项目鉴定意见

项目鉴定意见范文（精选10篇）

　　什么是项目鉴定意见？项目鉴定意见怎样写？下面是小编特地为大家整理收集的项目鉴定意见范文，欢迎大家阅读与收藏。

　　项目鉴定意见 1

　　为贯彻落实中共河南省委关于进一步繁荣发展哲学社会科学的实施意见，提高省哲学社会科学规划项目研究成果质量，多出精品力作，多出优秀人才，更加有力地为我省全面建设小康社会、实现中原崛起提供理论支持和决策参考，特就加强和改进成果鉴定结项工作，提出如下意见。

　　一、加强和改进成果鉴定结项工作的指导原则

　　(1)成果鉴定结项工作的指导思想。坚持以邓小平理论和"三个代表"重要思想为指导，认真贯彻党的十六大精神，坚持解放思想、实事求是、与时俱进，坚持为人民服务、为社会主义服务的方向和百花齐放、百家争鸣的方针，注重实际价值，推动理论创新，推动理论与实际相结合，加强马克思主义理论研究和建设，加强重大理论和现实问题的研究，促进多出优秀成果、多出优秀人才。

　　(2)加强和改进成果鉴定结项的工作原则。坚持公正、民主、科学，遵循哲学社会科学研究规律，增强创新观念和服务意识，严把成果政治关，把成果质量放在首位，努力营造有利于理论创新和人才成长的科研环境，促使成果鉴定结项工作体现时代性，把握规律性，富于创造性。

　　二、成果鉴定工作的主要任务

　　(3)成果鉴定的组织工作。鉴定的组织工作由省社科规划办负责。每个项目成果的鉴定专家为5人，由由省社科规划办从专家库中随机挑选产生，对项目成果进行匿名鉴定。

　　(4)上报鉴定材料的要求。课题组完成项目研究计划后，按照统一格式要求，将成果上报省社科规划办。其中研究报告类成果包括：内容提要、主报告、分报告、专题报告;论文类成果包括：关键词、内容提要、正文、参考书目、引文索引、注释;专著类成果包括：前言、后记、序、凡例、目录、正文、参考书目、引文索引、注释、图片说明、表格。研究成果一律用A4纸打印，正文用4号宋体字。提交的鉴定材料包括：《河南省社会科学规划项目鉴定结项审批书》一式三份，成果简介3份，最终研究成果8套。

　　(5)成果鉴定结项工作的时限要求。项目负责人要在项目原计划完成时间内提前2个月，向本单位科研管理部门提出鉴定申请，并准确提供项目编号、课题名称、成果形式、成果字数、经费使用情况。单位科研管理部门在每季度的第一个月，将本单位申请鉴定的项目汇总后报省社科规划办。省社科规划办汇总全省申请鉴定的项目，编制计划，及时组织鉴定，并在收到材料3个月内完成项目成果的鉴定结项工作。确需延期完成的项目，课题负责人均要在原计划完成时间内主动提出延期申请，报省社科规划办批准。逾期不办理延期手续的项目，省规划办将做撤项处理，由所在科研管理部门负责，追回已拨的研究经费。研究经费未追回的单位和个人，取消申报省社科规划项目的资格。

　　(6)鉴定材料的审核。省社科规划办审核所有鉴定成果，并依据专家的鉴定意见，决定项目是否结项及成果鉴定等级。

　　(7)成果鉴定的经费保障。项目成果鉴定所需费用(鉴定专家劳务费、鉴定材料邮寄费、鉴定会议会务费)从省社科规划基金中支出。每年度批准项目，除研究经费外，每项增加鉴定费2000元，由省社科规划办组织成果鉴定时使用。每位鉴定专家的劳务费根据工作量确定(项目类型、最终成果形式和字数)，标准为300-500元。

　　三、进一步完善同行专家评议机制

　　(8)不断完善河南省社会科学专家数据库。专家库实行动态管理，根据专家变动情况，及时进行调整，不断充实学术造诣深、信誉好、作风正、责任感强的专家。

　　(9)规范通讯鉴定专家的遴选工作。省社科规划办独立遴选鉴定专家。课题组成员不得担任本项目的鉴定专家，课题组及所在单位不得推荐本项目的鉴定专家，也不能参与鉴定的具体事务。

　　(10)实行双向匿名鉴定制度。项目负责人申请鉴定结项时，不得在鉴定成果中注明本人和课题组成员的姓名、单位及其他相关信息。省社科规划办只将研究成果和《河南省哲学社会科学规划项目成果通讯鉴定表》提供给鉴定专家，不再提供其他材料。

　　(11)建立激励和约束机制，完善鉴定专家信誉档案制度。鉴定专家应坚持独立、客观、公正和科学的原则，恪守学术道德，保护知识产权，自觉接受社会监督。省社科规划办将建立鉴定专家建立信誉档案，在鉴定后通过《河南社科规划简报》和河南社科规划网站公布鉴定专家名单，对认真负责的鉴定专家，予以表彰，对不认真负责的鉴定专家，下次不再聘用。信誉记录将作为省社科规划办在资助立项、项目管理等方面的参考。

　　四、完善成果评估指标体系和奖惩制度

　　(12)积极推进项目成果转化，为促进社科规划成果的转化，每项成果申请鉴定时需具备以下基本条件：①专著类：未出版的，需提供出版合同;②论文类：在省级(含省级)以上学术刊物发表论文2篇以上;③研究报告类：所提出的理论观点、政策建议被厅级以上党政机关采纳吸收的，或最终成果在省级(含省级)以上学术刊物发表。

　　具备下列情况之一的可申请免于鉴定：①获得省部级二等奖以上奖励的;②提出的对策、建议被省部级以上党政领导机关采纳的(以正式文件为准);③专著类成果在国家级权威出版社公开出版;论文类成果公开发表在全国性有重要影响的权威学术理论报刊(CSSCI)3篇以上;研究报告类成果对解决我省物质文明、精神文明和政治文明建设中的.重大理论或实际问题有重要贡献，并得到中央、国家部委及以上领导批示肯定的。

　　(13)进一步完善成果评估指标体系。鉴定等级分为“优秀”、“良好”、“合格”和“不合格”四个等级。鉴定组织者要根据5位专家的鉴定意见和鉴定分数，综合确定成果的鉴定等级。四个等级的标准分别是：

　　“优秀”：①平均分在85分(含)以上;②不少于4位专家打分在85分以上;③不少于4位专家划等级为“优秀”。以上条件必须同时具备(下同)。

　　“良好”：①未达到“优秀”等级;②平均分在75分(含)以上;③不少于4位专家打分在75分以上;④不少于4位专家划等级为“良好”(含)以上。

　　“合格”：①未达到“良好”等级;②平均分在65分(含)以上;③不少于3位专家打分在65分以上;④不少于3位专家划等级为“合格”(含)以上。

　　“不合格”的标准是指低于“合格”等级的标准。

　　(14)进一步健全奖惩制度。凡成果鉴定等级经省社科规划办核定为“合格”以上的，省社科规划办向项目负责人颁发《河南省哲学社会科学规划项目结项证书》，并在结项证书中注明等级。鉴定等级为“优秀”的成果，省社科规划办将有选择有重点地组织出版和宣传。鉴定等级为“不合格”但确有修改基础的成果，项目负责人要在6个月期限内进行修改，修改后由省社科规划办重新组织鉴定，二次鉴定的费用由课题组自行负责。首次鉴定为不合格且没有修改基础的成果，以及二次鉴定仍为“不合格”的成果，予以撤项，由课题负责人所在单位负责追回该项目研究经费，上缴省社科规划办。撤消研究经费如未追回上缴，取消单位和项目负责人申报省社科规划项目的资格。

　　(15)本意见解释权贵省社科规划办

　　(16)本意见自发布之日起实行。

　　项目鉴定意见 2

　　一、项目的安排阶段

　　（一）立项的依据及原则

　　1、立项的依据

　　（1）依据区区域规划纲要、“三区一线”及各镇总体规划。

　　（2）依据《市区国民经济和社会发展第十一个五年规划纲要》。

　　2、立项的原则

　　（1）符合建设国际化工城，打造绿色的原则。

　　（2）符合区委、区政府提出的“三区一线”发展战略重点建设项目的原则。

　　（3）符合国民经济和社会和谐发展，保障基础设施先行建设的原则。

　　（4）符合广大人民群众生产生活需要，解决热点、难点的原则。

　　（5）符合集中财力，聚焦城市开发建设的原则。

　　（二）项目的提出

　　1、列入年度区实事重大工程的建设项目。

　　（1）通过媒体公开征集实事项目。

　　（2）向区各职能部门、各镇、街道及各管委会征集重点建设项目。

　　（3）向区人大常委会、区政协以及区人大代表、政协委员征集实事、重大建设项目。

　　2、根据发展需要区领导适时提出的建设项目或职能部门提出的建设项目。

　　（三）项目确定办法

　　1、综合平衡资金，落实建设资金。

　　2、选择对区国民经济和社会发展必须投资建设的项目。

　　3、广泛征求和多次论证听取全区各方面的意见。

　　4、区发展和改革委员会（以下简称区发展改革委）编制项目建议讨论稿报区领导审阅、区政府常务会议讨论确定。

　　二、项目建议书审批阶段

　　（一）建设项目的建议在区政府主要领导批准后，由项目建设主管单位负责编制项目建议书，进行预可研究，做好预可报告（或方案）。政府投资项目总投资匡算低于3000万元（含3000万元）的项目可以由建设单位自行编制项目建议书，超出3000万元的项目，需由有资质的单位编制项目建议书。

　　项目建议书的审批，上报资料应包括如下内容：

　　1、项目建议书的上报文件。

　　2、项目建议书。

　　3、符合机构（设施）设置的标准。

　　4、基本具备土地使用、市政配套等建设条件。

　　5、各级财力安排的可能。

　　6、有较好的社会经济效益。

　　7、其它需要说明的情况。

　　（二）区发展改革委对项目建议书进行研究。区发展改革委针对建设单位提出的项目建议书，对符合投资导向的项目，会同区有关部门对项目选址、规模、投资匡算等提出初步意见，并对重点、大型项目进行项目建议书评估后报区政府分管领导、主要领导审阅。

　　（三）项目建议书审批手续。区政府分管领导、主要领导审阅后，区发展改革委对建设单位上报的项目建议书进行报批（含项目匡算）。总投资在3000万元以下（含3000万元）的政府投资项目由区发展改革委审批，超过3000万元以上的项目由区发展改革委初审后报市发展和改革委员会审批。

　　三、可行性研究报告审批阶段

　　（一）项目建设主管单位依据区发展改革委的项目建议书批文，委托有资质单位编制项目可行性研究报告。项目可行性研究报告中的建设内容、规模、标准、估算等一般不得超过批准的项目建议书，总投资超出项目建议书20％的，应重新编制项目建议书报原审批部门审批。区发展改革委在征得区分管领导及主要领导同意后调整批复。

　　（二）工程可行性研究报告要进行多方案比较。项目可行性研究报告编制完成后，应进行专家论证。对总投资在1000万元以上的项目由区发展改革委委托具有相应资质的投资咨询公司组织专家评估，并出具评审报告，进一步确定项目的选址、建设规模及项目投资等内容。区发展改革委根据项目可行性研究报告和评审意见，形成书面材料提交区政府常务会议讨论。

　　项目可行性研究报告的审批，上报资料应包括如下内容：

　　1、项目可行性研究报告的上报文件。

　　2、有资质单位编制的项目可行性研究报告，及项目可行性研究报告、估算的评估意见。

　　3、有效期内项目建议书的`批文。

　　4、规划部门核发的选址意见书。

　　5、土地管理部门的用地预审报告。

　　6、资本金承诺，资金落实。

　　7、市政配套部门征询意见（含环评意见）。

　　8、总平面图等。

　　9、其它需要说明的情况。

　　（三）区发展改革委对项目可行性研究报告进行审批。项目可行性研究报告区政府常务会议讨论通过后，由区发展改革委对项目进行报批（含项目投资估算）。总投资在3000万元以下（含3000万元）的政府投资项目，由区发展改革委直接审批；超过3000万元以上的由区发展改革委初审后报市发展和改革委员会审批。

　　四、初步设计审批阶段

　　（一）项目建设主管单位根据区发展改革委工程可行性研究报告批文，委托有资质单位编制初步设计文件，报区发展改革委审批。设计单位必须严格按照批准的投资规模、建设内容，并根据国家规定的设计规范、规程和技术标准进行设计与优化，合理编制初步设计文件。初步设计的建设内容、投资规模等不得超出批准的可行性研究报告的范围。凡工程概算超过批准的可行性研究报告投资额10％的，应重新编报可行性研究报告，报原审批部门进行审批，区发展改革委在报区政府常务会议讨论通过后调整批复。

　　（二）初步设计文件（含工程投资概算）审批。需区政府审批的项目由区发展改革委组织有关职能部门及专家会审后给予批复，需要市政府审批的项目由市相关部门组织专家进行初步设计审核后给予批复。

　　初步设计文件的审批，上报资料应包括如下内容：

　　1、项目初步设计文件审批的上报文件。

　　2、有资质单位编制的项目初步设计文件，包括初步设计文件说明、设计图纸及项目概算书。

　　3、有效期内项目可行性研究报告的批文。

　　项目鉴定意见 3

　　项目管理是指在特定的目标和限定的时限内，通过有效地组织资源来完成任务。它是任何组织实现成功的关键所在。项目管理的目标是通过有效的规划，执行和监控来实现项目的目标，这样组织就能够在时间，成本和质量等方面取得更好的效果.作为有一定项目管理经验的人员，我认为以下是在项目管理过程中需要注意的几点建议：

　　一、 制定明确的计划

　　制定项目计划是项目管理的基石。一个好的计划能够有效地规划项目实施的时间，资源和费用，并为团队提供一个共同的目标。在制定计划时，必须考虑现实的情况，根据实际情况制定可行的计划。项目计划应该包括每个任务的具体要求、时间、执行方式和负责人等信息，大家可以在共享的平台上进行专门的'交流和沟通，这样更能避免因信息不够准确或者不同步而造成的浪费和延误。

　　二、 建立有效的沟通机制

　　沟通在项目管理中至关重要。 仔细分析每个工作环节的关键所在和要素，明确责任和沟通关键点。建立一个开放的沟通环境，允许团队成员之间进行快速、简单的交流和信息共享。 如果出现问题，要及时将问题传递给有关方面，并迅速制定解决方案。

　　三、 稳定项目队伍

　　项目小组应该由经验丰富的工作人员组成。他们应该具备一定的技能和领导能力，能够有效地沟通和协调团队成员，以及适应变化和应对挑战。稳定的团队成员是项目保证成功的基础所在。

　　四、 随时严格监控进展

　　监控项目进展进程的有效性在于确保项目按计划完成，避免时间，成本和质量的成本超支。在项目周期内，应随时监控和跟踪其稳定性、可靠性和质量水平。 一旦发现问题，应该采取切实的措施和采取相应的措施，以克服它们。稳定，准确的监控流程是项目成功的关键所在。

　　五、 不断改进

　　成功的项目管理不是一次性得到的，它需要不断地改进。因此，组织的管理人员应该及时总结经验，从项目经理和团队成员那里获取反馈，确定问题所在，并及时对项目管理策略的缺陷进行修正。每个项目经验的总结和反馈对今后的项目也有较大的借鉴价值，为了避免再次犯类似的错误，值得我们每个人都仔细剖析。

　　综上所述，这些是我在项目管理上的建议和意见。我认为“计划，沟通，监控，改进”是一整套管理项目的指导。当然，不同项目有不同的管理方式和途径，我们需要不断总结、学习新的管理方式和方法，找到最适合自己的方法来管理项目，并不断优化。同时，我们还需要警惕潜在的风险，并采取切实行动来应对风险。尽最大努力为项目取得成功而不断努力。

　　项目鉴定意见 4

　　一、关于提升工作效率

　　以下几个方面：

　　1、明确工作安排：

　　1)、明确。进行工作安排时明确以下几点：即希望得到什么结果，可以调用哪些资源，把握的基本尺度、完成的时间以及工作结果的提交方式、注意事项等。

　　2)、直接负责制。只对一个上级一个领导负责，或者针对具体的事项对一个人负责。

　　2、优化管理方法：中心：目标管理，结果导向，过程指导，时间控制。

　　1)、目标管理中的目标既是本人的任务，也是本人对于团队的贡献，目标管理的工具是周计划和周总结，每人每周均填写固定的表格，提交给部门经理同意，确定本周工作计划。本周的.工作安排以及考核均对照周计划进行。

　　2)、每一个人按照周计划灵活安排自己的工作，原则上公司不加干涉，考核只对照周计划针对结果进行考核。特殊情况特殊处理。

　　3)、对过程进行指导，过程不作为考核依据，仅仅作为避免工作失误的辅助手段。

　　4)、严格时间控制，务必在规定的时间内完成工作，如有其他情况及时沟通。可根据工作实际情况采取中期报告的措施。

　　3、最好借助在线协助工具。构建在线协作平台，办公室OA系统，入今目标等

　　二、关于员工培训与成长体系

　　目标：契合公司现状与文化、具有较强专业能力与执行力、善于沟通与协调

　　(1)、入职培训：目的是协助新人尽快熟悉公司，进入工作状态。新人刚入职时进行，侧重于公司介绍、发展历程、业务介绍、企业文化、发展思路与前景、工作规定、成功案例等。时间在新人正式入职后，总经理或者人事或其他的制定的人执行

　　(2)、岗前培训：主要目的是协助新近员工尽快适应工作。时间在入职之后，部门经理或者其他指定人执行，侧重于工作内容、工作方法、工作思路以及专业技能等，

　　(3)、在岗培训。在一定时期内制定"职业导师"，熟悉业务，协助解决工作与生活中的问题，带领其融入团队。

　　三、关于项目组

　　根据项目必要设立项目组，有项目组全程负责该项目的执行，项目组小组长一人，其他人协助。

　　具体职责：

　　1、制定本项目执行计划并组织执行

　　2、与客户保持密切联系，及时沟通项目进展，解决项目执行中发现的问题

　　3、项目结题与总结

　　工作流程：

　　1、熟悉所负责的项目以及项目所在的行业，对于项目执行具有一定的规划，熟练使用所可能用到的资源

　　2、做项目执行规划，具体到具体的工作内容和时间，并落实到人，控制执行质量。

　　3、发现问题及时沟通。以书面的形式发电子邮件给项目经理，格式为"某某项目+括号，括号内为问题的主题"，内容上应涵盖问题所在、原因以及可能的解决方案等，对于项目执行所需的资源亦参考如上方式进行。

　　工具：公司员工手册、主题讨论会

　　四、关于团队建设

　　目标：增强团队凝聚力，提升其执行力

　　(1)、发挥主题讨论的作用，注意加强参与性、互动性

　　(2)、高质量的团队活动。节假日活动，适时的周末聚会等

　　(3)、建设团队基金

　　五、关于会议

　　基本思路：突出重点，提升效率;压缩时间和频率;强化会前准备与会后总结、跟踪执行

　　1、每周例会：

　　原则：基本上一周只开一次(周五或者周一下班之前)，时间控制在30分钟之内。主要内容：上周总结;下周安排;其他非常必要事项。需要的背景资料和有分歧的、与本次会议无关的主题不占用本次会议时间，自己提前解决或放到主题讨论中进行讨论。

　　1)、会前准备：会前把会议主要议题、可能的选择方案、时间以及相关安排提前通知参会人，相关背景资料发给参会人(或者安排其会前主动了解相关背景知识)，以尽快进入状态，提升会议效率。

　　2)、会议中：减少会议时间，突出重点，不讨论与会议议题无关的事情;轮流发言，不抢话，发言要条理清晰;指派专人做好会议记录，并在会后总结，编号之后以书面形式发送给所有参会人，并做好整理工作。

　　3)、会后执行：会议中安排的事项根据会议记录进行执行监督(会议总结形式：会议部门、主持人、时间、参会人、主要议题、工作安排、尚待解决的问题等)，其中工作安排包括工作内容、形式、时间、成果提交形式、责任人等。

　　2、主题讨论性质的会议：

　　针对专门问题进行讨论与分享，目的是通过每一个人的参与加强员工对于某一个问题的认识，也是员工成长体系的一部分，同时也藉此加强内部沟通，有利于培养团队凝聚力。

　　时间：每周2-3次，每一次时间控制在30分钟以内，17：30-18：00;

　　形式：征集议题，部门经理确定议题，指定人准备资料、主持。一周要讨论的主题在每周的例行工作安排会上基本确定。

　　项目鉴定意见 5

　　今年年初以来，通过加强与上级发展改革部门的汇报、沟通与衔接，我委及时掌握了中央、省级投资的安排投向及其动态变化。现将国家投资政策和我们的建议意见分述如下。

　　一、国家投资政策的基本情况

　　目前掌握的基本情况是，20xx年四季度到20xx年，中央安排项目总投资是4万亿元，其中中央预算内投资1.18亿元。20xx年中央预算内投资安排总量为5904亿元，其中包括20xx年四季度新增1000亿元和一月份已经安排给四川灾区灾后重建资金1300亿元。除此以外，20xx年还将安排中央投资2604亿元，国债转贷资金1000亿元。

　　据了解，除了中央本级及其他预算安排，中央投资安排主要是以下六大块：直接改善农村生产生活条件项目，节能减排、环境保护与生态建设项目，经济与社会协调发展项目，重大基础设施项目，涉及广大群众生命财产安全和切身利益、需要抓紧解决的建设项目，自主创新等产业升级结构调整项目。为便于我市有针对性地做好部门和项目对接，我们对20xx年中央预算内投资计划安排的表格内容进行了取舍，将可能关联涉及我市且有希望争取的建设项目提了出来（详见附表）。

　　20xx年省级配套资金共有53.8亿元，其中省发改委掌握的资金为4.1亿元，其他部门掌握的资金为49.7亿元。省级配套资金安排投向主要是以下六个方面：保障性住房建设3.3亿元，科教文卫9.07亿元，农田水利建设、农村公路、民生及基础设施13.69亿元，重大基础设施14.2亿元，节能减排及生态环境建设等6.5亿元，自主创新、产业结构调整2.94亿元。

　　二、做好项目衔接的意见

　　经济大环境寒冬虽未退去，但政策暖风却频频吹来。加大投入扩大内需是当前经济工作的重中之重，为抢抓国家实行积极财政政策的机遇，努力做好向上争项目争资金争政策的“三争”工作，为我市经济腾飞增添后劲，特提出如下意见：

　　1、要切实加强组织领导。各相关部门（单位）要成立跑项争资工作领导小组，由主要领导担任组长，以高度的责任感和政治敏感性认真对待跑项争资工作，利用一切可以利用的因素，积极做好向上的汇报、衔接和沟通工作，搞好部门之间的对接，力争取得跑项争资新突破。

　　2、要认真搞好项目衔接。各部门（单位）要认真对照附表中国家投资安排项目和对接部门，全力做好项目的`衔接工作。在国家相关部委正式下达20xx年的投资计划前，着力做好已上报项目的对接、跟踪和落实工作，抓紧上报一批前期工作完善的项目。

　　3、要注重项目前期工作。各项目单位和相关部门要严格按照国家相关要求和规定，进一步做好项目的前期工作。对符合国家资金投向，又适合市情并有利于促进区域经济社会发展的项目，要聘请有资质的机构做好初步设计、可研报告等前期准备工作，确保项目设计高起点、高规格，提高项目的中标率。

　　4、要加强部门配合。市财政、环保、国土、规划、发改等部门，要加强联系和沟通，积极支持和配合有关单位做好项目申报工作，形成工作合力。

　　项目鉴定意见 6

　　一、项目立项的必要性

　　科研项目是指为获得新的科学认识、改进或开发新的技术方法、研究重要科学问题而进行的系统的、计划的、创造性的工作。项目立项是科研工作的第一步，一个好的项目立项是保证科研工作的成功的基础。项目立项所包含的信息包括项目的研究内容、目的和意义、研究方法和方案、预期结果和影响等。做好项目立项的评审工作，对于保证项目研究的科学性、有效性、实用性、可操作性具有重要的影响。

　　二、立项评审的主要内容

　　1. 项目研究的创新性

　　创新是科学研究的灵魂，项目的研究内容必须有明确的科学前沿和问题，且方案中要有明确的`研究点。要求研究方案内容独特、方法新颖、成果具有独立的知识产权和市场价值。

　　2. 项目研究的可行性

　　研究方案要有具体的实施步骤，严格的实验设计和实验过程控制，研究方法和技术应详细介绍，使项目能够可靠地实现预期研究目标和设想应用价值。

　　3. 项目研究的实用性

　　科研项目要具有实用性，研究成果可以产生应用价值。针对当前的技术需求或市场需求，提出合理的研究方案，运用现代化技术手段和经验成功地实现了预期的研究目标。

　　4. 项目研究的经济性

　　在经营上寻求经济效益，降低生产成本，提升产品质量为科研项目发展所面临的挑战。提倡以最小的成本实现最高价值的科研思想，以适应市场发展需求，同时节省财务支出，达到经济效益最大化。

　　三、立项评审的注意事项

　　1. 评审人员要具有高度责任感和严谨的工作态度，认真评审项目立项的内容，从学科专业角度评审。

　　2. 评审结果要客观，评审结果要同时考虑项目的优点和不足，提出相应的改进建议。

　　3. 尊重并合理运用项目申报人的建议，不应过于强调自己的观点和主张，要详细探讨项目研究的问题和难点。

　　4. 评审结果要具有权威性、科学性、严肃性和公正性，为项目立项的审批提供可靠的依据。

　　四、结论

　　科研项目是加强国家重要战略、提高国家综合竞争力的重要工程，在项目立项过程中，评审人员的严谨、客观的评审态度和尊重申报人的意见是非常重要的。评审结果所提出的意见和建议能够有效优化和改进项目研究的内容和方案，使科技成果转化贡献于社会大众，促进社会的进步与发展。因此，科研项目立项的专家评审工作必须具有权威性、科学性、严肃性和公正性，使其成为一个可靠的依据，并尽可能地推动项目向成功迈进。

　　项目鉴定意见 7

　　环境保护工作关乎民生，关系国家经济社会发展大局，建设局一直把环境保护工作贯彻至城镇建设的始终，在项目选址、审查、建设、验收都严格把关，在县城环保设施建设上逐年加大，具体情况如下：

　　一、严把建设项目审批关

　　一是在县城规划控制区工业项目的选址、布点上，我们严格审查环境影响评价报告书及项目生产工艺流程（可研报告），根据排污程度，与环保、工业园区管理委员会等部门，会同分类确定布局在不同的'工业园区，实现工业进园。

　　二是在非规划控制区工业项目的选址（如采砂场、采石场等），由环保、国土及项目所在村镇共同现场踏勘，在项目选址审批表有相关部门的审批意见，我们才核法项目选址意见书。

　　在实施中，与环保部门紧密配合，加强监管，严格执行项目“三同时”制度。特别是在工业项目的验收时，有环保等部门的验收意见，我们才办理相关验收手续。

　　二、进一步加大环保基础设施建设

　　一是规划布局了大同一、二类和矣腊三类两个工业园区，近期将启动矣腊工业园区专线建设，全力服务于工业发展。

　　二是通过多年努力，采取招商引资、向上争取的方式，多渠道筹措资金于2008年12月启动了县城垃圾处理场、污水处理场项目建设。垃圾处理场建设规模为日处理垃圾130吨，概算投资3300万元；污水处理场建设规模为日处理规模为近期15000立方米，远期日处理30000立方米，概算投资9200万元（场区3200万元，管网6000万元），两个项目计划在年内完工。项目建成后县城所有污水、垃圾全部实行集中处置，达标排放，可有效解决城市污水、垃圾污染问题。

　　三是在县城新区建设和老城改造中，主干倒管网全部实行雨污分流，只是老324国道改造较早，至今还是雨污混流，下步将统一改造；各小区内部管网建设都实行雨污分流，污水进入管网集中处理达标排放，雨水自然排放。

　　四是结合中缅天然气管道建设，我们也启动了天然气供气建设工作，现在正在做供气方案，今后将逐步推广使用天然气。

　　五是加大了水源地保护，把水源地列为自然保护区，并加强水质监测，确保供水安全。特别是在运煤专线线路确定时，提出了多个方案，其中一个方案投资相对小，但从水源地上方向走，考虑尾气、灰尘污染，最后确定现方案，从纸厂方向走。

　　三、加大县城生态环境建设

　　县城规划定位是依托县城的自然山水，建设生态型城镇，规划建设有通源大街、文笔大道、凤凰大道、字午河四条景观大道，通源广场一个中心广场，通玄公园、凤泉公园、文笔公园、石湖公园四个公园，西华山、小石山、小青山、文笔山四大生态斑块，并加大了建设和保护力度。对古树名木实行挂牌保护，今年计划以省级园林城市的标准，创建市级园林城市，争取创建省级园林城市。

　　项目鉴定意见 8

　　科研项目立项是科研工作中非常重要的一环，项目是否能够获得立项资助的决策，关系到科研的成败。因此，专家评审委员会的意见就显得尤为重要。

　　在评审过程中，专家评审委员会会对项目的立项依据进行评估，评估的依据主要来自于项目的主题、研究内容、研究方法、研究进展、研究成果的预期等方面。在评估的过程中，专家评审委员会需要注意以下几点：

　　一、项目主题的可行性

　　项目主题需要确保其可行性，因为过于复杂或者理论上存在漏洞的项目可能会导致研究进度缓慢，甚至无法获得预期的研究成果。此外，项目主题需要与现实社会紧密相连，强调实证研究和实践应用性，并解决社会实际存在的问题。

　　二、研究方法的科学性

　　科学的研究方法是保证项目成功的重要保障。因此，专家评审委员会需要关注项目研究方法的可行性以及科学性。一些应用性较弱的方法是不太被看好的，而且过于单一的研究方法也可能会导致研究成果的不稳定性。

　　三、研究进展的可预期性

　　在评估项目时，专家评审委员会需要看重项目的研究进展，需要对具体项目的目标、预期成果和研究时间进行精细规划，根据规划和进度情况，评估项目是否具备稳定完成预期目标的能力。同时，需要根据研究中的不同阶段，评估项目的进展情况。

　　四、人员配置的科学性

　　在评估项目时，需要关注科研团队是否合理组建。科学性人员的合理配置是项目的`重要保障，科研人员的背景、技能、能力以及团队合作的是否协调等，都需要考虑到位，并且具备相应的经验和技能。

　　总之，科研项目立项专家评审是一个非常重要的环节，专家委员会的评审结果将关系到科研项目的立项成功与否。因此，在评估过程中，专家委员会需要关注项目主题的可行性、研究方法的科学性、研究进展的可预期性以及人员配置的合理性，确保项目能够获得预期的成果。

　　项目鉴定意见 9

　　一、建设项目用地初审程序

　　项目选择应重点考虑发展跨国企业和国内大企业、大集团，且有高新技术和高附加值产业的投资项目；优先选择符合我市产业导向，具有产业拉动和延伸、功能完善的投资项目；限制发展投资规模小、技术含量低、经济效益差的投资项目；杜绝发展不符合国家产业政策、淘汰落后、浪费土地、污染环境的项目。

　　经初审通过的建设项目，由所在园区管委会或招商局与项目建设单位签署《建设项目入园意向协议书》。

　　二、建设项目用地预审程序

　　（一）申请

　　（1）建设项目用地预审申请表。

　　（2）预审申请报告。内容应包括拟建设项目的基本情况，项目用地选址情况，拟用地总规模和项目建设的'投资强度、容积率、建筑系数等情况及项目建设平面布局示意图。

　　（3）需审批的建设项目还应提供项目建议书批复文件和项目可行性研究报告（两者合一的，只提供项目可行性研究报告）。

　　2.土地利用总体规划确定的城市建设用地范围以外的单独选址建设项目用地，按国土资源部《建设项目用地预审管理办法》的规定提供申请材料。

　　（二）审查

　　由市国土资源和房产管理局组织审查工作，一般应从受理预审申请之日起，20日内完成，出具用地预审意见。

　　用地预审意见是建设项目批准、核准的必备文件，也是办理土地供应手续的必备材料。预审意见提出的用地总规模和各类控制指标，建设项目初步设计阶段应当予以充分考虑。建设用地单位应当认真落实预审意见，并在依法申请使用土地时出具落实预审意见的书面材料。

　　建设项目用地预审文件有效期为2年，自批准之日起计算。已经预审的项目，如需对土地用途、选址等进行重大调整的，应当重新申请预审。

　　三、建设项目用地供应程序

　　1.关于落实用地预审意见的材料；

　　2.建设用地单位申请报告和申请表；

　　3.建设用地选址意见书和建设用地规划许可证及规划设计方案；

　　4.建设项目核准、备案（或批准）文件；

　　5.勘测定界图及勘测定界技术报告书（有地籍勘测资质的单位出具）；

　　6.土地估价报告或地价确定依据；

　　7.企业营业执照、法人代码及身份证明。

　　（三）签订《国有土地使用权出让合同》，核发《建设用地批准书》。

　　（四）现场核拨土地，埋设界桩，交付用地单位使用。

　　四、要求

　　（一）各级政府和各部门、各单位要牢固坚持以经济建设为中心，树立一切为了招商引资、一切为了项目建设的思想，进一步转变工作作风，简化办事程序，提高办事效率，为项目建设提供优质、高效的服务。

　　（二）为促进土地的节约和集约利用，工业项目建设用地必须严格执行《工业项目建设用地控制指标》（附后）。严禁在工业项目用地范围内建造成套住宅、专家楼、宾馆、招待所和培训中心等非生产性配套设施。工业项目凡适宜建多层标准厂房的，应建设多层标准厂房。

　　（三）为促进土地的有效利用，防止圈占土地，建设项目用地获得批准，缴纳了地价款后，一律先核发《建设用地批准书》。《建设用地批准书》设定有效期12个月，超过有效期而建设项目（主体工程）仍未开工建设的，其土地使用权予以收回，重新安排给其他项目使用；有效期内建设项目（主体工程）开工建设的，《建设用地批准书》期满后发给《国有土地使用证》。

　　项目鉴定意见 10

　　20xx年3月31日，根据省农委通知精神，省农委科教处组织相关专家对泰兴市畜牧兽医中心事实到，下午半天，承担的发酵床养猪技术应用与推广项目进行了会议集中验收，其中现场验收已于20xx年12月份通过验收，验收组通过查阅资料、审核帐册，听取汇报后，经认真评议，形成如下验收意见：

　　1、 项目单位能依照农业基本建设项目实施的要求，按照“四制”要求组织实施，项目建设单位成立了项目实施领导小组，项目建设管理组织措施到位。

　　2、超额完成各项建设任务。示范基地韩庄猪场改扩建发酵床猪舍1500㎡，引进长大二元母猪40头，上市肉猪3500头；永兴农牧公司建成发酵床10000㎡，上市肉猪25000头。基地周边已有102个规模养殖户建设发酵床猪舍8166㎡，上市肉猪10000头；共建设发酵床19666㎡，上市肉猪38500头。示范基地及带动户都设有符合标准的项目标示牌，并发放了技术挂图。

　　3、采取三个工作措施。强化试验示范作用，编写了发酵床养猪技术泰州地方标准，承办了省三项工程项目生态健康养殖协作组会议。

　　4、实现了三个创新。创新技术培训方式；创新项目技术推广模式；创新的应用夏季发酵床管理技术。

　　5、取得四个实施亮点。成功进行发酵床对比试验；编制了发酵术养猪技术的`地方标准；发表两篇论文；采用新的技术宣传模式。

　　6、项目严格按照农业三项工程项目资金管理要求，实行专款专用，专人管理，并对项目资金使用情况出具了审计报告书。

　　7、 项目取得较好的效益。上市猪2.85万头，增加经济效益462万元，增加生猪供给，提高养殖水平，实现生猪生产零排放、无臭味、无污染，降低养殖业对环境的污染。

　　项目实施单位提供资料齐全，数据翔实可信，现场真实，项目工作措施得当，实施中创新点、亮点较多，各项指标超额完成，取得较好的效益。查验专家组一致认为该项目实施质量较高，达到农业三项工程项目实施验收标准。

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