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运营岗位说明书
运营岗位说明书1
1、建立全面的连锁销售战略,发展策略规划、渠道拓展规划、促销策略及方案、区域店面的拓展和调整方案、市场拓展和销售管理;
2、制定市场战略规划(产品规划、品牌规划、人才规划),为公司决策提供依据。负责市场发展计划、产品营销方案的制定;
3、协助总经理优化公司组织架构,为统筹规划人力资源开发及战略管理提出合理化建议,按照总经理指导方向拟定人力资源规划方案,并监督各项计划的实施;
4、协助总经理制定公司发展战略,负责公司短期及长期的.公司决策和战略目标的实施,对公司中长期目标的达成产生重要影响;
5、工作管理制度的执行者:对总经理负责,执行总经理下达的各项工作指标和工作任务,负责企业日常事务与公共事务的处理与协调;
6、为公司长远发展加强企业文化建设。
运营岗位说明书2
1、根据市场状况,制定公司营销策略,并组织相关部门实施。
2、优化品类结构,提升产品竞争力。
3、参与重要合作厂商的谈判。
4、诊断直营店营运状况,制定提升方案,并组织相关部门实施、对实施结果评估。
5、推动门店现场管理、工作规范的执行。
6、审核各类营销及品种推广方案。
7、培养营运系统的'人才。
运营岗位说明书3
1.全面负责公司药房的连锁加盟业务的拓展和管理;
2.建立销售的年度计划、工作项目及各项相关工作制度;
3.制定市场开拓、市场调研、市场分析、市场推广等各类,并组织实施;
4.挖掘所辖区域用户的.需求,深入了解本行业,把握最新销售信息,及时为公司提供业务发展战略依据;
5.主持所辖区域公司重大营销合同的谈判与签订工作;
6.建立和管理高素质的营销团队,制定人员考核、培训、奖惩标准,参与员工培训指导工作。
运营岗位说明书4
1、各分管门店日常营运的指导、检查、上传下达,反映各分管门店在营运中出现的问题, 并在上级指导下协助解决;
2、各分管门店日常检查考核、巡店,不断提交门店经营管理水平,完成上级下达 的各项指标;
3、督导门店严格执行国家药品经营法律、法规;
4、督导各门店促销、宣传等活动的开展;
5、反映并在上级指导下协助处理门店突发事件、重大事件;
6、新开店铺的`业务协助与指导,帮助新店尽快熟悉各种规定工作流程,步入正轨;
7、完成上级领导交给的其它任务。
运营岗位说明书5
1.负责公司微博&微信的日常维护(包括内容发布以及回复、增加粉丝数、互动、提高关注度)。
2.负责微博&微信活动的组织策划并与公司网站、线下活动等相配合。并简单进行微博&微信推广效果的跟踪,以及数据的分析,并按公司要求达成基础任务指标(如获取有效资源的数量,有效粉丝数量和关注度等)。
3.通过推广为公司搜集高质量的留学意向客户信息。
4.关注并搜集竞争对手等相关活动,协助制定相关的营销策略。
5.通过撰写相应的.软文,及有效运营手段提升微博&微信活跃度。
6.微信营销方案的策划和撰写;有效利用网站微信进行公司知名度等宣传推广。
7.具体执行微媒体传播信息编撰、发布、互动、主动搜索、报表汇总等工作,对有效粉丝数量增加,提升黏性品牌传播美誉度提高负责。
8.定期对网络关联话题和粉丝进行分析,总结及修订发布内容。
9.跟进公司情况策划并执行微媒体热门话题营销,并实施线上及线下活动。
10.及时反馈信息,同粉丝互动性强,达到微媒体营销的目的。
11.建立微媒体合作资源库,并开发新的传播形式新媒介开发。
12.负责微信(矩阵、官方)等微媒体全方位运营的工作,为公司整体品牌传播和营销服务。
13.负责微信业务推广工作,熟悉网络营销,有相关销售或业务推广经验,沟通能力佳,文字功底好,能适应较强工作压力。
14.搜集整理粉丝反馈,针对客户进行微信行情分析;微信的维护,包括内容发布以及回复,增加粉丝数,提高关注度。
15.业务推广,负责新市场及客户的开发;负责处理客户投诉。
运营岗位说明书6
1、全面负责、主持公司的日常经营业务活动,确保企业良好的发展运营内部环境。
2、制订和组织实施公司整体经营管理规划和,并负责完成责任目标和年度计划。
3、负责制定、落实、完善公司各项管理规章、制度和操作流程。
4、计划、指导、协调、控制和激励各职能部门的业务开展,监督、检查各部门负责人有效履行岗位职责,并进行评价和考核管理工作,提高工作效率。
5、负责公司各项目服务品质监控、顾客满意度调查及经营管理目标、指标测量、应急准备的管理、控制工作。
6、全面掌控各部门和项目处的经营、服务状况,合理调配人力、物力、财力,全面完成任务指标和工作计划,不断提高经营管理水平、服务管理水平和经济效益。
7、加强员工队伍建设,关心员工的思想、工作、生活,力所能及的帮助员工解决实际困难,提高员工队伍号召力和凝聚力。
8、协调和建立与政府相关部门各方关系,确保公司良好的'外部环境。
9、对公司重大经营活动的决策和结果负责。
10、行使公司总经理授予的其他职权。
运营岗位说明书7
(一)负责建设和发展运营团队,组织开展员工队伍培训、考核评价及人才梯队建设工作,满足公司业务拓展需要;负责下辖相关岗位的人员招募及培训鉴定;
(二)整体负责品牌运营管理,包括旗舰店、商场专柜等在内的品牌管理、服务规范、营业培训、形象管理及商品与价格管理工作。
(三)运营总监职责还包括负责所辖区域的整体市场工作计划的制定、部署及监督实施,提升品牌在所辖区域的知名度和认同度等;负责所辖区域的库存控制及管理;负责建立、完善运营相关系统及工作标准;负责公司各项规章制度在所辖区域的`贯彻执行。负责推动所辖区域的渠道拓展;负责协调处理所辖区域外部公共关系(政府、重要客户等)。
(四)负责公司市场部门(营运、品牌策划)制度规范,负责组织及监管市场部关于对外合作、渠道管理、媒体合作、推广策划及服务产品开发等相关工作的落实。
(五)负责对外战略合作品牌的协调、策划、组织与合作实施工作,负责大型重点装修工程洽谈、管控与形象创新工作,行业品牌竞争格局分析与竞争策略规划,品牌产品概念策划与推广方案设计,行业媒体合作伙伴的跟进。
另外,运营总监职责还包括制订和执行所辖区域销售计划,完成公司既定销售目标,还需要负责部门的日常管理工作,确保部门系统的有序运行。此外,有些公司的运营总监的工作还有负责采取有效措施推动所辖区域销售达成及利润贡献;负责分解工作目标与绩效指标,部署监控中心业务运营,保障目标达成;
负责各项财务费用的管理和控制。在开展会时,运营总监的工作又有新的调整,需要进行品牌手册设计、灯片广告、展会布置设计、特装设计等部门支持工作,负责达成总经理交办的项目工作。
要成为一名优秀的运营总监,除了必需的专业能力以外,其要求具备的个人素质都需要很高的水平。比如,其受教育的水平一定要高,要有创新精神和高度的责任心。其专业能力方面,也要求具备丰富的现代化企业运营管理能力和策划能力。在遇到紧急情况时,对企业提出独到可行的见解和对所在行业的熟悉。
运营总监职责主要就是上面介绍的这五点,但是,运营总监日常工作也不仅仅就是这就是这几点,随时都会有新的任务被分配给运营总监,协调各部门之间的运作,也是运营总监的职责所在。
运营岗位说明书 1、根据公司及业务需求,制定网络营销方案及推广策略; 2、负责建立互联网营销的各项管理制度; 3、负责运用多样化的.方式、方法推广公司旗下各个品牌、公司网站,贯彻执行网络口碑和推广方案 4、负责开拓网络营销资源和渠道; 5、制定及负责完成公司产品推广指标和销售指标; 6、负责与相关网络及媒体资源的公关工作; 7、完成总经理指派的其他工作任务。 1、每周四、周五对直营店和回龙观、四季青、星河苑店进行巡视,了解店内商品需求及顾客反馈并上报。 2、每周一次直营店店长会议(每周二上午9点) 3、按照购物吧运营手册监督店内各项工作(商品陈列、价签、人员管理等日常工作),并用营运巡检表到各店检查工作执行情况,合理打分。(直营店) 4、每月月底安排各店开展盘点工作,及损耗工作的统计汇报。 5、对营运部下发的各项工作进行跟进,直至将结果反馈给营运经理。 一、实习目的 在之前的学生会工作中,我主要负责微信文章编排和公众号推送。为了提高我在广告运营方面的能力,我决定加入北京京东世纪贸易有限公司担任广告运营职位。选择京东的原因是因为它是电子商务行业的佼佼者,与我的专业相关。此外,京东是一家大公司,拥有完善的制度和考核标准,这让我有机会目睹大公司的运作流程,提升我的认识和眼界。实习是每个大学生必经的阶段,我希望通过实习将所学知识应用到实际工作中。 (一)实习单位简介 北京京东世纪贸易有限公司位于北京市朝阳区,主要经营批发、零售定型包装食品、保健食品等。京东是中国最大的互联网企业之一,拥有完善的业务体系,业务涉及电商、金融和技术三大领域。 (二)实习岗位介绍 我在商业提升事业部广告运营部担任广告运营岗位。我的工作主要是为各类产品进行广告投放,包括产品上线、广告维护、媒体广告运营活动等。我需要跟踪广告效果并进行数据分析,及时优化广告,了解用户需求并改进运营策略。此外,我还需要与其他部门进行衔接,确保每个产品广告的运营工作能够顺利进行。 二、实习内容及过程 (一)工作内容介绍 我的主要工作是协助产品经理进行产品广告运营。我负责维护京东大客户的广告运营工作,提升产品收入并策划营销活动。具体来说,我负责数据运营、用户运营、商务运营等工作。在美妆类目上,我负责重点营销活动的广告运营支持,包括指标达成、客群关系维护、广告预算控制等。 (二)工作过程 1.客户运营 我负责广告主的日常运营和客户关系维护,包括指标达成和营销活动。我需要制定广告运营计划,选择合适的推广渠道,并协调内外部资源。我还要深入了解广告主需求,控制广告预算,并制定投放计划。 2.活动支持 我负责美妆类目重点活动的广告运营支持,包括BD盘点、预算制定、投放规划等。我使用京东的`自主软件来完成活动项目,监控数据并提供优化建议。活动结束后,我会进行数据分析并撰写结案报告。 3.流程优化 我负责提出运营需求,并推动相关系统、流程和产品的优化。我参与了京东的“美妆出游季”活动,总结了流程优化的步骤。我取消了不必要的工作环节,合并了必要的工作,并对程序进行重排和简化。 三、实习总结与体会 在实习期间,我意识到自己在实际工作中的不足之处。我学到了很多在课堂上无法学到的知识,也提升了自己的见识和能力。在与同事相处的过程中,我学会了与人沟通和合作。我明白了工作的重要性和严谨性,以及学习的重要性。我还意识到要虚心请教他人,不断学习和进步。 总的来说,实习对我来说是一段辛苦但收获丰富的经历。我认识到学校教育与实际工作之间存在差距,但也明白只有不断学习和实践才能获得更多的知识和经验。实习让我更加了解社会,为我将来的工作打下了坚实的基础。我相信通过不断努力和学习,我能够在将来的工作和生活中取得更大的成就。 1.独立运营公众号,负责微信公众账号的日常运营和维护工作; 2.负责微信公众账号推广模式与渠道的探索,了解用户需求,收集用户反馈,分析用户行为及需求; 3.制定社会化媒体运营与品牌营销策略,在微信、豆瓣等社会化媒体开展品牌营销工作; 4.负责建立与外部各渠道的良好关系,整合各渠道资源; 5.负责企业客户微信官方账号的.运营,日常内容编辑、发布、维护、管理、互动、提高影响力和关注度; 6.利用微信平台推广企业的客户产品或服务的品牌、产品和互动; 7.定期与粉丝互动,策划并执行相关线上的微信推广活动; 8.跟踪微信推广效果,分析数据并反馈,总结经验,建立有效运营手段提升用户活跃度,增加粉丝数量; 9.利用社会化新媒体沟通方式:微博、微信、论坛进行社会化营销,获取用户资源,创造口碑; 10.负责制定微信运营策略及活动策划,相关微信日常内容发布、更新和管理; 11.能够熟练掌握并实施企业、产品、内容微信运营矩阵策略; 12.制定并实施清晰的用户互动策略,发展粉丝与好友,通过持续互动转化潜在客户,提升企业及产品口碑。 1、建立规范、高效的运营管理体系并优化完善; 2、修订及执行公司战略规划及与日常营运作相关的制度体系、业务流程; 3、策划推进及组织协调公司重大运营计划、进行市场发展跟踪和策略调整; 4、制定运营中心各部门的战略发展和业务计划,协调各部门的工作,建设和发展优秀的`运营队伍; 5、制定公司运营指标、年度发展计划,推动并确保营业指标的顺利完成; 6、制定公司运营标准并监督实施; 7、完成总经理临时交办的其他任务。 1.定期组织店员培训、召开或参加例会。 2.根据具体市场,完成、推广公司或单店的市场活动细则,并对具体活动进行跟踪。 3.收集竞争情报,进行市场资料整理、分析、定期作出综述性汇报。 4.定期巡店,做好日常监督工作。 一、基本资料 岗位编号 岗位名称 经理 岗位等级 经理级 所属部门 招商运营管理部 岗位编制 2人 制定时间 20xx.10 三、岗位工作关系 1、直属上级:总经理 2、直属下级:运营主管、文员 三、岗位职责 1、根据公司的总体经营规划,制定目标管理计划和实施措施,统筹安排商品布局及商品结构调整; 2、全面负责商场的租赁管理工作,办理供应商入场开户登记手续,审定和管理经营合同及合同执行情况的监督; 3、负责商场品牌引进和对不适销品牌商品的清退处理; 4、负责商场年、季、月费用的控制; 5、负责商场商品布局及商品结构调整; 6、负责制定并落实商场各经营部门的年度销售计划,并将年度计划分解到月、到周,按周间计划执行情况跟踪检查; 7、组织对竞争对手的市场调查,并进行分析,根据竞争对手状况及时调整经营策略; 8、监督卖场,道具及商品的陈列和公司促销区的.安排管理工作; 9、收集整理、分析商品及品牌营销在市场上占有的份额(包括对市场调研)顾客群对商场商品、品牌经营及促销活动的反映,指导各经营部门更好地开展营销活动; 10、主持部门例会,分析工作现状,提出工作要求和解决办法,明确下阶段工作目标。 四、任职资格 1、年龄26—40周岁,市场营销、物业管理、工商管理等相关专业大专以上学历; 2、熟悉商场经营特点,3年以上大中型商场运营管理工作经验,熟练掌握商业业态及运营管理各环节工作; 3、熟悉商场规划、招商流程、业态调整、商业策划和品牌推广流程以及商业物业服务管理; 4、熟悉商场经营管理及营销渠道,具备商业运营模式的有效拓展能力; 5、优秀的沟通协调能力、数据分析能力和团队管理能力; 6、具有大型购物中心/购物广场/商场新项目筹备开业经验者优先考虑。 五、岗位工作时间 标准工时工作制,即每日工作8小时 六、岗位工作环境 工作场所:办公室、商场、招商中心环境状况:一般危险性:基本无危险,无职业病危险 七、签名与批准 签名/日期 1、参与运营数据的制定: 根据项目的实际情况,与客服人员和各项目负责人协同制定运营数据,从实际出发,确定营销数据。 2、协调项目运营资源: 根据项目的重要性,合理的安排项目运营负责人,对内部和外部资源进行整合。 3、确定运营方案: 一个项目的成败,整体规划部署和局部分析将占到一半的比重。而目标、策略、方法和时间表的方案策略确定则是项目成功执行的一个保障。 4、数据分析: 全面了解各个项目的运营状况,关注各项目运营数据的高低起伏,科学的数据跟踪与分析可以为项目的'执行提供技术之外的有力支持。除了普通的运营数据统计外,还需要结合固定时间段(每日、每周和每月)的各项流量指标的变化和蜘蛛爬取日志时间等因素,随时更新营销策略和方法,最大限度的提升项目运营的数据。 5、行业分析: 掌握行业动态,及时掌握搜索引擎规则的变化情况,及早的制定好应对方案,以减少因搜索引擎规则变动而带来的影响。 6、人才选拔储备: 有选择性的培养优秀员工,成为项目运营人,以应对正常的人员流失,控制人员流失比率。 7、团队凝聚力打造: 打造良好的团队合作氛围和部门凝聚力,制定:包括技能培训、思想认识的培训等。 8、战略规划: 结合公司的实际,制定合理的部门发展规划方案,直接向总经理或者董事会汇报情况。 【运营岗位说明书】相关文章: 岗位说明书11-01 岗位说明书11-08 岗位说明书[精选]07-05 岗位职责及岗位说明书12-10 销售岗位说明书02-10 电工岗位说明书05-15 (优选)岗位说明书07-06 岗位说明书(优选)07-06 岗位说明书(推荐)07-06 【优选】岗位说明书07-05运营岗位说明书8
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