员工访谈分析报告

时间：2024-11-01 08:45:03 分析报告我要投稿

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员工访谈分析报告

　　随着个人素质的提升，报告十分的重要，我们在写报告的时候要注意逻辑的合理性。那么一般报告是怎么写的呢？下面是小编为大家整理的员工访谈分析报告，仅供参考，希望能够帮助到大家。

员工访谈分析报告

　　于6月15日，已对食堂员工进行了绩效考核访谈，访谈总体情况介绍如下：

　　一、访谈内容

　　访谈主要是对以下13个问题进行逐一提问，并要求员工说明所给答案的理由。最后作好访谈笔记。

　　1、您是否知道自己岗位的考核指标

　　2、您认为考核指标设置是否合理

　　3、您认为考核的频繁性如何

　　4、您是否知道自己每月的考核分数及奖扣原因

　　5、绩效成绩的反馈，部门的做法是

　　6、通过绩效管理，我感觉

　　7、为改善工作业绩，您的上级与您

　　8、当上级对您进行考核时，您的感受是

　　9、您认为管理者在对员工进行绩效评价时

　　10、您认为绩效管理对您个人的激励效果如何

　　11、对绩效考核中的不合理，有一定的理由向部门申诉时，部门的态度是

　　12、就您的感受和听闻，食堂工作人员对绩效管理的评价是

　　13、谈谈您个人的想法、观点及想令人关注的问题是：

　　二、访谈分析

　　访谈人数共5人，分别是厨师1人，配菜工1人，帮工3人。

　　在访谈时，虽已对访谈的目的及保密性向员工进行多次申明，但员工自我心理防卫意识过强，仍未对某些敏感问题作出真实回答，且不愿在访谈结束后提供个人姓名及访谈签字。总体来说，此次访谈在一定程度上也反映了员工的心声。

　　三、结果汇总

　　不同岗位对绩效考核形成了不同意见。

　　厨师：

　　1、对个人考核指标相当清晰，能准确叙述本岗位的考核内容，认为考核指标设计比较符合自己的岗位特色。

　　2、考核设置的项目过少，且加分项难度偏高。

　　3、清楚知道自己每月的考核分数及奖扣原因，认为部门考核有理有据，比较公平。

　　4、班长会经常与自己沟通并改善绩效。

　　配菜工：

　　1、基本清楚本职岗位的考核项目，认为指标设置一般。

　　2、清楚自己每月的考核分数，每月考核均为100分，对奖扣项未涉及。

　　3、认为评分每月都一个样，不存在公平性与否。

　　帮工：

　　1、对本职岗位考核项模糊不清，认为指标设置不合理

　　2、清楚自己每月的考核分数，每月均为100分。

　　3、认为评分不公平，因加分员工所做的工作，自己也有做到，领导存在偏袒心理。

　　4、一个月考核中，第一次考核被发现不合格项，基本上扣1分处理，第二、三次出现同样情况时，对某些员工按原谅处理，不予扣分。

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