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总经理质量月的发言稿（精选6篇）
在现实社会中，发言稿应用范围愈来愈广泛，发言稿的写法比较灵活，结构形式要求也不像演讲稿那么严格，可以根据会议的内容、一件事事后的感想、需要等情况而有所区别。为了让您在写发言稿时更加简单方便，下面是小编精心整理的总经理质量月的发言稿，欢迎大家分享。
总经理质量月的发言稿 1
各位领导、各位同事：
下午好！作为钣金产品部负责人，有机会上台发言，深感荣幸。今天我们大家相聚一堂，既是为每年五月公司开展的“质量月”活动做动员，又是我们产品部反思过去的工作，提升自身素质，提高质量意识，戒傲戒燥，努力工作的新开端。
今年质量月的主题是“深入推进卓越绩效管理，加强过程控制，提高实物质量”。记得刘总在一次质量课上讲过“一个木桶所能盛的水的高度取决于最低的那块木板”的故事，我把“她”拿出来重温下，我们提供给顾客的是一批批合格的产品，每一批订单都要经过我们认真操作及把关，我们就是那一块一块木板。工艺技术水平决定了产品的质量价格。我们每一道工序中为什么要自检、互检？为什么还要跟上一道工序和下一道工序互相沟通？因为我们都是公司这个木桶的一块木板，我们互相镶嵌，构成了整个木桶并且决定了木桶所能盛水的高度。只有一道工序好不是真的好，而每一道工序都好才是真好。只有每一道工序都环环相扣，才能做到滴水不漏。
古人云“工欲善其事，必先利其器。”如果要提升我们公司的实物质量，提升市场竞争力，就必须从每一个员工做起，提高我们的质量意识、危机意识，规范我们的操作方法，遵守产品实现过程的工序操作准则，不让不合格品流入下一道工序。
一、从设备工装抓起，今年初车间更换了一批游标卡尺，并对现有在用的计量器具进行了校正。
对设备进行了必要的维护和保养：数控剪板、冲床、折弯机等，使其最大限度的保证零部件加工的精度，针对低压产品多而杂的特点，今年我们必备如:20x10的、9x18、9x20的现在在不影响产品质量的情况下统改为20x10的，还有NGG1的大门开孔是50的圆，以前是用小圆步冲的，现改为50的直接加工，大大缩短了步冲时间！减少了步冲留下的毛刺，使产品的实物质量和外观得到大大的改善！完善锉刀品种。
在以往平锉和圆锉的基础上，增加了半圆锉和小圆锉。这样电器梁和安装板上的小孔，用半圆锉和小圆锉慢慢修复，才能更好地满足工艺要求！涂装1号线，对磷化管道和输送链彻底清洗，保障管道畅通，每天上、下午两次核对磷化检验做记录，增加新喷粉机，确保涂装表面塑粉上粉质量。
二、技术工作今年要注意以下四个方面的提升：
1、稳定设计队伍，做好合同工艺复核工作，进一步减少设计失误，相应大幅度降低现场配钻孔、锯角、修补等问题；减少工艺展开出错率，从而减少数控车间返工及报废量，提高实物质量。
2、更加注重细节，积少成多，整体设计质量才会有质的提升。
3、加强沟通衔接，上一道工作存在的问题要及时反馈，多从下一道、下下一道工作中征询意见，不断改进和提高。4.注重创新，改进设计方法。做到既提升设计效率，同时减少设计失误。
三、员工队伍的素质提高。
四月份产品部对新进员工进行素质培训，老员工的质量培训，把质量理念扎根员工心中，深入到我们每一个环节中，五月质量活动车间将举行员工技能比武。进一步把质量活动推向高潮。
我们要踏踏实实的工作，第一步，先把本职工作做好，完成好自己的这一道工序。第二步，我们不能自扫门前雪，我们要有协作精神，上一道工序有问题要及时反馈，要止于我而不能止于下。第三步，我们要听取下一道工序的意见，及时的更正自己的错误，加强自己的技术水平，研究新方法，把自己的`事情做得更好。
产品质量不是某一个人的事，也不仅仅是某一个部门的事。质量涉及到从原材料采购到最终产品交付给客户手中的每一个环节，这其中包括技术科的产品设计、采购部的物料采购、计划物控部对物料和产品的妥善处置及合理排产、行政人事部对员工的培训、产品部的产品实现、质量控制部的质量控制，还有财务部给我们发工资。可以说这些环节缺一不可，质量是各个环节共同合作、配合而成的，是每个人心中意识的体现，靠的是我们大家。
借“质量月”活动平台，周密计划，扎扎实实地开展活动，努力营造人人关心质量、重视质量、参与质量管理的浓厚氛围。最后，祝质量月活动圆满举行！
谢谢大家！
总经理质量月的发言稿 2
各位领导、各位员工：
为深入贯彻、落实集团公司领导关于质量工作的重要指示，按照质量月活动文件要求，中德公司质量月活动从9月1日起正式拉开帷幕。
本次质量月活动的主题是：抓工作质量、促实物质量提升、保市场求发展。
本次活动必须围绕质量月活动的主题，针对目前各部门存在的工作质量、产品实物质量问题确定质量月专项活动，活动要贯彻提高全员的质量意识、持续改进、追求更好的要求。本着全员重视质量、全员践行质量、全员享受质量的原则，以“质量月”活动为契机，把“质量作为企业的头等大事”，自觉增强全员质量意识，养成重视质量的良好习惯，形成确保质量、人人有责的良好氛围。
作为中德质量负责部门，我们决心在公司领导的正确指导下，在各相关部门的支持配合下，积极配合集团公司质量月活动，9月份将开展以下工作：加强用户反馈纠正与预防措施的有效性管理，监督纠正与预防措施的`落实实施。以现场为中心，强化全面质量管理。
1、控制进货质量，保证装配质量，促进供方形成“产品和服务要100%符合要求”的共识。
2、针对供方现存问题，积极开展供方沟通走访，协助供方改善质量，提升质量。
3、检验区内产品标识清楚，不合格品及时清理，加快不合格品评审处理速度。
4、整顿出场检验流程及检验规范，控制不良品流出，确保出厂产品质量。
5、以质量提升活动为平台，深入开展质量攻关、质量整改活动；
6、开展质量专项培训，提高全员质量意识，提升产品质量，减少用户投诉，提高用户满意度。
7、重要客户进一步走访，提高客户满意度；
8、实事求是，现地现场，做好质量月活动的各项工作。
9、建立企业质量信息档案，加强企业诚信质量工作。
总经理质量月的发言稿 3
各位领导、同志们：
大家下午好！
我发言的题目是“强化质量管理、铸造精品工程”。九月份，金秋送爽，丹桂飘香，在向家坝工程全面进入“保蓄水发电”施工的冲刺阶段，我们迎来了全国第34个质量月。为了认真贯彻落实国家质量法规，把向家坝工程建设成为精品工程和西部典范工程，我们将认真贯彻落实公司质量月活动要求，借“质量月”活动契机加大质量法规宣传和全员质量知识教育培训，广泛开展群众性质量技能竞赛活动，争创质量样板工程和质量工作亮点，确保施工局质量工艺水平更上新台阶。
为此，我们重点抓好以下工作：
一、广泛动员，深入开展
为了让全员积极参与到质量月活动中，我们将牢牢锁定向家坝工程九月份蓄水发电目标不动摇，坚持以保质量、保安全、保蓄水发电为生产经营工作重心，层层组织召开动员会议，制定质量月活动工作目标，强化激励措施，落实责任，确保质量月活动深入基层，走进群众。
一是以施工局牵头发起“质量月”活动倡议，各单位和项目部结合生产经营工作实际，层层组织动员，广泛开展形式多样的质量学习和创新活动，有针对性的开展质量工艺提升活动和质量技能竞赛；
二是部门互动，施工局各级质量部门牵好头、服好务，相关部门积极配合，联合开展活动，形成质量合力；
三是政群互动，党政工团齐抓共管，充分调动职工群众参与“质量月”活动的积极性，多组织开展大家喜闻乐见、寓教于乐、互动参与的活动，使“质量月”深入人心。
二、突出重点，做到“三个结合”
一是质量管理相关办法等紧密结合起来，在实际工作中将上级的相关要求落实到位；
二是把开展“质量月”活动同服务现场、提供质量技术指导等紧密结合起来，重点解决生产经营管理活动中的实际问题；
三是把开展“质量月”活动同落实质量主体责任紧密结合起来，发挥各级领导干部和广大员工的质量主体作用，推动各层次开展丰富多彩的质量活动。
三、强化落实，注重实效
确保实效，做到“四个到位”一是组织到位，施工局已成立质量月活动领导小组，
一把手亲自抓。加强领导，做实活动内容，细化活动方案，确保“质量月”各项活动的顺利开展；
二是宣传到位，充分发挥媒体、报刊和互联网络的作用，营造“质量月”活动的浓厚氛围，提高“质量月”活动的影响力；
三是工作到位，明确“质量月”各项活动的责任分工，把策划、组织、实施工作落实到位。
四是资料报送到位，按照要求及时报送质量活动总结和活动内容。做到内容详实、活动具体、数据明确、图文并茂。
四、广泛开展质量宣传
施工局在已制定的质量月活动方案基础上，层层召开质量专题会议进行动员和部署。组织“质量咨询日”活动，质量展板宣传活动，悬挂“质量月”标语，营造良好质量月氛围。
五、精心策划，科学有序
施工局将结合8月份开展的“如何做好质量创精品工作大讨论”活动成果及良好建议，围绕施工局创样板工程、样板仓规划实施情况，充分发挥标准引领、品牌带动、技术支撑、质量驱动等作用，在工程建设领域，积极开展质量管理绩效对比和提升活动，制定改进目标，明确提升方向，提高施工局发展的.质量和效益。
六、扎实开展质量检查
我们将以“质量月”活动为契机，不断加大质量工艺检查整改力度，落实质量主体责任。认真梳理工程项目在施工过程和环节中存在的问题，以治理常见病、多发病为切入点，优化工艺流程、严肃质量纪律、提高服务意识为抓手，消除隐患，降低风险，确保在建工程项目高效、优质履约。
六、加强教育，广泛开展群众性质量活动
我们结合施工生产实际，有针对性的开展质量工艺培训，认真学习和宣贯质量法律法规等文件竞赛。进一步提高员工质量意识、工艺操作水平，提升员工积极参与质量管理的信心和能力。同时，我们将认真组织开展QC小组攻关、质量样板观摩、为质量建言献策、事故案例分析等群众性质量技能提升活动，充分调动职工群众参与质量管理、营造质量发展良好环境、共建共享质量的积极性。
七、总结评比，全面推广
“质量月”活动结束后及时、认真总结，并对活动期间表现突出的基层单位和个人进行表彰。施工局将依据各单位质量月活动开展、资料报送及部署工作完成等情况，评比出“质量月活动”优秀单位，对优秀单位给予通报表彰并奖励。
各位领导、同志们，质量工作将带给我们看得见的未来和说不尽的精彩，质量水平提升是坚持不懈的自我反省，追求卓越更是永无止境的学习。我们将认真贯彻本次“动员会议”精神，有计划，有步骤，深入扎实地开展好“质量月”活动，不断提升质量工艺水平，建好向家坝工程，为集团公司和三峡分公司在金沙江流域树立不朽的丰碑而不懈努力。
我的发言完毕，谢谢大家！
总经理质量月的发言稿 4
各位领导、同志们：
上午好！
“质量是企业的生命”。产品质量的好坏关系到企业的生死存亡，这是众多企业用经验或教训总结出来的结论。今天，在我们公司快速发展的新形势下，以李总为首的新一届领导班子，看到了公司目前存在的严重质量问题，充分认识到了质量管理的重要性，决定用两个月的时间，在公司开展质量大整顿活动，以达到提高全员质量意识，提高产品实物质量之目的。这个决策是十分正确的，也是十分及时的，我在此代表技术中心对公司的决定表示坚决的拥护和支持。
我们技术中心十分清楚的知道，产品质量首先是设计出来的；我们确定的技术标准和加工方法直接决定着产品品质的好坏。回顾这些年来我们的工作质量，的确存在一些质量问题，因此，整顿是必要的。我们将积极投入到这次质量大整顿活动中，认真贯彻公司质量大整顿的精神，立即成立本部门质量整顿领导小组，组织部门员工认真学习工厂质量整顿文件，认识本次整顿的目的和重要性，制定详细的质量整顿计划；同时作好以下几方面的工作，切实取得整顿效果。
1、对目前公司正在批量生产的30余种车轮、消声器产品的技术标准和技术文件进行全面的清理和完善，确保技术标准和技术文件的正确性达到100%，不发生一次因为技术标准和技术文件的不正确而造成的质量事故。
2、加强工艺纪律执法检查的力度，由原来的每月执法检查1次改为每月2次。通过检查，发现和及时纠正不执行工艺纪律的.问题，提高现场操作人员自觉执行工艺纪律的意识。
3、结合工艺纪律执法检查活动，对现行工艺方案的合理性，经济性进行反思，寻找改进点，力争找到2—3项不合理的改进项目进行改进，着手实施并取得实质性的效果；同时结合公司的资金情况，提出20xx年的技术改造和技术进步项目计划，进一步提高质量保证能力。
4、对我们今年开发的12种新产品的先期策划文件进行梳理和总结，对Y1WE—Ⅲ、C307等即将大批量生产的新产品工艺过程进行重新确认，确报新产品生产的顺利进行；对ISO/TS16949质量管理体系认证预审中提出的问题进行认真的修改，确保TS16949认证顺利通过。
5、开展一次分供方考查评定工作，作好消声器产品分供方的技术能力和质量保证能力的评定，确保分供方能够按时提供合格的产品。
6、在质量整顿活动中每月组织3—4次质量法规和文件的学习，同时通过深刻剖析具体的产品质量案例，总结经验，提高认识。12月底组织一次质量法规和文件的学习考试，要求本部门技术人员的法规和文件考试合格率达到100%。
7、作好生产现场的技术服务工作，解决生产中出现的技术质量问题，做到及时、正确，不讲人情，不讲客观，严格遵守三不放过原则，严把质量关，既不造成生产进度的影响，也不影响顾客的满意度。
8、配合质量部门对用户退回的产品实物进行清理、分析，确定改进措施。配合销售部门做好售后服务工作，签好20xx年的产品技术协议和质量保证协议，12月底对我们的主要产品用户做一次走访调查，收集20xx年的质量改进目标。
9、制定和完善技术中心的质量奖惩制度，确实做到奖励先进，处罚落后。让部门员工充分认清自己的工作职责和质量责任，加强责任心。
品质是一种责任，必须对消费者负责；品质是一种道德，必须维护它的崇高荣誉；品质是一种习惯，要成为员工日常工作的自觉表现。希望通过我们的努力，让她成为我们公司永恒的文化。
我们相信，通过公司经常性的质量整顿活动和持续的品质管理活动，我们的产品一定会带来消费者良好的口碑，一定会带来公司良好的外在形象。
总经理质量月的发言稿 5
各位领导、同事：
质量是企业的生命，关系到企业的生存和发展，建筑工程是社会公共产品，维系到国计民生，搞好工程质量是我公司应该承担的社会责任，也是我公司赖以生存和发展的基石。借此今天这个质量月活动的动员大会，我谨代表全体干职员工向各位领导同事汇报，我想：今天既是“质量月”活动的动员日，更将是质量月活动的新开端。
“以质量求生存，以信誉谋发展”已成为生产经营管理的共识：质量是工程的生命；质量是诚信；质量是支付的前提；质量是能力的体现；质量是职业操守；质量是良心责任的体现；质量是品牌和效益。
上月的质量会议上，很多领导对工程质量的重要性作了很全面详细的阐述，回去之后我们召开了会议，进行了讨论，一致认为质量管理要有“如临深渊如履薄冰”的危机感来开展工作。质量管理过程中就要抱着一种忧患意识和“勿以善小而不为，勿以恶小而为之”的态度抓工程质量，来推动和确保工程建设质量的健康持续发展。我们将从两个方面着手展开工作。
一、更新质量观念
“工欲善其事，必先利其器。”搞好工程建设质量建设不是一句空话，必须从每一个员工做起，提高我们的质量意识、危机意识，必须加大宣传力度，营造良好的质量氛围。开展质量教育和创优争先活动，进一步提高大家的责任感，危机感和使命感，激发员工的主观能动性和质量意识性。
二、强化质量管理
严格“三检制”和施工生产过程中的管理，加大质量考核和质量奖惩力度，坚持管人与管事相结合的`原则，狠抓质量责任落实。重点抓施工组织设计、技术方案和技术措施的制定和落实，确保现场管理人员对工程建设进行全方位、全过程的监督管理，周密计划，扎实工作，努力营造人人关心质量、重视质量、参与质量管理的浓厚氛围。保证工程建设质量建设的顺利完成。
祝质量月活动取得圆满成功！谢谢大家！
总经理质量月的发言稿 6
同志们：
今天，我们召开科技质量系统会，主要目的是全面回顾上半年来科技、质量工作开展情况，准确把握新形势新要求，进一步理清思路，安排部署下一阶段重点工作，进一步动员公司广大技术、质量工作者再接再厉，持续攻关，为公司实现持续高质量发展提供强力支撑。
刚才，会议表彰了系统内先进集体和先进个人，签订了XX责任书；技术中心、技术质量部分别作了工作报告，总结了成绩、分析了不足、明确了方向；下一会议阶段XX还要就科技创新和技术质量工作提出了很有针对性和指导性的要求。借此机会，我再和大家交流三点意见：
一、深刻把握新形势新要求，持续提高科技质量管理水平
当前，行业竞争日趋激烈，我们既要与同行竞争，又要与集团内兄弟单位竞争。外部有竞争，内部有重组，在新一轮科技革命和产业变革过程中，我们必须充分认识到创新对企业发展的重要意义，坚定不移的依靠创新推动企业高质量发展，决不能犹豫不决，行动迟缓，坐失良机。
一是要依托技术中心做好未来市场技术储备。公司根据规划成立了技术中心，要坚决做实五个研究所：XX研究所、XX研究所、XX研究所、XX研究所、XX研究所，聚焦“数字建造前沿技术”“智能建造前沿技术”等重点板块，开展核心技术攻关，提升公司自主创新能力、创新成果转化能力，不断培育和升级公司核心关键技术，通过科技创新不断提高自身实力，增强业内竞争优势。这里我要重点强调一点，有兴趣有致力于在这几个研究所进行研究的，可以主动找系统去报名去沟通。
二是要加强科技供给服务生产经营主战场。近年来，我们在科技创新上做大了大量工作，成立了技术中心、按照板块逐步设立了研究所，技术中心的成立标志着我们的创新工作上了一个新台阶，取得不少成绩。但回过头来看，我们一些科研成果缺乏实用性、实效性，造成课题研究存在为了研究而研究的现象，科技工作完全融入到我们的生产经营当中。所以，我们在开展课题研究时，要认真对以往经验进行梳理，比如公司CPM装配式、地铁盾构区间分支隧道、联络通道及泵房机械化施工、集约化钢筋智能加工中心等科技成果，要进一步加以提炼，将这些科技成果实实在在的应用到企业经营管理过程中、生产变革等转型升级、提质增效的重大任务中，切实将科技成果转化现实生产力。各项目，尤其是新开项目，要做好科技筹划，以用为导向，一方面是筹划怎么去创新，另一方面是筹划以往总结出来的技术怎么去进一步使用和推广。这样我们总结出来的科研成果怎样得到应用，得到重复的使用，不断地在改进，这才证明我们的这个成果是有意义的。要不我们研究出一个成果来，但束之高阁，那说明这个成果就是“为了研究而研究”。所以我想这是我们要进一步的要去再研究，如何让我们科技创新成果供给给我们服务生产经营。
三是要大力推进科技科研创新工作。现在我们整体的科研创新工作在集团内是领先的，是取得了很大的成绩的。应该从全公司来看，我们还是有发展不平衡，我们京内京外极为明显。刚才系统在总结工作时也说了，XX的项目拿了一个科技二等奖，实现了首次在XX地区获奖。整个XX地区拓展了8年的时间，才首次获奖。一方面是可喜的，但另一方面说明我们的工作还是有缺失的。我们这八年也还是承接了一些重点项目的，但是我们没有获奖。所以说这就是我们要怎么样提升公司的均衡发展。这就也要求我们外埠的区域的项目，尤其是我们各位区域公司经理高度重视此项工作，不能为了干个工程而干，干完什么也没留下。这也是制约我们人才提升的一个点。所以还是要大力开展科研创新工作，尤其是让我们如何要均衡发展。四是要发展我们科委会的作用。提出我们基础技术的管理水平。在整体的施工管理过程中，我也走了不少项目。经常在一些项目中遇到一些困惑，往往我们项目还有一些方案不稳定，或者因为方案确定不下来，制约施工生产的现象。另外我们也在过程中暴露出技术管理有不到位的地方，我们企业已经发展了这么多年，已经从20多亿的规模发展到100亿的规模，我们已经做大了，但是有没有做强呢?有没有做到实现“本质管理”，这个可能是我们要进一步的发展方向。现在我们有技术中心，有科委会，我们公司也集聚了一批优秀的技术人员，我们在各个领域也有带头人物。所以要发挥好我们科委会的作用，在未来的施工管理过程中，不能再出现因为方案确定不了造成的制约。如果项目确定不了方案，要借助系统的力量，借助公司的力量，及时向公司反馈、报告，然后让公司来帮助解决这些问题。
二、聚焦关键守底线夯基础，全面提升质量管理水平
百年大计、质量为本，我们做的“本质管理”，公司的前身是合资企业，跟德国人合作这么多年，给我们留下的宝贵财富，就是我们的“本质管理”。也有我们的契约精神，和甲方签订的合同，我们就要提供优良的产品，要始终把质量作为企业生存和赢得市场的根本。
一是严守底线，确保工程技术质量受控。质量是企业的生命，我们要努力向质量要资源、要市场、要口碑，靠质量求发展，抓质量就是抓发展。刚才，公司和部分项目代表签订了质量通病责任书和质量责任状，希望各项目部要牢固树立底线意识，严格执行技术方案、标准规范；技术质量部要严肃考核评价，严格追责问责，确保在建工程技术质量平稳受控。刚才说了，我们公司已经做大了，但是有没有做强呢?这是我们的一个评价标准。什么叫守底线呢，我今天也在想，我觉得我们作为技术质量人员，应该有我们的底线，就是规范、标准的强条，强制性的条款，那就是底线。另外一个是要换个思路，我们是给客户提供的产品。我们就在想这个产品，如果我们就是产品的使用者，我们认为这个产品应该是什么样的，那就是底线。我们作为技术质量人员，都是受过高等级教育的，大家是有共识的，要严守底线。
二是强化过程管控，提升履约保障能力。坚持技术质量底线管理，深入推进首段首件验收制，推行项目技术质量、生产、安全履约铁三角，提升施工项目履约质量，我在这里想强调一下，我们为什么要强化过程管控，尤其是我们的技术质量人员，在过程管理中要善于发现问题。但是不仅仅要善于发现问题，还要善于解决问题。这就需要我们的积累，通过过程的实践中，作为技术质量人员要有解决问题的能力。不能光发现了问题，按照规范和标准给大家提出问题，说“不行”。怎么样可以行呢，我想是强化过程管控，要求大家在过程中，技术、质量。重点强调一下，今年我们有几个标志性工程，XX项目、XX项目、XX工程、XX地铁和XX区域市政基础设施等集团重点、标志性工程建设任务，我们所有的.项目人员，要在职业生涯过程中遇到一些重点工程是很不容易的，有些人可能干里一辈子也都是普通工程。但是如果有机会遇到重点工程，还是要珍惜这个机会，以高标准完成好这些项目，确保高质量履约，努力打造“免维修工程”。
三是坚持精品创建，提升企业品牌影响力。要严格践行集团“创建精品”的企业精神和精益求精的工匠精神，我们今年的质量系统工作目标也已经明确了，今年重点做好XX工程和XX项目国家优质工程申报工作，希望这两个项目高度重视，XX工程去年就冲击了一下国优，但是因为各种各样的原因没有成功，今年我们还要继续向国家优质工程奖项冲击；我们要大力深度挖潜，坚持有奖必夺，确保符合创优条件的重点工程100%创省部级竣工质量奖，技术质量部要加强指导，在这我还是想替我刚才说的，大家在职业生涯中如果能够遇到一个好的工程，确实不容易，这有可能是个人机遇，也有可能是企业机遇。所以我们遇到这种项目的时候，一定要尽力去争取。尤其是一些新开项目，一定要做好创优策划，有奖必夺。干过这个工程嘛，要在职业生涯中留下一些东西，于公，是对企业需要，提升企业的市场竞争力、增强口碑。于私，是对个人来讲，干过一个工程，回过头来留下一些值得个人去总结、去回忆的东西。
三、坚持实施人才强企战略，夯落实企业高质量发展基础
人才资源是第一资源，要把科技创新工作做好，就必须建设一支结构合理、素质优良的创新人才队伍。当前我们面临科技人才总量少和我们企业发展规模不相匹配，人才结构性不足的突出矛盾，解决这个矛盾，关键是要改革和完善人才发展机制。
一是要解放思想，用好用活人才，建立更为灵活的人才管理机制，在这我想，怎么叫“解放思想”呢?让我们在座的各项目的项目工程师，我希望项目工程师要解放思想，我们的技术质量管理干部应该使我们建筑业企业的干部摇篮，我们公司很多的项目经理都是从技术岗位上成长起来的。但是我们现在每位项目工程师都不去想怎么去培养工程技术人才。“工程技术”人才不仅是对技术方面精通，对外协、对安全、对预算都要清楚，只有这样培养，培养出来的才是“工程技术”人才，才能是符合项目经理要求的人才。所以我在这拜托各位项目工程师们，你们不能只关注技术，还要关注发展整体人员结构。可能有的人就是适合专业技术人才，所以我们要用好用活人才。
二是要深化培养方式，要根据企业转型发展要求，结合干部队伍知识结构状况，按照“干什么学什么、缺什么补什么”的原则有针对性的开展的培训，因为现在公司的领域很广阔，但是管理是相通的，技术本身也是相通的。在大学教育中，学到的基础的专业知识，在实践过程中可以应用，这样才能培养出核心的人才。要结合实际情况补短板，不断丰富培训形式，促进技术人员成长成才；要持续推广“双总工”培养机制，我们也要结合我们的实际情况，在做这方面的筹划，我们也要在一些重点项目上推广“双总工”，落实集团《大型项目“双总工”科技人才培养工作方案》，在大型工程项目和重大科研项目中推进“双总工”落地实施，培养技术骨干人才。打造一支能够把握行业发展大势、研判创新发展方向的战略性创新人才；要持续开展导师带徒、大项目培养锻炼活动，依托课题研究、校企合作，培养一支勇于创新、善于创新的青年人才、领军人才，为企业高质量发展提供人才支撑。
三是要积极引进外部高端人才，刚才XX介绍今年的工作目标也很明确，即要从内部培养，也要从外部引进。结合企业发展实际，制定更加合理的人才引进计划，吸引更多企业急需的外部创新人才。同时通过这种内外结合的方式，要积极探索外聘专家、外聘团队等方式，为企业科技攻关添智添力，通过大力实施人才强企战略，着力建设一支高素质创新人才队伍，为企业实施创新驱动发展战略提供强力支撑。
我想就是和大家从这三方面进行交流，要想实现持续的企业高质量发展，就是要抓好我们的“本质管理”，也需要我们在座的各位和公司一起努力。
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