工程变更会议纪要（通用7篇）
在我们平凡的日常里，接触到会议纪要的地方越来越多，会议纪要一般采用第三人称写法。那么你真正懂得怎么制定会议纪要吗？以下是小编收集整理的工程变更会议纪要，希望对大家有所帮助。
工程变更会议纪要 1
xx年x月xx日，业主、设计、监理、施工单位四方代表，对xx桩号段高边坡第一阶边坡地质进行现场实地察看，通过对照设计图纸和现场地质情况，各方代表经过认真的分析和讨论，一致同意该高边坡变更方案，现纪要如下:
一、变更原因
该边坡目前已开挖到底，根据现场地质出露情况，第一阶xx桩号段为砂土状强风化变粒岩，且第一、二阶边坡有多处坡体出现渗水，第一阶坡体有局部溜塌迹象，因此进行设计变更。
二、变更方案
1、取消第一阶边坡原设计xx桩号段非预应力锚杆框架，改为c15片砼x型半挡墙;
2、第一阶边坡xx桩号段、xxx桩号段非预应力锚杆框架取消，变更为客土喷播植草灌;
3、第二阶边坡xx桩号段增加一排平孔排水，间距5m，孔深15m，上仰8~15°。
参加会议人员
业主：xxxxxx
设计：xxxxxxx
施工：xxxxxx
监理：xxxxxx
纪要整理：xxxxx年xx月xx日
主题词：xx公路高边坡变更会议纪要
抄送：xxxx，xxxx，设计单位，xx项目部，存档
xx公路xx总监办xx年xx月xx日印发
工程变更会议纪要 2
xxxx年6月26日下午，区农业局主持召开了关于区第二职高跑道等变更事项的会议，区发改局、教育局、财政局、建设局、审计局等部门有关负责人参加了会议，
工程变更会议纪要。与会人员首先听取了区第二职高关于学校迁建工程进展情况、跑道等变更项目的理由和方案及涉及有关问题的汇报，并就变更事项碰到的问题和解决办法进行了讨论研究。现将会议明确的有关事项纪要如下：
一、会议认为
区第二职高学校迁建是余杭镇塔山主题公园建设规划和余杭组团发展需要的配合工程，xxxx年7月24日立项(余发改〔xxxx〕236号文件)，项目概算资金为1800万元，目前室内装修已基本完工，工程总体进展情况基本符合要求，在确保优质、合理、节约、实用、美观的原则下，对一些设计遗漏、存在安全隐患或不实用的项目作适当变更也是需要的。
大家一致认为， 煤渣改塑胶跑道是适应当前新形势的'需要，无论从美观、功能还是安全等方面来讲都是明智的举措。至于综合楼新增幕墙、食堂吊顶及综合楼大厅简易装修、生活污水处理池等变更项目也属合情合理，但应按规定程序操作。
二、会议明确
1、在建设总资金不超批准的学校迁建总概算的前提下，同意将煤渣跑道变更为塑胶跑道，并可在跑道内再建2个篮球场。第二职高要按照法定程序抓紧时间落实跑道变更项目，不得影响整个工程进度。
2、综合楼新增幕墙、食堂吊顶及综合楼大厅简易装修、生活污水处理池等第二职高自行变更项目须有书面说明。
工程变更会议纪要 3
一、会议基本信息
会议时间：[具体时间]
会议地点：[具体地点]
参会人员：项目经理、技术负责人、设计单位代表、施工单位代表、监理单位代表
二、会议背景
由于项目现场实际地质条件与原设计勘察报告存在差异，为确保工程质量和进度，需对部分基础工程设计进行变更。
三、会议内容
问题提出：施工单位汇报在基础施工过程中，发现现场地质较为松软，与原设计勘察报告中描述的地质情况不符。按照现有设计方案继续施工，可能导致基础沉降等安全隐患。
讨论过程：
设计单位代表表示，将根据现场实际地质情况，尽快重新进行地质勘察评估，并提出初步的设计变更方案。
项目经理强调，工程变更需严格遵循相关流程，确保变更方案的科学性、合理性和经济性。同时，要尽量减少对工程进度的影响。
监理单位代表指出，在设计变更方案确定前，施工单位应暂停相关区域的施工，并做好现场安全防护措施。
决策事项：
设计单位在 [X] 个工作日内完成现场补充地质勘察工作，并在勘察完成后 [X] 个工作日内提交设计变更方案初稿。
施工单位按照监理要求暂停相关施工，妥善做好现场防护及已完成工程的成品保护工作。同时，配合设计单位和监理单位做好各项工作。
成立工程变更专项小组，由项目经理担任组长，成员包括技术负责人、设计单位代表、施工单位代表和监理单位代表，负责跟进工程变更的`全过程，协调解决变更过程中出现的问题。
四、下一步工作安排
设计单位按要求推进地质勘察及变更方案编制工作。
施工单位做好现场管理，等待变更方案确定后再行施工安排。
专项小组定期召开会议，沟通工程变更进展情况。
五、会议总结
本次会议针对工程基础施工中出现的地质问题进行了充分讨论，明确了各方职责和下一步工作方向。各参会单位需密切配合，确保工程变更工作顺利进行，保障项目整体质量和进度。
工程变更会议纪要 4
一、会议基本信息
会议时间：[具体时间]
会议地点：[具体地点]
参会人员：项目负责人、采购部门负责人、生产部门负责人、质量控制部门负责人、技术研发部门负责人
二、会议背景
为提升产品性能，满足市场最新需求，公司决定对某款产品的生产工艺进行工程变更。
三、会议内容
变更原因阐述：技术研发部门负责人介绍，随着市场竞争加剧，客户对产品性能提出了更高要求。现有的生产工艺已难以满足这些需求，经过研发团队的研究和测试，提出了一套新的生产工艺方案，可有效提升产品性能。
各部门意见：
采购部门负责人表示，新工艺可能涉及新的原材料采购，需要评估新原材料的供应稳定性和成本。将在会后与供应商沟通，尽快确定新原材料的采购价格和供货周期。
生产部门负责人担心新工艺会对现有生产流程和设备造成较大冲击，需要一定时间进行设备调试和人员培训。建议制定详细的'生产切换计划，确保生产顺利过渡。
质量控制部门负责人强调，新工艺实施后，产品质量标准和检验流程需要相应调整，以保证产品质量符合要求。将协同技术研发部门制定新的质量控制方案。
决策事项：
成立工程变更项目组，由项目负责人担任组长，各部门负责人为成员。项目组负责统筹协调工程变更的各项工作，确保变更工作有序推进。
技术研发部门在 [X] 个工作日内完善新生产工艺方案，并提供详细的技术文档，包括工艺流程图、操作指南等。
采购部门根据技术研发部门提供的新原材料需求，在 [X] 个工作日内完成供应商评估和采购合同签订工作。
生产部门依据新工艺方案，在 [X] 个工作日内制定生产切换计划，明确设备调试、人员培训等工作的时间节点和责任人。
质量控制部门在新工艺方案确定后 [X] 个工作日内，完成新质量标准和检验流程的制定工作。
四、下一步工作安排
各部门按照决策事项要求，推进各自负责的工作任务。
工程变更项目组每周召开一次工作例会，汇报工作进展，协调解决问题。
五、会议总结
本次会议围绕产品生产工艺的工程变更进行了深入探讨，各部门达成了共识。通过成立项目组和明确分工，将有力推动工程变更工作的实施，确保公司产品能够满足市场需求，提升市场竞争力。
工程变更会议纪要 5
一、会议基本信息
会议时间：[具体时间]
会议地点：[具体地点]
参会人员：建设单位代表、设计单位代表、施工单位代表、监理单位代表
二、会议背景
在建筑工程施工过程中，建设单位提出增加部分功能区域，以满足后期使用需求，需对原设计进行工程变更。
三、会议内容
变更需求提出：建设单位代表详细阐述了增加功能区域的原因和具体需求，希望在建筑主体结构不变的前提下，对内部布局进行调整，增加会议室、活动室等功能空间。
各方讨论：
设计单位代表表示，增加功能区域需要对建筑内部的平面布局、水电线路等进行重新设计。会尽快根据建设单位需求绘制变更设计草图，并评估对原结构的影响。
施工单位代表提出，变更可能会导致施工进度延误和成本增加，需要建设单位明确工期和费用的调整安排。同时，施工单位将全力配合设计单位和建设单位，确保变更施工顺利进行。
监理单位代表强调，工程变更必须严格按照程序进行，从设计变更审批到施工过程监督，都要确保符合规范要求，保证工程质量。
决策事项：
设计单位在 [X] 个工作日内完成变更设计草图，并提交给建设单位和监理单位审核。审核通过后，在 [X] 个工作日内完成正式变更设计文件的编制。
建设单位在收到变更设计文件后，[X] 个工作日内完成审批流程，并确定工期和费用调整方案。
施工单位根据变更设计文件和建设单位确定的工期、费用调整方案，在 [X] 个工作日内编制变更施工方案，并报监理单位审批。
监理单位加强对工程变更施工过程的监督管理，严格把控施工质量和安全。
四、下一步工作安排
设计单位抓紧进行变更设计工作。
建设单位及时完成审批和相关方案确定工作。
施工单位做好施工准备，待变更施工方案获批后组织施工。
五、会议总结
本次会议针对建设单位提出的功能区域增加需求进行了全面讨论，明确了工程变更的`流程和各方工作任务。各方需密切协作，确保工程变更在保证质量和安全的前提下顺利完成，满足建设单位的使用需求。
工程变更会议纪要 6
一、会议基本信息
会议时间：[具体时间]
会议地点：[具体地点]
参会人员：项目经理、技术团队成员、供应商代表、质量保障人员
二、会议背景
因原供应商提供的关键零部件质量不稳定，影响产品整体质量，公司决定更换该零部件供应商，从而引发相关工程变更。
三、会议内容
问题说明：质量保障人员汇报了近期产品质量检测情况，发现因原供应商提供的关键零部件存在质量问题，导致产品次品率上升。经过分析，更换供应商是解决问题的有效途径。
讨论情况：
技术团队成员表示，新供应商提供的零部件在规格、性能等方面与原零部件存在一定差异，需要对产品设计和生产工艺进行相应调整。将尽快评估变更对产品性能的影响，并制定技术变更方案。
供应商代表介绍了新零部件的特点、生产能力和质量控制措施，承诺能够提供稳定可靠的产品供应。
项目经理要求，在更换供应商和进行工程变更过程中，要确保产品生产的连续性，尽量减少对客户订单交付的影响。
决策事项：
技术团队在 [X] 个工作日内完成对新零部件的技术评估，制定详细的'产品设计和生产工艺变更方案，并组织相关测试。
与新供应商签订采购合同，明确产品质量标准、交货期等关键条款。供应商需在合同签订后 [X] 个工作日内开始供货。
质量保障人员根据新零部件和变更方案，在 [X] 个工作日内修订产品质量检验标准和流程。
制定产品切换计划，在确保产品质量的前提下，逐步使用新供应商的零部件进行生产，争取在 [X] 周内完成全面切换。
四、下一步工作安排
技术团队推进变更方案制定和测试工作。
采购部门完成与新供应商的合作签约及后续沟通。
质量保障人员完善检验标准和流程。
按照产品切换计划有序开展生产切换工作。
五、会议总结
本次会议针对关键零部件供应商更换引发的工程变更进行了充分沟通和决策。通过各部门协同合作，将有效解决产品质量问题，保障公司产品的市场竞争力和客户满意度。
工程变更会议纪要 7
一、会议基本信息
会议时间：[具体时间]
会议地点：[具体地点]
参会人员：项目总负责人、研发团队负责人、市场部门负责人、财务部门负责人
二、会议背景
市场部门反馈客户对产品外观设计有新的偏好趋势，为提升产品市场吸引力，公司计划对产品外观进行工程变更。
三、会议内容
市场需求分析：市场部门负责人详细介绍了通过市场调研和客户反馈收集到的信息，指出当前市场对产品外观的'简洁、时尚风格需求明显增加，现有产品外观已难以满足客户审美，可能影响产品销量。
各部门意见：
研发团队负责人表示，产品外观变更需要考虑结构设计、材料选择等多方面因素，可能会对产品成本和生产周期产生一定影响。将尽快与工业设计团队合作，制定外观变更设计方案。
财务部门负责人提出，要对外观变更所涉及的成本进行详细核算，包括设计费用、材料成本变动、生产工艺调整成本等，确保变更在经济上可行。
项目总负责人强调，产品外观变更要以提升市场竞争力为目标，同时要平衡好成本和进度，确保项目整体目标的实现。
决策事项：
研发团队与工业设计团队合作，在 [X] 个工作日内提交至少 3 套产品外观变更设计方案，供公司内部评审。
财务部门在设计方案提交后 [X] 个工作日内，完成每套方案的成本核算和经济效益分析报告。
组织公司内部评审会议，邀请市场部门、研发团队、财务部门等相关人员对设计方案和成本分析报告进行评审，在评审后 [X] 个工作日内确定最终外观变更方案。
根据最终方案，制定详细的工程变更实施计划，明确各阶段工作任务、时间节点和责任人。
四、下一步工作安排
研发团队和工业设计团队开展设计方案制定工作。
财务部门做好成本核算准备工作。
筹备内部评审会议相关事宜。
五、会议总结
本次会议基于市场需求对产品外观工程变更进行了研讨，明确了工作方向和流程。各部门将按照决策要求积极推进相关工作，力求通过外观变更提升产品市场表现，为公司创造更大价值。
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