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公司员工春游方案
为了确保我们的努力取得实效，通常需要预先制定一份完整的方案，一份好的方案一定会注重受众的参与性及互动性。那么应当如何制定方案呢？以下是小编精心整理的公司员工春游方案，仅供参考，大家一起来看看吧。
公司员工春游方案1
阳春四月，正是旅游踏青的`好时机，为丰富员工业余生活，缓解工作压力，增进各部门沟通交流，增强凝聚力。公司总经办、行政后勤部联合工会发起组织春游活动，具体通知如下：
一、 时间：
二、 地点：风景区(4a级)
三、 主办部门：总经办
承办部门：工会、行政后勤部、市场部
四、 报名办法
1、活动对象：全体员工
2、报名办法： 请于x月xx日下班前，以部门为单位，将参与人员信息汇总发至总经办xx处。
五、 活动安排
(一)、活动流程
8:00 在公司集合
8:30 清点人数、准备物资，准时出发
9:00-12:00 根据预定路线及时间点安排进行活动
12:00-13:00 中餐
13:00-17:30 根据预定路线及时间点安排进行活动
17:30 活动结束，清点人员返回。
(二)、组织安排
1、总协调： ，负责统筹协调，与各小组联络。
2、后勤服务组：，负责现场服务及后勤工作。
3、宣传：，负责活动海报制作、拍照，制作公司旗帜等。
4、现场协调：，负责协助统筹现场工作，维护秩序。
5、活动组织：，负责协助组织开展集体活动。
6、前期考察：，负责确定游览路线、餐饮安排。
(三)、活动前准备
1、宣传用品：海报、公司旗帜、照相机等。
2、准备瓶装水、点心、水果若干。
3、准备简单的医疗急救用品：创可贴、纱布、双氧水、棉签等。
4、现场考察游览路线、确定餐饮安排及活动场地。
(四)路线安排：待定
(五)集体活动(待定)
六、 费用预算(略)
七、 注意事项
1、注意保护环境，不得乱扔垃圾。
2、集团正进行摄影比赛活动，有兴趣的同事可以携带照相机。
3、提醒各位参与活动最好穿戴适合户外活动的服装、鞋子 。 4、请听从指挥，注意安全，按照指定路线观赏游玩，不要擅自脱离队伍 。
5、如遇阴雨天气或其他突发情况，活动顺延至下周末。
总经办
xx年xx月xx日
公司员工春游方案2
一、活动意义
通过春游活动促进员工之间的交流，营造和谐融洽的集体氛围，丰富生活，陶冶情操，同时领略优美的景色。既可以为全体成员营造一种轻松自由的气氛，又可以加强集体意识。
二、活动时间、地点、费用
1、时间：
2、地点：山(一日游)
3、费用：x元/人(用餐自理)
三、活动组织
1、活动组织：总公司行政部
2、参加人员：总公司及分公司全体人员
3、乘车方式：集体包车
四、活动内容
早6：30分在门口集合乘车出发，赴山(车程约xx公里，小时，游览时间约4小时)，自费用中餐，之后游览"小九寨"自然风景区水涛沟：游览前山云峰寺，品味绵山三绝：飞人挂铃、包骨真身像、铁索岭(游览时间约1小时)，和号称中国北方的`布达拉宫——大罗宫(游览时间约1小时)，下午15点左右返太原，途中参观唐缘旅游土特产店(游览时间1小时)，之后返程回太原。
五、注意事项
1、路上和活动时要注意安全。
2、所需物品：自带食物、水、照机、应急药品(自备)、雨伞(防备)。
3、参加旅游人员请带齐有效身份证。
4、不在公共场地乱丢果皮纸屑，不攀折花木。
5、自由活动时不作危险游戏。
6、不暴饮暴食，注意饮食卫生。
7、关于本次活动的未尽事宜，将另行通知
公司员工春游方案3
为了有效地加强本工程项目管理，落实各级管理人员的工作责任，公正公平地评价每个项目管理人员业绩，充分调动项目部员工的主观能动性、工作积极性。提高项目和员工的经济效益，特制定本办法。
本办法先期试用于洋房标段各部门，以本岗位相关员工工资的40%作为考核金，按综合评比分作为绩效工资发放依据。各部门领导由项目经理进行考核，部门员工由该部门领导进行考核，考核结果均由承包人进行最终审核。
一、项目综合施工管理绩效费考核办法按月及季、年度进行考核
月度绩效考核：每月以项目经理不定期检查记录及质量监督员、甲方、监理等反馈结果进行汇总，确定其当月业绩，当月绩效实行100分制。另考核表占比10分（考核表附后）。
季、年度绩效考核：以每月考核成绩汇总作为依据，作为工资上涨及年终奖的依据。 扣分办法如下：
(一)、发生以下情形，每项每次扣1分：
1、不能较好执行上级指令及管理要求，经第二次提醒后仍未改进的(各部门)；
2、所完成的工作量（各分项工程）经政府管理部门按规定程序一次性检查不合格，但经少量整改达到要求，不需要二次报验的(各部门)；
3、所管理项目按照甲方和项目部审批的施工进度计划和月工作计划未按时完成各分项工程的施工节点，超出工期2天以内的；(各栋号)
4、检查项目合格率低于85%的；（含各种资料、签证、实测实量、观感质量、试验等）(各部门)
5、所管理项目施工场地材料如出现不归类存放，无标识，堆码不整齐，有乱丢，有乱甩现象，情节较轻的(栋号及安全部门)；
6、因管理工作不当、周转材料配搭使用不当，造成废料、弃料现象，经济损失在1000元以下的(栋号)；
7、施工现场安全防护设施不按规范搭设，且功能不正常，未造成事故的(栋号及安全部门)；
8、一般工伤事故，直接经济损失5仟元以内的(栋号及安全部门)；
9、施工测量仪器，使用不当，又不妥善管理的(栋号)；
10、项目施工技术档案资料、安全资料与工程进度不同步和不完整的(各部门)；
11、提交的报表、计划、资料滞后2天或经二次以上提醒(各部门)；
12、龙湖公司月度考评成绩其自管部分低于85分(各部门)；
13、部门配合：各部门间应充分配合协作，对其它部门提出的协调事宜应积极进行解决，如发现或被反映的；
14、工人身份证未收集到位，或收集后未及时上报的，按每人次计算(栋号及安全部门)；
15、所管理项目在各工种及各分项工程进场时未进行施工技术交底，或技术交底不确切、技术指标不清，且记录不详的（栋号、技术、安全部门）
(二)、发生以下情形，每项每次扣3分：
1、所完成的工作量（各分项工程）经政府管理部门按规定程序一次性检查不合格，需要二次报验的(各部门)；
2、所管理项目按照甲方和项目部审批的施工进度计划和月工作计划未按时完成各分项工程的施工节点，但工期控制在4天以内的(各部门)；
3、检查项目合格率低于80%的；（含各种资料、签证、实测实量、观感质量、试验等）(各部门)
4、所管理项目施工场地材料如出现不归类存放，无标识，堆码不整齐，有乱丢，有乱甩现象，情节较重的(栋号及安全部门)；
5、因管理工作不当、周转材料配搭使用不当，造成废料、弃料现象，经济损失在1000元以上5000元以下的(栋号)；
6、施工现场安全防护设施不按规范搭设，且功能不正常，造成1万元以下事故的(栋号及安全部门)；
7、一般工伤事故，直接经济损失1万元以内的(栋号及安全部门)；
8、施工测量仪器，使用不当，又不妥善管理，造成损坏或维修费用在20__元以上的(栋号)；
9、提交的报表、计划、资料滞后5天或经四次以上提醒(各部门)；
10、龙湖公司月度考评成绩其自管部分低于80分(各部门)；
11、工人身份证未收集到位，或收集后未及时上报，造成工伤事故的按每人次计算(栋号及安全部门)；
(三)、发生以下情形，每项每次扣5分：
1、所完成的工作量（各分项工程）经政府管理部门按规定程序二次性检查不合格，需要三次报验的(各部门)；
2、所管理项目按照甲方和项目部审批的施工进度计划和月工作计划未按时完成各分项工程的`施工节点，但工期控制在6天以内的(各栋号)；
3、检查项目合格率低于75%的；（含各种资料、签证、实测实量、观感质量、试验等）(各部门)
4、因管理工作不当、周转材料配搭使用不当，造成废料、弃料现象，经济损失在5000元以上的；(各栋号)
5、施工现场安全防护设施不按规范搭设，且功能不正常，造成1万元以上事故的(栋号及安全部门)；
6、发生死亡工伤事故 (栋号及安全部门)；
7、有损害公司和项目部的语言和行为的；
8、龙湖公司月度考评成绩排名未位的 (各部门)；
9、对班组吃拿卡要的；
10、利用职权徇私舞弊的；
11、发现问题隐瞒不报、毁灭证据的；
12、其它严重不良行为；
（四）、发生以下情形，每项每次可增加分：
1、所完成的工作量（各分项工程）经政府管理部门按规定程序一次性检查合格，无整改问题，增加1分 (各部门)；
2、所管理项目按照甲方和项目部审批的施工进度计划和月工作计划按时完成各分项工程的施工节点，每提前1天增加1分(栋号)；
3、检查项目合格率高于85%的，每检查项增加1分；（含各种资料、签证、实测实量、观感质量、试验等）(各部门)
4、积极反映重大质量安全隐患，积极采取相关措施进行补救的，增加1-5分（各部门）
5、受到甲方、监理或政府部门表扬的，增加1-3分（各部门）
6、其它可增加的情形
二、 绩效考核奖惩办法
1、当月绩效分得90-100分，项目管理人员月绩效工资增加40%作为奖励。
2、当月绩效分得80-89分：项目管理人员月绩效工资增加20%作为奖励。
3、当月绩效分70-79分，月绩效工资不调整。
4、当月绩效分60-69分，项目管理人员月绩效工资扣除20%作为惩罚。
5、当月绩效分59分以下，项目管理人员月绩效工资扣除40%作为惩罚。
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