工程会议纪要（通用20篇）
在社会发展不断提速的今天，我们都跟会议纪要有着直接或间接的联系，会议纪要与会议记录不同，会议记录只是一种客观的纪实材料。拟起会议纪要来就毫无头绪？以下是小编帮大家整理的工程会议纪要，仅供参考，欢迎大家阅读。
工程会议纪要 1
时间：20xx年xx月xx日
地点：工地现场
参加人员：
本次验收由建设单位组织设计、监理、勘察、施工等单位共同参加，市质监站派员参加，并成立了验收专家组，负责竣工验收相关事宜。
会议先由业主介绍验收组人员名单，并汇报了在工程建设中执行的相关法律、法规和工程建设强制性标准执行情况。
施工单位汇报工程概况，实际施工中碰到问题的处理情况，以及工程技术资料的汇总及评定情况。施工单位对工程的自评结果为"合格"。
设计和勘察单位也做了相应的汇报：主要针对工程前期勘察工作和设计工作，并在前期工作中提出了自己的看法和建议，得到了建设单位的`认可。在工程施工中，各主要验收(如基础、主体分部验收、竣工预验收等)均能够按时参加。对工程的评定为"合格"。
监理单位汇报了工程施工中原材料进场控制情况，各工序检查情况及分部验收情况。在平时工作中，通过多次工地监理例会和专题例会，解决工作中碰到的变更和整改等内容。对工程的评定为"合格"。
验收组在核查工程控制资料后，对工程实体进行了查验，认为工程总体质量较好，同时验收组也提出了一些建议和意见，汇总如下：
1、屋顶炮楼两侧落水管下口须做弯头，在出水口位置做防冲刷挡板;屋面空调管摆放零乱，需整理;屋面防雷设置点个别松动，应处理。
2、个别消防立管卡箍偏少;空调管道井内管道穿越楼层处做防火隔断处理。
3、部分成品门关闭后，空隙偏大，须调整。
4、个别地砖表面划痕、污染严重的须调换处理。
5、楼梯间窗四周细部处理不到位;个别窗配件不齐全、玻璃打胶不整齐。
6、墙面涂料个别地方较粗糙，须修补处理。
7、个别地方不锈钢护栏损坏须调换。
8、11×E轴处天沟有渗漏痕迹，须查明原因作处理。
最后，与会验收组人员要求施工单位在五天时间内将以上内容整改完成，经监理复查符合后，一致同意工程质量等级为合格。
工程会议纪要 2
工程名称：xx市xx区xxx小学教学综合楼
会议地点：工地现场办公室
会议时间：20xx年12月10日
建设单位：xx市江汉区教育局，xx
设计单位：xxxx建筑设计有限公司设计，xxx
勘察单位：xx市勘测设计研究院，彭xx
监理单位：xx建设技术发展有限公司，xxx
施工单位：xx中大建设有限公司，xxx
监督单位：xx市江汉区建筑管理站，xxx
会议内容：
经甲方组织，于20xx年12月10日对xx市江汉区xxx小学教学综合楼工程进行竣工验收，经归纳意见如下：
施工单位：本工程至开工以来，便严格按照设计图纸、设计变更及规范要求施工，各分部工程施工均由监理工程师全程监理，每道工序施工完后均由我方先自检，自检合格后报监理工程师验收。经监理工程师验收通过后，方才进行下道工序的施工。在原材料控制上，所有进场材料均有产品合格证、复检报告，经检验合格后方投入使用。本工程基础、主体分部在前期已经设计、勘察、建设、监理及建筑管理站各方共同验收合格，现上报本工程的竣工验收。
监理单位：本工程至20xx年5月8日开工到8月底完工，施工工期较紧，施工进度较快。我方监理工程师全过程进行跟踪监督和质量把关工作，严格要求施工单位按合同要求、设计图纸意图及规范要求施工，工程材料严格执行现场见证取样送检制度，经复检合格后同意使用于本工程。本工程技术资料基本齐全，工程物资文件真实、齐全、有效。各分部分项工程的质量均符合设计及施工规范要求，符合合同约定要求，符合工程建设强制性标准要求，符合国家有关法律、法规，同意竣工验收。
勘查单位：本工程的地质情况由我单位进行勘察的，基础采用预应力静压管桩桩基及钢筋砼承台基础，根据基础验收及本工程的沉降观测结果满足规范要求，同意本工程的竣工验收。
设计单位：本工程总体建设很好，与设计图纸一致，但外阳台挡水线内侧部分需要重新处理一下，同时希望加强后期的沉降观测工作。经过对该工程各阶段施工及验收的参与，该工程符合设计及施工规范要求，符合工程建设强制性标准要求，工程结构安全可靠，同意竣工验收。
建设单位：本工程总体施工质量良好，整体符合竣工验收条件，同意各方意见，对本工程进行竣工验收。但局部存在的`小问题，还请施工单位尽快整改。室外消火栓的位置需要靠墙边方向移动，钢制门的窥视窗部分安装需要完善，桥架吊杆漏刷部分需补刷防锈漆及面漆，做好桥架及消防管道节点的保洁工作。
建筑管理站：根据现场验收，工程总体施工质量较好，结构安全情况良好，需要提出的是出屋面的PVC管为安全起见要装管卡，屋面落水口处需增设雨水蓖，一楼架空层地面同室外地面结合处高差要做防护措施。图书室外阳台地漏有少部分积水，需要调整一下。同意本工程竣工验收，请施工方尽快处理、完善各单位提出需整改的地方，收集、整理好资料，完成竣工备案。
工程会议纪要 3
一、综合性问题：
1.关于20xx年辽宁省计价定额的编制情况。省建设工程造价管理总站正在组织编制20xx年我省建设工程计价定额，20xx年计价定额的编制与国家目前正在编制的建筑与装饰工程、通用安装工程、市政工程消耗量标准进度同步，预计将于20xx年下半年颁布执行。国家近年来颁布的《建设工程工程量清单计价规范》(GB50500-20xx);《房屋建筑与装饰工程工程量计算规范》(GB50854-20xx)等9本工程量计算规范;《建筑工程建筑面积计算规范》(GB/T50353-20xx);《建筑安装工程费用项目组成》(建标[20xx]44号);《建筑工程施工发包与承包计价管理办法》(建设部令第16号)等将在我省新一届计价依据体系中全面执行。
2.关于结算时发现投标报价的计算错误如何处理?
结算时发现投标报价的计算错误，应由招标代理机构及评标委员会给予解释。
3.关于地方税务部门代缴的社会保障费问题如何处理?
此问题在上两个年度的结算会议纪要中已经明确，对于地税部门代缴的这部分社会保障费，不计入工程造价。应由承包人向发包人出具相应工程项目的地税部门代收社保费的收据，由发包人支付给承包人。目前我省对计入工程造价的规费是按"以支定收"的原则进行核定。规费计取标准的'作用有两个，其一是直接按核定的标准在结算中计取规费;其二，对于有劳保统筹的城市，按照规费核定的标准，到劳保统筹部门支取社会保障费。
二、20xx年计价定额问题：
1.工程签证中发生的人工费和机械费如何计算?工程签证发生的人工和机械费用应按合同或投标文件关于计日工约定计算。如果没有约定或约定不明确，一是按市场租赁价格计算;二是按定额机械台班价格再取各项费用。国有资金投资工程项目，按两者价格较低的计算;非国有资金投资项目协商解决或参照国有投资项目的方式处理。
2.装饰装修定额2-46，2-47干挂花岗岩墙面与2-115墙面干挂花岗岩板有何区别，套项时，应如何选用?2-46，47是不用挂件直接干挂石材的做法;而2-115用的是不锈钢干挂件，是先挂钢龙骨架后挂石材的做法。
3.关于混凝土墙面抹灰时的界面剂的问题，在施工结算时出现争议较多：一种套用混凝土墙面抹灰(10-21)和套用界面剂(借5-235);另一种只需用界面剂替换原定额中的107胶及素水泥浆。该如何解决这个问题?界面剂替换定额中的107胶及素水泥浆，其它不变。
4.混凝土砌块抹灰套砖墙还是套混凝土墙?执行混凝土墙定额子目。
5.电气工程中，有要求只做管内穿钢丝，穿线有另外队伍做，如何分劈管内穿线定额?可按40%穿钢丝，60%穿电线比例分劈管内穿线定额基价。
工程会议纪要 4
会议时间：
会议地点：项目部会议室
主持人：
参会人员：
记录人：
会议议题：
会议内容：
一、关于员工休假问题
员工休假要写好请假条，写清楚休假日期与销假日期；必须在休假时限之内赶回项目报到，如迟到或者不到者记矿工处理；兑休假不能提前休，此作为每月绩效考核中的一项。
二、关于食堂账目问题
5月份食堂账目与实际消耗量不符，账目记录不明确；必须建立行之有效的账目管理办法，对食堂每日的采购与消耗作明确记录，做好每日一小清，每周一大清，搞好项目后勤生活保障。
三、关于新到员工试用期满转正问题
凡新到员工试用期满后，要作转正申请报告，交由公司审核。否则公司将不能及时处理。
四、关于个人技能学习与个人素质问题
加强个人专业技能、专业知识的学习，要有条理、有目的针对性的去学习；要自觉主动学习，多动脑多用手，以提高自身素质水平，自己往往发现不了自己的优点，当你发现自己优点时却往往并不一定是你的优点；只有通过别人的评价才能真正意识自己的优点与缺点。
五、关于测量工作的问题
在5月份我部测量工作取得了阶段性的进展，全线中桩放样圆满完成；测量队的全部参与人员功不可没，希望在下阶段的工作中继续保持能吃亏能奋斗的.良好劲头。
六、关于项目部制度建设问题
项目部各项制度建设推进速度很慢，要加大力度不断完善，特别是车辆管理制度、员工上班管理制度需详细制定，作为员工每月绩效考核的一个重要依据。
七、关于下月工作计划问题
本月工作任务各部门基本完成，下个月的月度工作计划要及时上报各部门领导审批，由各部门领导审批后再统一发至项目部总经理；各部门的工作计划要合理安排，必须保证能够具备项目随时开工的需要。
工程会议纪要 5
时间:年1 2月5日14：30时
地点:工地现场办公室
参加单位:禾立房地产开发有限公司(建设单位)
世博建设监理有限公司(监理单位)
建筑有限公司(施工单位)
锦盛地基基础有限责任公司(施工协作单位)
参加人员:
会议主持:
会议纪要整理:世博建设监理有限公司现场监理部
本次会议内容：
一、会议开始，建设方主持会议。
二、各参建单位介绍现场组织机构、人员及其分工情况
1、建设单位现场组织机构、人员及其分工情况
公司总工、水域轩园项目经理：
公司副总经理、水域轩园项目副经理：
公司工程管理部经理：
公司工程管理部副经理：
公司成本管理部经理：
工程管理部现场管理员：
2、世博建设监理公司现场项目部组织机构、人员及其分工情况
项目总监：
总监代表：
土建监理：
3、建筑有限公司项目部组织机构、人员及其分工情况
项目经理：
常务经理：
技术负责人：
安全员：
质检员：
施工员(工长)：(水电工长)
资料员：
工程会议纪要 6
时间：
地点：
参加单位：
建设单位：
监理单位：
施工单位：
会议内容
监理单位：
1.进度
1、二标段本周进度计划完成比较合理、4﹟、5﹟楼基础钢筋绑扎完成60%、车库防水保护层已完成。
2、三标段上报的下周进度计划不太合理、钢筋绑扎需要11~17号7天时间、用时过长、要求重新排计划。
2.质量
有部分钢筋存在少绑或漏绑现象、要求质检员进行严格检查。
三、安全
1、二标段生活区消防措施未设、配电箱未上锁、宿舍二楼楼梯扶手有部分快脱落、生活区垃圾乱堆乱扔、以上问题尽快整改。
2、三标段现场仍有工人不戴安全帽、高空作业不系安全带、安全意识淡薄、生活区也存在与二标段同样的问题。
四、资料
1、二标段资料基本能跟上、该报验的也已报验、只是人员证件仍需收集。
2、三标段前期资料还是上报不及时。
施工单位：
1、二标通向五建的`电线杆对塔吊有很大影响、存在安全隐患。需甲方提供汽车吊。
2、生活区里一标、二标都有向三标通道扔垃圾的现象、望甲方协调解决。
建设单位：
1、进度计划要合理上报、注意钢筋成品保护、尽快安装塔吊。
2、水电预埋要和图纸相符、以防有误、生活区生活用电注意安全。
3、进场材料需提供三证至甲方资料员处。
4、工期安排可以再抓紧一点。
5、安全达标需各方做好工作。
工程会议纪要 7
时间：20xx年9月15日8时10分
地点：
参加人员：
记录人：
主持人：
会议内容：村办公楼严重渗漏，修建青瓦屋面的问题。
曾召文：今天召开的是专题会议，关于修建办公楼屋顶的问题，由于今年连续干旱高温造成屋顶渗漏。无法正常办公，在这种情况下，不得不将办公楼的屋顶修好。今天喊大家来就是讨论修缮的可行方案，(具体讨论情况省)。
经过大家讨论：认为最便宜的`是做青瓦屋面，就按这个方案办理。具体的费用情况如下：
一、青瓦屋面面积：180平方米。
二、工程负责人：张德文，负责质量、安全等全面工作。
三、文应平负责工程预算，质量监督等工作。
四、村两委全体工作人员负责检查验收工作。
闭会时间：10时50分
工程会议纪要 8
20xx年8月9日，市卫生局局长郭德林来我院就市直系统卫生重点项目建设情况进行座谈，医院院长朱新年、党委书记王晓春等参加座谈会。现将会议主要内容纪要如下：
一、按照全市医疗系统重点项目建设工作会议精神及市政府徐启方市长指示，安康市儿童医院要加快施工进度，确保20xx年10月建成投用;安康市精神病专科医院要加快前期工作进度，精心设计，认真组织，确保今年10月份开工建设。
二、医院要把四大重点项目建设(市儿童医院、全科医师培训基地、市精神专科医院、市职业病防治医院)摆在突出位置，各相关科室要严格按照上级部门的指示和要求，周密计划、科学安排、密切配合，合力推进重点项目建设的良好局面。
三、为确保四大重点项目建设安全、优质、高效顺利进行，医院将成立重点项目建设领导小组，下设基建、运营、监察、筹资四个分管小组，全面负责各重点项目建设的.具体工作。
四、项目办和三院综合办作为各自重点项目建设的责任部门，要严格按照项目建设时间节点，细化目标任务，尽快制定项目推进日程表，进一步明确措施、明确时限、明确责任人，分阶段、分步骤加快项目建设。
四大重点项目建设关乎我院发展的未来，具有战略性的意义，各相关科室要高度重视，各司其职，通力协作，全面落实工作任务，努力形成统筹兼顾、科学决策的工作格局，确保各重点项目建设任务按时保质完成。
工程会议纪要 9
会议时间：20xx年7月29日下午15：00
会议地点：xxx工程部
主持人：
参会人员：
记录人：
会议议题：总结近期工作，安排下阶段任务
会议内容：
一、高温天气下保障施工人员安全
本周气温飙升，气象部门已连续五天发布高温橙色预警，但是，为了保障夏季安全供水，部室全体职工仍奋战在一线，为了确保劳动者身体健康和生命安全，施工采取了“抓两头，歇中间”的避高温措施，适当调整夏季高温作业劳动和休息时间，减轻劳动强度，严格控制室外作业时间，避免高温时段作业，配发防暑降温药品，在保证施工作业人员健康的前提下，保障施工进度要求。
二、扬尘治理工作
按照信供水字〔20xx〕50号文《信阳市供水集团有限公司关于开展扬尘污染专项整治工作方案》和公司行政办公扩大会有关扬尘污染专项整治的精神，要求施工队高度重视，按照公司制定的实施方案开展工作。工程施工、维修、分表、表井整改及消防栓整改现场围挡全封闭，依据“围、挖、装、运、填、清、扫、盖”的方针科学施工，规范作业。做好全封闭管理及围挡设置，固体废料日产日清，临时堆放的渣土用防尘网及时进行覆盖，全力做好扬尘防治工作。目前已领用的防尘网要做好记录，及时收回重复利用。
三、消火栓建设整改工作
严格执行公司制定的统一规格、统一标准等相关工作要求，对每台消火栓进行启闭实验，并登记阀门井位置，发现消火栓不能正常工作的，该更换的`进行更换，属于阀门故障的，能维修的维修，无法维修的制定停水方案统一进行更换。近期天气晴好，各区域组织力量进行刷漆防腐，下周将对新七、新五大道沿途坏损消火栓进行更换。
四、调整分管工作
副部长高明辉分管部办公室、综合调度室、技术资料综合科、汽车队；工程安全生产科、机修厂由副部长陈永旺分管。史豫辉、胡斌副部长分管工作未做调整。
项目工程会议纪要2 10月16日上午工程部由主管领导张强主持召开班长以上工作例会。会上新任工程部部长李其利重新梳理了班组岗位职责，对李伟部长工作进行分工及新入职工工作做出了安排。并结合部门实际情况和提出下一步工作要求。
一、工程施工主要靠管理。强调安全、质量、合理的精细化管理。
二、部门考核小组每星期按考核要求自检工地质量安全、施工围挡、是否按照节点施工。发现问题及时指出，并督促改正。
三、办公区、与班组卫生需严格按照管理制度执行，好的工作环境才能提高工作效率；每日考勤严禁代签，不能无故迟到、早退、旷工。
四、部门还需要加强宣传力度，突出一线职工忙碌辛苦，活干了要宣传好。
五、施工人员在工地现场同时兼顾安全员、质检员，合理安排施工，技术部下发施工日期从工地现场具备施工条件后开始计算，不要盲目施工。
最后的指示：年过一半部门要做好总结，查漏补缺；下半年企业文化建设活动居多，部门要有整体活动思路；工程欠款坏死账及时与计划财务部沟通协调完善手续；大工程的收尾材料竣工资料要理清，在建工程资料需备齐；李部长新上任在部门承上启下继往开来，工作重新分工后大家还需拧成一股绳、劲往一处使，再接再厉，支持新任领导班子，共同把各项工作做好。
工程会议纪要 10
20xx年一月二十八日，由瓯海区交通局组织对瓯海区茶山街道银山村道路修复工程进行交工验收，
道路工程会议纪要。参加工程验收的有区交通局、茶山街道办事处及建设、施工等单位的领导和工程技术人员（名单附后）。与会同志通过道路修复工程的实地检查以及听取承包人、业主对该工程建设情况的汇报后，对该工程作了评定，现将评定意见综述如下：
一、工程概况
瓯海区茶山街道银山村道路修复工程长约2.7km，修复道路主要内容为：⑴路肩培土；⑵排水沟完善和修复；⑶安全防护设施完善和修复；⑷错车道设置和完善；⑸挡土墙修复；⑹路基塌方清理；⑺路面掏空处理；⑻挡土墙压顶设置，工程由温州市华意市政工程有限公司施工。本工程于20xx年12月1日开工，20xx年12月28日完工。
二、质量评定采用的`标准和办法
本次工程鉴定采用的标准为交通部JTGF80/1—20xx《公路工程质量检验评定标准》。质量评定方法是由检测小组对该工程进行现场检测，并分别查问所提供的竣工资料，结合施工期间的抽查情况，对各分项、分部、单位工程进行质量评定。
三、工程质量评定情况
经检测，工程各部几何尺寸达到设计和规范要求，加宽路面平整度实测4个点，合格3个点，合格率75%；部分加宽路面强度达不到设计要求；挡土墙平整度实测3个点，合格2个点，合格率为66.7%，竖直度实测3个点，合格3个点，合格率100%；路面外观欠美观，竣工资料基本齐全。
四、工程质量评定时发现重大质量问题
部分加宽路面、警示墩混凝土强度达不到设计要求。
五、存在的问题及建议
混凝土强度达不到设计要求的加宽路面、警示墩工程做返工处理直至合格。
六、质量评定结果
瓯海区茶山街道银山村道路修复工程（混凝土强度达不到设计要求的加宽路面、警示墩做返工处理直至合格后），经检测评定各项指标达到设计要求，经综合评定得76分，评为合格工程，同意交付使用。
工程会议纪要 11
工程名称：
会议名称工程造价结算审前协调
会议时间
会议地点
会议主要议题
送审资料确定、送审金额确定、结算形式确定、设计变更确定
组织单位
主持人
参加单位
主要参加人员见会议签到表
会议主要内容及结论
会议内容：
1、为保证送审资料的严肃性，施工单位郑重申明送审资料没有遗漏，对自报的结算书负责，不再递送任何有关经济签证资料。
2、监理单位必须对施工单位提供的`结算资料进行审查，根据工程监理合同、施工合同及招投标文件等相关要求复核施工单位实际完成工程量和工程款，对结算书中漏算，少算的金额不予增加。
3、本工程结算严格按照施工图纸、施工合同及招投标文件等相关规定执行，由监理单位对工程竣工结算资料进行初步审核，根据审核情况督促施工单位补充完善结算资料。
4、因设计变更等原因造成的增、减工程数量及单价若原合同及招投标文件中有约定的，按约定情况执行，其余增、减工程数量及单价暂按县财政审核中心核定计量，按中标承诺降低率结算，最终以审计为准。
5、本工程的工程结算款以审计部门审计结论为准。
工程会议纪要 12
会议时间：20xx4月1日 14:44
会议地点：地采厂接待室
参加单位及人员：
监理单位：浙江五洲工程项目管理有限公司紫金山金铜矿项目监理部
参加人员：
施工单位：金建公司井下项目部
参加人员：
主 持 人：
20xx年4月1日下午14:44，由监理单位召集施工单位相关人员在地产厂接待室召开监理约谈会。会议的主要议题：对7#硐室、10#硐室施工情况及下步工程安排进行沟通，协调，对各点存在的问题提出整改意见。会议首先由监理单位夏贞兴传达会议要求和精神，要求施工单位对所承包工程精心组织，认真管理，落实到位，按期完成矿里下达的各项计划、目标。随后，监理单位、施工单位现场负责人员发表了意见，对工程进度，工程质量，施工安全提出了具体的`意见、要求，望施工单位认真组织、落实、整改，确保各项工程进展有序，工程质量符合设计和验收规范，安全生产不出任何问题。
会议纪要如下：
一、7#硐室、10#硐室存在的问题：
1、7#硐室、10#硐室资料不够齐全（施工方案未报监理处）
2、7#硐室照明措施不够完善，脚手架间距过大，安全通道未设置。
3、7#硐室施工组织不够完善，造成如今费时费力，严重影响施工进度。
4、7#硐室电缆悬挂不够规范，需整改。
5、10#硐室脚手架间距过大，操作平台危险性较大，电缆悬挂过低，要按规范悬挂电缆。
6、10#硐室锚杆锚网的托板厚度不够，材料需进行整改
7、10#硐室锚杆锚网施工质量有所改善，但还是有部分区域仍存在质量问题，锚杆锚网不应分两批工人施工，应由同一批工人完成。
8、10#措施井坡度过大，存在安全隐患。
9、要对7#硐室、10#硐室进行放线放样，查看断面是否超挖欠挖。
10、要对工人进行技术交底，提高安全意识，保证施工质量、施工安全
工程会议纪要 13
主持人:
参加人员：
春节前6#、7#、9#、交房后施工单位存在很多问题;物业也给施工单位下发了很多单子、节前施工单位没有去处理、影响非常不好、这样对业主也没法解释，现在已经春节过完应该引起重视。今天的会议体现一下几个内容：
1.物业公司年前存在问题说一下
2.工程部进行补充
3.确定时间、标准、按照时间必须完成、对工程存在问题要有一个正确的处理意见。
水建军：春节后物业公司提出的问题，施工单位因人员不到位、资料没有下发下去，几天来发现安装人员阀门已经整理，门窗部分没有去整理。6#楼台阶要抓紧时间做出来，7#楼地沟盖板没有完成不能影响外网施工，10楼部分排烟道有漏气现象等。物业隋经理：目前存在的.问题都没有完善、要求3月份之前给物业公司有个交待、要求把物业提出问题尽快完善，施工单位要一个单元一个单元的去完成。把问题集中起来一个个的去修理。
具体要求如下：
1)地下室要赶快打号，发放给业主。
2)单元门质量太差，是否换门。
3)地下室没有集水坑，怎样处理。
4)施工单位应该给物业管理公司树立形象。
5)道路进出不方便，给物业公司收费带来困难。
6)最好建立一个修理小组。
7)没有做闭水试验。要求去做。
物业公司陈冠霖：
1)房地产行业给物业公司造成交房后维修的难处、矛盾很多。物业公司会想办法把他化解了，但是施工单位没有去行动。如果施工单位管理不到位可能造成损失。
2)关键是项目负责人，如果重视一周内完成。你不重视可能很长完不成，物业公司责任是把问题提出来，最终还是项目总包单位负责。
3)实在不修理物业公司可找人去修。扣除不了工程款可以扣除保证金。
4)业主不提意见等于你任务完成，主体工程是总承包单位的责任主体终身制。
5)在2月底3月初已经电话和书面告知你，如果不能完成经有关人员确认，扣除工程费用同时扣除管理费用。
6)物业是有止境的，希望在建项目能重视维修。
7)建议今天会议以文件形式发下去。马华堂：前天交房6#楼业主提出门窗打胶全部打在塑料纸上、轻轻地可以接下来。要求门打胶处填充。春节前下发通知要继续落实。
兀中强：交房可能因小事情引起大矛盾、春节前已经通知赶快落实工程部水工负责落实、马工配合。
周庆臣：现场存在问题总结：
1)窗户打胶反映问题比较多要重视。
2)6#楼干活没有完成尽快安排去干。
3)水表支架有修理、地下室外出地沟没有做完。
4)地下室没有集水井要求做、集水井应该有坡度的兀工到现场落实一下。
5)春节前管道没有打压、原来说天气冷现在可以打压保温了、暖气供暖周期时间长要落实。
6)地下室没有交、赶快交。
7)单元门必须整改、质量不好、要做样品。
7)物业提出问题要附至会议纪要中发放给参加会议的单位。
8)10天至15天(至25号)做复检，对会议纪要和物业提出的内容进行复查;最后要在3月1日前将问题全部处理掉、以后的问题处理不了的要想办法了，物业可以安排了，不行专门划拨专项资金有物业进行处理。
9)施工单位必须重视。
10)要求物业把问题整理下来、由水建军落实。组织验收有马华堂组织、由大的问题可于兀工沟通。
11)10#楼2月底验收、要求三检制、是6#、7#、9#的通病不能在出现。
各个分部分项工程单位必须按照通知要求去做、后符具体内容请施工单位认真执行。凡是没有提到的问题如果违反强条和影响美观的施工单位应自己改正。
工程会议纪要 14
会议时间：20xx年12月2日
会议地点：金沙江大桥项目会议室
主持人：李俊
参加单位及人员：
德阳经济技术开发区管委会：秦祖兵、邵福宽
重庆华兴工程展股份有限公司：李俊、刘应勇、肖文静、岳斌
四川建设发展股份有限公司：袁文、苏祖春、廖成亮、
德阳市质量安全监督站：江维、魏路、李绯、曾华
中国市政工程西南设计研究院：郭高洁
核工业地堪工程公司：
会议内容：今日下午由以上各单位参与对金沙江路大桥主体结构验收，与会人员首先对工程现场进行了检查验收。由监理单位主持对金沙江路大桥主体结构验收会议。会议由施工单位、监理单位针对大桥开工至今完成桥面主体的进度、质量、安全、资料以及各方所做的工作进行汇报。各参与单位对工程质量评定和给出验收意见，并提出存在的问题及处理意见。
会议纪要具体如下：
一、施工单位对金沙江路大桥完成情况进行汇报
本工程从08年3月开工之今完成主体施工，工程总体完成质量较好。整个施工过程严格按照图纸设计及规范要求进行，所有施工活动在监理单位及质量监督站的监督下进行。工程质量总体符合要求、仅在前期施工混凝土强度存在一些问题，但已及时整改。本工程由于受地震影响，施工进度延缓至今才完成主体施工;但经自检认为主体结构合格，安全管理妥善、资料基本完善，可以进行验收。
二、监理单位对金沙江路大桥监理情况进行汇报
金沙江路大桥是本市重点工程、也是设计承载力较大的大桥。因此监理单位安排了多名相关专业监理人员对金沙江路大桥进行监理。在施工过程中从桩基施工、系梁、礅柱、盖梁、箱梁、铺装层施工，我监理单位严格按照监理程序对各重要部位进行了质量控制和旁站监理。及时对进场材料进行检查验收和组织送检取样，对不合格的材料及时要求清理出场。及时对工程施工控制点坐标、各分项工程施工高程测量复核，对混凝土工程进行试块抽测，对于箱梁静载试验进行过程旁站和数据记录。安全方面不定期对施工现场安全派查。发现安全隐患及时要求施工单位进行处理。并要求施工单位不断加强对施工人员进行安全意识教育，确保无任何安全事故发生。进度方面要求施工单位合理组织安排材料、人员、资金到位，在保证工程质量的前提下加快施工进度。造价方面严格按照工程所完成的工程量60%进行月进度报审。资料方面及时对施工单位各分部工程施工组织设计设计进行审核，同时详细记录工程施工过程的质量控制和安全督促;并以周报、月报的.形式及时向甲方汇报。
三、工程质量综合评定及验收意见
通过对工程组织实地验收及所有主体施工资料、文件的全面检查，验收小组认为本工程基本建设程序合法，施工单位能够按照要求施工。施工过程在监理单位、业主、质量监督站的监督下进行。整个施工过程监理单位完全能够按照监理职责进行工程监理，对工程的质量控制起到重要作用。各分部工程基本满足设计要求、没有出现质量和安全事故、各分部分项工程从质量外观以及对礅柱、箱梁、盖梁的回弹情况及各阶段施工质量检测报告看基本符合要求，资料基本齐全，符合主体验收要求。由于工程目前尚未竣工，要求施工单位和监理单位必须完善各自全部资料，并分类整理迎接竣工验收检查。
四、存在的问题及处理意见
1、主体结构的混凝土检测报告有个别的不合格，但施工单位未提供在本次检查报告资料内。要求监理单位进行核准。
2、检查发现河道内礅柱下部系梁被河水冲刷严重，要求尽快采取加固措施。(对此问题甲方现场代表表示加固事宜正在和水利局协商，将会尽快处理)3、检查发现大桥箱梁有一跨底部有一小孔，要求及时进行处理。
其它
对于今日桥面正在进行的沥青混凝土铺贴施工，监理单位要求施工单位要严格控制施工气温、沥青混凝土配合比、面层铺料粒径。
工程会议纪要 15
会议名称：
第一次工地会议
会议时间：
20xx年9月28日上午
会议地点：
工地项目部
会议主要议题：
介绍各方负责人及其授权监理方和授权内容；进度计划安排；开工准备情况；监理工作交底。
组织单位：
泉港区山腰街道办事处
主持人：
林兴荣
参加单位
1、泉港区山腰街道办事处
2、浦城县泓兴水利水电建筑工程有限公司
3、福建利新德塑胶制品有限公司
4、龙岩市宏利工程建设监理有限公司
主要参加人员见会议签到表
会议主要内容及结论
1、建设单位：
①建设单位介绍各参建单位负责人。
②建设单位授权委托龙岩市宏利工程建设监理有限公司进行本工程施工阶段监理，相应权利职责按监理合同约定。
③建设单位介绍现场的组织机构、人员及其分工。
④严格控制本工程质量、安全、进度，细化进度目标，完善工程建设管理。本工程于20xx年9月28日正式开工，施工单位及时调遣人员和施工设备、材料进场，进行各项施工准备工作，确保在合同工期90日历天内完成。
⑤施工单位应做好进度安排、保证施工质量、加强安全管理，现场检查制度落实到位，隐蔽工程要通知相关单位验收合格后方可进入下一道工序施工，确保按时保质完成本工程。
⑥监理单位应按照监理合同约定权利职责严格监督管理、履行职责。
2、监理单位：
①监理单位介绍现场的组织机构、人员及其分工。
②施工单位抓紧施工组织设计方案报审，工程开工手续的及时办理，施工进度计划必须按照工期要求和实际情况编制，提交相关单位。
施工方应做好材料供应计划，与材料供应商的协调、供应、检测等工作，以免影响工程进度。
③材料、半成品（砂浆、砼、试块）应按规范要求取样送检，委托有水利检测资质的试验室检测。
④对于需要隐蔽的工程，施工单位应在自检合格后，备齐各项质保和验收资料后，报请监理核验合格后方可进行隐蔽工程的施工。
⑤内业资料必须按规范报送，与工程实际进度相符，不得后补。
⑥按投标文件承诺的'人员成立项目管理机构，派驻现场、履行职责，机构人员需要变更的，必须经项目法人同意，方可调整；按投标文件承诺的机械设备组织进场施工。
⑦安全管理制度及措施在施工组织设计中应对本工程有针对性和措施要求，并做好工人进场安全教育、安全技术交底及现场安全防范措施。由于本工程施工环境乡村道路、村庄，过往车辆、行人较为混乱，施工环境较为复杂，要求施工方针对施工现场和周围环境情况，从技术上采取安全措施，严密控制，排除不安全因素。
⑧加强安全施工管理，按照监理通知（宏利泉监[xx]通知003号）关于转发水利部《关于做好20xx年中秋节和国庆节期间水利安全生产工作的通知》做好本工程节日期间安全生产工作。 3、施工单位：
①施工单位介绍现场的组织机构、人员及其分工。
②施工过程中测量控制点，主要是2个泵房的位置，请业主协调。
③人员、机械已到位，计划安排主管、泵房开始施工。（完）
监理机构：
龙岩市宏利工程建设监理有限公司（全称及盖章）总/专监理工程师：xxx（签名）日期：20xx年9月28日
主题词：山腰农村安全饮水工程△第一次工地会议△会议纪要
分送：泉港区山腰街道办事处、福建利新德塑胶制品有限公司、浦城县泓兴水利水电建筑工程有限公司，林兴荣副主任
工程会议纪要 16
会议时间：20xx年7月29日下午15：00
会议地点：工程部
主持人：
参会人员：
记录人：
会议议题：总结近期工作，安排下阶段任务
会议内容：
一、高温天气下保障施工人员安全
这一周，天气异常炎热，连续五天都发布了高温橙色预警。但是为了保障夏季供水的安全，我们部门的职工依旧在一线奋战。为了确保劳动者的身体健康和生命安全，我们采取了一系列避免高温的措施。我们将施工时间分为两段，中间休息一下，以此来避免高温时段的.作业。此外，我们还适当调整了劳动和休息时间，减轻了劳动强度，严格控制室外作业时间。同时，我们也配发了防暑降温药品，保证了施工作业人员的健康。在保障施工进度要求的前提下，我们也保证了所有职工的身体健康和安全。
二、扬尘治理工作
根据公司要求，为开展扬尘污染专项整治工作，施工队必须高度重视并严格按照实施方案进行施工。在工程施工、维修、分表、表井整改及消防栓整改过程中，现场围挡必须全封闭，并依据“围、挖、装、运、填、清、扫、盖”的方针进行规范操作。同时，需做好全封闭管理及围挡设置，严格进行固体废料日产日清工作，并及时用防尘网覆盖临时堆放的渣土，全力做好扬尘防治工作。已领用的防尘网要做好记录，及时收回重复利用。
三、消火栓建设整改工作
要求每位工作人员严格遵守公司制定的统一规范和标准，对每台消防栓进行启闭实验，并记录下阀门井位置。如果发现某个消防栓不能正常工作，我们要及时更换；如果故障是由阀门引起的，可尝试进行维修，如果无法修复，我们将制定停水方案并统一更换。最近的天气晴朗，各区域正在组织力量进行刷漆防腐，下周我们将对新七、新五大道沿途有损坏的消防栓进行更换。
四、调整分管工作
高明辉担任副部长，主要负责部办公室、综合调度室、技术资料综合科和汽车队的工作；陈永旺副部长则负责工程安全生产科和机修厂。史豫辉和胡斌副部长的工作职责未做出调整。
工程会议纪要 17
工程名称：改造工程项目
会议时间：20xx年xx月xx日
会议地点：会议室
参加人员：
会议主持人：
会议纪要正文
主持会议，首先介绍各单位与会人员、宣布会议议程，并代表工作组讲话;他介绍了工程从立项到实施直至完工的情况，感谢各参建单位的`辛勤工作和当地政府及各职能部门的大力支持;再由施工单位、监理单位、设计单位进行质量汇报和质量评估，然后进行实地质量检查，最后作工程验收总结。
一、建设单位进行工程介绍和验收意见汇报：
本工程主要内容包括道路工程、交通工程、雨污水管线工程、道路照明、电力、电讯工程，道路总长m，路幅宽度为-xx米，横断面布置为：(监河侧)xm人行道+xm车行道+xm人行道;沥青混凝土路面。总投资约x万元。
二、暂时休会，由工程实体质量检查小组和工程资料检查小组分别对现场工程实体、工程资料进行检查;
三、检查结束，验收小组汇报检查情况：
1、工程实体符合设计要求和验收规范的规定，设施、功能齐全，满足使用要求，各方面符合验收条件，同意验收;
2、本工程所有分部分项所用原材料经检测质量合格，混凝土及砂浆试件检测结果均满足设计要求，相关工程资料齐全、符合验收规范的规定，同意验收。
四、施工单位对工程质量、安全作自评报告;施工单位代表介绍工程概况和
项目的实施情况，感谢各参建单位和相关部门的支持与帮助，自评工程合格，请与验收;
五、监理单位对工程进行监督管理评估报告，认为工程质量合格，符合验收条件，同意验收;
六、设计单位对工程进行设计管理评估报告，认为工程质量合格，符合验收条件，同意验收;
七、勘察单位对工程进行勘察管理评估报告，认为建筑物未出现明显的不均匀沉降，结构总体质量较好，工程符合验收条件，同意验收;
八、造价单位对工程进行造价管理评估报告，认为工程资金使用情况较好，符合验收条件，同意验收;
九、佛山市对口援建水磨镇代建管理中心认为旧漩三公路水磨镇区段改造工程质量合格，同意竣工验收;
十、汶川县质监站对工程验收程序进行表态性发言，认为各相关责
任主体关于竣工验收文件准备齐全，验收组成员资格符合要求、验收方案可行，工程无违反强制性标准情况，工程竣工验收组织有序、程序合法，工程实体质量抽查和观感质量满足设计要求、符合工程验评标准要求，同意验收。
十一、建设单位做竣工验收总结：各单位一致认为本工程各分部分项工程质量均符合要求，同意竣工验收。
工程会议纪要 18
会议时间20xx年xx月xx日
会议地点xxx楼项目部
记录人
参会人员
参与人数
发言记录：
会议主持人xxx，本次会议主要从以下几个方面的内容进行：人员认识、安全、质量、进度、材料等方面进行。
xxx发言：
1、甲方人员介绍
工程项目总经理：xxx(项目老总)
工程负责人：xxx(王总现场代表，全面管理和材料采购)
工程技术负责人：xxx(对该工程技术总负责，有疑问、问题必须向其汇报)。
工程会计：xx(相关费用的支付记录工作)
工程资料员：xx(资料的整理，附带现场施工)
乙方人员介绍
xxx：乙方总承包人。
木工组长：主要负责该项目的关模等工作。
钢筋组长：负责该项目的钢筋用量、捆扎工作。
砖工组长：项目的全部相关工作。
塔吊组长：主要负责该项目塔吊的使用工作。
2、安全
1)安全帽：进入项目施工现场地的全咳嗽保必须佩带安全帽;承包方自己购买也可委托甲方代为购买。
2)用人：承包方必须将项目各工种作业人员的身份证复印件上交，以防止犯罪人员、老弱病残人员混入工地。
3)工靴：进入工地现场人员须按要求穿工靴，高空作业人员穿平底胶靴，雨天
或在有积水的地方要穿雨靴。
4)高空作业：进行高空作业的人员必须系安全带，跳板搭接要牢固。
5)机械设备：相关工种的机械设备操作要有专人负责管理，其它人员不得私自操作。
6)临时用电：施工工地现场电原则上使用电缆，当使用电线时必须对其进行架空处理，架空高度必须达到相关要求。
7)高温作业：当进入高温天气作业时，适当调整作业时间，如提前六点半上班，下午四点上班。
8防暑：随着暑期的到来，项目部现在开始提供免费的茶水与防暑药品，由承包方自行到门卫处领取。
9)材料堆放：现场的材料应按规划堆放，禁止乱堆乱放。
10)非上班时间，应关闭大门，防止其它人员进入施工场地发生危险。
3、质量问题
a、钢筋班：
1)钢筋的加工必须按照图纸要求施工，禁止乱用钢筋，私自调换钢筋;钢筋的弯钩须按标准加工。应该按图要求算好长度，特别是箍筋的弯后平直长度，非抗振要求为5d，有抗震要求时为10d。
2)钢筋的加密与非加密区。梁、板、柱的钢筋排列必须严格按照03g101图集执行，若存在问题造成返工由承包方负责。
b、木工班：
1)按照图纸几何尺寸支模板，保证好柱子间的距离和垂直度，模板做好加固工作，防止爆模事件的发生。
2)决定每一层楼的高度提高2公分。
c、混凝土班：
1)先前的.混凝土成型差，有可能存在麻面，其原因是打振动棒的方法不专业所致，要求快查慢抽，成45度角，插入间距在振动棒的振动范围内，一般的在20~30厘米内，大的达到50厘米，在振动过后表面要收平整。
d、砖工班：
1)砖工班组施工中要注意：砂浆的饱和度必须达到要求，特别是外墙的饱和度，这也是外墙漏水的一个重要原因。
2)有构造柱的地方按照5退5进砌，拉筋墙按照间隔50厘米高一道设置，墙面做到三匹一吊五匹一靠，要复核砌体尺寸，发现问题及时汇报处理。
e、塔吊组：
1)听从现场管理人员的指挥与安排。
2)塔吊驾驶人员要有相关资质，按照相关规定操作，禁止违规操作。
3)提吊重量不可以超过允许的最大重量，安全使用环境。
4)做好塔吊的养护工作，限位、照明工作。
各班组长和承包人员，在施工场地禁止甲方施工员和管理人员争吵。
4、材料节约问题
1)钢筋下料时，在满足长度规格要求的情况下，优先使用余料。
2)砼、石子、砂、水泥等材料，在用量时要尽可能计算准确，使用时要收拾干净，减少浪费。
5、人员配合协调
1)处理好与监理的关系。
2)放线时，承包方必须派懂线的人参与放线工作。
3)钢筋班、木工班、砖工班等在实际的操作过程中要相互理解，密切配合，保证工程的质量。
6、进度问题
1)整个工程计划x月xx号主体结构完工。
2)二单元计划x月x号浇注条形基础，接着做三单元。
3)进入主体结构以后，计划每六到七天完工一层。
4)采用分段流水施工，一单元为一个段，二、三单元为一个段。两天砌筑，然后木工、钢筋工进场，每月保证四层。
5)在主体工程时，下雨天要考虑做内部装饰工作。
发言完毕。
xxx发言：
各班组在认识以后，工作上要相互加强沟通、协调、配合、理解;听安排、指挥，按时保质完成任务，对有疑问的地方及时提出来;在保证质量的前提下，节约材料的使用，追求利润最大化。发言完毕。
xxx发言：
我说以下几个问题：
1、资料要按时做好。
2、技术、经济签证单据要按时签字，没有签字的要记录好，后面补签。
3、施工现场场地窄，班组间要互相理解。
4、现场要留足足够的资金，以方便现场的临时使用。
5、现场安全要做到位。
6、塔吊必须配备对讲机，不可以乱指挥。
7、拆除模班后，发现问题及时采取措施处理。
8、管理人员要听从安排，服从管理工作。
9、工资造表，人员必须带身份证领取。
xxx发言：
现场各班组人员，现场施工的总指挥为xxx技术负责人，大家必须听从他的指挥与安排，对其工作必须给予支持。
1、对各班组的存在问题，施工人员指出后应立即处理。
2、对前段时间商混不够的原因，我个人认为是商混站的量不足。
3、塔吊、混凝土搅拌机的用电需要配置新的配电箱。
4、对于员工工资的事情，希望由甲方发放，以后在工程款中扣除。
5、工程施工图纸大的变更会造成工价的变化，希望甲方考虑。
6、加强合作与协调工作。发言完毕。
x总发言：
听了大家汇报和想法后，我作出以下的决定：
1、安全问题，必须保证该工程项目安全事故为零，塔吊参与的相关吊装运输工作是重中之重，必须配备对讲机。工地的临时用电、外架高空作业都必须按照要求作业，强调注意安全。安全帽、工靴按照先前谭工的要求做好相关工作。
2、各班组，该甲方购买的物品，提前一天向甲方的“xx”汇报，技术上找谭工，在该项目中xx全权代表我。
3、钢筋工必须在按要求施工的同时参与控制成本。
4、关于承包方人员的工资问题，提前三到五天由各班组统计上报给乙方承包人，经审核后上报甲方谭工审核，签字确认，胡胜付钱。付钱是按照甲方确认的支付。
5、要节约使用材料，保证质量。
6、对塔吊安装多出的xxxx元吊车费，由三方分摊(甲方、杨学润、塔吊老板)。
7、承包方对其自己员工的工资每月必须按时兑现，承包者实在资金周转不过，可在甲方借，以后在工程款中扣除。
8、各施工班组务必做好沟通协调，配合好。
9、对于材料实际使用量和计算出来的存在差距的要分析找出原因。
xxx发言：
还有无其它问题，如没有，会议就到此结束。
会议结束。
甲方代表签字：
工程会议纪要 19
时间： 20xx年xx月xx日
地点： 江宁万达工程现场会议室
参加单位和人员：
3月16日下午2点30分，建设单位陈同洋经理组织召开了南京江宁万达广场工程第一次工程例会，建设单位、施工单位、监理单位参加了会议。会上陈经理介绍了各方负责人，各方分别介绍各自驻现场组织机构人员及分工，对中咨工程建设监理江宁万达工程项目部及总监进行授权，项目监理部代表业主对整个工程进行进度、质量、投资、安全控制，合同、信息管理及协调工程各方的关系。
建设单位介绍了工程开工准备情况，售楼处土建主体工程已完成，两家装修单位进场，东西区土方外运。施工资料未做，需监理配合各施工单位补全。
主包单位介绍了施工准备情况和现场施工情况，需要建设单位解决的问题。建设单位对施工情况提出了意见和要求，总监理工程师介绍了监理规划的主要内容并报建设单位审查。会议商定每周五召开工程例会，并确定各方项目经理、技术负责人、分管安全。
中咨工程建设公司南京江宁万达广场项目监理部
首先感谢业主对我们监理工作的支持、信任。作为监理我们将勤奋工作、忠于职守、尽心尽力为业主服务，做好工程的各项工作。主动与工程参与各方协调好，利用科学的管理手段、先进的技术手段为业主把好关、服好务。同时也希望各参建单位积极努力的工作，严格按照设计图纸及施工规范、有关技术标准进行施工。我们将用合同说话，坚持按标准衡量、公平、公正地处理工程中发生的问题。我们将做好四控制、二管理、一协调工作。事前、事中、事后控制相结合，使工程始终处于受控状态，下面就本工程施工管理工作具体要求进行说明：
一、施工准备阶段：
1、施工单位应于工程开工前将相关的.技术文件上报至我监理部进行审核，例如，施工单位的技术质资证明文件、质量保证体系文件、施工组织设计和专项施工方案及技术措施。施工组织设计/方案报审(重要分部/项工程需提前申报施工方案)，报审程序应规范，应有编制人、审核人，公司技术负责人批准签字并加盖公章。
2、设计交底、图纸会审制度：施工单位应在施工正式开展前做好各项技术准备工作，包括熟悉图纸、进行工程项目划分和编号、进行必要的技术交底和技术培训，并将图纸会审记录等技术交底材料整理与各方签认，做为施工依据。
3、施工单位必须对建设单位提供的原始坐标点、水准点等测量控制点进行复核，并将复测结果上报我监理部进行审核，批准后方可建立施工测量控制网。
4、对工程采用的主要材料、半成品、成品等均应进行报验，凡涉及工程安全及使用功能的有关材料，并应按各专业工程质量验收规范规定进行复验，经监理工程师认可后，方允许使用，以确保质量。
5、对工程现场使用的施工机械设备，对类型、性能、参数等应与施工现场的实际条件、施工工艺、技术要求等因素相匹配，应从机械设备的选型、主要性能参数指标和使用操作要求等方面进行控制，确保机械设备符合施工生产的实际要求。
6、工程开工申请：
开工前须经审批：施工组织设计/方案、材料设备进场计划、工程总进度计划，以及报验的企业资质(含分包单位，检测等资质)、营业执照、施工许可证、项目部组织机构、相关人员资质与特殊工种上岗证，提交进场材料质保与复试报告等，设计交底，图纸会审等工作。施工方开工必须申请，如具备开工条件，经业主、监理审核批准后，方能开工。
二、施工阶段：
施工阶段现场监理所执行的有关制度：本工程使用江苏省建设厅监制《江苏省建设工程施工阶段监理现场用表》(第四版).并执行建设单位《关于本工程项目管理的相关制度》除开工前准备执行的施工组织设计审查制度，工程开工申请制度，图纸会审交底制度外、施工阶段须执行：
1、工程材料、半成品质量检验
材料、设备进场有专人验收，并向监理提交主要材料生产厂家许可证、 出厂证明、技术合格证或质保书。新型材料有技术鉴定文件，必要时需对重要材料的生产厂家进行考察。材料、成品与半成品，要求分类堆放，并做出明显标识，标明材料、构件名称、规格、进场日期、数量、产地，并应按专业工程各进行相关的试验，确保原材料的质量。
2、现场施工测量
项目开工前应编制测量控制方案，测量人员要持证上岗，仪器精度满足要求，并在校验的有效期内。对施工过程中设置的测量控制点应妥善保护，不得擅自移动，施工过程中必须认真进行测量复核，并上报我监理部进行审核，核验后符合设计图纸要求方可进行相关工序的施工。
3、工程报验制度
工序施工完成，施工单位应自检合格后24小时内报监理，经监理检验合格签字后方可进入下道工序施工。
4、隐蔽工程质量验收制度
施工过程中，隐蔽工程在隐蔽前，施工单位应按照有关标准、规范和设计图纸的要求自检验收合格后，提前(24小时)申报监理工程师，由监理工程师确定时间、组织有关单位共同验收，并在隐蔽工程质量验收记录上签字、盖章后，方可隐蔽。
5、设计变更处理制度
施工单位提出的设计变更要求，按规定书面(技术核定单)报经监理，并经建设单位联系设计院履行设计变更手续。
6、工地例会纪要制度
工地例会每周定期召开，参加人员：建设单位现场代表、监理部成员、项目部经理、技术负责人、施工员、安全员、质检员。项目部经理必须参加，不得无故缺席，有事必须事前请假。
7、计量签证制度
工程的计量签证必须由建设单位、施工单位、监理三方确认(具体见《建设单位制定的相关工程项目管理制度》)。
8、工程款支付和工程索赔签审制度
工程款支付严格按建设单位相关规定执行。出现设计变更发生超出合同的工作量施工方需及时上报(十五个工作日内)监理会同业主签证认可，超过时间将不予签认。
9、进度控制
施工单位每月上报下月进度计划及本月工程完成情况，并在监理例会中提交周计划及周完成情况，通过分析、调整周进度计划及落实情况保证计划得以实现。我监理部通过施工全过程情况，细致全面分析施工单位编制的施工进度计划的合理性、可行性，并提出监理意见，进行科学调整，对进度计划的严重偏离，将以《监理通知》等形式责令整改乃至建议建设单位调整施工队伍，以保证工程进度得以实现。
10、资料要求：
报验资料要求一式三份，签字使用钢笔或签字笔由本人签写、报验。工序报验单使用江苏省建设工程和施工阶段示范表，要按档案规范做好资料归档工作。
11、安全文明施工要求
要做到安全第一，预防为主，安全问题施工单位要有专门人员具体负责，做到谁施工谁负责。要有切实可行的安全组织和措施。施工人员进入施工现场有安全保障措施(如安全帽等)，施工现场用电必须作到三级配电二级保护。
上述制度现场监理将严格按照相关规范及强制性规范进行控制，技术资料必须与现场同步进行。
工程会议纪要 20
20xx年2月5日至20xx年2月7日，由xxx副总经理主持，与计划工程部xxx主任，xxx副主任、xx副主任及宁武高速公路驻地全体人员一起召开20xx年关于xx高速公路工程建设专题会议，本次会议主题是对如何建设好高速公路及在施工过程中可能遇到的若干注意事项，以及对如何通过监理管理好施工单位进行了研究与讨论。
其中，由xxx主任负责对路基、路面、桥梁、隧道工程施工过程中可能存在的问题提出自己的看法与见解，由xx副主任负责对高速公路施工安全生产管理进行讲解，由xxx负责对高速公路计量支付与变更管理进行分析，由xxx负责对高速公路施工环保管理问题进行阐述，会议最后确定了若干事项，纪要如下：
一、高速公路工程施工的若干注意事项
(一)、路基、路面、桥梁、隧道工程施工要点(详细要点请参见高速公路施工标准化指南、相关技术规范、招投标管理、合同文件)
1、工程概况
本项目是国家高速公路xxx线xx段，它起xx，经xx，与xx段相接。本项目主线修建里程长约60.363公里，桥梁共约15公里，隧道共约25公里。
2、路基施工要点
(1)、前期准备工作：分项开工申请报告，实施性施工组织设计，控制测量，清表等；
(2)、弃土场及临时用地的选置；
(3)、边坡坡度控制：需注意不能徒于设计坡度；
(4)、控制爆破；
(5)、路基填方：土石方施工时，最好即挖即填；换填方时，需注意不能积水及填料的选择；CBR承载实验的确定；填土的厚度问题；不同填料不能混填；填石路段必须做试验段，填石路堤需要用细料嵌缝，不能用土；填石厚度累计最少一米。特别注意，台阶是否有预留；
(6)、相关重要工程：必须依照评审程序，经审批后，作出总结性报告后方可执行；
(7)、结构物回填：注意回填层数，底方的最小宽度（通常不超过2米）及回填材料；
(8)、特殊路基处理：针对换填材料、软基处理等；
(9)、滑坡路段处理：处治方案通常是挖一级防护一级，工程竣工后，每年应做一次检测；
(10)、护坡、护面墙：注意护坡背后的回填（通常用砂砾回填）；
(11)、排水问题：注意排水管一定要起到进或出水作用；
(12)、挡土墙：注意沉降缝，施工缝，沥青麻絮等处理方式。
(13)、截水沟：注意要比原地面低，是否能起到排水作用。
(14)、涵洞工程：注意基础处理，及移位后进出水口处理，具体情况根据现场而定，需带上设代、监理一起讨论解决；
(15)、路基整修：标高控制；
(16)、石方路堤：填筑材料及填料粒径；
3、桥梁施工要点
(1)、准备工作：分项开工申请报告，临时用地选择，实施性施工组织；
(2)、桩基钻孔：每钻(进尺)2米必须提渣检测；
桩基清孔：注意二次清孔情况；
桩基终孔：注意钢筋笼放置位置及检测管底部一定要密封，终孔时，设代，监理，业代必须到场；浇筑时，注意钢筋笼上浮情况，及可能存在的断桩现象，不允许有三类桩出现。若对桩基质量有怀疑，业代可以要求施工单位对该桩基进行抽芯检查，其费用如果有问题由施工单位自行承担，如果没有问题，由业主支付此项费用。
(3)、承台、墩柱、盖梁：注意钢筋布置问题；钢模必须达到各项标准后方可使用；注意预埋钢筋位置问题；
(4)、支架：预压条件是否满足，基础是否硬化处理，及布点观测；
(5)、拌和站建设：布置是否合理，是否封闭性建设，必须挂施工平面图，及钢筋大样图，存梁区的存梁不能超过两个月；注意底座钢板，三角楔形调整问题；底座必须水平，及台座间距；
(6)、横隔板：拆模后注意底部需支撑；
(7)、钢筋材料的检验及台帐的形成；
(8)、预应力钢绞线的张拉与压浆：必须注意对钢绞线理论伸长量的计算及控制范围；以及对张拉力的控制，实行张拉力与理论伸长量双控制（以张拉力为主），张拉与压浆时间的确定；
4、隧道施工要点
(1)、洞口：排水系统得完善处理；注意环保，保护地面；土石开挖尽量避开雨季施工及输助措施的处理；
(2)、进洞：注意套拱的做法方式，管棚施工，注浆量及控制压力；
(3)、洞身开挖：注意进洞零开挖问题；
(4)、光爆处理及干湿喷效果检察；
(5)、锚杆施工：注意钢筋网，工字钢，U型钢，钢拱架安装与围岩紧靠；
(6)、锁角问题
(7)、防水板施工：注意密封检测，气密性检测；
(8)、二衬：注意磨光处理，浇筑时气泡停留问题，二衬完工后不允许涂装；
(9)、地质超前预报及控制量测；
(10)、洞门施工；
(11)、安全管理：逃生管（大于直径60厘米，便于输送食物与逃生）；
5、xx高速公路工程施工的常见病态现象
(1)、挖方边坡出现塌方现象；
(2)、挖方平台排水问题；
(3)、挖方边坡出现夹孔现象；
(4)、桥梁伸缩缝出现问题；
(5)、桥梁桩基出现桩基移位炸桩现象；
(6)、钢筋布置问题；
(7)、桥梁支座出现不转动问题；
(8)、路面出现渗水问题；
(二)、高速公路施工安全生产管理(详情请参见高速公路安全生产实施细则、福建省安全生产管理条例)
1、安全生产管理
重点：工程监理质量、进度、投资、安全
工程生产管理依据：高速公路安全生产实施细则、福建省安全生产管理条例
(1)、安全管理机构：
建立安全生产小组及安全人员，对工程安全监督，施工单位应配备相应的安全人员：两名安全工程师，五名安全员，必须持证上岗；
(2)、规章制度建设：
省高指，建设单位，监理单位，施工单位都必须建有完善的安全规章制度，要求所有规章制度都以正式文件下发至各个班组进行安全技术交底；
(3)、安全生产的基础工作：
成立安全生产责任状，每个月召开专题安全生产会议，及安全问题协调会议；
(4)、事故隐患
应限期性整改，存在严重安全事故隐患及时排除，安全事故发生后，无论何事都必须全部放下赶赴现场处理安全事故，将损失降到最低。
例：湖南省凤凰县大桥塌踏事故：64人死亡，造成直接经济损失3900万元，事故发生的原因：施工单位严重违反操作规程，桥梁结构为拱桥，由于砼强度达不到设计要求就落架，造成全部垮塌。为此，省政府负连带责任，国务院要求做深刻检讨；
(5)、危险人员、物品的管理
施工单位应建立完善的消防安全制度，炸药应分开放置，间距30米以上，在使用炸药之前手机必须关机；
(6)、自检、自查
相互检查，每周进行一次，季节性安全期检查，防台风，防瀑雨；
(7)、安全、生产教育培训
每个项目必须进行安全培训，每年至少一次安全生产继续管理培训；
(8)、事故控制目标
根据省交通建设安全生产管理目标，若发生安全事故，直接取消当月安全生产专项费用；监理工程师论坛
安全生产事故分类：
一般安全事故：指一次死亡3人以下，或者重伤3人以上10人以下，或者直接经济损失50万元以上100万元以下的事故；
重大安全事故：指一次死亡3人以上10以下，或者重伤10以上50人以下，或者直接经济损失100万元以上500万元以下的事故；
特大安全事故：指一次死亡10人以上30以下，或者重伤50人以上100人以下，或者直接经济损失500万元以上1000万元以下的事故；
特别重大安全事故：指一次死亡30人以上，或者重伤100人以下，或者直接经济损失1000万元以上的事故；
重伤定义：对身体残缺，手指断裂1厘米以上者都视为重伤；
(9)、施工过程中可能发生的安全问题
a、路基路面工程：
土石方开挖，挖坡处理，基础处理；
b、桥梁工程：
桩基础，深水基础，梁片及墩柱，梁片吊装；
c、隧道工程：
爆破开挖，隧道通道内设有大于60厘米安全管的临时设施；软弱地质，零开挖浅埋地段，及涌水现象发生；
d、安全人员：
施工单位安全生产管理人员应取得安全生产证，从事特种作业人员要有相关证件，如电工、焊工、爆破工、安装支架或拆架工；
大型机械人员要有合格的检验报告，现场要有标示标牌，如坑道、机耕道等；
2、对驻地业主代表的几点要求
(1)、需注意以书面形式提出可能存在的安全隐患问题，若存在重大以上的安全问题，应召开专项安全生产会议；
(2)、针对施工单位索赔意识：涉及到工程无法顺利进展，人员不支，可能造成败工等现象，非业主责任的不予索赔，业代在前期应注意搜集有关可能造成索赔的信息，以便日后处理；
(3)、一般事故发生时，建设单位应在24小时以内向省高指汇报；重大、特大安全事故应在2小时之内向省高指汇报。安全事故发生时，必须要有安全生产事故的紧急预案；
(4)、对于特大桥、特长隧道的施工要求施工单位编制安全生产保障措施、安全专项生产管理方案。
(5)、业主代表到现场后，需注意自己所站的位置，配带好安全帽，保护好自己。
(6)、业主代表必须建立台帐，主持召开专题会议，借助监理的能力促进工程的实施及进度；
(7)、抓监理，及时执行相关文件精神，并及时反馈，形成闭合；
(8)、在现场解决自己权责范围内的事情，超过权限的问题应及时向有关领导汇报；
(三)、高速公路计量支付与变更管理(详情请参见高速公路设计变更实施细则、招标文件下册的计量规则)
1、计量支付
(1)、计量范围
a、经四方（业主、设计、监理、施工单位）确认后的勘误工程量清单内容；
b、合同文件中规定的各项应支付费用；
c、工程变更令中的内容；
(2)、计量依据、原则、时间
(3)、计量方法：参照招标文件的计量规则，分清哪些属于附属性工程，防止重复计量的发生
(4)、计量的主要资料与要求
(5)、计量支付报表的形成
(6)、计量台帐的建立
2、变更管理
(1)、区分包干与非包干项目
a、桩长：在质检资料的'签证完后，其桩基长度允许变更范围在±10%
b、软件处理：允许变更范围在±30%
c、负变更的影响
(2)、设计变更
设计变更分为重大设计变更、重要设计变更、一般设计变更。
a、任何设计尺寸改变，工程数量增减压均可以变更；
b、不能支解大变更为小变更，不能越权审批；
c、新增单价采用交通部20xx年颁发的《公路工程预算定额》、《公路工程预算定额基价》和《公路基本建设工程概算、预算编制办法》以及福建省交通厅颁发的补充规定及补充定额进行单价分析；
d、非包干文件要求以正式文件形式上报；
e、特殊变更；
f、变更台帐；
g、价差调整：根据工程造价信息网对钢筋、水泥、柴油、钢绞线等每月按招标文件里的公式进行价差调整；
3、福建省高速公路管理系统软件
(1)、日常办公；
(2)、进度管理；
(3)、投资控制；
(4)、质量管理；
(5)、信息管理；
(6)、合同管理；
(四)、高速公路施工环保管理(详情请参见交通建设项目环境保护管理、高速公路施工标准化指南)
1、准备工作：建立健全的环保档案，编制环境影响报告，并做好环境保护准备工作；
2、确定取、弃土场的选置；
3、对取、弃土堆放规则：按设计要求度进行整平碾压，不得任意倾倒，并按设计进行排水、防护和绿化施工，山坡和沿河不得乱弃土石，特别是隧道洞口处，以便日后恢复植被；
4、施工区域与办公、生活区划分清晰；
5、施工现场应设置水沟及沉淀池（蓄水池），施工污水经沉淀和处理后方可排出；
6、施工单位应制定降噪措施，并对施工现场噪声进行监测和记录；
7、注意沥青拌和站的设置地点；
8、及时处理可能存在的隐患，以防累计成多；
二、如何通过监理管理好施工单位
(一)、通过不断自我学习，与提升；
(二)、要有总体思路；
(三)、对计量把关，保持与监理审核同步；
(四)、摸清已完成的工程量和未完成的工程量，做到心中有数；
(五)、分析并记录竣工后对监理、施工单位前期可能会不报的详情，以防竣工后突击上报；
(六)、在做好日志的同时，应形成相关台帐，便于日后查证；
(七)、以艺术的方式加强管理，通过自我思考、摸索、总结；
(八)、定出大体思路后，将它具体细化与完善，并借鉴施工、监理的管理模式，少表态，多请示，明确自己的岗位职责及权限；
(九)、把好安全管理这一关，做好廉政建设，并随时保持12分精神；
(十)、把监理作为自己人使用，并协调好四方（设代、业代、监理、施工单位）关系，控制工程进度。
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