开展三比三争活动方案

时间：2025-02-05 14:50:39 晓丽方案我要投稿

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开展三比三争活动方案

　　为了确保活动科学有序进行，就需要我们事先制定活动方案，活动方案的内容和形式都要围绕着活动的主题来展开，最终达到活动的目的或者意义。写活动方案需要注意哪些格式呢？下面是小编帮大家整理的开展三比三争活动方案，仅供参考，欢迎大家阅读。

开展三比三争活动方案

　　开展三比三争活动方案 1

　　根据市直机关工委《关于在市直机关继续深入开展“三带三比三争”主题实践活动的通知》精神，结合我办实际，现就我办开展“三带三比三争”主题实践活动制定如下实施方案。

　　一、目的和意义

　　深入开展“三带三比三争”主题实践活动，是深入贯彻党的十八大精神，深化“为民服务零距离”活动的重要举措，也“庸懒散”专项整治活动的有效补充，更是转变机关和干部作风、密切党群干群关系，推动各项工作落到的迫切需要。通过活动的开展，在机关营造争创的浓厚氛围，进一步激发党员干部干事创业的热情和积极性。

　　二、活动内容

　　1.带头加强学习，比思想。以“读经典·学党章”活动为抓手，自觉学习党的十八大精神、马列经典、新党章、党史、扶贫和农业综合开发等知识。继续坚持周一学习制度，并抓好一月一次的党组中心学习组学习，认真组织好干部职工的政治理论和业务知识集中学习，并注意学习效果。党员领导干部要带头加强学习。坚持集中学习和个人自学相结合。领导班子成员每年至少给党员干部开展一次讲党课或一次业务学习辅导，党员干部每周集中学习时间不少于3学时，个人自学不少于10学时。要认真做好学习笔记，积极撰写心得体会，并通过形式多样的学习交流活动，促进交流，比出学习效果，比出思想境界，比出大局意识，实现党员干部个人能力素质的升华，增强党组织的`凝聚力和战斗力。

　　2.带头实干创新，比工作。提速发展需要实干，转型发展需要创新。实干出成绩，创新出路子。全体党员干部要认真履职带头实干，提高效能，出实绩。通过带头实干创新、比工作，推动全市扶贫和农业综合开发工作再上新台阶，为全市农村经济发展和农民增收做出应有的贡献。

　　3.带头转变作风，比服务。根据全市“为民服务零距离”活动的要求，结合“庸懒散”专项整治活动的开展，全体党员干部要带头深入基层，深入项目区，深入贫困村，带头“三问三解”，带头“三进三服务”，带头履职尽责，转变庸懒散不良作风，积极为农村、企业办实事好事，认真结对帮扶，做好帮扶对象的生产发展和困难问题的解决。通过扎实的深入基层、结对帮扶，凸显机关党员干部的作风形象，在实践中锻炼提升为民服务的能力

　　三、领导机构

　　经办党组研究决定，成立市扶贫办“三带三比三争”活动领导小组，由副主任、党支部书记杨建宁同志任组长，行政科、扶贫科、农业综合开发科、综合科科长为成员。

　　领导小组下设办公室，办公室设在行政科，办公室主任由陈林川同志担任，具体负责“三带三比三争”活动的组织实施工作。

　　四、几点要求

　　一是全体党员干部要从思想和行动上高度重视“三带三比三争”活动，带头加强学习提高，带头实干创新，带头转变作风，以优良的党风带政风促民风。

　　二是加强舆论宣传，要充分运用专栏、网络、报纸等载体，广泛宣传“三带三比三争”活动，努力营造“为民服务、创先争优”的浓厚氛围。

　　三是各科室和全体党员干部要把“三带三比三争”活动作为推动全市扶贫和农业综合开发的重要机遇和强大动力，以活动促进各项工作开展，用各项工作的新成果来衡量和检验活动成效。要自觉以科学发展观统领工作，把开展“三带三比三争”活动与业务工作紧密结合起来，切实做到两手抓、两不误、两促进。

　　开展三比三争活动方案 2

　　为贯彻镇润发〔20xx〕36号文件，关于开展“三比三争”主题实践活动的意见和区级机关工委有关通知要求，进一步深入学习落实区七届一次党代会精神，动员全局党员创新实干、开拓进取、奋勇争先，积极投身到“转型升级示范区，文明和谐模范区，民生幸福样板区”建设中，在推进新跨越、再创新辉煌，率先基本实现现代化征程中做出更大贡献，经研究，决定在全局党员中，开展以“比学习、争做岗位先锋;比奉献，争做服务模范;比率先，争做跨越标兵”为主要内容的“三比三争”主题实践活动，现结合审计局实际情况，提出如下实施方案。

　　一、指导思想

　　以邓小平理论、“三个代表”重要思想为指导，全面学习实践科学发展观，认真贯彻党的十七大、十七届四中、五中全会和区委七届一次党代会精神;围绕“三区”建设主线，紧扣争创“党建工作先进单位”、“五个好”示范级党组织和“五个模范”优秀共产党员活动要求，深入开展创先争优活动，组织和引导全局党员，提高认识，奋力赶超跨越、争当排头兵，营造勤奋好学、创新实干、奋勇争先，争创一流的良好氛围，坚持“依法审计、服务大局，围绕中心，突出重点，求真务实”的审计工作方针，充分发挥审计“免疫系统”功能作用，在“三比三争”主题实践活动中，充分发挥审计监督作用，为全区率先基本实现现代化做出积极的贡献。

　　二、活动内容和具体目标

　　1、比学习，争做岗位先锋。

　　(1)加强组织领导。在全局开展争当学习型党组织、争当学习型干部、争当“阳光审计”岗位先锋。树立终身学习的理念，学政治理论，学党的路线、方针、政策，学创新理念、学审计业务知识，在全局形成你追我赶的良好学习氛围。

　　(2)比学习、看力度、看谁的学习力度大。在局领导班子、干部职工，科室与科室中比学习争当先进，个人与个人比学习争做岗位先锋，坚持每周五下午学习日制度，每月保证在线学习至少达到8学时;学习过程中有笔记、心得体会、讨论发言。局领导班子成员至少要讲一堂党课，写一篇调研报告，一篇心得体会，每位同志学习科学发展观，学习国家审计准则，熟记主要内容，并进行测试，评选出学习模范。

　　(3)加大培训力度提升学习层次。制定培训计划，派员参加审计署、南京审计学院、上海财经大的培训、深造，积极参加上级审计部门举行的各类培训班，采取请进来，走出去的方法，学习审计业务知识，请专家上门讲座、辅导，到审计先进单位学习经验，发扬理论联系实际的学风，在完成审计项目中，边实践、边学习，学用结合，做到定期测试与总结，不断提升业务水平和能力，鼓励在职学历教育和职称考试，不断提升审计干部的'素质能力。

　　(4)采取“传、帮、带”的方式学习，相互学习共同提高。采用老科长的审计实践经验，在审计工作中结对帮助年轻同志，手把手的教审计，给年轻人压担子，加压力，通过多学多问、多思考、多实践，尽快掌握审计业务技巧，不断增强履行审计职责的本领，努力争当查核问题的能手、分析研究的高手、计算机审计的强手和内部管理的行家里手，为审计事业的发展作出自己的贡献，营造比学赶帮超，争创佳绩的浓厚氛围。使广大党员人人精通审计业务，个个出色履职，处处事事争做岗位先锋。

　　2、比奉献，争做服务模范。

　　(1)大力倡导恪尽职守，遵守审计职业道德，乐于奉献的精神。倡导审计干部立足岗位做贡献，在工作中比学习、比精神、比干劲，争做优秀审计人员，积极为一线服务，为基层服务。关注社会热点、难点和群众切身利益问题，做好审计服务。

　　(2)开展“五个模范”优秀共产党员和党员先锋岗活动。通过树立典型，鼓励先进，鞭策后进，营造横向比位次，纵向比增幅，单项争第一，整体上水平的格局。

　　(3)扎实开展“规范服务行为，展现审计风采”为主题的审计机关服务品牌创建工作。通过深入基层调查研究，密切联系群众，问民于审，围绕为群众办好事，解难题，审难点，结对共建，争创党员先锋岗，开展岗位练兵评比，争做岗位服务模范，改进机关作风、提高服务效能，高质量、高标准、高效率完成审计工作任务，来打造服务品牌。

　　(4)在全局开展完成审计任务竞赛活动。比业绩，对审计项目、计划能按时间、按质量按进度完成任务的，进行及时通报表扬，对提前超额完成任务的及时奖励，对没有完成任务的通报批评的工作机制。比服务、看态度，看谁的服务意识强，服务态度好，责任心强、效能突出，力争在解放思想上有新飞跃，解决问题上有新成效，创新服务有新突破，审计科学发展有新作为。

　　3、比率先，争做跨越标兵

　　(1)创建“一流班子”，局领导班子跨越发展的作用更加明显。以“更高标准争一流，更大范围争位次，更高层次争荣誉”拉高标杆、敢于亮剑，充分发挥战斗堡垒和先锋模范作用，认真开展争创“党建工作先进单位”，“五个好”示范级党组织活动，创先争优活动，在领导班子中开展“五创五争”即创服务发展之先，争职能发挥之优;创开拓创新之先，争学习提高之优;创精神文明之先，争和谐奋进之优;创作风建设之先，争文明审计之优;创反腐倡廉之先，争廉洁从审之优，在本职岗位上建功立业，在全市审计系统力争先进。

　　(2)带“一流队伍”，进一步加强审计队伍建设。坚持党管干部原则和德才兼备、以德为先的用人标准，强化政治理论学习和审计业务知识的培训，开展学习教育和实践锻炼，引进和培养审计业务人才。健全党员发展、教育、管理、服务“四位一体”长效机制，内抓管理，外树形象，努力建立一支结构合理、素质优良、作用突出的党员队伍，建立一支老、中、青相结合的阶梯式审计队伍，打造学习能力强、工作效能高、审计业务精、自律形象好的审计团队。

　　(3)树“一流形象”。积极树立审计人员，公正、廉洁、高效、业务精湛、高素质的良好形象。始终保持实事求是、求真务实、严谨、细致、高效的过硬作风，克已奉公的敬业精神、廉洁从审的自我要求。切实做到审计项目无诉讼、审计行为无投诉、廉政建设无举报的审计人的形象。

　　(4)争创“一流业绩”。围绕“三区”建设主线，实现“十二五”强势开局、坚持审计工作“二十字”方针，充分发挥审计保障经济和社会运行的“免疫系统”功能作用，重点突出财政预算执行审计、突出专项资金审计、突出政府重点工程建设项目审计，突出领导干部经济责任审计，扩大任中审计，切实做好“三责联审”和“三重审计”，坚持查处和揭示经济犯罪和腐败问题，在审计工作、拆迁工作、党建工作、文明创建、法治机关创建和完成各项工作中，迎难而上，奋勇争先，力争在全市审计系统升档进位，争当跨越标兵。

　　三、方法步骤

　　1、动员部署阶段(20xx年7月上旬)，及时召开党组会议，研究实施方案，召开全局人员会议，学习区关于开展“三比三争”主题实践活动的意见，并进行动员部署。

　　2、组织实施阶段(20xx年7月中旬—12月中旬)，对照目标要求和实施方案，结合实际分解细化目标任务，强化责任机制，落实具体工作，引导全局党员干部积极参与，扎实开展“三比三争”活动。

　　四、工作要求

　　把“三比三争”活动与贯彻上级系列决策部署相结合，与深化创先争优活动相结合，与完成审计任务相结合，切实推进活动深入开展。

　　1、加强领导，精心组织。成立审计局“三比三争”活动领导小组，形成局党组织主要负责人亲自抓，分管领导具体抓，行政领导配合抓，抓好落实。

　　2、加强宣传，强化引导。利用各种形式，加强宣传引导，提高党员干部对“三比三争”活动的认识，以正确的态度参加活动，努力做到“三比三争”活动党员人人皆知，个个参与，把活动真正落到实处。

　　开展三比三争活动方案 3

　　一、活动目的

　　三比三争活动旨在通过竞技形式，促进员工或社区居民间的深入交流，强化团队协作能力，提升团队凝聚力，并在此过程中增进友谊，激发工作/生活热情与积极性，为公司/社区文化的建设注入新的活力。

　　二、活动时间、地点及方式

　　活动时间：根据具体情况确定活动日期，确保参与者能够妥善安排时间。

　　活动地点：公司体育馆、社区体育场地或市内各大体育场馆及公共场地。

　　活动方式：采用三对三的竞技比赛形式，如篮球、足球、排球等，每队由三名队员组成，共进行若干局比赛，全面考察进攻、防守及团队合作等能力。

　　三、参赛人员

　　活动面向全公司员工或社区居民开放。

　　鼓励各部门/社区自主组队参与，每队限三人。

　　参赛人员需为公司正式员工或社区居民，严禁外部人员参与。

　　四、赛制安排

　　分组：根据报名情况，对参赛队伍进行合理分组，确保各组实力相对均衡。

　　预赛：各队按抽签结果依次进行预赛，每组前若干名晋级半决赛（具体晋级名额根据报名队伍数量确定）。

　　半决赛：半决赛对阵由抽签决定，胜者进入决赛。

　　决赛：半决赛胜者进行终极对决，争夺冠军。

　　季军争夺：半决赛落败队伍间进行季军争夺战（可选）。

　　五、比赛规则

　　每队场上队员必须保持三人，不得替换。

　　比赛共若干局，每局时长根据具体项目确定，局间休息适当时间。

　　犯规处理：个人累计若干次犯规将执行罚球/其他惩罚措施，罚球命中/完成惩罚后方可继续比赛；否则，对方获得球权/相应优势。

　　胜负判定：每局结束时比分高者获胜；所有局结束后，总分高者胜出。

　　强调团队协作，严禁恶意犯规或冲突行为。

　　比赛争议由裁判组负责裁决。

　　六、奖项设置

　　冠军队：颁发奖金、荣誉证书及奖杯。

　　亚军队：授予奖金及荣誉证书。

　　季军队：给予奖金及荣誉证书（可选）。

　　最佳球员：特设奖金及荣誉证书，以表彰个人杰出表现（可选）。

　　七、活动组织

　　设立组织委员会：负责活动的策划、组织及管理工作。

　　招募志愿者：协助活动运营及服务。

　　宣传策略：制作并张贴宣传海报与手册，利用主流媒体及社交媒体平台广泛发布活动信息。

　　安全保障：确保比赛场地安全及设施完好，配备专业工作人员进行现场管理，设立急救站点以应对突发情况。

　　八、活动效益与评估

　　活动效益：

　　提升团队协作能力与身体素质。

　　促进参与者间的交流与理解。

　　营造和谐、积极向上的工作氛围/社区环境。

　　活动评估：

　　活动结束后，组织专门团队对活动进行全面评估与总结。

　　收集参与者的.反馈意见与建议，提出改进建议与未来规划。

　　九、可持续发展与推广

　　构建长效发展机制：将活动成果与社会资源深度融合，构建长效发展机制。

　　完善政策法规：为类似活动提供有力支持（针对政府或社区组织）。

　　推广活动模式：将活动模式推广至其他地区或单位，扩大活动影响力与参与面。

　　通过精心策划与组织，三比三争活动将成为提升团队协作能力、激发工作/生活热情与积极性的重要平台，为公司/社区文化的深入发展注入新的活力。

　　开展三比三争活动方案 4

　　一、活动背景与目的

　　在当前快速发展的社会环境中，为了激发团队活力，提升工作效率，增强成员之间的凝聚力与竞争意识，特开展“三比三争”活动。本活动旨在通过比拼业务技能、团队协作以及创新能力，争当业务标兵、团队协作模范以及创新先锋，从而推动团队整体能力的'提升。

　　二、活动主题

　　“三比三争”——比技能、比协作、比创新；争标兵、争模范、争先锋。

　　三、活动时间

　　20xx年xx月xx日至20xx年xx月xx日

　　四、参与对象

　　公司全体员工，以部门或项目小组为单位进行参赛。

　　五、活动内容

　　比技能

　　内容：组织专业技能竞赛，包括但不限于编程、设计、销售技巧、客户服务等。

　　形式：线上初赛+线下决赛，初赛通过在线测试进行，决赛则进行现场实操比拼。

　　奖励：设立“业务标兵”奖项，对表现优异的个人或团队进行表彰。

　　比协作

　　内容：团队协作挑战赛，要求各团队完成一项综合性任务，如项目策划、产品设计等。

　　形式：分组进行，团队内部需明确分工，共同完成任务。评委根据任务完成度、团队协作效率及创新性进行评分。

　　奖励：设立“团队协作模范”奖项，对表现突出的团队进行表彰。

　　比创新

　　内容：创新创意大赛，鼓励员工提出具有创新性的想法或解决方案。

　　形式：提交创新提案，经过初筛后，优秀提案进行路演展示，由评委及观众投票决定胜负。

　　奖励：设立“创新先锋”奖项，对最具创新性的提案进行表彰。

　　六、活动流程

　　活动启动：召开动员大会，明确活动目的、内容及奖励机制。

　　报名阶段：各部门组织员工报名，确定参赛团队及个人。

　　比赛阶段：按照活动内容进行比拼，评委根据评分标准进行打分。

　　颁奖典礼：对获奖团队及个人进行表彰，颁发证书及奖品。

　　活动总结：组织活动总结会议，分享经验，提出改进建议。

　　七、活动保障

　　组织保障：成立活动组委会，负责活动的整体策划、组织及协调工作。

　　资金保障：设立活动专项基金，用于活动经费的支出，包括奖品购置、场地租赁等。

　　宣传保障：通过公司内部宣传渠道，如公告栏、企业微信群等，对活动进行广泛宣传，提高员工参与度。

　　八、预期效果

　　提升员工业务技能水平，增强团队协作能力。

　　激发员工创新思维，推动公司创新发展。

　　增强员工归属感与荣誉感，提升公司凝聚力。

　　九、后续工作

　　对活动进行总结评估，收集员工反馈意见，为后续活动提供参考。

　　对获奖团队及个人进行宣传报道，树立榜样力量。

　　将活动中的优秀案例进行推广，促进公司业务发展。

　　通过以上方案的实施，相信能够有效激发员工的积极性与创造力，推动公司各项业务的持续发展。

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