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报安全、抓质量、促工期的发言稿范文（通用5篇）
在现在社会，发言稿的使用频率越来越高，发言稿的内容要根据具体情境、具体场合来确定，要求情感真实，尊重观众。那么你有了解过发言稿吗？以下是小编为大家收集的报安全、抓质量、促工期的发言稿范文，欢迎阅读，希望大家能够喜欢。
报安全、抓质量、促工期的发言稿 1
尊敬的各位领导、各位同事、各位工人师傅们：
大家好！感谢开工以来，您们对工程的关心和支持，更是感谢工人师傅们的辛勤劳动，你们辛苦了。
光阴似箭，日月如梭，自20xx年5月初，10号楼结构工程开始施工以来，全体参与人员以大局为重，克服了施工场地狭小、物资进出场困难、居民干扰、施工证件和手续不全等等各种困难，相继完成了钎探、垫层砼浇注、底板防水、底板结构、地下室结构施工等施工节点目标，受到了建设单位、监理单位的好评，目前地上结构施工正在全面展开。
虽然取得了以上成绩，我们也应该清醒的看到，我们组织管理还有待加强，整体工程因为前期土方施工影响整体进度还有滞后现象，个别的作业面还有在组织中还存在着局部的滞后现象，工程质量还有瑕疵，工程安全还存在整改情况，我们的前方任重而道远。转眼间，距离本工程距离20xx年11月18日主体结构封顶还有屈指可数的100天、距离20xx年9月18日裙楼结构封顶还有50天。在这么短的时间内完成主楼12层、裙楼5层的任务，时间之紧迫、任务之繁重、困难之巨大，是我们所有的全体参建人员可想而知的。但是，我们全体参建人员有“克服困难的勇气、团结奋战的士气、敢打必胜的志气”。
为全面确保本项目的工程工期目标任务的顺利完成，今天我们在此举行 “保安全、抓质量、促进度，百日奋战”动员大会，这是一次统一思想、鼓舞士气、昂扬向上的动员大会，也是一次凝聚向心力的大会、更是我们再接再厉，掀起施工新高潮、走向施工新胜利的动员大会。
做为施工单位，我们深感任务光荣，责任重大，各参建的劳务单位也愿意和我们一起共同努力，确保该目标的实现。在此，我代表本项目的全体将士们对业主单位（建设单位）、监理单位做出如下郑重承诺：
一、以安全是天，质量是命，狠抓安全质量管理，进一步强化安全生产预防为主，加强监管、落实责任的安全管理体系，实现全年零伤亡目标。
1、是要营造氛围，强化责任意识，警钟长鸣。
思想安全，行动才安全。要让全体人员时刻想到安全、处处感受安全，形成全员关注安全、全员保障安全的决战局面，增强安全的责任意识和使命感。安全管理重点是真抓、重心在实干、重要的在于落实
2、强化现场管理。
项目、劳务公司、班组、工人要层层落实安全管理责任，强化安全责任意识和三级安全教育，纵向到底、横向到边，特别是要加大安全巡查检查力度，严格安全奖罚措施，保证安全生产。
要使全体参战人员将安全责任时刻铭记在心，坚决杜绝违章作业及违章指挥，全力打造平安工地、平安工程，实现全年零死亡目标。
二、科学组织，精心管理，突出重点，确保动员目标实现。
群策群力，集思广益，为工期目标的顺利完成而全力以赴、竭尽全力
1、在作业面上实现各工种的流水作业，确保工程不窝工。土建的工人白天进行施工，安装各专业及幕墙埋件的人员夜间施工，做到“抢干晴天、善干阴天、巧干雨天”，确保作业面连续有人在进行施工。
2、材料入场合理规划，及时有效的安排场地和运输时间、运输通道。混凝土浇注基本在白天进行，减少扰民发生，避免外部民扰和建委、城管的处罚；材料运输提前规划通道和时间，保证不影响工程进度和住宅项目施工；早日进行西侧和南侧肥槽回填施工，扩大施工可用场地面积，为物资堆放提供更大的场地。同时，安排劳务公司人员进行拆除地下室模板，及时周转到地上使用，避免因为材料不足影响工程进度。
3、对机械设备科学管理，确保机械状态良好，避免因为机械影响进度。对塔吊的用时间进行计划，尽量使塔吊处于均匀作业状态，避免塔吊空闲和人员窝工的发生；对于地下室部分组织三马子进行材料模板倒运，组织小型卷扬机进行钢管和木枋倒运；待条件具备后，尽快安装施工电梯，解决人员和物资上下楼层的问题。
4、采取技术措施，为工期保证打下技术基础。主要体现在能使用碗扣架地方尽量使用碗扣架，加快满堂架的搭拆；对于一层首层西北角的`混凝土采用早强混凝土，尽快拆模，为地下室模板外运创造条件；对地下室部分区域的模板暂不拆除，增强地面楼板的承重能力，增加场地使用面积。
三、树立“产品即为人品”的工程质量管理理念和“标准化施工现场、规范化施工作业”的现场管理理念，让标准化施工成为我们工作习惯和常态，为10号楼工程质量的百年大计，尽职尽责，恪尽职守，力争主体工程质量一次验收合格率90%以上。
四、按时足额支付各参建单位的人工费、材料款及其他应付款，无拖欠情况出现，确保农民工工资按时足额发放到人头，保证工程施工有充足的人力、物力。
五、创造天时地利人和，为施工顺利进行保驾护航。
各位师傅们，一年中最热的伏天已经基本过去，天不热了，雨也少了，也为我们的施工创造了良好的气候条件；此为天时。
本工程的外部环境如消防、城管、建委等部门前期已经到工程现场进行了工作指导，我们和他们接上了头，进行了磨合，对我们的工作也表示认可和支持；此为地利。
本工程的业主、监理都是大单位，派驻本工程都是精兵强将，也一直在热忱的为我们服务，我们再次表示感谢；此为人和。
我们争取实现“与业主和谐共赢”，“与监理和谐共荣”，“与地方和谐共处”，“与员工和谐共存”，营造一个和谐健康的施工环境。
六、建立奖惩制度，对于及时完成动员目标的单位给予奖励
本次动员，公司领导给予了高度的肯定和重视，公司领导嘱咐我们要对各参建的工人师傅们和职工进行奖励，主楼、副楼施工队给予物质奖励；对职工分别放假7天，报销往返车费。
尊敬的各位领导，各位同事、各位对于工人师傅们，战鼓已经擂动，号角已经吹响，10号楼主体工程的施工即将掀起一个新的高潮，我们将遵守 “令行禁止、纪律严明”的施工纪律，树立公司“协同作战、敢打必胜”的企业信念。我们坚信：以本次大会为契机，深挖内部潜力，科学管理周密安排，坚持以“质量保安全，以安全促进度，文明施工树形象”的工程管理理念，为实现工期节点目标而努力奋斗吧，奖励属于我们，胜利属于我们！
谢谢各位领导！谢谢大家！
报安全、抓质量、促工期的发言稿 2
尊敬的领导，各位同事大家好！
怀着无比激动的心情在此表达我们三工区在项目开工后狠抓质量，确保进度的高昂斗志和坚定决心！
三工区下辖两条隧道、一座大桥、两个涵洞、一个通道、外加五百米路基，时间紧、任务重。我们三工区定会迎难而上，披荆斩棘，发扬掉血掉肉不掉队，流血流汗不流泪的精神，坚决完成项目部下达的下半年施工生产任务。我们承诺如下：
一、 齐心协力、精诚团结
一个篱笆三个桩，一个好汉三个帮。团结协作的不仅仅我们工区的技术人员，更重要的是团结好各个部室，精诚合作，通力配合。团结好施工队伍，加强与队伍的沟通协调，不偏不倚。现场技术人员做好应该做的施工指导、监督和服务工作，做好一个工区，创造一种精神，树立一种风尚。长虹卧波指日可待。
二、 忠于职守、尽职尽责
作为工区的.管理和技术人员坚守岗位、忠于职守、尽职尽责、严抓质量、保证进度是我们技术人员永恒的职业操守。
每道工序严格把控，坚决遵守报检程序，杜绝野蛮施工。
勇于创新施工工艺和管理模式，保证进度计划顺利实施。
认真执行项目领导下达的每项施工指令，保质保量完成任务。
干一个项目撒一方热血，没有金戈铁马来，马革裹尸还的阵仗，却也有不屈不挠的豪情。我们自言骨子一股铁道兵的精神，我们豪言逢山开路，遇水架桥。顽石永远挡不住新桥溪滔滔东流，荆棘永远阻止不了铁道兵的坚韧步伐。我们相信漳永人披星戴月，日夜兼程，无往不胜！
谢谢！
报安全、抓质量、促工期的发言稿 3
各位领导、同志们：
上午好，现在我将就现场代表安全质量管理情况向各位领导、同志们作以下汇报：
作为现场代表，肩负局领导和人民的重托，对工程质量和安全严格把关，责任重于泰山，我们只有全力以赴、尽心尽力、脚踏实地的履行好自己的职责，才能不辜负组织和人民的期望，为此，我们必须始终重点抓以下三个方面的工作：
一、始终坚持“一个理念”，即进度必须服从质量、效益必须
服从安全的'理念。始终强调进度服从质量，在保证质量的前提下实现加快工程进度；在安全与效益面前，安全是头等大事，效益必须服从安全，安全不符合要求，坚决禁止下道工序的施工。
二、始终坚持“两个抓手”，即抓施工单位、抓监理单位。
一是重点抓施工单位，重视加强对施工单位的监管力度，规范其操作、验收、整改程序，提升安全质量管理水平。二是重点抓监理单位，重点考核监理人员在岗工作、日常巡查情况，重点检查监理人员关键工序旁站情况，重点监督监理人员质量验收、安全管理情况，督促并支持监理单位对工程的有效管理。
三、始终坚持“三个控制”，即加强事前控制、事中控制、事后控制。
全力以赴，进行全方位监督，一是加强事前控制，充分做好开工前准备工作，严把施工图纸审查关、施工人员资质关、材料进场检查关，要特别注意三大主材进场验收和复检。二是加强事中控制，主要分项工程质量严格检查，坚持“自检、交接检、专检”三检制，实行上道工序不合格，不准进行下道工序施工。三是加强事后控制，重点监督成品保护，交叉工序的施工防护。
现场管理工作任重而道远，我们作为现场代表将继续牢记使命、理清思路，坚持提升安全质量管理创新理念，坚持完善安全质量管理机制，扎根建设一线，铁面无私抓管理，努力使每一项建设工程都成为质量称心工程、安全放心工程、群众安心工程。
以上发炎，不妥之处，敬请各位领导、同志们批评指正！
报安全、抓质量、促工期的发言稿 4
各位领导、同事：
上午好，现在我将就现场代表安全质量管理情况向各位领导、同事作以下汇报：
作为现场代表，紧紧围绕各级领导、各级部门对安全质量管理作出的要求，努力完成组织交予我们的各项工作任务，我们始终重点抓以下三个方面的工作：
始终强调进度服从质量，在保证质量的前提下实现加快工程进度；在安全与效益面前，安全是头等大事，效益必须服从安全，安全不符合要求，坚决禁止下道工序的施工。
一是重点抓施工单位，重视加强对施工单位的`监管力度，规范其操作、验收、整改程序，提升安全质量管理水平。二是重点抓监理单位，重点考核监理人员在岗工作、日常巡查情况，重点检查监理人员关键工序旁站情况，重点监督监理人员分项验收、安全管理情况，督促并支持监理单位对工程的有效管理。
全力以赴，进行全方位监督，一是加强事前控制，充分做好开工前准备工作，严把施工图纸审查关、施工人员资质关、材料进场检查监督关，要特别注意三大主材进场验收和复检。二是加强事中控制，建立三检制，主要分项工程质量严格检查，坚持“自检、交接检、专检”三检制，实行上道工序不合格，不准进行下道工序施工。三是加强事后控制，重点监督成品保护，注意混凝土的养护，交叉工序的施工防护。
下一步工作，我们作为现场代表将继续牢记使命、理清思路、务实规范，坚持提升安全质量管理创新理念，坚持完善建设安全质量管理机制，坚决保证建设工程质量安全。扎根建设一线，铁面无私抓管理，确保每一项建设工程都成为合格工程、放心工程。
以上报告，不妥之处，敬请各位领导、同志批评指正！
报安全、抓质量、促工期的发言稿 5
尊敬的领导：
质量是企业的生命，安全是企业永恒的主题。企业要生存要发展，质量安全是根本。就拿我们公司来说，近年来由于对质量安全的认识，上上下下一致，把产品打造成了让顾客满意，让消费者放心的绿色食品，赢得了大众的口碑。
检修期是对安全管理措施和制度的具体体现，也是对产品质量的针对性提升。作为生产一线的员工深知各个工序和各个环节紧紧相扣的重要性，在安全检修、整改、考核、奖惩、责任追究等方面，公司基本建立了相关的完善体系和安全管理制度。创建安全班组活动，构建有力的安全防线。
从公司到车间；从车间到班组；从领导到员工，上下一致形成重质量、抓安全的共识，从领导做起；从员工做起；从点点滴滴做起；从细微处做起。完善制度、统一标准，建立、建全各项规章制度，落实到每个岗位，做到岗岗有规可循，人人有章必遵。强化管理作风，杜绝形式主义，树立良好的.长效理念，思想不松懈、精神不麻痹，强化员工的安全意识，加强培训。在技术上思想不要有错觉，引导员工强化安全意识，在理论上不要有模糊意识，不然会导致行为上的盲目。
安全管理工作既是现场安全检查，也是制度考核、执行落实、整改分析。建立长效安全管理机制把各环节落到实处，把违章有效抵制，提升安全自觉意识，养成良好的习惯，增强安全工作的思维方式和行为习惯，这就是文化素养的形成。员工在各岗位操作时，每一个行为不管是在检修小零件，还是在某台设备所经过的工艺流程，每一个行为都要做到“质量安全第一”。真正把质检部门控制的工艺指标尽可能做到降到最低限度，促进“预防为主、安全为天、质量为本”的理念。增强产业链、产品质量的提升，奋力带劲地方产业，推动县城经济强势发展。
没有最好、只有更好，很多时候成也细节、败也细节，在不经意的时候生产中有漏洞。如：设备上某个螺栓不紧，某台设备没润滑等等，都会有质量安全问题，也就会导致质量的好坏。企业发展壮大质量安全是根本，需要我们每个员工精诚团结，需要把每个细节精心打造。我们要以饱满的精神状态，以新的姿态、新的作风、新的干劲，打造一流的企业，推动地方建设，做出积极贡献。
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