考核管理制度15篇(优选)
在社会发展不断提速的今天，很多情况下我们都会接触到制度，制度是指一定的规格或法令礼俗。拟起制度来就毫无头绪？以下是小编收集整理的考核管理制度，欢迎大家分享。
考核管理制度1
1、 目的
本制度确定了本公司适用于其生产活动和其它应遵守的安全责任要求,规定了安全生产责任制的制定、沟通、培训、评审与考核等方面,确保本公司各级领导、各个部门、各类人员,在他们各自职责范围内,对安全生产层层负责,确保安全生产目标的实现。
2、 范围
本程序适用于本公司安全生产责任制的制定、沟通、培训、评审与考核。
3、 职责
安全环保部及其相关人员负责安全生产责任制的制定、沟通、培训、评审与考核的相关事项。
4、 安全生产责任制的制定
4.1、 安全生产责任制由安全环保部负责起草后交安全第一责任人审阅。
4.2、 公司安全第一责任人审阅后提出修改意见。
4.3、 安全环保部修改后下发相关至各部门。
5、 安全生产责任制的沟通
5.1、 安全环保部制定安全生产责任制应及时下发相关至各个部门、各类人员并征求意见。
5.2、 安全环保部将征求的意见汇总后反馈给公司安全第一责任人。
5.3、 安全第一责任人组织领导干部、各个部门、各类人员代表召开安全生产责任制修订会。
5.4、 安全环保部根据修订会结果对安全生产责任制定稿。
6、 培训
6.1、 安全环保部负责安全生产责任制的'解释。
6.2、 安全环保部应定期组织各个部门对其安全生产责任制进行学习。
6.3、 每次培训学习应有学习记录。
7、 考核
7.1安全生产责任制的考核安全环保部根据签订的安全生产责任制进行。
7.2安全生产责任制的绩效测量的结果报安全第一责任人认可。
8、 周期
8.1安全生产责任制的制定、沟通、培训、评审与考核每年应进行一次。
考核管理制度2
车间绩效考核管理制度旨在建立一个公平、公正、透明的评价体系，以衡量员工的工作表现，激发员工积极性，提升生产效率和产品质量。该制度主要包括以下几个部分：
1.绩效指标设定：明确各岗位的工作职责，设定可量化或可评估的绩效目标。
2.考核周期与频率：规定绩效考核的时间间隔，如季度、半年或年度。
3.考核流程：包括考核标准制定、执行、反馈、申诉等环节。
4.考核结果应用：将考核结果与薪酬、晋升、培训等人力资源管理活动挂钩。
5.持续改进机制：通过定期回顾和调整考核制度，确保其有效性和适应性。
内容概述：
车间绩效考核应涵盖以下几个关键方面：
1.生产效率：评估员工完成任务的`速度和产能利用率。
2.质量控制：考察产品合格率，减少废品和返工。
3.安全合规：遵守安全规程，无事故记录。
4.团队协作：参与度、沟通能力及团队合作精神。
5.技能水平：对工作技能的掌握和提升。
6.创新与改善：提出并实施改进生产流程的建议。
考核管理制度3
1、 热爱工作、遵纪守法、严格按照操作规程，确保中心正常运行。
2、 接到报警信息应及时快速处置，边下指令边与用户联系，确保处警时间。
3、 确保24小时有人值班，并做好值班工作，做到有警必下，做好反馈记录工作。
4、 注意形象，文明用语，对用户投诉要细致、耐心解释并做好记录，对用户故障维修要问清故障状态，能电话解决的尽量解决，否则通知维修人员，并做好登记。
5、 当天如用户未布防的，要根据实际情况通知用户，并做好记录，以便查询。
6、 熟练掌握报警系统的操作及查询，并且能处置较常规的故障。
7、 对用户要求称机、更换设备、增加设备或安装的，要及时与工程部联系，做好登记，并做好反馈记录工作。
8、 对发现的问题及时沟通，接到用户劫持警信息，除下指定外，立即报告指挥长，以便协同作战。
9、 保持岗位的清洁卫生，物品摆放整齐，无关物品放入抽屉内。
10、做好报警用户资料的'保密工作，原则上不得查询，如确需查询，须征得分管领导的同意。
11、认真完成领导交办的其他任务。
考核管理制度4
为切实做好“课后服务”工作，根据**省教育厅《关于做好中小学生课后服务工作的指导意见》相关要求，特制订本制度。
1、值班老师必须提前五分钟到达值班教室，与前一节课老师做到无缝对接。不得迟到、早退，中途擅自离岗，不得旷课。
2、周一～周四，由最后一节课值班教师负责整好路队，盘点学生数，护送出学校。周五由班主任负责护送路队。不参加课后延时服务的`学生，应由各办公室轮值派专人统一护送到校外，以保证安全。
3、周五下午课后延时服务为社团课。要求每个社团在学期初制定好一学期课程活动安排表，每周四前根据活动安排表中本周教学内容撰写好教案交蹲点行政检查，检查通过后方可上课。
4、值班老师必须全程关注每一位学生，保证学生安全有序地学习、活动，做到学生不带书面作业回家。并对完成的作业进行批改，至少批改完三分之一以上的学生作业。
5、值班教师在服务过程中不得坐着上课（若有特殊情况需先报备蹲点行政），不得做与教学无关的事，不得玩手机，不得接打电话。
6、不得将课后服务变相成为集体教学或补课（提倡利用后5～10分钟对学生作业中普遍出现的问题进行点评）。
7、值班教师在服务过程中应注意因材施教，可根据学生学习情况分层布置适量作业。一、二年级应布置20分钟以上作业量，三年级应布置25分钟以上作业量。
8、值班教师需耐心、细致地对学生进行作业辅导，不得谩骂、体罚或变相体罚学生。
9、值班老师为第一安全责任人，全权负责值班时候内的学生安全。对发生的突发事件及时做出处置，必要时立即向蹲点领导汇报，由学校决定是否开动应急处置预案。
10、值班老师负责值班教室的环境卫生，保持教室桌椅整齐、地面干净。第二节课值班教师负责组织学生打扫好教室卫生，整理课桌凳。
11、学校安排检查人员每天不定时巡查、记录、通报，并做为“课后延时服务”考核的依据。
考核管理制度5
一、考核目的和原则
1. 目的
1.1 确保第三方按照合同履行其责任和义务;
1.2 评估第三方的履约情况和绩效表现;
1.3 促进第三方持续提供高质量的服务和产品。
2. 原则
2.1 公正、公平、透明：考核过程和结果应公正、公平、透明，遵守公司的规章制度和政策;
2.2 双向反馈：第三方有权提出建议和意见，公司应及时反馈考核结果和改进方案;
2.3 激励与约束并重：对符合要求和表现优秀的第三方给予适当的激励;对不符合要求和表现不佳的第三方采取相应的约束措施。
二、履约考核流程
1. 确定考核指标：
1.1 制定明确的履约考核指标，包括服务质量、产品质量、成本控制、项目交付、安全管理、合规与法律风险控制等方面;
1.2 指标要具备可衡量性、可操作性和指导性，可根据具体合同和协议进行调整。
2. 收集考核数据：
2.1 第三方需定期向公司提交相关履约数据和报告;
2.2 公司可根据需要对第三方所提供的数据进行核实。
3. 考核评估：
3.1 设立考核小组，由相关部门的代表组成;
3.2 根据考核指标，评估和打分第三方的履约情况;
3.3 针对不同指标，设置不同的权重，计算总分。
4. 考核结果通知：
4.1 考核结果将及时通知第三方，包括得分和评价意见;
4.2 需要明确考核结果的反馈和改进措施。
三、考核指标与评估要求
1. 服务质量：
1.1 响应速度和处理效率：要求第三方能及时响应并高效地处理相关问题和需求;
1.2 服务态度和满意度调查结果：要求第三方以礼貌、专业、热情的态度服务客户，并提供满意的服务。
2. 产品质量：
2.1 符合合同和协议的产品规格：要求第三方提供的产品符合合同和协议的规定;
2.2 产品的稳定性和可靠性：要求第三方提供的产品具备稳定性和可靠性，能满足公司的需求。
3. 成本控制：
3.1 提供合理的价格和成本规划：要求第三方提供合理的价格和成本控制方案，确保成本可控;
3.2 控制成本的有效性和经济效益：要求第三方具备有效地控制成本的能力，并对经济效益进行评估。
4. 项目交付：
4.1 遵守交付时间和交付结果的合同约定：要求第三方按时完成项目交付，并符合合同约定的交付结果;
4.2 完成工期和项目进度的情况：要求第三方按照工期和项目进度计划执行工作，确保项目能够按时完成。
5. 安全管理：
5.1 确保相关环境和人员的安全：要求第三方采取必要的安全措施，确保项目的环境安全和人员安全;
5.2 符合安全规范和法律法规的要求：要求第三方遵守相关的安全规范和法律法规，确保项目的合规性和安全性。
6. 合规与法律风险控制：
6.1 遵守法律法规和相关合规政策：要求第三方严格遵守法律法规和公司的合规政策，确保在业务操作中的合法性和规范性;
6.2 准确披露和报告相关信息：要求第三方按照约定和要求履行信息披露义务，确保信息的.准确性和及时性。
四、考核结果及奖惩措施
1. 考核结果：
1.1 考核结果根据得分进行评级和分类，如优秀、良好、一般、不合格等;
1.2 考核结果生成书面报告，并存档备查。
2. 奖励措施：
2.1 对符合要求和表现优秀的第三方给予适当的奖励，如奖金、奖誉证书等;
2.2 奖励措施应根据考核结果和贡献度进行评定。
3. 约束措施：
3.1 对不符合要求和表现不佳的第三方采取相应的约束措施，如警告、合同约束、减少项目数量等;
3.2 约束措施应根据考核结果和问题的严重程度进行适度的裁定。
五、履约考核定期评估与改进
1. 定期评估：
1.1 设定统一的履约考核评估频率，如季度、半年或年度等;
1.2 定期评估的目的是及时监测和评估第三方的履约情况和绩效表现。
2. 改进措施：
2.1 根据考核结果和反馈意见，持续改进和优化考核流程和指标;
2.2 第三方应提出改进措施的报告和执行计划，配合公司的改进措施进行配合和落实。
3. 反馈与总结经验：
3.1 向第三方提供考核结果的具体反馈和改进意见，指导其改进和提升服务质量;
3.2 总结履约考核的经验和教训，提炼最佳实践，为以后的考核过程提供借鉴和参考。
考核管理制度6
销售考核管理制度的重要性在于：
1. 激发潜力：通过公正的考核，激发销售人员的潜能，推动他们超越自我，实现业绩突破。
2. 人才保留：优秀的考核制度有助于吸引和留住销售人才，稳定团队，降低人员流失率。
3. 促进合作：考核标准的设定可以促进团队间的`公平竞争，增强团队凝聚力。
4. 提升效率：明确的考核指标能引导销售人员专注于关键任务，提高工作效率。
5. 保障品质：合规管理确保销售过程的透明度，维护公司声誉，保障客户利益。
考核管理制度7
喷煤车间管理制度的重要性体现在：
1. 保障安全生产：通过明确的操作规程和安全措施，降低事故风险，保护员工生命安全。
2. 提高生产效率：规范化的`管理流程可以优化生产流程，减少浪费，提升生产效率。
3. 保证产品质量：严格的质控体系确保产品符合标准，满足客户需求，提高市场竞争力。
4. 遵守法规要求：遵循环保规定，避免因环境问题导致的法律纠纷，维护企业声誉。
5. 增强员工能力：通过培训和考核，提升员工技能，提高团队整体素质。
考核管理制度8
为了促进车间各项工作安全、有序、良好、稳定的发展,使我厂设备维护和运行达到最大效益,本着多劳多得,按劳分配的原则,特制订本规定,共分以下内容:
一、安全生产管理
电气及检修负责全厂的设备维护维修工作,涉及到安全工作的方方面面,必须要坚决贯彻执行“安全第一、预防为主”的方针政策,安全生产,人人有责,各级管理人员必须以身作则,发动职工,依靠职工,发挥安全组织的作用,严格督促和监督《安全规程》的执行。
1、杜绝轻伤及以上人身事故,对出现事故的班组及个人,根据事故的严重程度予以处罚,并组织有关人员,进行事故分析,做到三不放过,分清责任,对责任人严肃处罚。
2、对不认真执行,停电、验电、放电制度,高空作业不扎安全带,不认真落实各项安全措施即开始工作的,给予50-100元罚款。
3、对于违章指挥人员的处罚加倍,工作人员有权拒绝违章指挥并可举报,并视情况给予奖励,对违章者给予100元罚款。
4、电气班长和检修班长是车间安全的第一责任人,联责班组所有的安全,一旦出现问题,先追究班长的工作安排及安全交底情况,再追究车间主任的责任,并承担全部责任。
5、对于分片管理维护设备安全者,由于工作疏忽,麻痹大意,造成设备损坏的,视损坏程度给予负责人100-500元罚款。
二、劳动纪律
1、当班工作人员应完全服从领导的分配,违反一次扣除当天工资,写检讨,班前会作检查。
2、严格执行厂内规定,不迟到、早退,不做与工作无关的事情,没发现一次给予20元罚款,严格执行请销假制度,不请假无故不上班按旷工论处,并给与100元罚款。
3、发现酒后上班者。每人罚款50-100元。
4、打架斗殴,扰乱正常的生产秩序者,无论对错给予100罚款并写检查,班前会检讨。
5、对于工作故意拖延者,造成工作延期者,班长及工作负责人罚款50元,相关人员20元。
6、对于领导及车间安排的'工作,不认真完成,敷衍了事的视情节,给予相应的罚款。
7、当天的工作如无特殊情况,必须完成,否则给予20罚款,并加班完成,车间不支付加班工资。
三、质量标准和文明生产
1、各项工作必须对工作现场认真检查清点,必须做到工作完、场地清。现场材料必须摆放整齐,出进有序,该编号的编号,该做标记的标记,必要时要有书面记录,严禁乱扔乱放,没发现一次现场遗留材料或杂物者罚款20元。
2、爱护公共财产和环境卫生,不乱涂乱画,发现一次罚款20元。
3、工作完毕材料要及时入库,氧气乙炔必须拉回,电焊机等必须停电并做好防雨防护。
4、电源接线必须标准、整齐、杜绝隐患。
5、班组内整洁,物品摆放有序,分类明确,废旧物资及时入库。
6、巡回检查人员一定要认真仔细,做到“望、闻、问、切”,提前发现缺陷及时处理,对于巡检不认真者,给予10-30元罚款。
7、各种记录应认真填写,填写内容应充实,不可只字片语,敷衍了事,填写字体应工整,否则给予10元罚款。
考核管理制度9
本制度旨在规范系统人员的工作行为，提升团队协作效率，确保系统的稳定运行和持续优化。内容主要包括岗位职责、工作流程、绩效评估、培训发展、纪律处分和权益保障等六个方面。
内容概述：
1. 岗位职责：明确系统人员的日常任务，如系统维护、故障排查、更新升级等。
2. 工作流程：设定从需求分析到系统实施、测试、上线的完整流程，确保工作有序进行。
3. 绩效评估：制定公正的.评价标准，以量化和定性指标衡量员工工作表现。
4. 培训发展：规划专业技能培训和职业发展规划，提升员工技能和职业素养。
5. 纪律处分：规定违反规章制度的处理方式，以维护团队纪律。
6. 权益保障：明确员工的权益，包括薪酬福利、工作时间、休假制度等。
考核管理制度10
矿班组管理制度的重要性不言而喻。它是保障矿产开采作业安全的基础，防止因人为疏忽或违规操作导致事故。良好的管理制度能提升生产效率，降低资源浪费。通过规范化的'管理，可以提升员工满意度，增强团队凝聚力。有效的绩效考核制度有助于激发员工潜能，推动班组持续改进。
考核管理制度11
绩效评定管理制度是企业管理中的一项核心机制，旨在评估员工的工作表现，为员工提供反馈，激励优秀表现，以及指导改进。它涉及多个环节，包括设定明确的绩效指标、定期进行评估、结果的'反馈与应用、以及持续的制度优化。
内容概述：
1.绩效指标设定：明确每个职位的关键绩效指标（kpis），确保它们与公司的战略目标相一致。
2.评估周期：确定合适的评估时间，如季度、半年或年度评估。
3.评估方法：选择适当的评估方法，如360度反馈、自我评估、直接上级评估等。
4.评分标准：建立公平、公正的评分体系，确保评价的客观性。
5.反馈与沟通：确保评估结果及时、有效地传达给员工，并进行深入的反馈讨论。
6.结果应用：将绩效评定结果与薪酬、晋升、培训等人力资源管理活动挂钩。
7.制度审查：定期回顾和更新绩效评定制度，以适应组织变化和员工需求。
考核管理制度12
第一章总则
第一条 目的
公司开展绩效考核工作的目的在于通过对员工一定时期内工作成绩、工作能力的评价，把握每一位员工的实际工作状况，为教育培训、工作调动以及提薪、晋升、奖励、表彰等提供客观可靠的依据。更重要的是通过这些评价指导员工有计划地改进工作，保证公司营运与发展。
第二条 原则
1、考绩不是为了制造员工之间的差距，而是要实事求是地发现员工工作的'长处、短处，扬长避短，使其有所改进、提高。
2、考绩应以规定的考绩项目及事实为依据。
3、考绩应以确认的事实或可靠的材料为依据。
4、考绩自始自终应以公正为原则，绝不允许徇私舞弊。
第三条 适用范围
除以下人员外，其他员工均适用本规则。
1、考核期开始后近入公司的员工。
2、因私、因病、因伤而连续缺勤30日以上者。
3、因工伤而连续缺勤75日以上者。
4、虽然在考核期任职，但考核实施日已经退职者。
第四条 考核频率
公司的绩效考核分为月度考核、年中考核、年度考核三种。
第五条 责任组织
公司人力资源部为绩效考核的归口管理单位，各部门经理负责本部门下属员工工作绩效的考核工作。
第二章 考核目标的设定
第六条 公司现状分析
人力资源部应实施必要的组织现状分析工作，为考核目标的设定做准备，相关职能部门应予以支持，积极提供人力资源部所需的资料，做好配合工作。
第七条 分解考核目标
绩效考核目标的设定应符合公司年度发展计划并应将目标分解至公司各职能部门。
第八条 目标责任书
年度绩效考核目标应分解至公司所有的职能部门，在与部门经理交换意见后，由部门经理与公司总经理鉴定目标责任书。
考核管理制度13
绩效考评管理制度是一种衡量员工工作表现和贡献的系统，它涵盖了对员工的工作成果、能力、态度、行为等多个方面的评估，旨在提高组织效率和员工满意度。该制度通过设定明确的评价标准、定期进行考核、反馈结果以及采取相应的激励措施，来推动员工的成长和发展。
内容概述：
1. 评价标准制定：明确各个职位的'关键绩效指标（kpis），确保指标与公司目标相一致。
2.考核周期设定：规定定期进行绩效评估的时间，如季度、半年度或年度。
3.考核流程：从数据收集、评估、反馈到改进计划的制定，形成完整的流程。
4.评估方法：采用360度反馈、自我评估、上级评估、同事评估等多种方式。
5.结果应用：将考核结果与薪酬调整、晋升机会、培训发展等挂钩。
6.沟通机制：确保员工能理解并接受评估结果，提供申诉途径。
7.持续改进：定期审查和更新绩效管理制度，以适应组织变化。
考核管理制度14
考核基本分为100分。其中工作目标、工作要求各30分,安全控制指标为40分。评分实行倒扣计分方法,即基本分减去扣分为考核实行得分。
一、工作目标及评分标准(30分)
(一)认真贯彻执行国家安全生产方针、政策、法规及各项安全规章制度,制度上墙,未上墙的扣2分。
(二)认真完成上级布置的各项工作,全年安全工作有规划、实施措施、检查、总结。未做到每项扣2分。
(三)认真落实安全生产各项管理制度,深入开展安全生产大检查,全年不得少于10次,及时完成上级下达的各项安全隐患整治督办任务,各项制度未落实一项扣2分,检查少一次扣1.5分,未督促整改每项安全隐患扣2分。
(四)强化交通在建工程安全日常监管,安全监督员外出监督必须做好管理工作日志记录,无工作日志每次扣0.5分。
(五)做好春运、“五一”、“十一”、“安全生产月”、汛期等季节性专题安全工作,做到工作有规划、实施有保障、落实有检查、事后有总结。每项工作未开展扣3分,效果不明显每项扣1分。
(六)发生安全伤亡事故,必须按规定及时赶赴现场组织抢救,协助做好事故调查和善后处理。未做到每次扣3分。
二、工作要求及评分标准(30分)
(一)按通知要求参加上级各部门安全生产工作会议,无故缺席每人次扣1分。不按时上报有关安全工作总结及资料的,每次扣2分。
(二)凡发生安全事故的必须在6小时内上报,未做到每次扣2分。
(三)各种安全报表要按规定及时、准确上报,未做到每次扣1分。
三、安全控制指标及评分标准(40分)
(一)凡突破下达的各类安全控制指标中一项的,取消评奖资格,不及时上报的`扣2分。
(二)发现安全隐患未及时督促整改的,造成人员伤亡的一次扣2分。
四、奖惩办法
将把安全控制指标作为考核各分管领导年终总结的重要内容,实行安全工作一票否决制度。
一年内发生一次以上重特大源头安全责任事帮的,扣分管领导、责任人500元,并追究相关责任人责任。
年终考核总分在90分(含90分)以上的责任科室为安全管理工作先进科室,总公在85分(含85分)以上的责任科室为安全管理工作达标科室。
安全控制指标不突破,安全管理工作被评为先进科室的人员进行奖励。
考核管理制度15
第一章总则
第一条考核目的及考核依据
1、为了更好的引导员工行为，加强员工的自我管理，提高员工工作绩效，发掘员工潜能，同时实现员工与上级更好的沟通，创建一个具有发展潜力和创造力的优秀团队，推动公司总体战略目标的实现。
2、为了更确切的了解员工队伍的工作态度、个性、能力状况、工作绩效等基本状况，为公司的人员选拔、岗位调动、奖惩、培训及职业规划等提供信息依据。
3、根据《公司各部门倒计时工作计划》相关内容，特制定本办法。
第二条考核的原则
1、以提高员工绩效为导向原则。
2、关键业绩指标考核，考核岗位主要的工作（KPI—关键业绩指标），其它按照公司相关《管理制度》、《职位说明书》及工作计划进行日常奖惩。
3、遵循激发员工个人潜能，促进公司各岗位能力的持续提高的原则。
4、遵循公正、公平、公开的原则，实施一岗一表的原则。
第三条适用范围
本制度适用于房地产公司所有员工（不含营销策划部中层干部以下员工）。
第二章考核体制
第四条公司员工考核
员工绩效考核是根据《职位说明书》及工作计划等相关内容进行考核，员工考核每月一次。
根据员工的工作性质分成四类，分别采取以下考核方式，如下表所示。
第五条考核形式及考核内容
一、基础绩效工资考核形式及兑现时间
基础绩效工资是员工每月按照工作完成情况对其实施的考核工资，实行当月考核当月兑现政策。
二、业绩绩效工资考核形式及兑现时间
1、公司副董事长、总经理工资的30%作为公司绩效考核工资，实施年度考核及业绩绩效工
资年度发放制度，根据与其签订的《经济目标责任书》及工作计划等相关内容，进行完成业绩指标比例考核。
绩效工资=完成利润指标x完成指标的百分比（中途离职者公司不予兑现30%绩效工资）。
2、公司财务总监、营销副总经理、总经理助理工资的25%作为公司绩效考核工资，实施每
月进行绩效评分管理，业绩绩效工资年度发放制度，根据其《职位说明书》及工作计划等相关内容，进行主要指标业绩完成情况考核。
绩效工资=完成工作业绩指标x完成指标的百分比（中途离职者公司不予兑现25%绩效工
资）。
3、工程技术部长、成本管理部部长的20%作为公司绩效考核工资，实施每月进行绩效评分
管理，业绩绩效工资年度发放制度，根据其《职位说明书》及工作计划等相关内容，进行主要指标业绩完成情况考核。
绩效工资=完成工作业绩指标x完成指标的百分比（中途离职者公司不予兑现20%绩效工资）。
4、人事行政事务部长、开发部长工资的10%作为公司绩效考核工资，实施每月进行绩效评
分管理，业绩绩效工资年度发放制度，根据其《职位说明书》及工作计划等相关内容，进行主要指标业绩完成情况考核。
绩效工资=完成工作业绩指标x完成指标的百分比（中途离职者公司不予兑现10%绩效工资）。
5、公司土建造价师、电气造价师、水暖造价师、土建工程师、水暖工程师、电气工程师工资的20%作为公司绩效考核工资，实施月度考核管理，业绩绩效工资月度发放制度，根据其《职位说明书》及工作计划等相关内容，进行主要指标业绩完成情况考核。
绩效工资=完成工作业绩指标x完成指标的百分比。
6、其他管理服务人员工资的10%作为公司绩效考核工资，实施月度考核管理，业绩绩效工
资月度发放制度，根据其《职位说明书》及工作计划等相关内容，进行主要指标业绩完成情况考核。
绩效工资=完成工作业绩指标x完成指标的百分比。
三、绩效考核内容
公司实施百分制考核，包括业绩考核、能力考核及态度考核。
员工业绩考核占工资的'70%，主要内容为被考核人当月工作计划完成情况及管理工作完成情况两个方面。
员工能力考核占20%，主要内容为公司中层以上员工分为：管理能力、个人能力、团队协作
三个方面；公司高级技术人员及管理类员工分为：工作能力、个人能力、团队协作三个方面。
员工态度考核占10%，主要内容包括员工执行公司规章制度情况及考勤情况两个方面。
1、高层管理者考核内容
对高层管理者的考核实际上就是对各系统经营与管理状况进行的全面系统的检讨，因此，对于高层管理者的考核采取述职报告形式。
经营目标完成的考核重点集中在基于策略重点落实而制定财务指标、内部运营指标等完成情况。其考核内容见《度经济目标责任书》。
2、中层以上管理者考核内容
部门目标的达成作为中层管理者的主要考核点，其主要考核形式是员工述职报告（形式同高层管理人员述职报告）配合以KPI为核心的绩效考核。其内容详见员工《绩效考核表》。
3、管理人员绩效考核内容
对管理人员的考核主要是考核本职工作完成程度以及在工作完成过程中表现的工作行为。其
内容详见员工《绩效考核表》。
四、业绩绩效考核权限及评分原则
公司总监级、副总级及中层管理干部以上人员绩效考核，每月由总经理对其主要业绩指标考
核及能力考核评估得分的60%，加副董事长对其主要业绩指标考核及能力复评得分的40%，由人事行政事务部根据其当月制度执行情况及考勤情况进行打分，最终计算总得分。
公司高级技术管理人员及管理人员绩效考核，每月由部门负责人对其主要业绩指标考核及能
力考核评估得分的70%，加总经理对其主要业绩指标考核及能力考核复评得分的30%，由人事行政事务部根据其当月制度执行情况及考勤情况进行打分，最终计算总得分。
五、评分原则及奖励办法
1、评分原则
要求公司各部门严格按照公司《考核管理办法》条款进行实施，秉承公平、公正、公开、透明的原则，要求考核部门负责人实事求是，坚持原则，数据真实，不要夹杂个人感情及情感。
2、奖励办法
1、被考核人应按照得分乘以绩效工资为当月实际发放金额，绩效得分90分为合格，全额发放绩效工资；低于90分按照绩效工资乘以得分比例，由公司人事行政事务部计算绩效考核工资。
2、考核得分低于75分，高于50分公司将给予警告，员工连续3个月考核得分低于75分，公司将给予辞退处理。
3、员工考核分数一次低于50分，公司将给予辞退处理。
4、绩效考核得分高于90分，按照高于分数的比例乘以绩效工资，公司所有员工实施当月发放奖金政策。
5、公司员工在日常工作中做出突出的成绩并取得了明显的经济效益，为公司做出了重大贡献，视情况由考核小组合议后对被考核人在当月绩效评分中按照利益大小进行加分。
6、在工作中有创新、有成效，工作效率及结果极高，在本部门能够带领团队或本人能够超额完成工作任务，业绩突出者。
7、上述人员公司人力资源部配合其主管作为重点考查对象，并对其职业做出详尽的发展规划，并根据企业实际情况安排其晋升岗位。
8、因不可抗拒原因及其他原因，工作未按时完成，被考核人可详尽描述工作未完成情况说明，考核人可根据实际情况进行权衡打分。
六、公司销售人员考核不适用于本考核办法。
第六条考核职责
1、公司考核管理小组职责
由公司副董事长、总经理、总经理助理（兼资金部长）、财务总监、营销副总经理、人事行政事务部长组成。其职责包括以下内容。
（1）负责制定高管人员的考核细则。
（2）负责中层管理人员业绩评价。
（3）审阅公司中层以下员工的年度考核结果。
（4）员工考核申诉的最终裁决。
2、公司人事行政事务部职责
作为公司考核工作具体组织执行机构，主要承担以下职责。
（1）制定员工考核管理实施细则。
（2）就各考核实施的各项工作对相关人员进行培训与指导，并为各部门提供相关咨询。
（3）对考核过程进行监督与检查，对考核过程中不规范行为进行纠正与处罚。
（4）协调、处理考核申诉的具体工作。
（5）组织实施考核，统计汇总各部门员工考核评分结果，并形成绩效考核评估报告。
（6）建立员工考核档案。
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