用的一流水平，对今后国家百万伏交流同步骨干电网的全面建设，将起着重要的示范作用。由于该工程的首创性，在建设过程中出现了许多常规工程没有的困难和挑战。湖北省输变电工程公司承建该工程一般线路第16标段，在项目的管理制度体系建设、管理机制手段、安全措施投入、质量控制、关键施工技术方案策划与实施等方面进行了大胆的探索和实践。

　　二、特高压示范工程线路建设对项目管理的挑战

　　1、特高压工程建设的高标准、严要求必须由高素质的项目部才能完成一方面，1000kV晋东南—南阳—荆门特高压交流试验示范工程建设和运行将直接证明国家特高压工程的可行性和合理性，它的建设成败对我国特高压输电技术的推广和应用有着重大影响；另一方面，此条线路作为世界上首个双百万特高压商业输电工程，对国家乃至世界电网建设都将起着重要的示范作用。这些都对线路建设提出非常高的要求，只有完善的项目管理体制才能起到良好的示范作用。

　　2、特高压工程的创新性要求全新的项目管理方式较之常规工程，特高压交流示范工程作为一个全面创新的工程，世界上既没有可以直接应用的标准，也没有成熟的技术和经验可供借鉴，更没有商业化供货的特高压设备。它几乎达到了目前制造、设计、施工能力各方面的极限，建设成本相当高，一次施工不当都可能造成投资的大幅增加，这无疑加大了施工的难度。以我公司承建的线路部分为例，在特高压技术设计上，应用了绝缘配合、电磁环境、防雷保护等先进适用输变电技术；在特高压设备研制上，采用了高强钢、高性能绝缘子、大截面导线等经济可靠的输变电设备。特高压输变电技术对线路建设提出了较之常规工程更高的要求，唯有建立全新的项目管理方式，才能应对特高压项目建设带来挑战。

　　3、特高压工程的严格性要求规范的项目管理措施国网交流工程建设有限公司作为此条线路的建设管理单位，对工程现场的管理高标准、严要求，出台了一系列措施，如成立现场项目部直接深入施工一线、各工序样板试点、严格审查施工方案、在各标段中开展各类技术方案交流、对口竞赛、同业对标等等，从微观上规范了施工现场项目管理。我公司在现场管理中，严格执行了国网公司和交流公司的领导决策，结合项目部的实际情况，出台了一系列的项目管理措施，有力地保证了特高压工程的质量和工期。

　　三、特高压试验交流示范工程第16标段线路建设项目管理机制

　　1、夯实基础，完善特高压线路建设项目管理体制管理制度是工程现场建设管理的基础，管理制度的建立可使工程建设管理有章可循，有据可查。针对特高压工程的高标准、严要求，项目部建立起了完善的现场建设管理制度和规范的组织机构。

　　（1）组织专项人员，建立现场建设管理制度。为使工程建设规范化、科学化和现代化，按照事前周密策划，事中过程可控、能控、在控，事后严格检查并认真总结的管理思路，我公司在建立工作大纲、实施方案、现场管理制度等方面作了大量工作。组织具有丰富工程现场建设管理经验的骨干人员，编写了《岗位职责》《施工技术管理制度》《施工安全管理制度》《施工质量管理制度》《工程材料管理制度》《机械设备管理制度》《文明施工和环境保护制度》《精神文明建设制度》等9项现场建设管理制度，形成了系统的现场建设管理制度体系。从项目部管理层到现场施工层明确了项目管理的工作内容、工作要求及工作计划，将其作为指导项目建设的指南。与常规工程相比，我公司在建立特高压线路工程项目管理制度体系时，对工程创优规划、工程目标、精神文明建设等方面进行了细化和深入，为高质量地进行特高压工程建设提供了保障。

　　（2）调动精兵强将，建立高效的组织机构。健全的管理制度需要高效的组织机构作保障。在工程建设中，我公司成立以公司主管工程的副总经理为项目经理A角、分公司经理为项目经理B角的项目经理部，下设项目副经理、项目总工、技术部、质检部、安监部、计财部、器材部、办公室，确保特高压项目实施的施工安全管理、质量管理、进度管理、物资管理、信息管理、档案管理、文明施工等方面分工明确、责任到人。项目部以公司副经理为项目经理A角，将公司的领导层延伸到现场建设的第一线，使得公司管理层对项目管理情况了解更加直观、深入、及时，加强了对现场的管控力度，提高了国网交流公司和本公司决策指示的执行力度，同时也更利于与外界协调沟通解决现场的问题。A、B角项目经理相互配合，发挥各自优势，确保了现场的执行力度和深度。

　　2、提高标准，探索特高压线路建设项目管理方式特高压试验示范工程建设任务重、技术新、难度大、挑战性强，要确保成功实现工程目标，必须开展项目管理方式创新。（1）加大安全措施的投入，确保施工安全。安全是施工生产的基石。为确保特高压线路工程现场建设安全，项目部坚持安全第一、预防为主的.方针，提前作好了各项安全文明施工策划工作，紧紧围绕项目安全目标，不断完善健全工作机制，狠抓全员培训和安全制度、措施的检查落实，安全工作始终处于在控、能控、可控状态，保持了工程稳定的安全局面。首先，建立和完善了职业安全健康与环境管理体系，明确项目经理为安全第一责任人，项目总工为安全技术负责人，按照“谁主管、谁负责”“抓生产必须抓安全”的管理原则，做到责任、措施、时间三落实，从严、从细、从实抓好安全生产方面的每一项工作，确保施工生产安全。其次，配合国网交流公司制作并发放安全文明施工宣传品。由于特高压工程较之常规工程的技术性更强，安全危险源更多，我们配合国网交流公司制作了特高压工程组塔安全文明施工宣教专题片。专题片采用三维动漫形式，以关爱生命、保证安全为主题，用正反结合的实例生动地介绍了特高压工程施工现场必须遵循的安全原则，必须掌握的安全施工技能以及特高压铁塔和构架组立的施工安全流程。再次，定时开展安全检查，严格安全奖惩制度。项目部联合现场监理每月开展安全自检自查工作，定期或不定期对项目部、施工驻地、施工现场、施工车辆进行全面安全检查，做好书面记录，查出问题及时整改；采取闭环检查，要求举一反三，对安全优秀班组进行表彰，对安全管理落后的班组和个人进行通报，并组织学习优秀班组。项目部巡查小组每天巡视现场，在施工现场，发现违章，尤其是习惯性违章，加大处罚力度。

　　（2）加大投入，进行工程质量管控的策划与实施。质量是工程建设的生命。试验示范工程作为特高压电网建设的首个工程，其首创性也意味着施工技术复杂、管理难度大。为确保特高压工程施工质量，项目部采取了如下措施。首先，将二级交底深入一线保证施工工艺。为统一施工操作流程、质量标准和施工工艺，项目部打破了三级技术交底的局限，由二级技术交底直接深入施工一线，对每个施工班组、民工队伍进行技术、安全交底，加强讲解特高压施工技术的特点、要点，以便施工管理和作业人员了解施工关键技术和施工方案，统一作业行为。同时，在现场开展“每日一问”技术问答活动，技术员每晚就第二天的工作提出一个技术问题，由施工人员在专门的笔记本上作答，当场发现问题解决问题，不留盲点和死角，提高施工人员技术水平，保障工程质量和进度。其次，加强技术攻关提高科技含量。施工技术是工程施工的根本，是确保质量的关键，是安全生产的保证。针对工程特点和设计要求，根据国家标准、规程、规范及合同要求，项目部在收集、整理、编写一系列技术文件、资料和施工作业指导书的同时，成立了技术攻关小组，专门在各施工阶段进行技术革新、工艺创新及小改小革。针对本标段土质容易塌方的特点，技术人员用薄铁板制作了可伸缩的护筒，根据基坑的大小调整浇制混凝土的护壁；特高压组塔比较困难，项目部制作了ZM塔三维动画进行技术交底，绘制专门的放线指挥图等等。项目部在特高压工程建设过程中，精心组织技术攻关，突破难点，获得了大批QC荣誉，大大提高了工程质量和效率，同时也激发了广大职工科研的兴趣，为公司在今后的工程中储备了技术人才。再次，严格审查施工方案确保工程质量。关键施工技术的质量直接影响到工程的成败，因此关键的施工技术必须在认真研讨、严格审查后才能在工程中应用。在各个施工环节中，项目部都邀请公司各部室、分公司的技术骨干全面指导、监督、跟踪和检查工程建设过程，严把施工技术关。

　　每一个施工方案的确定都是经过了项目部反复论证和反复审查，形成切实可行的方案后再以实施。关键方案施工过程中，项目经理和总工每日在施工现场督察，确保工艺质量。严格审查施工方案有利于进一步优化施工技术方案，确保了施工技术方案的安全可靠性，提高了工作效率。

安全文明施工方案5

　　一、工地大门及现场围挡

　　由项目部组织专题会议，确定现场大门及围挡位置（位置图见附图），围挡拟采用装配式蓝色彩钢板。门头及围挡标语。

　　目前已经指定专人着手准备，但因围挡问题须与业主协调，一旦业主同意我部的围挡方案，可立即进行。

　　二、安全通道

　　我部现场楼栋较多，且工期较短，安全通道均由钢管搭设，但未刷警示漆、未做标示标牌；现场整改参照下图进行，做到搭设规范、美观大方。

　　三、临时用电

　　1、现场一级、二级配电箱有防护及防雨措施，但不规范，未刷防锈漆、无标示标牌。

　　2、三级配电箱及移动配电箱，要求箱体完好，统一设置支架，便于移动和操作，此项督促劳务协作队伍完成。

　　3、临时用电线路，为有效防止施工过程中电缆线随意拖拉，损坏而导致发生触电事故，施工作业面将采用绝缘瓷瓶固定线路。

　　4、电焊机等设备，统一制作防护箱体。

　　四、临边防护

　　现阶段我部A—20栋展示区、A—1栋、A—3栋、A—14栋正进行内外装修施工，A—2、A—4、A—5、A—6、A—7、A—9栋正进行主体施工，A—8、A—10、A—11、A—12、A—15、正进行基础施工，临边防护应根据各阶段、各部位完善临边防护。

　　五、外脚手架

　　现场施工中，外脚手架跟不上进度，高度不满足要求，且局部搭设不规范，钢管间距、步距、离墙距离等不符合方案及规范要求，密目网铺设不严密，硬、软防护漏设或没设。近期我部将从A—20栋、A—1栋、A—2栋、A—3栋楼进行整改，严格按照规范要求和施工方案，连续设置剪刀撑，将拉设不规范、破损的安全网更换，按照每2层（不超过10米）设置一道硬防护、中间设置一道水平安全网的要求搭设外脚手架水平防护。

　　六、钢筋、木工加工棚

　　钢筋、木工加工棚参照下图搭设。

　　七、搅拌站

　　现场搅拌站防护搭设在参照下图的同时，在四周设置围挡，防止扬尘污染。

　　八、压力容器防护

　　氧气瓶、乙炔瓶等必须单独存放，考虑使用安全，项目部拟制作专门防护装置。

　　氧气、乙炔等压力容器防护。

　　九、现场材料堆码

　　我部现阶段现场材料堆码极其杂乱，乱堆乱码现象随处可见，及影响现场文明施工形象，又造成材料的浪费，是本次整改的重点内容之一。整改时，将同一类型的.材料整齐堆码在一起，报废的材料和可周转使用的材料要分开，不能出现两两混合在一起而造成材料的浪费现象。虽然现场场地狭小，但只要有序摆放、整齐堆码，一定能达到标准化工地要求。

　　1、周转材料及时堆码整齐，废旧物资清理后单独堆放整齐。

　　2、钢筋成品和半成品、河砂等材料分类堆放，标识清楚，河砂等易造成扬尘的要进行覆盖。

　　十、文明施工、场内道路

　　1、严格工序交接和验收，对施工产生的建筑垃圾及时集中、清运。

　　2、现场合适位置设置宣传标语。

安全文明施工方案6

　　百年大计、安全第一，安全管理好坏是施工企业综合水平的体现，我公司尽力发挥企业自身优势，加大公司对工地的管理力度，一定将平阳县中心小学教学楼、宿舍楼工程创为市“文明施工安全标准化”工地，具体的计划措施如下：

　　1、夜间施工在两侧脚手架上设置红灯及警戒标志。

　　2、建立安全责任制，责任到人，做好安全台帐，努力贯彻实施安全生产“十大措施”“六大纪律”。

　　3、施工人员进场时，均要经过三级安全教育。要在现场召开安全施工、文明施工动员会，学习安全规范和安全操作规程以及有关安全基本知识和要求。

　　4、重要部位和高空作业采取特别安全措施进行防范，杜绝事故。

　　5、施工人员进场都要戴好安全帽，高空作业要系好安全带，临时用电线路均架空设置，配电箱等处均挂安全标志。

　　6、施工人员进场设置“一图五牌”，配备专职安全员。

　　7、一切机电设备要专人管理、专人操作，一切动力设备做好接地保护、配电箱配备触电保护器，配电箱总闸设在传达室边。

　　8、做好安全防火工作。重点是伙房和木工工棚，做到木工棚每天清扫一次，不准在木工棚内抽烟、点明火，伙房灶堂要及时浇水灭火，特别是夜间的检查防火。

　　9、现场材料堆放要有序，模板拆除要及时整理，班组搞好落手清。

　　10、做好“四口”、“五临边”的防护设施，发现安全隐患马上整改，把安全事故消灭在萌芽状态，杜绝安全故事的发生。

　　11、根据该工程的四周条件，及时挑挂安全网，并做好防护栏杆，各种脚手架搭设完毕后，经过安全技术人员的检查收合格后，方能交付使用，严禁冒险作业。

　　12、工人生活区域与施工区域分开布置。

　　13、施工现场的围墙用砖砌筑，高度2.5米，大门两侧设门台柱，大门配备门卫昼夜值班，闲杂人员严禁进入施工现场。

　　14、施工场内道路、宿舍、办公室地坪均用砼浇筑。

　　15、主要施工管理人员在现场均佩戴证卡上岗。

　　16、坚持文明施工，随时清理建筑垃圾，确保场内道路畅通，现场施工废水、淤泥及时组织排放和外运。

　　17、搞好施工现场文明管理，突出解决“脏、乱、差”，保持现场卫生，创造良好的施工环境。

　　不扰民措施

　　1、在施工中尽量采用低噪音的施工工艺和方法。

　　2、当施工作业噪音可能超过施工现场的噪音限值时，应在开工前向建设行政主管部门和环保部门申请，核准后才能开工。

　　3、禁止在夜间10点至早上7点、中午12点至下午2点进行产生噪音的建筑施工作业。若由于施工不能中断的技术原因和其他特殊情况，确需在该时段连续施工作业的，应向建设主管部门和环保部门申请，核准后才能开工。

　　4、在高考期间停止一切产生噪音的施工。

　　5、运输车辆必须冲洗干净后才能离场上路行驶。

　　6、做好施工现场与居民区的安全防护工作。

　　7、控制施工现场的粉尘，要定期对地面进行洒水，减少灰尘对周围环境的污染。

　　8、禁止在施工现场焚烧有毒、有害和有恶臭气味的物质。

　　钢管脚手架作业安全防护措施

　　1.钢管脚手架应用外径48~51mm，壁厚3~3.5mm，无严重蚀、弯曲、压扁或裂纹的钢管。

　　2.钢管脚手架的杆件连接必须使用合格的.钢扣件，不得使用铅丝和其它材料绑扎；

　　3.外脚手架立杆间距钢管不得大于1.8m，大横杆间距不得大于1.8m，小横杆间距不大于1.5m；

　　4.脚手架必须按楼层与结构拉接牢固，拉接点垂直距离不得超过4m，水平距离不得超过6m。拉结所用的材料强度不得低于双股8#铅丝的强度。高大架子不得使用柔性材料进行拉结。在拉结点处设可靠支顶：

　　5.脚手架的操作面必须满铺脚手板，离墙面不得大于200mm，不得有空隙和探头板、飞跳板。脚手板下层兜设水平网。操作面外侧应设两道护身栏杆和一道挡脚板或设一道护身栏杆，立挂安全网，下口封严，防护高度应为1m。严禁用竹芭作脚手板；

　　6.脚手架必须保证整体结构不变形，凡高度在20m以上的脚手架，纵向必须设置剪刀撑，其宽度不得超过7根杆，与水平面夹角应为45~60度。高度在20m以下的，必须设置正反斜支撑；

　　7.特殊脚手架和高度在20m以上的高大脚手架，必须有设计方案；

　　8.结构用的里、外承重脚手架，使用荷载不得超过2646N/㎡。装修用的里、外脚手架使用荷载不得超过1960N/㎡；

　　9.在建工程(含脚手架具)的外侧边缘与外电架空线路的边线之间的水平和垂直距离不应小于3m；

　　10.各种脚手架在投入使用前，必须由施工负责人组织有支搭和使用脚手架的负责人及安全人员共同进行检查，履行交接验收手续。特殊脚手架，在支搭、拆装前，要由技术部门编制安全施工方案，并报上一级技术领导审批后，方可施工。

　　为强化施工现场的环境管理，控制施工过程中出现扬尘、噪声、水污染等影响环境清晰的因素，根据国家和北京市颁布的环境保护法规、标准，结合本项目部实际情况，制定施工环保措施：

　　1、现场内运输车辆可以大循环，主路面全部进行硬化处理，其它堆放材料的部位满铺碎石硬化，设专职清理人员每天洒水四次(可根据天气情况)压灰降尘，进场的细颗粒物和易飞扬的材料及时进库保管，运输车辆出入现场必须用循环水冲洗以保证现场附近环境不受影响。

　　2、为防止施工的噪声污染，现场必须遵守《中华人民共和国建筑施工场界噪音限值》(GB12523—90)规定，将噪声大的施工设备，电锯、电刨等全部进行封闭，作业时间安排在22.00以前，尽量减少工地噪声对附近居民的生活影响，同时，做好当地居委会、单位和群众思想工作。每月做二次噪声测试。外脚手架外侧满挂隔音防护网，装卸材料时要轻拿轻放，不能任意抛接以免产生不必要的噪声，震捣工在施工中，要掌握好震捣棒的位置尽量减少与钢筋长时间接触。

　　3、现场设置施工和生活两个封闭垃圾站，施工垃圾与生活垃圾分开，每天及时清运，保证现场环境清洁，现场内设专职清理人员，负责日常现场四周跟踪清理，随时洒水降尘。办公室、工人宿舍必须保持清洁卫生，污水设井，生活垃圾箱，要定时集中清运到生活垃圾站，食堂下水设置隔油池并定期清掏，油料库要保证每三天换一次沙子，上面遮盖塑料布，防止油料污染和渗透地面。

　　4、搅拌机设置降尘设备，前台设置沉淀池，废水沉淀后流入储水池准备二次利用。

　　5、施工现场、楼内施工材料码放整齐，设专人负责楼内清理，施工垃圾及时清运出楼，禁止在楼内存放，严禁由建筑物外门、窗、洞口处向外投掷施工垃圾。

安全文明施工方案7

　　目标：杜绝重大伤亡安全事故，防止工伤事故发生。为达到此目标，在施工过程中，我司制定以下安全施工管理措施：

　　一、公司总经理作项目安全施工总体监督，公司生产副经理、总工程师、安保科作项目安全、文明施工总体保障，严格监督、控制项目安全文明施工。

　　二、建立以项目经理作为安全生产第一责任人的安全文明施工管理机构，在项目经理直接领导下，完善项目部安全文明生产保证体系，把安全生产岗位责任落实到各个部门及责任人，作到全员关心安全生产，加强安全教育，强化安全意识；建立工程项目安全文明施工保证体系如下：

　　项目经理- -生产副经理- -专职安检员--工段责任人-－作业班组--总工长--责任工长--工段责任人--班组安检员

　　三、项目部设立专职安检机构及专职专责安检人员，履行专职专责安全检查岗位责任制：生产安全责任制、机械安全操作责任制、安全用电制度、安全防火制度；使所有管理人员，生产工人明白应尽的安全职责，应负的安全责任。保证施工现场在抓工期、质量工作的同时不忽视安全生产。

　　四、项目部与安检专职责任人及生产班组签订安全生产责任合同。将安全生产责任层层落实到全体管理干部及作业工人。

　　五、定期召开质量与安全生产专题会议，明确管理目标，熟悉国家有关“安全生产法规”和“公司有关安全生产具体规定”，强化安全生产意识，明确岗位安全管理责任，施工中实行班前安全书面签证交底制。

　　六、施工生产安全措施，费用按总价的0.5%。

　　1、现场每一醒目的地方悬挂安全标语。教育现场人员做到按规定戴好安全帽，遵守“十不准规定”。拒绝无关人员进入施工现场。

　　2、严格做好“四口”、“五临边”的安全防护工作。大楼外墙随施工进度作竖直全封闭防护架，并满挂安全网，杜绝向下抛投物件。

　　3、坚持用好“安全三宝”，任何人进施工现场都配戴符合规定的安全帽；

　　4、架子搭设和拆除按规范；防护架、支模架分开搭设，保证不相互拉扯；

　　5、上人利用室内楼梯，楼梯搭防护架及防护栏杆，横杆高度1800，

　　通道宽度保证600－800；

　　6、拆除架子和防护设施，由现场专职施工管理人员签证许可；

　　7、在拆边梁边柱模板时，保证两人操作，予防物体坠落伤人；

　　8、防护架上杜绝堆放材料及物体，楼层周边1m内不堆放任何材料，拆出的材料及时清运至1m以外任何地方；

　　9、承重平台安装前完善设计方案并经技术责任人检查签证认定后搭设，安装完后经有关人员检查验收合格后使用；

　　10、配备良好的夜间照明，危险处设置警示红灯；

　　七、机械操作安全措施，费用按总价的0.5%。

　　① 所有机械操作人员保证持证上岗，坚持上、下班。班前班后的检查工作，发现问题先处理完善再进行使用。

　　② 塔机操作，设专职人员指挥、维修、保养。并随时检查运转中的塔机各部位运转情况是否良好，塔机、门架增设防雷措施。

　　③定期检查机械性能、设备、设施配件

　　八、用电安全措施，费用按总价的0.5%。

　　1、施工现场所有电线线路按“三相五线制”标准架设。所有供电终端严格执行一个插座配一个开关和漏电保护装置。

　　2、劳务工人、办公区内使用的照明均采用低度、适宜的灯泡，杜绝使用电炉。

　　3、一切机电设备均安装避雷装置和漏电开关；

　　4、定期检查线路、漏电开关，以保证不因线路、开关漏电而发生安全事故。

　　九、消防安全措施，费用按总价的0.1%。

　　1、工地上严禁使用电炉及明火烧饭、烧水；

　　2、电焊操作点下面和左右三方及下方设置防护隔离板（5cm木板），防止电弧烧人。

　　3、做好消防工作，在民工住宿区、办公区及工程进入装修阶段的.材料区各配备2组灭火器（每组中2只酸碱性，2只干粉性），以备不测。

　　十、定期开展多层次、全方位、多形式的安全检查，及时消除安全隐患；把安全管理与经济效益挂钩，全员明确安全责任，做到人人有安全管理的危机感和责任感；

　　十一、人员培训费，费用按总价的0.1%。加强特殊作业人员的培训，考试和发证工作，保证持证上岗，杜绝无证人员从事特种作业工作；

　　十二、民工及管理人员保险费按总价的0.8%。

　　江苏中一建设工程有限公司

　　青阳花园项目部

　　二〇一二年七月八日

安全文明施工方案8

　　一、工程概况

　　本工程是东莞市南城区蛤地农民公寓c区工程，位于东莞南城区蛤地，由南城区蛤地社区居委会兴建，广东省电子机械工业设计院设计，东莞市宏业监理有限公司监理，由广东恒安建设发展有限公司（前称：东莞市伟业建筑工程有限公司）承建。本工程占地面积为2243.18㎡，总建筑面积21168.00㎡，建筑层数12层，含地下一层。建筑高度37.25米。

　　二、施工总平面布置

　　1、现场道路

　　原有大门作为施工车辆主要进出口,施工临时道路土方开挖前，用辗压机辗压平整,铺设15cm厚碎石道渣，然后从工地出入口大门至施工现场间的路面浇灌长50m厚20cm的c30混凝土路面。保证车辆出入方便安全,也有利于文明施工。基础土方开挖时，安排专人轮班在工地出入口冲洗土方运输车辆的轮胎，避免运输车辆轮胎的淤泥污染市容路面。

　　2、现场排水

　　现场排水主要考虑雨天地面雨水以及其它用水能迅速排除，并防止进入基坑。地面做成一定坡度，使水及时排向排水系统。

　　3、材料、构件堆放

　　工地生活区前面的空地浇捣300㎡的硬底化，作为施工临时使用场地，作砂、碎石、水泥、砖和钢筋、模板等堆场，分类堆放并标识。

　　4、机械布置

　　塔吊：主体结构施工所用qtz630塔吊布置于工程c2区前面,塔吊臂长50m，塔吊安装高度高于井架。设置井字架主要供砌筑材料、装饰材料等运输之用。砂浆搅拌机靠近井架、灰、砂堆场。

　　5、施工临时用电

　　根据施工机具用量计划，现场施工机械电动机、电焊机总功率为w=350kw，现场照明用电按动力用电的10%计算，则用电总量为：35kw。本工程施工临时用电，由建设单位配电房直接供给，工地用电用橡皮线由配电房接至现场配电箱。

　　6、施工临时用水设计

　　水源：本工程施工队用水是公路边原设有城市自来水管，由建设单位负责引入施工现场。考虑到城市自来水供水管的压力情况，本工程由管网直接供水，2层以上用高压水泵向各层楼面供水。

　　7、临时设施

　　本工程临时设在工地范围内，场内办公室、员工宿舍、仓库、厨房、卫生间。现场砌砖做法，符合防火要求，详见施工总平面布置图。

　　三、安全管理及安全生产措施

　　一、施工安全行政管理工作的基本要求：建筑施工安全行政管理的基本要求归纳为四个方面：提高认识、健全机制、落实措施和严格管理。

　　1、提高认识——牢固树立“安全第一、预防为主”安全生产方要牢固树立“安全第一、预防为主”思想，需要不断解决在安全生产工作中存在的认识不足、重视不够和推行不力的问题，即需要包括企业领导者、安全职能部门、项目和施工管理人员、技术人员、安全人员和工人一起高度重视并认真做好的工作。提高认识、深刻领会和认真贯彻“安全第一、预防为主”的方针是搞好安全生产工作的前提和基础。

　　2、健全体制——建立完善的建筑施工安全保证体系。确保建筑安全的工作目标，就是杜绝重大安全意外事故和伤亡事故，避免或减少一般安全意外事故和轻伤事故，最大限度地确保建筑施工中人员和财产的安全，这就需要加强建筑施工安全管理工作。

　　3、落实措施——做到编制、实施、监督和处置四落实。确保施工安全的组织措施和技术措施落实，即落实实现组织保证体系和技术保证体系的措施要求，并做到在编制、实施、监督和处置等四个环节上的落实。

　　4、严格管理——做到“二严、三及时、四不放过”。

　　①二严：严肃认真、一丝不苟；严格按程序、规定、措施和制度办事；

　　②三及时：及时检查、及时汇报、及时研究和处理；

　　③四不放过：不放过任何情况下的违章，不放过任何理由下的改变措施，不放过任何形式的不安全状态和行为，不放过任何程度的异常情况。

　　二、安全生产管理目标：

　　1、安全伤害指标控制在2‰以下。

　　2、杜绝死亡、火灾、交通、设备等重大事故。

　　3、使员工有共同理想及奋斗目标。

　　4、工地达到市文明工地。

　　三、安全生产管理制度：

　　1、分公司经理是企业安全管理第一责任人，依法对安全生产工作全面负责。

　　2、建立以分公司经理为首的安全生产领导组织，有组织、有领导地开展安全管理活动，承担组织、领导安全生产的责任。

　　3、建立各级人员安全生产责任制度，明确各级人员的安全责任。抓制度落实，抓责任落实，定期检查安全责任落实情况。

　　4、项目经理是施工项目安全管理第一责任人，在安全生产上对分公司经理负责。

　　5、建立以项目经理为首的工地项目部安全生产领导小组，有组织、有领导地开展安全管理活动。

　　6、各级职能部门人员，在各自业务范围内，对实现安全生产的要求负责。

　　7、分公司经理、项目负责人和各部门管理人员要认真履行上级安全生产责任制的规定，认真执行国家有关劳动保护标准和安全技术规程，作业人员必须遵守本工种的安全操作规程。

　　四、安全生产教育和培训制度

　　1、安全生产教育的目的和作用是使企业各级领导和广大职工真正认识到安全生产的重要性、必要性，懂得安全生产的科学知识，牢固树立安全第一、预防为主的思想方针，自觉地遵守各项安全生产法令和规章制度。

　　2、分公司、项目经理部对新进场工人和调换工种的职工必须按规定进行安全教育和技术培训，经考核合格方准上岗。

　　3、电工、焊工、架子工、爆破工、机械操作工及起重工、打桩机和各种机动车辆司机等特殊工种人员除进行一般安全教育外，还要经过本工种的安全技术教育，经考核合格发证后，方准独立操作，且每年还要进行一次复审。对从事有尘、毒危害作业的工人，要进行尘毒危害的防治知识教育。

　　4、要定期培训企业各级领导干部和安全干部，其中项目经理、项目安全员、施工员、班组长是安全教育和培训的重点。

　　5、采用新技术、新工艺、新设备施工和调换工作岗位时，要对操作人员进行新技术操作和新岗位的安全教育，未经教育不得上岗操作。

　　五、安全技术管理制度

　　1、所有建筑工程的施工组织设计（施工方案）都必须有安全技术措施，外排脚手架、高支模、施工临时用电等大型特殊工种，都要编制单项安全技术方案，否则不得开工。

　　2、采用新的技术、新的工艺、新的设备时，必须制定相应的安全技术措施。

　　3、安全技术必须要有针对性和具体化。要针对不同工程的结构特点和不同的施工方法，针对施工场地及场地周边环境等，从防治上、技术上和管理上提出相应的安全措施，所有安全技术措施都必须明确具体，能指导施工。

　　4、各级正副总工程师、主任工程师以及施工项目技术负责人，对施工生产的安全负技术责任。

　　5、编制的安全技术措施，必须经过上一级技术负责人审查批准后方能执行。

　　6、经过批准的安全技术措施，不得随意修改或拒不执行，否则，发生人员伤亡事故，要追究责任，如果由于安全技术措施内容有问题，发生伤亡事故，要追究编制人与审批人的责任。

　　7、根据需要必须修改已批准的安全技术措施时，应按原编制与审批的分工与程序办理。

　　8、工程开工前，工程技术负责人要将工程概况、施工方法、安全技术措施等情况向全体职工进行安全技术措施交底。

　　9、两个以上施工队或工种配合施工时，施工队长、工长要按工程进度定期或不定期向有关班组长进行交叉作业的安全交底。

　　10、班组长每天要对工人进行施工要求，作业环境交底。

　　六、安全生产检查和隐患整改制度

　　1、分公司每月组织一次安全生产检查。

　　2、工地项目经理部每半月组织一次对该施工项目安全检查。

　　3、班组班前、班后岗位要进行经常性的安全检查。

　　4、各级安全员及安全值班人员须进行日常巡回安全检查。

　　5、各级安全员在检查生产的同时，须检查安全生产。

　　6、脚手架、上料平台、斜道的搭设，塔吊、垂直运输机（架）等大型施工机械的安装，现场施工用电路线架设等需经班组自检，有关部门专业验收检查合格后，与使用单位办理交接安全检查手续，方可使用。

　　7、检查中查出的隐患应发出“隐患整改通知书”，以督促整改单位消除隐患。对有即发性事故危险的隐患，检查组、检查人员应责令停工，立即整改。

　　8、被检查单位收到“隐患整改通知书”或“停工指令书”后，应立即进行整改，整改完成后及时通知有关部门进行复查。

　　七、安全防护管理制度

　　1、在工程施工中，认真执行东莞市建委《关于建筑工地规范使用“三宝”的通知》和国家“施工安全检查评分标准”、“施工现场临时安全用电规范”、以及广东省广州市颁布的有关防雨、防滑、防雷、防暑降温和防毒等安全措施。

　　2、对进入现场的工作人员，实行入场教育及上岗教育，对特殊工种的操作人员均进行考核、持证上岗。

　　3、土方施工中，施工人员要经常注意边坡是否有裂缝、滑坡现象，一旦发现，应立即停止，待处理和加固后才能进行施工。

　　4、各种脚手架在投入使用前，必须由施工负责人组织有支搭和使用脚手架的负责人及安全人员共同进行检查，履行交接验收手续。特殊脚手架，在支搭、拆装前，要由技术部门编制安全施工方案，并报上一级技术领导审批后，方可施工。

　　6、建筑物的出入口应搭设长3-6m，宽于出入通道两各1m的防护棚，棚顶应铺满不小于5cm厚的脚手板，非出入口和通道两侧必须封严。临近施工区域，对人或物构成威胁的地方，必须支搭防护棚，确保人物的安全。

　　7、严格按照安全要求搞好“四边、五临边”防护。

　　八、特种作业管理制度

　　1、从事特种作业的人员，必须进行安全教育和安全技术培训。

　　2、持有《特种作业人员操作证》者方可从事特殊作业。

　　3、离开特种作业岗位一年以上的特种作业人员，须重新进行安全技术考核，合格者方可从事原作业。

　　4、对在安全生产和预防事故方面做出显著成绩者，给予适当奖励，对违章作业和造成事故者，根据违章或事故情节以予处罚。

　　九、班组安全活动制度

　　1、必须坚持进行每周一次的班组安全活动。

　　2、严格组织班组的班前安全交底。针对当班内容、作业环境、作业特点、作业人员素质组织班前交底。

　　3、班前交底活动情况的检查，每工班不小于二次，工后进行讲评。

　　4、班前交底活动考核与经济挂钩，未参加交底活动的个人，扣减当日工资的20%，未进行班前交底活动的班组，扣减全班组工资总额的10%。

　　十、施工机具安全管理制度

　　1、施工机具应按其技术性能的要求正确使用，缺少安全装置或已失效的机械设备不得使用。

　　2、严禁拆除机械设备上的自动控制机构，力矩限位器等安全装置及监测、指示、仪表、警报器等自动报警、信号装置。其调试和故障的排除应由专业人员负责进行。

　　3、处在运行和运转中的机械严禁对其进行维修保养或调整等作业。

　　4、施工机械设备应按时进行保养，当发现有漏保、失修或超载及带病运转等情况时，应停止其使用。

　　5、施工机械操作人员必须身体健康，并经专业培训考试合格，取得特殊工种操作证后，方可独立操作。

　　6、在有碍机械安全和人身健康场所时，机械设备应采取相应的安全措施操作人员必须配合适用的安全防护用品。

　　7、当使用机械设备与安全发生矛盾时，必须服从安全的要求。

　　十一、伤亡事故报告、调查、处理统计制度

　　1、发生工伤事故，必须严格执行“四不放过”的原则，即事故原因分析不清不放过，事故责任者没有得到处理和领导、群众没有受到教育不放过，没有整改防范措施和隐患没有消除不放过。

　　2、发生轻伤事故，工地要组织人员按四不放过处理整改，并于当天上报分公司。

　　3、发生重伤事故工地，应立即组织抢救，并立即上报分公司，保护好现场，施工队组人员调查，上报分公司，分公司在12小时内上报总公司。

　　4、发生重大作伤亡事故和重大设备事故，工地应立即组织抢救，并立即上报分公司，并保护好现场。分公司立即上报主管机关，劳动局、检察院、总工会等上级组织等候处理，必要时召开事故现场会。

　　5、各种事故均必须填写伤亡事故记录表，重大事故必须在20天内写出详细的'调查报告并上报。

　　6、对事故责任者根据责任轻重损失大小，认识态度提出处理意见。

　　7、对因工负伤的职工和死者的家属要亲切关怀，给予慰问，按国家有关规定做好善后处理工作。

　　8、工伤事故发生后应做好工伤事故档案资料保管工作。

　　9、对事故要分明责任，严肃处理。

　　十二、安全生产资料（档案）管理制度

　　1、建立安全生产资料档案室，指定专人负责管理。

　　2、项目经理部安排一或两人（资料员、安全员）负责记录、整理、收集安全生产资料，建立档案。

　　3、分公司经理、项目经理要经常检查了解指导资料整理建档工作。

　　十三、劳动保护管理制度

　　1、分公司根据承建项目的施工情况，安排适量的款额购置劳动保护用品。保证安全生产、文明施工之需要。

　　2、实行施工现场劳动保护管理每日自检制度。每天由项目经理、施工员、安全员进行全面自检，凡违反施工现场劳动规定的要求及时指出并整改。由施工员在当天的施工日志上做出自检记录。

　　3、分公司定期自检。每月由分公司主管安全工作的负责人带队，到施工现场检查，对于不符合劳保要求的采取“三定”原则（定人、定期、定措施）予以整改，落实后及时做好复检复查工作。

　　十四、消防管理制度

　　1、成立以单位工程施工负责人为组长，以安全负责人为副组长的消防管理小组，其它成员若干人。

　　2、现场要有明显的防火宣传标志，每月对职工进行一次防火教育，定期组织防火检查，建立防火工作档案。

　　3、电工、焊工从事电气设备安装和电、气焊切作业，要有操作证和用火证。动火前，要清除附近易燃物，配备看火人员和灭火用具。用火证当日有效。动火地点变换，要重新办理用火证手续。

　　4、使用电气设备和易燃、易爆物品，必须严格防火措施，指定防火负责人，配备灭火器材，确保施工安全。

　　5、因施工需要搭设临时建筑，应符合防盗、防火要求，不得使用易燃材料。

　　6、施工材料的存放、保管、应符合防火安全要求，库房应用非燃材料支搭。易燃易爆物品，应专库储存，分类单独存放，保持通风、用火符合防火规定。不准在工程内、库房内调配油漆、稀料。

　　7、工程内不准作为仓库使用，不准存放易燃、可燃材料，因施工需要进入工程内的可燃材料，要根据工程计划限量进入并采取可靠的防火措施。工程内不准住人，特殊情况需要住人的，要报经上级机关批准并与建设单位签订协议，明确管理责任。

　　8、施工现场严禁吸烟。必要时，设有防火措施的吸烟室。

　　9、施工现场和生活区，未经保卫部门批准不得使用电热器具。

　　10、氧气瓶、乙炔瓶（罐）工作间距不小于5m，两瓶同明火作业距离不小于10m。禁止在工程内使用液化石油气“钢瓶”，乙炔发生器作业。

　　11、在施工过程中要坚持防火安全交底制度。特别在进行电气焊、油漆粉刷等危险作业时，要有具体防火要求。

　　12、冬季施工保温材料的存放与使用，必须采取防火措施。凡经有关部门确定的重点工程和高层建筑，不得采用可燃保温材料。

　　“安全生产”的规定

　　序号项目内容

　　1健全和完善各类安全管理台账，强化安全管理软件资料工作包括：安全责任制、安全教育、施工组织设计、分部（项）工程安全技术交底、特殊作业持证上岗、安全检查、班前安全活动、遵章守纪、工伤事故处理、施工现场与安全标志、外包制与外包工管理、有关合同和协议

　　2 “三宝”使用和“四口”临边防护设施必须达标包括；安全帽、安全网和安全带使用；楼梯口、电梯口、预留洞口、坑井、通道口防护和阳台、楼层、屋面的临边防护

　　3脚手架设施达到检查标准并有验收使用手续包括外脚手架、爬架、挂脚手、挑排脚手、吊脚手等，每周检查一次，及时整改，治理隐患

　　4施工临时用电管理达标推行三相五线制，设专业人员管理，对建筑工程与高压线的距离、支线架设、现场照明、变配电装置、熔丝、低压干线架设等必须达到规范标准

　　5井字架及龙门架验收合格并挂牌使用验收要求安全装置灵敏、可靠，保险标牌信号醒目，架体稳固，井架安全防护、卷扬机、吊索绳卡等符合规范

　　6大型施工机械达标和安全使用塔吊、各类吊机必须达到市颁标准，经验收合格挂牌后方可使用；其驾驶员、指挥员持证上岗，每天有动作记录；塔吊的三保险、五限位齐全、灵敏可靠，其它各项符合规定

　　7中小型机械完好和安全使用保持完好状态，传动和刀口防护和接零接地达标，操作人员按其使用要求持有效证上岗

　　8实施有力的安全监控有具体的安全防护实施计划，实施楼层安全监控的具体做法，楼层安全监控人员持证上岗，施工现场所有人员必须佩戴胸卡

　　四、文明施工管理及文明施工措施

　　一、对现场场容管理方面的要求：

　　1、成立文明施工管理领导小组，由项目经理任组长，项目副经理任副组长，现场各专业工长及后勤、保卫责任人均为成员。

　　2、工地主要出入口要设置简朴规整的大门，门旁必须设立明显的标牌，标明工程名称，施工单位和工程负责人姓名等内容。

　　3、建立文明施工责任制，划分区域，明确管理负责人，实行挂牌制，做到现场清洁整齐。

　　4、现场施工临时水电要有专人管理，不得有长流水、常明灯。

　　5、施工现场的临时设施，包括生产、办公、生活用房、仓库、料场、临时上下水管道以及照是明、动力线路，要严格按施工组织设计确定的施工平面图布置、搭设或敷设整齐。

　　6、搞好门前宿舍、工地卫生“三包”，安排专人清洁场地。设“六牌一图”（1）施工单位及工地名称牌；（2）安全生产纪律宣传牌；（3）动火须知牌；（4）安全情况记录牌；（5）工地主要管理人员名单牌；（6）施工现场的危险区域警示牌；（7）施工总平面图和张挂安全标志牌。

　　7、工地各出入口设有保卫室，加强对人员的出入管理。进入现场施工的人员穿统一服装及佩戴公司统一制作的个人身份标卡。标卡上有个人照片、姓名、职务等。

　　8、工人操作地点和周围必须清洁整齐，做到活完脚下清，工完场地清，丢洒在楼梯、楼板上的砂浆混凝土要及时清除，落地灰要回收过筛使用。

　　9、砂浆、混凝土在搅拌、运输、使用过程中，要做到不洒、不漏、不剩，使用地点盛放砂浆、混凝土必须有容器或垫板，如有洒、漏要及时清理。

　　10、要有严格的成品保护措施，严禁损坏污染成品，堵塞管道。建筑物内清理的垃圾渣土要及时集中外运，严禁从门窗口向外抛掷。在楼梯踏步、休息平台、阳台等悬挑结构上不得堆放垃圾和杂物。严禁随地大小便。

　　11、施工现场不准乱堆垃圾及余物，应在适当地点设置临时堆放点，并定期外运。清运渣土垃圾及流体物品，要采取遮盖防漏措施，运送途中不得遗撒。

　　12、实施封闭式管理，根据工程性质和所在地区的不同情况，采取适当的围护和遮挡措施，并保持外观整洁。

　　13、针对施工现场情况设置宣传标语和黑板报，并适时更换内容。

　　14、施工道路畅通，场地不积水，场地排水成系统，临时设施硬底化。

　　二、对现场机械及生活区卫生管理方面的要求：

　　1、现场使用的机械设备，要按平面固定存放，遵守机械安全规程，经常保持机身等周围环境的清洁。机械的标记、编号明显，安全装置可靠。

　　2、清洗机械排出的污水要有排放措施，不得随地流淌。

　　3、施工现场办公室、仓库、职工（包括民工）宿舍，保持清洁卫生，要建立卫生区域，经常打扫，并按规定在工程竣工交用后及时拆除和清退。上述房屋未经许可一律禁止使用电炉。

　　4、施工现场设统一的集体的食堂，食堂管理符合卫生标准，炊事员上岗持有效的健康证。保持整洁卫生，做到生熟食物隔离，要有防蝇防尘设施。

　　5、施工现场要按规定设置临时厕所，安排专人经常打扫保持清洁，定期施洒白灰或其它消毒药物。

　　6、施工现场严禁居住家属，严禁员工家属、小孩在施工现场穿行、玩耍。

　　7、加强对工人教育，增强文明施工意识，自觉遵守纪律。凡有违纪一律严肃处理，严重者撤出现场。

　　“场容场貌”的规定

　　序号项目内容

　　1、工地实行围挡封闭施工⑴围栏设置按工程所处位置分别要求：市内围栏高度达到2.5m以上，郊区围栏达到1.8m以上，并达到稳固、整洁、美观。⑵建筑、装饰工程立面：围挡封闭高度必须高出作业层1.5m以上，以防物体外坠。

　　2、工地建立企业特色标志工地的出入口设置实行企业标志。

　　3、工地区域分布合理有序、场容场貌整洁文明施工区域与生活区域严格分隔，场容场貌整齐、有序、文明，材料区域堆放整齐，并采取安全保卫措施

　　4、设置醒目安全标志施工区域和危险区域设置醒目的安全警示标志

　　5、设置“五牌一图”施工标牌在工地主要出入口设置“五牌一图”：⑴工程概况牌；⑵管理人员名单及监督电话牌；⑶消防保卫牌；⑷安全生产牌；⑸文明施工牌；⑹施工现场平面图；

　　6、工地必须做到三通一平、排水畅通防止泥浆、污水、废水外流或堵塞下水道

安全文明施工方案9

　　关键词：施工方案，机电安装，工程管理

　　中图分类号：TU71文献标识码：A文章编号：

　　1、机电安装工程管理

　　机电安装涉及的范围非常广泛，包括机电设备的采购、设备安装、设备的调试、设备试生产、安装竣工、设备验收等，可以简单一点理解，就是从设备的采购到满足使用要求并交付验收投入生产之间的所有环节。机电安装工程管理就是对机电安装工程的每个环节进行组织、安全、成本、质量、进度等方面管理的活动。机电安装工程管理中，施工方案具有重要的地位和作用。由于机电安装工程管理涉及的管理内容技术性较强、工艺新颖、设备精密、新材料较多，这对管理人员自身素质提出了较高要求。此外，在机电安装工程管理中，应该注意：进入安装现场，安装人员就必须使用安全防护装备将自己武装起来；安装作业开始后，电压控制室就不得允许无关人员进入；安装过程中，必须严格按照相关法律法规以及操作规定进行等。过去，机电安装工程管理不太受重视，一般情况下会从属于建筑工程管理、地铁工程管理或者其他工程管理，但是，近几年随着工程建设领域的发展，机电安装工程管理成为了工程项目管理中的重要部分，并且经常被独立拿出来研究。

　　2、机电安装工程管理中的施工方案

　　施工方案，简单地说就是一个工程项目的组织实施方案，是对施工组织设计的细化和完善。在机电安装工程管理中，施工方案的组成部分主要包括：编制总则（主要包括编制参考根据、编制范围、编制原则、编制思路、编制框架等），工程总况概述（主要包括机电安装工程概况、工程总体布局等），基本组织架构方案（主要包括职能部门及其架构、协调关系、职能责任等），人力资源方案（主要包括安装项目责任人、部门责任人、技术责任人及其他相关人员组成、人员配置等），施工技术方案（是施工方案的核心，参数设置等），安全技术方案（主要包括安全总则及要求、安全施工目标、安全施工保证措施、施工危险因素分析、安全预案、应急保护措施、救援细则等），采购方案（主要包括机电设备采购细则及标准、零部件采购细则及标准、其他材料采购细则及标准等）、质量方案（主要包括工程进程中的工序质量控制方法、质量验收检测、质量保证体系等），其他方案（主要包括电压控制室安保方案、后勤保证工作、环保措施以及文明安装要求等）、施工平面布置图（方案中材料布置及检验场所等位置）。施工方案具体内容应该根据机电安装工程的难易程度以及工程量等方面来决定。一般情况下不同的机电安装工程，会有不同的施工方案。

　　3、施工方案在机电安装工程管理中的作用

　　3.1施工方案在机电安装工程管理中具有十分重要的作用，主要表现为：施工方案在机电安装工程管理中起到了指导、协调作用，为机电安装工程管理提供了技术依据，是机电安装工程中的质量管理、工期控制与管理、成本管理、安全管理以及验收工作顺利进行的重要保证等。

　　3.2施工方案在机电安装工程管理中起到了指导作用：施工方案规定了实施机电安装工程的实施措施、方案和重要步骤，而机电安装工程管理是对机电安装工程每一项措施、方案以及重要步骤的管理，机电安装工程的重要框架都要按照施工方案来进行的，所以其管理也可以参照施工方案的内容来进行，施工方案起到了指导管理运行的作用。

　　3.3施工方案在机电安装工程管理中起到了协调作用：机电安装工程管理是以施工方案为具体作业文件和管理的参照依据，操作人员在安装工作中，也是以施工方案为重要参照；投资方、监理方、施工方都以它为重要参照，这样，大家就有了一个共同的标准，有利于工程各方的协调沟通，为管理工作带来了方便。

　　3.4施工方案为机电安装工程管理提供了技术依据：施工方案中的技术方案为机电安装工程管理提供了技术方面的参考依据。工程管理应该严格按照技术方案的操作流程、关键技术、工艺流程等对安装人员进行技术要求和监督管理。技术操作人员在安装机电设备的过程中要参照技术规范及其说明，而管理人员在监督管理时，施工方案为其提供了简单明了的技术说明，并且包括重要步骤的技术等，内容较为全面，有利于技术管理的规范和管理。

　　3.5施工方案有利于机电安装工程中质量管理的进行：机电安装工程管理中，施工方案的质量方案可以为管理人员提供相关的质量标准和依据，以便对质量问题的防范和控制做到心中有数，明确管理重点。并且在采购过程中，施工方案对机电设备、零部件以及其他材料的规范和技术要求是管理明确要求。正确的施工方案不仅为采购人员的购置提供依据，也有利于管理人员的监督、控制和管理。施工方案有利于机电安装工程中的工期控制与管理：进度管理是机电安装工程管理中重要的一部分，施工方案的制定有利于进度控制的管理，因为施工方案中有对工期、进度等方面的合理安排和严格规定，并且还有保障方案，所以只要严格按照施工方案进行安装工程的施工管理，就可以保证进度的顺利完成，甚至能够加快进度，节省工期。

　　3.6施工方案有利于机电安装工程中的成本管理：在保证质量的情况下，投资方、施工方都希望能够降低成本，施工方案中虽然很少直接涉及成本内容，但是其对于工期、进度的设定以及采购环节的规定，都有利于成本控制的进行，在机电安装工程管理中，如果严格按照施工方案的.规定，做到每一个环节都认真监督控制管理，确保每一个步骤严格按照规定进行，这样就会减少因操作失误出现的额外成本，并且有利于减少预测外成本，有利于成本控制。

　　3.7施工方案有利于机电安装工程中的安全管理：安全管理是机电安装工程管理中最重要的内容，因为机电安装工程涉及的行业多，风险种类多，特种工种管理难度大，施工环境复杂等，极易产生安全隐患问题，并且很多安全隐患表现并不明显。施工方案安全技术措施的制定是安全施工的技术保障，有利于安全管理的运行。施工方案有利于机电安装工程管理验收工作的顺利进行：施工方案中对于质量以及验收等工作的阐述，能够提高管理人员在质量控制、试生产管理、验收管理等环节中的效率，有利于验收工作的进行。

　　4、结术语

　　总之，机电安装工程作为建筑施工项目中一个重要组成部分，在提高建筑的舒适性、安全性、高效性的作用越来越突出。并且，机电安装工程的管理是一个动态管理过程，我们需要不断的学习和提高自身的管理素质，制定与选择技术先进、经济合理的关键技术施工方案，同时在工、料、机、法、环、信息等六大方面对其进行有效控制，确实对工程成本、工期、质量、安全目标等有着至关重要的作用和意义。

　　参考文献：

　　［1］杨云．建筑机电工程中的安装施工管理措施探讨［J］．中国新技术新产品，20xx（20）：210．

　　［2］孟占骞．浅谈机电设备安装工程项目管理［J］．科技创新与应用，20xx（11）：85．

　　［3］李宇．机电安装工程中施工成本管理研究［J］．科技致富向导，20xx（5）：104．

安全文明施工方案10

　　一、安全监理的具体工作

　　1、严格执行《建设工程安全生产管理条例》，贯彻执行“安全第一，预防为主”的方针及国家现行的安全生产法规、法律，建设行政主管部门颁发的安全生产规章制度和建设工程强制性标准；

　　2、督促施工单位落实安全生产的组织保证体系，建立安全生产责任制；

　　3、督促施工承包单位作好逐级对工人进行的安全生产教育及分部、分项工程的安全技术交底；

　　4、审核施工方案、安全技术措施及事故抢险应急方案，使之符合安全施工的要求，并督促其实施；

　　5、检查并督促施工单位，按照建筑施工安全技术标准和规范要求，落实分部、分项工程或各工序、关键部位的安全防护措施；

　　6、监督检查施工现场的消防工作、冬季防寒、夏季防暑、文明施工、卫生防疫等各项工作；

　　7、进行安全质量综合检查。发现违章冒险作业的要责令其停止作业，发现安全隐患的应要求施工单位整改，情况严重的，应责令停工整改并及时报告建设单位；

　　8、施工单位拒不整改或不停止施工的，监理人员应及时向建设行政主管部门报告。

　　二、施工阶段安全监理程序

　　1、审查施工单位的有关安全生产的文件：

　　（1）《营业执照》；

　　（2）《施工许可证》；

　　（3）《安全资质证书》；

　　（4）《建筑施工安全监督书》；

　　（5）安全生产管理机构的设置及安全专业人员的配备等；

　　（6）安全生产责任制及管理体系；

　　（7）安全生产规章制度；

　　（8）特种作业人员的上岗证及管理情况；

　　（9）各工种的安全生产操作规程；

　　（10）主要施工机械、设备的技术性能及安全条件。

　　2、审核施工单位的安全资质和证明文件（总承包单位要统一管理分包单位的安全生产工作）；

　　3、审查施工单位的施工组织设计中的安全技术措施或专项施工方案：

　　（1）审核施工组织设计中安全技术措施的编写、审批；

　　A安全技术措施应有施工企业工程技术人员编写；

　　B安全技术措施应有施工企业技术、质量、安全、工会、设备等有关部门联合会审；

　　C安全技术措施应有具有法人资格的施工企业技术负责人批准；

　　D安全技术措施有施工企业报建设单位审批认可；

　　E安全技术措施变更或修改时，应按原程序由原编制审批人员批准；

　　（2）审核施工组织设计中安全技术措施或专项施工方案是否符合工程建设强制性标准；

　　①土方工程：

　　A地上障碍物的防护措施是否齐全完整；

　　B地下隐蔽物的保护措施是否齐全完整；

　　C相临构筑物的保护措施是否齐全完整；

　　D施工场地排水防洪措施是否齐全完整；

　　E土方开挖时的施工组织及施工机械的安全生产措施是否齐全完整；

　　F沟槽的边坡的稳定支护措施和计算书是否齐全完整；

　　G沟槽边的安全防护措施是否齐全完整；

　　②临时用电：

　　A电源的进线、总配电箱的'装设位置和线路走向是否合理；

　　B施工用电负荷计算是否准确、满足安全生产的需要；

　　C选择的导线截面和电器设备的类型规格是否匹配；

　　D电器平面图、接线系统图是否正确、完整；

　　E施工用电是否采用TN—S接零保护系统；

　　F是否实行“一机一闸一漏”制，是否满足分级分段漏电保护；

　　G照明用电措施是否满足安全要求。

　　③安全文明施工管理：

　　A检查现场挂牌制度、现场围挡措施落实情况，是否符合安全文明施工的要求；

　　B现场总平面布置、生活设施、保健急救措施，是否满足安全文明施工的要求； C施工、生活垃圾、污水、防火、宣传等安全文明施工措施是否符合安全文明施工的要求。

　　④审核安全管理体系和安全专业管理人员资格；

　　⑤审核新材料、新技术、新工艺、新结构的使用安全技术方案及安全措施；

　　⑥审核安全措施和施工机械、设备的安全控制措施；施工单位应提供安全设施的产地、厂址以及出厂合格证；

　　⑦严格依照法律、法规和建设强制性标准实施监理；

　　⑧现场监督与检查，发现安全事故隐患及时下达监理通知，要求施工单位整改或暂停施工：

　　A日常现场跟踪监理，根据工程进展情况，监理人员对各工序安全情况进行跟踪监督、现场检查、验证施工人员是否按照安全技术防范措施和操作规程操作施工，发现安全隐患及时下达监理通知，责令施工单位整改；

　　B对重要结构、关键部位的安全状况，除日常跟踪检查外，视施工情况，必要时可做抽检和检测工作；

　　C及时与建设行政主管部门进行沟通，汇报施工现场安全情况，必要时以书面形式汇报，并做好汇报记录。

　　⑨施工单位拒不整改或者不停止施工，及时向建设单位和建设行政主管部门报告。

　　三、现场安全施工监理控制要点

　　1、现场安全监理：现场安全首先应建立总承包单位专职管理，应在施工组织设计中明确，设立现场安全保卫的专职岗位及人员。监理方将督促检查总承包单位安全责任的落实情况，进行经常性教育、安全技术交底，安全纪律检查、安全标志、安全标语宣传和现场道路畅通等检查工作。

　　2、安全用具：督促检查安全帽、安全带是否齐全。

　　3、沟槽开挖：检查沟槽开挖是否按照图纸、规范要求放坡或支护，密切监测沟槽对周边环境的影响，如有异常及时处理。

　　4、施工用电：现场周围高压线是否有防护措施，有否电线破皮漏电现象，现场照明是否使用安全电压。

　　5、机械防护措施做到轮有罩、轴有帽，凡机械工必须持证上岗。

　　四、安全施工，监理手段

　　1、开工前，项目监理部针对所监项目特点召开安全施工专题讨论会，加强安全知识的深化学习，进一步强化施工人员的安全意识。

　　2、审核施工组织设计中安全管理的条款以及开工条件中安全施工的准备工作情况，否则不予开工。

　　3、对在施工中存在安全隐患的，责令停工整改。

　　4、监理工程师对现场采取定期或不定期巡查、旁站，对施工现场的安全措施进行检查，对发现的问题及时下发监理工程师通知，同时及时收集现场安全方面的信息，及时对信息进行处理。

　　5、通过例会、专题会议解决安全施工中出现的问题。

　　6、及时多渠道向业主汇报安全方面的信息。

　　7、建立安全施工现状制度，即在监理通知、监理月报等监理文件中及时准确记录安全状况。

　　五、安全施工监理措施

　　1、项目监理部根据在监项目情况召开安全管理主题研讨会，落实工作职责，内部加强安全知识的深化学习，进一步加强监理人员的安全意识。

　　2、召开施工监理双方参加（邀请业主参加）安全专题协调会，以高标准、严要求为方针，制定安全管理奖罚机制。

　　3、把安全措施作为施工方案审核的必备条件，不合要求的不予签认。

　　4、监理通过巡查、旁站等形式，对现场发现的安全隐患及时以监理通知的形式通知施工承包方整改，情节严重的同步下达停工令，并及时向业主报告安全控制状况。

　　5、督促施工方落实安全施工教育，召开安全施工教育例会，例会纪要交监理、业主备案。

　　6、要求施工承包方针对工程特点，制定施工防火、安全用电、场地排水等安全专项保证方案，经监理审定后执行，并报业主备案。

安全文明施工方案11

　　一、工程概况

　　本次工程范围为贵阳职业技术学院一期绿化，主要施工内容包括主线路侧绿化、人行步道及建筑物周边绿化、集散广场绿化等。

　　二、安全施工保证措施

　　安全才能生产，生产必须安全。本工程安全管理目标实现“无死亡、无重伤、无火灾、无重大工程设备事故、无重大交通责任事故”。本工程工期紧，工作面多，实行安全生产管理至关重要。

　　1、安全生产管理机构

　　由项目经理及各部门负责人组成安全生产管理领导小组，在工作中突出“安全生产，预防为主”的指导思想，工地成立办公室，按照国家有关规定配备专职安技人员，各施工队配备专职安全员，制订各级领导、职能部门、工程技术人员、岗位操作人员负责制度，坚持管生产必须管安全的原则，对新上岗人员进行安全生产知识教育，按工种学习操作规程。特种作业人员严格实行培训，考核合格持证上岗制度。随着工程的全面推进，对全体施工人员开展经常性的有针对性的安全教育，定期实行安全生产大检查，采取一切可预防措施，防止安全生产事故的发生。

　　2、安全生产措施

　　a临时用电方案

　　现场寻找合适的电源接口，供电采用“三级配电”，二级防漏保护，按“三相互线制”。主干线采用架空方式，支线采用架空和电缆暗敷两种方式。施工现场最大供电量为200KVA，配备1台200KVA，配备1台70KW的发电机组，作为后备电源，以保证电网停电时能继续施工。应注意尽量避开大功率用电设备同时集中使用，做到避峰填谷均衡安排。

　　在主要施工场地照明配置功率3KW的镝灯照明，施工区四周采用安全电压范围的行灯照明，局部施工点根据施工需要，采用1KW的碘钨灯照明。

　　现场施工时加强电气设备等的用电安全，采取有效的接地保护措施，严格遵守规程操作，所有电气设备必须质量可靠，并有可靠的漏电保护与接地装置。施工中临时电源尽量用电缆，避免临时电源乱拉乱接。

　　b现场及机械维护

　　施工现场设立安全生产标志牌，施工区域设置警示标志、标牌，进入施工现场必须戴安全帽，加强安全教育，使每一位员工牢固树立“安全生产，人人有责”的意识，自觉地执行安全生产纪律。日常安全生产管理工作有布置、有落实、有检查，定期张贴安全标语，根据现场施工进度，悬挂相应的安全标志，定期不定期地组织安全生产检查，发现安全隐患及时整改。

　　严格遵守安全操作规程，施工机械由使用部门配备专人管理使用，配备必须的防护设施，做好维修保养工作。

　　三、文明施工保证措施

　　a、创建目标创建安全文明工地

　　b、组织与制度建设成立以项目经理室负责，项目经理部及项目部各部门

　　负责人参加的创建文明工地领导小组。制定切实可行的创建计划，并贯穿于整个工程施工的全过程。在实施过程中，加强组织部署，制定分阶段实施计划，采取切实可行的创建措施，并层层分解，实施中有布置、有检查、有评比、有奖罚。调动一切积极因素，为创建目标的实现而努力。

　　文明工地建设和施工总部署相统一，在施工筹备时，集思广益，完善施工现场的统一规划，并绘制总平面布置图。严格按总体规划高标准、严要求地组织实施。

　　制定完善的规章制度，依法管理项目。施工区建立现场管理制度；生活用电管理制度；工地治安保卫制度；工地有卫生保健制度；食堂管理制度；防火消防制度；环境保护制度；工地人员管理制度等。所有管理制度根据施工进度的进展需要不断调整完善。

　　c、实施措施

　　①、对全体职工进行文明施工教育，强化职工意识，使职工从思想上意识到文明施工的重要性，杜绝各种不良现象在工地出现，并确定专人负责文明施工管理。

　　②、随着工程的进展、季节的变化要悬挂相应的指示牌，张贴宣传标语，现场内材料做到分门类别堆放整齐，先后有序，加强机械进退场、机械设备堆放、管线布置、场内运输等工作的协调控制。

　　③、施工区规范管理：施工现场设置警示标记，树立醒目的宣传标牌。二十四小时安排专人值班，及时清理打扫现场卫生，防止场外闲杂人员进入施工现场。

　　④、保证饮水卫生，生活区装接自来水，所的供水管道均采取埋设，水龙头分区设置合理，杜绝泄漏及长流水；排水沟排水通畅，按规划向指定地点排放，并防止污染周边水源。

　　⑤、严格整理物料堆放、机械停放场地，施工机械进场必须安全检查，并做好记录，检查合格才可使用。

　　⑥、施工现场采取防止有害烟尘和恶臭气体的灭害措施。

　　⑦、管理人员一律佩戴工作牌上岗，佩戴安全帽样式一致，并按不同的构成区分颜色。

　　⑧、民工宿舍床位、被褥整齐，制定相应的管理制度，确定专人负责，地面清洁，每天清扫，并定期组织文明检查评比活动，评选出文明施工“先进部门”、“先进班组”、“先进个人”，并予以奖励。

　　d、安全生产与健康

　　在施工过程中，严格按操作要求提供有安全保障和有益于健康的生产条件。砂、石料的堆放、混凝土的拌和，水泥、钢材以及其它材料的装运均应防止这些作业对工人的生命、身体健康产生危害。所有施工工作的实施严格遵从中国现行的有关劳动安全、卫生保健和劳保福利的法规和规定。施工时，加强建筑施工规则的宣传、教育，使职工全面熟悉并完全遵守建筑施工规则。

　　e、事故和火灾预防

　　施工时实施所有必要的施工的规则和规定，以防止事故的发生，将参与施工的内部职工和其它人员的伤亡降到最低限度。工地现场树立足够的安全标志。按最新的有关建筑施工安全和事故预防规则和规定，保护机械、设备并清除所有的隐患。在施工过程中，配备一套有效的（事故）检查系统。工地设有应有的各种防火措施，配备高效的灭火装置。

　　f、安全装置

　　安全帽和安全带等这类劳动保护用品发给全体工作人员，以及允许来现场的参观者。

　　g、安全管理体系框图（见后附页）

　　四、环境保护措施

　　保护工程所在地的环境和设施是承包人的义务，更是责任，为确保环境得到保护。我公司承诺：该工程在任何时候都热情接受工程师或业主的环保人员及政府机构的环保人员的检查、监督，环境保护的任何具体问题确保符合国家的相关法规，并由承包人制定作业计划报工程师批准后实施。

　　a、承包人的环境保护责任

　　包人的所有雇员，包括分包人及其雇员遵守中华人民共和国和陕西省及榆林市的所有现行的环境保护条例、规章，以及工程师制定的环境保护的规则和规定；并负责根据现行法律和法规获得必须的许可和批准。不允许将火器带入施工现场；对任何导致环境破坏的'违章行为均应立即向工程师汇报；负责施工场地的清除、恢复和复原措施。

　　b、水道污染的防止

　　施工时，做好防止污染的整体规划，采取各种必要措施防止施工区的任何会导致水源或水质恶化的污染物质直接或间接地进入水源，无论它是固体、液体，还是由于因为细菌、有机物或无机物。各种环境保护措施应贯彻于整个施工过程，同时防止因劳动力、设备和施工方法造成的污染，污染源包括卫生设施、车辆设备等。

　　c、燃料和油

　　工程用汽油、柴油或其它燃料储存地应上报工程师批准，并尽可能离开地表水源（水槽、渠道、河流和水井）。装卸及加油的方法应使地面和水源不受污染。

　　d、施工区尘埃噪音

　　施工时，产生扬尘的施工部位设置屏障，及时洒水养护，防止扬尘扩散。尽可能选用性能良好的低噪音施工机械，加强施工机械的维护管理，较高噪音的施工工作尽量安排在白天进行。

　　e、场地清理和施工及周边设施施工时，对施工现场的道路、坡道进行清理，避免因施工造成障碍对周围植被的可能破坏。开挖土方时移运的土按施工的总体规划妥善堆存。施工区内树木的砍伐，搬移和清理均不超过实施本工程所规定的范围。在施工区域内的原有管线、设施经业主和有关部门确认保留时，和业主、设计单位及有关部门确定书面保留加固方案，并极时组织落实。地面机动设备应限制在直接的工区或既定的道路上操作，绿化生活垃圾用专车清运，倾倒在规定的场所。

安全文明施工方案12

　　1、工程概况：

　　工程概况

　　宁陵县凯地广场5#~7#楼工程，本工程是小高层住宅小区，位于建设路与珠江路交叉口东北角。工程由河南凤梧置业有限公司投资建设，河南城市建筑设计院有限公司设计，河南省中原建设监理中心有限公司监理，睢县久诚建筑有限公司承包施工。

　　本工程的5#~7#楼地下室1层，地上为11.5层，总建筑面积为11273.62㎡,建筑高度为41.77m，室内外高差0.45m。地下一层为设备架空层，一层、二层为商业网点，三层至顶层为住宅用房，层高3m。

　　本工程建筑物的结构体系为钢筋混凝土框支剪力墙结构，抗震烈度为六度，耐火等级地下为一级，地上为二级。

　　2.安全管理规章制度

　　2．1安全生产方针

　　安全第一，预防为主。

　　2.2安全生产的原则

　　2.2.1管生产必须管安全，谁主管谁负责的原则。

　　2.2.2生产必须安全，不安全不生产的原则。

　　2.2.3先防护、后施工，无防护不施工的.原则。

　　2.2.4发生事故四不放过原则。

　　2.3抓好安全生产教育

　　2.3.1在安全教育上以真面经验介绍为主，对新人要进行三级安全教育，建立三级教育卡。考试合格后才准上岗，转岗要进行转岗教育，加强民工经常性安全教育，不断提高职工的自我保护能力。

　　2.3.2在培训工作中，以特殊工种培训为主，坚持先培训，后持证上岗的原则，

安全文明施工方案13

　　关键词：电网基建工程；影像可视化；档案管理；影像资料；影像技术

　　1、概述

　　随着电网规模及投资的不断扩大，电网基建工程项目也持续增多、管理水平也逐步提升，电网企业在工程项目管理、造价管理、进度管理、技术管理等方面都取得了一定的成效。但是工程项目进度和质量方面仍存在一些问题，比如：进度管控不到位，经常出现超期现象；安全管理不完善，安全事故时常发生；工作标准化、具体化不足，施工质量有待提升；项目施工或项目验收过程不严格、管理不善以及管理人员等原因，造成工程隐患。为解决以上问题，需要从工程建设项目管理出发，对工程建设关键节点进行全过程有效管控，对项目管理总体绩效负责。近年来，随着电网安全运行要求不断提高和多种软硬件技术的出现，电力工程建设过程中可视化技术越来越受到重视，特别是在基建工程的施工、安全监督等环节得到很好的利用和开发，能够形象生动、直观深刻地体现出工程建设进度和质量管理。其中，影像记录可视化作为一种管理便捷、清晰直观的工程可视化技术方式，得到了电网企业的重视，并且将其与档案管理相结合，形成基建工程影像记录可视化档案。具体而言，电网基建工程影像记录可视化是指根据影像技术直观、真实等特点，创新地利用照相机、摄影机等多媒体技术，对地基、钢筋、电气管线、设备安装等需要覆盖、掩盖的隐蔽工程进行摄影、记录，真实记录工程建设的图像过程，既是隐蔽工程验收工作的新形式，也是文字材料的有益补充，而且更加具有真实性、客观性、形象性。

　　2、影像记录可视化档案管理现状

　　根据电力基建工程档案管理要求，基建工程档案管理工作要注重工程过程管理，贯彻基建工程档案管理与工程建设同步开始、同步进行、同步验收。但是，现有的基建工程影像记录可视化档案很难真实、客观反映工程质量管理和安全管理问题，不能满足对基建过程管控的需求，也难以符合公司精益化管理要求。具体表现在：基建工程可视化管理要求不明确、可视化材料制作方法不规范，没有成体系的规范；基建工程影像、图片等可视化档案管理不到位，各建设阶段关键节点、大事件、安全、文明施工、质量控制点的记录存在缺失，无法直观、清晰地反映基建工程实施过程的管理痕迹；工程实施过程中质量、安全的管理痕迹反映不清晰，以次充好、偷工减料、虚报高估等现象不能如实反映，导致质量安全管控隐患依然存在。因此，为规范基建项目管理人员在电网基建工程项目中对影像等可视化资料的收集、整理和归档的行为，规范基建工程项目过程中可视化档案制作方法，需要研究如何科学运用影像技术系统、规范地记录，有效解决工程建设过程管理不透明的问题，从而规范基建工程管理，提升工程项目管控水平。

　　3、解决思路及主要内容

　　电力工程建设项目管理是指以进度管理为控制线，通过排计划、搭组织、管过程、勤协调等管理手段，有序推进工程建设，实现项目全过程监管。本文以电力工程建设项目管理理论为依据，根据电网基建工程可视化档案管理的现状和问题，结合影像记录制作相关理论基础，确定关键节点识别、可视化操作手册编制、影像记录材料采集、可视化档案管理四个研究阶段。其中，关键点识别是指通过调研分析，系统梳理基建工程实施过程，收集基建工程关键节点的相关资料，查找出各类型基建工程的关键节点，为后续可视化手册的编制设计奠定基础；可视化手册编制是指围绕各类型基建工程关键节点，明确各类型基建工程的关键节点的质量、安全管理要求，并以此为依据，编制完成基建工程影像资料采集与整理可视化操作手册；可视化材料采集是指深入基建工程施工现场，按照手册要求实地采集真实、可靠的工程影像资料；可视化档案管理是指对采集的材料进行汇总、整理，按照基建工程类型的差异，制作形成不同类型基建工程的影像可视化档案，并进行有效管理。各环节的具体做法如下：

　　3.1关键点识别

　　可视化档案资料的建设需要以工程项目管理为主线，贯穿于工程项目立项、可研、初设、招投标、施工、竣工、投运、达标投产直至验收、创优的全过程，涉及建设管理每一个流程和每一个工作岗位。工程建设各个环节出现的问题，最终都需要在档案资料中有所反映，这就要求影像可视化档案需要反映基建工程的全过程，特别是工程建设的关键节点。因此，为了全面、重点地反映工程建设过程，实现重点管控，确定影像记录节点，需要对基建工程的关键节点进识别，确定影像记录点。电网工程基建行业的关键控制点特指WHS控制标准确定的W、H、S关键质量控制点，主要包括：见证点W，在规定的建设关键过程（工序）实施前，项目监理、施工等责任方在约定的时间到现场进行见证检查或进行文件检查的控制点；停工待检点H，针对作业过程中有特殊要求而设置的控制点，项目监理、施工等责任方应在约定的时间到现场对该控制点进行监督检查，未经检查认可不得超越该点作业；旁站点S，针对工程关键部位和关键工序的质量控制而设置的全过程连续监控点。具体而言，基建工程关键点的识别需要通过充分的资料分析和现场确认，依据基建工程项目全生命周期管理要求，根据输电线路、电气安装、变电土建等不同基建工程类型，围绕项目决策与可研、初步设计及招标、建设施工、竣工验收、保修五个阶段，按照PDCA项目管理及“人事时地物”的作业管理思想，对各类基建工程项目的WHS质量控制点等进行梳理与识别，形成各类型基建工程的关键节点梳理管控表。需要注意的是，电网基建工程关键节点的梳理和识别需要联合基建部门、施工单位全程参与，确保关键点识别的准确性。

　　3.2可视化操作手册编制

　　可视化操作手册的编制主要是对可视化影像记录材料要求和影像记录材料制作方法的说明。通过围绕各类型项目的关键节点，按照公司相关作业要求，对输电线路、电气安装等不同类型的基建工程影像可视化材料采集的要求、方法、要点、注意事项等维度进行详细论述和说明，最终编制形成《基建工程影像资料采集与整理可视化操作手册》（以下简称“手册”），并组织基建部门、施工单位对手册进行审核，确保手册的合理性和可操作性。手册的编制将能够促进电网基建工程影像记录可视化档案的标准化和统一化，为后续不同工程项目、不同工程类型提供统一的可视化档案制作原则和标准，从而确保制作的可视化档案切实有效。手册编制的具体方法为：首先，围绕输电线路、电气安装、变电土建等不同基建工程类型，依据各类型工程的WHS关键节点编制手册提纲，并联合基建部工程主要负责人对提纲进行初步讨论、完善、定稿；其次，基于手册提纲，围绕各类型项目的所有的关键节点，结合相关作业要求，对基建工程各关键节点的影像资料采集的要求、方法、要点、注意事项等内容进行详细论述和说明，编制形成手册初稿；最后，制定手册汇审标准、流程、组织要求，并按要求组织基建管理部门、工程建设单位等相关部门从全面性、规范性、实用性、承接性等方面对手册初稿进行汇审、修改。

　　3.3影像记录材料

　　采集影像记录材料采集是电网基建工程影像记录可视化档案的主体内容。电网基建部门、施工单位需要根据手册要求，开展影像可视化材料收集工作。首先，按照基建工程类型的差异，从安全、质量、进度、造价、技术、整体情况六大方面确定典型项目；其次，根据手册中所明确的关键点及影像可视化材料采集的要求、方法等管理要求，深入不同类型的`基建工程现场，通过摄影、拍照等方式对关键节点进行可视化材料实地采集；最后，将可视化材料按照手册的要求进行汇总、整理，形成基建工程影像记录可视化档案。

　　3.4影像记录可视化档案管理

　　根据一般的档案管理内容及要求，基建工程影像记录可视化档案管理主要涉及到影像记录的整理、分类、描述、保管工作。影像记录整理是指按照基建工程类型，结合影像记录的方式、时间等进行分类、汇总处理，保证影像记录的清晰、准确性；影像记录分类是指以档案的开发和利用方式为依据，以是否有利于档案资源的开发管理为目标，将影像记录按照电网工程基建类型或者基建关键点类型进行分类；影像记录描述是指在照片影像整理过程中，需要根据影像所涉及的工程类型、工程阶段、关键点特征等进行整理，并配以相应的文字说明，以清晰、简洁的文字对影像进行介绍；影像记录档案的保管以完整性、安全性以及长久使用性为主要原则，由电网基建部门和档案管理部门联合保管，由于影像记录特殊的载体特点使得保管形式与单纯的文字载体有所区别，其保管形式包括电子文件保管和包含照片文字的纸质文件保管两个方面，电子文件保管需要注意文件的备份和防毒，纸质文件保管应当参照国家相关标准要求开展，一般利用专门的档案库房进行保管，并做好档案库房的防潮、防火等安全措施。

　　4结语

　　本文对电网基建工程影像记录可视化档案管理现状和所存在的问题与不足进行了分析，并提出了对应的解决思路和工作内容。通过对电网基建工程影像记录可视化档案管理的研究，能够有效指导电网企业科学、合理制作基建工程影像记录档案，并对档案进行有效管理。

　　参考文献

　　[1]陈哲．电力工程建设可视化技术应用方案研究[D]．华北电力大学，20xx。

　　[2]刘丹，曹丽娜．水利工程建设档案管理的创新[J]．现代农业科技，20xx，（5）。

安全文明施工方案14

　　一、工程概况及定义

　　崇启大桥工程建设时间紧、任务重，因此，今年冬季仍将进行紧张的工程施工，确保年度及总体计划的完成。根据目前施工进度，我部冬季施工的主要项目有路基土方、桥梁下部、现浇箱梁、箱梁预制和安装，其工程施工特点主要是大都为高空作业。面对冬季雾、霾、霜冻、冰雪、寒潮、大风等恶劣天气进行施工，施工现场安全隐患大大增加，为切实加强冬季安全生产工作，确保本项目工程施工的安全，根据《公路桥涵施工技术规范（JTJ041—20xx）》、《公路路基施工技术规范（JTJ 033—95）》、《建筑工程冬期施工规程（JGJ104—97）》及相关冬季施工规定制定本项目冬季安全施工实施方案。

　　定义：根据当地多年气像资料统计，当室外日平均气温连续5天稳定低于5℃时即进入冬期施工，当室外日平均气温连续5天稳定高于5℃时解除冬期施工。

　　二、危险因素分析

　　1、冬季施工气温低，有可能出现人员冻伤、车辆和机械设备冻损现象。

　　2、冬季风大且干燥，容易引起火灾事故，大风对高空作业人员也将产生较大的危害。

　　3、冬季雾霾现象较多，车辆和施工机械容易发生交通事故。

　　4、低温结冻时间进行高空作业，容易发生滑倒坠落事故及起重事故。

　　5、冬季用电频繁，容易发生触电事故。

　　三、安全技术措施

　　根据以上分析，我们采取如下措施加以预防和控制：

　　㈠、管理措施

　　①成立冬季安全施工管理小组，负责本标段冬季安全施工管理工作，人员组成如下：

　　组长：孙友忠

　　副组长：丁孝德、邵严信、程国红

　　成员：吴建忠、李广清、陈国强、陈国民、丁杰、张爱舍

　　②将本实施方案在施工前进行全面的交底，并贯穿整个冬季施工中，项目部安全管理人员负责日常检查和督促实施。

　　③所有参加施工的人员认真学习本方案和相关规定，充分理解冬季施工安全的重要性，交底要纵向延续到每个工人，让每位员工都了解并掌握冬季施工措施和方法。

　　④由项目部根据实际情况采购冬季施工物资，统一发放用于生产、生活的防冻保温材料、工具等冬季用品。

　　㈡、现场施工安全措施

　　1、防冻防滑措施

　　⑴遇到大风、大雪、室外温度降到—5℃时停止施工，夜间除进行预制箱梁的拆装模板外，其他工作全部停止。

　　⑵生活及施工场地明敷水管做好保温防冻措施，采用草绳包紧或粉刷水泥砂浆，防止爆管。氧、乙炔瓶采用棉絮包裹，确保放置在正温环境中。局部发生管道冻结时，采用热水解冻或自然解冻，禁止明火解冻。

　　⑶遇有雨雪、霜冻、冰冻等严寒气候，及时清除现场施工道路和施工场地积水。生活区场地及道路及时清除冰雪，防止车辆和行人滑倒。下部结构、现浇支架及施工平台，首先铲除冰、雪、霜等易滑物后进行施工，对重点部位采取热水、撒盐措施进行彻底化除结冰、结雪、结霜工作后进行施工。

　　⑷严格检查临边安全防护栏杆、安全防护网等设置情况，确保按既定的各项安全施工方案落实到位。对堆积在临边、坡道、支架楼梯等设施上的冰雪必须在彻底消除后进行施工。

　　⑸冬季野外作业人员配备必要的防寒大衣、防风帽等劳保用品，确保人员不被冻伤。食堂储备充足的姜汤驱寒。安环部门配备常用冻疮药膏，以备不时之需。

　　2、防风防坠落措施

　　⑴在六级以上大风以及大雾、下雨、下雪等恶劣天气，停止露天高空作业。

　　⑵吊装作业必须严格按冬季施工技术方案进行操作，冰雪霜冻天气要将轨道上的易滑物彻底消除后进行操作。

　　⑶检查高空作业平台是否按既定的.高空作业方案设置齐全的防护栏杆、防护安全网等防滑、防坠落措施。

　　⑷高空作业时，使用双保险安全带，施工人员在上下左右移动时，安全带始终不脱离保险，所有吊具固定点必须牢靠固定，安全带、吊具、钢丝绳等进行定期检验和使用前检验，结冻、结霜的安全用品禁止使用。

　　⑸高处作业做好防滑措施，特别是露天支架平台、脚手架等高处作业，有霜冻、积雪等及时预先检查铲除、擦干，施工人员穿软底防滑鞋，禁止穿硬底、易滑鞋。

　　⑹脚手架搭设施工时避开低温时间，管子上有霜露、冰雪停止施工。脚手架作业平台必须设置安全网，上下支架设置斜道，斜道上按不大于30cm的间距设置防滑档，禁止直立攀爬支架上下平台。施工人员在冬季必须经安全通道或斜道进出，严禁攀爬或利用机械设备踩踏进出施工平台。

　　⑺堆放钢材时采取防滑措施，层与层之间设置防滑草绳。钢索与钢材直接接触时，设置橡胶或草绳隔垫防滑。龙门吊、架桥机安装预制箱梁时，钢索与箱梁接触处设置干燥的橡胶或草袋防滑。

　　3、防火防电措施

　　⑴入冬前对消防灭火器具进行全面检查，对消防设施做好保温防冻措施。

　　⑵对办公楼、生活区、职工宿舍、油库、食堂等重点区域进行冬季安全防火大检查，对检查出的问题及时落实整改措施，由专职安全员负责督促实施。

　　⑶加强电气线路和电加热器管理，除施工场地必要的砼养护措施外，其他区域禁止使用电炉、电加热器、碘钨灯取暖，宿舍禁止使用

　　大灯泡。确因工作需要使用以上设施的部门和个人必须经专职安全员同意后方可使用，使用时要有专人负责，确保用电安全。

　　⑷施工现场加强明火管理，施工现场禁止吸烟，特别是模板加工场地、油罐、仓库等附近区域，同时明确冬季防火责任人。明火作业及易爆易燃作业严格执行三级动火审批手续，动火审批执行当天有效的规定。每次动火作业，明确现场动火责任人，责任人现场监督，动火完成无火种隐患后才可离开。

　　⑸冬季施工前，对施工用电和生活用电进行全面的检查，对电动工器具进行检测检查，确保冬季施工所用电动工器具全部合格，并在有效期内。严禁使用不合格的电动工器具，施工、生活场地严禁将电源线乱拉乱接，通过地方道路、施工通道的电源线设置可靠的盖板。各班组电工加强冬季用电日常检查，项目部专职安全员督促检查。

　　⑹冬季施工用电量大，必须严格分配，确保用电荷载分配合理，不超荷载使用，严禁私自拉线接电。

　　⑺仓库、木工加工场地等易燃区域禁止使用电炉、电加热器，禁止使用碘钨灯烘烤取暖，禁止私拉电源线、私接电源插座。

　　⑻严禁在施工场地使用氧、乙炔和可燃物生火取暖。氧、乙炔存放仓库禁止使用明火、电器取暖。

　　⑼各类机械油箱、水箱结冻时，采用热水解冻，禁止明火直接烘烤解冻。

　　4、机械作业规定

　　⑴冬季使用前对所有机械进行换季保养和检查，换用适合本地使用的防冻液、燃油、润滑油、液压油、压缩机油等，同时检查预热、保温装置。

　　⑵电动机械入冬前检查或更换轴承润滑脂。

　　⑶有冷却系统的机械设备，在气温降到5℃时，必须每日放水或加入防冻液。

　　⑷加入防冻液前，对冷却系统进行全部清洗并检查水箱、水套、水管及接头处的渗漏情况，有渗漏的及时修补。

　　⑸加入的防冻液比水容量减少6%，防止受热膨胀外溢。防冻液缺少时及时添加。

　　⑹未加防冻液的机械，启动前在水箱内加注热水。工作结束后进行放水，放水全部完成后才能离开。同时将水塞保持在开启状态，并在机械明显位置挂“无水”牌。

　　⑺对使用柴油的机械，冬季换用10#柴油。

　　⑻施工机械启动后，先低速空转使温度上升，再逐步增加转速，禁止刚启动就猛轰油门。

　　⑼砼搅拌机、砂浆搅拌机、灰浆泵、砼泵车、砼运输车等机械停止工作后，将机械内物料倒尽，用清水清洗干净，并将积水放尽。空气压缩机和真空泵等停止运转后，将储气罐内积水放尽。

　　⑽冬季做好施工机械、车辆、砼拌和站操作室的防风、防漏、防寒措施，保证工人及机具安全。

　　5、防雾防霾措施

　　⑴本项目在雾霾天气将停止一切机械、车辆和高空作业，待雾霾消退后，按以上措施进行施工。

　　⑵提前在交叉施工路段设置防撞措施，防止社会车辆撞击施工支架和其他设施。在雾霾气候出现时，打开交叉路段夜间照明设施，提醒过往车辆和行人注意。

安全文明施工方案15

　　项目部为落实集团公司项目安全要求，坚持安全活动主旋律，推进各项工程安全措施的有效落实，进一步促进我项目部安全生产工作持续好转，项目部开展20xx年“安全生产月”相关活动，为公司创造和提供稳定良好的安全生产环境。

　　一、指导思想

　　坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，落实“科学发展、安全发展”的活动主题，以宣传贯彻《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国安全生产法》、《建设工程安全生产管理条列》及《建设工程质量和安全生产管理条列》为核心，唱响“科学发展、安全发展”主旋律，把安全文化、安全法律、安全科技、安全知识落实到施工现场及施工基层，使“以人为本、安全发展”的理念更加深入人心，推动项目地基处理工程部健康、安全发展，落实各级安全生产责任制，有效防范、坚决制止、积极防范重特大事故的`发生，促进我项目部安全生产形势持续稳定好转，为实现公司安全生产工作提供强大的思想保证、精神动力和安全保障。

　　二、活动主题

　　“科学发展、安全发展”为本次活动的主题。

　　以强化项目安全生产责任制为重点，以施工现场综合治理为主要抓手，严肃查处各类违章指挥、违章操作，严格落实责任，建立健全规章制度，夯实安全基础，杜绝重特大事故、较大事故，有效防范一般事故，不断促进项目部安全管理水平，并以此全面带动企业安全生产总体水平的提升。

　　三、活动时间

　　安全生产月活动于20xx年6月1日至6月30日开展。我项目部决定按照项目要求及公司要求，结合项目部实际情况制定安全生产月计划如下：

　　1、6月1日至6月5日为安全生产警示教育宣传阶段，项目部在施工现场悬挂安全标语及横幅，项目部针对工程施工特性进行内部责任制学习及安全生产方案、交底工作等学习宣传工作并组织管理人员及工人进行三级安全教育。

　　2、6月6日至6月22日为加强安全生产管理阶段，项目部对安全生产管理制度、技术操作规程等内部制度和技术进行清理，并进行修订和完善；对施工现场进行自检，查隐患、薄弱环节，及时消除隐患，对于重大安全隐患落实到班组直至个人，限时间整改。

　　3、6月23日至6月30日为总结交流阶段。

　　四、组织领导

　　项目部成立“安全生产月”活动领导小组，负责组织宣传，实施相关安全活动。

　　小组体系如下：

　　安全总负责：朱拥军