工程管理奖罚制度

时间：2024-08-14 10:00:00 昌升奖罚制度我要投稿

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工程管理奖罚制度（通用10篇）

　　在日常生活和工作中，制度使用的情况越来越多，制度对社会经济、科学技术、文化教育事业的发展，对社会公共秩序的维护，有着十分重要的作用。拟起制度来就毫无头绪？下面是小编帮大家整理的工程管理奖罚制度，希望能够帮助到大家。

工程管理奖罚制度（通用10篇）

　　工程管理奖罚制度 1

　　一、安全文明管理方面

　　1、进入施工现场，必须按规定配戴好安全帽，系好帽带，凡是施工现场不戴安全帽者，抓住一次罚款50元、管理人员加倍处罚；不系好帽带者，抓住一次罚款20元、管理人员加倍处罚。

　　2、严禁酗酒后进入现场作业，违者罚款100元。

　　3、施工人员进入现场必须走安全通道，严禁随意穿行外架子，违者经教育不听劝阻的罚款50元，并且如发生物体打击事件后果自负。

　　4、施工现场严禁吸烟，违者抓住一次罚款50元，管理人员加倍处罚。

　　5、施工现场不准随地大小便，一经发现小便罚款50元，大便罚款100元。如若不能找到当事人，则对劳务公司进行相同处罚。

　　6、严禁赤脚、赤背、穿拖鞋和穿不防滑的硬底鞋进入施工现场作业，违者罚款50元。

　　7、严禁聚众赌博，打架斗殴；如有此事件发生，轻者严厉处理，情节严重者罚款500～2000元，并送交当地公安机关处理。

　　8、施工过程中，各劳务公司按照现场安全防护标准要求认真做好窗台口、电梯井口、通道出入口、预留洞口的安全防护和“五个”临边的安全防护，必须按技术交底要求搭设外脚手架，违者罚款500元。

　　9、脚手架在使用期间，严禁随意拆除大小横杆拉接点杆件，扣件和卸荷钢丝绳等设施作为他用，违者罚款100～500元。如有特殊情况需要改动，必须经主管生产领导批准，并有可靠的安全措施后才能改动。

　　10、现场设置的安全防护设施必须安全有效，施工预留洞口、临边的安全防护要严格按规程和设计方案要求进行施工。任何人严禁随意拆除和更改，如发现违者，除批评教育外罚款50～200元。

　　11、现场临时用电必须按临电方案和规范要求进行设置，各种用电设备必须有专职电工进行操作，严禁非电工自行操作和乱接乱插不规范接线，违者罚款50元。

　　12、临时用电线路必须架设整齐或埋地设置，符合规范要求，严禁将线路随意搭设在栏杆、脚手架钢管上，违者罚款50元。

　　13、现场的各种消防器材和设施，严禁随意动用，对违者且不听劝阻的罚款50～200元。

　　14、生活区宿舍内，严禁私自使用各种大功率电热设施或其它设备做饭、烧水和电褥子取暖，对违者除教育批评外罚款50～200元。

　　15、严禁在使用的电线上随意挂晒衣服，违者每次罚款50元。

　　16、使用机械设备做到定机定人，任何职工不得擅自使用，对非操作人员使用机械，罚款10-50元/次，出现后果自负。

　　17、任何机械不得超负荷运转、作业、操作人员不准擅自离开岗位，更不能私自换人，否则对操作人员作出10-50元/次罚款处理。

　　二、工程质量管理方面

　　1、要求劳务公司严格按照工艺标准及规范、规程、技术交底的要求进行施工作业，工程质量必须满足各项施工验收规范的要求。对于不符合要求的，先责令整改，如若不整改或整改不完善将处以100以上罚款。如需返工，一切费用由劳务公司自行承担。

　　2、项目部管理人员及劳务公司专业工长、劳务班组负责人等必须仔细阅读施工图纸、设计变更及洽商等的内容，不可盲目施工，如若违反，造成返工，一切费用由相关责任人承担，并处以200～2000元每人的`经济处罚。

　　3、在项目部组织的每月两次的安全质量大检查中，对于名列第一的劳务公司，将给予2000元的经济奖励，对于排名最后的劳务公司，将处以2000元的经济处罚。在公司组织的每月一次的大检查中，公司如对我项目部罚款，我项目部将以谁出问题谁负责的原则，对相关责任人及劳务公司处以同等金额的罚款。

　　三、工程进度管理方面

　　1、因劳务公司工人数量不足或因工人专业素质不能达到要求造成返工率过高而形成总工期延误，自预定完成日期起将对劳务公司处以1000元/天的经济处罚。

　　2、如劳务公司根据项目部总进度计划及劳动力计划，积极组织人员进场施工作业，按时完成总进度安排的任务，将给予2000元经济奖励。提前完成预定任务的，将在给予2000元经济奖励的基础上，给予1000元/天的奖励，但总和不超过5000元。

　　四、材料管理方面

　　1、所有原材料、半成品、扣件必须于指定地点分类堆放整齐，不得随丢、乱放，如若违反，对班组负责人实行罚款100元/次。

　　2、所有工种实行落手清制度，不服从管理或达不到预定要求，处以材料价5～50倍的经济处罚。

　　3、材料不得浪费，在施工作业过程中，要注意施工方法，不得蛮横施工，杜绝材料浪费现象，一经发现，处以材料价5～50倍的经济处罚。

　　五、办公制度方面

　　1、严格遵守项目部的作息时间表，不迟到，不早退，不旷工。确有特殊情况，需提前请假。迟到罚款50元/次；早退罚款50元/次；旷工罚款100元/次。

　　2、所有工作人员不得擅离职守，一经发现罚款100元/次。

　　3、项目部召开会议时，任何应参加会议的人员不得缺席，如确有特殊情况，应提前向项目经理或项目副经理请假，否则将处以200元/次的罚款。

　　工程管理奖罚制度 2

　　1、未按规定编制施工组织设计的或未经审批的罚项目技术负责人200元，内容不真实无指导性的罚100元。

　　2、分部分项施工前未进行技术交底或无接底人签字的、代签的每份罚技术负责人50元。施工过程中未严格执行技术交底，导致产生不合格的，视不合格程序分别给与责任人各100—500元罚款。

　　3、外墙脚手架孔堵设不及时的、堵设方法不正确的罚责任人各200元，外墙、屋面及卫生间渗漏的罚责任人各800元，由此造成用户投诉的项目部应承担由此所造成的一切损失。

　　4、施工过程中，现浇板厚度不足、负弯距筋及其它受力筋保护层过大的每一处罚责任人各500元。砼养护不及时的罚200元，随意留设施工缝及接槎处处理不全要求的，每处罚责任人各200元。

　　5、外墙抹灰空鼓裂缝，抹灰厚度超出35mm而无加固措施的;天棚抹灰空鼓脱落的每处罚责任人各500元。抹灰用石灰粉，石灰的熟化期达不到要求使用的以及泡制方法不合理的，因此而造成墙面爆灰的罚责任人各500元。

　　6、管道穿越楼板，墙体及电气箱盒预留位置不准确，乱凿乱挖的罚管道及电气安装负责人和技术员各300元。

　　7、烟囱及抽气串堵歪斜的罚责任人各800元。

　　8、项目部未按公司程序文件要求进行项目质量及安全生产、文明施工管理的;未在自检自查的基础上采取纠正预防措施的;纠正及预防措施不能得到及时落实的罚项目部项目经理、技术员各400元，施工员200元。

　　9、不能按照公司要求进行按期回访的，或回访发现的问题及用户投诉的问题不能及时得到整改的，罚项目经理800元。

　　10、对公司管理部门下达的'质量、安全整改通知单不能定人、定时间、定措施完成整改且经验证的，罚责任人各500元。

　　11、各类质量记录不完整，内容失真的每份罚技术员50元，对不合格品的控制不符合公司程序文件要求的，罚责任人各200元。

　　12、因施工测量不准确造成墙体轴线及标高错误的罚技术员、施工员各500元。

　　13、施工过程控制不严，未按规定进行工序交接、验收的，主控项目达不到规范要求的，每项罚责任人各300元，一般项目达不到要求的罚责任人各100—200元。

　　14、在上级部门检查中，获得好评及奖励的栋号给予相关责任人各800元奖励，存在问题较多得到上级处罚的分别给予相关责任人双倍处罚。

　　15、发生严重质量事故，相关责任人应承担由此所造成的一切损失，影响较大的提请公司董事会予以研究处理。

　　工程管理奖罚制度 3

　　1、工程部没有兼职档案管理员负责接收、保管、发放图纸，并建立和更新相应技术资料清单。

　　2、所有工程收发文件，由工程部档案管理员登记、收集、备案、工程竣工后移交行政部备案。

　　3、工程部工程技术档案资料的收集、整理和保管应与工程同步完成，不允许事后补充。

　　4、工程部应建立工程施工全过程的图纸资料，特别是关键工序，关键部位，重大议事的`现场录像或数码照相影像资料形成工程重要档案资料。

　　5、一般情况下，应使用原件存档，特殊情况下使用复印件，但必须主明原件存放处。

　　工程管理奖罚制度 4

　　第一条为了加强对小型机械、工器具的安全管理,严防触电、机械伤人。确保工器具的完整性,提高工器具的使用效益,特制定本制度。

　　第二条所有的机具应由了解其性能并熟悉操作知识的人掌握使用。

　　第三条所有的'机具应由专人负责保管,定期进行维护保养和鉴定。修复后的机具应试转鉴定合格后方可使用,并登记造册。

　　第四条机具使用前必须进行检查,严禁使用已变形、已报废、已破损、有故障等不合格的机具。

　　第五条所有机具应按其出厂说明书和铭牌的规定使用。必须超铭牌使用时,应经核算,采取措施并以试验确认安全可靠,经领导或技术负责人批准后方可使用。

　　第六条所有的电动工具、绝缘工具都要按规定进行绝缘检查,检查后的工具应张贴合格证,注明试验日期、下次试验日期并登记造册。

　　第七条电动工具、机具必须接地良好。

　　工程管理奖罚制度 5

　　为了做好公司的工程管理工作，提高安全管理水平，把握质量关，创造经济效益，树立企业美好形象，制定本管理制度。

　　1、公司设项目经理、技术员、施工员、安全员、质检员等对工程项目实行全方位管理。

　　2、工程开工前先要对设计图进行会审，重要变更要签发设计变更通知单。

　　3、依据设计图纸、技术交底、变更内容等编制施工组织设计。

　　4、施工现场发生的预算外的工程量，要及时请甲方及监理签证，在工程决算时一并核入结算。

　　5、严格有序施工操作，把好工程进度关、工程质量关。

　　6、参加施工的.人员必须经过安全培训，经过安全考试合格后方可上岗工作。

　　7、项目工程设专职安全员一名，对施工安全进行监督。

　　8、进入施工现场，必须戴安全帽，高空作业必须挂安全带。接触电气设备必须戴绝缘手套，穿绝缘鞋。

　　9、施工现场条理整洁，建筑材料堆放分类。

　　10、作好工程竣工后的验收工作。

　　工程管理奖罚制度 6

　　1、施工过程中严禁交叉作业,工人进入现场必须戴好安全帽。

　　2、安全护栏没有作好前不准进行钢筋绑扎。

　　3、施工中,预留洞口必须封闭,工人施工时注意洞口是否封闭好,不准在预留洞口处停留。

　　4、现场施工中不准从高处扔东西,高空作业(超过2m)必须系好安全带,没有安全防护栏严禁进行高空钢筋绑扎。

　　5、雨天施工时应注意防滑,穿防滑鞋并有防滑措施。

　　6、现场施工时,不准大吵大闹;夜间施工时,有噪音的机械必须停止作业施工。

　　7、动用电焊时,必须先到项目专职安全员开动火证,现场响应人员进行看火和施焊,持证上岗;电渣压力焊接机具设备的'外壳应接零或接地,焊接过程中要防止焊剂或焊包铁水外溢伤人,施焊中,注意安全,采取有效的绝缘和防护措施,露天放置的焊机应有防雨遮盖。工作结束后,切断电源,检查操作地点确无引起火灾危险方可离开。

　　8、钢筋吊装时,严禁在塔吊下站人;吊点位置正确,吊钩牢固;超过五级风时,严禁吊装;吊装过程中,遵循轻起轻放的原则,信号工必须严格遵守塔吊使用规程。

　　工程管理奖罚制度 7

　　燃气工程监理资料的管理制度包括内容如下。

　　①监理资料管理应由总监理工程师总负责,各专业监理工程师分工负责,设一名专职资料管理员,建立监理信息及监理资料管理体系。

　　②监理资料必须具有真实性、准确性和完整性,且应及时整理、分类有序。

　　③监理工作过程中形成的各种原始记录,是监理工作中各项控制与管理工作的依据与凭证,应及时收集归档。

　　④监理工作过程中提供的报告,文件和数据必须准确、及时地反映燃气工程实际情况。

　　⑤监理资料的管理应当科学化、程序化、规范化,以计算机作为工具,建立计算机信息管理系统,实现管理计算机化。为此项目监理机构应当建立资料编码系统。

　　⑥项目监理机构内各监理人员应随着燃气工程项目的.施工进展不断收集积累监理资料,并认真地、及时地进行编审,交资料管理员归档。

　　⑦为保证监理资料的完整、分类有序,在燃气工程开工前,总监理工程师应与建设单位、承包单位针对工程项目有关资料的分类、格式、份数达成一致意见,并在工程实施中遵照执行。

　　⑧燃气工程项目开工前,项目监理机构应主动与工程项目所在地的城建档案部门或建设行政主管部门进行联系,明确对项目监理资料的组卷及归档要求,以便按要求和规定执行。

　　⑨燃气工程竣工验收后,在合同约定时间内由总监理工程师组织对监理资料进行整理,编审、装订,形成一套完整的监理档案,移交所属监理单位档案资料管理部门保管备查,并办理移交手续,归档前必须由总监理工程师签字。

　　工程管理奖罚制度 8

　　(一)、考勤制度

　　1、指挥部考勤制度:电子考勤。各部门设专职考勤员，逐日根据实际出勤情况填写《电子考勤表》，部长于每月末对《考勤表》严格审查，签字确认。考勤员在每月最后一天将《考勤表》上报指挥部办公室。如因考勤填报失误造成工资发放有误的，由其部门负责;

　　2、考勤员须坚持原则，认真遵守指挥部各项管理规定，严禁作弊;

　　3、因事请假一天向部长报告批准，二天以上报告指挥长批准;

　　4、加班需经部长同意后报综合部登记备案;

　　5、上班时间不准擅自离岗，不准玩电脑游戏和做私事。

　　(二)、门卫管理制度

　　1、门卫值勤、值班人员要严格执行公司的制度，做好安全工作;

　　2、门卫人员要做到衣着整洁，讲究仪表，以礼待人，语言文明。严禁在值班室内大扑克、下棋。严禁门卫以外人员进入值班室内看报、闲谈;

　　3、严格执行来访客人的登记，非本单位人员、车辆登记要严格手续;无合法身份证件人员要与单位内部要关人员、部门联系，经同意后方能进入单位内部;同时要积极配合政府职能部门的相关工作，对有明显标志的车辆(如;警车、工商、税务、供电)等公务车辆可免于登记，提供进入单位的便利条件;

　　4、值勤、值班人员要坚守岗位，值班时不得擅离职守，不得睡觉，不得从事与值班值勤无关的活动;

　　5、做好报刊收发工作，对电汇、挂号信函要及时登记，通知、交送有关部门和人员;

　　6、值勤、值班人员对出入单位车辆、人员有权进行必要的检查，特别是运货车辆应严格检查手续，核对货单，对手续不全或单货不符的不得放行并及时向单位保卫人员报告;对夜间出入单位车辆、人员应进行不定期的检查，发现可疑情况应及时报告单位保卫干部，特殊情况可直接拨打公安机关电话报警;

　　7、值班、值勤换班交班时要认真做好交接工作，严密交接手续，交代有关未办事宜，明确事宜要求，落实未办事宜;

　　8、值班、值勤人员要熟悉了解单位带办领导姓名和联系电话。

　　(三)、食堂管理制度

　　1、食堂管理员工作职责

　　(1)按食堂负责人安排的每日菜单做好消费品和食品原辅料的采购工作。票据报帐严格遵守财务管理制度;

　　(2)做好食堂考勤工作，检查监督各岗位工作完成情况和制度执行情况，做好日常考核工作，提高食堂服务质量;

　　(3)搞好食堂环境卫生和食品卫生，以防食物中毒发生;

　　(4)加强食堂炊事设备管理，做到合理使用和保管，并督促维护，注意安全操作;

　　(5)关心食堂员工，改善工作条件，创造良好的工作环境;

　　(6)切实了解食堂情况，掌握食堂工作规律，善于发现问题，做到及时正确处理，重大问题及时向领导汇报;

　　(7)严格遵守卫生制度，检查食品卫生和环境卫生的'执行情况。

　　2、用餐制度

　　(1)按指挥部规定的用餐次数就餐，不允许超出次数就餐;就餐一律在餐厅进行，棚区内其它任何地方不得烹煮进餐;

　　(2)用餐时间:早餐:8:00-8:30;中午:12:00-13:00;晚餐:18:00-19:00;具体用餐时间按各部门下班时间表规定时间为准;

　　(3)不得提前下班就餐;

　　(4)饭菜不浪费，注意节约;

　　(5)用餐后，保持座位清洁。

　　(四)、档案管理制度

　　(1)档案资料室集中统一管理本工程全过程的技术档案资料，对工程文件材料的形成、积累、收集、归档工作进行监督、检查，并负责工程技术档案资料的接收和移交;

　　(2)为更好地管理好档案资料，应配置必要的库房、档案装具、档案保护设施和办公设备;

　　(3)工程建设中，各种技术资料交由档案资料室统一管理发放，各有关部门和单位指定专人办进领用手续;

　　(4)设备到货后，由物资组汇同有关部门开箱验收后，设备资料(归档的发给施工单位的)统交档案资料室统一管理，造册登记并建立收发明细帐。各单项工程总体验收由档案资料室对其各种技术文件和竣工资料进行查验，各项工程竣工决算的最后付款必须由档案资料室对竣工资料签收合格后支付;

　　(5)购置技术资料、图书、标准由档案部门统一申请，经批准后按计划办理，或委托有关部门自行办理。凡购置技术资料、图书、标准的报销凭证，一律由档案室签收后方可办理报销手续。

　　工程管理奖罚制度 9

　　一、住宅小区强电技工岗位职责

　　1、协助住宅小区物业工程管理部经理开展养护工作，完成领导下达的任务和指标。

　　2、负责对住宅小区供电系统的养护维保操作，制订住宅小区供电设备的维修、检修计划。

　　3、住宅出现供电故障之后，必须立即派出;谨记停电时，及时启动柴油发电机，保证强电系统的基本运作。

　　4、负责住宅小区业主二次装修工程的监管工作。

　　5、据强电系统运行情况，制订切实可行的节能供电措施。

　　二、住宅小区弱点技工岗位职责

　　1、协助住宅小区物业工程管理部经理开展养护工作，完成领导下达的任务和指标。

　　2、负责消防自动报警系统、通风系统、楼宇自控系统、安保报警系统、广播系统等弱电系统的运行、养护、维修管理工作。

　　3、根据实际情况，发挥弱点系统最大功用，开展弱电系统的增效改造工作。

　　三、住宅小区水暖技工岗位职责

　　1、协助住宅小区物业工程管理部经理开展养护工作，完成领导下达的任务和指标。

　　2、负责住宅小区给排水系统的养护、管理，保证各类管理畅通无阻，无严重的.泡水、漏水、冒水、滴水等现象以及事故隐患。

　　3、负责住宅小区空调系统的运行和养护工作，保证空调设备完好、无超标噪声和滴漏现象。

　　4、按照规定，做好空调、给排水系统的养护工作，制订检修计划。

　　5、根据住宅小区实际情况，实施节能计划，保证设备发挥最大功用，延长使用寿命。

　　四、住宅小区仓储岗位职责

　　1、负责管理住宅小区物业公司各类备用设备零件、技术文件说明书等的保管。

　　2、负责处理住宅小区各类设施设备的售后联系、厂家服务等。

　　3、物料存放整齐后及时入账。

　　4、负责收集登记，正确及时地做出统计报表。

　　工程管理奖罚制度 10

　　1、工程监理的重要内容之一是合同管理,项目监理部进行合同管理的主要负责人─总监理工程师应在监理规划时即组织建立合同管理制度,资料员负责保管合同。

　　2、项目监理部进驻现场后,应及时收集与工程相关的合同,并与业主联系,掌握工程项目的合同结构(分包商数量、分包专业项目、项目合同标段的划分等),编制合同管理台帐,详见附表《合同管理台帐》。

　　3、总监理工程师组织熟悉和研究合同内容,充分理解合同内条款,对合同中有明显违背国家和地方有关法律法规、规范标准的内容及明显不合理之处,书面向合同签订双方予以指出,提醒注意修改。

　　4、根据合同内容检查项目部的`工作制度,重点关注与合同内容联系较为密切的工程变更处理、现场签证、工程计量、工程款支付、索赔处理、合同争议等工作制度。

　　5、在工程建设过程中,监理工程师应定期检查合同履行状况(附表《合同协议执行情况检查记录》)。

　　6、根据合同进行工程管理,处理合同争议和索赔事项,按照合同规定审核工程变更、现场签证、计量、工程支付事项。

　　7、在工程竣工验收后,对合同文件及时进行收集、整理、存档。

　　8、在监理过程中,遵守监理工程师职业道德,不向无关方泄漏合同内容,以免损害合同签订各方的利益。

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