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托管所创业计划书（通用7篇）
在日新月异的现代社会中，创业计划书对我们来说越来越重要，创业计划书是创业者在初创企业成立之前用于取得合作支持或风险投资的可行性商业报告。什么样的创业计划书才是有效的呢？下面是小编收集整理的托管所创业计划书，欢迎阅读与收藏。
托管所创业计划书 1
一、项目介绍
项目名称：“燕子”儿童托管服务公司
经营范围：儿童托管、课后辅导、营养配餐服务的提供
项目投资：20万人民币
场地选择：xx市xx路
项目概述：如今社会，上班族的压力越来越大，出现了许多没有时间照顾孩子，导致孩子性格变得孤僻，自卑的例子。创办“燕子”儿童托管服务公司，将父母亲无法照顾的儿童组织起来，管吃、管睡、管学习辅导，解决家长与儿童双方面困难，而且利用系统的管理教育，培养儿童的自我约束、独立管理能力和团队协作精神，造福下一代。
二、市场分析
目前，xx市的儿童托管已成为市民日常生活中一个老大难的问题，这是我及身边熟人常谈及孩子读书后，因上班远而不能及时带小孩，也有谈到小孩读书后，因吃不好午饭变瘦了。谈论更多的是，父母文化程度低辅导孩子做作业成问题，代沟问题等，由此产生一种想法，如果能把这些小孩组织起来，保证孩子们吃得香、睡得好，同时辅导他们做作业，难道不是一个很好商机吗?
1.市场需求分析
据悉，现在xx市有小学几百所，各小学都不同程度出现托管难的问题，据不完全统计各小学平均有900名学生，新生入学需要托管服务约60%，需要辅导各科作业约45%，需要美术、音乐、英语等辅导约30%，需要单科作业辅导约20%。但是，现在小学的`托管服务一致不好，经常出教学事故。
从上述数据分析：
①当今人们对教育的重视程度较以前大有提高;
②当今的孩子竞争性强、压力大;
③父母投入社会工作多，难以照顾好孩子;
④教育社会化的程度需不断提高。
2.市场竞争与前景
社会进步必然存在竞争，在创业阶段必须重视行业竞争，据有关报道，目前，xx在开发家教、托管服务市场的时间不算很长，但普遍存在着质量不高的问题，如：货不对板、师资不合格、服务质量差等。只要扬长避短，制定自己的竞争优势，突出优点，创新发展，才能不断满足社会的需求。发展潜力是十分巨大的，从创业项目来讲，只要重视竞争对手，采取“全方位发展，服务多元化，以优质服务取胜”的经营方针，一定能成功。
三、成本预算
1.薪资预算
说明：专科课程辅导老师不做工资预算，故不计人经营成本。组织一个班另外聘辅导教师，只计提成。
2.投资预算
说明：
(1)对原经营场所只是修补性质的简单装修。
(2)要充分利用原经营场所的基本设施：电器、办公设备、桌、椅、床等，用旧添新。
3.经营成本预算
说明：
(1)学生伙食费用：按每月160名学生计算：其中有80名学生是午、晚餐的，估计240餐次，每餐伙食收费1.50元，则每天伙食费用共360元，按月30天计，每月有22天工作日，计算得每月伙食费用是7920元。
(2)学生伙食标准：针对少年儿童饮食需求，按不同节令制定出符合标准的菜谱。
(3)失业人员创业在税收政策方面有一定优惠。
四、盈亏分析
1.经营目标
(1)实现招生目标：全年1920人次，即每月160名学生。
说明：
①1920人次，实际是每月160名学生的重复。
即：160×12个月=1920人次。
②160名学生是以4个小学计算，平均每个小学录取40名学生，则：4×40=160名。
③每个小学平均900名学生，按录取40名计算，则只是每个学校的4.4%的学生。
(2)主营业额目标：全年营业额：768000元(托管服务)。
托管所创业计划书 2
作品名称 “贝贝”儿童托管服务公司
作品简介
创办“贝贝”儿童托管服务公司，将父母亲无法照顾的儿童组织起来，管吃、管睡、管学习辅导，解决家长与儿童双方面困难，而且利用系统的管理教育，培养儿童的自我约束、独立管理能力和团队协作精神，造福下一代。
项目名称：“贝贝”儿童托管服务公司
经营范围：儿童托管、课后辅导、营养配餐服务的提供
项目投资：20万人民币
场地选择：西华路靠人民路段
一、项目概述
创办“贝贝”儿童托管服务公司，将父母亲无法照顾的儿童组织起来，管吃、管睡、管学习辅导，解决家长与儿童双方面困难，而且利用系统的管理教育，培养儿童的自我约束、独立管理能力和团队协作精神，造福下一代。
二、市场分析
目前，广州市的儿童托管已成为市民日常生活中一个老大难的问题，这是我及身边熟人常谈及孩子读书后，因上班远而不能及时带小孩，也有谈到小孩读书后，因吃不好午饭变瘦了。谈论更多的是，父母文化程度低辅导孩子做作业成问题，代沟问题等，由此产生一种想法，如果能把这些小孩组织起来，保证孩子们吃得香、睡得好，同时辅导他们做作业，难道不是一个很好商机吗?
1.市场需求分析
据悉，现在广州市有小学几百所，各小学都不同程度出现托管难的问题，据不完全统计各小学平均有900名学生，新生入学需要托管服务约60%，需要辅导各科作业约45%，需要美术、音乐、英语等辅导约30%，需要单科作业辅导约20%。
从上述数据分析：
①当今人们对教育的重视程度较以前大有提高;
②当今的孩子竞争性强、压力大;
③父母投入社会工作多，难以照顾好孩子;
④教育社会化的程度需不断提高。
2.市场竞争与前景
社会进步必然存在竞争，在创业阶段必须重视行业竞争，据有关报道，目前，广州在开发家教、托管服务市场的时间不算很长，但普遍存在着质量不高的问题，如：货不对板、师资不合格、服务质量差等。只要扬长避短，制定自己的竞争优势，突出优点，创新发展，才能不断满足社会的需求。发展潜力是十分巨大的，从创业项目来讲，只要重视竞争对手，采取“全方位发展，服务多元化，以优质服务取胜”的经营方针，一定能成功。
三、市场营销策略
1.服务说明与定价
(1)午托：接送小孩、午餐、辅导作业、午睡 250元/月
(2)午晚托：接送小孩、午餐、辅导作业、午睡、晚餐、淋浴辅导作业、晚上9点家长接回家 550元/月
(3)代请各科家教老师： 20元/每次
(4)单科课程辅导：语文、数学、自然、历史、地理、英语、美术音乐等 300元/月
(5)课外知识辅导：道德教育、情绪控制教育、理财教育等 300元/月
(6)特殊服务：孩子遇病不能回校上课或白天在校发生事情，提供及时协助 30元/次
说明：
①托管服务(午托、午晚托)以4～5个月为一个学期计算。家教、辅导课按每月为一期计算。
②托管服务招收四个班，每个班45名学生，寒暑假照常服务。
③辅导班，每12名学生一个班。
经营策划
(1)场所定位：
①选择交通方便的场所。
②场所周边学校不少于4个。
③选择的场所在老城区。
④场所的面积不少于500m 。
(2)设定经营场所：
①营销策略：
加强联系、不断了解、推陈出新、满足需求。
②营销手段：
1)熟人推荐：利用熟人介绍。
2)公关促销：利用学校关系，由学校推广促销。
3)宣传推广：到各学校设点进行宣传推广工作，特别是中午、下午放学时的`宣传。
4)单位宣传：到学校门口和深入学校周边的居民区派发单张。
5)电话热线：接受家长的'咨询、推广、投诉。
6)人员推销：直接推销。
7)街道设点：深入各街道居委设招生站，进行宣传推广。
四、组织与管理
1. 组织结构与职能范围
2.领导方式
3.制定工作岗位职责
由上至下每个工作岗位制定出责任、权利、行为规范。
4.管理模式
①总经理→部门经理→职员的直接指挥方式。
②实行分级管理：由上至下：部门经理对总经理负责，职员服从部门经理工作分配;由下至上：职员有问题向部门经理提出，部门经理向总经理反映。
③引入竞争机制、激励机制：重视个人绩效表现，部门经理、主任、员工不固定，能者上。
④管理方式人性化：重视调节员工的情绪，发挥积极性，以提高工作效率。
⑤用人标准：
专业人员：本科毕业、持有国家认可的资格证书。
总经理：合作双方选举产生。
员工标准：大中专毕业，道德品质优良、责任心强、努力工作。
5.建立管理制度
员工守则、岗位职责、待遇、考勤奖罚、晋升、财务、安全防火。
五、薪资预算
职称 人数 职级工资 工资总额
总经理 1 2000.00 2000.00
主任 2 1500.00 3000.00
职员 12 1000.00 12000.00
合计 15 17000.00
六、经营成本预算
费用项目预算 支出预算 合计
工资 17000.00
43840.00
折旧以2万元设备计提4年使用
(平均年限法)
420.00
公关、促销 10000.00
广告、宣传 1000.00
水电 4000.00
管理费 1000.00
学生午、晚餐 7920.00
税金 2000.00
杂费 500.00
七、经营目标
(1)实现招生目标：全年l920人次，即每月160名学生。
①l920人次，实际是每月160名学生的重复。 即：160×12个月=l920人次。
②160名学生是以4个小学计算，平均每个小学录取40名学生，则：4×40=160名。
③每个小学平均900名学生，按录取40名计算，则只是每个学校的4.4%的学生。
(2)主营业额目标：全年营业额：768000元(托管服务)。
①月营业收入：160名×平均单价400元=64000元。
全年收入：64000元×12个月=768000元。
②平均单价是以(午托、午晚托)算术平均法计算所得： 400元。
(3)辅导营业目标：全年营业额：10200元(家教、辅导)。
①全年招生34名，每科收费300元。 34名×300元=10200元
②每周二晚辅导课，每班11一12名学生。
③每班每月营业收入3300元，辅导老师按每晚50～100元提成，平均为75元。
3300-(75×8晚辅导课)=2700元
④第二年营业额增加10%，第三年营业额20%。
投资收益预算
主营业利润=年营业额一总成本税金
=768000-(43840×12个月)-(2000×12个月)
=217920元
辅营业利润=年总营业额-提成总额一其他费用
=10200元-l800-400
=8000元
总 利 润=主营业利润+辅营业利润
=217920+8000
=225920元
八、盈亏预测
(1)如果全年招收1315个次学生，即每月为109个学生就为保本经营。
(2)如果全年超过l315个次学生，即每月超过计划109个学生就有盈利。
(3)如果全年不到l315个次学生，即每月不到109个学生就出现亏损。
(4)如果按计划完成全年招收l 920人次学生，即每月招收160个学生则实现利润21.4万元(每月招收160个学生：实际是每个月报60名学生的重复)。
九、风险预测
(1)选择经营场地的地理位置是否合理：
(2)场所与学校的地理位置是否合理;
(3)对竞争对手的了解不足;
(4)实际投资超出预算;
(5)管理制度不完善;
(6)师资质量问题。
控制办法：
①选择经营场所必须进行实地考察，多选几个点，多提几个方案，请专家评价选最佳方案。在有条件下可在经营场所周边的居民进行一次民意调查，为决策提供有利的依据。
②学校与场所间要充分考虑所需的接送时间、交通工具等，避免迟到现象。
③加深对竞争对手的了解：避实就虚，做到他有我有、他无我有，并且定价合理。
④对每次投资要进行经济核算，在预算时要宽松或上下互补。
⑤教师要进行严格考核，质量要严格把关。
托管所创业计划书 3
一、项目概述
本托管所定位于为 具体年龄段 儿童提供安全、优质、多元化的.托管服务，涵盖课后作业辅导、兴趣培养、餐饮午休等一站式服务，致力于解决家长的后顾之忧，助力孩子全面成长。
二、市场分析
需求：随着双职工家庭增多，家长无暇照顾孩子课后时间，对托管服务需求旺盛。周边学校众多，生源基础雄厚。
竞争：目前周边已有 X 家托管所，但服务特色不突出。我们将凭借专业师资、丰富课程脱颖而出。
三、运营管理
师资：招聘具有教育经验、耐心负责的教师，定期培训，提升教学与服务水平。
课程：除作业辅导，开设绘画、音乐、体育等兴趣课程，激发孩子潜能。
设施：打造安全舒适的环境，配备齐全的教学、生活设施。
四、营销策略
线上推广：利用社交媒体、教育平台宣传，吸引家长关注。
线下活动：举办亲子体验活动，发放传单，提升知名度。
合作：与学校、社区合作，扩大影响力。
五、财务规划
成本：房租、师资薪酬、设备采购、宣传等费用，预计前期投入 X 万元。
收入：按托管服务项目收费，预计首年招收 X 名学生，年收入 X 万元。
利润：预计首年盈利 X 万元，后续逐年增长。
六、风险评估与对策
风险：政策变动、生源流失、师资不稳定等。
对策：密切关注政策，提升服务质量留住生源，完善激励机制稳定师资。
托管所创业计划书 4
一、项目简介
本托管所专注于小学生托管服务，以培养良好学习习惯、提升综合素质为目标，提供高品质托管体验。
二、市场调研
市场规模：经调查，周边小学生人数达 X 人，约 X% 的家长有托管需求，市场潜力巨大。
消费者偏好：家长注重托管所的`安全、教学质量与餐饮卫生。
三、服务内容
课业辅导：专业教师辅导作业，查缺补漏。
特色课程：开展阅读、科学实验等特色课程，拓宽孩子知识面。
生活照顾：提供营养午餐、舒适午休环境。
四、运营模式
会员制：推出月卡、季卡、年卡，给予会员优惠。
家校合作：定期与家长沟通，反馈孩子托管情况。
五、团队组建
招聘教育专业背景、有爱心的教师，以及后勤保障人员，打造专业团队。
六、营销方案
口碑营销：通过优质服务赢得家长口碑，转介绍新客户。
优惠活动：开学季推出折扣、团购优惠。
广告投放：在学校周边、社区投放广告。
七、财务预算
启动资金：预计 X 万元，用于场地租赁、装修、设备采购等。
运营成本：每月房租、人员工资、食材采购等约 X 万元。
收益预测：预计首年招收 X 名学生，年收入 X 万元。
八、风险与应对
风险：食品安全、竞争加剧等。
应对：严格把控食材采购，提升服务差异化。
托管所创业计划书 5
一、项目概述
本托管所旨在为幼儿至小学生提供全方位托管服务，打造温馨、有趣、学习氛围浓厚的成长空间。
二、市场分析
行业趋势：托管行业呈上升趋势，家长对托管服务质量要求越来越高。
目标客户：周边小区居民、上班族家长，对托管服务便捷性、专业性需求大。
三、服务特色
个性化教育：根据孩子特点制定个性化辅导计划。
创意活动：组织手工制作、户外拓展等创意活动，锻炼孩子能力。
智能管理：利用信息化系统，家长实时了解孩子托管情况。
四、运营管理
场地布局：划分学习区、活动区、休息区，合理规划空间。
人员管理：明确岗位职责，定期考核，提升员工积极性。
五、营销推广
建立网站与公众号：展示服务内容、师资力量，发布活动信息。
举办开放日：邀请家长参观体验，了解托管所优势。
与商家合作：与周边商家联合促销，扩大客源。
六、财务规划
成本预算：初期投入 X 万元，包括场地租赁、装修、人员招聘等费用。
收入预测：预计第一年招收 X 名学生，年收入 X 万元。
利润预测：预计首年盈利 X 万元，后续逐年递增。
七、风险分析与对策
风险：人员流动、政策法规变化等。
对策：建立人才储备机制，关注政策动态。
托管所创业计划书 6
一、项目介绍
本托管所以素质教育为核心，为中小学生提供托管服务，助力孩子德智体美劳全面发展。
二、市场定位
目标市场：周边中小学学生，重点关注对孩子综合素质提升有需求的家长。
市场差异化：区别于传统托管，突出素质教育课程。
三、服务项目
作业托管：辅导作业，培养自主学习能力。
素质拓展课程：开设书法、舞蹈、编程等课程，挖掘孩子兴趣特长。
生活服务：提供健康饮食、舒适住宿（如有住宿需求）。
四、运营策略
课程研发：组建课程研发团队，定期更新课程内容。
品牌建设：打造专业、负责的品牌形象，提升品牌知名度。
五、团队建设
招聘教育、管理、艺术等专业人才，组成多元化团队。
六、营销计划
线上宣传：利用抖音、小红书等平台进行推广。
线下推广：参加教育展会、举办讲座，吸引家长关注。
客户关系管理：建立客户档案，定期回访，提升客户满意度。
七、财务预算
启动资金：预计 X 万元，用于场地租赁、设备采购、人员培训等。
运营成本：每月约 X 万元，包括房租、人员工资、食材采购等。
收益预测：预计首年招收 X 名学生，年收入 X 万元。
八、风险评估与控制
风险：市场竞争、课程效果不佳等。
控制措施：持续优化服务，根据反馈调整课程。
托管所创业计划书 7
一、项目概述
本托管所致力于为周边社区儿童提供便捷、贴心的托管服务，营造家一般温暖的环境。
二、市场调研
社区需求：社区内年轻家庭多，对孩子课后托管、假期托管需求强烈。
竞争对手分析：周边托管所服务内容单一，我们将以特色服务取胜。
三、服务内容
日常托管：放学后至晚上，提供作业辅导、晚餐等服务。
假期托管：寒暑假开设兴趣班、户外活动，丰富孩子假期生活。
临时托管：满足家长突发需求。
四、运营管理
安全管理：制定严格安全制度，配备安全设施，保障孩子安全。
服务质量监督：设立意见箱、定期回访家长，提升服务质量。
五、营销策略
社区合作：与社区居委会合作，举办亲子活动，推广托管所。
会员积分制度：鼓励家长长期选择我们的`服务，积分可兑换礼品。
老带新奖励：给予老客户介绍新客户的奖励。
六、财务规划
初始投资：约 X 万元，用于场地装修、设备购置、人员招聘。
收入来源：托管费用、兴趣班收费等，预计首年营收 X 万元。
成本结构：房租、人员工资、食材采购等，每月约 X 万元。
七、风险应对
风险：生源不足、设施故障等。
应对：加大宣传力度，定期维护设施。
分析、财务规划等板块想进一步细化，或者希望调整托管所的服务定位，都能告诉我，我会为你优化。
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