培训实施方案

时间：2024-07-14 13:25:57 培训方案我要投稿

【合集】培训实施方案15篇

　　为保障事情或工作顺利开展，我们需要提前开始方案制定工作，方案可以对一个行动明确一个大概的方向。方案的格式和要求是什么样的呢？下面是小编整理的培训实施方案，仅供参考，欢迎大家阅读。

【合集】培训实施方案15篇

培训实施方案1

　　根据xx县就业局的安排和《职业教育法》的相关规定以及当前的就业形势，加强职高学生的职业培训工作事关学生切身利益，事关学校社会声誉，事关学校办学效益，职业培训就是为就业安置做的最好的准备！为了切实抓好xx年我校职业培训工作，顺利完成我校xx年职高学生职业培训任务，结合我校的实际情况，特制定如下实施细则。

　　一、职业培训管理领导小组

　　组长：

　　副组长：

　　成员：xx

　　下设办公室：

　　主任：xx

　　成员：xx及相关年级班主任

　　二、工作职责

　　1、管理领导小组负责制定本次活动管理方案，领导组织本次职业培训工作并协调各部门为本次活动保驾护航；负责对职业培训工作的组织领导，负责培训期间的考核考评，负责对学生的政治思想教育、学生在训期间的安全管理、在训学生的资格审查和结业鉴定等相关工作。

　　2、年级组负责组织学生，负责对本次培训学生的管理和安全保卫工作、负责本次培训学生的考核考评并做好详细记载备查，负责对考评不合格的学生组织补考，协助生产实习处制定培训教学计划和课程设置，协助招生就业处搜集培训学生的相关信息。年级组和班主任负责对学生和学生家长的宣传动员工作，收集学生身份证复印件、照片等相关材料，组织学生按时参加培训，要求学生严格遵守培训纪律，按时按质按量完成培训课时，对于培训学时不够的学生，应及时联系培训教师对其补培，协助招生就业处和教务处填报相关表册。

　　3、招生就业处负责本次培训的统筹，联系xx县就业局相关领导，协助就业局相关人员对本次培训的管理、检查、督促工作，确定培训开班及结业时间、培训专业、参培教师，负责收集本次培训所需要的相关材料，负责本次培训的网上录入工作，负责按照相关要求向就业局报送相关表册和资料。

　　4、生产实习处负责组织本次培训需要的教材和实作材料，负责确定参加培训的专业和专业教师并对他们进行资格审查，负责设置培训课程和制定教学计划及教学日程，协助教务处督促培训教师严格按照培训教学计划和课程设置进行培训

　　5、教务处负责对参加培训学生的资格审查，负责对本次培训教师和班主任的考核并做好详细记载备查，负责检查督促培训教师严格按照培训教学计划和课程设置进行培训，负责检查督促培训教师的培训准备及培训情况并做好相关记载以备查，培训结束后搜集好本次培训教师的培训讲义备查。

　　6、保卫科负责本次培训活动的安全保卫工作。

　　7、后勤处负责本次培训活动相关经费保障。

　　8、政教处负责对参培学生的管理，完成对参加本次培训活动学生的行为习惯和基本礼仪教育，并作出鉴定。

　　9、信息中心负责保障本次培训的场地、器材、设备等。

　　10、行政办公室负责收集本次培训相关资料和对外宣传及协助接待相关部门的'检查。

　　11、张胡莉同志负责本次活动的所有材料的收集、录入、整理等工作。

　　三、时间安排

　　1、7月10日————8月30日，联系就业局相关领导，确定培训方案、培训时间、培训人数及专业；

　　2、9月1日———月8日，整理上报本次培训开班申请及相关资料；

　　3、9月9日———9月21日，开班典礼，集中培训；

　　4、9月22日——— 9月23日，集中考试考核；

　　5、9月24日————10月10日，报送相关资料到xx县就业局；

　　5、10月11日———12月18日，总结本次培训活动；

　　四、培训管理

　　1、学生培训期间的管理由生产实习处、教务处、政教处、年级组、班主任负责，教务处负责对培训教师的考核考评，年级组负责对参培学生的考核考评，学校选派富有工作经验、责任心强、思想素质高的教师担任本次培训教师和班主任。

　　2、本次培训必须严格按照教学计划和课程安排进行。培训教师必须认真备课、认真组织培训包括理论和操作培训，培训结束根据培训考试考核成绩和就业局的考核对培训教师进行考评。

　　2，培训期间的安全由班主任和年级主任及相关人员负责。学生违反纪律、不服从管理、违反操作规程或在管理之外的时间造成安全事故或者其他包括经济民事责任的由学生自己承担，触犯法律的，按照法律程序依法处理。学校负责协调解决。上课期间由培训教师负责，其他日常管理和安全管理由班主任和年级主任负责。

　　3、xx县就业局对本次培训活动将进行全程监控和严格考核。培训期间凡因人员不到位管理不到位而造成事故的将严格追究相关人员的责任，造成经济损失和其他责任的按照责任大小承担相应经济责任和其他责任，情节严重的报上级部门给予相应的处分，触犯法律的依法追究法律责任。

培训实施方案2

　　为适应我院创建全国示范性高职高专院校的总体工作要求，切实加强班主任、辅导员队伍建设，规范学生管理，提高业务水平，实现学生思想政治工作人员培训上岗、持证上岗。我部拟在八月中旬对全院新任班主任、辅导员及学生助理进行一次集中培训。具体方案如下：

　　一、培训对象：全院新任班主任、辅导员、学生管理工作人员及学生助理。

　　二、培训目标：通过集中培训，使新任班主任、辅导员及学生助理明确自身的角色定位、工作的要求和职责；学习如何做好学生的教育管理工作，开展党团组织活动，抓好学生宿舍的管理，掌握国家资助政策及如何做好学生心理工作等等方面，以便尽快提高业务能力，提升我院学生管理工作水平，更好地促进我院快速健康协调可持续发展。

　　三、培训时间及地点：

　　时间：8月15日至8月17日三天

　　地点：学术报告厅

　　四、组织办法和要求：

　　1、以分院和宿管中心为单位，于7月1日前组织报名参加。

　　2、原则上各培训对象都要求参加培训，特殊情况不能参加的'，要办理请假手续。

　　3、严格考勤制度和学习纪律，缺席三次以上者考核不合格,不予上岗。

　　五、培训内容及安排：

　　时间培训内容主讲人地点

　　8月15日上午8：30 开班仪式学工部部长郭xx 报告厅

　　8月15日8：40-11：30 第一讲：班主任、辅导员的职责与使命

　　8月15日14：30-16：30 第二讲：如何开展班级管理工作机械学院党支部书记江xx 报告厅

　　8月16日8：30-10：00 第三讲：如何做好宿舍管理工作宿舍管理中心主任焦xx 报告厅

　　8月16日10：10-11：40 第四讲：如何指导班级团支部开展工作院团委副书记洪xx 报告厅

　　8月16日14：30-16：30 第五讲：国家资助政策解读院资助中心主任王xx 报告厅

　　8月17日8：30-10：00 第六讲：大学生常见心理问题识别与处理院心教中心王xx老师报告厅

　　8月17日10：10-11：40 第七讲：教师压力与情绪管理院心教中心周xx副教授报告厅

　　8月17日下午学习讨论班主任、辅导员、学生助理分组讨论待定

培训实施方案3

　　一、培训目的

　　1、不断更新全校教师的教育观念，更新教师的知识结构和能力结构。

　　2、进一步发展教师个性特长，使之具有鲜明的教育、教学个性，并创造出自己的教育教学风格特色。

　　3、掌握现代教育技术，提高课堂教学效益。

　　4、提高教师对新课改的研究，探索能力，提高全体教师的科研水平。

　　5、建立本校的校本培训机制，使校本培训工作科学化、规范化、系列化。

　　二、明确职责

　　1、领导小组职责

　　（1）制定本校教师培训计划，建立评估考核措施，建立教师参培业务档案。

　　（2）定期检查指导培训教师的学习与教学帮助他们解决学习与教学中的疑惑、困难。

　　（3）期末总结，教师培训情况进行评估考核。

　　2、骨干教师职责：

　　根据骨干教师的具体情况，协助学校承担教师培训，上好示范课，明确分工，承担其他教师的传帮带工作。

　　3、教师职责：

　　（1）、积极参加学校制定的培训活动，并在活动中承担一定的任务。

　　（2）、认真学习新课程的有关理念，提高自己理论水平，做到读书有笔记，学习有体会，教研有案例，研究有论文，课题有成果。

　　（3）新理念要与教学实践反思相结合，学习实践、反思提高，把新课程理念探索的新路子从课堂教学中体现出来。

　　三、主要内容

　　1、学习《基础教育课程改革》，探索、研究新课改下的课堂教学途径。

　　2、加强对教师现代教育技术知识的.培训，要求教师普遍掌握现代教育信息技术。

　　3、教科研知识的培训。逐步培养教师教科研工作的意识、水平和能力。

　　4、教师基本功的培训。通过培训使教师在三笔字、普通话、计算机、教育组织管理等方面有较大的提高。

　　5、师德培训。通过各种形式加强教师的师德培训，培养造就一支品德高尚的教师队伍。

　　四、培训方式

　　1、集中学习和分散学习相结合，点面结合。

　　每学期开学初的教师会上，由教导处布置本学期培训的重点内容要求、方法。通过集体备课，教研活动，专题讲座等方式组织教师集中学习。把握好“点”与“面”的关系，将培训的主要内容合理科学地化解为若干部分，组织教师分块学习。

　　2、专家指导

　　在校本培训过程中，应避免闭门造车现象，主动邀请教科员、优秀教师来校指导。

　　3、充分利用现代教育信息技术，开展校本培训。教师可以通过播放课堂实录，专家讲座，上网查阅教改信息等各种现代信息技术方式参加校本培训。

　　4、开展“一帮一”师徒结对子活动。通过以老带新，师徒结队的方式，提高青年教师的师德素质、业务水平和科研能力。

　　五、培训的原则

　　1、辅导性原则：校本培训的内容必须符合上级教育行政部门的要求，必须对教育教学工作具有指导性，起到导向作用。

　　2、灵活性原则：校本培训的方式具有灵活性，学校要制定出切实、可操作的校本培训计划。

　　3、实效性原则：校本培训的目标内容、方式具有实效性，使教师有实实在在的提高，真正为建设教师队伍起到重要作用。

　　4、针对性原则：校本培训的内容应结合具体教育形势进行，尤其是应针对当前重要的教育教学改革信息进行。

培训实施方案4

　　为进一步提升机关干部综合素质，提高服务和引领科学发展的能力，扎实推进综合性大学创建进程，经研究，决定开办机关干部“周末学校”，现结合实际，制定如下实施方案。

　　一、培训对象

　　培训对象为学校党政机构、直属机构的全体干部职工。

　　二、培训方式

　　采用个人自学、集中辅导、小组研讨、集体交流等形式，XX年4月初开班，每两周举办一次专题集中辅导，辅导时间原则上安排在单周周五下午，双周视情况安排个人自学或研讨交流。

　　三、培训内容

　　培训内容分为形势与政策、知识与能力、学校重点工作思考与探索三大部分，每部分分若干专题，邀请政府官员、专家学者和干部教师作专题辅导；在听取集中辅导基础上，结合干部各自岗位职能职责，分层分组开展研讨交流。

　　四、培训地点

　　培训地点相对固定在致远楼一楼报告厅。

　　五、有关要求

　　提高思想认识。开设机关干部“周末学校”是全体机关干部适应“创大”新形势，提高自身综合素质的迫切要求；是改进学风，激发广大干部奋发有为精神的`现实选择。各支部和全体机关干部要充分认识开设“周末学校”的重要意义，积极主动参与学习培训。

　　严肃培训纪律。机关干部周末培训学校以党支部为基层组织单位，各支部要统筹安排好各项工作，精心组织，确保本单位干部职工按要求参训；每次集中辅导和交流时间，各部门除安排值班人员外，其他人员均必须按时参加；要加强学风建设，遵守培训纪律，不迟到早退；无特殊原因，不得请假；机关党委加强考核，把学员参加培训的情况、学习态度以及学用结合的情况作为考核的重点内容，并将其学习考核结果与干部年度考核和绩效工资挂钩。

培训实施方案5

　　为贯彻落实国家和省中长期教育改革和发展规划纲要，建设一支高素质专业化的教师队伍，根据《教育部关于大力加强中小学教师培训工作的意见》和省教育厅《关于湖南省“”中小学教师培训工作的实施意见》，结合我县近几年培训工作的经验及实际情况，特制订20xx年会同县中小学教师培训工作计划。

　　一、指导思想

　　以科学发展观为指导，围绕培养造就高素质专业化教师队伍的战略目标，以提高教师师德素养和业务水平为核心，以提升培训质量为主线，以农村教师队伍为重点，突出实用性、针对性和实效性。创新培训模式，优化培训内容，全面提升中小学教师队伍的整体素质和专业化水平，为我县基础教育的稳步发展提供强有力的师资保障。

　　二、总体要求

　　20xx年，我县中小学教师培训工作的总目标是：聚焦“提高有效教学能力，促进学生有效学习”，“提高教师素质，促进科学管理”。通过各种有效途径，分类、分层、分岗按需施训。使受训者的师德水平与综合素养进一步提升，专业知识与专业技能进一步更新。实践与应用能力进一步发展，教育教学质量明显提高。切实提高培训工作的针对性和实效性，培训模式进一步创新，培训水平进一步提高。

　　三、培训任务

　　20xx年，我县中小学教师培训主要包括在职教师(公办、民办、幼儿园)全员培训、新教师岗前培训、中小学紧缺和薄弱学科教师培训、骨干教师培训、中小学教师心理健康辅导培训、普通话培训、基本功培训、师训专干培训、客座教师培训、处室主任培训、特岗教师培训、中心小学班主任培训、中小学高效课堂培训。

　　(一)、在职教师全员培训

　　培训对象：农村中小学在职(公办、民办、幼儿园)教师。

　　培训内容：中小学教师职业道德规范，教师专业标准，现代知识观与学生能力培养，学科教学最新动态与发展趋势，新课程标准与学习内容要点，教材分析与学科教学知识构建，学科学习内容疑难问题与解决，教学点教师汉语拼音专题培训，教学点教师音乐舞蹈学习培训。

　　培训形式及时间：培训采用“集中+送教+校本”模式，集中培训原则上采用分班教学，以“参与式”培训为主，进行培训专题的重点指导，着力技能提升和能力提高，送教采用巡回送教方式，组织优秀教师“送课下乡”。以情景培训为主，开展集中答疑、示范教学、课例研修和交流研讨活动。务实骨干引领和同伴互动，着力反思实践和问题解决，校本研修是在学校的组织下，分学段、分学科，以学科组或备课组为单位，以“探究式”培训和“讨论式”培训为主，进行学科教学研究活动，主要内容为阅读培训教材，研读案例，参加集体备课和听课评课，反思教育教学实践。

　　培训时间：20xx年3月——20xx年12月，主要利用寒暑假或分散在双休日进行，培训人数1500人，具体时间另行通知。

　　考核：考核方式坚持过程性考核与终结性考核并重，以理论更新，问题解决，行为改进为考核重点，实行“教师培训档案袋”评价方式，建立健全教师培训档案。

　　(二)、中小学紧缺和薄弱学科教师培训

　　根据我县中小学普遍存在的小学英语教师、中小学音体美教师、心理健康辅导教师等学科紧缺的实际，20xx年将对以上学科的中小学教师进行以课堂教学业务能力提高为主的培训。

　　1、小学英语教师培训

　　培训对象：小学英语专兼职教师。

　　培训内容：小学英语课程标准解读，小学英语教材疏通(3——6年级)，英语口语发音训练，英语书写能力训练及英语教法指导。

　　培训方式及时间：集中培训，每期培训8天，培训人数为50人，具体培训任务和时间另行通知。

　　2、中小学音体美教师培训

　　培训对象：农村中小学专兼职音体美教师。

　　培训内容：中小学音体美课程标准、体育运动安全知识及卫生保健知识教育、田径、球类、体操等科目。音乐乐理、乐谱、乐器。美术素描、色彩、简笔画、构图与欣赏。

　　培训方式及时间：采用理论与实际相结合的方式进行，每期每科培训40人，培训时间8天，具体时间另行通知。

　　3、农村教学点教师专题培训

　　培训对象：农村教学点所有在岗教师。

　　培训内容：汉语拼音专题学习，教学点远程教学操作与管理。

　　培训方式及时间：采用集中培训，网上辅导，实时答疑，每期时间为8天，共计培训50人。具体实际另行通知。

　　(三)中小学骨干教师及中小学高效课堂培训

　　培训目标是更新教育教学理念，提高教育教学及科研能力，提升合作对话与组织策划能力，开发学员自我发展的潜能，为成长为一名实施素质教育的专家型教师奠定基础。

　　培训内容：当代教育理论的发展与变革，中小学师德技能，师生交流艺术，学科课堂教学诊断与评价，有效课堂教学策略，学科课程标准、内容及结构的研读，学生学习与管理等。

　　培训对象：全县农村中小学优秀教师，以中青年教师为主。

　　培训方式及时间：采用集中培训与自主学习为主，共培训50人，培训时间为一个月，计50学时。

　　(四)新教师岗前培训

　　20xx年招考教师的岗前培训，培训时间为20xx年10月进行，培训时间为3个月，计150学时。

　　(五)处室主任、师训专干培训

　　中小学中层干部(教导主任、政教主任、总务主任、团队)，师训专干，培训时间8天。

　　(六)其他培训

　　四、管理与保障措施

　　加强管理：县教育局负责全县中小学教师培训工作的组织管理，师训站负责教师培训的组织、指导、管理与评价。教师进学校负责各项培训的'实施与业务指导。

　　严格考核：坚持过程性考核与终结性考核相结合，实行学分制管理，实行训前、训中、训后三段式考核，考核结论记入教师培训业务档案，作为教师晋职、晋级、续聘、竞聘、考核评优评先的重要依据。

　　提高培训质量：一是要整合各类培训教师资源，建立培训指导团队，统筹安排培训师资。做好培训者培训和集体备课，切实提高培训者能力和水平，把培训工作抓紧抓实。二是要加强培训的课程资源建设，实施培训课程资源建设计划，努力构建符合时代要求、贴近教育教学实际、体现不同类别、层次教师需求的优质课程资源。为实施年度培培训计划和不同发展阶段的教师个性化学习提供支撑。三是要加强培训网络平台建设，按照网络远程教育教学支持服务的共性要求，建设高水平的技术服务平台，为参训教师提供优质服务。

培训实施方案6

　　大刘小学教师培训实施方案

　　为适应新课改的需要，促进教师专业成长，提升师资队伍素质，激发教师参与校本培训的积极性，把学校建构成新型学习型组织，实现学校全面发展和可持续发展，制定本方案。

　　一、指导思想

　　坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，全面贯彻落实科学发展观，以全面深入开展教师综合素质培训为工作中心，紧跟学校教学实际，按需施教，注重实效，努力构建具有时代特征、体现终身教育思想的教师培训模式，全面提高教师实施素质教育的能力和水平。

　　二、培训对象

　　全体教师

　　三、目标与任务

　　建立基于促进每一位教师专业成长的教师培训体系，构建一支符合素质教育要求的、关注自身成长、关注学生发展的教师队伍。通过培训达成以下具体目标：

　　1、促进教师职业道德的真正提升，使之转变为爱岗敬业的自我意识、自觉行为。

　　2、教师骨干具备较强的管理能力和综合素质。

　　3、使每一位参学教师进一步更新教育观念，增强学习意识和开拓创新意识，提高科学管理和教学教育水平。

　　四、基本原则

　　1、教育法律法规培训与学科专业培训相结合的原则；

　　2、名师培训与校本培训相结合的原则；

　　3、课题研究与课堂教学实践相结合的原则；

　　4、以评价促发展的原则；

　　五、培训形式：

　　1、利用教师业务学习时间、晚上或其他时间，组织教师进行集中分批次培训。

　　2、读书活动。教师读书学习是校本培训的主要形式之一。每位教师要结合自身的实际情况，制定个人学习计划、学习内容，不断充实新的科学文化知识，不断完善自己的知识结构，以胜任现代教育教学工作要求。学校将提供一定的学习资料，并定期或不定期举办读书活动交流会、报告会等。

　　3、读书征文活动。在读书活动的`基础上，每一位老师要以提升教师素质和科学教育管理水平为主题，紧紧围绕我校实际，撰写一篇观点鲜明、富有新意、层次分明、逻辑性强的文章，文章一般在3000字左右。

　　六、相关要求

　　（一）加强领导，抓好培训。培训工作由校教务处具体组织，选派责任心强、有管理经验、业务能力强的学科教研员、优秀教师主讲,培训过程中严格管理，抓好集中培训,保证培训质量,以达到预期的培训效果。

　　（二）精心组织，分步实施。要按照方案的安排，结合实际，积极开展各项活动。要注意防止和杜绝敷衍了事，确保高标准、严格要求地完成各项工作任务。

　　（三）积极探索，勇于创新。各位学教师要本学终生学习的理念，积极利用此平台，创新学习、交流学习。

培训实施方案7

　　第一章总则

　　第一条为使新员工深入了解医院历史、文化和各项规章制度，提高新员工的工作能力和工作信心，培养新员工的团队协作精神，尽快适应工作环境，胜任未来工作，特制订本制度。

　　第二条所有新进员工均须在规定时间内完成医院和部门的岗前培训。

　　第二章培训内容

　　第三条对于新进人员的岗前培训分为二个部分：院级岗前培训和部门岗前培训。

　　第四条院级岗前培训由人事科组织，事先制定岗前培训计划，经院领导批准后实施。

　　第五条院级岗前培训的内容包括以下几个方面：

　　1、医院总体介绍；

　　2、医院文化教育、规章制度和主要工作流程介绍；

　　3、医院工作人员职业道德及礼仪教育和以顾客为中心的'服务理念教育；

　　4、安全保卫、消防知识教育；

　　5、感染控制、医疗质量要求教育；

　　6、员工福利简介；

　　7、病人权利介绍。

　　第六条部门岗前培训由部门负责人组织，确保本部门新员工完成岗前培训的全部要求，岗前培训完成后，新员工所在部门负责人对新员工工作能力进行评价。

　　第七条部门岗前培训的内容，由各部门自行组织安排，但必须具备下列三项：

　　1、对新员工的要求及工作人员岗位职责介绍；

　　2、基础知识和专业技能的教育培训；

　　3、实际操作技术的培训

　　第三章培训要求

　　第八条新员工应认真参加岗前培训，并填写新员工岗前培训表，个人院级及部门培训记录存放在员工个人档案中。

　　第九条新员工培训完毕，将其培训成绩记录在案。院级岗前培训的资料应保存在人事科，并负责请相应部门进行定期修改。部门岗前培训资料各部门负责人统一管理，定期修改。

　　第十条各部门应配合人事科对新员工的培训工作。凡涉及介绍本部门职责、功能的，均应认真准备、准时到岗。

　　第十一条培训形式：讲座和报告、座谈交流、小组讨论、现场见习等。

　　第十二条培训考评

　　1、理论考试和培训效果考核的方法相结合进行考评。

　　2、每名参加培训人员均应写一篇学习心得，心得在分组座谈会上交流。

　　3、培训考评结果作为正式聘用的依据之一，对在培训中表现极差的，医院可以予以辞退。

　　第十三条临时工、进修生和实习生岗前培训工作由各部门负责安排，内容包括医院总体介绍、规章制度、和主要工作程序介绍、工作职责、感染控制和安全保卫教育。

　　第十四条当年调入、借用新上岗的职工，参照本制度执行。

　　第四章附则

　　第十五条本制度由人事科解释、补充。

培训实施方案8

　　为加强对本校教师校本培训的管理，推进我校校本培训工作逐步走上科学化、规范化、制度化轨道，现据教育部颁发的《中小学教师继续教育规定》等文件的精神，结合我校实际情况，特制定本实施方案：

　　一、培训指导思想、目标

　　以人为本，培养可持续发展的学生，造就可持续提升的教师；面向全体教师，突出青年教师、骨干教师的培训；以提高教师实施素质教育的能力和水平为重点，以提高教师的整体素质为目的，经过3—5年左右的努力，努力建设一支数量结构合理、师德高尚、业务精良和创新精神的教师队伍。

　　二、组织管理

　　为加强对本校校本培训的管理，使我校校本培训顺利进行，决定成立校本培训领导小组，统一安排校本培训，确认教师继续教育学分。名单如下：

　　组长：XXX

　　副组长：XXX

　　成员：XXX

　　三、培训内容

　　1、教师职业道德和执教规范

　　2、基础教育课程改革

　　3、教师教学技能和教学能力，以备好课、上好课、评好课、命好题、育好人为目标。

　　4、教育教学科研课题研究

　　5、现代化教学设备

　　四、培训形式

　　1、校长指导式培训：

　　校长通过进入课堂、参与教研活动、同教师座谈等形式和教师直接接触，面对面地对教师的课堂教学、备课、理论学习、教学基本功等进行指导，发现问题及时指正。

　　2、课堂教学式培训：

　　把技能培训同教学实践结合起来，经常性地开展“新课程研究课”、“青年教师示范课”、“骨干教师观摩课”，给每一位教师都创设展现的机会，以此促发技能的提高。

　　3、座谈研讨式培训：

　　在相互听课后，在办公室内，在一堂研究课后进行，给教师创设一个交流看法的机会，相互沟通、相互借鉴、共同提高。

　　4、专题讲座式培训：

　　根据教师需要确定几个重点专题，组织集中培训，邀请本校有丰富经验教师及县内外专家讲课。

　　5、自修反思式培训：

　　教师根据自己需求，自主学习，乐于实践，自主评价，自主完善。

　　6、以考代训式培训：

　　如心理健康教育自考、课堂达标等级分类等内容。

　　五、培训管理与措施：

　　（一）以各教研组为主开展教研活动，把校本培训与教研活动进行有机结合。

　　学校为把技能培训与教学研究结合起来，在培训和教学中提高教师自身素质，开展有“培训目的和研究专题”的公开课、研究课活动，跨学科的综合性教学研究活动；“优质施教”说课、议课、评课活动，开展教材教法研讨会、教材比较分析会，优秀教案、学案评比等活动。要求各教研组活动在每学期初订出教研活动计划，由教导处对照活动计划进行检查、评估，确定教师的新课程培训和教师教学能力培训的'学分。

　　（二）学校提供校本培训“菜单”，让教师自已“点菜”。

　　教师自身素质发展各不相同，教育能力也各有差异，因此教师除参加教师进修学校组织的以及校内统一组织的新课程培训、教师教学能力培训外，还应根据自身需要选择一个培训项目。

　　根据我校教师现状，拟设菜单式培训项目为：1、普通话培训；2、计算机操作培训；3、心理健康教育理论培训；4、科研方法培训；5、现代教育手段使用培训；6、教育理念培训；7、教师教学基本功培训。

　　（三）与兄弟学校进行合作，提高我校校本培训的科学性和实效性。

　　要充分体现兄弟学校的领导作用，邀请他们对本校的校本培训进行指导、评估、反馈；采取请进来的形式，了解最新教育教学信息；同时要创造条件走出去，“开眼界、见世面”，借鉴兄弟学校的先进经验，提高我校校本培训的科学性和实效性。

　　（四）突出做好年轻教师培训工作

　　针对我校部分年轻教师现状，做好培训可以缩短这些教师适应、熟悉教育教学工作的时间，少走弯路，早趋成熟，为我校尽快培养出更多具有优良素质的骨干教师，为此学校要重点做好师徒结对活动与新教师教学基本功培

　　训活动。

　　在师徒结对活动中要求带教双方每月相互听课不少于2节；带教教师每学期应有重点地帮助新教师审议和修改2—4篇教学设计；每学年新教师应写一份结对带教的专题小结，由带教教师审阅并写出书面意见；每月及期末学校对各对子活动情况进行检查；对那些师徒配合好、进步显著的对子学校将定期给予表彰奖励。同时要求新教师加强学习，努力提高自身教学基本功。

　　（五）注意积累素材，建立校本培训的教材库。

　　校本培训是基于校内的培训，培训内容难以固定，也不易固定，因此我校校本培训教材拟包含以下几个方面内容：1、各“菜单”培训的教材，包括心理健康教育自考。2、新课程方面材料，包括新课程通识资料、各学科培训材料、新课程教学优秀案例等材料。3、本校教师撰写的材料，包括优秀教师教学（经验）案例等论文（案例）。以此为基础，建立校本培训教材库。

　　（六）及时做好培训资料积累及总结反思。

　　1、培训过程中要做好培训记录，包括参培教师、培训内容、培训形式、培训时间，授课教师；

　　2、对本校开展校本培训情况进行检查，了解校本培训的实效。

　　3、每学期培训结束后写出书面总结；

　　六、经费保障和激励考核

　　（一）经费保障

　　为确保教师培训工作的顺利实施，学校多渠道筹措培训经费，加强对开展培训工作的条件建设。教师岗位培训的经费，实行学校、个人双方共同承担培训费用的机制，培训费由学校承担，教材费、考试费由教师个人承担。

　　（二）激励考核

　　1、学校将加强对培训过程的检查，及时总结经验，及时解决问题，每学期末表彰先进，确保培训目标和任务的完成。

　　2、教师参加校本培训的年度记录，是教师年度考核、晋级、晋升职务的必备依据，每一位教师必须按时按质足量地完成任务。

　　3、本次校本培训同时实行考核得分制，每学期教师参加校本培训考核结果得分与学期考核奖励挂钩。

　　具体操作为：

　　①教师的校本培训情况由领导小组进行考核，考核结果公示。

　　②教师的培训考核得分分为三个等级：

　　1、教师培训各方面成绩突出、自身素质提高较快、成为学校骨干教师或名师的得90—100分；

　　2、教师基本完成校本培训任务，获得一定成绩的得70—90分；

　　3、教师在校本培训中能参加但有欠缺，时常迟到早退，不够积极主动的得70分以下。教师不参加培训不得分。

培训实施方案9

　　一、目的

　　1、让新入职员工尽快熟悉公司情况和岗位情况，在最短的时间内胜任和开展工作；

　　2、对新员工的性格、能力、工作态度等各项素质进一步了解和评价，以此判断其是否符合公司及岗位要求。

　　二、新员工入职管理内容

　　根据我公司实际情况，新员工入职包括入职手续办理、入职培训、部门培训、试用期考核、人力资源部跟踪和转正辞退六个部分。

　　三、入职手续办理

　　该部分我公司目前做的较好，但是《员工报名表》中缺少教育背景项目的内容。简历的设计，每一部分都有一定意义。教育背景，是面试中的重要一项内容，是员工提升空间的一种基础和表现。因此，该部分内容需要补全。

　　四、入职培训

　　入职培训，是新员工熟悉公司环境、公司文化、规章制度等内容最重要的途径，是消除新员工陌生感和彷徨心理的良好方法。

　　1、培训对象：所有新入职人员。

　　2、培训方法

　　A、生产区新员工，以现场培训为主，主要内容包括《生产知识和技能》、《生产安全与环保》两部分。

　　B、除生产区基层员工外的新员工，以室内授课式培训方式为主，适当加入车间参观、案例讨论、情景模拟等活动式培训方式。

　　3、培训内容：具体课程名目及内容如下：

　　培训对象

　　课程名称

　　课程内容

　　课程时间

　　生产部、安环部、机修班基层员工

　　《生产知识和技能》

　　相关岗位生产知识和技能0.5——1天

　　《生产安全与环保》

　　安全生产知识、环境保护等相关知识和措施

　　除生、安、机基层员工外的所有新入职人员

　　《公司简介》

　　试用期管理制度、公司历史、产品服务、组织架构、部门职能、领导人等1天

　　《规章制度》

　　公司劳动纪律、安全环保、、工作流程奖惩、作息、考核、后勤保障等（可加入实地参观）

　　《职业化素养》

　　职业化涵义、工作心态、执行力等

　　4、注意事项：

　　A、确定招聘人员为新员工入职引导人，负责员工从办理入职手续至转正期间的所有引导工作；

　　B、入职培训授课，上午结束后，由上午最后一节课的授课老师（或入职引导人）和新入职员工一起就餐，体现公司关怀的同时，也可以利用吃饭的时间进一步了解新入职员工；

　　C、课程制作和讲师：《生产知识和技能》，由其岗位资深员工进行描述，班长进行整理，不要求语言规范，但内容必须详细、真实，同时特别要完成岗位的步骤及各步骤注意事项。具体讲解，要选择老员工或组长班长；《生产安全和环保》课程由安环部负责编写，讲解可由相关授课老师或编写人进行，本课是所有课程中最重要一门，不可缺少忽略敷衍；《公司简介》《规章制度》由行政部负责整理和讲解；《职业化素养》有人力资源部负责编写和讲解。

　　五、部门培训

　　1、部门培训是新入职员工了解部门和岗位的重要方式。部门培训分以下几个步骤：

　　第一步：入职第一天，早晨8点，由部门经理带领新员工进入部门，并召开一个简短的“介绍会”，在“介绍会”中，不仅要介绍新员工和老员工认识，还要明确的为新员工确定一个实习老师（即部门引导人）

　　第二步：部门引导人带领新员工学习以下内容：

　　部门引导

　　引导内容

　　具体内容

　　时间安排

　　引导方式

　　部门介绍

　　部门设立目的及工作目标、部门组织结构及工作流程、本部门与其他部门之间的工作关系，相关部门工作流程介绍1天

　　内容讲解和纸质文件自学

　　部门规章

　　公司相关规章制度、部门内部规章制度

　　岗位介绍

　　岗位工作职责、工作内容、工作方式、工作专业知识和技能

　　第三步：部门引导人“传”式培训。以引导人工作为主，新入职员工观察学习的方式进行传授式培训。根据岗位的不同，时间为1—2周。

　　第四步：部门引导人“帮”式培训。新员工逐步接触开展工作，引导人进行帮助式培训。根据岗位的不同，时间为1—2周。

　　第五步：部门引导人“带”式培训。新员工自主开展工作，引导人对新员工工作中的困难予以指导。根据岗位的不同，时间为1—2周。

　　2、注意事项：

　　A、部门引导人，要根据部门人员情况，选择工作业务优秀、乐于助人的员工。引导人可以是部门经理也可以是优秀员工，人数在1—3人。

　　B、部门引导人不是临时确定，而是一个长期性的工作角色。

　　C、可以根据引导工作的轻重，予以设定“引导人”补贴。而补贴发放的依据是试用期结束后新员工转正考核评分和转正人数。

　　D、部门引导人在辅导新员工的过程中，不仅仅要注意辅导员工知识和技能，还要注意关注员工的情绪、心理、状态、家庭等多方面的内容。

　　六、培训设计与实际情况的冲突

　　1、入职培训时，经常会出现只有一位新员工入职的情况。对每个人进行培训，不仅增加人力资源部的工作，也是对公司资源的浪费。因此，根据入职员工人数和时间的情况，采取以下针对措施：

　　A、招聘计划的设计，在年度人力招聘规划中，要尽量确定一段时间为“招聘季”“招聘月”，把招聘工作集中到一段时间进行，比如年后2—4月，大学生毕业期等；

　　B、在确定新员工入职时间时，不要今天确定明天就入职，要根据近期（一周内）需入职的人数确定入职时间，方便进行集中培训（新员工入职数量越多，新员工的迷茫、彷徨心理就越少），但是，推后入职时间尽量不要超过录用通知下达后的一周；

　　C、确实无法规避仅1人入职的情况，可以由入职引导人进行简略式培训，1—4小时内完成即可。近期（1周内）还有新员工入职，则可再行集中培训，近期无新员工入职，则可不予再行培训。

　　2、部门培训时，由于部门引导人都有自己的工作要忙，因此在实际执行过程中，会出现应付式的培训，这样会延长新员工正式开展工作的时间，也会导致对新员工评价的偏差。因此，需要采取补贴、奖惩、多方评价新员工和引导人引导期考核等方式行进规避。

　　A、多方评价新员工：由入职引导人、部门引导人和部门经理对新员工共同评价，考察新员工的同事，考察部门引导人；

　　B、引导人引导期考核：由部门经理、入职引导人和新员工三方评价，并根据考核对引导人进行奖惩；

　　C、奖惩方式：依据转正人数比、考核得分、新员工4个月业务绩效进行奖惩。如补贴为100元/人，考核得分低于70分，予以发放50元/人，新员工从试用期至转正后1个月（4个月）业务绩效达标，则予以追加奖励100元/人。

　　七、人力资源部跟踪

　　人力资源部确定招聘专员为新员工入职引导人，负责新员工试用期间问题解答和人文关怀。具体工作如下：

　　1、入职手续办理；

　　2、试用期间员工谈话：第一月，一周一次；第二月，两周一次，第三月，一月一次。每次谈话进行记录，并对新员工该谈话期表现予以评价；

　　3、在试用期，对新员工的问题解答和人文关怀；

　　4、新员工转正手续的办理：入职培训考试结果和表现评价、面谈记录和表现评价、部门引导人和部门经理月度绩效考核表打分、实习结束后的部门引导人和部门经理综合评价、实习总结等。

　　八、新员工试用期考核

　　新员工试用期考核包括以下几个方面：入职培训考试结果（试卷）、面谈记录和表现评价、部门引导人和部门经理月度绩效考核表打分。

　　1、入职培训考试结果：入职培训考试，以试卷的形式进行，时间在培训结束后的第三天，主要目的，是让员工记住公司主要的规章制度，特别是安全生产知识。对于简略式培训和现场培训的生产区员工同样适用。考试试卷由课程编写人予以设计。

　　2、面谈记录和表现评价：以人力资源部入职引导人为主，负责按时面谈，并对面谈进行记录，面谈结束后，要根据了解，对员工近期的表现予以评价。

　　面谈记录的主要内容和目的是：以工作情况了解和辅助为主，帮助员工尽快开展工作和解决工作中的难题；以生活情况了解为副，关注员工身心健康，体现公司人文关怀（表格见附件1）。

　　3、试用期员工绩效考核（表格见附件2）：考评人为部门引导人和部门经理，考评内容包括工作业绩、工作态度和工作能力三部分。

　　根据试用期时间的不同，考核的侧重点也不同。假设试用期为三个月，则第一个月三部分所占的权重为业绩20%、态度50%、能力30%；第二个月权重业绩30%、态度30%、能力40%，第三个月权重业绩60%、态度20%、能力20%。具体比例根据岗位的不同，予以调整。

　　如此划分比例的原因是：第一个月，新员工对于公司的环境很陌生，处于一个熟悉环境的阶段，工作上不会接触到太多的任务，因此，这个阶段，员工的态度十分重要；第二个月，新员工对公司的环境有了一定的了解，工作上开始接触任务，但是仍然不能独立开展，但是，其工作能力开始得到展现，因此，以考核能力为主；第三个月，员工基本可以独立开展工作，因此，以业绩来衡量员工的绩效。

　　九、试用期时限和管理安排与实际情况的矛盾

　　1、试用期的`时限与实际情况的矛盾

　　目前我公司的试用期时间没有确定的时限，基本在1—3个月。而实际上，每个岗位的工作复杂程度不一样，所需要的时间亦有区别。解决的对策有两种：（1）根据每个岗位的复杂程度，确定不同的试用期时间，如，生产区基层员工试用期一个月，化验员试用期两个月等。（2）除生产区基层员工外，其余岗位均为三个月。

　　2、试用期时限与试用期管理安排的矛盾

　　以上试用期管理的各项安排，是以三个月为基础进行设计的（如试用期面谈和绩效考核）。而目前的实际情况时，试用期时间没有明确的时限，从而导致管理制度执行的偏差。解决的对策：根据上面提到的措施，确定岗位试用期或统一试用期时间，然后再相应调整

　　3、试用期管理安排和实际情况的矛盾

　　不管试用期时限如何确定，都不可避免的一个问题时：每个岗位复杂程度不同，所导致的新员工进入角色能独立开展工作所需要的时间不同，进而与标准化的试用期管理安排脱节。这个也是这些矛盾的核心。

　　这个矛盾的解决程度，决定着试用期管理制度好坏程度。因此，需要以下措施：（1）根据每个岗位不同，确定不同的试用期，进而确定管理制度时间的安排，尽量达到符合我公司实际情况；（2）确定统一的试用期时间，但是仍然需要了解每个岗位从陌生到独立开展工作所需要的时间和阶段，并且清楚每个阶段所需要的时间和特征，这就是所谓的“新员工养成计划”的核心。以上两次方式，都需要对每个岗位进行分析，并根据以往的工作经验进行信息的整理和分析；（3）充分发挥部门引导人和部门经理的作用。对于一个岗位，部门引导人和部门经理是最为熟悉和了解的，因此，充分发挥其作用，能起到一个很好的杠杆作用，使制度真正落到实地并产生作用。

　　十、试用期员工管理流程

　　试用期管理流程图见附件3附件1：试用期员工面谈记录表

　　姓名

　　部门

　　职务

　　入职时间

　　面谈时间

　　第==次面谈

　　面谈内容记录：（面谈内容以近期工作为主，生活关怀为辅）

　　例如：

　　1、目前在公司工作感觉怎么样？对公司的文化、氛围、工作环境感觉如何？

　　2、近期工作领导都布置了哪些任务？完成的情况？

　　3、除了领导布置的任务，还做了哪些工作？

　　4、现在都本岗位公司认识程度如何？

　　5、在工作中，能否得到部门引导人的及时帮助？同事是否予以帮助？

　　6、对于下个面谈期内的工作，有什么具体的打算？

　　7、最近生活情况如何？身体状况如何？

　　8、有什么需要人力部和公司帮助的？

　　员工建议：

　　例如：根据这段时间的工作和对公司的了解，对于本岗位、本部门、公司，有什么意见和建议？

　　入职引导人评价：

　　面谈人：

　　附件2：试用期员工绩效考核表

　　姓名：

　　岗位：

　　部门：

　　入职时间：

　　考核时间：

　　考核

　　模块

　　考核项目

　　考核权重

　　考核标准

　　引导人打分

　　部门经理

　　打分

　　工作业绩

　　工作任务完成率

　　工作任务

　　完成质量

　　工作时效性

　　工作态度

　　积极性

　　协作性

　　纪律性

　　责任心

　　工作能力

　　专业技能

　　执行力

　　学习能力

　　沟通能力

　　总分

　　签字

　　部门引导人评价：

　　签字：

　　部门经理评价：

　　签字：

　　附件3：试用期员工管理流程图

　　用人部门

　　开始入职

　　办理入职手续

　　入职培训

　　部门介绍会

　　部门引导人培训

　　入职引导人跟踪

　　试用期评价

　　试用期总结

　　确定入职时间

　　转正申请

　　转正通过

　　结束

　　转正审核

　　辞退

　　新员工

　　跟踪考评Y

　　辞退N

　　结束

　　人力资源部

培训实施方案10

　　为落实“囯培计划”《xx省农村中小学教师远程培训项目实施方案》的规划建设目标，切实贯彻《国务院关于进一步加强农村教育工作的决定》中关于“实施农村中小学教师远程培训项目工程，促进城乡优质教育资源共享，提高我校教育质量和效益”的精神，加快我校教育信息化发展步伐，提高我校教师运用现代教育技术手段和应用远程教育资源的水平，为我校现代远程教育工程的应用、管理奠定坚实的师资基础，特制定本培训方案。

　　一、目标和任务

　　采用集中学习和远程学习相结合的培训方式，对我校4个学科教师进行专项培训，着力解决一线教师在教育教学中面临的主要问题，提高教师教育教学能力和水平，并在远程教师培训方面起到示范作用，提供优质资源。

　　二、培训对象

　　我校思想品德、历史、地理、生物4个学科教师，作为学员参加培训。

　　三、培训时间

　　培训时间定于20xx年1月17日—3月25日，预计40天，每天1.5-2学时，共计60学时。

　　四、培训内容

　　“国培计划—xx省农村中小学教师远程培训项目”的培训内容主要围绕实施素质教育和推进基础教育课程改革要求，针对农村教师教育教学过程中面临的主要问题和实际需要，以问题为中心，以课例为载体，组织实施远程培训。各学科具体培训内容和课程见培训平台上的各学科培训专题的`内容。

　　五、培训方式

　　1、20xx年1月7日—16日，根据区电教馆管理员下发的学员账号，通知我校学员进行注册，熟悉平台操作。

　　2、20xx年1月17日—3月20日，学员教师采用集中学习和远程学习相结合的培训方式，以自主学习为主。学员教师通过网络培训平台自主学习网络课程，研读学习材料，参与在线交流研讨、提交作业。培训期间，学校安排学员教师参与省电教馆组织的两次远程集中研讨活动（专家在线答疑）活动。

　　3、思想品德、历史、地理、生物学科具体培训时间：见“囯培计划”xx省农村中小学教师远程培训项目培训指导手册第四部分：远程培训安排

　　六、培训组织与管理

　　1、成立领导小组

　　组长：罗xx

　　副组长：雷xx

　　成员：万xx

　　2、工作要求

　　1、领导小组成员要对参加培训的教师给予技术上的指导和帮助。

　　2、学校将对参加教师参训情况进行考核，考核的结果将与本年度评优表模、职务晋升相挂钩。

培训实施方案11

　　为建设一支高素质的教师队伍，顺利实施新一轮教师继续教育，根据上级有关文件精神，结合我校实际，制定本方案。

　　一、指导思想和实施原则

　　(一)指导思想

　　以“备好课、上好课、评好课、育好人”为目标，以提高教师新课程教学能力为重点，以提高培训质量为主线，贴近课堂，贴近教师，实施以校本培训为中心，整合集中培训与远程自修的培训，增强继续教育的针对性和实效性，全面提高教师的师德水平和业务素质。

　　(二)实施原则

　　服务教师，聚焦课堂，直面问题;强化管理，分类指导。

　　二培训对象和培训目标

　　培训的对象为全体在职教师。培训的总体目标是“备好课、上好课、评好课、育好人”。向有效课堂有效教学要质量。

　　三培训内容和形式

　　(一)全员培训

　　1、学习内容：

　　培训内容：现代教育理论研修、教育科研专题、教育思想与教学艺术研究、学科前沿知识与综合知识、现代科技与人文社会科学研究知识、现代教育技术应用理论与实践等

　　主题一：备好课

　　学习专题：备课与师德行为、新教材与学科知识更新、学习论与教学设计、备课实务与新技能、备课问题诊断与解决、教案反思与研究。

　　主题二：上好课

　　学习专题：教学中的师德修养、教学论与课堂教学、课堂教学基本技能微格训练、新课程课堂教学新技能、课堂教学问题诊断与解决、课堂教学反思方法。

　　主题三：评好课

　　学习专题：课堂教学评价与师德行为调整、课程论与课堂教学评价、观课议课问题诊断与解决、观课与议课案例研修。

　　主题四：育好人

　　学习专题：德育工作与师德修养、教学中的.德育途径与方法、班主任工作方法与技能、班主任工作问题诊断与解决、班主任案例研修。

　　2、学习形式

　　以校本培训为中心，整合集中培训和远程自修。

　　(1)校本培训定位在有效操作。要在县教育局和教师培训机构的指导下，在改进自我反思，同伴互动的基础上，以新课程实施中的问题为重点，从教师和学校的教育教学需要出发，着力问题研修和解决;建设校本指导团队，整合利用远程和集中学习资源，促进教师提高教学技能，改变课堂教学行为。

　　(2)集中培训定位在问题指导，坚持贴近课改，贴近课堂，贴近教师。从教师中来，到教师中去，根据教学需要，调研教学问题，开展课题研究，设置专题辅导，切实提高培训的针对性和实效性。通过实施远程教学，以视频、音频、数据共享的方式进行远程实时专题辅导和交互研讨。

　　(3)远程学习定位在转变教师学习方式和提供优质资源服务。构建远程研修交流平台和远程网络管理系统，充分利用远程网络资源和管理优势，提供专业辅导和管理服务，提高校本培训质量。

　　3、学时规定和考核管理

　　(1)学时

　　教师五年一轮培训周期继续教育总学分不少于50分，总学时不少于360学时，教师每学年度学时数不少于72学时，学分不少于10分(校本培训学分最高不超过6学分)，其中校本培训不少于48学时。由学校组织实施。

　　(2)考核

　　实行培训学校培训即时考评加校本培训考查和统考制度，实行过程性考查和结果性考核相结合，考核分年度进行，有统一考核和校本考查两种形式，统一考核由省教育厅实施，校本考查由县教育局牵头，学校组织实施，考核分优秀、良好、合格和基本合格四个等级。

　　学校建立教师继续教育考核制度，对参训教师以能力考核为主，按照全员培训考核要求进行严格考核，对于考核为优秀等级的教师给予大力表扬，对于考核基本合格的教师限期进行补修补训直至合格。通过继续教育让每一位老师都学有所获，也让每一位教师了解到继续教育和自己的切身利益如晋级、晋职、增资、评优等有密切关系。

　　四、继续教育领导小组(略)

培训实施方案12

　　20xx年是我院等级评审关键的一年，为加强护理队伍的建设，不断提高我院护理人员的业务素质，进一步提高护理质量，达到三级妇幼保健院质量标准，根据我院实际情况，特制定“三基”培训计划：

　　一、培训目标：

　　护理基本理论，基本技能操作合格率100%，参考率100%；技能操作90分，理论考试85分为合格。

　　二、培训考核对象：

　　全院护理人员。

　　三、培训考核方式：

　　理论与操作，护理部与科室考试相结合

　　四、考核内容：

　　1、基本知识及相关理论，临床专业知识及相关专科知识，法律、法规。

　　由各科护士长带头或有讲课能力的护理人员轮流主讲，内容以护理基础知识，专科知识为主，具体安排如下：

　　时间：每季度一次

　　主讲：护理部、护士长、护理骨干内容：按护理部计划地点：红会二楼参加人员：全体护理人员

　　考核方法：护理部每季度对全院护理人员进行一次三基理论考试，考试内容以培训内容为主；科室每半年全科护士理论考试一次。

　　2、技能操作：护理部对临床护理人员的操作培训在十月份全部结束，科室根据情况安排，原则上避开四季度病人高峰期。

　　（1）护理部考核内容12项：心肺复苏术、新生儿沐浴带抚触法、七步洗手法、密闭式静脉输液、无菌技术、口腔护理、股静脉穿刺、腋静脉穿刺、超声雾化吸入、氧气雾化吸入、输液泵、微泵使用、女病人导尿。

　　（2）科室考核内容12项：卧床病人更换床单法、酒精、温水擦浴、床单元终末处置法、（皮内注射、皮下注射、肌肉注射、静脉注射）大量不保留灌肠、女病人导尿、心电监护术、氧气吸入（中心供氧）吸痰法、洗胃法、会阴冲洗、会阴灌洗技术

　　（3）护理部考核内容要求全院护士掌握，1-5年护士除掌握护理部考核内容外，还需全面掌握科室内容，护理部进行抽考。

　　方法：成立护理技能操作培训组，根据护理部安排的内容，首先操作组人员进行培训，合格后由操作组人员分科对护理人员进行技术指导，然后由护理部安排护士长对全体护理人员统一考核。

　　五、对各级护理人员“三基三严”培训的内容与安排。

　　1、护理部每季度组织一次护理业务学习，科室每月一次业务学习。

　　2、护理部每季度组织一次护理业务查房，科室每月两次业务查房。

　　3、科室每月对1-5年制护士进行操作考核，护理部抽查；每半年对全科护士进行一次理论考试

　　4、每周2次护理晨会提问5、参加医院组织的相关业务学习。

　　6、不定期组织学习核心制度，相关法律知识，护理应急预案等。

　　六、根据年资不同，对各级护理人员“三基三严”培训要求

　　1、毕业后1年暂未取得护士执业资格护理人员的'培训：要求以临床基础护理技能为主，兼学专科护理知识和技术，能熟练掌握晨、晚间护理，铺床法，卧床病人更换床单及体温单绘制等，每月对其进行技术操作考核，护理理论知识及院感知识考核。

　　2、毕业后1-5年轮转护士的培训培训目标：

　　1）具有熟练的基础护理技能

　　2）按照护理部规定的内容进行考核

　　3）能掌握药品剂量及毒性反应

　　4）掌握护理文书书写

　　5）能熟练掌握常见病、多发病护理及围手术期护理。

　　培养方法：

　　1）鼓励自学

　　2）由高年资护士进行传、帮、带、

　　3）在实践中培训：利用护理业务查房，实际业务指导加强基本功训练和系统的理论学习。

　　4）每月进行技术操作考核，每季度理论考试。

　　3、毕业后5-8年护士的培训

　　培训目标：具有综合护理能力和专科护理技能（如监护、康复等），具有定向培养。可结合工作需要与个人特长，使之发挥教学、科研或管理才干，达到护师的任职水平。

　　1）具有较强的护理基础理论和专科理论知识及熟练的护理技能。

　　2）熟悉对危重病人的观察方法，并掌握急救技能。

　　3）掌握占课新知识、新技术、能运用护理理论，技术和护理程序，对病人进行身心整体护理。

　　4）具有一定的护理管理、预防保健及教学的能力。

　　5）掌握护理部规定的考核内容。

　　培养方法：多以科内培训为主。

　　1）多安排危重病人抢救配合工作，做好抢救记录，并不断总结抢救经验。

　　2）担任护生的带教工作。

　　3）参加护理新知识，新科研课题的设计。

　　4、对护士的培训

　　1）熟练掌握基础知识和专科护理技术，掌握危重病人的护理和急救技术

　　2）掌握专科新技术、新知识、能运用护理理论，技术和护理程序，对病人进行身心整体护理。

　　3）能参加护生带教实习，能参加科研和总结经验或撰写论文。

　　4）能独自参加危重病人的抢救配合工作。

　　5）能组织业务学习，护理查房等。

　　6）掌握护理部规定的考核内容。

　　培训方法：

　　1）自学、进修

　　2）每半年进行业务知识考核

　　3）每季度进行技术操作考核

　　5、对主管护师的培训培养目标：

　　1）具有课堂教学及临床带教能力，能组织本科病房护理会诊、护理查房及参加全院性护理会诊。

　　2）逐步达到副主任护师的任职条件。

　　3）对疑难、危重病人有丰富的临床护理经验，具有较强的管理、教学和科研能力。

　　4）有计划地选送到院外短期学习。

　　5）每年写出2-3篇护理经验总结性文章。

　　培养方法：

　　1）同护师培训方法。

　　2）有计划的选送到院外对口短期学习。

　　3）熟练掌握护理部要求的内容。

培训实施方案13

　　指导思想

　　围绕“做最好的自己”的办学理念，有针对性的开展校本培训，提高教师综合素质，争创学习型学校，打造一支科研型、学习型和学者型的教师团队，促进教师均衡发展，促进学校教育事业全面科学、高效和谐的发展。

　　培训对象

　　培训对象为全体在职教师。

　　培训内容

　　1、结合学校“个性化教育”的深入实施，组织教师学习相关理论与案例，提高教师对个性化教育的理解认识及实施水平。

　　(1)每人读一本个性化的教育专著。自己购买阅读书籍，保留好发票，暑假之后统一报销。

　　(2)每人写一句个性化的教育感言。

　　(3)每人写一篇个性化教育的文章。

　　(4)每人听一场个性化的报告(由郑校长作报告，解读学校个性化教育实施规划)

　　2、开展现代教育技术培训，使全体教师熟练掌握一体机的应用，促进信息技术与学科教学的深度融合，使现代教育技术更好的为教育教学服务。

　　(1)每人设计一个教育空间。利用网络平台“教育博客”“论坛平台”打造新型教师学习共同体，实现自主研修、同伴互助、专业引领，促进全体教师共同提高。教育空间一是收集整理有关教育教学信息;二是做好教育理论的学习与反思;三是做好个人教育叙事、案例、心得等成长记录。

　　(2)每人建立一个微信公众号。及时发布个人的精彩教育瞬间及学校的教育教学活动，弘扬教育的主旋律，激发教育的正能量。

　　3、开展“个性化教学研究”。做好校本项目“个性化教学理论与活力课堂的构建与实施”培训，提高教师课堂教学能力。

　　(1)每人确定一个主攻方向。每人根据自己的爱好特长或个人的教学风格确定一个主攻方向，利用课题申报的形式进行确定，学校审核后对教师专业成长进行定向培训。

　　(2)每人开发一门校本教材。每人根据自己的爱好特长开发一门学校课程，暑假完成初稿上报学校，学校审核确定后开学后供学生选课，开发实施。

　　4、组织和督促教师参与并顺利完成“教师互联网+”的研修培训。

　　5、建立好“学校资源库”即电子档案，指导教师会用和用好资源库，并充实自己的`教育教学资源库。

　　组织与管理

　　1、培训方式：采用集中培训与自主研修相结合的方式。

　　2、个性化教育理论的培训由校长室组织实施;现代教育技术应用培训在微机室举行，由信息化办公室负责落实具体的培训内容;“高效课堂模式理论”研究由教导处组织实施;自主研修由各教师根据学校统一安排按进度进行。

　　3、培训活动安排

　　(1)自主学习安排

　　(2)集中培训安排

　　4、评价考核

　　(1)暑假结束后，每位老师将每个专题需上交的材料于8月31日上交至教导处。

　　(2)学校将根据上交材料每类评选出20%的优秀予以表彰。

　　(3)本次校本培训记录教师的继续教育学分，共计12分，根据上交材料缺一项减2分。同时作为教师考核的重要依据，与个人量化挂钩。

培训实施方案14

　　一、指导思想：

　　为进一步深化教师职业道德建设工作，明确师德培训内容，提高师德培训实效，以市教育局《关于开展20xx年教师职业道德专题培训的通知》（宜教人〔20xx〕3号）文件精神和《中小学教师职业道德规范》为依据，结合我校“博健讲坛”的实施计划，以“四个实小”建设的美好愿景为蓝图，提升我校教师无私的育人师德理念，夯实我校教师“真在内者，神动于外”的实小师德气度，呈现我校教师博学强健的高尚师德素养，推动学校教育扎实、稳步发展。

　　二、培训目标：

　　1、在提高教师思想素质上求突破。引导广大教师认真学习，牢固树立正确的人生观、价值观、教育观和质量观，以优良的思想素质影响和引领学生，爱岗敬业，乐于奉献，铸就良好的师德师风，提高依法治教能力。

　　2、在提高教师的职业道德水平上求突破。紧扣教师职业行为“八不准”，增强教师的职业光荣感、历史使命感和社会责任感，引导广大教师志存高远，自觉履行教书育人的神圣职责。

　　3、在树立教师良好形象上求突破。依据学校教师队伍现状，面向全员，正面教育，追求实效，不断提高广大教师的师德师风水平，形成崭新的教育风貌。

　　4、总结一批师德先进个人的典型经验，树立一批起示范作用的.先进个人,全面提升我校职业道德教育整体水平。

　　三、培训内容：

　　以《做一个学生喜欢的老师：我的为师之道》一书的阅读为专题，在广泛阅读交流的基础上，做好读书笔记，同时将个人自学与心得撰写相结合，定期撰写学习心得，组织学习交流，全面培育我校良好的师德风尚。

　　四、培训形式：

　　1、两周一次的全校教师大会辟时间集中培训，或进行专题辅导，或在每次“博健讲坛”，请两位老师精读该书的一个章节，围绕这个章节，结合自己的教育教学实践，谈体会，谈想法，谈收获，进行主题演讲。

　　2、安排专门时间，邀请师德标兵或获奖者分享感言，举行师德专题报告会。

　　3、在个人阅读的基础上，每位教师进行案例分析、主题反思，至少撰写一篇学习心得，并组织一次心得交流会。

　　4、以演讲的形式，进行校级选拨评比，获奖心得结集成册，并推举表彰校级师德先进个人。

　　五、主要措施：

　　1、加强领导有保障。

　　分工负责，协同工作。建立健全师德教育的工作机制，将师德培训与加强教师队伍建设统一部署，统一规划，做到制度落实，组织落实，内容落实。

　　2、广泛宣传入人心。

　　发挥校刊校报、宣传栏、红领巾广播、学校网站、QQ群的作用，加大宣传力度，扩大师德培训影响。

　　3、树立典型凝氛围。

　　以我校“博健”讲坛为师德培训平台和基地，培育、树立一批校级师德先进个人，进行表彰；在全校形成学习师德典型、争当师德典型的良好风尚。

　　4、开展活动出实效。

　　开展主题突出、喜闻乐见的师德主题教育活动，提升培训的针对性、实效性。

　　六、领导小组：

　　组长：陈克七、领导小组：

　　副组长：潘淼、褚明月、董敏华、彭东宏、邱俊华、谈伟

　　组员：领导班子成员、年级组长、音体美英教研组长、附幼园长

培训实施方案15

　　一、指导思想：

　　为了进一步提高我校教师的师风师德，提高教师的专业水平，为更好地落实校本培训，我校以教育部颁发的《中小学教师继续教育规定》、《基础教育课程改革纲要（试行）》的精神为指导，积极探索以学校为主要培训基地，校长为培训第一责任人的校本培训模式，充分发挥本校的培训功能和优势，促进教师专业化发展，努力营造教师终身教育和可持续发展的良好格局。

　　二、工作目标：

　　1、树立新的教学观念。通过校本培训，完善教师业务学习的机制，提高教师教育活动的实效性，突破传统的教学思维方式，更新教师观念，树立现代教育思想，优化知识结构，培养创新精神与创新能力。

　　2、提高教学能力，促进学习和研究相结合。努力建设一支师德好、观念新、素质高，能够胜任基础教育课程改革与开发的骨干教师队伍，能够适应中、小学跨越性发展需要的学习型、科研型教师队伍，为课程改革的.可持续发展奠定坚实的人才基础。

　　3、提高教学效果。教师积极参加校本培训并在教学中实践新的观念和方法，注重学生的全面发展、关注学生的个性特点，提高我校整体教学水平。

　　三、培训内容：

　　1、开展师德培训，办家长满意的学校，做家长满意的人民教师。

　　2、全面实施新课程培训，学习本年度公共课教材和专业课教材。

　　3、开展教学技能研讨培训。

　　4、开展科研能力培训。

　　四、培训形式：

　　1、自学——反思

　　自学是在学校规划与指导下，教师根据自己的要求开展的自我培训活动，主要采取集中学习专业课教材、上网浏览教育文献，系统学习教育专著，学习教学杂志，然后结合自身教学实际，开展自我反思，总结提高，做好读书笔记。