员工福利方案

时间：2024-12-23 13:25:02 方案我要投稿

(热)员工福利方案15篇

　　为了确保事情或工作有序有效开展，往往需要预先进行方案制定工作，方案是从目的、要求、方式、方法、进度等方面进行安排的书面计划。那么应当如何制定方案呢？下面是小编精心整理的员工福利方案，欢迎阅读与收藏。

(热)员工福利方案15篇

员工福利方案1

　　为保障员工的合法权益和福利待遇，奖勤罚懒，激发并提高员工工作积极性，经酒店管理人员会议讨论通过，并报公司总部同意.特作出如下规定：

　　一、员工福利待遇

　　1、满一年工龄并续签合同的员工每年工资增加40元。

　　2、员工的食宿（早餐除外）全部由酒店负担，其中用餐标准每人每餐不少于2元。

　　3、上夜班的员工每人每晚补助夜宵费2元。

　　4、楼层卖废品的钱年终一次性返还给楼层服务员（包括领班）50%，具体每人发放标准以转为正式员工的时间而定。

　　5、保安收取的停车费年终一次返回40%给保安人员，具体每人的发放标准与安全奖挂钩，并以转为正式员工的时间而定。

　　6、节日优惠待遇：

　　①“三八”妇女节由公司总部发给每位员工纪念品一份，并组织文娱活动，活动经费为每人10元内实报实销。

　　②“五一”、“国庆”、“元旦”当班员工发加班费10元（包括管理人员）。

　　③端午节、中秋节员工每人补助伙食费3元，（即每人每餐标准不低于3.5元），另外端午节超市发购物券20元，中秋节发购物券40元。春节从小年到除夕每人每餐标准不低于3元，发购物券40元，除夕晚餐另补助200元，且按岗留守人数每人补助10元餐费，初一至初五岗守人员每人每餐标准不低于4元。

　　④初一、初二、初三上班员工双倍工资计发包括管理人员。

　　7、所有员工生日，酒店发给20元红包一个，以示祝贺。

　　二、奖励办法：

　　1、绩效奖（每月一次）

　　由酒店设定一个营业目标，超出部分的5%拿出来作为奖励，如设定每月营业额16万元，实际达到了18万元，就拿出1000元作为奖励，奖励共分三块。

　　①20%作为年终奖，年终一次性发放给所有员工，具体标准按每位员工转为正式员工的时间而定。

　　②20%作为优秀员工奖，优秀员工评选标准附后。

　　③60%作为全体员工奖（包括管理人员但不包括保洁员和炊事员）。

　　2、全勤奖（每月一次）

　　不限定名额及岗位，以每月的考勤表为准。每人奖励30元，具体平选标准如下：

　　①、不迟到、不早退。

　　②、不旷工。

　　③、除休假外，当班时间不请假，没有顾客投诉。

　　④、上班时间没有违反任何一项公司的规章制度。

　　3、安全奖

　　只限定在保安岗位，年终评选一次。从全年车费中提取40%作奖金，全年未出现安全事故一次性发放给所有保安，若出现安全事故，除追究当班保安员主要责任，其他保安也要负有连带责任，视其情况严重酌情扣罚年终安全奖。

　　4、贡献奖

　　不限时间、名额及岗位。为酒店赢得荣誉或作出贡献的员工，由酒店视其贡献大小作出奖励。如拾金不昧、水电工技改降低运营成本、员工建议采纳等。

　　5、优秀员工奖

　　每月评选一次，每次2名，其中楼层服务员当中产生一名，保安和前台服务员占一个名额。除同时享受绩效奖外，每人另外奖励每月绩效奖的'20%金额。

　　1、法定假日所有员工可享受有国家规定的以下法定假日，如因业务需要，在法定假日不能休假，饮食中心将按国家有关规定给予相应补休或工资报酬。元旦一月一日劳动节五月一日国庆节十月一、二日春节（农历初一、二、三）

　　2、事假如无充分理由，员工不得请事假。凡有特殊原因需请假者，应提前填写休假申请表。经部门经理和部长批准，方可休假，否则按旷工论处，事假扣除当日工资。

　　3、婚假凡在饮食中心工作一年以上的员工可持结婚证申请有薪婚假三天，若符合晚婚年龄（男25周岁、女23周岁）按国家规定可享有晚婚假，婚假须在结婚证填发三个月内使用，逾期无效，婚假须提前30天申请。

　　4、产假凡在饮食中心工作一年以上的女员工可申请产假，产假期限按国家规定执行。

　　5、慰唁假员工的直系亲属（包括父母、配偶父母、配偶、子女）去世，中心将会给予三天的慰唁假，员工的祖父母或兄弟姐妹去世，可享有一天慰唁假。

　　6、护理假男员工在妻子分娩后十日内可享有三天有薪护理假，申办该假期须附有关出生证明。

　　7、奖励凡表现优秀、对中心做出贡献的员工，中心将会视其具体情况，给予物质或精神方面的奖励。

　　8、资费凡在饮食中心工作一年以上的员工，可获得每学期发放的洗理费、鞋费、夏季高温费，冬季防寒费。员工享受节假日分发的物资及钱款（如教师节、中秋节等）。

　　9、年终奖金依据中心当年经营和盈利状况，中心将会考虑为员工发放年终奖金，员工的工作表现和出勤情况将做为年终奖金的参考。

员工福利方案2

　　人力资源是现代企业的战略性资源，也是企业发展的最关键的因素，激励是人力资源的重要内容，它是心理学的一个术语，指激发人的行为的心理过程。因此，企业实行激励机制的最根本的目的是正确地诱导员工的工作动机，使他们在实现组织目标的同时实现自身的需要，增加其满意度，从而使他们的积极性和创造性继续保持和发扬下去。由此也可以说激励机制运用的好坏在一定程度上是决定企业兴衰的一个重要因素。

　　1 激励的方式

　　1.1 物质激励：物质激励是指通过物质刺激的手段，鼓励职工工作。它的主要表现形式有正激励，如发放工资、奖金、津贴、福利等;负激励，如罚款等。物质需要是人类的第一需要，是人们从事一切社会活动的基本动因。所以，物质激励是激励的主要模式，也是目前我国企业内部使用得非常普遍的一种激励模式。

　　1.2 精神激励：精神激励是指那些能带来积极态度、满意和激励作用的因素，能满足个人自我实现需要的因素，包括：成就、赏识、挑战性的工作、增加的工作责任，以及成长和发展的机会等。如果这些因素具备了，就能对人们产生更大的激励。

　　1.3 物质激励与精神激励相结合：随着我国改革开放的深入发展和市场经济的逐步确立，“金钱是万能的”思想在相当一部分人的头脑中滋长起来，有些企业经营者也一味地认为只有奖金发足了才能调动职工的积极性。但实践预期的目的往往并未达到。企业单用物质激励不一定能起作用，必须把物质激励和精神激励结合起来才能真正地调动广大员工的积极性。

　　2 影响激励的因素

　　一个员工的绩效如何，是由许多复杂因素综合作用的结果，但其中激励机制的有效性是最重要的因素。

　　首先，员工是否相信他们的努力可以反映到绩效评估中去。如果绩效考核的标准不客观，绩效考核的结果不公平，会出现某些员工绩效低，但通过与主管的关系取得较高的考核结果，而某些员工绩效高，但考核结果不高的现象，员工会觉得不管自己的努力程度如何，在绩效评价上都不会得到高分，打击了他工作的积极性，降低了其工作绩效。这些现象表明，员工激励程度低的一种原因就是员工认为自己的努力不会得到回报。

　　其次，员工是否相信高绩效评估能带来高报酬。许多员工认为，绩效与报酬之间没有太大关系，原因是企业的报酬不是以绩效为依据。例如，如果薪酬是按资历计算或者对经理的献媚程度，员工就可能认为绩效和报酬之间没有多大关系，因而很难受到激励。因此，企业需要建立科学的、公正的绩效评估制度和体系，并进行宣传贯彻，让全体员工了解。

　　最后，员工得到的报酬是否是他们希望得到的。一个员工努力工作，希望得到晋升，结果得到的是加薪;或者一个员工希望能做更有乐趣和挑战性的工作，却只得到了几句表扬的话语。在这两种情况下，员工的激励都只能达到局部最优化。这些例子说明，将报酬个别化以适应不同员工的需要是非常重要的。但是，很多管理者错误地认为，所有的员工有着相同的需求，因而忽视了差异化报酬手段的激励性效果。因此，企业对不同需求的员工，需要采取个性化的激励手段。

　　很多员工在工作中没有受到激励，是因为他们看不到努力与绩效的关系、绩效与报酬的关系，以及他们得到的报酬与实际想要的报酬之间的关系。如果想要激励员工，就必须强化这三者之间的关系。

　　3 激励体系的建立

　　3.1 制定精确、公平的激励机制：激励制度首先体现公平的原则，要在广泛征求员工意见的基础上出台一套大多数人认可的制度，并且把这个制度公布出来，在激励中严格按制度执行并长期坚持;其次要和考核制度结合起来，这样能激发员工的竞争意识，使这种外部的推动力量转化成一种自我努力工作的动力，充分发挥人的潜能;最后是在制定制度是要体现科学性，也就是做到工作细化，企业必须系统地分析、搜集与激励有关的信息，全面了解员工的需求和工作质量的好坏，不断地根据情况的改变制定出相应的政策。

　　3.2 建立合理公平的薪酬体系：美国哈佛大学教授威廉?詹姆士研究发现，科学有效的激励机制能够让员工把另外70~80%的潜能也发挥出来。所以企业能否建立起完善的激励机制，将直接影响到其生存与发展。如果能够真正发挥好企业薪酬对员工的激励作用，就可以达到企业与员工“双赢”的目的。事实上，薪酬不仅是对员工过去工作努力的肯定和补偿，也是他们以未来努力工作得到报酬的预期。在员工心目中，薪酬不仅仅是自己的劳动所得，它在一定程度上代表着员工自身的`价值、代表企业对员工工作的认同，甚至还代表了员工个人能力、品行和发展前景。所以，薪酬激励不单单是金钱激励，实质上已成为企业激励机制中一种复杂的激励方式，隐含着成就激励、地位激励等。

　　因此，薪酬体系设计上应达到三个目的：第一是提供具有市场竞争力的薪酬，以吸引有才能的人;第二是确定组织内部的公平，合理确定企业内部各岗位的相对价值;第三是薪酬必须与工作绩效挂钩，激励员工的工作动机，奖励优秀的工作业绩，利用金钱奖赏达到激励员工的目的。企业薪酬设计应遵循“公平与公正”原则，特别是对内公平，不同部门之间或同一个部门不同人之间，薪酬水平必须反映岗位责任和能力的大小，也就是薪酬差别必须合理。

　　企业采用何种薪酬体系和怎样的薪酬结构必然存在差异，只有根据自身特点建立合理的薪酬结构，才能较好的发挥薪酬的激励作用。薪酬结构设计的目标是要让员工所获得薪酬额与其贡献成正比，较好发挥薪酬的激励作用。

　　3.3 多种激励机制的综合运用：企业可以根据本企业的特点而采用不同的激励机制，例如可以运用工作激励，尽量把员工放在他所适合的位置上，并在可能的条件下轮换一下工作以增加员工的新奇感，从而赋予工作以更大的挑战性，培养员工对工作的热情和积极性;其次可以运用参与激励，通过“职代会”的方式参与，形成员工对企业归属感、认同感，可以进一步满足自尊和自我实现的需要。此外，荣誉激励也是一种比较有效的方法。例如美国IBM公司有一个“百分之百俱乐部”，当公司员工完成他的年度任务，他就被批准为“百分之百俱乐部”成员，他和他的家人被邀请参加隆重的集会。结果，公司的雇员都将获得“百分之百俱乐部”会员资格作为第一目标，以获得那份光荣。这一激励措施有效地利用了员工的荣誉需求，取得了良好的激励效果。另外，负面激励，奖惩并用，引入末位淘汰机制，同样能够起到很好的效果。可以想像，人们在降低收入、失去工作等威胁面前，定会发奋工作。

　　事实上激励的方式多种多样，主要是采用适合本企业背景和特色的方式，并且制定出相应的制度，创建合理的企业文化，这样综合运用不同种类的激励方式，就一定可以激发出员工的积极性和创造性，使企业得到进一步的发展。

　　3.4 充分考虑员工的个体差异，实行差别激励的原则：企业要根据不同的类型和特点制定激励制度，而且在制定激励机制时一定要考虑到个体差异：例如女性员工相对而言对报酬更为看重，而男性则更注重企业和自身的发展;在年龄方面也有差异;在文化方面，有较高学历的人一般更注重自我价值的实现，既包括物质利益方面的，但他们更看重的是精神方面的满足;在职务方面，管理人员和一般员工之间的需求也有不同，因此企业在制定激励机制时一定要考虑到企业的特点和员工的个体差异，这样才能收到最大的激励效力。

　　4 有效激励的方法和技巧

　　4.1 有效激励的方法

　　(1)经济激励法，可通过激励要点;重奖重罚;向脏、累、苦、难等岗位倾斜激励的方法体系重点、难点工作的劳动价值。

　　(2)任务激励法，将单调、乏味的工作或训练同个人的切身利益相结合，使下属能够从保护自己的利益出发去做内心不愿做的事。

　　(3)纪律激励法，就是用纪律和制度来约束和规范执行者和操作乾的行为的激励方法。这是一种负激励方法，表现为只罚不奖，因为遵守纪律是理所当然的，而不遵守纪律则当然应该受到制裁与处罚。

　　(4)情绪激励法，通过在集团内部建立起亲密、融洽、和谐气氛来激励职工士气的方法。职工的婚丧嫁娶，经理和干部都带着礼品或哀悼品前去慰问，为职工的生日举行一、二次全体干部、工人及其家属参加的野游活动。这种做法在人情淡薄的美国社会一直是深得人心的。

　　(5)尊重激励法，通过尊重下级的意见、需要及尊重有功之臣的做法来使职工感到自己对于组织的重要性，并促使他们向先进者学习的一种激励方法。

　　(6)行为激励法，用企业领导者在某些方面的有意行动来激发下级的激励方法就是行为激励法。

　　4.2 有效激励的技巧

　　(1)先教后用激励技巧。在施以激励之前，必须先对人员进行启发、教育，使他们明白要求和规则，这样在采用激励方法时，他们才不至于感到突然，尤其是对于处罚不感到冤枉。

　　(2)公平激励技巧。不唯亲、不唯上、不唯己，只唯实，公平相待，充分利用激励制度调动企业职工的积极性，才能保证企业各项工作的顺利进行。

　　(3)注重现实表现激励技巧。只注重激励对象的现实表现，将现实表现同过去的情况分开来看，当奖则奖，该罚就罚。

　　(4)适时激励技巧。行为和肯定性激励的适时性表现为“赏不逾时”的及时性，这们做至少有两个好处：一是当事人的行为受到肯定后，有利于他继续重复所希望出现的行为;二是使其他人看到，只要按制度要求去做，就可以立刻受奖，这说明制度和领导是可信赖的，因而大家就会争相努力，以获得肯定性的奖赏。

　　(5)适度激励技巧。激励标准有个适度性问题，保持了这个度，就能使激励对象乐此不疲地努力。反之，如果激励对象的行为太容易达到被奖励和被处罚的界限，那么，这套激励方法就会使激励对象失去兴趣，达不到激励的目的。“赏罚不中则众不威”就是这个道理。

　　5 结语

　　管理是一门科学，更是一门艺术，人力资源管理是管理人的艺术，是运用最科学的手段，更灵活的制度调动人的情感和积极性的艺术，无论什么样的企业要发展都离不开人的创造力和积极性，因此企业一定要重视对员工的激励，根据实际情况，综合运用多种激励机制，把激励的手段和目的结合起来，改变思维模式，真正建立起适应企业特色、时代特点和员工需求的开放的激励体系，使企业在激烈的市场竞争中立于不败。

员工福利方案3

　　一、春节前福利：

　　1.1月福利：对xx月xx日(含)前入司员工，发放福利物品：蒙牛纯甄酸奶200gxx；潘婷乳液修复洗护礼盒装(400+170)ML。

　　2、年终奖。xx发放时间：2月13日发放70%，5月份发30%。

　　3、春节礼物：截止于xx月xx日(含)前入司员工、且2月11日仍在岗且未提出辞职的员工。标准：每人200元。

　　4、工会会员：xx属工会会员，且14日仍在岗(SMT段是13日仍在岗)且未提出辞职的员工。每位会员200元。

　　5、新春晚会福利：xx组长及以上+13年xx月xx日前入司员工，且在公司规定的最后一天，仍在岗且未提出辞职的`员工。每人300元

　　6、年终红包：截止于xx月xx日前入司员工、且在公司规定的最后一天，仍在岗且未提出辞职的员工。每人200元。

　　7、节前抽奖福利：奖票发放人员：最后一天仍在岗的，在职员工。抽奖时间：SMT段：13日；后段：14日。

　　二、春节后福利：

　　8、开工利是：截止于xx月xx日前入司员工。春节后按时到岗的员工，每人200元。xx公司列支

　　9、旅游：xx工会列支，上半年，公司将组织员工两日游。

员工福利方案4

　　一、设计思路

　　根据节日的特殊性、公司的发展现状及以往福利发放的经验来说，今年中秋福利应该突出以下主题和理念：

　　1、问候和祝福；中秋是阖家团圆的日子，希望借助员工回家过节的机会向员工的父母及家人表达公司的感谢之意及真诚的问候；员工平日在公司工作，很少有时间陪伴父母和家人，为了让父母和家人放心，我们可以主动向他们传递出积极的信息和能量，让他们感受到公司的诚意和用心，相信会对树立良好的'公司形象、稳定员工队伍，增强员工凝聚力起到一定的作用。

　　2、纪念和宣传；鉴于公司项目已经正式启动，招商和招租工作陆续展开，通过员工这个渠道进行对外宣传也是非常有必要的，员工或多或少会掌握一定的客户资源，通过公司统一发放纪念性的礼品，无论是员工自己留存还是转赠他人都是很好的宣传渠道。

　　3、浓情中秋，月圆人团圆。

　　4、精美，实用，健康，时尚。

　　二、福利内容及费用预算

　　根据《薪酬结构管理制度》规定，中秋员工福利标准为500元/人，总体费用预算：13000元（26人*500元）；

　　结合设计思路建议福利内容如下：

　　方案A：

　　方案B：

　　三、时间安排

　　1、市场调研时间：20xx年8月7日至19日；

　　2、采购、制作、准备时间：20xx年8月20日至29日；

　　3、发放时间：20xx年9月1日至3日。

员工福利方案5

　　公司各部门：

　　为保持公司人力资源的供给水平，提高企业凝聚力，吸引更多的优秀人才，以及维持长期稳定的劳资关系，特制定本制度。

　　一、适用范围

　　本制度适用于与公司有劳资关系的所有正式编制员工。

　　二、员工福利内容

　　本公司员工福利的内容包括：养老保险、失业保险、医疗保险、生育保险、工伤保险、住房公积金；员工通勤、通讯津贴；员工婚丧、住院慰问金；员工年节福利金；员工生日祝贺金；员工联谊活动；员工年功休假；工伤假；探亲假；员工年度体检等。

　　三、员工福利管理责任

　　（一）公司的综合经营部负责员工福利事业的推行与督导；负责制定各项员工福利制度、办法，并予以执行；负责员工劳动保险的办理；负责拟定《员工福利年度工作及预算费用计划》、《月度福利工作计划》、《月度福利费用收支报告》；

　　（二）综合经营部负责员工联谊活动的计划、申报、组织、实施和总结；

　　（三）财务部负责各项福利资金的筹措、发放和代扣代缴等。

　　四、员工福利资金的来源

　　（一）公司收入中支出；

　　（二）员工工资中提取；

　　（三）公司其他收益提取。

　　五、员工社会统筹保险管理

　　（一）公司参保种类：养老保险、失业保险、医疗保险、生育保险、工伤保险、住房公积金五个险种；

　　（二）公司参保范围：在公司工作凡人事档案关系转入者；其办理参保时间从转入日期开始计算。未办理养老保险者，并不予缴纳“五险一金”。

　　（三）公司办理保险金缴纳时间：“五险一金”按月计提，按相关部门的要求缴纳。

　　（四）社会统筹保险办理程序

　　1.由财务部制定本年度参保计划、编织参保人员名单、保费金额的预算报表、报批；

　　2.批准后财务部负责保险计划的具体实施工作。

　　六、员工通讯津贴

　　通讯津贴计算方式：采取限额报销方式，财务部根据标准统一请款交纳；

　　标准附表如下：

　　七、员工通勤津贴

　　（一）总经理、副总经理以下级员工均享受4元/天的上下班通勤津贴；

　　（二）交通津贴每月按实际出勤天数计算；

　　（三）员工通勤津贴每月支付时间为月工资发放日，同月工资一同发放。

　　八、员工婚丧、住院慰问金

　　（一）员工婚丧、住院福利类别：

　　1.本人结婚、直系血亲（质子女）结婚的庆贺；

　　2.丧奠：员工本人，直系亲属（配偶、子女、父母或养父母）、非直系亲属（公婆、岳父母）的奠仪；

　　3.因伤、病住院慰问：员工本人。

　　（二）员工婚丧福利分配标准：

　　1.本人结婚福利标准：1000元/人；

　　2.丧奠：员工本人抚恤金：1000元/人，直系亲属丧奠标准：500元/人次；

　　3.因伤病住院慰问金标准：员工本人100元/人次。

　　（三）婚丧情况有2人以上合乎条件的，仅贺奠其一。

　　（四）公司副总经理以上级贺奠、慰问同仁，由财务部办理，并于喜庆或丧事前一天将礼金送交本人或其配偶或直系亲属。

　　（五）公司同仁致送礼金，由员工本部经理召集，财务部专人收款，并于喜庆或丧事前一天将礼金送交本人或其配偶或直系亲属。

　　九、员工年节福利

　　（一）员工年节福利类别：春节、中秋节、端午节、三八妇女节。

　　（二）员工年节福利年度费用总额：1000元/人/年；（女员工1100元/人/年）

　　（三）员工年节福利分配标准：

　　1.春节：500元/人；

　　2.中秋节：200元/人；

　　3.端午节：200元/人；

　　4.妇女节：100元/人；

　　（四）员工年节福利发放：员工年节福利发放由综合经营部

　　统一组织实施。

　　（五）员工生日福利发放程序：

　　1.由综合经营部提供员工生日名单；

　　2.由综合经营填写员工生日贺金申请单；

　　3.由主管副总经理审核批准；

　　4.报财务部申请生日贺金；

　　5.由综合经营负责于当日将生日贺礼送达员工本人。

　　6.生日祝贺金额为：50元/人；

　　7.生日祝贺形式：实物（鲜花、贺卡、生日蛋糕）；

　　8.程序：综合经营部制表，财务部拨款，综合经营部执行。

　　十、员工联谊活动-------人力维护

　　（一）联谊活动的内容及形式：

　　1.大型活动：每年开展二次大型活动，集中在夏季、冬季；活动形式：旅游、度假、联欢会等；

　　2.小型活动：每个季度开展一次

　　活动形式：小型聚会、生日会、体育项目活动、游园会等；

　　（二）活动相关标准：

　　1.大型活动：每次3000元；两次共计：6000元；

　　2.小型活动：每次800元：四个季度共计：3200元；

　　3.全年活动经费：9200元。

　　（三）程序

　　1.由综合经营部编制年度费用预算；

　　2.报主管副总经理审核；

　　3.总经理办公会议讨论；

　　4.总经理核准后；综合经营部按计划编制各项活动的实施方案；

　　5.报主管副总经理审核方案后；由综合经营部负责方案的.落实。

　　十一、员工年休假

　　（一）按照员工服务年限给假，标准如下：

　　1.工作未满1年者不给假；

　　2.工作1年以上未满3年者，每年给假1周；

　　3.工作3年以上者，每年给假2周。

　　（二）计划休假的员工在休假前需向直属主管提交休假申请单，由主管报副总经理审核批准后，交综合经营部备案后方可休假；

　　（三）员工年公休假期满后，必须按期到岗，否则按旷工处理。特殊情况（如个人有不可预料事件发生）应于到岗后2日内按有关规定程序补交请假单，并视情况按事假或旷工处理；

　　（四）员工因工作需要而未能获准休假的情况下，可根据直属主管的安排在年度内给与补休。在未得到补休的情况下，将视情况给与计算加班奖金。

　十二、工伤假

　　（一）因公负伤、因公致残，持医院诊断证明并经综合经营

　　部确认，可按工伤假记考勤，工伤期间工资照发；

　　（二）流程：

　　1.员工家属或所属部门主管填报工伤假申请单；

　　2.员工部门直属副总经理审批；

　　3.综合经营部负责核查备案；

　　4.核实后准假。

　　十三、探亲假

　　探亲假的有关说明和规定参见《公司管理制度》

　　（一）流程：

　　1.员工填写探亲假申请单；

　　2.报直属主管审核；

　　3.主管副总经理审批；

　　4.总经理审批

　　5.综合经营部备案；

　　6.核实后准假。

　　十三、员工年度体检

　　（一）在公司工作满一年的员工均可由公司提供每年一次的体格检查的大部分费用；

　　（二）公司于每年三月份，由人事行政部统计、申请、经总经理批准后，人事行政部统一安排员工体检事宜；

　　（三）员工年度体检费用额定为：300元/人；其超额部分由员工个人负担。

　　特此通知。

员工福利方案6

　　一年一度的传统节日——春节将至，为体现公司人文关怀，提高公司员工福利待遇，特制定以下几种福利方案，请公司领导审核选用：

　　一、福利礼品内容及发放方式：（三种）

　　1.福利礼品：北京华联或沃尔玛超市400元购物卡（2张200元面值）；

　　发放方式：用红色信封将购物卡及节日慰问信装在一起发放给员工。

　　优点：福利礼品最实惠，员工可根据个人实际需要臵办年货，满足所有员工的个性化年货需求，公司的采购工作和发放工作都简单快捷，员工领取后携带方便；

　　缺点：礼品体积小，看起来不够大气。

　　2.福利礼品：黔五福四季平安年货礼盒（市价200元，批发价168元左右，内含小米鲊、贵族香肠、贵州辣子鸡、猪肉丝各一包）+ 200元超市购物卡；

　　发放方式：用红色信封将购物卡及节日慰问信装在一起，连同黔五福大礼盒发放给员工。优点：福利礼品既大气又实惠，员工即能拿到公司精心挑选统一发放的精致年货大礼包，又可根据个人实际需要在一定额度内自行臵办年货，能满足大多数员工的`年货需求，同时，公司采购工作和发放工作也不算太繁琐，员工领取后也较容易携带。

　　缺点：黔五福毕竟有品牌价值，其大礼包的美观程度大于实惠程度，对员工来说该礼品的实惠性不够。

　　3.福利礼品：金龙鱼一级菜籽油5L装一桶（价值70元左右）+ 徐福记酥心糖礼盒一个（净重900克，价值50元左右）+ 黔五福六六大顺年货礼盒一个（市价288元，批发价268元左右，内含小米鲊400克、老腊肉400克、贵州风肉400克、贵族香肠400克、猪肉干100克、干笋红烧肉380克）；

　　发放方式：将节日慰问信装在黔五福大礼盒里，汇同其他礼品一起发放给员工。

　　优点：年货品种较齐全，礼品看上去大气有分量，实用性较强，节约了员工自己采购的时间。

　　缺点：采购工作相对繁琐些，员工领取后携带不是很方便，无法兼顾员工对年货的不同臵办需求，特别是一个家庭多个成员都在公司就职的员工，礼品重复，实用性下降。

　　二、发放对象：

　　三、费用预算

　　400元× 人= 元

　　四、上述春节福利发放产生的费用由集团总公司统一承担。

　　五、春节福利发放人员名单。（见附件一、附见二）

员工福利方案7

　　20xx年春节即将来临，为体现公司对员工的关怀，使员工感受到节日的欢乐气氛，综合管理部特申请给公司全体职员工发放春节福利礼品，本次礼品是本着生态健康理念，在我要道地网，选择道地生态黑猪肉系列和生态散养黑鸡系列礼品。凡在20xx年1月15日前入职人员(请假人员不包含)，均可获得春节节日福利一份，根据公司财务预算，福利礼品发放具体方案如下：

　　预计人数 55人

　　道地生态黑鸡礼盒(大吉大利) 1盒

　　合计：1023元

　　注：以上物品具体价格以实际购买价格为准。

　　一.发放对象：

　　公司全体员工(截止20xx年1月15日前进公司员工);

　　二.发放时间：

　　20xx年1月15日(下午16：00);

　　三.发放地点：

　　公司办公室

　　四.组织发放人员:

　　五.发放方式：

　　由综合管理部统一发放，各部按通知时间，安排人员到指定地点领取，各部门领取时根据附件表格，自行将当天在职人员名单统计清楚，并请在20xx年1月15日前提交到综合管理部，我部将按部门提交名单实际人数发放数量;

　　六.物品采购：

　　所有物品需在发放当日上午10：00准时送到公司。

　　七.注意事项：

　　1、各部门在将礼品领回去之后，请尽快发放给各位员工，如发现严重破损或其它质量问题，饮料有开启过期现象，请勿食用，并请发放当天及时到综合管理部换取，逾期不换。

　　2、为避免出现有人重复领取，我部只按各部门所提交的名单人数发放，请各部门准确统计好名单;

　　3、因物品在运送、搬运过程中可能有损坏的'情况，如损坏情况不严重，而非质量问题将不作更换;另外损坏情况严重的，将视情况而定再做更换。

　　公司办公室

　　20xx.12.11

员工福利方案8

　　一、引言

　　在现代企业中，员工福利方案已成为人力资源管理的重要组成部分。一个良好的员工福利方案不仅可以提高员工的满意度和忠诚度，还能增强企业的凝聚力和竞争力。本文将介绍一种综合性的企业员工福利方案，旨在为员工提供更加全面、合理的福利保障。

　　二、方案设计

　　1. 社会保险与：为所有员工提供社会保险和公积金福利，确保员工在退休、医疗、失业等情况下得到基本的保障。

　　2. 薪酬福利：根据员工的岗位、和贡献，提供具有竞争力的薪酬福利，包括基本工资、奖金、津贴等。

　　3. 健康保险：为员工提供健康保险，包括医疗保险、意外伤害保险等，降低员工因病或意外伤害带来的经济压力。

　　4. 带薪休假：为员工提供带薪年假、病假、产假等带薪休假，确保员工在工作之余得到充分的休息和恢复。

　　5. 培训与发展：提供各类专业培训和职业发展机会，帮助员工提升和个人能力，促进员工的职业成长。

　　6. 弹性福利：允许员工在一定范围内自行选择福利项目，如健康保健、旅游津贴、家庭关爱等，提高员工的满意度和参与度。

　　7. 员工活动：定期组织各类员工活动，如团队建设、文体比赛、员工聚餐等，增强员工的归属感和凝聚力。

　　8. 爱心关怀：关注员工的家庭和生活状况，提供必要的帮助和支持，如家庭困难补助、生日礼物等，增强企业的爱心关怀氛围。

　　三、实施与监督

　　1. 政策宣传：通过内部培训、公告、邮件等方式，向全体员工宣传和解释福利方案的内容和实施细则。

　　2. 监督执行：设立专门的监督机构，负责监督福利方案的执行情况，确保所有员工都能享受到应有的福利。

　　3. 反馈与调整：定期收集员工的意见和建议，对福利方案进行评估和调整，以满足员工的需求和期望。

　　4. 财务监管：确保福利方案的资金来源合法合规，严格执行财务管理制度，防止任何形式的资金浪费和滥用。

　　四、效果分析

　　通过实施该员工福利方案，我们将看到以下效果：

　　1. 员工满意度和忠诚度提高：员工福利的改善将提高员工的满意度和忠诚度，降低员工的流失率。

　　2. 员工工作积极性和效率提升：良好的福利待遇能够激发员工的工作积极性和效率，提高企业的生产效益。

　　3. 增强企业凝聚力和竞争力：优秀的员工福利方案能够增强企业的凝聚力和竞争力，吸引更多优秀人才的.加入。

　　4. 降低企业成本：通过合理的员工福利方案，企业能够降低人力成本，提高企业的经济效益。

　　五、总结

　　综上所述，该企业员工福利方案旨在为员工提供全面的福利保障，激发员工的工作积极性和效率，增强企业的凝聚力和竞争力。通过合理的政策宣传、监督执行和反馈调整，该方案将取得良好的实施效果。希望该方案能为其他企业提供有益的参考，共同推动企业人力资源管理水平的提升。

员工福利方案9

　　第一条社会保险

　　与公司签订正式劳动合同的员工，在公司工作期间，享受社会保险福利待遇。其中包括养老保险、生育保险、失业保险、医疗保险、工伤保险等。员工个人承担部分从员工每月工资中扣除，与公司依法承担的部分一并存入社会保险账户。

　　第二条爱心基金

　　(一) 为积极履行社会责任，弘扬“中和谦德、爱心无限”的企业精神，实现新的发展时期“以人为本、依法管理、科学管理”的企业管理思想，促进公司可持续发展，使公司困难员工及社会弱势群体得到关心和帮助，特设立徽记爱心基金。

　　(二) 徽记爱心基金宗旨:奉献一份爱心，为徽记的.员工，为我们的社会。

　　(三) 公司成立徽记爱心基金管理委员会，负责爱心基金的专项审核与管理。

　　(四) 公司财务中心设立专门科目，专款专用，并且定期在《徽迹》内刊、公司内部网上公布徽记爱心基金的收支情况。重大事情、特殊情况、大宗款项的使用情况做到一事一报，即时即报。

　　(五) 徽记爱心基金来源

　　1、公司员工捐款;

　　2、公司捐赠;

　　3、员工每月罚款金扣款;

　　4、其他方式。

　　(六)捐款形式:以员工自愿为原则;扣款形式:公司财务中心从工资中代收。

　　(七)徽记爱心基金资助范围:

　　1、家庭遭遇突发性事件导致生活困难的公司员工;

　　2、因家庭经济困难而失学或面临失学的公司员工子女;

　　3、需要资助的其他情况的公司员工;

　　4、其他社会公益性活动。

　　(八) 徽记爱心基金受助条件及受助金额:

　　1、对于内部员工发生以下情况，根据基金存量，视情况轻重，捐助500--10000 元;

　　(1)家庭遭遇突发事件，如火灾、水灾等而导致生活困难的;

　　(2)家庭主要成员因遭遇突发事件致残、身故等而导致生活困难的;

　　(3)员工因遭遇突发事件而致残、身故的;

　　(4)因生活困难而失学或面临失学的公司员工子女 ;

　　(5)因其他特殊原因需资助的。

　　2、徽记爱心基金管理委员会响应政府号召，对于需要资助的社会弱势人群(残、障、孤、老)、教育落后地区的教育事业、其他社会公益活动，将视情况进行捐赠。

　　(九) 公司内部员工受捐赠申请程序:

　　1、申请人需提交如下资料报公司管理中心。

　　(1)爱心基金申请书;

　　(2)身份证复印件;

　　(3)疾病诊断书;

　　(4)身故证明书;

　　(5)入学证明和所在乡镇有关部门或街道办事处出具家庭困难证明函;

　　(6)其他证明材料。

　　2、所在部门审核并签署意见，报徽记爱心基金管理委员会审批。

　　3、徽记爱心基金管理委员会审批并确定捐赠金额后，交公司财务中心审核，经总经理签字同意后。有爱心基金委员会选择方式发放，资金动向由财务中心备案、管理中心公布。

　　(十)外部捐赠申请程序:

　　1、徽记爱心基金管理委员会成员负责对捐赠项目进行调查、考证，并提交捐赠建议书。

　　2、徽记爱心基金管理委员会讨论确定后，由管理中心总监助理负责办理相关手续、支付基金款项，并备案公布。

　　3、公司对外捐赠由管理中心讨论表决后，经公司领导签字同意后执行捐赠。

　　第三条员工生日礼物

　　公司为当月过生日的员工发放价值100 元的生日礼物。

　　第四条驻外人员配偶补助管理

　　(一)范围条件

　　1、本规定所称驻外人员，系指由公司招聘地派赴外省市工作人员;

　　2、与公司签定劳动合同连续工作半年(含)以上之人员;

　　3、派驻地为非派驻人员配偶及家庭主要成员户籍和常驻地;

　　4、城市经理及以上负责人;

　　5、驻外人员其配偶经公司确认在其工作地常驻时间已连续超过40 天可申请配偶补助;

　　6、符合以上条件并经公司同意批准;

　　(二)补助标准

　　城市经理每月补助500 元，省区经理(含)及以上人员每月补助800 元。由公司为其配偶办理补助卡，每月由公司在发薪日将补助一并打入补助卡上。

　　(三)管理细则

　　1、外派人员如当月请假超过7 天，其配偶的当月补贴停发。

　　2、驻外人员赴任时，配偶补助费的支付，以每月十五日为基准日，凡当月十五日(包括当日)以前到任者，发给当月配偶补助费，十六日(包括当日)以后到任者，当月不发;

　　驻外人员离任时，凡当月十五日(包括当日)以前离任者，当月不发，十六日(包括当日)以后离任者，发给当月补助费。

　　3、配偶回家探亲或其他原因不在外派人员工作地居住超过30 天(含)以上者，外派人员应及时如实通知公司，当月补助停发。次月如需补助需按规定另行申请。

　　(四)管理禁则

　　1、配偶不允许到与公司竞争的同行业或关联方工作;

　　2、不许有违反道德的行为;

　　3、与其他家属以及员工搞好团结，尊重当地风俗习惯，与当地人友好相处;

　　4、遵守公司相关制度;如果违反上述规定，不享受此文规定的所有政策。公司将按有关规定处理。

　　5、驻外人员如果弄虚作假冒领补助者，一经查实公司将收回全部冒领补助并给与相关人员冒领金额双倍的处罚。

　　第五条附则

　　(一)本制度由公司规章制度编审委员会起草并修订，经公司职代会讨论并通过，自20xx 年 1 月 1 日总经理签发公布之日起正式实施。

　　(二)须制作运用的管理表单有《社保明细清册》、《爱心基金申请书》等相关表单》(执行部门可据实调配)。

　　(三)本制度最终解释权归属公司管理中心、财务中心、人力资源部。

员工福利方案10

　　考虑到现公司员工学车人数日益增多，公司为最大限度为员工提供应有帮助，方便日后工作的顺利开展，提高工作效率，让员工感受企业大家庭的温暖，特制定以下员工学习成长福利方案：

　　一、福利项目

　　公司将现有xx车（车牌号：xxx）提供给主管级别以上员工（含主管级别）在工作之余练习使用，并由公司现有驾驶司机陪同指导，但使用者需根据自己使用需要缴纳产生的相应油费。

　　此福利具体负责人为xx 。

　　二、福利时间

　　公司日常工作之余时间：

　　1、每日12：00—13：00；

　　2、每日18：00以后；

　　3、周六、日休息时间。

　　三、车辆使用流程

　　1、使用者需提前一周向委员会递交书面申请，须注明使用者身份证号码、驾驶执照号码、车辆使用时间及使用日期；

　　2、委员会综合评估通过后及时安排，使用者必须按之前约定时间到达公司总部练习，如因特殊情况，需提前说明，不得无故缺勤，如事前未作约定致使公司方无法按时

　　提供车辆和驾驶司机，公司不予处理协调；

　　3、使用者用车前后需及时记录行车公里数，练习完毕后及时去加油站将公司现有xx车（车牌号：）油箱加满油，根据实际产生油费，及时支付，不得拖延，此外不再额外承担其他任何费用；使用者需提供相应金额的发票（车辆加油税票亦可）。

　　四、行车路线

　　xx路——xx路——xx路——xx路（原路返回）

　　五、注意事项

　　1、申请者必须持有驾驶执照后方才具备申请资格；

　　2、练习过程中，必须严格遵守交通法规，听从驾驶司机的`指示，不得私自改变行车路线，确保人身及车辆安全；

　　3、使用者在使用此车辆期间，公司方不承担所有交通责任事故的一切责任；

　　4、车辆在使用期间出现交通事故，由交通部门确认事故责任，若是使用者责任给所使用车辆造成损害的（保险不能承担及报销的），由使用者承担该损失；若是使用者责任给第三方造成损害的（保险不能承担及报销的）也应由使用者承担；

　　5、使用者不得将该车辆私自借给、租用或转让给他人；

　　6、未尽事宜双方另行协商解决，若产生纠纷交由公司方所在地仲裁委员会仲裁。

员工福利方案11

　　1、相亲会

　　世界上最遥远的距离不是生与死的距离，而是，我就站在你面前，你却不知道我爱你。很多同事脸皮薄，不知道如何向心仪的他/她表白?帮他们捅破这层窗户纸吧，所谓“肥水不流外人田”哦。

　　2、美食盛宴

　　年会除了玩好，也要吃好。员工中肯定有很多身怀绝艺的大厨，让他们大展身手的时候到了，公司年会举办一个美食盛宴，每人现场做出自己拿手的美味佳肴，一起品尝一起分享，还能收到异性投来的崇拜眼光哦。

　　3、撕名牌

　　大家都看过跑男吧，都想成为其中的一员，虽然很难实现，但咱公司年会可以玩啊，只要设计好剧本，大家自然都争先恐后的参加。

　　4、旅游

　　全公司一起出去旅游，放松放松，不但可以联络一下各同事之间的感情，让员工吃好玩好，还能帮HR减少了筹备年会节目的烦恼。

　　5、化妆舞会

　　一些公司女孩子多的可以搞搞化妆舞会，让她们画出最精致的妆容，评委可以选出前三甲，送出女生最爱的化妆品产品。

　　6、创意晚会

　　公司谁才是创意小王子/创意小公主呢?那我们来个创意节目大比拼好了，看看谁才是真正的创意之星。

　　7、悬疑年会

　　没玩过密室逃脱，也该看过《名侦探柯南》的`电视剧，很想成为他是吧。咱公司年会也可以那样的，只要设计好剧本，下面就是你彰显自己的智慧时刻吧。

　　上面就是为大家推荐的20xx年公司创意年会方案，类似的年会方案还有很多，各位可以根据自己的实际情况做出选择。

　　最后再嘱咐大家几句哦：

　　(1)严禁大声喧哗、打闹，扰乱会场秩序。

　　(2)注意安全，切勿兴奋过度，以免发生意外。

　　(3)少喝酒，少抽烟。

员工福利方案12

　　一、总则

　　(一)为科学的、公正地评估三道堰旗舰店销售系统相关人员的工作业绩及其贡献，特修定本制度。

　　(二)本制度适用于三道堰旗舰店所有员工。

　　二、考核目的

　　(一)绩效考核可使销售人员的薪资调整、绩效工资发放和职位调整有理有据。

　　(二)有效增加员工之间的合作精神，对员工全面的工作进行客观了解和公正评价。

　　三、考核周期

　　(一)月度考核：对员工的工作表现进行考核，每月25日制定下一个月的考核指标。

　　(二)年终考核：考核期限为当年的1月至12月，每年的12月31日制定下年度的绩效考核指标。

　　四、考核关系

　　(一)旗舰店经理负责对整体考核制度流程的控制，财务负责相关考核数据的复核，相关人员予以配合，考核结果上报总经理审批后生效。(二)按照直接上级对直接下级进行考核，财务复核，间接上级审核的原则。(三)员工的`考核结果作为“月度工资”、“年终奖金”、“调职”的依据

　　第一章：旗舰店面人员考核方案

　　一、考核对象

　　店面所有工作人员

　　二、薪资构成

　　(一)店长月度工资由：“岗位工资”+“月度绩效工资”+“月度销售提成”+“正负激励”组成；

　　(二)市场专员的月度工资由：“岗位工资”+“月度绩效工资”+“月度销售提成”+“正负激励”组成；(三)导购人员的月度工资由：“岗位工资”+“月度销售提成”+“软体销售奖励”+“总任务达成奖励”+“正负激励”组成；

　　(四)商务人员的月底工资由：岗位工资”+“月度绩效工资”+“月度送货提成”+“正负激励”组成；

　　(五)财务人员月度工资由：岗位工资”+“月度绩效工资”+“月度送货提成”+“正负激励”组成；

　　(六)售后安装人员月底工资由：“岗位工资”+“月度绩效工资”+“月度送货提成”+“正负激励”组成；

　　三、薪资标准

　　（一）店长工资标准：

　　1、店长岗位工资、绩效工资标准

　　（二）市场专员工资标准：

　　3、市场专员社区推广奖励

　　a、自主小型团购或集团采购按照每次实际定货总额为标准进行考核

　　（三）导购工资标准：

　　1、导购岗位工资、绩效工资标准

　　2、导购月度销售提成标准：

　　b.月度总任务达成奖励提成：

　　如当月专卖店超额达成月度销售指标（定货额），则给予总定货额

　　3、导购软体销售奖励

　　备注：

　　a特价产品不享受软体销售奖励，特价床换床垫按正价款床垫奖励标准50%执行；b软体销售奖励以送货额为核算标准；4、正负激励考核

　　（1）正激励考核项目：

　　销售冠军、亚军正激励（奖励对象店面导购，导购人数小于5人不评比）：

　　a)月度考核以销售小组（或个人）进行考核，每导购小组由2人或3人构成；

　　b)各专卖店每月以销售小组（或个人）为单位，以小组成员平均月度定货额（或个人月度定货额）为标准，评比月销售冠军1组(或1名），每组（或每名）奖励现金300元；月度定货任务个人完成率低于100%不得参与此项评比；

　　c)各专卖店每月以销售小组（或个人）为单位，以小组成员平均月度定货额（或个人月度定货额）为标准，评比月销售亚军1组(或1名），每组（或每名）奖励现金200元；月度定货任务个人完成率低于100%不得参与此项评比；

　　d)各专卖店以销售个人为单位，以年度定货总额为标准，评比年度销售冠军1人，奖励现金3000元或同等价值的奖品，如出现并立第一，则平均分配总奖金，年度定货任务个人完成率低于100%不得参与此项评比；

　　备注：此正激励考核项目以现金形式发放，专卖店月度总定货任务完成率低于100%不得评比月度销售冠亚军。

　　（2）负激励考核项目：

　　每月由店长对店面管理情况进行不期检查，针对考核情况对店面人员进行相应处罚，处罚金额以快乐基金形式缴纳，如拒不缴纳快乐基金则在工资扣除对应金额的2倍；

员工福利方案13

　　一、目的

　　公司新址位于龙新新区清湖地铁站附近，因公司大部分员工住所离新址较远，为减轻员工生活负担与压力，提升员工对公司的满意度与信赖感，形成长期稳定的劳资关系，以便员工更积极高效地为公司乔迁新址后的发展创造更多的价值，特制定以下方案。

　　二、适用范围

　　适用于公司全体员工三、具体建议

　　1、住宿方面：公司在清湖地铁站附近小区租赁民房（单间或一房一厅，4人/间，房租800元/月）。

　　1.1 费用核算及人员安排：

　　1.1.1 公司免费提供宿舍，住宿员工需承担因住房而产生的费用，如水、电、气、宽带等费。其适用对象为：① 工龄两年以上的员工，② 公司核心人才：经各部门主管推荐公司核心人才名单，经公司领导审批通过者。

　　1.1.2 公司按200元/月收取住宿费用，住宿员工且需承担因住房而产生的.费用，如水、电、气、宽带等费。其适用对象为：① 有住宿需求但非公司核心人员及工龄小于2年的员工；② 有住宿需求的新入职员工。

1.2申请住宿的程序：

　　1.2.1 员工个人提出书面申请，填写《员工住宿申请表》，由所在部门主管签字同意后，交由人事行政部审核并注明相关信息，最后交公司领导审批。

　　1.2.2 人事行政部告知员工《公司员工宿舍管理制度》，并让其签字确认。

　　1.2.3 财务部凭审核结果在工资扣除相应费用。

　　2、弹性工作时间：为错开上、下班高峰期，公司在工作时间上实行弹性工作制，由员工根据自身情况选择上班工作时间。

　　2.1 工作时间

　　第一种：09：00-12：00、14：00-18：00 第二种：09：30-12：00、13：00-17：30 2.2 操作程序

　　2.2.1 员工个人提出书面申请，填写《工作时间申请表》，由所在部门主管签字同意后，交由人事行政部存档。

　　2.2.2 未书面申请的员工按第一种工作时间上班。

员工福利方案14

　　一、福利范围：

　　公司全体员工

　　二、福利标准

　　中秋节福利标准为每人100元。

　　三、发放形式

　　沈阳驻地工作人员由沈阳总部行政管理部统一采购，以物品形式发放（包括在沈阳地区销售人员）；大连驻地工作人员由大连人事行政部统一采购（包括大连地区销售人员），以物品形式发放；各销售团队以销售各团队为单位进行集中物品采购。（注：销售团队原则上集中统一采购，但工作地分散较大的，可员工本人自行购买，凭发票报销）。

　　四、发放要求：

　　1、中秋节福利必须以物品形式进行发放，物品种类可在标准内自由选择。

　　2、采购的物品须开据正规食品类发票方可作为报销凭证，后附采购明细，到公司总部人力资源部备案，到公司财务部报销。

　　五、发放名单：（附件）

　　请各团队核对其名单，于8月20日下班前返回人力资源部确认。

　　员工福利方案篇预算：100元左右/人

　　方案一：偏传统的福利方案，适用于100人以内的企业。

　　五芳斋的粽子+咸鸭蛋实用组合套餐，十足的节日风俗气氛。

　　参考价格：

　　8只粽（粽子为4种口味组和）+10只咸蛋=92元

　　好处：简单的采购流程，如有需要寄给父母的同事可以网上团购，节省运费。

　　弊端：重复性高，缺乏诚意，员工福利关怀无法充分的体现。