作业人员工作计划

时间：2025-01-03 15:19:58 炜玲工作计划我要投稿

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作业人员工作计划（精选10篇）

　　日子在弹指一挥间就毫无声息的流逝，又迎来了一个全新的起点，是时候认真思考工作计划如何写了。估计许多人是想得很多，但不会写，以下是小编为大家整理的作业人员工作计划，欢迎大家分享。

作业人员工作计划（精选10篇）

　　作业人员工作计划 1

　　作为一名公司的新员工，我自去年xx月xx日正式加入工作，至今年年初，已经在公司经历了xx年的工作了。新一年的时间到来，对我而言，是一场全新的挑战，也是能让我跟上领前辈们进度的好机会！如今，我必须在工作中彻底的认清自己，并积极的发挥自己在工作中的优势和积极性，让这一年的工作内能更好的发展！以下，是我对自己的工作计划：

　　一、认真对待培训，积极学习能力

　　作为一名工作上的新人，在工作方面，我已经掌握了基本的要求和能力，并能独立的完成自己的工作任务。但随着工作不断的改进，在接下来的工作上还会有更多的要求，更多的改进，这是我必须加强的方面。

　　为此，在今后的工作中，提升自己的工作能力成为了必然的要求。

　　首先，在培训上，我要认真的对待每次都的培训，认真学习领导的教导，了解工作上的知识。

　　其次，要扩展知识的提升方式，在空闲中，我要多向身边的同事学习，了解他们的工作情况，并分析他们在工作中的方式方法，积极的寻找适合自己的方法。

　　另外，在理论上，我要活用网络和生活中零散的时间，积极思考，累积理论知识，思考改进的方式，积极提高自己的知识储备量。

　　二、严格听从安排，严谨对待工作

　　在工作期间，我要认真遵守领导在工作上的要求，严格的要求自己，管理自己，提高自己在工作中的.积极性和自觉性，保证能在工作中保持一定的动力。

　　此外，也要加强思想的锻炼，提升自己的管理能力以及工作状态。让自己能在接下来的工作中保持更久的积极性和集中力。

　　三、促进团队发展，积极融入队伍

　　对于团队方面，我也要更加努力。尽管一直受到很多前辈的帮助，但这也并不代表我融入了团队。作为团队的一员，我要更加积极、主动的为团队做出贡献，帮助团队提高能力。

　　尽管我现在能力有限，但我也能以积极的工作态度去加强团队的凝聚力，并在今后的工作中改进自己。

　　四、加深自我认识，不断反思改进

　　在今后的工作上，我更要清楚的认识自己，并不断思考改进的方向。为此，我要在每周都对自己的进行自我的总结，保证自身能清楚的认识到在工作中不足，并积极的计划好下一步的行动。

　　如今，新的一年即将开始，但在未来，还有更多的困难等着被解决！我会积极努力的做好自己的工作，在这一年的工作中，做的更好，更出色！

　　作业人员工作计划 2

　　装箱员是指负责将货物进行包装和整理的员工。他们在物流、仓储和制造行业中扮演着重要的角色。装箱员需要具备高度的责任感和细致的工作态度，以确保货物在运输过程中不会损坏或遗失。为了更好地完成工作任务，装箱员需要制定一份详细的工作计划。下面我们将详细阐述一个典型的装箱员工作计划。

　　一、早上的工作准备：

　　每天早晨，装箱员需要按照以下步骤做好工作准备：

　　1.检查货物清单：装箱员首先需要检查当天的货物清单，了解需要进行包装和整理的.货物种类和数量。

　　2.准备必要的包装材料：装箱员需要准备包装箱、胶带、气泡膜等包装材料，并确保其充足。

　　3.准备必要的工具：装箱员需要确保自己有足够的工具，如剪刀、封箱器、扳手等，以便在装箱过程中更加方便快捷地完成工作。

　　二、货物的分类和整理：

　　在清晨的第一时间，装箱员需要按照以下步骤进行货物的分类和整理工作：

　　1.分类货物：根据货物清单和种类，装箱员需要将货物进行分类，并将其分别放置在不同的区域或存储柜中，以便于对货物进行有效的包装和整理。

　　2.整理货物：装箱员需要检查货物的完整性和有无破损，如有破损，需要及时上报，并确保货物在包装前得到修复或替换。

　　三、货物的包装和标识：

　　在货物分类和整理工作完成后，装箱员需要按照以下步骤进行货物的包装和标识工作：

　　1.选择适当的包装箱：根据货物的种类、大小和重量，装箱员需要选择合适的包装箱，并在箱子的内部加入一定量的缓冲材料，以保护货物在长途运输中的安全。

　　2.进行包装操作：装箱员需要将货物逐一放入包装箱中，并采取合适的包装方法，如填充空隙、固定货物等，以确保货物的稳定和完整。

　　3.标识包装箱：装箱员需要在包装箱上标明货物的种类、数量、重量和收货地址等信息，并保证标识的清晰和易读，以便于识别和安全交付。

　　四、记录和整理工作场地：

　　每天工作结束时，装箱员需要按照以下步骤记录和整理工作场地，以确保下一天的工作可以顺利进行：

　　1.记录货物信息：装箱员需要将每天包装的货物信息进行记录，包括种类、数量、重量和目的地等信息，以备日后检索和查询。

　　2.清理工作场地：装箱员需要清理工作区域，将包装材料、工具和废弃物等归位或清理干净，并保持工作环境的整洁和有序。

　　3.维护设备和工具：装箱员需要对使用的设备和工具进行维护和保养，如清洁、润滑、修复等，以确保其正常使用和延长寿命。

　　通过以上详细的工作计划，装箱员可以更好地组织和安排自己的工作，提高工作效率和质量。在实际的工作中，装箱员还需要密切配合其他部门和工作人员，协调好工作流程和工作任务，以确保货物的及时送达和客户的满意度。装箱员这一职业虽然看似简单，却需要持之以恒的努力和细心的工作态度，以确保货物的安全和质量。

　　作业人员工作计划 3

　　一、学习能力：

　　作为一名装箱单证员，首先要具备良好的学习能力。随着国际贸易法规的不断变化和国际运输方式的更新换代，装箱单证员需要不断学习和掌握新的知识和技能。例如，了解国际贸易术语的最新定义和适用范围，掌握各个国家和地区的报关要求和进出口规定等。因此，制定一个定期学习的计划是必不可少的。每周安排一定时间进行国际贸易法规和物流知识的学习，可以通过参加培训课程、研讨会或阅读相关书籍和文章来不断提升自己的专业素养。

　　二、专业技能：

　　装箱单证员作为物流行业的从业者，需要具备一定的专业技能。需要熟练掌握各种装箱单证的编制和操作流程，包括提供有效的装箱单证样本、准确填写和核对各项必要信息、按照要求打印和归档装箱单证等。需要熟悉国际海关、海事、航空等相关规章制度和流程，以便协助客户进行装箱单证的申报和清关手续。还需要掌握一些相关软件和工具的使用，如装箱单证管理软件、报关系统和贸易数据统计分析软件等。为了提高专业技能水平，装箱单证员可以参加相关的职业培训和认证考试，及时了解行业最新技术和管理趋势。

　　三、团队合作：

　　装箱单证员的工作往往需要与其他部门密切合作，如销售部门、采购部门、仓储部门、运输部门等。在协调各个部门之间的工作时，装箱单证员需要具备良好的团队合作精神。合理安排每天的工作，及时与其他部门沟通和协调，确保装箱单证的准确和及时提供。还需要积极参与团队会议和项目讨论，分享自己的经验和见解，与团队一起解决问题和提高工作效率。

　　四、沟通能力：

　　作为装箱单证员，与客户和内外部人员的沟通是日常工作中必不可少的一部分。沟通能力的好坏直接关系到工作的顺利进行和客户满意度的提高。装箱单证员需要通过电话、邮件、即时通讯工具等渠道与客户进行沟通，了解客户的需求和要求，及时解答疑问和给予建议。与内部人员的沟通也很重要，装箱单证员需要与上级领导和同事沟通协作，共同制定工作计划和解决问题。为了提高沟通能力，装箱单证员可以参加一些沟通技巧的培训或开展一些团队合作的活动，提升自己的表达和倾听能力。

　　五、时间管理：

　　装箱单证员的工作经常涉及到处理大量的文件和数据，因此良好的时间管理能力是非常关键的。应合理安排每天的工作，制定详细的工作计划，并按照计划进行工作。要学会优先处理紧急和重要的'事务，合理分配时间和精力。同时，要善于利用一些高效的工具和软件来提高工作效率，如使用电子邮件、表格处理软件、文件管理系统等。要学会管理自己的时间，合理安排工作和休息的时间，保持身心健康。

　　作为一名装箱单证员，要实现工作计划的顺利进行，需要具备良好的学习能力、专业技能、团队合作、沟通能力和时间管理等方面的能力。通过定期学习和提升专业技能，与团队成员积极合作和沟通，制定合理的工作计划和管理时间，可以提高自己的工作效率和工作质量，为物流行业的发展做出积极贡献。

　　作业人员工作计划 4

　　一、引言

　　投标专员是负责公司各类投标项目的策划与管理工作的专业人员。在竞争激烈的市场环境中，投标专员的工作至关重要。为了能够更好地应对市场竞争，合理规划未来发展路径，本文将详细阐述投标专员未来工作计划，并提出相关建议和措施。

　　二、前期准备

　　作为投标专员，首先需要掌握相应的专业知识和技能。未来，我将不断学习和积累相关知识，包括市场行情、法规政策等方面的知识。此外，我还将加强对相关软件和工具的熟悉，提高工作效率。同时，积极参加培训和学术交流活动，不断提升自己的专业水平。

　　三、市场调研与战略规划

　　为了能够在投标过程中做出正确的决策，投标专员需要进行深入的市场调研工作。未来，我将密切关注市场的变化和竞争对手的动向，及时了解新兴行业和新产品，并将这些信息应用到实际工作中。同时，我将制定相应的战略规划，包括定位目标客户群体、推广方向和销售策略等。

　　四、项目策划与管理

　　在投标项目过程中，项目策划与管理是投标专员工作的核心内容。为了能够更好地完成这一重要任务，我将沟通与协调能力作为重点培养对象。通过与内部其他部门的密切配合，了解项目需求和要求，及时协调资源，确保项目进度和质量。同时，我将积极与客户沟通，了解其需求，提供个性化的.解决方案，增加竞争优势。

　　五、团队合作与人际关系管理

　　作为一个团队的一员，团队合作和人际关系管理能力是投标专员不可或缺的素质。未来，我将提高自身的团队意识，积极与团队成员沟通和协作，共同解决问题，实现项目目标。此外，我还将加强人际关系的建立和维护，与同事和客户建立良好的合作关系，形成共赢的局面。

　　六、风险管理与质量控制

　　投标过程中存在着各种风险和不确定因素，投标专员需要具备一定的风险管理和质量控制能力。未来，我将加强对投标过程中可能出现的风险的识别和判断，采取相应的措施进行预防和控制，以确保项目的顺利进行。同时，我还将加强对质量管理的关注，不断提升服务质量，满足客户的需求。

　　七、总结与展望

　　综上所述，投标专员的未来工作计划主要包括前期准备、市场调研与战略规划、项目策划与管理、团队合作与人际关系管理、风险管理与质量控制等方面。只有不断学习和提升自己，不断与市场接轨，才能在激烈的竞争中立于不败之地。未来，我将按照计划，不断完善自己，努力向目标迈进，成为一名出色的投标专员。

　　作业人员工作计划 5

　　一、建筑项目物资成本现状

　　（一）各个部门合作不当

　　1、无人负责设计定额。在建筑项目物资的总量控制中设计定额发挥了重要作用。一些建筑项目缺乏物资的设计定额总量，物资部门在采购过程中没有主要凭据，完全不能控制物资的用量。

　　2、没有采购计划。对物质制定采购计划是物资部门实行下一阶段采购工作的重要根据。有些建筑项目缺乏计划盲目实行采购，包工队需要多少就相对的采购多少，一些包工队甚至出现了私自贩卖物资材料的现象，直到建筑项目出现亏损时才发觉物资超过了损耗。

　　（二）采购物资价格较高

　　1、随意的采购方式。采购建筑项目物资，通常采用的方式包括招标、邀标等。可是在采购的实际过程中，有些建筑项目对达到招标条件的物资没有阻止招标，在平时物资采购中却又不能做到货比三家，造成了采购物资价格较高。

　　2、存在着严重的采购关系。供应建筑项目物资的商家大多都是通过关系参与进来的，他们普遍具有较高的价格，又很难保证质量，一些具有雄厚实力、价格较低的供应商非常不容易进入。

　　二、建筑项目物资成本管理的重要性

　　（一）对建筑项目的盈利水平造成了影响

　　在建筑项目物资管理过程中任何一个环节出现了问题都会对物资成本控制造成影响，造成建筑项目整体成本出现了失控现象，对建筑项目的经济成本也产生了直接影响。只有对物资成本认真进行管理，科学应用物资资源，才可以对建筑项目整体成本有效进行控制，提升企业的经济效益。

　　（二）对建筑项目的建设制度与质量造成了影响

　　只有管理好物资成本，才能及时有效的供应物资，确保建筑项目的`工作进度。假如没有做好物资成本管理工作，造成建筑项目成本提高，则会对建筑项目工作进度造成严重影响。除此之外，假如做不好建筑项目物资成本管理，就无法产生与之匹配的物资质量与价格，直接降低了购买的物资质量，对建筑项目的质量与安全产生直接影响。

　　三、降低建筑项目物资成本途径与方法

　　（一）制定物资计划，控制物资材料数量

　　物资采购、发放以及核算的重要根据就是物资计划，控制物资成本的基本前提就是对物资需求量进行明确。因此，在物资管理中将计划作为重要环节。

　　1、确定建筑项目物资的总体需求量，制定合理的采购计划。项目部门进入之后，物资人员需要对项目情况进行初步了解，清楚建筑项目物资的组成条件、交通运输情况、物资具体来源以及价格，初步对建筑项目物资管理制定计划。建筑项目组织开工之后，项目技术部门按照设计图纸，指出建筑项目整体需求物资的数量，并且详细列出物资名称、类型、数量等，通过建筑项目负责人审核之后送项目经理处审批，完成之后传递到物资采购部门，物资人员按照市场调查具体情况以及整体的需求计划，制定采购物资方案，呈报给项目经理审批之后开始执行。

　　2、完善物资计划体系，构建卡控数量体系。为了能够促使物资计划如实体现出现场需求，在物资日常采购与发放中要充分发挥控制作用，我们应当在物资计划需求的前提下制定完整的计划系统。项目技术人员通过对施工图纸进行严格分析，对建筑工程的每一个环节所需的物资准确进行计算，之后按照需求制定物资各类计划。为了方便控制包工队伍用料的总量，也要制定包工队的需求材料计划。

　　（二）严格调查，控制材料信息

　　做好建筑项目物资管理工作的重要基础就是调查供需材料市场，只有充分了解情况，才能游刃有余的做好物资后续管理工作。

　　开工之前，项目部门应当安排技术、物资以及检验人员对项目周围区域的物资主要来源、市场供需、交通环境以及厂商的产品质量、出场价格等实施彻底调查。建筑项目物资管理人员将这些调查结果以调查资源报告的形式及时呈报给项目负责部门。

　　管理建筑项目物资人员应当与技术部门积极沟通，实现三个确定：

　　1、确定建筑项目工程需要的材料类型、型号、数量以及价格等；

　　2、确定业主提出的有关物资采购供应要求、审批以及承诺；确定试验室和工程监理对有关试验物资性能的具体标准。

　　（三）严格采购，控制材料价格

　　1、与业主积极进行协商，将一部分的甲供材料改变为自购。在某些建筑项目中合同所规定的主要材料属于甲供物资，合同列出的供应价格要比市场价格高，这样就对项目部门控制成本造成了较大的压力。经过与业主进行协商，尽量自购一部分材料，可以有效节约项目所需成本。

　　2、招议标阳光采购，凭借合同谈判对采购价格进行狠压。在采购自购物资的过程中，通常按照招议标方式，选择供应部门，签订供应合同。项目部门应当成立各个招标小组，主要是负责组织与实施物资招标采购。对采购物资型号与数量进行确定之后，在市场中组织详细的调查与研究，了解主要厂商的规模、产品价格、质量等重要信息，严格对供方实行调查与评估，之后组织投评标，最终选择适合的供应商。

　　3、购买二手材料，将建筑项目产生的废旧料进行回收利用。假如存在着与建筑项目施工中可以应用的相一致的周转材料，可以收购周围企业建筑项目工程收尾的周转材料。假如建筑项目中需要使用到盖梁、梁板等一些周转材料，如发现周围收尾项目工程具有一致尺寸的周转材料时，可以组织收购，这要比重新制作节约很多成本。

　　（四）严格控制材料的质量

　　1、做好验收材料的工作。项目物资部门验收进货是一项最基本的管理工作，严格检验与试验采购产品的质量与数量，能够有效保证建筑项目的质量与进度。

　　在验收工作中，始终坚持检验进货以及管理试验制度，安排专业人员对验收进货工作负责，严格评定进货物资的数量与质量。采购产品实行的每一次验收进场，都需要验收项目物资人员与委派作业队验收人员共同到场进行验收，验收人员应当对料单认真审核。

　　2、保管好物资材料。在建筑项目日常物资管理工作中保管施工现场的项目材料属于一项关键工作，保管项目现场物资材料的好坏，对建筑项目的质量与进度造成了直接影响。在保管工作中，需要对物资材料实行合理的堆码，做好防潮、防火等日常工作。根据物资名称、类型很好的区分堆码，并且实行标识。对操作队做出搭建临时仓库的要求：钢材采取对应的上苫下垫的方式；堆放较大堆料应当设置分隔并且保证平整硬化的地面，关键时要实行覆盖。

　　结束语

　　在建筑项目管理中物资成本管理属于关键内容。伴随着日益激烈的建筑市场竞争情势，以及在行业中存在的不正当竞争现象，以及中标单价逐渐降低，都表明了建筑施工企业具有的利润空间逐渐缩小，在这样的情况下，对物资成本的有效管理控制是建筑施工企业的关键问题。

　　作业人员工作计划 6

　　材料不仅是建筑工程施工的基本要素，也是影响工程造价的决定性因素，购买材料的成本投资占到了整个工程的60%以上。财务管理是企业日常经营中的重点工作，对企业经济效益增收产生了较大的影响。而材料采购价格的高低会影响到施工企业财务管理的资金分配，是财务管理工作的重点内容。因而，企业控制好材料采购这一环节，能优化财务管理的办事效率。

　　一、材料采购环节的作用

　　材料采购是施工企业采取管理的关键，材料价格控制的好坏很大程度上决定了工程造价成本。可以说，材料采购环节对建筑工程发挥了多个方面的作用。

　　(一)提供必备材料

　　建筑项目需要用到各种不同的材料，如：水泥、砂、石等，这些都是构成建筑物的组成要素。通过材料采购阶段，可以及时将需要的材料运输到现场，为施工单位的正常施工作业提供了保障。

　　(二)保证项目建设

　　项目建筑质量是工程验收的硬指标，若质量不合格则会造成返工返修而增大了工程作业的成本且给施工增加难度。材料及时采购可以维持正常的材料供应，让施工企业有足够的建筑物资投入施工。

　　(三)工程规划核心

　　追求更大的经济利益是每个施工企业的管理目标，财务管理作为工程规划的主要对象，搞好财务工作显得格外关键。而材料采购是财务管理的核心之一，其对于工程建设规划工作也会产生很大的影响。

　　(四)改善施工质量

　　施工单位安排采购人员从商家引进材料还能改善施工质量，增强建筑物的使用性能。新时期，建筑工程材料性能得到了优化，很多先进的材料得到了广泛的运用，材料采购阶段引进高性能材料可确保施工质量。

　　二、材料采购存在的'问题

　　尽管理论研究上将材料采购作为施工企业的重点工作，但在实际操作阶段却出现了许多问题，阻碍了材料采购的正常运行。导致材料采购问题产生的因素较多，有市场因素、材料因素、企业因素等，具体表现在以下几点：

　　(一)价格难预算

　　价格预算不准是施工企业财务管理面临的最大难题，很多施工企业预算好的材料采购方案难以得到实施。这主要是由于社会主义市场不稳定因素造成，如：材料价格变动，会计人员之前制定好预算方案后，市场行情出现变化，材料价格也随之变动，给预算工作带来难度。

　　(二)质量难保障

　　市场经济不断发展，材料供应商之间的竞争程度日趋激烈。大部分企业为了赚得经济利益，在生产材料时偷工减料，直接导致材料不合格。而采购员为了拿提成，以低价购买劣质材料，导致施工企业运用材料后工程质量无保障。材料质量无法保证，给建筑施工带来的危害相当大。

　　(三)数量难明确

　　建筑工程项目使用到的材料品种多、数量大，若没有详细统计估算，将会造成材料采购中对数量难以把握。如：会计人员在没有到工程现场考察的情况下，随意填写材料购买数量，多则造成资金浪费，少则无法正常使用，这些都是施工企业材料采购中比较常见的问题。

　　(四)成本难控制

　　材料价格的不稳定性直接决定了材料成本的难控制，采购人员在购买时没有与商家沟通使得价格难以降低。而施工企业的财务管理工作者，没有及时采取方案应对材料价格变动，给采购人员的工作带来较大的难度。诸多因素限制下，建筑材料的成本控制难度增加。

　　三、财务管理下的材料采购

　　财务管理是企业尤为关键的工作，其不仅影响了经营者的市场决策，也决定了工程施工后的收益大小。为了搞好材料采购环节的工作，避免采购不当造成经济损失。施工企业必须要制定严格的采购计划，同时对财务管理工作基于科学的指导，让材料采购工作更加稳定的运行。

　　(一)规划资金，控制数量

　　对材料采购执行“限额”政策，要求采购人员在有限资金范围内购买材料，这是控制财务成本支出的最佳方式。会计人员根据市场行情及工程材料需要，提前预算材料采购的数量、价格，核算出具体的资金金额，给经营者材料资金的规划提供依据，避免出现资金浪费。

　　(二)搞好检查，正常使用

　　首先，采购人员在厂家购买材料前，要检查每批材料的质量，对不合格的材料一律禁止购买；其次，当材料运输到施工现场后，施工企业要安排检查人员审核材料质量，对不合要求的材料一律退回处理。这既保证了材料质量合格，又防止因材料问题造成的工程质量问题。

　　(三)控制造价，创造效益

　　成本造价控制是企业获取利益的基础，也是实现施工企业可持续经营的条件。财务部门应根据材料使用要求，对材料价格、数量、种类详细的预算控制，让材料采购工作更加准确、廉价。如果施工企业的造价得到控制后，则会创造出更加理想的经济效益。

　　(四)引导财务，科学管理

　　作为施工企业的经营者，在管理企业时要重视财务管理工作，引导财务人员严格按照标准执行决策。如：对于预算方案中存在的问题，经营者审核之后要及时指出，且要求修改方案。这既是科学管理的要求，也是现代企业经营的新理念、新决策。

　　四、结论

　　总之，建筑施工单位在编制作业计划时常将重点集中在施工质量管理上，对于材料采购环节没有采取足够的关注。这就需要经营者发挥财务部门职能，对材料采购环节采取严格的管理措施，满足施工企业经营的需要。

　　作业人员工作计划 7

　　时间过得真快，转眼间我们就迎来了崭新的一年。在今年，总公司经营班子继续团结和带领全体员工，以“增创优势，增产增收，稳健管理，稳步发展”为主题工作目标，全体员工发扬开拓、奉献的企业精神和实事求是、真抓实干的工作作风，使总公司业务、效益稳步上升，圆满地实现了全年工作目标，保持了公司持续、稳定的发展态势。

　　一、主要目标：

　　主要完成经济指标主要完成经济指标（1~11月）实现产值：xx万元，比去年同期增长xx%，超额完成全年计划指标；上缴税收：xx万元，比去年同期增长xx%，超额完成全年计划指标；实现利润：xx万元，比去年同期增长xx%，超额完成全年计划指标。

　　二、工作业绩：

　　主要体现在业务拓展、施工管理、内部管理和精神文明建设四方面：

　　（一）以业务为龙头，稳拓业务，稳增效益，稳步推进

　　在总公司领导的带领下，业务发展部人员顶着竞争激烈的压力，迎着招投标工作难度加大的困难，继续加大业务工作力度，主动出击，积极沟通客户，及时把握市场变化的脉搏，注意分析、积累和总结经验，积极参加省、市、区招标交易中心公开招标及业主自行组织招标的'邀请投标项目，业务参与拓宽至等地，使公司争取到更多的中标工程业务。

　　（二）以项目施工管理为重点，加大力度，提高整体素质和管理水平

　　1、严抓质量安全和文明施工，确保文明施工安全生产和施工创优今年公司新开工面积达xx万㎡，在建工程面积xxx万㎡，竣工面积xx万㎡。在工程施工管理中，质安部紧紧围绕总公司“xx”的管理思路，在保证创优工作的同时，时刻紧紧把住“质量安全生命线”，积极开展安全生产周和百日安全无事故活动，抓好部门和项目例会制度、监理每周档案制度、监理员日志制度、业务培训制度、监理员资金监控制度的有效落实，毫不松懈地抓好项目施工管理工作。

　　2、完成队伍资质就位，开展风险评级和资审备案今年上半年，公司进一步加大了总公司施工队伍的资质重新就位的工作力度，经过对申报资质就位资料进行认真细致地初审、复审和最后的批准申请、确认签字后，总公司年度施工会议上公布了各施工队伍及其负责人的重新任免，较好地完成了队伍清理和重新就位的工作。

　　3、通过iso质量认证体系版的换版和监督复查今年1月份，按贯标换版工作计划，通过对属下有关处队和主要在建工程项目部的贯标辅导和考核审查，使之同时建立和完善了质量管理体系，顺利通过广东质量认证中心的检查。随着此后运作中的持续改进和调整，管理体系日渐完善和成熟，总公司顺利通过了认证中心7月份的监督复查。

　　4、加强工程项目资金使用的管理为加强对各工程项目的监控管理，保证施工进度和资金划拨的均衡适度，经业务部门商讨研究，分别制发了施工队伍专用的《资金登记专用簿》和监理员专用的《项目资金使用记录薄》。

　　通过监理员对照工地的安全、质量、进度、文明施工等相关管理制度执行情况对项目部的领款进行审批，做好资金使用登记，严格掌控工程款项支出流向，在加强资金管理、规避经营风险工作中取得了一定的成效。

　　作业人员工作计划 8

　　一、指导思想

　　坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，认真贯彻执行国家安全生产法律、法规和上级部门有关安全生产规定，强化监管，深化整治，夯实基础，细化责任，严格执行。以法制化、标准化、规范化、系统化的方式推进安全生产管理，进一步完善职业健康安全管理体系和环境管理体系，不断提高公司安全生产管理水平，建立安全生产长效机制，确保公司长周期安全运行。

　　二、管理目标

　　1、杜绝死亡事故，重伤率控制在0.1%以内。

　　2、职业病发生率控制在0.1%以内。

　　3、杜绝环境污染事故。

　　4、施工现场临时道路硬化率100%，噪声达标排放，污水排入市政管网前必须设置沉淀池、隔油池、化粪池等。

　　5、积极推进安全生产标准化建设，施工现场安全达标合格率100%，其中优良率达80%以上，创省级安全文明工地18项，争创安全文明工地1项。

　　三、主要措施和要求

　　1、提高对安全生产重要性的认识

　　认真学习《安全生产法》、《环境保护法》、《建设工程安全生产管理条例》和《国务院关于进一步加强企业安全生产工作的通知》等一系列安全生产法律、法规，从讲政治、促发展、保稳定的战略高度，进一步认识安全生产工作的重要性，切实加强对安全生产工作的领导;正确处理安全与生产、安全与效益的关系，树立“科学发展、安全发展、以人为本”的观念，保障职工的生存权、健康权，保护我们共同赖以生存的环境，坚决杜绝以牺牲职工生命安全、身体健康和破坏环境为代价而追求经济效益的行为。

　　2、健全安全生产管理网络

　　通过建立、健全安全生产管理机构和管理网络，定期召开安全生产工作会议，分析、研究安全生产形势，对安全生产各项工作及时作出正确的决策;各分公司须对所属项目部安全生产管理人员的上岗资格及配备数量进行监督检查，以文件形式进行委派并报公司备案，确保现场安全生产管理人员的配备符合住房和城乡建设部的规定要求，并检查、督促项目部施工作业班组兼职安全管理员的配备，从而形成健全有效的安全生产网络。

　　3、落实安全生产管理责任

　　公司各级必须认真落实安全生产责任制，明确公司总经理、区域/专业公司经理、工程处经理、项目部经理是公司各级安全生产第一责任人，公司与各分公司、各分公司与项目部、项目部与班组必须层层签订“安全生产目标管理责任状”，并定期进行考核，确保安全生产责任制落到实处。

　　4、加强对危险性较大的分部分项工程安全管理，开展建筑安全专项整治工作

　　对工程项目中的基坑与降水工程、土方开挖工程、模板工程、起重吊装工程、脚手架工程、拆除与爆破工程等其它危险性较大分部分项工程，各分公司必须严格督促项目部认真执行《危险性较大的分部分项工程安全管理办法》和《建设工程高大模板支撑系统施工安全监督管理导则》的文件要求，确保危险性较大的分部分项工程在方案编制、审核与论证、审批、方案交底、监测、定期巡查、阶段验收等各个环节得到规范管理。公司、各分公司应建立危险性较大的分部分项工程(建设施工危险源)动态管理台帐，加强动态监管。

　　公司将适时组织对深基坑、高支模、脚手架和建筑起重机械等关键部位和环节开展专项整治工作。

　　5、规范施工现场消防安全管理工作

　　按照《中华人民共和国消防法》、《建设工程施工现场消防安全技术规范》的规定，明确公司各级负责人是公司各级消防工作第一责任人。各分公司应督促所属项目部制定用火、用电、使用易燃易爆材料等各项消防安全管理制度，施工现场设置消防通道、消防水源，配备临时消防设施和灭火器材，设置明显消防标志，定期组织消防培训与演练，提高员工消防意识和消防专业知识。施工现场、住宿区应按照《建设工程施工现场消防安全技术规范》、《建筑灭火器配置设计规范》合理配备灭火器材，并严格执行明火作业动火审批制度，组织消防检查，及时消除火灾隐患。

　　6、加强现场施工机械安全管理工作

　　各分公司须安排专人从事本部门机械设备管理工作，贯彻国家及当地有关机械设备管理的法律、法规、标准、规定，执行上级部门的各项机械设备管理要求，对机械设备购置、租赁、安装、拆卸、使用、维修、检验检测的全过程进行管理。掌握现场机械设备的动态，收集项目部大、中型机械设备维修、保养实施计划，动态建立本部门《大型起重机械设备台帐》等;强化大型起重机械的采购管理，严格执行采购供方评价审批制度，坚决杜绝落后、淘汰的机型、机种及无生产许可资格、无产品质量合格证明的机械设备流入施工现场;加强对大型机械设备拆装单位资质与人员资质的审查，加强对拆/装前安全技术交底、安装后试运转与检验检测等环节的监控，确保大型机械拆装安全;指导项目部机械设备管理部门、人员抓好机械设备的“管、用、养、修”工作，保证机械设备的使用安全，保证主要机械设备的完好率达90%以上，垂直运输机械设备的完好率为100%;开展机械设备专项检查活动，努力消除各类机械设备事故隐患;具体落实机械设备操作人员技术培训活动，组织实施机操工持证上岗培训工作。

　　7、强化培训，提高安全生产意识与技能

　　公司适时组织各分公司经理、项目部负责人、安全生产管理人员参加上级主管部门组织的安全生产资格培训与考核，坚持持证上岗的原则。安全管理部负责对机关人员开展经常性安全生产知识教育培训活动。

　　各分公司应及时掌握所辖项目部特种作业人员持证情况，及时组织已持证的特种作业人员参加“培训与换证”工作;分期分批组织未持证的特种作业人员参加建筑特种作业人员培训与考试;确保特种作业人员持证上岗率达100%。

　　各分公司应适时组织所属项目部施工现场管理人员参加当地主管部门有关安全生产方面的培训，并做到大力宣传安全生产、环境保护法律法规、施工安全强制性标准，努力提高现场管理人员的安全意识和业务素质。

　　工人入场前安全教育、新工人三级安全教育是企业的基础安全教育工作，公司要求各分公司安全管理人员必须严格按照国家规定要求推进并开展此项工作。年初集中开展的工人三级安全教育培训工作应在工程开/复工前结束，平时的三级安全教育培训工作应根据施工任务的承接、施工人员的变动等情况适时组织开展。

　　项目部要切实开展工人的日常安全教育、转岗前安全教育和经常性安全教育活动。利用班组安全活动、班前交底会、项目部全体人员会议等各种形式，向工人宣传和讲解安全生产法律法规、操作规程、安全生产纪律、事故案例，并根据不同季节、不同作业环境，开展有针对性的安全教育活动，要注重提高安全教育的.实效，使全体作业人员都能掌握安全生产知识和操作规程，提高安全操作技能。

　　对于实施工程专业分包或劳务分包的，各分公司、项目部在做好自身安全教育培训工作的同时，须开展对分包作业队伍的管理人员和工人的安全教育培训，年底做好对各分包单位的安全考核，切实履行总包单位的安全生产义务。

　　8、认真执行领导带班检查制度，积极开展安全隐患排查治理工作

　　安全生产检查与整改是消除事故隐患、整治环境的有力手段，公司各级必须认真执行《建筑施工企业负责人及项目负责人施工现场带班暂行办法》，切实做好安全生产检查、安全隐患排查治理工作，坚持公司半年查、各分公司月月查、项目部周周查、班组日日查制度。安全检查必须认真对照《建筑施工安全检查评分标准》、《建筑施工现场环境与卫生标准》，《建筑施工安全强制性条文》等专业规范要求，坚持高标准、严要求;对查出的隐患、问题必须立即整改，整改后仍达不到要求的必须坚决停工，决不留下事故隐患。公司将适时对各分公司进行抽查、评比。

　　9、落实措施，保证安全投入的有效实施

　　确保安全生产、环境保护资金投入是实现安全生产、环境保护、文明施工的重要前提和基础。按照《安全生产法》、《环境保护法》、《建设工程安全生产管理条例》的规定，公司各级负责人都有责任保证安全生产、环境保护投入的有效实施。

　　项目经理须结合当地建设行政主管部门的具体要求，制定项目安全生产专项资金投入计划，对列入工程概算的安全作业环境及安全施工措施所需费用，合理地用于施工安全防护用具和设施的采购和更新、安全措施的落实、安全生产条件的改善、环境保护措施的落实，动态建立项目安全生产资金使用台帐;并根据工程特点，对照国家有关标准、规范要求，组织有关施工技术人员制定切实可行、确保安全生产的各项安全技术措施和环境保护措施。

　　各分公司须加强对安全文明措施费(安全生产费用)的管理，认真执行公司《安全生产资金保障制度》，及时按有关要求向项目部提供列入工程概算的安全作业环境及安全施工措施费用，定期检查费用使用情况并收集安全投入的票据;经常性地检查项目部专项安全施工方案、环境管理方案的实施、安全技术措施与环境保护措施的落实情况。

　　10、积极创优，大力提升公司品牌形象

　　为了更好地塑造公司建筑铁军形象、打造公司品牌，提升公司综合竞争力，公司要求总承包工程均须开展安全文明工地创建活动，全面开展建筑施工安全质量标准化工作，公司、各分公司要指导督促项目部加强全员、全过程、全方位的安全文明施工管理，严格执行安全标准，规范安全生产行为。安全文明工地的创建，必须严格按《建筑施工安全检查标准》、《建筑施工现场环境与卫生标准》、《绿色施工导则》、《建筑工程绿色施工评价标准》和当地有关安全文明工地的具体要求执行。各分公司应收集文字、图片、影像等有关创建资料。

　　11、开展“安全生产月”等专项活动

　　今年，公司将开展“复工前安全检查与教育”、“建筑安全专项整治”、“安全生产月”、“夏季安全检查”等专项活动。其中，以“安全生产月”和“建筑安全专项整治”活动为重点，开展经常性、群众性的安全生产宣传与检查活动，采取形式多样、内容丰富、寓教于乐的方式，引导广大职工积极参与。各分公司要做好安全生产管理人员、项目负责人及现场管理人员的安全生产方针、政策、法律、法规、规章制度、安全技术和安全管理知识教育培训，提高他们对安全生产工作的责任感和自觉性;要以班组安全教育为重点，加强对新工人安全教育和安全技术交底工作。针对各工种、各阶段、各季节的特点，提高安全教育和安全技术交底的针对性，防止流于形式;各分公司要通过宣传教育活动，提高职工的安全防范意识，提高安全操作技能，提高遵章守纪的自觉性。

　　12、强化安全物资采购管理工作

　　各分公司须加大对安全物资采购的控制力度，通过严格执行公司管理体系文件及支持性文件，积极开展对安全物资的供方评价活动，规范安全物资采购管理，保证施工现场新购置的施工起重机械设备是经国务院特种设备安全监督管理部门许可生产的质量合格产品，对属于国家及当地明令淘汰的、国家和当地规定禁止使用的、达不到安全技术标准的、安全保护装置配备不齐全的现有起重机械设备，坚决予以淘汰;确保安、安全帽、安全带等劳动防护用品是具有国家质量监督检验检疫总局颁发的《全国工业产品生产许可证》和国家安全生产监督管理局颁发的《特种劳动防护用品安全生产许可证》的生产厂家的质量合格产品。

　　13、组织危险源、环境因素辨识与评价工作，实施应急救援预案制度

　　各分公司应组织项目部在工程项目开工前和年初、年中开展危险源、环境因素辨识与评价活动，识别出存在于生产区、生活区、办公区及周围地段的危险源、环境因素，通过评价，确定项目重大危险源和重要环境因素，制定针对性强、操作性强、合理的专项安全施工方案或管理方案，并制定相应的应急救援预案，建立应急救援组织，配备应急救援人员，配置必要的应急救援器材、设备，定期组织培训与演练。

　　14、全面推动绿色施工管理和环境保护工作，严格控制污染物排放

　　各分公司应落实专人负责环境管理及文明施工管理工作，在项目部成立后、生活设施搭设前督促并指导项目部环境管理、文明施工策划工作;在项目部生活区、办公区开始搭设时，应安排专人监督并指导项目部生活区、办公区、生产区环境保护、污染物控制设施的设置，对化粪池、隔油池、沉淀池、排水沟、洗车台、垃圾与废品回收装置、防扬尘措施、硬化路面、防噪声等措施等进行重点监控;须定期、不定期地开展检查项目部的文明施工、环境卫生工作，结合当地主管部门的要求开展“水、气、声、渣”排放情况的监测工作，把影响周边环境与社区生活的噪声、污水、扬尘、生活与施工垃圾的排放作为监控重点。

　　15、加强安全生产信息化管理工作

　　结合公司信息化系统的运行，各分公司、项目部安全管理人员通过信息化系统录入安全管理目标计划、安全检查记录、事故月报、安全培训、分包单位和人员安全考核等记录和内容，公司安全管理部人员通过系统汇总各类安全报表，查找项目安全问题，对项目安全管理进行监督。

　　作业人员工作计划 9

　　建筑设计管理工作是工程建设的灵魂。建筑设计管理工作有利于在设计阶段发现问题、解决问题、避免在施工阶段出现更多的设计变更。随着房地产市场的繁荣，我国的建筑企业进人了高速发展期，但是建筑设计的质量越来越高，市场更加多元化，建筑工程的难度也在不断增加，而且施工人员的流动性和施工队伍的素质问题也尤为突出。

　　一、建筑设计基本原则

　　（一）要特别注意建筑物的防火、抗震等安全措施。虽然火灾、地震、洪水等发生的概率很小，但事故一旦发生后，建筑物伤害极大，造成重大的生命安全和财产的损失。因此设计时，必须严格遵守相关部门制定的规范及标准。

　　（二）从建筑节能的角度，利用绿色材料和可再生能源以保证房屋的热工性能。建筑节能具体指在建筑物的规划、设计、新建、改造和使用过程中，执行节能标准，采用节能型的技术、工艺、设备、材料和产品，提高保温隔热性能和采暖供热、空调制冷制热系统效率，加强建筑物用能系统的运行管理，利用可再生能源，在保证室内热环境质量的前提下，减少供热、空调制冷制热、照明、热水供应的能耗。设计时应以节约能源为出发点，科学地选择适合的围护结构，对于这个问题的处理方法，应立足于长远规划与综合经济效益。

　　（三）建筑设计要考虑综合效益。这里的效益一般指经济效益、社会效益及环境效益。首先建筑师要树立综合效益的观点，避免片面地追求经济效益，对建筑物进行评估时不但对建筑本身进行评级评估，还要从全寿命期的角度对建筑在社会贡献和改变环境等方面进行评估，综合考虑，全面评价。

　　（四）建筑设计要遵守城市规划实施条例。一个城市的规划一般包含总体规划及详细规划，而规划实施条例是对如何执行规划的具体要求。民用建筑作为城市不可分割的有机组成部分，其设计必须要服从当地城市规划的总体规划安排，并在设计时对当地城市规划、建筑群体和个体的基本要求进行周全地考虑。

　　（五）建筑设计要科学合理地使用土地资源。随着城市化进程的加快，城市土地资源趋于紧张，因此对城市土地和空间的合理利用意义重大。当前，许多城市仍保留一个单位一栋楼的`“割据”局面，城市布局缺乏紧凑性。在进行建筑设计时，应大力提倡综合性建筑的建设，这样不仅能够更好地利用城市空间，较大地提高土地使用的经济价值，而且可以丰富城市的建筑艺术效果。

　　二、建筑设计中存在的问题

　　（一）节能设计重视不够。设计工作人员对建筑节能设计及相关规范没有给予足够的重视。具体而言，问题如下：窗墙比、体形系数不符合要求，没有对外墙、屋顶等围护结构传热系数进行调整；没有根据设计对不同墙体和热工要求进行相应的热工计算，节能材料的选择不合理；施工图上实际内容与《节能备案表》中所填写的内容不一致等。

　　（二）总平面图缺项。无总平面图或总平面图设计与建设部所颁发批准的《建筑工程设计文件编制深度的规定》不符的现象时有发生，而有的总平面图只有建筑单体的平面定位，而无建筑单体之间的间距、道路布置的详细数据等相关设计内容。

　　（三）设计缺乏影响竞争力，成本控制知识缺乏。在建筑设计中从业者普遍更注重产品安全实用的建筑设计，建设一流建筑。造型美观实用是建筑设计的重点，但产品本身的经济性在建筑设计中也不容忽视。必须掌握建筑材料应用于工程设计和工程造价控制的经济指标。此外，现有的建筑装饰工程设计费用以收费项目成本为基础，避免设计浪费而造成项目超标失控，产生金融负债，在建筑项目中提倡计划经济。不至于项目结束时往往超出预算一大截，引发项目开发商的资金链断裂的风险。

　　（四）技术和经济结果结合不够。在建设工程设计领域的很长一段时间，建筑设计和投资控制的关系既紧密又相互作用影响。现在建筑项目中很多实际情况是业主买地分期开发，或者和其他开发单位合作开发。建筑师了解很少，不能充分考虑到各种因素。所以，业主需要如实告知开发意图、未来物业管理情况、开发模式，以便于建筑师量体裁衣进行设计定制。

　　（五）成本控制方面的脱节。我们对建设项目的投资管理部门采取分段管理的方法。根据项目按周期分部进行估算，概算，预算和结算，分阶段准备。设计单位一般负责初步设计和施工预算的估计，施工配合修改费用无法预估。

　　三、加强建筑设计对策

　　（一）切实加强设计质量管理。

　　①对设计单位进行体制改革，明确产权关系，充分调动广大设计人员的积极性，为创建良好的用人机制营造一个宽松的工作环境，吸引人才，留住人才。

　　②建立健全与市场经济接轨的监督管理机制，通过优化资质审查结构、规模调整，加强设计招投标管理。

　　③建立并完善企业自律、中介服务、政府监督、设计质量保证体系。实现设计风险社会化，进一步完善施工图设计文件的管理和运行机制。

　　（二）遵守相关的法律法规，科学合理地安排工作。建筑市场的竞争越演越烈，企业的经营者更要保持清醒的头脑，要坚持原则，要彻底纠正“重经营、轻质量”的思想。要根据工程的实际情况，排除干扰，克服随意性，并制定出科学合理、切实可行的设计计划，才可能保证设计质量，从而获得信誉与市场。如果一味迁就业主，盲目许诺，最终将会丢掉信誉，丢失市场。

　　（三）培养并提高设计人员的从业素质及责任心。影响建筑设计质量的最根本因素为设计人员，因此企业管理者要定期对技术人员进行各方面的专业培训，包括技术和法规等，要使工作人员掌握国家现行规范、法规、标准图集，并不断提高设计人员的从业素质和责任心。

　　（四）建立完善的技术管理体系，严格建筑方案的审查。建筑方案合理与否，直接影响其他专业方案的优劣，应予以高度重视。首先，建筑方案必须满足国家现行规范以及强制性条文的规定和要求，尽量做到技术领先、经济合理。其次，设计方案要符合当地城市规划的相关规定，其设计风格要与当地民俗及文化传承相吻合。

　　（五）管理者要树立质量意识。设计质量是企业生存和发展的根本，它与市场经营也是相互统一的。质量是企业赖以生存的根本，是企业发展的源泉，要实现企业的可持续发展，就必须树立正确的质量观，尤其是作为企业的决策者来说。

　　结束语

　　加强设计管理是保证建筑质量的根本途径。要想提高建筑工程的整体质量，就必须从设计管理抓起，调动各方面的积极因素，提高工程质量和投资效益。同时，培养一支德才兼备的建筑设计队伍十分重要，因为设计是一门综合性科学，涉及到技术、法律、法规、经济等各个方面，这就要求设计人员具备较多的知识以及较强的学习能力，才能在工作中发挥较大的能动作用。

　　作业人员工作计划 10

　　20xx年工作的重点，着力于工程部各项工作的落实，并在原来工程部工作的基础上，不断提高服务质量，主动配合管理处完成下达的各项维修任务，特拟定工作计划如下。

　　一、人员安排：

　　按照运作模式及岗位管理的要求，工程部的人员维持目前的9名，其中包括主管1名，办公大楼各安排3名、住宅区安排1名设备、设施责任人;变配电系统运行3名;弱电维修员1名。以上编制含24小时的值班制度。

　　二、工作计划

　　1.加强工程部的服务意识

　　目前在服务上，工程部需进一步提高服务水平，特别在方式与质量上，更需进一步提高。本部门将定期和不定期的开展服务意识和方式的培训，提高组员的服务质量、规范服务用语、服务效率等;征得业主们的满意。

　　2.完善制度，明确责任，保障部门良性运行。

　　对于本服务区特别的环境因素，更要使工程部成为物业和业主之间发展良好沟通关系的纽带。完善制度，制定相应的工作责任区，针对服务的形态，改进工作制度，以更适合目前工作的开展;从设备管理到人员安排制度，真正实现工作有章可循，制度规范工作。通过落实制度，明确责任，实施目标明确，分工具体，既分工又合作的工作方式，确保本部门工作的良性运行。

　　3.加强设备的监管、加强成本意识

　　工程部负责所有办公、住宅区的设备、设施的维护管理，直接关系物业成本的管控。熟悉设备运行、性能，保证设备的正常运行，并按照规范操作是监管的重力区，工程部将按照相关工作的需要进行落实，做到有设备，有维护，出成效;并将设备维护侧重点地规划到具体人员。

　　4.开展培训，强化学习，提高组员的技能水平

　　就目前工程部服务的'范围，还十分有限，特别局限与自身知识的结构，为进一步提供工作效能，适当开展理论学习、加强业务培训，使组员的服务意识和自身素质得到不断提高，提倡相互学习，取长补短，提高整体队伍的技能水平。

　　5.针对设备维护保养的特点，拟定相应的周计划，细化工作目标。

　　三、除了认真完成日常业主们的报修任务外，为迎接国优复评，有计划地开展公共区域设施设备的维修保养工作，具体内容包括：

　　1.大楼智能化系统(包括BA系统、门禁系统)的掌握及日常监管工作。

　　2.电梯的保养及故障排除的培训工作。

　　3.消防泵房消防报警系统维修保养工作。

　　4.大楼中央空调维修保养工作。

　　5.给排水、暖通系统的维护工作。

　　6.红外报警系统监视系统的维护保养工作