- 相关推荐
设备部考核制度
在现在的社会生活中，需要使用制度的场合越来越多，制度是指要求大家共同遵守的办事规程或行动准则。大家知道制度的格式吗？下面是小编为大家整理的设备部考核制度，欢迎大家分享。
0.0 目的：为了使员工工作成绩与经济收入、年终评优、晋级挂钩，特制定本制度。
1.0 范围：本制度适用于设备部所属员工。
2.0 内容：设备部每月将从如下方面考核员工：
2.01 保养工作；
2.02 停机工时；
2.03 设备报废情况；
2.04 班组、个人周工作计划完成情况；
2.05 6s工作；
2.06 改善提案和修旧利废；
2.07 技术革新成果；
2.08 维修服务质量与车间满意程度；
2.09 出勤情况。
3.0 具体考核办法如下：
3.01 本部设立保养项目奖金。
3.02 设备保养按《设备保养作业指导书》及《设备保养计划》执行，设备执行保养后，要由生产部领班或品保部相关工程师签名确认，未签名者视为无效。未按保养计划进行保养者，每台设备扣5分。
3.03 因保养不到位而导致设备停产4小时者，每份《停产报告》扣20分。
3.04 对于《班组周工作计划》未完成者，每项每人10分。
3.05 对于《个人周工作计划》未完成者，每项5分
3.06 本部将设备的如下部分列为“重点”保养项目：①电动机；②变频器；③plc；④设备安全装置。
3.07 热继电器设定不正确，导致烧毁电动机：4kw以下，每台扣30分；5.5kw以上，每台扣50分。
3.08 凡属于下列原因而烧毁变频器、plc者，扣200分：
3.08.1 安装位置不正确，存在水可溅入的隐患；
3.08.2 未及时清理内部粉尘；
3.08.3 电池掉电而未及时发觉，导致程序丢失；
3.08.4 私自增大保险丝容量，而导致plc、变频器损坏；
3.08.5 在保养或维修时不恢复设备的安全装置，导致设备的相关安全性能丧失者；
3.09 本部设立降低停机工时与减少维修费用奖。
3.10 班组实际停机工时低于给定停机工时时，可获得该项目的奖金；超出给定工时，每小时扣5分。
3.11 班组的实际维修费用低于给定维修费用时，每百元奖励10分；超出部分，每百元扣10分。
3.12 同一故障在不缺乏配件的前提下，一个月内重复出现3次者，维修人扣10分。
3.14 因缺乏配件而引起停产8小时者，要根据以下情况进行处罚：
a、在大陆可采购到的，7天。
b、在港台地区可采购到的，30天。
c、在国外可采购到的，60天。
3.15.1 未查明电气控制线路而引起故障局部扩大者；
3.15.3 因不做标记导致设备故障者。
3.17 对于未能及时排除故障，却又不交班、也不向领导反馈，到了下班时间就走人的行为要给予严厉处罚，当事人30分/次。
3.19 本部设立6s工作项目奖金。按责任区工作量的大小给予打分，每月按实际得分发放奖金。
3.20 本部设立修旧利废奖，该奖项分为两种情况：
3.20.1 第一种情况：按时完成本部规定的每月“修旧利废”任务，可得此奖，未完成，不得奖。
3.20.2 第二种情况：在完成已有的工作任务的前提下，进行“修旧利废”的，另行奖励，奖励幅度按“修旧利废”项目的10%提取，最高金额为300元。
3.21 本部奖励技术革新，设备改善成果。本部将设立技术员、工程师等相关等级的技术革新项目奖。
3.21.1 本部奖励如下改善提案：
1、改善设备设计上不合理的地方；
2、改善设备上引起维修成本升高的地方；
3、改善消耗能源过大的地方；
4、改善引起报废的各种因素。
5、改善引起安全隐患的地方。
3.22 本部每月底将征求车间对每个员工的评议，意见评议结果与奖金挂钩。评议分四个等级：满意、较满意、较不满意、不满意。较不满意者扣3分；不满意者，扣10分。
3.23 安装工作经查出存在隐患者，每处酌情扣2—20分；如果在以后的时间里发生事故，仍要追究责任，视情节轻重，予以扣分。
2.24 因违章操作而引起的工伤事故，要视伤情的程度予以处罚。轻伤每次20分，重任200分。
本考核制度自公布之日起施行。
【设备部考核制度】相关文章：
设备点检考核制度（通用14篇）08-19
机电设备管理考核制度01-03
设备管理的考核制度（通用10篇）09-06
销售部绩效考核制度04-19
团委宣传部干事考核制度06-22
设备部述职报告11-14
【精品】机电设备管理考核制度4篇11-27
机电设备管理考核制度精华2篇11-27
有关销售部绩效考核制度06-08
销售部销售人员考核制度（精选12篇）04-30