优秀员工评选方案

优秀员工评选方案15篇[热]

　　为了确保工作或事情有序地进行，常常需要提前准备一份具体、详细、针对性强的方案，方案是有很强可操作性的书面计划。你知道什么样的方案才能切实地帮助到我们吗？下面是小编收集整理的优秀员工评选方案，欢迎阅读与收藏。

优秀员工评选方案1

　　一、前台话务班组

　　20xx季度优秀员工评选方案

　　前台话务员：话务员1月到12月绩效平均成绩排名第一、第二、第三名即为20xx季度优秀员工。

　　班长、质检：班组1月到12月绩效平均成绩排名第一，本班班长和质检员即为20xx季度优秀员工。

　　二、外呼营销班组

　　20xx季度优秀员工评选方案

　　外呼话务员：各班组1月至12月销售业绩排名1—2名的员工，即为20xx季度优秀员工。

　　外呼班长：1月至12月班组销售业绩排名第一，该班组的班长即为20xx季度优秀员工。

　　注：

　　1、外呼话务员的销售业绩，根据各班组的'考核办法分班计算，每班评选出1—2名，具体人数根据班组整体贡献和班组人数定。

　　2、外呼班长的销售业绩根据班组季度贡献值计算。

　　三、人力行政、培训、销售部门

　　商务销售部门（含市场中心、终端中心、支撑组）根据全年绩效和综合表现评选出1名季度优秀员工。

　　人力行政部门（含培训、招聘、报表）根据全年绩效和综合表现评选出1名季度优秀员工。

　　四、参评条件

　　各岗位季度优秀员工要求在本岗位上工作4个月以上，方可参选。

　　五、奖励方案

　　20xx年优秀员工奖励——xxx豪华游

优秀员工评选方案2

　　一、目的

　　为了树立标杆，选拔出符合公司文化的优秀团队和个人，特开展季度评优活动，对在公司企业文化建设实践上有突出表现、工作中有杰出贡献、企业运营中有卓越价值创造的团队和个人给予表彰。

　　参评对象及表彰方法：在公司范围内，各部门间员工，根据季度内业绩、绩效指标等条件参加评比。

　　二、奖项设置

　　优秀团队奖（团队），最佳进步奖（个人），个人优秀奖（个人），最佳创新奖（个人），杰出贡献奖（个人）。

　　三、评比指标

　　（一）共通指标

　　（二）各奖项参评特有考核指标

　　1、优秀团队奖

　　（1）团队执行力强，严格执行公司各项规定及下达的各项任务，工作效率高、质量好，为实现公司的经营目标做出积极的贡献；

　　（2）整个团队具有较强的凝聚力和创造力。具备很好的沟通和协作精神，团队内部工作氛围良好，团结奋进，积极向上；

　　（3）团队一季度内出现重大管理失误或个人出现违规违纪行为或被行政处罚的，整个团队一票否决参选资格；

　　2、最佳进步奖

　　（1）在公司工作需满半年以上；

　　（2）一季度内上班迟到、早退共不超过2次，无旷工，请假时间总和不超过7小时；

　　（3）能服从上级领导的工作安排，工作态度好，任劳任怨；

　　（4）季度进步明显，对本职工作积极主动，认真热心，得到各部门人员的认可；

　　（5）对公司忠诚，对同事团结，对领导尊重，对客人礼貌；

　　3、个人优秀奖

　　（1）在公司工作需满半年以上；

　　（2）对公司企业文化认同度高；

　　（3）一季度内上班迟到、早退共不超过2次，无旷工，请假时间总和不超过7小时；

　　（4）在工作岗位上成长速度快，具有较强的'学习能力，能服从上级领导的工作安排，工作态度好，成绩显著受到部门领导的一致好评，能起到模范带头作用；

　　（5）月绩效考核分都在85分以上；

　　4、最佳创新奖

　　（1）在工作过程中不断提高和改变，提高工作效率、效果和创新，成绩突出；

　　（2）有较强的技术创新意识，勇于突破传统思维，为企业提高经济效益，做出巨大贡献；

　　5、杰出贡献奖（具备下列条件之一者）

　　（1）对公司的经营管理提出具有建设性的建议，并被公司采纳，为提高经济效益，服务质量或管理水平作出了巨大贡献；

　　（2）在某一方面工作中做出了非常突出的业绩，大幅度超过了公司或部门的目标任务，为公司经营目标的完成和发展做出了重大贡献或赢得巨大荣誉；

　　一、评比流程

　　参评对象自荐或他荐，填写《评优审批表》→部门负责人审核，推荐1—2人→部门总监审核→办公室审查→总经理审核→公示获奖员工名单

　　注：如部门有总监，则由部门负责人审核后递交部门总监审核，无总监则直接递交办公室。

　　评比原则：

　　1、尊重客观事实的原则。部门应秉着实事求是原则考评，若发现弄虚作假等不良现象，将严肃处理。

　　2、部门负责人（部门总监）全权负责原则。部门负责人（部门总监）切实掌握第一手资料，确保评选资料的真实性、可靠性，对递交办公室的《评优审批表》必须认真审核并签名确认。

　　二、奖励形式及名额分配

　　优秀团队奖：10000元

　　个人优秀奖：5000元

　　最佳进步奖：3000元—5000元

　　最佳创新奖：5000元（创新成果有显著效果的视效果另作奖励标准）

　　杰出贡献奖：视贡献程度公司研究决定，最低5000元

　　注：

　　优秀团队奖每季度一个名额，其它各奖项每季度1—3个名额。

　　参与团队评比，部门人数需大于等于4人。

　　各项奖项有符合评优标准者则评选，未有符合参评标准，则悬空名额。

　　每季度的1日—7日，各部门负责人（部门总监）将评比后的《评优审批表》递交到办公室，否则视为弃权。

　　评优方案将随着公司的发展而变动。

优秀员工评选方案3

　　一、目的：

　　为加强企业文化建设，培养和塑造广大员工的集体荣誉感和使命感，不断增强企业的向心力和凝聚力，同时培养优秀人才，提高工作效率，有效的激励成绩优秀、表现突出的员工，特制定此办法。

　　二、适用范围：

　　集团本部以及下属各子公司、项目部。

　　三、相关部门组成、职责：

　　1、集团评审委员会

　　组成：集团总部副总裁、常务副总裁、办公室主任职责：负责各种奖项评议结果的评定与审批。

　　2、评优工作协调委员会

　　组成：集团下属各版块总裁、副总裁

　　职责：负责在集团年度评优评审会中向集团评审委员会推荐、介绍本版块的提名人（团队）

　　3、集团人力资源部

　　职责：负责评选管理办法与具体方案的制定；

　　负责各子公司及项目部各奖项提名人员资格与材料的审核；负责组织集团年度评优评审会。

　　4、各子公司、项目部

　　职责：负责根据评选标准组织评定本单位的奖项并向集团人力资源部申报。

　　四、评选说明：

　　1、评选时间每年12月中下旬

　　2、评选基本条件

　　1）在公司连续任职时间1年以上（最佳新人奖为转正后，入职未满一年的）；

　　2）本年度无任何形式的违纪批评或处罚；

　　3）具有较强的工作能力，尽职尽责，高质量地完成本职工作；

　　4）爱岗敬业并具有突出的工作业绩；

　　5）严格要求自己，自觉遵守公司各项规章制度；

　　6）富有创新精神，能够提出有建设性的建议；

　　7）具有团队精神，在工作中与他人融洽合作

　　3、各种奖项评选条件：

　　1、董事会提名奖在组织和参与年度经营管理工作中做出重大贡献的高级管理人员和公司，此奖项由董事会提名。

　　2．有较高的组织管理水平，有一套管理规范、行之有效的管理办法；

　　3．带领本部门积极开拓进取，有创新意识，努力深入挖掘新体系或完优秀经理人奖

　　5．作风民主、廉洁奉公，有良好的群众基础，有较高威信；

　　6．积极参加公司组织的各项活动。优秀的经理人是工作能力超群，能高效的带领团队取得优异的业绩，并在团队建设上，在适应公司发展，理解企业战略上有重大贡献的部门经理级员工。

　　1．超额或全部完成年度、月度工作目标

　　2．员工对本部门职能的实现和工作成效的贡献卓越；

　　3．员工德才兼备，没有缺勤等情况出现；

　　4．员工在平时工作中能结合公司以及本岗位的具体情况，结合先进思善现有体系；

　　4．在理顺与地方有关部门工作关系上有所突破，或在落实有关政策方面成效显著；

　　1.能很好的根据战略部署，合理安排所管部门的具体工作，按计划完成年度目标；奖项分类评选条件

　　3优秀员工奖想提出创新理念或整理与完善相应的制度、体系；

　　5．员工认同公司的企业价值观、受同事的'尊敬与信赖；

　　6．员工在工作与生活中能积极与团队的配合，并无私的做出贡献，做到个人和团队均有良好的业绩；

　　7．积极参加公司组织的各项活动。优秀员工是工作能力超群、工作态度积极、工作业绩卓著，并为公司做出重大贡献的员工；

　　1．在短时间内很好的认同公司的企业文化，得到同事的尊重与认可；

　　2．在短时间内能较快的了解部门以及本职工作的业务流程，并顺利或超额完成任务；

　　3．在工作中能积极献计献策，为公司的发展提供创新理念；

　　4．员工在工作与生活中能积极与团队的配合，并无私的做出贡献，做优秀新人奖到个人和团队均有良好的业绩；

　　5．积极参加公司组织的各项活动。优秀新人是工作能力优秀、工作态度积极、积极认同公司企业文化、适应能力极强，并在为公司带来新鲜血液的同时取得良好业绩。

　　6奖创新奖企业品牌贡献在技术、生产、市场或管理体系等领域中，主动创新，运用到实际工作中能极大的提高工作效率或工作业绩，并得到团队一致好评的员工。

　　1.为公司赢得相当声誉或对提高公司声誉有重大贡献者；

　　2.代表公司参加外部重要比赛，取得优异成绩者；

　　3.有见义勇为、助人为乐等突出事迹者。7孺子牛奖1.连续为美林工作8年以上；

　　2.在长期工作中，工作一直保持高涨的热情，并均取得了良好的业绩3.在工作中，能真正做到传帮带的作用4.有良好的群众基础，有较高威信8吾师奖工作中除能很好的完成本职工作外，能积极指导本部门以及其他部门员工对相关业务进行辅导与帮助，使他人能快速了解相关业务的员工。

　　1.团队有较高的凝聚力和集体荣誉感。离职率低；

　　2.以团队的合作为主要的目标，而不应看重某个人的能力。部门业绩突出；

　　3.为团队目标共同努力；

　　4.保持良好的状态和工作效率，即使在最艰苦的时期，也保证良好的优秀团队奖状态。员工精神状态良好；

　　5.有效的沟通和适当的授权意识，与各部门接口流畅，获得其他部门的认可及好评；

　　6.目标导向：能按时、高质量的完成公司赋予的部门职能目标；

　　7.以公司的发展为重,对公司的业绩负责；8.整体团队积极参加公司组织的各项活动。

　　五、各奖项分配方案：

　　1、董事会提名奖：2名（董事会提名个人奖1名；董事会提名公司奖1名）

　　2、优秀经理人奖：1名

　　3、优秀员工奖：1名

　　4、优秀新人奖：1名

　　5、创新奖：1名

　　6、公共关系奖：1名

　　7、孺子牛奖：1名

　　8、吾师奖：待定9、优秀团队奖：1名

　　备注：各奖项除获奖人员（团队）之外的提名人均获得提名奖。

　　吾师奖为实开奖，具体名额将根据投票的具体结果综合评定，原则上不超过10名。

　　六、参选单位：

　　略

　　七、各奖项评选方法：

　　1、董事会提名奖：直接由董事会进行提名；

　　2、其他奖项：集团本部以及各子公司、项目部根据各奖项评选标准，确定一名员工（团队）为提名，提交集团人力资源部；集团评审委员会最终确定获奖名单。

　　评选程序：

　　①集团本部以及各子公司、项目部确定代表本公司参评各奖项的提名人员，填写《优秀员工推荐表》或《优秀团队推荐表》，提交各子公司、项目部主管领导审批；

　　②集团本部以及各子公司、项目部将最终确定的各奖项推荐表、提名人（团队）的生活照片以及介绍函，提交集团人力资源部；

　　③集团人力资源部，对相关资料进行整理、汇总。对参选资格进行复审；

　　④集团评审委员会根据各单项奖名额，确定最终获奖名单，并签署意见。

　　八、推荐材料：

　　1、提名个人（团队）彩色生活照片1张

　　2、《优秀员工推荐表》、《优秀团队推荐表》

　　3、提名个人（团队）介绍函1份介绍函具体要求：时间：30秒钟左右

　　内容：公司名称、部门名称、职务、工作年限、突出业绩九、具体时间安排：

　　每年根据集团集团安排，由集团人力资源部另行通知。十、本方案由集团人力资源部负责解释。

优秀员工评选方案4

　　目的

　　为激励员工工作积极性，弘扬公司的.企业精神，展现优秀员工的风采，树立全体员工学习的典范和榜样。

　　一、评选对象和条件：

　　1、评选范围

　　生产一线员工全体员工。（入职满6个月以上员工）

　　2、评选条件

　　1）团结同事，互帮互助，认真履行岗位职责。服从领导安排，团结班组成员，工作责任心、团队意识强。

　　2）工艺操作熟练、规范，产品质量好。

　　3）工作严以律己、任劳任怨，认真负责配合班长做好本班工作。

　　4）年度内无违规操作，无安全、责任事故，一月内无投诉及处罚纪录。

　　3、取消评选资格条件

　　1）年内迟到、早退累计3次、事假累计3天，旷工一天；（婚假、丧假除外）

　　2）造谣生事、吵架行为（以公告处理及行政、经济处罚为依据）；

　　3）年内罚款30元/次以上（包括30元/次）；

　　4）年内有严重质量事故由本人负主要责任的；

　　5）年内因工作失误、失职、玩忽职守造成工伤事故的；

　　6）入职不满6个月（不含6个月）。

　　二、优秀员工奖励标准

　　奖金：XX元或荣誉证书

　　三、评选小组

　　组长：董事长

　　副组长：总经理，副总经理

　　组员：部门经理、车间主任

　　四、评选方法、程序及原则

　　1、由各班组长、车间对照评选条件，以班组推荐、个人申报相结合，12月30日前，将推荐名单报公司；

　　2、公司综合部根据上报的员工名单及参考员工档案出勤、奖罚记录，确定评选人选，报送评选小组；全体员工再以不记名方式进行评选。

　　3、评选原则：

　　1）客观、公平、公正、公开、实事求是；

　　2）表彰无私奉献、爱岗敬业。

　　五、优秀员工的评选结果记入员工档案，作为升职、提薪的依据。

　　六、评分标准（考评表另附）

　　总计分为100分。以100满分计分制为评分标准基数，表现出色加分。

优秀员工评选方案5

　　一、目的

　　为了更好地体现“一起成长、共同提升”的人才管理政策，营造人性化的管理氛围，鼓励员工全身心的投入工作，实现自我。特拟定本方案。

　　二、评选原则

　　1 优秀员工人选应以各部门基层员工为主、管理层员工为辅；

　　2 优秀员工人选应能够获得多数员工的认同；

　　3 评选过程中应注重对员工业绩的收集和验证；

　　4 评选尽量保持各管理层级间进行充分沟通，对有保密要求的事宜不能外泄。

　　三、成立优秀员工评定小组

　　1 成立评定小组是确保评选活动在公司管理层控制之下进行的必要保障；同时由于评定小组由管理层各级领导组成，能够使评选获得各方认可、客观和公平的工作氛围。

　　2 优秀员工评定委员会的组成：b) 各部门负责人

　　3 委员会的职责：

　　a) 召开优秀员工评定会议，拟订评选计划、安排评选各项具体事宜；

　　b) 评定各提名人选的绩效情况并给出结论。

　　四、评价个人月度绩效和质量状况

　　1 个人绩效和质量状况是评选优秀员工的'基础。

　　2 评价个人绩效和质量状况的流程：

　　a) 每天统计各员工的工作时效与质量情况并上报财务部，财务部每月跟据各部门统计之数据进行汇总并计算出个人工作绩效与质量情况。

　　b)根据评价方权重比率统计个人得分，排出次序；

　　c) 总经理审批。

　　五、根据绩效状况分布申报名额

　　1 根据绩效与质量状况评定前10名人员；

　　2 按1：10比例申报优秀员工人选（即根据公司总人数/10得出的四舍五入的整数选取）

　　六、确定优秀员工人选参考因素

　　1 向心力（对公司的向心力）和亲和力（团队意识）；

　　七、特别推荐与申报

　　1 下列人员可以推荐优秀员工提名人选：

　　总经理、部门主管

　　八、汇总提名人选名单并公示

　　1 总经办对推荐和选取的人选进行资格审核，确定名单，发布公告进行公示

优秀员工评选方案6

　　一、引言

　　在现代企业运营中，员工素质的提升和团队的凝聚力都是企业发展的关键因素。为了鼓励和表彰车间内的优秀员工，激发他们的工作积极性和创造力，提高车间整体业绩，我们制定了一套科学公正的车间优秀员工评选方案。

　　二、评选目的

　　1. 表彰优秀员工的贡献，鼓励他们保持良好的工作表现；

　　2. 激发员工的积极性和创造力，促进团队的凝聚力和协作精神；

　　3. 增强员工对于岗位的责任感和归属感，提高整体工作效率；

　　4. 为员工的职业发展提供机会和推动员工个人能力的提升。

　　三、评选内容

　　1. 优秀员工：评选范围包括车间内的所有员工，根据工作业绩、工作态度、团队合作等多个维度进行综合评估；

　　2. 优秀创新团队：评选范围为相互协作开展创新项目的团队，根据创新成果、团队合作、项目管理等方面进行评估；

　　3. 优秀员工个人进步奖：评选范围为工作中积极学习、不断进步的员工，根据学习成果、工作表现、自我评价等综合评估。

　　四、评选流程

　　1. 提名阶段：经过车间主管推荐和员工自荐，将符合标准的员工列入候选名单；

　　2. 评选委员会成立：由车间主管、人力资源主管、优秀员工代表等组成的评选委员会成立，负责评选工作；

　　3. 评选标准确定：根据工作业绩、工作态度、团队合作等向员工明确评选标准；

　　4. 调查核实：评选委员会成员进行对候选人的调查核实，包括与同事的交流、问题调查等；

　　5. 综合评估：评选委员会根据调查结果，对候选人进行综合评估，并对每个维度给予评分；

　　6. 结果公示和奖励颁发：评选结果公示，并在车间会议上为获奖员工颁发奖励证书和奖金。

　　五、评选标准

　　1. 工作业绩：包括完成任务质量、工作效率、绩效考核等维度；

　　2. 工作态度：包括工作积极性、责任心、团队精神等维度；

　　3. 团队合作：包括与同事合作的效果、团队贡献等维度；

　　4. 创新能力：包括创造性思维、解决问题的能力等维度；

　　5. 学习进步：包括自我学习、职业素养提升等维度。

　　六、奖项设置

　　根据评选结果，设立以下奖项：

　　1. 车间优秀员工奖：评选出每月的优秀员工，获得奖金和荣誉证书；

　　2. 优秀创新团队奖：评选出每季度的优秀创新团队，获得奖金和集体荣誉证书；

　　3. 优秀员工个人进步奖：评选出每半年的优秀员工个人进步奖，获得奖励和个人荣誉证书。

　　七、评选效果和影响

　　通过这套评选方案的实施，车间内的员工将更有动力和积极性参与到工作中，更加重视团队协作和创新。员工之间的沟通和合作也将进一步加强，团队整体的凝聚力和战斗力得到提高。同时，评选结果的公示和奖励的`颁发也将增强员工对岗位的责任感和职业发展的动力，为企业的长期发展打下良好的基础。

　　八、总结

　　通过车间优秀员工评选方案的实施，我们期望能够鼓励和表彰车间内的优秀员工，激发他们的工作积极性和创造力，提高车间整体业绩。同时，这样的评选活动也为员工的职业发展提供了机会，推动员工个人能力的提升。我们相信，通过这一系列措施，车间内的员工将更加努力工作，为企业的发展做出更大的贡献。

优秀员工评选方案7

　　20xx年度是公司事业蓬勃发展的一年，公司所取得的每一点进步和成功，离不开全体员工的的辛勤劳动和无私奉献!为增强企业凝聚力，表彰先进树立楷模，引导员工敬业爱岗，激励员工奋发上进，形成人人争当先进、人人争为公司发展做贡献的良好氛围;真正达到鼓励先进，鞭策后进的目的，展现我优秀员工的风采;公司决定开展评选年度“优秀员工”活动。为皮，特制定20xx年度优秀员工评选办法：

　　一、奖项设置和指标：

　　(一)优秀经理：一名。

　　(二)优秀主管：三名。

　　(三)优秀班长：五名。

　　(四)优秀员工：二十名。

　　二、参选人员条件：

　　(一)总体概况：加盟公司一年以上，本年度无业主投诉，无事故发生。

　　(二)工作态度：遵守公司各项规章制度，且成为其他员工的模范;正直、善良有正义感;做事敏捷、不倦怠、效率高;能较好的完成工作任务;热爱本职工作。

　　(三)工作能力：具备适应其岗位工作要求的工作娴熟技能，对本部门职能的实现和工作目标的实现有较好的贡献;正确掌握上级的指示并能正确报告及传达;精通岗位内容，掌握岗位要点，具备处理事务能力;能随机应变，善于和客户沟通，具说服力且保障公司利益;做事冷静，具客观分析问题能力。

　　(四)团队协作：具备团队的利益高于个人利益的精神和相互支持与帮助的团队合作精神;有为了完成目标向团队其他成员及时提供其所需要的信息的能力和实际工作成效;关心员工、团结同志、互帮互助，受员工尊敬或信赖;具沟通能力，在工作中乐于帮助同事;尽心尽力服从与自己意见相左的决定。

　　(五)学习创新：有为实现公司目标对新技术、新事物、新工具、新方法的学习及应用的能力;为公司的健康发展，无论是自己份内还是份外的事情，都能积极的`提出自己的合理化建议;热衷吸收新的知识和对公司有利的信息;有进取心、决断力，积极寻找问题的'解决办法的意愿和能力。

　　三、评选办法：

　　(一)优秀经理、优秀主管由管理部依据评优指标评审确定。

　　(二)优秀班长、优秀员工由各物管处依据评优指标评审上报管理部审核确定。

　　1、物管处根据评优条件于20xx年xx月xx日确定初评人选。

　　2、初评人选确定后，于20xx年1月x日至1月x日在物管处张榜公布。

　　3、广泛听取员工意见后，确定上报人选，于明年1月x日上报管理部。

　　四、注意事项：

　　(一)各物管处要将本办法传达到每位员工，造成表彰先进树立楷模、激励员工奋发上进的氛围。

　　(二)各物管处要以认真负责的态度，实事求是评价员工的工作表现和工作成果。

　　(三)各物管处要做好张榜公布工作，广泛和虚心听取所有员工意见。认真和如实做好员工在评优过程中的各种意见。

　　(四)评优过程中，应注重对客观优秀事迹的收集和验证，优秀员工人选应能够获得多数员工的认同。

　　(五)参选人员要认真务实的全面总结自己的`工作，写好工作总结;物管处推荐意见要参照评优条件逐条收集和验证，严格填写《20xx年度优秀员工推荐表》;确保评优目的达成。

　　(六)评选过程中要保持各层级间进行充分沟通，各物管处要按照本办法规定的时间进度，落实评优工作，按时上报管理部。

　　五、表彰和奖励：

　　公司将于20xx年1月x日召开20xx年度总结表彰大会，被评选为20xx年度优秀员工的同志将给以通报表彰，同时颁发证书和奖金。

　　优秀经理奖金：20xx元

　　优秀主管奖金：1500元

　　优秀班长奖金：1000元

　　优秀员工奖金：500元

优秀员工评选方案8

　　为加强公司企业文化建设，不断增强企业向心力和凝聚力，提高工作效率，有效地激励工作业绩突出、综合表现优秀的员工，公司将开展“优秀员工”评选活动，具体方案如下。

　　一、评选原则

　　坚持公开、公平、公正的原则。

　　二、评选周期

　　每月组织一次评选

　　三、评选范围

　　1、凡在本公司入职满一个月的员工均可参与月度优秀员工评选

　　2、优秀员工人选应以各部门基层员工为主、管理层员工为辅

　　四、名额分配

　　1、以部门为单位组织评选，部门人数在10人(含)以下，每月可选送2名，部门人数在10人以上，每月可选送3名

　　2、人事行政部每月根据各部门选送的人员，评选出不超过5名优秀员工

　　五、评选标准

　　工作业绩----目标管理指标达成率100%。

　　工作质量----出色、准确无任何差错完成上级布置的任务。

　　工作技能----具有极丰富的专业技能，能充分完成本身职责。

　　工作态度----工作努力、主动，能较好完成分内工作。

　　团队合作意识----有较强的团队合作意识，积极配合他人完成任务并分享自己的经验技术。

　　工作纪律----迟到不允许超过2次/月；事假不超过1天/月；

　　服装无违规现象。

　　物品摆放符合规定

　　学习意识----优秀的自我学习意识，乐于接受公司安排的'各种培训，提高自身的综合能力。

　　创新能力----工作中锐意求新，经常提出新想法、新措施与新的工作方法。

　　责任感----有积极责任心，能彻底达成任务，可以放心交付工作。

　　沟通协调----善于上下沟通、平衡协调，能自动自发与人合作

　　六、评估人及注意事项

　　1、工作业绩由被评估人的直接上级评估，工作质量、工作技能、工作态度、团队合作意识。

　　2、团队合作意识由被评估人平级同事(至少2人)评估，可由被评估人指定人选。

　　3、工作纪律由人事行政部评估。

　　七、评选流程

　　1、每月5日前各部门主管、经理完成部门内员工评选，并填写《优秀员工评价表》报人事行政部。

　　2、每月8日前人事行政部完成优秀员工评选及《优秀员工评价表》的分析，并将优秀员工照片及业绩简介张贴于公告栏内。

优秀员工评选方案9

　　一、评选目的

　　弘扬企业文化精神，充分发掘人才、留住人才，鼓励先进、鞭策后进；加强员工对企业的认同感和归属感，同时也为企业的长远发展提供合适的储备人才；树立公司模范，从而提高企业管理和精神文明建设水平，完成公司下达的各项任务指标，树立你争我赶创一流的竞争意识，充分调动广大职工的积极性和创造性，特制定本方案。

　　二、评选对象

　　滨江区和东方通信全体员工

　　三、评选名额

　　评选年度优秀员工3名。

　　五、评选流程

　　1、成立“优秀员工评定小组”，确保评选活动在公平、公正下进行，评定小组由各部门负责人组成，有意向参与评定小组的同仁可到人事部报名。

　　2、由各部门筛选出符合评选条件的1名候选人，对满足条件的人员投票进行推荐。要求各部门在总结员工工作的基础上，注重实绩的考核，确保优秀员工得到应有荣誉。

　　3、推荐上来的候选人通过部门负责人填写《优秀员工推荐表》上报人事部进行汇总；经公司优秀员工评定小组确定最终获奖名单。

　　4、由评定小组根据候选人汇总，民主评选，确定人员后报总经理；总经理根据上报的结果，确认最后的年度优秀员工。

　　六、入选资格

　　凡经公司批准入职，至20xx年12月31日工作时间达到半年的公司正式员工，均有资格参加评选。参加评选的员工，必须同时满足下列条件，方可获得参评资格。

　　1、 工作积极主动，热爱本职工作，能吃苦耐劳，工作责任心强；

　　2、 严格要求自己，自觉遵守公司各项规章制度；

　　3、 具有创新精神，并在工作中有突出表现；

　　4、 对本岗位工作技能熟练，并能不断学习和创新；

　　5、 具有较强的工作能力、尽职尽责、高质量地完成本职工作；

　　6、 本年内未有受到过客户和同事投诉，本年内无扣罚记录，本年内无通报以上处分， 本年内无重大过错受到处罚的；

　　7、 尊重上司及同事，有良好的.团队合作精神（在工作中与他人合作融洽。）；

　　8、 对客户或同事服务热情，受到过客户或同事的好评和表扬；

　　9、 踏实守信，热爱公司，认同公司的企业文化；

　　10、 全年事假累计不得超过3天，病假合计不得超过10天；

　　11、 积极参加部门组织的各项培训，未出现无故缺勤情况；

　　12、 全年迟到、早退次数不得超过10次；

　　13、 全年旷工次数为0次；

　　14、 入职三个月内按时转正（以该员工提交转正申请的时间为准，并符合转正条件）。

　　七、优秀员工评选时间

　　1、推荐材料报送时间：各部门应于2月1日前将候选人推荐表报到人资部。

　　2、优秀员工名单确定时间： 2月10日由评定小组对推荐人员进行讨论确定。

　　3、表彰时间：公司20xx年终总结会议。

　　八、表彰和奖励

　　1、在公司20xx年终总结会议上进行表彰。

　　2、在公司内刊上刊登表彰信息

　　3、优秀员工将作为公司的人才储备，优先培养，选拔，晋升。

优秀员工评选方案10

　　一、目的

　　为了全面了解、评价公司员工的工作成绩，提高工作效率，提倡公司向上的风气，有效地激励表现优秀的员工并树立公司模范，从而提高企业管理和精神文明建设水平，完成公司下达的各项任务指标，树立全心全意争创一流的竞争意识，充分调动广大职工的积极性和创造性，特制订本方案。

　　二、优秀员工评选办法

　　1、优秀员工奖候选人各分公司领导、各部门负责人推荐办法

　　此次评选按工作实际出发，以“民主、公开、公平”为原则，主管推荐为辅相结合的办法。

　　1）由各分公司负责推荐，各部门负责人应在部门内部组织开展民主评议，确定人选；2）各分公司人员在10人以下推荐1-2名；各分公司人员在10至20人之间推荐2-3名；各分公司人员在30人以上推荐4-6名；2、优秀员工评选程序

　　评选工作由总经办负责牵头组织，以各部门为单位对本部门员工评选推荐，要求各部门在总结员工工作的基础上，注重实际的考核，优中选优，切实按照评选条件进行公平、公正评选，确保优秀员工得到应有荣誉。推荐上来的候选人通过部门负责人筛选填写《优秀员工推荐表》上报人资部进行汇总；评选领导小组成员确定获奖名单。

　　三、评选领导小组成员：

　　张凤桥、魏玉霞 祝斌 冯世金 丁华强 黄又清 徐秋萍 邓金凤 魏洪涛

　　四、参加评选对象、条件、要求

　　㈠参加评选对象：

　　公司员工（分公司总经理及副总不参与公司优秀员工评选）参加评选基本条件，具备以下全部条件者可参与公司优秀员工评选：

　　1、遵纪守法，遵守公司各项规章制度，无旷工、迟到、早退现象，无违法乱纪行为，评选期内，无因违反纪律而受到公司处罚或通报批评。

　　2、遵守公司各项管理制度。

　　3、工作认真负责，积极主动，热情友善，服从整体安排，能配合同事完成各项工作任务，无较大的工作失误。

　　4、完全胜任本职工作，能较好按时完成工作任务。

　　5、热爱公司，爱岗敬业，乐于助人，与同事相处融洽善于合作；积极参加公司或部门组织的集体活动，在活动中能够起到示范带头作用。

　　㈡评选条件

　　在基本条件已具备的条件下，具备下列条件之一的'员工可优先参与评比，经综合评价后择优确定人选。

　　1、对工作默默奉献的员工。

　　2、创造性地开展工作，积极提高工作效率和品质，为公司的发展和完善提出合理化建议并被公司采纳，实施后取得显著成效的员工。

　　3、为公司利益不计个人得失，对本职工作兢兢业业，锐意进取，为公司员工树立良好形象并起到带头作用的员工。

　　4、爱护公司财物，精心维护、保养设备。

　　5、尊重领导，服从安排，工作认真，积极主动，富有激情，任劳任怨，努力克服困难能出色地完成本岗位及公司安排的其他工作任务；积极要求进步，参加公司组织的各项业务培训和学习。

　　6、严格遵守安全作业流程等规章制度，严格按本岗位的操作规程标准操作，基本功扎实，技术过硬；无安全事故，无违章及处罚记录。

　　五、优秀员工评选时间：

　　1、推荐材料报送时间：各部门应于7月10日前将候选人推荐表报到人资部。

　　2、优秀员工名单确定时间： 7月12日组织公司高层领导小组会议对推荐人员进行讨论确定。

　　3、表彰时间：公司上半年总结会议。

　　六、表彰和奖励

　　1、在公司上半年总结会议上进行表彰。

　　2、在公司内刊上刊登表彰信息

　　3、优秀员工将作为公司的人才储备，优先培养，选拔，晋升。

　　七、注意事项

　　1、禁止出现乱报候选人名单现象，如存在作假现象，则当事人停止参与本活动一年时间。

　　2、优秀员工人选应以各部门基层员工、部门主管等

　　3、优秀员工人选应能够获得多数员工的认同；

　　4、评选过程中应注重对员工业绩的收集和验证；

　　5、评选尽量保持各管理层级间进行充分沟通，对有保密要求的事宜不能外泄。

　　6、希望所有员工能够热爱本职工作，努力创新，与时俱进，为公司发展做出贡献。

　　八、优秀员工评选原则

　　公司员工同等条件下优先评选。附《优秀员工推荐表》

优秀员工评选方案11

　　一、前言

　　为了表彰那些为公司做出突出贡献的员工，提高员工的工作积极性和归属感，同时为其他员工树立榜样，公司决定开展优秀员工评选活动。本方案旨在公平、公正、公开的原则下，评选出那些在工作中表现优秀、业绩突出的员工。

　　二、评选范围

　　1. 评选对象：全体员工

　　2. 工作时间：本年度（至少一个月以上）

　　3. 参与方式：个人申报+部门推荐

　　三、评选标准

　　1. 工作业绩：工作目标完成情况，项目完成情况，创新成果等

　　2. 工作态度：工作责任心、团队合作精神、职业素养等

　　3. 工作能力：专业、沟通能力、解决问题能力等

　　4. 领导评价：上级领导对员工的评价

　　5. 同事评价：同事对员工的评价

　　四、评选流程

　　1. 宣传发动（X月X日-X月X日）

　　（1）各部门负责人组织员工学习优秀员工评选方案，明确评选标准及流程。

　　（2）每位员工填写《优秀员工申请表》，并附上相关证明材料。

　　（3）部门负责人对申请人的材料进行审核，确定推荐人选。

　　2. 部门推荐（X月X日-X月X日）

　　各部门将推荐名单报送至人力资源部，同时提交以下材料：

　　（1）部门推荐表

　　（2）申请人工作总结及业绩报告

　　（3）其他相关证明材料

　　3. 资格审查及公示（X月X日-X月X日）

　　人力资源部对各部门提交的材料进行审核，确定最终候选人名单，并在公司内部进行公示。公示期间如有异议，需说明理由，经核实后进行相应调整。

　　4. 评选会议（X月X日）

　　根据公司领导和相关人员组成的评审委员会，召开优秀员工评选会议，进行民主投票。结果统计汇总，产生最终获奖人员名单。

　　5. 颁发证书和奖金（年度总结大会）

　　最后由公司领导为获奖员工颁发证书和奖金，对所有参与评选的员工给予一定的物质奖励和表扬。

　　6. 结果公布（X月X日之后）

　　最终获奖名单将在公司内部公告栏进行公示，同时通过公司内部邮件进行通知。获奖员工将获得相应的奖金和荣誉证书。同时，公司将把优秀员工的先进事迹作为企业文化建设的重要内容之一，以激励全体员工的工作热情和积极性。

　　五、注意事项

　　1. 评选过程中应坚持公平、公正、公开的原则，确保评选结果的客观性和公正性。同时也要做好保密工作，保护参与评选员工的隐私权。

　　2. 在公示期间如出现异议，需及时向人力资源部反馈情况，经过核实后进行调整。在最终名单公布后也要做好相关问题的解释工作。

　　3. 所有参与评选的`员工需认真填写申请表和总结报告，提供真实有效的证明材料。对于提供虚假材料的员工，一经查实，将取消其评选资格。

　　4. 公司各部门负责人要积极组织本部门员工参与评选活动，鼓励员工发扬团结协作、共同进步的精神。

　　5. 公司领导和评审委员会要认真组织评选会议，确保民主投票的公正性和有效性。同时也要做好评选结果的分析和总结，为今后的工作提供参考和借鉴。

优秀员工评选方案12

　　优秀员工的评选目的在于鼓励先进、树立标杆，培养和塑造员工的荣誉感和使命感，不断增强企业向心力和凝聚力，特制订本办法。

　　一、评选对象

　　财务部、行政人事部任职三个月以上的正式员工。

　　二、评选标准

　　1、严格遵守公司的各项规章制度。

　　2、个人行为符合公司的员工标准规范。

　　3、能够团结同事，同事内部好评度要超过

70%。

　　4、工作成绩特别优异，品行优良，堪为同仁的典范者。

　　5、特殊贡献者。

　　三、否决项

　　1、三个月内非全勤的`员工

　　2、三个月内受到记过处分的员工

　　3、不能积极参加公司组织的各项活动的

　　四、评选办法

　　1、由各部门负责人根据考核情况推荐本部门符合条件的候选人

1人。

　　2、季度结束的次月

10日前部门会议上所有员工对候选人进行民主测评。

　　3，原则上每季度会产生两名员工，以得分和综合评定确定一、二等奖。

　　五、优秀员工的奖励办法

　　1、凡被评为优秀员工可在当月享受

1天带薪假期。

　　2、公司会在内部表彰优秀员工的事迹，每月将优秀员工的照片、名字和先进事迹张贴在本公司的公告栏上。

　　3、优秀员工一等奖获

2x0元现金现金奖励，二等奖获100元现金奖励。

　　4，凡被评选为优秀员工者，将作为公司后备管理干部的必备条件之一

优秀员工评选方案13

　　一、目的

　　为了全面了解、评价公司员工的工作成绩，提高工作效率，提倡公司向上的风气，有效地激励表现优秀的员工并树立公司模范，从而提高企业管理和精神文明建设水平，完成公司下达的各项任务指标，树立全心全意争创一流的竞争意识，充分调动广大职工的积极性和创造性，特制订本方案。

　　二、优秀员工评选办法

　　1、优秀员工奖候选人各分公司领导、各部门负责人推荐办法

　　此次评选按工作实际出发，以“民主、公开、公平”为原则，主管推荐为辅相结合的办法。

　　1）由各分公司负责推荐，各部门负责人应在部门内部组织开展民主评议，确定人选；

　　2）各分公司人员在10人以下推荐1-2名；各分公司人员在10至20人之间推荐2-3名；各分公司人员在30人以上推荐4-6名；

　　2、优秀员工评选程序

　　评选工作由总经办负责牵头组织，以各部门为单位对本部门员工评选推荐，要求各部门在总结员工工作的.基础上，注重实际的考核，优中选优，切实按照评选条件进行公平、公正评选，确保优秀员工得到应有荣誉。推荐上来的候选人通过部门负责人筛选填写《优秀员工推荐表》上报人资部进行汇总；评选领导小组成员确定获奖名单。

　　三、评选领导小组成员：

　　张凤桥、魏玉霞 祝斌 冯世金 丁华强 黄又清 徐秋萍 邓金凤 魏洪涛

　　四、参加评选对象、条件、要求

　　㈠参加评选对象：

　　公司员工（分公司总经理及副总不参与公司优秀员工评选）

　　参加评选基本条件，具备以下全部条件者可参与公司优秀员工评选：

　　1、遵纪守法，遵守公司各项规章制度，无旷工、迟到、早退现象，无违法乱纪行为，评选期内，无因违反纪律而受到公司处罚或通报批评。

　　2、遵守公司各项管理制度。

　　3、工作认真负责，积极主动，热情友善，服从整体安排，能配合同事完成各项工作任务，无较大的工作失误。

　　4、完全胜任本职工作，能较好按时完成工作任务。

　　5、热爱公司，爱岗敬业，乐于助人，与同事相处融洽善于合作；积极参加公司或部门组织的集体活动，在活动中能够起到示范带头作用。

　　㈡评选条件

　　在基本条件已具备的条件下，具备下列条件之一的员工可优先参与评比，经综合评价后择优确定人选。

　　1、对工作默默奉献的员工。

　　2、创造性地开展工作，积极提高工作效率和品质，为公司的发展和完善提出合理化建议并被公司采纳，实施后取得显著成效的员工。

　　3、为公司利益不计个人得失，对本职工作兢兢业业，锐意进取，为公司员工树立良好形象并起到带头作用的员工

　　4、爱护公司财物，精心维护、保养设备。

　　5、尊重领导，服从安排，工作认真，积极主动，富有激情，任劳任怨，努力克服困难能出色地完成本岗位及公司安排的其他工作任务；积极要求进步，参加公司组织的各项业务培训和学习。

　　6、严格遵守安全作业流程等规章制度，严格按本岗位的操作规程标准操作，基本功扎实，技术过硬；无安全事故，无违章及处罚记录。

　　六、优秀员工评选时间：

　　1、推荐材料报送时间：各部门应于7月10日前将候选人推荐表报到人资部。

　　2、优秀员工名单确定时间： 7月12日组织公司高层领导小组会议对推荐人员进行讨论确定。

　　3、表彰时间：公司上半年总结会议。

　　七、表彰和奖励

　　1、在公司上半年总结会议上进行表彰。

　　2、在公司内刊上刊登表彰信息

　　3、优秀员工将作为公司的人才储备，优先培养，选拔，晋升。

　　八、注意事项

　　1、禁止出现乱报候选人名单现象，如存在作假现象，则当事人停止参与本活动一年时间。

　　2、优秀员工人选应以各部门基层员工、部门主管等

　　3、优秀员工人选应能够获得多数员工的认同；

　　4、评选过程中应注重对员工业绩的收集和验证；

　　5、评选尽量保持各管理层级间进行充分沟通，对有保密要求的事宜不能外泄。

　　6、希望所有员工能够热爱本职工作，努力创新，与时俱进，为公司发展做出贡献。

　　九、优秀员工评选原则

　　公司员工同等条件下优先评选。

优秀员工评选方案14

　　为提高我校教育教学质量，充分调动我校广大教师工作的积极性，表彰在教育教学中作出突出贡献的教师，经学校研究决定，每学年度进行一次优秀教师评选活动，评定办法如下：

　　一、评选对象：

　　在编在岗且在本校工作两年以上的教师

　　二、评选人数：

　　结合教育局评比条件按着年级部推荐人数1—2名。

　　三、评选条件：

　　1、副校级领导和近三年内获得县级优秀教师的不参评；

　　2、获得教学质量奖的教师不参与优秀教师评选；

　　3、修产假者不参评；

　　4、已晋升高级的教师可自愿放弃优秀教师评选。

　　四、德能勤绩工作赋分参考（满分100分）：

　　（一）德（15分）：

　　评分要点：

　　1、拥护党的领导，坚持四项基本原则；

　　2、热爱教育事业，为人师表，师德高尚，遵纪守法，遵守教师职业道德规范和学校的各项规章制度；

　　3、爱岗敬业、乐于奉献、顾全大局、服从领导；

　　4、工作作风正派、尊师爱生、团结同志、不搞团伙。

　　评分标准：

　　1、政治学习不认真、相关材料上交不齐、不及时的'每次扣1分；（党办负责提供数据给评比小组）。

　　2、党员教师参加党内组织生活不积极、相关材料上交不全、不及时、不认真的每次扣1分。（党办负责提供数据给评比小组）。

　　3、不服从本单位教学任务安排者；受到教育局、学校纪律处分或违反法律法规者；乱办班、乱补课、乱收费违背师德师风者；在各级各类评选中拉帮结伙，拉选票者，取消该年度优秀教师评选申报资格。

　　（二）能（15分）：

　　评分要点：

　　1、对教学工作认真负责，有较高的教学水平，认真备课，教案规范，能领会新课标理念，并能贯彻于教学活动中；

　　2、刻苦钻研教学业务，在教育思想、教学内容、教学方法等方面的改革有明显成效；

　　3、有较高的组织能力，做到因材施教，课堂教学效果良好，受到学生欢迎；

　　评分标准：

　　1、按照《教师教学质量奖评选实施办法》（试行）的过程管理得分的15%计算；（教务处负责提供数据给评比小组）

　　2、发生过教学事故、安全事故者，取消该年度优秀教师评选申报资格。

　　（三）勤（10分）

　　评分要点：

　　1、能模范遵守工作纪律，不迟到、不早退；

　　2、能严格执行请假制度，不擅自离岗；

　　3、能按时上下课，不迟到、不拖堂，不无故旷课；

　　4、能按学校要求达到满工作量。

　　评分标准：

　　1、迟到或早退1次扣0.5分；

　　2、请假累计1天扣0.5分；超过5天（不含5天），每天扣2分；

　　3、病假、事假累计超过10天或有旷工2天以上者；未达到满工作量者，取消该年度优秀教师评选申报资格。

　　（四）绩（60分）：

　　1、教学成绩60分：联考考试成绩和中考成绩优秀占60分，良好占50分；合格占30分。（教务处负责提供数据给评比小组）（教务处负责提供数据给评比小组）

　　五、评选程序

　　1、由年级部按着要求进行投票推选确定入选人员。学校评选工作组按个人得票数从高到低确定优秀教师参评人员名单。

　　2、学校评选工作领导小组对参评人员的德、能、勤、绩进行综合审查、赋分，计算总分确定优秀教师参评名单并排序。

　　3、优秀教师申请人对照评选条件，填写好申报表，并将申报表和参评材料交学校评选工作领导小组。

　　4、将评选结果在我校师生中进行公示。

　　六、奖励办法

　　1、优秀教师每学年评选一次。

优秀员工评选方案15

　　为了宏扬企业精神，鼓励员工工作积极性，展现我公司优秀员工的风度，组成人人争当先进、人人争为公司的进展做奉献的良好气氛，公司决定每季度开展评选“优秀员工”的活动。

　　一、评选名额：

　　每季度将从各部门当选出一名优秀员工；具体为：光学部三名（成品、半成品、抛光各一名），脚套部一名；配件部一名；后勤一名。共计六名。

　　二、评选光阴：

　　每季度的最后一个月。

　　三、评选资格：

　　1、在公司工作三个月以上的'一线员工；

　　2、季度内每一个月出勤天数很多于28天（本季度二月出勤在20天以上者），无旷工、请假者；

　　3、季度内无违背公司规章制度的受处处分者。

　　四、推荐依据：

　　1、酷爱公司，自觉保护公司利益；

　　2、遵纪遵法，遵守公司的各项规章制度；

　　3、勤勉尽责，具有强烈的事业心和职责感；

　　4、在本职职位上业绩突出，能为公司解决实际问题，或用心献计献策。

　　五、评选方法：

　　1、产生流程：

　　车间主任推荐――生产部门初审――人事行政部审查――总领导批准；

　　2、优秀员工候选人由各车间主任或科室负责人推荐，填写《季度优秀员工推荐表》，送主管领导进行初审；

　　3、初审完成后，由部门主管签字送人事行政部，人事行政部对侯选人进行审查，审查项目要紧为：

　　a）考勤状况；

　　b）奖惩状况；

　　c）是不是违背公司的规章制度；

　　d）推荐理由是不是事实充分；e）该员工是不是曾受到投诉；

　　4、人事行政部审查无误后，送总领导批准。

　　六、奖励方法

　　1、公司每季度召开优秀员工表彰大会，给荣获“优秀员工”者颁发荣誉证书，同时每人奖励现金100元。

　　2、人事行政部将优秀员工的名单公榜在公司宣传栏上，并给予夸奖学习。

　　3、优秀员工的评选结果记入员工个人档案，并作为评选年度优秀员工的依据。

　　七、附那么：本方法由人事行政部制定、修改和说明，总领导批准后实施。