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劳资科工作计划（精选8篇）
人生天地之间，若白驹过隙，忽然而已，又将迎来新的工作，新的挑战，是时候抽出时间写写计划了。计划怎么写才能发挥它最大的作用呢？下面是小编帮大家整理的劳资科工作计划，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。
劳资科工作计划 1
一、加强师资队伍建设，提高专业教师业务水*
1、按照20xx年人才引进计划，认真做好人才引进工作；
2、加快在职人员学历学位提升步伐；
3、做好青年教师岗前培训及教师资格证书的办理工作；
二、做好20xx年各类人员劳资和绩效津贴工作
1、修订和完善20xx年绩效工资划拨及分配制度；
2、完成职务职称变动人员岗位聘用和工资手续的.办理；
3、划拨、汇总、整理、批报20xx年绩效津贴。
三、整理20xx年职称评审工作，做好20xx年职称评审工作
1、整理归档20xx年职称评审材料；
2、根据审批文件办理晋升人员任职资格证书；
3、做好20xx年职称外语、计算机考试的报名和协调工作。
4、继续做好20xx年职称评审推荐工作；
四、做好20xx年学院人事工作
1、办理20xx年引进人才人事、编制、岗位聘用和工资审批手续；
2、办理调入调出人员的人事编制手续；
3、加快专用网线人员信息录入；
4、安排立项整理学院人事劳资档案。
五、做好领导交办的各项任务。
劳资科工作计划 2
20xx年我将继续财务工作，认真履行职责。合理合法处理好一切财务业务。努力做好各项工作，我的个人工作计划从四个方面出发：
一、在财务工作中，我将做到以下几点：
（1）做好出纳等工作的承接，保证工作的顺利进行。及时登时现金及银行等明细账，保证账实、账账、账表相符。并认真学习办公室报销单据的相关会计制度，为领导审批把好第一关，对不合理的票据一律不予报销，发现问题及时向领导汇报。严格遵守财务管理制度，认真履行财务的工作职责。从财政收入到出纳各项原始收支的操作；做好各项基础数据的录入、统计报表的编制；从审核原始凭证、会计记账凭证的录入，到编制财务会计报表；从各项税费的计提到纳税申报、上缴。
（2）财务收支管理工作。重视日常财务收支管理工作收支管理是一个单位财务管理工作的重中之重，为加强收支管理，对一切开支严格按财务制度办理，并做好每月的预算及预算执行情况，在经费相当吃紧的形势下，既保证办一系列正常业务活动和财务收支顺利地开展，又使各项收支的安排使用符合事业发展计划和财政政策的要求，提高资金的使用效益，达到节支的目的。
二、做好年度预算及年终决算工作。
（1）做好20xx年部门预算相关事项，完成“财政云”基本支出及专项业务费项目的编报、入库、一上、二上等*门预算的.编制工作。使预算更加切合实际，利于操作，确保了我单位各项工作的顺利完成。
（2）完成报人大公开财政预算相关报表。
（3）做好20xx年决算。年终决算主要是进行结清旧账，年终转账和记入新账，编制会计报表等。是一项比较复杂和繁重的工作。年终决算的数据是对我单位这一年来收支活动的一个总结和评价，我们需要总结出管理中的经验，提示出存在的问题
三、工资福利发放。我将做到以下几点：
（1）按照《延安市财政局关于财政云预算管理一体化对标系统工资发放流程调整的通知》文件精神，我市工资发放模式由原财政统发调整为预算单位自发，要求事业单位财政全额供养人员的卡法工资（事业单位基本工资）、住房公积金、养老保险金、职业年金个人部分均有预算单位通过单位零余额直接发起支付。审核工资单据，发放工资奖金。办理代扣款项(包括计算个人所得税、住房基金、养老保险、职业年金、失业保险、医疗保险、生育保险等)，计算实发工资。
（2）社保缴纳及年度决算工作。完成每个月住房基金、养老保险、职业年金、失业保险、医疗保险、生育保险、残疾人保障金等社保单位部分的缴纳工作及年底养老保险、职业年金等社保的决算工作。
四、完善国有资产管理的日常工作，我将做到以下几点：
（1）及时上报每月固定资产月报；完成固定资产年报。
（2）认真执行固定资产清查制度。切实摸清我单位资产现状，对于技术落后、试用期满、损坏、已淘汰等设备，报废。及时准确的登记固定资产，规范固定资产管理，定期清点，做好新增物品的登记。
（3）完成国有资产和上级单位的统计工作。
（4）完成每月和年度的无债申报。
五、完成领导交办的其他工作，提高个人修养和业务能力：
（1）认真、按时、地做好领导交办的其它工作。
（2）协助劳资做好各项工作，和完成财政单位下达的工作。
（3）积极参加财政单位培训，提升自身的专业工作技能；向领导和同事经验和方法，快速提升自身素质。
在20xx年，我坚持要求自己做到谨慎的对待工作，并在工作中掌握财务人员应该掌握的原则。我会扬长避短，更好的完成本职工作。
劳资科工作计划 3
我自20xx年10月15日入职，进入黄浦丰田已经有两个多月时间，主要负责人事方面工作，主要包括：人员招聘与录用、入离职手续办理、人事档案管理、考勤管理与工资表制作、社保公积金办理和员工福利发放。入职两个月以来，让我了解到黄浦丰田是一个管理规范、人性化的企业，并且能让员工在这个环境中有所成长，同时，通过对企业背景和企业文化的了解，更加深切的感受到人事专员岗位的重要性。对20xx年人事工作做出计划：
1、招聘与录用
严格按照公司规章制度进行招聘，招聘前期需各店及各部门对招聘需求的相关信息告知人事部，人事部核实后对不同岗位采取不同招聘渠道进行人员招聘，20xx年度招聘渠道主要以网络招聘（智联招聘网）和校园招聘为主，主要招聘流程：
①需求确认；
②职位分析；
③发布招聘信息；
④选择招聘渠道；
⑤预约面试；
⑥面试与复试；
⑦录用决策；
⑧招聘总结。
新员工入职需严格按照入职流程提供个人资料，其中包括：应聘登记表、个人简历、身份证复印件、毕业证明复印件、原单位离职证明原件、相关证书复印件、登记照片一张。新员工入职一周内，人事部需对其使用情况进行跟踪了解，由部门负责人对其进行考评，决定是否继续试用，试用期员工与公司签订的《上岗培训协议》中规定：15天内双方任何一方均可终止该协议，且终止后，公司将无义务承担试用期员工任何补贴。新员工如果不合适该岗位，负责人应及时与新员工反馈，避免造成不必要的劳动纠纷。试用期员工严格按照三个月为期限，方可申请转正，人事部与其办理转正手续。
2、员工福利管理
员工福利管理主要包括：社保业务、公积金业务、员工生日福利发放。
①社保业务包括：社保备案、员工医保卡办理与领取、单位及个人信息变更、失业金、工伤、生育津贴办理、社保明细查询。
②公积金业务包括：公积金每月汇缴与封存、公积金转移、公积金提取。
③每月生日员工名单报工会审批后购买中百超市面值100元购物卡，及时发放给员工并确认签字。
3、劳动关系管理
劳动关系管理主要包括：员工入离职手续办理、人事档案管理、劳动合同管理、奖惩管理，通过对日常人事工作的使我深刻到人事工作需严谨、细致、警惕。员工入手续办理必须严格按照公司规章制度，要求新员工提供上一家公司的《离职证明》，避免对公司带来不必要的纠纷。离职人员必须严格按照离职流程，办理离职手续。离职员工需对其进行面谈，了解离职原因，降低离职率。未办理离职手续自动离职的员工，需部门及时告知人事部，办理其社保退保与公积金封存等事宜。在职员工劳动合同签订本月已全部核对一遍，合同到期、合同不规范等问题，本月人事部将所有问题合同与员工重新签订，劳动合同一式两份，都需加盖公章，员工领取一份时需在合同上签字确认已领，规避法律风险。人事档案管理需谨慎，细致，不得外借，不得随意给他人翻阅。
部门内部或部门之前可不定期举办员工活动，丰富员工业余生活，促进员工交流。
4、绩效管理
员工绩效由各部门负责人进行考核，行政人事部只对数据进行存档，不参与考核。
5、培训管理
入职以来，发现公司只对服务部和销售部有不定期的外部培训，对于新员工入职培训暂时未进行，我认识新员工入职培训非常重要，首先这是公司对新员工入职的一个“仪式”，其次，入职培训可以让员工了解公司的'企业文化与规章制度，能让新员工更加深入的了解黄浦丰田。
对于各部门也需定期进行专业培训，比如销售部需培训销售技巧、销售礼仪等相关知识，服务部需对操作流程进行培训等，同时也是老员工对新员工的经验指导与技术交流的过程。行政人事部需对各部门培训需求做出计划，并安排培训内容与时间并执行。培训能够避免员工因没有自我提升造成的离职，同时也避免错误操作造成的不良影响，比如销售前台离职率较高，主要因为员工觉得工作枯燥没有收获，学不到专业知识等问题，服务部车间技师维修工因错误操作导致受伤等。
6、个人需提升的方面
①熟悉最新劳动用工相关的法律法规，避免工作中一切会给公司造成不良影响的不规范操作。
②熟悉公司各项规章制度，20xx年集团将对各方面规章制度进行完善，行政人事部需及时并准确的下达到各店各部门并严格按照制度执行，执行过程中需起到监督的作用。
③学习人事相关的各种专业知识。
劳资科工作计划 4
一、工作目标
劳资科将致力于构建和谐的劳资关系，提升员工满意度和忠诚度，同时确保公司利益得到最大化保障。通过精细化管理和优质服务，实现劳资双方的共赢。
二、工作重点及措施
招聘与配置
拓宽招聘渠道，采用线上线下相结合的方式，确保招聘到符合岗位要求的员工。
完善招聘流程，包括简历筛选、面试评估、背景调查等环节，提高招聘效率和质量。
培训与发展
组织内部培训和外部学习，提升员工的专业技能和综合素质。
制定个性化的培训计划，根据员工的职业发展规划和需求，提供有针对性的培训资源。
绩效管理
建立完善的绩效考核体系，定期对员工进行绩效考核，确保考核结果的公正性和有效性。
根据绩效考核结果，给予员工相应的奖励和晋升机会，激励员工积极进取。
薪酬福利管理
根据市场行情和公司发展情况，合理调整薪酬福利政策，确保员工的收入与付出相匹配。
按时发放员工的工资、奖金和福利，提高员工的满意度和忠诚度。
员工关系管理
加强员工之间的沟通与交流，及时解决员工之间的矛盾和问题。
关注员工的'心理健康，开展心理健康教育和辅导活动。
营造和谐的工作氛围，提高员工的归属感和团队凝聚力。
劳资关系协调
认真执行《劳动法》、《劳动合同法》及相关法律法规、政策和公司规章制度。
及时处理劳资纠纷，维护公司的稳定发展和员工的合法权益。
三、时间安排
第一季度
完成年度招聘计划的制定和实施。
组织新员工入职培训和岗位培训。
开展第一季度绩效考核工作。
第二季度
调整和完善薪酬福利政策。
组织员工参加外部培训和学习活动。
开展员工满意度调查和分析。
第三季度
进行中期绩效评估和调整。
开展员工心理健康教育和辅导活动。
加强与员工的沟通和交流，及时解决员工关切的问题。
第四季度
完成年度绩效考核和总结工作。
制定下一年度的工作计划和目标。
举办员工表彰大会和年度总结会议。
四、资源需求
人力资源：增加招聘专员和培训专员各一名，以应对日益增长的招聘和培训需求。
物力资源：购置培训设备和教材，以及绩效考核所需的软件和工具。
财力资源：确保薪酬福利政策的落实和员工培训经费的充足。
五、风险评估与应对
招聘风险：可能出现招聘到不符合岗位要求的员工。应对措施是加强简历筛选和面试评估环节，提高招聘质量。
培训风险：培训效果不佳或员工参与度不高。应对措施是制定个性化的培训计划，加强培训效果的评估和反馈。
绩效风险：绩效考核结果不公或引发员工不满。应对措施是建立完善的绩效考核体系，加强考核过程的透明度和公正性。
劳资关系风险：可能出现劳资纠纷或员工流失。应对措施是加强劳资关系协调和管理，及时处理员工关切的问题和矛盾。
劳资科工作计划 5
一、总体思路
劳资科将围绕公司的发展战略和目标，以提升员工满意度和忠诚度为核心，加强劳资关系协调和管理，推动公司人力资源管理的创新和发展。
二、主要任务及措施
招聘与配置
拓宽招聘渠道，优化招聘流程，提高招聘效率和质量。
加强人才储备和继任计划管理，为公司发展提供强有力的人才支持。
培训与发展
制定完善的培训计划，提供多样化的学习机会和职业发展平台。
加强内部培训和外部合作，引入更多专业培训资源，提升员工的综合素质和能力。
绩效管理
完善绩效考核体系，明确考核指标和权重，确保考核结果的公正性和有效性。
加强绩效结果的运用，与薪酬福利、晋升等挂钩，激励员工积极进取。
薪酬福利管理
根据市场行情和公司发展情况，适时调整薪酬福利政策，确保员工的收入与付出相匹配。
优化薪酬福利结构，提高员工的满意度和忠诚度。
员工关系管理
加强员工之间的沟通与交流，及时化解矛盾和问题。
关注员工的.心理健康和职业发展需求，提供必要的支持和帮助。
营造和谐的工作氛围和企业文化，提高员工的归属感和团队凝聚力。
劳资关系协调
认真执行相关法律法规和政策规定，维护公司的合法权益和员工的合法权益。
加强与工会和员工的沟通和交流，及时了解和解决员工的关切和需求。
建立和完善劳资纠纷处理机制，及时化解劳资矛盾和纠纷。
三、工作进度安排
第一季度
完成年度招聘计划的制定和实施。
组织新员工入职培训和岗位培训。
开展第一季度绩效考核工作。
调整和完善薪酬福利政策。
第二季度
加强人才储备和继任计划管理。
组织员工参加外部培训和学习活动。
开展员工满意度调查和分析。
加强员工关系管理和心理健康辅导。
第三季度
进行中期绩效评估和调整。
加强内部培训和外部合作，提升员工综合素质。
完善劳资纠纷处理机制。
举办员工文化活动，增强团队凝聚力。
第四季度
完成年度绩效考核和总结工作。
制定下一年度的工作计划和目标。
举办员工表彰大会和年度总结会议。
加强与工会和员工的沟通和交流，为下一年度工作做好准备。
四、资源需求与支持
人力资源：增加招聘和培训专员的配备，提高招聘和培训效率。
物力资源：购置培训设备和教材，以及绩效考核所需的软件和工具。
财力资源：确保薪酬福利政策的落实和员工培训经费的充足。
政策支持：加强与相关部门的沟通和协调，争取更多的政策支持和资源倾斜。
劳资科工作计划 6
为了更好地屡行自己所肩负的职责，认真做好内外协调联系和搞好后勤服务保障工作，我就人事、劳资和络信息等三个方面的管理工作初步提出如下基本工作思路：
一、基础工作目标
加强职工思想业务素质建设，充分发挥主观能动性，提升执行能力，提高工作质量和工作效率，认真用好现有管理制度，做好劳资工作，加强信息化管理平台建设，努力完成领导交办的各项工作任务，逐步发展和创新工作思路，为实现企业暨定工作目标不懈努力。
二、主要工作（措施）设想
（一）培养人才、挖掘潜力，有效提升人事管理水平。
1.做好员工思想、业务素质的培养工作
认真做好现有员工的思想业务素质建设，挖掘员工潜力，达到人尽其能，事竞其功的效果。一是培养每个员工牢固树立“企业发展我发展，企业兴旺我兴旺”的企业生命线
意识。二是加强员工的业务知识和业务技能培训，使每一个员工都具有适应本岗位的熟练的业务技能。
2.做好在职职工的人事管理工作
A.做好在职员工的薪金、福利等管理工作，使其安心工作，努力为公司和个人创造财富;
B.二是做好退养员工的管理工作，使其做到老有所养，晚年幸福;
C.按规定做好待岗和下岗人员工作，维护正常稳定的工作秩序。
3.做好人才开发、储备工作
根据企业发展的需要，一是选拔具有专长的人，包括专业知识和特殊技能人才，使其在某一领域发挥其优势。二是开发具有研发能力的人，用以推动企业不断向新的高度发展。通过专业的学习、培训，充分发挥他们有形或无形资源，推动企业持续发展。三是挖掘有开拓精神和创新能力的人。充分发挥其创造力和开拓精神，用以加快企业发展速度。四是建立人力资源库，不断培养和造就企业建设人才。
4.做好部门结构优化、人员合理配置工作
首先，根据部门职能合理设置岗位职数。岗位人员的配置要做到工作能力与所处的岗位相适应。其次，作好员工的优势定位。人的能力受先天因素的影响，更受后天实践的制约，个性、环境、努力程度等因素导致能力的发展不均衡，
可以根据员工的特点，对岗位进行合理的安排；然后，实现部门人员的动态调节。根据企业的发展，公司对各个岗位和员工的要求在不断变化，部门之间可以建立横向发展的机制，促使员工多元化发展，为企业不断培养复合型人才；
4.做好员工潜力的挖掘工作
第一，要充分发挥员工的主观能动性。从员工思想引导着手，使其了解物流行业的市场潜力，展望公司发展的美好前景；第二，要全面提升员工的执行力。执行力是企业核心竞争力的`体现，是规范工作流程、提高工作标准和保证工作效率重要环节。同时，也是关系着对外维护企
业形象、促进企业联系不断加强的关键要素。员工执行力的高低决定着企业的发展速度。
（二）团结协作、务实求真，竭力做好劳资管理工作。
1.执行劳动纪律，坚持依法依规办事
一是要认真执行《劳动法》、《劳动合同法》及相关法律法规、政策和公司规章制度，按照《劳资协议》处理好劳资双方的相互关系，避免和减少劳资纠纷。二是要认真贯彻执行多劳多得的劳动分配原则，充分调动员工工作积极性，共同享受激励机制。
2.加强日常管理，搞好事务沟通协调
A.做好干部职工月度、年度考核；晋级、晋升工资档次工作；
B.做好人事档案管理；
C.协调做好人员调动、复转军人安置、毕业学生分配等工作落实各项手续办理；
D.做好各部门工资核算、报表统计、上报工作；
E.做好职工福利、保险办理以及思想政治教育工作;
F.要加强协调、配合，积极推进工作进程，妥善处理好各类协调事 务。
3.夯实群众基础、建立和谐劳动关系
A.在员工中开展安全健康学习培训活动，发放相关学习资料，合理协调作息时间，指导员工保持运动；
B.在促进企业凝聚力方面，引导员工积极参加公益活动，组织开展联谊、演讲、旅游等活动；
C.在引导和培养新聘用大学生方面：安排大学生在基层进行轮岗实习，通过锻炼让他们选择最适合的工作岗位，并为他们提供进一步发展的基本条件，并做好正确引导培养工作；
D.在保障女性员工健康、权益以及职业发展方面：为优秀女员工提供良好的发展平台,在财务管理、客户服务管理、行政人事管理等岗位上使用并培养干部，组织开展好妇女节相关活动；
E.在与员工的沟通方面：设立监察岗位，建立公司和员工之间的沟通渠道，员工有意见、建议或有问题要反映时，
可以通过此平台进行沟通，有效解决职工烦恼，保证公司和员工之间的关系平稳。
（三）迎难而上、循序渐进，扎实推动络信息管理。
加强络信息管理，进一步提高工作效率和管理质量。逐步建立信息化管理体系。做好办公自动化系统、财务管理系统、业务管理系统、GPS监控系统等项目建设工作。
1.办公自动化系统
系统以办公管理为核心，以沟通、协调、控制为目的，以通用、稳定、安全为原则，简化办公程序，提升办公效率。通过软件平台，领导可以非常直观的了解员工工作情况，更加有针对性的指导工作，促使团队成员之间的紧密协作，提升企业部门、员工的执行力。
2.财务管理系统
主要对公司日常的财务业务进行管理。主要功能有：凭证制作，往来帐，成本分析，材料分析，出纳业务，出版通知单管理，辅助核算。
财务核算，固定资产，工资管理，审核管理，财务分析，信息查询，帐薄打印等。
3.业务管理系统
主要功能有：代替传统的电话、传真订单管理模式，降低了手工记录的出错率；企业管理人员可随时随地处理业务信息；报表统计功能清晰明了；货物的进出库量、配送发运
量，库存量等每个环节准确记录。
监控系统
具有车辆管理、驾驶员管理、事故数据统计分析、位置查询、线路管理、行车记录、调度管理、报警功能、油耗监控、运输路线优化配置等功能。
（四）结合实际、推陈出新，不断完善内部管理制度
1.不断完善与企业发展和员工发展相适应的赏罚机制，推动争先创优活动。这有利于充分调动员工积极性，并使员工的努力方向符合公司的发展方向，推动公司战略目标的实现，使公司经营目标与个人目标联系起来，实现企业与个人共同发展。
2.建立跟进机制。企业内部员工的跟进，一是事前跟进，发现潜在风险提前给员工预警。二是事中跟进，在任务进行中发现问题后，寻找解决办法，使员工的工作重新回到正轨上来。三是事后跟进，出现问题后，找出原因，提供补救建议和具体措施，避免员工以后再犯同样错误。
以上是这段时间以来，通过学习和了解后的一些初步想法和基本工作思路，思考不周全，敬请领导多加批评指证。
劳资科工作计划 7
1、财政工资管理工作
①根据国家工资政策规定，严格按照上级人事部门要求，及时完成在职人员xx年度考核合格薪级工资调整的上报审批工作。
②按照工资政策规定，结合学院聘用情况，认真做好xx年职务、岗位（技术等级）变动人员的工资调整工作。
③做好新参加工作人员见习期（试用期）满后的转正定级工作。
④做好xx年新进人员的工资确定及上报审批工作。
⑤及时将工资异动情况通知计财处。
2、院内工资管理工作
①认真落实学院效益收入分配方案，对xx年学院下拨系部经费进行结算，并按月及时发放xx年教师预发课酬。
②按月及时预发xx年行管人员的岗位津贴。
③按月发放xx年在职人员及离退休人员的生活补贴、增加的津补贴和中餐补贴、行业工资等。
④按月发放有关离退休人员的.电话费、小车费、护理费等。
⑤做好职务、岗位（技术等级）变动人员的岗位津贴生活补贴等院内工资标准的调整工作。
⑥按照学院规定，做好教授和副教授津贴、辅导员津贴、青年教师导师制津贴等各项津贴的发放工作。
⑦按照学院核定的各单位编制外聘用人员工资标准，按月及时发放编制外聘用人员的工资。
3、福利及其他方面
①落实学院规定，按时发放职工节假日慰问金及防暑、防寒费。
②按照年度考核文件精神，做好年终奖核算、发放工作。
③做好遗属及特殊人员的生活费补助发放工作。
④按照国家有关政策，核发死亡人员的丧葬费和抚恤金。
⑤按学院规定，按季度审批有关在职人员的交通费。
劳资科工作计划 8
一、薪酬福利、绩效管理
1、制定了兴凯湖电业局《20xx年工资发放实施办法》，并对全局各供电局的工资进行了测算，工资预计2991万元，其中趸售提成工资2941万元，维管费工资50万元。20xx年工资发放实施办法自20xx年1月1日起实行。
2、为全局职工634人办理了社会保险、企业年金缴费基数的申报工作，为19个调动人员办理了社保关系转移工作。
3、制定了兴凯湖电业局《20xx全员绩效管理办法》。全员绩效工作已全面展开，我局采取的是分级式的考核管理模式，即机关管理部门对各供电局进行考核，各部门、各供电局对各部门员工、各供电局员工进行考核。考核情况报人事劳资部，人事劳资汇总报主管领导审批。根据审批后的考核汇总情况发放月、季绩效工资。
4、根据省公司要求、我局成立了考勤管理工作领导小组，并以文件形式印发到局属各单位、机关各部门。我局考勤管理以部门、各供电局为单位，机关各部门考勤交到人事劳资部，人事劳资部根据考勤、考核情况写工资发放通知。
二、劳动用工管理
我局与黑龙江省牡丹江农垦兴垦劳务派遣有限公司签订了派遣协议书。
为了使用工更加规范化，我局将从业人员中的124人纳入劳务
派遣公司管理，劳务派遣公司与以上124人签订劳动合同，他们每月
劳务费及服务费由我局汇到劳务派遣公司，劳务派遣公司负责发放。
截止到20xx年10月25日，我局从业人员749人，其中全民
职工617人，农电用工8人，劳务派遣用工124人。
三、人力资源信息管控系统及劳动统计
1、每月10日到25日进行人力资源信息管控系统的维护工作。
2、每月20日在人力资源信息管控系统进行组织机构报表工作。
3、每月25日在人力资源信息管控系统进行劳动统计报表，此报表主要包括人力资源计划指标基本情况表、职工结构情况表、不在岗职工基本情况表、职工人数增加、减少情况表、各类用工工资总额情况表、离退休人员统计表等。
四、培训工作
制定了全局20xx年冬季、全年培训计划。
五、其它工作
1、为20人办理了退休审批、养老金审批工作。
2、提供了省物价检查所需的人事方面材料。
按定编人数、实际从业人员、人员需求三个方案计算、测算我局人成本；农电用工20xx年12月、20xx年12月工资发放明细表；农电工用工情况说明；五险一金缴纳情况说明等。
4、参加了青山供电局、城区供电局标准化供电所建设工作的检查、指导工作，并陪同省公司标准化供电所验收小组对青山供电局
标准化供电所创建工作进行了验收。
4、办理1—9月月奖人员岗位审核、明细表填报、审批等工作。
5、参加了牡丹江管理局人力资源和社会保障局组织的`20xx年度劳动年检工作。劳动年检主要是从劳动用工情况、劳动用工备案情况、劳动合同、集体合同订立与履行情况、提取和支付工资情况、缴纳社会保险费、职业培训、技能鉴定情况对用人单位进行年检。经年检我局被评为A级用工单位。
6、进行了20xx年-20xx年五年退休人员的预测，我局五年内应退休140人。
7、为依法治企检查小组准备了薪酬福利等方面的相关材料。提供材料：20xx年—20xx年7月工资发放统计表；20xx年—20xx年7月工资发放明细表；工资余额情况说明；五项补贴说明；社会保险缴费文件依据；人员结构情况说明；20xx—20xx年组织机构图；20xx—20xx年7月劳动统计报表；内退及辞退人员情况说明等。
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