房地产公司规章制度（精选22篇）
在充满活力，日益开放的今天，制度起到的作用越来越大，制度一般指要求大家共同遵守的办事规程或行动准则，也指在一定历史条件下形成的法令、礼俗等规范或一定的规格。拟定制度需要注意哪些问题呢？下面是小编收集整理的房地产公司规章制度，希望对大家有所帮助。
房地产公司规章制度 1
人事管理制度
1、公司用工实行劳动合同制,岗位实行聘任制。总经理由董事会聘任。副总经理、总经理助理、部门经理由总经理聘任。部门副经理、员工经部门经理提名由总经理聘任。
2、新聘员工实行先试用后录用的原则,试用期为三个月,试用期满经考察合格者可正式录用,双方根据《中华人民共和国劳动法》和国家有关法律、法规、规章及公司依法制订的各项规章制度,在平等自愿,协商一致的基础上签订《劳动合同书》,同时签订《岗位聘任书》。
3、在劳动合同期内,双方在平等自愿,协商一致的基础上,可以对合同进行变更、解除和终止,《劳动合同书》的相关条款将对以上情形予以明确。
5、劳动合同期和聘任期满,公司对能遵守规章制度、工作业绩显着者优先录用和聘任。
6、员工养老保险等福利待遇按《职工福利及报销制度》执行。
工资管理制度
为明确公司员工的工资待遇,规范公司对员工工资的发放标准,充分调动公司员工的工作积极性和创造性,特订立本制度:
公司员工工资实行基本工资、职务工资、职称工资、加班工资、工龄工资、考勤工资等相结合的工资制度。
一、员工工资每月16日准时发放,遇节假日顺延。
二、基本工资标准为:
董事长:X元/月总经理:1X元/月
副总经理:1X元/月部门经理:6X0元/月
部门副总经理:5X元/月一般员工:4X元/月
三、职务工资:
董事长:8X元/月总经理:6X0元/月
副总经理:400元/月部门经理:X元/月
部门副总经理:1X元/月
四、职称工资标准:
高级职称(包括大学本科):200元/月
中级职称(包括大专学历):100元/月
初级职称(包括中专学历):50元/月
五、加班工资标准:按平时公司发放员工工资的两倍计算
六、工龄工资标准:
按在公司实际工作年限计算工龄,第一年每月50元,以后按此幅度逐年递增,按月发放。
七、考勤工资标准:
月全勤奖每月50元,全年满勤奖600元。(每月出勤28天为满勤;请假三天内工资据实发放,超过三天以上部分全额扣除)。
八、补助:过节费标准(50-200元),另外夏天降温费及冬天烤火费由公司定额定时发放。对工作做出特殊成绩或有突出贡献者,年终公司给予重奖。
九、其他奖惩按公司有关制度执行业绩工资另定。
奖励制度
1、工作中的改革、创新被采纳并给公司带来效益的,奖励100-500元;
2、发现重大问题并及时解决,为公司减少不必要的损失,奖励100-500元;
3、工作中任劳任怨,却遭他人无理排挤、打击,但为了公司的利益,而不计较个人得失,奖励200元;
4、发现有损公司形象和利益的行为,
5、一年中,连续5次获奖励,年终再次给予5次奖励的总和。
惩罚制度
1、对公司不忠实,谎报情况及散布流言蜚语的,开除。
2、对公司及公司的职工(包括管理者)的缺点及错误不能正面提出而私下进行议论的,解聘,情节严重者开除;
3、私做交易而谋求非法收入的,开除。
4、由于对公司职能部门及有关人员在行使权力时不能理解又不通过正常渠道申诉,或由于其它任何原因,而擅自对其他职工及人员扬言"
不想干了"等类似语言的,解聘。
5、对客户的疑问不解释、不解答、不落实的,罚款20-200元/次;对上级布置的任务,同事拜托的事无回话的,罚款20-100元/次。
6、有意怠慢工作或工作不努力的,解聘;未能完全履行自己的职责的、发现公司财物受损、丢失而不管不问的,解聘。
7、应急情况离开,未交接好自己手头工作而又没向公司汇报的,罚款20元/次。应急请假、正常请假及正常调休,在自己安排的天数内,不能如期回公司又未补办手续的,视同擅自离岗。上班时擅自离岗的,罚款20元-200元/次。
8、工作时谈论与公司无关的话题、说风凉话及冷言冷语的,罚款20元-50元。
9、管理人员如采用正确的手段指出自己的缺点、错误及对自己提出批评的职工采取不理智的`态度、泄私愤或打击报复时。罚款20元-200元/次,并免职同时解聘,情节严重者开除。
10、在汇报工作时报喜不报忧,对同事及上级进行
11、上班时,工作有工作的样子,走路有走路的姿势。对丢三落四的工作方法和吊儿郎当的走路姿势,公司将提出严重的警告,五次不更改,解聘。
12、员工在工作时无意中犯了错误而能主动向主管人员承认的,象征性地处罚1元钱;对企图隐瞒错误的要从重处罚。
考勤制度
1、公司员工必须严格遵守作息时间,按时上下班,不得迟到、早退和旷工。
2、公司执行国家有关工作时间的规定,原则上每周正常工作时间不超过42小时,每日正常工作不超过8小时。平时工作如有加班在2小时内不支付加班工资。
3、上下班认真填写考勤记录,实行上班签到、下班签出制度。上、下班考勤记录由办公室负责统计,并于月初将上月考勤情况及时报送财务部作为扣发工资、支付加班工资和发放满勤奖的依据。
6、迟到、早退超过五分钟则一次扣款2元,超过10分钟则一次扣款4元,超过三十分钟扣半天工资,超过一个小时的视为旷工一天,一个月累计迟到达三次视为旷工一天,旷工一天每次扣50元,每月旷工三天当自动离职。
7、公司实行月满勤奖和年满勤奖制度。每月上班28天为满勤,月满勤奖为50元/月,连续12个月满勤为年满勤,奖为600元/年,经考核达到满勤标准的员工满勤奖年终公司一次发放。
8、上班外出办事需要向办公室或部门经理讲明所去地点、时间、所需办事宜,如有不相符而影响工作的按旷工处理,上班时间无事不离岗、不串岗、不做与工作无关之事。
休请假制度
1、公司建立调休、请假制度。部门经理以上人员休假、请假半天、员工两天以上(含两天)应提前半天向总经理报告,履行手续经批准后方可离岗;部门副经理、一般员工休假、请假两天由部门经理视工作情况予以审批;所有休假、请假均由办公室进行登记。未请假离岗视为旷工。
2、每月工作平均天数为21.17天,加班计发工资、请假扣发工资以此标准计算。婚、丧假按国家有关规定办理;女员工产假为30天,哺乳期内,上下班时间每天缩短2小时。
财务管理制度
1、公司财务收支严格执行"收支两条线",不得坐支现金。当天发生的经营收入当天必须存入银行。
2、收款收据、发票、现金支票、转账支票等重要凭证和票据由会计统一管理、登记,不得缺号、跳号使用,领用、收回作废(联数齐全)存根收回由会计设立专项登记簿登记。
3、公司的费用开支标准严格执行财政部门、地方政府、董事会或经理办公室所规定的标准,不得超标,尽量减小财务支出。
4、财务印鉴必须分离保管,财务收支日清月结,财务手续合规齐全。
财务报销制度
1、费用报销严格执行先审核后报销的制度。一切费用的报销应先由会计按规定的标准审核、经总经理审批后方可报销。
2、公司财务支出实总经理一支笔审批制度。资金支付凭证必须附有经会计审核、总经理审批的有效票据。
3、费用经办人员应在费用发生后三天内及时报偿。费用报销原则上实行两手制,一人经办,一人证明。
4、因工作需要出差车船费据实报销。
5、住宿费、伙食费省内每人每天按120元包于,省外每人每天按160元包于,由会议统一安排的食宿费据实报销。
6、董事长、总经理手机费据实报销;副总经理、总经理助理、总工、总监手机费每月180元内据实报销;部门经理、司机手机费每月100元内据实报销。
社会保险管理制度
1、为体现公司对员工的关爱,激发员工的工作热情,使员工老有所养,对符合条件的职工一律申报参加社会养老保险。
2、员工社会养老保险工资标准以400元为起点。缴纳的养老保险费按国家规定执行。
3、员工自愿离开公司时,在公司工作期间由公司承担交纳的养老保险费员工要求带走的按如下标准承担:
(1)在公司工作未满5年的全部由个人承担。
(2)在公司工作满5年而未满20xx年的本人可享一半。
(3)在公司工作满10年以上的本人可享受全部。
4、聘用的离退休、退养及下岗人员公司不为其购买养老保险。如下岗人员原单位不再为其交纳养老保险金,由其本人将单位已交纳的转到公司,由公司按此制度从即日起为其申报交纳社会养老保险。
医疗报销管理制度
1、公司聘用的员工医疗费已包含在岗位月薪酬中。
2、员工在合同期间内患重病或因工负伤需住院,须持县级以上(含县级)医院住院证明按以下标准报销住院医疗费:
(1)、连续工龄满3年整的报销50%,每增加1年,报销比例递增5%,最高不超过90%。
(2)、一名员工所报销的住院医药费一次最高不得超过1万元,累计不得超过6万元。
3、员工在合同期内因工死亡、女工孕期、产期、哺乳期所发生的医疗费等各项待遇,按国家、地方和公司的有关规定执行。
4、住院期间按工资额的80%发放工资,不享受补助及有关费用。
5、所报的医疗费的标准按"职工医疗保险"所规定的医疗、用药范围,由办公室同财务部负责审核,报总经理批准。
6.受聘用的退休、退养员工由原单位负责,不享受以上待遇。
7、如公司参加医保,将按县参保规定执行。
工伤事故的处理制度
为了提高本公司所有员工的安全意识,严格执行施工中的操作规程,保证全体员工的身体健康,划清工伤的界线,特作如下规定:
一、工伤的界定
1、为了公司的利益,敢于同坏人坏事作斗争,在保护公司财产的过程中与坏人斗争并被坏人打伤的,应为工伤事故。
2、上班时间在工作区域内因由于领导指挥不当或因机械发生意想不到的故障而致使工人或操作人受伤的(
操作人员必须是按操作规程使用机械),应为工伤事故。
3、因公外出办事所发生的一切意外事故,应为工伤事故。
4、驾驶员因公在外开车,因对方违反交通规则而造成的事故致伤的,应为工伤事故。
5、因履行职责而遭他人报复致残、致死的,应为工伤事故。
二、非工伤界定
1、严禁酒后上班。因酒后上班所发生的任何伤亡事故,不但不能作为工伤事故处理,而且还要对当班领导给予一定的处罚。
2、施工所用的机械应由专业人员操作。如非专业人员操作机械而发生的事故不属于工伤事故。
3、不服从领导安排,不按公司的有关安全规定办事而发生的事故,属于蓄意违章,不属于工伤事故。
4、不管什么时间(尤其是上班时间)做私事所发生的事故,不属于工伤事故。
5、不管是什么时间在任何地点,因打架斗殴造成的伤亡事故,不属于工伤事故。
6、对公司隐瞒病情,后因暴病伤亡,不属于工伤事故。
7、驾驶员酒后开车,属于故意违章行为。如发生任何事故都应由本人负责,公司不报销任何费用,更不作为工伤处理。
8、在工作中蓄意违章并因有自杀动机而造成的任何事故,不属于工伤事故。
9、公司发给职工的安全防护品在施工时应穿戴好,因不穿戴安全防护品所造成的事故不属于工伤事故。
三、工伤事故的赔偿
1、不论发生任何事故,首先应本着救死扶伤的人道主义精神,将受伤人员立即送往医院医治,然后再根据事故的原因,确定事故的性质。
2、工伤事故者在治疗期间的医疗费用全部由公司报销,并发给全额工资,但应出具县级以上(含县级)的医院或公司指定的医院开出的发票和病历。
3、工伤需要住院治疗、生活不能自理、需要他人(非公司职工)看护的,其看护人员的工资由公司发给,工资数额参照当地的小工工资。
4、因工伤不能上班需要休息者,应出具县级以上(含县级)或公司指定的医院开出的证明。公司根据医院的证明发给受伤者工资。(半年以内100%,半年以上每天18元人民币)
5、因工伤致残而丧失劳动能力的,应出具县级以上或公司指定的医院开出的证明。公司根据医院的证明,一次性发给受工伤者生活费及补助费。数额由公司按受伤者在公司的工作年限及本人的家庭情况而定。
6、因工伤而死亡的,公司根据死亡者的年龄及家庭情况一次性付给人民币壹万至伍万元整。
7、非工伤死亡的,公司根据死亡者的年龄,发给相当于本人一年中月平均工资数额的抚恤金,另加丧葬费500元人民币。
卫生制度
为规范员工日常行为,营造一个舒适、健康和谐的办公环境,维护公司对外整体形象,特制定本制度。
1、每天上班后应将办公室打扫干净并整理好各自办公桌上的文件及材料;
2、每周末对公司整体环境进行一次集体大扫除,
3、不得在办公室乱扔纸屑及烟头等垃圾,更不得随地吐痰。
4、应保持办公桌上的文件、办公用品等摆放有序,不得乱扔乱放,杂乱无章。
5、保持洗手间卫生,用后必须认真冲洗,否则会是对他人的不尊重,从而影响工作。
6、报刊杂志阅读后应及时放回报刊架,按序摆放。不得随意堆放更不得四处乱扔。
7、应保持楼梯、走廊等公共区域的卫生,
8、作为XX公司的员工应注意个人卫生。否则会给他人带来不好的情绪。进而影响工作
档案管理制度
1、为加强对文件统一管理,防止文件丢失,公司办公室设立文件收文登记簿、签发意见簿,逐日逐项登记清楚。
2、收到的文件应及时交总经理或部门分管经理阅示,对不按制度办事所造成的损失,按本规章制度的奖惩制度执行。
3、要建立健全的档案管理体系,档案的分类应科学合理,各归档的资料应收集齐全,装订成册,鉴定准确。
4、对档案要实行科学管理以保证档案资料的保管安全。
公文办理制度
为进一步规范公文办理程序,提高办文效率和质量,按照"明确分工、各负其责、加强协作、统一管理"的原则,对公司的收发文进行规范管理。
一、收文办理:
1、凡是收文,一律由办公室登记,并根据文件内容,由办公室签批拟办意见,分别呈送各级领导阅示及有关科室办理,急件及时送办。
2、承办科室应按文件时限要求抓紧办理不得延误、推诿,对不属于本科室职权范围或不适宜本科室办理,应当迅速退回办公室并说明理由;总经理签批由具体科室或个人负责办理,则必须按吝惜经理要求办结。
3、对已办结的公文,各科室均应及时送交办公室归档。密级公文办完后立即送交,业务指导性公文需留用的,可采取复印件的办法备用。
4、签收登记后批办的文件,由办公室负责催办。领导批示限期办理的文件,重点催办并及时反馈办理结果。
5、未按办文程序直接送总经理的公文有关科室在接到总经理交办的公文时应到办公室进行补办登记、签收手续。
二、发文办理:
1、根据本规章制度确定的科室职责,各科室在职责范围内需要对外发文的,由各科室拟定文稿,经总经理批示后发文。
2、公文送总经理签发前,应交副总经理及办公室审核。在不改变原意的的情况下,核稿人可对文稿进行删节和文字加工,需对文稿进行较大修改时应提出意见由经办人(主办科室)修改。
3、对外发文一律由办公室发文字号,确定文种、发放范围、打印份数及时间要求。
房地产公司规章制度 2
一、为体现公司酷毙、帅呆的社会形象，对公司员工着装仪表、待人接物做如下规定，请全体员工参照执行。
二、男员工周一到周四必须穿正装，即西装或唐装。特别注意：
西装后开气必须剪开，否则有暗袋之嫌；袖口商标必须剪除，否则有民工之嫌；领带夹必须使用不会褪色的，否则有乡镇企业家之嫌；棉毛衫裤不得从袖口或裤脚管露出，否则有体虚肾亏之嫌；唐装不得使用黑色纱绸材料，否则有汉奸、土匪之嫌；颜色不得使用红底黑福字，这与我公司行政级别不符。
另：男士被发现前门未关好的，每次罚款五元。
三、女员工周一到周四必须穿套装，裙子、裤子皆可，但请注意：
服装尺寸不得过紧，否则关键部位曲线过于明显，将极大影响男员工工作效率，如实在天生身材魔鬼、无法遮掩，将调证券事务部负责向监管机构汇报工作；衬衫纽扣只能解开一到两个，要解开三个及以上的需报行政管理部和人力资源部会签，如第一颗纽扣就低于下巴20公分以上的，必须同时系好长不少于100公分、宽不少于80公分的胸巾；裙子长度不得少于20公分(臀部肥大者可酌情增加)，违反者将负责向上级领导和职能机关汇报紧急和疑难事务；暂不规定上限，但走路因穿着裙子而时常摔倒的，自第二月起将以智商过低为由不再续签劳动合同。
另：女士被发现上衣或裙子拉练、纽扣松开的'，每次也罚款五元。
四、周五可以随便穿着，休闲为主，但以下服装禁止：军装、警服———不管你哪里搞来的，反正不许吓着其他员工；哈韩哈日的肥裤之类——日语、韩语达到国家专业八级者例外；麻袋片——人力资源部将发放特种生活补贴每月一元；透视装——为避免公司其他员工用眼过于费劲，请上班时寄放总台。
五、对发型原则上不做规定，但请注意以下几项：秃顶者不许涂发蜡；长发者不许在发间伴杂草茎、碎叶等；使用摩丝的不许过量，如果因此导致损坏公司墙面、撞碎玻璃等事故，必须照价赔偿。
六、化妆问题：
不得染发！(白发染黑者除外)
不得使用含有进口牛脂、羊毛素等成分的化妆品，安全生产第一！
不得使用假睫毛！否则领导无法从你眼神中判断你的思想。
不得使用劣质粉底！否则公司电脑键盘容易因粉尘引起短路。
不得使用劣质唇膏！要体会清洁阿姨洗茶杯的艰辛。
如果经人力资源部审核确认为恐龙或青蛙的，任何时候均不得化妆！长得难看不是你的错，但是恶心人就不应该了。
七、仪容：
领导在时应保持微笑！以表示工作愉快、干劲十足。
同事在时应保持微笑！以表示合作顺利、互相支持。
上级来时应保持微笑！以免被人看出不耐烦或讨厌的情绪。
客户来时应保持微笑！一直到货款进帐为止。
财税审计人员来时应保持微笑！绝对不能显出心虚。
新闻媒体来时应保持微笑！以显示公司空前团结和经营良好。
用餐时应神情急促！表示将马上重新投入工作。
下班时应眉头紧锁！表示回家后仍将考虑工作。
另外吃饭时不许发出响声、说话时应杜绝方言(包括上海话)并尽量使用英语或其他外语、骂人不许吐脏字、害人不许太明显，以显示员工优雅文明的素质。
八、本规章制度自20xx年1月1日起实施。
房地产公司规章制度 3
为贯彻执行“百年大计，质量第一”的建设方针特定本制度如下：
项目经理是建筑施工过程中的管理者，是工程项目的质量法人代表，对承建的项目质量负总责。为了精心组织，精心施工，严把质量关，应做到：
一、认真贯彻执行国家颁布的质量验收标准，不得随意降低质量评定标准。
二、合理搭配施工技术力量，各级技术管理人员应持证上岗。
三、发挥工程技术人员的特点，落实质量保证体系。
四、杜绝不符合国家建材标准的材料进入施工现场，对外物件要有相应资质的工厂加工，到场后经检验合格方能进行施工，对分包工程纳入标准质量管理体系监督管理。
五、督查工程技术人员、施工员、质检员进行工程技术难点、疑点的技术处理，实行各项技术交底工作，严格执行自检、互检.职能部门的质量监督管理工作。
六、组织落实各分部分项、单位工程的质量评定工作，使技术管理资料归档存查。
七、组织落实质监站对单住工程的.总体质量评定工作。
八、组织落实竣工移交验收工作将质量好、工期短的建筑产品奉献社会。
项目经理责任制
一、对本单位劳动保护和对所辖范围内的安全生产工作负具体领导责任，具体贯彻执行上级有关安全生产的方针、政策、法规标准和规章制足。
二、计划、布置、检查、总结、评比生产的同时，计划、布置、检查、总结、评比安全工作。
三、编制施工组织设计，制定安全技术措施，经上级主管部门审核批准后，组织交底与实施。
四、实行单位工程经济承包责任制，承包责任要有安全指标(轻、重伤指标)要求和奖罚措施。
五、负责组织对本施工区内的主要监建设施、脚手架、龙门架、井字架、塔吊、施工用电施工机具及其它重要设施的安全技术检查、鉴定与验收工作。
六、负责组织对本辖区内施工人员的安全教育，及新工人入厂前的第—级培训工作，经常组织开展安全活动，并有记录资料入档。
七、负责组织每周一次安全
检查，针对现场存在的隐患和不安全因素，及时采取有效整改措施，限期定人整改。
八、组织实施文明生产和安全达标，发生事故后及时上报，并认真分析事故原困，实施改进措施。
九、严格按规定提留(取)工程安全技术措施经费，并主要用于保证和提高劳动安全生产，总结与推广安全生产经验。
项目经理安全生产责任
一、认真执行党和国家安全生产方针、政策、规程、规定和上级指示、决议结合项目实际情况，制定贯彻措施并经常检查执行情况。
二、对本项目工程的安全生产负第一责任，必须把安全生产列为重要议事日程，在计划、布置检查、总结、评比生产的同时，计划、布置、检查、总结、评比安全工作正确处理，安全与生产安全与效益的关系。每周应召开一次安全生产工作会，讨论安全生产动态，解决安全生产中的问题。
三、认真贯彻执行安全生产制度和安全操作规程并督促有关部门检查执行情况。
四、加强对职能部门和职工的安全教育，提高他们的安全意识和自我防护能力。
五、严格执行施工组织设计和施工方案中的安全技术措施，落实安全经费，确保劳动保护安全技术措施计划的实施，不断改善作业环境和劳动条件。
六、必须按上级要求，设置符合条件的专(兼)职安士管理(检查)人员并积极支持他们的工作。
七、定期组织有关部门和人员开展安全检查，对查出的隐患必须做到落实人员，落实措施，落实经费，限期整改不留隐患。
八、凡发生轻伤事故应积极组织调查，按“三不放过”的原则提出处理意见并报公司，凡发生重伤以上事故(含重伤)和重大未遂事故应及时组织抢救，并保护好现场，及时向上级有关部门报告，同时参加事故的调查、分析和处理。
九、强对外用工的安全教育和管理。
十、有权拒绝不科学、不安全的生产指令。
房地产公司规章制度 4
第一章总则
第一条依据《中华人民共和国劳动法》规定，结合现代企业制度，为考察员工出勤率，工时利用率，完成经营计划，特制定本制度。
第二章考勤
第二条考勤是考核员工出勤，工时利用、劳动纪律以及支付薪酬的依据，又是企业开展正常工作和保障工作秩序的重要保证。
第三条企业依现行国家规定的劳动者每日工作时间不超过8小时，每周工作时间不超过40小时的工时制度。遇国家关于工作时间作调整时从其规定。
第四条考勤采用打卡制或签到制。目前各部门均采用签到制。签到表由各部门考勤员统计核实，部门保存，人力资源部不定期检查，月末各部交考勤汇总表至人力资源部。
第五条员工应自觉遵守考勤制度不迟到、早退、旷职。
（一）迟到。未按照企业规定工作起始时间到达工作岗位上的`行为。
1、迟到不超过半小时者，一次扣薪资20元；
2、迟到半小时不足一小时者，一次扣薪资50元；
3、迟到超过一小时以上者，视同事假一天。
（二）早退。未到企业规定工作结束时间提前擅自离岗的行为。早退一次视同事假一天。
（三）旷职。未经请假或假满未续假而擅自不到岗的行为。旷工每满一天视为旷工一次，并按照《薪酬制度》和《员工奖惩制度》有关条款执行。
第三章请假
第六条员工无论拟休何种假别，必须提前请假，办理书面《请假单》，休假审批案《休假制度》有关条款执行。
1、病假。员工请病假需凭市、区级医院诊断证明。公司认为必要时可以要求员工提供病历。
2、公假。员工应提供有效证明并经部门经理批准。
第七条连续15天以上病假者或非因工负伤医疗期满，员工要求上班者，须经原诊断医院出具证明，并经一周适应期后，经公司同意方能上岗。
第八条本制度由人力资源部负责解释
房地产公司规章制度 5
公司例会制度
第一条 公司定期举行例会，原则上每周举行一次，初定为每周一下午或周五上午，地点在公司综合办公室(5012室)，其他地点需提前通知。出席者为公司董事、经理层及各部负责人。根据工作需要，可邀请有关人员参加公司扩大会议。
第二条 董事长可根据需要召集临时会议，或由董事会、股东提议，经董事长批准召集临时会议。董事会不设例会，由董事长根据需要召集董事会议。董事会根据工作的需要增加的会议，需提前向各部发出通知。
第三条 会议由办公室负责会议签到、会场布置及会场管理等。
第四条 例会主要内容为：公司各部门对所做工作的汇报和总结;拟定下一步的工作计划;重大问题的研究决策;困难问题的讨论解决。参会人员在会议前就上述内容做好充分准备。参会人员认真做好会议记录，及时向部室成员传达并落实会议精神。
第五条 会议期间保持会场安静，通讯工具关闭或调为振动。
第六条 会议参加者在会上要畅所欲言，各抒己见，允许持有不同观点和保留意见。但会上一旦形成决议，无论个人同意与否，都应认真贯彻执行。
第七条 严守会议纪律，保守会议秘密，在会议决议未公布之前，不得私自泄漏会议内容，影响决议实施。
第八条 会议期间，由办公室安排负责记录会议的主要内容，并做出会议笔录，整理后存档。
第九条 参会人员不得缺席、迟到、早退。如有特殊原因不能及时到会的，提前一小时向公司副总经理或行政部门的人事负责人请假，由部门其他人员代为出席，并向例会报告工作内容，代为接受会议工作安排。如未指定人员出席，视为无故缺席。不能及时请假及请假理由不充分者，由董事会在下次例会上提出批评，并要求改正。
第十条 每半年对例会迟到、早退者内部通报批评。
第十一条 凡例会每半年请假累计达6次者，内部通报批评;请假累计达12次者，根据情况处内部警告直至撤销职务。
第十二条 有关处分在正式下发前一周书面通知当事人，当事人可以在一周内向董事会提出书面申诉，由董事会做出最后裁决。当事人在规定时间内没有申诉，视为放弃权利、承认处分。
第十三条 各职能部门例会根据需要举行，时间和地点由部门负责人决定。主要讨论部门近期的工作进展，下一阶段的工作安排。各部门对会议内容应做详细的记录，并形成文字材料，由部门经理报送分管副总经理。
本制度自颁布之日起执行。本制度修改权属公司董事会，解释权属为综合部。
董 事 会 职 权
(一)负责召集股东会，检查股东会会议落实情况，并向股东会报告工作;
(二)执行股东会决议;
(三)决定公司经营计划和投资方案;
(四)制定公司的年度财务预算方案、决算方案;
(五)制定公司的利润分配方案和弥补亏损方案;
(六)制定公司增加或者减少注册资本的方案;
(七)制定公司合并、分立、变更公司形式、解散的方案;
(八)决定公司内部管理机构的设置;
(九)决定聘任或者解聘公司管理层事项;决定聘任公司总经理、副总经理和经理报酬的事项。根据总经理提名，决定聘任或者解聘公司副总经理、经理、财务负责人事项和报酬事项;
(十)制定公司的基本管理制度;
(十一)在发生战争、特大自然灾害等紧急情况下，对公司事务行使特别裁决权和处置权，但裁决和处置的事项须符合公司的利益，并在事后要向股东会报告。
总 经 理 职 权
(一)主持公司部门的各项管理工作，组织实施董事会决议;
(二)组织实施公司年度经营计划和投资方案;
(三)拟定公司内部管理机构设置方案;
(四)拟定公司的基本管理制度;
(五)制定公司的具体规章;
(六)提请聘任或解聘公司副经理、财务负责人;
(七)聘任或者解聘除应由董事会聘任或者解聘以外的负责管理人员;
监 事 职 权
(一)检查公司财务;
(二)对董事、高级管理人员执行公司职务的行为进行监督，对违反法律、行政法规、公司章程或者股东会决议的董事、高级管理人员提出罢免的建议;
(三)当董事和高级管理人员的行为损害公司的利益时，要求董事和高级管理人员予以纠正;
(四)提议召开临时股东会，在董事会不履行召集和主持股东会会议职责时召集和主持股东会会议;
(五)向股东会会议提出提案;
(六)依照公司法有关规定对董事、高级管理人员提起诉讼;
(七)公司章程规定的其他职权。
董 事 长
(一)负责召集和主持董事会，检查董事会会议落实情况，并向股东会和董事会报告工作;
(二)执行股东会和董事会决议;
(三)代表公司签署有关文件;
(四)提名公司总经理、副总经理、财务总监人选，交董事会任免;
(五)在发生战争、特大自然灾害等紧急情况下，对公司的事务行使特别裁决权和处置权，但裁决和处置的事项须符合公司利益，并在事后要向股东会和董事会报告。
工程部工作职
一、按照法律规范及合同规定对建设项目进行从开工至竣工的全过程管理，确保实现项目建设目标。
二、参与起草招标文件、招标程序及评标工作，参与合同专业技术条款的拟定，协助签订施工合同。
三、组织完成工程项目开工审批手续，协调施工过程中参建各方的相互关系。
四、负责督促承包方工程质量计划、进度计划及相应措施的实施，并不定期的对现场情况进行检查。
五、负责工程项目质量管理工作，编制公司工程项目建设质量管理制度，对公司开展的`项目建设质量全程跟踪管理，严把材料、施工、工艺各个环节的质量关，杜绝各类质量隐患。
六、负责工程项目安全管理工作，负责工程项目安全生产各项制度的制定和安全生产责任制度的落实，对公司开展的项目建设实行安全全程跟踪管理，组织安全生产检查，落实隐患整改，定期组织召开工程项目建设安全例会。
七、组织召开甲方与监理的定期例会，积极参加监理组织的工程例会。
八、对工程项目的实施情况进行月检查和专项检查，组织各个部对分项工程进行初步验收及竣工验收工作。
九、按周、月、年制定生产计划及总结，制定项目目标。
十、组织参与施工进度计划、材料供应计划、资金需求计划的制定和初步审查;负责审查批复承包方的施工方案及各类作业计划;批复质量整改措施文件及各参建方的工程联系单。
十一、组织设计、施工、监理等单位参加图纸会审工作。
十二、负责施工现场的工程量签证、统计、审核;配合财务部、合同预算部进行复核。
十三、组织对隐蔽工程的验收，并确保所记录的资料的真实性和完整性。
十四、负责工程设计变更工程量的审核，并跟踪设计变更的落实情况。
十五、积极完成领导交办的其它工作。
办公室工作职责
一、负责公司的日常管理，协助领导搞好各部门之间的综合协调，加强对各项工作的督促和检查，建立并完善各项规章制度，促进公司各项工作的规范化管理。
二、负责建立公司各项管理规章制度，定期对贯彻落实情况进行考核检查，确保公司有序管理和高效运行。
三、负责公司各类公文的拟定、打印、传达及存档工作，沟通内外联系，保证上情下达和下情上报。
四、负责公司来往文电的处理和文书档案的管理工作，负责对会议、文件决定的事项进行催办、查办和落实;及时了解各部门工作计划的完成情况，依据岗位职责和工作计划对部门及员工进行考核。
五、组织公司员工在工作技能、经营理念、企业文化等方面的学习、培训，致力于提高员工的综合素质和公司的经营管理水平。
六、加强对外联络，促进公司与社会各界的广泛合作和友好往来，树立良好的企业形象。
七、负责办公用品的管理，对办公设施和重要物品实行登记管理。
八、负责后勤保障工作和公用车辆管理。
九、负责公司的印章管理，严格遵守保密纪律。
十、负责工程资料的建档及保管。
十一、负责日常人事、劳动资料和文档的管理工作。
十二、负责公司的营业证照以及其他证照的管理。
十三、完成领导交办的其他工作。
财务部工作职责
一、公司财务部主要负责管理、监督、运用公司营运资金，推进全面预算管理以及对日常财务工作进行全方位的控制和管理。
二、财务部在公司总经理的直接领导下开展工作，对公司的经营活动进行会计核算，实行会计监督。
三、认真贯彻执行国家财务会计、金融税收的法律法规、制度、规章，依法组织会计核算，提供真实完整的会计信息。
四、编制年度财务报告和季度、月度财务会计报告，如实反映公司财务状况和经营成果，并按照规定向有关部门报送会计报表。
五、负责公司资金管理和核算，按照规定的审批流程使用资金，监督财务收支，办理资金结算，对未批准和手续不完整的收支有权拒付。
六、执行公司会计核算、财务管理办法，并对各项目公司的各项财务收支进行检查、监督。
七、依法计算缴纳各项税收，接受公司股东及工商、审计、税务部门的检查、监督。
八、负责保障公司项目资金的正常运转，做好融资工作。
九、在项目开发过程中，着重加强财务预算和成本费用管理 ，通过预算表的编制，制定目标成本，全过程监督和控制项目执行情况;对项目开发期间费用坚持预算管理，控制开支范围和标准，监督、检查成本费用计划执行情况。
十、与公司其他部门互协互助，完成总经理交办的其他工作。
员 工 守 则
为了实现对公司员工的科学管理，维护经营、工作、生活的正常秩序，切实保障员工优化、高效、务实的开展工作，员工必须遵守国家和地方的法律、法规，爱护公共财物，学习和掌握本职工作所需要的专业技能，团结协作，完成工作任务;提高自身修养，做到诚实守信，增强主人翁意识，维护公司荣誉，保证企业奋斗目标的实现。本着公开、公平、公正的原则，制定本守则。
1、团结友爱、相互尊重、相互关怀，同事间要通力合作、和睦相处，言行要诚实、廉洁、勤勉。
2、使用文明礼貌十字用语：您好、请、谢谢、对不起、再见。
3、绝对尊重上级领导，在任何情况下不得顶撞上级领导;上级领导到各部门检查工作时，部门员工应起立迎接、问好。
4、对直接上级领导交办的工作要及时保质保量完成，不准推诿、拖压，做到令行禁止。
5、按时上下班，严格遵照、执行公司的考勤管理制度和请销假制度。
6、坚决服从上级领导，立足本职，明确本职职责，恪尽职守。
7、工作时间不准擅离职守，在工作时间和工作场所及公司的业务活动中，不得从事以私人利益为目的的事务。
8、公司办公区域，非本部门工作人员未经许可不得随意进出。
9、员工下班时，最后离开办公区域的员工应关闭电灯、电脑、空调等。
房地产公司规章制度 6
薪酬机制
本公司遵循“按劳分配、效率优先、兼顾公平及可持续发展”的原则，定期对内考察公司员工各级薪酬水平，对外收集本行业劳动力市场薪酬状况，力求建立公平、合理、具有竞争力的薪酬体系。
薪酬体系
公司薪酬体系有以下类别
1.年薪制：实行年薪制员工为公司总经理和党委书记。
2.等级工资制：实行等级工资制员工为从事例行工作且非销售业务的员工，包括管理职系中的各副总、总师、部长、主任和技术职系、财会职系、行政事务职系与工勤职系的员工。
3.提成工资制：实行提成工资制员工为管理职系中的销售中心主管营销策划的副主任和销售/营销职系的员工。
4.特区工资制：实行特区工资制员工为公司特聘人员。
工资结构包括以下内容
(1)基本工资：每月______元。
(2)工龄工资：__________集团内部的.工龄工资为_____元/年，__________集团外的工龄工资为_____元/年。
(3)等级工资：按照岗位评价和聘任职称共同确定，体现岗位内在价值和员工技能因素。
(4)绩效工资：绩效工资与每季度的考核结果挂钩。绩效工资分摊到下一季度三个月支付。
(5)年底奖金：年底奖金与年度考核结果、公司年度经营情况挂钩。年底奖金年底计算，下年初支付。
(6)销售提成：销售提成专门针对与销售工作直接相关的人员，具体数额按照销售收入一定比例来确定。
(7)餐费是公司为每一位在公司食堂就餐的员工发放的一种补贴，每月_____元。
(8)一般福利是指员工在各个重大节日期间获得的公司为其发放的过节费和其他实物形式的收入。
(9)四项统筹包括住房基金、医疗保险、养老保险和失业保险。企业与员工各承担一部分。具体数额参见国家有关规定和企业相关政策。
(10)个人所得税，在预定范围内由公司代员工缴纳，超出范围的由员工个人负担。
工资调整
公司工资调整原则是整体调整与个别调整结合。公司工资整体调整周期与调整幅度根据公司效益与公司发展情况决定。个别调整根据员工个人年底考核结果和职称、岗位变动决定。
1.根据考核结果调整。员工连续两年内考核结果累计一“优”一“良”或以上者，以及连续三年考核结果为“良”者，工资等级在本职系本职称系列内晋升一级。当年考核结果为“差”的员工，工资等级下调一级，对于连续两年考核结果为“差”的员工进行待岗处理。
2.根据职称变动调整。若员工职称发生变动，则员工工资等级变动到当前岗位相应职称系列的工资等级。
3.根据岗位变动调整。若员工岗位发生变动，则员工工资等级变动为相应岗位当前职称系列的工资等级。
4.工资等级调整过程中，若目前等级已经达到相应岗位、职称系列的最高档次，则工资等级不再上升。
聘任职称
确定等级工资采用的是聘任职称。聘任职称的确定以外部职称为主要依据，参考员工个人绩效和学历。对于绩效优异者可以破格聘任，对于表现不佳者降级使用。
工资其它事项
1.根据工作需要必须加班，而且不能安排调休者，公司发放其加班费。每月按_____个标准工作日计算，计算基数为等级工资。
加班费=(加班天数*等级工资)/_____
2.经公司批准请病事假者，根据请假天数在从月工资中作相应扣除。
病事假工资扣除额=请假天数*(等级工资+绩效工资)/_____
3.待岗员工只发放固定工资中的基本工资部分。
4.公司脱产培训员工，每月发放其固定工资和绩效工资。绩效工资考核系数根据外派时间长短决定。
工资支付
公司每月_____号将员工工资直接存入交通银行每位员工个人帐户中。每月工作日按_____天计算。调入调出员工工作不满月的，按实际工作日计发工资。公司每月向员工提供一份工资明细单，员工可于每月的_____日至_____日向人力资源部查询。
房地产公司规章制度 7
为保证本公司正常的工作秩序和各项业务的顺利进行，针对本公司的特点及要求，特制定本行政管理制度，望全体员工遵照执行。
一、工作时间
1、公司实行五天工作制，上班时间为周一至周五的8.30-17.30，每天中午12.00-13.30为午餐和休息时间。
2、凡属国家规定的节假日和公休日，均按有关规定执行。
3、午休时间办公室须安排人员值班。
二、考勤制度
1、各部门组长负责考勤，并将名单交办公室备案。
2、考勤员负责逐日如实记录本部门员工的出、缺勤、月底将考勤表交部门经理审核签字后于每月________日前报办公室，员工工资将按实际出勤天数发放。
3、考勤统计是公司对员工考核及工资发放的重要依据，任何人不得弄虚作假，办公室有权对各部门考勤情况进行检查、核对。
4、员工要严格遵守劳动制度，不得无故迟到、早退、缺勤。
三、请假制度
1、员工请事假、病假及其它各类假，均应事先请假，事后销假。
2、员工因业务需要外出工作，要由部门经理统一安排，部门经理外出工作，应及时通告主管领导。
四、人事异动
1、新员工入职的，公司要与其签订劳动合同，并办理社保的相关手续。试用期一律约定________月，试用期间变现良好的，可提前破格转正。
2、员工要离职的，需提前30天向公司提出申请，公司应协助员工办好离职手续。
五、着装与礼仪
1、员工在工作时应穿工作服，做到服装整洁、举止端庄、精神饱满。
2、员工之间应互相尊重、互相帮助，要用自身言行树立公司形象。
3、员工在接待来电、来访时要用礼貌用语，不得在办公场所大声喧哗，吵闹或使用粗鲁语言。
六、环境卫生
1、各部门应负责各自办公室的清洁卫生。所有的文件、资料、报纸要摆放整齐，桌面、地面等要保持清洁，每日工作结束时应将个人桌面拾干净。
2、各部门均设专人负责办公地点的`安全、保卫、消防工作，定期检查，及时消除存在的隐患。同时，每一位员工对公司的安全、保卫、消防中存在的问题均要及时汇报、协助处理的义务。
七、各种办公设备的使用制度
1、电脑、复印机、传真机、长途电话、车辆均由办公室指定专人负责保管、维护。
2、因工作需要使用电脑、传真机、复印机、长途电话的，必须征得部门经理同意后，由办公室对其使用情况进行登记，并安排专人管理。
3、车辆由办公室统一管理调度。各部门经理因公外出，原则上派车，在公司车辆调派不出的情况下，部门经理外出可乘坐出租车。员工有急事因公外出用车，要填写"用车申请单"，经部门经理签字后由办公室安排，在公司车辆调派不出，而办事地点超过3公里以上或者1公里以内没有公交车辆的情况下，部门经理可以批准员工乘坐出租汽车，并凭"用车申请单"报销。
4、任何人不得因私使用各种办公设备，若因特殊情况需要使用者，须经办公室主任同意，并填写使用单，费用自理。
八、档案管理
1、归档范围：公司的规划、年度计划、统计资料、科学技术、财务审计、劳动工资、经营情况、人事档案、会议记录、决议、决定、委任书、协议、合同、项目方案、通告、通知等具有参考价值的文件材料。
2、档案管理要指定专人负责，明确责任，保证原始资料及单据齐全完整，密级档案必须保证安全。房地产公司管理制度。
3、档案的借阅与索取
（1）总经理、副总经理、总经理办公室主任借阅非密级档案可通过档案管理人员办理借阅手续，直接提档；
（2）公司其他人员需借阅档案时，要经主管副总经理批准，并办理借阅手续；
（3）借阅档案必须爱护，保持整洁，严禁涂改，注意安全和保密，严禁擅自翻印、抄录、转借、遗失，如确属工作需要摘录和复制，凡属密级档案，必须由总经理批准方可摘录和复制，一般内部档案在经总经理办公室主任批准方可摘录和复制。
4、档案的销毁
1、任何组织或个人非经允许无权随意销毁公司档案材料；
2、若按规定需要销毁时，凡属密级档案须经总经理批准后方可销毁，一般内部档案，须经公司办公室主任批准后方可销毁；
3、经批准销毁的公司档案。档案人员要认真填写、编制销毁清单，由专人监督销毁。
九、严守公司业务机密制度
各级员工不得向外人泄露公司的经营策略、财务收支、经营成果、领个资料、员工经济收入及其他有关商业秘密和内部情况。各部门经理要经常对员工进行职业道德教育，做到不该问的不问，不该讲的不讲。如有违者，公司有权追究责任。
十、公章、介绍信使用管理
1、公司公章、介绍信由办公室主任负责保管，部门印章由部门经理负责保管。
2、公司及印章的刻制、启用、停用及销毁应报董事会批准。部门经理的印制、启用、停用及销毁应报总经理批准。
3、印章使用要求
（1）凡属经济合同文本需盖公司级公章和经济合同专用章的应事先经过董事会或其授权人员批准。
（2）凡属对外公文需盖公司级公章的，应事先征得总经理批准。
（3）凡需携公章外出办事，应事先征得总经理签字批准，用后立即退回办公室。
（4）凡属一般例行公事、联系业务等需加该公司级公章的，需经办公室主任批准。
（5）凡属因公需要加盖部门印章的，须经部门经理同意。
（6）部门及公章只适用于不发生任何经济责任的一般业务往来。
（7）各类公章的使用均应建立登记制度。
4、介绍信使用要求
（1）介绍信均由办公室统一保管出具，开具介绍信须经办公室主任批准。
（2）因公出差需带加盖公司公章的空白介绍信，要有总经理签字批准。如有剩余介绍信应交回办公室注销。
5、办公室有权不定期检查各部门公章、介绍信的使用情况。
房地产公司规章制度 8
会议管理制度
为切实改进工作方法，保证政令畅通及提高办事效率，并加强部门岗位之间的沟通协调，增加工作透明度，加大部门岗位责任的落实，特制定会议管理制度。
一、投资公司会议
投资公司会议是公司决策的重要会议。由公司董事长安排主持召开，各关联公司主要负责人、投资公司部门负责人参加，必要时可召开扩大会议或指定专岗专人列席会议。会议的主要任务：
一是传达学习行政主管部门的文件及会议指示精神或国家对行业的宏观政策;
二是讨论决定控股子公司及公司各部门的重大问题及投资决策;
三是分析阶段工作形势及工作进展，互通情况;
四是制定中长期企业发展战略及规划;
五是其他事宜。
二、部门例会
例会是投资公司部门及关联公司所属部门定期召开的阶段工作总结及目标设置的周期性议事会议。由投资公司(含关联公司)及部门主要负责人主持召开，或由公司指定专人召集或主持。投资公司例会由公司各部门或各关联公司负责人参加;各关联公司例会由所属公司部门负责人参加;部门例会由部门所有人员参加。会议的主要任务：
一是传达公司及各级行政主管部门的有关文件、会议的指示精神。
二是讨论通过部门有关工作计划或工作安排，以及对工作计划的考核措施。
三是部门各岗位汇报一周的工作情况，以及需部门提报解决或协调解决的工作事项。
四是由负责人对各岗位的一周工作进行回顾、总结评价，提出下周或下阶段的工作要点，并进行布置和安排。
五是部门各岗位员工提报的工作改进建议。
六是其他需要例会解决的问题。
三、专题会议
专题会议是针对某项业务或行政工作召开的具有一定目的性的议事会议。由投资公司安排或各关联公司根据情况主持召开，或由公司指定专门部门召集或主持召开，议事范围内的相关公司或部门参加。会议的主要任务：
一是传达学习上级文件及会议的重要指示精神;
二是通报公司对专项工作的要求及规定，以及专项工作安排;
三是协调解决相关部门在工作中出现的业务穿插或配合问题。
四是公司拟定的技术革新及业务攻关等课题研究;
五是对外申报及审批材料的交流及会审;
六是公司决定的其他事项
四、其他事宜
一是会议组织与安排。会议日程确定后，相关部门应根据安排做好会议的组织或召集，组织不力影响会议召开的，对有关人员进行严肃处理。
二是会议时间安排。为控制会议成本，会议时间确定后不能随意更改，延期的须于会前2小时告知;要控制好会议时间，不能出现议题松散、内容冗长的现象，所议问题不能久拖不决。
三是会议纪律。参会人员不能无故缺席各种会议，无故缺席者按照旷工处理(例会组织者缺位的，应安排专人召集
及主持会议);会议期间要关闭各种通讯工具(或调整到静音震动状态)，避免扰乱会议秩序。应保守会议秘密，在会议形成意见未获审批或正式生效前，不得私自泄露会议内容，避免造成混乱。
四是会议原则。会议期间，与会人员应踊跃发言各抒己见，大力倡导批评与自我批评，允许观点不同或保留意见，切忌一团和气，以利促进公司各项工作的开展。会议决议形成后，与个人意见不同的，都应认真贯彻执行。
五是会议记录。根据会议性质不同，会前应安排专人对会议内容进行记录，会议结束后要于次日形成《会议纪要》，报送投资公司管理部转呈公司领导审阅并存档，完成情况记入当月考核。需印发执行的由管理部形成公文印发。
五、本制度自公布之日起执行，原青_投资字(____年)2号文件停止执行。
房地产公司财务管理制度
财务部是公司一切财政事务及资金活动的管理与执行机构,负责公司日常财务管理,筹资管理和财务分析工作,其工作范围和职责主要有:
1,负责公司财务管理工作.编制公司各项财务收支计划;审核各项资金使用和费用开支;收回售楼款,清理催收应收款项;办理日常现金收付,费用报销,税费交纳,银行票据结算,保管库存现金及银行空白票据,按日编报资金日报表;做好公司筹融资工作;处理,协调与工商,税务,金融等部门间的关系,依法纳税.2,负责公司会计核算工作.遵守国家颁布的会计准则,财经法规,按照会计制度,进行会计核算;编制年度,季度,月份会计报表;按照会计制度规定设置会计核算科目,设置明细帐,分类帐,辅助帐,及时记帐,结帐,对帐,做到日清月结,帐帐相符,帐实相符,帐表相符,帐证相符;管理好会计档案.
3,负责公司成本核算和成本管理.设置成本归集程序和成本核算帐表,做好成本核算,控制成本支出,收集登记汇总各项成本数据资料,及时,正确地为成本预测,控制,分析提供资料;按合同,预算,审核支付工程,设备,材料款项,配合工程部等部门做好工程,材料设备款的结算及竣工工程决算;完善各项成本辅助帐的设置,健全各项统计数据.
4,建立经济核算制度,利用会计核算资料,统计资料及其他有关的资料,定期进行经济活动分析,判断和评价企业的生产经营成果和财务状况,为公司领导决策提供依据.
5,配合公司内部审计.根据上述工作范围和职责,为加强财务管理,特制定本制度.
第一章资金审批制度
1,总则
⑴所有款项的支付,须经公司主管领导批准.如果主管领导不在公司,应以电话或传真的方式与其联系,确认是否批准款项的支付,事后请其在支出单上补签意见;
⑵财务专用章,公司法人章及支票必须分开保管,公司法人章由办公室主任负责保管,财务专用章和支票由出纳负责保管.办公室主任或出纳不在单位期间,印章应由法定代表人指定的专人保管.印章代管须办理交接手续,代管人员必须对印章的使用情况进行登记;
⑶财务部原则上不得将已加盖财务专用章及公司法人章的支票预留在公司,如因工作需要,需先填好限额,并经公司主管领导批准;
⑷开具的支票须写明经批准同意的收款人全称,收取的发票须与收款相符.如收款人因特殊情况需要公司予以配合支付给第三者,必须有收款人的书面通知并经公司主管领导批准;
⑸往来款项的冲转,须公司主管领导批准;⑹非正常经营业务调出资金须经过公司主管领导批准;
⑺用以支付各种款项的原始凭证必须保存原件,复印件不得作为原始凭证.如遇特殊情况须经公司主管领导批准.
房地产公司财务管理制度
财务部是公司从事一切财政事务及资金活动的管理与执行机构，负责公司的日常财务管理，筹资管理和财务分析工作，其工作范围和职责主要有：
1、负责公司的财务管理工作，编制公司的各项财务收支计划;审核各项资金使用和费用开支;收回售楼款，清理催收应收款项;办理日常现金收付，费用报销，税费交纳，银行票据结算，保管库存现金及银行空白票据，按日编报资金日报表;做好公司筹融资工作;处理、协调与工商、税务、金融等部门间的关系，依法纳税。
2、负责公司会计核算工作，遵守国家颁布的会计准则、财经法规、按照会计制度进行会计核算;编制年度、季度、月份会计报表;按照会计制度规定设置会计核算科目、设置明细帐、分类帐、辅助帐及时记帐、结帐、对帐、做到日清月结、帐帐相符、帐实相符、帐表相符、帐证相符;管理好会计档案。
3、负责公司成本核算和成本管理，设置成本归集程序和成本核算帐表，做好成本核算，控制成本支出，收集登记汇总各项成本数据资料，及时、正确地为成本预测、控制、分析提供资料;按合同、预算、审核支付工程、设备、材料款项，配合工程部等部门做好工程，材料设备款的结算及竣工工程决算;完善各项成本辅助帐的设置，健全各项统计数据。
4、建立经济核算制度，利用会计核算资料，统计资料及其他有关的.资料，定期进行经济活动分析，判断和评价企业的生产经营成果和财务状况，为公司领导决策提供依据。
5、配合公司内部审计。根据上述工作范围和职责，为加强财务管理，特制定本制度。
房地产开发公司管理制度
第一章总则
第一条依据《中华人民共和国劳动法》规定,结合现代企业制度,为考察员工出勤率,工时利用率,完成经营计划,特制定本制度。
第二章考勤
第二条考勤是考核员工出勤,工时利用、劳动纪律以及支付薪酬的依据,又是企业开展正常工作和保障工作秩序的重要保证。
第三条企业依现行国家规定的劳动者每日工作时间不超过8小时,每周工作时间不超过40小时的工时制度。遇国家关于工作时间作调整时从其规定。
第四条考勤采用打卡制或签到制。目前各部门均采用签到制。签到表由各部门考勤员统计核实，部门保存，人力资源部不定期检查，月末各部交考勤汇总表至人力资源部。
第五条员工应自觉遵守考勤制度不迟到、早退、旷职。
(一)迟到.未按照企业规定工作起始时间到达工作岗位上的行为。
1、迟到不超过半小时者，一次扣薪资20元;
2、迟到半小时不足一小时者，一次扣薪资50元;
3、迟到超过一小时以上者,视同事假一天。
(二)早退.未到企业规定工作结束时间提前擅自离岗的行为。早退一次视同事假一天。
(三)旷职.未经请假或假满未续假而擅自不到岗的行为。旷工每满一天视为旷工一次，并按照《薪酬制度》和《员工奖惩制度》有关条款执行。
第三章请假
第六条员工无论拟休何种假别，必须提前请假，办理书面《请假单》，休假审批案《休假制度》有关条款执行。
1、病假.员工请病假需凭市、区级医院诊断证明。公司认为必要时可以要求员工提供病历。
2、公假.员工应提供有效证明并经部门经理批准。
第七条连续15天以上病假者或非因工负伤医疗期满,员工要求上班者，须经原诊断医院出具证明,并经一周适应期后，经公司同意方能上岗。
第八条本制度由人力资源部负责解释
房地产财务管理制度内容
1.范围
本制度规定了公司财务会计业务处理、会计凭证处理、帐簿登记处理、会计报告处理等规定。
本制度适用于公司对财务工作的管理，公司各部门和职员办理财会事务，必须遵守本规定。
2.管理职责
公司财务部门的职能是:?
2.1认真贯彻执行国家有关的财务管理制度。
2.2公司的股东会、董事会、监事会、经营管理机构在财务管理方面的职责与权力依照国家有关的法律、法规、规章、制度和本公司的章程规定执行。
2.3建立健全财务管理的各种规章制度，编制财务计划，加强经营核算管理，反映、分析财务计划的执行情况，检查监督财务纪律。
2.4积极为经营管理服务，促进公司取得较好的经济效益。同时厉行节约，合理使用资金。
2.5董事长作为公司的法定代表人，对本公司的一切经济活动负责。领导会计机构、会计人员和其他人员认真执行财会法律、法规、规章制度，审核重大财务事项，接受财政、税务、审计等部门的检查和监督。
2.6公司的财务核算及财务管理工作由财务总监具体组织进行。
2.7公司财务管理机构设财务管理部经理(副经理)，负责组织开展会计核算、财务管理、资金运作，主持财务管理部的日常工作。
2.8完成公司交给的其他工作。
3.财务工作岗位及职责公司财务部由财务经理、成本会计、往来会计、出纳、收款员。其岗位职责如下:
3.1财务经理:
3.1.1编制和执行财务收支计划、信贷计划，拟定资金筹措和使用方案，配合
3.1.2公司领导进行融资工作，合理、有效的使用用资金。
3.1.3编制企业成本、费用预算，督促本公司有关部门降低消耗、节约费用、提高效益。
3.1.4建立健全企业内部财务管理制度。
3.1.5负责审核记帐凭证、管理总帐，按时编制报表。
3.1.6负责财务档案的管理工作。
3.1.7督促、指导和支援本部门人员工作。
3.1.8评估本部门人员的工作表现和绩效，并建议总经理给与奖惩。
3.1.9及时、准确的向总经理提供财务信息和财务分析报告。
3.1.10决定部门内的人员配置。
3.1.11完成总经理交付的其他工作。
3.2成本会计
3.2.1按照国家会计制度的规定制作记账凭证、记账、复帐、报账，做到手续完备，数字准确，账目清楚。
3.2.2协助财务经理编制成本、费用预算，并根据预算进行财务控制、核算、分析和考核。按照经济核算原则，定期检查、分析公司成本、费用和利润的执行情况，挖掘增收节支潜力，及时提出合理化建议。
3.2.3核算企业产品成本，按照财务制度结转销售收入、成本，核算企业利润。
3.2.4管理销售台帐，并负责与销售部定期核对无误，督促销售房款回笼，并审核销售部门业绩。
3.2.5及时、准确编制成本表、费用表、销售月报表
3.2.6管理公司发票。
3.2.7负责固定资产及其他公司资产的帐务管理，并定期协同办公室清点资产。
3.2.8妥善保管会计凭证、会计账簿、会计报表和其他会计资料。
3.2.9负责核对银行未达帐项。
3.2.10完成总经理或财务部经理交付的其他工作。
3.3往来会计:
3.3.1按照国家会计制度的规定、记账、复帐、报账做到手续完备，数字准确，账目清楚，按期报账。
3.3.2按照经济核算原则，定期检查，分析公司财务、成本和利润的执行情况，挖掘增收节支潜力，及时提出合理化建议。
3.3.3做好债权债务的管理和清对工作，确保帐实相符，帐帐相符。
3.3.4严格审查有关合同规定的预付帐款条款，掌握预付帐款的支付情况。根据部门资金计划编制公司月度资金计划，并考核资金使用效果。
3.3.5核算公司购入材料成本，并与有关部门协调，努力降低材料成本，提高资金使用效率。
3.3.6妥善保管会计凭证、会计账簿、会计报表和其他会计资料。
3.3.7完成总经理或财务部经理交付的其他工作。
3.4出纳:
3.4.1管理库存现金、银行存款和其他货币资金，并按规定的范围使用现金，依照银行规定的结算种类、原则和方法，办理转账结算业务。
3.4.2及时查核银行存款余额，杜绝签发空头支票。
3.4.3认真执行现金管理制度。
3.4.4严格执行库存现金限额，超过部分必须及时送存银行。
3.4.5建立健全现金出纳各种帐目，严格审核现金收付凭证。
3.4.6负责日常财务档案的收集、整理、装订、归档等工作。
3.4.7积极配合成本会计和银行做好对帐、报账工作。
3.4.8配合会计做好各种帐务处理。
3.4.9及时准确编制资金日报，周报，月报。
3.4.10完成总经理或财务部经理交付的其他工作。
3.5收款员
3.5.1在售楼现场负责向客户收取房款，向客户开据收据，及时将所收房款交存公司银行账户，并与出纳交接。
3.5.2根据收款手续制作记账凭证并登记入账
3.5.3与销售部门协调一致，办理与财务有关的其他事宜。
3.5.4完成总经理或财务部经理交付的其他工作。
4.财务工作管理要求
4.1会计年度自一月一日起至十二月三十一日止。?
4.2会计凭证、会计帐簿、会计报表和其他会计资料必须真实、准确、完整，并符合会计制度的规定。?
4.3财务工作人员办理会计事项必须填制或取得原始凭证，并根据审核的原始凭证编制记帐凭证。会计、出纳员记帐，都必须在记帐凭证上签字。?
4.4财务工作人员应当会同公司行政部门专人定期进行财务清查，保证帐簿记录与实物、款项相符。?
4.5财务工作人员应根据帐簿记录编制会计报表上报总经理，并报送有关部门。会计报表每月编制并上报一次。
4.6财务工作人员对本公司实行会计监督。财务工作人员对不真实、不合法的原始凭证，不予受理;对记载不准确、不完整的原始凭证，予以退回，要求更正、补充。
4.7财务工作人员发现帐簿记录与实物、款项不符时，应及时向总经理或财务总监书面报告，并请求查明原因，作出处理。?
4.8财务工作应当建立内部稽核制度，并做好内部审计。出纳人员不得兼管稽核、会计档案保管和收入、费用、债权和债务帐目的登记工作。
4.9财务工作人员调动工作或者离职，必须与接管人员办清交接手续。
房地产公司规章制度 9
(一)总 则
第一条 为加强公司行政事务管理，理顺公司内部关系，使各项管理标准化、制度化，提高办事效率，特制定本规定。
第二条 本规定所指行政事务包括档案管理、印鉴管理、公文打印管理、办公及劳保用品管理、库房管理、报刊及邮发管理等。
(二)档案管理
第三条 归档范围：
公司的规划、年度计划、统计资料、科学技术、财务审计、劳动工资、经营情况、人事档案、会议记录、决议、决定、委任书、协议、合同、项目方案、通告、通知等具有参考价值的文件材料。
第四条 档案管理要指定专人负责，明确责任，保证原始资料及单据齐全完整，密级档案必须保证安全。
第五条 档案的借阅与索取：
1.总经理、副总经理、总经理办公室主任借阅非密级档案可通过档案管理人员办理借阅手续，直接提档;
2.公司其他人员需借阅档案时，要经主管副总经理批准，并办理借阅手续;
3.借阅档案必须爱护，保持整洁，严禁涂改，注意安全和保密，严禁擅自翻印、抄录、转借、遗失，如确属工作需要摘录和复制，凡属密级档案，必须由总经理批准方可摘录和复制，一般内部档原因总经理办公室主任批准方可摘录和复制。
第六条 档案的`销毁：
1.任何组织或个人非经允许无权随意销毁公司档案材料;
2.若按规定需要销毁时，凡属密级档案须经总经理批准后方可销毁，一般内部档案，须经公司办公室主任批准后方可销毁。
3.经批准销毁的公司档案。档案人员要认真填写、编制销毁清单，由专人监督销毁。
(三)印鉴管理
第七条 公司印鉴由总经理办公室主任负责保管。
第八条 公司印鉴的使用一律由主管副总经理签字许可后管理印鉴人方可盖章，如违反此项规定造成的后果由直接责任人员负责。
第九条 公司所有需要盖印鉴的介绍信、说明及对外开出的任何公文，应统一编号登记，以备查询，存档。
第十条公司一般不允许开具空白介绍信，证明如因工作需要或其它特殊情况确需开具时，必须经主管副总经理签字批条方可开出，持空白介绍信外出工作回来必须向公司汇报其介绍信的用途，未使用的必须交回。
第十一条 盖章后出现的意外情况由批准人负责。
房地产公司规章制度 10
（一）公司人事管理工作
1、协助公司领导制定、控制、调整公司及各部门的编制、定员；
2、协同各部门办理员工的招聘工作，为各部门提供符合条件的员工；
3、协助公司领导和各部门做好员工的考核、转正、任免、调配等工作；
4、协同各部门对员工进行培训，提高员工的整体素质及工作能力；
5、负责员工工资的管理工作；
6、负责正式员工劳动合同的签订；
7、负责保存员工相关个人档案资料；
8、负责为符合条件的员工办理养老保险和大病统筹等相关福利；
9、根据工作需要，负责招聘临时工及对其的管理工作；
10、负责为员工办理人事方面的手续和证明。
二）公司行政管理工作
1、制定公司行政管理制度、汇编公司各项制度、监督检查各部门执行的情况；
2、负责对员工进行遵守劳动纪律的教育及考勤工作的管理；
3、根据董事会批准的行政费用总额度，每月制定公司行政费用预算，并严格控制行政费用的支出；
4、负责公司资产的管理，建立固定资产、低值易耗品等物品的购买、验收、使用登记及定期检查使用情况的制度；
5、负责公司印章和介绍信的管理，严格执行印章和介绍信的使用规定；
6、负责公司文件的管理工作；
7、根据公司行政管理制度，做好电话、传真和复印机等设备的使用和管理；
8、负责公司车辆的管理和调度工作；建立车辆档案，做好车辆的维修、保养工作，定期检查车辆使用情况，加强对司机、非司机的安全教育工作；
9、负责公司外围环境卫生的管理；
10、负责公司办公地点安全、保卫、消防工作的'管理；
11、负责员工食堂工作的管理；
12、负责对外的接待及票务、住宿等工作；
13、根据总经理的指示，积极组织好公司级的重大会务活动和日常的办公会议；
14、负责公司大事纪工作；
15、负责信访接待工作；
16、负责对派出所、安委会、居委会等单位的联系工作；
17、负责办理营业执照、代码证、统计证、税务证等的换发年检工作。
房地产公司规章制度 11
一、总则
1. 为规范公司运营管理，确保公司业务有序开展，提升工作效率与服务质量，依据国家相关法律法规，结合本公司实际情况，特制定本规章制度。本制度适用于公司全体员工，涵盖各级管理人员及一线业务人员。
2. 公司秉持“诚信、专业、创新、共赢”理念，致力于房地产项目开发、营销、物业服务等多元业务，以打造高品质居住空间、提供优质服务为目标，树立良好企业形象。
二、组织架构与职责
1. 组织架构：公司设立董事会，作为最高决策机构，对公司重大事务进行审议、决策；总经理负责公司日常经营管理工作，下设工程技术部、营销策划部、财务部、人力资源部、客户服务部、法务合规部等多个职能部门，各部门分工协作、相互配合。
2. 部门职责
工程技术部：负责房地产项目规划设计、工程施工监督管理，把控项目进度、质量、安全，协调施工单位、设计单位、监理单位间工作关系，确保项目按计划竣工交付且符合建筑质量标准。
营销策划部：开展市场调研，分析行业动态与客户需求，制定项目营销策略，组织营销活动，拓展客户资源，完成楼盘销售任务，提升公司市场占有率与品牌知名度。
财务部：编制与执行公司财务预算，负责资金筹集、调配、核算，审核各项费用支出，管控成本，编制财务报表，依法纳税，为公司经营决策提供财务数据支持与风险预警。
人力资源部：制定人力资源规划，开展人员招聘、培训、考核、薪酬福利管理等工作，优化员工队伍结构，激发员工工作积极性与创造力，营造良好企业文化氛围。
客户服务部：从项目售前咨询、售中手续协助到售后房屋维修、物业服务跟进等全过程为客户提供优质服务，及时处理客户投诉与建议，提升客户满意度与忠诚度。
法务合规部：审查公司合同、协议等法律文件，防范法律风险，处理涉法纠纷，确保公司运营活动合法合规，开展法律知识培训，增强员工法律意识。
三、员工招聘与培训
1. 招聘
根据公司业务发展与岗位需求，制定年度招聘计划，明确招聘岗位、人数、任职要求等。通过线上招聘平台、校园招聘、猎头推荐等多渠道广泛收集简历，经筛选、笔试、面试等环节择优录用人才，新员工入职需提交相关证件资料，办理入职手续，签订劳动合同。
招聘秉持公平、公正、公开原则，注重应聘者专业能力与职业道德素养，优先录用认同公司文化、具备创新精神与团队协作能力者。
2. 培训
构建完善培训体系，涵盖新员工入职培训、岗位技能培训、管理能力提升培训等多类别。新员工入职培训介绍公司概况、规章制度、企业文化等基础知识，助其快速融入公司；岗位技能培训依各部门业务需求定制课程，提升员工专业实操能力；管理能力提升培训针对中层及以上管理人员，培养领导力、战略思维等。
定期组织内外部培训活动，鼓励员工自我学习提升，对培训效果进行考核评估，将考核成绩与员工绩效挂钩，确保培训工作有效落地。
四、考勤与休假
1. 考勤制度：公司实行打卡考勤制，员工每日上下班按时打卡，记录出勤时间。迟到、早退、旷工依规定扣减绩效分数或薪资，迟到早退xx分钟内给予警告，超出xx分钟按旷工半天论处，旷工xx天及以上视情节轻重给予相应纪律处分，甚至解除劳动合同。因公外出无法按时打卡需提前报备审批，填写《外出申请单》注明事由、时间、地点等信息。
2. 休假管理：员工享有法定节假日、年假、病假、婚假、产假、陪产假等带薪休假权益。年假依员工工龄确定天数，申请需提前xx天提交《休假申请单》，经部门负责人审批、人力资源部备案；病假需提供正规医院诊断证明，按规定享受病假工资；婚假、产假等依国家法规申请审批，确保员工休假权益合理合规行使，保障工作衔接顺畅。
五、薪酬福利与绩效考核
1. 薪酬福利
薪酬结构包含基本工资、绩效工资、奖金、津贴等部分，依岗位价值、工作绩效、市场行情等综合确定薪酬水平，确保薪酬内部公平性与外部竞争力。定期开展薪酬市场调研，适时调整薪酬标准，吸引与留住优秀人才。
福利待遇丰富多样，涵盖五险一金、节日福利、定期体检、团建活动、员工餐补、交通补贴等，关心员工生活工作需求，提升员工归属感与幸福感。
2. 绩效考核
建立科学绩效考核体系，针对不同部门岗位设定差异化考核指标与权重，如销售岗位侧重业绩指标，工程岗位聚焦项目进度质量。考核周期分为月度、季度、年度考核，采用上级评价、同事互评、自我评价、客户评价相结合方式，全面客观评估员工工作表现。
考核结果与绩效工资、奖金、晋升、调岗等挂钩，优秀者给予奖励表彰、优先晋升机会，绩效不达标者予以绩效改进谈话、调岗培训甚至辞退处理，激励员工积极工作、追求卓越绩效。
六、工作纪律与职业道德
1. 工作纪律：员工需严格遵守公司各项规章制度，按时完成工作任务，工作时间不得从事与工作无关活动，如玩游戏、逛购物网站等。严守公司机密信息，未经授权不得向外部透露项目规划、财务数据、客户资料等敏感内容，对违反纪律者依情节轻重给予警告、罚款、降职、解除劳动合同等处罚措施。
2. 职业道德：秉持诚实守信、廉洁奉公原则，员工不得接受供应商、客户贿赂或回扣，不得利用职务之便谋取私利。对待客户热情专业，维护公司良好形象，积极践行企业社会责任，遵守行业规范与社会公德，树立房地产行业正面典范。
七、项目开发与运营管理
1. 项目前期：项目立项前深入开展市场调研、可行性研究分析，评估项目投资收益、风险等因素，经多轮论证审核后提交董事会决策。获取土地使用权后，协同设计单位精心规划设计，注重建筑品质、功能布局与节能环保要求，按规定办理项目审批手续，确保项目合法合规启动。
2. 项目建设：工程技术部全程监督施工过程，严格执行工程招投标制度，择优选择施工、监理单位，签订严谨合同明确各方权责。把控施工进度，制定详细进度计划并定期检查调整；强化质量管控，落实质量检验制度，对关键工序、隐蔽工程重点监督；筑牢安全防线，开展安全培训、隐患排查治理，杜绝安全事故发生，保障项目顺利推进。
3. 项目营销与运营：营销策划部依项目特色制定营销方案，精准定位目标客户群体，灵活运用线上线下营销渠道，如举办房展会、投放网络广告、运营社交媒体账号等拓展客源，组织销售团队专业服务客户，促进项目销售。项目交付后，客户服务部协同物业服务公司做好售后管理，及时响应处理客户诉求，提升居住品质与社区服务水平，打造优质社区口碑。
八、财务与资产管理
1. 财务管理：财务部严格执行财务管理制度，规范财务核算流程，对各项费用收支严格审核把关，确保财务数据真实准确。加强预算管理，编制年度预算并分解至各部门，监控预算执行情况，定期分析差异原因、调整预算方案，保障公司资金合理配置与高效利用。优化资金结构，拓宽融资渠道，合理控制融资成本，防范财务风险。
2. 资产管理：建立资产台账，对公司固定资产（办公设备、房产、车辆等）、低值易耗品详细登记，明确资产保管责任人，定期盘点清查，确保资产安全完整、账实相符。资产购置、调配、报废依规定流程审批办理，提高资产使用效率，避免资产闲置浪费。
九、沟通与协作机制
1. 内部沟通：搭建多样化沟通平台，定期召开部门周会、月度公司例会分享工作进展、协调问题解决；运用办公自动化系统（OA）实现文件流转、审批高效便捷；建立内部即时通讯群组保障信息实时互通。鼓励跨部门沟通协作，针对项目难题组建专项工作小组，打破部门壁垒，协同攻克难关。
2. 外部沟通：保持与政府部门（住建局、自然资源局等）良好沟通，及时了解政策法规动态，按要求报送项目资料、配合检查工作；与合作伙伴（供应商、施工单位、金融机构等）建立长期稳定合作关系，定期商务洽谈、互访交流，增进互信合作，维护公司外部经营环境稳定和谐。
十、附则
1. 本规章制度由人力资源部会同各部门负责解释与修订，依据公司发展、法律法规变化等适时调整完善，确保制度科学性、有效性。
2. 本制度自发布之日起生效施行，全体员工务必严格遵守，对违反制度行为依规处理，对遵守制度、表现优秀员工给予表彰奖励，共同营造良好企业运营秩序与文化氛围。
房地产公司规章制度 12
一、总则
1. 为加强本房地产公司安全生产管理，保障员工生命财产安全，确保项目建设、房产销售及日常运营活动顺利进行，依据国家相关法律法规，特制定本安全规章制度。本制度适用于公司各部门、项目部、售楼处及所属物业等所有场所和人员。
2. 坚持“安全第一、预防为主、综合治理”方针，贯彻“谁主管、谁负责”“管生产必须管安全”原则，明确各级人员安全职责，建立健全安全管理体系，实现安全管理规范化、标准化、制度化。
二、安全管理机构与职责
1. 公司安全管理领导小组
由公司总经理担任组长，各副总经理担任副组长，成员涵盖工程、销售、物业、财务、行政等部门负责人。负责统筹规划公司安全工作，制定安全战略、目标与政策，定期召开安全会议，研究解决重大安全问题。
审核批准安全管理制度、应急预案，保障安全投入经费，监督检查各部门安全工作执行情况，对安全工作突出部门与个人予以表彰奖励，对失职导致事故者追究责任。
2. 安全管理部门（可设安全管理专员或依托工程管理部等）
具体负责公司日常安全管理事务，拟定、修订安全规章制度与操作规程，组织安全培训与教育活动，开展安全检查与隐患排查治理工作。
对建设项目施工安全、售楼处及办公场所消防安全、物业运营安全等进行监督指导，建立安全管理档案，统计分析安全事故数据，及时向领导小组汇报安全动态。
3. 各部门/项目部/售楼处/物业中心安全职责
部门负责人为本部门安全第一责任人，负责组织落实本部门安全工作，制定部门安全计划，对员工进行安全教育，排查整改本部门安全隐患，确保所属区域设备设施安全运行、工作流程符合安全规范。
项目部负责施工现场安全管理，监督施工单位落实安全措施，把控施工进度与质量安全协调性；售楼处做好销售现场秩序维护、消防应急等安全工作，保障客户看房安全；物业中心负责所管小区、商业物业公共区域安全巡查、设施维保、安防监控等，处理业主报修安全事项。
三、建设项目施工安全管理
1. 施工单位选择与管理
严格筛选具备相应资质、信誉良好施工单位承接项目工程，签订施工合同同时，必须签订安全责任书，明确双方安全责任与义务，施工单位要缴纳安全保证金，依约履行安全承诺。
定期审查施工单位安全管理体系，要求其配备足额专职安全管理人员，按规定制定施工安全方案、应急预案，落实班前安全教育、安全技术交底等制度，对违规施工、安全不力单位依合同条款予以处罚，直至解除合同。
2. 施工现场安全防护
施工现场实行封闭管理，设置坚固围挡、门禁系统，出入口悬挂安全警示标识、公示牌，标明工程概况、安全措施、责任人等信息。
按施工规范搭建临时办公、住宿用房，确保稳固防火，“三宝”（安全帽、安全带、安全网）“四口”（楼梯口、电梯井口、预留洞口、通道口）“五临边”（阳台周边、楼板周边、屋面周边、槽坑周边、卸料平台两侧）防护到位，危险区域设警示红灯、防护栏杆，高处作业人员须系挂安全带，脚手架、塔吊、施工电梯等设备经检测合格使用并定期维保。
3. 施工用电与消防安全
施工用电严格执行“三相五线制”“一机一闸一漏一箱”，配电箱、开关箱防雨防尘、上锁专人管理，电线电缆架空或埋地敷设、严禁私拉乱接，定期检查电气设备绝缘性能，防止触电事故。
施工现场配备足够灭火器材，合理布局消防通道、消防水源，动火作业严格履行动火审批手续，落实防火监护措施，易燃易爆物品分类存放、专人保管，严禁在禁烟区吸烟，定期组织消防演练，提升应急处置能力。
四、售楼处与办公场所安全管理
1. 消防安全
售楼处及办公场所装修符合消防要求，选用阻燃装饰材料，按标准配置消防设施（消火栓、灭火器、火灾自动报警系统、应急照明等），定期维护保养确保完好有效。
保持疏散通道、安全出口畅通无阻，严禁堆放杂物、锁闭出口，设置明显疏散指示标识，定期组织员工消防知识培训、应急疏散演练，掌握“四懂四会”（懂本岗位火灾危险性、懂预防火灾措施、懂扑救火灾方法、懂逃生方法；会报警、会使用灭火器材、会扑救初期火灾、会组织人员疏散逃生）。
2. 治安防范
安装监控摄像头，覆盖出入口、公共区域、财务室等重点部位，监控资料保存不少于规定时长，设置安保岗位，安保人员着装持证上岗，执行 24 小时值班巡逻制度，做好人员车辆登记、秩序维护工作，防范盗窃、破坏等治安事件。
加强办公设备、文件资料、贵重物品保管，下班关好门窗、水电，涉密资料按保密规定存放处置，防止失泄密与财产损失。
五、物业运营安全管理
1. 房屋及设施设备安全
定期巡检小区房屋建筑主体、附属设施（电梯、水泵、配电室等），建立设备档案，记录运行维保情况，电梯由专业维保单位按规定维保，张贴维保标志、应急救援电话，确保安全运行；配电室专人值守，电气设备定期检测，防范电力故障引发安全问题。
对小区道路、井盖、路灯等公共设施及时维修养护，消除安全隐患，遇恶劣天气提前预警防护，清理排水管道、加固易损设施，保障居民出行生活安全。
2. 小区环境安全
做好小区环境卫生管理，及时清理垃圾杂物，定期消毒消杀，防治病媒滋生传播疾病；规范车辆停放秩序，设置减速带、交通标识，防范车辆碰撞事故；加强对小区游乐健身设施检查维护，确保稳固无缺陷，避免居民使用受伤。
配合社区、公安开展治安联防联控，加强外来人员排查登记，强化对出租房屋管理，遇有可疑情况及时报告处置，维护小区和谐稳定安全环境。
6、安全培训与教育
1. 新员工入职必须接受三级安全培训，内容涵盖公司安全规章制度、岗位安全操作规程、应急救援知识等，培训不少于规定学时，经考核合格后方可上岗，转岗员工接受相应岗位专项培训。
2. 定期组织全员安全再培训，邀请专家授课、观看安全警示片、开展案例分析讨论等形式，更新安全知识技能，强化安全意识，重点岗位（电工、焊工、塔吊司机等）人员定期参加专业培训复训，确保持证上岗率 100%。
3. 利用宣传栏、内部刊物、微信群等渠道宣传安全法规、安全常识，开展“安全生产月”等活动，营造浓厚安全文化氛围，鼓励员工积极参与安全管理，提出合理化建议。
七、安全检查与隐患排查治理
1. 公司实行日常巡查、专项检查、定期检查相结合安全检查制度，日常巡查由各部门/岗位人员每班自查自纠；专项检查针对施工用电、消防设施、特种设备等重点领域定期开展；定期检查由公司领导带队，各部门参与，每季度至少进行一次全面检查。
2. 检查人员如实填写检查记录，对发现隐患详细描述、分类分级，下达隐患整改通知书，明确整改责任人、措施、期限，跟踪复查整改情况，重大隐患挂牌督办，直至整改销号，对隐患整改不力部门个人严肃问责，形成隐患排查治理闭环管理。
八、应急救援管理
1. 结合公司业务特点，制定火灾、坍塌、触电、电梯困人等事故应急预案，明确应急组织机构、职责分工、响应程序、处置措施，定期对应急预案评审修订，确保科学性、实用性、可操作性。
2. 组建应急救援队伍，配备必要应急救援物资（消防车、救护车、灭火器材、急救药品等），定期组织应急演练，模拟事故场景，检验锻炼队伍，提升协同配合、快速反应与实战处置能力，演练后总结评估，针对问题改进完善。
九、奖惩规定
1. 对严格遵守安全制度、在安全工作中表现出色，预防事故发生、抢险救援有突出贡献部门、项目部、个人给予表彰奖励，包括物质奖励、荣誉称号、晋升优先等，激励全员参与安全管理积极性。
2. 对违反安全规章制度，如违规操作、未履行安全职责、隐患整改不力等导致安全事故或险肇事件部门、人员，依情节轻重给予批评教育、经济处罚、行政处分，构成犯罪依法追究刑事责任，以强化制度权威性、严肃性。
十、附则
1. 本规章制度由公司安全管理领导小组负责解释与修订，如有与此前安全规定不一致，以本制度为准。
2. 本制度自发布之日起施行，全体员工务必严格遵照执行，确保公司安全生产长治久安。
房地产公司规章制度 13
一、总则
1. 为规范本房地产公司财务行为，加强财务管理和经济核算，依据国家相关法律法规、财务制度以及本公司实际经营特点，特制定本规章制度。本制度适用于公司总部及下属各项目部、子公司等所有经营实体。
2. 公司财务管理目标是实现企业价值最大化，保障财务状况稳健、经营成果良好，在合法合规前提下合理筹集资金、高效运用资金，并如实反映公司财务状况与经营成果，防控财务风险。
二、财务管理体制
1. 公司实行统一领导、分级管理的财务管理体制。设立财务总监，负责全面领导公司财务工作，统筹财务战略规划、资金调配、财务监督等重大事项；在各项目部、子公司设财务经理，接受财务总监业务指导与监督，负责所在单位日常财务运作与管理，执行公司统一财务政策。
2. 财务部门职责明晰，涵盖财务核算（准确记录经济业务、编制财务报表）、资金管理（资金筹集、调度与监控）、预算管控（编制、执行与分析预算）、税务筹划（依法纳税、合理节税）、财务分析（剖析经营数据、提供决策支持）以及资产管理（核算、清查与保值增值监督）等核心工作。
三、财务预算管理
1. 预算编制遵循“上下结合、分级编制、逐级汇总”原则。每年年末，由公司高层结合战略目标下达预算编制指导意见，各部门、项目部基于过往经营数据、市场预测、项目计划等编制业务预算（如销售预算、开发成本预算、费用预算等），财务部门汇总审核、平衡协调后形成财务总预算草案，经公司预算管理委员会审议、董事会审批确定后下达执行。
2. 预算执行中，严格按预算安排收支，严控预算外支出。财务部门定期跟踪分析预算执行进度，每月编制预算执行报告，剖析差异原因，对重大偏差及时预警并协同业务部门制定调整措施；年中可视经营实际情况，按规范流程申请预算调整，确保预算贴近经营现实且刚性约束有效。
四、资金管理
1. 资金筹集多元且合规，综合权衡股权融资、银行贷款、债券发行等方式成本与风险，结合项目进度、资金需求曲线制定筹资计划，经严格审批流程实施。拓宽融资渠道同时，注重优化资本结构，把控资产负债率于合理区间，防范偿债风险。
2. 资金使用聚焦效益与安全，建立资金集中管理模式，所有资金收支纳入财务监控，大额资金支付（超xx万元）严格执行联签制度，经业务部门负责人、财务负责人、总经理等多层签批；项目开发资金按进度精准拨付，确保专款专用、高效周转，闲置资金合理理财增值，杜绝资金挪用、沉淀浪费现象。
五、资产管理
1. 固定资产管理规范全流程，购置依预算与实际需求经审批购置，验收合格后登记入账、贴标建卡；日常使用落实部门负责制，定期盘点清查，对闲置、报废资产依规评估处置，处置收入及时入账，确保账实相符、资产效能最大化。
2. 存货管理紧扣房地产开发特性，对原材料、开发产品等分类管控，采购依项目计划、施工进度合理安排，严审供应商资质信誉，把控采购成本；开发产品完工及时核算结转成本，定期盘点库存，依市场策略合理安排销售去化，防范存货积压跌价风险。
六、成本费用管理
1. 成本核算精细精准，遵循“权责发生制”与“配比原则”，按项目、成本对象归集开发成本（土地征用及拆迁补偿费、前期工程费、建筑安装工程费等），财务部门协同工程、造价等部门定期审核成本发生真实性、合理性，确保成本核算如实反映项目耗费。
2. 费用管控分类施策，对销售费用、管理费用、财务费用设预算上限，严控费用开支范围与标准，审批流程严谨规范，杜绝铺张浪费；重点监控营销推广费、差旅费等大额弹性费用，强化费用报销审核，凭真实合规票据按流程报销结算。
七、财务核算与报表管理
1. 财务核算依据国家统一会计准则，规范设置会计科目、账簿，借助信息化财务软件实时记录经济业务，确保凭证填制、账务处理准确及时；强化财务内部控制，不相容职务分离，定期轮岗交流，防范财务舞弊风险。
2. 财务报表编制严谨合规，按时编制月度、季度、年度资产负债表、利润表、现金流量表等主表及附注说明，经财务内部多层审核、交叉复核后报公司管理层审阅，并依规定向股东、监管部门等外部主体准确报送，保证财务信息质量与透明度。
八、税务管理
1. 依法纳税为根本原则，财务部门设税务专员，密切跟踪税收政策动态，精准把握房地产行业增值税、土地增值税、企业所得税等税种法规要求，准确核算应纳税额，按时申报缴纳税款，防范税务逾期与违规风险。
2. 积极开展税务筹划，基于合法合规前提，结合项目运营各阶段（拿地、开发、销售、清算）特点，从合同签订、业务模式设计、成本分摊等多维度挖掘节税空间，优化税负结构，降低税务成本，但严禁触碰税收红线、偷逃税款行为。
九、财务监督与审计
1. 内部财务监督常态化，财务部门定期自查自纠财务工作，检查制度执行、账务处理、资金收支等合规性；审计部门按年度审计计划开展财务收支审计、项目专项审计等，聚焦内控缺陷、财务风险，及时揭示问题并督促整改落实。
2. 主动接受外部监督，配合税务、审计、财政等部门依法监督检查，如实提供财务资料，对外部监督意见认真落实整改，持续完善财务管理与内部控制体系。
十、附则
1. 本规章制度由公司财务部门负责解释与修订，依据国家法规政策调整、公司经营变革适时完善优化，确保制度适应性与有效性。
2. 对违反本制度行为，依情节轻重对相关责任人员给予批评教育、经济处罚、行政处分等惩戒措施；构成犯罪的，移交司法机关依法追究刑事责任。
3. 本制度自发布之日起施行，以往相关财务规定与本制度抵触部分，以本制度为准。
房地产公司规章制度 14
第一章 总则
第一条 为规范公司管理，保障公司合法权益，促进公司持续健康发展，根据国家有关法律法规及公司章程，特制定本规章制度。
第二条 本规章制度适用于XX房地产公司（以下简称“公司”）全体员工，包括但不限于管理层、技术人员、销售人员、财务人员及后勤支持人员等。
第三条 公司坚持“以人为本、诚信经营、创新发展”的核心价值观，倡导团队合作、公平竞争、客户至上的企业文化。
第四条 公司鼓励员工积极参与企业管理，提出合理化建议，对为公司做出突出贡献的`个人或团队给予表彰和奖励。
第二章 组织架构与职责
第五条 公司实行董事会领导下的总经理负责制，下设财务部、市场部、工程部、人力资源部、法务部等部门，各部门职责明确，相互协作，共同推动公司发展。
第六条 各部门主要职责：
财务部：负责公司财务管理、资金运作、成本控制及税务筹划等工作。
市场部：负责市场调研、项目策划、营销推广及客户关系管理。
工程部：负责项目设计、施工管理、质量控制及安全监督。
人力资源部：负责人员招聘、培训发展、绩效考核及薪酬福利管理。
法务部：负责公司法律事务处理、合同审核、风险管理及合规性审查。
第三章 员工管理
第七条 招聘与录用：公司遵循公平、公正、公开的原则进行员工招聘，通过面试、笔试等方式综合评估应聘者能力，择优录用。
第八条 培训与发展：公司提供必要的岗位培训、职业发展规划及继续教育机会，鼓励员工提升专业技能和个人素质。
第九条 绩效考核：实行定期与不定期相结合的绩效考核制度，根据员工的工作表现、贡献度及团队协作能力进行综合评价，作为晋升、加薪及奖励的依据。
第十条 薪酬福利：公司遵循市场原则，提供具有竞争力的薪酬福利体系，包括基本薪资、绩效奖金、社会保险、住房公积金及节日福利等。
第四章 项目管理
第十一条 项目策划：市场部应深入进行市场调研，根据客户需求及市场趋势，制定详细的项目策划方案，经董事会批准后实施。
第十二条 工程管理：工程部应确保项目按计划进度推进，严格质量控制，遵守安全生产规定，确保工程质量和施工安全。
第十三条 销售管理：市场部负责项目的营销策划、宣传推广及客户接待，确保销售目标达成，同时做好售后服务工作，提升客户满意度。
第五章 财务管理
第十四条 预算管理：公司实行全面预算管理，各部门需提前编制年度预算，经财务部审核汇总后报董事会审批。
第十五条 资金管理：加强资金流动性管理，优化资金配置，确保公司运营资金充足，同时做好风险控制，防范财务风险。
第十六条 成本控制：各部门应严格控制成本支出，提高资源利用效率，实现成本效益最大化。
第六章 保密与合规
第十七条 保密管理：全体员工应严格遵守公司保密制度，保护公司及客户的信息安全，不得泄露公司机密。
第十八条 合规经营：公司所有业务活动必须符合国家法律法规、行业标准及公司规章制度，严禁违法违规行为。
第七章 附则
第十九条 本规章制度自发布之日起施行，解释权归公司所有。公司有权根据实际情况对本规章制度进行修订和完善。
第二十条 本规章制度如与国家法律法规相抵触，以国家法律法规为准。
房地产公司规章制度 15
第一章 总则
第一条 为加强公司安全生产管理，预防和减少生产安全事故，保障员工生命和财产安全，根据国家有关法律法规及公司实际情况，特制定本规章制度。
第二条 本规章制度适用于公司所有部门、项目现场及全体员工，包括临时工、实习生及外包服务人员。
第三条 公司坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，建立健全安全生产责任制，确保安全生产工作的有效开展。
第二章 安全生产责任制
第四条 公司高层管理人员应对安全生产工作负全面领导责任，确保安全生产条件所必需的资金投入，并定期组织安全生产检查。
第五条 各部门负责人是本部门安全生产的第一责任人，负责组织实施本部门的安全生产管理工作，落实各项安全措施。
第六条 每位员工都应遵守安全生产规章制度，积极参加安全生产教育和培训，对本岗位的安全生产负责。
第三章 安全教育培训
第七条 公司定期组织全体员工进行安全生产教育和培训，包括新员工入职安全教育、定期复训、专项技能培训等，确保员工具备必要的`安全生产知识和技能。
第八条 特种作业人员必须按照国家有关规定，经过专门的安全作业培训，取得相应资格后方可上岗作业。
第四章 现场安全管理
第九条 项目施工现场应设置明显的安全警示标志，合理划分作业区域，保持现场整洁有序。
第十条 严格执行施工许可制度，未经批准不得擅自开工。施工前应进行风险评估，制定针对性的安全施工方案。
第十一条 加强施工现场的用电管理，确保电气设备和线路符合安全标准，定期进行电气安全检测。
第十二条 加强高处作业、有限空间作业等特殊作业的安全管理，严格执行审批程序和作业规程，配备必要的个人防护装备。
第五章 设备与物资管理
第十三条 建立健全设备设施安全管理制度，定期对设备进行维护保养，确保设备处于良好运行状态。
第十四条 危险化学品的储存、使用和管理应严格遵守国家相关法律法规，设置专用仓库，实行双人双锁管理，定期进行安全检查。
第十五条 加强对消防器材、应急救援器材的维护和管理，确保其完好有效，定期进行演练和培训。
第六章 事故预防与应急处理
第十六条 建立完善的事故隐患排查治理体系，鼓励员工报告安全隐患，对发现的问题及时整改，防止事故发生。
第十七条 制定应急预案，定期组织应急演练，提高应对突发事件的能力。一旦发生事故，应立即启动应急预案，迅速有效地进行救援和处理。
第十八条 事故发生后，应按照国家有关规定及时报告，并配合相关部门进行事故调查，总结经验教训，落实整改措施。
第七章 监督与考核
第十九条 公司设立安全生产监督部门，负责对公司安全生产工作进行监督检查，发现问题及时下达整改通知书，并跟踪整改情况。
第二十条 将安全生产纳入员工绩效考核体系，对安全生产工作表现突出的部门和个人给予表彰奖励；对违反安全生产规定的行为，视情节轻重给予批评教育、经济处罚直至解除劳动合同等处理。
第八章 附则
第二十一条 本规章制度自发布之日起施行，解释权归公司安全生产监督部门所有。
第二十二条 随着国家法律法规的更新和公司实际情况的变化，本规章制度将适时进行修订和完善。
房地产公司规章制度 16
第一章 总则
第一条 目的
为强化公司安全管理，保障员工的生命安全和身体健康，维护公司财产安全，特制定本安全规章制度。
第二条 适用范围
本制度适用于公司全体员工、各部门及项目部的安全管理工作。
第二章 安全管理组织
第三条 安全管理机构
1. 公司设置安全管理委员会，由高层管理人员、各部门负责人及安全专员组成。
2. 安全管理委员会定期召开安全会议，分析安全形势，研究和解决安全隐患。
第四条 职责
1. 安全委员会：负责制定公司安全管理制度，组织安全培训，监督实施。
2. 部门负责人：负责本部门的安全工作，确保员工遵守安全规章制度。
3. 安全员：负责现场安全巡查，及时发现和排除安全隐患。
第三章 安全生产责任
第五条 安全责任制
1. 各部门应明确安全责任，落实安全责任制，确保每位员工都了解自己的安全责任。
2. 各级管理人员应负起安全领导责任，定期开展安全检查和隐患排查。
第六条 安全教育
1. 公司应定期开展安全教育培训，提高员工的安全意识和应急处理能力。
2. 新入职员工必须参加岗前安全培训，合格后方可上岗。
第四章 安全管理制度
第七条 现场安全管理
1. 施工现场须设置明显的安全警示标志，确保施工区域与公共区域的有效隔离。
2. 所有施工人员必须正确佩戴安全防护用品，如安全帽、安全带等。
第八条 应急预案
1. 各项目部必须制定应急预案，包括火灾、突发事故、自然灾害等紧急情况的处理措施。
2. 定期开展应急演练，确保员工熟悉应急处理流程，提高反应能力。
第五章 安全隐患排查
第九条 隐患排查
1. 安全管理人员应定期开展安全隐患排查，确保及时发现并整改安全隐患。
2. 对发现的安全隐患，必须立即报告并制定整改方案，落实整改责任。
第十条 安全事故报告
1. 发生安全事故后，现场负责人应立即报告，并采取紧急措施控制事态发展。
2. 事故处理后，必须对事故原因进行分析，并采取防范措施，避免类似事故再次发生。
第六章 奖惩机制
第十一条 奖励
1. 对在安全工作中表现突出的'员工或部门，给予表彰和奖励。
2. 设立安全岗绩效考核，对表现良好的`岗位进行奖励。
第十二条 处罚
1. 对违反安全规章制度的员工，视情节轻重给予警告、罚款或其他惩处。
2. 情节严重导致安全事故的，将追究相关责任人的法律责任。
第七章 附则
第十三条 制度修改
本制度如需修改，由安全管理委员会提出修改方案，经公司董事会审批后实施。
第十四条 生效时间
本安全规章制度自发布之日起生效，并由公司安全管理委员会负责解释和实施。
房地产公司规章制度 17
第一章 总则
1. 目的和依据
为加强房地产公司的财务管理，提高资金使用效率，确保资产的保值增值，根据《中华人民共和国会计法》、《企业会计准则》及其他相关法律法规，结合公司实际情况，制定本财务管理制度。
2. 适用范围
本制度适用于公司及其下属单位的所有财务管理活动。
3. 财务管理原则
财务管理应遵循合法性、真实性、完整性、及时性、安全性、效益性等原则。
第二章 财务管理机构
1. 组织架构
公司设立财务管理部门，负责公司的日常财务管理工作。
2. 职责分配
财务管理部门负责制定财务政策、监督财务活动、编制财务报告等。
3. 财务管理人员资格
财务管理人员应具备相应的专业知识和工作经验，持有有效的会计从业资格证书。
第三章 财务预算管理
1. 预算编制
公司每年根据经营计划和财务状况编制年度财务预算。
2. 预算审批
财务预算应提交公司董事会或其授权的`机构审批。
3. 预算执行与调整
财务预算一经批准，各部门应严格执行。如遇特殊情况需调整预算，应按规定程序报批。
第四章 资产管理
1. 资产分类
公司资产分为固定资产、流动资产和其他资产。
2. 资产购置与处置
资产购置应进行可行性分析，处置资产应按规定程序报批。
3. 资产评估与折旧
公司应定期对资产进行评估，合理计提折旧。
第五章 资金管理
1. 资金筹集
公司可通过银行贷款、发行债券、股东投资等方式筹集资金。
2. 资金使用
资金使用应符合公司财务政策，优先保证生产经营需要。
3. 资金风险控制
公司应建立资金风险控制机制，防范和控制资金风险。
第六章 收入管理
1. 收入确认
公司应根据收入的性质和来源，按照会计准则确认收入。
2. 收入分配
收入分配应符合国家税收政策和公司利润分配政策。
3. 收入监督
公司应加强对收入的监督，确保收入的合法性和合规性。
第七章 成本费用管理
1. 成本核算
公司应建立成本核算体系，合理归集和分配成本。
2. 费用控制
公司应加强费用预算管理，严格控制费用支出。
3. 成本效益分析
公司应定期进行成本效益分析，提高成本控制水平和经济效益。
第八章 财务报告与分析
1. 财务报告编制
公司应按照国家会计准则和相关财务报告规定，定期编制财务报告，包括但不限于资产负债表、利润表、现金流量表等。
2. 财务分析
财务管理部门应定期对财务报告进行分析，评估公司的财务状况、经营成果和现金流量，为公司决策提供依据。
3. 财务信息披露
公司应依法及时、准确、完整地披露财务信息。
第九章 税务管理
1. 税务登记与申报
公司应依法进行税务登记，并按照税法规定及时、准确地进行税务申报。
2. 税务筹划
公司应在合法合规的前提下，进行税务筹划，合理降低税负。
3. 税务检查与应对
公司应积极配合税务机关的检查，并及时、妥善处理税务检查中发现的问题。
第十章 审计与内部控制
1. 内部审计
公司应建立内部审计制度，对财务活动进行定期或不定期的审计。
2. 内部控制体系
公司应建立健全内部控制体系，确保财务活动的合法性、合规性和有效性。
3. 风险管理
公司应识别、评估和管理财务风险，制定相应的风险管理措施。
第十一章 财务信息化管理
1. 信息系统建设
公司应建立和完善财务管理信息系统，提高财务管理的自动化和信息化水平。
2. 数据管理与安全
公司应确保财务数据的准确性、完整性和安全性，采取有效措施防止数据丢失、泄露或被非法篡改。
3. 信息化技术支持
公司应提供必要的技术支持，确保财务管理信息系统的'正常运行。
第十二章 合同与档案管理
1. 合同管理
公司应建立合同管理制度，规范合同的签订、执行和存档。
2. 档案管理
公司应建立档案管理制度，确保财务档案的完整、准确和安全。
3. 信息保密
公司应严格执行财务信息保密制度，保护公司财务信息的安全。
第十三章 附则
1. 解释权
本制度的解释权归公司所有。
2. 修改与终止
本制度的修改与终止须经公司董事会批准。
3. 签订时间与地点
本制度于XXXX年XX月XX日在公司签订。
房地产公司规章制度 18
第一章 总则
第一条 目的
为规范房地产公司的财务管理工作，确保公司财务的规范性、科学性和有效性，维护公司合法权益，特制定本规章制度。
第二条 适用范围
本制度适用于公司全体员工及所有财务相关人员。
第三条 基本原则
1. 合法性原则：所有财务活动必须遵循国家法律法规及相关行业规定。
2. 真实性原则：财务数据必须真实、准确，反映公司的实际情况。
3. 完整性原则：财务记录必须覆盖所有的``经济活动，不得遗漏。
4. 独立性原则：财务部门应保持独立性，确保财务报告的客观性和公正性。
第二章 财务管理组织
第四条 财务部门职责
1. 负责公司财务计划、预算的编制和执行。
2. 负责公司日常账务处理、财务报告的编制与分析。
3. 负责公司现金流管理、资金运作及成本控制。
4. 监督各部门财务活动，确保合规性。
第五条 财务负责人
1. 财务负责人由公司董事会任命，负责全面财务管理。
2. 财务负责人应具备相关专业背景和丰富的财务管理经验。
第三章 资金管理
第六条 资金使用规定
1. 公司资金使用须经过财务部门审核，确保合理合规。
2. 大额资金（超过一定限额）使用须经董事会批准。
3. 现金支出须提供有效的票据或凭证。
第七条 银行账户管理
1. 公司应设立专用银行账户，所有资金收支应通过公司账户进行。
2. 开户、变更、注销银行账户须经财务负责人审核，并报董事会备案。
第四章 会计核算
第八条 会计制度
1. 公司应按照国家规定的会计制度进行账务处理。
2. 所有财务数据应及时录入会计系统，确保数据的实时性和准确性。
第九条 月度与年度财务报告
1. 财务部门应每月编制财务报表，及时分析公司经营状况。
2. 年度财务报告应按时提交董事会审议，并向相关部门报备。
第五章 审计与监督
第十条 内部审计
1. 公司应定期进行内部审计，检查财务活动的合规性及有效性。
2. 内部审计报告应及时向董事会反馈，并提出改进建议。
第十一条 外部审计
1. 公司应每年委托具备资质的审计机构进行外部审计。
2. 外部审计报告应在审计完成后及时向股东和相关部门披露。
第六章 附则
第十二条 规章修订
本制度根据公司发展及法律法规的变化，适时进行修订。
第十三条 施行
本制度自发布之日起施行，并由财务部门负责解释。
房地产公司规章制度 19
第一章 总则
第1条 目的
为规范公司内部管理，确保各项工作有序进行，维护员工合法权益，特制定本规章制度。
第2条 适用范围
本制度适用于公司全体员工，包括管理人员、销售人员、后勤支持人员等。
第3条 基本原则
公司遵循公平、公正、公开的原则，强化团队合作，鼓励创新，提升工作效率。
第二章 管理制度
第1条 员工职责
1. 每位员工应明确自己的岗位职责，积极履行工作任务。
2. 员工应定期向直接上级汇报工作进度，及时沟通问题。
第2条 考勤制度
1. 员工需按规定时间上下班，确保出勤率。
2. 请假需提前向主管申请，特殊情况需在事后补请假手续。
3. 不按规定请假或无故缺勤者，将按照公司罚款制度处理。
第3条 工作纪律
1. 员工应遵守公司各项规章制度，不得擅自离岗或慢工怠工。
2. 严禁在工作期间从事与工作无关的活动，包括私用手机、玩游戏等。
第三章 绩效考核
第1条 绩效指标
员工的绩效考核将基于工作完成情况、团队合作精神及创新能力等进行综合评定。
第2条 考核周期
绩效考核周期为每季度一次，考核结果将作为薪酬和岗位晋升的'依据。
第四章 员工福利
第1条 薪酬制度
1. 各岗位薪酬按照市场水平及员工绩效进行调整。
2. 公司每年进行一次薪资调整，具体依据由人力资源部提出方案。
第2条 假期制度
1. 员工享有法定节假日、年假及病假等休假权益。
2. 各类假期需提前申请，并得到直属领导批准。
第五章 业绩奖励
第1条 奖励制度
1. 每季度评选优秀员工，并给予一定的现金奖励或荣誉证书。
2. 对于年度业绩突出团队，将给予团队奖励。
第六章 附则
第1条 制度修订
本规章制度的修订需经过公司管理层讨论通过，并及时公布给全体员工。
第2条 解释权
本制度的最终解释权归公司管理层所有。
房地产公司规章制度 20
一、总则
1. 目的
为了规范公司内部管理，提高工作效率，维护员工权益，保障公司合法权益，特制定本规章制度。
2. 适用范围
本制度适用于公司全体员工，包括管理层、普通员工及临时工。
二、组织架构与职责
1. 组织架构
公司设立董事会、管理层及各部门，明确各层级职责。
2. 部门职责
人力资源部：负责招聘、培训、考核、员工关系等工作。
市场部：负责市场调研、营销策划、客户关系维护等。
项目部：负责项目开发、施工管理、质量控制等。
财务部：负责公司财务管理、预算编制、成本控制等。
三、员工行为规范
1. 考勤制度
员工按时上下班，不得无故缺勤。
请假需提前向直属上司申请，特殊情况可事后补办。
2. 工作态度
员工应保持积极的工作态度，认真负责，努力提高工作效率。
不得在工作时间内进行与工作无关的活动。
3. 职业道德
员工应遵守职业道德，不得泄露公司机密。
不得接受客户的贿赂或馈赠。
四、奖惩制度
1. 奖励制度
对于表现优秀、业绩突出的员工，公司将给予表彰和奖励，包括奖金、晋升等。
定期评选“优秀员工”，并进行宣传。
2. 惩罚制度
对于违反公司规章制度的行为，将根据情节轻重给予相应的.处罚，直至解雇。
处罚包括警告、罚款、降职、解雇等。
五、培训与发展
1. 入职培训
新员工入职后需参加公司组织的培训，了解公司文化、规章制度及岗位职责。
2. 继续教育
公司鼓励员工参加与工作相关的培训和学习，提供必要的支持与资源。
六、安全管理
1. 安全制度
员工在工作中应注意自身及他人的人身安全，遵守安全操作规程。
定期召开安全会议，进行安全知识培训。
2. 事故处理
一旦发生事故，员工应立即报告上级，并协助进行事故处理。
七、附则
1. 规章制度的修改
本规章制度如需修改，须经管理层会议研究通过后方可实施。
2. 制度的解释权
本规章制度的最终解释权归公司管理层。
房地产公司规章制度 21
（一）公司人事管理工作
1、协助公司领导制定、控制、调整公司及各部门的编制、定员；
2、协同各部门办理员工的招聘工作，为各部门提供符合条件的员工；
3、协助公司领导和各部门做好员工的考核、转正、任免、调配等工作；
4、协同各部门对员工进行培训，提高员工的整体素质及工作能力；
5、负责员工工资的管理工作；
6、负责正式员工劳动合同的签订；
7、负责保存员工相关个人档案资料；
8、负责为符合条件的员工办理养老保险和大病统筹等相关福利；
9、根据工作需要，负责招聘临时工及对其的管理工作；
10、负责为员工办理人事方面的手续和证明。
二）公司行政管理工作
1、制定公司行政管理制度、汇编公司各项制度、监督检查各部门执行的情况；
2、负责对员工进行遵守劳动纪律的教育及考勤工作的管理；
3、根据董事会批准的行政费用总额度，每月制定公司行政费用预算，并严格控制行政费用的支出；
4、负责公司资产的管理，建立固定资产、低值易耗品等物品的'购买、验收、使用登记及定期检查使用情况的制度；
5、负责公司印章和介绍信的管理，严格执行印章和介绍信的使用规定；
6、负责公司文件的管理工作；
7、根据公司行政管理制度，做好电话、传真和复印机等设备的使用和管理；
8、负责公司车辆的管理和调度工作；建立车辆档案，做好车辆的维修、保养工作，定期检查车辆使用情况，加强对司机、非司机的安全教育工作；
9、负责公司外围环境卫生的管理；
10、负责公司办公地点安全、保卫、消防工作的管理；
11、负责员工食堂工作的管理；
12、负责对外的接待及票务、住宿等工作；
13、根据总经理的指示，积极组织好公司级的重大会务活动和日常的办公会议；
14、负责公司大事纪工作；
15、负责信访接待工作；
16、负责对派出所、安委会、居委会等单位的联系工作；
17、负责办理营业执照、代码证、统计证、税务证等的换发年检工作。
房地产公司规章制度 22
第一章总则
第一条依据《中华人民共和国劳动法》规定，结合现代企业制度，为考察员工出勤率，工时利用率，完成经营计划，特制定本制度。
第二章考勤
第二条考勤是考核员工出勤，工时利用、劳动纪律以及支付薪酬的依据，又是企业开展正常工作和保障工作秩序的重要保证。
第三条企业依现行国家规定的劳动者每日工作时间不超过8小时，每周工作时间不超过40小时的工时制度。遇国家关于工作时间作调整时从其规定。
第四条考勤采用打卡制或签到制。目前各部门均采用签到制。签到表由各部门考勤员统计核实，部门保存，人力资源部不定期检查，月末各部交考勤汇总表至人力资源部。
第五条员工应自觉遵守考勤制度不迟到、早退、旷职。
（一）迟到。未按照企业规定工作起始时间到达工作岗位上的行为。
1、迟到不超过半小时者，一次扣薪资20元；
2、迟到半小时不足一小时者，一次扣薪资50元；
3、迟到超过一小时以上者，视同事假一天。
（二）早退。未到企业规定工作结束时间提前擅自离岗的'行为。早退一次视同事假一天。
（三）旷职。未经请假或假满未续假而擅自不到岗的行为。旷工每满一天视为旷工一次，并按照《薪酬制度》和《员工奖惩制度》有关条款执行。
第三章请假
第六条员工无论拟休何种假别，必须提前请假，办理书面《请假单》，休假审批案《休假制度》有关条款执行。
1、病假。员工请病假需凭市、区级医院诊断证明。公司认为必要时可以要求员工提供病历。
2、公假。员工应提供有效证明并经部门经理批准。
第七条连续15天以上病假者或非因工负伤医疗期满，员工要求上班者，须经原诊断医院出具证明，并经一周适应期后，经公司同意方能上岗。
第八条本制度由人力资源部负责解释
【房地产公司规章制度】相关文章：
房地产公司规章制度06-13
房地产公司的规章制度09-01
房地产公司规章制度09-11
房地产公司规章制度（优秀）07-09
房地产公司规章制度 11篇06-13
房地产公司规章制度(9篇)06-22
房地产公司优秀规章制度（精选9篇）07-15
门店规章制度店里的规章制度06-02
房地产公司年会方案10-17
房地产公司个人计划01-07